如何做好现场安全检查

如何做好现场安全检查（通用12篇）

篇1：如何做好现场安全检查

如何做好施工现场安全检查

建筑施工过程的复杂性、人员的流动性、工作环境的多变性都决定了工地现场存在了种种安全隐患，如果不加强管理，这些安全隐患极有可能就会酿成大祸。而合理、有效的安全检查是发现和消除事故隐患、预防事故发生的最直接、最有效的措施。

安全检查就是要对施工过程中出现的各种违反安全法律、法规、安全管理规章制度，或者其他的不安全行为和管理上的缺陷，进行深入细致地调查和研究，发现不安全因素，以求消除，也就是把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。

实践经验表明，安全检查能同时收到以下三点效果：

(1)宣传贯彻了公司和项目部的安全管理和劳动保护措施，提高了施工员和广大一线工人的安全生产意识，端正了态度，有利于安全管理和劳动保护工作的开展；

(2)安全检查能及时发现和清除事故隐患，有利于及时制订和修改管理方案和措施，消除危害，保护施工工人的安全和健康；

(3)在安全检查中能及时发现先进典型，总结和推广他们的先进经验，带动全局。

然而在现实施工中，一些检查往往收不到良好效果，要真正做好安全检查，还需要做到以下“五忌”：

一忌敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与，如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。

二忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真。如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。

三忌有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，讳疾忌医，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。

四忌时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打渔，两天晒网”，上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，再也没人管了，没人问了，这种做法对搞好安全工作是十分不利的。五忌放任自流，置之不理。安全管理是施工单位的生命线，安全检查人人有责。作为企业的员工，不能认为安全检查只是安全员的事，事不关己，从而置若罔闻。只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和员工的利益才能得到保证。

篇2：如何做好现场安全检查

在工程正常运行中，监理要随时检查施工单位安全保障体系的运行情况，我认为作为监理不可能也不应该是施工单位安全的保证人，成为施工现场的安全员。安全这件事，其主体当然应该是施工单位，监理没有必要专门检查施工单位安全落实的情况，这样的检查应该是施工单位自我完善的行为。但监理应该检查施工单位安全保障体系的运行情况，只要安全保障体系正常运行，说明安全意识就没有松懈。安全基本是可以得到保障的。可以说目前在我们周围还没有一个工地是完全不存在安全隐患的，你要是天天查安全，监理就在这一个方面也忙不开。再说安全的防护是需要投入的，施工单位在这里的思想非常不明

朗，都想以最少的投入得到最大的效益。当然如果施工现场存在明显的安全隐患，监理也是有责任向施工方提出的，要求限期整改，或暂停施工排除安全隐患。

在工作的同时监理现在最要做的事就是如何保护自己，没有谁能够保证工地绝对不会出安全事故，现在往往最头疼的事，一旦出了安全事故，监理都无法完全脱离干系。因此监理必须学会保护自己。定期对施工方案进行审查，对存在安全隐患的施工单位要求其整改。

篇3：如何做好现场安全检查

1明确配网作业现场检查的重点

各级到岗到位管理人员对配网作业现场进行监督时, 要明确配网作业现场检查的重点:一是对现场票据 (两票、一单、一卡) 进行检查, 确保现场作业票据规范、齐全;二是检查作业现场是否满足作业条件、所派人员是否合适、工作班人员精神状况是否良好等;三是检查现场的组织措施和技术措施是否正确、齐全等。配网作业现场检查“三要素”归纳起来就是“票据是依据, 人员是保障, 措施是重点”。

2配网作业现场要注重“四查”

篇4：如何做好现场安全检查

[关键词]建筑施工；现场管理；临时用电；用电安全

一、建筑施工现场临时用电安全控制概况

1. 建筑施工现场临时用电的特点。建筑施工现场临时用电不同于一般用电需求，其有以下几方面的特点：其一，临时性，很多情况下都是由于环境限制，工程需求，需要临时性的供电，以便完成相应程序的工作；其二，移动性，由于供电临时性需求，其供电设备和线路往往处于移动状态，以保证其最大化的被利用；其三，复杂性，由于临时性用电需要处理好与现场设备，材料之间的关系，往往显得比较复杂多变；其四，易损性，由于长期裸露在施工现场环境下，会受到人为因素，自然因素的影响，很容易出现损害的情况。

2. 建筑施工现场临时用电安全控制的必要性。建筑施工现场临时用电安全控制工作的开展，会对很多方面产生不同程度的影响。具体来讲，其主要涉及到以下几个环节：其一，有利于促进建筑施工安全管理工作的开展，是保证建筑施工进程的关键环节；其二，有利于保证建筑施工人员的人身安全，是创造良好施工环境的重要途径；其三，有利于实现企业经济效益的提高，是最大限度规避安全事件的有效方式。

二、现阶段建筑施工现场临时用电安全控制工作的缺陷

人的不安全的行为，有不佩戴防护用品、不按规章操作等等。物的不安全状态，像作业工具有缺陷、设备带故障运行等。环境的不安全因素，像照度不足、作业场所狭窄、恶劣天气等。管理缺陷像无安全规章制度、无安全技术措施等等。

在建筑施工项目数量不断增加，规模不断扩展的背景下，建筑施工现场临时用电安全控制工作的难度也不断提升。现阶段我国很多建筑施工企业在临时用电安全管理方面存在很多缺陷和不足：

1. 施工现场临时用电安全管理工作不到位。首先，项目部安全责任制未落实到位，各级管理人员对临电管理多抱侥幸心理，对临电施工违章睁一只眼闭一只眼，以至于现场临时用电管理难以到位。其次，施工现场临时用电安全管理缺乏健全的管理制度，难以将更科学的用电安全管理技术运用到现场临电管理中去。还有笔者在安全检查中就检查到现场临时用电拉设施工人员未持有建设部门颁发的建筑电工证的现象，无证上岗使得施工现场临时用电施工以及设备安装，维修，运行处于失控状态，凸显了现场临时用电管理的一大隐患。

2. 现场临时用电施工组织设计方案执行不到位。虽然是临时用电，但是其系统采用，配电结构选择，基本保护系统，接地设计，负荷计算，配电设备的选择以及保护装置的装备，都应该遵循相关的规范和标准，否则将难以保证临时用电的安全性和合理性。实际上，建设施工企业没有树立正确的临时用电管理意识，忽视了临时用电安全防护问题，在临时用电配电设计方面难以做到实事求是，从而使临时用电施工安全管理水平难以提高，这已经成为很普遍的问题了。笔者在平时安全检查中发现项目部最主要存在以下两种安全隐患：其一，施工现场临时用电施工组织设计编制不规范，有的工地干脆连编制这一环节都省了；其二，管理人员人员临时用电管理意识淡薄，责任心差，多凭自己的经验施工，未依据施工现场实际情况，按照施工组织设计方案进行施工，使得现场施工处于不安全的运转状态。

3.施工现场进场设备验收制度不完善或无法执行。由于施工企业很多项目是属于承包性质的，一些承包者临时用电安全投入资金不足，为降低成本，使用一些过时、淘汰的不合格设备，临电设施和器材也未经国家专业检测机构检测。由于项目部进场设备验收制度不完善或者无法执行，导致由不合格设备引起的临时用电安全隐患严重，给临时用电安全管理带来极大的困难。

三、施工建筑现场临时用电安全控制的策略

上述存在临时用电安全控制工作缺陷，我们应该逐一进行改善：

1.强化临时用电安全管理工作。首先，建立健全组织体系，明确各部门在临时用电安全管理方面的权责，严格执行安全管理制度，签订各级安全生产责任状，制定详细的安全用电操作流程。其次，建立健全临时用电安全检查制度，临时用电审批制度，安全技术交底制度等，保证临时用电处于全面管理和控制之中；再者，积极做好安全教育培训工作，定期对专业电工和各类人员用电安全教育和培训，培训合格后方可上岗，还有项目部严格把关，要求现场专业电工持证上岗，将以上各项工作纳入到临时用电安全管理中去；

2.认真编制和执行用电施工组织设计方案。其一，做好现场勘查工作，明确电源进线，配电设备和线路走向之后，明确数值，绘制相应的平面图和布置图，根据现场实际情况认真编制临时用电施工设计方案；其二，严格按照施工组织设计方案内容进行施工。其三，如果涉及到临时用电组织设计的变更，应该严格按照临时用电审批制作来执行，明确各自权责，做好图纸资料的变更，及时将变更的资料交付到施工队伍手中；其四，把好临电验收关，经编制、审批、批准部门和使用单位共同验收，确保其各项参数合格之后，将其纳入到使用环节，并且交付专人去负责。

3.完善和执行施工设备进场验收制度。第一，严格执行JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》，完善和执行项目部进场设备验收制度，加强项目部进场设备安全管理，把好进场设备验收关，进场施工机具无厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证的，严禁进入施工现场。第二，做好设备进场验收记录，进场设备必须经过项目部验收合格、填写好进场设备验收表、相关验收人员履行签字手续后方可入场使用。第三，加强进场设备日常检查工作，防止由设备带病运转而出现临时用电安全隐患。第四，加强电工巡视检查、维修工维修管理，每次的检查与维修情况要求做好记录，检查或维修工签字存档。

四、结语

事实上，建筑施工现场临时用电安全控制体系的构建不是一朝一夕就能够完成的，这不仅仅需要建筑施工企业建立健全管理制度，明确安全管理权责，还需要其他各方面的因素来打造施工现场临电安全的良好环境。我相信，在各方面努力之下，建筑施工现场临时安全管理工作会逐渐得到提高，并且成为促进建筑施工企业竞争能力提高的关键环节。

参考文献：

[1]成国华.试析当前建筑施工现场临时用电中存在的问题与对策[J].江苏建筑，2002.

[2]孔庆彪.施工现场用电管理现状及应对措施[J].科技情报开发与经济，2005.

篇5：如何做好作业现场安全管控

一、安全管控中心应重点管控以下工作内容：

（一）作业计划。

包括各专业月、周、日作业计划编制、审核、发布、执行及作业承载力分析等。

（二）作业过程。

包括工作票、现场勘察、安全措施布置、安全交底、作业实施、到岗到位、工作终结等环节。

（三）准入情况。

包括作业单位、人员资质资格、安全能力、培训记录、考试成绩、安全准入等情况。

（四）作业装备。

包括视频监控设备、安全工器具、电子围栏等现场作业装备的使用及管理情况。

二、控制人的不安全行为

（一）人员的安全管理

施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工工程中起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险状态的威胁和伤害，随时受到自身行为和危险状态的威胁和伤害。人为的因素导致事故占80%以上。人的行为是可控又是难控的，人员的安全管理是安全生产管理的重点和难点。

（二）自觉遵守安全操作规程

作业人员安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的，因此要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态，激励人的安全行为和加强管理等方面着手。引导广大员工树立正确的安全价值观，自觉遵守安全操作规程，使安全要求转化为大家的行为准则。切实做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。实现“三无”的目标，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

二、改善作业环境

（一）加强文明施工管理

（二）切实保障作业人员的安全和健康

（三）在危险部位设置安全警示标志

三、电力工程施工安全管理技术措施

（一）工程项目的一切施工活动必须要有工作票，作业指导书中必须有专题的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人员进行交底，在交底记录上签字认可。

无安全施工措施和没有进行交底的，不准进行开工。

（二）重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行。

四、抓好班组的安全教育培训工作

（一）电力施工企业的安全教育培训工作，实行逐级负责制。

确保全体人员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训。

篇6：如何做好施工现场安全管理工作

送变电工程是一个比较特殊的工程，人员流动大、施工周期相对较长、露天作业受地理环境和气象条件的影响大，现场施工危险源多、很多安全隐患具有不确定性，需要细致、全面加强对施工现场安全管理工作。

一、健全公司安全管理制度，增强员工安全意识

加强公司安全管理制度建设，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。因送变电工程特殊性，可以引进其他公司《风险抵押金管理制度》管理制度，通过此制度进一步落实安全奖惩，提高现场施工人员安全意识，杜绝安全施工发生。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

二、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

根据公司现有岗位职责制定公司安全生产责任制，落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部外出施工人员外出施工前，必须与其签到安全生产责任书，明确其安全职责。

三、加强安全教育及安全宣传工作

公司可以不定期组织安全知识竞赛，同时根据现场实际情况及各部门培训需求，每月对公司员工进行安全知识教育；现场施工人员外出前应先有公司安全员进行安全培训，待培训结束后方可外出。进入施工现场后项目经理应根据每天施工计划安排有针对性对现场施工人员进行安全技术交底，杜绝三违现象发生，从而杜绝安全事故。

四、健全安全管理组织机构，配备项目兼职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。公司每个项目施工地应配备一名专职或兼职安全员，主要负责本项目施工前专项安全施工方案编制、施工前危险源辨识及预防措施制定、每天安全教育及每天安全检查等。而所配备的专职或兼职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

五、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案

项目经理要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时安排专人编制相关的专项安全

施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

六、开展安全检查工作，严格执行规范标准

施工现场是一个动态复杂的工作现场，在日常的施工作业当中依会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。项目部必须安排专人每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行。同时公司安全员应不定期去施工现场进行安全检查，对检查过程中出现的“三违”现象严肃处理，杜绝安全事故发生。

七、加强对相关方管理。

公司现场施工相关方较多，项目经理应加大对相关方管理工作；在施工前要安排专人进行安全教育，并与其签到相关方安全协议书，明确施工过程中安全责任；施工过程中应给其提供必要的劳动防护用品。坚决杜绝雇佣无证上岗人员。

八、定期做好安全考核工作

项目经理应不定期向公司汇报施工现场安全管理工作及危险源预防工作；公司安全员每月根据各项目施工地反馈回来的安全管理情况以及现场检查情况对各个项目部进行安全排名。做的好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对项目部经理进行激励和约束，增强其安全管理的意识，最终提高其安全管理水平，减少“三违”现象发生

九、营造现场安全的良好氛围

施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

篇7：如何做好安全检查工作

安全检查是为了预知安全隐患，及时采取措施，消除生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态，以及环境污染、扰民等因素。

一、安全检查的类型

从时间上可分为定期（年、月、旬等）与不定期（突击性、节假日、季节性等）检查；从范围上又可分为全面与专项（如防坍塌、临时用电、劳动防护）检查。

二、安全检查的内容

主要是查思想、查制度、查隐患、查措施、查教育培训、查事故处理。

三、安全检查的方法

随着安全管理科学化、标准化、规范化的发展，目前安全检查基本上都采用安全检查表和一般检查方法，进行定性定量的安全评价。

1、安全检查表是一种初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

2、安全检查方法主要是通过看、听、嗅、问、测、验、析等手段进行检查。

四、安全检查的组织实施

1、检查要有计划，要点明确，结合检查内容，确定检查形式、方法，通过检查发现问题，解决问题，交流经验，互相学习，预防事故的发生。

2、检查要讲求实效，认真贯彻“边检查、边整改”的原则，对检查出的问题，必须做到条条有着落，件件有交代，在抓整改中要注意抓住三个环节：

A、分类排队：每次检查，均会发现大量隐患，对隐患要分类排队，以便采取不同的解决办法。

B、搞好整改工作的“三定”，即定措施、定时间、定人员。

C、搞好整改督查工作，对于签发停工指令书和隐患期限整改通知单的，必须指定专人进行专项检查。

五、安全检查与改进

篇8：如何做好电力企业现场安全管理

这个过程有长有短, 一般事故的发生事有重要意义。

加大奖惩力度, 将质量业绩和人力资源管理绩效考核结合。为了证实质量管理体系的有效性, 在质量管理体系中往往要求对工作过程的质量和过程结果的质量进行监测与测量;而在人力资源管理工作程序中, 为调动员工积极性, 奖优惩劣, 也需要对员工的工作业绩进行考核和评价。为促进质量管理, 要把质量管理要求作为绩效考核和激励的重要方面, 人力资源管理部门在对员工进行绩效考核时, 不妨适当增添或提高质量管理要求方面的考核指标或其权重, 并对考核结果加大奖惩力度, 将其在质量管理方面的表现与员工的个人发展挂钩, 这样就能大大提高员工对于质量管理的重视程度和积极性。

(上接162页)

强化员工质量意识, 建立企业质量文化。知识经济时代, 对质量进行管理, 首先要做好对人的管理。而经济的全球化加剧了对人的管理工作的复杂性。文化是群体人的基本属性, 只有当企业全体员工拥有共同的质量信念、价值标准、职业道德及精神风貌, 发自内心的认识到质量管理对于企业发展和个人发展的重要性时, 才能够真正自觉的遵守企业的各项规章制度, 主动的进行质量创新, 创造出更高的效益。因此, 必须采取多种形式, 利用多种工具, 对员工进行教育和培训, 在全企业范围内树立起共同的质量文化观念, 这既是人力资源管理的需要, 同时更是质量管理工作的需要。

摘要：对于电力企业来说, 安全生产是一切工作的重中之重, 没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多, 针对作业现场点多面广、隐患多, 安全管理落实难度大这一问题, 笔者就如何提高现场的安全施工管理水平, 防止和减少安全事故的发生, 进行了论述。

篇9：如何做好现场安全检查

关键词：资料 施工现场 安全管

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-2011） “安全管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点看法。

首先，什么是建筑施工现场的安全技术资料呢？它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

安全管理资料主要包括以下几方面内容：

一、 建立健全安全生产责任制

建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。

1.安全生产责任制的建立

公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2.经济承包中的安全生产指标

经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。

3.责任制的考核

责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行安全生产目标管理

1.安全管理目标的制订

2.安全管理目标的分解

应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。

3.管理目标的考核

考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

三、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2.对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

四、分部（分项）工程安全技术交底

工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

五、加强安全教育

安全教育的目的主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意識。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1.安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2.安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

篇10：如何做好群众安全检查工作

安全工作是煤矿生产的永恒主题，而安全生产的重点在井下，井下生产水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害防不胜防。加之井下作业人员多，员工队伍素质参差不齐，他们长期在脏累苦险、点多面广、比较分散的环境下作业，造成安全管理难度较大。根据集团公司近期四十多天发生七起工亡事故案例的学习和三矿放大滑事故分析，原因多是违章所致。领导安排工作的随意性、职工工作的随意性造成人的不安全因素尤为突出。因此，让职工群众积极参与到煤矿安全生产建设中来，是落实科学发展观的必然要求，也是把安全工作真正落在实处的重要体现。

近年来，公司所有基层工会虽然都在认真按照上级部门的要求，积极贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及上级部门的一系列文件及指示精神，在各生产单位广泛开展了群众安全监督工作，并在此项工作上也都取得了一定成效，但总体来说，从抓此项工作的思想观念、工作力度、工作方式等方面都有待进一步提高。

就三矿放大滑事故而言，未安排熟练工在作业地点，临时班长雷登建工作经验不足，缺乏管理经验，工人违章作业，事故发生归根到底都是人为因素。经长期观察结合工作实际，我对在新形势下如何抓好群众安全监督工作也有了进一步的体会和见解。

在煤矿企业的实际安全生产过程中，群监员在 安全监督工作中的维权作用，因种种原因难以得到充分的发挥，究其原因主要有以下几点:

1、认识不足使维权作用难以发挥。从工会群安全监督工作维权方面来看，有些煤矿企业把安全工作的重点和职责基本上是落在企业的安全部门和专职的安全员这些“正规 军”肩上，对于工会劳动保 1

护工作和群监员这些“保安团”的重要性在认识上有所不足，认为群众监督工作的作用不大，或可有可无，群监员队伍的作用得不到足够的重视和认可，在维护职工自身的合法权利的基本条件和机制不够健 全，造成了群监员在劳动保护方面的维权作用难以发挥。

2、群监员“不愿监督、不会监督、不敢监督”的思想使监督无从谈起。不愿监督的根本原因是部分群监员自身的认识还不到位，存在着事不关己和不愿“得罪人”的思想干扰;不会监督的根本原因是自身的素养还不够硬，技不如人 说话办事自然就不敢大声，监督也就无从谈起;不敢监督的根本原因是机制问题，纵观当前煤矿企业班组的编制情况，群监员在编制上都属于班长管理的班员之一，切身利益与班组息息相关，尽管在职能上赋予了群监员监督管理的职责，但现实工作中群监员的身身份依然很尴尬，造成了部分群监 员不敢监督的现象就在所难免。

我认为，在职工队伍不稳定人员流动性大，职工素质层次不齐，加之长期安全管理不到位，职工安全意识差。公司对群监工作重视不足，群监员对自身职责不明确，甚至“不愿监督、不会监督、不敢监督”等诸多因素下要想真正抓好群众安全监督工作，基层工会及团组织还得做好以下几个方面的工作。

一、转变观念，从完善制度建设入手 过去我们抓群监工作，往往存在应付上级检查的心理，也就是说，上级部门要求有总结，我们就写一个总结，要求有记录，我们就填写一些记录，要求定制度，于是定几个制度往墙上一挂就完事。其实不然，我们抓群众安全监督工作还要从观念上彻底改变，要真正把群监工作当作安全生产过程中的一道坚固防线来抓，把群监制度真正当作安全措施来完善和执行。其实群监制度无外乎就包括工作制度、学习制度、奖罚制度等方面。

我们制定的工作制度一定要细要严且可操作性要强，如工作制度必须要求群监员每班坚持在生产开工前、生产过程中、生产结束时汇报排查隐患活动、现场填写隐患处理记录等。坚持日常安全监督检查和不定期每组织部分群监员、青冈员集中上岗进行安全巡查活动等。这样的制度既简单又便于操作，而在执行过程中又往往能体现出很好的效果。

二、目前煤矿专职安全 员的设置很难做到一个工作面安排一名安全员，他们基本上都是兼管一个片盘或几个工作面，而且工作面生产环境也随着生产的进度不断地变化，随时都可能出现安全隐患，除非每个工作面设置一个专职安全员跟班。而群监员则是8 小时 自始至终在一个工作面生产，对现场安全生产状况最了解，哪里有隐患，哪里有不安全因素，他们最清楚也最有发言权，让职工群众参与安全管理必将对企业安全生产工作起到重要的作用。

三、改变作风，充分发挥群监员履职能力。在开展群众安全监督检查工作中，基层工会组织一定要严肃工作作风，要通过有力的制度执行，使群监员能充分发挥出其应有的履职能力。必须要求每名群监员，在井下生产过程中始终要以 预防 事故，严查“三违”和隐患为己任，认真填写每日履职记录，使查隐患，堵漏洞不流于形式，让安全生产真真正正落在实处。在井下开展安全预防工作，要突出群监员的井下安全预防作用，即做好对井下员工的查“三违”活动，如查出“三违”，工会组织要做好帮教工作。当然，基层工会还需要组织好、调动好群监员的工作和热情，让他们在工作中坚持严把安全关，干标准活，上标准岗，在保证安全生产的同时还要能不断加强自身学习，提高业务水平，树立牢固的安全生产观念，确实发挥好群监员在安全生产中的第二道防线作用。

三、形式多样，做好安全宣传教育工作。在公司，虽然群监工作已经开展了几年时间，各单位也为此项工作把该出的钱出了，该成立的机构也成立了，但由于种种原因，群监工作在职工中的影响力还是达不到预期的效果，用有些职工的话来说：“群监员无职无权，凭什么来监督我”。其实群监工作之所以会出现这样的现状，跟基层工会组织开展安全宣传教育工作是密切相关的。作为群监组织的主管部门，工会有责任利用与职工群众紧密联系这一有利条件，采用多种形式在职工群众中大力开展好安全宣传教育活动，突出群监工作在安全生产中的教育引导作用。通过宣传教育，告诉大家群监工作是需要大家共同自觉来做的，如果通过大力的安全宣传教育，使大家都能做到互相监督，群防群治，使安全理念深入人心，从多方面、多角度使安全生产在员工中入脑、入心、体现在行动中。那么，我们的群监工作发挥的作用一定会越来越大，安全生产局面一定会越来越好，安全工作的基础也一定会越来越实。

篇11：如何做好现场安全检查

目前，我国承接的大部分项目在实施过程中，安全技术交底普遍存在交底内容不全面、专业划分不明晰、交底针对性不强、把安全技术交底与施工技术交底混为一谈、甚至有不知道如何进行安全技术交底等问题。笔者根据安全法律法规和集团项目规范化管控文件的要求，结合系统安全理论，就如何做好项目实施过程中的安全技术交底谈谈自己的几点理解。

一、为什么要进行安全技术交底

进行安全技术交底是安全法律法规和集团公司项目规范化相关文件明确规定的要求，如《建设工程安全生产管理条例》第二十七条；《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》第十五条；《建筑施工安全检查标准》3.1.3.3。建立安全技术交底制度，进行安全技术交底是企业深入贯彻安全质量标准化的要求，也是项目现场安全管理的重要保证。从贯彻“人人互相要安全”理念，保障员工安全生产权利和职业健康角度出发，执行安全技术交底制度，正确履行安全技术交底程序，在很大程序上可以体现企业安全管理水平和安全责任落实深度。

二、安全技术交底的种类

按照《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》《建筑施工企业安全生产管理规范》的要求，安全技术交底应采取分 级交底制，可分为以下5类：1危险性较大的工程开工前，新工艺、新技术、新设备应用前，企业的技术负责人及安全管理机构，向施工管理人员进行安全技术方案交底；2分部分项工程，关键工序实施前，项目技术负责人、安全员应会同方案编制人员、项目施工员向参加施工的施工管理人员进行方案实施安全交底；3总承包单位向分包单位，分包单位向作业班组进行安全技术措施交底；4安全员及各条线管理员应对新进场的工人应实施作业人员工种交底；5作业班组应对作业人员进行班前安全操作规程交底。

三、参与安全技术交底的主体

《建设工程安全生产管理条例》第二十七条规定：建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。《建筑施

工安全检查标准》中3.1.3.3条：施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。可以看出，安全技术交底的交底人是施工单位负责项目管理的技术人员，被交底人是施工作业班组、作业人员。双方相关人员都要签字确认，项目技术负责人应进行审核。按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》第十五条要求：针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。按《建筑施工安全检查标准》标准的要求，专职安全员应参与并监督交底工作的执行情况后，在交底上签字确认。

四、安全技术交底的时间

安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部分项工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期（建议每月一次）交底，非固定场所的作业可按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项工程计划完成的时间段进行交底（分部分项工程划分宜参照《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B分部分项工程划分）。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。因此，在项目实施前期阶段，技术人员应根据专业特点和责任分工，结合分部分项工程的划分以及时间、空间、人员等因素变动的影响，明确交底人、交底时间，提前进行安全技术交底，并与项目实施过程同步动态调整，这其实也契合了项目安全动态管理的需要。

五、安全技术交底的内容和要求

综合安全法律法规的要求，结合我司实际情况，安全技术交底的内容应包括以下内容：

1)分部分项工程的施工作业场所状况、特点、工序和危险源；

2)针对危险源应采取的具体安全防护措施；

3)应注意的安全事项；

4)采用的安全操作规程和规范标准；

5)应急救援措施和紧急避险事项；

6)季节性的安全技术措施。

针对以上内容，要求技术人员在交底时，应做到以下三点：

1、必须严格执行安全技术交底制度，交底内容具体、明确、针对性强，严禁照搬工艺标准；

2、必须使每个作业人员都清楚地了解现场的作业环境、作业特点、安全操作规程和防范避险措施；

3、必须严格履行书面签字程序，保存交底书面签字记录。

六、安全技术交底的实施和检查

安全技术交底以书面交底为主，配合安全技术交底会或班前会进行口头讲解，重要部位或步骤可另附图例或幻灯进行阐述。安全技术交底一式三份，履行签字手续后，分别由交底人，被交底人和安全员留存。完成安全技术交底后，交底人应督促被交底人严格遵照执行，对交底实施情况进行跟踪检查，对新出现的情况及时进行补充交底，对违反交底要求的行为必须及时制止和纠正。现场安全员应加强巡查监督，强化施工过程中的检查力度，严格过程监控。

篇12：如何做好现场安全检查

摘要：建筑施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工企业作为直接的操作者，如何通过严格、规范管理确保施工现场安全，是一个值得探讨的话题。

建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。

1建筑业安全生产形势严峻

一方面，近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之

一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。根据国家安全监督总局发布的统计数据，2009年第一季度全国大部分行业（领域）较大以上事故有所下降，发生重大事故15起，死亡202人，同比减少10起、157人，分别下降40.0%和43.7%，但是建筑施工发生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。

2施工安全事故频发存在的原因

造成施工安全事频发的原因中，人的因素最重要。

2.1有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设而以。项目责任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。安全经费投入不足，每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如安全帽安全性能达不要求。

2.2安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。如：施工现场还存在用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。

2.3施工队伍缺乏技能培训和经验积累，整体素质低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安

全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。

2.4对设备的不安全性认识不足。对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，抱着对防护装置，或弃而不用，或不经修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废，能用就用的心态。脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。安全网破损没有及时修复。另外违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要原因。一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场安全技术交底不够，缺失监理；三是非法使用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是从业人员没按规程进行维修保养，无安全保障技术措施，安全防护不到位。

3做好建筑施工现场安全生产的几点建议

3.1思想认识上，人民生命财产高于一切

3.1.1提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必须贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

3.1.2建立健全施工安全生产管理体系。从企业到各项目均成立安全生产小组。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，落实安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，交流安全工作经验，确保施工生产在安全的状态下进行。

3.2加强业务技能培训，提高从业人员综合素质

3.2.1加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。

3.2.2强制对施工人员进行岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，经安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。

3.3健全制度，严加防范

3.3.1建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性

能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。

3.3.2编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。

3.3.3建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；做到安全员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改；做到每月至少一次安全大检查，奖好罚差。

结语