标准化工地倡议书（共8篇）
篇1：标准化工地倡议书
全体员工：sO100
省交通厅大力推进标准化工地建设，是规范施工现场管理，增强安全、文明施工意识，提高施工管理水平的切实需要，是确保工程建设安全，争创“精品”工程的重大举措。标准化工地建设涉及范围广，任务异常艰巨。为此，项目部非常重视，把标准化工地建设作为本工作的第一要务，重中之重，成立了由项目经理任组长的领导小组，实行每周研究调度的工作例会制度。目前，工程施工已全面展开，进入了争分夺秒的紧张时期，六百多名工程建设人员正全力以赴、排除万难、夜以继日地奋战在第一线。为给工程建设创造良好的工作环境及氛围，确保工程建设顺利进行，项目部谨向全体员工发出如下倡议：
一、强化参与意识，人人争为标准化工地建设做贡献。标准化工地建设是项目部的头等大事，尽管我们由于分工不同，不能人人都到施工一线，但我们都应围绕标准化工地、工程建设这一中心开展各自的工作，特别是对项目部统一组织的创标准化工地建设的各项活动，都应积极主动地参与，更多地关心、了解。各级党员干部，更应发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范。
二、强化服务意识，全心全力为创建标准化工地建设做好服务。一切为标准化施工着想，一切服从和服务于标准化工地建设。对涉及标准化工地建设的要求和需要解决的事项，做到不推诿，不扯皮，不拖延，以最快的速度答复和办理。时刻想着多促进、多帮忙、不添乱。
三、强化保障意识，不误工程建设之需。争创标准化工地最终是争创安全、文明、管理标准化工地，各部门虽然都有相对独立的工作，完成各自的工作任务都需要一定的人力、物力和时间。但当标准化工地建设需要时，请各位同志统筹安排好本身的工作，为中心工作让路，时刻做好准备，随时听从调谴，做到召之能来，来之能战，战之能胜。
四、强化创新意识，安全、文明、优质施工。所有参加工程建设的施工人员，请发扬“特别能吃苦、特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献”的精神，创新思维，打破常规，大胆探索使用新工艺、新技术，苦干加巧干，坚持用科学的施工方法保质量，促进度，安全、文明施工，树立×的良好形象。
俗话说得好“要想富，先修路”，能有幸参加这项造福子孙后代的工程建设，我们倍感光荣和自豪。同志们，让我们携起手来，团结一致，同心同德，艰苦奋战，从现在做起，从我做起，以实际行动为×高速公路×合同段标准化工地建设做出自己的贡献，力争每次尽早通过标准化工地阶段性验收！
篇2：标准化工地倡议书
公司全体员工：
山西一建今年大力推进标准化工地建设，是规范施工现场管理，增强安全、文明施工意识，提高施工管理水平的切实需要，是确保工程建设安全，争创“精品”工程的重大举措。标准化工地建设涉及范围广，任务异常艰巨。为此，我们临汾师大项目部非常重视，把标准化工地建设作为本工作的第一要务，重中之重，成立了由项目经理任组长的领导小组，实行每周的工作例会制度。目前，工程施工已进入主体结构施工阶段，工程已全面展开，进入了争分夺秒的紧张时期，三百多名工程建设人员正全力以赴、排除万难、夜以继日地奋战在第一线。为给工程建设创造良好的工作环境及氛围，确保工程建设顺利进行，项目部谨向全体员工发出如下倡议：
一、强化参与意识，按照一分公司的创新理念“逢旗必夺、逢一必争”，人人争为标准化工地建设做贡献。标准化工地建设是项目部的头等大事，尽管我们由于分工不同，各自的工作都很多，但我们都应围绕标准化工地建设这一中心开展各自的工作，特别是对项目部统一组织的创标准化工地建设的各项活动，都应积极主动地参与，更多地关心、了解。全体党员和青年团员，更应发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范。
二、强化服务意识，全心全力为创建标准化工地建设做好服务。一切为标准化施工着想，一切服从和服务于标准化工地建设。对涉及标准化工地建设的要求和需要解决的事项，做到不推诿，不扯皮，不拖延，以最快的速度答复和办理。时刻想着多促进、多帮忙、不添乱。
三、强化保障意识，不误工程建设之需。争创标准化工地最终是争创安全、文明、管理标准化工地，各部门虽然都有相对独立的工作，完成各自的工作任务都需要一定的人力、物力和时间。但当标准化工地建设需要时，请各位同志统筹安排好本身的工作，为中心工作让路，时刻做好准备，随时听从调谴，做到召之能来，来之能战，战之能胜。
四、强化创新意识，安全、文明、优质施工。我们要响应大会的号召，公司所属各兄弟单位的施工人员，请发扬“特别能吃苦、特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献”的精神，创新思维，打破常规，大胆探索使用新工艺、新技术，苦干加巧干，坚持用科学的施工方法保质量，促进度，安全、文明施工，树立良好企业形象。
我们能有幸参加创建标化工地的活动，我们倍感光荣和自豪，这样可以为我们以后的成长道路增添新的成绩和闪亮点。同志们，让我们携起手来，团结一致，同心同德，艰苦奋战，从现在做起，从我做起，以实际行动为创建标准化工地建设做出自己新的贡献，力争每各工地都能早日通过标准化工地阶段性验收！
篇3：如何创建安全质量标准化工地
1 创建安全质量标准化工地,首先应明确其概念及其创建意义
1.1 安全质量标准化概念
安全质量标准化就是“企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家行业的标准规范,建立健全包括企业内部安全生产日常管理施工现场、安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制,实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化”。安全质量标准化除重视施工现场的安全防护和场容场貌外,还应关注企业本身的安全生产管理模式。
1.2 创建安全质量标准化意义
1)创建安全质量标准化工地,可以明确项目各个环节、各个岗位的安全职责,可以以点成线进而带面。全面落实企业的安全生产主体责任,进而推动项目的整体管理,为项目和企业创造经济效益。2)创建安全质量标准化工地,可以为企业创造社会效益。一个项目管理的好坏反映出一个企业的管理水平。因此项目创建的安全质量标准化工地是直接反映该企业的管理水平,是向社会反映企业的一个窗口,是向社会宣传企业管理水平的最好实例,是改善劳动条件,提高施工效益,消除城市污染的有效办法。对增加企业效益、提高企业社会知名度、促进生产发展有重要推动作用,是对外树立良好形象的一个表现,是企业的一个无形资产。
2 明确了其概念及其创建意义,如何创建才是主要的
2.1 如何创建安全质量标准化工地
创建安全质量标准化工地首先要企业重视,与项目签订安全责任状,从源头上重视,从思想上重视,并在实施过程中,要起到监督、督促、指导作用。
2.2 项目上首先要制定详细的方案措施,建立健全组织机构
1)制定项目上各管理人员的岗位职责,真正建立起责、权、利对等的激励约束机制,使得项目管理责任明确,各个岗位有职有权,调动全员为实现已定的目标而发挥项目每个人员的积极性、主动性和创造性。安全生产责任制要与经济利益挂钩,奖罚分明。
2)定好目标,做好资金计划,需要投入的一定投入,施工现场作业防护、生活场区的设置均需投入一定的资金来保证。
3项目上制定出目标及各项措施后,在实施阶段是主要的
1)开工前,做好施工现场的平面布置设计,根据设计规划出所有材料堆放场、机械设备位置、办公区、生活区以及电线布置情况。2)规划好以后,在实施中要按规划实施,具体实施过程中主要抓好两个方面:a.施工作业区的施工安全防护作用及环境等;b.施工生活区的设置。施工作业区的施工安全防护包括建筑楼层的各种安全防护,施工机械的安全使用,起重机械、龙门架等的安全装置、脚手架的搭设,以及施工用电的安全配置、施工作业区的环境卫生以及材料的堆放、标识、标牌等。施工生活区要设阅览室、淋浴室、娱乐室、设置水冲式厕所、住宿设置高低床、生活用品摆放整齐、食堂明亮、卫生、整洁、灶台贴磁砖等。3)在项目管理过程中必须全员、全过程、全方位的管理,全员就是要发挥团队的精神,共同监督、检查。全过程就是项目开始到结束整个过程都严格遵守执行既定的各项制度,确保制度落实到位。全方位就是贯彻全员、全过程意识,对项目进行全方位的监控。要使全体人员拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,使项目管理一直能正常健康的发展下去。4)在施工过程中落实到位是很重要的一环,通过企业和项目部制定的各种安全生产检查制度,组织进行日常的、定期的、经常性、专业性、季节性等安全生产检查、督促,发现问题及时解决,发现隐患及时整改,把各种安全隐患消灭在萌芽状态,对劳务队进场要进行安全教育,特种人员必须持证上岗,并做好备案登记。5)在施工过程中一定要重视安全教育。意识决定行动,安全教育可使现场的每一位施工人员从思想认识上引起高度重视,通过宣传栏、宣传画报、宣传标语、看安全教育影视片等形式进行安全文明施工意识培养,并制定安全教育制度,经常以会议形式、培训形式、安全文明知识竞赛等活动,使现场每一位员工能够认识到安全文明施工对自己生命和健康有着很重要的意义,自觉遵守安全规章制度、不违章操作,由潜意识被动转化为主动,现场文明施工就会上一个台阶。6)办公环境、生活区域要保持卫生,营造良好的文明氛围,工地文化娱乐活动要经常开展,业余生活组织丰富多彩的文体活动。
4重视安全文明施工资料的收集
1)安全技术交底、安全技术措施、安全专业性较强的方案(如模板设计方案、安全防护棚搭设方案、塔吊安拆附墙方案、基坑支护方案等)。这些是安全施工的重要依据和保障,因此在施工过程中必须重视这些资料的编制,它们既要反映该工程安全施工的特点和实际情况,又要起到指导安全施工的重要作用。所以一定要经过有关部门和有关人员的审核和审批无误后方可指导施工,同时被交底人、执行人等要本人签字。
2)项目部与其他有关人员签订的安全责任状、项目部制定的各种制度、日常的检查记录、日常的培训教育记录等。这些资料既是对日常工作的督促,又是申报安全质量标准化工地的书面资料。
3)反映项目安全文明施工的照片、图片以及其他安全生产的一些影像资料,这些是申报安全质量标准化工地不可缺少的内容。
总之,创建安全质量标准化工地是现代化施工企业管理生存发展的客观必然产物,提高环保意识、创建绿色文明工地、体现以人为本将是今后建筑施工企业发展的永恒主题。只要我们管理到位,建立健全一套严密完整、行之有效的管理制度,并严格付诸实施,做好安全资料的收集整理等,那么创建安全质量标准化工地也就是顺理成章的事了。
参考文献
篇4：用标准化打造样板施工工地
在蒙华铁路15标段中，中铁五局贵州公司承担了长12.711千米的二工区施工任务。自2015年8月进场伊始，项目部从抓标准化施工常态化入手，以打造样板施工工地为目标，强力推行开工标准化、施工标准化和安全文明施工标准化，并贯穿整个施工过程，实现了高起点规划、快节奏进场、规范化施工。今年4月份，贵州公司组织全公司到蒙华项目成功召开了项目管理提升现场推进会，蒙华公司晋豫指挥部组织了管段内14个标段负责人到工区观摩，感受颇深。项目部是如何打造样板施工工地的呢？
抓开工标准化
确保项目建设高起点启动
项目部根据业主的管理要求，结合项目实际，通过从抓开工标准化入手，确保项目建设高起点启动。
首先，坚持策划先行。为实现项目既定目标，项目部根据局主要领导的要求，结合实际，精准定位，抓好前期策划工作。
一是优选组织好管理模式。项目部设有七部一室一队，下设3支作业队。现场共有17个作业班组、2个搅拌站、2个钢结构加工中心、1个小型构件集中预制场。隧道采用多工序的劳务分包模式，桥梁按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工模式，路基按区段进行分包，部分采用工序分包的模式。
二是合理划分好管理区段。项目注重整体规划，制订了标准区段策划方案，将二工区划分为两个区段，把作业三队作为标准化建设示范区段首建点进行重点培育，在施工中无论是临时工程还是正式工程，都坚持规划设计、技术交底、施组管理均按照标准化要求进行，使该标段成为了二工区的一个亮点。
三是科学规划好临建工程。结合管段及重难点工程分布实际，按照标准化建设“五统一、五同步”的要求，统一对三个综合作业队驻地、四个劳务班组驻地、两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂等进行系统规划，并同步实施。
其次，坚持样板引路。项目部严格坚持样板引路原则，确保以点带面、以面带全。截至目前，已完成前岭隧道出口的开挖和初支等两项首件工程评估，通过“首件工程制”的严格执行和评估，发挥了典型示范作用，确保了项目工程每道工序、每个环节实现全面受控，满足了打造样板工程的需求。
再次，坚持规范开工。为了避免仓促开工，确保工程开工后能够持续有序推进，实现开工必优、一次成优，项目部严格审批开工条件，严格履行开工程序；重点抓好施工调查和图纸审核，做到人员设备配备到位，确保条件成熟后才开工。
抓施工标准化
确保项目建设高质量推进
项目部通过抓好施工标准化管控，确保项目建设更好更快推进。
加强“四化支撑”，夯实标准化管理
基础——
高要求落实组织化。根据施工特点及要求，由试验检测、机电、测量等专业化分公司调集人员设备，组建加工服务型和施工生产型架子队。其管理人员和技术人员，都具有相应的专业管理知识，主要管理人员具有丰富的施工管理经验和现场工作经验，满足了整个标段现场的施工组织和专业化管理的需要。
高标准落实工厂化。项目部坚持能工厂化则工厂化、能集中化则集中化的原则，通过工厂化构建施工标准化管理的基本平台，对两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂做到统一规划、同步实施，确保布局合理、整齐划一、防护到位、标识规范。钢筋加工场和混凝土拌和站均推行工厂“车间式”生产管理模式，对管段内所有钢结构、混凝土、小型构件等实行集中管理、集中加工、集中配送，保证了工程质量和工作效率。
高投入推行机械化。项目部抓好机械配备和引进先进设备，先后配备了140台套设备。在钢结构加工厂配备了钢筋笼自动滚焊机、数控弯曲机、车床等。在隧道施工中，配备了混凝土机械喷射手、自行式仰拱作业桥、仰拱二衬端头模板、隧道水沟电缆槽工装等。机械设备的成龙配套和先进设备的有效运用，较好地满足了施工生产需要，提高了工艺水平。
高质量运行信息化。为了抓好过程控制，项目实行信息化管理，安装了拌和站信息化系统、隧道围岩监控量测信息系统、隧道安全管理系统等，配备负责信息化管理和维护的工作人员，按时收集、实时上传、及时反馈，对存在的问题实行闭合管理，并定期进行统计分析，确保了信息化系统的正常运转。
加强过程控制，落实标准化作业——
构建完善各项标准化制度体系。项目部根据蒙华公司《项目管理规定》的要求，结合实际情况，制定操作性较强的《项目管理规定》，进一步将责任追究及红黄牌制度进行细化和完善，并分专业类别编制了28项《作业指导书》、36项《作业要点卡片》、61项《安全操作规程》等，确保了工程质量安全管理有章可循。
抓好施工技术、安全质量学习培训。项目部先后组织学习了蒙华公司的《项目管理规定》及质量要求、项目制定的《项目管理规定》、精细化管理以及持续推进标准化等方面的知识；重点对现场的管理人员、技术人员、操作人员等进行分级、分专业、分工种、分项，对管理、技术、作业人员进行系统培训；组织相关人员到其他兄弟单位参观学习，通过对标、找短板，拓展了项目管理人员的视野，对优化施工工艺有了进一步借鉴和参考。
认真落实班组长质量安全责任制。结合项目自身的安全质量管理要求，建立完善了班组长岗前培训、考试、班前交底和作业过程检查验收及考核奖惩等管理制度。项目部分门别类地对班组长进行了系统培训，提高了业务水平和管理能力。
在施工过程中各工序严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”；项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书；完善劳务分包合同，根据班组长质量责任和分包管理情况。对原有的分包合同条款进行了修改完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范，保证了工程质量责任制的有效落实。
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他们还加强作业层过程质量监控，坚持定期和随机检查，对查出来的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还对相关班组长和队领导进行责任追究。截至目前，他们对安全质量开出罚单53张，共处罚金155 450元。通过抓好过程控制，满足了业主对工程安全质量管理要求。
抓安全标准化
确保项目建设风险可控
安全施工标准化是创建样板施工工地的重要内容，是确保安全风险可控的核心，项目部突出抓好“八个到位”工作：
一是组织构建到位。他们成立了安全文明生产领导小组，由工区经理任组长，工区副经理、党工委书记、总工程师、质量安全总监担任副组长，各部室负责人担任组员；安全环保部为专职管理部门，各架子队设专职安全员、质检员各1名，确保安全文明生产工作得到有效落实。
二是安全培训到位。根据中铁五局下发的相关文件要求，项目部认真落实全员安全教育培训，针对项目管理人员、施工现场负责人、操作人员等进行了分门别类的安全培训教育，培训率达到100%。
三是检查整改到位。他们定期开展各类专项检查，由工区长牵头每月组织1次安全质量大检查，每周质量安全总监带队对施工现场组织巡查，检查中发现的问题以书面形式下发到各作业队，要求以定人、定时间、定措施、定资金、定验收人的“五定”原则进行整改，并每月组织召开一次安委会，对检查整改情况进行通报。
四是风险识别到位。项目部根据施工进程，对全管段的危险源进行不同阶段的识别和风险评价，制定了管理目标、方案和应急预案，并进行公布和下发，确保施工过程安全可控。
五是班前讲话到位。项目部制定、下发了《班前安全讲话制度》，要求各作业队施工点的施工员落实各班组的班前安全讲话，提高作业人员自我安全防护意识，做到遵章守纪，杜绝违章，实现安全生产目标。
六是微信沟通到位。他们建立了项目安全质量管理微信信息平台，利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，强化施工现场质量安全管控，提高应急处置，为预防质量、安全事故发挥了积极作用。
七是安全投入到位。项目部严格按照施工需要，加大各项安全措施，确保安全防护工作到位。另外，项目部还建设了安全体验馆，积极组织现场操作人员进馆体验，增强和提高全体参建员工的安全意识。
八是责任落实到位。自进场以来，公司与项目经理、项目经理部与班子副职、班子副职与包保架子队、架子队队长与劳务班组负责人分别签订安全责任状。通过层层签订责任状，进一步明确了各自岗位上的安全职责，有力地推进了安全生产。
通过抓标准化施工常态化，较好地推动了项目施工现场管理。截至9月中旬，项目主体工程已全面开工，连续两月超额完成施工任务，创下月完成4 500万元高产纪录，开工累计完成产值3.63亿元，年累计完成产值2.65亿元，占公司下达年度生产任务的69.2%；工程安全、质量、进度、成本处于可控状态，各项工作得到业主、监理及地方政府的一致好评。
（本文执笔：林学爱）
（责任编辑：李万全）
篇5：隧道标准化工地
一、工程概况
DK189+737.5～DK195+835段位于长汀县的南山镇境内处。该段主要工程有：黄屋塘特大桥（DK190+251.21）一座，长1027.43 m，31-32 m简支T梁，桩基325根，墩台32个。桩基采用钻孔灌注桩，桥墩为圆端型实体墩，桥台为T型桥台；新金华山隧道里程为DK190+940～DK195+836，全长4896m，单洞双线，在线路前进左侧方向设陈屋斜井，与线路相交于DK193+800处，综合坡度8.03%，斜井斜长701.50m。
二、标准化工地建设
DK189+737.5～DK195+835段标准化工地建设推进实施：
1、根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理实施意见》（铁建设„2009‟154号）和赣龙复线铁路公司筹备组《赣龙铁路扩能改造工程建设管理工作程序（暂行）》的通知精神，以及赣龙复线铁路公司筹备组《赣龙铁路扩能改造工程建设标准化工地创建标准》要求，结合实际，加强现场的临建工程施工，包括驻地建设、临时便道、临时排水系统等，要求管理规范、质量安全有序、现场文明施工，并且我部积极开展创建工作，及时成立了领导组织机构，明确了机构职责、创建目标，细化了创建内容和推进计划，制定了考核办法和措施，规范了工区在文明施工、小临建设和企业文化建 1
设等方面的工作，并加强检查落实，确保DK189+737.5～DK195+835段标准化工地建设取得成效。
2、完善了管理制度
按照铁道部规定和路局、建指相关文件要求，在贯标的基础上，依据《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008）和龙厦建指编制的相关建设管理制度，中铁十二局施工项目部建立了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理制度体系，结合现场实际，编制了包括施工组织、施工计划、现场布置、施工技术、工程质量、施工安全、成本控制、机具设备、大临设施、工地实验室、劳务用工和文明施工等12项内容的管理制度。并汇编装订成册，下发到各部门和重要岗位，重要制度已上墙公布。
3、修订完善了施工作业指导书
按照《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》（建建[2009]107号）要求和标准化管理理念，项目部已将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来，并积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织修订了隧道施工作业指导书，现场贯彻实施。
4、实行“架子队”管理模式
根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）及路局、建指有关规定要求，中
铁十二局施工项目部积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，在各工区全面实行“9521” 架子队用工管理模式，即：按照落实9大员基本配置、建立5项制度、严肃2项纪律、明确1张架子队管理模式的方针目标展开。在项目经理部组建的同时，研究架子队的组建方案，包括组建结构、作业范围及内容、管理制度、人员设备配备、架子队主要人员岗位职责、班组数量等内容。同时将各工区员工的工资纳入项目部财务统一管理，专款专用，按月足量代发到每位员工、劳务工手中，很好地保障了员工权益，稳定了职工队伍，促进了现场管理。
5、文明施工得到强化
按照《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008）、《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技[2009]44号）和《南昌路局铁路建设项目标准化工地创建标准》的要求，中铁十二局施工项目部及早对各工区的场地布置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行规范，及时对存在问题进行整改，做到了进入施工现场电线不外露，施工现场五牌一图齐全，所有施工人员均佩上岗证上岗，施工现场制定了消防措施和制度，确保符合标准化工地创建标准。
6、完善内业资料管理
根据国家、铁道部颁布的各项规章规范和管理文件的要
求，依据《铁路工程技术资料管理规程》及建指内业资料管理办法，中铁十二局施工项目部制定了内业资料管理制度，规范和统一各工区内业资料及其表格，细化填写、装订标准，并汇编成册推行实施，经监理和建指检查符合要求。
三、下步标准化工地建设安排
1、继续督促新金华山隧道的标准化工地的整改完善工作，持续推进标准化工地建设。
2、要按照赣龙铁路筹备组及各参建单位制定的标准化管理推进实施方案和推进计划要求，继续推进各参建单位标准化管理项目部和标准化工地建设，再创路局标准化工地，又好又快建成赣龙铁路。
赣龙铁路工程建设指挥部
篇6：标准化工地建设
（浙交〔2008〕296号）
各市交通局（委）、义乌市交通局，各高速公路项目业主、建设单位：
为进一步规范我省高速公路建设管理，促进高速公路建设项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，根据有关法律法规等规定，结合我省高速公路施工管理实际，特制订《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》。现印发给你们，请遵照执行。2003年发布的《浙江省高速公路标准化工地管理暂行规定》（浙交〔2003〕519号）同时废止。
在建项目有条件的可参照新规定执行。
浙江省交通厅 二○○八年十二月十一日
浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定
为进一步规范我省高速公路建设管理，促进高速公路建设项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，根据有关法律法规等规定，结合我省高速公路施工管理实际，特制订《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》。
一、实施范围和工作目标
（一）实施范围：新、扩建高速公路建设项目工地建设与管理均应按本规定执行。
（二）工作目标：通过全面实施高速公路标准化工地建设与管理，提升高速公路建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，达到根治工程质量通病、消除安全隐患、实现建设项目精细化管理的目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。
二、标准化工地设施建设与管理要求
（一）项目经理部驻地建设要求
1．驻地选址与要求：施工单位应按照投标文件有关承诺，合理确定安全的项目经理部地点，规范用房及场地建设。项目经理部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，条件允许的，应积极创造信息化办公管理条件。
路基土建、路面工程项目经理部办公、生活用房建筑面积一般不宜少于1000平方米，场地占地面积不宜小于800平方米；其它附属工程项目经理部用房建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。
项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。
项目经理部驻地房屋可采用活动板房等自建用房，也可租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。
2．办公和生活用房要求：办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。
办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的要设文体活动室或活动场地。施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。
办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
3．告示牌要求：
（1）施工告示牌：应按浙交监〔1999〕277号文有关规定在项目经理部及其他醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同，每标段至少各设2块。
（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。
（二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求
1．应合理选择安全的桥梁梁板预制场、路面基层、面层拌和场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地应就近设置。整个标段的梁板（包括小桥涵梁板）预制应按标段内桥梁建设分布情况和可选场地实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择集中在一个或分开几个预制场进行预制，一般情况下不应占用桥头路基作预制场。
场地占地面积应满足施工需要，并不小于合同文件规定的面积。施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。
2．砂石等地方材料堆放场地应硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。沥青面层集料堆放区要搭建防雨棚，并严格分仓隔离堆放；应修建钢材、水泥存放仓库，禁止钢材、水泥露天堆放。
3．预制（拌和）场内施工标识牌，要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立，并注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。
4．临时施工便道要按招标标文件和施工组织设计的要求合理布设。自建施工便道路基应边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责养护并经常洒水，保证路面平整并防止积水、扬尘。便道宽度小于4.5米的，应每隔200米设置20米会车道。
（三）路基工程现场施工管理要求
1．路基填筑必须挂线施工，确保填筑质量。路基外观应做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基应修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷；修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。
2．路基石方开挖应采用光面爆破技术，使挖方坡面规则、平整，无松动。爆破点距离房屋等建筑物较近的，必须编制安全爆破专项施工方案，经监理、业主（指挥部）审核，并报当地有关部门批准，确保周边房屋等结构物及周围人员安全。
3．通道、涵洞工程施工利用路基作为构件预制、材料设备堆放场地的，应参照本规定中预制场建设标准，规范小桥涵施工场地的布置和建设。
4．弃方处置方案应在开工前与施工组织设计一并报监理、业主（指挥部）批准。弃方场地的确定需征得当地有关部门的同意。弃方应整齐堆放，按设计要求做好支挡、防护和排水，确保弃方边坡稳定，防止水土流失和污染环境。有条件的要提倡弃方利用，利用废方造地，要主动与当地国土部门联系，与造地规划相结合，以节约利用资源，但须在业主（指挥部）及国土等有关部门统一协调下实行。
（四）路面工程现场施工管理要求
1．科学安排机电、房建、交通安全设施、绿化、防护等附属工程与路面工程的交叉施工顺序，确保各项工程施工有序进行。
2．禁止在已铺设的路面上拌和砂浆和倾倒泥土。禁止将砂土等建筑材料直接堆放在沥青路面上。中央分隔带、路肩培土和绿化应在沥青路面面层施工前完成，确需在路面铺筑后进行绿化工程的，必须先在相邻路面上铺盖足够面积的编织布等，以防污染路面。严禁在已施工的沥青路面上修理机械设备。
（五）桥梁基础及下部构造现场施工管理要求
1．桥梁基础及下部施工场地应按本规定中的施工预制场地要求，做到基础及下部施工场地平整，排水顺畅。陆上和水上施工均应设置陆上和船上专用沉淀池、泥浆池，不得随意排放泥浆，排污工作规范到位。
浇注基础及下部构造的混凝土混合料，要集中拌和、运送；砂石等地方材料以及水泥、钢筋等原材料必须按本规定有关要求规范堆放；混合料拌和场内应设置有效的称重器具；模板、支架应堆放整齐，及时整修。
2．施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。
3．桥梁构件等外露钢筋均必须采用塑料薄膜等包裹，防止钢筋锈蚀；桥梁护栏钢扶手要及时进行防锈油漆。
4．立柱、盖梁、梁板上应标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还应注明张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后应采用塑料薄膜紧密包覆等养生措施，梁板养生期内要定期洒水、覆盖等，宜采用自动喷淋养生等先进养生方法，确保梁板质量。
（六）隧道工程施工现场管理要求
1．隧道施工洞外场地的建设与管理，应参照本规定中预制场地建设管理标准执行。洞口施工场地布设要安全、规则、平整，排水良好，隧道洞渣弃渣堆放规范。洞口处应设置进洞作业人员动态牌和施工作业告示牌（正在掘进、爆破、出渣等），告示进洞施工人员和作业动态情况。
2．隧道内通风、排水设备、设施完善。施工要严格落实各环节施工工艺及各项安全管理制度，做到钻孔、爆破、出渣、支护各工序有机衔接有序进行；电线、通风管、混合料输送管等应整齐设置在隧道两侧；两侧设临时排水沟，临时路面保持平整、不积水、不扬尘。拱部及侧墙渗漏水应及时排、堵。
（七）工程原材料管理要求
1．项目经理部要建立专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人。建立钢筋、水泥、沥青、路面碎石等大宗材料进场质量报检制度。检验合格材料与未检验材料应分别堆放，不合格材料不得入库。
2．预制（拌和）场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆；砂石材料应堆放成梯形，做到“条直层平”，并设置细集料覆盖设施。
3．袋装水泥应在干燥的室内存放，并做好进库和使用记录，超过龄期的不得使用。钢筋、钢绞线等应搭建雨棚，并架空堆放。
（八）档案资料管理要求
1．项目业主、监理及各施工项目经理部应落实专人管理。建立、健全各项规章制度，统一管理工程进度、质量、安全、合同及项目管理文件档案等各种档案资料；各项施工原始记录、质检资料、试验检测资料、合同管理文件资料、文件档案资料齐全。工程建设期间的档案资料归档及时，并符合公路建设档案管理有关规定。在交工验收前应基本完成竣工资料的整理工作。
2．计量支付、变更设计等资料应实行计算机管理，积极推进质检、试验检测资料实现全线计算机联网管理，确保工程资料的真实性和完整性。
（九）文明施工要求
1．实行戴证和统一着装上岗。建立高速公路建设项目人员管理制度，监理、施工单位分别对投入本项目的其他监理辅助人员、施工人员（包括分包单位人员）建立管理档案，并将人员到位情况分别定期报业主（指挥部）、监理备案。参建人员（包括参建管理人员）进入工地一律佩戴上岗证。项目业主、指挥部、监理、施工单位管理人员和施工人员要统一着工装上岗。工装（工作服）应舒适、牢固、具有防护功能，有所在单位的标识，能体现参建单位和人员良好的精神风貌。
2．参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品。各建设工区要为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳动保护用品。
3．沥青、水泥混凝土拌和等施工现场，要设置粉尘回收装置，有效控制烟尘污染，并严格控制机械施工噪声污染；施工材料运输车辆应采取有效措施，防止材料沿途泄漏，污染道路、环境。
4．做好相关宣传工作
（1）项目经理部要大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部、预制（拌和）场、主要施工点应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。
（2）项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时，按照有关规定在桥梁、隧道等质量和安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。
（十）安全生产要求
1．基本要求。严格贯彻落实公路建设安全生产各项管理制度，建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，在保障施工人员、设备及公路构造物安全的同时，也要保障沿线人民群众和厂矿企业的生命财产不因公路施工受到安全危害。
2．实施安全生产组织管理。项目业主（指挥部）、施工单位要成立专职安全生产管理部门，施工单位要建立健全由项目部到各工区、班组及所有施工工序的安全生产管理体系，不断强化各工序安全管理。项目业主（指挥部）每年不少于4次进行全线安全生产大检查，并进行不定期重点检查。
3．制定现场施工安全生产作业规程，制订安全事故应急预案。路基、隧道爆破施工、桥梁水上（海上）施工、高空作业、施工用电等事故易发部位的施工，必须严格按照作业规程施工。
4．抓好安全教育和培训。施工单位必须对施工人员进行岗前培训，特别是加强对民工的岗前和日常安全教育。项目业主（指挥部）每年至少一次举办安全生产教育（培训）活动。
5．落实安全生产责任制。项目业主、建设单位与各参建单位、各参建单位内部、施工总包单位与分包单位之间要签订安全生产责任书，层层落实各岗位管理和作业人员的安全生产责任。
6．完善作业现场安全设施。严格按照有关规范和规定，设置作业现场安全设施，特别是高空、水上作业防护栏（网）、爆破作业隔离和防护设施等。
三、保障措施
（一）经费保障。新建高速公路施工招标文件中，应在工程量清单100章列入“标化工地建设”工程细目，该细目的工作内容应包括项目部等标化设施建设、统一着装上岗。招标文件应要求投标单位投标时制订标化工地建设和管理的初步方案。标化工地建设相关经费，按项目业主和施工单位共同承担的原则，列入工程量清单的相关费用由业主支付，其余经费由施工单位承担。
（二）合同保障。项目业主（指挥部）应加强项目管理，特别要强化和细化合同管理，在工程开工前，要督促施工单位按合同承诺制订标化工地实施方案，并督促落实。要根据合同文件要求，及时支付标化工地建设的相关费用。
（三）组织保障。在我省高速公路建设中全面开展标化工地建设，项目业主（指挥部）要会同监理、施工单位，成立标化工地建设管理组织，定期检查、评价和布置标化工地建设与管理工作，对先进单位进行表彰奖励，在高速公路建设中营造优质、安全、文明施工和工程建设精细管理的氛围。省厅将另行制定检查考核办法。
二级及以上公路建设项目参照执行。
篇7：标准化工地创建方案
为全面深入开展安全质量标准化工作，推动企业及施工现场管理向科学化、标准化管理转变，促进企业健康有序发展。根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》以及建设部《关于开展建筑施工现场安全适量标准化工作的指导意见》（建质【2005】232号）和关于印发《垦区建筑施工现场推广标准化管理的实施意见》（试行的通知）等法律、法规精神，结合本企业的实际特制定本方案。
一、指导思想：
以全面贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，大力推进建筑安全生产法律法规标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任。实现企业自身及施工现场安全生产、文明施工、质量管理工作科学化、制度化、规范化、标准化全面提高施工企业的管理水平。
二、工作目标及创建规范、目的工作目标：通过创建标准化工地活动，使企业的经营活动和行为符合有关建筑管理方面的法律、法规和行业标准要求；施工现场认真按照现行有关安全、质量方面的法律法规标准组织施工，做到全过程的安全质量标准化。具体为：企业市场行为规范化、安全质量管理流程程序化、场容场貌秩序化合施工现场安全防护标准化，促进企业建立有效的自我保障体系。
（一）创建范围：################基层工程，建筑面积：179360㎡
（二）创建目的：通过创建施工现场标准化活动，重点解决好
企业管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益，不尊重职工权益，没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系有缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现企业管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象
三、创建措施
（一）软件部分
1、建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人，确保换件活动的顺利发展
标准化工地创建领导小组
组长项目经理： ??
副组长总工程师： ???
组员现场经理： ???
工长： ???
技 术 员：
施 工 员：
施 工 员：
质 检 员：
安 全 员： ??
安全监管： ??
资 料 员： ??
材 料 员： ???
取 样 员： ???
2、3、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范 加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。
4、抓好宣传发动培训教育工作，充分利用图板、条幅、大字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛发动全体员工大造声势，创造一个良好的施工氛围环境。
（二）硬件部分
1、设置钢结构安全大门，内容是“讲科学、严管理、打造精品，抓安全、讲文明、创建和谐”
2、制作环境保护牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、质量保证体系及致居民一封信等共6块。
3、各种警示标志齐全，标志牌、特殊工种操作规范悬挂到位。
4、按标准要求分别搭建砼搅拌站、钢筋加工棚、并实现防砸、防水两级防护。
5、在安全门西侧设立警卫室，东侧设立防火工具棚一个，配备砂箱、灭火器等灭火工具一套。
6、现场临时用电：设有总配电室一处，各分箱、分闸、漏电保护器、重复接地、线路架设等按临时用电方案及规范标准执行。
7、施工场地：主道路采用砂石硬化，辅道路平整畅通、管线布置合理安全、材料堆放整齐、有序，不混料，标识齐全；并设废料点三处。施工现场设饮水室一处，洗澡间一处，男女厕所各一处。
8、办公生活区：设项目办工室一处，员工宿舍5间，厨房、餐厅各一间；划分安全卫生责任区，指定责任人，要达到室内整洁卫生、通风防潮。
9、安全管理分别制定安全施工方案，做到科学合理；所有安全设施完备齐全，安全责任落实到人，特种人员持证上岗，定期培训教育；各种机械设备定期检查维修，确保安全运行，强化安全教育和技术交底工作，安全教育签字率要达到百分之百。
10、严格夜间施工，控制噪声扰民，所有运料车辆一律采取密闭化运输，严格控制扬尘，消除烟尘，净车出场。
11、施工前所需各种手续齐全，内页资料真实准确、完备。
四、实施方法
针对工程施工现场的不同进度，结合安全创建活动的创建标准；工程划分为：沥青基层、沥青罩面两个分项，开展标准化创建活
动。
第一阶段：（2013年6月15日—2013年9月20日）办理各种施工所需手续，整章建制、健全组织。抓好各种硬件的落实，包括封闭围挡、现场布局治理、项目部、生活区等临建；各种图板、制度的制作，上墙安放，警示标志的悬挂等。
第二阶段：2014年6月15日—2014年9月20日）工程结束，这一阶段时间长，是标准化工地创建活动的关键时期，划分工程的二个分项，分别按照指定的工程施工组织设计和安全施工组织设计、按照创建标准开展创建活动、使之贯穿整个施工的权过程。在整体的创建活动中要根据工程进度定期进行检查、修复，使各分项工程达标，以确保施工安全达标、文明施工达标、工程质量达标，最终使企业全体员工的安全意识、管理意识、质量意识、文明施工意识呈现整体达标。
施工项目负责人：
监理总工程师：
监理项目负责人：
2014年6 月 15 日
标准化工地创建方案
篇8：标准化工地倡议书
近年来, 随着铁路施工市场的不断发展, 竞争不断加剧, 施工管理体制、经营机制、利益分配等也在发生深刻的变化, 这就增加了铁路施工生产安全的复杂性, 故标准化建设已成为铁路建设中必不可少的一项工程。2009年6月中国铁道出版社出版, 上海铁路局编制的《铁路工程建设标准化管理丛书》, 将铁路施工标准化管理分为标准化指挥部、标准化监理站、标准化项目部、标准化工地及标准化作业五项内容, 此书可以作为铁路项目施工很好的参考资料。下面主要探讨施工单位标准化工地的创建及其意义。
1 铁路施工标准化概念
所谓标准化就是在一定的范围内获得最佳秩序, 为实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。工地是各种建设要素的集合, 是实施标准化管理的载体。工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化、系统化, 把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准, 实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。
2 铁路施工标准化工地主要内容
标准化工地创建主要是从“管理制度”、“人员配备”、“现场管理”以及“过程控制”四个方面进行。
2.1 管理制度标准化
要求施工现场建立健全各项生产规章制度, 落实定期学习、检查、分析制度, 确保各项制度建设严密、完整、有序。
工地标准化管理制度主要包含安全防护、质量控制、临时用电管理、机械设备管理、消防保卫管理、料具管理、环境保护、环境卫生八个部分, 要求内容齐全、职责分明、具体可靠。各部分项制度主要包含施工现场管理岗位责任制、施工现场登记制度、施工现场教育与培训制度、施工现场交底制度、施工现场检查制度等。本篇所涉及的内容应根据工地的现场实际进行适当地调整, 确保操作可行、执行有利。
2.2 人员配备标准化
人员配备标准化是实现现场管理标准化的根本。铁路工程施工现场全面实行架子队施工管理模式, 架子队主要人员按照“管理有效, 监控有力, 运作高效”的原则, 实行“1152”基本要求配置, 即配备一个专职队长和一个技术负责人, 设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员, 具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员 (即九大员) 。架子队主要人员岗位要明确职责, 落实责任。涉及铁路营业线施工的, 应按《铁路技术管理规程》、《铁路营业线施工安全管理办法》配备专职安全员、防护员等人员。
2.3 现场管理标准化
工地安全文明施工建设是现场管理标准化的主要内容, 现场管理要确保做到防护设施搭设标准、人员行为规范、现场施工有序、环境卫生整洁。工地总体规划布局主要有以下方面。
(1) 视觉形象。施工现场的视觉形象主要通过施工总平面规划及规范临建搭设、机械设备、装置型设备、安全设施、安全防护、标志、标识牌等样式、标准, 以达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。
(2) 模块化管理。现场施工总平面按实际功能划分为各个模块, 分为办公区、生活区、施工区、设备材料存放等区域。模块区主要由混凝土道路、砖砌围墙、彩钢瓦、钢管栏杆分隔而成。
(3) 施工区域化管理。施工工地实行安全文明施工责任区域化管理, 如:钢筋加工厂、拌和站等, 安全文明施工责任区域主要由彩钢瓦围挡或砖砌围墙围护、封闭, 实行定置管理。
(4) 场区围墙。工程正式开工前, 应限期修筑围墙, 便于进行安全保卫工作。围墙采用砖砌或彩钢瓦围挡两种形式, 围墙外侧按要求进行粉刷和装修。
(5) 施工场地。施工工地应自始自终保持平整。1) 布置“五牌一图”, 各类标示牌、警示牌齐全。现场材料设备堆放实行分区堆放, 定置化管理。各种物资摆放有序, 标识清楚, 材料码放整齐成型, 安全可靠。2) 生活区、办公区和现场工区的主要道路都是混凝土路面, 道路的宽度和转弯半径应符合规范要求, 道路两侧应形成排水坡度, 并用砂浆抹面;道路应在工程正式开工前基本完成。3) 道路两侧修筑砖石排水沟, 场内排水系统必须保持畅通。4) 桩基施工、基坑、沟道开挖出的土方, 必须立即清理运走, 并堆放到指定的弃土场;若开挖量较大, 无法立即清理, 弃土渣必须定点堆放, 土堆应该保持平整梯形。
(6) 机具。进入施工工地的机械设备、工器具、工具房等, 必须经过整修、油漆, 标识清楚, 确保完好、美观;机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范、醒目;中小机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好, 并悬挂美观、规范的操作规程标牌;中、小型机具在现场露天使用的, 应设置牢固、美观、适用的防雨设施。
(7) 标准化建设设施。分为四大类, 一类为宣传类, 含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等;二类为区域维护类, 含钢管围挡等;三类为废料垃圾回收类, 含各类废品分类回收设施、危险品存放点等, 废料回收设施可用蓝色垃圾桶;四类为标识类, 含设备、材料、物件、场地标识, 规程、规范、职责等。现场的标识牌、警示牌应采用美观规范的标牌与喷绘文字, 采用可靠的悬挂和摆设装置, 做到规范、美观, 符合《铁路建设项目现场安全文明标志》建技[2009]44号要求。
(8) 绿化。有条件时应在现场设置绿化带, 办公区、员工生活区宿舍门前、场边种植花草树木。
2.4 过程控制
过程控制通过各种检查进行, 施工单位项目部根据施工计划, 制定切实可行的月度标准化工地检查计划, 拟定的检查计划分专业 (路基工程、桥梁工程、隧道工程、大临设施等) , 包括检查工点、检查项目、检查人员, 同时结合每月检查发现的突出问题对次月度检查计划进行调整。
(1) 检查小组对工地完成检查后, 形成书面的检查记录, 经工地负责人签认后存档。
(2) 工地负责人针对检查中存在的问题, 召开专题会议, 研究问题存在的原因, 制定相应的整改措施, 明确整改责任人和整改期限, 并限期整改完成。
(3) 工地问题整改完成, 检查小组成员及时对整改情况进行监督和检查, 签认书面的检查意见, 形成闭合环。
3 标准化工地创建意义
(1) “管理制度”、“人员配备”、“现场管理”以及“过程控制”四个方面的内容充分体现了“以人为本, 和谐统一, 规范管理, 服务生产”的标准化工地建设方针。
(2) 通过管理制度标准化, 建立结构清晰、职责分明、内容稳定的现场管理制度;通过人员配备标准化, 建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统, 实现岗位设置满足现场管理要求, 人员素质满足作业岗位要求;通过现场管理标准化, 实现规章管理制度化, 人员配备规范化, 施工过程程序化, 生活设施、施工设施、安全生产防护各项设施统一化, 文明施工可控化, 确保施工人员职业健康安全;通过过程控制标准化, 进一步明确评价评估体系和基本要求, 细分安全、质量、文明施工等检查控制要点, 深化过程检查的内容和频率, 确保过程控制的有序可控, 实现工程建设的目标。
(3) 铁路建设工程标准化工地建设, 对于保证建设工程安全、提高实体质量、培养高素质的管理队伍方面具有十分重要的作用, 同时, 也是推进大规模铁路建设又好又快发展的基础。
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