企业招商引资介绍

企业招商引资介绍（通用8篇）

篇1：企业招商引资介绍

招商引资经验介绍

兴化市合陈镇今年聘请了１００名招商引资员，前１０个月引进各类项目５９个，吸入外资、民资５７００万元；

姜堰市白米镇组建私营工业园区发展有限公司，使之成为独立的市场主体和招商主体，目前已有２０多个项目进区；

泰兴市黄桥镇委托政府驻外机构并多次组织小股招商队伍外出招商，还实施

了企业上网工程进行网上招商，今年实施的招商引资项目突破１００个，仅网上招商就引进了８个项目；

九龙镇聘请台商任招商办主任、张郭镇每年都召开外地能人座谈会、溪桥乡办起了“乐器节”、沈 镇出台引进项目奖励办法……都不同程度地有了收获。

这些就在我们身边的成功做法，说明了一个简单而深刻的道理，这就是“招商引资无定法”。招商引资对于一个乡镇乃至一个地区经济发展所起的积极作用不言自明。尽管招商引资是一个复杂的系统工程，但它有两个最基本的“抓手”：一是载体，二是项目。近几年来，各地以乡镇企业园区为主体的载体建设取得了长足发展，具备了相当的水平和档次，大量的外资和民资项目在泰落地生根，全市招商引资尤其是启动民间投资有了突破性进展。但同时也不可否认，一些乡镇工作并没有少做，时间、精力、财力并没有少花，但偏偏就有栽下“梧桐树”却没有“凤凰来仪”的尴尬。乡镇之间、地区之间项目引进不平衡，乃是一个不争的事实。

招商引资无定法，并不是说这项工作没有规律可循，而是说，我们在开展这项工作的时候，不能被“定法”束缚，而要在吃透当地实际的前提下多一点自己的“道道”。这里所说的“定法”，既有思想观念上的条条框框，也有工作思路、工作方法上的简单照搬，根本的一点，还在于观念陈旧，思维老套，思路没有真正打开。

先进乡镇的经验做法无疑应当借鉴和放大，但这种借鉴不是“复印”，更不应当“买椟还珠”，只借鉴现成的做法，而忽略了这些做法背后的创新思维。

招商引资无定法，实质上就是最好的办法。只要真正坚持创新，就不会囿于一种或几种模式，办法和路子就会多起来，就会实现投资者发财、引资者发展的“双赢”目的。

篇2：企业招商引资介绍

尊敬的企业家朋友们：

首先，向各位朋友对安县的关注表示最衷心的感谢！

下面，我先向各位简要介绍一下安县的基本情况：

安县历史悠久，古称安州，建县始于1600多年前的东晋永和三年，是清代著名才子李调元和现代著名作家沙汀的故乡。绵阳市是四川第二大城市，安县是距绵阳最近的县城。地处四川盆地西北部，在成都、重庆、西安西部经济金三角之内，是绵阳建设中国科技城的核心发展区域。现辖18个乡镇234个村23个社区，总人口43.5万人，幅员面积1189平方公里。

安县具有良好的投资环境：

一是交通便利，物流快捷。距四川省会成都110公里，距绵阳火车站、绵阳南郊机场仅10余公里，紧靠成(都)绵(阳)广(元)高速、108国道、绵（阳）渝（重庆）高速等3条高等级公路，即将建成的成绵高速复线途经安县并设有双向出入口，成（都）兰（州）铁路穿境而过并设有客站和货站。已经建成的县城花荄至绵阳市的金家林城市快速通道（15分钟车程）将加快安县同绵阳的一体化发展，正在建设中的快速物流通道将直接连接安县工业园区和成绵高速出入口。县境内辽宁大道、成青路、辽安路三条主干道路连接起了县、乡镇、村三级路网，形成了四通八道、快捷方便的人流、物流网络。

二是重建升级，配套完善。安县是“5〃12”地震的第七极重 1

灾县，并成建制划出2镇6村支持北川新县城建设。在灾后恢复重建中，安县共实施重建项目755个，总投资达316亿元。目前，城乡住房重建、加固全面完成；教育、卫生、民政福利等公共服务设施水平跨越二十年，公共服务能力实现质的飞跃；道路交通、电力通讯等基础设施条件全面改善，现代通讯覆盖全县，高速宽带网络、光纤有线电视遍布城乡。

三是要素保障，充足有力。安县紧紧抓住灾后重建和城乡建设用地增减挂钩试点机遇，争取了1万亩建设用地指标，为灾后重建和经济社会发展提供了较为充足的用地保障。园区工业用地最低出让价为每平方米137元（折合每亩约9.13万元），实行挂牌出让，县上根据项目投资强度和进度对企业给予基础设施建设资金扶持，企业实际取得土地成本为每亩6.5万元左右。县城一类商业用地最低出让价为每平方米1406元（折合每亩约93.7万元），主要以拍卖方式出让。县城有日处理污水7000吨的污水处理厂一座，日供水7000吨自来水厂一座，目前正在新建一座日供水1万吨的自来水厂，目前已基本完工。县内有220KV变电站2座，110KV变电站7座，其中供应县城和园区的110KV变电站2座，并正在建设工业园区110KV专用变电站1座，“十二五”规划全县将新建4座110KV变电站，电力保障充足。安县的天然气主供应单位是中石化，气源是中石化川西采气场德阳新场气田，现日供气量8万立方米，县城和园区现在的输气量是2.5万立方米（其中工业用气1万立方米）。目前，中石化投资6500多万元正在实施天然气主管线改造，年底建成后到安县境内的输气管径将

由159mm提高到219mm，到县城和园区将有两条159mm的主管线，日供气能力将增加30万立方米。同时，我们对重点项目和重点企业实行了生产要素应急保障机制，在去年出现“柴油荒”时，市、县全力协调，有力保障了重点项目的顺利建设和重点企业的生产需要。

四是重商亲商，服务高效。县委、县政府对招商引资项目实行县级领导定点联系。县投资促进服务局对每个新引进投资项目实行全程跟踪服务。工业园区对入驻项目实行“一站式、一条龙”服务，全力协调企业在用地、行政审批、项目建设过程中的具体问题。县上在工业园区设立“企业呼叫服务中心”对新进项目和重点企业实行24小时呼叫服务，为方便企业记忆，我们县委赵迎春书记把自己的办公电话号码拿出来作为呼叫号码，由此也可看出安县对软环境建设的重视。

安县具有较好的产业发展基础：

工业是安县的第一产业，主要有汽车、化工、家具、医药、电子、建材、食品、新能源等支柱产业，现有规模以上工业企业54户，其中亿元以上企业11户。县内有规划8平方公里的省级开发区——四川安县工业园区（辽安产业合作园区），是四川省重点打造的成都—德阳—绵阳—南充—资阳汽车产业带、成都—绵阳—乐山电子信息产业带的重要组成部分。以华晨汽车花荄工厂为核心的安县汽车产业园区初具规模，是绵阳市规划的两个重点汽车工业园之一，可以直接配套服务四川成德绵汽车产业；以好医生药业为代表的生物医药产业蓬勃发展；精细化工产业不断壮

大，银河建化集团是全国最大的铬盐生产研发基地，2010年产值首次突破20亿元大关。

安县农业基础良好，是全国商品粮、杂交水稻制种基地县，是全国最大的魔芋和枣皮生产加工基地县，是“中国魔芋产业之乡”和“枣皮之乡”。县内规划有115平方公里的省级“绵安新农村建设示范片”，培育了魔芋加工、水稻制种、中药材、生猪、蛋鸡、樱桃谷鸭、奶牛等特色种养殖产业，拥有农业产业化龙头企业39户，专业合作组织87个，其中市级以上的专合组织25个，安县魔芋被列入中国农产品地理标志保护行列，柏杨村圣康蛋鸡养殖专业合作社探索出的“五统一分”机制在全国推广。

安县旅游资源丰富，现有罗浮山、白水湖2个省级风景名胜区和千佛山国家森林公园，有全国唯一的海绵生物礁国家地质公园，有唐代修建的佛教名地“飞鸣禅院”，罗浮山温泉度假区在四川省和西南地区具有较高的知名度。2010年接待游客177万人次，实现旅游总收入6.5亿元，增长56.5%，农家乐总数达到50余家。

安县新兴县城，发展广阔。安县县城花荄镇是一座新兴的城市，2002年4月，安县将县城由安昌镇迁到花荄镇。我们以对接绵阳同城化发展为契机，注重城市风貌改造提升，精心打造“宜居滨水花城”，城镇基础设施和市容市貌得到了极大改善和提升。城区规划面积8.59平方公里，现已建成5.5平方公里，常驻人口达6万人，建成主干道46公里，形成了“四横四纵”的城区主干路网，完成商品房开发105万平方米，绿化面积45万平方米，学

校、医院、文化、体育等公共服务设施配套完善。

灾后的安县，产业发展振兴步入了快车道。紧紧依靠上级关注支持、辽宁对口援建和扩权强县试点，以华晨汽车、好医生药业、银河建化和省级开发区为重点，正努力打造汽车制造、医药食品、精细化工三个百亿产业和一个百亿工业园区，工业发展势头强劲；省级“绵安新农村示范片”和“辽安新农村示范片”建设日新月异，农业发展亮点纷呈；积极打造罗浮山温泉度假区、白水湖省级风景名胜区、晓坝镇中国院子、千佛山地震遗址四大景点，乡村旅游蓬勃发展，可谓是“风景依旧在，沧桑后更红”。

尊敬的企业家朋友们，经过最近几年的建设，特别是经过灾后重建的大规模建设，安县在四川和绵阳的比较区位优势更加突出，省级工业园区基础设施得到了很大提升，安县也在广东、上海、辽宁、成都设立招商引资办事处，承接产业转移和招商引资工作，县域经济正步入快速发展阶段。

真诚希望有机会与各界朋友增强了解，加强沟通，合作共赢！安县招商引资全球呼叫服务中心：***

篇3：论搞好招商引资做大做强企业

关键词：招商引资,现代企业,发展

现代企业的发展, 除了要把握好企业自身的发展, 还要注重发挥企业在招商引资过程中的主体地位。企业如何搞好招商引资是现代企业实现跨越式发展和转型发展主要对策之一, 也是企业获得经济效益的发展前提。因此, 搞好招商引资, 做大做强企业, 就成为目前许多企业发展的关键任务之一。而要如何搞好企业招商引资, 必须对招商引资的主体地位、它的战略定位以及企业的招商引资的对策进行详细的研究。

1现代企业在招商引资过程中的主体地位

企业作为社会经济活动中最重要的市场主体, 它也是资源配置的载体, 在招商引资的过程中, 它理所应当地承担着主要责任。企业招商引资的主体地位主要由这几个方面的原因决定:一是由企业的内在属性决定。现代企业是通过生产加工、提供商品和服务而获取利润的社会经济组织, 盈利性是企业的本质属性。而招商引资正符合企业追逐经济利润的特点, 它是企业运用自身的资源优势来吸引其他资本和投资的经济活动, 它是企业资源与资本结合的最有效方式之一。二是企业实现跨越式发展的需求所决定的。现代企业在有限的发展条件下, 要实现其跨越式发展, 就必须寻求通过其他方式来取得转变和发展, 而企业招商引资对其发展是具有非常重大意义的。招商引资, 既有利于企业扩大生产销售规模、扩大经济总量, 也有利于企业进一步优化自身的产业结构、切实转变企业的发展模式。因此, 现代企业在招商引资过程中的主体性就体现的十分明显。

2找准企业招商引资的战略目标定位

企业招商引资主体性的实现, 也是企业战略目标的外在体现。所以, 企业的招商引资必须从企业的战略发展高度上来进行规划。能清晰地把握企业招商引资的战略定位, 要从这几方面来考虑:首先, 要以企业的规划和目标为准。企业招商引资必须要沿着企业的目标来进行, 按照规划进行合理的招商引资项目。其次, 企业招商引资还需要与企业的发展计划相结合。要与企业的生产经营模式、发展计划、企业资源的开发规划等方面相联系。企业的类型不同, 进行招商引资的重点也是不同的, 多元发展型企业可以以扩大企业发展规模为招商引资的重点, 而稳展。因此, 企业的招商引资必须加强与企业产业发展的对接与定位, 不断发健发展型企业则可以将发展精细化项目作为招商引资的重点。三是企业的招商引资必须以其产业定位为目标。招商引资一般是针对企业的产业定位来进行项目引进的。企业进行招商引资就是在原有的基础上实现企业产业规模的扩大化发展和壮大企业的产业体系。

3现代企业招商引资的对策研究

3.1 对企业招商引资进行客观分析

企业必须找准自身的定位和优势所在, 在招商引资的过程中, 要对企业自身的综合能力以及企业的资源优势进行客观、详实的分析, 然后在掌握分析结果的基础上, 认真选择适合的招商引资项目。此外, 企业还要及时更新国际国内市场的经济发展潮流和最新发展的动态。在做足充分的准备工作之后, 再根据企业自身发展的需要来寻找合适的资本, 提出合理的招商引资项目。同时, 搞好招商引资, 还要将提升企业人员队伍的综合素质提到招商引资的规划中来, 加强企业对专业人才、技能以及相关管理经验的重视, 要将招商引资的目的从以单纯追求企业经济发展为目标提升到以发展企业的招商引资项目、带出一批企业人才、促进地方经济发展的战略发展高度。

3.2 加强企业的包装、推销艺术

企业要进行招商引资, 除了自身的硬件实力之外, 还要注意加强企业的包装和推销。只有善于把握推销和包装艺术, 才能使企业的优势特点得以显现。而发展比较成熟的项目包装是有一定的要求和规范的。企业的项目包装必须要改变过去那种粗糙的“概念式”包装、极不严谨的“提纲式”包装, 以及一厢情愿的“单向性”包装。这些项目包装模式都十分片面, 不能完整地反映企业的资源优势和综合能力, 在市场上也缺乏足够的竞争力, 还缺少说服和吸引投资方的特色之处。这种过于传统和陈旧的简单的项目包装模式已经不能适应目前的经济发展形势。因此, 企业的项目包装必须建立在大量的调查研究的基础之上, 不仅要对企业进行合理的包装, 还要掌握投资方的发展情况, 在做好充分的准备工作的基础之上, 再来制定详细、周密合作计划和方案。同时, 随着中国加入WTO, 国内企业与国际接轨的机会也在增多, 在与外商谈判、合作的过程中, 要把握双方在文化上的差异, 学会企业包装艺术。特别是在大型的国际合作谈判的过程中, 要把握主动权, 积极表现, 将企业自身的资源和条件优势充分地展现出来。在双方的接触过程中, 要把握好度, 在企业整体形象的树立上, 要展现自信的一面, 善于扬长避短, 树立良好的企业形象, 给对方留下一个好印象。这样, 也十分有利于企业招商引资活动的顺利展开。

参考文献

[1]刘永杰, 李海明.现代营销理论在招商引资中的应用[J].大众商务, 2010, (16) .

[2]邱红, 杨淑林.浅析创新成都建设中人力资本投资的软环境[J].知识经济, 2011, (12) .

[3]林静国.企业:招商引资的主力军——对确立企业在招商引资中主体地位的思考[J].宁波经济丛刊, 2010, (12) .

篇4：浅谈招商引资中企业的主体作用

【关键词】招商引资企业；主体作用；概念；原则；对策

招商引资不仅是推动我国经济发展，提高经济实力的重要途径，也是国家实现经济蓬勃发展的重要方式，尤其是对发展中国家来说，招商引资是十分重要的一项政策。就当前来说，我国市场经济的发展正处于上升期，在新经济形势下，要进一步发挥出招商引资政策的作用，势必要发生一定的改变，转变由传统的政府招商引资，政府发挥主体作用的方式，到以企业服务视角出发，基于企业发展的角度上实施招商引资政策，发挥出企业的主体作用，这有利于更好的打造出独特的、具有吸引力的招商环境，发挥出招商引资的作用，推动我国市场经济更好的发展。

一、招商引资及企业主体作用的简要概述

1.招商引资的概念及作用

一般而言，招商引资指的是地方政府或者是政府在地方开发区的部门提供本地区具有诱惑力、吸引力的条件来吸收投资者在本地进行投资的活动。从改革开放以来，我国招商引资逐渐的发展，各地区的政府都积极的打造地区优势，来吸引外来投资，取得了极大的成效。招商引资项目的开展，一方面有利于弥补地区发展资金不足、技术水平较低的问题，改善生产力的发展状况，流动资金的增长；另一方面，也为地区带来先进的管理经验与重要的设备，提升了技能，也提高了管理的水平，推动企业的顺利发展。

2.招商引资企业主体作用的概述

从改革开放以来，我国的招商引资有了很大的发展，获得不少的实践经验。就当前来说，招商引资活动逐渐发展成为由政府、企业、社会组织及相关的自然人等不同类型的招商主体并存的一个格局。在经济发展的变化下，为了进一步提高招商引资项目的效益，就需要创新招商引资的方式，使企业成为招商引资中的主体。因此，招商引资企业主体作用，就需要企业参与到招商引资项目的整个过程中，并在招商引资体系中占据有重要地位，发挥着主导作用。

3.招商引资中企业主体作用的表现

在新时期下，要创新招商引资活动的形式，就需要发挥出企业的主体作用。而企业主体作用的内容表现在以下几个方面。首先，企业需要提高自身的实力，发挥在招商引资活动中决策的主体地位。在国家政策及相关政府部门的指导前提下，根据经济发展的需要及经济形势的变化，来自主的选择适合企业发展需要的招商引资项目，并且相应的开展融资、投资等活动，自主的承担运营中会遇到的各样风险，进而实现自主的经营招商引资的项目，承担相应的盈亏。其次，企业需要成为招商引资活动中参与的主体。换个角度说，就是在全社会的招商引资项目中，要以企业的招商为重点，提高企业主动参与的意识，加大企业资金的投入、将企业的参与力度推广至而不再以政府参与、个人参与为重点。再次，在招商引资活动中，企业需要作为其项目的承接主体。企业作为招商引资项目的主体主要是因为要发挥出企业的承接载体的作用。招商引资活动的开展能否成功，能否获得预期的效益，关键在于需要发挥出企业承接主体的作用。最后，在招商引资活动中，企业主体作用的发挥还需要重视企业的效益，享有一定的利益。

二、招商引资中企业主体作用应坚持的原则

1.遵循市场经济发展规律的原则

企业是社会主义市场经济发展中的一个独立主体，而所开展的招商引资项目从其本质上来看也属于市场经济下的一种行为，就需要遵守市场化的运作机制来做好招商引资的相关工作。从改革开放以来一段相当长的时间里，我国招商引资项目的开展一直是以政府为主导，在一定程度上忽略了市场机制的制约，会引发一些不必要的问题，影响到招商引资的效益，使得招商引资项目成效不显著。因此，在新经济形势下，创新招商引资项目的形式，就需要遵循市场经济发展的客观规律，发挥市场在经济发展中的主导性作用，突出市场竞争的重要因素，政府需要做好自身的职能定位，发挥出企业在招商引资中重要的主体作用，从而来做好地区内各项资源的优化配置工作，实现招商引资的高效性。

2.遵循盈利的原则

企业开展招商引资项目，归根结底还是一项讲求效益、追求利益的经济活动。所以，必须要保持有一颗理性的头脑，坚守理性的态度。企业的招商引资，需要认识到区域的经济发展需求，及其本身具有的区域优势，比如土地、劳动及资本等要素，做好区域的资源优化配置工作，将区域的优势更详细、全面的告知投资者，以便能够最大程度的吸引他们进行投资，进而提升企业的效益，促进地区的经济发展。

3.可持续性发展原则

在和谐理念的指导下，招商引资需要与建立节约型社会联系起来，在经济的开发中，做到与自然和谐相处。这可以说是提升我国招商引资水平的一个重要标志。随着经济和社会的发展，社会大众保护环境的意识进一步增强，在招商引资中引进的项目是要符合环境保护需求的，禁止引进一些高污染、高能耗的项目。所以在招商引资中要坚持可持续性发展原则，做到经济效益、社会效益及环境效益三者的统一。

三、发挥企业在招商引资中主体作用的措施

1.将企业招商引资包含在当地社会与经济发展的长期规划中

招商引资对地区来讲，是一项特别重要的系统工程，涉及到地区发展的方方面面，彼此之间又相互紧密的联系在一起。因此，需要站在地区整体发展的角度上，做好地区经济发展的统筹规划工作。在地区经济发展的战略规划中包含招商引资企业的主体作用，能够站在一个全局的角度上，将企业的发展与区域产业发展的需要结合在一起，围绕企业的招商引资活动，做好地区的基础设施建设工作，更多的吸引外来投资，做好区域的产业规划，利用区域有利的资源及引进来的资金、技术，拉动经济的增长。

2.创新招商引资中企业主体作用的机制

企业在招商引资中要确立成为主体的地位，就需要创新相关的机制，比如管理机制、决策机制及组织机制，来增强与巩固企业主体地位作用的发挥。一方面，企业可以通过提升企业在招商引资中决策的主体地位来实现。也就是说企业要提高自身对经济发展的认识，根据自我的需要及国家宏观政策的需要，合理的选择招商引资的项目。另一方面，还可以从增强企业投入的主体地位入手。投入可以说是企业招商引资必要的物质基础，需要从资金与技术两方面结合在一起共同的进行投入，才能够推进招商引资项目的顺利进行。因此，在新经济形势下，要发挥出企业在招商引资中的主体地位，就需要创新招商引资的机制。

四、结束语

据上述分析可知，招商引资对经济有着十分明显的拉动效应，是推动经济发展的重要途径之一。随着经济发展的不断成熟，人们对于招商引资有了理性的认识，政府干预具体经济活动的功能将会被弱化。因此，在新经济形势下，要进一步提高招商引资的效用，发挥出更好的经济作用，就需要通过创新招商引资的理念与形式，发挥企业的主体作用，结合区域经济发展的现状及有用的资源，打造出吸引投资者的区域条件，来增加区域的投资，促进区域经济的发展。

参考文献：

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[2]许世峰.地方政府招商引资问题研究[D].郑州大学，2010.

[3]杨建文.浅析政府在招商引资中的职能与作用[J].常州工学院学报（社科版），2012，Z1：54-57.

[4]王辉，王芳.政府招商引资活动的有限性与有效性探讨[J].中国商论，2016，13：130-131.

[5]周淑梅.地方政府在招商引资中的合理性与局限性分析[J].东北财经大学学报，2010，03：64-68.

[6]杨丹，于冬.完善地方政府招商引资职能研究[J].科技视界，2014，01：29+45.

[7]陈辉.做好经济欠发达地区招商引资工作的几点思考[J].中国市场，2014，12：15-17.

篇5：昆山市招商引资经验介绍

近几年来，江苏省昆山市外向型经济飞速发展，已成为经济发展中最具活力的增长点和拉动作用最强劲的板块。2005年，昆山市完成进出口总额332.19亿美元，出口179.46亿美元，其中外商投资企业出口177.5亿美元，占全市进出口总额的53%。新批外商投资项目435个，实际利用外资11.2亿美元。2005年，全市实现地区生产总值730亿美元，外资企业贡献超过55%。外企工业销售收入占全市工业销售收入的90%，利税额占全市利税总额的86%。全市纳税超5000万美元的企业有75%是外资企业。在外资的强劲拉动下，全市经济外向度高达近400%，是全国平均水平的5倍，走上了以外向型经济为龙头的持续高速发展之路。昆山市在利用外资发展外向型经济方面之所以能够走在全国的前列，区位优势固然不可忽视，但更重要的是他们紧紧抓住了发展外向型经济过程中的两个关键环节：招商与服务，牢国树立了科学招商、科学服务的超前理念，为当地外向型经济的持续快速健康发展营造了良好的环境，打造了稳固的平台。

1、形成了科学的招商引资理念。昆山市提出了“开放型经济是第一性经济，招商引资是第一性工作”的口号，不断在全市营造加快发展外向型经济的浓厚氛围，走出了一条具有鲜明特色的“昆山之路”，与张家港精神、开发区建设一起，并称为“苏州三宝”。昆山之路就是坚持发展外向型经济之路，利用外资是核心，这一点坚定而明确，从来没有动摇过。昆山利用外资走在全国的前列，但他们始终保持强烈的忧患意识，始终把招商引资作为政府工作的生命线抓在手上。昆山市委市政府要求各级各部门领导要把50%以上的精力放到招商引资上。政府每年都坚持在国内外举办大规模、高层次的专业招商活动，保持强大的招商攻势。

2、明确了科学的招商引资思路。（1）在招商的区域选择上，昆山市瞄准国际资本转移的趋势，立足本地基础和优势，提出了“巩固台湾、拓展日韩、突破欧美”思路，明确了工作的侧重点和精力分配。（2）在招商引资队伍建设上，昆山市坚持公开招聘、加强培训等措施，整合招商队伍。围绕主导产业和重点国家地区招商的不同要求，组成专业化的招商队伍，专职从事招商引资工作，并定期对招商人员进行系统培训，提高他们的素质和工作能力，提高招商引资的成功率。（3）在创造富有竞争力的招商环境上。昆山开发区敢于降低招商引资的门槛，将“九通一平”后的熟地以低于成本的价格出让给外商，亏损部分由政府垫支，从税收收入中逐步弥补。“放长线钓大鱼”的做法，增强了昆山开发区的环境竞争力。

3、完善了科学的招商引资措施。（1）坚持将产业链招商作为最为重要的目标线索。昆山市围绕打造完整的产业链条，坚持缺什么引什么的原则，有针对性地开展招商引资。为了完善IT产业链，昆山对配套笔记本电脑的主要零部件逐个剖析，哪些已经有了，哪些还是空白，然后有目的地出去招商。现在昆山已经有6家笔记本电脑厂，200多家配套企业，生产笔记本电脑的原材料，在周围70公里的范围内就能配齐。年产笔记本电脑1600万台，占世界产量的1/4。昆山市汽车制造、民生工业等产业链条也通过产业链招商得到了拉长，初步成为了全国重要地汽车零部件生产基地。（2）坚持将以商招商作为招商引资的重要渠道。促进关联是当今招商引资的重要策略。许多跨国公司在战略调整过程中，一个重要的趋势就是把立足点放在增强企业的核心竞争力上，而把许多产品和工序外包出去。昆山市及时把握跨国公司全球投资战略的这一新的特点，坚持在促进产业聚集上大做文章，集中培植了一批能与跨国公司形成有效关联，能为跨国公司配套的当地企业，成为吸引外资落地的重要砝码。而具有影响力的跨国公司的落户，又带来了一大批相关配套企业，形成了“扎堆”效应。（3）坚持将促进企业增资扩股作为扩大利用外资的重要手段。昆山市坚持新批外资项目与促进现有企业增资扩股并重，千方百计促进已有外资企业增资扩股，每年25亿注册外资中，有10亿外资来源于企业增资，不仅外资到帐快，引资成本低，而且不新增占用土地，一举三得。

4、健全了科学的服务网络。昆山市形成了三个服务体系：外商投资审批一条龙服务、企业建设过程中的全方位服务、企业开工后的经常性服务。构筑了沟通政府与外商之间的三条

通道：外商投资企业协会、台资企业协会、两个月一次的外商沙龙活动。建立了服务于外商的三个中心：外资服务中心（外企协会与外资服务中心合署办公）、外商投诉中心、配套协作中心。还创办了“马上办”办公室，实行“首长问责制、两问终结制”等。

5、创造了科学的服务模式。昆山市的外商服务模式可以概括为两个结合，即搞好日常服务与集中征求意见相结合、专业机构服务与有关部门齐抓共管相结合。在专业机构为外商提供全方位、全过程服务的基础上，每年9月份，昆山市委、市政府都从市直部门抽调100多名干部，由市委、市政府领导带队，开展“走进外企”诚信服务月活动，集中走访100家左右的重点外资企业，面对面征求外商的意见和建议，对征求到的意见、建议和外商投诉，进行分类梳理，落实责任，集中解决。

6、构筑了科学的服务保障。昆山市提出了“服务就是不干扰”的口号，要求全市各级各部门尽量不要到企业检查、参观，执法部门每年到企业的检查不能多于两次，由纪检监察部门负责监督落实。对存在问题比较严重的垂直管理部门，由人大组织代表以视察的名义予以指出，限期整改。

近几年来，江苏省昆山市外向型经济飞速发展，已成为经济发展中最具活力的增长点和拉动作用最强劲的板块。2005年，昆山市完成进出口总额332.19亿美元，出口179.46亿美元，其中外商投资企业出口177.5亿美元，占全市进出口总额的53%。新批外商投资项目435个，实际利用外资11.2亿美元。2005年，全市实现地区生产总值730亿美元，外资企业贡献超过55%。外企工业销售收入占全市工业销售收入的90%，利税额占全市利税总额的86%。全市纳税超5000万美元的企业有75%是外资企业。在外资的强劲拉动下，全市经济外向度高达近400%，是全国平均水平的5倍，走上了以外向型经济为龙头的持续高速发展之路。昆山市在利用外资发展外向型经济方面之所以能够走在全国的前列，区位优势固然不可忽视，但更重要的是他们紧紧抓住了发展外向型经济过程中的两个关键环节：招商与服务，牢国树立了科学招商、科学服务的超前理念，为当地外向型经济的持续快速健康发展营造了良好的环境，打造了稳固的平台。

1、形成了科学的招商引资理念。昆山市提出了“开放型经济是第一性经济，招商引资是第一性工作”的口号，不断在全市营造加快发展外向型经济的浓厚氛围，走出了一条具有鲜明特色的“昆山之路”，与张家港精神、开发区建设一起，并称为“苏州三宝”。昆山之路就是坚持发展外向型经济之路，利用外资是核心，这一点坚定而明确，从来没有动摇过。昆山利用外资走在全国的前列，但他们始终保持强烈的忧患意识，始终把招商引资作为政府工作的生命线抓在手上。昆山市委市政府要求各级各部门领导要把50%以上的精力放到招商引资上。政府每年都坚持在国内外举办大规模、高层次的专业招商活动，保持强大的招商攻势。

2、明确了科学的招商引资思路。（1）在招商的区域选择上，昆山市瞄准国际资本转移的趋势，立足本地基础和优势，提出了“巩固台湾、拓展日韩、突破欧美”思路，明确了工作的侧重点和精力分配。（2）在招商引资队伍建设上，昆山市坚持公开招聘、加强培训等措施，整合招商队伍。围绕主导产业和重点国家地区招商的不同要求，组成专业化的招商队伍，专职从事招商引资工作，并定期对招商人员进行系统培训，提高他们的素质和工作能力，提高招商引资的成功率。（3）在创造富有竞争力的招商环境上。昆山开发区敢于降低招商引资的门槛，将“九通一平”后的熟地以低于成本的价格出让给外商，亏损部分由政府垫支，从税收收入中逐步弥补。“放长线钓大鱼”的做法，增强了昆山开发区的环境竞争力。

3、完善了科学的招商引资措施。（1）坚持将产业链招商作为最为重要的目标线索。昆山市围绕打造完整的产业链条，坚持缺什么引什么的原则，有针对性地开展招商引资。为了完善IT产业链，昆山对配套笔记本电脑的主要零部件逐个剖析，哪些已经有了，哪些还是空白，然后有目的地出去招商。现在昆山已经有6家笔记本电脑厂，200多家配套企业，生产笔记本电脑的原材料，在周围70公里的范围内就能配齐。年产笔记本电脑1600万台，占世

界产量的1/4。昆山市汽车制造、民生工业等产业链条也通过产业链招商得到了拉长，初步成为了全国重要地汽车零部件生产基地。（2）坚持将以商招商作为招商引资的重要渠道。促进关联是当今招商引资的重要策略。许多跨国公司在战略调整过程中，一个重要的趋势就是把立足点放在增强企业的核心竞争力上，而把许多产品和工序外包出去。昆山市及时把握跨国公司全球投资战略的这一新的特点，坚持在促进产业聚集上大做文章，集中培植了一批能与跨国公司形成有效关联，能为跨国公司配套的当地企业，成为吸引外资落地的重要砝码。而具有影响力的跨国公司的落户，又带来了一大批相关配套企业，形成了“扎堆”效应。（3）坚持将促进企业增资扩股作为扩大利用外资的重要手段。昆山市坚持新批外资项目与促进现有企业增资扩股并重，千方百计促进已有外资企业增资扩股，每年25亿注册外资中，有10亿外资来源于企业增资，不仅外资到帐快，引资成本低，而且不新增占用土地，一举三得。

4、健全了科学的服务网络。昆山市形成了三个服务体系：外商投资审批一条龙服务、企业建设过程中的全方位服务、企业开工后的经常性服务。构筑了沟通政府与外商之间的三条通道：外商投资企业协会、台资企业协会、两个月一次的外商沙龙活动。建立了服务于外商的三个中心：外资服务中心（外企协会与外资服务中心合署办公）、外商投诉中心、配套协作中心。还创办了“马上办”办公室，实行“首长问责制、两问终结制”等。

5、创造了科学的服务模式。昆山市的外商服务模式可以概括为两个结合，即搞好日常服务与集中征求意见相结合、专业机构服务与有关部门齐抓共管相结合。在专业机构为外商提供全方位、全过程服务的基础上，每年9月份，昆山市委、市政府都从市直部门抽调100多名干部，由市委、市政府领导带队，开展“走进外企”诚信服务月活动，集中走访100家左右的重点外资企业，面对面征求外商的意见和建议，对征求到的意见、建议和外商投诉，进行分类梳理，落实责任，集中解决。

篇6：企业招商引资介绍

下城区招商引资工作，以现代服务业为龙头，以中央商务区为平台，以“退二进三”资源为载体，主攻大项目，狠抓主产业，提升执行力。今年1—8月份,引进外资项目24个、增资8个，合同外资28617万美元，同比增长134.99%;实际到位外资17372万美元，同比增长145.85%。引进内资企业896家，注册资金70.84亿元，其中杭外企业423家、注册资金48.08亿元，比上年同期增长17.04%。

总结下城区的招商工作，主要有以下几个方面的特点：

一，加强组织领导，始终坚持“一把手”工程不动摇

一是召开全区招商引资大会，统一思想，营造氛围。二是分解目标，落实责任。三是坚持“两项制度”推动项目落实。明确区委、区政府和街道党工委、办事处及相关部门的主要领导是招商引资的第一责任人，做到每个重点项目有领导协调、有责任单位牵头、有联系人跟踪落实，形成了区主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门街道合力抓的工作氛围。四是做到常抓常议。坚持“书记办公会定期议、区长办公会经常议、经济形势分析重点议”的招商引资推进机制，做好做足安商稳商工作，及时研究解决招商引资过程中遇到的困难和问题，促进项目的加快成熟和落户。

二，突出重点目标，积极开展“走出去”招商

一是有针对性地实施“走出去”招商。精心包装项目，根据每个项目的具体情况，选择重点国家、重点地区、重点城市和重点产业进行“敲门招商”。元月份赴香港、澳门招商，在香港举办了招商项目推介会，5月中旬，携企业赴日本、韩国进行招商考察，加强了与日本、韩国部分著名企业的交流与合作，8月上旬，赴德国、瑞典、芬兰等欧洲国家开展经贸招商活动。各街道招商引资热情高涨，也纷纷“走出去”招商，先后赴江苏、温州、金华、台州、嘉兴等地开展经贸交流活动。“走出去”招商引进了一大批有实力的龙头企业，取得了丰硕成果。二是充分利用省市经贸活动平台开展招商推介活动。今年先后组团参加了宁波浙洽会，北京、上海、广州投资洽谈会等活动，引进和推介了一批项目。

三，集中力量克难攻坚，扎实推进重点项目

今年该区梳理确定了44个重点项目，按照“在谈项目早落户，落户项目早启动，启动项目早建成，建成项目早见效”的要求，集中力量进行重点项目攻坚，对辖区内的重点项目进行了盘点和分工，通过落实“两项制度”、协调相关部门开通快速服务通道等措施，富有成效地推进了一批重点项目的进展。重点项目的到位，为完成全年任务，打下了扎实的基础。

四，强化服务功能，鼓励企业做强做大

坚持“人人都是招商环境”的服务理念,全力打造优良、和谐的投资环境。特别是今年以来，该区按照“作风建设年”、共建共享“生活品质之城”、“树新形象，创新业绩”三项活动的要求，进一步转变作风、创新理念、优化服务，坚持从企业、投资者、办事人员的角度出发，做好项目服务和跟踪推进工作。连续第5年开展了 “为辖区单位和企业服务月”(双服务月)活动，由区四套班子领导带队，各街道、部门分工联系，走访辖区企业，为企业排忧解难，加强沟通与交流，进一步掌握企业发展动态，了解企业招商信息，为促进该区招商引资工作起到了良好的作用。“有求即来”、“有问即答”、“有困即帮”、“有商即谈”，积极开展政策咨询、走访企业、上门服务、解决难题、促进发展等系列活动。从帮助外商投资企业选址，到办理登记注册手续;从组织外商投资企业服务月活动，到解决经营发展中的问题;从解决外商子女入学等家庭困难，到为外商挑选家政、租房等，细致周到的服务为辖区内的外资企业提供了良好的工作生活环境，让他们增强对下城的亲切感，愿意在杭投资发展。今年该区外资增资项目8个，占到全部项目的四分之一，原因就是让来下城投资的企业得到了很好的服务，增强了他们对下城投资的信心。五，创新招商方法，利用各种途径开展招商活动

坚持科学招商，积极开展驻点招商、委托招商、敲门招商等各种形式的招商活动，全方位引进发展要素，以“想在前、醒在前、干在前”的工作理念和状态，抢抓招商引资主动权。一是开展“委托招商”;二是深化“驻点招商”;三是突出“以商引商”;四是主动“上门招商”;五是举行“午餐沙龙”招商。为进一步加大招商引资力度，更好地实施“对接港澳台，融入长三角”的发展战略，该区继去年在上海设立招商代表处后，今年8月份，在香港设立了招商代表处，充分发挥这两个代表处的窗口作用，与国内外一流资

本接轨，实现资源的最优利用和配置。

六，努力发掘招商引资新的倍增点

篇7：应聘招商做自我介绍

工作三年，明白做自己所能的，能自己所做的!能真切的明白”机会不是天上掉下来的，而是出现给有准备的人;认准的事情很少会改变或气馁，做事深思熟虑，办事精确，希望一次把工作做好，是组织忠诚的维护者、支持者从接触这个工作时就被告诉这个是有苦又累的工作，我倒觉得是能让人充实，在之前的实习和目前的工作中更加觉得是不断学习拼搏的行业，在这个过程中有种像海绵有不断可以让自己吸收的水分一样的工作乐趣。

大客户销售一年，销售额超过1200W，超额300%实现利润目标，对渠道开发、维护、及客户管理有较丰富经验。

社会让我懂得了人脉的关键，我的内心告诉我不能按部就班的工作，兴趣是成功的关键，我会选择放弃，但我不会放弃我的选择，但工作经验匮乏是我的`劣势，我相信成功是给有准备有梦想的人

篇8：企业招商引资介绍

然而,实际操作中也暴露出一些问题,盲目的招商引资对当地带来的负面影响日益呈现。如对资源的过度开采和消耗、对环境的严重污染等,这些问题的形成,在很大程度上缘于对招商引资企业绩效评估模式方面的缺陷。如何科学合理地进行产业选择,理性有效的进行招商引资,为当地经济注入可持续发展的动力,是经济欠发达地区迫切需要解决的现实问题。本文因此提出基于“三重底线”理论的招商引资企业绩效评估模式,从理论和方法上提出可供参考的体系和建议。

1“三重底线”理论及其内涵

1998年,英国知名的管理咨询公司sustainability总裁约翰·埃尔金顿(John Elkington)经过大量的管理咨询实践总结认为,企业在获取资源和追求经济利益的同时,应当兼顾环境和社会的和谐统一。基于此观点,约翰·埃尔金顿提出了“三重底线”的概念。“三重底线”,指得就是经济底线、社会底线和环境底线。从另一个角度,也可以理解为企业应当履行的最基本的经济责任、环境责任和社会责任。Elkington认为,三重责任也就是企业可持续发展过程中必须坚守的三重底线[1]。

1.1 经济底线

企业天生都是逐利的,他们成立的初衷就是创造财富、攫取利润。当然,这也是企业得以可持续发展、履行义务、满足股东利益分配以及承担社会责任的前提。“经济底线”区别于传统财务绩效追求的利润最大化,其合理获取经济利益是有前提底线的,那就是不牺牲环境和社会利益,不盲目开采和浪费资源,不影响社会的发展。

1.2 社会底线

企业是社会的基本组成部分,增加就业岗位和依法纳税是企业对社会的回报。参与社会慈善事业、善待员工等也同样是企业不可回避的责任。“社会底线”的本质,实际上就是衡量企业履行社会责任的情况。

1.3 环境底线

招商引资工作最大的弊端,就是突出追求经济的高速增长,掠夺式地开发利用自然资源,牺牲生态环境作为代价,致使部分地区环境污染和自然生态恶化日趋严重,已呈现积重难返之势,给生产生活带来了极大的负面影响。这也促使我们开始反思,良好的生态环境和可持续的资源利用才是经济发展和社会进步的基础。“环境底线”实质上就是衡量企业履行环境保护责任的情况。

从以上分析可知,“三重底线”理论是对社会责任理论的延伸和补充,契合了可持续发展理论的具体要求。“三重底线”理论将企业的社会责任和环境责任摆在与经济绩效同等重要的位置。

2 招商引资企业绩效评估指标体系的构建原则

关于招商引资企业的绩效评估体系研究有很多,大部分是站在企业或者政府的角度。本文基于“三重底线”理论,针对当前企业在环境保护和履行社会责任方面的关注点,站在可持续发展的视角下,对传统的绩效评估模式做出的一种创新性研究。旨在设计一个考虑企业经济发展因素、社会责任因素和生态环境因素的综合绩效评估模式,更大程度为政府招商引资提供多元化的决策信息。因此,绩效评估指标体系构建原则以可持续发展为基本前提,以“三重底线”基本框架,以社会责任理论为基本要求。

2.1 以可持续发展为基本前提

由于传统的以积累财富为目的的经济发展模式所产生的弊端日渐频发,可持续发展观逐步成为世界范围内的共识。以往政府的招商引资工作片面的追求经济的高速增长,和企业追求的经济利益最大化不谋而合。在这一前提下,企业仅具有经济属性,而与之相匹配的绩效评估也只是反映企业的盈利能力。但是实际上,企业不仅创造物质的或精神的财富,同时也消耗资源、污染环境。因此,不能忽视其社会属性与自然属性。

关于可持续发展,世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中指出:可持续发展是既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。这个定义体现了需求和限制两个方面,既要满足当代需求,又要兼顾未来发展,是经济—社会—环境三个维度构成的复杂系统的持续协调发展[2]。可持续发展理论明确了企业的多重身份,相应的,其多重责任也就明确了。因此,在进行招商引资企业绩效评估时,只考虑经济利益,缺少衡量环境保护和履行社会责任的元素,显然是不合理和不公平的。

因此,在可持续发展理论为基本前提的指导下,招商引资企业的绩效评估体系,应从单一的财务绩效考核向经济、社会和环境三个方面协调过渡。

2.2 以“三重底线”为基本框架

可持续发展是一种思想,既要满足当前的发展需要,也要考虑子孙后代的发展需求,追求的是经济、社会和环境三者的和谐发展。企业在追求经济利益的同时,也要关注环境保护和社会责任。在可持续发展视角下,招商引资企业绩效评估的最终目的,就是促进经济发展、注重环境保护和履行社会责任的和谐统一。“三重底线”理论正是体现了企业的经济属性、社会属性和环境属性,为招商引资企业可持续发展的绩效评估提供了基本框架,将评估视角从追求经济利益的角度扩大到可持续发展的高度。

2.3 以社会责任理论为基本要求

企业与社会的关系是互相影响的。企业拖欠工资、污染环境等都可能带来社会问题。同时,企业的发展又是建立在良好、稳定的社会大环境下的。在这种背景下,越来越多的人和组织开始关注企业社会责任,认为企业不应该仅仅追求经济利益,还应该承担相应的社会责任[3]。

企业社会责任(corporate social responsibility)是指企业在创造利润的同时,还要对员工、消费者、社区和环境承担相应责任。企业的社会责任强调在生产过程中对人的关注,要求企业转变观念,摈弃将利润作为唯一目标的传统理念,强调对消费者、对环境、对社会应当履行的责任。随着企业社会责任理论越来越被公众接受并推广以致成为共识,与可持续发展理论互相融合。按照社会责任理论的要求,企业作为各方利益相关者的利益承载者,迫切需要建立一种新的管理体系,做到“可持续”和“负责任”。企业社会责任理论为企业绩效评估从经济利益单一底线向经济、社会、环境之三重底线的转变提供了依据和基本要求。

3“三重底线”绩效评估模型

“三重底线”理论契合了可持续发展理论的内在要求,说明了企业的可持续发展,需要建立在经济、社会和环境三个方面协调发展的前提下。根据前文的分析,基于“三重底线”理论的招商引资企业绩效评估模型可以用图形直观的表示,如图1所示[4]。

从图1可以看出,招商引资企业绩效评估体系是由经济、社会、环境三个角构成的三角形结构。因为三角形是最稳定的几何结构,与其他多边形构造相比,具有形状不变的性质,同时三个角缺一不可,与“三重底线”理论内涵不谋而合。

根据以上分析,我们将图1所示模型的“三重底线”综合绩效用三维坐标表示,那么可以得到招商引资企业绩效评估的综合评价矢量图,如图2所示。

图2中,x轴、y轴、z轴分别代表经济、社会、环境,空间点N代表企业的“三重底线”综合绩效,可称为绩效点。即N=(经济底线x1,社会底线y1,环境底线z1)。

4 基于三重底线理论的招商引资企业绩效评估指标体系的构建

首先需要说明的是,由于本文研究的对象是招商引资企业的绩效评估,这需要项目落地并已经过三到五年的稳定发展后才能运用指标体系的方式评估其对当地的实际影响,而非前期的项目评审。因此所构建的指标体系默认企业是符合国家法律法规,符合前期的项目评审和规划的。否则任何非法或不符合规定的项目都应该是一票否决制的,当然也没必要对其进行绩效评估。指标选取分析如下。

4.1“经济底线”评价指标

关于财务绩效的评估研究及文献有很多,从已有的资料来看,比较全面的经济绩效指标应该包括资产运营状况、财务状况、债务状况和发展能力等。本文以《中央企业综合绩效评价实施细则》为依据,从资产投资、盈利能力、运营能力、偿债能力和对本地经济贡献5个方面构建经济底线指标体系。在这五个方面的评估中又选取了实际投资总额、总资产报酬率、资产负债率等7个具体指标。

4.2“社会底线”评价指标

“社会底线”衡量的是企业履行社会责任的能力和效果。企业的社会责任可分为广义和狭义两种,广义的社会责任包括企业的环境责任,甚至经济责任。狭义的社会责任则不包括环境责任和经济责任[5]。本文按照狭义的社会责任,以GRI(The Global Reporting Initiative)《可持续性发展报告指南》为依据,从就业薪酬、劳动保障、工资发放、安全生产、慈善事业5个方面选取了企业提供的就业岗位、劳动合同签订率等8个具体指标。

需要说明的是,本文未将属于企业社会责任的产品责任、员工发展等方面列入,因为这些指标涉及企业自身发展的高层次要求,属于加分项,而本文探讨的仅为底线指标。

4.3“环境底线”评价指标

本文以可持续发展理论为基本前提,借鉴《可持续性发展报告指南》推荐的指标,同时深入分析招商引资企业的实际情况,从产品及生产过程、污染治理、能源消耗、资源利用、环保投入5个方面对企业环境底线进行评估。其中选取了三废排放处理率、能源投入产出率等5个具体指标。

综合上述对于企业经济底线、社会底线、环境底线评估指标的分析,本文得到招商引资企业绩效评估指标体系汇总表(见表1)。

5 结语

通过招商引资,可以促使资金、人才、技术等生产要素向某一地区流动和聚集,以促进地区经济发展和社会进步。可持续发展视角下,招商引资企业绩效评估的环境发生了转变,因此,目前将经济效益作为唯一衡量标准的绩效评估体系将不再适用。如何能在绩效评估体系反映企业落地后的可持续发展前景,成为了研究的核心问题。

从国内外绩效评估的研究现状来看,当前的绩效评估体系虽然仍是为获得经济效益服务的,主要还是以财务指标为主,但是已经越来越多的涉及非财务指标,越来越重视对于社会贡献和环境保护的评价。

为此,本文选择了可持续发展作为新的研究视角,从经济、社会、环境三个方面构建了基于“三重底线”理论的招商引资企业绩效评估指标体系,突破了以往传统的财务指标绩效评估模式,将社会绩效和环境绩效纳入指标体系中。选择15个方面20个指标建立了绩效评估指标体系,具有一定的实用性和科学性。

可持续发展视角下,本文在构建基于“三重底线”的招商引资企业绩效评估体系过程中推演认为:(1)招商引资企业绩效评估的研究视角转变,科学发展观逐步成为招商引资工作的指导思想,对招商引资项目的评价已不单纯是盈利性的,而是在基于“三重底线”的基础上,实现经济、社会、环境共赢的局面。(2)可持续发展视角下,招商引资企业对当地的影响,应充分考虑各方利益相关者,不仅要包含反映经济利益的财务指标,还要有反映对社会和环境造成影响的非财务指标,既要立足当前,又要面向未来。(3)可持续发展视角下,招商引资企业的绩效评估应当根据不同行业发展情况对评价指标的选取和设定进行动态调整,并能对各指标进行量化处理和计算。

参考文献

[1]Elkington J.Partnerships from cannibals with forks:The triple bottom line of 21st-century business[J].Environmental Quality Management,1998(1).

[2]Foxon T,Gross R,Chase A.UK innovation systems for new and renewable Energy technologies:drivers,barriers and systems failures[J].Energy Policy,2005(16).

[3]韩春伟.基于企业可持续发展的业绩评价研究[D].山东大学管理学院,2009.

[4]温素彬,薛恒新.企业“三重盈余”绩效评价指标体系[J].统计与决策,2005(3).