建筑工程部个人总结

建筑工程部个人总结（通用8篇）

篇1：建筑工程部个人总结

2013年工作总结

走进安阳市高新建筑有限责任公司已经有三个多月了，在这三个多月的时间里，给我留下了深刻的回忆。在这一段工作期间，公司各位领导和员工在工作中给予我充分的支持和指导，帮助我尽快熟悉公司的规章制度和自己工作职责，使我更容易的进入自己的工作状态。为公司尽一份微薄之力。

刚到工程部，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手，在工程部领导的耐心的解说下，让我对工作的内容有了详细的了解。我积极学习了《建筑施工安全检查标准》、《安全生产标准化实施指南》和公司的对项目部的《各项检查制度》。为以后检查公司各项目部奠定了基础。

正是因为自己是刚毕业不久的学生，专业知识掌握的不够全面、工程实践阅历不够丰富，更加积极主动和工程部领导深入公司各项目部，对施工现场进行安全检查和指导，把理论和实践相结合，只有在实践中才可以掌握更多的技能和专业知识。积极主动参与工程部对公司各项目部组织的几次检查如：“施工现场安全质量大检查”、“施工现场临时用电的检查”等活动。从中明体会到做工程人的艰辛和对待工作仔细的态度，在对施工现场检查过程中不放过任何细节，尽最大努力把施工现场的安全隐患降到最低，让检查的效果起到实质性的作用，并最后形成检查报告，发放到各项目部，要求各项目部及时整改

存在的问题。从这几次检查实践发现了自己的不足，如对理论知识的理解不到位，对理论知识不会灵活运用，综合能力差，集体表现在与工地人打交道的方法欠缺，对检查活动的流程部熟悉。

在资料方面，平时按照公司要求的格式认真转发政府部门下发的文件，并及时发放到各公司项目部。十一月份认真完成了“市安全先进企业申请报告”，十二月份完成了市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核。第一次接触安全考核资料的整理，所做资料中存在很多不足之处。在市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核中，认真记录检查人员对这次资料所提出的整改意见和施工资料要在平时工作中及时收集、整理、归档的注意事项。一月份积极参与紫薇壹号二期甲方办理施工许可证方面的工作。通过做资料，让我养成了良好的仔细认真的工作态度。

回忆起在三个多月的工作，不尽如意，期间因自己的粗心所犯过不少的错误。但在领导的严格的要求和耐心的帮助下，使自己还是学生的那个随意性的心态转变成工作时严谨性的心态。在此谢谢公司领导对我的栽培，我一定不会辜负公司为我提供这个可以锻炼的平台，定会加倍学习，钻研知识，不断提升自身业务水平能力。在2014年以新的面貌，努力完成公司交给的各项工作。

安阳市高新建筑有限责任公司工程部

贾英杰

2014年1月18日

篇2：建筑工程部个人总结

岁月流转，时光如梭，我于2012至2013年分别到**和**项目部，开始从事技术工作，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。建筑工程有其自身的特殊性，自参加工作以来，我在维护集体荣誉和遵守所在项目部各项规章制度的前提下，始终坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作，不放过工作中的每一个细节步骤，每一道施工工序。做到工作认真严谨、实事求是。回顾半年多的工作，在公司领导及各位同事的大力支持和帮助下，我在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示衷心的感谢。同时，为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2012～2013年的工作情况做出如下总结：

一、结构工作成绩总结

（一）施工前的准备工作

1.熟悉图纸及规范，了解施工组织设计及施工方案。

施工前应熟悉施工图纸及施工规范，了解施工组织设计及施工方案，这样才能做好工程的图纸会审及技术交底工作，方便以后现场的施工指挥及施工控制。图纸会审及图纸变更记录要准确记录，做为验收和结算的依据。

2.做好工程材料及物质的供应。

兵马未动，粮草先行。施工前应根据施工图纸对工程材料的工程量进行认真仔细的统计；对材料、机具、半成品等的进厂要执行严格的验收和保管制度，这不仅影响到后期的工程施工和工程资料，对我们最终的工程预算、决算及竣工交工也有重大的影响。

3.施工技术交底和施工安全交底的进行要及时和完善。

施工技术交底和施工安全交底关系到现场施工人员能否在坚持安全生产的前提下严格按照施工图、材料使用要求和施工操作技术规范施工。

（二）施工中的控制 1.测量放线

测量放线是建筑施工的首要工作和基础工作，用〝差之毫厘，失之千里〞形容，一点也不为过。数据复测及数据计算应准确。2.博众家之长，补一己之短

作为技术员，工作中必定和设计、监理及业主等单位的人员有许多各方面的来往，在维护公司利益和相互尊重的前提下应不断地吸收和借鉴他们的经验，特别是这在个项目上，有不少业务素质相当扎实并且很容易相处的现场施工技术人员，从他们那里，我学到了不少有用的东西。

3.施工控制和管理

1）现场施工应按照施工图、材料使用要求和施工操作技术规范施工。

2）在现场施工材料不能满足图纸规定所用的材料时要提前考虑用其他材料进行代替。考虑好代替材料是否更加经济环保，代替后能否满足设计及现行规范的要求等，并且提前和设计、监理、业主单位进行沟通进行确认。

3）迅速准确传达上级领导对施工方面的各项决定和要求，发布调度命令，并督促、检查、汇报执行情况。

4）对于进行过设计变更、施工工艺要求复杂，施工难度较大的工序要重点盯防。

5）施工中注意施工影像资料的收集整理，特别是涉及到图纸设计变更的施工部位。

6）施工中各专业、科室部门间应相互沟通，确保工作能迅速有效的开展。

4.施工质量控制

1）质量关键重点部位全程盯防。2）大跨度梁支模板时必须进行底模支护。

3）混凝土浇筑时必须振捣密实，以防出现严重质量问题。

4）冬季混凝土施工应进行冬季混凝土施工防护。

5）混凝土结构出现露筋、大面积孔洞、气孔、蜂窝等外观质量缺陷后具体情况进行具体处理，需敲掉进行从新浇筑的，禁止简单素砼抹面处理，必须从新浇筑。

5.施工安全管理

1）所有现场施工人员必须进行安全培训。2）高处作业及临边作业必须做好安全防护。

3）脚手架搭设必须符合规范。

4）特殊工种必须持证上岗。

5）禁止酒后上岗。

（三）工程资料管理

1.材料报检资料和施工过程资料要及时同步。

2.设计变更和涉及经济结算的签证单当天发生的当天办理。

3.工程资料会签完毕后由专人进行统一整理保管。

二、工作中的不足

（1）专业理论知识欠缺

（2）现场突发事件处理能力不足

（3）对问题的预见性不足

三、对项目部的建议

（一）工程材料进场验收合格后妥善防护、保管，并设置明显的铭牌区分标识。

（二）现场设废料和垃圾收集箱。

（三）业余时间可以定期对技术人员进行知识及技能培训。

（四）宿舍和办公室的业余活动时间要有所控制，保证作息时间。

（五）复印扫描等办公设备出故障后要及时检修，以免影响办公。

（六）办公用品计划、采购、发放应及时。

（七）年轻人较多，可以抽空举行一些体育健身活动。

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料、施工机具、施工工艺不断的应用到建筑施工当中，不能循序渐进的进行自我提高，就只有落后，就不能适应建筑施工的发展和要求。在工作中，要不断地总结经验和教训，结合实际、推陈出新；始终坚持高标准、严要求的工作作风。在工期紧、人员少、任务繁多的关键时刻我们要充分发扬技术人员连续工作吃苦耐劳的精神有效利用工作时间，坚守工作岗位，圆满完成各项工作任务。

篇3：建筑工程部个人总结

当前, 人类社会进入知识经济和民主时代, 更高层次的个人心理需求如自尊需要和自我实现需要对社会的各个方面提出了更高的现实要求[1]。同时越来越激烈的经济竞争环境对各个社会经济组织提出了更高的要求, 传统的工程项目施工管理模式越来越显示出它的不足。在此背景下, 个人自主的工程项目施工管理模式应时而生, 显示出了它强大的生命力。本文通过分析、论述及比较的方法研究了个人自主的工程项目施工管理模式的心理学基础、优势, 并对两种管理模式进行了多方面的比较。

1 目前工程项目施工管理模式概述

项目经理负责制是目前工程项目施工管理的主要模式, 项目经理是项目的权利责任主体, 工作任务非常繁多, 因此往往组建许多部门来执行自己的工作指令、协助自己完成项目目标。整个项目就由一个等级众多的团队共同来完成。在这种管理模式下, 项目施工管理部门多级化、管理人员等级化、工作安排指令化是这种管理模式的显著特点。

2 基于个人自主的工程项目施工管理模式

2.1 个人自主管理的心里学基础

自主是指自己独立地、不受别人支配地按照自己的想法、理念决定自己的行为, 并对自己的行为所产生的结果负责。

虽然人具有社会性, 但是每个人都是独立的个体, 自主是个体独立的本质体现, 是每个人的一种高层次的心里需求, 每个个体都具有或强或弱的自主欲望。

每个人都乐意按照自己的意思去工作, 不愿听从别人的安排或指挥。当自由无约束地按照自己最内心的想法工作时, 人的内心是愉悦快乐的, 责任心、工作热情、积极性、创造性得到极大的提高。

2.2 个人自主管理在工程项目管理中的优势

2.2.1 更好地激发个人的创新能力

个人自主管理[2]使人受尊重, 自我实现的高层次心理需求得到满足, 它充分地尊重个体, 个体主动地将工程项目总体目标和个人自我价值统一起来, 它为个人施展聪明才智提供了发挥的舞台, 使个人的潜能得到发挥, 创造性被激发。

2.2.2 更强的责任心

工程项目总体目标与个人价值目标的一致性使得职工主动地将实现项目目标当成自己内心的一种内在驱动力。成功的渴望以及获得他人的认可使得职工以更高的积极性、更强的责任心将工作做好。

2.2.3 更低的成本

个人自主管理需要职工对自己的行为所产生的结果负责, 所以合理的、有激励性的目标能使职工在每一项工作中考虑到成本因素, 并寻求更优化的方案来降低工程项目的总体成本。

2.3 个人自主管理在工程项目施工管理中的实施

将项目的各目标分解到分项工程中, 以分部分项工程为界限建立两级扁平化组织机构。各专业部门直接与项目经理对接, 项目经理负责规则设计制定、明确各专业部门权力及责任、重大事项决策、为项目实施提供良好的环境、跟踪各个部门工作状态、整合各部门工作成果、对各个部门或员工工作成果进行考核评价, 既要当好管理者更要做好服务者的角色, 项目经理对各部门或员工进行充分放权, 尽量少发甚至不作指示或命令。各部门或员工自主计划、自主实施、自我解决问题。

3 两种模式比较

3.1 自主管理人员范围

当前施工管理模式中, 仅仅只有项目经理能做到一定范围的自主管理, 其他管理人员即使在自己所负责的工作范围内都没有自主权利, 不能自主决策而往往要听从上级安排及指令。

自主施工管理模式中, 包括劳务作业人员在内的所有人在自己所负责的工作范围内都能做到自主管理、自主决策、自主实施。

3.2 自主管理权力范围

当前施工管理模式中, 仅仅只有项目经理拥有公司授权的一定范围内的决定权及其他事项的参与建议权。

自主施工管理模式中, 每个成员都拥有自己负责的工作范围内的财务、现场管理、物资供应商的选择及管理、分包单位的选择及管理、工作方法方式的选择等自主决定权。

3.3 组织机构

当前施工管理模式中, 项目管理机构层级较多, 从项目经理到劳务作业人员多达5~7层, 指令传递路线长, 沟通不畅, 效率较低。

自主施工管理模式中, 项目管理机构层级较少, 在重大事项的决策中信息能较快地传递, 沟通快捷、效率较高, 有利于工程项目的开展。

3.4 团队成员工作关系

当前施工管理模式中, 项目组织机构内是上下级关系, 下一级的管理人员必须服从上级的安排、指令, 很少能自主决策。

自主施工管理模式中, 从项目经理到劳务作业人员的每个人都是自主决策、自主实施, 不需要请示上级, 等待上级的指令。各成员之间是相互平等、相互合作的关系。

3.5 团队成员工作状态

当前施工管理模式中, 各成员没有自主权、决策权, 工作积极性不高, 责任心不够强, 创新意愿不强, 成本意识不高, 常常会导致成员工作懈怠、得过且过的心里及工作状态。

自主施工管理模式中, 因为每个成员都能自主管理、自主决策, 能极大的满足自己的心里需求, 同时自己工作的成效直接决定着自己的收入、个人发展, 因此每个人工作积极性、创新意愿、责任心等都比较强劲, 并且愉悦的心里享受、和谐的团队工作环境都能引导人的心里及工作状态向健康的方向良性发展。

4 结语

通过以上的分析、论述、对比, 个人自主的施工管理模式比当前的施工管理模式有很大的优势, 其核心就是自主管理、自主决策、自主承担相应的责任, 自主管理能很好地调动个人的主观能动性, 激发人的内在潜力, 提高个人的创新意愿, 从而能更好的实现项目目标。

摘要：传统的工程项目施工管理模式在当前越来越激烈的经济竞争环境以及人类对民主的更高需求下越来越不能满足工程管理的需要了, 个人自主的工程项目施工管理模式顺应了时代的发展需要, 体现出了它的优越性。文中对个人自主的工程项目施工管理模式进行了心理学基础论述、优势分析、新旧模式对比, 揭示了新模式的先进性, 对这种新模式的推广应用有积极的帮助。

关键词：自主性,心理学,工程项目,施工管理

参考文献

[1]苏勇, 何智美.现代组织行为学[M].2版.北京:清华大学出版社, 2011:76.

篇4：建筑工程部个人总结

关键词：建筑工程；质量；施工方案；管理

进入21世纪后，我国发展速度十分的迅猛，这无疑带动了我国建筑行业的全面发展。建筑工程质量，是整个建筑行业当中的一个重要内容，它贯穿于整个项目施工建设的全过程，所涉及的内容也包含了建设施工工程的每一个环节，其对于建筑项目而言有着相当关键的作用。

一、制定科学合理的建筑施工方案

建设单位必须仔细做好建筑项目方案时期的可行性报告，必须对项目建设每个影响因素进行科学的论证及研究，按照实际的财力决定可行的方案，并制定与方案相适应的建筑施工方案。避免草率论证、仓促开展项目[1]。还需要注重相关专家对设计方面是否符合初期设计进行全面验证。从而使得建筑施工方案不仅符合工程的要求，又能够充分利用施工机械的作用，同时从管理、组织、经济、施工人数等等方面进行综合分析与全面考虑，采取对比分析的方法选择出最合理的施工方案。在工程建设过程中，施工方案成为了影响施工质量的重要因素。换言之，在施工过程中，合理、科学部署施工过程中的人力与物力、生产与储存、供应与消耗、空间布置与时间安排、使用与维修、主体与辅助、专业与协作等方面，施工方案成为了建设工程项目施工质量管理的基础与依据。

二、构件网络化管理体系

在施工过程中，为了有效控制成本，需要高度重视工程准备工作，在准确期间，不管是领导人员还是员工班子都必须树立与坚持质量效率的意识，进一步优化工期时间。在工程建设过程中，采取网络组织方式，有计划、有步骤的探究分析每个施工工期的重要因素。在实际工程中一一落实这些重要因素。为了真正落实到位，需要采取科學的方法进行检验，严密预知市场信息。集中全部力量，紧抓切入点，全面开展项目管理工作[2]。

第一，构建合理的管理体系，一个科学合理的工程项目，不只是具有一支合格的管理团队外，更需要一套符合实际情况的工作模式，制度规范，科学合理的管理目标以及特色企业文化，这些都是比较合理的管理措施。

第二，在施工过程中严格要求合同网络体系。一个正常运行的工程建设项目，需要大量的建设人员参与其中，周密的合同体系是一种科学化、合理化的必然趋势，能够激发各方的热情，合理协调各方，避免冲突与矛盾。

第三，为了提高施工效率与质量，原则性较强的信息计划是不够的，仍然需要制定一个满足现实需求的三级工程施工方案。这一方案不仅需要规定施工单位的工作，而且还需要明确业主、监理单位的工作，并同当地政府机构进行交流与沟通。

第四，为了保证建设项目顺利开展施工，还需要确定一些设计单位，签订设计合同，并全面检验和监测设计速度与质量。工程设计质量管理是整个建设项目的关键点。

第五，施工单位需要签订一系列合同，包括招标、评标等方面的规定。施工合同的种类较多，例如设备的供货合同、材料供给合同、总包合同等，都必须通过全面分析与认真思考后及时签订。

第六，在工程建设的整个过程中，特别是准确阶段，需要政府机构的配套安排。同相关部门第一时间取得联系，并进行有效沟通，有利于施工顺利开展。

三、实施全过程质量控制

质量是建筑项目的关键。在建筑施工过程中，必须高度重视质量管理，树立全员质量意识。坚持预防为主、超前控制质量的原则。在职能和组织形式上构建以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据不同专业特征和管理职能制定质量保障系统，将质量责任细分到每个部门和个人身上。另外按照工程的不同环节及施工要求及条件，采取针对性的措施控制、监督、检查与验收工程质量，确保项目每个环节和每个重要关键贡献控制点的质量。

（一）加强材料管理

任何建筑施工，都需要材料，其显著的特点在于所需的材料量较大，材料种类丰富，同时由于技术的不断创新与发展，常常出现很多新材料、新规定运用的问题。

1、材料的供应及其采购

根据施工设计方案中规定的材料信号与规格，在拿到设计图纸后便组织分析工料，准确计算出各种材料的数量和采购时间，基于具体的施工情况组织材料进场，保证施工现场材料的不间断供应。采购过程中必须深入到市场中进行全面调查分析，根据工料计算出材料的具体数量含实际耗损、产地、规格、型号等方面进行认真核查，及时订货，同时预防材料订购数量不足、规格不符，从而延误了工程工期。

2、材料的分类、堆放及其发放

建筑企业必须拥有充足存放原材料的地方，各类原材料实行分类存放，以便更好的管理和使用。通常情况下，堆放石头和砂石的场地必须是硬化的地坪，并且需要安装完善的排水系统，有效防止砂石场出现排水不畅的现象，从而防止商品混凝土的质量受到影响。除此之外，在条件允许的情况下，施工企业还应该适当增加遮雨棚，促使砂、石的含水量稳定，并且可以安排专人管理原材料。

（二）强化施工质量

由于没有通过施工实践，设计质量的控制资料文件中错误、遗漏、不合理的地方常常不易发现，除了施工前对设计方案进行严格审查外，在施工过程中发现的问题能够采取以下措施进行解决：定期检查与评比施工单位各施工环节，针对重点突出的问题进行现场交流、评比与检查，质监部门以书面的形式将存在的问题、施工技术及注意事项等发至施工单位。对影响质量的重大问题或普遍存在的问题，从而提高工程质量。

对检验判断准确性的控制质量检验尽量挑选素质高、业务精、思想好的检验人员，并对其进行系统的专业培训，经常校对检验仪，从而提高检验准确度。

（三）严格的施工质量检验

质量检验是检验施工质量能不能确保工程质量实现预期目标的重要方法，也体现了质量好坏的程度，其重要工作在于：确定质量检验的内容、标准和检验方法。检验内容即是对原材料、成本或半成品、整体结构和部件进行力学、物理等方面的检验，将质量事故控制并消除在施工过程中，这样才能确保工程质量满足要求[3]。检验标准及时操作规范、技术规定及质量检验评定标准，换言之便是需要达到标准化、规范化、管理制度化、标准化。检验的组织形式：质量检验需要按照日常检验和重点抽验相结合，互检和全面检查相结合，定期和不定期的自检，专职检验和群众自检相结合。严要求、高标准、把好质量关。检查和评定、评估和建议，从而确保工程质量，相关技术管理人员对质量管理必须进行有效的事前指导、中间检查、成果评定与信息整理工作，改正以前注重时候把关、注重结果、忽略中间检查与因素的方式。

本文重点分析了我国我国建筑工程质量，对建筑企业加强施工质量的控制进行了一定的指导。以上的论述具有借鉴意义，也存在不足之处需要完善，仍需要建筑企业相关人员进一步探索健全的工程质量管理体系。建筑行业的发展，依然会对工程质量提出更加严格的要求，加强建筑工程质量管理并不是一蹴而成的，仍然需要一个长期的发展时期，需要不断创新和积累经验，推动建筑企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]蔡永顺，黄瑛.论加强建筑工程管理保证建筑工程质量的重要性[J].城市建设，2012，10（22）：141—143.

[2]刘麦良.试论现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，33（01）：3547—3549.

篇5：建筑工程管理个人总结

现将上半年总结如下：

一、质监站情况：

1、20xx年上半年对来安县在建的工程开展了正常的质量监督工作，全县在建工程大部分都能按照质量监督程序进行工程施工;

2、按计划对全县在建工程每周进行一次质量、安全巡查，对问题较多的单位除下发巡查整改通知外每周还进行复查;

3、按照工作计划，我站安排了第一、二季度2次安全、质量大检查，共检查了在建工程48个，建筑工程40个、市政工程8个，下发工程质量整改通知书23份，安全整改通知书19份，停工通知书7份，并将情况进行通报;

4、完成整理归档监督资料工作;

二、建管站情况：

1、完成工程建设领域突出问题专项排查工作;

2、组织参加市三类人员安全考核证延期、新培训共计86人次;

3、非国有经济组织建设工程高级专业技术资格申报工作已经完成共申报4人;

4、完成了上半年建筑业行业发展信息统计上报工作;

5、根据计划，我站安排了一次建筑市场执法大检查，检查结果反映，大多数建设方在开工前，能履行基本建设程序，依法办理质量、安全报监、施工许可等工程前期手续，但有部分项目在未办理施工许可证条件下擅自开工建设。各在建工程均与有资质的勘察、设计单位签订了勘察和设计合同，检查中并未发现超越资质承揽工程的现象;

6、上半年共计完成房地产企业资质申报、延续工作4批次7家企业。

三、试验室工作情况：

篇6：建筑工程师个人总结

在整个20xx年全年过程中，本人能在完成本职工作的同时，不断加强对本专业的理论知识的学习。在业余时间对建造师教材和造价工程师教材进行了系统的学习。通过理论知识的学习，使本人在日常工作中能够做到有的放矢，能够创新性的进行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的预见性，并取得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。通管理论的学习，使我懂得：工作就是解决困难的，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否则一事无成。

在几个工程的工程管理工作中，我分别进行了总结并形成文字，现简单择要如下;

1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核;

综合概括为对其履行合同能力的考核;

2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;

3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”;

4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);

5、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

6、定方案要快，把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。

在几个工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：

1、自身的业务水平和志业水准有待提高;

2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强(如精装修和景观及外保温等方面的知识还有欠缺);

3、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，尽管原因是多方面的;

4、自身发现问题的能力有待提高。

在20xx年及下阶段工作中拟采取以下措施：

1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范;

2、加强对本职工作外专业的学习，如：营销、规划、管理学等等;

3、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽努力加强对工程质量、投资、进度特别是进度的控制;

4、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。

5、在日常工作中能及时请求相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。

篇7：建筑企业工程部个人年终工作总结

我于 2008年3月18日 通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面: ①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。

三、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;

3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程管理个人工作总结

在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一）投标签约阶段

（二）施工准备阶段

（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。

对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

（三）事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则：

1、坚持“质量每一，用户至上”。2、3、4、5、以人为核心。以预防为主。坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。贯彻科学、公正、守法的职业规范。

三、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

工 作 总 结

2008年到2008年，本人一直在委重点办工作。两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。

一是加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排，比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。2002年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。

二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。

在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

一是做好重点项目的前期工作。和委领导和处室领导一起多次现场勘察，落实2008、2008年重点工程项目；认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书；参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续；编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

二是做好重点项目的建设工作。2008年至2008年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先进一步加大监督检查力度，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，确保工程按进度计划保质进行；同时进一步采取措施，加大了建设管理力度，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施；其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程

所想，做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会，下发会议纪要，解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺利衔接，为工程正常实施提供了较好地服务和有力地协调保障。两年间，共负责了安宁594＃路拓建工程、安宁582＃路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351-１号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光华宾馆～卷烟厂）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作（其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入使用）。

三是做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强兰州市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，按照委领导的意见，草拟了部分重点工程管理规则，做好了出台兰州市重点工程有关管理规则的基础准备工作。本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法，进行了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在掌握大量基础资料后，现已拟写出了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，准备进行讨论研究。同时，结合重点项目建设管理的实际工作经验，在处室负责人的指导下，整理编制出了:兰州市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到情况简洁明了、一目了然，为领导及时掌握建设情况，研究解决问题，提供了有力的依据。

四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把最广大人民的利益放在首位，认真解决好重点项目建设与社会单位、市民群众有关问题、矛盾，在诸如方便市民出行的交通组织、避免施工扰民、道路沿线单位留置路口、接上水、排污水等细节问题上，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，得到了有关单位和市民群众的肯定，也树立了委机关工作人员的良好形象。同时，我还负责本处室的内勤工作，做好了文件收发、文件草拟及各项资料收集整理及其他内勤内务工作，及时编撰写了近30个委管工程的单项工程简介，多次撰写了各级领导的检查汇报材料和与兄弟城市的交流材料，较好的为领导和同事提供了服务工作。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。

在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。先后学习了中央、省、市各级纪委全会报告和党风廉政责任制的有关规定，进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行“四大纪律、八项要求”，严格遵守省、市廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。没有收受过他人的财物，没有跑官要官，没有兼职和从事中介活动获得非法利益。三是严格遵守本部门规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不签人情字、不办关系事，照章办事，不推诿扯皮，不谋取私利，管好自己的腿、手、嘴，做到不行贿受贿，不请客送礼，不铺张浪费。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，不贪婪，不奢求，做到严格管理

自己，自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员和公务员的良好形象。

篇8：建筑工程施工资料的管理经验总结

依据《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》 (《DB23/1019-2006》) 的相关要求分为ABCD四类。依据《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》 (《DB23/1206-2008》) 的相关规定。A类是建设开发资料管理, 是建设单位按照基本建设程序开展工作, 配备资料管理人员, 负责及时收集, 基本建设程序各个环节所形成的文件资料, 并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管, 竣工后按规定进行移交。B类监理资料管理, 是监理单位按照合同约定, 在勘察、设计、对勘察、设计文件的形成、积累、立卷和归档工作进行监督、检查;在施工阶段, 对施工资料的形成、积累、立卷和归档进行监督、检查, 由项目总监负责。C是类施工资料管理, 施工过程中形成的资料, 通过施工单位的自审, 报送建设 (监理) 单位, 总包单位负责资料的整理和归档, 实行项目技术负责人负责制, 建立逐级健全施工资料管理岗位责任制。D类是竣工图, 是建设单位负责完成的资料。

1 组卷目录要求

施工资料按单位 (子单位) 工程、分部工程、专业、阶段等组卷。专业化程度高、施工工艺复杂。应用技术先进的子分部 (分项) 工程应分别单独组卷。单独组卷的子分部 (分项) 工程见参见《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》 (《DB23/1019-2006》) 第49页的表格, 及《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准》 (《DB23/1206-2008》) 第6页的表格。

目录层次分明、清晰, 资料总目录-卷内目录-分目录, 尽可能做到全面到位;总目录应看到整个结构工程技术资料内容提纲, 卷内目录可以看到一卷或一盒内资料内容, 分目录反映一册资料的编号、资料形成日期、部位、结构等, 但某些资料的目录有特殊性, 例如基础分部工程资料目录要依次注明:材料报验资料 (材料的合格证、资料、见证取样送检台账等) 、施工记录资料 (混凝土施工记录、砌筑记录等) 、施工抄测资料 (定位抄测记录、验孔线记录等) 、隐蔽验收记录 (钢筋、混凝土、砌体、防水、保温、防水等) 、分部报验资料 (检验批验收、分项验收等) 。组卷目录分类参见《黑龙江省的房屋建筑工程资料管理标准》 (《DB23/1019-2006》) 第46页表6.1.4。

2 资料及时、真实性要求

工程资料检查按照浇筑时间进行检查资料的完整性、及时性、真实性等, 例如对资料真实性的检查, 采取对某时间点对监理单位的《监理日志》、《旁站监理记录》、《监理抽检记录》及《监理单位平行检验记录》等, 与对施工单位《施工日志》、《混凝土施工记录》《混凝土抗压强度检查报告》、《隐蔽验收记录》及《检验批验收》等进行时间上的检查核对。

3 施工组织设计、方案、技术交底的编写要求

3.1 施工组织设计编写

施工组织设计是对项目施工、决策的指导性文件, 施工组织设计内容要全面、概念要分清。项目经理负责组织编写, 经公司的技术部门、质量部门、安全部门等审核, 施工单位公司技术负责人审核后, 报审项目监理部, 经项目监理部审核后报监理单位技术负责人审核。在施工组织设计施工准备中, 新技术应用:根据本工程情况, 列表写出新技术应用项目, 内容、使用部位、落实到人、计划并写出总结报告。施工组织设计规划中的总平面图除对现场围墙内各种布置要画出位置外, 对施工围挡外的道路、原有建筑物位置等外围环境要予以标注, 施工现场道路硬化情况标注, 施工机械、垂直运输的机械的平面位置, 办公区、生产加工区的位置、材料堆放位置、施工临时用水、临时用电走向的标注等, 总施工平面图按照施工阶段分为基础、主体、装饰三个阶段分别绘制。施工进度计划也是总的阶段性计划。施工组织设计中的主要施工方法从“宏观定性”角度去写, 而在方案中应进行“微观定量”编写。

3.2 施工方案的编写

施工方案强调“可行性”和“针对性”, 抓住重点, 难点。对专业性强的必须编写专业施工方案, 例如水暖专业、电气安装、钢结构安装、桩基础、节能、基坑支护、土方工程、钢筋工程、模板工程、装饰工程、幕墙工程、住宅工程质量通病防控、住宅分户验收工程施工方案等等。方案编写依据是图纸、规范、规程要求, 进一步明确具体要求, 结合建筑工程安全的要求, 掌握必须进行专家论证方案的条件。

3.3 技术交底的编写

技术交底要全面、通俗, 针对工人操作层, 与方案相比, 要有明显界限、层次区别, 对每项专业的质量验收标准进行交底, 对操作安全、工期进行等交底。

建筑工程涉及的施工技术交底记录按照专业分为:土方、钢筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保温、钢结构、电气、水暖、消防、脚手架工程等。每项交底记录必须有项目技术负责人组织编制, 并且负责向操作工人面授交底, 组织完成交底记录签字手续, 并且留有影像记录。

4 施工记录要求

4.1 建筑与结构工程测量记录

《工程定位测量》是依据城市规划部门提供的工程落位通知单及红线桩、施工总平面, 测定建筑物定位、主控轴线及尺寸、建筑物的+-0.000决定高程, 并且填写记录。《基槽 (孔) 验线》应附水平剖面图、垂直剖面图。《楼层平面放线》、《楼层层高放线》、《建筑物垂直度、标高、全高测量》、《建筑物沉降观测测量》要简单叙述放线依据、顺序, 垂直传递方式, 并且附简图。《安装抄测记录》是现在组装、吊装工程的验收用表, 要求附加简图。

4.2 隐蔽检查记录

隐蔽记录的内容专业划分, 例如土建工程的钢筋、混凝土、砌体、防水、保温等, 电气的暗敷设管等, 水暖工程的地暖工程铺设等。

5 建筑施工工程资料的移交及归档

建设单位组织工程竣工验收工作, 监理单位负责工程的预验收工作, 施工C类资和监理B类料移交建设单位, 建设单位应提请当地的质量监督单位进行工程备案核查工作, 向城市档案管理部门归档, 并且取得认可文件。

6 结束语

从项目的验收和奖杯的获得程序, 资料必须能全观整个工程项目管理:参加验收组成员先检查验收工程实体质量, 然后检查验收工程资料, 要求工程资料内容必须与现场实体施工内容、方法、用材料相一致。建筑工程内页资料体现出工程资料是建设、监理、施工单位共同完成的结果。

我们在实际从施工或者监理项目工程中, 常遇到项目的施工前期手续不健全, 施工项目的施工正常进行, 这样有的招投标、施工许可证的日期落后于实际开工时间, 我建议作为施工资料及尊重事实的态度, 要以实际开工时间为基准, 因为施工材料的见证送检时间在建筑材料检测单位是真实有效的、商品混凝土提供时间真实有效的, 施工试验台账 (混凝土试块、砂浆试块的制做和送试时间) 必须真实有效。施工的技术报审资料和技术资料也要与工程的实际进度一致, 这样才能真实反映工程实际。