公司调研提纲（共11篇）
篇1：公司调研提纲
公司党建综合调研提纲
一、基层组织建设
1、“531”党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。
2、2013年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例；较2012年发展党员数量的增减情况。
3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。
二、干部管理工作
1、本单位2013年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。
2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。
3、本干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。
4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。
三、企业文化
1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。
2、2014年企业文化建设的重点工作。
四、宣传工作
1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。
2、公司党建综合调研提纲
一、基层组织建设
1、“531”党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。
2、2013年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例；较2012年发展党员数量的增减情况。
3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。
二、干部管理工作
1、本单位2013年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。
2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。
3、本干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。
4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。
三、企业文化
1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。
2、2014年企业文化建设的重点工作。
四、宣传工作
1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。
2、本社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面，应对方面的主要困难。
六、社会责任
1、社会责任管理部门及工作开展现状。
2、存在问题及建议。
七、精神文明建设
1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。
2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。
八、共青团工作
1、本单位及基层共青团组织建设情况。
2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。
3、围绕中心工作，青年活动开展情况。
六、社会责任
1、社会责任管理部门及工作开展现状。
2、存在问题及建议。
七、精神文明建设
1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。
2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。
八、共青团工作
1、本单位及基层共青团组织建设情况。
2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。
3、围绕中心工作，青年活动开展情况。
篇2：公司调研提纲
第一部分：战略规划方面
1、您是否了解公司2013年的战略目标？如了解，是通过什么途径了解到的？今年公司的详细目标是什么（包括销售目标、生产产值目标、管理体系完善目标、技术研发目标、成本控制目标等）？您所在部门有没有根据公司的战略目标制定具体的落实措施？（或公司的战略是否分解落实到了各相关部门？）
2、您认为是否有必要让公司每位员工都充分了解公司的战略目标？为什么？
3、您认为公司过去几年中获得发展的主要原因是什么？
4、企业面临的国内主要竞争对手有哪些？他们的市场占有水平如何？与竞争对手相比，您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？最主要的劣势体现在哪些方面？
5、您认为公司未来发展前景如何？未来发展的方向应该是什么？为什么？
6、您认为公司现在面临的外部环境，哪些方面会给公司带来什么样的机会？哪些方面会给公司发展带来什么样的威胁？（行业环境、产业环境、经济环境、政治环境、竞争环境）
7、您觉得公司2014年的重点工作应该放在哪些方面？
第二部分：组织结构
1、您认为公司目前的组织架构是否合理？为什么？
2、您认为公司目前的组织架构主要存在哪些问题？（比如授权不足、部门权责利不匹配、部门协调难度较大、交叉管理、相互推诿或扯皮等）是什么原因导致的？
3、您是否明确您所在部门的职责？是否明确您的岗位职责和权限？
4、您认为您部门的人员配置是否合理？工作分工是否合理？各岗位人员工作量是否饱和？
第三部分：运作管理
1、您认为公司的管理制度是否健全？管理制度是否能够得到公正合理、严格执行？
2、您认为公司的管理干部是否能够以身作则，遵守公司的各项制度？
3、您认为公司目前的总体运作效率如何？是否顺畅？
4、同一项工作任务，您是否会接到不止一方的指示？公司领导是否会经常越级管理？员工是否会经常越级汇报？
5、公司之前制定的经营目标是否容易完成？公司的经营目标对您的工作有什么样的影响和作用？
6、您如何评价您的上级？
第四部分：人力资源管理
1、您认为您的付出与待遇相比如何？（请在萍乡范围内相比）
2、您认为公司目前使用的KpI绩效考评方法是否合理？如不合理或不是很合理，请指出不合理之处和原因？
3、您认为绩效工资或浮动工资合理的比例应该是多少？
4、公司目前的员工激励措施有哪些？您认为这些激励措施对激发员工工作积极性是否有效？公司在员工激励方面最严重的问题是什么？
5、您认为对部门人员或下属的管理，现阶段难度最大的是什么？
6、您如何看待培训？您如果需要培训，您需要哪些方面的培训？
7、您认为公司目前的人才队伍结构和管理干部队伍结构是否能够支撑公司未来的发展？哪些方面需要加强？
第五部分：企业文化方面
1、您认为吸引您在公司工作的最重要的原因是什么？
2、您认为您个人在公司的发展前景如何？
3、您如何评价公司的人际关系？
第六部分：您对公司的管理提升有什么样的建议？
篇3：关于水产品质量安全检测调研提纲
一、加强水产品种质资源管理
1. 进行水产品种质资源管理
(1) 近几年调查表明, 影响水产品质量下降的主要原因之一是种质退化问题, 育苗场忽略对种苗优化的选用, 造成苗种质量下降, 加上种苗场生产条件差, 设备落后陈旧等原因, 从而对生产不利。
(2) 对水产品种质资源管理重视程度不够, 虽然我国加强了水产品苗种管理规范、标准化推广、无公害水产品等产地认证工作, 但广大渔民群众意识薄弱, 使得优质的原良种甚少。
2. 外部环境因素制约, 水域污染严重而造成水产品药物
残留是我国水产品质量安全的主要问题, 良好的水域环境是亲本、卵质、苗种的养殖之根本, 是养殖最重要的生产环节, 如果为了追求利益, 增加养殖密度, 加大用药几率, 导致水产品质量安全风险越来越重。
二、保证我国水产业持续健康发展应解决的主要问题
1. 树立质量效益渔业观念。当前我国渔业正面临着显著转变即单纯追求产量向追求质量安全方向转变。
2. 调整产业优化产业结构
(1) 贯彻“以防为主, 防治结合”方针, 狠抓防治措施、技术规范落实。
(2) 因地制宜, 合理调整养殖模式, 混养、轮养、多品种培养, 立体利用水域。
(3) 强化无公害水产养殖生产基地建设。
三、加大病害防治工作力度
1. 提高认识, 建立基地和检测系统, 水生动物防治工作由病害预防、检验检测、控制扑灭、预测预警、物质保障及技术支撑等工作构成。首先要深入宣传水产品病害对人体的危害, 大力提倡无公害水产品防治技术, 并通过办班培训、下乡咨询、发宣传资料等有效形式宣传无公害水产品的防治意义和推广无公害水产品防治技术。其次建立水产品检测系统, 加强对重点水生动物病害的检测工作, 包括监测面积、监测病害种类、监测养殖品种、加强常规水产品 (鱼、虾、蟹) 病害监测工作, 使水产品生产和销售前检测达到程序化。
2. 必须建立完善的记录生产日志, 保证每个养殖、监测地点具备完整的生产日志, 从而针对性调控水质减少病害, 使水产品的体系有可追溯性, 从源头提高质量安全水平。
(1) 作好生产日志, 每天记录要仔细、认真、明确。
(2) 渔药使用、饵料投入情况要精确、无误。
(3) 有基本的常规实验室, 具备基本病害检验设备和技术人员。
四、建立一个统一的检疫系统
1. 水生动物检疫工作指导思想是“预防为主、防治结合”。
2. 培养水生动物疫病防治员, 有法律意识及专业知识, 准确掌握疾病预防控制工作。
(1) 县级以上渔业主管部门的职责是依照水生动物防疫法律、法规和规章, 制定本辖区水生动物防疫规划, 并负责织实施。
(2) 配合渔业局“三个中心” (防病、质检、环境) , 二类疾病应发现一只消灭一只。
(3) 以一个鱼场为例。头两年, 每年检2次, 每次抽查150尾鱼, 一次在产卵季节, 一次在疾病流行季节, 从第三年开始, 每年检一次, 每次抽查30尾鱼, 必须在产卵季节或疾病流行季节, 不得从外地随意引种。
篇4：从调研公司转型咨询公司
而同时，随着社会信息生产和流通速度的空前加快，市场调研行业也面临着两个重要挑战：
第一个挑战是速度。数字媒体时代，企业和消费者的沟通趋向实时化，即时关注消费者动态并随时作出反馈成为企业的新要求。因此，我们看到随着新沟通平台的出现，专注于“快”的新型调研理念，调研工具也开始出现，一些新的竞争者如Facebook、谷歌都开始为企业提供调研服务。
这是一个成长很快的利基市场。但是与其说是传统调研机构争夺蛋糕，更合适的说法是他们发展了一个新的细分市场，专注于“快速”了解某一个或几个问题，而更深入的如品牌驱动力、新业务机会等问题依然有赖于全面、详尽的传统市场调研。
但传统调研公司也要提升调研流程效率。比如在传统调研流程中，面对面是主要的调用方法，从问卷设计到采访再到数据分析，整个流程需要耗费数周时间，而现在更多互联网甚至移动互联网的新调研工具开始加入，以提升工作效率，如在中国，博客是我们调研的一个主要工具，而在智能手机普及率更高的印度，很多信息收集是通过手机来完成。
第二个挑战是客户需求变化。之前我们的工作内容主要是为客户提供他们想要了解的市场信息，而现在客户则希望我们能在提供调研结果的基础上，为他们提供关于广告、品牌方面的建议，对我们来说，华通明略就需要从调研公司转向咨询公司，对人才、能力都有更多的要求和挑战。
而在众多需求中，最值得关注的是“理解媒介”的需求，即媒介使用对品牌的影响。很多客户如今想了解的问题是：如果我们使用了这个媒介，会对我们的品牌产生什么效果。
尤其是过去五年中数字媒体的兴起，将媒介购买变成了一个非常长尾的市场，如何做数字营销、选择在哪几个平台出现，都成为企业的难题，形成一个有意思的现象是，即使是企业自身都不确定某次广告投放是否必要，因为他们不了解媒介及其效果。可以说，媒介碎片化是行业内每一个参与者都要面临的挑战。然而这一块，也将会是我们未来最大的潜力增长点，比如现在我们推出了针对整合媒体的衡量、投放比例等问题的解决方案，但这一方案将会随着碎片化的加深而变得日益复杂。
篇5：公司领导调研工作方案(提纲)
（模板）
一、时间：××××年×月××日
二、地点：×××
三、调研单位：×××（教育实践活动联系点）
四、调研领导：×××
五、调研内容：
1、征求对公司领导班子在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的意见和建议；
2、了解×××公司生产经营情况，帮助指导基层解决工作、生活中存在的具体困难和问题；
3、征求对其他方面的意见。
六、调研议程：
1、3月X号XX点至XX点，召开座谈会。（参会人员范围：××（单位）领导班子成员、部门中层正职、单位主要负责人、部分员工代表）。
2、XX点至XX点，召开座谈会。（参会人员：基层员工代表）。
3、XX点至XX点，个别访谈。（谈话人员：基层员工代表，谈话人员数量各调研组商定）。
七、就餐地点：×××食堂
注：
1、调研之前，要发放调查问卷，发放范围建议是企业班子成员、企业中层领导、部分员工代表，发放数量根据企业规模而定。调研后，收回调查问卷，并梳理汇总至调研报告内。
篇6：公司调研提纲
1、听取生产厂信访稳定工作情况汇报；
2、查阅生产厂信访稳定工作记录、档案是否健全完善；
3、了解生产厂不稳定、不和谐因素排查情况；
4、了解生产厂不稳定因素化解措施；
5、了解生产厂领导领导下访、领导包案的具体做法和实施
情况；
6、对生产厂信访稳定工作领导小组成员履职情况进行考
篇7：公司基层党支部建设工作调研提纲
1公司基层党支部建设工作调研提纲
1、基层党支部开展工作情况
新形势下基层党支部工作的基本定位和工作重点是什么？如何围绕企业生产经营开展工作？
如何创新基层党支部活动方式和载体，体现企业特色最鲜活的活动方式有哪些？
创建“四强”党支部、“四优”共产党员的工作情况。
2、基层党支部组织建设情况
基层党支部设置的主要形式有哪些？联建党支部的比例有多少？优化基层党支部设置的主要措施有哪些，以适应企业组织结构、经营机制和管理方式的变化，保证党的工作全覆盖？
基层党支部中专职党务工作人员的配备与所占比例如何？
基层党支部能否按时换届？实现按期换届的比例有多少？基层党支部换届实行差额选举、试行公推直选的比例是多少？
基层党支部组织生活如何安排和保证？能否坚持“三会一课”制度？
基层党支部工作规范和制度建设如何？党支部的活动场所、活动经费、活动时间如何保障？
3、基层党支部书记队伍建设情况
党支部书记的主要职责是什么？党支部书记选任标准是什么？党支部书记与经营管理职务“一肩挑”或分设的原则是什么？
是否建立了党支部书记考核机制？对“一肩挑”或分设体制下的支部书记考核的关键要素是什么？
党支部书记培训计划如何安排？采取哪些培训方式？每年累计有多少学时？
分设的党支部书记薪酬待遇如何？采取的激励措施主要有哪些？
4、基层党支部党员队伍建设情况
如何做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作？过去五年中，新发展党员中30岁以下的比例是多少？过去五年中，每年培养入党积极分子的数量是多少？其中30岁以下的比例是多少？
如何保障党员的民主权利，激发党员发挥先锋模范作用的主要措施有哪些？
民主评议党员工作的执行情况。
过去五年中，每年处置不合格党员的数量是多少？ 基层党支部是否有帮扶困难党员的工作机制？
党员教育和培养工作情况。
篇8：雅安市委领导到联通公司调研
本刊讯8月6日，雅安市委常委、宣传部长向华全一行莅临雅安联通，对分公司的网络建设及网络信息安全问题进行调研。
调研期间，向华全一行考察了雅安联通营业厅，详细了解公司业务经营情况，听取分公司就网络建设、网络安全、信息安全等方面工作汇报。他指出，联通自成立之日起，主动积极参与地方经济建设，并对雅安群众文化的开展、企业文化与地方文化的结合做出了很大的贡献，地方党委、政府对此表示感谢。公司为地方经济文化建设提供通信保障和优质服务的同时，也不断发展壮大，取得了可喜的成绩。他提出，当前，随着“三网”的互联互通，网络信息安全已成为执政党的一件大事。通信运营企业一是要注意网络建设安全。安装设备时要有监督验收，确保建设安全;二是保证用户信息和通信内容安全。严格查询程序和手续，最大限度地保护用户个人通信隐私、保障用户的通信权益和通信自由;三是要加强互联网内容安全。要确定专人，主动与网络文化管理职能部门交流沟通，发现违法的、危害公共安全的信息和行为，要及时制止和举报，共同营造良好的社会公共秩序。向华全还指出，企业在生产建设过程中遇到的任何困难，都要积极主动与政府部门沟通，要通过政府职能部门的配合，提高工作效率，促进企业更快更好发展。
篇9：公司职代会工作调研报告
关键词：企业职代会工作；经验及做法交流
一、职代会基本情况
我公司召开职代会起始时间为2007年2月。自2007年2月召开以来，共召开8次，改选换届1次，委员增补选举1次。对二届工会委员会个别委员由于病亡、岗位调离等人数不足问题，公司于2015年2月在二届四次工代会上对委员人选进行增补选举。目前公司工会委员会共有委员7名。
二、职代会工作机构情况
（一）为了顺利召开职代会，每年至少提前1个月时间成立筹备领导小组，下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组等工作机构。各专门工作组配备相应人员，并将每一项工作细化到每位成员，确保会议正常召开。
（二）根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，代表的结构按照领导干部代表10%，各级管理人员代表20%；业务技术干部代表50%；工人代表20%的比例进行代表选举；其中女代表20%；青年代表10%。
（三）随着企业的发展，代表的文化素质不断提高。具有大专以上文化程度达80%。
（四）代表的年龄结构有逐渐年轻化的趋势。其中30岁以下的代表10%；30岁至40岁35%；41岁至50岁50%；50岁以上的代表尽占5%。
三、职代会职权落实情况
职代会期间，主要听取总经理所做的上一年度工作报告，和下一年度工作安排；对本年度工会经费收缴和使用情况进行审议；对公司领导班子进行民主评议；对后备干部进行民主推荐；对工会委员会委员推荐人选进行选举；对上一年度职工代表提议案落实情况和本年度提议案征集情况进行说明；对公司管理制度的制定等重大事项进行审议。
经过对历年职代会期间职工代表讨论时的意见和建议的整理，可以看出，职工最关心的首先是企业的发展，如有关项目管理、市场营销等方方面面都有很多建设性的意见；其次是实际收入问题；另外还有和职工个人、家庭有密切关系的如经适房房价、老人赡养、等方面。
四、职代会工作创新情况
（一）在保证代表比例方面，我们的做法是：鉴于每一年度项目的变化造成人员的调动，故首先分别由公司相关部门，分头将参加各专题会议的人员名单进行排查，确定各代表所在单位（项目部）；再和各位代表所在单位联系，确定是否能按时参加会议，以初步确定正式代表的参会人数是否符合规定的人数；在会议召开前，拟定下发关于召开职代会的通知，并要求各单位及时将参会人员回执反馈，确定参会代表的比例符合规定，方可开会。
（二）在提高职代会质量方面，我们的有效办法和措施有：一是筹备领导小组成立时，按照工作分工成立相应的工作小组；二是各工作小组的工作内容逐条分工到每位成员，并明确完成时间；三是职代会正式召开前，至少召开3-5次筹备专题会议，对会议材料的起草、审核、印制等进行监督；四是会议结束后，召开各工作小组人员会议，讨论本次职代会办会期间的收获、问题，需改进的事项等；五是会议结束一个月内，召开职代会闭会期间的首次会议。主要对职代会期间职工代表的意见和建议进行整理和归类，并提请相关部门根据全年的工作计划，制定相应的解决办法和措施，确保职工代表的意见和建议在全年工作中得到落实，保证职代会决议经过实践检验。
五、存在的问题
职代会年年开，年年都会征集到新的问题。在经过代表充分讨论、公司认真对待、基层扎实推进后，基本都能予以很快落实和解决。但同时，在一些共性、通性、普遍性的问题，还需多方调研和努力。
（一）随着企业的持续发展，公司在建项目数量不断增加，地域不断扩张，以陕西为中心辐射至西南、华北，甚至国外。这就造成职工代表的提议案征集工作周期加长、难度加大；参加会议人数难以保证。
（二）“空巢老人”问题。为我们企业发展做出贡献，甚至付出毕生时间和精力的离退休老人，在他们已经两鬓斑白、年过古稀之时，却仍居住在5层以上住房，在生病、腿脚不便、生活不能自理时，他们的出行、吃饭等生活基本需求问题都难以保障。
六、对策建议
（一）职代代表不能履职的问题。建议，明确要求每位代表在每一任期内参会次数不少于2次，确实不能参加会议的代表，要提前上报提议案征集单；各基层单位认真核实参会人员名单和人数，确保与会代表的比例符合规定。
（二）“空巢老人”问题。一是住房问题。建议，首先对空巢老人的住房困难进行摸底，如果确属困难，把局内经适房以成本价进行置换。二是吃饭问题。期待我们企业和所在辖区的街道办/社区能积极沟通，集中社会力量，相互协作，制定相应的措施予以缓解，让他们能安度晚年。建议成立便民服务队，按照代采购型、亲自用餐型和送餐型等形式，按月支付一部分费用，作为便民服务中心工作人员的补偿性工资。
七、结语
篇10：公司调研提纲
调研提纲
2014-01-20
集团下属公司访谈提纲
访谈目的1． 了解企业信息化基本情况及信息化建设现状；
2． 了解企业信息化建设取得的主要经验和做法，存在的问题和建议等；
3． 了解企业对加强本单位信息化建设有哪些需求，对集团公司的信息化建设工作的意见和建议。
基本情况
1． 请介绍贵公司信息化管理工作（信息岗位）的职责？岗位间的分工与协作关系？专职信息化工作人员多少？
2． 您认为目前贵公司的信息化管理组织架构是否适应业务发展需要？存在哪些问题？应该如何改进？
3．近三年贵企业信息化建设的经费投入情况？未来的信息化建设经费投入计划？
4． 请您介绍当前贵公司对下属企业在信息化领域的管控方式、手段与效果。
5． 您目前在日常信息化管理中，需要得到的关键数据和重要的报表有哪些？这些数据和报表是否能满足您对信息化管理的要求？
6． 上级领导需要从贵公司得到的数据报表是否能及时准确提供？
IT应用情况
1.请您介绍贵公司信息化现状，可从基础设施、应用系统等方面来谈。包括当前主要系统有哪些？覆盖情况如何？主要存在哪些问题？
2.请您介绍贵公司正在建设或即将开始的信息化建设项目情况。
3.您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？
4.您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能
对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？
5.您认为贵公司在信息化建设过程中，碰到过哪些方面的问题
和阻力？您是如何处理或解决的？
6.企业IT运维服务如何实现？新系统新需求的实现上，与业务
部门协同情况如何？与集团信息管理部的协同情况如何？
集团信息化建设交流
1.您对集团信息化应用现状如何评价？哪些方面存在进一步
提升的空间？
2.您认为集团公司在与企业沟通交流中，办公自动化系统如何
才能发挥更大的作用？
3.您认为如何通过信息化使集团各个业务板块贯彻集团整体的发展战略?
4.您认为集团总部如何通过信息化对各业务板块实现有效的管控?
5.您认为集团总部信息系统的建设和管理“统”到什么程度比
较合适?哪些信息系统由集团统一建设比较好？
6.集团总部信息系统建设如何实现“分”，才能保证所属企业的积极性和灵活性？
7.您认为集团各级IT组织的关系与分工模式应该如何设计比
较适合？
篇11：公司调研提纲
参加人员及范围：
业主项目部：项目经理、常务（执行）经理、安全专责、技术专责；
监理项目部：总监、总监代表、安全监理工程师、监理师1-2名、驻队监理员1-2名；
施工项目部：项目经理、项目总工、安全专责、技术专责、档案专责、“同进同出”管理人员1-2名、施工队长1-2名、施工队安全员1-2名、施工队技术员1-2名、带班劳务队长2-3名（以上最好是同一施工队人员）；
设计单位：现场工代；
调研提纲
一、参会人员介绍情况。
分别由项目经理、总监、施工项目经理依次介绍本部门参会人员情况（姓名、岗位、与本单位的劳动关系（正式员工、聘用、合同制等）、专业工作情况（参与了几个类似工程、分别过担任什么岗位））
王昌荣：项目总工，正式员工，2012年参与日月山-康城电磁解换工程，担任项目总工，2015年参与日月750kV变电站 330kV南朔（汉东）出线间隔扩建工程，担任项目总工，2016年参与西宁750kV变电站塔拉间隔扩建工程，担任项目总工。
杨涛：项目副经理，正式员工，曾担任西宁750kV变电站工程项目技术员，曹家堡330kV变电站工程项目技术员，官亭750kV变电站扩建工程技术员。
土建专业：
谭效华：项目副经理、同进同出管理人员、正式员工，曾担任鱼卡750kV开关站工程担任项目副经理、官亭750kV变扩建工程项目副经理、果洛330kV变工程项目副经理等。
梁鑫：土建专责项目技术负责人、同进同出管理人员、聘用员工，长期在日月山750kV变电站扩建工程担任土建专业技术负责人、在果洛330kV变电站担任土建专业技术负责人。
吴刚：土建专业项目安全专责、同进同出管理人员、正式员工，曾在鱼卡330kV变担任安全专责、在海西750kV变电站扩建工程担任安全员。
安装专业：
李存华：项目安全专责、正式员工、官亭750kV变电站扩建工程安全专责、西宁750kV变电站工程项目安全专责、柴达木750kV变电站扩建工程施工队安全员。
蒲少卿：项目技术专责、合同制员工、参与过柴达木750kV变电站扩建工程技术专责、西宁750kV变电站扩建工程技术专责、日月山750kV变电站扩建工程技术专责。
韩莲芬：档案专责、合同制员工、参与过官亭750kV变电站扩建工程档案专责、西宁750kV变电站工程档案专责、鱼卡750kV开关站工程档案专责、日月山750kV变电站工程档案专责。
翟增卓：同进同出管理人员、合同制员工、参与过柴达木750kV变电站扩建工程安全员、西宁750kV变电站扩建工程施工队安全员、日月山750kV变电站扩建工程施工队安全员。
龙腾飞：施工队长、正式员工、参与过柴达木750kV变电站扩建工程施工队长、西宁750kV变电站工程施工队长、日月山750kV变电站扩建工程施工队长。
翟增卓：施工队安全员、合同制员工、参与过柴达木750kV变电站扩建工程安全员、西宁750kV变电站扩建工程施工队安全员、日月山750kV变电站扩建工程施工队安全员。
张发智：劳务队长，参与过鱼卡750kV开关站工程劳务队长、柴达木750kV变电站扩建工程劳务队长、海西750kV开关站扩建工程劳务队长。
调试专业：
薛应焕，项目安全员专责，正式员工，2012年参与柴达木750kV变电站扩建工程，担任项目安全专责，2015年参与日月750kV变电站 330kV南朔（汉东）出线间隔扩建工程，担任项目安全专责，2016年参与西宁750kV变电站塔拉间隔扩建工程，担任项目安全专责。
冯湘龙，项目技术专责，正式员工，2014年参与向阳330kV变电站扩建工程，担任项目质量专责，2015年参与日月750kV变电站 330kV南朔（汉东）出线间隔扩建工程，担任项目质量专责，2016年参与塔拉750kV变电站工程，担任项目质量专责。
杨振文，施工队长，合同制员工，2008年参与西宁750kV变电站工程，担任工作负责人，2015年参与日月750kV变电站 330kV南朔（汉东）出线间隔扩建工程，担任施工队长，2016年西宁750kV变电站塔拉间隔扩建工程，担任施工队长。
敬彬，施工队安全员，正式员工，2014年参与平乐330kV变电站工程，担任工作负责人，2015年参与日月750kV变电站 330kV南朔（汉东）出线间隔扩建工程，担任施工队安全员，2016年西宁750kV变电站塔拉间隔扩建工程，担任施工队安全员。
王磊，施工队技术员，正式员工，正式员工，2012年参与日月山-康城电磁解换工程，担任施工队技术员，2015年参与日月750kV变电站 330kV南朔（汉东）出线间隔扩建工程，担任施工队技术员，2016年参与西宁750kV变电站塔拉间隔扩建工程，担任施工队技术员。
二、参建单位现场作业人员汇报现场安全工作情况：
（一）施工队长汇报问题：
1、土建专业施工队长（谭效华）：
1.1施工队长汇报现场施工队正常工作状态下：安全人员（专、兼职）如何配置？
答：项目部配备了土建专业专职安全员一名、现场劳务队伍人数不足30人，根据合同要求也配置专职安全员一名。
1.2工作任务如何接收？
答：根据施工项目部发布的施工进度计划、调整计划及每月、每周工作计划接收工作任务。
1.3工作计划怎么编制？
答：根据施工项目部发布的施工进度计划、调整计划编制每月、每周、每日工作计划，根据工作计划开展工作。
1.4安全风险点如何知晓？有何记录或手续？ 答：一是工程开工前由业主组织对安全风险进行初勘辨识，得知工程整体风险情况；二是按工程实际进度，从固有风险清册、三级及以上风险清册、以及现场实地勘察结果知晓安全风险点，通过周例会、每日班前班后会传达到每个施工作业人员。有施工方案、开工前根据风险等级办理的工作票、风险复测单，安全、技术交底等记录。
1.5工程队安全学习如何开展？主要学习什么？有什么记录及手续？怎么保证学习质量？
答：安全学习主要是项目部组织学习和班组组织学习，主要学习的内容有基建安规、电网安全事故、反违章管理办法、施工阶段安全风险注意事项等，近期主要学习了天津（高处坠落）“3.1”、江西“5.7”、青岛“5.14”人身事故，国网公司舒总、省公司全总5.20电视电话会议讲话精神。学习的内容都留存有学习记录，签到表等资料。
1.6怎么保证学习质量？
答：每次开展的安全学习活动都留存有学习记录，签到表，并结合事故针对工程特点，制定相应的防范措施，开展有针对性的学习。
2、电气安装施工队长汇报（龙腾飞）：
2.1施工队长汇报现场施工队正常工作状态下：安全人员（专、兼职）如何配置？
答：配备了专职的安全员。2.2工作任务如何接收？
答：根据施工项目部发布的施工进度计划、调整计划及每月、每周工作计划接收工作任务。
2.3工作计划怎么编制？
答：根据施工项目部发布的施工进度计划、调整计划编制每月、每周、每日工作计划，根据工作计划开展工作。
2.4安全风险点如何知晓？有何手续或记录？ 答：一是工程开工前由业主组织对安全风险进行初勘辨识，得知工程整体风险情况；二是按工程实际进度，从固有风险清册、三级及以上风险清册、以及现场实地勘察结果知晓安全风险点，通过周例会、每日班前班后会传达到每个施工作业人员。有施工方案、开工前根据风险等级办理的工作票、风险复测单，安全、技术交底等记录。
2.5工程队安全学习如何开展？主要学什么？有什么记录及手续？
答：工程对的安全学习主要是项目部组织学习和班组组织学习，主要学习的内容有基建安规、电网安全事故、反违章管理办法、施工阶段安全风险注意事项等，近期主要学习了天津“3.1”、江西“5.7”、青岛“5.14”人身事故，国网公司舒总、省公司全总5.20电视电话会议讲话精神。学习的内容都留存有学习记录，签到表等资料。
2.6怎么保证学习质量？
答：每次开展的安全学习活动都留存有学习记录，签到表，并结合事故针对工程特点，制定相应的防范措施，开展有针对性的学习。
3、调试施工队长：
电气调试施工队长汇报（杨振文）：
3.1施工队长汇报现场施工队正常工作状态下：安全人员（专、兼职）如何配置？
答：配备了专职的安全员。3.2工作任务如何接收？ 答：根据施工项目部发布的施工进度计划、调整计划及每月、每周工作计划接收工作任务。
3.3工作计划怎么编制？
答：根据施工项目部发布的施工进度计划、调整计划编制每月、每周、每日工作计划，根据工作计划开展工作。
3.4安全风险点如何知晓？有何手续或记录？ 答：一是工程开工前由业主组织对安全风险进行初勘辨识，得知工程整体风险情况；二是按工程实际进度，从固有风险清册、三级及以上风险清册、以及现场实地勘察结果知晓安全风险点，通过周例会、每日班前班后会传达到每个施工作业人员。有施工方案、开工前根据风险等级办理的工作票、风险复测单，安全、技术交底等记录。
3.5工程队安全学习如何开展？主要学什么？有什么记录及手续？
答：工程队对的安全学习主要是项目部组织学习和班组组织学习，主要学习的内容有基建安规、电网安全事故、反违章管理办法、施工阶段安全风险注意事项等，近期主要学习了天津“3.1”、江西“5.7”、青岛“5.14”人身事故，国网公司舒总、省公司全总5.20电视电话会议讲话精神。学习的内容都留存有学习记录，签到表等资料。
3.6怎么保证学习质量？
答：每次开展的安全学习活动都留存有学习记录，签到表，并结合事故针对工程特点，制定相应的防范措施，开展有针对性的学习。
（二）施工队安全员、技术员及劳务队长汇报：
1、土建专业（吴刚 刘守芬 司国强）简单介绍工作经历：
1.1施工队安全员（吴刚）：本人于1991年参加工作，自参加工作以来，由一名普通工人转岗成为施工队安全员。先后在鱼卡330kV变及海西750kV变电站扩建工程担任安全员，从事本专业3年.1.2施工队技术员（刘守芬）：本人于2005年参加工作，自参加工作以来参与了大石门330kV变电站、德令哈330kV变电站、西宁750kV变电站、柴达木±400kV换流变电站工程土建B包、果洛330kV变电站工程施工技术管理，已从事本工作13年，现担任施工队技术员。
1.3劳务队长（司国强）：本人于2005年参加工作，自参加工作以来，先后参与峡口330kV变电站、吉祥330kV变电站、杨乐330kV变电站、西宁750kV变电站、柴达木±400kV换流变电站工程土建B包等工程建设，已从事本工作13年，现担任施工队队长。
1.4施工队会同时开几个作业点？（吴刚 刘守芬 司国强）
答：根据现有的管理人员及施工人员，现场开一个至1个点，装设串补扩建区安全通道。
1.5如何配置安全人员？（吴刚）
答：根据2014新版《安全生产法》第二十一条“从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员”及“合同约定”要求；施工项目部土建专业与劳务队伍“同进同出”配置安全管理人员各一名，负责作业现场安全监督检查。
1.6安全员现场有什么职责，可否兼职？（吴刚 刘守芬 司国强）
答：安全员现场的主要职责为：（1）协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。（2）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训。（4）协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（5）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。（7）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。（8）配合项目安全事件的调查处理。针对危险性较小、作业人员数量偏少时做开展的作业项目，允许由相应人员兼职，但兼职人员应具备相应资质。
1.7作业开始前需要做什么事？（吴刚 刘守芬 司国强）答：新建工程执行《电力安全工作规程》按要求办理作业票，经签发后，作业负责人应向全体作业人员交待作业任务、作业分工、安全措施和注意事项，告知风险因素，并履行签名确认手续后，方可下达开始作业的命令；作业负责人、专责监护人应始终在工作现场。其中作业票B由监理人员现场确认安全措施，并履行签名许可手续。多日作业，作业负责人应坚持每天检查、确认安全措施，告知作业人员安全注意事项，方可开工。
运行变电站内作业，执行《电力建设安全工作规程》规定及《两票管理办法》的相关要求；
1.9开工点的安全重点、风险点、技术难点如何知晓？有什么记录？（吴刚 刘守芬 司国强）
答：通过风险识别、施工方案、安全交底、技术交底、现场警示标识知晓。留存有安全、交底记录、工序确认、工器具领用登记、安全签证记录等。
1.10安全培训、考核什么时候做？怎么做？（吴刚 刘守芬 司国强）
答：开工前、复工前均开展安全培训、考核，工程建设过程中进行日常培训并留有记录。具体做法是组织人员进行安全学习、培训、考试。
1.11现场内容自己是否亲自干过？（司国强）答：大多数工作都亲自干过。
1.12近期施工建设方面学习了什么？“5.7”“5.14”事故是什么情况（吴刚 刘守芬 司国强）
答：近期施工建设方面主要是根据工程实际进度情况，学习了基建安规、反违章管理办法、施工作业安全风险、5.7、5.14事故等内容。“5.7”、“5.14”事故是分包单位在施工架线作业过程中发生了倒塔人身死亡事故。倒塔的主要原因是地脚螺栓、塔身螺栓紧固不到位，螺帽存在以大代小，未打临时拉线造成。
2、安装专业（翟增卓 浦少卿 张发智）简单介绍工作经历：
2.1施工队安全员（翟增卓）：本人于2007年参加工作，自参加工作以来先后参与了柴达木750kV变电站扩建工程、西宁750kV变电站扩建工程、日月山750kV变电站扩建工程鱼卡330kV变电站等工程建设，已从事本专业10年，现担任施工队安全员。
2.2施工队技术员（蒲少卿）：本人于2005年参加工作，曾参与过柴达木750kV变电站扩建工程、西宁750kV变电站扩建工程、日月山750kV变电站扩建工程、格尔木330kV变电站扩建等工程建设，已从事本专业12年，现担任本项目施工队技术员。
2.3劳务队长（张发智）：曾参加鱼卡750kV开关站工程、柴达木750kV变电站扩建工程、海西750kV开关站扩建等工程施工，已从事本专业5年，现担任电气安装劳务施工队队长。
2.4施工队会同时开几个作业点？（翟增卓、浦少卿、张发智）：
答：依据施工进度及作业面的开展情况，本专业施工作业点会同时开展为1-3个。（GIS设备安装、高抗设备安装、二次施工等）
2.5如何配置安全人员？（翟增卓、浦少卿、张发智）： 答：施工项目部配置了“同进同出”管理人员，施工队配备了一名专职安全监护人员，专职负责安全监护。
2.6安全员现场有什么职责？可否兼职？（翟增卓）： 答：安全员现场的职责为（1）协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。（2）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训。（4）协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（5）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。（7）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。（8）配合项目安全事件的调查处理。安全员不能兼职，但实际存在兼职的现象。
2.7作业开始前需要做什么事？（翟增卓、浦少卿、张发智）：
答：一是学习施工方案，清楚施工作业内容和要求，二是根据安全风险等级办理施工作业票及相关手续，三是开展班前会，进行安全、技术交底、全员签字。
2.8开工点的安全重点、风险点、技术难点是如何知晓？有什么记录？（翟增卓、蒲少卿、张发智）：
答：通过施工方案、安全风险识别、安全交底、技术交底知晓。留存有安全、交底记录。
2.9安全培训、考核什么时候做？怎么做？现场作业内容自己否亲自干过？（翟增卓、张发智、蒲少卿）：
答：开工前、复工前均开展安全培训、考核，工程建设过程中进行日常培训并留有记录。具体做法是组织人员进行安全学习、培训、考试。大多数工作都亲自干过。
2.10近期施工建设方面学习了什么？“5.7”、“5.14”事故是什么情况？（翟增卓、蒲少卿、张发智及所有人员）：
答：近期施工建设方面主要是根据工程实际进度情况，学习了基建安规、反违章管理办法、施工作业安全风险、5.7、5.14事故等内容。“5.7”、“5.14”事故是分包单位在施工架线作业过程中发生了倒塔人身死亡事故。倒塔的主要原因是地脚螺栓、塔身螺栓紧固不到位，螺帽存在以大代小，未打临时拉线造成。其次是监理履职不到位，日常安全监控不到位造成。
3、调试专业：（敬彬 王磊）
简单介绍工作经历：
3.1施工队安全员（敬彬）：本人于2013年参加工作，自参加工作以来先后参与了平乐330kV变电站工程、果洛联网330kV变电站工程、日月750kV变电站 330kV南朔（汉东）出线间隔扩建工程，西宁750kV变电站塔拉间隔扩建工程，已从事本专业5年，现担任本项目施工队安全员。
3.2施工队技术员（王磊）：本人于2011年参加工作，曾参与过日月山-康城电磁解换工程，日月750kV变电站 330kV南朔（汉东）出线间隔扩建工程，西宁750kV变电站塔拉间隔扩建等工程建设，已从事本专业7年，现担任本项目施工队技术员。
3.3施工队会同时开几个作业点？（敬彬 王磊）： 答：依据施工进度及作业面的开展情况，本专业施工作业点会同时开展为2个。（电气主设备常规试验和继电保护调试）
3.4如何配置安全人员？（敬彬 王磊）：
答：目前项目部配置调试专业专职安全员一名（薛应焕），施工队兼职安全员一名（敬彬）
3.5安全员现场有什么职责？可否兼职？（敬彬）： 答：安全员现场的职责为（1）协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。（2）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训。（4）协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（5）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。（7）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。（8）配合项目安全事件的调查处理。安全员不能兼职，但实际存在兼职的现象。
3.6作业开始前需要做什么事？（敬彬 王磊）： 答：一是学习施工方案，清楚施工作业内容和要求，二是根据安全风险等级办理施工作业票及相关手续，三是开展班前会，进行安全、技术交底、全员签字。
3.7开工点的安全重点、风险点、技术难点是如何知晓？有什么记录？（敬彬 王磊）：
答：通过施工方案、安全风险识别、安全交底、技术交底知晓。留存有安全、交底记录。3.8安全培训、考核什么时候做？怎么做？现场作业内容自己否亲自干过？（敬彬 王磊）：
答：开工前、复工前均开展安全培训、考核，工程建设过程中进行日常培训并留有记录。具体做法是组织人员进行安全学习、培训、考试。大多数工作都亲自干过。
3.9近期施工建设方面学习了什么？“5.7”、“5.14”事故是什么情况？（敬彬 王磊及所有人员）：
答：近期施工建设方面主要是根据工程实际进度情况，学习了基建安规、反违章管理办法、施工作业安全风险、5.7、5.14事故等内容。“5.7”、“5.14”事故是分包单位在施工架线作业过程中发生了倒塔人身死亡事故。倒塔的主要原因是地脚螺栓、塔身螺栓紧固不到位，螺帽存在以大代小，未打临时拉线造成。其次是监理履职不到位，日常安全监控不到位造成。
（三）带班劳务队长汇报：
1、土建专业：
1.1和施工项目部的工作量如何结算？（司国强）答：根据《青海送变电工程公司工程项目施工分包管理工作手册》规定.中预结算（工程进度款支付）工作流程中《分包单位填写施工分包预结算款报审表》、由施工项目部审核工程量、工程单价，支付工程进度款时必须出具上次劳务人员薪酬领取清单证明，并留施工项目部备案，被发现有拖欠劳务人员薪酬或不能提供劳务人员薪酬领取清单证明者，暂停工程进度款支付 ；
1.2人员数量如何配置？人员的来源是什么？（司国强）答：人员配置中，有安全管理人员、工作负责人及施工人员。人员来源来自河南和青海本地），全部人员均通过培训、考试合格后上岗。
1.4安全培训、考核什么时候做？怎么做？（司国强）由分包单位在开工前、复工前开展安全培训，进场前由施工项目部组织培训，经考试，合格人员上岗。对施工过程中不服从管理、违章较多人员清退，对违章现象在发放工资时进行处罚。
1.5工器具谁提供？（司国强）
答：劳务分包的安全工器具是总承包单位提供，总承包单位工器具一部分自有，一部分租赁。
1.6开工前有站班会吗？谁组织开？一般说些什么？（司国强）
答：开工前有站班会，由工作负责人组织工作班全体成员召开，说的内容一是布置工作任务和内容，二是对作业内容涉及到的安全注意事项和施工技术注意事项，进行交底。
1.7近期施工建设方面学习了什么？“5.7”、“5.14”事故是什么情况？（司国强）
答：近期施工建设方面主要是根据工程实际进度情况，学习了基建安规、反违章管理办法、施工作业安全风险、5.7、5.14事故等内容。“5.7”、“5.14”事故是分包单位在施工架线作业过程中发生了倒塔人身死亡事故。倒塔的主要原因是地脚螺栓、塔身螺栓紧固不到位，螺帽存在以大代小，未打临时拉线造成。
2、电气安装专业（张发智）： 2.1和施工项目部的工作量如何结算？
答：每月完成指定工作内容，每月按时发放工人工资，有工资发放表。
2.2人员数量如何配置？人员的来源是什么？ 答：分包单位依据劳务分包合同约定提供满足现场需求的用工量配置，人员配置中有专职的安全监护人，施工人员。本劳务施工队主要管理人员为本公司（青海杭氏电力有限责任公司）职工或外聘人员，其余辅助人员多为青海本地临时聘用农民工。
2.3安全培训、考核什么时候做？怎么做？
答：由分包单位在开工前、复工前开展安全培训，进场前由施工项目部组织培训，经考试，合格人员上岗。对施工过程中不服从管理、违章较多人员清退，对违章现象在发放工资时进行处罚。
2.4工器具谁提供？：由施工单位提供，施工单位工器具为自有。2.5开工前有站班会吗？谁组织开？一般说些什么？： 答：开工前有站班会，由工作负责人组织工作班全体成员召开，说的内容一是布置工作任务和内容，二是对作业内容涉及到的安全注意事项和施工技术注意事项，进行交底。
2.6近期施工建设方面学习了什么？“5.7”、“5.14”事故是什么情况？