2022春夏第1次离线作业

2024-06-17

2022春夏第1次离线作业(精选4篇)

篇1:2022春夏第1次离线作业

1.什么是绩效管理?

答:绩效管理是指识别、衡量以及开放个人和团队绩效、并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。

2.良好而有效的绩效指标应该具备怎样的特征?

答:良好而有效的绩效指标应具备以下特征:第一,可衡量性;第二,全面性;第三,独立性;第四,民主性;第五,一致性;第六,变动性。

3.设置公共部门绩效评估的通用指标,应遵循哪些原则?

答:设置公共部门绩效评估的通用指标应遵循以下原则:第一目的性原则;第二,客观性原则;第三,公平性原则;第四,“硬”指标与“软”指标相结合的原则。

4.建立公共部门绩效指标体系可分为哪几个步骤?

答:第一,工作分析(岗位分析);第二,工作流程;第三初步确定绩效指标;第四,修订绩效指标。

5.试简述我国公共部门绩效指标体系的建立主要存在的问题。

答:第一,公共部门绩效指标的客观全面和量化程度很难把握;第二,在绩效指标体系制定过程中很容易受到领导因素的影响;第三,把绩效指标体系设计仅仅看成是公共部门人力资源管理部门的职责;第四,绩效指标体系不统一。

6.试分析为何绩效的涵义在公共部门中显得更为复杂?

答:在公共部门中,绩效的涵义更复杂的原因在于:第一,政府的职责主要是社会管理部门与公共服务;第二,长期以来把公务员置于为社会服务的官僚地位,忽视了公务员个人绩效衡量。

7.对公共部门当前绩效的正确认识需要注意哪些因素?

答:首先,部门管理者对绩效管理的态度和自我评价的素质影响到公共部门绩效管理开放,并影响到该公共部门对当前绩效情况能否形成正确的认识。其次,公共部门的高层领导对绩效管理开发起决定性作用;第三,组织内的民主氛围和民主程度会影响到对公共部门当前绩效情况的了解;同时,公共部门要形成对当前绩效状况的正确认识,也需要使用恰当的操作方法和技术手段。

8.公共部门实施标杆管理需要进行哪些组织准备工作?

答:首先是标杆管理方面的准备;二是文化方面的准备;三是实施方面的准备;四是动作方面的准备;五是技术方面的准备。

篇2:2022春夏第1次离线作业

4.Translation

1).A characteristic of American culture is to respect the self-made man – the man who has made it through his own efforts.美国文化的一个特点就是尊重自我奋斗者,即通过自身努力成功的人。

2).He wanted to help all the wounded people no matter which side they were fighting for.他想帮助所有受伤的人,不管他们是为了哪一方而战。

3).I was so bewildered by their conflicting advice that I did not know how to act.我被他们相互矛盾的意见弄糊涂了,不知如何去做才是。

4).In many factories, an assembly line is used to speed up the efficiency of the workforce.许多工厂采用装配线来提高生产效率。

5).John and his brother differ in personality even if their differences in age are not significant.尽管约翰和他哥哥在年纪上相差不大,但他们的个性却不相同。

6).Laptop computers are popular all over the world and give people easy access to the Internet.手提电脑在全世界都十分普及,为人们提供便利上网的途径。

7).My doctor advised that I write down any worries, thoughts or questions before I go to bed.我的医生建议我上床睡觉前写下所有担忧、想法与问题。

8).Soon it was time for my friend to take Jack for walk.过会儿,就是我的朋友带着杰克去散步的时间了。

9).The greater amount of time you spent learning English, the greater progress you are likely to make.你投入英语学习的时间越多,可能取得的进步就越大。

10).The more experiences we have, the more capable we are likely to be.我们经历的越多,我们的能力就会越强。

5.Writing:

Parents Are the Best Teachers

Parents are the best teachers.Firstly, parents stay with children every day.Children will regard them as examples and learn from them.If the parents are polite, the children will be polite.Secondly, parents influence children with their words and behaviors.If parents always are nice to others and say good words about others, their children will also be kind to other children.If parents are good to old people, when the parents are getting older, the children will be good to them too.To sum up, from what has been discussed above we can

篇3:2022春夏第1次离线作业

一.如何确定企业物流业务是否外包?考虑的因素包括哪些内容?

答:外包理论于20世纪80年代中期提出。该理论认为企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等业务的优化。企业要把资源用于企业核心竞争力上,而一些辅助性的业务,如物流等应该外包给更有优势的企业,实现最佳业务绩效。企业有效地运用外包策略,不仅可避免组织无限膨胀,更能达到精简、专注核心业务的目的。

外包给企业带来的竞争优势可从以下几方面体现:1.降低企业运营成本;2.提升企业核心能力;3.降低运作风险。

考虑使用自营运输,外包运输或二者兼而有之,应基于运输对企业战略目标实现的重要性、企业运输管理能力和外包是否能够提高企业物流经济效益。在影响企业运输外包决策的三个因素中,企业战略目标是企业业务活动的根本性指导方针,对企业运输物流是否外包具有决定性的影响;企业运输管理能力是企业能否成功运作运输物流的基础,是关系到物流能否对企业生产与销售起到积极促进作用、能否满足客户需求的关键因素,对外包策略的制定具有重要影响;物流经济效益取决于自营与外包效益的差值,选择合适的承运商,并对承运商进行有效控制,外包能够带来企业物流经济效益的提高。根据运输对企业运作成功的重要程度和企业处理运输的能力,企业可以采取四种策略发展运输物流业务。

(1)策略I:物流对企业成功具有重大的作用,且企业具有很高的物流处理能力,企业适合采用自营运输物流,并可以在此基础上拓展物流业务。

(2)策略Ⅱ:物流对企业成功具有重大的影响作用,但是企业处理物流的能力较低,企业适合采用寻找物流伙伴,将运输物流业务外包,即采用合同运输。

(3)策略Ⅲ:物流对企业成功影响作用不大,同时企业具有较低的物流处理能力,企业适合采用购买物流服务,即采用公共运输。

(4)策略Ⅳ:物流对企业成功影响作用不大,但是企业处理物流的能力强,企业适合采用投资开发物流业务。

二.物流企业与企业物流的区别与联系是什么?

答: 企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流,是具体的,微观物流活动的典型领域。如果把企业物流看作是一个微观物流系统,这个系统还可以进一步划分为若干个物流子系统.按照企业经营活动的环节,企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流及回收物流等不同的类别。

物流企业是相对于生产企业而言,专门从事物流活动的经济组织。物流企业一般独立于生产领域之外,是专门从事与商品流通有关的各种经济活动的企业。物流企业严格意义上讲是指第三方物流企业和第四方物流企业,即一个企业以契约的方式对其他企业提供物流服务。第三方物流作为一个外部供应商,它执行了一个组织全部或部分物流功能。它亦称契约物流。第三方物流特征:(1)长期契约;(2)专业化;(3)拥有充分信息;(4)规模化经营;(5)创新性运作。

三.企业选择承运商的方法有哪些?各自的优缺点是什么? 答:承运商选择的方法很多,主要分为三大类:第一类为定性的分析选择方法;第二类为定量的选择方法;第三类为定性与定量相结合的分析评价方法。定性方法主要是根据以往的经验,凭借以前的关系来选择承运商,主观的成分较多,方法本身具有一定的局限性。

目前企业选择承运商采用定量与定性相结合的方法较多,如层次分析法在企业中广泛使用。层次分析法是一种利用层次权重评价决策分析方法。其特点是定性与定量分析相结合,可以将决策者的主观判断与政策经验导入模型,并加以量化处理。层次分析法的基本步骤:一是建立层次结构模型;二是构造判断矩阵;三是层次单排序及其一致性检验;四是各层次对于系统的总排序权重。按照上述步骤计算出每一个方案对目标层的组合权重后,方案的优劣顺序即可按照组合权重大小排列,其中组合权重最大的方案即为满意方案。四.进行企业运输方式决策时,如何考虑高服务质量与低运输成本之间的权衡?

答:

1、运输方式选择的影响因素:运输方式服务性能;货主需求特性;市场变化情况;库存成本。

2、各种运输方式比较:(1)服务要素比较。评价一种运输方式是否适应企业运输需求,要考虑5大要素:速度、可用性、可靠性、运载能力和灵活性。(2)成本比较。铁路与管道运输固定投资大。铁路、水路、管道运输大宗货物运输成本较低。总之,各种运输方式运输成本各有短长。

篇4:2022春夏第1次离线作业

4.翻译(十选五,每题3分,共15分)

1).美国文化的一个特点就是尊重自我奋斗者,即通过自身努力成功的人。

2).他想帮助所有受伤的人,不管他们是为了哪一方而战。

3).我被他们相互矛盾的意见搞糊涂了,不知如何去做才是。

4).许多工厂采用装配线来提高生产效率。

5).尽管约翰和他哥哥在年纪上相差不大,但他们的个性却不相同。

6).手提电脑在全世界都十分普及,为人们提供便利上网的途径。

7).我的医生建议我上床睡觉前写下所有担忧、想法与问题。

8).过会儿,就是我的朋友带着杰克去散步的时间了。

9).你投入英语学习的时间越多,可能取得的进步就越大。

10).我们经历得越多,我们的能力就会越强。

5.作文

Parents Are the Best Teachers 父母是最好的老师

1.父母是最好的老师;

2.解释其中的原因;

3.重申观点。

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