总经理优秀事迹材料

总经理优秀事迹材料（共11篇）

篇1：总经理优秀事迹材料

陈xiexiebang，广东河源职业技术学校毕业，2007年7月10日入职xx，现为总公司MSI经理，负责主持公司IT方面全面工作。他做过普工，卖过电脑，最后加入xx。凭着一股在职场中的韧性和追求梦想的执着信念，带领xxIT团队一路前行，用梦想照亮未来。

艰难求职路

2005年，陈生以全班计算机考核第一名的优异成绩从河源职业技术学校顺利毕业。当时，IT产业的日新月异和中国改革开放的大潮，使陈生感觉自己十分幸运，他庆幸自己能生活在这个伟大时代的交汇点。站在这个交汇点上，他有一种强烈的预感，就职业生涯方向而言，未来数十年的生活很可能就是围绕着信息科技展开，IT产业在全球都是保持持续、稳定、快速的发展态势，不管是个人还是企业，谁与IT牵手，谁就离成功接近。因此，在未来数十年从事IT方面的工作成了他的职业定位，也是他孜孜以求的梦想。

在xx的日子

陈生在宝安那家计算机公司工作时，认识了老家的一个人，陈生的这位老乡与老符生是多年的朋友。在与陈生接触中，他被那份追求理想的执着信念所感动，就介绍他到xx工作。1997年，xx沙头厂建厂不久，沙头在宝安来说算是一个比较偏僻的地方，陈生坐了一辆摩的一路风尘赶到沙头厂见工时，感觉就两个字——偏僻，同时也怀疑自己在这样偏僻的一个公司工作是否有前途?到了公司后，老符生与小符生两个人一起对他进行了面试，并告诉他，IT的一个员工将在一个星期后离职，希望他能尽快接手IT方面的所有工作。当时，陈生很担心自己接不下这份工作，但由于那份对IT工作的挚爱，他留了下来。

陈生回望在xx走过的这十多年历程，有很多的感慨。他见证了公司的飞速发展，这份成绩不仅仅取决于公司领导人的优秀素质，同时在企业的经营过程中进行持续不断的创新、让企业的经营与先进的生产技术完美结合、始终保持企业活力也是分不开的。一直以来，公司对IT的工作都十分重视，也愿意在IT方面投入巨大的财力。在这十多年中，他也曾有过两次思想波动，但还是留了下来。他一是感受到了公司高层对他的关心，一是他的直接上司符汉瀚先生对他的赏识以及工作上的大力支持。多年的交往与磨合，让他觉得与符生已经不是简单的上下级关系，更多的是有一份友谊在这里。他觉得随便找一份安身立命的工作是很容易的事情，曾经在上海也有两家公司高薪聘请他过去，但他却没有选择离开，因为，在xx有一份情，一份爱，一份青春年少的梦想都在这里扎下了根。

工作与生活的辩证关系

陈生从来就是一个忘我工作的人，公司的许多人都常常见到他挑灯夜战的身影。在对部门人员的日常管理中，他也是一个很开明的部门主管，他会放手让下属去充分施展自己的才能，给每个人足够的发展空间，在工作中给部门人员足够的工作支持。他喜欢在自己的部门中营造出一种融洽、和谐的工作氛围。在如此宽松的环境下，他也绝不能容忍下属达不到自己的工作要求。

陈生在不同阶段有过不同的座右铭，他常常用这些座右铭去激励自己战胜眼前的困难。他在初中时的座右铭是“有志不在年高”，有一种青春年少时的浪漫主义情怀;中专时的座右铭是“一份辛劳一份产”，这个座右铭已开始切入实际，觉得自己无论做什么事都要完全投入，要勤奋和努力，只要你勤奋了就会有回报;现在，他工作中的座右铭是“在困难面前不是你死就是我活”，因为现在公司的IT系统很庞大，每天都要面临许多的问题和困难，如果你在困难面前退缩了，那困难会越积越多，给公司的发展造成的困扰也会越来越大。所以，因为有了这个座右铭，陈生带领他的IT团队在工作中都是迎难而上，解决了许多看似解决不了的问题。

工作不是生活的全部。生命的意义在于生活，工作只是为了生活得更好，生活不仅仅只限于工作。工作的意义在于发挥出我们的才能，使我们得到一种成就感，使我们的心情更加愉悦，从而使我们生活的更加美好。而金钱、荣誉只是我们潜心于工作带来的副产品，但是需要努力的工作生活才能更美好。

在IT工作了十多年，他觉得自己在xx已经不完全是一个打工的人，他是用自己的心在做好这份工作，他把现在的这份工作当成了自己的事业，当成了自己此生的追求。在采访行将结束之际，陈生想告诉那些想从事IT工作的朋友，做好IT工作，要懂管理，懂系统，懂沟通，更重要的一点是要能承受巨大的压力，不具备这些特质和能力，就做不好IT这份工作。他也很感谢老板一直以来对自己的在工作上的大力支持，他会一如既往地带领xx的IT团队，用梦想去照亮未来。

篇2：总经理优秀事迹材料

WWWWW拍卖有限公司—WWW WWW，男，汉族，出生于1972年，中共党员，WWWWW拍卖有限公司总经理。自该同志担任WWWW拍卖有限公司总经理以来，围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，兢兢业业，克服重重困难，建立健全各项规章制度，科学调动人员，积极开拓拍卖市场，充分发挥了一名优秀党员的先锋模范作用，使公司拍卖业务收入不断呈现攀升的态势，实现业务收入WWWW万元，圆满地完成了年初制定的各项任务。

一、加强政治理论学习，提高政治理论修养、政治敏锐性和政治鉴别力

WWW同志身为一名党员，时刻牢记党员的权利、义务和党的宗旨，自觉加强党性修养，能系统地学习党的各项政策、法规和有关文件精神，认真领会党中央的思想实质，使自己始终与党中央保持一致。在省、市组织的“先教”活动中，积极参加各项活动，认真学习相关的辅导材料，并写下万言读书笔记，积极与其他党员同志交流读书心得，帮助其他同志解决学习中的困惑，在共同学习的过程中，坚定了社会主义、共产主义的信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥了一名党员的先锋模范作用。

二、精心管理、辛苦工作，千方百计促发展

WWW同志任公司总经理以来，从抓协调、抓管理、抓业务、抓队伍四个方面入手，创新公司的新局面。

1、抓协调。WWW同志一直把同行业协会、行业主管部门、业务主管部门等有关拍卖业管理部门的协调工作，作为自己公司总经理工作的重点之一。在同有关部门的沟通协调中，把同行业好的经验做法带回公司，同时，也把 1

我们公司的一些好的管理、业务经验做了推介。该同志还非常注重公司社会形象推广，主导建设了公司网站，对公司形象宣传、拍卖信息公布和拍卖法律法规的推广起到了良好的社会效应。2010年，公司积极响应省拍协“诚信建设”的号召，在WWW同志的领导下，通过全体员工近年来的不懈努力，我公司被评为WW市“守合同重信用企业”。

2、抓管理。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2010年，在WWW同志的带领组织下，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了再次修订，并制订《WWWWW拍卖有限公司拍卖管理制度》、《WWWW拍卖有限公司合同管理制度》、《WWWW拍卖有限公司信用管理制度》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、合同管理、信用管理、质量追究、内部控制等十大项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

3、抓业务。公司的保有和发展是公司创收增收的中心，公司的发展是工作的重点也是难点。2010年伊始，WWW同志便带领全体业务人员共同分析市场，分区分片逐个进行突破，他克服自身的困难，身先士卒，他不仅自己亲自跑市场，更把攻关的经验传授给其他业务人员，不断帮助其他员工克服各种困难，提高承揽业务的本领。经过他的培训，公司业务人员的业务能力都有了非党大的提高。

4、抓队伍。作为一名优秀的老党员，WWW同志早就认识到“万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难办成。”的道理，因此，他经常要求并组织开展业务培训与交流活，他经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共 2

同交流，在不断的培训交流中，员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。另外，WWW同志非常注重公司内部部门、工作人员的团结协作，提倡“以团结提升战斗力和生产力”，他经常强调“对内加强团结，对外加强协作，内部矛盾一定内部化解，对内对外都要树立良好的公司形象”。

三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步

实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着一个单位业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就能形成整体合力，就有战斗力。担任WWWWW拍卖有限公司总经理以来，WWW同志始终抓住领导班子建设这个“龙头”，凡是人事安排、重大财务开支等涉及公司发展的问题、工作，都是召开领导班子办公会议，在坚持民主集中制的基础上，公开讨论，民主决策，从不定调子，划框子。在工作中，他能够严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工共同发展公司的业务。

四、以身作则，无私奉献

WWW总经理在日常工作和生活中特别注重自身建设，处处以身作则。他常常告诫自己和全体员工，服务不能讲条件，办事要认真公道，工作要讲求效率。不能因为我们某一个部门、某一个人的工作影响整个拍卖企业的形象。他还是一个爱学习的典型，不论再忙再累，他都雷打不动的每天抽出两个小 3

时的时间坚持自学拍卖以及与拍卖有关的法律法规和业务知识，提高自身的综合素质。

“干一行，爱一行，精一行”，在他身上体现了一名普通拍卖工作者强烈的事业心、责任感以及爱岗敬业的精神。他热爱拍卖事业，以大局为重，勇挑重担，甘于奉献，勤勤恳恳奉献着自己的年华，在本职工作岗位上为拍卖事业的发展做出了应有的贡献。

WWWW拍卖有限公司

篇3：总经理优秀事迹材料

一、2012年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业

江西昌源新型建材有限责任公司、南昌晨建新型墙体材料有限责任公司、江西恒立新型建材有限责任公司、江西跃达新型建材有限公司、景德镇市新世纪墙材集团有限公司、鄱阳县双旭宏墙体材料有限公司

二、2012年度质量管理先进单位

江西省墙体材料革新办公室、赣州市墙体材料革新办公室、景德镇市墙体材料革新办公室

三、2012年度质量管理先进工作者

黄春华、张鑫华、詹翔、魏建平、熊斌、邹俊、罗建新、涂序印、沈浩、盛长华、童惠华

四、2012年度优秀厂长、经理

篇4：优秀的营销总经理什么样

该营销总经理业务出身，从销售一线业务员到主管、经理、大区经理，再到营销总经理，业务能力非常优秀，一路上战功赫赫。与其交谈时，也不时被其对一线的了解之深之细而折服。

但让我大跌眼镜的是，在后来与大区经理的接触中，不少大区经理对该营销总经理颇有微词，甚至抱怨。原来，该营销总经理上任后，事无巨细，管理特别严格，连每一个终端的促销他都要审核。

他每天要花掉几个小时来处理销售上无数小事，累得够呛但下属却不领情。到底什么样的营销总经理才是优秀的?

通过优秀的销售业绩而走上营销总经理岗位的人，大多有以下难以根除的通病；

喜欢下一些具体的业务指令；

不由自主地关注每一个销售环节；

对每一个销售报告都看得非常仔细，尤其是费用报告，然后根据自己对一线市场的主观理解做出判断和审核；

关注销售队伍业绩超过关注队伍建设；

但事实上呢?市场在变化，原来的一线经验未必适用现在，你的区域经验未必适用现在区域。处庙堂之高，却决千里之远，很少有不失误的。表面上看，认真负责的营销总经理仿佛老黄牛一样在不懈耕耘，但事实上却造成流程拖沓、战机延误，甚至决策失误。而关键的管理工作内容，却无人关注。

管理者要做管理者应该做的事。什么事情都要营销总经理来关注把关的话，要副总做什么?要经理主管做什么?

什么是营销总经理该做的事呢?

——是战略性的工作、制度性的工作。

战略性的工作包括企业营销战略方向、营销人才战略、如何构建企业系统营销平台等方面。制度性的工作包括思考现有业务流程、队伍建设、营销组织结构、薪酬及考核制度等方面能否改进等。至于具体到每个星期的销售目标、营销费用管控等等，让分管副总和营销管理部去操心吧。

篇5：优秀项目经理事迹材料

XX同志1996年参加工作，2001年入党，1996年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限15年。先后主持施工了XX3号楼工程、XX综合楼工程、XXC幢工程及供热站、XX市地方税务大楼、XX2#楼工程等20余项工程的施工，累计施工面积35余万平方米。创省优工程一项，省级安全文明工地一项，全部达到合格工程标准。2011年11月，该同志接受了XX工程的施工任务担任该工程项目经理。

该工程建筑面积200260㎡，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

一、思路创新，确保重点

为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，XX同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，XX同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力使主体工程以4天一层的速度达到主体封顶并仅用了11个月的时间完成了此项工程，充分体现了XX同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理，塑造精品

为保证工程质量，工程一开工XX同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，XX工程未出现一平方米不合格品，通过质检站初验，获得较好的评价。

三、文明施工，树立形象

XX同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了XX工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，该工程XX市建设委员会评定为市级文明工地，受到各级领导的一致好评。

四、精细核算，创效增收

在施工过程中XX同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。

五、苦干拼搏为人表率

项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬

滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“XX是响当当硬邦邦的共产党员。”

篇6：优秀青年项目经理事迹材料

在长达十四年的工作中，他从最初的××*名见习生成长为现在的××*名优秀项目经理，付出了艰辛的劳动。他成长的每××*步都付出了辛勤的汗水，每××*步都走得踏踏实实。

做为××*名共产党员他坚持在各方面严格要求自己，作为技术人员，他力求在技术上做的完美无缺。不论在任何岗位上，他都做到尽职尽责，爱岗敬业，积极进取。开拓创新是他不懈追求的目标。

XX年8月，他担任郑石高速公路16标的项目经理，该工程合同造价1.31亿元，合同单价较低。路基借土填方有108万立方之多，由于该标段地处寸土寸金的平顶山开发区，取土场征地非常困难，加之土方单价比合理单价要低20%以上。面对这个难题，他凭借着多年的经验，带领工程技术人员日夜忙碌，不辞辛苦地进行优化膨胀土路基的设计和施工方案筛选，并积极与业主、设计、监理单位沟通，将原设网计进行了变更，不仅避免了原设计的不足，而且提高了施工进度、保证了工程质量。

郑石高速公路16标结构物钻孔桩总量大，但不集中，不便于施工，且地质构造复杂，施工难度大，单价又低。针对此，他认真细化施工方案，获得业主的认可，将管段内的通道桥钻孔桩基础改为扩大基础，减少钻孔桩250根4600米，将两座中桥的跨数由原来的25跨减少为10跨，降低了工程造价，并节约了工期近2个月，提高了施工进度。

郑石项目部的工期很紧，为了保证施工工期，他结合项目生产实际，把劳动竞赛贯穿其中。先后组织“首战100天，创优争模范”、“苦干30天，挑战争标杆”为主题的施工生产大干高潮。同时，不断优化施工组织，采用增加作业面、轮回穿插等施工方案，使路基、桥涵施工齐头并进，在9个月的时间里，使项目部产值完成超1亿元，保证了项目的施工进度。项目创下了日完成填筑砂砾石1.8万立方米的新纪录。

经过××*系列的努力和工作方法的创新，并推行生产经营责任制和××*岗多元制等多种方法和措施，使项目部在全线182公里长，有31个土建标段中综合评比始终名列前茅，多次获业主表彰，在业主组织的“劳动竞赛”、“大干百天及安全质量反商业活动月”、“金秋大会战”活动中，共获得业主奖金263万元。获得××*公司安全奖、进度奖、先进奖等奖金等共15.5万元。获得××*公司 “创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛第二名，“四好”班子，集团公司先进集体、三工建设先进单位，两次获得业主“劳动竞赛优胜锦旗”。

因为他自身的努力工作，他多次被评为公司“先进工作者”和“优秀共产党员”； XX年获集团公司“优秀共产党员”称号，XX年获业主“优秀项目经理”称号；XX年5月获中国铁路工程总公司“优秀青年项目经理”等多项荣誉。

篇7：优秀项目经理先进事迹材料

***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项。

安心工作，全身心投入到工作当中。

在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。

质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。

在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。

篇8：总经理优秀事迹材料

>>>>>以下为访谈内容

《中国建材科技》记者:上海华源复合新材料有限公司是什么性质的公司, 成立于哪年, 主要产品有哪些?

郭总:上海华源复合新材料有限公司是央企控股的中外合资企业, 成立于1997年, 总投资1600万美元, 专业生产铝复合板、铜复合板、不锈钢复合板、钛锌复合板、镀锌钢复合板、双金属复合板六大系列产品。

《中国建材科技》记者:请您谈谈目前上海华源复合新材料有限公司在国内铝塑复合板行业的排名情况。

郭总:简单来说, 就是十个名列前茅:

(1) 率先进入中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品行列;

(2) 销售总额名列前茅;

(3) 出口创汇额名列前茅;

(4) 经济效益名列前茅;

(5) 所获得的各种荣誉层次名列前茅;

(6) 生产的品种规格最多最齐全, 名列前茅;

(7) 硬件 (厂房、生产设备、检测设备) 最先进、最完备, 名列前茅;

(8) 目前国内铝复合板应用工程中高度第一的建筑 (吉林省政府大厦) 应用的是华源牌铝塑复合板;

(9) 目前国内铝复合板应用工程中单体面积第一的建筑群 (上海F1赛车场) 应用的是华源牌铝塑复合板;

(10) 行业唯一的质检培训基地, 行业中唯一采用国际标准的企业。

《中国建材科技》记者:贵公司如何保证产品质量, 请您谈谈你们秘诀是什么?

郭总:日前, 公司刚被授予“2011年度苏浙皖赣沪地区质量工作先进单位”荣誉称号。这是四省一市政府以及相关部门对华源公司质量工作的认可, 同时也是华源公司先进质量管理水平和坚持以质取胜方针的体现。上海市仅有四家企业获此殊荣。

公司实行了企业首席质量官制度, 首席质量官对质量安全行使“一票否决”权。

在2003年上海F1国际方程式赛车场建设项目竞标中, 公司的“华源牌”铝塑复合板战胜其它世界名牌铝塑复合板而中标。采用“华源牌”铝塑复合板的上海F1国际方程式赛车场、上海世博会主题馆、杭州大剧院和吉林省政府大厦等工程, 被评为中国铝塑复合板应用示范工程。

“华源牌”铝塑复合板荣获了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检”、“中国铝塑复合板最具影响力品牌”称号, 已成为国内各大城市标志性建筑与政府公共工程建筑外墙装饰的首选品牌。

公司有2条化成线、2条精密涂装线、5条连续热贴复合复合线, 每条生产流水线配有2名质检员, 每间隔15分钟时间, 质检员就对生产出的产品取样、检验。每条生产线还装有类似飞机用的“黑匣子”, 能够记录每分每秒的生产工况。在质量管理方面, 华源公司能够完完整整、全方位地对其生产的产品用数据说话, 进行有效地控制, 及时地反馈。

公司是唯一被命名为“中国铝塑复合材料行业质检培训基地”的企业。行业协会在这里进行开展有关铝塑复合板质量管理、质量检验、质检员培训及制定修改国家标准等有关活动。公司已为行业培训了300多名质检员。公司是《铝塑复合板国家标准》和《铝塑复合板幕墙工程施工及验收规程》主要起草单位。

公司投资300多万元, 购买了一系列先进的检测设备, 建成了具有世界水平的产品测试中心。公司购进的每一批原材料, 都必须通过质检中心对原材料使用光谱仪等检验手段进行抽检, 从源头上控制产品的质量。同时, 产品生产完毕后, 检测中心也会对其进行各项性能的检测, 从而确保产品能够达到出厂标准。

公司所生产的产品不仅符合国家行业标准, 更是达到了国际标准。产品在行业中是唯一获得国家标准化管理委员会颁发的“采用国际标准产品标识”证书, 并率先通过了世界权威检测机构SGS、英国INTERTEK和新加坡PSB检测, 达到美国ASTME84、E119、NFPA285、欧盟EN13501和英国BS476标准。

公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系分别通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001国际认证。华源牌金属复合板通过中国质量认证中心3C产品认证、中国建筑材料检验认证中心CTC产品认证、欧盟安全CE认证。

《中国建材科技》记者:据说, 贵公司除了生产铝塑复合板, 还研发生产了其它产品。请您谈谈公司如何保护自主研发的新技术、新产品以及贵公司的创新业绩。

郭总:公司为上海市高新技术企业, 研制开发的铜复合板、钛锌复合板、不锈钢复合板等获得了49项国家专利批准号, 被列入“上海市高新技术成果转化项目”、“上海市重点新产品”、“上海市科技成果”。获得了全国建材行业技术革新一等奖和全国建筑装饰行业创新成果奖及科技示范工程创新奖。公司每年研发并推向市场3-4个新品, 连年不断的新品投放市场, 使公司利润连续多年居行业首位。

《中国建材科技》记者:公司在销售模式上采取何种方式?每年在多个展览会上都看到贵公司的身影。

郭总:公司在国内26个省市设有办事处, 开展直销工作;在全世界80多个国家设有代理商, 开展经销工作。公司采取多种措施, 开展电子商务。公司网站, 除了简体中文外, 还有英语、日语、俄语等8种语言。公司每年都参加有影响力的国内外展览会。公司产品50%销往国外, 连续多年出口量为行业之首。

《中国建材科技》记者:公司目前大致有员工多少?结构如何?

郭总:公司现有员工500人, 其中具有大专文化以上160人, 占总数32%;管理人员50人, 占总数10%。公司与每个员工都签有正式劳动合同。

《中国建材科技》记者:“华源”——响当当的公司品牌, 已经唱响国内, 并走向世界, 贵公司是如何搞好品牌建设的?

郭总:广告宣传是推广品牌的助推器。10年来, 公司投入3000余万元资金用于宣传品牌、建设品牌和维护品牌。公司对品牌建设的认识是:品牌是“金牌”, 它的基础是质量。公司从原材料进厂到成品出厂全过程实施了全面质量管理;品牌是“民牌”, 要为广大消费者认同。从产品的设计、开发起就要从消费需求出发, 为民所用, 为民所享;品牌是“鸣牌”, 必须强化宣传推广, 酒香也怕巷子深, 酒香也要勤吆喝。品牌宣传要舍得花钱, 要靠时间积累;品牌是“人牌”, 需要一支高素质、爱厂如家、技术精湛、勇于奉献的品牌员工, 人才是企业的“第一资本”。品牌又是企业的“信用牌”, 是企业赖以生存的基础, 是企业综合竞争力的表现。由于持之以恒的努力, “华源”品牌已家喻户晓, 获得了中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、中国铝塑复合板最具影响力品牌和中国铝塑复合材料最具影响力企业荣誉称号。

《中国建材科技》记者:上海华源复合新材料有限公司连年取得好成绩, 除了领导管理有方外, 自然与员工、股东、企业设备更新和社会环境密不可分。公司是如何回馈他们的呢?

郭总:公司连年取得好成绩, 利润保持增长, 的确与我们优秀员工的辛勤工作、股东信任、设备不断更新以及社会各界的支持息息相关, 公司时刻想到他们, 绝不吝啬。公司实行一系列“以人为本”的举措。公司每年组织员工踏青旅游。员工生日送总经理签名的贺卡和礼金;建有现代化的员工健身活动室;设有荣誉员工制度, 对被评为荣誉员工的退休人员, 公司每月发放一定金额的荣誉津贴;每年举办干部家属答谢会、全员迎新春年会。对困难员工进行经济补助, 逢双年加薪一次, 逢单年增加福利、奖金, 体现员工的价值。

公司坚持每年向股东分红, 最近8年已向股东现金分红2亿元, 为股东原始资本金投入的3.69倍。

公司不断更新, 改造设备, 保证企业的可持续经营能力。

为实现优秀企业的社会责任, 公司还向上海市慈善基金会和上海市残疾人福利基金会捐款。2011年度公司被评为上海张江高新技术产业开发区建设发展突出贡献企业, 上海张江高新区青浦园“纳税十强企业”和“产值十强企业”。

《中国建材科技》记者:华源已经享誉国内外, 公司获得了那些荣誉?产品获得了那些荣誉?

郭总:公司取得的荣誉主要有:

●“国家级企业管理现代化创新成果”二等奖

●中国铝塑复合材料行业质检培训基地

●中国建材行业“知名企业”

●中国铝塑复合材料最具影响力企业

●全国建材行业信用等级AAA级企业

●全国外商投资双优企业

●上海市高新技术企业

●上海市外商投资产品出口企业

●上海市建筑幕墙材料诚信评价第一名企业

●上海市新长征突击队

●上海市张江高新区青浦园区“纳税十强企业”和“产值十强企业”

●上海张江高新技术产业开发区建设发展突出贡献企业

●苏浙皖赣沪地区质量工作先进单位

产品获得的荣誉主要有:

●中国驰名商标

●中国名牌产品

●国家免检产品

●中国建材行业“知名品牌”

●中国铝塑复合板最具影响力品牌

●上海名牌产品100强

●上海市出口名牌

●F1上海国际方程式赛车场、上海世博会主题馆、吉林省政府大厦和杭州大剧院四项工程被评为“中国铝塑复合板应用示范工程”。

记者请郭总谈谈他个人所取得的成绩和荣誉的时候, 郭总谦虚地不愿多谈。但我们早有耳闻, 经过上海华源复合新材料有限公司办公室确认, 郭总个人所获得的殊荣至少有以下几项:

●教授级高级工程师

●全国建材行业劳动模范

●全国建材行业改革开放三十年代表人物

●全国用户满意杰出管理者

●中国建材行业“知名人物”

●中国铝塑复合板行业杰出贡献人物

●上海市创建卓越品牌特别贡献奖

●上海市质量金奖入围奖

篇9：总经理优秀事迹材料

优秀共产党员先进事迹材料（公司总经理）

朱xx，男，1969年7月出生，1990年加入中国共产党，1991年参加工作，现任国家基础地理信息中心业务处处长、国信司南（北京）地理信息技术有限公司总经理。自创先争优活动开展以来，他紧密围绕国家测绘地理信息局的工作重点和重大举措，加强理论联系实际，在践行推进产业发展方面勇挑重担，用实际行动彰显了一名优秀共产党的高贵品质。

一、不遗余力地落实产业发展政策

落实产业发展需要良好的实体。根据党和国家领导人对测绘工作的重要指示，2009年7月国家测绘地理信息局提出“要把支持地理信息产业发展作为贯彻党中央国务院应对金融危机一系列重大部署的重要举措”。为响应国家号召并全面贯彻落实国家局关于发展地理信息产业的要求，国家基础地理信息中心筹划创立高技术公司更好地推进地理信息服务大局、服务社会、服务民众。朱xx同志一接到任务便全身心地投入到国信司南公司的创立申报、实体组建、运营发展的各项工作事务中。

产业发展需要良好的润育土壤。2010年3月地理信息科技产业园的筹建工作开始推进。朱xx同志根据相关要求负责了以国信司南公司为绝对控股方成立国测兴园（北京）投资有限公司的筹建工作，同时根据领导要求义无反顾地投入到产业园筹划事项的具体落实工作中。2010年上半年以大兴新媒体产业基地为目标承担了产业园建设的具体推进工作，积极承担了国家地理信息产业园建设可行性研究报告及相关协议的起草，参与了园区地块的选址、勘测与规划方案的编制等。在由于基地规模及价格等因素导致产业园推进工作难以继续后，朱xx同志又参与了昌平产业园筹划的相关工作，但仍是困难重重。虽然在大兴、昌平方面没有取得圆满的结果，但为推进产业园落户顺义积累了相当的经验和教训。

推进地理信息服务需要有良好的平台。在国家局的直接领导下，“天地图”于2010年10月正式向全社会开通试运行。“天地图”向社会提供及时、权威、丰富以及长效的地理信息服务，不仅要有创新的服务意识，更要有创新的服务理念与服务机制。朱xx同志根据领导指示，落实了以国信司南公司为相对控股的六家单位作为“天地图”公司发起人的基本格局，负责了公司发起人协议、章程的起草以及公司的申办，积极协调相关公司筹集到“天地图”开通试运行所需网络硬软件设备以及网络带宽租用费所需资金，并与相关部门基于“天地图”提供应用服务开展了深度合作探讨等。天地图有限公司已成我局推进地理信息社会化服务的落户地理信息科技产业园的首家企业。

二、学习引领，尽显时代党员风采

积极把握争先创优时机开展工作。朱xx同志作为第五党支部书记、业务处处长，在创先争优活动中充分发挥实干精神，不断创新发展思路。随着产业政策的推进及工作的转型，该同志紧紧围绕测绘地理信息事业又好又快发展这一主线，不断加强自己对产业发展的了解和跟踪，通过政策学习转变工作思路，通过理论联系实际和言传身教，将争先创优落实到具体工作中。

有效把握领导指示推进工作转变。通过组织学习相关政策特别是李克强副总理在中国测绘创新基地考察调研时的讲话精神，让每位员工深刻切实感受到领导对测绘地理信息工作的高度重视和关怀，也让员工从内心深处感受到掌握关键核心技术、增强自主发展动力的重要性，从而为公司发展融入了新的动力。在此基础上，确定了围绕中心工作重点、积极推进业务发展的工作思路，逐步提出了以基础数据处理为核心、以技术成果转化为支撑、以基于地理信息的业务化运行系统建设为拓展，不断推进地理信息更好地服务大局、服务社会、服务民生的工作模式。

充分利用制度文化建设服务发展。在公司运营管理上，朱xx致力于构建新的内部氛围与外部环境，确保公司集体能够相互理解、相互支持，默契配合，并能得到外部的认可与支持。他通过建立并完善相关制度、办法，不断提高并规范公司运行效率。除通过加强对公司中层干部、党员职工、技术骨干的日常教育与引导，提高各部门、公司的整体责任感、凝聚力、战斗力外，他还开创性地在公司开展了核心价值观大讨论，让员工由内心深刻感受到服务公司的社会价值体现和个人价值实现的关系，从而较大程度调动了员工的工作热情，为公司核心团队的形成奠定了基础。

三、锐意进取，不断延伸服务领域

大力推进国信司南基础能力建设。朱xx同志大力加强人才的不断引进、技术的有效沉淀、装备的适时补充、资质的及时申办等，确保公司不仅名副其实，同时还要有顽强的战斗力。经过2年的不懈努力，公司已从2010年初起步阶段的六个人发展到现在的百余人，公司职员的年龄结构、学历层次、专业搭配基本合理。2011年获得软件企业认定证书、地理信息工程与互联网地图服务的乙级测绘资质证书。通过项目历练，数据处理能力与系统研发能力逐步增强，多项成果获科技进步奖项，多项成果获得软件著作权证书。企业资产成倍增长，实现了国有资产的保值增值，并为“保增长、促就业”作出了相应成绩。

积极推进地理信息服务相关行业。朱xx同志在公司运营上锐意进取，不断拓展地理信息服务的广度和深度，相继为水利、文物、石油、公安、海事、外交、地震、金融、测绘等三十多个企事业单位提供了地理信息增值服务。他率领公司秉承“创新服务、和谐发展”宗旨，在深入了解用户业务需求并为各行业提供地理信息服务过程中赢得用户的高度赞赏，为建立公司与用户的长效服务合作机制奠定了基础。特别是在第一次全国水利普查工作中，有效组织完成了全国范围的水利普查工作底图的编印工程及全国5米分辨率正射影像图的制作工程，得到国家局和水利部相关领导的高度认可。此外，他作为主要负责人组织开展了中尼边界第三次联合检查测绘保障工作，并被授予先进个人称号。

篇10：工程公司优秀项目经理的事迹材料

一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

二、抓质量、重科技、争创一流20xx年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待市检站验收。张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。

篇11：总经理优秀事迹材料

加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理”

2005年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场

××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价2.25亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了，××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了(来源：好范文 http:///）信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。

二、狠抓质量、塑造精品、争创一流