供销总社度工作总结（共6篇）
篇1：供销总社度工作总结
副市长在全市供销系统总结表彰会上的讲话
(203月6日)
同志们：
新年刚过，市供销社就立即召开度总结表彰会并部署年的工作。大家欢聚一堂，共同探讨，共谋发展对策。召开这次会议是贯彻落实全市经济工作会议和农村工作会议精神的具体行动，是全力做好2008年供销工作的动员大会，对于加快我市流通行业发展和市场体系建设，为现代农业发展提供重要保障具有重要的意义。
20，全市供销系统在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕各级党政的中心工作，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观，按照社会主义和谐社会和社会主义新农村建设的要求，牢固树立为农服务的宗旨，全力推进“四大网络”建设，大力推进农村现代流通服务体系，着力发展新型农村合作经济组织等，取得了可喜的成绩：
――经济指标实现了“三个跨越式增长”，即全系统完成销售总额12.99亿元，比上年增长138;农副产品购进总额1.78亿元，比上年增长9.1倍;实现利润179万元，比上年增长3.58倍。
――系统发展呈现了“三个突破性进展”，即为农服务、网络建设、农村合作经济组织建设进展迅猛。
――内在要素体现了“四个看得见变化”，即上下思想统一、干部信心十足、整体实力增强、系统形象更优。
我市供销社荣获20全省供销系统综合考评一等奖，高安、樟树市供销社荣获“十佳”级供销社，上高、宜丰县供销社先进县级供销社称号。
这些成绩来之不易，既是全市供销系统各级领导班子锐意进取、真抓实干的结果，也是全市供销系统广大干部职工团结拼博、开拓创新的结晶，刚才受到表彰的先进单位，先进企业和个人就是其中的优秀代表。在此，我代表市政府向受表彰的先进单位、企业和个人表示热烈的祝贺!向为全市农业发展和农村繁荣的供销系统干部职工致以亲切问候和表示衷心感谢!
昨天，陈主任作了工作报告。我虽然没有参加昨天的会议，但认真拜读他的报告。报告全面回顾了去年的工作，研究部署了今年的主要工作，我表示赞同，请大家认真参照执行。下面，我就如何做好今年供销社的工作说四点意见，供大家参考。
一、加强领导，为供销社发展营造良好环境
能否做好新时期供销工作，事关“三农”工作大局，事关新农村建设进程，事关现代农业的发展、农村社会进步和农民生活质量的提高。市委、市政府对供销社的工作寄予厚望，各级政府及有关部门要大力支持供销社为农服务的工作，切实加强领导，搞好服务，共同营造供销系统事业又好又快发展的良好环境。
一是要高度重视。《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出，“深化供销合作社改革，是发展社会主义市场经济的需要，是整个农村改革的重要方面，对于加强农业基础地位，建立和完善农业社会化服务体系，促进城乡经济发展，密切党和政府与农民群众的联系具有重要意义。重视、加强供销合作社，农业、农村、农民就得利受益;忽视、削弱供销合作社，农业、农村、农民就受到损害”。省委孟书记在全省经济工作会上也强调：“发挥供销社和其他流通主体在农产品购销中的作用，加快培育农村经纪人，农产品运销专业户和流通服务组织，改善农民进城销售农产品的市场环境，全面提升农产品市场流通效率，使农民获得更多利益”。这充分说明供销社工作的重要性。各级党政要从加强“三农”工作的战略高度，把供销社推进农村现代流通服务体系的建设工作从“系统工程”上升为“政府工程”来认识，举各方之力，全方位推进，创造良好的环境和条件，促进供销合作事业健康发展。
二是要加强领导。各级政府和部门要加大对供销社工作的关心和支持力度，把供销社的发展纳入当地经济发展的大局统一安排，把供销社的工作纳入当地政府目标管理体系中统一考核。同时还要尊重供销社的特殊性，严禁采用行政手段干预经营行为、违规变卖和随意处置社有资产。重视和加强各级供销社领导班子建设和队伍建设，切实提高领导和管理水平。
三要落实帮扶措施。全市各级财政、工商、税务、农业、国土、建设、劳动人事部门和有关金融机构，要在政策服务、资金安排、税费减免、政策性补贴兑现上给予供销社重点倾斜，支持供销社开展农村现代流通服务体系建设，帮助供销社解决发展中的实际困难和问题。
二、突出重点，为建设社会主义新农村提供重要保障
建设社会主义新农村是党中央的`重大决策。供销社一头联着城市，一头联着农村，一头联着生产，一头联着消费，在新农村建设中具有不可替代的作用。供销社的一切工作都要放在社会主义新农村建设这个背景下来研究和规划。
为此，必须着重抓好四个方面的工作：
1、大力发展农村现代流通。随着城乡差别日趋缩小和现代农业步伐加快及农民生活水平的不断提高，低档次、陈旧的、零散的商业网点已在淘汰，而功能完善、方便惠农的农村现代流通服务体系正是不断满足农业生产和农民生活需求的最佳途径。一是要建设好“新网工程”，完善农村四大流通服务网络。要按照市政府批转的《__市农村现代流通服务体系建设实施方案》抓好落实，要做好发展规划，明确逐年的工作目标任务，明确责任措施，建立工作目标责任体系，使目标、任务落实到岗、到位，确保目标任务的完成;二是要坚持不懈地抓好“万村千乡”工程建设。要按照市政府对“万村千乡”市场工程工作的安排，会同商管等部门逐项落实到位。各级供销社都要充分利用自身的有利优势，发挥艰苦奋斗的精神，创造性地工作，在网络建设中创出特色、创造一流业绩。
2、大力发展农村合作经济组织。合作经济组织是推进现代农业发展、引导农民进入市场的重要力量。全市供销系统要紧紧抓住《农民专业合作社法》正式施行这一机遇，不断引导和促进专业合作社规范化发展。一是要恢复和改造基层社。以基层社为载体，依托当地产业优势，领办、参办或联办专业合作社。二是要按照《农民专业合作社法》要求，对现有专业合作社进行完善规范，使之做到合法化、规范化、制度化。三是要充分发挥农产品经纪人协会的作用，调动农产品经纪人的积极性，发挥其连接生产与市场的桥梁作用，促进农业产业结构的调整和农业产业化的发展。四是要积极组建农村合作经济组织联合会，为农村合作经济的发展提供更好更优的服务。
3、大力培育新型农民。建设现代农业最终要靠有文化、懂技术、会经营的新型农民，供销社有培训职能，且在开展农村劳动力技能培训方面积累了丰富的经验，靖安县社、高安市社已作了有益的探索，取得了良好的社会和经济效益。全市供销系统一是要积极参与政府组织的农村劳动力转移培训工作，广泛开辟农村富余劳力转移就业渠道;二是要大力开展农产品经纪人、庄稼医生、农业实用技术人员的专项培训，造就一批懂经营、会管理的新型农民，为推进新农村建设提供人才智力支持。
4、大力发展农村综合服务社。农村综合服务社建设既是供销社参与新农村建设的重要平台，也是树立供销社新形象的需要。各级供销社要加大投入做好这篇文章。一是要按照“政府扶持、供销社主办、部门共建”的模式创办村级综合服务社;二是要因地制宜结合各自不同实际，突出一至几个服务项目进行专业服务，采取逐步推进的办法创办。总之，在创办的过程中，经营服务项目一定要让农民接受，让农民满意，使农民群众真正感到服务社是自己的“贴心社”。
三、做强本级，为发展现代农业提供强有力的流通保障
中央1号文件明确指出，发达的物流产业和完善的市场体系是现代农业的重要保障。供销社与现代农业有天然的联系。供销社能否在发展现代农业的进程中有发言权，关键要看本级经济实力强不强。各级供销社领导班子要把重心放在做强做大本级经济上。作为市供销社，当务之急要办好四件大事：一是要认真履行政府委托的全过程服务的职责。要大力推进赣西农产品批发市场二期工程的扩建进程，完成标准化农产品市场的竣工验收，为市委市政府重点工程的建设作出应有的贡献。二是要整合资源，重组全市农资龙头企业。农资经营是现代农村流通的一项重要内容，有广泛的发展前景。市供销社要以光来和连盛农资有限公司为基础，利用现成的网络和市场，积极同国内外有实力、有信誉的厂商合作，以总经销、总代理为手段，以资本为纽带，择优吸纳一批系统内外农资经营企业，通过收购、加盟、改造相结合的办法等，促成全市农资经营龙头企业，争取市级淡季储肥补贴政策的到位。三是要筹备再生资源回收利用市场建设。市供销社要组织精干力量考察、调研，形成可行性的再生资源回收利用市场建设方案呈报市政府专题研究，争取尽快启动这一项目。四是要做强做大鞭炮烟花经营业务。市供销社要充分利用特许经营政策，整合安全管理办公室、东兴、安创鞭炮烟花有限公司资源，形成合力，协同安监部门把好安全经营关，提高幅射力，形成全市鞭炮烟花连锁经营网络。各县市社也要发挥自身的优势，明确发展重点，找准本级经济发展的突破口，做强做大直属企业，增强本级经济实力，只有这样，才能更好地发挥示范的榜样作用，才能针对性地提高指导协调效果，才能在发展现代农业进程中占有一席之地。
四、立足当前，为农民春耕备耕提供丰富的农资保障
春节过后，春耕备耕工作迫在眉睫。为农民备足春耕农资是供销社义不容辞的责任。为做好全年的农资供应确保农业生产的需要，当前一是要对现有库存农资商品彻底进行一次检查。做到贷源充足、价廉质优。二是要深入开展农资“打假”活动。严禁经销国家明令禁止销售的高毒农药，坚决打击假冒伪劣、坑农害农的不法行为，确保农民买到放心农药、放心化肥。三是要发挥科技兴农服务作用。庄稼医院要加大农残降解、病虫害防治的科普宣传力度，加强病虫害防止预测预报，指导农民合理用肥、科学用药，做好产前、产中和产后科技服务。四是要加强调度，定期分析。及时向政府反馈农资供应信息，当好政府参谋，提出合理化建议。
同志们，供销事业光荣而艰巨、任重而道远。我相信，只要大家齐心协力、团结奋斗、迎难而上、艰苦创业，供销社的明天一定会更加灿烂辉煌!
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为此，必须着重抓好四个方面的工作：
1、大力发展农村现代流通。随着城乡差别日趋缩小和现代农业步伐加快及农民生活水平的不断提高，低档次、陈旧的、零散的商业网点已在淘汰，而功能完善、方便惠农的农村现代流通服务体系正是不断满足农业生产和农民生活需求的最佳途径。一是要建设好“新网工程”，完善农村四大流通服务网络。要按照市政府批转的《__市农村现代流通服务体系建设实施方案》抓好落实，要做好发展规划，明确逐年的工作目标任务，明确责任措施，建立工作目标责任体系，使目标、任务落实到岗、到位，确保目标任务的完成;二是要坚持不懈地抓好“万村千乡”工程建设。要按照市政府对“万村千乡”市场工程工作的安排，会同商管等部门逐项落实到位。各级供销社都要充分利用自身的有利优势，发挥艰苦奋斗的精神，创造性地工作，在网络建设中创出特色、创造一流业绩。
2、大力发展农村合作经济组织。合作经济组织是推进现代农业发展、引导农民进入市场的重要力量。全市供销系统要紧紧抓住《农民专业合作社法》正式施行这一机遇，不断引导和促进专业合作社规范化发展。一是要恢复和改造基层社。以基层社为载体，依托当地产业优势，领办、参办或联办专业合作社。二是要按照《农民专业合作社法》要求，对现有专业合作社进行完善规范，使之做到合法化、规范化、制度化。三是要充分发挥农产品经纪人协会的作用，调动农产品经纪人的积极性，发挥其连接生产与市场的桥梁作用，促进农业产业结构的调整和农业产业化的发展。四是要积极组建农村合作经济组织联合会，为农村合作经济的发展提供更好更优的服务。
3、大力培育新型农民。建设现代农业最终要靠有文化、懂技术、会经营的新型农民，供销社有培训职能，且在开展农村劳动力技能培训方面积累了丰富的经验，靖安县社、高安市社已作了有益的探索，取得了良好的社会和经济效益。全市供销系统一是要积极参与政府组织的农村劳动力转移培训工作，广泛开辟农村富余劳力转移就业渠道;二是要大力开展农产品经纪人、庄稼医生、农业实用技术人员的专项培训，造就一批懂经营、会管理的新型农民，为推进新农村建设提供人才智力支持。
4、大力发展农村综合服务社。农村综合服务社建设既是供销社参与新农村建设的重要平台，也是树立供销社新形象的需要。各级供销社要加大投入做好这篇文章。一是要按照“政府扶持、供销社主办、部门共建”的模式创办村级综合服务社;二是要因地制宜结合各自不同实际，突出一至几个服务项目进行专业服务，采取逐步推进的办法创办。总之，在创办的过程中，经营服务项目一定要让农民接受，让农民满意，使农民群众真正感到服务社是自己的“贴心社”。
三、做强本级，为发展现代农业提供强有力的流通保障
中央1号文件明确指出，发达的物流产业和完善的市场体系是现代农业的重要保障。供销社与现代农业有天然的联系。供销社能否在发展现代农业的进程中有发言权，关键要看本级经济实力强不强。各级供销社领导班子要把重心放在做强做大本级经济上。作为市供销社，当务之急要办好四件大事：一是要认真履行政府委托的全过程服务的职责。要大力推进赣西农产品批发市场二期工程的扩建进程，完成标准化农产品市场的竣工验收，为市委市政府重点工程的建设作出应有的贡献。二是要整合资源，重组全市农资龙头企业。农资经营是现代农村流通的一项重要内容，有广泛的发展前景。市供销社要以光来和连盛农资有限公司为基础，利用现成的网络和市场，积极同国内外有实力、有信誉的厂商合作，以总经销、总代理为手段，以资本为纽带，择优吸纳一批系统内外农资经营企业，通过收购、加盟、改造相结合的办法等，促成全市农资经营龙头企业，争取市级淡季储肥补贴政策的到位。三是要筹备再生资源回收利用市场建设。市供销社要组织精干力量考察、调研，形成可行性的再生资源回收利用市场建设方案呈报市政府专题研究，争取尽快启动这一项目。四是要做强做大鞭炮烟花经营业务。市供销社要充分利用特许经营政策，整合安全管理办公室、东兴、安创鞭炮烟花有限公司资源，形成合力，协同安监部门把好安全经营关，提高幅射力，形成全市鞭炮烟花连锁经营网络。各县市社也要发挥自身的优势，明确发展重点，找准本级经济发展的突破口，做强做大直属企业，增强本级经济实力，只有这样，才能更好地发挥示范的榜样作用，才能针对性地提高指导协调效果，才能在发展现代农业进程中占有一席之地。
四、立足当前，为农民春耕备耕提供丰富的农资保障
春节过后，春耕备耕工作迫在眉睫。为农民备足春耕农资是供销社义不容辞的责任。为做好全年的农资供应确保农业生产的需要，当前一是要对现有库存农资商品彻底进行一次检查。做到贷源充足、价廉质优。二是要深入开展农资“打假”活动。严禁经销国家明令禁止销售的高毒农药，坚决打击假冒伪劣、坑农害农的不法行为，确保农民买到放心农药、放心化肥。三是要发挥科技兴农服务作用。庄稼医院要加大农残降解、病虫害防治的科普宣传力度，加强病虫害防止预测预报，指导农民合理用肥、科学用药，做好产前、产中和产后科技服务。四是要加强调度，定期分析。及时向政府反馈农资供应信息，当好政府参谋，提出合理化建议。
同志们，供销事业光荣而艰巨、任重而道远。我相信，只要大家齐心协力、团结奋斗、迎难而上、艰苦创业，供销社的明天一定会更加灿烂辉煌!
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篇2：供销总社度工作总结
各项工作快速、有效推进，社通过采取上述措施。并得到各级党委、政府和有关部门领导的充分肯定。今年以来，自治区副主席陈章良、市委书记金湘军、自治区供销社理事会副主任曹凌、市社主任朱锋以及我市主要领导先后到社检查指导，对供销社工作给予了高度评价。市政府农村工作会议就把市配送中心作为会议现场参观点，这对我市促进现代农业、农村经济的发展都具有十分重要现实的意义。半年来，社工作成绩显著，但存在问题也不容忽视：一是改革成本筹措难，企业改革进展慢；二是维稳任务重，压力大；三是系统旧屋危房多，安全隐患大；四是网络建设任务重与资金缺口大的矛盾日益突出，等等。上述问题的不同程度存在对我市供销社工作的正常开展造成较大影响。
一、认真学习和贯彻落实中央号文件和国务院号文件
进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》中发［］1号）指导供销社在新时期新形势下搞好服务三农工作的一个非常重要的文件。上述文件下发后，去年月国务院下发的关于加快供销合作社改革发展的若干意见》国发［］40号）着重解决供销社发展问题的一个非常重要的文件。今年月中共中央、国务院下发的中共中央、国务院关于加大统筹城乡发展力度。市社领导高度重视，班子内部进行了传达学习，并于月中旬先后在民安、平政两社举办了全系统各单位正、副职领导以及市社全体人员参加的学习中央1号文件和国务院40号文件培训班；各单位结合自身实际，利用专栏、标语、宣传车、印发资料、电视、电台等多种方式大张旗鼓进行宣传，大造舆论。通过采取以上措施，为供销社赢得了良好的社会环境，进一步激发了系统上下干事创业的热情，促进了工作的更好开展。
二、积极开展强基惠农大行动
社从系统各单位抽调250名干部职工组成22个工作小组，根据市委、市政府以及上级社的工作部署。深入全市农村开展强基惠农春季大行动。为推动工作更好开展，市社组成了南、中、北、城区、农资公司5个工作小组共28人，由市社领导带队深入各镇，对工作开展进行指导、督查。系统各单位、各工作小组在这次行动中，围绕我市春季农业农村中心工作以及供销社的工作实际，深入农村一线，全面宣讲党的惠农政策，积极做好春耕农资组织供应工作；认真执行农资价格政策，积极配合有关部门搞好农资打假工作；大力推进“新网工程”建设，发挥供销社网点优势，做好农资、日用消费品等物资的供应；完善庄稼医院服务功能，开展测土配方施肥；完善农业社会化服务体系，强化惠农服务；大力开展农民工培训，帮助农民增收，等等。由于措施落实，工作到位，社确定的任务得到全面完成。这次大行动中，全系统累计出动送肥车辆128台（次）组织送放心肥下乡16次，为边远山区群众送肥17625吨；发放宣传资料3份，出版墙报20期，拉标语22条，出动宣传车46次。此外，市社还免费为本单位新农村指导员所驻的清水口镇积丽村送去春耕用肥10吨，深受群众欢迎。
三、发挥主渠道作用积极做好农资组织供应
积极衔接落实货源，市农资公司根据我市现代农业发展和农民群众的实际需求。确保品种齐全，货源丰富；严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入供销系统的经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动，防止发生坑农害农行为。开展春耕农资组织供应中，各单位认真执行国家农资价格政策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益；同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势，及时把春耕生产所需的农资商品送到村、屯、组，方便群众购买。今年的春耕生产中，全系统累计投入资金11985万元用于农资组织供应和支农服务，投入资金同比增长46.4%市社党支部还在市“农事村办”服务中心的指导下，市农资配送中心、镇配送站创新设立15个党员联络站，组织协调市农资配送中心、镇、村直营店（加盟店）200多名的党员，为春耕农资组织供应提供送货上门、电话预约等优质服务，有力促进了农资销售。1-6月，全系统累计实现农资销售11432万元，比增11.95％；销售各种化肥64043吨，比增11805吨；农药676.7吨，比增121.5吨；农膜110.2吨，比增85.4吨，有力地促进了市农业的增产增收。
四、狠抓防汛抗旱救灾以及安全和维稳工作
国南方久逢干旱。虽不属干旱地区，但个别地方春耕生产仍比较缺水。针对这一情况，市社积极响应市委、市政府号召，组织工作队深入旱区指导抗旱，帮助群众修水利引水到农田，同时积极捐款捐物，支援旱区群众。3月份，市社及全体干部职工共捐款3500元支援全市抗旱。4月13日,今年34月份。青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强烈地震，社又积极响应市红十字会倡议，发动单位干部职工向玉 树灾区捐款元。继旱情之后，56月份，国南方10省份又发生强降雨洪涝灾害。进入主汛期后，市暴雨频发，部分乡镇灾情严重。针对系统旧屋危房多、房屋年久失修多、依山建房多、建筑物地处低洼地多等情况，市社级系统各单位领导带领干部职工，坚持每天24小时值班，密切关注汛期天气动态，经常深入一线排查，发现隐患，及时消除，确保平安。安全生产方面，月中旬和月初，社还与市安监等部门联合，举办了两期农资安全经营培训班，全系统共有370名农资经营人员参加。维稳方面，重点做好退伍军人、二次入伍军人以及原市茶厂改制后上访人员的思想教育工作，妥善解决相关问题，防止矛盾激化；同时想方设法帮助困难职工解决工作和生活中的实际困难，让他感到组织的温暖。通过采取上述措施，确保了全国“两会”以及上海世博会期间我系统的稳定。
五、以新网工程为重点强力推进项目建设
社从今年开始,根据总社关于薄弱与空白县经营服务网络建设的有关工作要求和市、市统筹城乡发展加快城乡一体化的决策部署。新网工程工作重点转向农资、日用消费品、农副产品、再生资源回收利用、特殊商品（烟花爆竹）五大网络工程建设。按市社年初工作部署，系统各单位积极采取措施，克难攻坚，新网工程项目建设快速推进，捷报频传。目前，新增的17家镇级农资配送站、3家镇级大型超市（分别为大坡外社佳润超市、六靖社日华购物中心、石窝社万家顺超市）已全部建成经营；附城供销社凯达家电城投资300多万元全力打造桂东南最大的整层家电城（经营面积3000多平方米）4月28日完成装修改造并重新开业；占地面积2300平方米、计划总投资218.33万元（已完成投资162.73万元）大坡外供销社万家村农副产品交易市场一期工程亦已在月初建成开业。此外还有新圩供销社投资200多万元对旧收购部进行改造，打造成占地面积平方米的新大新购物广场”六靖供销社自筹资金对原来的五金、日杂门市部和肥料仓库的危房进行改造，建设“六靖供销商业一条街”等等。项目申报方面，市供销社农资配送网络改造、农副产品配送网络改造、日用品（烟花爆竹）配送网络改造共个项目，已作为“度全区供销社新网工程以奖代补项目”于月份上报自治区供销社；市万家村农副产品连锁经营网络建设项目目前正在组织上报，争取中央财政以奖代补项目资金支持。该项目是继市级农资、日用品配送中心之后我社以大坡外供销社为依托，倾力全新打造的新网工程又一亮点。
六、积极参与现代农业建设
发挥供销社自身优势，紧紧围绕市委、市政府提出的创建“全区现代农业示范市”要求。积极参与现代农业综合开发。全市各镇、村开展“一村一品”一社一品”现代农业示范基地建设，先后建立了香芋、莲藕、潮菜、四季豆、青瓜、百香果和肉牛、肉猪等农产品生产示范基地39个，面积21786亩。通过基地示范，辐射和带动全市农民参与发展现代农业，促进我市农业向高、新、特、优方向发展。与中澳公司设在清水口镇大郡村的万头发酵床养猪合作项目，经双方多次洽谈，已达成合作意向。
七、积极开展为农服务和农副产品收购
利用供销社农资连锁配送经营网络，积极开展农资配送、送肥下乡、农机下乡等服务活动，同时引导农民自主创业，扶持发展种养业等。今年月，大坡外供销社在该镇引导农民发展小青瓜种植1000亩（其中在大坡外村发展连片种植100亩）并对种植户无偿供应了10吨肥料，极大提高了该镇农民种植小青瓜的热情。据调查，农民种植小青瓜亩均产量为11800市斤，产值6650元。目前，小青瓜已成为当地农民一大增收项目。开展农民技术培训方面，今年以来，全系统共举办荔枝、龙眼保花保果技术培训班20期，培训农民1600人次。推销农副产品方面，重点抓荔枝促销。据市水果部门预测,各单位根据农业生产各个时期的需要。今年我市荔枝产量在6.2-6.5万吨,比去年略增,近五年来最大的一个丰收之年。荔枝丰收大年，做好荔枝的推销促销工作至关重要。为做好这一工作，各单位通过拜访老客户联系新客户、举办促销会、恳谈会、参加广交会等方式大力推介我市荔枝，并积极创造条件，多方努力引进客户到市收购荔枝鲜果。月中旬以来，市荔枝陆续上市。截至月底止，已有浙江、福建、湖南、江苏、云南、贵州、河南、四川、广东以及区内的客户前来收购，全系统所有单位积极参与荔枝购销工作，充分发挥供销社在农村商品流通主渠道作用。
八、加强干部培训和基层班子队伍建设
大胆使用热爱合作事业，坚持实行人才兴社战略。懂业务、懂经营、会管理的优秀人才，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子。今年以来，市社先后从各单位中层干部和业务骨干中选拔了一大批人员担任基层社、公司副职领导职务，进一步充实了基层班子力量。同时与市干部教育培训学校建立长期合作，有计划、有针对性地组织新提拔的基层领导和干部职工学习市场经济知识和实用知识，强化职业技能培训，不断提高领导干部和广大职工的政治素质和业务水平。不断优化干部职工知识和年龄结构，培育造就一支甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质干部职工队伍。
下半年工作计划
1、集中精力做好荔枝购销工作；
2、继续稳步推进新网工程建设；
3、抓好安顺公司烟花爆竹仓库建设，投入80多万元建设两幢共 1100平方米仓库;
4、抓好大坡外万家村农副产品交易市场二期工程建设；
5、做好晚造农业生产资料组织供应工作；
6、全力以赴抓好安全和维稳工作以及汛期防洪救灾工作；
7、积极盘活存量资产，增加企业收入；
8、继续抓好招商引资工作；
9、适应统筹城乡发展加快城乡一体化需要，利用全区城乡风貌改造的有利时机，对系统各单位的旧屋危房特别是属土木、砖瓦结构的临街铺面进行分期分批改造；
10、积极争取组建房地产开发公司对本系统的房地产进行处置开发,争取更多的效益解决养老金问题;
篇3：供销总社度工作总结
自总社六届五次理事会决定大力推进总社系统信息化建设以来, 全系统信息化工作取得了阶段性进展, 当前各级联社信息化的主要任务是实现管理信息化, 即运用信息化技术形成网络, 建立上下贯通, 快速反应的信息通道, 及时掌握经济运行情况, 反映企业诉求。联社系统的信息化工作是否落实关键在联社的领导, 首先要提高思想认识, 如果没有一个功能完备的信息化系统, 就无法适应现代管理的要求, 也无法在企业和政府间发挥桥梁纽带的作用。
各级联社所属企业的信息化工作, 要根据国家产业转型升级的要求, 加快用信息化技术改造传统产业, 全面提升经营和管理水平。企业信息化的主体是企业, 总社系统所属企业构成比较复杂, 既有制造业, 也有商业和服务业, 不同行业信息化工作推进的重点有很大不同, 需要因地制宜, 有所侧重。由于我们研究对象主要是工业, 我的发言主要结合轻工企业的情况谈信息化建设。
首先, 讲讲信息化与产业升级。信息化不仅改变着我们的生活, 也成为产业转型升级的主要手段。今年是“十二五”规划的开局之年, 转变经济增长方式成为经济工作的主攻方向, 技术进步将成为未来经济发展的主要特征。从1-8月轻工重点行业固定资产投资情况看, 表现出以下特点:一是固定资产投资增幅较快, 达到18%-40%。二是劳动密集型产业排位靠前, 说明对技术进步的需求加大。对此我们做了一些调查, 在技术改造投资中, 三种技术在改造项目中占有重要位置:一是节能减排技术;二是信息化技术;三是自动化技术。在这三种技术中, 信息化技术的渗透力最强, 无论是节能减排, 还是自动化在转换成生产力时都离不开信息化技术的参与, 这就是大家常说的信息化与工业化的融合发展。
随着产业结构调整加快, 信息化技术应用深度和广度超出了我们的预期。比如工业机器人, 最近富士康公司宣布, 未来三年内在国内所属企业中新增100万台机器人替代手工。目前, 机器人在一些轻工行业也得到了应用。如一些技术装备先进的家具企业从木材干燥到加工装配完全实现了程序化控制, 红木家具生产普遍使用了电脑雕刻机, 加工过程由计算机控制, 工业化生产。这样的事例举不胜举。
实现信息化与工业化“两化融合”是党中央在“十七大”作出的一项重大决策。原因很简单, 就是我们的发展道路与发达国家不同, 人家工业化时代信息化还没有兴起。我们则不同, 我们还处在工业化阶段, 世界已经进入到信息化时代了。我们要实现追赶, 就不能走国外发展的老路, 国家制定的战略是通过“两化融合”, 两步并作一步走。实践证明, “两化融合”完全适用于我国国情, 为社会经济发展增添了无穷的动力。
既然信息化与产业升级有如此密切的关系, 那么当前工业化与信息化的基本特征是什么?我们如何评价自己所在单位和管理的企业的信息化水平呢?
总体讲, 我国目前处在由工业化中期向工业化后期过渡的阶段, 其基本特征是, 重化工业快速发展, 在国民经济中的比重不断增加, 第三产业快速兴起, 传统优势产业的资源禀赋优势逐步削弱, 技术进步成为推动经济发展的主要方式。
我国信息化水平是什么状况?一些研究机构作了专题研究。主流观点是信息化应用水平还不高, 多数企业还处在办公自动化阶段。这种分析基本上代表了轻工行业的现状。目前, 虽然轻工行业信息化水平总体不够高, 不同行业间发展也不够平衡。但是发展速度很快, 成效也很显著, 企业信息化已深入到生产经营全过程, 正在从局部应用向综合集成应用方向发展。那么我们主要开展了哪些工作呢?大体上可以做以下描述:
——企业管理信息化大中企业一般都具备了网上办公的功能, 初步实现了各种信息采集和发布、数据统计汇总、内部资源管理的信息化, 远程通讯、视频通讯正在得到广泛应用, 在一个信息化平台上实现了内部资源整合共享。
——产品流通和市场信息化企业普遍建立了自己的网站或介绍产品的宣传网页, 建立了与之配套的企业数据库, 一些企业与公共信息商务平台对接, 实现了网上采购、网上销售等环节的信息化。在构建现代化的物流配送系统中, 一些企业搭建起功能强大的信息化服务平台, 实现了运输、仓储、销售联网, 实现了产品统一配送、服务统一规范、信息同步反馈、售后服务全程跟踪、内部经济往来电子化结算, 减少了流通环节, 缩短了流转时间, 节约了大量的成本, 实现了资源优化配置。
——研发设计信息化计算机辅助设计得到了广泛应用, 企业基本上摆脱了手工绘制图纸的传统方式, 各种专业技术开发软件成为必备的工具, 虚拟制造, 网络化制造, 敏捷制造, 精益制造, 绿色制造, 清洁制造开始在一些行业兴起, 大大减少了产品研发周期, 提升了企业技术研发的水平和能力。
——生产过程自动化信息化技术在企业技术改造中得到广泛应用, 在线检验等重点的生产环节和重要的工艺流程上普遍实现了自动化, 光声电一体化技术、智能技术得到应用, 生产过程中的精细化流程实现了计算机程序化控制和智能化管理。
——产品智能化一些电器类产品具备了智能化功能, 如网络家电已经从概念向应用型产品转化;智能化技术、网络化技术、嵌入式技术在家用电器、照明器具、缝制机械等众多行业的产品中得到更多的应用。
——信息化公共服务平台各级中介服务机构和产业集群建立了综合性的信息化服务平台, 让更多的企业享受到信息化带来的成果。
2010年, 我们选择造纸、家电两个行业的一些企业作了问卷调查, 经过分析样本企业中有30%的企业处于起步阶段, 近半数企业处于局部应用阶段, 10%左右企业处于综合应用阶段, 5%左右企业进入深度应用阶段。不同阶段的评价标准比较专业, 我们无需作深入了解, 但需要对基本现状的描述有所把握, 这样有助于对自己所在单位和所管理的企业的信息化水平做出分析和判断。
初级阶段主要是通过使用成熟的管理软件和智能化设备, 实现了计算机辅助管理, 但计算机和智能化设备基本上处于单机运行状况。局部应用阶段主要是信息化技术应用水平实现了局部联网, 并具备了一定水平, 但优势主要集中在块状上, 还缺乏完整性。综合应用阶段则是各环节实现了协调、集成式发展, 形成了比较完整的信息化体系和网络化分布, 各种信息资源实现了共享。深度应用阶段则是基本实现了设计数字化、产品数字化、生产过程自动化、经营管理信息化的集成。
第二, 讲讲信息化与企业文化建设的关系。提到这个问题也许大家会提出疑问, 管理信息化只是提升服务水平的一种手段, 怎么能和企业文化发生关系呢?我们知道, 企业文化是一种管理文化, 不仅包含企业的服务宗旨、经营理念、发展信条等要素, 也包括行为规范等内容。管理是一个动态的过程, 关键是过程控制。采用信息化技术, 通过优化流程设计、增加质量控制点等方法, 可以有效提高工作的程序化和规范化水平, 将整个管理过程置于全程控制之中, 减少人为因素的干扰, 增强责任人的工作责任感。同时, 管理信息化能够使管理更加透明, 在一定程度上将上下级关系、不同岗位之间的关系变成协同关系, 减少相互排斥的现象。网上交流方式不仅增加了反映问题的渠道, 也更容易了解职工真实思想和诉求。我们在调查中发现, 管理信息化水平高的企业, 一般行为都比较规范, 职工参与管理的意识普遍较强, 各岗位的协作关系也比较紧密, 通过实施不断的管理流程优化, 使管理更加科学、有效。在这方面日本人、德国人做得最好, 他们的产品是世界公认的质量经典。分析其原因, 一是有高素质的员工队伍, 二是有先进技术作保障的过程控制, 真正做到了“人机合一”。这种高素质和高技术的结合, 最大限度地发挥了人和设备的效能, 是成功秘诀。我们要借鉴这些成功的经验, 用信息化推进企业技术进步的同时, 不断丰富企业文化的创建方式, 全面提高管理水平。
第三, 介绍一下我们近期在信息化工作中取得的一些成果。中国轻工业信息中心在联合会和总社领导的支持下, 与北大方正集团共同开发了“轻工行业经济运行预测预警系统”, 已正式投入运行。该系统实现了信息采集、信息汇总、数据分析等智能化管理, 具备了远程视频会商功能, 构建了具有良好拓展功能的网络化公共服务平台。运用这套系统, 我们开展了轻工行业经济运行分析工作, 向政府管理部门、行业和企业提供了配套服务。目前, 已经与中国皮革协会、中国自行车协会、中国家具协会以及山东省、宁夏自治区轻工协会签订了战略合作协议, 实行信息资源共享。这种服务模式得到了工信部等政府管理部门的肯定。我们也真诚地希望与总社系统的各级组织建立起合作关系, 通过建立的企业信息直报系统和预测预警平台, 提高行业的能力。
今年, 我们所处的外部环境比较复杂, 特别是中小企业问题引起国务院领导的高度重视。总社系统绝大多数是中小企业, 也面临着许多困难。最近, 国家有关部门频繁召开各种形式的座谈会, 听取企业意见。我们要抓住时机, 反映企业存在的问题, 争取政策支持。反映系统内存在的问题, 总社是一条快捷的通道。我们与发改委、工业和信息化部、商务部建立了信息直报制度, 大家的信息可以直接报送给国务院有关部门。我想, 如果大家的诉求带有一定的普遍性或特殊性, 需要得到国务院有关部门的支持, 可以在向地方有关部门报送的同时通过总社的信息渠道报送。
最后, 谈谈如何提高在“两化融合”方面的能力。从我们接触企业的情况分析, 有以下几点非常重要:首先要找准两化融合的切入点。由于信息化领域十分宽泛, 不能“胡子眉毛一把抓”, 一定要结合实际情况坚持因需而建、急用先建, 注重实际效果, 有计划地推进。其二是统筹规划, 充分考虑选择合理技术方案, 防止由于技术方案选择不当产生的重复投资的情况。其三是培养一支专业化队伍。其四是要坚持不懈地努力。许多企业在投入了大量资金和设备后, 由于推进的力度不够, 事倍功半。尤其是管理信息化工作, 挑战传统的管理方式, 要让大家放弃长期以来形成的工作习惯, 接受新事物, 一定会受到传统思想的阻力。关键是领导的决心和持续推动的耐力。其五是要及时总结推进信息化取得的成果, 用事实转变职工的观念, 增强信心。
篇4：供销总社度工作总结
一、把提高人的学习力作为第一要素，形成自主学习的供销团队
创建服务工作品牌，最根本的是在于提高人员素质，形成一个学习的团队，让广大职工更好地履行供销管理职能，努力为保产服务做贡献。
一是引导全员学习理解供销文化内涵。企业文化是企业创新的不竭源泉，为了让职工全面掌握供销文化，树立新理念。供销公司大力营造企业文化氛围，注重人的理念行为教育，把“管理无障碍、服务零距离、工作创品牌、形象塑最佳”作为工作理念，制做成宣传板，张挂在公司机关门前。总结提炼出供销精神、工作使命、经营理念、价值观，从思想与行为、管理与服务、道德与廉政等九个方面，归纳了50条新理念，印成《供销企业文化手册》，下发员工人手一册，组织全员深入学习理解。
二是培养全员自主学习创新的兴趣。在固定的周三政治学习中增添了“快乐学习二十分钟”的新颖学习形式。齐选站党支部在每次学习的时候，都安排两名职工讲哲理小故事。这种学习方式，既锻炼了员工的语言表达能力，又从中相互了解一些处事哲学、人生感悟，从而转变思想观念。
三是以赛促学增强全员学习的积极性。采取以赛促学的方式，开展了机关人员计算机理论知识和实际操作竞赛，保管员应知应会和现场技能业务演练竞赛，对获得前十名的给予一次性嘉奖，并享受一年的技术津贴，而且把保管员竞赛成绩作为今后竞聘上岗的一个重要条件。通过竞赛活动，极大地调动了员工学习的积极性。
二、抓基层、打基础，充分发挥党组织在保产保供中的作用
供销公司非常注重发挥基层党支部在创建服务工作品牌中的组织作用，采取一系列措施，通过开展向先进标杆学习，使党支部形成了战斗保垒作用，党员的在保产保供中起到了打先锋的作用。
一是区域对标向先进看齐。今年以来，供销公司党委经过认真分析今年鞍矿的生产经营形势，不断思考和探索从整体上推进党建工作的新途径。根据机关处室、基层库站的工作性质和所在区域，提出区域对标党建工作的思路，分成五个不同区域，向工作对口的单位和部门开展对标学习活动。机关处室，请来鞍矿综合管理部、生产部、安全监察室三个公司机关样板部室对标学习，利用座谈方式，交流了工作体会，签定了《供销公司区域对标协议书》。各基层库站，分别和邻近厂矿的样板党支部结成学习对子，采取请进来、走出去的方法，对比查看党建基础管理、党员教育管理、党员思想观念、党建融合融入生产经营等方面。库站党支部通过对比学习，找到了党支部工作的差距在哪里，回来后纷纷制定整改措施。大矿供应站党支部通过对标学习，着重做好积极分子培养工作，在33名非党职工群众中确定了10名积极分子，由党员与积极分子结对子，从思想上、工作上帮助他们，引导他们向党员标准看齐，激励他们在工作中发挥骨干作用。
二是突出党组织和党员在保供降采中的领航作用。2014年是供销公司成立以来考核任务最重、完成难度最大的一次。供销公司党委一边充分做好形势任务教育，编发宣传提纲；一边召开党支部书记例会，要求各专业室党支部和党员业务骨干，把思想和行动统一到“保产保供、降采压库、促销增效、优质服务”工作主线上来，围绕保产保供重点和指标考核难点，全面搞好党内建功立业活动。为了完成降采任务，计划招标室党支部带领党员，做了大量的市场调查和走访，为领导决策提供了准确市场信息。按照钢材制品比去年招标价下调10%、非钢制品下调5%的要求，仔细策划价格谈判方案，认真组织招标采购，分别对上报国贸部分、自行采购部分、行业自律部分，分别采取不同办法力降采购价格。材料室党支部密切关注市场动态，抓住国家对小煤矿关停并转、硝酸铵销售不畅的有利时机，主动出击、深入到供货厂家开展商务谈判，使硝酸铵实打实降采300万元以上。
三、构筑预防体系，引导物管人员忠诚履行岗位职责
要树立良好的正风，最根本的是要有一支让组织放心、让用户满意的物管队伍。按照教育、制度、监督并重的“166”惩防体系的要求，供销公司全面加强物管队伍建设和管理，规范员工从业行为，由此在创建服务工作品牌的进程中营造一个和谐、稳定的环境。
一是开展常抓不懈的廉政教育。为了引导物管人员树立正确的人生观、世界观，在经营活动中不湿鞋、少湿鞋，供销公司采取多种教育方式，引导物管人员算清政治账、前途账、经济账、家庭账、亲情账，用好手中的权利，忠诚地履行岗位职责。在年初的时候，供销公司和党支部签定《党风廉政教育责任状》，为每名物管人员签定《廉洁自律承诺书》，建立“个人廉政档案”，使廉政教育管理辐射到每个岗位、每个人。坚持每年从上级纪委部门和市检察院预防职务犯罪处请来领导，选择“廉洁从业，忠诚履行岗位职责”、“廉政警示，远离职务犯罪”等教育主题，集中为物管干部上廉政教育大课，组织观看反腐倡廉图片展，党政领导定期与重点岗位人员廉政谈话。通过廉政教育的经常化、制度化、多样化，进一步营造思廉、崇廉、敬廉、促廉氛围的形成，为物资采购创造了一个和谐、稳定的环境。
二是发挥效能监察在物资验收中的监督作用。为了加强物资验收管理，堵塞管理漏洞，供销公司党委、纪委从效能监察的角度，制定了《供应商道德认证标准》、《物资采购质量验收效能监察实施办法》，建立了《供应商诚信考绩档案》、《验收质量问题报告单》、《供应商质量问题整改报告单》等工作制度，和储运管理部门一同对物资验收管理体系进行了完善，对物资验收标准进行了界定。质检员依据这些办法和制度，有效地制止了个别供应商的不道德行为，两年来拒收、退货58次，避免损失293.8万元，较好地维护了企业的利益。为了总结质检工作，提高质检员的业务素质，召开了“质量验收培训班”，通过收看质量管理方面的影音资料，进一步增强质检员质量管理意识。总结推广了东矿站的“看、称、点、比、量、算”的材料六字验收法，和大选站的“靠感官、靠经验、靠科技手段”设备三靠验收法。通过学习和推广这两个管用的质检方法，使质检员成为熟悉实物、精通业务的能手，进一步把好物资入库关，为厂矿供应合格的产品。endprint
四、塑造形象工程，营造一个文明工作、蓬勃向上的浓厚氛围
在打造服务工作品牌的进程中，供销公司党委十分注重企业对外形象，按照鞍矿对外“窗口”的工作要求，他们从加强机关作风建设和倡导库站职工文明服务入手，大力推进精神文明建设，倡导行业新风，使员工的精神面貌、工作状态有了很大的转变。
一是开展“十好”机关建设评比活动。按照矿业公司党委《关于把“三创两评一考核”作为机关建设长效机制的通知》文件精神，结合供销实际，以建设学习型、效能型、表率型、文化型的“四型”机关为目标，从今年开始，供销公司党委开展以思想好、作风好、形象好、学习好、工作好、纪律好、环境好等十好为主要内容的机关建设评比活动。制定了29条的十好具体考核标准，每季度由综合管理部门负责到各室检查，采取各室自评和部门打分相结合的办法进行评比。开展机关建设评比活动以来，各室按照十好考核标准，逐条进行落实，机关工作人员从举止言行到规范着装，从工作效率到工作作风，都有了很大的转变。
二是开展精神文明创建活动。今年初，供销公司党委开展了“讲规范、讲形象、讲服务，做高素质供销人”的精神文明创建活动。中心供应站党支部结合与厂矿联系紧密的工作特点，制定了《中心供应站文明员工服务公约》，即微笑露一点；说话轻一点；脾气小一点；度量大一点；理由少一点；行动快一点；工作实一点；效率高一点；名利淡一点；奉献多一点。这个站维修班的职工为了方便厂矿领取电铲需用的钢绳，将每股钢绳分断封头、安装索引扣，制做了三种常用规格的钢绳轴，既方便了厂矿领用，又解决了厂矿无形资金占用状况，实现了厂矿可控制的物资管理。为了提高工作效率，针对钢材料场距离办公场所较运的实际，在钢材料场的边上借用了一个临时办公场所，现场办理手续，现场组织发料，大大缩短了厂矿人员办理领料出库手续的时间，方便了厂矿人员。
篇5：县供销合作总社年终工作总结
今年以来，我社上下深入学习贯彻国务院和省政府文件精神，认真落实市社决策部署，紧密结合年初工作安排，始终坚持：“紧贴三农抓服务，融入新农村建设谋发展”的发展战略，坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、和谐办社”的发展理念，突出一个重点、实践二个策略，增设三个机构、彰显四个功能、实现五个突破。突出一个重点即：继续突出闲置资产的开发盘活和项目建设这个重点;实践二个策略即：实践不拘一格选用人才的策略，跳出供销抓供销的策略;增设三个机构即：组建农产品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金互助联合社;彰显四个功能即：彰显为农服务的功能、中心镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构建农村新型流通网络的功能;实现五个突破即：服务“三农”的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、县社本级经济实力实现新突破。四轮驱动促增收，凝心聚力谋发展，向资产要效益、向服务要效益、向经营要效益、向政策要效益，圆满实现了既定目标，为全年任务的完成和事业的发展打下了良好的基础。
一、各项指标完成良好
全年实现商品销售总额83亿元，完成全年计划的226.7%，其中：实现消费品零售总额33亿元，完成全年计划的245.3%;实现农资销售额17亿元，完成全年计划的269.7%;实现利润1534万元，完成全年计划的159.8%;实现农副产品购进总额22亿元，完成全年计划的278.7%。
二、资产开发盘活和项目建设强势推进
闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉，是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨越发展的突破口，我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中之重，充分利用小城镇建设这一重大机遇，在更大程度上和更宽的.范围内喊响了“以项目保增收，以项目促稳定，以项目促发展”的共同音。坚决执行“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针，严格按照“高起点规划、高标准建设、高效率推进、高层次提升”的标准，全力推进项目建设，力争做到洽谈项目加快签约、拟建项目加快开工、开工项目加快建设、建设项目加快交工，真正掀起一股加快项目建设、促进跨越发展的新高潮，在全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。
(一)闲置资产开发盘活和项目建设取得新成绩。8月以来，共引进了福建、萧山、上海、温州、徐州、邳州等15家客商来我社开发经营。强势推进资产开发和项目建设，目前全系统已有朱寨、栖山、河口、崔寨、魏庙、王店、城关、安国、敬安、鹿湾等10家基层社实施了项目建设。在和我社开发项目建设的数量占全市供销社开发项目数量的50%左右，此项工作居全市供销社系统前列和全省县级供销社系统先进行列，得到了上级社的多次表扬。今年以来，我社的资产开发和项目建设呈现出前所未有的强进势头，项目兴社的观念已深入人心。到目前为止，合同累计落实项目建设面积42万平方米，实现投资4.1亿元，新增资产1.2亿元，新增经营效益2400万元，不论是开发新增资产的有效利用、原有项目的扫尾，还是新签项目的开工，都呈现出良好的态势。一是新增资产发挥了明显的效益。今年先后开业的20xx平方米栖山世纪华联超市、1360平方米朱寨欢乐买超市，均实现了应有的经济效益。二是跨年度项目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用;栖山社7500平方米的供销商城已建成运营;崔寨社1.6万平方米的一期工程及魏庙社1.2万平方米的供销商城已完工;河口社9800平方米的项目已扫尾。三是新签项目：安国供销社4万平方米的供销商城项目五层已封顶;朱王庄社1.8万平方米的开发项目已开工建设;朱寨社8000平方米的三期项目已进入扫尾阶段。
(二)精心谋划，阳光运作，力争资产经营效益的最大化。对新建成的项目的招商和租赁，我社党委、社委会研究制订了统一的招商和租赁办法，阳光运作，公开公平竞争，最大限度地实现了新建资产的价值。加大了存量资产的管理力度。今年以来，我们全力开展了资产的挖潜工作，对全社资产科学管理、规范管理，确保了资产的保值增值。
(三)正视现实，巧妙运作，联合开发取得新突破。由于以往的资产处置中的主客观因素所致，我们有相当一部分基层社出现了有小门面没有发展空间;有土地空间没有靠路门面的两种不利于项目建设的客观现象，能否巧妙的解开这两项难题，将对我们开发潜力和资产增值空间的大小产生着较大的影响。为此，我们采取了人性化的化解方式，采取了“协商合作，共同开发，互惠双赢”的解决方式，工作取得了一定的突破。敬安供销社一处两层共近700平方米的商场，虽然位置很好，但由于面积太小，缺少竞争力，每年租赁收入不足2万元，濒临倒闭，自身又没有发展扩建的空间。为使此处商场增加效益，我们联合商场外围的土地所有人、经营商联合开发，商场扩建到2200多平方米，成为了敬安镇最大的超市，增强了竞争力，我们的商场经投资商无偿装修后，面貌一新，租赁收入由原来的不足2万元一跃增加到7万元。
(四)科学运作，精心管理，强化存量资产内部挖潜。今年以来，我社加大了存量资产的管理力度，全力开展了资产挖潜工作。组建班子，抽出专人，对所有资产租赁合同进行了全面清查，逐一核对。对资产租赁过程中出现的无合同、合同不规范等现象坚决予以纠正，对合同条款有失公平的依法予以解决，收到了良好的社会效应和可观的经济效益。
三、发展农合组织，强化各项服务功能
一是加快了为农服务社建设。新建为农服务社37家、完成年计划的137.1%，其中三星级为农服务社7家，已通过省、市供销社验收，争取省为农服务专项财政补贴资金59160元，二星级为农服务社20家。全县为农服务社总量已达到261家，覆盖了全县90%以上的行政村。
二是加快了农民专业合作社建设。今年新建农民专业合作社30家，完成年计划的167.7%，发展四有农民专业合作社示范社22家，完成年计划的122.2%，其中省级专业合作社示范社7家，完成计划的175%，市级专业合作社示范社5家，完成计划的100%，县级专业合作社示范社10家，完成计划的111%，全县农民专业合作社总量达到56家，覆盖了全县所有主导产业。
今年新组建农民专业合作联合社4家。栖山供销社组建了沛县兴沛果蔬专业合作联合社、敬安供销社组建了沛县天华蔬菜专业合作联合社，沛县龙固供销社组建了沛县龙固华鑫农产品专业合作联合社。
三是成立江苏省助农农产品专业合作联合社。依托沛县优势资源和特色产业，联合连云港灌南县民和秀珍菇专业合作社、淮安市楚州区祥进蔬菜专业合作社及沛县供销系统33家农民专业合作社，按照《中华人民共和国农民专业合作社法》及江苏省农民专业合作社条例，成立江苏省助农农产品专业合作联合社，注册资金万元，35家农民专业合作社成员。联合社成立以后，严格按照《农民专业合作社法》规范动作，实行“五统一“。
四是组建崔寨农副产品批发交易大市场。
通过考察论证，我社拟投资1.5亿元，充分利用崔寨轧花厂的区位优势、资源优势，建设崔寨农副产品批发交易大市场，按照现代农产品批发市场建设要求，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，统一规划，合理布局，突出重点，分步实施，将市场建设成为集农副产品交易、存储、保鲜、质量安全检测、信息服务、结算汇兑为一体，管理高效、竞争有序，具有很强集散力、辐射力和竞争力的农副产品批发交易市场，促进市场规模化，规范化经营，使市场上规模，上档次，促进市场向专业化、现代化方向发展。目前，正在紧锣密鼓的拆迁中，明年开春即可开工建设，可望底开业运营。
五是稳步抓好“新网工程“网络建设，增加市场覆盖率。我社加大了“新网工程“建设的力度，今年新建农资农家店60家，目前，农资经营网点274个，覆盖了全县90%的行政村;新建日用消费品经营网点60家，日用消费品经营网点达353个，覆盖了全县所有行政村和重点自然村;新改扩建农副产品购销点30个，农副产品购销点128个，覆盖了农副产品重点村和全县重要农副产品集散地、重要农副产品专业市场;再生资源回收利用网点200个，覆盖了全县70%以上行政村。>
四、基层社“三位一体”建设扎实推进
我社严格按照上级社下达的基层社“三位一体”建设要求，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，并确定龙固、栖山、敬安三家基层社为创建单位。对建设任务进行了量化分解，上下联动，抓出了成效。龙固、栖山、敬安三家创建单位根据各镇农业产业结构布局特点和发展现状，确立了正确的建设指导思想。三家创建单位的资产开发盘活和项目建设也都为“三位一体”建设提供了载体和平台，新开发资产都按照“三位一体”要求的标准预留出了生活资料超市、生产超市的营业面积，通过招商引资，引进了苏果、上海世纪华联等知名品牌进驻，都建设了平方米以上的生活资料超市，同时以我社兴农生产资料公司为依托，都组建了300平方米以上的兴农生产资料超市直营店，三家创建任务已全面完成，基层社“三位一体”建设得到健康推进。3月8日—9日，全省供销社基层社“三位一体”建设研讨会在沛县召开，省市社领导给予充分肯定。
五、新网工程项目申报进展顺利
一是我社与沛县恒嘉鸭业专业合作社共同申报的国家农业综合开发项目《沛县万羽种鸭项目》已通过批准，获得国家、省财政补贴资金60万元，现已全部拨付到位。二是积极做好沛县兴农农资连锁经营网络升级改造以奖代补项目的申报工作，通过努力，该项目已通过省财政厅和省供销社的批复，以奖代补资金30万元已拨到县财政局。三是今年11月份，按照申报指南和申报标准，组织申报了中央新网工程以奖代补《沛县朱寨供销社千秋康城农副产品批发交易市场改扩建项目》，等待审批。
六、县委、县政府交办的惠民工程取得新成绩
一是县委、县政府下达的新建生产小超市和生活小超市各60家的目标任务，已按照序时进度提前完成，并已全面开业运营。实现了小超市对全县所有行政村的全覆盖和重点自然村的覆盖。
二是全面完成了组建10家以村支书带头的股份制形式的农产品营销公司，并正常运行。
三是全面完成了19家辐射带动能力强的田头市场。
七、加大宣传力度，提升供销形象
今年以来我社大力推进供销合作社形象建设。一是积极推广和规范供销合作社标识使用，不断提高供销合作社的美誉度;二是加快经营服务设施升级改造，改善经营环境，规范服务标准;三是积极协调县移动公司及相关部门做好沛县供销合作总社网站的开通工作，通过不懈努力，沛县供销合作总社网站于11月顺利开通，这将为了解供销、宣传供销、提升供销形象发挥积极作用。
篇6：区供销联社工作总结
一、20xx年工作总结
20xx年，区供销联社在区委、区政府的坚强领导下，在省、市供销社的关心支持下，以服务“三农”为宗旨，以农村社会化服务体系建设为切入点，努力提升供销社服务职能和水平，有效地促进了农业增效、农民增收。全系统全年预计实现销售总额28480万元。其中，农业生产资料销售6993万元，农产品购销11660万元；实现利润250万元；建成各类便民服务网点239个，新增13个；建立完善农村专业合作经济组织26个，新增1个；培训农民实用技术人员1230人次。为完善我区农业现代化服务体系和社会主义新农村建设作出了积极贡献。主要开展了以下工作：
（一）农资供应服务见成效。
20xx年区供销联社投入专项资金80余万元，完成了全区75个农资放心店、52个庄稼医院、131个再生资源回收站（点）、33个社区综合服务社的改造升级。同时开展农资经营主体质量承诺、信用评级、“两放心、三到户”等活动，发放各种农业实用技术和宣传资料28000余份；配合工商、农发、物价等部门开展农资市场检查，进一步规范经营行为，维护消费者合法权益。全年累计储备、配送化肥5600余吨，农药28吨，种籽21吨、农膜18吨、农机具7200余件，确保了我区农业生产需求。
（二）农副产品购销稳增长。
利用供销社农产品展销配送中心，抓好全区特色农产品的采购、注册、包装、宣传等工作，集中展示本区特色农产品300余个；与区内9家农产品加工企业，17家专业合作社（生产基地）签订了农产品产销对接服务协议，土鸡蛋、山地土鸡、灵芝、孢子粉等10余种土特产已进入成都大型超市；逐步恢复基层供销社农产品购销业务，积极探索在专业合作社、社区综合服务社、农贸市场设立购销点；参加省供销社在XX市举办的特色农产品展示展销会，我区组织15个特色农产品参展，受到了好评，提升了知名度。截止目前，农产品购销总额11660余万元。
（三）再生资源回收效果佳。
以全区131个由供销社自建的再生资源回收站（点）为依托，由区供销联社业务科牵头，区回收公司具体承办，严格按照“村收集、乡运输、区处理”的要求，全年共收集处理农村可利用垃圾2300余吨；同时，加强了秸秆禁烧值班巡查工作，从交通工具、人员、资金等方面给予大力支持，圆满完成了禁烧任务，扎实推进了城乡环境综合治理。
（四）社区综合服务上台阶。
对农村社区综合服务社进行升级改造，完善服务功能，把经营服务和公益性服务有机结合起来，开展系列化服务活动，既供应城乡居民的.生产、生活资料，又宣传农技新知识，服务内容多达50余种，为农民发展生产提供全面技术指导服务，满足了城乡居民生产、生活和文化需求。截至目前，区供销联社已累计投入资金108.5万元，全区建成社区综合服务社总量达到了33个。
（五）专合组织作用发挥好。
加强对专业合作社指导服务，推进专业合作社规范运行，以供销社入股的“成都田源山珍菌业专业合作社”为龙头，带动周边农村专业合作经济组织的稳定和发展。20xx年，向专业合作社印发生产技术资料13200份，组织供应平价化肥1250吨、农药8吨、农膜23吨；帮助对外销售农产品总额5325万元；全区由供销社领办的26个农村专业合作经济组织实现产值8600万元，人均增收1276元。
（六）社有资产监管责任明。
20xx年，我社对社有资产进行了再次清理，评估现值，按照改制企业剩余资产管理的相关规定和《供销社章程》权限，由区供销联社理事会行使管理职能，用市场机制盘活社有资产，逐步实现从管资产到管资本，有效促进了资产的合理流动，优化配置，实现了社有资产保值增值目标。同时，根据供销社工作实际，研究制定了《社有资产监督管理办法》和盘活存量资产奖惩措施，确保社有资产管理有章可循。
（七）安全维稳工作见实效。
安全工作按照谁主管，谁负责的原则，与各基层单位签订了安全责任书，落实层级责任，坚持领导带班和24小时值班制度，加强安全工作的日常监督、检查，发现问题及时整改，全年共投入安全整改资金60余万元，杜绝了各类安全责任事故的发生，确保了供销系统一方平安。以党的群众路线教育实践活动为契机，认真梳理历史遗留问题11件，经过努力已经处理8件，余下3件靠供销社自身根本无法解决，目前已上报区委、区政府协调国土、建设、规划、房管、人社、银行处理，同时做好宣传解释工作，全年实现了零上访，零告状目标，维护了供销系统的稳定。