投资集团安全生管理办法

投资集团安全生管理办法（共9篇）

篇1：投资集团安全生管理办法

建安投资控股集团有限公司安全生产

管理（暂行）办法

第一章 总 则

第一条 为规范安全生产管理，促进安全生产责任制的落实，防止安全事故发生，确保建安投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）各项生产经营和建设任务顺利完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安徽省安全生产条例》等有关法律、法规，制定本办法。

第二条 安全生产管理坚持以“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，将安全生产管理工作纳入重要的议事日程。

第三条 本办法适用于集团公司及所属企业的安全生产管理工作。

第二章 安全生产组织机构

第四条 为促进安全生产责任制的落实，成立建安投资控股集团有限公司安全生产委员会（以下简称“安委会”），负责本集团公司及所属企业的安全生产管理，并组织实施本办法。

第五条安委会为集团公司安全生产工作的领导机构，由安委会主任、副主任、委员组成；安委会下设安全生产委员会办公室（以下简称“安委办”）为具体组织实施机构。

第六条 安委会主任为集团公司总经理，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任；集团公司党委书记为安全生产的直接责任人，对安全生产工作负直接领导责任；其他领导和职能部门负责人，分别对其业务范围内的安全生产工作负责；安委办负责本集团公司安全生产管理工作的具体实施。

第七条 所属各企业要根据上级有关部门和集团公司安委会的有关规定，结合本单位安全生产工作的实际情况，成立安全生产领导小组及其它安全生产组织体系，负责本单位的安全生产工作。

第三章 安全生产责任制

第八条 集团公司及所属企业必须遵守有关安全生产的法律、法规和规章，对安全生产规范管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第九条 安委会职责：

（一）认真贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》精神，认真实施《中华人民共和国安全生产法》、《安徽省安全生产条例》及有关法律、法规的规定。按照“安全第一，预防为主”的方针，计划、协调、部署、督促职能部门和集团公司所属企业开展安全生产工作。

（二）规范集团公司安全生产管理，落实安全生产责任制；确定安全生产目标，审批安全生产工作计划、措施，保证安全生产资金投入，改善安全生产条件。

（三）建立、健全安全生产管理机构，审批事故防范措施和应急预案，及时掌握集团公司所属企业的安全状况，组织研究解决安全生产中的重大问题。

（四）认真履行安全生产职责，负责对集团公司安全生产监督管理，督促集团公司所属企业有效开展安全生产工作。

（五）每季度组织职能部门和集团公司所属企业召开一次安全生产综合会议，适时分析安全形势，研究制定安全生产的对策和措施，确保安全生产落到实处。

（六）组织和监督集团公司所属企业做好安全生产宣传、安全生产教育、安全生产培训工作。

（七）定期或不定期督促、检查、通报集团公司所属企业安全生产工作开展情况。总结经验，树立典型，对所属企业进行综合考评，对安全生产工作突出的集体予以表彰奖励，对安全生产重大问题或隐患进行调研，并组织督促有关部门及时解决。

(八)加强监督集团公司安全生产责任制的部署和落实，对所属企业进行安全生产责任制考核。

（九）对职能部门和集团公司所属企业在安全生产中领导不力、措施不到位、隐患整改不落实及发生事故的，进行调查处理和责任追究。

第十条 安全生产第一责任人职责

（一）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、上级指示及集团公司安委会有关决定。

（二）把安全工作纳入集团公司工作的重要议事日程，对安全生产重大问题及时组织分析研究并做出决策。

（三）规范集团公司安全生产管理，落实安全生产责任制，督促检查集团公司安全生产直接责任人和职能部门抓好安全生产管理工作。

（四）审批安全生产工作计划、措施，保证安全生产资金投入，改善安全生产条件。

（五）根据安全生产工作的需要，抓好安全生产管理机构、人员、职责的落实工作。

（六）负责监督集团公司安全生产责任制的落实，与集团公司所属企业签订安全生产责任状。

第十一条 安全生产直接责任人职责

(一)认真贯彻安委会和第一责任人的指示，坚持以“安全第一”的原则，监督检查所属企业和职能部门做好各项安全工作。

(二)审查集团公司安全规章制度、安全技术规程和重要部位的应急预案，并督促实施。

（三）组织拟定安委会安全生产工作计划和目标，报安委会审批，并组织实施。

(四)定期组织召开安全生产工作会议，认真分析所属企业安全生产动态，及时了解掌握安全生产状况，解决安全生产中存在的问题。

（五）负责督促职能部门有计划对员工进行安全生产教育培训工作，提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产工作环境。

(六)负责督促或组织职能部门对所属企业进行安全大检查、落实重大事故隐患的整改。

(七)负责组织有关部门和人员对集团公司大事故、人员死亡事故的调查和事故处理工作，并按规定及时向安全生产第一责任人及上级主管部门报告。

(八)负责组织职能部门对所属企业进行安全生产考核工作。

第十二条 安委办工作职责：

（一）根据安委会提出的安全生产工作目标，结合集团公司的实际情况，逐级分解目标。

（二）组织制定集团公司安全生产工作计划，提交安委会审批。

（三）组织编制集团公司安全规章制度、安全技术规程和重要部位的应急预案，提交安委会审批。

（四）组织安全生产教育，提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产工作环境。

（五）具体组织每季度召开一次的安全生产分析会，探讨集团公司安全生产发展趋势，提出具体工作意见和措施，并编制会议记录。

（六）具体落实集团公司部署的各项安全检查任务，督促所属各企业开展综合性、季节性、行业性、临时性和专项安全检查，及检查督促所属企业安全生产投入落实情况。

（七）对检查中发现的隐患限期整改，对安全生产重大问题、重大隐患，提出整改方案，报集团公司安委会审批并督促落实。

（八）具体落实集团公司的安全事故的调查、分析和处理，并提出相应的报告报安委会审批。

（九）具体做好集团公司的安全生产考核工作，提出奖惩意见报安委会审批。

（十）对集团公司安全生产负有日常管理责任。

第十三条 其他领导和职能部门，分别对其业务范围内的安全生产工作负责。

第十四条 安全生产，人人有责，全体员工应掌握有效的科学技术知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。

第四章 安全生产培训教育

第十五条 集团公司及所属企业要建立、健全安全生产培训教育制度。从事安全生产管理的专职人员，必须参加国 家、省等有关专业部门的专业培训，取得相关资格证。

第十六条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可从事特种作业。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

第十七条 对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

第十八条 通过安全生产工作会议、贯彻上级安全生产文件精神、组织学习安全生产规章制度等形式，对员工进行安全生产教育。

第十九条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

第五章 安全生产检查制度

第二十条 定期进行综合性安全大检查。集团公司对所属企业的检查每季度不少于一次。

第二十一条 专项安全检查。集团公司及所属企业要结合实际，编制重点项目安全管理实施细则，组织有关专业技术人员依据国家标准和专业标准对公司下属企业进行专项检查，主要包括建设工程检查、消防检查、设备检查、电气设备检查、机械设备检查、易燃易爆物品（设施）、景点等公共聚集场所安全检查；各类车辆安全、施工作业检查等。

第二十二条 季节性的安全生产检查。集团公司及所属企业要根据季节不同特点以及对安全生产不利影响的因素，及时检查相应措施的落实情况；同时加强对重大节假日期间安全大检查，落实安全责任制，及时消除隐患。

第二十三条 隐患整改跟踪检查。集团公司及所属企业对在检查中发现的隐患发出整改通知书，限期整改，并对整改落实情况进行跟踪复查，直至隐患得到消除。同时建立、健全安全隐患整改台帐。

第二十四条 集团公司安委办对检查中发现的重大事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，应责令从危险区域内撤出从业人员，责令暂时停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。

第六章 安全生产事故报告制度

第二十五条 发生安全生产事故后，事故现场有关人员应当立即报告本企业负责人，企业负责人接到事故报告后，应迅速组织有关部门和人员采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家及集团公司有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责 的部门；发生死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人。企业负责人接到死亡事故报告后，应按报告规定程序立即安排有关部门报告集团公司和当地政府安全生产监督管理部门。

第二十六条 事故报告内容：按照施工企业事故所规定包括事事故发生的时间、地点；事故经过；伤亡人数；设施、设备损坏情况；伤亡人员自然情况；直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；采取的应急措施及事故控制情况等。

第二十七条 事故报告程序

（一）一般事故和人员轻伤事故：事故发生后4小时间内报至所属企业的安全管理部门，人员轻伤的报劳动安全监察部门、同级工会。

（二）险性事故和人员重伤事故：事故发生后2小时内逐级报至集团公司安委办；人员重伤事故报集团公司安委办。

（三）大事故、重大事故、特别重大事故和死亡、重大死亡、特大死亡事故：事故发生后立即逐级报至集团公司安委会和当地安全生产监督管理部门，集团公司接到报告后，立即逐级上报。

（四）在合作建设项目中发生的重大事故，不论伤亡人员归属及责任归属，施工单位、项目建设管理单位、产权代 表单位均应在规定24小时内报告集团公司安委会。

（五）凡是在企业生产经营过程中、在企业生产区域内发生的人员伤亡，不论原因、责任及伤亡人员归属，都必须执行事故报告制度，不得以任何理由拖延报告、谎报或隐瞒不报。并服从上级机关的指挥、调度，积极参加或者配合事故调查、救援、善后等工作，将事故损失降到最低限度。

第七章 安全生产事故调查处理

第二十八条 集团公司及所属企业对所发生的安全生产事故，按责任范围立即组织力量进行调查，及时掌握了解情况，查明事故原因，分析事故责任，并编制事故调查报告。第二十九条 事故调查的原则要根据国家、省和集团公司的有关安全生产方针、政策及有关规定，对事故调查应根据事故伤亡程度（或经济损失大小）分别按照不同层次性质进行调查处理。

（一）一般事故和人员轻伤事故，由基层单位组织有关人员调查处理。

（二）险性事故和人员重伤事故，由事发企业分管安全的负责人任组长，组织有关人员调查处理。

（三）大事故、人员死亡事故。大事故由集团公司主管安全生产的副总经理任组长，组织有关人员组成事故调查组，各级安全监察室、劳动安全监察部门、公司工会等派人参加。人员死亡事故由集团公司和事发企业，协同事发企业 当地安全生产监督管理部门、工会、公安等部门组织调查处理。

（四）重大事故和重大死亡事故。发生重大事故，在集团公司和事发企业未到达现场前，由事发企业指定有关部门、人员组织临时调查小组，其任务是抢救伤员，做好各项救援工作，勘察现场，保存可疑证物，查找事故线索及原因，形成记录向集团公司和事发企业报告。事发企业和集团公司接到事故通报后，应立即组成主要或主管领导为主的事故调查处理委员会，迅速赶赴现场，进行调查处理。重大死亡事故，按死亡人数，分级由政府安全生产监督管理部门组织工会、公安、监察等有关部门调查处理，集团公司和事发企业协同。

（五）特别重大事故和特大死亡事故，按国家有关规定调查处理。

第三十条 集团公司及所属企业对事故处理严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没受到严肃处理不放过。

第三十一条 事故处理权限和时间

（一）一般事故和人员轻伤事故，由基层单位提出定性定责意见，经上一级企业相关部门同意后作出处理决定。于事故发生后5日处理完毕。

（二）险性事故和人员重伤事故，由事发企业于事故发生后提出定性定责意见，经集团公司相关部门同意后，7日内公布处理结果并作出处理决定，并报集团公司安委办及主管业务部门备案。

（三）大事故和人员死亡事故。大事故由集团公司和事发企业组成事故调查组进行调查处理。大事故由基层单位于事故发生后7日内向事发企业提出事故报告，事发企业10日内报集团公司，集团公司于15日内作出处理决定并批复。人员死亡事故，按隶属关系由安全生产监督管理部门审批结案。

（四）重大事故和重大死亡事故。重大事故由集团公司和事发企业调查处理，并按规定向上级主管部门报告事故处理结果。

第三十二条 事故调查组在调查后提出事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

第三十三条 企业单位发生安全生产事故，经调查确定为责任事故的，除了应当查明事故的责任并依法予以追究外，还应查明对安全生产有关事项负有审查批准和监督职责的行政部门的责任，对有失职、渎职等行为的，将追究责任。

第三十四条 发生大事故、人员死亡事故及以上事故，责任依次划分为全部责任、主要责任、重要责任、次要责任和无责任。事故损失的费用由事发企业承担。第三十五条 企业经营单位发生安全生产责任事故，明确以下责任：

1、生产经营单位及责任人；

2、安全生产审查批准机构及其责任人；

3、安全生产监督管理部门及其责任人。

第八章 安全生产考核

第三十六条 集团公司制定对集团公司及所属企业安全生产责任落实的考核办法；集团公司安委会为考核领导机构，集团公司安委办负责具体实施。

第三十七条 考核的主要内容是考核集团公司所属企业贯彻上级安全生产工作部署情况和集团公司 “三个责任制”（安全生产领导责任制、职能部门负责制、岗位责任制）的落实情况；各项管理制度是否健全；安全生产基础工作开展情况；安全生产指标完成情况。

第三十八条 考核结果作为评价企业和第一责任人及直接责任人（以下简称“责任人”）工作业绩的一项重要内容，作为评先的依据。

第三十九条 集团公司的安全生产工作应每年总结考核一次。

第四十条 考核为不合格的企业和责任人，集团公司予以通报批评，取消各类评先资格，并责令限期达标；有关责任人不得评先受奖。对因安全生产管理不善、措施不力而连续三年安全生产工作考核不达标的，将追究企业主要领导责任。

第九章 安全生产奖罚

第四十一条 集团公司通过考核，由集团公司安委会组织评选安全生产先进集体和先进个人，并予以奖励。

第四十二条 集团公司及所属企业实行生产安全事故责任追究制度，依照有关法律、法规和规章的规定，追究生产安全事故责任人的责任。

第四十三条 集团公司及所属企业发生安全事故，属于安全生产管理部门及其他有关部门未履行法定职责的，对其主要领导人和职能部门负责人及有关责任人，给予警告至撤职的行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第四十四条 对从事安全生产管理人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守尚未构成犯罪的，给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第十章 附 则

第四十五条 集团公司所属企业要根据本企业的实际情况及本办法之规定和各自工作实际制定本企业安全生产管理实施细则或办法，并报集团公司公司安委会备案。

第四十六条 集团公司安委会负责本办法的解释。

第四十七条 本办法自公布之日起施行。

篇2：投资集团安全生管理办法

为了进一步强化和落实本中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，为提高中心安全生产管理水平，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

一、安全生产控制目标

1、无重伤事故

2、无死亡事故

3、无重、特大安全事故

4、无重、特大道路交通事故

5、无药品安全事故

6、无火灾事故

7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故

8、无重、特大治安、刑事案件

二、安全生产管理责任

1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高医护人员安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。教育和培训的情况记录至少保存2 年。

5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

6、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产组小组，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

7、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。

8、中心员工在当班期间，即是医护人员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

9、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

10、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。

11、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。

12、制定生产安全事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1 次，并做好记录。负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

三、消防工作

1、认真贯彻落实安全生产条例、消防条例以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。

2、组织员工学习相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。

4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。

5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附近严禁摆放易燃物。

6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。

7、接待大型会议、体检等活动时，临时增加音响、照明、灯光等设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附近不得摆放易燃、易爆物。

8、进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场安全生产管理协议，明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并采取安全措施，确保消防安全。

9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。中心对各承租部门的安全生产工作统一协调、管理。

10、各部门要保证中心各部位安全出口的畅通，不得封闭、堵塞安全出口，安全出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4 米范围内不得设置踏步。

11、各部门使用、储存的危险物品，应单独存放，专人管理。

四、治安及交通安全工作

1、认真贯彻落实治安管理处罚条例、交通规则等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通安全管理责任人，全面负责本区域的治安、交通安全管理工作。

2、制定部门各项治安保卫、交通安全管理制度、应急预案和工作保密制度，落实安全防范措施。加强对部门员工安全防范技能培训，积极开展部门治安、交通法规的宣传教育，增强部门人员的法制观念，提高部门员工的防范能力，确保责任区内不出现任何责任性安全事故。

3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时注意交通安全，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发现故障及时排除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲劳开车。

4、各部门要加强安全信息报送工作，及时将发现的可疑人员、可疑情况、可疑物品和不安定事端向安全部报告。保护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散周围宾客，协助公安机关做好侦破和处理工作。

5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾害事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防法轮功、上访、藏独、疆独组织等人员散发宣传品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事件的发生。

6、对发现和存在的安全隐患，要立即进行调整解决，并向安全部报告。对难以解决的安全隐患，要及时向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并采取相应的安全措施。

7、认真做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要及时调解、疏导、消除、化解不安定因素，维护中心的内部稳定。

8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要沉着冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

五、食品安全工作

1、认真贯彻落实《食品安全法》、《国务院关于进一步加强食品安全的决定》(国发[2004] 23号)、《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「2004」75号)等食品安全法律法规文件精神，加强中心食品安全工作的监督管理，落实食品安全责任制。

2、建立中心食品安全管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品安全管理制度和岗位逐级安全责任制，强化食品安全监督力度。并制定食品安全工作方案和计划，切实把食品安全管理职责层层落实到人。

3、厨房、餐厅、采购作为食品安全责任区，从食品源头采购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品安全责任的重要环节，杜绝采购、生产假冒伪劣，使用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

4、要确保厨房内的各种冷藏设施必须有生、熟、半成品标志，不能混放;盛放食品的容器必须有生、熟、半成品的标志，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

5、要确保所有上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

6、积极配合相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品安全监督检查，认真做好中心食品安全管理工作，确保全年不发生食品安全事故，不发生食物中毒事件以及食品制作质量问题。配合相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品安全事故的调查或区域性食品质量安全检查、整治工作。

7、做好《食品安全法》及其实施条例的宣传、教育、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生安全知识的培训，认真配合食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品安全事故应急处置预案，定期开展预案演练，积极提高应急处置能力。

六、内部维稳工作

1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。

2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。

3、认真落实、宣传《国家安全法》，加强中心各层级领导、干部、员工维稳思想意识教育，充分认识同反分裂、反邪教和反极端主义斗争的长期性、复杂性特点。认真检查、发现中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

4、加强中心重点部位的安全管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖袭击事件发生，确保中心内部安全稳定，有序经营。

七、奖惩

1、若不能完成安全生产管理控制目标，按《中心安全生产奖惩条例》内容，愿接受相应处罚。

2、若因自己未能认真履行管理职责，从而造成重特大安全生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的处罚。

3、完成本责任书承诺的安全生产管理控制目标或对中心安全生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心安全生产奖惩条例》内容，给与相应奖励。

八、其他说明

中心安全生产管理工作责任时间：由2018年 1月1日至 2018年 12月31日止。

本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者继续履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份。

甲方(单位)：泉塘街道社区卫生服务中心 负责人： 签订日期：2018年4月15日 乙方(各科室)负责人：

篇3：投资集团安全生管理办法

根据集团“夯实运营管理基础,提升安全服务管理水平,全面提高公交服务质量”工作要求,为进一步加强集团安全生产管理工作,集团安委会以“聆听基层一线声音,夯实运营管理基础,强化一线主体责任意识,共商优化工作方案”为目标方针,于2月18日至29日先后到公共汽车城东车队、古镇车队、火炬车队、乐群车队等4个车队开展安全生产管理专项调研工作。

在调研中,各车队向集团安委会反映了在日常安全生产管理工作中所遇到的困难。如,乐群车队反映在077路线终点站“沙溪达德路”站,常有社会车辆占用公交停车位的现象,造成停车难、掉头难,期间他们已向政府有关部门反映情况也未有改善。对此,安委会建议乐群车队通过尝试第三方社会力量,如发动经常乘坐077路线的乘客、“沙溪达德路”站附近的居民等,通过他们的声音,向政府有关部门反映此问题,引起有关部门的高度重视。另外,火炬车队反映站场设备设施简陋,存在作业安全隐患;古镇车队反映公交车晚上回场停车困难等问题,对此,集团安委会将逐一协调解决并跟踪落实情况。

本次安全生产管理专项调研工作虽然结束了,但这只是今年集团安全管理工作的一个开端。集团安委会将针对这次调研发现的安全生产管理的问题,结合各车队实际情况制定合理的优化解决方案。同时,安委会将以季度为时间单位,对上述四个车队进行回访,以考核各车队此间落实安全生产工作的落实情况。

篇4：电力公司安全生自检自查工作汇报

各位领导：

今年以来，电力公司在煤化工集团公司和煤电公司的正确领导下，公司电厂建设项目部按照国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行上级各组织、各部门的一系列安全生产方针、政策和法律法规，在安全主体责任制建设、隐患排查治理、百日安全生产和六月安全月活动等方面做了大量的工作，促进了公司安全生产形势的长足发展。根据煤化工集团有限公司《关于开展安全大检查的通知》精神（云煤化安技发[2011]216号），经公司研究决定于2011年10月20日开展安全大检查。现将我公司安全生产自检自查工作简要汇报如下：

一、安全生产指标完成情况：

截止到2011年10月20日，火电建设公司完成工作量1195.0210万元，东源建筑公司完成工作量53.52万元，昆明瑞顺公司完成工作量135万元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38万元，合计完成工作量1477.921万元。截止到2011年10月20日，未发生轻伤以上事故。

二、自检自查情况：

1、根据《安全健康管理办法》规定：在施工区域道路上，车辆行驶速度不得超过15公里/小时，在通过道口、弯道以及载运危险物品时不得超过10公里/小时，出入大门或

倒车时不得超过3公里/小时，其他车辆不得超过10公里/小时。

火电建设公司在10月31日内完善道路限速标志的整改。

2、安全文明施工环境卫生较差，有部份路段没有清扫，要求施工单位每天进行道路清扫。

3、主厂房至少应各悬挂一条安全文明标语和质量标语。施工单位在10月31日以前完成。

4、检查中有一根焊线接头冒烟，已现场整改。

5、除氧煤仓间人行过道围栏间距太大，已超过规定1.2高度,限期在10月24日以前整改完成。

6、2#风机右侧未设置安全防护网, 限期在10月24日以前整改完成。

7、在2#锅炉二平台上施工的杂物（如捆扎的铁丝等）未进行清理,给施工带来不安全因素。限期在10月24日以前整改完成。

8、在没有施工的坑（槽）边应拉警戒线,以防人员踏空坠落, 限期在10月24日以前整改完成。

9、为雨天防滑,上楼梯口,应有防滑措施.限期在10月24日以前整改完成。

以上安全隐患已下发整改通知书限期整改完成。

三、四季度的安全管理工作重点

（1）加大对习惯性违章的打击力度：重点加强作业人员的安全培训和对现场违章的处罚力度，从提高作业人员安全

意识，规范作业人员行为入手，严格执行各项管理制度

(2)加大对危险作业点的监控：针对项目施工存在的危险点，有效的从生产口开始，对危险作业的危险点进行分析、控制，加强对高危项目及危险点的旁站监护工作。做好锅炉钢架吊装作业、主厂房施工高空作业监护工作。

（3）加强对措施执行情况的监护：对施工中的重点项目作业指导书（措施）的执行情况进行监督，对未严格按措施执行的项目进行整改。

（4）加强对现场临电、机具的管理：对现场的施工临时用电加强检查，做到施工用电严格按照一机一闸一保护进行控制，实现临电定期检查制度。

（5）加强安全设施的管理：对施工现场的安全设施规范化管理，严禁随意拆除或移动安全设施，加大对危险点安全设施的投入力度，确保安全施工。

（6）加强对现场施工车辆及起重机械的管理：对现场车辆管理部门及作业人员组织学习交通法规，加强对新安装起重机械的过程检查，完善各类机械资料，确保施工起重机械安全稳定的投入运行；

（7）做好作业人员安全教育培训工作：现场加强对作业人员的安全入场教育工作，做到人员入场及时进行三级安全教育培训，坚持做好队伍每周一的安全学习和站班会。

（8）加大对安全施工的宣传：现场增加布置安全警示

牌及安全警示标语，形成人人讲安全，人人重安全的氛围。

篇5：投资集团安全生管理办法

工作小结

我校在今年暑假期间仍然按照普定县教科局“安全生产月”活动总体部署，在假期中深入细致地组织了“安全生产月”系列活动，现将活动情况汇报如下：

一、学校高度重视此项工作，在假期中仍然组织学校中层干部召开校委会对学校安全工作和其它工作进行安排。

二、制订方案，周密安排。

校领导召开校委会会议，传达贯彻通知精神，制定了我校假期间“安全生产”活动方案，及时部署学校安全工作，对存在安全隐患的部位进行集中整改工作，对学生课桌进行补充，修建学生浴室，进行优美校园建设工作，组织教师进村入户对辍学生进行劝学和努力完成上级安排的9+3任务。

三、假期前安全教育

学校高度重视安全宣传教育环节，在放假前学校要求各班开展一次“假期安全教育”的主题班会。

四、假期培训活动。

在今年暑假我校严格执行普定县教育和科技局的安排组织全体教师参加了假期中的一系列培训。

五、开展《致学生及家长一封信》活动。

针对汛期和暑假时期安全特点，组织开展向全体学生及家长致信

活动。通过致学生及家长一封信，教育学生遵章守纪，不在无家长或老师的带领下私自下水游泳，不擅自与同学结伴游泳，不到无安全保障的水域游泳，要求家长对学生假日和户外活动做好监护，防止学生溺水、雷击、交通等意外伤害事故的发生。

六、假期安全值班。

坚持24小时值班制度，要求值班人员要尽职尽责，必须两人同时到岗，坚守岗位，接班人不到岗，交班人不得离岗。提高警惕，搞好安全保卫工作。来访人员的登记手续。注意防火、防盗，妥善处理突发事件，加强校内外巡视，加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保学校假期财产不受损失。

通过以上工作我校在今年暑期期间没有一起安全事故发生。

普定县坪上中学

2013年8月25日

坪上中学2013年8月份安全生产

工

作

小

篇6：投资集团安全生管理办法

电力公司变电工区安2006年全生产工作总结

光阴似箭，日月如梭，2006年在公司的领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，搞好安全生产。今年我们按公司的要求，突出“三保”，实现“三无”，力争“三少”，争创“三好范文版权所有!百”，紧紧围绕“发展、改革、管理、效益”八字方针，取得了一定的成绩，实现了无误操作，无触电事故的目标，实现了今年安全生产三个一百天。

现就2006年我们主要做的工作作一个总结：

一、全年安全生产指标完成情况：

未发生轻伤及以上人身事故；未发生误操作、误触电事故；未发生人为责任的重大设备损坏事故；未发生隐瞒事故的现象；未发生同责及以上的重大交通事故；未发生重大火灾事故；未发生由人员责任导致大面积停电的重大事故；未发生中断本单位安全生产记录的其他一般事故。只有维操队发生了一起违章作业事故。

全年执行变电工作票92张，操作票715张，合格率100。全工区全年未发生考核事故，至12月31日，全公司安全天数为1323天，实现了今年第三个百日安全无事故记录。

二、今年主要工作回顾：

1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制

年初，在公司与股室负责人签订了安全生产责任状的基础上，我们层层签订了有硬指标，操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。今年以来，工区安全生产工作任务相比去年面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成我们的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，我们针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组（修试班、维操队、变电站）纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。制定了工区各岗位人员的安全职责。

2、认真克服去年安全工作的不足，认真抓好班组建设，确保工区安全生产稳定局面

新年伊始，我们全面总结了2006年工作，研究确定了工区2006年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

工区各部门认真组织学习了省公司、州局领导在安全会议上的讲话及鲁经理在去年年终总结会议上的2005工作总结2006年工作计划内容，认真学习省公司、州局2006年事故快报、安全通报及2005年我工区发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2005年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。我们始终坚定不移的贯彻执行《安规》四项基本要求，加强了班组建设的开展，做到了每月四次安全活动，每季开展一次反事故演习，自动装置正确动作率达100。定期进行了安全性评价，发现问题及时整改。

3、坚持安全生产“两手抓”的工作方针

（1）、一手抓教育

a、安全教育：

为了让每个职工都从心里面明确安全对我们工作的重要性，让每个职工时刻警惕安全、注意安全，今年我们组织了二次安全知识教育，其中包括一次消防知识教育。

b安全培训：

按照年初公司制订的安全培训计划，我们每月组织了一次安全培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；对工区新进人员进行了安全三级教育，为真正掌握新设备的性能和使用方法，不出现误操作事故，今年10月15日我们邀请厂家人员在古丈变对维操队全体人员进行了微机防误装置现场手把手培训。

c安规考试：

全工区安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。首先各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报工区审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报工区归档。其后在5月份工区全体人员又一起参加由公司统一组织的安规考试，其中只有一人不满足公司要求。对新进上岗人员上岗前进行了《安规》、《调规》考试。

d安全活动：

班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，全年工区各班组都按照工区的要求完成了安全活动任务，取得了很好的效果。

（2）、一手抓现场。

篇7：投资集团安全生管理办法

( 一) 执行的概念

要理解执行力的概念,首先要理解执行的概念。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实;包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、将奖励与产出的结合;此外,它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。总而言之,执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。执行的核心在于三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程。这三个流程彼此应紧密联结,而非各唱各的调。人事流程的重要性尤优于策略与营运流程,因为企业的成功与能培育出多少A级人才,并让他们合作无间,有着密不可分的关系。企业领导人须全心投入此三项核心流程,不可假手他人。执行是战略不是战术,执行不是思考得来的而是操作得来的,执行中最重要的不是硬件而是软件。

( 二) 执行力的概念

通俗的说,“执行力”是“执行并完成任务的能力”,而对企业而言,执行力就是企业落实战略,实现经营目标的能力。企业执行力,是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。

二、黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在问题分析

( 一) 缺少科学的监督考核机制

黑龙江省鸿安集团每月都有自己的执行力考核,并把考核的系数纳入到当月绩效中,但是单单有考核还是不够的,缺乏科学的监督机制。每月的执行力考核更多变成了凭主管一时的感觉和偏好,以致影响到了员工的工作热情,更别对员工产生激励作用了。首先是业务人员的考评。业务人员的考评需要各个事业部内勤首先进行打分,因为内勤是和业务员接触最多,也是最了解他们工作情况的人员。但是由于内勤繁重的工作量,他们打分时可能会存在应付情况和搀杂个人感情因素。

( 二) 激励政策不健全

激励政策不能长期贯彻,往往只是一时兴起,制定一条奖励措施,奖励在实施过程中又制定了很多限制条件,致使员工的积极性大大削减,严重者甚至对这项奖励失去信心。例如,在保险公估行业,从业人员都需要考取公估证,持证上岗,但是由于我国公估行业发展的时间较短,因此还未全部持证上岗,但是黑龙江省鸿安集团为了督促业务人员提高业务能力,公布了公估证持证奖励计划。但是奖金需要分三次发放,并且几乎是每年发放一次。由于公估行业特殊的行业性质,公估人员的流动性很大,所以很多公估人员在没有收到奖励前就已换工作,造成了大家的考取公估证的积极性下降。长此以往,公估证的持证率不仅没有得到切实有效的保证,还在员工中造成了信誉危机。

( 三) 工作流程缺乏科学性

工作流程缺乏科学性主要体现在工作流程中的关卡过于繁多。原本处理一个文件只需要十分钟的时间,但耽搁在中间环节的时间却能多达两三天。且中间流程中的批示人员过多,往往很多不必要的事情,也要总裁批示。以请假流程为例,员工需要请假时,需要登录公司的OA系统的请假流程,不按此规定的视为旷工。而一个流程的设置最少也要四个人的同意,但是并不是每个人每天都坐在电脑前等候审核这些表单,所以流程当中的延误现象严重。

( 四) 团队意识薄弱

团队意识的体现很不明显,主要是人心有些涣散,大家都自扫门前雪,哪管他人瓦上霜。高层管理者的基本职责就是带领其团队成员共同奋战,共同完成本部门的战略目标,而不是单枪匹马的去完成。并且,作为一名企业的高层管理者,与各个部门进行沟通协调是十分常见和必要的,但是有的高层管理者本位思想比较严重,部门保护主义较强,缺乏团队合作意识。因为公估行业的特殊性,公估人员的工作地点几乎都是在事故现场,所以大家的沟通很少。因为夜班公估人员和白班公估人员很难聚到一起共同开展交流活动,所以即使公司想让大家增强沟通,提高团队意识,也很难有机会把所有工作人员聚在一起。

三、提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略

( 一) 提高领导者自身素质

提高领导者自身素质是提升其执行力必不可少的,也是首要的。具体来说,需要注意以下几方面的培养:坚持是一种意志,一种精神,世上许许多多胜败之差就在于是否坚持不懈地去做,坚持是一件容易的事,坚持也是一件很难的事,许多事情,长期坚持了,结果自然就出来了,对于领导者来说,坚持不懈是其战略能否执行到位,企业能否发展的软要素。黑龙江省鸿安集团的高层领导在其前身面临倒闭的艰难环境中,正是靠这种坚持到底的精神支撑他们,向困难挑战,说服员工,不断推行新的政策。培养坚持不懈的意志,首先要忍耐挫折和压力,在艰苦或不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持自己的目标和观点,坚持自己的工作。其次,在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪状态。最后,当自己处于巨大的压力下或产生可能会影响工作的消极情绪时,能够运用某些方式消除压力或消极情绪,避免自己的悲观失望情绪影响他人。企业活动是复杂多变的,因此,管理工作需要不断创新,没有创新力的企业是无法生存的,企业高层领导者必须根据形势,善于提出新问题、开拓新领域,否则,无法跟上变化的步伐。

( 二) 注重培养高层管理者执行力

高层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层领导联系基层的一座桥梁,发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业最高领导层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与战略方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。基于高层管理者在企业中所处的位置及所发挥的作用,在提高高层管理者执行力上,企业高层领导应注意适当授权。

( 三) 学会培训和激励下属员工

“对企业和员工的了解是执行力的前提 ,员工是执行力的基础,只有对自己的企业和员工有彻底完全的了解,才能架设起员工提升执行力的桥梁”,IBM总裁郭士纳说。作为强执行力的企业的领导人,必须了解自己的员工,这并不是说知道企业有多少员工,而是指企业领导者必须清楚企业在从事什么,企业的员工在做什么。执行型的领导者会以不同的方式和员工接触,只有这样,才能了解到真实的信息,密切上下级关系,做好员工的培训和激励工作,最终搞好企业。我们可以在黑龙江省鸿安集团的案例分析中充分体会到这一点。

( 四) 提高监控能力

黑龙江省鸿安集团无论在品控方面,还是在销售方面,以及其他日常工作中,时时、处处都有规章制度来规范各项工作的执行。一个运行健康的企业,必须有完善的监控体系,一项好的计划的实施,同样需要企业领导者的跟进,定个制度不是万事大吉,完全靠下属和员工自我约束、自我管理是不行的。

( 五) 建立有效的信息沟通系统

企业主要领导在执行中,与下属及员工的沟通是必不可少的,通过各种形式的沟通把任务传达下去,又通过沟通接受计划实施中的反馈信息,企业战略在不断的沟通中得以实现。所以,领导者能否将目标贯彻到底,取决于沟通是否顺畅。那些执行力不强的企业领导者在信息沟通中经常存在以下两个问题:( 1) 不能将原始信息完整地传达给员工,为了节省时间,他们常常是将特定的信息传达给特定的部门,这样,每个部门都不能了解信息的全貌,阻碍了彼此之间的协调。 ( 2) 传统的多层级的从上至下的信息传达造成信息沟通的失真及损耗,结果导致信息到达最终执行层时已经不能起到辅助实施的作用。

摘要：执行这一概念引入我国后,迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析,希望研究能够实现本土化。随着研究的深入,研究者发现,高层管理者作为组织的桥梁,作为管理者和执行者的合体,是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者,是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此,中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题,中层执行力能否有效发挥,不仅决定一个管理阶层的执行效果,甚至决定一个组织的执行力水平,决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上,通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析,找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。

篇8：投资集团安全生管理办法

太和五桥工程项目部

“安全生产月”暨“安康杯”竞赛签名活动

为了充分调动项目部广大员工的积极性和创造性，全面完成各项安全生产经营任务，积极响应公司工会精神，根据《昆建公司关于2016年“安全生产月”活动安排的通知》及《昆建公司关于开展2016年度“安康杯”劳动竞赛活动的通知》的要求，中铁八局集团太和县沙颍河五桥及接线工程项目经理部本着以科学发展观为指导，围绕中心工作，积极开展“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题的安全生产月活动，于2016年6月2日上午在安徽太和五桥工程项目部举办了本年度“安全生产月”暨“安康杯”现场宣誓及签名活动。在安全月活动中积极开展以“三检查”、“三清除”为内容的检查。“三检查”：查作业环境，查安全设备维护、检测，查防护用品正确佩戴使用;“三清除”：清理危险隐患，清除违章行为，消除麻痹思想。根据现场实际情况还进行了防洪、高空坠落等应急预案演练。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,抓好安全生产经营主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验员工的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,推进项目部文化建设，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作

1、项目部成立了“安全生产月”活动领导小组，组长：项目经理、安全总监，副组长：项目书记、副经理、项目总工，组员：各部门负责人。为了积极响应该项工作项目部在月初召开安全月专题会议，对活动方案的各项工作进行

安徽太和五桥工程项目经理部

了目标落实，部署工作重点，同时对此次活动提出了具体的要求，分解落到实处。

2、为认真做好安全生产月的宣传工作，活动期间，项目部根据实际情况，广泛利用板报、宣传栏、横幅等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高了全员的安全生产意识，营造了浓烈的安全生产氛围。

3、深入开展员工消防安全知识，努力提高全员安全文化素质。活动期间通过下发安全知识竞赛题、落实企业安全生产主体责任知识竞赛题组织员工学习，要求员工对相关的安全知识熟记熟背，深刻领会，并利用闭卷考试的方式对员工掌握安全知识的程度进行考核，努力提高员工的安全理论知识，增强安全文化素质。

三、“安康杯”竞赛内容

1、深入宣传和贯彻落实《劳动法》《工会法》《安全生产法》和《职业病防治法》等相关法律法规，增强职工职业安全卫生法治意识。

2、是深入推进项目部全体员工安全教育培训工作及群众安全生产监督工作。

3、加强班组安全责任建设，广泛开展班组“安康杯”竞赛、安全“十个一”、“一法三卡”活动激发广大职工学习安全知识、参与安全管理的积极性和主动性，推进班组安全管理标准化和科学化。

四、竞赛要求

1、安全第一，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。

安徽太和五桥工程项目经理部

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。项目部要对竞赛活动要进行总结，将活动的开展情况和效果上报到公司。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，本项目部成立此次劳动竞赛小组：

组长：黄小川、李林通

组员：朱立、张光明、赵明伟、汪文云、吴元波、李跃、浦仕润、何俊、李旭东、傅志华

办公室设在调度生产中心，组长具体负责本项目部劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。要切实加强领导，积极搞好协调，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

篇9：浅谈路桥施工中安全生产管理问题

1 安全生产管理中存在的问题

近年来, 我过的路桥施工企业越来越多, 许多路桥施工企业成为交通施工的领军队伍, 为我过的路桥建设做出了突出的贡献, 但是在路桥企业的不断增多以及路桥施工产值的不断提升的同时, 时而发成的较大的施工事故也让许多企业承受了前所未有的压力, 产生的压力的主要原因是安全生产管理制度的不健全及安全生产的人力资源的匮乏。纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故, 除表面上的若干致因外, 其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的, 很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间巨大差距造成的, 更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下, 较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升, 较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法, 不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系, 尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步拉大, 更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。其中安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一, 安全生产管理人员配置有职无位, 安全生产制度的落实往往是说得多、做得少;二, 安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态, “安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;三, 较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构, 而是将其职能分摊于劳动人事部门, 在人员配备也以兼职人员居多, 很难做到细致全面地开展相应管理工作;四, 安全规章制度更新速度慢, 缺乏指导性与可操作性, 致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用。

2 那么目前我们应该采取哪些安全管理措施

2.1 注意物资材料管理, 解决材料问题

路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大, 除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外, 更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题, 在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。要强化物资材料管理, 主要应从以下几方面着手:一是要妥善处理现场材料供应, 针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算, 避免由于材料问题引发安全问题;二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单, 在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目, 科学组织招投标, 保证材料质量, 杜绝因材料订购不符引发的安全事故;三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检, 依次进行抽样检验、归类堆放, 并及时清退不合格建材;四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作, 针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。

2.2 做好机械设备管理工作, 杜绝设备安全隐患

路桥施工工程所需的机械设备繁多, 包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等, 其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此, 做好机械设备管理工作, 杜绝设备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械使用维修保养制度, 针对路桥施工机械设备投入较多的情况, 合理调度机械配置, 在提升设备利用率的同时, 注意加大设备维修、保养力度, 随坏随修、决不带病作业, 在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养, 确保其正常运转。其次, 机械设备使用计划应做到有的放失, 合理编制, 依据现场施工状况制定配件购置使用计划, 力争做到设备进场即可施工, 杜绝闲置浪费现象, 有效降低施工成本。

2.3 结合施工项目实际, 增强技术保障

路桥建设工程点多线长, 施工工艺与工序复杂繁复, 人员、机械设备的投入量巨大, 且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业, 因此, 施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸设计, 优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上, 尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件, 合理组织施工计划, 并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示, 确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备。由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划, 帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性, 以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤, 并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。三是建立健全质检制度。路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准, 更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查, 以及时发现处理工序中的安全隐患, 兼顾工程质量与施工安全。

2.4 严查施工隐患, 确保安全施工

路桥工程项目的安全管理, 关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一, 在施工进度方面, 原则上应严格遵循施工组织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长, 且属于露天作业, 受各种不可遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况, 应避免模式化运作, 须依据实际情况进行合理安排、动态调整, 确保施工安全。其二, 施工质量是安全生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项目, 应严格贯彻“三检”制 (自检、互检、交接检) , 层层检查, 层层把关, 有效确保路桥施工工程的安全无事故。

2.5 安全监督检查中关于安全生产的若干措施

路桥施工安全管理是一项长期的细致化工作, 是确保路桥施工生产得以顺利开展完成的重要前提, 是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外, 更要利用安全监督检查来督促安全生产。建立或健全安全管理制度, 设置独立主管机构, 完善相应管理机制, 明晰安全管理岗位职责, 扎实地做好相应的安全防范措施, 杜绝人浮于事的不良现象, 落实安全管理奖惩制度, 促进人人讲安全良好氛围的形成;安全监督检查应做到例行检查与并重, 并及时地开展不定期安全突击检查, 切实地将安全生产隐患扼杀在萌芽中;安全培训与安全交底工作同样不容忽视, 施工进场后, 应有针对性地进行安全培训工作, 保证不违章作业、不违章指挥, 及时纠正处理安全生产隐患, 有力保证路桥施工工程的顺利竣工。

3 总结

路桥施工的安全生产管理, 对施工具有重大意义, 各路桥施工企业及各项目部应提高对安全生产的重要性和紧迫性, 加强对其生产部门安全生产的意识的提升, 从而有效解决路桥施工的安全生产管理问题, 确保路桥施工工程在零事故、零伤亡的情况下按质按期完工。

摘要：抓好路桥施工安全管理, 是一项很细致的工作, 由于路桥施工路线长, 交叉作业面多, 设备及人员投入量大, 特殊工种多, 且均为露天作业, 所以安全管理难度极大。坚决做好安全管理工作, 是保证施工生产顺利进行的重要前提, 没有施工安全, 进度、质量、效益根本无从谈起, 所以抓好安全工作是路桥管理的重中之重。

关键词：路桥施工,安全生产,管理

参考文献

[1]张一飞.论路桥施工管理项目管理[J].建材与装饰, 2007 (12) .[1]张一飞.论路桥施工管理项目管理[J].建材与装饰, 2007 (12) .