创业资金申请流程

创业资金申请流程（共14篇）

篇1：创业资金申请流程

第一阶段：向市级办公室咨询

索取相关资料（申请表、商业计划书模板）与市级办公室交流

接受YBC培训

填写申请表和商业计划书

提交申请表和商业计划书

与市级办公室评审委员见面并接受实地考察

第二阶段 收到初审通知书

收到面试通知

第三阶段 接受市级办公室审核小组面试省级复审小组复审

收到辅导

扶持决定

收到资金和辅导扶持决定

被要求完善资料，重新申请

收到不予接受函

第四阶段 签资助协议并接受贷款

获得“一对一”导师启动创业、按期还款

沈阳青年创业咨询电话024--23998212

篇2：创业资金申请流程

第一步

1、网上报名

凡在呼伦贝尔市创业符合YBC创业资金申请条件的青年可登陆YBC呼伦贝尔市（试点）办公室的网站（）或中国青年创业国际计划网站（）首页，从中下载“创业基金申请表”和“商业计划书(包括现金流量预测)”，以此为参考构思填写个人创业计划书；

2、提交“创业基金申请表”和“商业计划书(包括现金流量预测)”

（1）可从网上发到YBC呼伦贝尔市办公室邮箱hulunbeier@ybc.org.cn；

（2）也可以直接递交到所在地的YBC工作站、服务站、办公室；

第二步YBC呼伦贝尔市办公室和评审导师对青年的创业项目进行指导和初审；

第三步青年对自己的商业计划书进行补充调整并提交申请的相关资料；

第四步YBC呼伦贝尔市办公室项目评审导师对青年的商业计划书、创业能力及 创业前景分析，进行项目预审、评估、面试、实地考察；

第五步YBC全国办公室项目评审委员会复审；

第六步项目审批通过后，创业青年签署相关协议书；

1、资助协议书（资助者与受资助者）

2、创业导师/创业者协议书（创业导师与创业者）

篇3：甘肃省简化扶贫资金拨付流程

今年开始, 甘肃省建立了财政扶贫资金投入稳定增长机制。省级财政对58个片区县均衡性转移支付增幅高于全省对县转移支付水平3个百分点以上, 省级和片区县按当年地方财政收入增量20% 以上、市级按10% 以上、插花型县按15% 以上增列专项扶贫预算, 并将其纳入全省“1236”扶贫攻坚业绩考核范围。今年省级财政专项扶贫预算资金由去年的2.6亿元增加到11.2亿元, 增幅达5倍多。市州、县区财政专项扶贫资金预算也大幅度增加。

以往的扶贫项目审批往往是从上到下的管理, 报到省里批准, 未必符合基层的实际情况。为了增强扶贫资金使用的针对性和实效性, 今年起, 除国家和省里有明确的政策要求之外, 我省将扶贫资金按因素分配法一次性分配到县, 由各县审批项目, 报省、市审查备案。

同时, 甘肃省还以扶贫攻坚规划和重大扶贫项目为平台, 按“用途不变, 渠道不乱, 各负其责, 各记其功”的原则, 创新财政资金使用整合方式, 将扶贫和相关涉农资金集中用于到村到户的扶贫。

篇4：简明创业流程

工商篇

1、企业注册可借力

在工商部门注册登记的程序为，领表——查询名称——提交材料——受理——审查——核准——收费——发票。一般来说，从申请执照开始，如果材料全面，一般七个工作日便可搞掂，所需费用根据所审请经营项目不同而不同，一般几百元便可。如果怕麻烦，也可以委托专业的注册公司代为办理，只是费用问题上要高出许多，少则一两千元，多则三四千元。如果不是忙得脱不开身的话，建议还是亲自办理，一来是省钱，二是可以学到许多实用知识，以后便可以轻车熟路。

2、创业政策要熟记

对于高校毕业生，国家一直持鼓励态度。早在去年，国家工商总局专门出台了一个“普通高等学校毕业生从事个体经营有关收费优惠政策的通知”，具体内容如下：

其一，凡高校毕业生（含大学专科、大学本科、研究生）从事个体经营的，除国家限制的行业外，自工商行政管理机关批准其经营之日起，1年内免交个体工商户登记注册费（包括开业登记、变更登记、补换营业执照及营业执照副本）、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费。

其二，高校毕业生申请个体工商户设立登记时，应当向登记机关出具普通高等学校颁发的《毕业证书》、个人身份证，以及省级高校毕业生就业工作主管部门签发的《全国普通高等学校本专科毕业生就业报到证》或者《全国毕业研究生就业报到证》（简称《报到证》）；登记机关核实无误后，依法办理登记注册手续，并在《报到证》上注明登记注册时间、加盖登记机关印章后退回本人，在《个体工商户营业执照》经营者姓名后注明：“（高校毕业生）”；高校毕业生凭《个体工商户营业执照》免交上述规定的有关费用。

金融篇

1、迂回贷款可以尝试

白手起家的故事不少，然而也缺少不了创业的第一笔资金，这笔款可以从银行贷。对于大学生来说，资金是道槛。大学生如果毕业后找不到工作，某种意义上也成了“下岗失业人员”，好在下岗失业人员想创业可以享受到政府作担保的资金，据有关方面介绍，大学生可以到户口所在地的街道或居委会办理“下岗失业人员证明”。

2、贷款数额有限定

据悉，小额担保贷款金额一般在2万元左右，还贷方式和计结息方式由借贷双方商定，对下岗失业合伙经营和组织起来就业的，可根据人数，适当扩大贷款规模，贷款期限一般不超过两年。比如中部某市，商业银行最高一笔贷款为10万元，是给合伙经营的几个下岗工人提供的。如果项目好，又急需资金，最高可贷到5万元。下岗失业人员组成创业团队，组建股份制或合伙经营的，最高可贷30万元。

小额贷款利率按照中国人民银行公布的贷款利率水平确定，不得向上浮动。

3、讲究诚信是关键

当然，需要说明的是并非每个创业者的贷款都能得到满足，所有获得贷款者必须要有成熟项目。

一般来说，申请人还要写一份“创业计划申请借款报告”，说明自然状况、自主创业的经营项目及当前市场经营状况分析、借款用途及借款数额、盈利预测和还款计划。在申请人资料送达后，担保中心将组织相关专家到现场调查、论证和担保审核。

税务篇

1、企业性质很重要

领完工商部门颁发的营业执照之后，接着便是办理税务登記证。不少人此时总会想起“合理避税”一说，“避税”不同于偷税或逃税，说白了是用足政府部门给予创业者的优惠政策。为此，笔者专门采访了税务专家。

据专家介绍，税务上的差别主要表现在个人所得税、企业所得税方面。

先说个人所得税。个体工商业户目前只征收个人所得税；私营有限责任公司征收企业所得税。对私营有限责任公司的税后利润应按规定进行分配，剩余的未分配利润如用于投资的不征收个人所得税，如用于个人消费的则按“利息、股息、红利所得”项目征收个人所得税。

2、合理避税有技巧

在增值税和营业税方面也有讲究。如果是下岗失业人员，要注意相关的税收优惠政策。为促进下岗失业人员再就业，国家规定了若干优惠政策，如税法规定，对下岗失业人员从事个体经营（除建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧外）的，自领取税务登记证之日起，3年内免征营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税。

3、风险大小可选择

有限责任公司以其法人资产对外负有限责任，即如果企业亏空，风险最大的亏空也是该公司所有，而独资、合伙企业和个体工商业户承担无限责任，即企业所有盈亏风险要负责到底。税务专家建议，公司制虽有利于业务拓展，还是建议创业者在创办之初成立独资、合伙企业或个体工商业户，待规模做大后再适时变更为有限责任公司。

篇5：维修资金申请启用流程

一、查验住宅区竣工验收资料，所维修部位是否保修期满

二、物业企业申请维修资金信息查询权限

三、物业维修申请报告

四、竣工验收资料

涉及到的改造、更新、维修部位，需提供《单位工程综合质量评定表》或《辽宁省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案书》，任意均可。

五、工程预算书

六、维修和更新、改造方案

1、施工工艺及主要材料要做细致的说明，且与《工程预算书》列项相符；

2、涉及户数≥分摊户数，专户有未交纳维修资金，则涉及户数＞分摊户数；专户全部交纳维修资金，则涉及户数＞分摊户数；

3、结算费用未超过预算金额的5%且不超过5万元，则可以结算。

七、预算分摊业主确认明细表

1、包含维修费用、招投标费用、监理费用、审计费用；

2、是否聘请监理、审计由业主大会决定；

3、确认签字只能是本人签字，配偶、亲属不能代签；房屋过户，维修资金没过户，业主姓名一栏还是原房主名字的，则确认一栏签现房主的名字且提供产权证复印件；未能签字的，由调查人再表格外对应的空白处注明未签字原因。

八、业主确认结果汇总表

九、业主大会决议

注意落款——业主大会公章。

十、落实资金缺口承诺书

业主对欠缴业主追缴，物业公司承担、业委会承担、施工方承担。

十一、使用情况的告知函及社区复函 社区核准后在在开工。

十二、维修和更新、改造方案公示证明及照片

十三、业主确认明细及汇总表公示证明及照片

十四、业主大会决议公示证明及照片

十五、项目维修前状况的照片 附：各流程所需表格式样

维修资金申请启用流程

一、查验住宅区竣工验收资料，所维修部位是否保修期满

二、物业企业申请维修资金信息查询权限

三、物业维修申请报告

四、竣工验收资料

五、工程预算书

六、维修和更新、改造方案

七、预算分摊业主确认明细表

八、业主确认结果汇总表

九、业主大会决议

十、落实资金缺口承诺书

十一、使用情况的告知函及社区复函

十二、维修和更新、改造方案公示证明及照片

十三、业主确认明细及汇总表公示证明及照片

十四、业主大会决议公示证明及照片

篇6：申请省级环保专项资金流程

一、支持重点（2012年7月份的文件要求）

1、重点流域、区域污染治理工程项目；

2、污染防治新技术、新工艺开发、示范和应用项目；

3、省属直收电厂污染治理工程项目； 以上各类项目投资额度应大于500万元。

优先支持列入“十二五”环保规划内的主要污染物减排项目、新老“双三十”污染治理项目。

上述各类项目，设区市按所辖县（市、区）个数（不含直管县）的50%申报，直管县限报1个项目，省直收电厂限报1个项目，多报不予受理。

二、支持方式 无偿拨款和贷款贴息

无偿拨款补助一般不超过项目投资总额的30％；贷款贴息的贴息总额可按贷款有效期内发生贷款的实际利息计算，贴息总额一般不超过实际利息的50％。

三、项目要求

（一）除环境监管能力建设项目以外的其它项目须符合以下基本要求：

1、有利于减少有毒有害污染物排放量、改善区域环境质量，环境效益和社会效益显著。

2、项目前期工作基础好，已经完成可行性研究报告，项目投资结构合理，资金来源多元化，并已基本落实；已实施或已具备实施的条件。

3、按国家规定需要进行环境影响评价的，已编制完成并依法经有关部门批复环境影响报告书（表）。

4、项目实施周期一般不超过两年。

5、项目承担单位（如是排污单位）近三年无违反环保法律法规行为和恶意偷排行为，能够按照规定及时足额缴纳排污费。

6、项目责任主体为企业的，项目承担单位为具有独立法人资格的企业；责任主体已灭失或以政府为主体组织实施的，项目承担单位为项目所在地县级以上环境保护行政主管部门；污染防治新技术、新工艺推广应用项目的项目承担单位为具有独立法人资格的企事业单位或环保科研机构。

7、同一项目承担单位同一年不得同时申报两个或两个以上的项目。

四、专项资金不支持以下项目：

1、不符合国家产业政策、环境政策、技术政策的落后生产工艺、产品、技术的项目；

2、属于新建项目需要配套建设的环境保护设施（“三同时”项目），或者属于“三同时”配套应建而长期未建的项目；

3、项目承担单位有恶意偷排、违法直排等违法行为；项目承担单位处于限产限排、停产整治期间的项目；

4、未办理建设项目环保审批手续的单位；

5、城市污水处理厂等城市基础设施建设项目；

6、与污染防治无关的绿化、环境卫生等项目；

7、已经完成竣工验收手续而申请拨款补助的项目；

8、没有其他资金来源的项目；

9、多个独立法人单位或项目承担单位治理工程的汇总、打捆项目；

10、以扩大产品生产能力为目的的技改项目；

11、省财政厅、省环境保护局确定的其他不支持项目。

五、项目申报材料要求

（一）区域环境安全保障项目，集中饮用水源地污染防治项目，建设社会主义新农村小康环保行动项目

项目申报材料包括项目基本材料和必要的辅助材料。

1、项目基本材料，主要包括以下内容：

（1）《河北省环境保护专项资金申报项目基本信息表》（附表2）或《河北省环境保护专项资金银行贷款财政贴息项目申报表》（附表4）。由项目承担单位负责填写，并加盖公章。《河北省环境保护专项资金申报项目基本信息表》中涉及的有关部门必须由该部门负责人签署意见并加盖部门公章后方可生效。

（2）项目单位法人营业执照复印件。

（3）项目可行性研究报告。项目可行性研究报告应由项目承担单位委托具有相应资质的单位编制；可行性研究报告内容专指项目承担单位的污染防治项目，不能用产品技术改造或生产项目的环境保护篇章代替；申报项目中的建设内容必须与可研报告内容一致。项目可行性研究报告按规定需要报经有关部门批复的，应附项目可行性研究报告批复复印件。

无可行性研究报告的项目不予受理，可行性研究报告编制时间超过3年的项目应重新编制可行性研究报告。

（4）申请贷款贴息项目的材料要求。必须提供经办银行出具的专项贷款合同、利息结算清单以及由贷款银行审核后盖章的《河北省环境保护专项资金银行贷款财政贴息项目申报表》（附表4）。

（5）申请拨款补助项目的资金落实证明材料。地方财政承诺给予财政资金（包括环保专项资金）支持的，需附资金承诺函或预算安排文件；已获银行贷款的，需附银行贷款合同；尚未办理贷款手续的，需附银行贷款意向证明；企业自筹的，需由企业开户银行出具相关资金证明，并加盖项目承担单位公章。任何无公章的资信证明将视为无效证明。

2、其他必要的辅助材料。项目承担单位也可附加有助于说明项目情况的其他补充材料：如经有资格的会计师事务所审计的企业上财务会计报表或经上级主管部门批复的事业单位上决算报表；列入国家、省、市环保规划、计划的有关文件、环保证明、奖励证明、产品照片、清洁生产审计报告、银行信用证明、项目或技术评估意见、初步设计材料等。

六、申报程序及要求

（一）省级环境保护专项资金以项目形式分级申报。凡符合环境保护专项资金使用范围和支持条件的项目组织实施单位或者承担单位，为省级收缴排污费企业的，可直接向省财政厅和省环境保护局提出申请，同时抄报所在设区市财政局和环境保护局；项目组织实施单位或承担单位为非省级收缴排污费企业的，通过其所在地的设区市或扩权县（市）财政局、环境保护局联合向省财政厅、省环境保护局提出申请，扩权县（市）财政局、环境保护局需同时抄报所在设区市财政局和环境保护局。

（二）所有申报材料按A4纸张尺寸印制，同时提交纸质和电子版（仅对表格要求）两种形式，一式三份，一份报送财政厅、二份报送省环境保护局。各申报单位应将申报材料按规定时间一次报送齐全，之后不应追加或修改，逾期将不再受理任何申报材料。

篇7：学校大额资金使用申请流程

学校各职能部门在工作中需要使用大额资金时应使用支票或银行转账两种途径，申请流程如下 ：

1、使用前申请人先填写“上音实验附中大额资金使用（支票、银行转账）申请表”。

2、申请人使用支票的，持分管领导审核签名、校长审核签名后的申请表去学校出纳处打印支票。申请人持申请表及支票去保障部主任处加盖学校财务章，并持申请表及支票去学校法人章保管员处加盖学校法人章。申请表存档。

3、如果支票开具有问题而作废时，申请人持支票去学校出纳处加盖作废章后，然后凭作废支票由出纳开具正确支票，申请人凭作废支票去保障部主任处盖学校财务章，凭作废支票去学校法人章保管员处盖学校法人章。作废支票交出纳存档。

4、申请人使用银行转账的，持分管领导、校长审核签名后的申请表交与学校出纳，由学校出纳持申请表及银行贷记凭证去保障部主任处盖学校财务章，并持申请表及银行贷记凭证去学校法人章保管员处盖学校法人章。申请表存档。

篇8：集团公司资金集中管理流程设计

资金是企业生产经营的血液,尤其是对资金规模巨大,生产经营多样化的集团公司而言更是如此,越来越多的集团公司认识到财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的中心,加强集团公司资金管理是确保集团公司安全、高效运行的必然要求。我国集团公司资金管理现状不容乐观,传统的分散管理资金管理模式导致资金管理混乱、融资成本偏高、资金使用收益性低、资金风险控制不力等,在集团公司推行资金集中管理意义重大,也成为越来越多的集团公司的选择。本文针对资金集中管理的三个主要环节从流程设计的角度构建资金集中管理体系。

二、集团公司资金计划预算管理流程设计

资金计划是集团公司统筹使用资金,实时监控成员公司资金收支状况,有效评估和考核资金管理执行情况的依据。资金计划管理总体流程如图1所示。

(一)资金计划编报

集团公司根据资金计划的内容制定资金计划模板,模板内容包括资金收支项目、资金计划的周期、成员单位定义、预算指标等内容,模板存储于公司总部财务信息系统平台服务器上,由成员单位自行下载。资金计划作为集体公司全面预算管理的组成部分,无论是重新编制,还是直接从预算表中导入,都应以集体公司预算管理为指导来完成。集团公司成员公司根据公司的业务发展需要来分析公司资金使用情况,在规定的时间内编制资金收支计划,资金收支计划包括资金收支计划的期间、资金收支类型、资金收支项目及金额、备注说明等内容。集团公司资金管理部门根据成员公司上报的资金收支计划进行分类汇总,并根据业务归属,由相应部门参照审核办法和标准对资金收支计划进行审核,如有需要调整、说明的事项则返回下属企业修改、补充填报,如此循环直至资金收支计划符合审核要求。

(二)资金计划执行

资金计划执行主要通过资金计划执行表来进行,该表与委托收款表、委托付款表、收款登记单、付款登记单相关联,在上述业务发生变化时将自动更新,实现资金计划执行的动态性。资金收支计划通过审核后,由资金管理部门汇总生产整个企业集团的资金收支计划,并由集团公司财务负责人最终审核并报经公司经理会议通过后,形成正式的资金收支计划和相关的备注文件资料,上传下达至集团公司各部门、各成员公司,作为规范和约束集团公司资金往来业务的正式文件。

借助于财务管理信息系统,集团公司各级管理者通过权限设置可以对所管辖资金收支项目进行信息查询和分析,对资金计划的执行情况按照季度、月度、周进行计划安排。集团公司资金管理部门通过财务指标对成员公司的资金收支进行监督和控制。在资金控制方式方面,虽然借助于财务信息系统可以实现对所有资金收支业务的监督,但出于重要性原则的考虑,对于零星收支业务,在规定额度内收支的可以选择总额控制,对于建设周期长、项目预算可靠度高的收支业务可进行收支项目控制,而对于业务招待、差旅费等项目则应实行逐笔控制。此外,对于重点环节如资金下拨、直接支付、委托支付等流程,应作为资金集中管理的关键控制节点,在执行、分析过程中投入更多的人力、物力,确保业务高效、有序运转。合理、高效的资金计划预算不仅要有“刚性”,还要具有“弹性”。借助于财务管理信息系统的“资金计划驱动下拨”,在资金计划的执行过程中,严格按照“生产资金计划下拨单”、“审批资金下拨单”、“支付资金下拨单”来执行资金管理计划大大提高了资金计划的“刚性”,但企业处于瞬息万变的内外部经营环境之中,资金收支计划会因为外部市场、正常环境的变化,或者企业内部自身经营的调整而需要对资金计划进行追加或者修改,在进行资金计划的追加与修改时,应严格按照资金计划变更程序,着重说明计划变更的原因、金额以及预期影响等。

(三)资金计划考核

资金计划分析考核主要通过资金计划分析表来进行。在一个动态的资金计划预算系统中,资金计划分析不再是传统的评价考核,而是与资金计划执行同步。在资金计划执行过程中,集团公司利用财务信息系统中的资金管理模块制作相应的凭证,并根据凭证核算对集团公司资金往来情况进行汇总统计,从而对成员公司的资金计划执行情况进行跟踪监控,并对下一阶段的资金状况进行简单预测,对超出资金计划预算的项目发出预警,为资金计划调整提供参考。当然,资金计划周期结束后的资金计划分析考核也是整个资金计划考核的重要组成部分,该阶段的主要任务是对预算执行结果进行汇总统计,并通过考核评分量化资金计划执行结果,包括计划数、执行数、明细表单、追加数、追加比例等。

三、集团公司资金集中结算流程设计

(一)集团内部成员企业的资金结算流程

资金结算是资金管理中心的资金管理业务核心。合理的内部结算流程设计可以更好地了解成员企业的现金流量、现金流向,避免出现资金体外循环,并加强了对集团公司资金的掌控力度。同时,集团公司成员企业之间的资金往来不再需要通过银行系统,大大减少了资金在集团外部流动的时间,提高了资金周转速度。集团内部成员单位的结算流程涉及具有内部交易的集团成员公司以及集团公司资金管理中心,其主要流程设计如图2示。

集团公司成员企业发生内部交易时,交易的任何一方通过财务系统终端向进行业务处理之后,系统会向资金管理中心生成结算数据,资金结算中心根据售货方提出的托收请求或者采购方提供的付款申请,生成转账结算单,并自动调整成员企业的资金账户金额。

由收款方发起托收结算请求时,委托收款业务是否需要付款单位的承付需要根据集团的结算办法来执行。为加强核算和管理,集团公司可以针对某些业务规定需要付款单位承付,其他业务无需付款单位承付,通过在系统内定义业务类型和设置是否需要付款单位承付就可以实现。一般而言,集团公司内部成员企业之间的转账业务经付款单位确认,甚至不需要付款单位确认,就可以在结算中心完成收付转账结算。对于需要付款单位承付的内部转账业务,需要付款企业登陆财务信息系统进行承付处理,承付类型分为全额承付、部分拒付、全额拒付。资金管理中心还需要对付款单位的承付进行确认或否决,也会对超过承付期或付款单位拒付理由不合理的转账业务强制承付。强制承付为全额承付,需要说明强制承付的原因,但强制承付不能代替核查处理。最后,资金管理中心还可以对付款单位的承付进行作废,作废后需要付款单位重新执行承付。内部转账委托收款书是收款人办理集团内部企业之间交易结算的依据,根据收款方的收款单据生成计算中心的委托收款书,集团企业内部间的收款业务就转变内部转账业务。结算中心转账完毕之后,收款单位的收款单据状态变为“收讫”,收款单位与结算中心的整个资金业务是同时进行的。由付款方发起内部付款申请时,付款单位通过系统终端填写付款单并生成委托付款书上传至资金管理中心,结算中心据此进行内部转账业务的会计处理,生成付款凭证,同时,向收款单位传达到账通知单,收款单位根据到账通知单生成收款结算单并进行相应的会计核算处理。

(二)集团公司外部结算流程设计

资金集中管理下,外部结算是集团公司、成员企业与供应商、销售商因交易而产生的资金结算。本质上,资金管理中心成为集团内所有部门、成员企业的资金结算部门,对外执行收款和付款业务,与分散模式下的资金收付无本质性的区别。

(1)对外付款业务。对外付款是集团公司及其成员企业与供应商发生交易需要对外支付资金的业务,付款业务的关键控制点是资金使用是否符合资金计划的要求,具体包括资金的支付项目是否符合规定、资金的支付金额是否符合标准、累计支出金额是否超过预算等,对于不符合资金计划的资金支付申请,财务人员有权拒付,如有特殊情况,需资金管理中心按程序重新修改资金计划并经负责人审批后方可执行。

(2)对外收款业务。集团公司或成员单位销售商品或提供劳务后,资金管理中心可以根据交易事项统一办理托收、催款、收款等业务。

四、集团公司资金集中调度流程设计

(一)集团公司资金余额调度流程设计

集团公司统筹管理成员企业的账户资金和收付款,成员企业的资金头寸由资金管理中心管理,只在成员企业保留最低的合理额度或保持零余额账户,对外支付业务则由集团公司资金管理中心统一完成,其基本原理如图3所示。

(二)现金池调度流程设计

集团公司资金管理中心在每个工作日结束时上收成员企业账户资金头寸,集中到集团公司资金管理中心的现金池账户。资金管理中心以现金池中的资金额度及其获取的银行授信额度为保证,制定各成员企业的资金使用额度及日间可透支的额度。成员企业账户余额不足的,在约定的透支额度内,可以通过透支的方式对外付款,每个工作日终了前,由集团资金管理中心与商业银行统一结算,以现金池资金或授信额度内的资金补足各成员企业透支的金额。如图4所示。

(三)集团虚拟现金池调度流程设计

商业银行为优质集团企业客户提供称之为“集团虚拟现金池”的服务,在该模式下,商业银行在不实际划转资金的情况下,对各成员企业的资金账户进行合并计息。商业银行根据成员企业的授信核定一定额度的透支金额,支持其账户透支,商业银行按照各成员企业存款余额与透支金额相抵后的资金净额计算存款利息或收取透支利息。如图5所示:

随着网络信息技术的广泛运用,商业银行与集团公司财务管理信息系统的对接应用更加广泛,例如商业银行通过网上银行为集团公司提供24小时不间断的全球资金头寸调度服务,为集团公司优化资金配置,进行财务风险控制提供了强有力的技术支持。集团公司应从全面预算管理的视角出发,构建集团公司资金管理中心,更好的实现资金计划、核算、内部结算的实时化,提升集团公司的资金管理能力。

参考文献

篇9：科技领域　理想创业流程

一个新企业的诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的，美国著名的联邦快递(FederalExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法，发起人决定将他付诸行动，在经历了连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立，然而，今天的联邦快递多么庞大和辉煌，是当初任何人意想不到的。

二、建立合作班子

企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。

三、企业初步定型

通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。

比如在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。当年普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄生活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资（这种最原始的创业资本叫“种子”资金），在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。

四、制定企业计划

一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。实际中，有些公司的计划书带有传奇色彩。例如，某某公司在当年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司后三年实现的销售额惊人的接近，而这个起草计划书，仅用了一页纸。

五、寻找资本支持

大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2～5家进行联合投资，在高科技园区（比如硅谷），风险资本界就象一个乡村俱乐部，如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被认为是贪婪自私的行为。

六、企业开张

如果创业家的企业计划书（一般是经过某种修正之后）被风险资本家所认可，风险投资家就会向该创业者投资，这时，创业者和风险投资者的“真正”联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是“真正”的联合，是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员，而且要参与新企业的经营管理。从某种意义上讲，风险资本家的作用就象牧师，对创业家起了一种心理按摩的作用。

当新公司的规模和销售额扩大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在竞争中占上风。随着时间的推移，风险减少，常规的资金来源（如银行）就会大举进军高技术公司。这时，风险资本家开始考虑撤退。

七、走上正轨

在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它“走向社会”，办法是将它的股票广为销售。这时，风险资本家往往收起装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。

篇10：申请青年创业贷款需要哪些流程

青年创业需要什么?哪些流程?应该很多人都有听说过青年创业无息贷款，但是在我们办理之前要清楚准备的东西和材料，清楚办理的流程才能更加事半功倍。

办理农村青年创业的主要流程是：

(一)申请，符合条件的农村青年因创业需要贷款的，可向当地基层团组织提出申请;(二)初审，基层团组织接到农村青年创业借款申请人申请后，应及时对申请人的基本条件、创业项目等内容进行审查，并提出初审意见;(三)推荐，经基层团组织初审符合条件的，基层团组织要及时推荐给当地农村信用社;(四)调查，农村信用社接到基层团组织推荐的申请人名单后，应及时落实信贷人员进行调查，其中对经调查不符合或不能全额满足农村青年资金需求的，要及时反馈借款申请人;(五)评级，农村信用社根据调查情况，按照有关评级规定对申请人进行评级，其中对经调查、评级不符合贷款条件或不能全额满足农村青年资金需求的，要及时反馈给借款申请人;(六)授信，农村信用社经调查、评级符合贷款条件的，及时按贷款程序对申请人进行审查、审批、授信;(七)发放，农村信用社根据调查、审查、审批、授信情况，按有关贷款程序及时向申请人发放贷款;(八)反馈，农村信用社要及时将的发放情况给基层团组织，并定期将受理情况、授信额度、信用额度、贷款实际发放量等情况报当地团组织备案。

篇11：创业资金申请流程

1.申请人身份证原件及复印件；（失业人员）

2.《工商营业执照》副本或有效资质证明原件及复印件，通过变更法人代表人的需提供有效变更证明；

3.《税务登记证》原件及复印件；

4.毕业5年内高校毕业生应提供毕业证书及毕业证书认证证明原件和复印件（派遣其内高校毕业生可提供报到证原件及复印件）； 5.失业证原件及复印件；

6.开户银行许可证；

7.到官厅社保中心二楼创业基金领取表格，填写完整并盖公章。

电话:0532-86882653

备注：以上材料备齐后送往---官厅社保中心二楼创业基金处--一月内相关人员上门实地勘察---勘察后当月汇款到基本户。

创业带动就业所需材料

1.《企业招用人员花名册》带动人员的电话

2.《企业法人营业执照。副本或有限资质证明原件及复印件 3.《税务登记证》原件及复印件

4.招用硕士及以上学位毕业生的毕业证、学位证及毕业证书认证证明原件和复印件，招用本区户籍派遣期内的高校毕业生的报到证和户籍证明原件及复印件

5.用人单位工资支付凭证（委托银行发放工资明细表和会计凭证，工资不低于当地最低工资标准）原件及复印件

6.银行出具的《开户许可证》原件及复印件

注：带动人员交保险要满6个月，且申领补贴是劳动合同正常履行、社会保险正常缴纳

以上均在官厅二楼办理.电话:0532-86882653

一、就业困难人员：

篇12：创业资金申请流程

首先，到本地的残联或残疾人福利基金会咨询，并且填写申请表。若您选择的创业项目符合残联或残疾人福利基金会标准，能直接申请创业贷款。若没能去银行申请创业贷款。

其次，准备资料，需要提供申请人身份证、户口簿、残疾证、营业执照、收入证明、以及还款能力证明，同时还要求第三方担保。正因如此在申请残疾人创业贷款时还应该提供担保方的相关材料。

最后，提交材料，申办申请。由于创业项目的不同，各地政策的不同，都会导致贷款额度不一样。

篇13：创业资金申请流程

一、企业集团全流程资金管控新模式的基本内涵及构建目标

企业集团全流程资金管控模式是指企业集团基于资金规范化,集中化管理的需求,在资金管控过程中采用收支两条线、账户集中管理、资金有序调配等手段,对企业集团资金加以统筹规划,并借助于全流程管控,实现对企业集团资金的全方位监督控制,以最大化地提高资金利用率,规避财务风险。

企业集团全流程资金管控模式的构建目标主要涵盖以下几点:构建企业集团资金结算管理平台。在该平台中实现企业集团内外财务环境及财务活动的资金结算实时监控,并通过企业信息化软件,对资金结算进行规范;构建企业集团财务决策辅助平台。借助于企业集团现金池及财务管理中心职能的发挥,企业集团可以根据资金管控的现状及趋势,对企业资金加以优化配置,为其投融资决策的制定提供参考;构建企业集团资金使用及管理监控平台。企业集团全流程资金管理模式下,企业的资金运作状况被置于一个实时的监控系统中,企业集团的账户,资金得以规范化管理,从而可使企业集团资金风险降至最低。

二、企业集团全流程资金管控新模式的构建与实现路径

(一)明确企业集团财务管理各职能部门的资金管控责任

企业集团作为实施全流程资金管控模式的枢纽和归口,应首先结合企业集团自身实际情况,对资金管控的具体实施办法进行明确,对企业集团财务管理各职能部门的资金管控责任加以细分。然后企业集团财务管理中心应围绕企业集团子公司的资金预算,对资金预算编制情况、执行质量、支付流向等进行严格监督及考核。与此同时,作为企业集团实施全流程资金管控模式的对象和主体,企业集团子公司一方面要将企业的财务管理系统纳入到企业集团的资金管控平台中,以对其资金预算状况、资金支付及结算情况进行审核及批复,以保障资金的收支均衡;另一方面为企业集团子公司的资金预算编制、资金管控规定执行、账户开设及资金归集提供规范化的流程及实施标准,并收集子公司资金管控数据及问题反馈信息。此外,企业集团财务公司及财务管理中心除了对子公司企业具有资金监控及指导职责外,自身也担负着维护及优化企业集团资金管控平台的责任,以便于后续资金结算工作的开展。

(二)以企业集团资金账户管理为主线,从源头上提高全流程资金管控质量

企业集团资金管控模式下,资金账户管理既是主线,又是源头,还是防控企业集团资金风险的可靠屏障。在构建企业集团资金管控模式时,企业集团应重点对集团子公司的资金账户进行集中管理,做好子公司资金账户的核实检查工作,督促其认真履行相应的资金管控制度及规定。在企业集团资金账户的开立上,应将账户集中于大型商业银行或国有银行,以避免资金账户遭遇不必要的风险。如因集团发展所需,需要开立银行贷款账户或债券账户,要在对融资风险及需求加以全面分析的基础上,严格按照企业集团资金账户管理规定进行操作,企业集团财务管理中心应做好指导、审核及账户管理工作。企业集团的子公司及基层企业应加强对自身资金银行账户的管理力度,一方面避免出现因银行账户管理薄弱而引发的资金沉淀及分散现象,提高资金的利用率;另一方面为企业集团实施资金全流程监管提供依据,从而使企业集团资金管控可以从源头上做起,最大限度地提高企业集团资金管理及财务管理质量。

(三)将企业集团资金监控作为资金管控模式的实施手段,做好资金统一结算

在明确企业集团下属公司的资金管控职责,并完善企业集团的资金账户管理后,企业集团资金管控模式的构建要以资金的全过程监控作为实施手段,并遵循以下几点监控原则:企业集团资金监控应覆盖企业集团的各个银行账户;企业集团应对资金账户的归集限额进行明确,各银行账户中的资金余额不应超出此限额;企业集团如遇到财务资金归集制约因素而导致不可归集,可在银行账户中留存超额资金,但在其使用上,应将其使用范围限制于企业集团的经济行为。在企业集团资金监控的具体实施步骤上,企业集团财务管理中心一是要对子公司的银行账户资金存量、资金使用、大额资金流转及资金结算状况进行全面监控,以此保障资金管控整体质量;二是要借助于企业信息化系统,采用企业信息化操作软件及分析图表,对银行账户资金的各项指标进行横纵对比,对存在疑问的账户资金收入及支出进行重点核查及监控;三是要发挥银行的监督作用,扩大资金监控的覆盖面;四是要在对资金监控信息进行汇总后,及时开展相应的分析工作,着重对企业集团资金利用率不高的资金账户进行指标分析,强化资金的集中管理。在企业集团的资金结算管理中,应将企业集团结算账户与子公司的银行账户进行集中并绑定,采取统一结算的方法,对企业集团的款项支出对象,账户信息、资金流向加以明确,以避免出现资金流向的无序化,控制资金流及现金流。

(四)深度挖掘企业集团财务集中管理优势,推行资金集中制

企业集团资金集中制是最大化地发挥资金优势,释放资金活力,防控资金风险的主要途径。在资金集中制愈来愈受到企业集团财务管理实践青睐的背景下,企业集团在构建资金管控模式体系时,应深度挖掘财务集中管理的效能,将企业集团各子公司经营过程中归集而来的资金统一汇入企业集团开设的银行账户中。针对资金归集,企业集团应制定灵活的实施方案,在保障资金归集满足企业集团资金管控基本要求的前提下,给予子公司一定的资金使用权限,在说明资金用途后,企业集团借助资金管控平台做好资金的跟踪监督。针对企业集团子公司银行账户的留存资金,在资金集中制下,企业集团可以采取限额管理的方式,在扣除必要的开支及需缴纳的税金,并留存一定的运营保证金的基础上,应将子公司银行账户的剩余资金及时转入到企业集团的银行总账户中,推进企业集团资金管控的精细化水平。

(五)重点把控企业集团资金支付环节,建立预警及防控机制

企业集团资金支付环节,其是资金管控的末端,也是资金管控风险的易发点。在企业集团资金支付中,资金管控模式中应建立支付预警及防控机制,以避免因资金支付问题而损害前期资金管控效果。在企业集团对外结算管理中,企业集团应注重把握以下几个要点:首先,针对一些高风险企业及资金支付对象,如信用等级不高的企业,以证券,信托等为主要业务的金融企业及公司等,要通过支付预警措施,对支付款项进行记录,并及时提醒企业集团对结算款项进行审查;其次,在支付款项的用途及金额上,要借助资金支付预警机制,对支付款项的流向,支付额度等进行监控及预警,避免出现超预算支付,超限额支付等现象;第三,一旦企业集团资金管控预警机制工作并向资金管控平台发出风险隐患提醒后,企业集团财务管理人员应及时介入风险部位的资金支付活动,在对风险进行排查后,对风险等级不高,支付操作符合企业集团资金管控制度的,给予支付许可;对风险等级较高,或支付操作不符资金管控流程及要求的,要及时制止并上报,以保障企业集团资金安全。

三、结束语

企业集团全流程资金管控模式是基于财务集中制及资金集中管理模式的基础上而形成的资金管理平台。在企业集团财务管理日益凸显其重要性的背景下,企业集团全流程资金管控应从管控职责明确、资金账户管理规范、资金监控跟进、资金集中制保障、资金支付预警及防控等多个方面入手,以此保障企业集团资金管理质量效率的稳步提升。

参考文献

[1]蒋宁,张文根,王建等.“双平台”资金管理信息化的实施与风险控制[J].财务与会计,2014,(5):61-62

[2]彭瑞芳.集团公司网络化资金管理研究[J].中国内部审计,2013,(9):81-84

[3]吴战篪,李晓龙.企业集团资金安全预警体系研究[J].会计研究,2013,(2):63-68

篇14：对资金审批流程的两点探讨

关键词：资金审批；财务审批；业务审批；常规付款；特殊付款

一、财务审批与业务审批相分离。

（1）财务审批和业务审批。由于资金审批是对各部门、各单位在科研、生产经营管理活动过程中所发生的成本费用支出、资本性支出、借贷往来款支出等资金流出事项的审批。故资金审批可分为“财务审批和业务审批”两个环节。财务审批中财务部门是对财务付款进行审批，对该项资金支付的合规性进行审核，并根据年度以及月度资金状况对资金支出进行审批。业务审批分为业务申请单位审批和业务归口部门审批，业务审批是对该项业务的可行性、必要性、合理性进行审批。（2）财务审批原则。财务审批实行“自下而上、先业务审批后财务审批”的审批流程。（3）财务审批流程设计。财务审批各级负责人应当在授权范围内进行审核（审批），不得超越审批权限。

（一）资本性支出。固定资产购置支出中（含无形资产）常规付款单笔金额500万元（不含）以下的由院财务资产部主任审批；500万（含）-1000万元（不含）经院财务资产部主任审核后，由总会计师审批；1000万元（含）以上的经院财务资产部主任、总会计师审核后，报院长审批。基建类支出中常规付款单笔金额50万元（不含）以下的由院财务资产部主任审批；50万（含）

-500万元（不含）经院财务资产部主任审核后，由分管院领导审批；500万（含）-1000万元（不含）经院财务资产部主任审核后，由分管院领导、总会计师审批；1000万元（含）以上的由院财务资产部主任、分管院领导、总会计师审核后，报院长审批。

投资类付款不分金额大小经院财务资产部主任、分管院领导、总会计师审核后，报院长审批。资本性支出中特殊付款单笔金额50万元（不含）以下的经业务归口部门主任审核后，由院财务资产部主任审批；50万（含）-100万元（不含）的经业务归口部门主任审核、院财务资产部主任审核后，由分管业务院领导、总会计师审批；100万元（含）以上的经业务归口部门主任、院财务资产部主任、分管院领导、总会计师审核后，报院长审批。

（二）成本费用类支出。外委支出、材料采购支出中常规付款单笔金额500万元（不含）以下的由院财务资产部主任审批；500万（含）-1000万元（不含）经院财务资产部主任审核后，由总会计师审批；1000万元（含）以上的经院财务资产部主任、总会计师审核后，报院长审批。

工资及附加（指工资薪金、保险、劳务派遣费、年终奖、年终福利、新增工资、保险、离退休工资调整等）由人力资源部发起并经该部门主任审核后，由院财务资产部主任审批。

成本费用性支出中除上述类型外其他的常规付款支出单笔金额500万元（不含）以下的由院财务资产部主任审批；500万元（含）-1000万元（不含）经院财务资产部主任审核后，由总会计师审批；1000万元（含）以上的经院财务资产部主任、总会计师审核后，报院长审批。

成本费用性支出中特殊付款单笔金额50万元（不含）以下的经业务归口部门主任审核后，由院财务资产部主任审批；50万（含）-100万元（不含）的经业务归口部门主任、院财务资产部主任审核后，由分管院领导、总会计师审批；100万元（含）以上的经业务归口部门主任、院财务资产部主任、分管院领导、总会计师审核后，报院长审批。

（三）其他类支出。相同开户单位不同开户银行间的内部转款业务（含常规付款和特殊付款）由院财务资产部发起并经该部门主任审批。

对外捐赠、院内爱心基金不分金额大小经院财务资产部主任、分管院领导、总会计师审核后，报院长审批。退投标保证金、院本部归还银行借款（含常规付款和特殊付款）由院财务资产部发起并经该部门主任审批。业务审批原则。业务归口审批依据“重要性”原则，由业务归口部门对固定资产采购、科研项目、基建项目、福利性支出等业务的可行性、必要性、合理性进行审批，各单位办理财务特殊付款审批前应履行完成业务归口审批流程。

二、“常规付款和特殊付款”事项应区别对待

常规付款是指除特殊付款之外的，符合院里相关规定流程的付款，具体分为以下两类：（1）纳入院里综合计划、年度预算、符合招投标管理流程、按《合同管理办法》规定应签并已签订合同，并按合同条款执行的付款。（2）按《合同管理办法》规定无需签订合同且已纳入年度预算范围内的成本费用性支出、其他支出。特殊付款分为以下几类：（1）按《合同管理办法》中规定应签而未签合同的各类付款。（2）虽已签订合同，但未按合同规定而提前付款的；收款单位、开户行账号等相关信息与合同条款不一致的。