财务部的职责业务范围

财务部的职责业务范围（精选14篇）

篇1：财务部的职责业务范围

1、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系;

2、完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;

3、协助财务部部长全面负责公司财务管理工作。

篇2：财务部的职责业务范围

1、根据公司的整体规划，对公司的各项管理制度和规定切实贯彻执行并根据市场动向适时调整和完善。

2、根据每月25日各事业部提供的产品需求计划，组织下达相应的生产计划、做好包装物料和成品库存的统计，以便提供生产计划和保障市场需求产品的供给。

3、负责制定和完善内部人员的业务培训计划，并负责实施。

4、负责协调公司各部门之间的业务衔接工作，顺利完成公司下达的各项工作任务。

5、负责公司各类合同的管理，重要的销售合同等业务资料的保管，做好安全保密工作。

6、负责公司员工的考勤、报勤、抽查、汇总及汇报。

7、负责接待客户的业务来电，来函等咨询服务，并做好记录、存档、反馈工作。

8、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。

9、负责协助各事业部做好样品酒手续的办理领用及寄送工作。

10、协助总经理和各事业部做好外来客户的接待、洽谈、就餐、住宿安排工作。

11、处理制作、打印文字材料日常业务报表，业务单据，文件，资料等的处理、整理和备存工作。

12、负责销售公司各项制度、规定和通知的起草、颁发和贯宣。

13、负责做好各事业部销售产品的订单的开单、联系运输车辆、组织装车、跟单、相关单据存档等工作。

14、负责销售公司会议的组织、协调、确保会议按时召开。

15、负责各事业部员工《出差审批单》的存档备查工作及各事业部经理《出差审批单》的审批工作。

16、负责各事业部人员差旅费报销单的审核、检查工作。

17、负责销售公司业务用车和客户接送车辆的安排、协调工作。

18、负责总经理办公会议、周会、月度经营总结会议、员工大会、晨会等会议的会议议题的收集、发放及会议记录的整理归档。

19、负责公司对销售公司员工的月度任务进行考核、汇总及上报至总经理。

20、负责销售公司各类合同文本的起草；负责各类合同签订前的审核和签订后管理存档工作。

21、负责销售订单、开票单及折让单等单据的无误填写及传递。

22、负责销售公司员工的招聘、转正、定岗及岗位调整手续的备案和存档。

23、负责销售公司员工辞退、离职手续的办理、移交、审核存档。

24、负责销售公司员工请假、休假的审查和登记管理工作。

25、负责对销售公司行政章、合同专用章和业务部章的保管、使用、审核、用印登记和备案、存档。

26、负责销售公司法人授权委托书、合同书、企业三证以及其他证件的发放和管理。

27、负责销售公司办公楼的内部卫生的管理及检查、评定工作。

篇3：财务部的职责业务范围

一、财会人员应该实事求是而忌讳不懂装懂

(一) 实例分析一。

不久前某单位招聘中层干部, 有些从事多年财会负责人工作的人员, 公开串邀多人一起签名向单位领导推荐一些从未从事过财会实际工作的人员 (并促使本人报名) 应聘财会负责人岗位。按最新会计法规定:“担任单位会计机构负责人 (会计主管人员) 的, 除取得会计从业资格证书外, 还应当具备会计师以上专业资格或者从事会计工作三年以上经历”。这些人居然不按法规办事, 不能不使人们想到这样的人当财务负责人, 平时工作大多都是不实事求是, 不照章办事, 这是其一。其二是, 不要求财务负责人什么都懂, 但你完全可以查找有关文件核实清楚或者询问别人, 却不学也不问, 自以为是, 说明这些财务负责人平时是如何疏于业务知识的提升了。其三, 给单位工作增加了难度, 即反映情况提意见多, 工作人员及领导处于两难境地。其四, 也给被推荐者造成了难以弥补的损害。首先人们会认为, 此人明知自己不够任职条件, 都还真的敢上敢为, 由此联想这样的人干其他事不就更胆大妄为了;其次是这些人本来可能很适合在别的岗位上任职, 可以有施展自身才华的平台, 可以作出更多更好的贡献;但偏要扬短避长去应聘财会负责人岗位, 这事对单位或个人都是一种损失。

(二) 实例分析二。

某企业与银行洽谈流资金贷款时, 领导提出计划借款3000万元急于周转用, 银行方就贷款单位是否有还贷能力进行了解时, 考虑可能只给部分贷款。领导正考虑如何应对才能争取到计划的贷款额, 不料在一旁的该单位财会负责人却插话说, 请银行领导放心, 这笔贷款如果我们一年还不了, 可以分两年各还1500万元, 我们肯定有资金保障。银行领导马上笑说:你当财务负责人连这点都不懂, 流动资金贷款必须在一年内归还, 否则就是项目贷款了。最后银行考虑该企业是老客户同意贷1200万元的款。事后银行领导告知本来是想给该单位2800万元贷款, 但一听那位财务负责人说分两年各还1500万元, 我们马上看出你们不懂得流动资金的业务规定, 而且只有1500万元的还贷能力, 这便是财务负责人不懂装懂又要急于表现自已, 反而弄巧成拙, 害了单位害领导也害自己的实例。

二、财会人员应该实事求是但忌讳一知半解

下面所探讨的一些事情, 虽然只是财务会计的问题, 但却关系到一个大学校园的稳定, 使分管领导难以决断。

(一) 实例分析。

某高等学校后勤学生食堂的自营管理不错, 饭菜质量较好及伙食价格较低, 得到全省同行公认, 学生满意率也较高, 得到了教育主管部门的肯定。食堂管理者严格控制食品材料的成本, 所有食堂员工在不减少饭菜质量和数量的基础上增收节支, 开源节流。因此每年约盈余二三十万元。但是, 却有财会人员在学校明明有文件规定, 可在盈余中计提一定比例作为奖金给食堂员工时, 总找理由拖欠几个月甚至半年不计发奖金, 还振振有辞说, 高校食堂不以盈利为目的, 不能赚学生的钱, 哪有什么利润, 食堂员工发工资就可以了, 还搞什么奖金, 那不就是鼓励食堂人员去赚学生的钱吗……。这话听起来似乎很有道理, 有些领导对此也认可, 因而听之任之。其实不然, 出此言者实际就是对政策一知半解, 只知道片面强调规定, 不知道要实事求是地解决问题……。下面从财务会计的角度进行探讨。

1、综合分析。

假设一个万人大学的食堂, 一年营业额一千万元, 最终盈余几十万元, 若一定要挂在学生身上, 平均也就是每月每生几元。而且谁又有证据说明这些盈余一定就是赚学生的钱得来的呢?作为财会人员特别是财会负责人若说这话, 要么就是本身不懂行, 只知其一不知其二;要么就是假装不懂、糊弄领导及其员工、故意歪曲事实, 利用职权卡压别人。财会人员应该知道这些利润的形成有很多因素。比如这些盈余是增收节支或减员增效得来等, 或是兼而有之。具体分析就是:可能是提高服务质量而增加收入形成的;也可能是由于员工的工资偏低而形成的;还可能是降低食品材料采购成本的结果;可能又是因为员工少而节省工资开支形成的;也许是节约间接费用开支而形成的等等。下面就主要因素来进行会计核算帐务分析: (1) 苦脏累的食堂员工理应多些待遇。若是一个六千人的大学食堂营业额六百万元左右甚至更多, 盈余三十万元, 食堂的员工按现行规定1:70的比例应为86人, 平均分摊也就是每人每月三百元左右。这对于苦、脏、累、热、烟、长“六毒”俱全的食堂工作来说, 这些员工较办公室同等人员每月多拿两三百元工资绝不会有人去斤斤计较的, 亦即若按艰苦工种每月比现行多发些工资, 也就没有多少盈余了。 (2) 员工相对工资标准低。在食堂管理无法实行计件工资的情况下, 管理者将食堂的员工资标准制定得相对较低, 考虑以奖励工资方式进行弥补, 这是参照我国大多企业管理者奉行的一种成功管理模式。也就是时下广东企业流行的底薪加奖励。员工同一工种, 肯定有做多做少、动作快慢之分;有人工作主动积极, 也有人会消极怠工等, 这在基础工资上很不好区分体现。因此就实行同样工种一个工资标准, 通过奖励工资来拉开档次来区分, 以调动员工的工作积极性, 本来应给每月1200元的工资, 只给800元或900元等等。这部分少给的工资当然就体现在盈余中了。 (3) 招收员工人数少。若一个有六千学生、设年营业额600万元的高校应有食堂员工86人。但目前大多数自营管理的高校者未按规定配齐, 原因主要有:一是劳动强度大。待遇低, 很难招收到工人, 即使招来了做不下去很快就走人, 另一种情况是时下不少高校食堂采用对外承包经营的方式, 财会人员也无权限制那些承包经营者盈余。

综上所述, 某些财会人员硬将高校学生食堂的盈余说成是赚学生的钱是太牵强附会了;硬不给盈余提取奖励工资是完全不讲道理的。

2、结果分析。

据了解, 某高校按规定应该有80名食堂员工, 现实际只有46人, 原因主要是招不到工人, 工资偏低。其饭菜质优价廉, 食堂管理人员不辞辛劳亲自跑市场采购, 降低采购成本效果显著, 比如, 同样的大米价格比其他高校低0.1元左右, 仅此项一年就可降低成本形成七八万元的盈余, 还有干货等也都如此, 得到教育主管部门的肯定。然而因为该校财会人员抓住高校食堂不应以盈利为目的之说不放, 放暑假已半年了还不计发奖励工资, 而使本来就少的食堂员工纷纷辞职走人, 这其中不乏在食堂干了多年的老员工, 严重的问题是下个学期该校食堂是否能按时正常给学生开餐成了一个难题, 学校食堂管理者及学校分管领导非常着急。同时, 按现在规定高校要给食堂减免的水电费等补贴财会部门也压着不给。这不就是“对别人就讲法规, 对自己就随心所欲”了吗?这些问题已经严重地影响到校园的稳定。分管校领导为了解决问题分别带着财会人员到省内一些高校考察。但一直到现在也无下文。这就是因该校财会人员不实事求是解决问题和一知半解随心所欲等行为造成的不良后果。

(二) 高校后勤食堂的财务会计管理。

高校食堂是事业单位企业化管理, 而且经营有其特殊性, 与一般企业不同。因此高校大多都实行二级财务会计管理体制。但现在有些高校财务会计部门却标新立异, 本身工作都还未做好, 比如服务质量、服务水平、服务时间等, 该管的没管或没管好, 倒是硬将原本就分开独立核算的食堂二级财务合并到学校财务会计部门来管理。结果是审计中发现白条购物多、管理不规范、双方人员往返报销帐目手续繁杂、浪费大量时间、银行日控制现金限额不够, 很多食品采购业务由于财务会计人员自已违反规定不能及时结帐报帐、报表拖延几个月才做好等等一大堆问题。最后是“荒了自家的田, 却种了别人的地”内外矛盾、怨言一大堆。笔者也曾多年担任高校财会负责人, 我们与大多数高校一样, 着力于求实事求是地做好财会部门最该做的工作, 对于学生食堂、招待所、总务等二级财会只是在平时给予业务上的指导, 从来都没有将这些二级财会部门紧抓不放, 而是大力支持鼓励其放手工作, 大家的财务会计核算管理工作都做得很好。

摘要：目前, 全国有几千万财会人员通过各种考试走上工作岗位。但是要真正做好财会工作, 充分发挥财务会计人员在社会经济工作中的积极作用, 还需要很多方面的努力。笔者就此进行一些探究, 以期共勉。

篇4：财务部的职责业务范围

【关键词】 财务转型； 业务； 融合

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）27-0011-02

十八大以来，提出新阶段的改革，其核心目标是推动经济发展方式转型。经济发展方式转型必然带动企业管理转型，而财务作为企业管理的重要部分，也相应要由传统核算的财务会计向创造价值的管理会计转变。同时，现代信息技术的发展，也为财务转型打下扎实的技术基础，收集和挖掘海量的会计信息已成为现代财务工作的核心内容。本文以国家第四个新区——舟山群岛新区为背景，分析舟山市土地储备中心财务在新形势下，从核算型财务转型成为与业务高度融合、创造价值型财务。

一、财务转型前的土地储备中心

舟山市土地储备中心成立于2000年，成立目的是运用市场机制，通过收回、收购等方法取得的土地进行前期开发、整理，并进行储存以供应和调控城市各类建设用地的需求。到2012年12月31日，所拥有收储土地1 370亩，净资产5 700万元，银行借款2亿元。2013年之前，土地储备中心没有发挥积极作用，收购土地以政府指令性收购为主，融资金额小，收储土地质量差，对土地资产的保值增值和土地调控作用甚微。

二、土地储备中心战略的确定为土地储备财务转型奠定基础

2011年舟山市成立国家第四个新区，2013年新区发展规划获批准。新形势下，土地储备工作新情况、新问题不断出现，原先的土地收储模式已落后于经济发展需要。2013年9月，舟山市政府出台《舟山市土地储备实施办法》明确，要进一步加强土地储备管理工作；土地储备中心的战略目标确定为促进群岛新区国有土地资产的增值保值，提高政府对土地市场的调控能力，参与政府投资融资体制改革；土地储备中心的经营范围主要是以城市规划为经营性用途的国有存量建设用地和新增建设用地；明确各区政府、管委会的旧城改造指挥部和拆迁安置部门等为做地机构。

中心战略的转型为土地储备财务转型奠定了基础。中心财务与业务高度融合，致力创造价值的财务转型，取得一定成效。到2013年底，土地储备中心新增收储土地3 000亩，净资产增至7.36亿元。项目总投资45亿元，签定合同贷款26.2亿元，有效地实现调控土地市场，促进土地资源合理利用，并形成了对全市储备土地实行统一收储、统一整理和统一供应的经营模式和以国家政府性银行为主，国有银行为辅，商业银行为补充的融资方式，有效地降低融资成本与风险。

三、土地储备中心财务转型的具体操作

2013年9月，土地储备中心战略的转型，带动会计转型。同时会计转型又促进中心战略的实现。财务转型主要是从会计核算、成本管理、全面预算管理三方面全面融合业务工作。

（一）财务全面融合业务工作是对收储业务会计核算精细化

精就是精益求精，追求最好，不仅把产品做到极致，也把服务和管理工作做到极致；准是准确的信息和决策，准确的数据和计量；细是操作细化。土地储备会计核算的精细化是对收储土地的整个工作流核算的细化。土地储备中心财务实行土地精细化核算，对所储备项目进行宗地核算，分宗地进行明细成本核算，分宗地进行成本结算与归集。在报表中增加“项目支出明细表”，分“征地拆迁补偿支出、土地开发支出、其他直接支出、待摊支出”等明细科目。从融资、征收、开发、回收一个收储项目的经营循环，以货币核算来记录土地收储的整个流程。同时，建立储备土地台账制度。这样，会计核算分宗地，单列项目支出明细报表，建立台账制度，整个会计核算流程和业务流程融合在一起，为分析、比较、预测收购土地打下基础。

（二）财务全面融合业务工作是对收储成本管理前置化

土地储备的主要成本包括收储土地成本和融资成本。因此，土储中心迫切需要将成本管理纳入中心战略管理的范畴，将关注成本与关注长期发展和提高核心竞争力相结合。中心的成本费用管理和控制关键在于从源头上抓好成本费用管理，促进中心收储成本控制水平的不断提高。

1.从收购土地的源头上控制土地收购成本，进行事前控制。在业务部门提交的拟收购土地，财务要到各做地机构了解情况，进行成本分析测算。同时，把收储土地的成本规范细分为四块，征地补偿（区片价），按各区片出台的补偿标准进行核定；青苗、地面附着物，按出台的文件进行核定；拆迁补偿及安置费，按各地区的拆迁政策查看各个地块的拆迁补偿方案，进行测算并与以前年度比较；土地前期开发成本，因出让地块涉及需要进行的道路、供水、供电、供气、通讯、照明、土地平整等基础设施建设等支出，按工程的造价进行估算。细分土地收储成本，明确政策标准，使业务与财务统一操作规范，严格控制收储土地成本，有效防范风险。

2.提前介入，严格控制融资成本。财务部门在业务收储项目拟定时，就提前介入，了解宗地情况，和银行积极对接，确保拟收储的土地可以用来满足贷款需要，并寻找可供土地储备贷款的抵押土地，确保贷款成功。同时，考虑到土地储备项目的特殊性，以政策性融资风险较小的优势，积极与银行谈判，形成了以国家政府性银行为主，国有银行为辅，商业银行为补充的融资方式，有效地降低融资成本与风险，有效满足收储土地的资金需求和时间要求，控制融资成本。

（三）财务全面融合业务是实现全面预算管理，做好高效管理和风险管理

全面预算管理是对企业一系列经营活动量化的计划安排，其目的在于提高中心管理能力与素质，降低成本，提高效率。通过全面预算管理有效融合财务与业务的关系，对各种经营业务活动进行高效管理和科学决策并控制融资风险。土地储备的全面预算管理就是要编好四个计划：土地储备做地计划、储备计划、供应计划和融资计划。做地计划是收购年度列入且规划为经营性用途的地块；储备计划是列入收购年度储备计划的土地指能够在年底前完成做地工作，具备供应条件的经营性用地；供应计划是列入收储年度供应计划的土地；融资计划是根据做地计划、储备计划和供应计划，要求新增的债务额度。四个计划的有效融合，形成以融资计划为起点，出让计划为回收款的一个完整的经营周期链条，而融资计划又是最关键的一环。财务工作要有前置性，要根据近三年土地出让金收取金额，按负债率、偿债率等指标控制，合理确定融资计划、负债规模，来合理安排做地计划、收储计划和出让计划。一方面前三个计划决定融资计划的数量和规模，另一方面融资计划反作用于前三个计划。既要发展又要合理控制的债务规模。只有财务与业务的全面融合，才能真正做到在高效管理的同时有效防范债务风险。

四、土地储备中心财务转型存在的问题与对策

（一）存在的问题

1.缺乏绩效考核制度。对土地储备中心的做地计划、储备计划、供应计划、融资计划完成情况、收储资金管理及储备土地出让收益情况和执行情况，没有进行评估与考核。同时由于单位性质，与个人收入没有挂钩，也没有相应的激励机制，财务转型缺乏长效机制。

2.人员素质与高层的重视没有完全到位。真正实现财务管理与业务管理的充分整合，要求财务人员的理念从一般营运性管理上升到价值管理层面，同时要求其专业能力需要大幅提升。目前财务人员的数量与素质远远达不到要求。同时会计转型是一项系统性的工程，涉及到财务与业务的权责再划分、人员再分配，高层的重视也没有完全到位。

（二）相应的对策与建议

1.建立市场化的、适应土地储备中心考核奖励机制。对市土地储备中心实行目标管理，具体由市政府在年底对市土地储备中心的土地做地计划、储备计划、供应计划、融资计划完成情况和收储资金管理及储备土地出让收益情况等进行考核。考核的结果与个人收入挂钩。土地储备中心也要建立对做地主体的考核机制，确保收储土地的前期各项工作按时完成。同时，拟定具体考核办法，并建立长效机制。

2.提高全员素质，全面融合财务与业务工作。财务转型是一项系统性的工程，全面财务管理的改革，首先，高层要转变观念，重视融合工作，重新划分财务与业务的职责与权限，人员与资源的再分配。其次，为适应与业务工作融合的大趋势，应对财务人员特别是财务负责人进行系统的相关理念培训，强化其主动融入业务的意识，提高其业务水平，实现其财务理念全方位的转变。

总之，财务转型是一项系统性工程，是全面财务管理的变革。财务人员要从一般营运性管理上升到价值管理层面，全面熟悉集团公司的战略规划和业务流程，才能将财务管理与各项业务活动融合在一起，真正为企业加强管理、提高绩效、创造价值。

【参考文献】

[1] 许金叶.关于企业会计转型的一点思考[J].财务与会计，2013（12）：47.

篇5：企业财务的职责范围

2、根据公司业务发展的计划制定年度财务预算，指导各部门制定预算并审核;准确、及时向公司领导报告财务状况，控制资金风险;

3、与银行、税务等相关部门保持密切联系，及时准确掌握国家相关政策的变动及新政策，为公司财务工作提供新思路、新方法。

篇6：财务部职责范围

一、贯彻执行国家财经政策、法规和学校及集团的财经规章制度。参与集团财务管理制度的制定。根据上级有关政策精神，结合集团实际，制定集团各项财务管理办法、规定和相关实施细则并组织实施。

二、认真执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》，依法进行财务核算工作。

三、组织编制集团财务预算，按照计划进行资金运作，合理调配资金，确保集团经营活动正常资金需求；努力为基层服务，制作财务预算、计划并定期分析执行情况，及时向公司领导汇报。

四、准确地进行会计核算，负责公司所有资金收支的审核、报销、记账、编制报表等日常财务工作。正确实施会计监督，遵守、维护、宣传国家的财经政策、财政纪律、财务制度。

五、参与审核公司各部门有关财务、经济等方面的业务计划、报告、协议、合同，加强公司资产的管理，发现问题及时向领导汇报并提出调整意见。

六、按照国家和银行有关现金管理、银行结算的规定，管理好现金和支票。按照《中华人民共和国发票管理办法》负责公司发票的购买、领取、结存管理。

七、按照《会计档案管理办法》，整理保管好集团的会计档案，接受公司和有关部门的指导、检查、审计、监督。

财务部经理岗位职责

一、在集团领导下，负责财务管理，定期向领导汇报工作情况。

二、严格执行财经制度和集团的规章制度，严守集团秘密。

三、定期召开财务工作会议，布置工作，做到人员分工有计划安排，有检查、督促。

四、确保在规定时间内完成月、年的会计核算业务。

五、按上级要求以及根据集团具体情况组织编制财务计划，并督促执行。

六、参加对外投资的可行性研究，对其经济效益做出可行性论证。

七、根据集团经营服务情况对资金的需求，制定资金使用计划，作好资金平衡调度，保证资金正常运转。

八、保证会计核算真实，会计资料完整。

九、按时上报会计报表，并于每月15日前做出财务报表给各中心（部）。

十、按时组织业务学习，提高业务水平。

十一、完成领导交办的其他工作。

财务部副经理岗位职责

一、主动协助经理开展工作，经理有任务或外出时受经理委托负责部里的工作。

二、组织编制费用计划及费用计划完成情况的分析说明，协调与各中心（部）的关系，指导处理在会计核算中出现的问题。

三、定期对应收款进行清理，及时收回个人或单位的欠款。

四、根据财政部的会计制度规定填报会计报表，报表内容完整，数字正确。

五、定期或者不定期进行综合分析和专题分析。

六、登记总帐及时收集会计信息。

七、按照有关档案管理的要求装钉会计凭证，在每月15日前完成上月凭证的装钉工作。

八、完成领导交办的其他工作。

财务部会计岗位职责

一、根据采购商品付款依据及时办理付款业务。按规定填制会计凭证。

二、记帐及时、准确、清晰，每月10日前明细账结出余额与总帐核对。

三、正确核算税金，并及时上缴各种税款。

四、严格执行《会计法》，严格审查有关支出，对违反财经制度的行为坚决抵制。

五、及时办理各种请款报销业务，不得拖延，一般当日业务当日处理完。

六、根据会计制度正确计提工会经费、教育经费和职工福利费，审核工资奖金表。

七、按照有关规定严格审查应付福利费的支出，不属应付福利费支出的不给开支。

八、按月计提折旧。

九、按照有关档案管理的要求装钉会计凭证，在每月15日前完成上月凭证的装钉工作。

十、按时做好会计报表与财务分析等工作。

十一、正确核算成本费用项目。

十二、完成领导交办的其他工作。

财务部出纳岗位职责

一、办理现金、银行存款结算业务必须遵守现金管理制度和银行结算制度规定，同时做到凭证齐全，手续完备，不发生任何差错。

二、每天上、下午两次到银行取结算单据，并交各经办人员，督促有关人员按时出票。

三、按时登记现金、银行存款日记账，做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符，现金、银行存款日记账日清月结。

四、保管好现金和各种有价证券，建立有价证券台帐，现金超库存限额须解交银行。

五、保管好有关印章、收据及支票，不能出现丢失。

篇7：集团财务部业务职责

2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用;

3、审查公司对外提供的会计资料;

4、编制财务报表，为公司领导决策提供可靠的依据;

篇8：财务部的职责业务范围

一、财务与融资顾问业务介绍

财务公司的财务与融资顾问业务, 是指财务公司根据集团和成员单位的自身需求, 从集团和成员单位的角度出发, 利用公司的产品和服务及其他社会资源, 为集团和成员单位的日常经营管理、财务管理和融资等经济活动进行财务策划和方案设计, 为集团和成员单位提供全方位的财务管理顾问和融资顾问服务。财务顾问业务主要包括集团和成员单位并购重组和改制上市中的财务顾问, 内控建设咨询和财务管理咨询等。融资顾问业务主要包括流动资金贷款顾问、发债融资顾问、项目融资顾问和银团贷款顾问等。

二、财务公司发展财务与融资顾问业务的必要性

1.拓宽盈利空间的需要

财务公司因服务和支持集团实体经济需要, 存贷利率差通常比外部商业银行的存贷利率差小, 随着利率市场化进程的加速推进, 存贷利率差逐步缩小, 财务公司盈利空间进一步被压缩。财务公司必须实现转型发展, 突破传统赢利模式的束缚, 大力发展中间业务, 加大财务与融资顾问业务的创新, 培育新的利润增长点。

2.满足集团和成员单位多样化金融需求的需要

在传统的盈利模式下, 财务公司往往更注重资产和负债业务的拓展和创新, 满足成员单位资金需求, 而因发展和满足管理需要, 集团和成员单位的金融服务需求也日渐多元化。诸如:并购重组、改制上市、统一融资管理、统一保险管理、完善公司治理结构、加强企业年金管理、实现保险集中管理等, 都需要专业机构提供咨询方案设计服务, 财务公司亟待需要加大财务与融资顾问业务创新力度, 满足集团和成员单位多样化金融需求。

3.加强风险防范的需要

首先, 财务与融资顾问业务属中间业务, 相对于资产和负债业务, 财务公司承担的风险较小;其次, 通过为成员单位提供财务与融资顾问业务, 财务公司能掌握成员单位的生产经营、财务管理和企业管理等情况及重大事项变更信息, 有效解决信息不对称, 对成员单位的经营管理有广泛的参与性和极强的渗透性, 对成员单位经营状况和资金运作, 能够做到有较确切的了解和估计, 有助于财务公司在与成员单位开展其他业务时, 做好风险防范。

4.培养多样化金融人才的需要

大型集团的发展离不开金融业的发展和支持, 更离不开金融人才的培养, 财务与融资顾问业务属于典型的“融智”性业务, 涉及知识面广, 需要不同专业的金融人才, 通过开展不同类型的顾问业务, 加强与不同类型的金融机构合作, 为集团培养多样化的金融人才。

5.加强与外部金融机构合作的需要

财务公司作为集团产融结合的产物, 大力发展金融业的平台, 在发展过程中, 离不开与外部各类金融机构的合作和交流, 通过加快财务与融资顾问业务创新, 可加强与证券公司、基金管理公司、保险机构、商业银行等不同金融机构的合作, 有助于将财务公司打造成多元化金融平台。

三、财务公司财务与融资顾问业务发展现状

长期以来, 财务公司都比较注重信贷等传统业务发展和创新, 对财务与融资顾问等中间业务的创新关注较少, 且因为缺乏专业人才, 相关业务资质准入门槛较高等因素, 财务与融资顾问业务开展较缓慢, 其收入在财务公司总收入中占比很小。目前财务公司开展较多的财务与融资顾问业务是发债融资财务顾问, 财务公司作为财务顾问参与集团和成员单位发行短期融资券和中期票据, 也有的财务公司担任财务顾问参与集团和成员单位企业年金管理和融资方案设计、改制上市的前期工作等顾问业务。

四、财务公司财务与融资顾问业务重点发展方向

结合财务公司的集团属性和行业属性, 财务公司应重点发展发债融资顾问、流动资金融资顾问、保险顾问、企业年金管理顾问和成员单位公司治理和内控管理咨询等顾问业务。

1.融资顾问业务

(1) 发债融资顾问。目前开展较成熟是发债融资顾问业务, 如担任发行短期融资券和中期票据的财务顾问, 财务公司已获得财务顾问的业务资格, 承销成员单位发行的企业债券等新业务资格待开业满一周年后可申请, 在新业务获银监会批准前, 财务公司可担任财务顾问参与集团内中期票据、短期融资券的发行。新业务获银监会批准后, 积极申请加入全国银行间债券市场和中国银行间市场交易商协会, 争取早日取得中期票据和短期融资券的承销资格, 同时担任财务顾问和承销商。

(2) 流动资金融资顾问。大部分财务公司都不能完全满足集团和成员单位的资金需求, 集团和成员单位仍需要向外部商业银行融资, 而集团内的成员单位议价能力因规模不同而不尽相同。随着利率市场化进程的加速推进, 存贷利率差两极分化的趋势将更加明显。为此很多集团都在推行融资集中管理, 以增强融资议价能力, 降低融资成本。财务公司可利用自身优势, 通过担任融资顾问参与集团的融资集中管理, 在此以流动资金融资为例进行探讨。

集团职能管理部门应制定融资集中管理办法和流程, 明确集团职能部门、财务公司和成员单位的职责, 如:集团职能部门负责制定办法和流程、对集团的融资进行集中统一管理。及时掌握商业银行对集团和成员单位授信信息、审核成员单位提交的融资需求、将融资需求提供给财务公司、审核财务公司制定的融资方案;财务公司负责为成员单位制定融资方案, 召集相关商业银行进行招标议价, 确定中标银行;成员单位负责提交融资需求, 与确定的商业银行签订合同, 及时提交融资管理方面相关信息和资料。

通过担任流动资金融资顾问, 财务公司可以利用自身优势为成员单位制定较为合理的融资方案, 加强与外部商业银行的战略合作, 逐步实现转型发展。

有业务资质的财务公司还可担任外币融资财务顾问。

2.财务顾问业务

(1) 保险顾问。目前大型企业集团为加强保险管理, 降低保费, 推行保险集中管理。财务公司一般都有开展保险代理业务的经验, 可利用逐步积累的经验, 通过担任保险顾问参与集团的保险集中管理。

集团职能管理部门应制定保险融资管理办法和流程, 明确集团职能部门、财务公司和成员单位的职责, 如:集团职能部门负责制定办法和流程、对集团的保险进行集中统一管理。审核成员单位提交的投保需求、将投保需求提供给财务公司、审核财务公司制定的投保方案;财务公司负责为成员单位制定投保方案, 召集相关保险公司进行招标议价, 确定中保公司;成员单位负责提交投保需求, 与确定的保险公司签订合同, 及时提交保险管理方面相关信息和资料。

通过担任保险顾问, 财务公司可以利用自身优势为成员单位制定较为合理的投保方案, 加强与保险公司的战略合作, 逐步培养专业保险人才。

(2) 企业年金管理顾问。目前财务公司尚无法取得企业年金基金管理机构资格, 通过担任托管人、账户管理人和投资管理人参与企业年金的管理和运作。但监管层面已启动财务公司参与企业年金管理的相关前期准备工作, 财务公司将有望获人力资源和社会保障部批准参与企业年金基金管理机构资格评审。为此财务公司可通过担任企业年金管理顾问, 参与企业年金的管理。加强与证券公司、基金管理公司的合作, 积累经验、培养人才, 为参加资格评审做好准备, 争取尽早获准参与集团企业年金运营和管理。

篇9：论财务会计报告的披露范围

关键词:财务会计报告;信息披露;改革

随着我国加入WTO,企业的经济活动日益复杂化,现有的企业财务会计报告因滞后于环境的变化而显示出了它的缺陷与不足。财务报告对于投资者评估公司的投资价值、维护投资者利益、优化资本市场的资源配置而言,具有重要的作用。因此,客户要求改进财务报告的呼声越来越高,财务报告的改进已成为会计理论界的一个热点问题。

一、当前我国财务会计报告存在的问题

(一)会计标准的确认

传统会计确认的标准是以某一会计主体过去发生的交易或事项为基础,会计报表上的绝大多数资产都是硬性的。随着时间的推移,某些大企业无力将某些新出现的有重要影响的业务确认在资产负债表上,致使财务报表与企业的真实财务状况有较大的差距,没能在传统企业财务报告中得到公允的反映。

(二)对资产的认识

现行财务报表仅把重点放在存货、厂房、机器设备等有形资产上,较少关注知识产权、科学技术、人力资源等无形資产,导致现有财务报告所提供的信息具有极大的局限性,这种局限性在于误导投资者的角色行为和社会资源的优化配置。

(三)财务会计的原始成本问题

以原始成本为计量属性,以货币为计量单位的会计模式,使财务报告建立在原始成本原则的基础上。原始成本原则所阐释的却是过去已完成的经济事项,资产质的规定性与量的操作性之间产生背离。只有按市场价值来计量资产,才是最能使资产的质的规定性与量的操作性相一致的。

(四)财务会计报告的及时整理提供性问题

按照传统做法,企业对外提供的财务报表一般是定期编制。随着市场竞争加剧、企业生产周期的缩短、经济活动风险的加剧尤其是各种新型金融工具的采用,使得企业可以在一夜之间发生重大变化。巴林银行1994年财务报告的资产净值为450～500亿美元,到1995年2月末,巴林银行就倒闭了。可见提高会计信息披露的速度有多重要。

(五)财务报告的充分披露问题

企业信息包括财务会计信息和非财务会计信息两大类,现行企业财务信息的披露一般以资产负债表、利润表和现金流量表以及财务状况说明书等为载体来实现的。在某些环节,非财务信息比财务信息对决策更具价值,如人力资源信息、社会责任信息、前瞻性信息等。财务会计报告充分披露的严重不足,导致信息使用者与提供者之间在信息拥有上的非对称性,阻碍了市场经济公平与效率原则的实现。

(六)有关上市公司的信息披露的问题

年度财务会计报告是上市公司最常见和最重要的信息披露形式,它传递着上市公司在整个会计年度内的全景信息,是投资人、债权人和监管机构等方面进行正确决策的基础,但目前上市公司的信息披露存在着很明显的问题:一是上市公司财务报告缺少自愿披露项目导致股票市场效率低下。从形式上看,几乎所有上市公司均能按照年度报告准则规定的项目对外披露年度报告;但从内容来看,除财务会计报告、股本变动等个别项目以外,绝大部分上市公司的年度报告仅局限于年度报告准则所要求的项目,而对于自愿披露项目则缺乏应有的关注。年度报告的信息含量大打折扣,从而降低了我国股票市场的效率;二是披露内容避重就轻,披露时间滞后。虽然,年度报告披露是一门选择的艺术,但必须以公允中立为前提。而目前上市公司在公允披露方面的努力明显不够,集中表现为对重要项目披露不足。上市公司普遍对公司投资情况、新年度的业务发展计划、重要关联交易等与投资者决策有密切关系的信息披露闪烁其词或完全不披露,降低了会计报告的可靠性。

二、对财务会计报告的一些建议

(一)确定财务报告的多重计量属性,提供更为全面的信息

未来财务会计的计量属性应当是历史成本、公允价值、成本与市价等多种计量属性并存的体系。针对不同项目,允许多种计量属性并存,特别应注意“公允价值”、“成本与市价孰低”等计量属性,促进财务报告披露的信息能够真实地反映企业现有的价值。

(二)财务会计与税务会计相分离,为突破实现原则创造条件

在我国,目前税务会计还只是财务会计的一部分。但随着经济的发展,在现代企业制度下,企业不是国家的附属物,国家与企业之间的经济关系主要通过税务关系来体现。由于税法不允许考虑物价上涨对收益计量的影响等,在财务会计与税务会计不分的情况下,会计信息很可能不真实不客观。

(三)拓展财务会计报告的内容

随着经济全球化的发展以及现代信息技术与网络的广泛应用,作为一项企业外界各方提供决策有用信息为目标的财务报告,需要在新经济条件下不断创新和发展。

(四)提供详细信息的财务会计报表

传统的财务会计报表是一种通用的报告期综合性和概括性。往往掩盖了企业个别经济业务和交易的特殊性,信息使用者往往要求拥有更加详细的信息满足各自的需要:一是实时性信息;二是提供原始的数据信息;三是多重计量基础信息;四是现在事件、未来事件、外部性影响和无形的财务影响等信息。

(五)创新财务会计报告的方式

报告内容的不断拓展,要求信息的传递方式必须改革。现代信息技术为改革信息的供应方式提供了可能。随着现代信息技术和数据技术的发展和应用,可以逐步建立起电子时实报告系统。

三、财务报告体系的改革步骤

(一)应当重视企业分部信息的披露,拓宽财务报表附注提供的信息量

近年来,我国集团公司的迅速崛起给企业报告体系提出了一个新课题。为了满足用户对分部信息的需要,应当针对我国实际,借鉴国外经验,建立我国分部报告,形成完整的财务报告体系。

(二)适当改变财务报表的结构

在财务报表中对核心业务和非核心业务做出划分,提供最能够反映企业经营趋势的信息。

(三)财务报表中的不同要素采用不同的计量属性

篇10：财务室职责业务范围

2、结团各项制度，推行和完善公司的各类规章制度

3、内控管理(内控流程设计和执行监控)

4、投资项目的立项、资金来源以及预算、决算、开工、竣工审计

5、监督资产的有效使用及安全管理情况，包括月度、季度、半年度和年度资产盘点全盘工作

6、财务收支、经营成果的真实性、合法性、效益性

7、重要经济合同、契约的签订，包括所有供应商资质审核、合同审核

8、项目部、分公司、子公司的项目投入资金、资产使用及其效果

9、协助公章管理，建立合同台帐，建立建全所有合同档案管理、公司注册、变更事宜

10、对接集团招采部门，负责公司内部和集团招采工作执行和审批跟进、反馈、协调

篇11：财务总监的具体职责范围

1、从财务角度对企业战略发展和规划提出建议;

2、为企业发展提供财务分析和融资保障;

3、建立健全集团财务体系和财务管理制度;

4、培育和管理财务团队。

任职资格：

1、大专及以上学历，会计、财务类专业毕业;

2、5年以上财务管理经验，3年以上集团化企业财务总监(部门长)岗位工作经验;

3、团队管理经验不低于10人;

篇12：财务经理的具体职责范围

1、建立健全财务管理规章制度，编制年度财务预算计划，加强经营核算管理;

2、负责电商(天猫、京东、唯品)平台应收应付账目日常往来的管理、监督、审核;

3、按时编制月、季、年度财务会计报表，撰写财务分析，跟进及监管财务预算计划的进度执行情况;

4、实施成本控制、资金预算计划、费用开支审核和单据的规范化管理;

5、负责仓储的材料、设备、物品的收发存账务账目管理，公司所有货品的定期盘存等工作;

6、贯彻执行国家有关财务管理制度，严格按照《会计法》《公司法》《经济合同法》邓相关法律标准实施财务管理;

7、上级交办的其他工作事项。

任职要求：

1、熟悉会计报表的处理、全盘账务处理、熟练使用财务软件、ERP软件;

2、具有较强的财务信息统计、预测、分析能力;

3、三年以上相同岗位工作经验、有电子商务、零售业工作经验优先;

篇13：财务部的职责业务范围

一、目前财务业务一体化建设的现状

长期以来,由于业务和财务信息系统开发的先后顺序、观念认同、部门建制、软件开放等原因,财务业务一体化建设进展缓慢。通过对企业财务信息化现状的考察得知,目前业务和财务系统的结合通常有以下两种方式:

方式一:财务业务系统分离,财务把从业务和仓库系统获得的数据进行审核、汇总后录入到财务系统,由财务核算系统计算成本和经营成果。

方式二:业务和财务两个系统分立,在财务系统中建立存货核算系统,定时将业务系统数据按照约定的接口标准传递到中间表,财务存货核算系统从中间表中提取数据后,进行单据审核、核算,产生记账凭证。为求得业务和财务的数据一致性,有的企业将财务的计算结果反写到业务系统。

二、实现会计业务目标的流程阻碍

按照信息论和系统论的观点,会计是一个信息系统。信息系统必然具有信息传递终点,或叫信息目标。既然是一个人造的信息系统,就必然要有一个目标.以达到指引系统运行方向的作用。因此,财务会计的目标可以说是财务会计系统运行所期望达到的目的或境界,它的内容受到人们主观愿望的影响。会计业务流程重组是实现目标的手段和过程的再设计,对此应先搞清楚会计业务的目标是什么。根据西方会计研究的观点,结合我国实际情况,所谓会计业务目标,是指为了向会计信息使用者提供对他们决策有用的信息。

会计信息使用者包括显现的和潜在的投资者、债权人及其他使用者,而对决策有用的信息主要包括关于企业未来现金流量的金额、时间和或然性的信息,以及关于经营业绩和资源变动的信息。随着网络时代的到来和计算机技术的快速发展,使代表资源所有权的证券在非常广泛的范围内进行交易成为可能,会计业务的目标不但锁定显现的交易买方,大量潜在的交易买方的存在,使潜在的投资者债权人等也都成为会计信息的使用者,要求企业为他们提供具有决策有用性的信息。因此,会计业务的目标不仅是财务会计概念框架的逻辑起点,同时又决定了会计的程序和方法。也就是说,在会计实践中,为了实现业务目标,必须设计出相应的会计业务流程。同时,会计目标又成为会计业务流程的设计导向,会计业务流程的一切内容都必须围绕会计目标而协调地发挥作用,即通过优化会计业务流程来实现会计目标。

三、财务业务一体化下会计业务流程重组的构建

为了在满足可靠性的基础上,满足投资者的多元性信息需求,提高会计信息的相关性和及时性,迫切需要对目前的会计业务流程进行重组。

1、准确认定会计业务流程重组的内容、范围和重组目标

整个业务流程的重新组合,需要先行制定计划,明确重组的目标、任务和要求,努力使改革方向明确、任务具体、目标和策略具有可行性。而且,这个任务目标是基于原有基础上的改革,流程重组更多的是属于服务理念的更新以及在此基础上对速度、效率和客户满意度的追求。因此,它不是对传统流程的全盘否定。原始成本会计仍然是流程中的一个重要环节。会计业务流程重组是一个扬弃的过程,是在传统基础上的创新。

2、整合过程,拓宽服务范围,提高服务效率

对会计业务操作过程重新组合,当然对传统流程精华要继承,对不适应要求的过程删除或简化。首要的是引入源数据信息模块。源数据是在原始数据的基础上,经过类似于现有会计流程中的统一会计科目的标准编码等简单加工,成为与财务报告项目相一致的综合性、通用性的主要信息。当然,这种源数据的加工,除模型设计、程序设计以外的其他工作,可以由财务会计人员完成,主要由计算机替代人工完成。经过标准编码的源数据信息,可以满足企业内部和外部所有的客户使用,使数据真正做到同出一源,实现共享,而且能在一定程度上减少由于信息不对称对客户造成的影响。还能够最大值地拓宽服务范围,提高服务速度和效率。重组后的业务流程是:有关人员累积原始数据,存贮在固定模块,再经过财会人员加工,特别是电脑自动存贮,把原始数据输入源数据模块,就可以提供给各类客户操作提取。这些客户,既可以是本企业的决策人员、一般员工,也可以是外部人员。他们通过模块程序操作、电脑自动加工,使各类客户得到自己需要的信息,满足他们的需求。

3、实施“事件驱动”,满足客户需求

在“数据源模块”和“加工程序”之间,有一个“事件驱动”。“事件驱动”作为计算机术语。是指当某一特定事件要求代码进入工作时程序指令开始执行,平时可不对源数据信息进行顺序性加工处理,只是在客户需要某项专用信息时,可以自行驱动相关专用信息代码处理。在“事件驱动”的方式下,可把客户所需要的信息按使用动机不同划分为若干种事件。为每一种事件设计相应的“过程加工程序”模型,例如,可建立加工模型库,设立财务报告模型、财务分析模型等,采用“事件驱动”的原理,将模型库与源数据信息库相连接。当客户需要某种信息时,根据不同“事件驱动”相应的“过程”处理程序。从容得到相应的信息。在企业内部,由于商业秘密需要,可以设计一些只有特定人员才能进入的模型,以满足自身的需要,如成本核算模型、单位工资模型等,这就可以满足所有客户的要求,大大提高了服务范围和服务效率。“事件驱动”实际上是源数据信息库的数字输出,经过“事件驱动”模型类别选择,再进入加工选择程序。以便于不同客户自由选择、调用源数据信息。

4. 财务业务一体化下会计流程重组建设应注意的问题

为实现财务业务一体化,需要进一步整合业务系统和财务系统,定义好衔接点和流程标准以及相应的实现细节,此外,企业还可能存在多元化的业务系统,可扩展性也是一体化时需要考虑的问题。因此我认为设计财务业务一体化系统必须从功能和技术两方面入手。

在功能方面,需要根据财务核算和管理对业务元素进行分类;需要对现行会计科目进行分类定义,并确定科目间相关和影响因素的关系,编制影响因素和科目分类对照表。需要按照凭证的生成条件、方式和凭证要素编制凭证模板;需要建立动态维护机制以完善动态会计平台要素;随着业务发展,应收应付管理开始变得复杂,控制权限也延伸到财务部门以外,此时,要求维护核算项目,编制实时凭证。

在技术方面,需要提供详细、完整的资料,以保证与第三方软件的集成;需要具备强大的引入、引出功能,输出的数据信息应采用标准格式,保证数据的准确;需要采用工作流设计,针对企业的业务流程的变化,提供流程设计、单据和报表设计平台;需要提供针对企业的组织结构、系统环境,业务环境的动态配置工具,可以快速配置出与企业发展相适应的业务流程和新的管理软件,为了保证基础数据的集中统一,应该建立相关基础编码字典的结构定义。如仓库目录、业务部门目录、采购、销售人员目录、往来单位类别、地区目录、往来单位目录、商品类别目录、商品目录、入出库业务类别目录等,并保持财务业务系统在公共基础信息的同步维护。

五、结语

企业财务业务一体化的实现使企业业务和财务如一道工艺流程有机连接起来,各岗位在完成本职工作的同时,也为后续岗位做好了准备。通过事务驱动,将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理,数据既不重复,又保证了相互关联和整体再现,解决了数出多门,报表不一的长久困惑,将大幅提高财务业务信息系统运行质量,提升企业管理水平和工作效率。

摘要：会计业务要适应经济全球化和我国现代化建设发展的需要,必须进一步优化组合,其中会计业务流程重组是实现会计目标的重要环节。文章从分析传统财务业务流程入手,指出传统财务业务一体化的会计业务的缺陷,着重构建了会计业务重组流程,对推进财务业务一体化有重要意义。

关键词：财务,业务一体化,会计,业务流程,重组

参考文献

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[3]、王志定.基于价值链管理的会计流程重构[J].价值工程,2006,(6):71

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篇14：财务部的职责业务范围

随着我国改革开放不断扩大和深入，国民经济突飞猛进地发展，出现了大批巨型企业和企业集团。尤其是我国现已加入WTO面对国际国内巨大的竞争压力和企业自身发展的强大内在动力，企业集团化经营已是大势所趋。1995年2月9日，财政部发布了《合并财务报表暂行规定》，为规范我国企业集团编制合并财务报表奠定了基础，提供了法律依据。1999年中国证监会发布的《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则第二号<年度报告的内容与格式>》,2001年1月1日实施执行《企业会计制度》，而我国财政部于2006年2月15日发布的《企业会计准则第33号—合并财务报表》针对我国的实际情况，对合并财务报表编制的要求、方法和信息披露进行了比较详细的规定。财务会计规范发生了重大变化。因此，对合并财务报表范围的研究有重要的理论和现实意义。

二、我国新准则合并范围有关规定中存在的问题及改进建议

合并财务报表的编制范围(或简称合并范围)是指可纳入合并报表的子公司的范围,以控制为基础进行确定。要明确哪些子公司应包括在合并范围内,哪些应被排除在编报范围之外。确定合并范围是编制合并财务报表的前提，合并报表的信息含量乃至其所披露信息的相关性,在很大程度上都受到合并范围的直接影响。随着并购的快速发展和我国与国际会计准则的不断趋同，合并范围存在的问题引起了越来越多的关注。我国新准则中合并财务报表合并范围的相关规定仍存在一些问题，有必要进一步的探索和改进。

1.控制的定义不完善

新准则中规定合并财务报表的合并范围以控制为基础予以确定。新准则中把控制定义为：一个企业能够决定另一个企业的财务和经营政策，并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。但本人认为合并财务报表的合并范围的基础仍需改进, 新准则中对控制的定义仍不完善。

借鉴美国会计准则中对于控制的有关规定，可补充“主要受益方”原则，即“控制”不仅可以获得利益，而且还可以限制自身的损失。主要受益方可能为向可变权益实体转移资产的一方，或为设立可变权益实体的一方即发起人，或是根据法律文件能够替可变权益实体做出投资决策的一方等。如果主要受益方承担了可变权益实体的多数风险或损失，或者有权收取可变权益实体的多数剩余报酬，就应要求主要受益方合并该可变权益实体。因此，补充“主要受益方”原则可以对合并范围进行规范，能够明确哪些可变权益实体应纳入合并范围，增强准则的指导作用，给企业合并政策和将那些实体纳入合并报表提供更有力的依据。

2.复杂持股合并原则的选择

新准则规定，母公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权，表明母公司能够控制被投资单位，应当将该被投资单位认定为子公司，纳入合并财务报表的合并范围。但在确定合并范围时会涉及到较为复杂的持股情况，如间接拥有及直接和间接共同拥有等。新准则中规定没有就如何计算比例的方法做出明确的规范性说明，由此容易造成对于同一持股关系的合并业务会因为不同的会计人员不同理解而做出不同的合并处理，得出不同的结论，从而导致最后提供的合并会计信息不同。

例如，假设有甲、乙、丙三家公司，甲持有乙60%的股份，乙持有丙60%的股份。那么按照加法原则甲持有丙的股份是60%；而按照乘法原则，甲持有丙的股份是60%×60%=36%，两者相差24%。可见在实际中相同问题，由于采用方法不同，从而产生不同的结果，影响会计信息的准确性和可比性。实际上，由于乘法原则得出的实际持股比例体现的是拥有子公司净资产的比例，比加法原则的结果更为科学合理，但加法原则更能真实的反映实质性控制，因此，在确定是否纳入合并范围时建议采用加法原则计算母公司拥有被投资公司的表决权资本数。

3.股权控制和实质控制的关系不明确

新会计准则强调以控制为标准界定合并范围，但对暂时控制并未明确说明。从字面上理解，是不满足股权控制的情况下，才适应于实质控制。但是，股权比例仅是一种形式，实质控制才是合并基本前提，合并报表应反映母公司所能控制的资产负债、经营成果和现金流量的规模和实现程度。因此，相对于股权控制来说，实质控制才是真正的控制，母公司不应当将其不具有实质性控制权的被投资企业纳入合并范围。

但由于有关时间规定比较含糊，缺乏操作性，按照这条规定，上市公司编制合并报表时可能以暂时控制而非实质控制为借口，不编合并报表，这样无法反映企业集团真实的财务和经营信息，留下利润操纵的空间，因此建议应该明确“暂时控制”的含义，可将其界定为短期投资，明确与企业会计准则概念一致，即通常是易于变现、持有时间短、不以控制被投资单位为目的的投资，并且在新的准则中最好隐含该条款。对于期限，可规定期限为一年内。

虽然新准则中规定列举了母公司虽然拥有被投资单位半数或以下的表决权，却仍应当将该被投资单位认定为子公司，纳入合并财务报表的合并范围的四种情况:(1)通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上的表决权;(2)根据公司章程或协议，有权决定被投资单位的财务和经营政策;(3)有权任免被投资单位的董事会或类似机构的多数成员;(4)在被投资单位的董事会或类似机构的占多数表决权。但是，新准则并未给出在会计实务中应如何判断实质控制是否存在的标准。仍有企业不满足准则中所列示的四种情况，但仍然实质上控制着被投资企业的现状。建议完善准则中关于实质控制的判断标准，以期更好的指导有关合并范围的实务操作，提供更合理准确的合并会计信息。

4.特殊经营企业是否纳入报表合并范围

(1)非营利性组织。我国当前实行的是社会主义市场经济，公有制经济居于主导地位，国有企业和集体企业占很大的比重。在我国这种环境之下，公有制企业控制非营利性组织的背后往往有各级政府的左右，这就使得非营利性组织与控制其的公有制企业的关系更加密切，更加复杂，很可能成为这此地方政府或公有制企业操纵的工具。此外，一些非营利性组织逐步脱离财政核算体系，提倡自给自足，自己搞创收，甚至投资办企业。有必要在合并准则中规范非营利性组织的合并问题，如果企业对非营利性组织的活动能够实施有效的控制，或者非营利性组织的活动没有受到法律的严格限制，从事盈利活动，则应该纳入合并范围，并且在财务报表附注中进行严格的信息披露。这些非营利组织是否有必要编制合并财务报表?怎样确定合并范围?可以说，我国很有必要对涉及到非营利性组织的报表合并问题进行规范。

(2)合作型法人企业和合作项目。合作型法人企业的法律性质更类似于合营企业，其权益分享方式接近于:共同控制资产，如输油管道；共同控制经营，如合作开发石油;共同控制实体，如合营企业中的一种或其混合体。而合作項目是那些不具有法人性质、独立核算、采取一定方式分配收益的组织，如合作开发房地产，双方按约定比例分房。对于前者，应按照合作合同、章程的约定采用权益法核算。因此，不论分享权益比例是否超过50%，都应参照合营企业采用比例合并法进行合并,而对于合作项目，不涉及合并财务报表问题，应由合作方各自单独核算或成立非法人企业独立核算，在编制合作方个别财务报表时再还原为各自的经济业务，相当于汇总报表。该项目类似于共同控制经营一样，不涉及合并财务报表问题；也不存在权益法问题,因投资和投资收益均是抽象项目，反映不出其真实财务状况和经营成果。

(3)承包、承租和委托经营的企业。对于这类企业是否纳入合并范围的问题,从两个方面探讨。一方面，当一个公司承包、承租和委托经营某母公司的子公司时，如果该公司不承担子公司经营风险,只是向母公司按照约定收取固定的承包费、租赁费或托管费时,说明母公司对这些子公司的经营仍然进行控制，承担主要的经营风险,因此母公司仍将这些子公司纳入合并范围。而对于承包、承租和委托经营的公司来说，可视为向这些子公司提供劳务而收取的收益,可作为其他业务利润，而不纳入合并范围。另一方面，当母公司向承包、承租和委托经营收取固定的费用时，母公司对子公司不再承担主要的经营风险，缺乏了对他们控制的实质条件，不纳入合并范围。而对于承包、承租和委托经营的公司来说,盈亏风险均由他承担，,而且承包,承租和委托经营的期限较长,预期在期满时支付一定的费用即可取得这些子公司所有权时,可以根据实质重于形式的原则将这些子公司纳入合并的范围。

5.提供分部报告

美国财务会计准则委员会于1997年发布了第131号财务会计准则《企业分部和相关信息的披露》，是对14号会计准则的修订，用以规范分部报告。国际会计准则委员会于1994年发布《国际会计准则》第14号《分部报告》(1997修订)，要求上市公司与正处于上市过程中的公司，应提供分部报告，同时鼓励其他非公开交易企业自愿提供分部报告。我国新颁布的会计准则中《企业会计准则第35号一分部报告》是首次全面的对分部报告有关问题进行的系统全面的规范。

多元化经营的企业集团可能涉足不同的行业，跨越不同的地区，经营不同的产品，在这样一个集团内就产生不同行业不同部门的盈利水平可能差距较大，面临的风险类型和风险程度可能复杂多样，潜在的成长机会也会有很大不同，而一张合并报表所提供的财务信息只是反映该企业集团生产经营情况的综合信息，而难以提供从事不同行业子公司的总体经营状况，给财务分析和财务预测带来许多困难。

针对以上情况，可将分布报告所提供的信息作为合并报表的组成部分，与合并财务报表一起提供给报表的使用者。因为对于多元化经营的企业或跨国公司，仅仅提供合并财务报表已不能满足某些报表使用者的需要，因为汇总合并的过程会掩盖掉一些重要信息，使合并报表存在不少局限性。同时提供分部报告，可以时报表使用者清楚的了解到集团下独立法人实体分别的财务状况和经营业绩，揭示出一些业绩欠佳的投资结果，尤其是在与集团的主要经营没有太大关系的行业方面的投资。而且，当一个集团具有多种经营时，提供分部信息有利于评价这个集团的风险或预计它将来的收益和现金流量情况。

6.合并范围其他相关问题研究

(1)合并日的确定。合并日是被合并企业净资产和经营控制权实际转让给购买企业的日期。合并日是企业合并会计处理中一个非常重要的概念，许多会计事项都要依据合并日来确定，如企业合并调账日、合并资产负债表日、合并企业确认被合并企业损益日期等。目前，我国确定的合并日确认标准是:并购协议已获得股东大会通过，并已获得相关政府部门的批准;并購公司和被并购公司已办理必要的财产交接手续;并购公司已支付购买价款的大部分(一般超过50%);并购公司实际上已经控制被购买企业的财务和经营活动,并从活动中获得利益或承担风险等。

企业合并涉及的重要日期还包括：协议日、董事会批准日、股东大会批准日、评估基准日、产权交割日、营业执照变更日等。根据上述确认原则对以上日期进行分析确定。其中，股东大会批准日，是股东大会批准企业合并方案的日期，作为公司最高权力机构的股东大会批准合并方案意味着合并方案可以正式施行，所以股东大会批准日应当被确认为合并日。

(2)合并范围变化时年初数的调整。按照我国相关的规定，合并资产负债表在合并范围发生变化时不调整年初数，但要对购买或出售子公司的财务状况和经营情况进行披露。但本人认为合并范围变动时，变动年度合并报表年初数是否调整，应视合并报表范围变动的原因而定。

①由于会计政策变更、会计差错更正引起的合并范围变化。由于会计政策变更、会计差错更正引发合并范围变动，应当调整变动年度合并报表的年初数，就如同新的会计政策一直在执行和会计差错从未发生过，追溯调整报告年度合并报表所列示的年初数，以增强会计信息纵向上的可比性。

②由于发生亏损或经营规模扩大引起的合并范围变化。由于发生亏损或经营规模扩大,原先未纳入合并范围的子公司按规定纳入合并范围,年初数不必调整。此项变动不属于企业会计差错更正,只是因为子公司本年度内自身情况发生变化，根据重要性原则或为了加强对亏损子公司会计信息的披露,才将其纳入合并范围。

③由于增加子公司或减少子公司引起的合并范围变化。由于增加子公司或减少子公司，或由于母公司控制权受到限制引发的合并范围变动，实质上是母公司控制范围的变动，合并报表的年初数不应当调整，以保持会计主体的延续性，而这种会计主体正是以母公司控股能力来界定其空间范围的。如果不区分具体原因一律调整年初数，忽视了不同时点上母公司控制范围的不同，实际上恰恰破坏了同一会计主体会计信息的可比性。

三、结论