关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

关于创一流企业标语口号 创一流企业标语（通用12篇）

篇1：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

1、实施成效要展现，持之以恒是关键。

2、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

3、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

4、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

5、建质量效益之路，创质量效益之业。

6、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

7、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

8、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。

9、跨越今日的视野、扩展世纪的眼光。

10、改善既改革，改革先革心。

11、春种一粒粟、秋收万颗籽。

12、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

13、创优质品牌，铸一流企业形象。

14、卖真品、标真价、送真情。

15、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

16、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

17、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

18、筑质量长城，兴中华经济。

19、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

20、未来的成功属于质量者的世纪。

篇2：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

2、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

3、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

4、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

5、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

6、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

7、质量是企业的形象和声誉。

8、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

9、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

10、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

11、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

12、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13、同质商品价不高，同价商品质更优。

14、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平。

15、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

16、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

17、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

18、品质一马当先，业绩遥遥。

19、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

篇3：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

在瓮福达州项目开工两周年之际, 笔者与《经济日报》记者、贵州电视台的同仁, 驱车来到享有“川东明珠、巴蜀秀壤”之美誉的四川省达州市, 对瓮福达州项目实地采访。

车水马龙的建设工地, 机器轰呜的施工现场, 工程建设者步履匆匆的身影, 一排排拔地而起的车间厂房, 都给我们留下了深刻的印象。通过两天的深入走访, 与有关人员的仔细交谈, 让我们看到了瓮福发展新的蓬勃英姿, 对瓮福达州公司用“五化”打造一流企业充满信心。

投资多元化

瓮福达州公司一期工程总投资近40亿元, 建成后年销售收入超过50个亿。如果二期工程再上马扩建, 达州公司将成为达州市又一个销售收入百亿元企业。如何拓展新的融资渠道, 去摸索建立现代企业制度的路子, 摆在了瓮福达州公司的眼前, 而投资多元化, 则是有利于建立现代企业制度, 使瓮福达州公司早日腾飞的一条重要举措。

由瓮福集团控股的瓮福达州公司, 有四家公司出资组成, 另外三家分别为黑龙江蓓丰公司、无锡中远和贵州化肥公司, 四家公司各有自已的优势:如瓮福集团的资源和技术, 蓓丰公司和无锡中远的销售, 贵州化肥公司的物流等。

瓮福达州专用线投资7亿元, 由瓮福达州公司、达州市投资公司和达钢集团投资兴建;投资近6亿元的磷石膏渣场, 由深圳胜义、金谷国际信托和瓮福达州公司合资;而氟综合利用, 则由瓮福达州公司和成都励志公司合作。

众人拾柴火焰高, 经化学反应后一加一大于二。投资多元化使瓮福达州公司如虎添翼, 朝着既定的目标大步迈进。

管理扁平化

人浮于事, 机构臃肿, 是企业之大忌。瓮福达州公司打造国内一流企业, 必须在管理上创新, 做到机构精简, 人员高效。

一张白纸, 才好画出最新最美的图画。

瓮福达州公司实行扁平化管理的新模式, 仅设组织机构7个, 总定员为494人。

并且, 在这7个组织机构中, 除贸易发展部、资产财务部、生产管理部、综合管理部和质量检测中心外, 另外的工程管理部、前期工作部为基建时期的过度部门。

达州项目一期工程, 主要装置有年生产能力120万吨磷矿浮选、80万吨硫酸、50万吨磷酸、15万吨食品级磷酸、30万吨DAP/MAP、1万吨无水HF、50吨碘、400万吨专用铁路线、4.2万KW热电厂等。这么多的装置, 不再设分厂和车间, 均一步到位, 由生产管理部直管到班长, 进行调度指挥与生产安排。

这就是瓮福达州公司管理创新, “精兵简政”的真实写照。

产品多样化

瓮福集团多年的技术创新成果, 在瓮福达州公司展现得淋漓尽致。可以这样说, 瓮福集团公司20多年来引进、消化、吸收、积累、创新的磷化工技术和企业管理文化, 为将瓮福达州化工公司打造成一流企业奠定了坚实的基础。

产品多样化是瓮福达州公司显著的特色, 多样化基础上的精细化, 则是瓮福达州产品走向国际化的保证。

瓮福达州公司投产后, 产品有硫酸、磷酸、食品级磷酸、磷酸一胺和二胺、无水氟化氢、以及碘等产品。产品多样化无形增强了企业的市场竟争力, 瓮福过去以肥为主, 而在瓮福达州公司, 则反之以精细化工为主。这对于达州公司而言, 是一个至关重要的变化。

开发更多更好的产品, 更大的潜力和空间还在后面。达州作为我国的天然气之都, 瓮福达州公司在天然气产品的开发上, 肯定还有许多文章去做。

协作社会化

瓮福矿肥项目曾经是国家重点项目, 在过去的建设中有不少教训, 尤其在人力财力方面的浪费, 应当引以为戒。瓮福吸取过去的经验教训, 在投姿建设达州项目上有别于过去, 完全按市场经济的规律去运作, 不该花的钱坚决不花, 一定要坚持勤俭办企业。

企业办社会是计划经济时期的一个通病, 学校、医院、后勤等, 一应俱全。然而, 有的问题又必须解决, 如何去办?协作社会化则是一把能解开这些难题的钥匙。

在采访这一问题时, 瓮福达州公司总经理金钢感受颇深, 他介绍了该企业协作社会化的一些具体做法, 如公司员工上下班的交通车, 已与当地交通运输部门签订合同解决。他说, 瓮福达州公司不是买不起车, 而是成本太高, 既然通过社会协作能解决, 又何乐而不为呢?

效益最大化

办企业的最终目的, 是追求效益的最大化, 瓮福达州公司也不例外。

人均劳动生产率500万元, 是瓮福达州公司确定的目标, 这也是国内同行业的最好水平。瓮福达州一期工程建成后, 年销售收入将超过50亿元, 年利税8亿元, 人均劳动生产率500万元的目标, 显然不难变为现实。瓮福达州项目建成后, 除带动了地方经济的发展外, 还在环境保护、资源利用等方面, 发挥出重要的作用。

“基于瓮福, 高于瓮福”, 是瓮福达州把公司打造成一流企业的奋斗目标, 正如何浩明董事长视察瓮福达州项目所预言的:达州项目起点高、标准新、人员精干, 将为瓮福乃至中国磷化工产业树立一个典范。

在达州采访的一星期前, 中国工程院院长周济曾到这里考察, 对瓮福集团发出由衷的赞叹:“没想到贵州还有这样好的企业!”他认为瓮福在达州投资建设有远见, 一是看中了达州天然气工业副产的硫元素对磷化工产业的强大支撑, 并抓住了国家西部大开发和四川灾后重建的大好时机;二是启动了贵州四川两地资源互补的大物流工程, 有益于川黔两地更多的经济合作;三是立足达州天然气能源化工园区, 对整个园区内的产业链起到了整合提升作用;他认为这次来不虚此行, 看到了达州化工建设的巨大成就, 见识了来自贵州优秀企业的瓮福, 也期待今年瓮福达州项目成功投产。

篇4：企业如何创一流品牌

坚持"专、精、特、新"的发展方向。搞好企业的产品定位和市场定位，包括产品的优化与筛选、技术定位、目标市场等，优化企业的产业结构和产品结构。这对于多元化经营和产品幅度过宽的企业尤其重要。大江工业集团目前正面临着产品定位的问题。该集团是多厂并迁的产物，工艺齐全，产品众多。集团现有的主要民品可归纳为三大类：工程机械、专用汽车、车辆零部件。如果集团不搞好定向定位，照目前的格局发展下去，无疑会成为一个大而全的企业。企业能力有限、精力有限，三大类产品长期齐头并进，不利于核心技术的培育，不利于整体优势的发挥，不利于竞争力的增强，不利于拳头产品的形成，更不能集中优势创造一流名牌。集团究竟定位于哪类产品，以及在大类产品中具体发展方向，有待于对外部环境、内部实力作认真分析研究后，在多方案的比较中来抉择。

加快科技开发步伐。名牌的基础是企业的核心能力，其内核是企业的核心技术。企业核心技术的形成，一是靠引进技术并消化吸收，二是靠企业自主开发。不论名牌的创造还是名牌的保持，都需要不断研制开发、更新换代，延长产品的寿命周期，扩大名牌家族成员，使品牌得到适当延伸。

科技开发人才是关键，要为科技人员的研究开发提供良好的环境，形成一种勤奋、创新、进取的氛围。

要在科研部门配备适量的市场调研人员和经济管理人员，以保证研究开发成果为市场所需。新产品开发必须按照规定程序进行。

改进产品质量。抓质量首要的是树立"质量第一"和"以用户满意为标准"的观念，加强对员工质量教育，强化质量意识。要建立健全以质量责任制为中心的质量规范和质量保证体系，并严格执行，考核逗硬。

要抓好设计质量。设计人员必须面向用户，以满足用户需求为宗旨，严格设计评审。

要抓好质量预防与现场质量控制，以防患于未然。

降低产品成本。应主要采取以下措施：

①确定目标成本并层层分解，严格考核，同工资收入挂钩。

②努力降低设计成本，使产品具有先天低成本的优势。

③改革工艺，革新技术，节能降耗，节约原材料，提高效率。

④加强管理，堵塞漏洞，坚决制止一切浪费行为。

强化销售与服务。

首先，要在全体职工心中牢固树立"市场第一"和"用户至上"的观念，坚持全方位、全员销售。全体员工都要为销售着想，以优良的工作质量全力支持销售。

第二，要在调查研究的基础上，针对自身实际制定切实可行的营销战略策略，采取不同的营销战略，努力开拓市场。

第三、要根据企业实际建立直销、分销网络。

第四、要加大营销岗位的吸引力，不断充实营销队伍。加强营销人员的培训，加强营销人员的管理、考核和激励，充分调动其积极性。

第五、要搞好服务工作。一切为用户着想，以用户满意为标准，全方位开展售前、售中、售后服务，让用户获得最大价值。

采取差别化策略。具体地说，就是在产品品种、质量、价格、包装、服务、交货条件、促销手段等方式形成独特的优势，创造鲜明的品牌个性，让消费者念念不忘。

增加品牌的文化含量。现代营销已从产品营销发展到了文化营销，品牌的一半是文化。培育独具特色的企业文化，并将其融入品牌，增加其文化含量，将受众带入一个内涵丰富的文化乐园，使顾客在获得物质满足的同时，得到精神上的文化满足，这样的品牌一定会获得顾客的青睐而更具有生命力。如：可口可乐推出的春节广告片就中国味十足，把十二生肖新包装在春节推出，取得了显著效果。

搞好广告宣传。首先，要进行精心的广告设计和制作，要有明确的而且惟一的主题，内容要简洁，要有新颖的创意和艺术魅力；要有精湛的制作技巧，含蓄，忌直白。

其次，要正确选择广告媒介，主要考虑目标顾客的习惯、产品种类、媒体成本、广告目标、市场竞争状况等因素。比如：大江工业集团的专用车、工程机械产品比较复杂，广告的信息量较大，购买者看电视的时间较少，所以，广告媒体以报刊、杂志为宜。

第三、要合理选择广告的频率。广告要有持续攻势，时时提醒消费者"我还在"。美国可口可乐已行销世界各地，仍然以30%的利润作为广告经费。但过多的广告不但会增加广告费用，而且会引起受众的反感。要根据产品所处的不同寿命周期和销售局面选择广告的频率，在销售局面打开后，可采取做一段时间、停一段时间的策略。同时，广告宣传应建立在雄厚的品牌实力的基础之上，否则，外在的品牌光环会与其内在的苍白无力形成强烈的反差。切忌短期行为是品牌的大敌。

总之，塑造企业形象的关键是品牌，难点在品牌。所以，塑形必须从品牌抓起。只要企业精心策划、真抓实干、持之以恒，定能创造出一流名牌，企业的形象定会内外兼优而光辉灿烂。■

篇5：企业创一流业绩迎接十七大征文

打造企业科技“翅膀”的女强人—记**冶炼厂技术负责人***

人物检索

***，女，1988年毕业于西安建筑科技大学有色冶金专业，同年分配至**冶炼厂工作，曾先后在技术科、焙烧—制酸车间、研究所、技术研究开发中心、生产技术部从事技术研发和管理工作。1998年6月被评为冶炼高级工程师，XX年被聘为主任工程师。现为**冶炼厂技术负责人，项目部党支部书记，项目技术总负责。

业绩与荣耀

***多年来一直从事生产技术工作，参加了**冶炼厂生产流程的完善、技术改造和技术管理工作，参加了多项重大技术改造项目，为**冶炼厂优化工艺流程，降低生产成本，提高经济效益，做出了突出贡献：

——参加了萃取—电积工艺从复杂酸浸液中回收电解铜项目的试验研究、设计和生产调试工作；

——参加了320吨改扩建工程的设计、试生产；

——参加了直接氰化——浮选工艺处理高铅含铜金精矿项目的试验、设计、试生产；

——独立完成了氰化污水处理项目的试验、设计、试生 产；

——参加了降低氰渣项目的试验研究工作；

——参加了氰化系统合成调整剂项目的研制与应用；

——参加了净化系统改造项目；

——参加并负责了8万吨/年硫酸项目的调研、可行性研究和工程建设;

——参加并负责了酸浸渣综合利用项目和硫酸系统改造综合回收金铜项目的小型试验研究、中试试验、半工业试验、可行性报告研究；

——完成了从电子垃圾中回收贵金属的可行性研究报告。

一分耕耘一分收获。多年来，俎小风同志个人参与及其负责的项目多次获奖，其中“铜萃取”项目、系统改扩建项目获得国家经贸委颁发的科技进步三等奖；氰化系统合成调整剂项目获中国黄金协会科技进步三等奖；焙烧—氰化工艺银回收率项目获中国黄金协会科技进步三等奖；高铅含铜金精矿处理工艺的研究与应用项目获中国黄金协会科技进步二等奖；硫酸系统改造综合回收金铜项目和酸浸渣综合回收利用两个项目均申请了国家专利，并列入集团公司XX年的建设项目，成为**冶炼厂新的利润增长点。

付出总有回报。***多次获国家、省、市、行业和本厂荣誉称号：1998被评为**冶炼厂劳动模范, XX年被评 为XX市先进科技工作者, XX年被评为**冶炼厂科技进步标兵，XX年被评为中金黄金股份有限公司科技进步标兵，XX获国家“十五”黄金行业科技先进工作者称号。

科技与效益

从入厂以来，俎晓风从一名普通的工程技术人员到担任研发中心副主任、主任再到技术负责人，一直是推动企业科技进步和提升企业经济效益的技术骨干，为**冶炼厂的发展做出了突出贡献。

“320吨改扩建工程”是**冶炼厂1998年的技改项目，本着流程不变、设备“添平补齐”的原则，使**冶炼厂的生产规模从250t/d提高到320t/d，年增效益309万元；氰化系统合成调整剂项目采用一种价格低廉的混合保护碱取代工业碳酸钠，在氰渣技术指标不受到任何影响的情况下，年降低成本200万元左右 ；提高焙烧—氰化工艺银回收率项目使银回收率由30%左右猛升至65%以上，打破了黄金行业银回收率长期维持在较低水平的局面,获得了良好的经济效益；高铅含铜金精矿处理工艺的研究与应用项目的试验、设计、试车和生产，拓宽了原料来源，大大增强了工艺流程对原料的适应能力；金精炼尾水中铜元素的回收项目，使废水中有价金属得到了有效回收；硫酸系统改造综合回收金铜项目和酸浸渣综合回收利用两个项目投入生产后，将变废为宝，并能使原料的适应性进一步增强。

项目建设中的“急先锋”

去年底，集团公司为**冶炼厂一次敲定3个工程项目，预算总投资3个亿，于今年3月份同时开工建设，60m2的焙烧炉项目、硫酸系统改造综合回收金铜项目、酸浸渣综合利用项目要求建成投产时间分别为：XX年8月中旬、XX年12月份和XX年8月份，工期十分紧张。对**冶炼厂来说，其工作量和工作难度都是前所未有。要保质保量如期完成任务，就必须牢固树立超常思维抓工作的理念和工作作风。***担任项目的技术总负责，同时也负责项目的工期、资金控制，并负责和设计院的联络。

因为铜项目、酸浸渣综合利用项目在工业化方面没有成熟的经验可以借鉴，难度非常大。作为技术负责人，她和设计院、项目部的同志们一起，一个一个工序研究，从尽可能保证流程最优出发选择设备以及设备材质。同时为了合理利用场地，做到配置合理，她们对全厂进行了测量。为了使项目尽快开工，她在XX设计院和天津设计院一呆就是一个多月，和设计院共同研究，合理配置。为了优化设备，她几个月跑了大半个中国，到设备制造和使用厂家考察。从XX、天津、**到昆明、海南，一个月内她从最东北到西北，最东南到最北边，咨询专家、考察设备，终于确定了比较合理的工艺流程和设备。使两个项目的初步设计获得了专家的好评。

工作和生活中的“大姐大”

做技术工作必须认真，来不得半点虚假和马虎。**冶炼厂研发中心因为前几年的人才流失，技术力量薄弱，近年刚毕业的四名大学生经验不足，她从理论知识讲起，对工艺流程、设备原理以及实验步骤一点一点的教，毫无保留地将自己的多年工作经验和知识传给了年轻人。三个月后，几名大学生已经能基本独立工作了。类似的事情还有很多。

熟悉俎晓凤的人都说，她工作时严格认真，而对同事，却像老大姐一样，很有亲和力。新来的大学生，多数人家在外地，为让他们尽快适应，俎晓凤在繁忙工作之余，经常买些水果和日常生活用品去看望他们，帮他们解决一些实际困难，使他们消除他乡异客的孤独感，使他们都能尽快融入企业这个“大熔炉”中。

事业与家庭

篇6：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

为创建一流发电企业注入不竭动力

——集团公司火电企业双提升创一流现场会交流发言

福建公司副总经理、可门公司总经理 赵跃平二○一三年四月十八日

尊敬的各位领导： 大家上午好！

今天，集团公司在可门召开火电企业“双提升、创一流”现场会，是对我们的巨大鞭策和鼓励，也给了我们一次非常宝贵的学习、交流和提高的机会。在此，我谨代表公司全体干部员工对各位领导莅临可门检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的总体部署，以及集团公司、福建公司“双提升、创一流”的工作安排，按照福建公司提出的“可门要‘当旗舰、当标杆、当窗口、当摇篮’”的工作要求，我们积极响应福建公司“新一轮创业、创一流企业”的号召，满怀“可门，一切皆有可能”的激情和勇气，以17个管理专项提升为重点，以提升管理效益为主攻方向，以创建一流发电企业为目标，努力提振精气神、集聚正能量、塑造新形象，不断地追求安全发展、创新发展、科学发展、幸福发展，各项工作取得了一定的成绩：2011年，当年实现扭亏为盈，创利润1亿元，同比减亏3.05亿元；2012年，在发电量同比减少28.7亿千瓦时的不利形势下，创利润2.72亿元，同比增加1.71亿元。

今年以来，公司的安全生产、经营业绩持续向好，1季度已累计实现利润2.35亿元，完成全年7亿元利润目标的33.6%，同比增加2.08亿元，创历史最好水平。下面，我将可门公司“双提升、创一流”工作开展情况作简要汇报。

一、高起点谋划，全过程管控，保障“双提升、创一流”工作深入开展

“双提升、创一流”工作开始之初，部分员工的认识和理解存在着一定的不到位，目标和方向不是很明确，职责也不够清晰。为此，我们从改变思想入手，切实做好总体策划，加强组织领导，保障工作扎实深入开展。

（一）全员宣传发动，思想认识到位

结合全年的生产经营目标，对照系统内外一流企业的标准，我们分别在公司、部门和班组三个层面召开了“。

认可。

二是在加强安全监管上下功夫。认真贯彻落实集团公司《作业环境本质安全管理规定》、福建公司推行的“四防”机制要求，做好全厂安全设施完善和隐患排查治理。从规范每日的生产早会和班组站班会入手，以推行危险源、危险点和危险区域标准化管理为载体，狠抓安全日监察、工艺日纠察、敏感时段综合巡视，推动了现场监管由“事后”向“事前、事中”的转变。优化生产管理结构，整合运行维护班组，运用员工状态分析系统、班组建设信息平台，将周自查、月考评与绩效挂钩，提升了班组管理水平。将kyt（全员安全预控）管理与“三讲一落实”、“红马甲”制度有机结合，作业前开展“讲任务、讲风险、讲措施、手指口述”训练，作业中通过“红马甲”制度管控风险，增强了安全自主管理能力。积极地转变思想观念，加强环保设施的标准化管理，不断提升环保设备健康水平，在2012年25次环保外部检查中实现了零通报、零处罚。在严峻的环保形势面前，有效地解决了安全施工、抢抓进度两大难题，仅用63天就完成了正常需要5个月才能完成的#2机组脱硝改造工作，全力保障了环保安全。今年1月9日，国家环保部节能减排总量核查小组来厂检查时，对我们的环保工作给予了高度评价。

三是在深化设备治理上下功夫。以每日生产早会、周专业会和月度分析会为载体，加大“日落实、周闭环、月考核”力度，不断完善分级“零”缺陷管理，快速提升了设备健康水平，2012年设备等效可用系数达到96.6％，同比提高了16.8%；#4机组连续4个月实现了“零”缺陷目标，有效地保障了机组长周期稳发、满发，得到了电网公司的充分肯定。结合精密点检的推广运用，发挥技术监督三级网络作用，推行定期工作“菜单化”管理，落实亚健康设备特殊维护措施，健全了设备状态评价体系，提升了预防性工作成效。创新开展了机组“价值检修”，修前，做好分系统设备评估，优化检修项目和物资计划，量化检修绩效目标，逐级地细化分解，明确责任体系和控制措施；修中，对工期、工序、工艺、费用、物资、备件、返修等进行价值化分析、目视化管理，每日按照定人、定时、定路线、定标准、定期通报的“5定”要求，对各作业区开展评比，抓好检修全过程安全、质量和文明施工的标准化管理；修后，从设备性能鉴定、调试启动、冷热态验收、运行参数优化等方面做好后评估工作，严格兑现检修目标奖惩，累计消除了#2机组润滑油压低、顶轴油管断裂、真空严密性不合格、四台机组5个轴瓦振动超标等重大疑难缺陷68条，有力地提升了机组的健康水平和性能指标。积极探索氧化皮防治措施，做好启停机的标准化管理，严格防止负荷波动、启停磨等特殊工况的管壁超温，加强汽水品质监督，落实炉管逢停必查要求，有效遏制了“四管”泄漏事件。针对输煤系统积粉、制粉系统泄漏、脱硫脱硝系统投入稳定性差等重大安全隐患，成立了专题攻关小组，查找偏差存在的根源，每日开展现场整治，每周开展评比，显著地改善了现场环境和设备运行状况。

（二）推行“港电一体”价值链精益管理，凸显可持续发展成效

我们始终贯彻可持续创造价值思维理念，积极探索港口电厂管理的新方法、新模式，逐渐形成了以电量营销为基础、以燃料管理为核心、以指标优化为导向、以经营管理为保障的“港电一体”价值链精益管理体系，有效解决了管理精益化水平不高、盈利能力不强等突出问题，取得了积极的成效。

一是在电量营销上提效益。紧盯电力市场形势变化，做好与周边同类型电厂的每日电量对标，及时地优化电量营销策略，实现了外部营销与内部管理的有机联动。整合好公司、部门和班组的电量营销资源，采用“一对一”、“结对子”的方式加强与省经贸委、电网公司、调度中心的沟通协调，不断完善电量营销三级管控机制。在抢发“三公”电量的同时，积极争取替代、大用户直购、跨网省交易，仅2012年就获得了“三公”外电量29亿千瓦时，利用小时持续位居全省同类型电厂第一位。畅通值长与调度员的沟通渠道，强化每日发电计划的落实，做好机组与机组、值与值的内部对标，加大抢发电量的奖惩力度，强化全员抢发电量意识，2012年荣获“福建省并网运行优胜单位”荣誉称号。二是在燃料管理上提效益。创新实施了“港电一体”燃料管理体系，建立健全了“港电一体”信息管理平台和每日协调机制，实现了燃料管理全过程的无缝衔接，仅2012年亏卡损失就同比减少了2900万元，接卸滞期费同比降低了3700万元。通过艰苦努力，2012年取得了国家级口岸开放资质，提升了煤炭调运、多煤种掺烧能力，仅下半年就累计调运国外市场煤180万吨，降低成本2500万元。认真地研判市场信息，每周制定采购价格指数，抢抓机遇采购低价国外煤，合理利用金融工具支付煤款，2012年入厂标煤单价完成837元/吨，为全省同类型电厂最低。创新设立煤炭采购“公开报价”电子信箱，由纪检和采购人员各执一半密码，实现了煤炭“阳光采购”。以成本最小化为目的，以每日“港电一体”协调会为指导，认真落实防自燃、防着火、防磨损、防堵煤等安全管控措施，不断地完善电量、煤价、热值相匹配的每日掺烧方案，实现安全经济掺烧，2012年累计掺烧褐煤176万吨，掺烧比例达35%，降低成本约4700万元。充分利用规则，细化厂内水尺验收制度，有效实现了“负偏差”目标。积极地开发码头岸电系统，在打造绿色港口的同时，取得了较好的收益。扎实开展了入厂煤接卸验收cnas实验室建设和“燃料创示范”活动，荣获集团公司“燃料管理示范企业”荣誉称号，提升了燃料管理水平。

篇7：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

按照省、市公司部署，2010年鹿邑局确立了建设河南省电力公司一流县供电企业的工作思路与奋斗目标。今年我局建设一流工作步入验收年，全局上下紧紧围绕国网公司“三抓一创”工作思路，抢抓机遇，真抓实干，坚持真创、实创的原则，以建设“一流的电网、一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的服务、一流的效益”为目标，以河南省电力公司建设一流县供电企业考核标准为依据，以开展“管理接轨年”活动为主线，扎实有效地开展了一流创建工作。企业管理与文化建设专业组自建设一流工作开展以来，针对自己专业组的特点，在企业管理和文化建设方面做了大量工作，营造了独具特色的企业管理和企业文化。现将开展情况汇报如下：

一、大力实施“三新”农电发展战略，按照国网公司“四化”工作要求，建立完善的科学管理体系。

建设一流工作开展以来，企业管理与文化专业组分别从软、硬件两方面着手，认真结合工作实际，提高管理工作水平，切实解决实际问题。一是完善修订了我局“十一五”企业发展规划，至2011年，使企业的综合实力和市场竞争力达到省内先进水平，并逐步实现与国家电网公司先进管理模式接轨的宏伟目标。二是管理模式从以往传统的习惯性管理逐步向流程化、制度化管理转变。打破了以往传统的粗放式管理模式，管理上实施了计划管理，开展了流程管理和标准化知识培训。每年制定全局的年度综合计划，根据年度计划制定了月、周工作计划，每月对计划完成情况进行考核，并与部门绩效奖金挂钩。加强工作实施的过程控制，重点加强对工作量、质、期的要求，各项工作实现了从计划、实施、检查、整改的闭环管理，编制了管理手册、程序文件、作业指导书，进一步修订完善了管理标准、工作标准、企业规章制度，使每项工作始终处于可控、受控、在控状态。

二、充分发挥企业党组织的保障监督作用，坚持把思想政治工作贯穿于生产经营全过程。

开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动；突出特点，创出亮点，强化党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等有效载体，敢于对标，勇于树标，在自我改进完善、持续提高的过程中，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为创建和谐企业提供坚强的政治保证和精神动力。

深化“四好”班子创建活动，提高业务水平和执行能力；加强新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向，创办企业文化宣传形象墙，及时宣传全局的各项管理信息及模范人物、典型事迹，正面激励引导职工的敬业爱岗精神。

三、认真贯彻落实国家电网公司统一管理要求，扎实开展“管理接轨年”活动。

以创建“标准化管理”金牌工程为载体，以建设省一流县供电企业为切入点，不断深化标准化建设，进一步提高自身管理水平。按照省公司“五集中”、“六统一”的总体要求，积极推进我局人财物统一管理，建立综合管理与专业管理相结合工作机制，修订完善了全局各部室、供电所标准化体系，共修订工作标准198项，管理标准100项，规章制度162项；同时深入推行ISO9001：2000质量管理体系贯标工作，不断优化和规范管理工作流程。认真对照省公司下发的4个体系和19个专业管理标杆，在全局范围内积极开展了同业对标工作及典型经验的学习应用工作。

四、始终坚持和完善以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度。

每年召开一次职工代表大会，定期进行企务公开，随时公开全局重大决策、重大投资项目、劳动人事及工资改革、基建工程、廉政建设等重大事项。坚持“以人为本”的管理理念，激发员工创造力、调动职工主人翁意识，在全局范围内发起了提合理化建议活动。

五、国网公司企业文化四统一精神得到全面贯彻落实。建设一流过程中，企业管理与文化专业建设专业组按照国家电网公司“四统一”的要求，全面贯彻落实公司统一的企业文化，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。积极落实“国家电网”品牌战略，对国网品牌标识进行了进一步

推广应用。实现国家电网公司企业文化和“国家电网”品牌深入人心；建立了企业文化管理体制与工作机制；注重载体建设、搭建企业文化建设平台，积极开展富有时代特色、贴近职工群众、格调健康向上的文化娱乐活动，并以论坛、比赛、文艺等多种形式多渠道对国家电网公司四统一精神进行宣贯。一是编制了《国家电网公司企业文化宣贯手册》，保证了企业文化落地工程的实施；二是注重制度建设，体现在文明礼仪规范、劳动管理制度、岗位责任制度等制度的制定，并制定了企业文化建设长期发展规划，用文化引领人心，用思想引领行动，培育优秀的职业素养和职业追求。三是从本局职工先进事迹中评选出“月度之星”，用身边的人、身边事感动并带动全局职工爱岗敬业，无私奉献。四是荣誉室、图书室、职工活动室的开辟，更进一步培养了员工的归属感、荣誉感和自豪感，增强了团队凝聚力，提升企业核心竞争力，增强了我局发展的软实力。

六、在全局范围内开展班组建设工作。

建立健全了班组管理的相关组织机构和管理制度，结合我局工作实际，积极开展了技术革新和QC小组活动，2010年，我局技术改造项目完成率100%；QC小组活动在我局蓬勃发展，2011年，一项成果获省电力行协QC成果发布二等奖。

七、企业环境建设进一步改善。

建设一流工作开展以来，修订完善了各类环境卫生管理制度，积极改善办公条件和生活环境，统一更换了办公家具、计算

机等办公设施，对局本部及各供电所办公地点进行装修，搞好绿化美化亮化建设，车辆排放整齐，院落平整、宽敞、畅通；建立了文化活动场所和体育锻炼场所；实施了定置管理，制定了职工上岗着装规定，进行了文明礼仪培训。逐步建设了整洁规范的工作环境、便民利民的服务环境及优美健康的生活环境。

篇8：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

今年三月在全市检察长会议上, 市院张民生检察长做出了在全市检察机关全面开展“抓规范、创品牌、争一流”工作部署。为更好地推进创先争优活动, 早日实现“争创全国一流检察院”奋斗目标, 结合西安检察工作实际, 作出了如下思考:

一、以案件管理工作为统领, 抓规范

案件管理是一项涉及检察业务整体和执法办案全过程的综合性、全局性工作, 贯穿于执法办案的全过程。它的目标就是通过改革案件管理机制, 努力实现对执法办案的科学化、规范化、全程化、精细化、信息化的管理, 推动检察工作科学发展。所谓“规范化”, 就是要对执法办案的各个环节, 各个方面制定科学严密的程序、标准, 并切实贯彻实施, 使执法办案工作规范、高效地运行。因此, 案件管理工作是全市检察机关抓规范最有效、最直接的手段和切入点。

首先要统一思想、凝聚共识。实行案件集中管理是高检的重大决策, 推行势在必然, 晚实施、不如早推行, 慢实施、不如快推进, 各部门抓规范工作要自觉的与案管工作相适应, 把本单位、本部门的抓规范工作放在案管工作的大棋盘中统一谋划、布局, 防止简单、机械、零敲碎打式工作, 要以案管工作为指导和依据来开展抓规范工作, 主动改革不适应的工作方法、工作细则、工作流程, 使我们的各项工作主动适应“统一受案、全程管理、动态监督、综合考评的执法办案管理监督机制”的要求。

二是要认真调研、搞好设计。高检院案件集中管理的整体方案、暂行办法已经出台, 各部门、各单位的抓创争工作领导小组和方案制定者, 要与案管部门一同仔细研究上级方案, 到先行先试地区学习经验, 深入部门介绍案管工作的改革重点和运行机制, 广泛听取部门对推行案管工作的意见和建议, 帮助部门查找存在的问题和不相适应的地方, 合理规划实施步骤, 科学确定实施内容, 以任务分解表、工作责任书等形式确定本部门抓规范工作重点和工作举措, 确保抓规范工作不走弯路。

三是要积极组织、全力推进。积极组织是全面推进案件管理工作、确保抓规范取得实效的关键。案件管理要纳入检察工作总体布局, 统筹规划、组织协调, 真正做到组织领导到位, 工作措施到位, 后勤保障到位。要明确一名院领导分管案件管理工作, 具体负责抓落实。各业务部门积极配合这项工作, 努力建立案件集中管理部门与各业务部门的工作联系制度, 积极创建协调高效、配合顺畅的案件管理联动机制, 形成案件监督管理工作的整体合力。

二、以一院一品为抓手, 创品牌

“一院一品”是被实践证明了的创建检察工作品牌、推进基层院整体发展的有效抓手, 全市检察机关“创品牌”工作有必要继承和发扬它的优秀经验继续推进。

一是合理确定品牌。抓创争领导小组要在部门申报的基础上, 对全院的品牌项目进行一次全面摸底和整体评估, 合理确定一至两个全院的培育品牌, 集中全院资源优势, 明确计划、措施和进度, 对确定的培育对象进行重点培扶, 同时在政策和资源上向发展偏弱的部门适当倾斜, 助其提升发展档次, 确保在规定时间内取得预期效果。

二是重视考核激励。将“创品牌”的检查考核作为年终目标责任考核的重要内容, 对积极开展活动、措施得力、效果好的单位、部门, 予以加分奖励。开展“创品牌”评比表彰活动, 在全市、全院范围内确定若干优秀检察工作品牌。

三是注重典型引路。要重视发挥典型的带动作用, 领导小组要关注外地其他先进院的亮点特色所在, 看差距, 强行动;对本地区、本部门的示范性工作, 要通过召开经验交流会、现场会、组织学习观摩等形式, 加大交流推广力度;要组织开展各单位、各部门的“结对共建”活动, 根据工作业绩、队伍素质、保障条件等, 研究确定若干对“结对共建”单位、部门, 加强工作借鉴互动, 整体提升创建水平。

三、以队伍建设为根本, 争一流

争一流的关键是要有一流的检察队伍, 先进的工作理念必须要有一流的人才去执行。建设一流的检察队伍, 取决于能否建立起符合本院实际, 科学、管用, 并能持之以恒坚持的“西安检察培养模式”。

一是要有科学的人才培养理念和培养规划。未央“文化育检、学习建院”, “尊重干警的主体地位、发挥干警的主体作用”等队伍建设理念, 都是比较先进又符合西安检察工作实际的培养理念和工作方法, 可以为各单位、各部门所借鉴, 可以成为“西安检察培养理念”的重要组成部分。这种培养是一种组织行为, 相较于个人学习更具有全面性、系统性、针对性和权威性, 也更容易产生推动工作的实际效果, 必须长期坚持并形成制度性、规范化的培训制度, 需要制定《西安检察中长期人才强检教育培训规划》、《年度教育培训计划》和《自侦、刑事等各业务部门的培训方案》等, 用3到5年左右的时间, 努力建设一支高素质、专业化的检察队伍。

二是要有健全的人才管理机制。要健全检察人才工作组织领导体系, 实行分级分类管理的人才管理体制, 在健全人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制等方面取得新进展。科学制定岗位业务能手评选标准, 分类推进检察领导人才、检察业务人才、检察行政人才及高层次领军型人才、专门型人才和岗位业务能手的培养, 不断扩大检察人才规模。制定岗位业务能手评选标准, 建立岗位练兵和技能比武长效机制, 着力提高检察人员适用法律政策、调处矛盾纠纷、处置突发事件、做群众工作、舆情应对引导等能力。

三是要有丰富管用的培训手段。要按照统一规划、分类培训、分级实施的原则, 根据培训需求, 有针对性地开展教育培训。有针对性地加大对领军型人才和业务骨干队伍的培训力度。要建立以培训需求为导向的培训计划生成、培训内容更新机制, 依据需求, 制定分类培训方案, 推广研究式、案例式、体验式、模拟式教学, 突出加强准确适用法律政策、发现和突破犯罪、诉讼监督、规范执法以及提高做群众工作、舆情应对等知识、能力培训, 增强针对性和实效性。要适应检察人员发展的个性化、差异化需求, 完善组织调训、“双基地”建设与自主选学相结合的参训机制。要采取组织检察业务专家、经验推介、发挥传帮带作用等方法, 引领队伍发展、成才, 构建以在职学习、岗位练兵、技能比武为主的岗位实训长效机制。

篇9：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

习仲勋同志是杰出的无产阶级革命家，陕甘边区革命根据地的主要创建者和领导者之一。1978年4月至1980年底，习仲勋同志主政广东期间，带领广东人民率先投身改革开放的历史洪流，是广东改革开放的主要开创者和重要奠基人之一，为中国特色社会主义道路的确立作出了重要贡献。

当前，我国成处于经济社会绿色转型，全面建成小康社会的战略关键期，深入学习缅怀习仲勋同志的光辉业绩、革命精神和崇高风范，改革潮头勇立新功，共圆中华民族伟大复兴梦是每一位负责任的优秀企业家不可推卸的历史使命，对此，我们特别采访了被誉为我国通讯行业“隐行英雄”的深圳市邦华电子有限公司（简称：邦华电子）董事长金卡亚，希望通过邦华人十七载凤凰涅槃般的成长之路，成为深圳乃至中国盛世崛起的光荣见证！

主持人：习仲勋同志是老一辈革命家，也是文革后促成中央创建深圳特区的改革开放精神的先行者，邦华电子怎么看待并认为如何继承学习好这份宝贵的精神遗产？

金卡亚：实行改革开放前，深圳还是计划经济体制下的一个小渔村，虽地处沿海，但封闭、发展缓慢。自1982年正式实行改革开放以来，国家经济体制由计划经济向市场经济体制转变，深圳作为一个对外的窗口，给大家带来了希望。

改革开放的新政策给没有创新与活力的企业带来了巨大的活力和动力，随着经济的不断发展，也日益改善了人们的生活状态。

在改革开放的浪涛拍打下，深圳有着开放而宽松的政策，再加上地处沿海，毗邻港澳台的独特地理优势。邦华公司创始人及其创业团队放弃有着“铁饭碗”之称的国家机关工作，带领自己的团队来到深圳创业打拼。在他们的不断努力和辛勤付出下，邦华电子逐步发展，逐渐成长壮大。

十七年品牌历史沉淀，在今后的发展道路上，邦华电子会秉承习仲勋老一辈革命家的使命，不断创新，不断改革企业内部体制，坚持“走出去”与“引进来”相结合的行为准则，把企业自身做大做强的同时，为深圳的发展，以及为国家的繁荣与富强贡献自己的一份力量。

主持人：改革开放三十多年来，深圳特区和我们国家都发生了翻天覆地的变化，您能否结合企业实际谈谈对这个发展历程的见证？

金卡亚：邦华电子自1996年成立至今已有17年的光辉历史，深圳自82年实施改革开放以来，发生了巨大的变化，从一个小小的渔村，逐渐演变成了一个国际化大都市，为社会的发展与进步作出了巨大的贡献。而深圳市邦华电子有限公司，也从开始注册资金只有200万的微小企业，发展成为了一家繁荣昌盛的中型企业。邦华电子利用深圳得天独厚的优势，引进外资和技术，从BB机开始，一直致力于通讯产品的研发、生产，并在往后的历年，多款产品创下了无数个销售神话。邦华电子的业务范围也从深圳，发展到了全国各地。

主持人：当前我国正处于改革攻坚历史关键时期，新一届中央领导以共圆中国梦来号召大家众志成城、创新辉煌、再立新功，请问邦华电子对未来有什么梦想和举措？

金卡亚：改革开放下的宽容政策，加上毗邻港澳台的地理优势，在邦华人的不断努力下，邦华电子一直在通讯事业上不断进发。现如今，邦华电子已经逐渐发展成为了一家集研发、生产、销售和售后一体的的高新技术企业，并成为了中国乡镇覆盖率最广的手机企业，在行业内有着广泛的知名度和较高的品牌美誉度。

今后，邦华电子会在此基础上，不断提升自我，继续努力，争取更大的发展和更远的腾飞。

做好产品，给广大消费者带去更优质的产品和更完美的用户体验，将邦华电子做成国内，乃至世界一流的民族企业。

企业家档案

金卡亚，女，汉族。深圳市邦华电子有限公司董事长。历任国内多家星级酒店总经理。现担任深圳清华博商理事会理事、浙江杭州千岛湖商会副会长。在她的带领下，公司战略定位清晰，坚持国内乡镇市场路线不动摇。近年来，为国产手机在全国三、四级市场的蓬勃发展做出了巨大贡献。公司积极响应国家关于加大推广民族品牌的号召，扎实练好“内功”，稳步推进各项建设，努力向着国产手机一线品牌奋进。

企业档案

篇10：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

关于“抓规范、创品牌、争一流”工作思考 作者：郭振平

来源：《法制博览》2012年第09期

【关键词】案件管理；品牌；队伍建设今年三月在全市检察长会议上，市院张民生检察长做出了在全市检察机关全面开展“抓规范、创品牌、争一流”工作部署。为更好地推进创先争优活动，早日实现“争创全国一流检察院”奋斗目标，结合西安检察工作实际，作出了如下思考：

一、以案件管理工作为统领，抓规范

案件管理是一项涉及检察业务整体和执法办案全过程的综合性、全局性工作，贯穿于执法办案的全过程。它的目标就是通过改革案件管理机制，努力实现对执法办案的科学化、规范化、全程化、精细化、信息化的管理，推动检察工作科学发展。所谓“规范化”，就是要对执法办案的各个环节，各个方面制定科学严密的程序、标准，并切实贯彻实施，使执法办案工作规范、高效地运行。因此，案件管理工作是全市检察机关抓规范最有效、最直接的手段和切入点。

首先要统一思想、凝聚共识。实行案件集中管理是高检的重大决策，推行势在必然，晚实施、不如早推行，慢实施、不如快推进，各部门抓规范工作要自觉的与案管工作相适应，把本单位、本部门的抓规范工作放在案管工作的大棋盘中统一谋划、布局，防止简单、机械、零敲碎打式工作，要以案管工作为指导和依据来开展抓规范工作，主动改革不适应的工作方法、工作细则、工作流程，使我们的各项工作主动适应“统一受案、全程管理、动态监督、综合考评的执法办案管理监督机制”的要求。

二是要认真调研、搞好设计。高检院案件集中管理的整体方案、暂行办法已经出台，各部门、各单位的抓创争工作领导小组和方案制定者，要与案管部门一同仔细研究上级方案，到先行先试地区学习经验，深入部门介绍案管工作的改革重点和运行机制，广泛听取部门对推行案管工作的意见和建议，帮助部门查找存在的问题和不相适应的地方，合理规划实施步骤，科学确定实施内容，以任务分解表、工作责任书等形式确定本部门抓规范工作重点和工作举措，确保抓规范工作不走弯路。

三是要积极组织、全力推进。积极组织是全面推进案件管理工作、确保抓规范取得实效的关键。案件管理要纳入检察工作总体布局，统筹规划、组织协调，真正做到组织领导到位，工作措施到位，后勤保障到位。要明确一名院领导分管案件管理工作，具体负责抓落实。各业务部门积极配合这项工作，努力建立案件集中管理部门与各业务部门的工作联系制度，积极创建协调高效、配合顺畅的案件管理联动机制，形成案件监督管理工作的整体合力。

二、以一院一品为抓手，创品牌

“一院一品”是被实践证明了的创建检察工作品牌、推进基层院整体发展的有效抓手，全市检察机关“创品牌”工作有必要继承和发扬它的优秀经验继续推进。

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一是合理确定品牌。抓创争领导小组要在部门申报的基础上，对全院的品牌项目进行一次全面摸底和整体评估，合理确定一至两个全院的培育品牌，集中全院资源优势，明确计划、措施和进度，对确定的培育对象进行重点培扶，同时在政策和资源上向发展偏弱的部门适当倾斜，助其提升发展档次，确保在规定时间内取得预期效果。

二是重视考核激励。将“创品牌”的检查考核作为年终目标责任考核的重要内容，对积极开展活动、措施得力、效果好的单位、部门，予以加分奖励。开展“创品牌”评比表彰活动，在全市、全院范围内确定若干优秀检察工作品牌。

三是注重典型引路。要重视发挥典型的带动作用，领导小组要关注外地其他先进院的亮点特色所在，看差距，强行动；对本地区、本部门的示范性工作，要通过召开经验交流会、现场会、组织学习观摩等形式，加大交流推广力度；要组织开展各单位、各部门的“结对共建”活动，根据工作业绩、队伍素质、保障条件等，研究确定若干对“结对共建”单位、部门，加强工作借鉴互动，整体提升创建水平。

三、以队伍建设为根本，争一流

争一流的关键是要有一流的检察队伍，先进的工作理念必须要有一流的人才去执行。建设一流的检察队伍，取决于能否建立起符合本院实际，科学、管用，并能持之以恒坚持的“西安检察培养模式”。

篇11：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

为认真贯彻市、县党代会精神，按照县委《关于开展“主动作为创一流”活动的实施方案》（***〔20 〕

号）文件要求，结合工作实际，特制定本实施方案。

一、总体要求

围绕县委工作思路，发扬的精神，实施党员干部素质提升、基层基础夯实、乡镇科学化建设、效能建设强化、“庸、懒、散”治理五项工程，深化创先争优，以一流的业绩迎接党的十八大召开。全办党员干部切实做到主动作为、抢先作为、积极作为、大胆作为、努力实现精神状态一流、工作业绩一流、干群关系一流、发展环境一流。

二、活动内容

(一)党员干部素质提升工程

着力解决新形势下干部知识不够、能力不足等突出问题，实施党员干部素质提升工程，促进领导干部从行政型向专业型转变，扎实抓好两项工作。

1、开展真深入活动。在学习上真深入，组织全办党员干部重点学习《科学发展主题案例》丛书，尤其是与城市管理工作有关的，并适时组织开展读书讨论、撰写心得体会、评比读书效果

— 1 — 等活动，把理论学精、学透；在调研上真深入，组织干部职工轮流到帮扶村开展不少于7天的蹲点调研活动；在思考上真深入，选择一些先进地方作为学习对象，组织专题学习考察，结合工作实际提炼出可借鉴的规律性经验。

2、强化干部培训。坚持每周开展1次“干部小讲堂”，增强干部语言表发和办事能力。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，围绕县委中心工作确定新型工业化、新型城镇化、竹编产业发展等10个专题，开展专题培训，力求让全办干部职工成为城管方面的内行、专家。

（二）效能建设强化工程

着力解决工作人员存在办事效率低下、“吃卡要”等突出问题，实施效能建设提升工程，重点整治“中梗阻”，扎实抓好三项工作。

1、加强政务服务中心建设。健全“五星体系、三级代办”政务服务体系，完善行政审批“一费制”、“一门制”、“一章制”、并联审批制，落实首问负责制、限时办结制、责任追究制和重大投资项目代办制，建立群众办事“挂账销号”制度，确保件件落实。

2、推行局长挂牌驻班制。将单位行政许可（审批）事项集中到政务服务中心窗口并授权到位，并推行主要负责人每月在政务中心服务大厅挂牌驻班1-3天。

— — 2

（三）“庸懒散”治理工程

1、开展学习先进典型活动。选出单位的先进典型，以点带面、以点促面，广泛掀起比、学、赶、超热潮。

2、开展“三亮三比”活动。围绕县委工作思路，开展“亮身份、亮承诺、亮标准，比作风、比技能、比业绩”活动。

3、开展落后典型查处活动。对介于干部违纪和忠诚履职之间的“第三状态”实施问责。对上班时间打牌、喝茶、上网打游戏的，发现一起，查处一起。

三、方法步骤

（一）抓好思想发动（2012年1月）

结合本单位实际，制定实施方案，及时动员部署，认真学习讨论，扎实抓好舆论宣传，确保活动对象知晓率、参与率达100%。

(二)深入对照检查(2012年1月-2月)深入基层调研,广泛征求群众对本单位干部履职作为的意见建议,认真开展“三对照八检查”和“群众评议、党员评议、领导点评”活动，评议结果通过公开栏等及时公开。建立“三对照八检查”量化考核排位制度，每半年对干部职工进行1次考核、评比、排位，对末位人员落实帮扶和整改措施。

（三）切实整改落实（2012年3月—4月）

针对存在的问题，制定具体可操作的整改方案，明确整改事

— 3 — 项、整改目标、整改措施和整改时限，面向群众公示。按照整改方案，切实整改问题，特别是要针对群众不满的突出问题，集中力量整改，扎扎实实办几件群众看得见、摸得着的实事，向群众展示、公开整改落实的实际成效。

（四）搞好建章立制（2012年5月—6月）

建立岗位责任制，有效解决职能交叉、责任不清、事权分离、多头管理等问题；完善内部运行机制，建立实用、管用的规章制度，兑现奖勤罚懒；完善干部能力提升机制，着力提升干部队伍的科学发展能力、开拓创新能力、解决问题能力和服务群众能力；完善联系服务群众机制，推动党员干部服务群众工作具体化、常态化、长效化；完善目标选人用人机制，探索建立干部考德办法，鲜明崇尚实干的用人导向，形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。

四、保障措施

（一）强化领导，落实责任。成立以办主任为组长，各队股负责人为成员的主动作为创一流活动领导小组。具体负责开展“主动作为创一流”活动的统筹协调，总结交流经验，研究解决问题，推动活动顺利开展。

（二）搞好舆论宣传。设置活动专栏，借助网络、宣传栏、简报、座谈会等，大力宣传开展“主动作为创一流”活动的重要意义、经验做法，及时报道创活动情况和取得的成效，努力形成正确的舆论导向，大力营造浓厚的活动氛围。

篇12：关于创一流企业标语口号 创一流企业标语

实 施 方 案

为加强我校党风廉政建设和师德行风建设，切实规范办学行为，解决师德师风存在的个别问题，努力办好人民满意的教育，按照市委市政府及县委县政府和教育局的要求，学校支部决定，在全校深入开展以“树正气、重修身、严管理、创一流”为主题的学习教育活动，现提出如下实施方案，请遵照执行。

【指导思想】

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实市第三次党代会精神，发扬党的光荣传统和优良作风，按照为民、开拓、务实、清廉的要求，全面加强我校教职工思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，树立行业正气，提升干部修养，严格教育管理，切实解决突出问题，实现教师作风进一步好转，为办好实小教育提供坚实保障。

【目标要求】

以群众反映强烈的突出问题是否解决和群众是否满意为衡量学习教育活动成效的重要标准，更新思想观念，整肃工作纪律，规范工作行为，使全校广大干部和教职工的思想观念明显转变，工作作风明显改善，工作纪律明显增强，工作激情明显调动，工作行为明显规范，人民满意度明显提高。

【方法步骤】

本次学习活动从2011年8月20日开始到10月底结束，分三个阶段进行。

一、学习动员阶段【8月20日——9月10日】

1、准备工作。

制定实验小学学习教育活动实施方案，召开动员会议，8月22日，行政班子召开学习教育活动动员大会。

2、主要学习内容。

胡锦涛总书记在建党90周年大会上的讲话和在全国优秀教师代表座谈会上的讲话；学习市委提出的“8要15不”的要求；学习《教育法》、《教师法》等法律法规；学习《中小学教师职业道德规范》、《市政府关于进一步加强和改进师德师风建设的意见》，学习《教育部等七部门关于2011年治理教育乱收费规范教育收费工作的实施意见》、《市政府办公室关于进一步规范中小学办学行为的若干规定的通知》和典型案例分析。

3、基本要求。

1（1）组织全体教师集中学习2天。（2）分专题开展学习讨论活动，学习时间不少于6天。每个专题的讨论至少有1-2名中心发言人和1-2篇中心发言材料。（3）学习讨论要做到人人有笔记、每人有一篇以上的心得体会。（4）各处室要组织教师对教育系统发生的违纪违规典型案例进行剖析。（5）对学习讨论情况进行一次认真督促检查。

二、查找问题阶段【9月11日——9月30日】

1、主要内容：（1）自我对照检查： ①查对人民群众、教职员工及学生的感情；②查党性修养、宗旨意识、全局观念；③查工作态度和工作方法上存在的问题；④查内部管理是是否到位，制度是否完善，管理偏宽偏松偏软的问题；⑤查办学行为不规范，乱收费、乱办班、乱补课、乱订教辅资料方面的问题；⑥查财务管理混乱、不执行收支两条线、私设小金库方面的问题；⑦查财务不公开，擅自增加学校债务等问题；⑧查校长廉洁从政、教师廉洁从教方面存在的问题；⑨查机关工作效能不高，工作作风不实等方面存在的问题；⑩查每个校长、中层以上干部、教师的纪律作风、工作作风、生活作风的问题；⑾查违反教师职业道德规范要求的问题。

（2）帮助对照检查：学校设置公开举报电话（0818—6732035）和信箱，书面征求相关方面的意见，开展谈心交心活动，组织干部职工进行互查。

（3）形成检查材料：干部和职工形成对照检查材料；领导班子形成对照检查材料。

（4）召开专题民主生活会：领导班子及成员要联系班子的工作和个人的思想、工作实际，进行批评与自我批评，明确整改重点，提出整改措施。

（5）开展民主评议：召开民主评议会议，中层以上干部要在本单位职工大会上进行满意度测评。

（6）开展谈心交心活动，校长要对中层以上干部进行一次谈心交心。

2、基本要求：

（1）对干部职工的自查材料要逐级进行审查，对检查不深不够的要进一步检查。（2）对检查测评满意度低的，要责成重新对照检查。（3）专题民主生活会情况要在一定范围内向党员干部群众通报。（4）对查找出的问题要分类提出整改措施并确定整改时限。

三、整顿提高阶段【10月1日——10月底】

1、主要内容：

2（1）学校要形成整改承诺书。（2）突破体制障碍，创新管理机制，建立健全教育教学管理和党风廉政建设等各项规章制度。（3）对有违反党纪政纪行为的干部职工进行严肃处理。（4）对学习教育活动进行全面总结，向县教育局写出总结报告。

2、基本要求：

（1）整改措施要在教职工中公示，接受监督。（2）建立健全相关制度，认真推进实施，形成长效机制，把这项活动深入持久地开展下去。（3）要开展全面督查，将督查结果纳入对教职工的年度考核。