JIT生产线组长工作职责-李爱沫

JIT生产线组长工作职责-李爱沫（精选2篇）

篇1：JIT生产线组长工作职责-李爱沫

生产线组长工作职责

组长 是一个基层的管理人员，做管理就有管理人员的职责。什么是管理工作了？管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。简单的来说管人、理事。作为一名生产线的组长你就要指导“员工“完成公司所托这”事“，生产线里所有”人“和”事“都在你的管辖范围内，任何”人“和”事“出了问题你都责无旁贷，一力承担！

一． 组长职责

1.根据生产计划按排，生产前三天做好大贷生产板；

2.开款前组织员工召开产前会议；

3.安排员工作业，完成所负的任务；

4.指导员工按正确方法操作，讲授质检定位，确保品质；

5.培训员工，提高生产效率和员工收入，维系凝聚力；

6.检查员工生产的成品是否符合要求，改善品质；

7.严格执行厂规，监督考勤，公平处理。维护整体利益；

8.查阅生产管理板上本组的订单安排，同编排员配合做好产前准备工作；

9.查阅生产管理板了解生产进度、及调动，确保货期。

10.负责物料和成品交收；

11.监督流水线员工按流水线规则作业，维持流水线正常生产；

12.每天要进行日清

1）

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7）清返工，清点物料（物料是否有损耗）、（清点工夹具是否有丢失或需更换）； 对每天的出现质量问题进行日清（总结当日质量问题，并追查相关人员）； 对工艺进行日清（日产量是否完成）； 对生产计划进行日清（日产量是否完成）； 对衣车进行日清（衣车是否缺油或哪些需要修理等）； 对文明生产进行日清（有多少人讲不该说的话，如因一点点返工等）对劳动纪律进行日清（有多少人请假，有多少人病假，有多少人旷工，迟到，早退）

13.每日早上开生产早会，生产总结会议。

14.关心爱护员工。

篇2：JIT生产线组长工作职责-李爱沫

JIT生产线组长职责范围

一．组长职责如下：

简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1．安排员工作业，完成所负责的生产任务

2．指导员工车缝操作，确保品质

3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工

4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9．负责物料和成品交收

10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11．关心爱护本部门所属员工。

二．工作实务

日常作业：每日例行工作

*上午——1组员是否到齐

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否

有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会转款，转款调配和补位等等

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产

*下午——1查看本组员工是否到齐

如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）*上班时间日常主息

1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不

了的事情找上司或者IE人员求助

2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%

时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止

5．了解下一款订单安排是否有变动

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询

三．产前准备：

1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向技术部或跟单人员查询，直至清楚明白

2．组长必须生产产前样经QC和技术部批核，再投入正常生产。

四．品质控制：

*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。

2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返

工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现

B．找出不良品的真正原因

C．尝试自己的解决方法

D．把现有不良品返工后，再重新投产。

五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准

备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求

六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以

验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收

员处

七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。

八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是

监督，督促，协调把问题彻底解决为止。