科技平台管理办法

科技平台管理办法（精选6篇）

篇1：科技平台管理办法

湖南省科学技术厅、湖南省财政厅关于印发《湖南省科技基础条件平

台建设管理办法》（试行）的通知

发布日期：2011-12-07(湘科条字[2006]159号)

有关单位：

湖南省科技基础条件平台建设既是贯彻落实国家科技基础条件平台规划纲要，也是贯彻落实我省“科技兴湘”和可持续发展战略的重要举措。对于促进我省科技资源的优化配置，提升整体创新水平和科技竞争力，具有重要的意义。为了加强我省科学技术研究，促进科技成果转化，提高科研手段，改善科研环境，充分发挥科技资源效益，我们在广泛征求意见的基础上，制定了《湖南省科技基础条件平台建设管理办法》（试行），现印发给你们，请遵照执行。附件：湖南省科技基础条件平台建设管理办法（试行）

湖南省科学技术厅

湖 南 省 财 政 厅

二○○六年十一月二十五日

湖南省科技基础条件平台建设管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 根据《湖南省科学技术进步条例》和《湖南省中长期科学和技术发展规划纲要》，为促进科技资源有效整合，实现开放和共享，保障“湖南省科技基础条件平台”（以下简称条件平台）的持续、规范、有序、高效运行，提高科技手段，改善科研环境，增强自主创新能力，特制订本办法。

第二条 条件平台建设的基本原则是：政府引导，统筹规划，整合资源，共建共享，突出重点，促进创新。为建设创新型湖南提供科技基础条件支撑，充分发挥科技工作在中部崛起战略中的重要作用。

第三条 条件平台建设与管理的主要任务：

（1）结合科技、经济和社会发展的客观需要，对科技基础条件资源进行总体规划和合理布局；

（2）根据“十一五”科技发展规划，加强顶层设计，着重解决提高我省自主创新能力和增强科技服务能力的关键问题；

（3）构建和完善以大型科学仪器设备共享、自然科技资源共享、产业（行业）共性技术公共服务、科技信息和科学数据共享、成果转化公共服务，农村科技服务等为主要内容的物质和信息保障系统；

（4）构建和完善以共享为核心的制度体系，明确各相关主体的责任、权益和义务关系，逐步形成全省性的科技资源共建共享的制度环境。

第二章 组织管理

第四条 省科技厅和省财政厅共同负责条件平台建设与管理，成立条件平台建设管理办公室（以下简称办公室）。办公室领导由科技厅和财政厅领导担任，成员由科技厅条件财务处和财政厅教科文处相关人员共同组成，办公地点设在科技厅条件财务处。

办公室的职责：

（1）负责制定条件平台建设规划和编制条件平台建设的年度计划；

（2）负责组织建立条件平台建设的管理体系，建立专家库和中介机构资料库；

（3）负责组织条件平台项目的申报、评审、立项、监理、验收和评价；

（4）负责监督检查项目经费的管理和使用；

（5）负责条件平台运行的管理与绩效考评；

（6）负责定期向社会发布条件平台的运行情况及相关信息。

第五条 项目承担单位应具备的基本条件：

（1）具有独立法人资格；

（2）具备条件平台项目实施的基础设施和场所，具有完成项目任务所需的专业人员队伍和管理团队，项目负责人具有较高的专业水平和组织协调能力；

（3）具有保证项目顺利实施的自筹资金和后勤保障能力。

第六条 项目承担单位的职责

（1）按要求编写项目的《实施方案》和《任务书》；并严格遵守经批准后的《实施方案》和《任务书》中的各项条款，认真完成各项建设任务，实现项目预定目标；

（2）保证项目所需的配套经费及建设所需的相关条件；

（3）按规定使用项目经费，及时报告和妥善处理项目执行中出现的重大问题，接受办公室的监督检查和管理；

（4）按要求登录条件平台项目管理信息系统，按进度要求提交监理申请报告和项目进展汇报材料，自觉接受办公室委托的中介机构的中期监理；

（5）项目验收后与办公室签订有关资源共享责任书，所形成的信息资源统一纳入条件平台门户网站，对社会提供服务。

第三章 项目管理

第七条 条件平台项目的申报、评审、立项、验收和评价工作依据《湖南省科技基础条件平台项目申报受理规程》、《湖南省科技基础条件平台项目评审、立项规程》、《湖南省科技基础条件平台项目监理验收规程》和《湖南省科技基础条件平台项目绩效评价规程》进行管理。

第八条 项目承担单位按条件平台项目申报要求填报《湖南省科技计划项目申请书（科技基础条件平台项目专用表）》、《实施方案》和《任务书》，按照省科技厅项目申报时间要求，向科技厅科技计划项目受理中心统一申报。

第九条 办公室负责对申报的项目进行审查，并组织项目评审，对符合条件的项目，批准立项并下达经费。

第十条 办公室与项目承担单位签署经核定后的《任务书》，《任务书》中明确项目承担单位的责任、权益和义务，项目建设内容和考核指标等。《任务书》一经批准，即作为项目实施、监理和验收的依据。

第十一条 项目承担单位在项目建设期内对部分具备对外提供服务条件的资源可先行开放、共享。

第十二条 项目承担单位应在完成任务2个月内，向办公室提出项目验收申请。申请项目验收时，项目承担单位提供以下材料：

（1）项目承担单位针对《任务书》撰写的项目完成情况报告；

（2）项目承担单位提供的财务验收报告和经授权的中介机构提供的审计报告；

（3）经授权的中介机构提供的项目执行期监理报告和绩效考评报告；

（4）其他有关材料。

第十三条 凡有下列情况之一的，不能通过验收：

（1）未完成项目《任务书》预定任务和目标；

（2）无法持续稳定的对外提供共享服务；

（3）提供的验收文件、资料、数据不真实；

（4）有重大事项变动未经批准；

（5）经费使用存在严重问题，未通过财务验收；

（6）超过《实施方案》规定的项目建设期限半年以上，且未通过办公室批准延期的。

未通过验收的项目按规定要求限期整改，整改后符合验收条件的可再次申请验收。再次未通过验收的，按撤销项目处理。

第十四条 项目中止或撤销

（1）项目承担单位有下列情况之一的，由项目承担单位申请中止项目或由办公室撤销项目：

①单位主导业务和产权发生重大变化，不能保证项目顺利实施的；

②丧失技术依托，项目无法继续实施的；

③自筹经费不能按时足额到位的；

④考评或验收未能通过，经整改后仍不符合要求的。

（2）项目中止或撤销资产的处置。项目中止或撤销的资产，由办公室根据有关法律法规进行处置。

（3）对造成项目实施中止或撤销的，项目承担单位及相关责任人员将列入科技计划信用不良记录名单，三年内不得申请条件平台项目。

第四章 经费与资产管理

第十五条 条件平台项目建设所需资金由政府、项目承担单位及社会力量共同筹集。财政按项目性质所产生的社会经济效益等因素确定支持比例。自筹部分由项目承担单位保证。吸收社会力量参与平台建设，主要由项目承担单位组织落实，办公室协助。

第十六条 项目承担单位应认真编制经费支出预算，其范围包括项目业务费

和组织管理费。项目业务费指运行费、仪器设备购置费、材料费、文献购置费、加工服务费、技术开发费、人才培养经费和其他相关费用等。组织管理费指的是在项目开展过程中发生的组织、论证、评审、监督检查及运行考核等各项费用。

第十七条 专项资金的拨付按照财政资金支付管理的有关规定执行，经费使用中涉及政府采购的，必须进行政府采购。

第十八条 项目承担单位应严格执行预算，确有必要调整时，应报办公室核批。项目经费必须纳入单位财务统一管理，单独设账，专款专用。

第十九条 项目验收时，项目承担单位应及时出具财务验收报告，财务验收是项目验收的前提，有下列情况之一的，不得通过财务验收：

（1）编报虚假预算，套取国家财政资金；

（2）未对专项资金进行单独核算；

（3）截留、挤占、挪用专项资金；

（4）提供虚假财务会计资料；

（5）未按规定执行和调整预算；

（6）其他违反国家财经纪律的行为。

第二十条 条件平台项目有下列情况之一的，办公室视情节轻重予以缓拨经费、停止拨款、通报批评、强制中止或撤销项目：

（1）项目承担单位有弄虚作假，截留、挪用、挤占项目建设经费等违反财经纪律等经费管理规定的行为，或自筹经费不能落实的；

（2）项目单位管理不善，项目未能按《任务书》规定执行的，或不能按期完成建设任务，超期半年以上不能通过验收的；

（3）不接受办公室对项目检查、监理、审计和评估的；

（4）项目承担单位提出申请中止的。

第二十一条 项目完成后，所形成的固定资产按有关规定和要求结转项目承担单位资产账户。对用财政资金采购的科研仪器设备，办公室可以根据实际需要进行无偿调拨，并按规定办理资产结转。

第五章 运行管理

第二十二条 条件平台项目所产生的各类信息资源，经验收后均统一纳入科技基础条件共享平台进行运行管理，各项目承担单位转为资源提供单位。

第二十三条 资源提供单位与办公室签订资源共享合同，并根据合同中的责任、权益和义务提供真实可靠的资源，并接受考核。

第二十四条 办公室将对资源提供单位的资源共享情况进行考核和评估。考核评估结果定期向社会公布。对优秀的予以奖励，在新建条件平台项目上予以优先支持；对不达标的，责令限期整改，整改后仍然不达标的取消其资格。

第二十五条 资源提供单位有下列情况之一，取消其资源提供单位资格，有关责任单位和个人列入湖南省科技计划信用不良记录名单并进行公示：

（1）资源无法对外提供共享的；

（2）对资源的保护和监管不力，造成资源流失和损毁等严重后果的；

（3）提供资源存在严重质量问题，给用户造成巨大损失的；

（4）服务质量差，多次受用户投诉，敦促整改仍无改善的；

（5）服务中严重违反关于知识产权保护的有关规定，给用户造成巨大损失的。

第六章 附则

第二十六条 本办法自发布之日起施行。

第二十七条 本办法由条件平台建设管理办公室负责解释。

篇2：科技平台管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为了落实《福建省“十一五”科技发展规划纲要》，规范科技创新平台建设与管理，促进科技资源的合理配置与共享，为科技创新活动提供良好条件，根据《福建省科技计划项目管理办法》等有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于省科技厅科技创新平台建设计划项目和省级科技创新平台实施机构。

第三条 科技创新平台建设实行科学规划、统筹协调、激励共享、分期实施、滚动支持的管理方式。根据我省科技、经济和社会发展的需求，统筹科技创新平台建设布局，探索以开放共享为核心的运行机制，促进科技项目、人才和基地的集成。

第四条 省科技厅设立科技创新平台建设计划专项经费，主要用于科技创新平台的建设和发展。

第五条 科技创新平台建设计划由省科技厅发展计划处负责统筹协调，相关处室具体组织实施。

第二章 分类与重点

第六条 科技创新平台包括：技术研发协作平台、科技中介服务平台、科技资源共享平台、科技成果转化平台。

第七条 技术研发协作平台建设项目重点支持以提高自主创新能力和关键技术的工程化开发为目标的国家或省级重点实验室、工程技术研究中心、行业研发中心和企业技术中心。

第八条 科技中介服务平台建设项目重点支持面向社会开展技术扩散、技术服务、科技评估、管理咨询的科技企业孵化器、生产力促进中心、技术交易服务机构、科技咨询和评估机构、科技投资服务机构等。

第九条 科技资源共享平台建设项目重点支持建设大型科学仪器设备协作共用网（含：各类分析测试机构）、自然科技资源库(含：各类种质资源库、实验动物技术服务基地)、科技信息服务网(含：科学数据、图书文献、科技成果与专利信息)等。

第十条 科技成果转化平台建设项目重点支持以专利等科技成果推广应用为目标的产学研对接项目、成果示范基地、产业化基地和科技园区，营造科技产业化的良好环境。

第三章 项目申报

第十一条 省科技厅采取定向申报和公开征集相结合的方式组织项目申报。

定向申报是指省科技厅通过调研、专家研讨等方式，凝炼提出适应经济、社会和科技发展需求的重大科技创新平台建设项目目标，并组织相关单位申报。

公开征集是指省科技厅通过发布项目申报指南，明确支持方向和范围，确定申报时间、渠道和方式，向社会公开征集科技创新平台建设计划项目。

第十二条 申报科技创新平台建设计划项目应具备以下基本条件：

（一）项目建设内容应符合科技创新平台建设计划的申报要求，项目实施时限不超过三年。

（二）申报单位具有较强的技术创新或科技服务能力，科研仪器设备具备开放使用的条件。

（三）申报单位具有一定的经济实力，具有较好的信贷资信。

第十三条 项目申报单位应提交《科技创新平台建设计划项目申请书》及有关证明材料，经主管部门审核推荐申报，并对申报材料真实性承担责任。

第四章 项目评审与立项

第十四条 省科技厅组织专家或委托有关机构，对初审合格的申报项目，以专家评审和现场考察形式进行评审。

第十五条 省科技厅和项目主管（推荐）部门主要从以下五方面对申报项目进行初审：

（一）申报单位是否具备申报资格；

（二）申报项目是否符合申报指南的要求；

（三）提交的相关文件是否齐备、真实、有效；

（四）申报单位的技术开发与服务能力等基础条件；

（五）是否符合必需的其他条件。

第十六条 评审专家或咨询机构主要从以下六个方面进行评审：

（一）申报项目必要性及对相关行业带动作用；

（二）申报项目的社会、经济效益；

（三）是否具备主要建设条件；

（四）申报项目建设方案的先进性和可行性；

（五）经费预算合理性和可行性；

（六）其他要求。

第十七条 省科技厅根据建设重点和项目评审意见择优立项。列入省科技创新平台建设计划的项目，省科技厅与项目承担单位和项目主管（推荐）部门签订《科技创新平台建设计划项目合同书》，确定各方的权利和义务。

第五章 项目实施管理

第十八条 项目实施中实行执行情况报告制度。项目承担单位应在每年12月中旬提交项目执行情况报表，经项目主管部门审核后，报省科技厅。

第十九条 项目在实施过程中需对项目的建设内容、计划进度、完成期限、项目负责人等进行变更调整时，由项目承担单位提出《合同变更申请书》，经项目主管部门审核，省科技厅同意后变更合同调整计划。

第二十条 项目承担单位应在项目合同规定的验收时间内，提出项目验收申请，并提交有关验收材料，经项目主管部门审核后报送省科技厅。

第二十一条 项目承担单位申请验收，应提供以下材料：

（一）项目验收申请表；

（二）项目工作总结（包括项目实施过程、合同完成情况、存在问题及今后打算等）；

（三）项目创新成果或新增科技服务情况；

（四）仪器设备等固定资产购置清单及共享使用情况；

（五）项目经费总决算表；

（六）建设期内取得业务和管理资质证书复印件；

（七）佐证合同任务完成情况的其它附件。

第二十二条 科技创新平台建设计划项目的验收工作由省科技厅组织或委托有关部门进行。验收组通过审阅资料、现场考察和质询评议等方式，对项目是否完成合同目标、实施效果、经费使用的合理性等作出验收结论。验收组一般由技术、管理同行专家5--7人组成。

第二十三条 通过验收的项目，省科技厅审核后批复《项目验收意见书》。未通过验收的项目，经整改完善，可在6个月内再次提出验收申请。对于在规定期限内未通过验收的，三年内不受理项目主要负责人申报省科技计划项目。

第二十四条 对于不按合同执行或无故中止合同，不按计划使用或挪用项目经费的承担单位，省科技厅将中止拨款，追回经费，三年内不受理项目承担单位和负责人申报省科技计划项目。第二十五条 使用科技创新平台建设计划项目经费购置的仪器、设备和建设的设施应在明显位置贴挂统一标识牌，登记造册，并纳入全省统一的数据库管理。大型仪器设备应实行专人管理，并加入全省大型科学仪器设备协作共用网。

第六章 实施机构管理

第二十六条 对纳入省科技创新平台机构管理的实施机构，其行政隶属关系不变，省科技厅负责有关业务指导。

第二十七条 省科技厅按照分类指导原则，组织制定各类省级科技创新平台实施机构评估指标体系，并组织专家或委托有关机构，定期开展业务评估。

第二十八条 业务评估程序：

（一）材料提交。申请单位将评估申请材料（一式三份）报相关主管部门。评估申请材料包括：《科技创新平台实施机构评估申请表》、《科技创新平台实施机构业绩报告》（编写提纲见附件

1）等。首次申请评估还应提供《科技创新平台实施机构建设可行性研究报告》（编写提纲见附件2）

（二）材料初审。由相关主管部门对评估申请材料进行审查，并出具审查意见。

（三）材料核查。省科技厅对评估申请材料及相关情况进行核查，核查方式包括召开核查会和实地核查等。

（四）评估报告。按照科技创新平台实施机构评估指标体系，省科技厅组织专家或委托有关机构进行评估，并形成评估报告。

（五）审定公告。省科技厅审定并在福建科技网等媒体公告评估结果。评估结果分为：优秀、合格、不合格。

第二十九条 优秀、合格者由省科技厅授予规格统一的匾牌。评估优秀者可优先获得科技创新平台建设计划项目的支持。对做出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励。

第三十条 对于一次评估不合格者，限期6个月整改，连续两次评估不合格的，撤销科技创新平台实施机构称号，不再纳入管理体系。逾期不报送评估材料者视为自动退出科技创新平台管理体系。

第七章 附则

第三十一条 本办法未尽事宜按《福建省科技计划项目管理办法》和《福建省科技三项费用管理

办法》执行。

第三十二条 根据本办法修订各类科技创新平台实施机构管理细则和评估指标体系。第三十三条 本办法由福建省科技厅负责解释，自2007年1月1日起施行。

附件1：

《科技创新平台实施机构业绩报告》编写提纲

一、评估期工作概述

二、主要创新成果与人才培养

三、科技创新与服务的典型事例

四、存在问题及改进措施

五、附件：

1、经审计的上财务报告

2、承担科技项目/开发任务名录

3、获得知识产权、成果推广名录

4、服务合同/协议名录

附件2：

《科技创新平台实施机构建设可行性研究报告》编写提纲

一、概述

二、建设意义

三、国内外同行现状分析

四、主要建设内容

五、机构组建方案（包括机构设置与人员配备、运行机制、组建经费概算及来源等）

六、机构运营管理制度

七、机构负责人技术与管理能力

八、依托/合作单位优势与投入

九、地方政府/行业主管部门扶持政策与措施

十、附件：（根据各类创新平台申报要求选择提供）

1、机构成立的批文/机构章程

2、营业执照、机构代码证

3、机构负责人身份证、学历/职称证书

4、专职人员名单及其学历、岗位情况表

5、银行帐户及资信证明

6、办公及服务场所使用权证明

7、可共享的仪器设备清单（按价值大小顺序列出）

8、地方政府和行业部门扶持政策文件及投资证明

篇3：电网企业科技管理综合平台建设

为了全面落实国家电网公司“一流三大”(建设一流人才队伍、实施大科研、创出大成果、培育大产业)科技发展战略，提升企业自主创新能力，各级电网企业科技工作已经全面铺开。围绕企业和电网发展需要，企业不断加强科技攻关工作，科技支撑能力和引领作用不断增强，科技成果数量和水平不断提升，同时对科技管理工作也提出越来越高的要求。

1 现状分析

在新时期，随着科技工作在实际生产、管理过程中的作用越来越大，已往的管理思路和管理手段逐渐不能适应目前实际工作的要求，目前科技管理工作主要存在以下问题：科技情报获取困难，很难确定在某个领域内相关工作的开展状况;专利信息管理不完善，对企业内自主创新形成专利的保护力度和对外部专利的检索工作都不够;科技创新工作中资源共享、信息交互机制不完善，造成大量重复工作;对科技攻关工作中的经验、心得总结不及时，使得对科技工作的评价和相关领域内知识的积累比较困难。

为此必须通过运用信息技术手段，搭建一个科技综合管理平台，为更好、更快地推进电网企业科技工作提供一个强大的专业平台，成为推动科技工作高速发展的有力手段。

2 系统建设目标

建立以课题攻关协作平台为主体的科技创新综合管理平台，为研究人员提供具有学术资源检索、研究资料管理、课题文件管理、在线学术交流、学术情报推送、课题协作管理的虚拟研究平台。通过该虚拟协作平台，使科研团队能够便捷地获取和共享高质量的学术资源，并实现研究全过程的有效分工和协作。通过对资源来源的不断扩展和对资源分类、分级的不断细化，实现资源在数量和质量2方面的持续积累和提升。最终通过知识管理、决策支持和情报分析系统实现对资源的挖掘和加工，通过创新服务实现资源利用的最大化。

3 平台架构和功能设计

3.1 体系结构

系统应采用目前流行的多层分布式体系结构，即B/S模式的体系结构：浏览器+Web服务器+应用服务器+数据库服务器3层结构。

采用了表现层、业务逻辑层、数据层互相分离的3层结构之后，系统各个层次之间的关系更加清晰，同时各个层相对更加独立，便于系统的灵活扩充。同时，对于每一个层次，都可以利用集群技术，提高系统响应高负荷的能力，也提高了系统的健壮性。

在这种体系结构下，系统在逻辑上由4部分组成：客户端(浏览器)、WWW服务器端、应用服务器端和数据库服务器端。

(1)客户端是用户直接面对的界面，采用Intranet技术中的主页面技术，可以保证客户端软件具有易学、易用、能访问网上多种应用的特点。系统中客户端采用浏览器软件产品，可以采用HTML、DHTML、ActiveX等主页制作语言制作美观、人性化、动态交互的界面，用户通过浏览器以超文本(HTML)的形式向WWW服务器发出请求。

(2) WWW服务器端提供用户与应用的透明连接，使客户端能够透明地访问各种应用，可以根据客户类型提供不同的主页。根据系统规模的要求，WWW服务器可采用Apache、IIS或者专用WWW服务器。

(3)数据库服务器端负责数据的管理，并为各种应用提供数据访问服务。数据库端的主要软件是数据库管理系统。

(4)系统中的数据库服务器和应用服务器可在同一机器上，也可分布于不同的机器上，根据业务量可随时增加或减少应用服务器的位置和数量，实现负载平衡，保证系统的伸缩性和维护方便。

3.2 应用架构

科技管理综合平台是一个智能性、实时性、稳定性、可扩展性要求都很强的系统。整个系统在功能上包括以下关键需求：提供内容丰富的知识平台，稳定、高效、持续的科技信息检索服务，智能化的科技信息采集和分类评价服务，高效的科技创新课题研究协作服务和科技创新课题管理服务，及时的在线交流服务、情报简报编辑服务及针对个人用户的个性化应用服务。

科技管理综合平台分为互联网和局域网2部分，其中信息采集服务器与互联网相连，检索服务器和门户服务器设置在局域网，通过学术信息门户为用户提供服务。

平台从功能组成上可以划分为：手动的2个门户(学术信息通用门户和个人学术中心个性门户)和八大应用模块(信息检索、专利管理、情报简报编辑、研究协作、课题管理、论文管理、科技论坛、分类评价) 。上述各组成部分均通过门户进行整合，从而形成平台应用总体架构(见图1)。

3.3 功能设计

3.3.1 企业综合资源库

建立宁波电力局综合资料库，就是为了解决目前内部和外部资料无法被有效利用的问题。通过自动或人工方式把内部资料录入到系统中，再通过搜索引擎、自动分类、自动过滤等技术，把外部资料进行自动化的抓取、分类、处理，把大量的资料从外部网站上抓取过来，进行自动整理后，存储在平台中，供用户使用。在资料综合利用环节，通过检索、分类浏览等手段，使用户能够快速定位到自己想要获取的资料, 这样就为科技工作者提供了一个有效利用各种资料的平台，节约了大量的人力、物力。

3.3.2 科技工作协作平台

建立交流平台的目的是为科技工作者提供一个交流的平台，在这个平台上，能找到解决问题的方案。

同时通过在平台上的交流过程，把原先存储在各个员工头脑中的隐性知识，转变为存储在平台上的数字化的显性知识。

综合交流平台除了交流功能外，还可以提供一个自我学习的平台。特别是对于刚进入某一个课题攻关组的新成员，交流平台和资料库提供了一个电子图书馆，能快速地提高其工作能力。

3.3.3 科技工作管理平台

该平台是科技综合管理平台的核心，主要是对项目、论文、专利等项目资料进行管理，同时对项目的文档流转、论文、专利的申报等流程进行管理，管理每个节点上使用的相关资料、批示等。同时，该管理平台还能对用户进行管理，对科技创新综合管理平台的用户进行工作量的统计，以配合企业规章制度的执行，对员工进行工作量考核。

4 主要功能实现

4.1 信息检索

(1)信息采集：全面的信息采集整合功能为用户提供所需的、全面的信息资源。系统的采集模块应可以采集来自于互联网、企业外网、企业内网各个应用系统、邮件系统、论坛社区、多文档信息，并可对用户本地机授权的共享文件进行主动采集，接受用户手动上传的各种类型文件。

(2)检索功能：提供全文自由词检索，支持中英文检索、初级检索、高级检索等功能和界面。

(3)结构化数据及其检索：系统中需要提供对非结构化数据进行结构化处理的工具和结构化数据的检索。系统允许用户自由扩展，根据新的数据类型构建新数据库。系统为不同内容、来源和类型的数据，提供可供用户自定义的检索界面，检索字段依据数据库字段确定。

4.2 课题管理

课题管理模块的主要作用包括：通过确定的工作流程管理使课题研究过程和研究成果质量处于可控状态;通过课题资料的公开，促进研究工作的成果共享和资料收集;通过研究信息的公开，提升研究工作的关注度和参与度。

课题管理内容按课题研究的流程依次为课题收集、课题招标、课题立项、课题研究文件审查、组织评审、成果发布，具体流程如图2所示。所有研究课题均对应于相应的研究状态：即立项、研究中(分为不同阶段)、评审、完成。

考虑到课题研究管理工作的开放性和灵活性，以及工作流平台与用户现有工作模式的平稳过渡，课题管理的流程并不是严格意义的“公文流转式”的工作流平台。课题管理模块的主要功能是通过对课题文件的审查和课题状态的管理实现对整个课题生命周期的管理。模块为各工作人员提供留言和评述平台，发表对研究课题的相关意见，而课题研究小组成员仅能参与文件的提交。一般用户仅能浏览相关文件和课题状态。

4.3 课题协作

课题协作模块主要包括：课题资料管理(研究资料)、研究成果管理、课题内部论坛3部分，同时整合了前沿情报、资料检索、资料上传、资料定制、资料共享等功能(见图3)。

科技创新工作管理模块是系统的主要应用模块，主要通过为科技创新工作组成员提供虚拟的研究空间，实现工作的实时交流，同时也可以实现管理部门对工作进展的指导和监督。

设置科技创新工作内部论坛，科技创新工作内部论坛的实现方式与学术交流平台部分的功能一致，但可以作为其功能的简化。

4.4 情报编辑

情报编辑主要包括：全面检索互联网信息、简报模板维护、情报全文与报告等支持Html编辑，简单快捷生成情报简报。情报重点清晰明确，信息丰富，既节省了情报工作人员的劳动量，又提高了其业绩。情报使用者和需求者也能够更及时获得比较易用的情报资料。情报编辑者可以选择指定的数条情报汇为情报简报，并添加一定的总结意见，为情报使用者提供易用的情报信息。

5 关键技术

5.1 门户技术

对用户来说，门户技术要解决的第一个问题是支持广泛的数据源，包括主机数据、数据库和文字处理以及表格文件。通过从后台系统，抽取业务信息，做索引，连接基于Internet和Intranet的内容。

门户技术必须建立一个强大的、可扩展的系统用于存储和组织数据，否则系统将无法接纳大量的用户。后端数据库必须是动态的，而不是静态的，这意味着数据源和桌面的数据展现之间是一种非常复杂的连接。因此，一个门户还必须具有一个前端的界面。该界面必须让新用户易学，具有很强的数据展示能力。

5.2 协作技术

协作技术包括工作流技术和实时协作技术，实现了知识的共享和快速信息传递。工作流技术是实现课题协作管理的关键技术之一，一方面它可以连接系统中的各个功能或业务活动，构建灵活、规范、统一的内容管理流程;另一方面，部分管理工作流可以作为管理平台与其他应用之间的桥梁，为应用集成中的过程集成提供支持。实时协作技术在课题协同管理技术中承担着很重要的作用，讨论区、共享工作空间、即时通信工具、视频会议等需要的技术都属于协作管理技术中实时协作的技术范畴。知识共享是课题协作管理中最难实施的问题之一，而实时协作技术则为知识共享提供了强有力的工具。

5.3 搜索引擎技术

(1)网页自动采集和更新：支持增量更新的策略，每次只采集上次更新后新生成的网页，而不是全部再采集一遍，从而保证信息更新的效率。增量更新策略是对信息采集非常重要的方法，也是互联网上搜索引擎普遍存在的缺点。支持灵活的采集策略，包括可以指定采集的目录和层次，以及使用检索逻辑来定位内容。除了在采集模块提供检索逻辑定位内容的方式外，还在发布模块中以提供专题服务的方式实现同样的功能。

(2)网页自动分析技术：采集到的网页，为了满足本系统的应用，必须经过正文内容提取，剔除广告、导航信息、版权等无用信息，只保留正文内容以及必要的图表;自动将Html格式转换为TXT文件，方便再加工;对有条件分析出标题、版次、日期、作者、栏目、分类等属性的网页，分析并标注这些属性信息(元数据自动提取);对于网页中可能会包含的多种中文内码(比如繁体Big5，简体GB2312、GBK, Unicode等)，转换成统一的中文内码，以便统一管理。

5.4 系统安全防护技术

信息系统的安全防护是一项非常复杂的工程，围绕它目前已经形成了众多安全技术。而一个安全的信息系统通常要综合采用多种技术和部署相应的安全产品，通过建立一个纵深的安全防护体系，从而增加攻击者入侵系统所花费的时间、成本和所需要的资源，以最终降低系统被攻击的危险，达到安全防护的目标。图4是信息安全防护的技术架构，它基本上囊括了当今安全领域内所采用的主要安全技术，包括身份认证、访问控制、内容安全、审计和跟踪、响应和恢复几个部分。

针对科技综合管理平台项目安全防护, 应着重考虑身份认证、内容安全等和平台应用建设有关的防护内容。

6 结语

篇4：腾讯科技：“企鹅号”平台

掌 门 人：马化腾

主营业务：互联网服务

突出表现：

2006年，腾讯总共实现了28亿元的营收，位居中国互联网业之首。

核心逻辑：

小企鹅逐渐搭建起了大平台。拥有了网上最庞大最忠诚的用户群体，腾讯有资本也有胆量向所有有前途的互联网服务领域出击。腾讯以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。其中，门户QQ.COM现在稳居流量第一，拍拍网业界第二，SP排名前三，休闲游戏业界第一，网络游戏稳居前五。虽然单项业务并非都是第一，但总体实力却是无出其右。目前，基本所有优秀互联网企业所经营的网络服务，腾讯都有涉足，而且来势凶猛，甚至腾讯一度被戏称为互联网企业的“全民公敌”。

案全调研

自互联网进入中国那一刻开始，所有曾经叱诧风云过的互联网企业，比如外来的MSN、Yahoo、Google、eBay，以及国内的联众、新浪、网易、淘宝、百度等，在各自的领域引领风骚的时候，背后都游荡着一个幽灵般的身影。它几乎从来没有作为领航者的角色行走在队伍的最前端，但是却始终威胁着各个领域的开拓者，并正在逐个超越。

它就是腾讯。

腾讯以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网中几乎所有领域，其旗下的业务类型之多之广，几乎无人能出其右，所进军的领地也基本无一败绩。

蓦然回首，这只当初亦步亦趋的小企鹅，已经成为一个航母级大平台，从目前的股价来看，腾讯已经稳居国内互联网企业市值的头把交椅。

企鹅平台的“后发制人”扩张模式

腾讯在互动娱乐、互联网增值、门户等领域的崛起路径，印证了一个互联网界的“传闻”，有庞大的QQ用户群做支持，腾讯在扩张路上几乎是撒豆成兵。按照TOM在线CEO王雷雷的话说：“那么大的活跃用户量，插根扁担都能开花”。

IM为腾讯带来的最宝贵的资产，是庞大的活跃用户群体。在马化腾通向理想中的“在线生活”道路上，这是不可或缺的重要资源。没人比腾讯更了解这群年轻的用户，腾讯可以在他们身上做到其他IM不敢奢望的事情——收费，就注定了腾讯还能依靠对他们的深入了解，不断为他们提供新的服务，不断增加对这群用户的“钱包占有率”。

从腾讯近期的网络游戏、门户到C2C、搜索的扩张脚步中，我们可以看到这样一个模式：在巩固目前业务收入、保证现金流的情况下，同时开始培养种子业务；在其他先入场者商业模式基本清晰、市场竞争基本充分的时候，腾讯建立小规模团队，试运行悄然启动；在此过程中把新业务与IM核心优势进行整合，而一旦该业务经腾讯改造后，到了能真正发挥腾讯社区融合特性之时，也就意味着腾讯看到了成功的曙光。

而且，腾讯的业务拓展，一直遵循“早构思，晚行动”的原则。虽然早有“在线生活”的理念，但无论是电子商务还是搜索，从马化腾提议公司组织调研到最终启动，中间往往都要有一两年的搁置期。凭借其独特的优势，腾讯往往会等到对手打得昏天黑地、国内市场规律基本明朗的时候再行进入。

不用抢先发优势，也能后来居上，这是腾讯最令人艳羡的优势，所以“小企鹅”并不介意去拥抱别人。从目前来看，其追随对手的战略也屡屡获得成功。

比如腾讯目前的盈利重头“QQ秀”，原本是网易丁磊最先在国内采用，却因为缺乏像腾讯那样的用户基础而搁置。马化腾也戏称好友丁磊是“井打到一半，没出水就跑了”。

而QQ.COM是腾讯在两年前的门户战略。当时，门户的概念早已经不再新鲜，门户的竞争也进入了白热化阶段，但腾讯仍然凭借自己的“后发模式”挤进了门户的第一军团。2006年第一季腾讯网络广告收入仅为520万美元，而马化腾把自己的目标定位为：未来收入要与流量相匹配，简单说来就是“超过网易”。而一年之后，从2007年第二季度的财报来看，腾讯1500万美元的网络广告收入，对比网易的860万美元，不但实现了轻松超越，更是后者的近两倍。

在门户网站阵营中，QQ.COM流量第一，已将新浪甩在了脑后；收入第三，全面超越了网易。QQ.COM门户流量的问鼎霸主，已经奠定了威胁新浪等以广告收入为主的门户网站的基础，即将再次成为腾讯家族后发先至的成功典范。

新浪、搜狐等传统门户一直梦寐以求的网络游戏的高增长，也在QQ这里成为现实。2005年腾讯在网络游戏领域的投资开始结出硕果，业务的大幅增长同时也验证了平台价值以及立足长远的业务发展策略。在网络游戏给腾讯这一季度带来强劲业绩增长的时候，可以说腾讯的策略又一次奏效了。

当有人置疑腾讯没有“技术含量”，就是靠着“简单模仿＋QQ用户”闯天下，马化腾却很不赞同这种将腾讯发展策略简单化的说法：“在扩张的过程中，我们是很依靠QQ，但同时，我们新加入的服务也改变了QQ社区。你不能认为有即时通讯，后面做什么都可以一点不费力。游戏、门户、娱乐、搜索、电子商务，如果没有即时通讯帮助就不如对手的话，长远来说肯定还是没有发展的。”

平台战略的稳步推进

在决定某项新业务于何时推出的时候，腾讯考虑的是如何将企业自身的学习周期与该产业的生命周期进行协调，以形成一个比较稳妥的扩张节奏，保证企业始终在金牛型业务与种子业务之间建立一种平衡。

腾讯的学习周期与其他互联网企业相比，显得谨慎而缓慢。以C2C为例，其思路是：先依靠成本很低的平台自然滚动，绝大部分在产品和研发上，而不是推广上。其目前的C2C团队大概有100人左右，而搜索团队仅有几十人。

也因为这种理性的态度，马化腾对某项业务的盈利与否保持着比较冷静的心态。

面对新业务，腾讯考虑的是立足于长远。未来5年这项业务是否会持续增长？用户的需求会不会转向其他地方？是否有新生产业对此构成威胁？随着网民数量的增长放缓和结构调整，如何应对获得新增用户的成本提升，以及产品如何更贴近结构调整后的用户群？

在腾讯的视野中，未来互联网的应用主流仍将是工作和学习，最长期、稳定的收入模式应该来自企业付费和广告收入，包括搜索付费和电子商务。

除了在腾讯总收入比例已经跃升至3.2%的广告业务之外，无论是刚刚起步的搜索还是电子商务，都很难在近期看到盈利前景，这些都是腾讯目前的“种子”业务。

企鹅平台的未来成人礼

腾讯的永远有多远？出击电子商务与搜索等更商务化的新领域能否成功，既承载着马化腾心目中从“年轻人的娱乐”到“成年人的生活”之间的跨越梦想，也将成为测量原核心业务QQ对新业务的影响磁场到底有多广的一个标尺。

搜索正在成为互联网“水最深”的业务，而目前中国市场的情况，多少让后来者感到有点沮丧：百度、Google两大巨头的领先优势在增强，如果形成不了太大的差异化体验，后来者只能陪“太子读书”。

不断抱怨华尔街投资者的逐利决策压力耽搁搜狐搜索业务的张朝阳，力挺搜狗两年多也不能改变其边缘化的窘境；高调推广爱问社区搜索的新浪，也只是起到点醒百度知道的作用而铩羽而归，不得不重新拥抱Google；而网易搜索死后重生，高调打造“有道搜索”，其差异化路线仍在摸索之中，评判生死还为时过早。

按腾讯目前的计划，搜索目前正处于初级阶段，正在与Google等搜索引擎合作。先利用Google等有流量的品牌，腾讯的团队主要做整合和运营的工作。其后腾讯还将在搜索上投入更大的研发力量，依靠自己的团队开发，将搜索与腾讯社区内部结构进行整合。在腾讯看来，外面公司所擅长的只是网页搜索，而在如腾讯社区内部结构方面的整合上则无法发挥作用。

研发能力加上本地化能力，这二者被认为是国内搜索企业战胜国外巨头的必要条件。而无论是综合搜索的串连，还是知识搜索的“串联”，腾讯还都在酝酿之中。

在电子商务领域，其实马化腾想做C2C的念头，并不比阿里巴巴晚多少。业界可能有所不知，在2003年“非典”期间，阿里巴巴团队封闭式开发、专攻C2C领域的时候，腾讯方面就曾经有入股的想法，但因马云出让股份过少而最终作罢。当马云最终以“草根性”商业模式赢得自己的市场，使淘宝形成一个人气社区，并拿出自己的即时通讯产品“淘宝旺旺”来增加社区黏度的时候，腾讯也感受到了相应的压力。

当2005年9月腾讯推出C2C业务的“拍拍网”，在外界看来，是马化腾入侵到了马云的领地，但在腾讯看来，这一策略也有“平台保卫战”的含意。根据腾讯对其用户群的分析，未来其年轻用户增长将放缓，用户整体将走向成熟，也自然会有更多、更强烈的商务需求，包括家庭、办公室的场景切换，而如果对这部分需求的满足成为短板的话，腾讯平台黏度也将大打折扣；另外，QQ用户虽然整体平均年龄较小，但高端用户绝对值依旧很高，应当有针对这部分人的细分服务，所以腾讯希望能增加整个平台中商务服务的属性。成熟用户因为谈生意、做买卖、拍卖相识而产生的关系链，能够留在QQ即时通讯平台，也利于QQ平台的长期稳定发展。

从另一方面来讲，电子商务也相当于腾讯迈向成人市场的一个标志。

以往事实证明，QQ娱乐形象的成功，以及由此引起的强大的思维定势，曾是腾讯在商务市场上的反作用力。与MSN界面同样“白领”的商务软件RTX的受挫似乎可以说明这一点。腾讯利用自己的用户基础做电子商务，无论是C2C还是B2C，都是希望电子商务成为自己的成人仪式，成为“娱乐”与“商务”、“用户”与“客户”之间的一块跨板，让QQ在其间实行平滑过渡，让人们看到，小企鹅不只会做娱乐。

面对淘宝数亿元人民币的投入，以及到2008年前一直免费的策略，这场较量中，已经投入了上千万元人民币的马化腾，最后到底是跟还是不跟？

马化腾微亮底牌：“我们所做的C2C和他们的C2C不一样，除了有用户的优势，我们好比闹市中起楼。我们未必要收费，可以就当作一个服务客户的功能，C2C带给我们的无形价值也许比收费更多。”

而淘宝网以免费牌终于将Ebay易趣逼入死角之后，2008年作为免费期限的终点无疑将是一个生死关头：是实现兑现梦想的收费之旅，还是用户集体出走的噩梦起点？仍然没有定数。耗资数亿美元的淘宝显然不是电子商务领域的“活雷锋”。但是淘宝网刚刚在征服Ebay易趣的沙场上见识了B2B收费用户的并不忠诚，后面又跟着一个不以盈利为目的的腾讯拍拍，最终究竟会摘得胜利的果实，还是重蹈老对手覆辙、死于自己创立的“免费”杀手锏？决定淘宝命运的可能依然是腾讯。

更何况，国内权威的第三方调研机构易观国际最新发布的一项调研报告中数据显示，淘宝、易趣、拍拍三强鼎立的市场格局依旧，但是上线刚满两年的拍拍网，已经一举超越易趣成为国内C2C市场的榜眼。

分析师点评 姜奇平

世上本无路，走的人多了，便形成了路。但也有例外，马克思为写《资本论》在大英博物馆地毯上踩出的路，就是一个人走出来的。商业模式通常是许多商人共同走的路，但也有一种商业模式，是一个人创出来的。“腾讯科技”商业模式，就属于后者。腾讯的QQ之路，是马化腾一个人走出来的中国式互联网之路。

腾讯科技商业模式的特点是以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。这种商业模式对应的原理是平台经济学。平台好比王府井大街，增值业务好比王府井大街上开的店。只有大街有了人气，店里的买卖才会兴旺。QQ为腾讯带来的最宝贵的资产，是庞大的活跃用户群体，是互联网“王府井大街”上的客流。拍拍网、SP、休闲游戏、网络游戏以及它们的徒子徒孙，是开在闹市的旺铺。有庞大的QQ用户做支持，腾讯的扩张路上几乎是撒豆成兵，“插根扁担都能开花”。

腾讯科技商业模式给人们的启示在于：第一，要处理好“造市”与“开店”的关系。互联网经济的特点是，每一种新技术，都可能造就一个商业区。但能不能真正形成CBD，取决于这一潮流的领先者能不能打造一个很好的平台系统。那些希望不经造市，直接经营独家超级大店的想法，不符合基本规律。第二，中国特色互联网平台模式的特点在低门槛。在中国，平台扩张力等于通信规模（分子），除以计算门槛（分母）。“低通信、高计算”（高计算门槛是指界面复杂，难学难会）模式不符合中国市场实际。而QQ具有“高通信、低计算”（低计算门槛是指界面友好，易学易会）特点，这是它战胜其它高门槛平台的原因。

篇5：科技平台管理办法

一、平台主要功能

科技特派员信息管理与决策支持平台应用于辽宁省各级科技管理部门，平台充分发挥网络便捷、高效、不受时空限制的优点，使我省科技特派行动的信息管理工作更加科学规范，并能及时统计分析和科学准确地反映全省科技特派员队伍建设情况和工作的进展情况。平台将互联网技术、数据库技术及现代化的管理思想有机地融合到一起。平台功能表现方式简单易用，可通过统一的界面访问各功能模块，操作、维护便捷。采用RBAC身份验证技术保障系统访问安全；采用关键数据对称加密及非对称加密技术及日备份策略保障系统数据安全；通过详细的操作日志实现系统的安全审计。平台分为四个子系统。

（一）省级应用子系统

省级应用子系统应用于省级科技管理部门，实现科技特派员、农民技术员、农民科技经纪人的信息查询与统计分析功能；科技特派员信息删除数据卸载功能。科技特派员查询与统计：通过多条件逻辑组合进行查询，实现单点与群组信息检索，按国家及省有关要求实现多口径数据统计及报表自动生成功能。农民技术员查询与统计：通过与前期研究开发的《辽宁省农民技术员管理信息系统》系统互联，实现农民技术员的查询与数据统计功能。农民科技经纪人查询与统计：通过与前期研究开发《辽宁省农民科技经纪人管理信息系统》系统互联，实现农民科技经纪人的.查询与数据统计功能。科技特派员信息删除数据卸载功能：为保障系统数据安全有效，防止各种意外事故，系统的数据删除操作均由省级应用实现，下级部门可提出删除请求，由省级确认删除并卸载需删除数据。

（二）市级应用子系统

市级应用子系统应用于辽宁省各市科技管理部门，实现科技特派员信息审核、查询、统计分析功能。信息审核：各市可以审核其下级单位录入的科技特派员信息。对于不符合要求的数据可以驳回。市级还需对其下级进行的数据删除操作进行审核，确认后提交省级进行数据卸载。信息查询：各市可以通过多条件逻辑组合进行查询，实现本市的单点与群组信息检索。统计分析：各市可以实现本市科技特派员的多口径数据统计操作。

（三）县（区）级应用子系统

县（区）级应用子系统应用于辽宁省各县（区）科技管理部门，实现科技特派员信息录入、维护、删除、查询与统计分析功能。信息录入与维护：各县（区）可以录入和维护本县（区）的科技特派员信息。信息录入后，上级单位即可进行数据审核。信息删除：各县（区）可以提出数据删除请求，由上级单位审核后提交省级单位确认并进行数据卸载。信息查询：各县（区）可以通过多条件逻辑组合进行查询，实现本县（区）的单点与群组信息检索。统计分析：各县（区）可以实现本县（区）科技特派员的多口径数据统计操作。

（四）系统管理子系统

系统管理子系统由省级部门使用，实现系统参数配置、部门管理、用户管理、权限管理、字典代码维护、日志查询与分析等功能。

二、技术方案

辽宁省科技特派行动信息管理与服务平台在windows平台上运行，采用MSSQLServer2008数据库以及IIS7.0web服务平台，Web开发工具：采用MicrosoftVisualStudio.Net2012；数据库建模工具：采用SybasePowerDesign16.0。平台利用分布式技术、组件技术、MIS、数据库技术、信息聚合与共享等技术开发网络平台，实现多源数据的融合与共享。平台将网络技术、数据库技术以及现代化的管理思想有机地融合到一起，采用面向对象分析方法和组件式设计方法，采用RBAC的身份认证授权体系和关键数据对称加密及非对称加密等技术，以使系统可用性、稳定性、功能扩展性、网络安全性等方面得到保障。

（一）信息共享

特派员信息、技术员信息、科技资源数据库、农业科技资讯等信息分布在全省各个单位和领域，每个信息宿主对信息的管理也是分布的，因此形成信息孤岛。分布建立了一个信息集中存储与备份、按权限共享使用的机制。

（二）协同管理

特派员的信息管理涉及省科技厅、市科技局、县（区）科技局及派出单位，各单位之间是松散的业务指导关系。而特派员信息又涉及到录入、修改、审核、删除及查询等各种操作，本系统通过建立公共平台，使这些单位分工协作共同管理特派员信息，形成有机的协同工作体系。

（三）可扩展

系统建立的灵活的功能模块划分机制，每个功能模块是逻辑独立的，是授权的原子单位。管理员可以方便地加入新的功能模块，重新授权既可集成使用，系统的可扩展性强。

（四）易用性

系统界面采用WindowsGUI机制，通俗易懂，操作方法与操作系统一致，减少了用户学习成本。数据录入采取了前端验证与后端验证相结合的机制，一方面对非法数据进行了排除，另一方面保障了系统安全性，明晰的操作反馈使用户对操作结果易于判断。后端管理系统采用导航机制，引导用户正确操作。系统易用性强。

（五）安全性

在安全方面，主要体现在身份认证、权限划分、数据存储三方面。系统的所有模块（页面）均有登录验证及权限验证，系统功能权限划分是细粒度的，关键数据（如密码）是采用散列算法存储的，破译成本高。另外，系统的密码设置等要求用户使用复杂组合，提高破译难度。

三、应用效果

平台开发应用以来，累计采集特派员信息两万多条，包括政府机关、事业单位、企业、大学生、乡土人才等，服务类型包括有偿服务和无偿服务。各类特派员分布区域和领域一目了然，系统的数据作为县区政府工作考核的数据来源，为特派员管理工作提供了重要支撑。

四、存在问题与建议

平台的研究与应用对科技特派信息管理工作提供了重要支撑，但平台的开发、应用及维护过程中，也存在以下问题：1.各级管理部门的信息化设备配备、人员操作水平及网络条件等因素在一定程度上限制了系统功能的应用。2.信息维护与管理目前限于管理部门，特派员和服务企业尚未参与到信息维护中，系统的互动性服务功能暂未充分应用。3.应用系统的开发与建设是一个持续渐近的过程，需求也是不断发展变化的，系统长期稳定运行机制尚需改进和完善。为此，我们对于特派员信息管理工作提出以下建议：1.充分发挥基层科技管理部门的作用，为省市科技管理部门、特派员和被服务企业建立扁平的、实时的网络沟通平台，形成基于现代科技手段的科技服务体系，提高特派员服务质量。2.探索平台长效运行机制，引入社会技术力量和资本，使平台能不断应用新技术、满足新需求，建立平台自我生存和发展的生态链，为特派员和被服务单位提供高质量服务。

参考文献：

[1]王珊.萨师煊数据库系统概论[M].高等教育出版社,1983.

[2]TomM.Thomas.网络安全第一阶[M].李栋栋,译.人民邮电出版社,2005.

[3]王纪华,牛自勉.农业专家系统构建技术[M].中国农业出版社,2001.

★ 信息管理论文

★ 车辆综合信息管理云服务

★ 学生信息管理的论文

★ 信息管理与信息系统论文

★ 妇幼保健工作总结

★ 妇幼保健工作计划

★ 高校学生治安信息管理分析论文

★ 妇幼保健工作计划书

★ 妇幼保健人员竞聘稿

篇6：科技平台管理办法

科技基础条件平台运行要有政府的支持逐步使非盈利机构成为运行的主体，政府支持主要体现两个方面，一是政策上鼓励，二是资金上前期主要用于运行费用补贴和公共品性突出的公共信息的生产投入，资金上后期主要投入公共品性突出的公共信息的生产。非盈利机构积极探索科技中介机构公共信息共享机制的可持续的市场化运行模式，逐步向企业化、市场化运行方向转化。这一转化须伴随我国经济体制、科技体制改革的步伐，需要相当长的时期。

科技基础条件平台运行的载体要充分利用先进的计算机网络技术，达到高效运行的目标。要建立科技中介机构公共信息综合网站，整合散落的相关信息网络资源，要处理好综合网站与专业领域网站的关系，形成综合网与专业网相得益彰，互相促进共同发展的共赢局面，充分发挥网络技术对信息扩散的高效作用，达到信息共享。

利用科技服务基础条件平台实时、动态地向社会发布信息，规范资源申请、服务、管理、绩效评估和运营补贴等工作流程，通过在科研机构内部建立鼓励科技资源开放共享的工作机制和利益分配机制，实现科技资源的最大化利用。