副总经理任命书（精选20篇）
篇1：副总经理任命书
XX市工商行政管理局:
为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表XX有限公司,兹任命XXX先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下:
1配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。
2负责与经营、销售体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高销售量。
3向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。
4协助公司总经理（XX总经理）组织筹备管理评审工作。
5年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。
任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。
我非常期待XX同志的加入能将公司带入更高的层次。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
董事长 ：
年月日
篇2：副总经理任命书
人字第（20140303001）号文件
关于集团营销副总经理人事任命的通知
集团各公司：
根据集团经营管理及发展需要，为确保集团营销管理工作的顺利展开，实现集团经营目标，经集团管理层研究决定：任命 先生为集团营销副总经理,对集团董事长负责，执行董事长下达的各项工作任务。
集团营销副总经理主要工作职责：
1． 负责集团整个营销团队的管理（包含工程销售中心、直营管理中心、佛山营销中心）。安排、检查、协调所辖各部门人员的工作；组织分辖部门采用多种营销手段开展市场工作；对员工业务技能进行培训，提高营销团队的整体战斗力；确保各项工作的顺利开展。2． 根据集团年度经营目标，组织制订集团营销组合策略和营销计划。清晰、科学、合理分解年度指标；组织编制集团营销管理系统制度，完善集团营销管理体系。监督、检查各项制度的执行，确保营销各部门管理的有序进行。3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保完成各项目标。
上述任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告！
*****集团有限公司 2014年3月3日
主题词：集团 人事任命 通知
抄送： 集团各公司（存档1份）印发1份
篇3：中国铁通副总经理林源绵阳调研
本刊讯10月28日, 铁通公司副总经理林源在四川铁通总经理郑洪方的陪同下莅临绵阳铁通检查指导工作。
林源一行首先来到绵阳铁通一环路营业厅, 对业务发展情况进行了了解, 同时关切地询问营业员的作息时间、交接班安排等, 叮嘱大家在认真工作的同时要注意劳逸结合。
在铁通绵阳分公司, 林源听取了工作汇报, 与绵阳铁通参会人员进行了交流, 对绵阳铁通经营工作所取得的成绩给予了肯定, 同时结合业务发展和2011年的经营工作对绵阳铁通进行了指导。
篇4：长荣股份公司任命新总经理
蔡连成先生，新加坡国籍，自1980年踏入宝隆洋行印刷设备部，印刷早已融入他的血液，成为其生命的重要组成部分。20世纪90年代，海德堡收购了宝隆洋行，全面接管其在23个国家和地区的业务及机构。随后，蔡连成先生也完成了其职业角色的一次重大转型，出任海德堡新加坡有限公司总裁。在他的带领下，海德堡新加坡市场在此后12年间创下了销售业绩连续增长的辉煌纪录。
2008年下半年，全球金融风暴使中国印刷市场趋冷，投资放缓。蔡连成先生临危受命，接受赴任中国的调令，升任海德堡中国有限公司首席执行官。通过组织活动宣传、扩建销售渠道、推广“系统服务方案”、培养员工团队精神、重视教育与培训等多种途径，中国海德堡跃居全球销量榜首，至今，海德堡中国的成绩一直保持着令人瞩目的姿态。
如今，蔡连成先生卸任海德堡，正式接受李莉董事长的诚挚邀请，加入长荣股份。这既标志着长荣股份在国际化的道路上迈出了重要的一步，又是公司专业化、产业化发展过程中人才战略的里程碑。
长荣股份成立于1995年，于2011年3月在深交所成功上市（股票代码：300195）。公司主要从事印刷包装设备的研发、制造和销售，是亚洲第一、世界第二的模切、烫金设备制造商，享有中国印后第一品牌的美誉。
篇5：第九期 任命干部 欢送副总
（第九期）泸州玉蝉集团有限公司办公室2011年10月5日 ___________________________________________________ 集团公司以正式文件任命中层干部 全体职工热烈欢送张寿康副总经理
9月30日下午，集团公司召开职工大会，正式任命了中层干部，同时热烈欢送张寿康副总经理光荣退休。干部任命会上，集团公司副总刘礼忠宣读了叶丽等27名干部任职的通知。接着，被任命的干部代表钟祥均等5人作了表态性发言。最后，董事长钟其成作了强调：这是集团公司第一次以文件形式正式任命干部，今天的任命不代表以后就是这个职位，希望被任命的干部加强学习，积极钻研，带好队伍，干好本职工作；公司即将确立新的薪酬标准，拉开工资档次，形成激励机制，激发全体职工积极向上。干部任命大会结束，随即召开张寿康副总光荣退休欢送大会。会上，董事长满怀深情地致欢送词，为张寿康副总颁发光荣退休荣誉证书、佩戴光荣花，并对张总为集团公司发展作出的工作成绩进行了充分的肯定，要求全体职工学习张
篇6：项目经理任命书
特此任命
XXX
篇7：项目经理任命书
兹任命：为项目的项目经理，负责组织项目实施，以达到预定的项目目标。项目经理必须履行下述的职责，并可行使下述之权力。职责
1.通联系人；按照公司的项目管理规范要求以及项目的特殊要求，与相关领导、机构进行有计划的有效沟通。
2.明确项目组成员的责任，并促使他们完成对项目的承诺。
3.完成预定的项目目标，达到预定的客户满意度。
权力
1.根据需要组建项目团队，指导项目组的活动。
2.有权对项目团队成员进行绩效评价，并作为项目考核的重要依据。
3.有权分派项目责任，向项目组成员授权。
根据此份项目文件，本人正式地接受负责该项目。
项目经理：
签字日期：
根据此份项目文件，本人正式授权负责该项目。主管领导：
篇8：四川铁通副总经理雷波内江调研
本刊讯 4月19-20日, 中国铁通四川分公司副总经理雷波深入内江分公司开展工作调研。雷波与内江分公司领导班子进行了座谈, 对目前市场经营存在的困难进行了分析研讨, 要求内江分公司要进一步优化绩效考核办法, 充分调动员工积极性, 争取二季度扭转经营局面。
调研期间, 雷波前往内江分公司资中、东兴区经营部进行实地调研, 详细了解两个经营部的市场经营情况、人力资源状况、营销组织等, 并对调研中发现的问题进行了现场指导, 提出了改进意见。
篇9：任命亚太地区新的食品加工经理
John拥有机械工程和国际销售的资历，并在食品行业有超过30年的工作经验。John曾经就职于世界著名的为马铃薯及蔬菜加工细分市场提供专业设备和系统的供应商，他在能源、蒸汽和冷凝水系统方面具有丰富的专长，作为tna亚太地区食品加工专家，这无疑将会让他在新岗位上大显身手。
tna的总裁Michael Green评论道：“我们非常荣幸John作为Florigo团队的一份子加入tna大家庭。他的经验、他在产品和市场方面的知识以及他的热情对于我们的团队将是一笔巨大的财富，并有助于我们推动亚太地区的业务向前发展。”
他补充说：“在亚太地区我们看到了要求安装系统及提供加工解决方案的需求在不断增加。对此，我们扩充了我们的专业知识。随着John的任命及本地区专门的销售专家团队的成立，亚太地区的客户将能获得360度全方位的业务解决方案，包括食品加工、高性能的包装系统及卓越的客户服务。”
John表示：“我很高兴能够加入tna集团并为亚太地区的客户以及全球各地的tna团队提供支持。能够加入这样一个独具创新的公司、帮助其客户在创新方面始终居于前沿地位并赢得竞争优势让我感到特别激动。”
篇10：项目经理任命书
我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间（开工）至完工时间（竣工验收）。其职责和权限为：
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2.组织编制项目管理实施规划。
3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
法人签名：
签名日期： 年 月 日
篇11：项目经理任命书
因工程建设需要和当前质量、安全生产管理规定要求，经公司研究决定，现任命公司二级建造师（证书注册号：）为该工程项目经理，全权负责整个工程的施工建设工作。项目经理应严格执行工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工进度控制、工程施工技术把关控制的任务，认真履行合同中应该负责的各项条款，以保证整个项目施工正常开展。
项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。
公司
项目经理签字：
二零一四年六月二十二日
安全员任命书
为确保平利县洛河区域敬老院工程安全施工，加强施工过程的安全监控，特任命为本工程专职安全员，主管工程施工安全监督检查工作。
本任命书自工程施工之日起即开始执行至工程竣工验收止。
平利县金瑞建筑工程有限公司（盖章）
总经理（签字盖章）：
篇12：任命书(总经理)
发至：人事部
抄送：各部门（车间）--张贴视为送达
□绝密□机密□秘密□紧急□急■一般□请批复■请执行□请阅□请提意见□请传阅■请存档
人 事 任 命 书
根据公司内部管理调整，现作如下人事任命： 任命杨勇先生为总经理，任期为：，任期内享受公司高层管理待遇。其主要工作职责为：
1.2.3.负责所管辖部门人员的调配、任免、辞退和开除等事宜。
4.负责建立所管辖部门的管理制度、建立各车间人员的岗位责任制度，并有效实施。
5.负责所管辖部门的运作，指挥建立各项生产流程和工艺标准，合理组织协调生产，持续改
善生产成本、效率、品质、安全生产等工作。
6.负责所管辖部门的环境及实施的执行与运作情况。
7.负责监督生产急料及高难料的完成情况。
8.负责监督做好生产系统设备、计量器具维护监督检修工作，合理安排设备的检修时间。
9.负责铝材销售部日常管理和监督工作。
10.负责建立铝材销售人员、铝材销售客服部人员、铝材销售跟单员工作流程和工作程序，提
成方案制订等事项，并有效实施。
11.负责起草和初审销售合同的工作。
12.负责监督订单和协定订单的交货期，并对不合理因素进行分析并进行平衡与调整。
13.负责监督急单的完成情况，及时与生产计划部联系，如遇不能解决问题时及时向董事长反
映情况。
14.负责接收客户的各种投诉意见，进行整理后送交董事长处理决定。
15.完成执行董事长下达的其它工作任务。
董事长：
篇13：副总经理任命书
近日, 微软开放技术有限公司宣布任命云浪生为其中国子公司——微软开放技术 (上海) 有限公司董事总经理。云浪生负责组建中国子公司团队并管理其在中国的所有项目, 带领微软开放技术在中国进入开放、创新和成长的新篇章。随着国内开放技术与云计算领域的投入日益深化, 微软持续为用户提供在工作环境中实现互操作性的机会。
作为业内资深的领导者, 云浪生长期活跃于中国科技行业重大转型的前沿。加入微软之前, 云浪生曾任职于Autodesk, 在建立强大的中国研发团队过程中担任关键角色。他在开发者、用户和消费者方面的丰富经验, 是加强中国开源生态系统的重要因素。云浪生表示:“微软改变了中国科技行业格局, 并始终致力于此。我感到非常荣幸能够带领微软开放技术在中国蓬勃发展。这是一个推动生态系统开放性、促进源自中国的创新的良好机会。”
篇14：中央结算公司副总经理柳柏树：
中央国债登记结算有限责任公司（以下简称中央结算公司）属于国家核心金融基础设施服务机构，其核心职能之一就是在财政部的指导下，长期服务政府债券市场，全力支持地方政府债券市场的创新发展，着力打造以地方政府债券发行支持、持续性管理和信息披露等优质服务为载体的专业平台。
凝心聚力，打造核心金融基础设施服务平台
中央结算公司于1996年12月成立，今年将迎来20岁生日。20年来，中央结算公司从国债集中托管起步，逐步发展成为各类固定收益证券的中央托管机构，成为支持债券市场运行、宏观调控政策操作的国家级核心金融基础设施，在维护金融稳定、促进经济建设等方面发挥着重要作用。截至2015年末，中央结算公司登记的债券、银行理财、信托等各类金融资产合计72.5万亿元；全年办理债券交易结算466万亿元，支持债券发行10.5万亿元。20年来，中央结算公司积极发挥金融基础设施作用，全力打造了符合金融市场管理要求的服务功能平台：
一是债券市场平稳高效运行的重要平台。以国际证券结算标准为指导，中央结算公司构建起集中统一的债券托管结算体系，并在此基础上提供包括发行、登记、托管、结算、付息兑付、估值、担保品管理、信息披露等在内的一体化服务，通过无纸化、电子化、远程化服务降低发行人和投资人的成本，防范操作风险，提高市场效率。同时，还依托中央托管结算机构职责，根据主管部门要求，有效履行对债券市场的一线监测职能，并为流动性和结算风险管理提供支持。
二是支持宏观调控政策实施的重要平台。在支持财政政策实施方面，中央结算公司累计支持发行国债近17万亿元，逐步构建起一套支持国债发行、国债回购、国库现金管理等业务的全方位服务平台。积极配合财政部实现国债从分散托管到全国统一托管、从实物券到无纸化、从派购发行到远程电子化招标等一系列重大改革举措。截至2015年底，支持地方政府筹资总额超过4万亿元。其中，2015年支持发行地方债1035期，共计3.83万亿元。同时，还建设了专门系统，为中央及地方国库现金管理提供招标定价、质押券管理等支持服务。在支持货币政策方面，目前已累计支持发行央行票据超过27万亿元，支持公开市场操作近80万亿元。近年来，配合创新型货币政策工具操作，还为短期流动性调节工具（SLO）、常备借贷便利（SLF）、互换资金借贷（CSL）及小微企业再贷款等提供操作支持。
三是金融市场基准定价的重要平台。1999年，中央结算公司推出国内第一条国债收益率曲线，之后逐步建设了一整套反映人民币债券市场价格和风险状况的中债信息产品体系。目前，中债信息产品已成为财政政策和货币政策实施的重要参考指标，国内金融机构持有的约90%的债券存量采用中债价格指标进行管理，长期限国债和地方政府债均采用中债国债收益率曲线来界定招标发行区间。2014年11月，财政部网站首次正式发布由中央结算公司编制的“中国关键期限国债收益率曲线”（2015年更名为“中国国债收益率曲线”）。中债指数ETF基金分别在香港交易所和纽约交易所上市。2015年，IMF正式将人民币纳入SDR货币篮子，将中央结算公司编制的“中债3个月期国债收益率曲线”纳入SDR利率篮子，标志着国际市场对中债价格指标产品日益认可。截至目前，中央结算公司已向百余家境外央行等机构提供中债价格指标产品。
四是债券市场对外开放的重要平台。近年来，中央结算公司积极落实资本市场双向开放等国家重大金融政策，支持亚洲开发银行等国际机构来华发行人民币债券，并以自贸区金融改革和国际化金融创新中心建设为依托，分别在上海、深圳设立分支机构，目前正在为上海自贸区债券发行等业务积极开展各项准备工作。中央结算公司现有境外机构客户300余家，其所持债券数量约6000亿元，并与多家国际组织和同业机构建立起合作机制。2015年，“促进中韩债券市场基础设施互联互通”写入李克强总理访韩期间发表的《中韩金融合作进展声明》，中央结算公司与韩国证券托管公司（KSD）等合作推动区域债券市场基础设施跨境互联的工作得到国家层面的认可。
优化资源，着力构建地方政府债券服务体系
依托上述平台功能，中央结算公司在财政部的指导和支持下，积极配合地方政府债券市场创新发展，圆满完成了地方债集中发行支持、统一登记托管、付息兑付、信息披露和收益率曲线编制等工作。2009年，支持财政部启动首批地方政府债代理发行工作，按照财政部出台的地方政府债券招标规则，开展了公开招标、中标及缴款拆分、登记托管等一系列业务操作。2010年，紧密配合地方债发行创新举措，对系统进行相应升级改造，保证地方政府债券合并发行、整体登记托管和上市交易的顺利实施。2011年，开发了地方政府债券簿记承销系统，并在财政部国债招标系统基础上建立起地方政府债券招标发行子系统，成功支持上海、浙江、广东和深圳四个试点省市自行发行地方政府债券试点工作。2013至2014年，地方政府债券自主发行试点逐步扩大，2015年扩展至全国各省、自治区、直辖市和计划单列市，成为我国债券市场中发行量最大的品种。
经过多年的实践检验，中央结算公司在政府债券领域探索出一套符合市场发展规律和业务实际需要的服务支持体系：
一是以制度建设为基础，切实做好政策衔接与落实。地方政府债券发行是落实宏观经济政策与推动金融市场发展的重要结合点。作为中央登记托管机构，中央结算公司从成立之初就承担着落实宏观政策和建设金融市场的重要政策性职能，发挥着国家金融基础设施的重要作用。根据财政部政策及制度安排，结合地方债发行特点，中央结算公司全面梳理业务链条，积极优化业务流程，制定了《债券发行业务规程》，发布了《地方政府债券发行服务指南》，草拟上报了《地方政府债券发行现场工作规则》，力求以制度建设为基础，不断提升地方政府债发行服务水平，为地方政府债券发行服务工作顺利开展奠定坚实基础。
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二是以系统建设为抓手，有力配合发行管理与创新。中央结算公司依托稳定高效的发行系统，并根据业务操作实际需要，不断完善系统功能，确保发行工作平稳有序，满足管理需要。特别是根据地方政府债定向承销发行方式的创新要求，在较短时间内完成了承销发行子系统的设计开发工作，2015年支持定向发行地方政府债券共计410余期，有效配合了地方政府债务置换工作的顺利开展与实施。
三是以机构布局为载体，不断提升服务效率与范围。为配合国家金融市场布局及改革创新，提高发行工作效率，中央结算公司以最短的时间完成了人员、技术、场地等各方面准备，分别在上海、深圳设立了分支机构，并在财政部统一指导下，支持地方政府债券在沪、深分支机构成功发行，将总部的债券发行服务创新理念和能力不断投射、延伸，为地方政府债等各类债券发行人提供高效服务。2015年，沪深两地分支机构支持地方政府债券发行110期，发行量超过3500亿元。
四是以市场理念为指引，积极开展业务咨询与培训。根据财政部统一部署，中央结算公司积极配合开展地方政府债券业务培训工作。除向地方财政部门培训讲解地方政府债券发行业务的操作流程和注意事项外，还针对地方政府在发行筹备过程中遇到的问题，提供专业详尽的咨询服务，并应部分地方政府要求，赴当地或在公司开展一对一的业务培训与交流。
五是以增值产品为重点，着力打造服务标准与品牌。目前，地方政府债发行利率区间以财政部网站发布的“中国国债收益率曲线”为参考基准，该曲线由财政部授权公司统一编制。为便于各地方政府债发行人进行债务管理，在中债综合业务平台上为地方政府发行人订制开发了“我的统计”服务模块，对其债券历史发行量、未来付息兑付安排、债券二级市场表现等进行统计。此外，还提供代理拨付发行手续费等服务，不断探索拓展地方政府债券服务领域。
同心共济，协力推进地方债市场创新发展
我国地方政府债券市场刚刚起步，亟需一整套成熟而稳定的制度规范和发展思路，以赋予其强大的生命力。我国地方政府债券市场创新发展与国债类似，既是丰富债券市场品种、完善市场结构的有效途径，更是国家实施财政政策、规范地方政府债务管理、有效推动经济转型升级的重要举措，这一点与传统的市政债理论和实践都明显不同，应立足于宏观经济金融政策实施与金融市场发展要求，以国债市场发展为标杆，进一步推动地方政府债券市场创新发展：
（一）提高发行定价市场化水平
经过近几年的不懈努力，地方政府债发行的市场化水平日益提高，逐步得到投资者的认可和接受。但从建设地方政府债券市场的角度来看，进一步强化市场意识、提高发行定价的市场化水平仍是近期较为迫切的要求，也是后续推动投资主体多元化和提高二级市场流动性的基础，可以从以下三方面推进相关工作：
一是要进一步完善地方债信用评级体系建设。要正确认识地方债信用评级与地方经济增长之间的关系，准确把握地方经济增长与我国财政管理体制、宏观经济环境和地方政府财政间的关系，并以此为基础在实践过程中不断完善地方政府债券评级分析框架，对宏观经济、地方经济、财政预决算报表、债务情况、地方治理等要素或指标进行细化，进一步完善地方政府债券信用评级体系，更好地发挥其减少信息不对称、定价参考等方面的重要作用。
二是要进一步构建有效反映市场供求关系的地方债收益率曲线。收益率曲线是一级市场发行定价的重要参考基准，构建有效反映市场供求关系的地方政府债券收益率曲线对于提高发行定价市场化水平具有重要意义。中央结算公司将以国债收益率曲线为基准，进一步提供更加精细化的估值服务，充分反映地方政府债市场供求关系特征。
三是要进一步强化地方债市场的透明度建设。地方政府的信息披露及其制度建设是个渐进的过程，财政部目前不断规范地方政府信息披露的基本要求，对于推动地方政府债券发展具有积极意义。建议进一步借鉴国债发行管理中的成功经验，逐步实现按季度或按月公布地方债发行计划，同时健全地方政府债券的法律法规，推动地方政府债券信息披露更加及时和完善。
（二）促进投资者主体多元化
随着地方债市场的不断发展，单纯依靠某一类机构支撑市场的深化与扩容已不现实。建议立足于地方政府债券大规模、高频度、高信用等级、低信用风险等特点，探索扩大投资主体范围，满足多层次资本市场的多样化需求。
从一级市场来看，应充分发挥现行统一定价发行模式的作用。作为“金边债券”的国债，其许多操作经验都可以为“银边债券”——地方债提供实践示范。自2003年财政部发布《国债跨市场转托管业务管理办法》以来，开创了“统一定价发行+集中托管+转托管交易”的经典模式，并在随后10余年的实践发展过程中不断完善，成为目前债券市场中最高效、最稳定、最安全的主流模式，充分保证了国家财政政策的有效实施和建设资金的高效筹集，其安全性和可靠性也得到了财政部和承销团成员的一致认可。自2009年地方债“代发代还”试点开展以来，借鉴国债市场发展的成熟经验，一直采用此模式，顺利实现了各阶段创新工作，各地方政府也从中总结积累了很多好的经验和做法，逐步建立起成熟有效的工作机制。目前，国债承销团已全面涵盖境内外各类主要金融机构，建议在地方政府债券承销团组建过程中广泛吸纳各类投资者，更好地发挥现行统一定价发行的优势。
从二级市场来看，应在集中统一托管的前提下，扩大交易平台和渠道。目前，国债在发行环节实现面向各类金融机构统一定价，并在集中托管的前提下由投资者根据实际需要自行选择交易场所。建议进一步扩展地方政府债柜台交易，并通过丰富期限品种结构等方式适应不同交易主体的投资需求，探索面向社保基金、住房公积金、企业年金、职业年金、保险公司等机构投资者和个人投资者发行地方债。
（三）提高二级市场流动性
从国债市场的发展经验可以推测，提高二级市场流动性将是地方政府债市场发展的长期努力方向。立足金融基础设施服务功能，提出以下三点建议：一是根据市场发展成熟度，适时创新发行方式，通过续发行等方式扩大单只债券发行量。二是充分利用现有担保品管理系统，提升地方政府债在金融市场交易、公开市场操作以及国库现金管理中应用的便利性和安全性。三是积极开展地方政府债券做市及配套机制研究，提供相关技术支持。以上建议均已具备较为成熟的业务方案和技术条件，可以从不同角度推进地方政府债券市场流动性有效提升。
责任编辑：戴晓艾 印颖
篇15：总经理任命书
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司股东会议决议，决定对以下同志进行人事任命：
任命某某同志为_____________________有限公司总经理，主持公司日常工作，履行工作职责。
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篇16：人力资源部经理任命书
任 命 书
公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，现任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的日常工作。
人力资源经理岗位职责为：
1、人力资源规划与行政后勤规划管理：
2、部门内部管理与规范：
3、招聘与配置管理：
4、培训与开发管理：
5、绩效考核管理：
6、薪酬福利管理：
7、人力资源日常事务的管理。
8、企业文化建设和员工关系管理：
篇17：有限公司董事、监事、经理任命书
经全体股东一致通过，选举
为本公司执行董事，选举
为本公司监事，选举
为本公司经理，任期
年。任期内行使所任职务和权利并履行相应的义务。
有限公司 股东签名：
篇18：人物专访中广传播副总经理刘廷军
覆盖网络已遍布全国用户数量快速增长
刘总的办公室布置得十分惬意,屋角一尊潺潺流水的工艺摆件更为房间增添了一分灵气。CMMB网络建设工作也风生水起,经过几年的不懈努力已取得了显著的成绩——336个地级以上城市(除青海玉树)、850多个区县完成覆盖,城市信号覆盖率达到98.22%,覆盖人口近8亿。尽管成绩喜人,但是中广传播并没有满足,将下一步的工作重点转移到覆盖网络的合理布局和覆盖效果的深入优化上。刘总表示,从2012年开始,中广传播要深入分析各地的覆盖水平,找出哪些地方需要调整,哪些需要优化,哪些需要补点,在城市总体覆盖的基础上,实现对写字楼、饭店等特殊场所的精准覆盖。2013年,在完成网络优化的基础上,根据广电总局科技司部署,开展第二频点的网络建设,届时CMMB网络传输的节目容量将增加一倍。
在CMMB终端数量方面,据有关媒体统计,2008年CMMB终端数量为300万台,2009年845万台,2010年1200万台,2011年3500万台,成爆发性增长的趋势。刘廷军在采访中透露了最新的数据,截至2012年第二季度,CMMB终端数量已经超过4600万台,其中包括2100万付费用户和2500万免费用户。终端用户数量的增长也带来了公司经营业绩的改观,去年江苏、湖北、内蒙、甘肃等十几个省的子公司已经实现了盈利。
下一代CMMB技术预研启动
在谈到目前CMMB技术是否已经完善的问题时,刘廷军认为,广电总局在推出CMMB标准体系时已经进行了比较全面的考虑,出台了一系列配套的标准规范和指导意见,是一个完备的标准技术体系,但是任何一个标准和技术都需要不断演进才能维持其生命力。从2006年第一个CMMB相关标准出台到现在已经有6年时间,因此中广传播将下一代CMMB技术预研列入2013年的重点工作,联合产业界和技术研发机构,共同探讨下一代CMMB技术发展方向,为CMMB的持续发展提供保障。
CMMB将继续深化与移动通信的合作
要想提升用户体验,双向互动是CMMB必不可少的一个基础条件,CMMB采用的是与电信运营商合作的方式,利用现有移动通信网络实现用户数据的上行传输。刘廷军向记者介绍,目前CMMB与电信运营商的合作主要体现在双方业务和市场的联合推广方面。中广传播是广播电视出身在内容、播出、监管等方面有着丰富的经验,但是在市场运营、终端控制体系、市场营销能力以及客户服务方面有很多不足,而在市场中摸爬滚打多年的电信运营商正可以弥补这些不足。中广传播和中国移动合作后,CMMB的内容制作、播出、播控以中广传播为主,在双向互动、市场营销、客户服务、终端定制等方面发挥中国移动的优势,双方各有侧重,共同推进CMMB服务。
目前受国家政策限制,CMMB仅能加载在TD-SCDMA制式手机上,而市场的需求是多元化的,需要支持CDMA2000和WCDMA制式的CMMB手机出现,要想实现CMMB更大规模发展,手机入网证的放开是一个门槛。然而在笔者看来,仅有政策的突破也不够。伴随全球经济危机愈演愈烈,即使手机入网许可证放开了,如何保证手机生产商不赔钱也是一个亟待解决的问题,这需要管理部门、运营商在标准制定、产业政策、覆盖完善、运营商支持、业务创新等各个方面进行努力,让终端企业对CMMB充满信心和动力,CMMB的未来才能更加广阔。
CMMB将是紧急广播系统的重要组成部分
紧急广播系统建设是我国“十二五”期间的一项重大工程,2007年国家广电总局就已经颁发了《移动多媒体广播第4部分:紧急广播》,可见CMMB在紧急广播系统中的地位。据刘廷军介绍,目前中广传播已经在南京、上海、北京等地搭建了CMMB紧急广播演示平台,获得了良好的测试效果。他认为,CMMB是紧急广播系统很重要的组成部分,它不仅有广播和电视通道,还具备数据广播通道,采用广播方式的CMMB紧急广播只需要少则一两秒,多则几分钟就能够保证所有用户接收到紧急信息。另外CMMB终端设备大都有便携的特点,与传统广播电视相比CMMB的紧急广播信息更容易被人们接收到。
7月25日凌晨5时至26日11时,天津普降大到暴雨,局部地区大暴雨,造成了天津今年以来最强降雨,天津市启动了暴雨气象灾害Ⅲ级响应。CMMB在灾害来袭时迅速启动紧急广播机制,不间断地向广大用户提供了及时有效的天气信息及交通路况。刘廷军表示,中广传播已针对目前的自然灾害频发进行了系统的优化部署,现在全国任何一个地方发出自然灾害预警,CMMB“睛彩天下”频道都会在屏幕下方出现字幕,只要用户一打开CMMB设备就能获知这些信息。
借助数据业务寻求全媒体融合
三网融合归根结底是业务的融合,TD+CMMB的模式将广播电视、通信、移动互联网完美地融合在一起,形成了三网融合的典范。刘廷军表示,未来CMMB业务主要向两个方向发展——全媒体和互动,首先通过广播方式提供广播电视和数据业务服务,另外再通过移动通信的上行通道,建立双向互动的通道,提供个性化服务。刘廷军介绍了中广传播与中国移动共同推出的下一代CMMB业务规范,其中加入了很多融合业务,比如拿着手机看电视,看电视过程中对节目内容发表评论,对节目内容感兴趣的话题展开延伸阅读等。此外,中广传播已经在全国50多个城市开展数据业务,业务形态包括报纸杂志、紧急广播、音视频推送、公共信息推送等业务。
篇19：副总经理任命书
邱洪涛:中关村店的观众群主要为IT行业的白领阶层、学生群体及周围的社区观众,三里屯店的观众群大多为外企的白领、外国友人(影城临近使馆区)和慕名而来的周边观众。他们各自的消费习惯并不一样:中关村附近的观众追求物美价廉,而三里屯店的观众大多有国外生活背景,比较注重消费品质。比如影院里的卖品,三里屯店哈根达斯的销售量远比中关村店要多。在对影片的要求方面也不尽相同,比如影片拷贝配置方面,中关村店以中英文搭配的形式适当投放中文字幕拷贝,而三里屯店基本全是英文拷贝。在影片的排映方面,三里屯店进口影片的票房收入要比中关村店高,而像《杜拉拉升职记》这样的时尚大片两个店票房差距则很小。就平均票价来看,中关村店为39元,而三里屯店则在41元左右,所以说三里屯附近观众的消费水平要略高于中关村。
《综艺》:针对这样的观众群又开展过哪些有针对性的营销活动,效果如何?
邱洪涛:在营销方面,中关村店会针对企业推出团体票价优惠,并充分利用非黄金场次,建立多元票价体系,挖掘低票价人群,特别是时间弹性较大的老年人和学生群体。而三里屯店则在发展会员和服务会员观众方面多下功夫。美嘉欢乐影城的会员卡门槛很低,只需20元成为会员就可以享受票价7折、生日免票、积分换礼和影讯专递等优惠观影服务。另外,美嘉欢乐影城的会员卡不需储值,消除观众们被绑定消费的强迫感,增强认同感和忠诚度。美嘉欢乐影城旨在为观众们提供欢乐观影的新的生活方式,而不仅仅是来看一场电影。开业至今,两座影院的固定会员累计已达16万人。
《综艺》:“欢乐观影”的理念具体包括哪些方面?成效如何,或者说经过一段时间的推广后观众们的接受度如何?
邱洪涛:“美嘉贴心,所以欢乐”,即通过提供贴心的服务,营造欢乐舒适的观影氛围。首先在票价上,所有会员享受周一到周四全天半价观影,对于不能享受这一优惠的上班族,周末和节假日的上午也是半价优惠。其次在管理方面,我们有一个共识,凡是观众不乐意接受的,我们一概不做。除了不限制外带食物又允许退票外,我们的美食卖品,比如各种饮料的价格与影院外超市的价格是一样的,让观众自愿消费。
在硬件设施上,美嘉欢乐影城的大堂宽敞开阔,并在等候区域设置了充足的休息座椅,我们宁可少建影厅座位也要为观众们贴心着想。同时把收费的贵宾室、休息厅变为免费的公共空间。影院售票处拥有多达8个售票窗口,能够满足大量观众的购票需求,通过设置合理的排队区域,使得观众在购票时能够井然有序。此外,美嘉欢乐影城三里屯店的装修风格整体为红蓝色调,给人一种舒适温馨的视觉感受。
音响效果也是美嘉欢乐影城的一大特色,我们的专业调音师每个月都会利用高科技手段对音响系统进行精心调音,让观众能够体验到最佳的音效。从各个细节之处体现我们的服务宗旨,打动观众。这些最终也得到了大家的认可,在大众点评网上,美嘉欢乐影城因为它的“贴心”获得休闲娱乐类企业北京地区排名第三。这在电影院中并不多见。
《综艺》:今后如何保持这样的核心竞争力?
邱洪涛:关键还是在提高影院品牌的知名度上下功夫。在快节奏社会里,人们获取信息的途径是多元的,但没有任何渠道比周边熟人的口碑更有效。我们会在影院服务方面更加用心,特别是针对会员的服务等。
篇20：副总经理任命书
股东关于委任执行董事兼法定代表人、监事的决定 时 间： 2013年07月26日 地 点：公司会议室
会议内容：股东关于委任执行董事兼法定代表人、监事的决定 根据公司章程相关规定，经公司股东决定，1． 委任xxx为公司执行董事兼法定代表人，任期三年。
执行董事、法定代表人名单： 姓 名：xxx
住
所：xxx
身份证号：xxx
2、委任xxx为公司监事，任期三年。
监事名单： 姓 名：xxx 住
所：xxx号
身份证号：xxx
股东签名:
深圳市xxx有限公司
2013年07月26日
深圳市鑫日丰机电有限公司
关于公司经理聘任的决定
时 间： 2013年07月27日 地 点：公司会议室
会议内容：关于公司经理聘任的决定
根据公司章程相关规定，经公司执行董事决定，聘任xxx为公司经理，任期三年。
姓 名：xxx
住
所：xxx
身份证号：xxx
股东签名
深圳市xxx有限公司