组建公司流程（精选8篇）
篇1：组建公司流程
如何组建售电公司
按照我国现行法律法规，新成立的配售电公司如何才能拿到这个电力业务许可证核发（供电类）呢？需要满足哪些条件？需要准备哪些材料？需要什么流程？
一、售电公司分三类
售电公司以服务用户为核心，以经济、优质、安全、环保为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束。鼓励售电公司提供合同能源管理、综合节能和用电咨询等增值服务。同一供电营业区内可以有多个售电公司，但只能有一家公司拥有该配电网经营权，并提供保底供电服务。同一售电公司可在多个供电营业区内售电。发电公司及其他社会资本均可投资成立售电公司。拥有分布式电源的用户，供水、供气、供热等公共服务行业，节能服务公司等均可从事市场化售电业务。
二、设立售电公司的准入门槛
考虑改革初期配套政策、监管机制和信用体系还有待持续完善，为培育合格的售电主体，保障改革有序推进，应设置必要的准入门槛。改革初期，准入门槛的设置不宜过低，确保其具备从事售电业务相适应的财务、技术、人员等条件。售电公司准入资产设定一定的水平，是为了防范改革初期售电市场的风险。从国外售电侧放开的经验来看，售电公司均需经过注册，在市场中应遵循准入和退出机制，确保售电市场规范运行。综合各方意见，《关于推进售电侧改革的实施意见》适当提高售电公司资产水平，并明确不同资产水平对应的年可售电量规模。可以经过一段改革实践后再进一步深化和细化准入机制。
三、售电公司的资产要求
四、售电公司组建程序
按照简政放权的原则，《实施意见》对售电侧市场的准入和退出机制作了创新性安排，这是新一轮电力体制改革中的一个亮点。准入机制方面，将以注册认定代替行政许可的准入方式，以降低行政成本，实现有效监管，提升工作效率，重点是“一承诺、一公示、一注册、两备案”。
五、电网公司参与竞争性售电业务，如何保证售电公司间公平竞争？
〔2015〕9号文提出多途径培育市场主体，并未禁止电网企业参与市场化售电业务。从国际经验来看，已实施售电侧放开的国家，一些国家允许配电网企业从事市场化售电业务。售电侧改革试点阶段，允许各地探索电网企业投资成立独立法人资格的售电公司，参与市场化售电业务，并在总结试点经验基础上，修订完善电网企业参与市场化售电业务相关政策。
六、电力业务许可证核发（供电类）去哪个部门申领？ 国家能源局在各地的派出机构，如各地能源监管局、能源监管办。
七、最硬性条件——供电营业区
根据《中华人民共和国电力法》第二十五条规定，供电企业在批准的供电营业区内向用户供电。供电营业区的划分，应当考虑电网的结构和供电合理性等因素。一个供电营业区内只设立一个供电营业机构。省、自治区、直辖市范围内的供电营业区的设立、变更，由供电企业提出申请，经省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门会同同级有关部门审查批准后，由省、自治区、直辖市人民政府电力管理部门发给《供电营业许可证》。跨省、自治区、直辖市的供电营业区的设立、变更，由国务院电力管理部门审查批准并发给《供电营业许可证》。
八、下列从事供电业务的企业应当申请供电类电力业务许可证：
1、省辖市、自治州、盟、地区供电企业；
2、县、自治县、县级市供电企业；
3、电监会规定的其他企业。
九、申请供电类电力业务许可证的企业，应当具备下列基本条件：
1、具有法人资格；
2、具有与申请从事的电力业务相适应的财务能力；
3、生产运行负责人、技术负责人、安全负责人和财务负责人具有3年以上与申请从事的电力业务相适应的工作经历，具有中级以上专业技术任职资格或者岗位培训合格证书；
4、具有经有关主管部门批准的供电营业区；
5、具有与申请从事供电业务相适应的供电网络和营业网点；
6、承诺履行电力社会普遍服务义务；
7、供电项目符合环境保护的有关规定和要求。
8、法律、法规规定的其他条件。
十、申请电力业务许可证的，应当提供下列材料：
1、法定代表人签署的许可证申请表；
2、法人营业执照副本及其复印件；
3、企业最近2年的财务报告；成立不足2年的，出具企业成立以来的财务报告或者验资报告；
4、由具有合格资质的会计师事务所出具的最近2年的财务状况审计报告和对营运资金状况的说明；成立不足2年的，出具企业成立以来的财务状况审计报告和对营运资金状况的说明；
5、企业生产运行负责人、技术负责人、安全负责人、财务负责人的简历、专业技术任职资格证书等有关证明材料。
6、供电营业区域的证明材料及其地理平面图；
7、供电网络分布概况；
8、设立的供电营业分支机构及其相应的供电营业区域概况；
9、履行电力社会普遍服务义务的承诺书；
10、供电项目符合环境保护有关规定和要求的证明材料。
十一、申请流程：
1.受理阶段：对申请人提出的许可申请，根据下列情况分别作出处理：申请事项不属于职权范围的，即时作出不予受理的决定，向申请人发出《不予受理通知书》，并告知申请人向有关行政机关申请；申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正；申请材料不齐全或者不符合法定形式的，当场或者在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理；申请材料齐全、符合法定形式的，向申请人发出《受理通知书》。2.审查阶段：对照许可条件对申请人提交的申请材料进行审查。根据需要，对申请材料的实质内容进行核实。3.决定阶段：自受理申请之日起20日内作出许可决定。20日内不能作出决定的，经批准，可以延长10日，并将延长期限的理由告知申请人。作出许可决定，依法需要举行听证的，按照有关规定举行听证。
4.送达阶段：作出准予许可决定的，自作出决定之日起10日内向申请人颁发、送达许可证。作出不予许可决定的，自作出决定之日起10日内以书面形式通知申请人，说明不予许可的理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
5.公告阶段：公告许可结果，提供许可信息查询。6.事后监管阶段：监管被许可人是否持续保持许可条件；监管被许可人是否按照许可制度要求开展生产经营活动；监管被许可人是否按要求进行许可证变更、延续、注销；监管被许可人是否严格执行电力业务许可证（发电类）标注、豁免制度等。
篇2：组建公司流程
绩效考核管理
行政人事管理
运营制度建设
合同管理
车辆管理
资质管理
公务接待
采购部：
物料采购及管理
机械调配及租赁管理 项目部流动资金管理
物料及设备采购信息库管理
技术部：
招投标管理
成本方案及核算
预结算及审计
工程签证管理
施工资料收集管理
参与施工组织设计方案及审批
重大专项方案的制定
建设单位的合同管控
物料审核
参与工程进度计划的审核
工程部：
施工安全管理
施工质量管理
施工进度管理
文明施工管理
施工机械管理
项目计划管理
工程队伍建设
竣工结算及回款管理
有关建设单位协调工作
财务部：
各工程项目资金核算及调度
公司财务数据建立及管理
协助工程回款催收工作
资质挂靠相关财务手续
监督民工工资的发放
总经理
受集团委托，行使对公司的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权利，承担执行集团公司规章及工作指令的义务，对所承担工作全面负责。
财务总监：
受集团委托，行使对公司财务工作的全面监督管理，领导组织公司会计核算、资金调度、财务监管等工作。
生产副总：
行使对公司生产管理、质量安全管控工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，贯彻公司规章及落实总经理工作指令，全面负责对其所分管的工程管理工作。
技术总工：
行使对公司生产技术、方案制定；预、结算管理工作的全面指挥、组织、协调、监督、管理的权力，贯彻公司规章及落实总经理工作指令，对其所分管的工程技术等工作全面负责。
运营副总:
篇3：广东盐业物流公司组建方案
广东盐业是广东省贯彻落实盐业专营政策的主体, 盐业的经营模式是以行政区划进行分割, 物流的管理链条是割裂的, 物流资源无法共享, 存在物流管理水平相对落后、物流自动化水平低、物流效率和服务能力差、总体物流成本高等问题, 全程物流管控力度不足, 不具备为商贸企业提供多品种大数量的物流配送服务的条件, 无法支撑广东盐业向商贸物流企业转型发展。
因此, 在当前的物流资源基础上, 对全省盐业的仓储和运输等物流资源进行优化和整合, 组建专业的物流公司, 快速形成覆盖全省的现代物流配送网络, 提供优质的物流服务。
二、组建广盐物流的意义
依循市场发展规律, 成立物流服务专业公司, 将商贸板块与物流板块分离, 商贸专注于产品营销、市场开发、客户订单管理等, 相互支撑, 协同发展;物流服务专业公司统筹物流规划、优化物流组织、协调物流资源等, 直接参与市场竞争, 对广东盐业的发展具有深远的意义:
(一) 广东盐业构建现代物流体系有利于提高企业核心竞争力。
通过对全省盐业的物流整合, 将物流业务从主业剥离, 构建内部的第三方物流, 实行独立操作, 这样能使商贸公司更加集中精力来关注渠道的开拓、产品的销售以及新产品的开发等主营业务, 增强企业的营销能力。
(二) 广东盐业发展现代物流体系有助于提高企业的管理水平。
通过对现有的物流体系整合, 优化工作流程, 再造组织结构, 运用管理信息系统, 全面科学分析和控制, 实现物流与商品流、资金流、信息流的统一, 全面提升企业的管理水平。
(三) 广东盐业的现代物流平台能为企业转型升级, 拓展多元化产品提供坚强后盾。
依托盐业覆盖全省的物流网络和先进的管理信息系统, 广东盐业物流平台逐步建成专业的、独立的一体化现代物流平台, 为广东盐业的连锁分销网络提供第三方物流服务的同时, 也为开展其它多元化商品的配送。
模式一:外包
三、整合物流业务外包专业物流公司
广东盐业现有盐产品的物流业务130万吨, 干线费用和城市配送费用合计2亿元, 广东盐业成立物流管理部门, 统筹盐业物流资源, 将广东盐业物流整体外包给专业物流公司, 在现有的物流总费用的基础, 提高物流服务效率, 降低物流成本。这种模式简单、投入少、管理难度不大, 但在供应链的链条上仅能掌控上游资源或终端资源, 此模式适合有核心高端技术的生产企业, 或是有优质渠道的零售商。但广东盐业的战略发展目标是现代商贸物流企业, 商贸企业的核心竞争力就是物流专业运作, 只有对物流运作有掌控能力, 才能提升企业的竞争力。该模式与广东盐业发展目标不相符。
模式二:组建
四、广盐物流组建形式和股本设置
(一) 广盐物流有限公司按股份制方式组建, 由广东盐业集团公司控股, 成为独立的、专业的物流平台, 为广盐连锁提供仓储配送服务。
(二) 物流公司的主营业务是:供应链管理信息服务、物流管理信息服务、仓储服务、配送服务、运输服务、物流金融 (存货质押融资、仓单质押融资等)
(三) 新公司的法人治理结构
按照公司法规定确立法人治理结构, 成立股东会、董事会、监事会。
(四) 广盐物流股权设置, 广东盐业集团须持股51%, 合作方可公司, 也可个人。其中合作方案有三种:
第一种方案:轻资产型;采取资金注入方式组建广盐物流公司, 合作各方按股权比例投入相应资金组建公司。广盐物流以租赁方式取得仓储的使用权。这种方式的总资金设置灵活, 合作的门槛低, 然而, 轻资产的运营就要求广东盐业具品牌的核心竞争力或精通物流管理, 才能对市场有足够的掌控力, 另一方面, 轻资产模式的成功运行, 离不开必要的物流设施基础作支撑, 由于采取租赁的方式, 就无法对仓储设施进行升级换代, 现有的仓储仅适合用于储存笨重、低值的商品, 这样就严重制约了广盐物流的持续发展。
第二种方案:中资产型;广东盐业集团以全省3-5个省级配送中心资产作为股本, 合作方按相应比例投入。聘请专业机构对全省盐业进行规划, 遴选5个或多个仓储作为省级配送中心, 并对其进行升级改造, 引入投资者, 逐步打造成智慧物流仓库。这种模式能对广东盐业仓储进行重点改造, 物流仓储是企业发展的关键, 广盐物流因此也有了发展的基础。
第三种方案:重资产型;将全省各公司的仓库归入广盐物流作为股本, 合作方按相应比例投入。这种模式能更有效地规划全省的仓储用地, 并能将最后一公里配送延伸, 但是固定资产成本高, 相应地引入合作者的要求就高, 同时公司整体的运营成本也高。
综上几个方案, 拟建议采用方案二, 公司成立后, 通过租赁的方式形成二级、三级配送网络。
五、广盐物流的发展规划
(一) 广盐物流的业务模式
1、业务模式
广盐物流负责盐产品的仓储、配送以及多元化商品的仓储、分拣、配送, 不参与主营业务的商业活动;广东盐业连锁及专业公司负责盐产品及其他多元商品的采购、销售、渠道推广、市场管理、客户服务等。
广盐物流为广东盐业分销体系提供配送服务, 按订单进行商品的合理、准时的配送, 确保商品的数量和质量。
因此, 广盐物流的发展应重点建设省级配送中心的基础设施, 加快构建适度超前、功能配套、安全高效的物流设施体系, 按省级市级县级构建全省一、二、三级配送中心和分销中心, 通过对全省配送的统一管理, 形成广盐物流的“区域+分销”物流服务体系, 在此基础上向智慧物流、金融物流及物流地产方向进军。
2、盈利模式和核心能力;
广盐物流在起步阶段, 盈利能力不强, 仅是通过整合配送计划, 统一运输管理来降低配送费用, 但物流资源整合后, 通过专业化管理和服务, 提升广东盐业的物流管理和服务水平, 为广盐物流的发展壮大夯实基础。
遍布全省的仓储是广盐物流的竞争优势, 深入挖掘仓储优势, 构建创新型物流体系是广盐物流的核心能力。
(二) 薪酬与激励机制
广盐物流公司实行定岗定编定员, 各区域配送中心统一岗位设置, 按业务量的大小的原则确定岗位人员数量, 人员归广盐物流公司统一管理, 社会保险 (五险一金) 归属地管理, 员工薪酬构成:70%基本工资 (岗位工资+工龄工工资+职称工资) +20%绩效薪酬+10%特殊奖金。以业绩作为用人的评价标准, 营造“能进能出、能上能下”良性循环环境, 增强企业活力。
六、实施措施
广东盐业物流资源的整工作合是一项综合性的庞大工程, 牵涉的点、面、线多而广, 同时还涉及了业务整合、流程再造、利益资源重新分配等, 工作的复杂性和综合性要求省集团公司领导必须牵头协调, 有专门的团队做好基础调研、优化流程、资源重组等工作。
(一) 确定资产的归属。
根据广东盐业物流的规划, 组织专人, 通过深入地摸底调查, 科学规划, 确定省级配送中心的地点。原则上省级配送中心的资产划归广盐物流, 折成广东盐业的股份额, 二级枢纽中心部分划入广盐物流, 部分租赁。三级枢纽归商贸, 既作分销点, 也作仓库。
(二) 引入专业管理人员, 做好人员的转岗分流工作。
引进职业经理人担任广盐物流公司总经理, 通过健全公司治理结构, 既要给予职业经理人充分的经营管理权, 又要保护企业所有者控制权, 形成激励和约束相结合的机制。广盐物流公司的总经理人选素质要求:具备良好的品德和职业素养, 具备整合、协调的综合领导能力。
属省级区域配送中心的原有人员基本上是人随工作转, 可按自愿的原则, 也可选择留市级公司负责销售业务及客户管理工作, 省级区域配送中心不足人员可向社会招聘, 签订聘用合同, 一经聘用, 其档案与人事关系由人才服务中介机构管理, 原盐业员工档案按原渠道管理。所有员工薪酬按“同工同酬”的原则支付。
(三) 整合运输业务, 统一调配。
从内外配送的模式来看, 广东盐业的配送环节是分散的, 服务水平和质量无法得到提升, 与现代物流的要求相距甚远, 运输成本也无法掌控, 只有将运输业务整合, 寻求有能力的运输商合作, 通过参股方式, 借助成熟的管理模式, 降低成本, 提升服务质量和水平。
(四) 寻求合作者, 共建广东盐业物流体系。
针对广东盐业的现状, 在广东省内寻找与盐业契合度的物流企业的合作伙伴, 互惠互利, 共同发展。
(五) 广盐物流费用预算、盈利预期和考核指标。
第一阶段:整合广东盐业物流资源, 将盐的仓储运输服务为物流公司的主营业务, 并作为支撑物流公司起步资金。按上一年度物流业务相关的费用, 按一定的增长比例 (取前三年物流业务相关的费用增长率的平均值) , 作为物流公司运营费用的基数, 分段测算每吨的仓储物流费用。盈利预期, 以持平为目标, 前期整合、控制、建设、提升为主。考核指标, 主要是以控制费用、提高服务效率和质量为主。
第二阶段:引入合作者, 拓展业务, 以盈利为目标。此阶段待确定合作方, 深入合作后再作描述。
参考文献
[1]李学工、庞淑梅.基于流通现代化的消费物流体系构建[J].中国市场, 2013 (10)
[2]王耀球.构建现代物流服务创新体系[J].中国经贸, 2011 (2)
篇4：组建公司流程
全国政协经济委员会副主任、工信部原部长李毅中3月8日向记者透露，国家正酝酿组建大型稀土公司，首批选址可能定在内蒙古包头市，有可能会依托包钢，并将考虑跨国经营。
李毅中在采访中也表达了对中国稀土资源被无序开发的痛心之情，称这将危害中国的可持续发展和国家利益，并指出必须加强对稀土的管理，“开发源头上有序开放，治止私挖乱采；加工过程中不盲目，提高效率。”
此外，谈及国际上目前对我国稀土出口的一些争议之声，李毅中表示，中国并未限制稀土出口。一些国家对我国的稀土政策有些反响，但中国是认真按照WTO要求去做的。
文/谢 岚
每年可生产1万1000公吨稀土
关丹稀土厂将打破中国垄断地位
马来西亚政府发出临时营运执照给澳大利亚公司莱纳斯在彭亨州关丹的稀土厂，将意味着中国在稀土供应领域近乎“垄断”的地位被打破。
法新社报道，目前国际市场上超过90％的稀土供应来自中国。一旦莱纳斯（Lynas）在关丹格宾的稀土厂开始运作，将打破中国控制稀土供应及价格的局面。
报道说，莱纳斯稀土厂在初步阶段，每年将能生产1万1000公吨的稀土，占中国以外，全球稀土需求量的三分之一；如果莱纳斯稀土厂在年中能全面投入运作，每年将可生产2万2000公吨的稀土。
澳洲一名稀土专家说，如果加上其他地方的稀土厂，预料在2016年，全球非中国供应的稀土每年可增加10倍，达6万公吨。
丰田拟推出无稀土车
日本丰田汽车公司近日说，打算两年后生产无需稀土的混合动力车和电动汽车。
稀土是制造混合动力车和电动汽车发动机的关键材料。按共同社的说法，因发达经济体和新兴市场等国家需求增加，稀土价格持续上涨，丰田一直尝试开发代用材料。
丰田一名不愿公开姓名的人士说，已“基本掌握”制造无稀土车的技术，打算两年后投入生产。他没有披露具体技术内容。
去年，丰田油电混合动力主力车型“普锐斯”因稀土价格攀升而涨价。共同社评述，如果无稀土车实现量产，可能有助于推低稀土价格。
丰田说，稀土价格如果下降，将继续使用稀土制造汽车；反之，则考虑把新开发的技术应用于生产。共同社报道，日本一些高校等研究机构同样正着力开发无稀土发动机，部分技术已开始投入应用。
〖一句话新闻〗
■ 按照国家提出的能源控制总量目标，到2015年预计国内煤炭消耗约为37亿吨，而这个数据在2011年已经达到了35.8亿吨煤，中间仅相差1亿吨。
■ 今年兰州阿干地区12户煤矿将被整顿关闭，仅存国有大型煤矿甘肃兰阿煤矿。
■ 陕西2011年煤炭产量突破4亿吨，同比增长超过１１％，煤炭产量继续稳居全国第三位。
■ 貴州省２０１１年关闭不具备安全生产条件的非煤矿山（含尾矿库）７３５座；１５７５家非煤矿山达到５级以上安全标准化水平。
■ 为规范土地估价管理，完善土地估价制度，促进土地估价行业健康发展，最近国土资源部起草了《土地估价管理办法（草案）》（征求意见稿）。
■ 益阳现700处天坑造末世气氛。益阳市赫山区岳家桥镇惊现550多处天坑，“吞噬”河道农田，严重影响了当地部分群众的生产生活。
“据初步调查，此次地质灾害属于岩溶塌陷，但到底是自然因素还是其他因素诱发，其影响程度、影响范围等还需进一步的地质勘察工作验证，进行科学界定。”
■ 经全国矿业权实地核查先进集体和先进个人评选委员会审议，内蒙古自治区国土资源信息院被国土资源部授予全国矿业权实地核查工作先进集体称号，徐国权等四位同志荣获先进个人。
■ 通辽市国土资源局荣获部“两整治一改革”专项行动先进单位。1月7日，国土资源部发出通报，表扬在“两整治一改革”专项行动中工作成绩突出单位，通辽市国土资源局作为内蒙古自治区唯一一家地市级局先进单位受到表彰。
■ 日前，内蒙古自治区国土资源厅被自治区安全生产委员会评为2011年度全区安全生产实绩突出单位。
篇5：组建公司流程
项目中标
总公司自揽项目 分公司、合作伙伴独立承揽项目 工程部提供施工合同 向工程部提供中标通知书、施工合同原件、申请表各一份（申请表格式见附件1）审查资料
公司领导确定项目经理部主要管理人员（项目经理、项目副经理、总工等）及派驻人员 工程部起草组建项目经理部、主要人员任职、启用项目部公章三份文件分管领导审核签发文件 办公室统一印发文件并刻制项目经理部公章、财务公章，备案留底后分别移交工程部、财务部工程部起草《项目目标责任书》
总公司领导审议确定安全、质量、进度、效益、文
明施工、财务管理等目标及利润上交数额
篇6：组建基层工会流程
1、当您的合法权益受到侵犯时，您告诉工会，工会帮助您协调解决。
2、当您的个人和家庭遇到特殊困难时，您告诉工会，工会给您送去温暖，提供经济救助；您还可以参加工会开展职工医疗互助保障活动，每年缴交36元或60元，即可享受最多30天、每天50元的住院补贴，最高30000元的重大疾病、意外事故补助，最高1万元的大额医疗补助。
3、当您的子女因家庭贫困，上学有困难时，您告诉工会，工会的金秋助学活动帮孩子圆梦。
4、当您需要找工作时，您告诉工会，工会为您提供免费职业介
绍服务，向您推荐合适的岗位，指导您就业。
5、当您身在异乡，倍感孤独时，工会邀请您参加职工文化节、职工春晚等工会举办的文体活动，工会的工人体育馆、等场所也将向您优惠开放，带给您身心的愉悦。
6、当您需要学文化、学技能时，工会开展的教育培训和岗位练
兵等活动，帮助您不断提升自己，完善自我。
7、当您表现优异，被市总工会授予“厦门市五一劳动奖章”的荣
誉时，您本人、配偶及子女的户口可迁至厦门市。
8、当您辛苦一年，为回家过年买车船票苦恼时，工会为您提供
温馨服务，优秀员工可免费乘坐市总工会的包机、包车（汽车、火车）平安返乡。
9、当您持工会会员服务卡，到工会会员优惠待遇服务单位时，将得到实惠。
组建基层工会流程
1）与上级工会取得联系，请上级工会安排人员指导建会 2）联系电话：市总工会组织部2661071、2661072各区工会：思明5880912，湖里5722307，海沧65871
32集美6063224，同安7894687，翔安78895611）负责筹备期间的各项具体工作，如宣传发动职工加入工 会、组织推荐工会委员候选人、召开会员（代表）大会
2）筹备组成立后应向职工公布，并于两个月内完成建会工作
（1）组织职工填写《工会会员登记表》，交一张一寸相片
（2）已是工会会员的，出示工会会员证，将组织关系转入
（3）会员数较多的，可划分工会小组，并推选组长 1）按会员数确定工会委员会、经费审查委员会委员人数 2）酝酿推荐委员候选人（工会委员会委员实行差额选举，候选人数比应选人数多5%；经审委员实行等额选举，候选人数等于应选人数），并向上级工会报告
1）无记名投票，差额选举工会委员会委员，等额选举经审委员 2）工会主席、副主席可直接由会员（代表）大会选举产生，也可由新当选的工会委员选举产生；经审委主任、副主任由新当选的经审委员选举产生
1）筹备组向上级工会提交关于选举结果的请示（第16页）和工
会主席（副主席）、委员及经审委主任（副主任）、委员呈报表（第17页至第20页）
2）上级工会对选举结果进行批复
1）向职工公布上级工会批复，公布工会委员会、经审委成员名单
2）基层工会凭上级工会的批复到公安局刻制工会印章 3）到市总工会办理工会社团法人资格证书，到质监局办理在在组织机构代码证，到银行开设账户
基层工会委员会委员、会员代表设置
一、委员名额按会员人数确定
25人以下者，设主席或组织员1人，也可设委员3人； 200人以下者，设委员3至7人；
201人至1000人者，设委员7至15人；
1001人至5000人者，设委员15至21人；
5001人至10000人者，设委员21至29人；
10000人以上者，委员最多不超过37人。
大型企事业单位基层工会委员会，经上级工会批准，可以设常务委员会，常务委员会由9至11人组成。
二、委员会候选人的推荐
由筹备组根据多数工会会员的意见，提出建议名单，报经同级党委和上级工会审查同意后，提交会员（代表）大会通过。
企业行政负责人、合伙人及其近亲属不得作为本企业工会委员会成员人选，企业行政副职、人力资源部门负责人，外籍职工不得作为本企业工会委员会主席候选人。
工会主席、副主席不得作为经费审查委员会委员人选。
三、基层工会会员（代表）大会代表名额按会员人数确定 100人以下的，一般应召开会员大会，或会员代表不少于30% 100人至500人者，代表为会员的25%至20%；
501人至1000人者，代表为会员的20%至10%；
1001人至5000人者，代表为会员的10%至6%；
篇7：组建公司流程
步骤
一、公司经同级党组织同意后，成立建会筹备组，筹备组向开发区（同里镇）总工会申请成立请示（提交《关于成立×××公司工会组织的请示》）《关于召开×××公司工会第一次会员代表大会的请示》。
步骤
二、举行选举会议选举工会委员会、经审委员会（二个委员会的委员再选举工会主席副主席经审委主任）。
步骤
三、选举大会结束后向开发区（同里镇）总工会报选举结果的请示，提交《关于×××公司工会成立暨第一届工会委员会和经费审查委员会选举结果的请示，并附选举结果情况表。
步骤
四、企业拿到工会选举结果的批复后带刻章证明、工会主席（经办人）身份证原件复印件向吴江行政审批中心公安窗口申请刻制印章。
步骤
五、取得公章后到开发区（同里镇）总工会办理工会社团法人登记证书；提交材料：批复复印件1份，工会主席1寸证件照片3张，身份证复印件1份，填写表格（一式两份），《基层工会社团法人核准登记申请书》，《基层工会社团法人核准登记表》，《基层工会社团法人法定代表人登记表》。
注：有的银行开户需要提供组织机构代码证，需要办理组织机构代码证的凭开发区（同里镇）总工会对企业工会的选举结果批复、社团法人登记证书正副本原件、所有章、法人（经办人）身份证原件复印件向吴江行政审批中心质监窗口申报办理； 步骤
六、企业工会凭开发区（同里镇）总工会对企业工会的选举结果批复、所有章、社团法人登记证书原件、工会法人身份证原件复印件，及时到银行开户，建立工会独立账户（银行需要提供组织机构代码证的需要同时提供、法人必须亲自到场签字）。说明：1.向开发区（同里镇）总工会提交的材料：企业成立工会（筹备组）请示，需要召开工会选举大会请示，选举结果请示并附相关表，为简化材料可一次性提交，但成立筹备组后及选举大会召开前需向吴江开发区（同里）总工会通气沟通。
2.向开发区（同里镇）总工会申请领取的材料：二个批复、社团法人登记证书。
3.向吴江申报领取的材料：所刻公章、印鉴等章（有的银行需要的组织机构代码证），然后去银行开户。
4.企业工会委员会、经审委员会组成为奇数，工会委员会实行差额选举、经审委员会实行等额选举，参加选举人数是应参人数的三分之二选举大会有效，工会委员、经审委员得票数大于应选人数的50%以上当选。
企业需要操作流程细化的材料：
步骤一：选举大会前工作
1.公司经同级党组织同意后，成立建会筹备组，筹备组向开发区（同里镇）总工会申请成立请示，公司向开发区（同里镇）总工会上报《关于召开×××公司工会第一次会员代表大会的请示》，待开发区（同里镇）总工会批复同意后，做好宣传动员，发展会员，并依法民主选举建立工会小组或分工会，筹备组研究制定大会选举方案，并召开所属分工会主席和工会小组长会议，进行宣传教育，动员部署；
2.公司及时下发召开会议的通知，各分工会和工会小组，按照代表分配名额选举会员代表，并按照筹备组的要求，推选工会委员会和经费审查委员会候选人建议名单；
3.公司工会筹备组对各分工会和工会小组上报的大会代表资格进行审查，向同级党组织汇报代表资格审查情况，同级党组织与上级工会协商，做好“各委”候选人协商提名工作；
4.筹备组向上级工会上报召开选举大会的请示，请示应包含相关内容(详见《关于召开×××公司工会第一次会员代表大会的请示》)，并附选举建议名单通气表和工会干部候选人呈批表。步骤二：选举大会会议流程
篇8：二重联手两企业组建重型锻件公司
2008年12月30日, 位于四川德阳地区的第二重型机械集团、剑南春集团和四川蓝剑集团正式签署投资合作协议, 三方出资组建重型锻件有限公司, 将联手打造重装新产品, 巩固和扩大德阳重装产业优势。三家企业的负责人出席了投资协议签字仪式。
据介绍, 三方出资组建的合资公司总投资约8亿元, 是以风力发电机主轴、水电电机轴、轧钢机工作辊, 以及生产核电、重型石化、煤化工所用的重型压力容器的锻造筒节为产品, 以6000吨快锻机、环形筒节轧机项目为依托组建的。其建成投产, 将增加我国的大型铸锻件产量, 缓解我国大型铸锻件紧缺和大型压力容器所用筒节依赖进口的压力, 对我国核电、石油、煤化工等行业的发展将起到重要的作用;新公司的建成投产, 也将促进我国风力发电机的国产化和发展。