员工要求涨工资申请书

员工要求涨工资申请书（精选7篇）

篇1：员工要求涨工资申请书

2011优秀员工要求涨工资申请书

尊敬的公司领导：

你们好！

首先，我有幸进入XX与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。

算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的XX正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。一直以来我都认为XX这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。

几个月来我摸着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。

通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励：

第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60％以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。

第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过摸索通常两条腿走路：

1、走朋友老乡圈

2、走售楼部这条路。但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。

目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。

鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越！此至

敬礼

2009员工涨工资申请书

尊敬的领导:

您好!

本人于07年11月15日进入贵公司,做测试员(电脑主板)、08年5月30日在工程做IE(主要负责工位排配、WI的制作及标准工时的建立)、08年9月10日至今在测试部做文员(主要负责做测试与维修报表及一些琐事),在此期间,我学到和懂得许多知识与做人的道理,在此我感谢公司领导对我的栽培和帮助.随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，热爱自己的工作，喜欢公司的每一个伙伴们。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

本人从进厂至今,一直是普通员工待遇,本来我是不想提工资问题的(因为可以学到东西,知识就是财富),可是由于种种原因,我不得不提,我知道我们厂现在不是很忙, 可我希望从09年起,我的工资月薪是4000元,(包吃住), 在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样, 您甚至可以问我的直接领导或从员工们那里得到对我的评价.如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到6000元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进；当然更有深度的工作岗位,我也愿意尝试，我这是对我个人的挑战和不断深造, 我相信，只要付出，就会有收获！

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作。

期待您的答复。

申请人：阳晓东

申请日期：2009年1月6日

篇2：员工要求涨工资申请书

想起这个问题我就头疼，这两年物价上涨厉害，通货膨胀率很高，垄断行业及国家公务员纷纷大张旗鼓地涨工资，公司员工也不时议论纷纷，还有人经常问我：“老板，咱们什么时候涨工资呀？”

我也想给大家涨工资，但我们所在的IT行业销售的产品偏偏每年都在降价，利润空间越来越薄，而给每个员工上五险一金，公司的用人成本每人每年比几年前增加了上万元。唉，套句电影《甲方乙方》中葛优的话———“地主家里也没有余粮啊”。

管理学的书上经常说：要给员工树立远大理想，创造发展空间，制订个人职业规划，分析公司现状及长远规划，激励团队精神，激发员工士气。通过这些年的实践，我发现要做到以上几点真的很难，我自己就不善言辞，给员工做报告更不是我的长项。再说光有精神力量缺乏物质奖励只管得了一时而管不了一世。

除股东外的大部分普通员工对于公司的经营困境并不感兴趣，员工认为公司经营不好是老板没本事，我的工资该涨还得涨，如果涨不到我满意的程度，那么我就用脚投票，只要找到比现在收入高的职位就拜拜走人。

既然这个问题回避不了，就得想法解决。根据“二八法则”，公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的，因此公司的首要问题就是留

住这20%的骨干员工，给他们涨工资公司还是负担得起的。公司对另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整，多做思想工作，如果还不行就一切随缘吧。从近几年的情况看，85%的骨干员工还是比较稳定的，公司经营没有产生大的波折。

公司有一个部门，一共三名员工：张师傅、王师傅、李师傅。来公司前三人全是国有单位下岗职工，其中张师傅来公司六七年了，比较踏实肯干；王师傅来公司四五年，中规中矩；李师傅来公司两年，工作中有时爱偷懒，经常发牢骚。这天，李师傅找我说：“经理，我们部门工资好久没涨了，师傅们平常工作都很辛苦，你看是不是意思意思，工资往上涨涨，要不该影响工作积极性了。我跟几位师傅合计了一下，想找个时间和你一块开个会讨论一下。”

我一听，明白了，这李师傅私下准做好了部门其他人工作，想要一起向我发难呢。此风不可长，否则公司人人都学他岂不乱套了，再说该部门平均工资在同行业里已高于平均水平。于是我回答道： “这两天我很忙，要不后天下班咱们开个会吧。” “好嘞。”李师傅笑了。

第二天，我找了个机会将张师傅叫进办公室，先聊了聊家常，对他的日常工作予以肯定，然后对他说鉴于他工作一向比较努力，从下月起每季度给他单独增发一部分季度奖，但这额外奖励只有他一人有，希望他保密。最后我问他对该部门现行工资的看法。他说：

“经理，其实我觉得现有工资也差不多了，当然对于工龄长的老员工来讲稍微有点低，你给我涨了季度奖后我就很满足了。我一定好好干！”

下午快下班时，我又将王师傅叫进了办公室。同样，先聊了会儿家常，然后我对王师傅说：

“今年公司赢利方面比较困难，可能暂时无法都涨工资。由于业务量下降，你们部门估计很快需要精简一个人，另外两个人会比较忙一些，同时公司在年终奖上会有所考虑，对留下的两人适当增加。你对此有什么好的建议？”

王师傅考虑了下说：“经理，我明白了。我觉得目前的工资还行，涨工资的事等公司利润增加时你自然会考虑。我没得说，该怎么干还怎么干。”

第三天下班时，会议如期举行。

首先，李师傅先发言：“经理，我们三个师傅商量了下，都觉得目前的工资水平比较低，公司是不是考虑给涨涨，要不该影响大家工作积极性，这不对公司也好吗。”

我说：“目前你们部门的工资在同行业里已经算比较高的，今年市场环境不好，公司正在调整，又上了新的项目，估计利润会比上年少一些，希望大家克服一下，等公司利润增加后大家工资都会增加。”

李师傅很不高兴：“经理，公司利润的事是公司经理考虑的事，跟我们没关系。一个公司利润下降是老板没本事，员工工资不应受影响，该涨还得涨。再说我们出来打工不就图个挣钱吗，发多少钱我们就干多少活，是不是二位师傅？”李师傅转头问其他人。张师傅和王师傅什么表情也没有，一言不发。

会议又进行了二十分钟，基本是我解释几句，李师傅慷慨激昂几句。突然，张师傅说：“经理，我想起来了，还一个活今天必须干完，我得马上走。”

“行，辛苦了，你去吧。”我回答。

“经理，”王师傅趁机也说：“我闹肚子，得去上个厕所。” “去吧，去吧，上厕所能不批吗。”我说道。

篇3：涨工资要求中的博弈分析

一、我国集体谈判的发展及现状

集体谈判是指职工代表与企业代表基于劳动市场供求关系和物价水平依法就企业内部工资分配制度、形式、收入水平进行平等协商,并在协商一致的基础上签订工资协议的行为。

许叶萍、石秀印(2013)在《中国集体谈判的困境与中国的一统制传统》中提到,我国历史上发起过四轮集体谈判。[1]第一轮是南京政府通过的《团体协约法》;第二轮是自1949年的《中国人民政治协商会议共同纲领》到1950年的《中华人民共和国工会法》等文件,对集体谈判的目的和内容做出了具体的规定;第三轮是自1994年通过的《工会法》到2001年发布的《工资集体协商试行办法》等文件;第四次是第三轮的延续。前三轮因工会力量薄弱、合同形式化等问题而夭折,第四轮尚没有定论。

目前我国劳动关系双方受到政府的干预,劳动标准是由政府决定的,这在很大程度上限制了工会的功能。孙忠伟、贺霞旭(2012)利用珠三角和长三角19个城市7—8月的问卷调查数据,运用统计分析方法得出结论,工会对外来工的工资增长没有显著作用,反而会降低工资水平,工会对“增长型”劳动权益的保障效果甚微。[2]王越乙(2014)指出,我国企业集体谈判的问题在于以下几个方面:一是立法滞后,二是主体缺位,三是内容僵化,使得谈判不能切实解决企业和员工共同关心的问题,缺乏针对性。[3]

二、涨工资过程中的博弈分析

涨工资过程中主要涉及到两方面的博弈:一是员工之间就是否向企业提出涨工资诉求问题的博弈,二是工会代表员工与企业进行谈判过程中的博弈。

1、员工与员工之间的博弈

程延园(2004)指出,在西方多数国家,除非员工自身拥有企业急需但劳动力市场又十分短缺的特殊技能,否则,他们更倾向于与其他员工联合起来向企业提出改善就业条件和待遇的合法诉求。[4]中国人民大学教授常凯表示,仅靠个人的力量无法维护自身的权利,劳权调整方式正由“个别劳权”向“集体劳权”转变。[5]大量文献表明,员工就涨工资问题的行动基本上是一致的。

基于“智猪博弈”的相关原理,建立的相关模型为:参与主体是企业的一个员工与其他员工,当两者同时要求涨工资时,得益为M,当一方要求涨工资另一方不要求时,要求涨工资的一方得益是(-N),不要求的一方得益是0,当都不要求涨工资时,双方的得益是0,具体模型如表1所示。

根据静态博弈求解方法,可以得出两个均衡解,即(M,M)和(0,0),即员工甲和员工乙会同时要求涨工资或者都不要求,即员工的行为是一致的,所以接下来的博弈行为中可以把员工作为一个整体。

2、员工与企业之间的博弈行为

员工涨工资要求是在人口红利迅速蜕化为人口负债,民工荒、招工难和日益沉重的养家负担使得低工资再难维持,涨工资渐成星火燎原之势。[6]员工与企业就涨工资问题的博弈并不是“零和博弈”过程,而是“合则两利、败则两伤”的合作性博弈过程。[7]

“合则两利”,根据马斯洛需求层次理论,人的最高需求是自我实现,因此企业主动涨工资会增加员工幸福感和归属感。并且企业主动涨工资使员工节约了谈判的成本,改善了员工的生活条件。对企业而言,若企业领先一步主动支付高薪能极大提高员工的工作热情和工作效率,而且能让企业获得在全行业中优先挑选精英和不断优化员工队伍的权利。

“败则两伤”,若涨工资要求得不到满足,员工会产生消极情绪,从而采取极端的行动,如罢工,减少了正常工作的酬金,并且被企业开除的几率大大增加。就企业而言,罢工等行为带给企业的直接与间接成本加大,例如丧失精英员工会增加等待成本、培训费用等间接损失,并且使那些一味依靠侵蚀工资来榨取利润的企业纷纷陷入生存危机。

有关学者通过实证得出结论,企业被动的涨工资会使得员工的离职意向上升,随之而来的是任务绩效下降。[8]若员工不提出涨工资的合理诉求,企业也不主动涨工资,这时双方的得益为零。

近几年来,随着集体谈判的发展,在争取员工利益时,也发挥了一定的积极作用。2014年12月广州禺利得鞋业股份有限公司员工经过五个月的组织化团结过程,举行了三次集体谈判达成了涨工资的协议,该案例对我国大力推行的集体协商工作有启发意义,因此本文认为A大于E。目前由于我国法律并没有赋予集体行动权利,对资方构不成有效的威胁,尤其是政府部门对申请罢工等一些威胁资方的行动是不批准的,因此就员工要求涨工资问题,资方更有理由不答应其涨工资要求,即本文认为D<B。

根据上述分析可以看出员工与企业之间的博弈不存在纯策略纳什均衡,下面研究其混合策略均衡的存在性。员工与企业就涨工资问题建立的博弈模型如表2所示。

假设员工选择要求涨工资的概率是p,企业答应员工请求的概率是q,可以计算出员工与企业两者之间的期望收益:

利用最优化一阶条件,得:

求解(3)~(4)可得博弈模型的混合策略均衡P(p*,q*),得到,即员工有的可能性会为自身的合法权益向企业提出自己的涨工资诉求,企业有的可能性会答应员工的请求。混合策略纳什均衡是在完全理性参与人的前提下,博弈参与人最优的博弈行为。

三、实例研究

都阳、曲玥(2009)对2000—2007年中国制造业企业的研究表明,在2000—2007年实际工资年均增长12.3%,劳动报酬占劳动生产力率的比例逐渐降低,劳动报酬/平均劳动生产率由2000年的0.44下降为2007年的0.22。[9]因此在相对保守的情况下,企业主动涨1单位的工资,企业会增加5单位的劳动生产率,由于在此过程中不存在谈判成本,所以可以将1和5分别作为员工和企业在企业主动涨工资条件下的得益,即E、F分别为1和5。

目前我国工会的谈判能力得以快速提高,正常状态下集体谈判能够为员工争取到现有工资的20%~40%的劳动报酬,在企业主动涨1单位工资的假设基础上,员工能够获得1.2-1.4单位的工资,本文假设员工能够涨1.3单位的工资。艾琳在其论文中曾指出了涨工资问题得不到解决时工作效率不到30%的说法。[10]基于此,本文认为员工要求增长一单位工资,企业答应其要求的损失为1.4,不答应其要求的损失为0.7。查阅相关文献,本文认为员工每争取1单位工资,将损失0.25单位的成本。因此本文认为当工会进行集体谈判时,企业答应员工要求时,员工得益1.05单位的工资,企业损失为1.43;不答应员工请求时,员工损失0.25,企业损失0.91。基于上述分析,实例研究的模型如表3所示。

(注:数据来源:作者整理。)

根据员工与企业的博弈模型,利用上述数据得到的均衡解为(0.846,0.833),即在企业不合理压低员工工资,故意克扣和拖欠员工工资等情况时,员工有0.846的概率向企业提出涨工资的合理诉求,企业面对员工的要求时,基于企业发展和股东利益的思考,在法律不健全的情况下,有0.833的概率不满足员工的合理要求。实例的结果也反映出了我国目前普遍存在的“资强劳弱”的现状。

四、维护员工权利的相关建议

根据上述结论,本文从均衡解入手提出维护员工权利的相关建议。

1、提高工会的谈判能力

集体谈判是劳资双方进行沟通和对话的平台,工会基于企业效益状况、物价水平和行业平均工资水平就工作条件、就业条件和工资水平等内容与资方进行谈判,员工的合理诉求得以制度性传达出来,因此工会的谈判能力将直接影响到员工能否涨工资以及涨工资的幅度。在大量文献中可以看出,工会干部作为职工方协商代表“不敢谈”、“不愿谈”、“不会谈”的现象仍然比较普遍,为了能够更好地为员工服务,工会必须及时准确地获取公司的经营数据,提高自身的谈判能力。这样工会代表员工要求涨工资时员工的得益将远远高于企业主动涨工资带给员工的得益,即A>>E。

2、完善相关法律建设

我国法律不允许对资方构成威胁的集体行动,因此一些自发的罢工行动往往以被驱散而告终,很难达到涨工资的目标。另外,在资本稀缺的大背景下,地方政府为招商引资会容忍一定程度的资本弱化行为,这为以“数据说话”的集体谈判行动增加难度。[7]针对上述两个问题,提出以下建议:一是为保护员工的合法权益,在法律层面上承认谈判、罢工等集体行动的合法性,保障工会集体的谈判权,赋予工会一定的执法权,能够对企业的违法行为进行惩处,给企业以威慑力。二是从制度层面上完善与集体谈判相关的信息披露制度,在一定程度上控制企业资本弱化行为,使工会能够掌握真实的企业信息,为发挥工会维护劳工权益的作用提供便利。[7]三是建立以企业劳动争议委员会和工会劳动法律监督委员会为依托的员工法律援助机制等。在强化工会的权利,增加法律保障员工权利的制度之后,企业不答应员工和合法要求时,其所承受的处罚损失将大于涨工资本身的损失,即D>B。

基于上述分析,经过对模型的重新调整,A和E与B和D关系为A>E、B<D,从而员工与企业之间博弈的均衡解为(要求涨工资,答应),即当员工感受到生存压力时,有理由和动机提出合法涨工资诉求,工会也会本着降低损失的目的答应员工的要求,从而保障员工的合法权益。

综上所述,员工在就涨工资问题的意见是一致的,即员工会同时选择罢工、谈判等集体行为或同时不采取任何行动。企业在面对员工涨工资的压力,在政府没有法律赋予集体行动权利,尤其是政府部门不允许申请罢工等一些威胁资方行动的条件下,企业往往选择不答应员工的请求,即维持现有工资水平。提高工会的谈判能力,赋予工会一定的执法权,增加保障员工权利的法律制度将会有效地保护员工的合法权利。

参考文献

[1]许叶萍,石秀印.中国集体谈判的困境与中国的一统制传统[J].江苏社会科学,2013(2).

[2]孙忠伟,贺霞旭.工会建设与外来工劳动权益保护--兼论一种“稻草人机制”[J].管理世界,2012(12).

[3]王越乙.企业集体谈判制度的困境及其优化路径[J].管理世界,2014(10).

[4]程延园.集体谈判制度在我国面临的问题及其解决[J].中国人民大学学报,2004(2).

[5]常凯.劳动关系的集体化转型与政府劳工政策的完善[J].中国社会科学,2013(6).

[6]聂建中.企业涨工资与控成本的相容性分析[J].当代经济,2015(2).

[7]任小平.“资本弱化”下的劳工权益维护研究--对某外资企业工资谈判中工会博弈策略的分析及思考[J].中州学刊,2009(6).

[8]武文静.企业主动加薪与被动加薪对员工任务绩效与离职意向影响的差异性研究[D].兰州大学,2015.

[9]都阳,曲玥.劳动报酬、劳动生产率与劳动力成本优势--对2000-2007年中国制造业企业的经验研究[J].中国工业经济,2009(5).

篇4：员工要求涨工资申请书

我是一家公司的负责人。一年前，因公司的两名员工不辞而别且一直下落不明，公司只好在单方解除与他们的劳动合同的同时，将他们应得的当月工资，全部交由公证机关提存。近日，两名员工回到公司，虽然他们对解除劳动合同一事没有异议，但却以公司在长时间里没有实际向他们本人支付工资，他们也没有实际得到，构成未及时给付工资为由，不仅要求公司补发工资，甚至要求公司按照应付工资金额的百分之五十以上百分之一百以下，向他们加付赔偿金。请问：两名员工的请求成立吗？

读者：邓慧茹

邓慧茹读者：

两名员工的请求不能成立。

篇5：员工申请涨工资的

您好! 自20xx年xx月我有幸进入酒店以来，近1年了，首先感谢酒店领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境，学习的平台。自加入酒店以来，我始终抱着“酒店是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为酒店的发展做出了自己应尽的责任，与酒店共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为酒店添砖加瓦略尽绵力，您是我的领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。 我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出升职加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。 我的理由如下： 随着酒店的业务不断发展，个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大，如能独立设计光伏系统、独立完成施工技术指导，在施工现场有一定施工指导经验、适应出差;熟悉酒店产品生产要求，能跟进生产要求按时按质完成生产及包装和发货等酒店内务。同时，为满足酒店发展需要，还带领新进同事工作学习。人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情是不公平和不值得的。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。 如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个升职加薪标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。加薪不是目的，只是希望让我们做得更好! 期待您的答复。

此致

敬礼!

申请人:xxx

篇6：酒店给员工涨工资申请

您好!

我为能成为叉叉公司的一员而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及酒店同事产生了深厚的感情，我喜欢酒店的工作氛围，喜欢酒店的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

随着酒店的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如xx电视台数据库优化工作;酒店数据库建设及应用服务完善与维护;CIBN环球资讯广播及教育数据库环境搭建部署、系统测试、故障排解等。

此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如思科认证网络工程师培训、CUUG专业Oracle DBA培训、数据库开发员认证培训等，使自己对数据库的知识更上了一个台阶。比如在Oracle DBA培训期间，我还借此机会进行了一些在公司没有机会思考的问题及练习的项目：对Oracle知识理论更加深刻掌握、根据不同的业务需求制定与完善数据库的备份、恢复、和RECOVER等策略项目。以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。

同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从6月开始工资提升到8000元/月。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。

我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

加薪不是目的，只是希望让我们做得更好!

期待您的答复。

此致

篇7：员工涨工资申请信及老板的回信

尊敬的领导

您好!

来到xx公司三个多月了，从这里我认识了自我参加工作以来最好最专业的销售团队，同时也让我感到了家的感觉，我愿意为xx的发展贡献自己的心智与力量，我也相信在xx，我能够建立自己的家庭，并让他们感觉到我在xx工作，自己也感觉很幸福，这是我一个小小的梦想。

在物价飞速上涨的今天，每月收入不到的我，根本不能够实现这个梦想，同时领导，您可能也有所了解，现在从事体力劳动的工作者普遍的收入，每每听到这些事情，不止家里人有所意见，自己也很郁闷，所以我想向公司提出一个申请，能不能在转正之后工资涨到2800，并且尽快转正。请领导考察!

给领导添麻烦了，祝领导身体健康，万事如意!

此致

敬礼

领导回复信件：

xx你好!

你的心情我非常理解，也许是你刚踏入社会，还太幼稚!你上大学时，是自己在掏生活费住宿费还要交学费，而到了企业里工作了，其实还是一个边干边学的过程，但是企业在承担你所有的费用还要发给你工资。按说工作的收入多少是你自己挣出来的，但是在学习期间公司是在赔着钱培养你成长，而且不一定你能成才为公司效力。其实说白了，没有任何企业承诺可以帮你实现自己的梦想，只是企业提供一个舞台给你，教导你辅导你，让你自己发挥自己定的能力，然后得到你该得到的报酬。

在北京，硕士毕业生每个月的工资3000元，很多人还找不到工作，在青岛，一般新毕业两三年之内的大学生一个月1200到1500，在我们行业，待遇不错的六和集团，大学毕业生的工资也不过是1800元。任何一个公司都不是社会福利院，都不是养人的地方。开公司都是为了赚钱和提供就业机会的，所以工人的工资也都是工人自己劳动创造的价值的体现。因为我们是小公司，所以今年招人时给出的基本工资相对比较高一些，我们只是给一个够吃够喝的基本生活保障，要想实现什么梦想之类的事情，那就只有靠你自己的业绩来体现了。销售员的收入基本上是靠业绩说话的，而且是上不封顶的，不像一般的其他工作。所以你自己要有耐心，而且也要明白，销售员的基本工资是不会太高的，太高了就没有积极性了。

你跟出大力的比，那你就不该去上大学，出大力的有前途吗?年纪大了还能靠出大力挣钱吗?他们是吃青春饭的。但是你要知道，正是由于没有人愿意去出大力了，所以出大力的人的收入才高了，但是出大力的人不是天天有活干的，也不是月月年年有活干的。如果去跟出大力的比挣钱多少，那么为什么没有那么多人去干出大力的活呢?

物价飞涨是全社会的问题，不是企业可以解决的。而且物价飞涨也导致企业负担加重，效益减少，所以你要求涨工资的理由是不成立的，或者说是公司不能接受的。

人的一生，一定是先苦后甜，“吃得苦中苦，方为人上人”，目前你这样的思想意识，我觉得需要换位思考一下!

你前期一点经验也没有，更没有客户资源，至今的销量你自己也很有数，但是你的工作热情值得肯定和表扬，工作方法需要学习和改善，我也在努力帮助你成长，所以经常给你回邮件，也陪你跑过不少客户了。你的三个月试用期可以结束了，但是绝对满足不了你的要求，我们公司还有的老员工干了几年了都比你的工资低。你的收入多少，主动权完全掌握在你自己的手里。因为我们是按照销售额提成的!卖的越多收入就越高，只要你肯努力又会动脑了，你的梦想一定能实现。公司给你的这个片区很不错，不要着急想一口吃个胖子。

谢谢你说出自己的想法，不知道这样的回复你是否满意。自己琢磨一下。