启动会流程

启动会流程（共12篇）

篇1：启动会流程

百客雅8月份启动会 主题：爱在金秋

表达：百客雅对员工的爱

于总对大家的大爱 让员工在以后工作中有动力 于总：降低损耗

提高销售

靠业绩挣钱

一．会前： 时间：8月8日 地点：会议室

（1）会议组织人员：全创委（2）会议分工：

1.主持人：翟羽、宗桂亮 2.DJ老师：李怀壮 3.物资：李庆辉、李怀壮 4.签到：李庆辉、张超 5.礼仪：

（3）会议物资准备：

礼物，奖品，小食品，会议装饰品，条幅，生日蛋糕，生日帽，气球，现金，绶带，PK承诺书，承诺书，荣誉证书，签到表； 二．会中

会议流程： １.接待，签到，２.主持人暖场（舞蹈／游戏）

３.开场舞（全体店长）

４.背企业文化 ５.团队展示

６.全创委节目

７.英雄榜前三名门店上台领取荣誉证书 ８.三道文化

９.北池子节目 １０.贡献奖

１１.游戏环节

１２.时代节目

１３.于总上台讲话

１４.各店上台签署军令状并宣誓

１５.给8月份生日的员工过生日，生日礼品，生日蛋糕１６.同唱一首歌《相亲相爱一家人》 １７.合影留念

篇2：启动会流程

1、早上7：30全体员工准时到达会场，再次对音响、话筒、投影等设备进行调试和注意事项的强调2、7：40——8:30迎宾（循环播放公司的五个企业形象片《健康是福》《将军合唱版健康是福》《威海之恋》《博力欢迎你》《健康是福文化月活动》）外迎宾：身披公司绶带，面带微笑，热情大方，如有电梯需送至电梯口 内迎宾:领位要有亲和力举止大方，把客户引导入座，倒水寒暄，引导客户观看形象片;登记回收邀请函，掌握到会客户的数量同时确定是哪位员工邀请的顾客，准确领位3、8:30—8:40主持人宣导会议十分钟后开始和会议纪律纪律，提醒客户上洗手间4、8:40会议正式开始 A、全体起立奏唱国歌 B、公司领导发言 C、文总发言 D、授牌

E、播放《军亮消云研讨会》 5、9:10——10：00专家讲座及宣读红头文件 6、10：05——10：10文总宣读优惠政策 7、10：20——11：20专家与客面对面咨询，此时进入实质性促销收网阶段，播放《好日子》。8、11:30宣读会议结束

以上流程时间以当地安排为主，但内容基本不变

启动会主持稿

会前提醒：各位叔叔阿姨和工作人员请注意，本次大会将在10分钟以后正式开始有需要去洗手间的中老年朋友请在工作人员指引下抓紧时间，为了本次大会顺利进行，会议正式开始后请大家关闭手机或将手机调成震动状态，会中请不要大声喧哗，和随意走动，感谢大家积极配合！

一、开场白：播放《万宝路》主持人在音乐节奏最高时，从容自信面带微笑闪亮登场 尊敬的各位来宾，各位中老年朋友： 大家上午好!欢迎您来到中国人民解放军第三军医大学和山东博力康博尔公司联合举办的“庆祝军亮消云三联组合疗法登陆玉溪地区”启动会的现场，我是今天的主持人小

。首先请允许我代表本次活动主办单位中国人民解放军第三军医大学对各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，欢迎你们（掌声）

眼睛是心灵的窗户，我们人之所以能看到这个五彩斑斓的世界离不开我们的眼睛，但是最近几年随着社会的发展工业化的进步和电离辐射的增加，眼病的发病率越来越高！白内障、青光眼、眼底病变等严重威胁着我们中老年人的身心健康和生活质量！我们本次启动会也受到了活动主办单位山东博力康博尔公司的高度重视和大力支持，特从总部派出重量级嘉宾来到了我们本次活动的现场。下面请允许我隆重介绍出席本次启动会的领导和嘉宾有（播放《喜洋洋》）：山东威海博力康博尔生物药业基地市场开发部总经理——曹文良先生（指引），让我们拿出热烈的掌声欢迎曹总的到来！下一位到场的嘉宾就是在座的各位叔叔阿姨非常熟悉的，咱们玉溪地区健康服务中心的文总，大家掌声欢迎！让我们再次响起热烈的掌声欢迎两位领导的到来。

现在我宣布本次大会正式开始（在会场两侧放彩炮同时播放《音乐酷》），大会进行第一项：请全体起立奏唱中华人民共和国国歌！（播放《国歌》——此环节员工要带头领唱）

请大家全体就坐！本次我们的曹总千里迢迢从总部远道而来，相信他一定有许多话要对在座的各位叔叔阿姨要讲，下面大家以热烈的掌声欢迎我们的曹总上台致辞（播放《周星驰出场》音乐伴奏上台，讲话期间照相机闪光灯要不断闪烁，致辞结束后礼仪小姐及时上台献花，走下讲台时播放《欢送进行曲》）。。。。。通过曹总的致辞我们了解到博力康博尔公司是国内医药健康产业的龙头企业，是一个有实力负责任的大公司，而且对全国市场进行规范管理，体现了对我们消费者负责任的态度，也相信在我们总部的领导和支持下我们玉溪地区也一定会做好对我们叔叔阿姨的服务工作，大家有没有信心啊——有！下面有请我们玉溪地区健康服务中心文总上台致辞，大家掌声有请(播放《欢迎曲》，讲话期间照相机闪光灯要不断闪烁，同时礼仪小姐要把刚才拿下台的鲜花再次奉上)、、、、、、、大家再次以热烈的掌声感谢曹总和文总的讲话，我相信在各位叔叔阿姨的大力支持和帮助下我们，我们玉溪地区一定不会辜负总部的期望，把我们的眼健康工程做好！在今天这个特殊的日子里总部也有一份厚礼献给我们玉溪健康服务中心，有请礼仪小姐上台展示公司特意为我们玉溪地区制作的★★奖牌，接下来也是我们激动人心的时刻，进行现场授牌！再次有请两位领导上台，掌声欢迎（播放《中央颁奖》音乐，照相机闪光灯要不断闪烁，嘉宾走下台时再次播放《欢送进行曲》）！公司奖牌的授予也是对我们工作的支持和认可，我们玉溪眼病健康服务中心的成立，必将会进一步加大多我们在座各位叔叔阿姨的服务力度，也希望大家一如既往的支持我们，谢谢大家！（鞠躬）

军亮消云三联疗法是中国人民解放军第三军医大学和博力康博尔生物药业的眼病新型产品，由国内唯一3P生物基地威海康博尔生物药业有限公司生产，全面推向市场。为了更好的让各位中老年朋友了解眼病的危害和防治常识，我们今天启动会现场也特意为大家安排了一场眼健康科普讲座，今天给我们大家带来精彩讲座的还是我们的曹总，可能许多叔叔阿姨会纳闷，在这里我要向大家透露一个秘密，其实我们的曹总之前就是我们公司的眼病青年医学专家，由于工作表现优异，业务能力突出被公司破格提拔成为我们全国市场开发部总经理！有请大屏幕，请看我们曹总的详细介绍（切换讲课幻灯片），大家再次响起热烈的掌声欢迎我们曹总再次闪亮登场，给大家带来精彩讲座（播放《拉德斯基进行曲》，讲课中间播放《手术风险视频》）。。。。再次感谢我们的曹总给大家带来精彩讲座，更要感谢曹总从总部带来的红头文件给大家带来实惠！相信通过曹总的精彩讲解大家对眼病一定有了一个更加清醒的认识，爱眼护眼刻不容缓！也希望通过本次启动会大家能够抓住机会，使我们驱散阴暗，重现光明！下面有请文总宣读曹总从总部带来的优惠政策，掌声欢迎（再次播放《欢迎进行曲》）。。。我们本次活动名额有限希望大家抓紧时间欲购从速，而且在市场启动期过后我们将恢复498元／盒的政策，而且本次活动所有订单必须经曹总签字方可生效！请我们的曹总休息10分钟，10分钟后我们进入咨询环节。。大家抓紧时间。

篇3：U-boot启动流程分析

基于Linux的嵌入式系统的软件部分应该包含以下4个方面:引导装载程序、操作系统内核、文件系统和应用程序[1]。Linux系统是通过Bootloader引导启动[2]的,通过这段代码,可以初始化CPU的各寄存器及其他硬件设备、建立存储器映射图及初始化堆栈,给嵌入式操作系统提供硬件资源信息,以便为最终调用操作系统内核准备好正确的环境。

1 U-boot结构分析

嵌入式Linux系统中常用的Bootloader引导程序有U-boot、Redboot、Blob和Vivi等,它们各有特点,不同的Bootloader所支持的体系结构并不相同。其中U-boot是从FADSROM、8xxROM、PPCBOOT逐步发展演化而来的,其源码目录、编译形式与Linux内核很相似,使用了按照模块划分的结构,并且充分考虑了体系结构和跨平台问题。U-boot源代码目录结构见表1。

2 U-boot启动流程

与大多数Bootloader类似,U-boot的启动分成Stage1和Stage2。依赖于CPU体系结构的代码,如CPU及存储管理部件初始化代码等,通常都放在Stage1中,并用汇编语言来实现,以达到短小精干的目的;Stage2则通常用C语言等高级语言来实现,这样可以实现比较复杂的功能,并且使程序具有更好的可读性和可移植性[3]。

2.1 第1阶段流程分析

Stage1的代码都是与平台相关的,使用汇编语言编写占用空间小而且执行速度快。Stage1阶段主要是设置各模式程序异常向量表,初始化与处理器相关的关键寄存器以及系统内存,负责建立Stage1阶段使用的堆栈和代码段,然后复制Stage2阶段的代码到内存。U-boot的Stage1代码通常放在start.S文件中,其启动流程如下:

(1)定义入口:由于一个可执行的Image必须有一个入口点,并且只能有一个全局入口,通常这个入口放在ROM(Flash)的0x0地址,因此,必须通知编译器以使其知道这个入口,该工作可通过修改连接器脚本来完成。

(2)设置异常向量。

(3)硬件初始化:进入SVC模式;关闭WATCHDOG;屏蔽所有IRQ掩码;设置时钟频率;清I/D CACHE;禁止MMU和CACHE;配置MEMORY CONTROLLER。

(4)重定位:如果当前代码不在连接指定的地址上,则需要把U-boot从当前位置拷贝到RAM的指定位置中。

(5)分配堆栈空间,设置堆栈指针。

(6)清零BSS数据段。

(7)跳转到第2阶段入口函数start-armboot()。

2.2 第2阶段流程分析

CPU在完成基本的初始化后,就进入它的C语言代码,而C语言代码的入口就是start-armboot,start-armboot在lib-arm/board.c中。它将完成以下工作:

(1)全局数据结构的初始化,如gd-t结构的初始化代码为:

gd=(gd-t*)(armboot-start-CFG-MALLOC-LEN-sizeof(gd-t));

(2)调用通用初始化函数。依次调用函数指针数组init-sequence中定义的函数进行一系列的初始化,init-sequence初始化函数说明见表2。

(3)初始化设备,具体步骤如下:①调用函数对所使用的NOR Flash进行初始化;②调初始化Framebuffer的起始地址以支持LCD或VFD;③初始化堆空间;④调用nand-init()对NAND Flash进行初始化;⑤重新定位环境变量;⑥调用函数对VFD设备初始化;⑦从环境变量中读取IP地址和以太网接口MAC地址;⑧跳转表初始化;⑨完整地初始化控制台设备;(10)调用misc-init-r()进行杂项初始化;(11)调用enable-interrupts()打开中断;(12)进入主循环,根据用户的选择启动Linux,或者进入命令循环执行用户输入的命令。

3 结语

Bootloader的开发是一个非常复杂的过程,它与具体的硬件环境和操作系统是紧密联系在一起的。掌握了Bootloader的启动流程,对系统功能程序设计会起到很大的帮助作用,是进行下一步程序设计的基础,也是定制符合自己要求的引导程序的基础。

参考文献

[1]Yaghmour K.构建嵌入式Linux系统[M].O′ReillyTaiwan,译.北京:中国电力出版社,2004.

[2]探矽工作室.嵌入式系统开发圣经[M].第2版.北京:中国铁道出版社,2003.

篇4：浅谈企业流程诊断与流程再造

[关键词] 企业流程诊断流程再造

一、企业流程再造的内涵与由来

企业流程再造是指针对企业流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些尺度上取得显著的进步。

企业流程再造理论源于全面质量管理（TQM），但又超越了它，克服了全面质量管理的局限。全面质量管理对改造个别工作流程具有很大的帮助，使企业能更有效地为现有的客户群服务。但全面质量管理有三大局限，这三大局限是：第一，全面质量管理的理论前提是：改造工作流程和重新制定企业策略是没有相互联系的两项活动，不一定非得同时进行。它所强调的是通過生产周期的缩短、次品率和成本的降低来衡量业绩，把实现计划更有效、更迅速作为成功的依据，这是一种进步，但在一个市场和技术变幻无常、飞速发展的时代，一个流程的改进已不能取得成功;第二，全面质量管理常常把不同的工作流程当作一个个相互独立的孤岛，但大多数企业的成功往往取决于其内部一系列重要工作流程的相互促进;第三，全面质量管理只注重业务流程，而不考虑经营管理流程。

二、企业流程再造的原因

企业流程再造的原因主要表现在以下三个方面：

1.一场新的管理革命的推动

企业流程再造则无可争议地成为20世纪90年代乃至本世纪初企业管理发展的新趋势。企业流程再造以其丰富的内涵而受到世界范围内企业领袖的广泛关注。

自从亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的分析》中首次提出劳动分工的原理以来，这一商业法则指导企业的运行与发展长达两个多世纪。从20世纪末期以来，由于商业环境的巨大变化，企业面临更加激烈的竞争，这一劳动分工规则遇到了前所未有的考验。为了在90年代的全球性经济衰退中保持竞争力，许多公司开始寻求对运作过程的革新。与其他企业管理者普遍提倡的改良思想不同，企业流程再造强调革命性的变革，即重新审视企业现行的所有业务流程。企业流程再造在诸多管理创新形式中有其独特的优势，因而有人认为它开创了自亚当·斯密时代以来企业管理的第二次革命。

2.企业应对市场竞争的需要

中国企业在加入WTO后，特别是面对互联网世界，已经不像过去那样具有本土企业与国际企业之分、国内市场和国际市场之分，以网络为交易媒介的公司终将面临全球所有企业的强力竞争。企业的生存与发展将面临未来最严峻的挑战。例如：(1)国际互联网络的普遍采用；(2)快速变动的生意伙伴关系；(3)频繁的企业收购与兼并；(4)日益缩短的产品生命周期和技术更新周期；(5)产品与服务的不断融合及服务价值的增加；(6)竞争对手的隐蔽性与不确定性等等。

以上这些挑战对每一个企业来说都面临着生死存亡。如何应对这些来自全方位的挑战?仅做局部的变更或权宜性的调整或仓促应对都是无济于事的。只有一个办法，那就是全面地变革管理。

3.企业应用电子化的要求

全球经济环境在互联网络的带动下，正快速地进行体系整合，其范围不仅涉及基础产业和制造业，更集合了流通业、金融业、资讯服务业等。买方与卖方、同一产业间、不同产业间也不断进行着物流；信息流与资金流的整合。企业间将形成一个个大型的延伸企业或商业社群，在其所形成的增值网络下为市场提供更快速、更多元化的产品及服务。在这种经营环境下，企业除了必须更专注于市场的趋势变化及经营模式的不断调整之外，交易流程科学化、简单化和电子化已经是企业保持竞争优势最直接的需求。企业应用电子技术，由单一功能电脑系统、整合性自动化系统到网络应用系统，这些都会影响到企业的服务方式及流程。面临电子化的竞争环境，与过去相比企业流程不再只着重于简单的电脑化，必须投入更多资源及人力专注于业务流程再造的工作。原本着重于职能分工式的工作流程，现在必须转向网络式的跨组织流程。

三、企业流程诊断

1.绘制企业流程图

绘制流程图的目的是通过图示的方法使得流程易于阅读和理解。流程图本身应该是动态的，应属于改进流程的团队所有。在绘制流程图时，应重点记录的信息包括:(1)延滞时间——流程的总时间是多长？完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间是多少？(2)依赖关系——理清依赖关系是指要明确哪些地方的任务依赖于其他任务的输出，目的在于在再造流程时实现企业系统内各任务之间的“功能藕合”。(3)人员指派——各项任务由谁来完成？(4)问题区域——那些困难和经常出现总是的任务应该一一列举清楚。(5)价值增益——在某个环节是“增加价值”还是只增加成本？

2.挑选需要再造的流程

(1)分析企业流程的工具。要改造企业流程，从何着手便成为一个首要问题，这需得分析工具才行。一种简单但十分有用的工具是绩效表现——重要性矩阵（performance/importancematrix）。该矩阵是由马蒂拉和詹姆斯提出的，它的作用是帮助发现最需要改进的领域，可用它来分析组织的各层次，也可以用于分析顾客的反馈。通过绩效表现——重要性矩阵找到要再造的流程，在此之后，还应考虑再造的可行性，即目前进行重新设计，成功的可能性有多大。总的来说，挑选需要再造的流程的标准有三个：机能失调、重要性和可行性。

(2)需要再造的流程。①机能失调流程的症状:a.过多地交换信息，过多的数据，重复输入。其症结在于：自然流程的任意分割。解决的办法不是增加通讯设备，而是要将分割开了的流程重新整合起来，办法是将工作进行合并，或将工作进行集中为划归为一个团队处理。b.过多存货、缓冲资产和储备。其症结是企业担心不确定性让企业无法应付。根本的办法是消除不确定性，摆脱库存的困扰，为此企业应建立一种工作流程，与供应商和顾客共同磋商，做好预测，安排好各自的工作计划和时间表。c.检查、控制工作与增值工作相比，比例过高。其症结是部门分割。由部门分割引起了相互的猜忌，互不信任导致管理上的无能。因此，解决的办法不是提高检查和控制工作的效率，而是流程的整合，以及建立在可靠制度上的放权。d.复杂的、例外的情况增多。这个症状的原因由于在企业发展过程中，一致依靠当初处理流程并在其基础上不断修改和增加规则造成的。其结果本来简单易行的工作流程都湮没在越来越多的例外、特殊情况之中，流程的处理效率降低。解决的办法是，先确定工作任务，然后用几种简洁的流程来处理这项工作。要善于对不同的情况进行分析、区别和分类，打破标准化思维。对于流程的机能失调症，切忌“头痛医头、脚痛医脚”，要有系统思想、要用流程的整体观念去诊断，要用辩证的观点对待问题，因为在整个流程中的某一环节出问题，可能在另一环节表现出症状。②重要流程。重要流程的评判不能根据顾客的意见，因为顾客并不了解企业内部的运行机制。但是，顾客所反馈的信息很重要，顾客的要求是企业努力的方向，是企业作为一个整体的工作评判标准。企业有了这个标准便可以对自己的各项工作进行反思，因为企业内部的工作是相互联系、彼此依赖的，通过反思，企业可以拟订出一份优先重建的流程名单。③再造可行的流程。这种流程一般范围不宜过大，范围太大会导致再造成本太高，另一方面是因为涉及的因素太多，而这些多因素之间的相互作用便会产生难以预料、难以管理的后果，从而给流程再造制造障碍。

四、企业流程再造的步骤

根据BPR的特征及其实践的经验，企业实施流程再造是实施大致要经过以下几个步骤：

1.描绘企业的变革蓝图

实施BPR的首要工作是调查和分析企业的现状和面临的市场环境，在竞争中的优势和劣势，变革的必要性以及变革的目标是什么。在此基础上，以培训和交流的形式让公司的每一个员工都知道变革的必要性和对未来的展望。除了战略分析以外，还应当营造变革环境和企业文化。

2.获得企业流程的系统描述

哈默把流程定义为一系列业务活动，是把一个或多個输入转化为对顾客有用的输出的活动。

分析企业流程现状是 BPR 的重要部分，首先对现有流程进行描述，描述是用来反映企业中流程的现有状态，在详细描述基础上进行系统分析。以得到一些我们不能直接观察和测量的特性。有时，直接获得数据是代价昂贵或不可能的，系统描述恰恰解决了这个问题，使我们可以清楚地看出活动之间的关系，流程和流程之间的关系。详细的描述为进一步的分析流程提供了依据，能使我们方便地识别关键所在。

3.流程的识别与分析

在进行流程再造之前，必须对企业中所有的业务流程进行重新认识，并不是所有的主要流程都需要再造。在流程识别过程中，应有一些判别标准，从企业的需求出发，被选中的流程应具有一个可操作的流程再造范围，该范围有定义完好的流程边界。将企业现有流程分类为增值活动、非增值活动和无效活动。

4.正确评价将要运用的技术支撑

流程再造需要许多技术支撑。从某种意义上说，现有的技术条件可以作为流程再造的出发点。因此，为了能更好地应用技术来再造现有流程，企业必须具备评价现有技术和新兴技术的能力。作为技术含量很高的BPR项目，正确评价将要运用的技术是流程再造成功的保证。

5.实行模拟分析

企业的新流程设计以后，在现实环境中模拟新的流程，同时进行定量和定性的分析，集中检验新流程的性能。定量和定性分析是从部分再设计的流程开始，得到的结果用于流程的进一步的优化和作为备选方案的筛选依据。基本步骤如下：(1)按照新的流程画出流程图。(2)给出衡量输出的绩效指标，并且确认绩效指标的水平。在现实中，评价一个流程的可行性的标准往往具有多重性，有时标准中也还包含着相互矛盾的成分。此时就需要平衡系统的各个部分，比如一个系统的有效性将导致流程对突发事件适应性差的结果，如果提高流程的适应性就会限制流程的效率。因此在这种情况下，就需要根据企业实际情况，弄清下游流程的实际需求。(3)选择部分流程进行试点，从中积累经验，及时总结失败的教训，这些经验和教训对于其他部分的BPR都可以借鉴。

6.流程再造的实施

经过了前期的准备工作，流程再造阶段完成具体的再造方案，方案的可行与否很大程度上决定了BPR的成功与否。再造本身表现出非常规性和不规则性，往往要抛弃原有的规则、程序和价值观念才可能实现。除了强化增值活动，优化非增值活动和排除无效活动外，还要引入时间因素。BPR以追求效率为首要目标，而提高顾客满意度等目标大部分还是通过提高效率来实现的。因此，时间是在流程再造中一个非常重要的参数。

7.流程再造后的工作

即使一个企业成功地完成了流程的再造，事后的评价和监测工作同样不可或缺，因为企业很难通过一次再造工程而达到最优。最理想的情况是企业在完成BPR项目后就转入企业流程改进（Business Process Improvement，简称BPI），这样才能使企业不断适应越来越激烈的竞争。同时，企业文化、职业道德、岗位设计等同样关系到BPR成败的问题，培训员工使其具备新环境下的新技能也十分重要。

篇5：运动会流程

一、活动主题 快乐游戏，亲情互动

二、时间安排

4月27日—4月28日举行为期两天的亲子运动会，分年龄段依次进行。大班（27日上午）

中班（28日上午）

小班（28日下午）

三、人员分配 现场主持

冯

涛 游戏讲解

施海涛 场地管理

高红英 音响管理

翟超群 后勤保健

郭拉娥

照相

陈婷婷（大班）

葛艳丽（中班）

闫

超（小班）

四、活动要求

1.各班两名教师不得离开班级活动场地，上午班教师负责组织幼儿活动，下午班教师负责管理家长。

2.分组游戏时，不参与当轮活动的家庭，各班教师组织好在一楼东西两段台阶上观看，并积极啦啦互动。不准幼儿在活动场地上来回跑、到大型器械上玩耍。裁判员名单

要求：各班提前一天交回幼儿活动名单，小班教师点名检录，当班教师幼儿清点人数，下午班教师清点家长人数；活动开始，上午班教师起点处组织幼儿活动，下午班教师终点处做裁判。

第一组（27日上午）：大班全体教师，小班下午班教师）大一班，李

茜、付丽青、任文娟 大二班，闫

超、苗海云、梁彦霞 大三班，赵菲菲、葛艳丽、郝小香

第二组（28日上午）：中班全体教师，大班下午班教师 中一班，张

慧、李慧伟、苗海云

中二班，李改平、张海琴、付丽青

第三组（28日下午）：小班全体教师，中班上午班教师 小一班，任文娟、董雅莉、张

慧 小二班，梁彦霞、郭

蓉、李改平小三班，郝小香、梁

瑜、赵菲菲

五、场地、器械布置

要求：提前一天完成场地划分、注明标识、器械准备。

场地布置：各组专任教师

负责人

葛艳丽

李慧伟

梁彦霞

器械准备：张国慧

张

娇（大班）

赵惠芳

陈婷婷（中班）

刘改青

石毓莲（小班）

六、安全保障措施

（一）安全保卫组：高红英

全体专任教师

各班 3名家长志愿者

（二）准备工作

1.比赛场地、外及周边安全。场地、器材、设施验收、查看和保护。运动场的封场管理及秩序维持。运动员的伤害处理。

2.会前对全体教师进行安全教育，每个人都要明确职责，熟悉步骤，做到心中有数，并由各班教师组织安全教育活动。

3.各班就运动会过程中的每个细节提出常规要求和注意事项。通过反馈表、电话联系、通知单提前向家长做好有关宣传工作。

4.各项目有关教师应在赛前认真检查好比赛器械及场地，保证运动员比赛安全。

5.设置安全责任岗，在大会进行期间加强对比赛场地的安全巡查工作，责任到人，各班邀请3——5名家长协管员，协助老师组织管理孩子，维持运动会正常秩序。

6.值班领导在运动会期间坚守现场，随时准备处理可能发生的运动会伤害，并提前备好急救药品。

7.后勤部门为大会做好后勤准备，确保大会召开期间饮水安全。

（三）安全预防措施

1.当日活动来园时间为8点半，请家长务必持接送卡带孩子准时入园。老师组织本班队伍有序入场，入场后不许私自离开运动会场地。

2.门卫应加强在运动场内的巡视。严禁无关人员未经允许私自进入比赛场地内观看比赛或滋事。

3.所有老师在运动会期间始终坚守岗位，随时准备处理可能发生的意外。

4.安全保卫小组在运动会期间加强对比赛场地安全监督工作，消除安全隐患。

5.教师利用一日活动环节对幼儿进行运动会前的安全教育。

6.各班选派三名家长志愿者和本班教师共同协助维持秩序。

7.门卫把好大门关，校内的巡视，严禁非本校人员私自进入体育场内、校内观看比赛或滋事，严禁幼儿无家长带而独自来园参加活动，做好外来人员入园登记手续。

（四）安全应急处理措施

1.出现运动员或家长受伤或不适情况，由各场地裁判长立即报告大会安全组。

2.安全组立即安排保健人员进行检查和处理，并及时通知班主任。

3.由保健人员进行诊断治疗，如要送医院治疗的及时护送幼儿去医院(如很紧急，则联系120，派急救车)，保健人员、本班一名教师负责陪同。

4.班主任及时向园领导如实反映情况，与家长联系和沟通，安排处理有关事宜。

七、活动流程

（一）运动会开幕式（9:00——9:30）1.入场互动（背景音乐

体育健儿进行曲）2.园长致词 3.家长致词 4.团体器械操表演

5.亲子韵律操（最炫民族风，足球射门，上小岛）

（二）亲子游戏

大班游戏1《合作造房》（9:30——10:00）参与人员：全体幼儿、家长（2人）

器械准备：各班起点处整齐备纸砖100块，手脚板三对。

场景布置：起点处有数目相同的砖块堆，手脚板。间隔六米设终点处。

规则：前进中幼儿双脚必须每次都踏在板上；砖块掉落要在原处捡起再继续前进；每次带砖块最多五块；队伍秩序保持好。

玩法：各班将幼儿分成人数相等的三组，游戏分三轮进行。每组家长与幼儿一对一在起点处排队站好。排头幼儿携带纸砖（尽可能用身体各部位），家长手持两块手脚板。听到口令后，家长在地面搭板，幼儿双脚踏板，家长将板依次轮换前置，幼儿步步踏板，至终点。幼儿留在终点处搭建造房，家长携板跑回起点交给下一个家庭继续。哪个班级所剩砖块最少最先完成搭建，哪个班级为赢。一轮中第一名班级记3分，第二名记2分，第三名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢，分数一样时加赛一轮。

游戏2《齐心协力夺红旗》（10:10——10:30）参与人员：每班十个家庭

器械准备：大鞋三双，小红旗三面。

场景布置：起点、终点处有明显标识及器械。

玩法：各班十组家庭在起点、终点处依次排列两路纵队站好。听到口令后，第一轮三组家庭从起点穿大鞋走至终点，最先到达的家庭为胜。脱下大鞋，下一家庭接力。十轮产生十个优胜家庭。

游戏3《抓坏蛋》（10：30——11:00）参与人员：全体幼儿、家长 器械准备：垫六块，三筐小皮球。场景布置：起点、终点处有明显标识。

玩法：游戏分三轮进行。各班将幼儿分成人数相同的两组。起点处站好，对应家长在终点处站好。听到口令后，第一轮幼儿从起点匍匐爬行至中点，投掷“一枚炸弹”，起身跑至终点，“抓”接住“被打中”的家长，拉手跑回终点，下一名幼儿接力，最先完成任务跑回起点的班级为赢。一轮中第一名班级记3分，第二名记2分，第三名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢，分数一样时加赛一轮。

（三）宣布比赛结果，活动结束。（11:10）

中班游戏1《合力运球》（9:30——10:00）

参与人员：全体幼儿、家长（2人）

场地布置：起点处手推小车，中点标识，终点处球。

规则：抛接球距离不得小于地面标识线；没接住的球给家长重新再抛接。

玩法：游戏分三轮进行，各班将幼儿分成人数相同的三组。第一组呈纵队站在起点处，对应的家长站在距离四米远的终点处。听到口令后，起点处第一轮幼儿推小车到中点停下，家长抛球给幼儿三个，接住放入小车里，两人一起推车回到起点。下一个幼儿接。哪班最后一家最先回到起点为赢。一轮中第一名班级记2分，第二名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢。

游戏2《接妈妈》（10:10——10：40）

参与人员：全体幼儿、家长（2人）

场景布置：起点终点间隔六米。呼啦圈，设平衡木、拱形洞，跨栏，搭成路线。规则：手脚着地、膝盖离地爬行；幼儿要经过所有障碍。

玩法：各班幼儿分成人数相同的三组。第一轮站在起点处。对应的家长站在终点处。听到口令后，第一轮幼儿出发过小桥、钻爬山洞，跨过小河到达终点找到妈妈。家长拿圈套在身上，幼儿在前，家长在后跑回起点处。每一轮中最先回到起点的班级家庭为胜。一轮中第一名班级记2分，第二名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢。

（三）宣布比赛结果，活动结束。（11:00）

小班游戏1《运水》（2:30——3:00）

参与人员：全体幼儿、家长（2人）

器械准备：统一矿泉水瓶身扎眼每班四个，平衡木六根，拱形门六个。场地设置：起点至终点距离五米远，设拱形门，水池，水瓢、漏斗。规则：活动中不能将水泼洒在地上、身上；要求每次都打满水。

游戏玩法：游戏分三轮进行，各班将幼儿分成人数相等的三组。幼儿呈纵队在起点处站好。对应家长在终点处等候。听到口令后，第一轮幼儿出发，经过所有障碍，到达终点与家长一起打水，一人一桶水拉手快速回到起点，将水倒进水缸。游戏继续。每轮中哪个班最后一家最先到达起点，水池里储水最多为赢。一轮中第一名班级记3分，第二名记2分，第三名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢，分数一样时加赛一轮。

游戏2《抢阵地》（3:10——3:40）

参与人员：全体幼儿、家长。（2人）场地设置：地面呼啦圈围圆，背景音乐。

规则：家长须原地抱起幼儿（幼儿身体离地）再去找圈。

游戏玩法 ：以呼啦圈圆形为中心，家长和宝宝手拉手围成大圆圈，小脚踩大脚面向同一方向准备，听到鼓声起，沿着大圆走，鼓声停，家长抱起宝宝找到塑料圈站在中间。未抢到者家庭淘汰，继续游戏（过程中变换四个动作）。分两轮进行，三个班共取六个获胜家庭。

（三）宣布比赛结果，活动结束。（4:00）

亲子互动《上小岛》

目标：1.融入情境，积极参与活动。亲身体验体育活动的魅力。

2.发展肢体协调能力及体验初步与人合作游戏。3.加强亲子之间的情感交流，增加老师与家长间的沟通机会。动作一：摇小船

动作二：划小船 动作三：水涨船高 动作四：小船靠岸 动作五：现小岛 动作六：游上小岛 动作七：下岛自由泳 动作八：找小岛 动作九：小岛被淹没

亲子互动《足球射门》

目标： 1.通过传球、滚球、边走边拍、单脚踢球、跑步等动作锻炼手腿脚的准确性、协调性及肌肉的力量与关节的柔韧性。

2.发展幼儿单脚站立、单脚推球、滚球、踢球等动作，保持身体平衡的能力。3.增强亲子间的情感交流。动作一：绕大圈慢跑步 动作二：单脚踏球推球 动作三：亲子传球（手、脚）

动作四：亲子对抗《看谁最厉害》（探索多种停球动作）动作五：颠球王

篇6：启动仪式流程

环校越野大赛决赛具体流程（初拟）

第一大块：

1.宣布启动仪式正式开始。

2.主持人介绍与会领导、嘉宾。

3.学院学生工作部副部长作关于宿舍文化节的情况介绍。

4.学院学生工作部部长作关于宿舍文化节的动员讲话，并宣布宿舍文化节正式启动。

5.启动仪式正式结束。

第二大块：

1.裁判长作环校越野大赛的相关情况以及比赛规则说明，并主持开始比赛。

篇7：启动会议流程

--------启动大会流程细则

一、进场

1、音乐

要求：激情、亢奋的音乐 如：《向前冲》

2、督导带领自己负责的店铺创意方式进场，每个督导带领的店铺共同组成一个团队

要求：前期督导将年关冲刺方案提前告知店铺，组织店长、资深店员头脑风暴创意进场方式，提前将团队的口号、团队名字、进场着装、、进场妆容、队形、团队展示形式、团队展示时需要用的音乐、相关道具先想好并演练好。道具准备如：店铺名称的小旗子，口哨等等

3、注意事项：1）启动会议开始前，除了主持人、音乐控制人员、零售项目负责人、总经理，其他人不得进入会场，会议开始前，会场为关闭的状态；2）音乐响起后，主持人准备好之后，总经理及零售项目负责人站在门口迎接各团队进场（与所有小伙伴击掌）；3）主持人根据现场的状况，结合各个团队的创意方式给予语言鼓舞； 4）进场之后席地而坐，留出舞台空间；5）要求主持人在整个开场要非常投入

二、团队展示

1、主持人分别邀请每一个团队上场进行团队展示

要求：团队展示可以列队整齐上场、提前演练好队名、口号、队形、展示形式，下场的方式，可以有精彩的表演方式

2、音乐配合：为避免出现冷场的情况，每一个团队上场、下场都需要音乐的配合到位，中途可以根据氛围播放合适的音乐

注意事项：团队展示期间，其他团队必须保持安静

三、主持人开场

1、问好

2、舞蹈热场（阿里阿里）

3、会议目的宣达

4、介绍下一个环节

四、PPT投影开启项目

1、《项目主题》放映在PPT投影上，音乐配合一起揭开

要求：音乐震撼，与PPT一起打出

2、弹出之后，主持人直接邀请零售项目负责人进行激励方案宣讲

要求：将方案做进PPT，正式而又方便讲解

五、串场

1、结合激励方案宣讲的奖励，进行热场、暖场，继续点燃会议氛围

要求：避免出现冷场的情况，主持人在这个环节可以提问

六、签订承诺挑战书

1、请出各店铺店长，站在前排与督导签订承诺挑战书，签好后交予督导

2、请出区域督导，站在前排与零售经理签订承诺挑战书，签好后交予经理

3、请出零售经理与总经理签订承诺挑战书，签好后交予总经理

4、音乐配合（相对严肃的音乐）

注意事项：前期准备好各个级别的承诺挑战书、笔

七、制作战旗

1、将白纸、彩笔、彩带发放给各个店长

2、各店长带领店员将目标写进彩旗，并用彩笔进行描绘

3、店长将各店铺的承诺书贴在彩旗上

4、音乐配合：相对愉快的音乐

八、宣达承诺挑战书，举战旗并宣誓势必达成

1、由零售经理带领所有同事（除了总经理）一起到台上宣读承诺挑战书

2、各店长举起战旗，与零售经理一起喊“势必达成”5遍

3、宣读结束后，回到原来的位置

4、全程音乐配合（严肃音乐）

九、坐人椅游戏

1、游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己 的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

2、游戏规则：1）、所有成员面向顺（或逆）时针方向，围成圆圈，手搭在前面成员的 肩上；2）主持人发布口令，所有成员徐徐坐在后面成员的腿上；3）坐下之后主持

人喊出相应的口号，如：齐心协力、勇往直前；4）主持人总结游戏

3、音乐配合

篇8：启动会流程

近日,山西电力公司召开ARIS项目启动会,全面启动流程管理平台ARIS项目建设。

ARIS是某国外公司业务流程管理平台软件产品,是SAP ERP唯一集成和支持的实施工具。根据国家电网公司要求,山西公司科学组织,周密部署,确定ARIS项目建设方案。该公司ARIS项目建设主要包括2项内容:一是对ERP实施方移交的流程清单、VISIO业务蓝图及蓝图说明文档进行梳理,并对其中存在的差异进行确认,为后期项目开展奠定基础。二是对业务蓝图中的各业务要素进行梳理,包括业务要素中的角色、表单、应用系统及事务代码等,为后期与ERP实施方就梳理出的差异问题确认做好了准备。

山西电力公司ARIS项目由内部实施队伍中国电科院承担。目前,正在进行业务蓝图梳理工作。

篇9：运动会流程

时间:2016-4-28 上午 8:00

1、运动员入场

国旗、园徽、方阵入场顺序：大—中—小—小小亲子方阵。

方阵排列方式：幼儿和家长各一个方阵，幼儿在家长的右侧即跑道外侧，家长在跑道内侧草地边）。

到拐弯处4队变2队行进。幼儿队伍在前方场地找点站立，家长在后方与幼儿队伍间隔5米，前后站。托班例外。

2、大会嘉宾就坐主席台，介绍与会嘉宾。

3、升国旗、奏国歌场地一切活动停止，全体面向国旗，行注目礼。

4、嘉宾致辞（朱处长）

5、家长代表宣誓（大班家长：梁丽）

6、小朋友代表宣誓（张罗丹小朋友）

7、王书记宣布运动会开幕 国旗、园徽退场

8、开场舞表演（教师韵律操、大班篮球操、体能训练表演）

9、主持人交换，蛋糕老师带热身操

10、游戏时间

①分散游戏（跑道上的）：

15个游戏（每个游戏先用25米跑道，游戏与游戏之间间隔15米），各班由一个分配好的游戏开始，家长带孩子认真阅读游戏规则后，按顺时针顺序依次玩完所有游戏。托小班10个即过关，中大班必须15个才能过关。②集体游戏（草地上的）：

中班由家委会成员配合场地老师先集中，按一定顺序玩完所有的4个游戏后，各班分散到指定的游戏（游戏老师要在中班的新册子上做第一个开始游戏的标志），顺时针开始，和家长依次玩游戏。

大班听到指令后，由家委会成员配合场地老师迅速集中到场地中央，开始集体游戏。

11.亲子共舞，依恋欢乐时光

游戏倒计时，老师迅速到草坪场地找到自己班的位置站好。家长带孩子一起找老师，交册子给老师并按点站好队伍，和蛋糕老师一起共舞“最美的光”。

12.运动会结束

篇10：氧化风机启动流程

一、启动前检查

1、就地面板是否有报警信息，如有，请复位！

2、润滑油温是否>20℃，如果低于20℃，请关小冷却水！

3、辅助油泵是否启动，启动后润滑油压需>70Kpa，才能启动氧化风机！

4、就地PLC柜是否在远程位置

二、启动流程

第一步：远方发出启动指令后，打开旁通阀、关闭进气阀（开度＜10%）第二步：有旁通阀开到位信号及进气阀关闭位置信号后，PLC发出启动命令

第三步：打开进气阀，收到进气阀开到位信号及油泵进油压力＞70Kpa后，发出启动电机指令。

第四步：电机启动后延时2分钟开始间断关闭旁通阀 第五步：风机运行，进气阀开始自动调节

注：

1、如果出现启动故障，请检查润滑油温度，润滑油压力、进气阀开度及旁通阀反馈信号。2、3-2氧化风机旁通阀关闭时间较长，请耐心等待！

3、氧化风机运行后，润滑油压力需>160Kpa才会停辅助油泵

篇11：活动启动仪式流程

1、全体起立、奏国歌院歌

2、介绍学院领导及老师：

3、宣读倡议书：

1、有请院学生会主席XX同学宣读“共青团湖南XX职业技术学院委员会关于学习雷锋精神的倡议书”

2、有请院团委组织部部长XX同学宣读“为家遭火灾的XX同学募捐倡议书”

4、院团委X书记做“三月学雷锋”活动介绍

5、学生代表发言：有请青年志愿者协会会长XX同学发言

6、学院领导讲话：

1、有请X书记宣读X院长讲话

2、X处长讲话

3、X主任讲话

7、授旗：有请X书记为青年志愿者协会会长XX授旗

8、合唱“学习雷锋好榜样”：播放背景音乐，主持人宣布开始

9、学习雷锋，万人签名：先院领导签名，然后同学签

篇12：基于开发流程的测试流程管理

随着软件行业的发展, 软件产品已经影响到我们社会的诸多领域, 人们对软件作用的期望值也越来越高, 对软件质量重要性的认识也逐渐增强。

然而, 软件缺陷 (bug) 是伴随软件产品开发过程而产生的敷衍品, 采用新的技术和方法, 也不能完全消灭软件缺陷。因此, 在软件开发过程中尽早地引入软件测试技术来保证软件质量, 降低软件缺陷率, 已经得到软件业的认可。软件开发过程中的每一个阶段都会有相应的文档和产品产生, 对这些文档和产品进行严格评审和测试, 可以尽早发现问题, 及时找出与需求分析和项目计划中的不符合项。对软件的缺陷的早发现, 早处理, 能够大大减少传统软件测试在软件产品成型后发现问题、修改问题所带来的人力物力的浪费。

1 软件缺陷管理

软件缺陷管理就是对软件开发过程中所发现的软件缺陷进行跟踪管理, 并记录软件缺陷的状态信息, 保证每个被发现的软件缺陷都能关闭。软件缺陷管理是软件开发过程中项目管理流程中重要的组成部分。软件测试流程管理其在本质上就是软件缺陷管理的文档化、规范化流程。

1.1 软件缺陷报告

软件缺陷报告 (bug报告) 是测试过程中提交的最重要的文档。它的重要性丝毫不亚于测试计划, 并且比其他的在测试过程中产出的文档对产品的质量的影响更大。它记录了软件bug发生时的环境、步骤及相关结果, 以保证修复错误的开发人员可以重复报告的bug, 从而有利于分析bug产生的原因, 定位bug。因此有效的缺陷报告能够:

(1) 减少开发部门的二次缺陷率。

(2) 提高开发修改缺陷的速度。 (3) 提高测试部门的信用度。

(4) 增强测试和开发部门的协作。

要想写好一个好的缺陷报告应遵循以下的条款:

(1) 精简:缺陷报告要清晰而简短, 用最直接、简练的语言来描述最有用、最重要的信息。

(2) 准确:确保上报的每一个bug都是有效的、可验证的, 而不是因为自己理解、安装、错误操作等其他因素而产生的bug。

(3) 中性:用客观的语言来描述bug, 在描述中不添加任何个人性格语言色彩。

(4) 精确:清晰地描述bug产生的步骤, 保证语言的干净, 有条理。

(5) 定位:根据公司或行业的相关标准对发现的bug进行准确定位, 并尝试用最简短的步骤来重现这个bug。

(6) 归纳:尝试对发现的问题进行归纳。

(7) 重现:检查上报的bug是否可以重现。如果不是可重现的, 应说明问题的偶然性。

(8) 隔离:上报一个bug进行相应的bug隔离, 写清发生此bug时的环境信息。

(9) 检查:同行评审是发现问题的最有效的手段之一。

1.2 传统的软件测试流程

当一个软件项目要进行相应的测试时, 一般都要经过制定测试计划, 测试环境及用例设计, 实施测试, 单元测试, 集成测试, 系统测试, 评估测试, 最后给出相应的测试报告这几个流程。其流程图如图1所示。

从流程图中可以看到, 传统的测试流程虽然和软件工程中的V型开发模型有一定的对应关系, 但是测试流程和开发流程还是两个独立的流程, 在软件测试流程的前期, 只是单独地做计划, 没有对软件的开发流程编码前的所有操作进行相应的审核和评审。真正开始测试也是等到软件产品成型后, 才运行测试用例。在软件开发周期中, 缺陷发现的越迟, 其修复的代价也就越高。因此, 要想提高软件的开发效率, 就必须将软件的测试贯穿到软件的整个开发流程中。

2 基于开发过程的测试流程

根据软件开发流程的特点, 软件的开发流程可分为:产品立项、需求调研、概要设计、详细设计、编码&单元测试、集成测试、系统测试、验收测试几个阶段。那么与之对应的测试的各个阶段如图2所示。

从图2中, 黄条右端表示该流程的截止时间, 若两者有重叠部分, 表示两者可以进行并行处理。测试流程在项目立项时就与之同步启动, 并且覆盖软件开发的整个流程。这就要求在进行软件测试过程中要考虑审核和评审软件开发过程中各个阶段的文档和产品。在测试流程的各个阶段需要评审的文档和产品如图3所示。

在软件测试流程中加入考虑对软件开发流程各个阶段文档集产品的评审, 那么就要对相应的评审或测试结果进行文档化, 形成新的软件缺陷报告或记录。项目组长或高层人员通过对这些文档的阅读, 可以清楚地知道软件在开发的各个阶段存在的问题, 能将因前期设计问题出现的软件缺陷问题消除在萌芽状态, 保证软件开发效率和软件质量。测试流程中各个阶段产生的记录文档如图4所示。

基于开发流程的软件测试流程具有以下的优点:

(1) 在软件开发的各个阶段都加入软件评审和测试工作, 保证了软件开发整个过程的开发效率和软件质量。

(2) 摆脱了传统测试流程和开发流程相互独立, 软件测试只针对成型软件产品负责的状况。

(3) 针对软件开发流程中的各个阶段的评审和测试结果进行详细的文档化。有利于项目组长或高层进行质量把关。

(4) 通过对软件开发过程的全程评审或测试, 可以大大减少测试人员和开发人员的后期工作量, 有利于对软件进行优化和升级。

3 结束语

任何软件开发组织想完全消灭软件缺陷都是不现实的, 也是不可能实现的。要想开发出高质量的软件产品, 除了要有严格的开发流程和开发标准外, 在软件的开发过程中全程引入软件质量保障也是一种行之有效的手段。通过对软件开发流程各个阶段的文档和产品的评审和测试, 形成详细的文档化结果, 是保障软件产品质量和减少后期工作量的有效管理方案。随着软件规模的不断扩大, 软件缺陷数量的不断增加, 这个管理方案的优势就会更为显著。

本文的创新点:将传统的软件测试流程和软件开发流程相结合, 通过对软件开发流程中各个阶段文档及产品的评审和测试, 形成详尽的文档资料。

摘要：通过分析传统测试流程的缺点, 根据软件开发流程各个阶段的特点, 提出了建立基于开发流程的测试流程, 通过对开发流程中各阶段文档和产品的评审和测试, 形成详尽的测试文档, 为提高软件开发效率和保障软件质量, 提供了一套行之有效的管理方案。

关键词：软件测试流程,软件开发流程

参考文献

[1]郑翠芳, 吴志杰.基于软件开发流程的软件缺陷管理研究[J].微计算机信息, 2007 (1-3) .