公司优秀员工推荐

公司优秀员工推荐（精选8篇）

篇1：公司优秀员工推荐

尊敬的公司领导： XX部在公司领导的大力支持配合和热心的指导下，使各方面工作得到顺利开展，为XX公司树立了良好的品牌。XX部在XX的工作中通过全体员工的共同努力下，工作兢兢业业，尽职尽责、全心全意把XX公司的工程建设工作做好，取得了良好的声誉，同时涌现出一大批工作认真、责任心强的优秀员工，在此，为了发扬成绩，表彰先进、鞭策落后，由各班、组、民主选举，经XX部门讨论通过，拟出XXXX优秀员工、优秀管理干部名单，也借此激励员工的积极性、创造性，使员工更好地为XX公司的全面发展、安全保驾护航。具体名单如下优秀员工：XXX，优秀管理干部：XXX

篇2：公司优秀员工推荐

xxx积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。

xxx提供基本的数据依据，并能及时获取工程建设过程中的信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程进展顺利。公司OA系统项目管理流程比较繁琐，每收到一份新的施工任务单，都要在OA系统立项报备，施工合同同样要走流程。xxx领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，协助制定出了较为完善的班组管理制度，使公司管理有章可循，切实协助抓好企业的管理建设工作。

由于分公司工程施工点多面广，管理人员相对不足，在做好工程结算及公司内务工作的同时，他还经常协助部门经理对工程建设进行安全、质量、成本等各方面管理，并参与工程建设的规划勘测工作。20xx年通过投标获得的“移动本地传输网四期工程”，在我分公司收到移动施工任务的时候，还没有设计文件。xxx整理工作，接着协助部门经理安排施工队进场勘测、描图、提交初步设计图纸建设单位审核、计算工程所需材料、备料交综合部采购材料、编制工程进度计划表、预制光缆牌等等。通过勘点现场交流沟通学习，一方面祢补公司管理人员不足，另一方面也提高了其本人的管理能力和综合素质。除了做好本职工作，他还积极利用休息时间学习招投标技巧，多次协助综合部编写投标文件，且取得一定的成绩，为分公司市场的开拓付出了他的努力和汗水。

篇3：公司优秀员工推荐

作为一名普通的农电工, 吴喜欢能获得这样的殊荣, 是多么的不容易。可以想像, 在这荣誉的背后, 他付出了多少辛勤的汗水与不懈的努力。在农电岗位这个舞台上, 吴喜欢一干就是25个年头, 25年的风风雨雨, 汗水铺就了成长的道路;25年的兢兢业业, 一步一个脚印的苦干奠定了坚实的基础。

农网改造显身手

1999年4月, 高安市农村电网改造工作全面铺开, 吴喜欢是供电所农网建设与改造的主要设计人员之一。“翻山越岭寻常事, 加班加点常如此”是他的工作写照。在长达半年的时间里, 他既当设计员, 又是施工人员, 白天实地勘察, 晚上核算材料, 完成了全市所有的10 kV线路、配电台区、0.4 k V线路及到户工程的初设工作。

2002年5月, 吴喜欢担任所在供电所农网建设与改造的负责人。当时, 天气逐渐转热, 常出现38℃的高温。施工工具、材料放在地上一会儿, 用手去抓马上会被烫出水泡。为了提早完成任务, 吴喜欢带领全所施工人员每天早晨5时吃饭, 6时上山, 一直到晚上七八点钟才摸黑下山。烈日炎炎, 没有一丝风, 杆上的铁横担被太阳晒得滚烫, 身上的汗水滴在上面便迅速蒸发。由于脸和手长时间在烈日下暴晒, 施工人员的皮肤一层层地脱皮。就是在这种高温酷暑, 极其艰苦的野外作业环境, 吴喜欢和同事们每天一干就是十几个小时。正是由于这种拼搏的精神, 他所负责的供电所于当年9月底提前完成了全镇14个行政村的农网改造任务, 新增和改造配电变压器20台, 安装入户电能表8 000多块, 打了一场农网改造的漂亮仗。

辛勤工作赢赞誉

兰坊镇地处山区, 周围都是高山峻岭, 地理环境差, 巡线任务尤为艰苦繁重。吴喜欢负责铜湖村、塘坊村29台配电变压器的维护管理和1 821户的用电管理工作。为了使自己辖区内的线损率降到最低, 他把每一户的用电负荷都装在脑子里, 把每条线路、每块电能表的位置都记在心上, 并把这些村的线路分布及用电情况绘成线路网络图和负荷运行表。在他的辛勤耕耘下, 他所负责的台区线损率每年均保持在7%以下。

凭借多年的实践经验, 许多复杂的难题都能被吴喜欢轻松解决。比如, 原松林六合山区B线路, 同一基电杆上分别有农户碾米加工和村抽水2条出线, 由于两户的表计都安装在靠近电动机的地方, 线路改造前, B线路线损率高达15%。吴喜欢留意到该台区的线损异常情况后, 将两户动力表计全部装在搭火点。次月, 该台区线损率明显下降, 用电隐患也随之消除了。村民们纷纷伸出大拇指夸道:“吴师傅真不简单!”

无私奉献有回报

吴喜欢已记不清有多少年没有在家过节了, 连续20年没有休过公休假, 累计610多天的双休日没有休息。对父母, 他有过抱歉;对妻儿, 他有过愧疚。25年来, 他立足本职, 恪尽职守, 以高度的责任感和扎实的业务能力, 赢得了公司和用电客户的一致赞誉。在多年的农电工作中, 他连续被该公司评为先进工作者、先进个人、农网建设和改造先进个人。

在个人不断取得佳绩的同时, 吴喜欢还着力融合优秀的团队。2006年的创一流工作取得了高安市供电有限责任公司营业站排名第二的好成绩, 代表高安市供电有限责任公司参加赣西供电公司2006年QC成果发布会, 取得了QC成果三等奖、高安市供电有限责任公司QC成果优秀奖。

篇4：超三成公司的优秀员工最不敬业！

Leadership IQ首席执行官马克-墨菲（Mark Murphy）表示，虽然从事人力资源业务的众多公司都在收集有关员工敬业度的数据，而且各公司本身往往也会追踪员工的绩效情况，但这是一家人力资源公司首次将这两个数据集结合在一起。墨菲的团队对207家公司进行了调查，他们得到了一个令人吃惊的数字：42%的被调查公司中，工作做得最差的员工是那些认为自己最“敬业”的员工。同时，这些公司里表现中等和优秀的员工认为自己对工作并不是太上心，而且对每天来上班也没有很高的积极性。

墨菲说，公司应该对这些调查结果感到担忧，因为表现出色的员工往往在全身心投入且乐于接受挑战的情况下才能保持优秀的业绩。他们在客户、顾客和未来新员工面前，还相当于公司的形象大使。如果他们产生厌倦情绪或认为自己不受重视，他们将不再替自己的雇主说话，从内心疏远工作，开始寻找其他就业机会并最终跳槽走人。

至于表现差劲的员工，公司希望他们要么改进工作表现，要么赶紧走人，另谋出路。公司不希望自我陶醉的低绩效员工因为爱上了自己安逸的工作而虚度时日，他们在把工作弄得一团糟的同时却认为自己正在为公司做贡献。

是什么导致超过三分之一的公司（比例如此之高）中都存在着这样的异常现象？

墨菲说，很多公司都没有开设关于培养良好领导能力的基础课程。老板们应明确传达绩效标准，让员工清楚了解他们想要员工做什么。公司应“任人为贤”，表现出色的员工应得到认可并获得奖励，奖励方式包括表扬、晋升和加薪。经理们不应回避与绩效低下的员工展开艰难对话，这些员工应被告知他们的工作未达到标准的原因以及存在的差距。

绝大多数公司都知道他们应开展这些工作，但墨菲表示，很多公司在制定清晰的绩效标准时颇费周章。销售业绩可用数字加以衡量，但除销售之外，要想准确说明老板们希望优秀员工达到什么标准可能并非易事。这样的例子有：医院护士和运营经理。在这些工作中，往往无法用一个简单的标准对优秀员工加以界定。

然而，公司必须在这一方面加以努力。它们应耐心细致地与员工交流有关其绩效的问题，同时随时了解员工是否能投入地工作。墨菲认为，公司的老板们每月都应与中等和高绩效员工展开一次一对一的会谈，了解他们在工作中是否感到缺乏动力或疲惫不堪，以及他们何时感到对工作充满了热情。

对于认为自己非常敬业的低绩效员工，墨菲并不十分担心。如果公司老板们在绩效考核中明确指出这些员工需做出改进，则这并不是一件很棘手的事。更大的问题来自于对工作不太上心的中等和高绩效员工，他们可能会在工作中出错，或者决定离开公司。好消息是超过一半的公司采取了正确的措施。但仍有众多公司应好好考虑Leadership IQ的调查结果，反思其对员工的管理方式。

篇5：公司优秀员工推荐信

尊敬的公司领导：

根据《北京佳益工程咨询有限公司威海分公司先进个人及先进集体评选办法》及监理项目部考核和建设单位、施工单位满意度调查，拟推荐王英磊、张宝有两位同志评选优秀先进个人称号。

王英磊、张宝有两位同志工作至今，工作态度认真负责、吃苦耐劳，任劳任怨，工作主动热情，参与了多项“泰山杯”工程和山东省威海市对口援建工程的监理工作，因监理工作业绩突出，2009年度和2010年度连续被公司评为先进工作者荣誉称号。

虽然威海工友城·莱茵小镇工程监理任务繁重，但无论在本单位、主业公司或相关单位的协调工作中，王英磊、张宝有同志都能正确处理好各种关系，顺利完成总监交办的各项任务，包括资料整理、施工质量、进度控制和安全管理，在公共场合，均能严格要求自己，顾及公司声誉和形象，因工作表现突出，得到业主一直好评。

综上所述，项目部优先推荐王英磊、张宝有同志为北京佳益工程咨询有限公司威海分公司2012年优秀先进个人，请公司领导予以批准！

工友城·莱茵小镇监理项目部

篇6：公司优秀员工推荐

自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。

之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。

在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。

在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。

为了更深入的了解市场和客户情况，随同翟朝辉走访了武汉紫光捷通公司、武汉鑫浪科技公司、广州新粤交通设施公司。随同郑清龙走访了北京瑞华赢科技公司、北京中咨泰克公司、北京新星交通设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：

1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。

2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。

但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。

3我们需要着手解决的几件事情

（1）生产质量与我们中岗大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。

（2）相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。

（3）售后服务标准化、规范化。

（4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。

（5）市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。（6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。

（7）更有竞争力的市场政策的建立。

针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。

这个阶段做的主要事情还有：（1）考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。（2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。

（3）产品手册的修订

（4）说明书的标准化和质量

（5）售后制度的制定。

（6）明年政策的考虑以供智总决策参考。

篇7：优秀员工推荐评语

1、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

2、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

3、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

4、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

5、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好得企业效益或社会效益。

6、工作认真负责，踊跃主动，能完整胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作。

7、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好得企业效益或社会效益;工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务程度优秀，能带动东区得给为同事踊跃工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

8、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

9、工作热心高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司斟酌，能够虚心接受同事给予得建议并改正;学习提高较快、受到大多数客户得好评。

10、作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担责任，从不推事，般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。因此，我部门一致推荐**为优秀员工，希望能够树立新人典范。

11、今年完成了公司制定的任务,态度端正。

12、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。

13、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体支配，形象良好;()对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用。

14、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

15、优秀得业务程度，为公司创造出较好得企业效益，与同事相处和谐。

16、工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为标准、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

篇8：公司优秀员工推荐

总结经验积极创新

秦立刚自1995年先后从事高、低压配电设计、安装工作, 有着丰富的电力维修、运行工作经验, 其所设计安装的配电台区作为蒙阴县供电公司业扩工程样板工程被加以推广应用。

秦立刚工作中注重学习, 善于将理论知识应用到实际工作中, 并总结经验, 在《农村电工》期刊发表了数十篇关于剩余电流动作保护器工作原理、变压器检修等方面的文章, 并于1997年、1998年连续荣获《农村电工》杂志社“优秀通讯员”称号、“科技论文奖”。2005年, 他代表蒙阴县供电公司参加临沂供电公司“配电技术比武”, 取得了“个人理论”、“个人全能”前三名的好成绩。他研制的《STD-36型微机配料设备的远程红外线遥控震动筛系统控制技术》在2008年度全市供电系统技术革新评比中荣获科技技术革新三等奖, 撰写的《采用远程智能终端配变采集系统提高配变抄表正确率》荣获QC成果三等奖。2012年, 他在临沂市总工会第五届“劳动之星”电气设备安装比赛中荣获个人第六名, 并获得劳动技师证书。

立足岗位扎实工作

秦立刚参加工作以来一直负责岱崮供电所的计量管理和电费核算收取工作, 使该所的高压线损率和低压线损率管理成绩始终走在公司前列。

2000年是蒙阴县供电公司第一期农网改造关键时期, 秦立刚积极投身到农网改造施工中, 每天整改一个村的标准配电盘, 规范计量装置, 实现计量装置标准化管理。2006年7月, 他被公司调到岱崮供电所担任副所长, 赴任后迅速投入到农村“低电压”和“卡脖子”工程整治改造工程, 彻底解决了7处农村“低电压”问题, 并顺利完成3处新农村建设10 kV线路移址施工, 有力支持了地方建设。他和公司有关部室及村、居社区领导沟通协调, 提前20天完成年度8处农网改造升级任务和2条10 k V线路改造任务, 利用1个月时间完成全所362台配电变压器的远程负荷终端和费控智能表安装、调试、运行、上线工作, 实现远程集抄和费控。他还积极协调有关部室迅速开展“四到户”台区低压集抄有线网络和小无线集抄工作, 并成功筹建召开了“四到户”台区低压智能电网集抄有线网络和小无线集抄现场会, 建成百草坪和卢崮坡两个台区的低压智能电网集抄样板工程, 给公司提供了现场交流学习的平台。目前该所管理的智能电网上线率、成功运行率都走在公司前列。

在努力干好农网改造升级工程基础上, 秦立刚总结经验, 成功编著了《农村电网改造升级技术指导规范》, 并成为临沂供电公司农电培训基地的培训教材。

投身农电服务客户

2002年7月16日18时左右, 一场突如其来的特大暴风雨袭击了岱崮供电区域, 造成所辖线路十几处倒杆断线停电事故。岱崮供电区域用电客户大部分是冷藏企业, 果品储藏冷藏用电是主导负荷。灾情就是命令, 秦立刚带领供电所员工当晚迅速投入到线路抢修中, 由于断线断杆处在悬崖崮头边上, 运输导线电杆的车辆无法到达断杆处, 只好组织全所员工肩扛手抬从山下抬到山崖处。由于晚上视线不好, 山路崎岖不平, 脚底深浅无法掌握, 他的绝缘鞋由于路滑也撕裂了, 只好用草绳绑扎, 双脚磨出血泡并划伤, 然而他却不顾伤痛带头抢修, 到凌晨1时重新立杆恢复送电。秦立刚和同事们这时才想起没有吃晚饭, 只好吃饼干喝山泉水充饥。看到恢复送电后冷藏业主和广大果农开心的笑容, 所有劳累和伤痛都抛到九霄云外了。

2012年上半年, 蒙阴县遭遇连续5个月无有效降雨的特大干旱天气, 抗旱保电成为供电服务核心内容。一天, 东上峪村一抗旱机井抽水机突然停机无法运转, 找了好几个电工师傅都没有排除故障, 于是向供电所求助。接到报修电话通知后, 秦立刚迅速带上工具骑车前去检修。经检测发现, 启动补偿器的脱扣线圈断线并存在机械自锁装置故障问题。找到故障原因后, 他用电烙铁将线圈接线头重新焊接牢固, 再重新调整机械自锁装置, 不到10 min便使启动补偿器重新正常工作起来。看到“哗哗”的机井水浇灌到果林, 秦立刚的脸上也露出了欣慰的笑容。

敬业、勤学、创新、奉献, 在秦立刚身上体现得淋漓尽致, 他默默无闻地扎根农电, 结出了累累硕果, 更展现出了沂蒙崮乡农电员工的卓越风采!