搅拌站建设

搅拌站建设（共8篇）

篇1：搅拌站建设

沈阳市公路建设股份有限公司

各位领导：

很荣幸我项目部能被“从莞高速发展有限公司”选为“双标”管理示范项目部，自从我公司接到中标通知书后，立即组织精干力量根据投标书的承诺进行了各项施工准备工作。以“我为从莞树标杆”为指导思想，在管理处、总监办的大力支持下，经过项目部全体人员的努力，以积极的工作态度，严格按照管理处、总监办对项目实施“双标”管理的要求开展工作。截止目前从莞高速十三标的驻地建设、搅拌站建设都已基本完成，满足施工需求的同时，在现场标准化管理上也取得了一定的成绩。现将项目部驻地建设和搅拌站建设的工作汇报如下：

一、项目部驻地建设

我项目部选址经过多处比对，在满足《广东省高速公路建设标准化管理规定》的要求下，结合本项目实际情况，最终选择租用凤岗互通D匝道旁一座拆迁的厂房改建为项目部。项目部建设初期就确定了以项目经理、总工程师、生产副经理为主的领导体系，充分听取各部门人员对项目部建设的意见。现项目部建设已经全部完成，办公区域宽敞明亮，生活区域温馨合理，绿化、运动区域生机勃勃。各区域之间搭配合理，完全满足双标管理需求，并且充分体现了我公司的企业文化。各部门办公室、会议室、员工宿舍面积均超过“双标”要求，为项目部员工提供了舒适、安心的办公、生活条件。具体措施有，安装一套纯净水过滤设备，保证员工饮用水安全；购置满足消防安全数量的灭火器材，设置消防水池，并设立消防标示安全标志，保证生命

沈阳市公路建设股份有限公司

财产安全；建设高标准篮球场、乒乓球台丰富员工业余生活；以“非道路，既绿化”的思维，在项目部各个区域设置绿化区，灌木、鲜花相得益彰，营造一种在花园中办公的气氛。现项目部建设已经基本完成，并超标准在办公区域设置了“七牌三图”，整个项目部建设浑然一体，非常大气，充分体现了我项目部领导对“双标管理”要求的贯彻思路。

二、搅拌站建设

我项目部按照“减少占地，和谐村民，和谐生态”的选址思路，最终选取凤岗互通B、C、D匝道所围的环岛作为搅拌站建设场地。该场地相对平整，不占用附近村民赖以生存的土地，不增加临时占地，减少对当地生态的破坏。搅拌站的建设过程得到管理处、总监办领导的大力支持，多次莅临现场指导，并提出许多宝贵意见。在建设过程中，我们通过对《广东省高速公路建设标准化管理规定》的学习，通过对“博深高速”标杆工地的考察，结合“从莞高速”的实际情况，贯彻管理处、总监办领导的思路，经过多次修改最终确定了建设方案，并通过审批。特别是对搅拌站围墙的设立、料仓隔墙高度的增加、搅拌机料斗雨棚的增设、输送带雨棚的增设、场地硬化、场地绿化、办公场地的建设、食堂的建设、场地的排水等各个方面我们都结合领导的意见，经过仔细的思考，对比“双标”规定，多次现场讨论，确定最终方案并严格执行。目前搅拌站的建设已经基本完成，未完成工作也将按“双标”要求继续贯彻执行。

三、对贯彻“双标”管理的心得体会

沈阳市公路建设股份有限公司

我们在创“标杆”工地过程中，把创“标杆”过程和加强安全文明生产、落实质量体系有机结合起来，逐步建立与完善创“标杆”工地的工作机制，形成安全文明生产和质量保护体系制度。通过这次创“标杆”工作，我们深深感到：只有将安全文明施工意识深入到每一个员工的心中，才能促使安全文明生产的顺利进行；只有加大质量监督力度，才能保证质量保护体系。

通过创建“标杆工地”，强化了安全文明质量意识和质量意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。

在今后的施工过程中，我们还应继续以“我为从莞树标杆”为指导思想，在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。通过这次树标杆工地的工作，使我项目部安全文明施工工作继续提高，我们将再接再厉，创造更好更高标准的标准化工地。我也代表从莞高速十三标项目部热忱欢迎各级领导和各兄弟单位来我项目部参观、指导。

从莞高速十三标项目部 2011年5月10日

篇2：搅拌站建设

关于混凝土搅拌站建设的报告

中建交通建设集团有限公司：

我工区混凝土总方量约26万方，混凝土成本控制是我工区施工成本控制的重点.按照集团公司要求，南昌市南外环项目混凝土搅拌站由三工区负责承建，并统一配送供应混凝土。建站原因主要利用集团公司的自有设备，由三工区申请临时用地进行建站。但目前集团公司无现成设备可供使用，要建站只能新购设备，且项目所在地小蓝经济开发区为保证区内环保要求，在开发区内严禁建立混凝土搅拌站，搅拌站用地只能选取开发区以外场地，而且临时用地征用较为困难,前段时间,三工区花了很大精力和人力进行协调解决用地问题,到目前为止,没有实质性的进展,现在开工在即,急需尽快解决混凝土搅拌站的问题.前段时间，我工区也进行了一定的调查，据了解，目前有一个长期经营商品混凝土的民营企业，准备在离我们现场平均运距为8.5km的地方建站，占地近60余亩，完全满足搅拌站建设用地要求，我工区也和该企业负责人本着充分利用社会资源和合作共赢的原则进行几次洽谈，基本上达成以下模式合作。

1、搅拌站用地及建设由合作方提供；

2、混凝土原材由合作方统一采购，原材质量由我工区负责控制，严禁不合格材料进场；

3、混凝土单价参考市场信息价降8~10个点；高标号的C50及以上根据确定的配合比协商解决。

4、混凝土配合比及相应的质量控制均由我工区试验室进行设计并统一管理，合作方无条件服从我工区的管理；

5、合作方提供试验室办公及生活用地；

6、搅拌站用地按照我工区使用要求进行规划。

7、也可以采用来料加工模式，主材由我单位采购，合作方负责生产、运输。

目前现场的前期工程有了一定的进展，局部已进行桩基施工，混凝土站的建设已迫在眉睫，南昌外环项目部的砼站的建设模式、由谁来建，需尽快定下来。

特此报告

主题词： 搅拌站 建站

报 送：中建交通建设集团有限公司

抄 送：南昌绕城高速南外环A2标项目经理部

篇3：碳中和混凝土搅拌站的建设思路

所谓“碳中和”是指计算建筑在兴建及营运过程中, 直接或间接排放的二氧化碳总量, 并透过植树等不同方式把进行碳抵消 (Carbon Offseting) , 以达到环保的目的。它最初由环保人士倡导, 并逐渐获得越来越多民众的支持, 并且成为受到各国政府所重视的实际绿化行动, 碳中和也叫碳补偿 (Carbon Offset) 。通常可以通过推动使用再生能源和植树造林等方式, 来实现碳中和。

混凝土行业特点和技术特性决定了其必然是水泥、砂石、水等资源的直接消耗大户, 生产和运输过程中产生大量的能源消耗, 破坏生态平衡;同时, 混凝土在制造资源转变为产品的制造过程中, 能源产生大量的二氧化碳, 增加了环境的负荷, 对环境造成极大的污染。

我国实施“十一五”规划纲要以来, 把节约能源、保护环境作为一项基本国策, 发展循环经济, 保护生态环境, 建设资源节约和环境友好型社会已成为当前的社会热点。混凝土搅拌站生产、运输过程中实现碳中和, 是符合国家产业政策, 利国利民的一项重要举措。

1 搅拌站碳排放现状分析

1.1 工艺流程中的碳排放分析

商品混凝土是指以集中搅拌、远距离运输的方式向建筑工地供应且满足一定要求的混凝土。商品混凝土生产包括混合物搅拌、运输、泵送等工艺过程。混凝土搅拌站主要由物料贮存系统、物料称量系统、物料输送系统、搅拌主机及控制系统等5大系统和其他附属设施组成。运输系统主要由砼车、车泵、车载泵、地泵等组成。

1.2 用能系统碳排放分析

用能系统包括主要生产系统、辅助和附属生产系统、非生产系统。主要生产系统包括混凝土制作系统和半成品运输系统, 辅助和附属生产系统包括办公楼、食堂等, 非生产系统指宿舍。

1.3 节能降碳分析

结合混凝土制作工艺的特点, 采用能源审计方法进行能源消耗统计, 依据《综合能耗计算通则》GB/T2589-2008, 确定能源消耗统计的工艺边界条件为原材料进口至合格半成品;按年度、按系统、按能源种类统计能耗;通过现场测试、能量平衡, 分析节能潜力;通过物料平衡, 分析原材料损耗 (含废品) [1]。

通过对多个商品混凝土站点的能源审计, 并应用数理统计与能量平衡方法, 分析了各站点的生产系统、非生产系统以及各工艺系统的能源消耗, 得出了平均总综合能耗指标4.02kgce/m3 (等价值) 、3.60kgce/m3 (当量值) ;单项总能耗指标 (含生活用电和用油) :电2.50k W·h/m3, 油2.55L/m3[2]。

2 搅拌站碳排放体系分析

2.1 碳足迹跟踪分类

碳足迹计算是针对企业所有可能产生温室气体的来源, 进行排放源清查与数据搜集, 以了解企业温室气体排放源及量化所搜集的数据信息, 是迈向实现碳管理的第一步。碳排放报告核查则是由第三方对盘查所得出的数据信息的担保陈述提供正式的书面声明[3]。

预拌混凝土的生产全过程包括:A、选材;B、设计;C、生产;D、供应;E、成品;F、其他。

以上生产过程中直接或间接的碳排放可分为:

(1) 预拌混凝土产品设计及生产所需的各种原材料导致的间接碳排放, 归纳为CE1 (包括A、B) ;

(2) 机械设备使用消耗的电和油导致的直接碳排放, 归纳为CE2 (包括C、D) ;

(3) 员工生活等导致的直接或间接的碳排放, 厂区绿化吸收的碳排放, 归纳为CE3 (包括F) ;

2.2 碳排放定量分析

通过对企业排放源清查, 详细了解企业的碳排放源及量, 相应地制定一系列有效措施, 从而减少因企业生产运营等活动中所产生的碳排放。

2.2.1碳排放源清查 (见表1、表2)

2.2.2碳排放计算

根据以上预拌混凝土生产全过程的碳排放分析, 将单方混凝土碳排放计算公式归纳为[4]:

2.2.3单方混凝土碳排放计算

以某常规生产的混凝土供应站为例, 该站2009年生产的预拌混凝土累计约为51万m3, 电耗2.50KW·h/m3度 (包括机械设备使用、员工生活与办公的所有电耗) , 油耗2.55L/m3 (包括混凝土运输、泵送、员工生活与办公的所有油耗) , 用水均为地下水, 转化为电耗。该站绿化率20%, 大部分为草地, 共植树325棵。对预拌混凝土常规生产C30 (生产配合比见表3) 单方混凝土碳排放进行计算。

经计算:CE1=215.46kg, CE2=9.38kg, CE3=0.01kg

即某常规站点混凝土的单方碳排放为:

3 碳中和搅拌站的效益分析及实现措施

3.1 效益分析

3.1.1碳中和搅拌站展望 (如图1所示)

3.1.2碳排放效益对比[4]

以某绿色生产的混凝土供应站为例, 该站年生产的预拌混凝土累计约为46万m3, 电耗2.13KW·h/m3 (包括机械设备使用、员工生活与办公的所有电耗) , 油耗2.28L/m3 (包括混凝土运输、泵送、员工生活与办公的所有油耗) , 用水均为地下水, 转化为电耗。该站绿化面积11666.7m2, 绿化率35%, 共植树550棵。以建筑业常用的C30 (生产配合比见表5) 为例, 计算混凝土的单方碳排放量。

经计算:CE1=179.67kg, CE2=8.29kg, CE3=0.02kg

即某绿色站点混凝土的单方碳排放为:

由表2~表6的数据分析可知, 预拌混凝土生产全过程的碳排放主要源于产品设计及生产所需的各种原材料导致的间接碳排放CE1, 其次为机械设备使用消耗的电和油导致的直接碳排放CE2。从单方碳排放的计算结果看, 绿化植树可以吸收部分的碳排放CE3, 效果虽然不是很显著, 但是积少成多, 累计吸收碳排放还是可观和可取的。

对比式 (5) 及式 (6) 的计算结果可知, 预拌混凝土绿色生产的单方C30混凝土比常规生产的碳排放量要降低37.46kg/m3。由此可见, 预拌混凝土的绿色生产对于减少碳排放效果显著。

3.2 实现措施

通过购买自愿碳减排额的方式实现碳排放的抵消, 以自愿为基本原则, 即交易的中和方式。碳中和的实现通常由买方 (排放者) 、卖方 (减排者) 和交易机构 (中介) 三方来共同完成。

碳中和搅拌站的实现措施分为直接措施和间接措施[5,6]。

3.2.1直接措施

混凝土搅拌站碳中和实现的直接措施可采取创造等能量的可再生能源 (如:太阳能, 风能) , 使本身的碳排放量得到补偿;或者仅使用可再生能源, 不产生任何二氧化碳 (即所谓的后碳经济) ;也可采取种植足够多的树木, 形成碳汇, 吸收二氧化碳方式形成碳中和。

如在搅拌站管辖范围内, 可采取以下措施, 如:

(1) 最大限量增加绿化面积

通过植物对二氧化碳的吸收, 达到降低二氧化碳排放的目的。

(2) 增加无功补偿装置

通过增加搅拌楼无功补偿装置, 降低碳排放, 提高搅拌站功率因数, 减少搅拌楼运行过程耗电量, 使搅拌楼节能率达到0.5%~4.3%[7]。

(3) 加强搅拌站油耗的管理

影响油耗的因素诸多, 主要是各站点车辆的调度、运输距离、运输路况、站点搅拌楼生产效率、工地施工情况的复杂程度、设备的维护保养、车辆使用年限以及工作人员操作水平等。

可以通过油耗指标量化考核, 加大奖惩措施, 将“要求节油”变为“主动节油”;选择容积大的运输车, 降低单方运输能耗, 在混凝土企业中, 按照搅拌机组每盘生产方量的倍数配备搅拌机和搅拌车, 可以使搅拌机组和搅拌车的效率最高。

(4) 降低行为碳排放

降低行为碳排放是指在工作环境中的人应具备节能的意识, 并通过自身的行为达到节能的目的。例如:减少皮带输送等设备空载运行;办公人员在离开办公室一段时间或下班时应关闭电脑和显示器、复印机和打印机等办公设备, 空调季节合理设置室内空调温度, 照明系统做到人走灯灭等, 做好行为降低碳排放工作。

3.2.2间接措施

混凝土搅拌站碳中和实现的间接措施可采取碳补偿 (Carbon Offset) 的方式, 这种环保方法需要人们计算活动直接或间接制造的二氧化碳排放量, 也就是碳足迹, 然后通过付钱的方式, 让其他人替自己从大气中抵消等量的二氧化碳放量, 例如:购买碳信用额度 (Carboncredit) , 通过碳交易, 实现碳补偿 (Carbon Offset) 。

结语

混凝土搅拌站实现碳中和意义主要体现在以下几方面:

(1) 体现企业的社会责任意识

随着低碳时代的到来, 衡量我们企业的各类价值标准和评价体系也将发生深刻变化。在全球低碳背景下, 中国的企业要想把握机会, 赢得低碳竞争力, 与世界企业同台竞技, 就必须以超前的意识、敏锐的动作迎头赶上, 努力担负起应有的社会责任, 进而赢得企业声誉和社会组织的认同, 才能为自身发展创造出更好的环境氛围, 直立时代潮头, 实现企业的可持续发展。

(2) 提高行业准入的环保标准门槛

随着国际市场对低碳标准的逐步提高, 我国众多行业存在尚未制订行业低碳标准或者低碳标准过低的问题, 必然会影响到未来的行业整体市场利益。为此, 参与碳中和交易, 及早建立严格的绿色产品评定标准, 通过严格的现场检查和产品检验, 提高规范行业环保、低碳标准的准入门槛, 将低水平、高能耗企业淘汰出行业, 即能保证行业整体利益, 又能提高企业产品的市场竞争力, 有利于树立企业良好的品牌形象, 有利于促进行业的健康发展。

(3) 提高同类产品附加值

碳中和搅拌站的实现可以强化企业品牌形象, 有利于获取更多的绿色相关企业奖项, 以便提升企业品牌定位。同时, 碳中和搅拌站混凝土可以区别于其它同类产品, 间接提升销售价格, 增加利润优势机会。

参考文献

[1]孟昭利.企业能源审计[M].清华大学出版社, 2006.

[2]易莉, 李玉云, 彭波, 孙克平, 葛文强.商品混凝土能源消耗现状及节能潜力分析[J].混凝土, 2012, 87~90 (4)

[3]史波, 李剑锋.绿色混凝土及其工程应用[J].建筑技术, 2004, 35 (1) :23~25.

[4]高育欣, 王军, 徐芬莲, 林喜华, 陈景.预拌混凝土绿色生产碳排放评估[J].混凝土, 2011, 110~112 (3)

[5]黄浩, 王章夫, 周群等.预拌混凝土企业低碳化管理[J].商品混凝土, 2011 (9) , 12-14

[6]张云升, 孙伟, 刘斯凤.混凝土绿色度量化评价体系的研究[J].工业建筑, 2002, 32 (5) :57~59.

篇4：水泥搅拌机艺术与学校文化建设

关键词：构成与比例；学校文化建设；协调艺术

中图分类号：G47文献标识码：A文章编号：1006—3315(2009)03—118—001

一、学校文化的定位与地位

叶澜教授认为：文化不再只是书本上、以各种符号或非符号形式保存下来的、来自过去的知识，不再只是学校以学科课程方式选择编制的教学内容的构成。当代对文化在教育中的功能关注更多的将是形成主体对周围世界和自我的一种积极而理智的、富有情感的行为，探索、创造、超越现实的态度与作用方式。

学校文化主要是指学校群体行为方式规则的总和，是学校全体成员在教育活动过程中共同创造并逐步形成的文化氛围及相应物质形态，是学校这个共同群体精神风貌、心理状态、思维方式、价值取向等文化素质与文化集合的整体表现。

记得一位教育专家讲过：学校不管采用怎样的思路办学。有一点不可小视，那就是学校的文化建设。对学校文化建设的重视与否、程度如何，影响甚至决定学校的形象、质量和生命力。

二、学校文化建设的不足与表现

但是的确很遗憾，很多学校对于文化建设都是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的态度，有些学校表面上看起来是管理不够到位、制度不够完善才导致人际关系不够和谐，实质还是学校文化建设的问题，是缺乏文化建设艺术的直接表现。

也有的学校抓文化建设靠权威压人、靠利益驱人、靠机会诱人，结果是无序管理、人心涣散，怎么办?加强管理、加强控制，致力于制定各种规章制度和工作流程，很快，严格了，规范了，学校却没了活力、教师也没了动力。不得已，再放松一下，给大家松绑、减负。可不久又似乎回到了从前的状态。说是“一张一弛”，实为无奈之举、恶性循环!

有的学者对这些现象进行了生动的总结性描述：“缺乏了解、不知所为；位置不正、听其自然；漫无目的、东鳞西爪；内容窄化、亟待完善；忽视校情、缺乏个性；大起大落、时行时止；口号居多、参与者少；安于现状、无所创新。”

三、水泥搅拌机的艺术——构成与比例

这种现象不由得使我联想到了经常看到的水泥搅拌机。众所周知，水泥是水泥干粉加入水分后混合、搅拌而成的，但是两者之间必须按照一定的比例，否则就是次品、半成品，而绝非成品。这其中绝不是没有技术含量，任何人来做都可以的。事实上，生活中有很多人的“产品”就是不合格的——或是水分多了，或是干粉多了，等等。如果把两者之间的构成比例称之为“搅拌机”艺术的话，与学校文化建设中的管理艺术显然是相通的，二者具有异曲同工之妙。

如果“水分”多了，即精神文化建设多了，就会过多地关注“面”上的事情，就会让人觉得太“务虚”，似乎太形式化了。建设的结果只能是：先进的办学理念不能落实，优良的校园传统得不到挖掘。难得的发展机遇也失之交臂，这样的学校拥有优秀的人才是浪费。拥有一流的设备是库房，战斗力会在无形的内耗中削弱、丧失，就像水分一样不知不觉中被无情地蒸发了。

如果“干粉”多了，即物质文化建设多了，就会过多地强调“硬件”。比如校园面积有多大，教学楼房有多少间，图书馆有多少藏书。办公设备有多么豪华，教学设施有多么现代，等等。其实学校内部却是组织力太弱，执行力不强，个人本位主义严重，官僚主义泛滥。谈及责任时相互推诿、效率低下；遇到荣誉时，“范跑跑”般地喊“让我先来”；解决问题时绅士般的说“您先请”。整个机体就好比是一个迟暮的老者，踉踉跄跄、举步维艰。

四、加强学校文化建设——协调的艺术

从哲学角度来说，学校文化建设应该是物质与精神的统一、内容与形式的统一。物质文化方面如校园环境、整体格局、人文景觀、文化设施等作为其物质载体，构成学校文化的物质内容与发展前提；而精神文化则是校园文化的核心内容，包括学校传统、校风学风、礼仪规范、人际关系等因素；其中物质文化是精神文化的基础和保障，精神文化是物质文化的核心与升华。两者相辅相成、相得益彰，均不可偏废。这是一个简单的基本原理。

从管理学角度来说，水泥搅拌机的比例构成艺术和学校文化建设的组织管理艺术是一样的——都是协调的艺术!不论是经典的管理学理论还是著名的管理学大师都明确告诉我们：管理的本质就是协调。从一个项目的创意产生、形成，到策划、组织，再到具体实施。还有监督、反馈、调控等环节，完全是无法省却的、不能替代的。而作为学校的领导者，应该处于其中的哪一个位置呢?有位置，才能有所作为。真正的管理者都应该深谙其道。

比如学校形成的发展规划、组织班子建设、规章制度、工作流程等等，无疑都是“干粉”状的，是硬的。考察它们之间的衔接状态，从制度学角度讲必定是有空隙存在的。要想变成学校教育渗透性的有机构成，还必须获得全体教职员工和学生的认同。并能创生性地体现在各自日常的教育实践中。这必然要求学校管理者适时的灌注其中必需的“粘合剂”——学校发展的美好蓝图、共同愿景、组织力、学习力等软的成分。学校文化建设的组织目标与个性目标应当是同一个过程，让教师与学生参与是一种有效的策略。当软变硬、软硬结合、浑然一体之时，学校自然就形成了一个和谐的整体。

篇5：搅拌站班组建设培训试题

一、填空题（每题2分，共38分）

1、班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低 和经济效益的 好坏。

2、班组是企业最 基础 的生产管理组织，是企业组织结构的 基石 是企业各项工作的 落脚点。

3、班组文化是团结凝聚班组全体成员的 桥梁 和 纽带，是班组建设的 核心 内容。

4、企业的管理是从 班组 做起的，企业目标的实现要通过 班组 的工作去实现。

5、班组基本职责是 按质量、按数量、按工期 完成本班组承接的生产任务。

6、班长有权 制定 安全操作规程、有权制定岗位责任制的 细则。

7、混凝土搅拌站主要有搅拌机、物料称量系统、物料输送系统、物料储存系统和控制系统和其他附属设施组成。

8、物料称量系统是影响混凝土质量和混凝土生产成本的关键部件，主要分为骨料称量、粉料称量和液体称量三部分。

9、处理提升机内部故障时，必须断电，挂禁止启动牌，指定专人实施监护职责。

10、在一般情况下不准使用卷扬机运送_____，如确因工作需要，必须采取可靠的安全措施，并经环安处批准。答案：人员

11、压缩空气和电都具有危险性。在确保电源已经____，整个压缩机系统里的压缩空气都已____的情况下方能在机组上进行检修或维护保养。

答案：切断 放空

12、螺杆式空压机停机后，为安全及防止在机组内出现凝结水应____机组内压缩空气。答案：释放

13、接通和起动搅拌机前，必须确保_____会因本操作遭受危害。答案：没有人

14、搅拌机操作人员必须严格执行_____制度及现场_____制度，保持皮带机周围无杂物，道路畅通。答案：清扫 交接班

15、皮带机跑偏，清理皮带滚筒、托滚各运转部件时，必须______处理，并设专人监护，在开关处挂“________________”警示牌。答案：停车 有人工作，禁止合闸

16、绞龙开车前必须检查所属设备的安全装臵_____________;检查设备内无异物，确认无问题后方可投入运行。答案：牢固可靠、齐全

17、冬季生产严禁用水冲洗设备、地面、楼梯、平台等。施工、生产、采暖用水，要设法排到______或不影响_____的地方，严禁乱排水。答案：地沟 通行

18、禁止任何人在皮带机上______________，严禁从皮带机上面和下面通过，必要时应从安全桥通过。答案：行走或坐卧休息

19、目前，搅拌站的骨料输送有_________和__________两种方式。答案：料斗输送 皮带输送

二、多选题（每题2分，共6分）

1、班组的基本职责（A、B、C）

A、遵守规章制度，维护劳动纪律； B、遵守安全规程，确保安全生产； C、遵守操作规定，执行工艺纪律； D、合理使用、保管设备、工具，抽空维护保养设备。

2、班长的基本职责（A、B、D、C）

A、组织安排好生产，调配、组织好本组人员，保质、保量完成生产任务；

B、做好生产原始数据记录、交接班记录、安全生产例会记录； C、抓好班组管理，以基础工作为重点，按规定实施设备维护保养；

D、认真执行安全操作规程，及时消除安全隐患，制止、杜绝违章作业。

3、班长的权限（A、C、D）

A、班长有权分解生产指标，布臵工作，调度生产；

B、班长有权对本组成员进行奖惩，有权决定本组成员的先进人选；

C、班长有权杜绝违章指挥和制止违章作业；

D、班长有权依据考核办法，实施对本班组成员的考核。

三、单选题（每题2分，共20分）

1、开车检查内部料斗、链条及其它零部件完好状况时，必须二人以上，一人检查，一人现场监护。严禁向门孔内_______________。A、伸手、探头、伸物 B、聊天、探头、伸物 C、伸手、伸物、聊天 D、伸手、探头、聊天 答案：A

2、必须至少_____________从外部观察检查搅拌机有无操作或故障，应将任何偏差（包括运行性能）迅速报告负责部门或人员，必要时应迅速关闭和保护搅拌机。

A、每2小时一次 B、每班一次 C、每班两次 Ｄ、每班三次 答案：B

3、冬季四防是指：________________________。Ａ、防火、防盗、防冻、防滑

Ｂ、防火、防尘、防盗、防滑 Ｃ、防尘、防盗、防冻、防滑 Ｄ、防火、防中毒、防冻、防滑 答案：D

4、停用的设备、管线在入冬前应及时把______排除后吹扫干净，并在与生产系统连接处上好盲板。

Ａ、空气

Ｂ、积水

Ｃ、机油

Ｄ、积雪 答案：B

5、皮带机开车时，须将线路拨到联锁位臵：两台以上皮带机在同一线上连续运料时，必须待__________________________，停车时方向相反进行，紧急情况下可以联锁停车。Ａ、后面皮带机开动后，顺序向前开动 Ｂ、前面皮带机开动后，顺序向后开动

Ｃ、先启动中间皮带机，再启动后面，最后启动前面 Ｄ、先启动中间皮带机，再启动前面，最后启动后面 答案：B

6、搅拌机完全关闭后进行的检查、维护和检修必须避免意外_______。A、开搅拌机观察口 B、开空压机 C、重新启动 D、开电脑 答案：C

7、皮带机在运转中，如发生异常情况或异常响声，必须__________。A、照常运转 B、停车检查 C、清理卫生 D、可以从皮带机上越过 答案：B

8、电器设备发生故障时，一律由______人员处理，其他人员不准自行处理。

A、操作工 B、维修工 C、电工 D司机 答案：C

9、皮带机停止运行前，必须将皮带上所载物料________（紧急停车除外）。A、可以留一部分物料 B、不用全部卸完 C、全部卸完 答案：C

10、在一般情况下不准使用卷扬机运送_____，如确因工作需要，必须采取可靠的安全措施，并经环安处批准。

A、人员 B、物料 C、设备 D、工具 答案：A

四、判断题（每题1分，共16分）

1、班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。（√）

2、班组建设是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织的提炼和强化。（√）

3、企业大致方针，战略规划的实现，均取决于班组状况和执行过程。（√）

4、班组人员素质的高低与组织管理水平高低无关。（×）班长是企业最基层的领导者和组织指挥者，是企业组织兵头将尾，既

5、要策划组织又要身体力行作出表率。（√）

6、班组成员在交接班时，口头交接清楚就行，不必要填写交接班记录。（×）

7、在潮湿的地方可以对搅拌机进行烧焊，没有点击的危险。（）

答案：错误

8、搅拌机操作人员不必熟知操作规程，只看看安全章节就可以了。（）答案：错误

9、搅拌机必须始终在良好的状况下操作并按规定条件正确使用。（）答案：正确

10、清扫、检修绞龙必须切断电源，并挂禁止送电牌。设专人监护，方可进入，严禁相邻设备误操作。（）答案：正确

11、加强对安全设施的使用与管理，保证各岗位上的安全装臵、防护器材完好无损，确保完好率为60%。（）答案：错误

12、如遇天气突然骤冷，操作岗位应加强对防冻防凝点的检查，做好检查记录，并把防冻列入冬季交接班的内容之一。（）答案：正确

13、空压机无需操作人员守候在机组旁，所以可让其他工作兼职操作。（）答案：正确

14、搅拌机的检修不必在特别批准后进行。（）答案：错误

15、皮带机在运转时，禁止进行修理、清扫、擦拭等工作及撤除防护装臵。（）答案：正确

16、皮带机运行时，操作工不得脱离岗位。投放物料要均匀，严禁超负荷，超速运行。（）答案：正确

五、简答题（10分）

什么事班组？班组的中心任务是什么？

答：班组是根据工艺原则或产品、劳动分工及合作划分的一个基本作业单位，是企业最基层的生产单位，是企业组织机构的基石，是企业各项工作的

班组的中心任务是根据企业经营目标和生产计划，合理高效地组织生产经营活动，保证全面、均衡的完成生产任务，做到优质量、低消耗，安全和文明生产，创造最佳经济效益。

六、叙述题（10分）

结合您的实际工作阐述班组建设的意义。

答：班组是企业的基石，是企业发展的基础，是提高企业职工素质的课堂，班组管理师企业管理的根基，是依靠的基石，管理的基础支撑，是管理的基础环节，是制度、规范执行的落脚点和源头，要搞好企业的管理就必须从班组的管理抓起。抓好班组建设对企业有以下几点意义：

篇6：浅谈绿色环保搅拌站的建设

一、前言

搅拌站是工程施工过程中的一个重要组成部分，对建筑工程的顺利开展具有重要作用，加强对建设过程中污染的控制，做到绿色环保具有重要意义。

二、搅拌站绿色生产的内涵

绿色生产是以节能、降耗、减排、环保为目标，依靠技术与管理手段，在商品混凝土的生产、运输（含原材料）及使用的过程中实现污染排放最小化和资源有效利用最大化的生产方式。随着现代科技的发展，工程质量要求越来越高，商品混凝土已在工程中广泛应用。商品混凝土就是预拌混凝土的商品化生产，其具有加速施工进度、减少环境污染、提高工程质量和节约材料成本等优点，并以集中搅拌、社会化商品供应为其重要特征，是实现建筑工业化的重要手段之一。

商品混凝土的绿色生产是以绿色环保为主题，以实现商品混凝土绿色生产为目标，通过使用绿色混凝土原材料，加强生产管理体系建设，增加资源循环利用及减少资源消耗；通过加强技术研究，设计合理的配合比，开发新型绿色混凝土产品；通过大量掺用工业废弃物生产的矿物掺合料及再生骨料，减少水泥用量，提高对工业废弃物的综合利用效率；通过加强生产过程的控制，减少废水、废渣排放，减少核桃奶生产基地对环境的影响；以此落实国家节能减排的产品升级政策，提供国内商品混凝土行业的发展新思路。

三、搅拌站厂区建设要点

1、商品混凝土搅拌站建设用地应合理布局，远离住宅和人口稠密区。随着城市的发展，环保要求愈加严格，部分城市已要求将噪音、污染严重的生产型企业搬迁至离市区较远的地方。

2、搅拌站的建设需要考虑运输距离并选择交通便捷的地点。混凝土搅拌站的建设选址，不但影响着企业的施工质量，既保证混凝土的运送过正中不离析、坍落度损失 控制在规定的范围内，而且影响着企业的生产运输成本。

3、搅拌楼建设宜选择不等高平面，上层为砂石料厂，下层为搅拌主机及地下蓄水池。砂石通过输送带送至搅拌仓，采用不等高平面建设搅拌楼可以减少砂石的输送距离，有利加快生产速度及减少生产耗能，而且地势优势可以方便的收集雨水，减少生产的水耗。

4、生产厂区地面应进行混凝土硬化，围墙四周、生活区及办公区应充分利用未硬化的空地进行绿化，在离居民区较近的厂区一侧应安装隔音、防尘设备。搅拌站在建站之初就应对厂区进行绿化，可以在园区四周种植双排大树，在大树之间种植常绿灌木，在林地间种植绿色草坪，并且可在建筑物的四周种植爬墙虎之类的攀岩植物，这样对降低噪音和除尘具有很好的效果。另外，厂区内搅拌车行驶易引起扬尘，因此在厂区内应控制生产车量的行驶速度，一般保证5～10km/h为宜。

5、砂石料场应建成封闭式（三面墙，加装硬顶），并在料场的四周安装适量的旋转喷雾装置，混凝土原材料的搬运、卸载及上料过程需采取封闭措施。砂石料场是传统的搅拌站产生粉尘最多的地方，砂石卸车、堆积、搬运及风吹都能产生大量的粉尘。为了减少粉尘污染，砂石料厂应进行封闭并在料场四周安装旋转喷雾装置，该装置可以根据料场的湿度和料场的扬尘情况进行定向和定量喷雾，这样不仅可以减少砂石料场的粉尘排放，还可以极大降低噪声。

四、搅拌站的污染控制

搅拌站产生粉尘主要有5个部位；砼搅拌、粉料称量、粉料贮料筒仓、骨料输送、砂石料场；产生噪声的主要有4个系统砼搅拌系统、骨料输送系统、气动系统和砂石料场。产生粉尘的砼搅拌、粉料称量部位可由设备自身控制。

1粉料贮料筒仓粉尘控制

粉料贮料筒仓产生粉尘主要由运输散装粉料的罐车向筒仓内加注水泥、粉煤灰等散装物料时需排除筒仓内的空气形成正压引起的。筒仓除尘方式主要有两种，一种是在筒仓顶部简装仓顶除尘器。这种设备内部安有多个卡式滤芯，上部是振动装置，在加注水泥等粉料时，间接地振动及时清除滤芯内的灰尘，另外一种方式是一组筒仓用一个除尘器（或收尘器），如回转反吹扁袋除尘器。这两种方式均能达到除尘目的的搅拌站生产厂家一般使用第一种方式，但从经济角度考虑，搅拌站拥有6个以上筒仓时采用第二种方式较好。

2骨料输送通道的粉尘和噪声控制

骨料输送通道是指骨料在平皮带及斜皮带输送机上的运输，厂家采用的弧形盖板难以有效控制骨料的扬尘。采用彩钢保温板将整个输送系统进行封闭，使骨料在密闭通道内运行。

3砂石料场粉尘的控制

砂石料场是传统的搅拌站生产粉尘最多的地方。砂石卸车、堆积，为了减少环境污染，砂石料场应进行全封闭并在料场内四周的墙壁上安装适量的定量旋转喷雾装置，该装置可以根据料场的湿度和料场的扬尘情况进行定向和定量喷雾。这样不仅可以解决砂石料场的粉尘问题也可极大地降低噪声。

4主楼粉尘和噪声的控制

为了有效降低主楼搅拌系统、气动系统及螺旋输送机产生的噪音及控制主楼内粉尘的排放宜用彩钢保温板对整个主楼进行保温封闭并在封闭的顶部安装过滤面积为20㎡-30㎡的通风滤尘器，不仅可以很好的解决粉尘和噪声污染而且起到保温作用。

5厂区绿化

在建站之初就应对厂区进行绿化，可以在园区四周种植双排杨树，在杨树之间种植松树或其他常绿灌木，在林地间隙种满常绿草坪并且可以在建筑物四周种植爬山虎，这样对降低噪声和除尘将起到很好的效果。

五、绿色搅拌站的清洁管理要点 1.生产准备

试验室做到各项规章制度文件齐全，各标准规范齐全且更新及时，认证体系文件齐全有效。试验室剩退灰记录齐全，包括剩退灰原因、调整记录、剩退灰试块等。试验室对外的技术资料齐全，如原材料的第三分检测报告、复检报告、原材料格证、试验室试配记录、试块强度记录、配合比记录等。试验室各类计量器具按规定由法定计量部门定期检定（或校准），并做好期间核查工作，使用规程上墙，要有使用记录，相应责任人进行管理；对生产任务严格管理，建立管理台账，详细记录任务下达、流转、执行、客户反馈等情况及相关信息。另外，做好原材料进货记录，原材料要有合格证，并按照有关规范、标准要求进行抽样检验和验收。混凝土原材料储存和使用按照先进先出的原则，合理设计原材料储存位置和仓位。采用计算机自动控制的生产系统，利用网络办公。粉料上料宜采用压缩空气输送，上料过程安排转人进行监控。禁止使用大宗袋装粉料，确需使用的采取有效的防尘措施。制定了设备设施检查、维护、保养制度，对设备设施、运输车辆进行定期检查与维护。

2.生产组织

试验室负责混凝土配合比的设计、下达和调整，搅拌楼（站）操作人员按试验室指令输入相关数据，搅拌机计量秤误差保持在允许范围内，发现异常及时处理。严格按合同约定和标准要求对出厂混凝土进行出厂检验，及时清理厂区内沉定池、排水沟，清理出的沉淀物运至固体废弃物存放点堆放，并由具备相关资质的单位定期进行集中外运处理。

3.产品运输

搅拌站使用的搅拌车、泵送车都到达了当地机动车污染物排放标准要求。混凝土搅拌车、泵送从以及卸料车按额定载重量、规定速度运行，严禁超载、超速。混凝土搅拌车、泵送车外观保持清洁，车声都有明显企业标识。混凝土搅拌车在驶离生产厂区前进行冲洗，严禁车轮带泥上路，行驶中对滑槽等活动部位进行固定。混凝土搅拌车按规定装载量装运混凝土，确保不产生漏洒。混凝土运输前，合理规划选择混凝土运输路线。另外，粉料及液体外加剂采用全封闭的车辆运输，并采取防渗漏措施。

六、中联绿色搅拌站建设与管理案例分析

1、打造企业技术研发核心竞争力

2013年企业成立了中心试验室，5年来中心试验室在提高混凝土质量、降低混凝土成本、新材料应用和培养专业技术人才方面取得丰硕成果。

篇7：搅拌站建设

设备物资租赁中心

章必晋

各位领导、各位同仁：

大家上午好！

2011，得益于公司良好的生产经营形势，设备物资租赁中心累计建设并运行搅拌站9座，生产并供应各类混凝土37万方。虽然混凝土供应的形式不同，项目的需求不同，但是在公司领导、船机部等职能管理部门以及各项目部的指导、配合和帮助下，积极开展各类控制管理活动，没有发生各类安全、机损、质量事故，全面处于受控状态，现将设备物资租赁中心搅拌站建设的有关情况汇报如下：

一、完善制度、细化制度，让管理工作有法可依

中心魏剑主任在公司十二届二次职代会所作的《学习周建明 让精打细算成为习惯》交流发言时说：借助公司开展“学习周建明、推行精细化管理”主题活动的东风，中心细化管理的热潮得以空前高涨。近三年来，得益于公司的良好生产形势，中心保持了混凝土生产任务饱满的势头，每年运作的搅拌站在五到七座，生产形势好像非常红火，但点多分散的现实也一直让我们非常担心，害怕出现工程干了、人辛苦了、工作量上去了，但由于管理的原因导致效益流失或就是没有效益，那就非常可惜了!为此，我们时刻提醒自己要强化管理、细化管理，并首先从完善制度、细化制度入手。10年-11年间，中心对所有职工的岗位进行了重新设定并编制了岗位职责，修订、完善了中心管理制度，现在从中心书记、主任到门卫、勤杂人员均有明确的岗位职责，17项管理制度涵盖了中心日常管理的方方面面。为了系统地做好搅拌站的管理，11年中心花费半年的时间制定了《搅拌站运作管理规范》，于8月1日正式开始执行，规范包括了从搅拌站的策划、建设到运作过程的各项管理及搅拌站的收尾、总结分析等八个部分，是对五年来经验的总结和提高，为中心的搅拌站规范运作奠定了坚实基础。

《搅拌站运作管理规范》围绕混凝土供应过程中确保服务优良、合理使用设备、安全质量受控、重视环境保护、加强职工队伍建设、落实效益管理等工作要求，对搅拌站开工及收尾的要求进行了明确，对过程管理从会议检查制度的确立、进度、安全、质量与三位一体贯标工作、设备、物资、经营及成本、文明建设及后勤管理、协作队伍管理、节能减排、服务等12个方面一一结合公司推进精细化管理的要求进行明确和落实，通过宣讲培训、中心月度和季度的综合检查督促，中心关于搅拌站建设取得了一定的成效。南京长江四桥搅拌站被评为公司第二届“品牌团队”、无锡高浪路搅拌站获得南京市“工人先锋号”的荣誉称号。

二、夯实管理基础 注重过程细节管理

2011年，由于中心搅拌站建设的需要，设备部人员进行了调整，中心以设备管理为基础认真开展好机械化作业的要求得以进一步明确，年初管理部门管理责任书及搅拌站建站时经济责任书及管理责任书的签订，明确了工作的目标指标；搅拌站建站策划会及建站一个月内的工作要求交底为搅拌站的运作进一步明确了要求；每周站长带队的周检、中心副主任每月至少一次的安全、设备、质量检查、中心主任、书记带队的搅拌站季度综合检查已经形成一种制度，而工前会、周例会、月度工作会议的召开更是对存在问题整改和落实的一种促进；每月26日开展的成本核销，全面对搅拌站每月的运行成本控制情况进行统计分析；现在不管你何时走进任何一个搅拌站，你都可以看到宣传橱窗中对管理活动开展情况的动态展示，你也可以了解到设立的民管小组对各个搅拌站职工业绩考评、利益分配、文明建设、后勤管理的监督情况。

中心设备部在制定《搅拌站运作管理规范》、推行设备日常点检、委外修理质量成本控制、管理台帐建立、新进员工师傅带徒、大型设备安装拆卸方案的制定等方面做出了一定的努力，被评为公司先进班组。

各个搅拌站也根据自己的实际，开展了一些特色活动。

无锡高浪路搅拌站针对城市道路运行的情况，提出使用钢丝胎的试点，并在搅拌站运行中的劳务协作、车辆租赁包月及包方量的测试等进行了尝试，同时，首次为中铁一局提供混凝土近5万方，开拓了外部市场，提高了资源的利用率，为中心的效益管理提供了保证。

美锦及江阴BT搅拌站混凝土供应点多，道路条件复杂，为此对车辆的油耗等进行了测试，例如太仓美锦搅拌站前期供应美锦工程搅拌车平均油耗为1.7升/方，而供应常熟亨通工程则为3.2升/方，然后以此为参考每月进行单车核算，并对所有搅拌车的油耗进行排行公示；搅拌站每年消耗的轮胎数量可观，一条新胎价值二三千元，为了防止轮胎的流失，我们对新购的所有轮胎逐个编号登记，并喷上三航字样加以标识，这样的措施，堵塞了一些漏洞，收效明显。

339东延项目搅拌站是《搅拌站运作管理规范》施行后的第一个搅拌站，内部能够按照样板搅拌站的形式进行管理，例如在工前会的召开、月度设备管理流动红旗等均办出了自己的特色。

南京长江四桥搅拌站则在青年质量管理示范岗、管理目标指标全员分解考核、业余文化活动的开展以及每季度职工业绩考评等方面有所建树。

三、加强队伍建设 营造和谐环境

去年中心成立10周年之际，中心组织和开展了《我与中心共十年》征文评选、中心成立十年的十件大事评选、感动中心十年优秀人物评选、十周年活动庆典及职工联欢会、光碟的制作与发行、职工旅游等系列活动，很多职工都认为，这样的活动感动了大家、凝聚了人心、鼓舞了士气。正是通过这样的努力，在中心逐渐形成了作风民主、队伍团结、氛围和谐的工作、生活环境，很多职工愿意在这样的环境里工作，他们都能从自身做起，从点滴做起，逐渐让精打细算成为了自觉行为。

为了提高职工的业务技能和管理知识，中心先后组织了对管理规章制度汇编、安全技术操作规程、节能减排知识、搅拌站运作管理规范等学习和培训辅导工作，并对效果进行了考核；自6月份起，中心设备部、工程部联合推出了《设备安全管理简报》及时对管理工作的动态、检查考核情况、管理操作知识、工作生活心得体会等进行报道；先后举办了安全员、设备员交流及培训两期，组织了搅拌车驾驶员、搅拌楼操作工进行技术比武两期；同时，无锡高浪路搅拌站与南京长江四桥搅拌站、太仓美锦搅拌站与339东延项目搅拌站还结对开展了劳动竞赛，取得了较好的效果。中心部分年轻员工在工作中有所起色，劳务工姚留成的文章获得公司治理质量通病论文评比一等奖，郭磊获得公司论文发布优秀奖，孙令辉获得局优秀劳务工及公司品牌劳务工的荣誉。

四、认清形势 把握机会 不断改进

2012年，中心将继续保持5-7个搅拌站运行的态势，前所未有的宏观方面的困难以及资金的压力已经摆在面前，点多分散、人力资源的不足的矛盾已经显现，针对这样的实际，2012年中心要求大家齐心协力、认清形势、求真务实、埋头苦干，提出了“认真贯彻公司的工作方针，以效益为中心，深化精细化管理，树立服务品牌，科学管理，扎实工作，保持中心稳健发展”的工作指导思想。

设备管理方面，我们将继续围绕生产和经营形势的需要，加强现场设备管理，重点在技术性能的保证及成本管理，抓好日常使用和维护保养工作，强化劳务人员思想动态受社会因素干扰不利影响下的定人定机和机长责任制的落实，坚持定期的检查考核，控制好设备能源消耗及维修费用及质量，主动、超前介入新市场、新领域设备管理和操作人员的培训，确保设备的安全使用。

搅拌站建设中，我们将在营造“工作更主动、管理更精细”的氛围、切实改进工作作风、落实好双向考核全面提高服务意识、责任心和主动性等方面下功夫。推进以服务树形象、以形象带发展、以发展促和谐的特色文化，用文化引导职工的行为规范，贯彻“共同发展”的理念，在充分调动职工工作积极性的同时，积极为大家提供接受培训、再学习的机会和平台，鼓励和支持大家多学技术、多掌握技能，不断提高综合素质。

各位领导，各位同仁，中心的发展和进步，离不开大家的理解、支持和帮助，新的形势下，中心将会面临意想不到的困难和阻力，我恳请大家对中心给予一如既往的辅佐和扶持，发挥机械化作业的特色，在“学习周建明 深化精细化管理”的活动开展中，能够真正落实好设备物资租赁中心各项管理工作及搅拌站建设“精细管理

规范运作”的要求。

篇8：搅拌站建设

一、混凝土搅拌站生产管理现状分析

(一) 污染严重

一是粉尘污染, 在砂石骨料的运输、堆料以及铲料时非常容易产生扬尘, 从而导致粉尘污染;二是废水排放, 部分混凝土搅拌站并未对生产废水进行回收处理, 而直接进行排放, 导致了搅拌站附近环境的污染;三是固体废弃物污染, 混凝土搅拌站对固体废弃物的利用率和处理效率有待提高, 生产留下的固体废弃物不但占用了土地, 同时也让堆放位置附近的土地与水源收到污染;四是噪声污染, 一般来说, 搅拌站设备处在二十四小时运转状态, 容易产生噪声超标的问题。

(二) 信息化水平较低

目前混凝土搅拌站生产过程中的信息化管理水平不高, 企业内部信息不能共享, 各个管理部门之间沟通不畅, 信息的传递一般都是借助于电话、对讲机甚至生产现场交流来完成, 难以对生产经营实施规范化管理。混凝土企业属于生产型企业, 其经营业务的核心部门主要是品质部、生产部、运输部以及经营部, 但是过去的管理方式已经不适应信息时代的要求, 各部门之间的矛盾也比较多, 很容易产生调度失衡和运输错误等问题, 从而对正常的生产经营产生影响[1]。

(三) 标准化建设不受重视

企业标准化主要是为了保证企业生产经营过程中的最佳秩序而设定的, 对于实际和隐藏的问题隐患所制定的规则。对混凝土绿色搅拌站的建设管理工作来说, 标准化建设是重要组成部门, 它能够应用到生产、管理、经营等各个方面, 是十分有效的管理措施。但是当前混凝土生产企业的标准化建设工作还有待加强, 一直以来, 企业标准化工作都是借助于政府力量的推动, 而忽略了企业的主观能动性, 造成了国内混凝土企业标准化管理的被动式工作状态。

二、混凝土绿色搅拌站的建设与管理

(一) 建设绿色生产线

一是除尘降噪。过去的混凝土搅拌站料仓并非是全封闭式生产, 砂石骨料处于露天堆放状态, 生产技术比较粗糙, 除尘降噪措施也比较落后, 与国家绿色环保生产要求还有一定距离。而绿色混凝土搅拌站必须建设成为全封闭式骨料传输系统, 在实际生产中, 砂石骨料是核心原材料, 直接影响着混凝土生产质量。把料仓设置为全封闭式, 不但能够确保砂石骨料的含水稳定, 同时也有助于控制混凝土质量, 还可以确保混凝土原材料运输过程的封闭, 最大限度的减少粉尘的产生, 也能够起到很好的降噪作用。

二是废料废水的回收。首先可建立砂石分离系统, 在混凝土搅拌站的生产过程中, 必然会产生废弃混凝土, 若我们不将其进行回收处理, 不但会占用大量空间, 还会产生很多环境问题。砂石分离系统能够有效的把废弃混凝土中的料浆和砂石骨料进行分离, 而得到的砂石骨料可以当作新拌混凝土的原料, 废料浆与搅拌车中的洗刷水则可以留到废水回收池内, 当作是拌合用水, 以此提升废料废水的回收利用效率;其次, 针对生产废水, 应建立回收处理系统, 对冲洗场地的废水以及设备清洗废水, 将其引导流入废水沉淀池内进行澄清, 所得到的水能够再用于场地和设备的清洗, 从而实现循环利用。

(二) 生产管理

混凝土搅拌站必须制定完善严格的生产管理规定, 从砂石骨料的选择、进场质量管理、材料使用控制、废弃物回收处理等环节进行严格把关, 从而实现全过程的节能降耗目标。混凝土生产企业可以运用ERP管理系统, 将经营管理、生产管理、技术管理以及材料管理等各个模块都纳入到系统之内, 另外将其和搅拌控制系统、筒仓控制系统、压力试验机、加油机、搅拌车回厂系统进行有机整合, 从而进一步实现混凝土搅拌站的绿色生产管理[2]。

(三) 信息化管理

一方面是OA管理系统的应用, OA管理系统囊括了混凝土搅拌站生产、销售、运输等各个流程的业务, 帮助混凝土生产企业有效解决了管理规范化的问题, 在很大程度上增强了企业的生产运营效率。OA信息管理系统内涉及到企业日常行政管理、办公资源管理、各类业务审批和各种信息的传输共享等, 能够有效的提升混凝土企业整体管理水平, 促进企业信息化建设。

另一方面是上文中提到的ERP管理系统。在搅拌站生产过程中, ERP管理系统可以从砂石骨料的计量、上料、生产调度以及搅拌质量控制等各个环节进行管控, 有效的提升了生产质量和效率。另外还能够对搅拌站的物料供应、财务资金、人事信息等资源实施信息化管控, 为搅拌站的生产管理节省大量成本, 促进精细化管理目标的实现。

(四) 标准化管理

实施标准化管理的主要目的是为了提升混凝土搅拌站的生产质量, 其包括了诸如管理标准化、建站标准化以及生产标准化等各个标准。按照搅拌站建设规划的生产区、办公区以及生活区, 各个区域有其规定的配置。绿色搅拌站的建设要求混凝土生产全过程实现标准化管理, 这也是混凝土质量的有效保障。所以混凝土搅拌站必须建立全面严格的标准化制度, 生产技术管理人员根据搅拌站的实际情况实施标准化监管工作。通过标准化管理的实施, 实现混凝土搅拌站建站标准化、生产方式标准化以及生产流程标准化, 从而保障绿色混凝土搅拌站生产运营的有序进行, 有效的降低因为人为失误而产生的产品质量风险[3]。

三、结语

混凝土绿色搅拌站的建设是混凝土企业贯彻落实国家政府提出的“节能减排、发展绿色经济”政策的必然选择, 同时也是建设生态绿色城市, 促进混凝土行业发展的客观要求。但我们要认识到, 混凝土绿色搅拌站的生产与管理技术远远不止本文所提出的几点, 在未来的工作, 我们还需要进一步的研究混凝土绿色搅拌站的建设与管理工作, 从而为混凝土行业的持续健康发展作出积极贡献。

摘要：混凝土生产行业标准JGJ/T328-2014《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》从2014年10月1日起正式实施, 随着国家政府逐渐重视高性能绿色混凝土生产技术的推广, 混凝土绿色搅拌站的建设也被提上了相关企业的重要日程, 推动了混凝土行业朝着绿色环保、规范有序的方向发展。本文分析了当前混凝土搅拌站生产管理的现状, 并在此基础上提出了混凝土绿色搅拌站建设与管理的几点对策。

关键词：混凝土,绿色搅拌站,建设管理

参考文献

[1]徐志红.分析商品混凝土搅拌站的绿色生产[J].中华民居.2014 (02) :16.

[2]纪宪坤, 杨欣华, 韦庆东.预拌混凝土搅拌站绿色生产技术探讨[J].施工技术.2014 (24) :10.