地产公司总经理助理岗位职责

2024-06-18

地产公司总经理助理岗位职责（精选6篇）

篇1：地产公司总经理助理岗位职责

1、协助总经理做好土地开发商、政府等部门的工作对接;

2、负责土地项目规划的跟踪;

3、负责总经理各项日常安排的准备和协调工作;

4、根据总经理要求,起草各项报告,总结,计划,决议等;

5、负责来访的接待,配合公司高管处理外部公共关系,参与公司商务活动、事务谈判及公关活动的策划、安排、组织工作;

6协调跟进总经理安排的各项工作,及时完成其它事务性工作

篇2：地产公司总经理助理岗位职责

1、协助总经理工作，精通企业管理、投资专业知识、熟悉物流管理。

2、制定公司的和中长期发展规划，开发新的项目。

3、主持编制战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持。

4、组织专项课题研究，为公司决策层提供支持。

5、建立和完善投资制度与流程。

6、负责主持投资项目的立项、可行性论证、项目评估。

7、在领导授权下开展项目谈判与实施工作。

8、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施。

地产公司总经理助理岗位职责(二)

1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解;

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;

7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司___;

8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;

9、完成其他临时交办的任务。

地产公司总经理助理岗位职责(三)

1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;

2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;

___处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等;

___处理与常务副总经理有关的对外关系;

5.完成其他辅助工作。

地产公司总经理助理岗位职责(四)

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

地产公司总经理助理岗位职责(五)

1、在总经理领导下负责全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理;

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布;

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;

9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作;

篇3：地产公司总经理助理岗位职责

在不到3年的时间, 神华物资集团有限公司在王永成董事长的带领下, 充分发挥神华集团铁路、港口、航运、仓储设施等资源优势, 在全面开展“大物资、大物流、大贸易、大服务、大监督”体系建设的同时, 积极开展物流贸易创收活动, 从2013年6月份开始到2014年9月中旬, 物流贸易销售收入已近450亿元, 大大弥补了因煤炭市场下行而带来的损失, 受到了神华集团党组的充分肯定。近年来连续荣获神华集团先进基层党组织、首都能源运行保障突出贡献奖, 2012年荣获首都文明单位称号, 2013年荣获“AAA级信用企业”称号, 2 0 1 4年荣获“全国五一劳动奖状”。1人荣获中央企业劳动模范, 1人被授予“2013中国物流年度十大人物”称号。神华物资集团正一步步向世界一流的物资管理企业迈进。

组建于2011年11月的神华物资集团有限公司 (下称“物资集团”) 作为神华集团的全资子公司, 主要承担神华集团物资集中采购、物资设备全生命周期管理以及物流贸易等工作。在该公司董事长王永成的带领下, 不到3年的时间里, 物资集团迅速成长, 探索出了物贸一体化经营, 对内加强物资集中管理, 降低成本, 对外拓展物流贸易, 增加收入的新的经营模式。目前, 物资集团集中采购额达700亿元, 物流贸易额达440亿元, 累计节约资金超过80亿元。

“神华物资集团能够取得良好的成绩, 主要是得益于国家对能源行业的支持和神华集团党组决策的正确。”在谈及公司短短几年间取得业界瞩目成就的原因时, 物资集团董事长王永成将成绩主要归功于神华集团党组决策和定位的正确性, “神华集团公司发展战略非常清晰, 成本管控特别精细, 生产安全标准严格, 这些特质成就了神华集团世界财富500强的地位。集团党组在2011年决定成立物资集团时, 就力图把神华集团全部物资的采购、物流、贸易包括专业化服务整合到物资集团, 以实现对整个集团服务的全覆盖以及打破过去传统企业物资分头采购, 贸易分散经营, 物流分割管理的局面, 这也为物资集团的快速发展奠定了坚实的基础。”在分析物资集团目前具备的基础性条件时, 王永成表现出了足够的自信。

整合资源

“神华集团发展物流产业, 在硬件资源方面有着得天独厚的条件。”王永成介绍说, 目前神华自有铁路总里程已达到2078公里, 铁路年货运量超过4亿吨, 拥有自备机车和货车资源;船队规模达到45艘, 船舶年货运量已达1.2亿吨, 并且拥有黄骅港、天津煤炭码头和珠海港等多个自有出海基地, 拥有自有煤炭泊位15个, 煤炭年吞吐量达2亿吨;拥有近170万平方米的仓储资源。“神华集团已与全国近30个省区市政府签订了战略合作协议, 充分发挥神华现有的物流资源优势, 开展广泛的社会化合作前景无限。所以立足于神华的良性可持续发展, 创设具有国际竞争力的一体化运营模式, 打造集多元化业务和多元化模式为一体的结点、通路和平台体系, 将是物资集团积极探索和发展现代物流产业的战略方向和奋斗目标。”王永成说。

“神华以前在铁路运输中, 车皮回程基本上是空载, 这就浪费了资源, 所以我们尝试进行铁路反向运输业务的物流实践。”王永成介绍说, 规划中的神华物流网络体系就是以神华既有的物流资源为基本依托, 在利用反向运输资源方面, 神华要充分利用自己的铁路资源优势。目前物资集团已开展了铁路反向运输业务, 在东起天津港和黄骅港, 西至中蒙边界的广大地域范围内, 依托神华自有铁路资源优势, 进行铁路反向运输业务的物流实践。截至今年8月底, 反向运输业务已发出列车超过1300列, 配载铁矿粉等货物超过500万吨, 为神华集团增加供应链收益2.7亿元。

“在航运反向运输方面, 我们也着手尝试这种模式, 如果条件具备, 我们还将启动海铁联运, 开运大宗物资专列, 为社会和更广泛用户提供优质运输服务。另一方面, 我们正在规划建设的黄骅物流园、宁东物流园、包头物流园等都是神华物资物流战略的重要节点。而在提供物流园区基础设施服务基础上, 我们也将积极开拓公共物流服务, 如商贸金融、国际物流等服务。”王永成进一步介绍说, 物资集团同时还对物流仓储资源进行了整合, 对位于内蒙古鄂尔多斯地区的神华公用保税仓库实行统一运营和管理。“神华公用保税仓库是鄂尔多斯地区唯一的一个公用保税仓库, 充分利用国家了对公用保税仓库的各项优惠政策, 既可以合理利用外资, 暂缓付税付汇, 减轻企业的库存压力, 提高企业资金利用效率, 同时也可以缩短进口物资的采购周期, 降低企业生产成本, 简化进口物资通过手续等, 将惠及西部和周边地区有进出口业务的企业需求。”

在王永成和他的管理团队的正确领导下, 物资集团自成立之日起, 努力扩大经营领域, 发展更多的客户渠道和业务群体。围绕神华自身的各种特色资源, 开展物流业务, 建设并发展有神华特色的物流体系。同时在整合供应商原材料需求、建立供应商供应平台基础上, 拓宽与钢企、油企等供应商的合作范围, 开展了广泛和可控的物流贸易业务, 已经先后与郑煤机、浙江物产、中钢集团、中石化、中石油、冀中能源等企业在多项业务领域开展了物流贸易合作。

发展大物流

“神华物资集团在发展物流产业方面的探索虽然起步较晚, 但是起点高。”在谈及物资集团的发展历程时, 王永成认为对于以煤炭及其衍生品为主要产品的企业而言, 物流成本占销售额比重较高, 物流成本对于企业经济效益影响更为关键。近两年, 煤炭价格持续走低, 直接影响神华集团煤炭板块规模与效益的增长, 物流资源的持续投入与物流需求的相对减少的矛盾日渐显现。因此, 如何通过现代物流和供应链管理理念探索新的物流发展道路, 已经成为能源型央企进一步凝聚核心竞争力, 释放既有存量物流资源能力, 有效控制物流成本, 进而形成新的企业增长极的必然选择。“在这一背景下, 我们提出了大物流体系。”王永成介绍说。

按照王永成的设想, 神华大物流体系是以神华集团的煤炭为基础, 依托矿、电、路、港、航、煤制油化工高度集成统一的一体化运作模式, 深挖神华集团内部优势和潜力, 主动寻求社会合作, 探索和建设具有神华特色的卓越大物流系统。王永成告诉本刊记者, 实施大物流战略, 除了面向内部建立服务于神华集团内部成员企业的全方位、一体化物流服务体系外, 更核心的是面向外部, 着眼于整合社会资源, 开展社会化服务, 打造以综合物流服务为核心竞争力的神华物流新板块, 成为神华集团新的经济增长点。面向外部拓展新的业务领域和市场空间则更具战略意义, 将成为神华大物流战略成败的关键。王永成把神华大物流战略的实现途径概括为“六个内涵、五项业务”。“‘六个内涵’主要是从六个方面对神华大物流进行定义, 即:开放物流、高效物流、合作物流、信息物流、绿色物流、人才物流;‘五项业务’是指大物流的五项核心业务, 分别是指集中采购、统一配送、运输服务、园区经营与物流贸易。”据王永成介绍, 2013年物资集团依靠大物流战略, 在国内外两个市场上取得了双丰收, 初步实现上台阶目标和跨越式增长。