矿井班组长述职报告

矿井班组长述职报告（共8篇）

篇1：矿井班组长述职报告

浅谈班组建设在矿井生产安全中的作用

班组是矿井安全生产的最基层组织，强化班组安全生产建设是强化矿井安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。班组是职工成长锻炼的初始地，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标，大部分各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井安全管理中的重要意义不可忽视，现就班组建设工作谈几点看法：

一、建立完善班组建设安全生产管理体系是班组建设的基础。班组根本任务是完成各项安全生产任务，作为企业最小的基本单位，是企业肌体的细胞，班组的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产过程，因此在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立“安全是相对的，危险是永存的，事故时可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。建立健全规章制度，规范班组运行作为，创新班组管理机制，是做好班组建设的管理。要不断加强班组建设，为班组提供良好优厚的硬件、软件环境，制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各项规程，确保各项安全工作的落实到位。不但要进行理论学习和岗位技能练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工的安全操作技术水平与安全施工检修工作活动，以确保企业生产过程中的安全，再有还要不定期组织班组成员对安全生产工作自查与互责，在班组形成“人人重视安全，人人狠抓安全”的氛围，不断增强员工对安全工作的责任，逐步完善班组管理的工作运行，指导推进，激励制度，物质保障等克服班组建设工作中的随意

性、不稳定性、失效性。

二、规范班组长管理，培育团队精神，是班组建设的关键，班组不是一个完成任务的简单群体，作为最小的战斗元素，它必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂，在一个班组里，班组长是大脑，团队精神是体魄，班组文化是灵魂。因此班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心要素。在班组建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，因此在完善班组长的任用机制，明确班组长任用标准条件，产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件程序。健全班组长人才激励机制，把班组长纳入管理人才培养计划，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。班组长安全工作之道有时能左右所在班组安全生产水平，因此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务审时度势，对生产过程中的重大安全问题做好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行具有重要意义，因此，对班组长来说，除了对工作有一定生产技术能力，还应该有正气，要把提高素质和规范管理有机结合起来，应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，实行民主，重视亲和，是班组建设的核心。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的为了人人安全。树立“以人为本、安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重班组成员基本生存权利的具体体现，因而在班组建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实践人生价值，保护人

生命安全与健康为宗旨，现代企业崇尚安全管理，而民主管理应当主要体现在基层。班组长天天和职工在一起，必须要合情合理，恰当的处理好各种关系，营造平等和谐、民主的各种氛围。要带着感情去尊重、认同、关心职工，要处理好业务骨干和普通职工之间的关系，在重用、照顾、关心的同时，还应避免集体成绩归为个人。工作中不能单靠发号施令，而应真心对待每个职工。心理学的研究结果告诉我们：人只有发自内心的原意那样去做，才能发挥最大的才能，否则都是应付而已。要真诚地关心职工，在生活中给那些有困难的职工给予及时帮助，在工作中经常给职工给予认同和肯定，当他们做出成绩能够感受到本班组的重视，职工才会有更高工作热情，工作中才能发挥其潜在能力，在班组内努力营造一种自由开放、信息共享、人人平等的工作氛围，给人才创造一个脱颖而出的机会，给普通职工提供一个岗位成才的平台。平时对班组成员出勤，对上级的文件、制度、政策要及时传达，分析安全生产形势，指出存在的困难和问题，召集职工进行讨论，研究对策，改进工作。培养职工的主人翁意识，最大限度的争取职工的理解和信任，从而把管理者的意图转化为职工自觉自愿的行动。

四、克服认识上的误区，端正态度，是班组建设的根本。随着改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在:有的职工认为班组建设工作是领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的工作计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。应做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。还要严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。

五、不断思 考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。应抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都学习班组落实，班组是最直接的组织者与参与者，班组安全工作开展扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行，班组要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心，与此同时，班组建设工作还应建立配套的激励机制、约束机制。这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。

篇2：矿井班组长述职报告

公司领导及各位职工代表：

根据公司党委“关于进行考核直属单位领导班子和领导干部的通知”要求，现述职如下：

我现任安监处长，分管全矿安全管理和质量标准化工作。

具体工作职责是：

1、贯彻执行上级的安全生产法律法规并负责研究制定和完善本矿各项安全生产管理制度。

2、组织安监人员搞好日常安全监察活动并组织全矿安全大检查，消除各类安全隐患。

3、负责查处“三违”行为和各种安全隐患，对发生的事故、隐患进行认真追究，调查和结案，按有关规定对事故责任者提出处理意见并督促整改措施的制定和落实。

4、组织各类安全活动，认真部署、总结。

5、负责制定全矿安全质量标准化规划及落实和实施。

6、领导和考核安全培训工作。

我的工作目标是实现“安全生产年”。具体目标有：

1、死亡事故为零;

2、力争重伤事故在1‰以下，千人负伤率控制在历史最好水平;

3、消灭非伤亡列级事故;

4、质量标准化达到行业级。

一年以来，在矿党政及公司安监局的正确领导下，以落实上级各项安全生产工作为核心，始终把安全工作放在首位，积极为创建本质安全型矿井而倾之所能，工作中能够坚持原则，秉公执法、廉洁自律、不徇私情、尽职尽责。较好的完成了领导交给的各项任务，实现了安全生产

回顾一年来的工作，针对我矿安全工作的现状，主要做了以下几个方面的工作。

一、深入开展安全质量标准化工作，夯实基础，努力向建设本质安全型矿井目标靠近。

安全质量标准化和安全培训是安全生产的基础。我们把安全质量标准化工作当作我们安全监察日常工作的重点，投入了大多数的监察人员和精力，在采、掘、维、通风方面以主要作业场所为重点，以采掘安监员兼管，通风安监员巡查和重点盯防。

在这一年中，通过开展质量标准化活动和抓基层班组长的.质量培训工作，安全质量标准化工作取得了较大进步，采煤方面消灭了爬行巷道，基本解决了工作面支护状态不好、超前支护不达标、上下两口不畅等质量瓶颈问题，使采煤工作面质量上了一个台阶。掘进工作面完全解决了临时支护和文明生产问题，工程质量基本达标，我们的严重失修和一般失修巷道都能控制在规定的指标范围内。

二、不断健全完善各项安全管理制度并监督落实。

一年来，根据党政的要求和对矿井情况进行认真调查研究和分析，结合公司有关规定，组织人员重新编写了《安全管理处罚细则》、《手指口述作业法》、《干部走动式管理规定》等一系列安全管理制度。使我矿的安全管理工作不断的向程序化、规范化、精细化迈进。制度制定了，监督落实是我们工作重中之重，每一项制度出台后我都能把之落实监督到位。

三、狠抓安监队伍建设，精细化管理，提高监察能力和水平

安监处现有人员46人，其中一线监察员38人，担负着全矿井下各个生产岗位和场所的安全、质量检查工作。安监人员，都能尽职尽责，认真检查现场的安全状况，对所存在的安全问题能在现场及时解决的，督促立即解决，不能在现场立即解决的通过信息站及时汇报给有关领导，并按照领导制定的整改措施监督落实。对上级部门和矿领导提出的每一项隐患，能够指定专人跟踪督促解决、落实。

今年我们组织旬检、月验、专项检查、夜查、抽查、综合大检查、联合检查等102次活动，共查出安全隐患2346件全部进行整改，查处“三违”人员257人并对严重“三违”人员全部过六关。安全质量罚款达到20多万元。同时我们对安检员的工作提出了更高的要求：一是要求安检员对所管辖区域的安全、质量工作负全责。二是给安监员下达抓“三违”指标，完不成的扣发安检员当月安全奖;三是要求安检员每天都要考核一名从业人员应知应会知识，并记录在手册上;四是规定安检员必须按规定填写质量评估单和填写安检员工作内容手册。五是每天坚持对安检员进行班前安全培训，每天一题、半月一考，不合格者按得分多少进行处罚，同时率先在安监队伍执行手指口述作业法。为全矿手指口述作业法的开展起到了积极的推动作用。

四、强化现场管理，提高安全管理水平。

现场管理是企业安全管理的基础，是安全管理的第一道防线。员工作业劳动在现场，不安全隐患和问题也集中展现在现场。我把安全管理的重点放在强化现场管理上。一是坚决执行上级的指示副总以上干部24小时不间断在井下指挥生产，基层单位的科队干部靠前指挥，现场手拉手交接班;二是为充分发挥安监人员的检查、监督作用，要求安检员对自己责任范围内的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行防范、监督，把问题解决在现场并通过安监人员的指导逐步提高全体员工的安全生产水平和处置问题的能力。三是对可能发生的隐患事先在安全例会上特殊强调，并指派专人现场盯防。四是重点工程矿领导和职能科室人员跟班在现场并建立了领导干部跟班记事本。我始终坚持提高安全管理水平要在基础工作上下功夫，在细节上下功夫，在薄弱环节和重点部位上下功夫。五是今年五月份在全矿每个班组都开展了“人人都是安全员”活动，5—8月份共评出236名优秀安全员，每名奖励100元，这是在生产矿井中没有的。

五、加强安全培训工作，强化安全意识，规范安全行为。

为了使安全工作规范化、制度化和标准化，我们增强了师资队伍，分层次、分工种进行了多种安全培训、特别聘请了副总以上兼职教师针对各专业实施授课。今年1～10月份计划1116人次，实际完成1244人次，共举办了60期培训班，超计划完成了培训任务。通过培训，提高了职工的安全意识，规范了工作的安全行为。依法培训了特种作业人员，今年1～10月份共选派科级以上干部51人到二级培训中心学习，并取得了安全生产资格证书。特种作业人员上调学习198人次全部合格，使我矿在岗职工1645人达到全部持证。

各位领导、各位职工代表，回顾一年来的工作，虽经过努力取得了一些成绩，但我也清醒认识到还存在一定差距和不足，具体如下：

其一，矿井质量标准化建设水平不高，与兄弟矿相比较存在一定差距，职工全员标准化意识有待进一步提高;其二，安全监队伍还个别存在业务素质底、监察能力弱的人员，有待进一步培训和调整;其三存在安全工作基础不牢的问题。

今后工作打算：

1、重点抓好采掘工作面的现场安全管理和工程质量问题。

2、抓好全矿员工“手指口述”作业法的开展工作，消除员工的不安全行为。

3、抓好全矿副科级以上干部走动式管理这项工作，使之真正为安全生产发挥作用。

以上汇报不当之处敬请公司领导和各位职工代表批评指正。

篇3：矿井班组长述职报告

山东弘泰福源矿业有限公司位于山东省南部枣庄市台儿庄区涧头镇境内, 韩台煤田东部, 井田面积为5.5249km2。设计生产能力30万吨/年, 批准开采标高+10m~-320m, 煤层赋存较稳定, 可采煤层为2、3、9、12、14、16共6层煤, 矿井地质构造中等复杂, 水文地质类型中等。目前矿已形成供电、排水、通风、提升运输、压风等生产系统。

2 2煤皮带探煤巷出水情况分析

2.1 出水经过及治理情况

2.1.1 出水经过

2012年10月29日18:00时, 皮带探煤巷掘进至134m, 从变坡点至迎头84.5m, FX5断层前5m处, 放炮后, 在迎头后1m左帮下部出水, 水色发浑, 含粘土, 无异味, 出水量8m3/h左右。2012年11月10日12:30时, 水量突然增大, 次日3:20时涌水量增加到160m3/h, 皮带探煤巷被淹没。通过在-120车场观测水情, 涌水量变化不大。19日15:00时, 涌水量为180m3/h, 水量呈上升趋势, 20日7:00时, 涌水量增加到360m3/h。7:00时以后涌水量呈缓上升阶段, 12月1日11:00时涌水量最大, 达到570m3/h。目前稳定在500m3/h左右。

2.1.2 出水治理情况

出水后, 采取了地面打钻注浆、井下砌筑挡水墙及井下排水系统扩排等一系列治理措施, 有效地解决了水患威胁, 确保了矿井的安全。 (1) 当时矿井中央泵房的排水能力为820m3/h, 能及时排出突水, 出水对巷道破坏程度较小, 水害达到Ⅳ级, 立即启动了Ⅳ级应急预案。 (2) 加强水情观测, 每隔2个小时向调度汇报一次涌水量, 地测专业人员每天对观测的涌水量进行对比分析。 (3) 对后红庙村的压水井、出水地点对应的地表200m范围、矿井工业广场内的水源井、新宏矿塌陷坑、伊家河、运河、季节性沟渠、J-6、P-7和副井检查孔等地点观测水位变化情况, 每天观察两次。 (4) 除测水人员、泵房司机、机电维修人员和井下信号工, 其他人员不准下井。 (5) -120中央泵房的泵房司机做好每班开泵记录, 并向调度汇报。 (6) 在南翼轨道大巷南段距离起坡点以北10m、变电所通道三岔门以南、泵房通道三岔门以北施工三道挡水堰, 对矿井涌水起到阻挡缓冲和沉淀淤泥杂物的作用, 减少泵房排水压力。 (7) 地测人员对水质进行化验、对比、分析, 分析查找水源及通道, 制定综合治理措施。 (8) 在皮带探煤巷迎头退后7米对应的地面打钻, 进行注浆堵水, 在上平巷筑建防御性挡水墙, 采用静水注浆方法进行充填封堵巷道。累计投放骨料 (石子) 223.234m3 (地瓜石21.054m3, 大石子160.38m3, 小石子41.8m3) 。现水闸门已全部关闭, 效果很好。 (9) 在调度室建立视频探头, 密切监视挡水墙水情变化。 (10) 把副井Φ159型号的压风管路改换Φ355型号排水管路, 增加了矿井排水能力, 排水能力最大达1800m3/h。 (水泵4台MD500-57×3型矿用耐磨离心泵, 排水管路准245×7mm两趟, 准355×8mm一趟。) (11) 副井信号工把提升宽罐停在井底, 罐笼南北门全部打开, 紧急情况下便于井下人员及时升井。 (12) 在矿井北部区域准备补打6个钻孔, 更好的掌握煤层赋存情况和水文地质情况, 为今后的小槽煤开拓布置提供可信更加详细的地质资料。

2.2 导水、水流通道分析

本区地质构造比较复杂, 主要揭露的断层有FX3、FX4、FX5。受断层影响, 局部地层发生反倾, 岩层较破碎。

此次突水是在迎头后1m左下部出水, 迎头巷道岩性是泥岩, 出水处裂隙发育, 裂隙内充填碎石及黄土, 在退回5m揭露FX5断层, 该断层属张力断层。根据三维物探资料在FX5断层东部有F1、FX1大断层。F1、FX1断层以东地层为奥灰, 西部的煤系地层与奥灰对口接触, 5条断层简述分析如下: (1) F1断层:位于本采区的东部边界并纵贯全区, 其产状为165~195°∠75~80°, H>100m, 为东升西降之正断层, 断层东侧是奥灰, 断层西侧是煤系地层。 (2) FX1断层:位于本采区的东部, 距F1断层0~100, 属F1断层的次生断层, 其产状为150~190°∠65°, H>100m, 走向长度500m, 为东升西降之正断层, 断层东侧是奥灰, 断层西侧是煤系地层。 (3) FX3断层:位于本采区的东部, 距FX1断层60m, 其产状为181°∠70°, H>15m, 为东升西降之正断层, 断层东侧是2煤底板3煤顶板岩层, 断层西侧是2煤。 (4) FX4断层:位于本采区的东部, 距FX1断层50m, 其产状为181°∠70°, H>15m, 为东升西降之正断层, 断层东侧是3煤底板岩层, 断层西侧是2煤底板3煤顶板岩层。 (5) FX5断层:位于本采区的东部, 距FX1断层35m, 状为192°∠70°, H>5m, 为东升西降之正断层。

分析认为:F1、FX1断层以东地层是奥灰, 西侧的煤系地层与奥灰对口接触, FX3与FX1区域地段受断层影响, 裂隙较发育, 发生断层滞后突水。 (详见表1)

2.3 水源分析

2.3.1 水质分析

出水后, 在南翼轨道大巷上车场取样, 送经山东省水环境监测中心枣庄分中心化验, 化验结果为:水含钙70.9mg/L、镁30.8mg/L、钾1.67mg/L、纳42.7mg/L、重碳酸盐306mg/L、硫酸盐128mg/L、氯化物42.9mg/L、硝酸盐氮3.95mg/L、总硬度308mg/L、PH值7.7。与矿工业广场东南部水源井的水质指标相比基本一致, 矿工业广场东南部水源井的取水水源是奥灰含水层。

分析认为此次突水水源是奥灰水。

2.3.2 水位分析

突水后后红庙村的压水井水量减小、部分无水, 矿区工业广场内中部水源井水位持续下降, 该水源井亦在奥灰地层中施工, 取水水源为奥灰含水层。分析认为第四系砂层水与奥灰水相通, 此水源含有第四系砂层的水补给奥灰水。

2.3.3 水量分析

根据涌水量变化情况分析, 刚开始出水时导水通道不畅通, 涌水量未发生变化, 随着受水的冲刷影响, 通道逐步畅通, 涌水量也越来越大, 最大涌水量达到570m3/h, 然后趋于稳定500m3/h左右。说明该区域的奥灰富水性较强。

2.4 结论

综合以上分析:2煤皮带探煤巷出水通道是受断层破坏产生的裂隙通道, 发生断层滞后突水, 出水水源是奥灰水。

3 目前生产现状

截至2012年12月底完成巷道掘进2169米, 累计完成进尺2739米, 已形成了矿井供电、排水、通风、提升运输、压风等生产系统。完成单位工程16个, 分别是主、副井、主井清理撒煤硐室、副井井底车场连接处、等候室通道、消防材料列车库、电机车修理间充电硐室、井下调度室、水仓内环、-120井底车场、井下中央泵房、井下中央变电所、胶带机头联络巷、箕斗维修联络巷和南翼轨道大巷、南翼胶带大巷。目前在建单位工程包括:井下水仓外环、胶带转载巷、轨道探煤巷、皮带探煤巷。

4 下一步生产布局

4.1 大槽煤开拓布局及水害因素分析

大槽煤2煤设计掘进工作面共2个, 分别是2011和2012工作面, 计划掘进总进尺1756米。水害影响因素分析: (1) F1、FX1断层以东地层是奥灰, 西部的煤系地层与奥灰对口接触, 按照《煤矿防治水规定》F1、FX1西侧均留设50米的断层保护煤 (岩) 柱。 (2) FX3至FX5, 此段地层受断层影响, 裂隙较发育, 局部存在导水的可能, 2煤轨道巷距已全面封堵的出水巷道留出了30m断层保护煤 (岩) 柱。 (3) 在接近F1、FX1、FX3、FX4、FX5断层的巷道掘进过程严格执行“有掘必探, 先探后掘”的要求, 编制探放水设计及安全施工措施进行探放水, 发现突水征兆时, 应立即停止施工, 发出警报, 撤出所有受水威胁地点的人员, 并采取注浆封堵的方法进行堵水, 确保矿井安全生产。

4.2 小槽煤开拓布局及水害因素分析

小槽煤开拓布置901采区, 共三个工作面, 今年设计开拓布置两个工作面, 分别是9011上工作面和9011下工作面, 计划掘进总进尺3874米。水害影响因素分析: (1) 上距9煤10m是五灰, 为8煤直接顶板, 厚度2.31~4.00m, 平均2.78m, 根据实际揭露涌水量大约在15m3/h, 因灰岩具有富水不均一的特点, 实际揭露点较少, 范围较小, 五灰的富水性、代表性不强。在掘进过程中应加强水情水害预测预报, 在接近或揭露五灰时, 采取“边探边掘”的方式, 确保安全方可施工。 (2) F3断层在901采区的西部, F1断层在901采区的东部, 按照《煤矿防治水规定》在F3断层以东留设20米的断层保护煤 (岩) 柱。在F1断层以西是-120车场, 901采区在-120车场西北部, 不存在此断层的威胁, 但是在掘进工程中揭露的小断层也有导水的可能, 应加强该区域的探测和水文地质条件分析。

5 开拓大、小槽煤拟采取防治措施

(1) 严格按照矿井初步设计及借鉴相邻矿井 (新宏煤业有限公司) 的开采上限, 确定本矿大槽煤开采上限为-40m。 (2) 大槽煤设计巷道距已全面封堵的出水巷道留设30m断层保护煤 (岩) 柱。 (3) 加强对物探、钻探成果资料再分析, 补打地质及水文地质钻孔, 进一步摸清井田内地层、煤层赋存情况及地质构造和含水层水文条件。 (4) 第十六层煤距奥灰岩柱厚度为88m, 突水系数远小于《煤矿防治水规定》的要求, 但在小槽煤开拓过程中预计遇到可能的导水断层时, 严格按照有掘必探的要求, 落实探放水措施。 (5) 加强水情监测, 完善水情监测监控系统, 提高矿井水灾防御能力。

6 建议

(1) 进一步摸清矿井北部的煤层赋存情况和水文地质情况, 掌握准确可信的地质资料。 (2) 在矿井建设过程中, 加强水情变化的观测, 加强对断层等地质构造的探查力度, 对落差较大的断层或其他地质构造体应及时采取超前探放水措施。 (3) 加强矿井排水系统的管理和维修, 确保正常运转可靠。

参考文献

[1]张军工.采动影响区老空积水原因分析[J].煤炭工程, 2005 (10) .

[2]李宏杰.瞬变电磁探测技术在煤矿防治水中的应用[J].煤矿安全, 2013 (04) .

篇4：矿井班组长述职报告

（一）强化机制建设工程。新窑煤矿成立由党政领导任组长的班组建设工作领导机构和所有员工全部参与的“金字塔”管理机制，建立了“三全四有”班组建设管理体系。“三全”即全员、全方位、全过程参与班组建设；“四有”即对班组建设做到凡事有章可循、凡事有人得管、凡事有考核监督、凡事有奖有罚，形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的班组管理机制。

（二）强化理念引领工程。积极培育良好的班组文化。面对矿井要实现落后的生产工艺向综合机械化生产转变、由粗放式管理向科学管理转变、员工由力量单一型向技能复合型转变的新情况和新要求，我矿坚持理念为先、员工为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，把解放思想、提高认识、转变观念作为推动企业快速发展的首要任务来抓，认真实施“不学习、何以立”、“不换思想就落伍”的观念转变工程，树立了科技兴企、精细管理的理念，建立了竞争、激励、考核、奖罚等制度，把观念转变的软指标变成了硬任务。

（三）强化素质提升工程。现代企业间的竞争最终是职工队伍素质和人才的竞争。新窑煤矿在班组建设中，坚持以人为本，强化职工培训，着力提升职工队伍素质，创建了“五个一”（即每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛）安全教育素质提升工程，提高了“五种能力”，即：强化班组长选拔使用，提高班组的组织管理能力；加强安全教育，提高职工自觉抵制“三违”的能力；强化技能培训，提高自主保安能力；强化现场管理，提高隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高应急处置能力。

（四）强化制度建设工程。新窑煤矿对原有班组管理制度取精弃粗，学习借鉴先进经验，结合实际，建立健全了集质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项指标于一体的管理制度，形成了以班组为核心的管理体系；编制完善了《员工岗位综合考核标准》和《班组考核实施细则》，把制度执行与绩效考核挂钩，实现了用制度管人、约束人、激励人。

（五）强化队伍建设工程。班组长处在“兵头将尾”的特殊地位，是加强班组建设的关键。新窑煤矿高度重视班组长的培养、选拔和聘用，坚持重用人才、德才兼备的原则，每年都以矿行政文件的形式聘用班组长，明确班组长的待遇标准，充分体现了班组长在安全生产中的骨干作用。在班组长培养中，注重提升“四种能力”，即：学习教育能力、现场操作能力、组织协调能力、综合管理能力。在班组长的选拔上，主要采取提名推荐、综合考核等手段，实行竞争上岗。

二、新窑煤矿班组建设取得的成效

（一）形成了独具特色班组管理经验。新窑煤矿从加强领

导、制度建设、文化建设等全方位抓起，实现了班组管理以“事”和“物”为中心向“以人为本”的转变，由被动约束向综合激励、主动参与转变。形成了集常态化学习体系、 “三三”标准整治法、“四述”标准操作法、“五达标”质量管理法、“A+6S”行为考核法、“班清控制法”、优质高效竞赛法、岗位能手塑造法等先进方法于一体的“五型”班组管理模式，被华亭煤业公司命名为“新窑煤矿刘金贵班组建设经验”，在全华亭煤业公司进行学习推广。

（二）推动了矿井安全生产的持续平稳。在安全型班组建设中，以细化岗位责任制为主要內容，规范岗位操作程序，突出质量达标考核，注重全员参与，狠抓现场管理，强化安全素质提升，严格落实班组安全管理12项制度，从每一个细节严查隐患，着力消除人的不安全因素和物的不安全状态，实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，夯实了安全基础，有效推动了安全生产形势的平稳好转。

（三）提升了班组整体工作水平。一是通过新技术、新设备、新工艺的运用和“班组快速掘进六法”的实施，有效提高了工作质量和工作效率。二是通过设备实名挂牌管理、执行定点定位承包等措施，强化了机电设备管理，降低了设备故障率，为安全生产提供了有效保障。三是通过长期开展劳动竞赛、岗位练兵、技能鉴定等活动，激发了技术创新和小改小革的热情，班组的整体技术水平有了明显提升。

（四）促进了人才队伍建设。在班组队伍建设中，通过实施“员工金品质”工程、评选“五个一”岗位能手、大力培养和选拔优秀班组长、开展创先争优活动等措施，为一些有为青年立足岗位成才，打造了良好的发展平台和施展才华的空间，使技术骨干和优秀人才脱颖而出，涌现出了一批岗位技术能手。在这些先进典型的带动下，全矿上下掀起了争先进、当能手、快成才的热潮，为矿井人才队伍建设打下了坚实的基础。

（五）提高了经营管理水平。我矿在班组精细管理中，全面推行了班组核算管理，把安全、生产、质量、材料消耗、工资等指标量化分解到每一个班组，落实到每一个员工。对班组的考核实行日清日算，考核结果作为班组工资分配的依据，使每一名职工明白当班任务、安全、质量、材料消耗切实与工资挂钩，达到了“成本班班算，工资班班见，效益班班现”的班组核算目标，增强了全员成本意识和效益意识。班组核算管理的实施，使成本管理做到了有预算、有控制、有核算、有分析、有考核，使定性指标定量化、定量指标精细化，达到了预算、控制、节支增效的目的，突出了预见性、计划性、控制性和严肃性，杜绝了随意性，实现了由“结果管理、事后管理”向“过程管理、预控管理”的转变，有效提升了经营管理水平。

三、新窑煤矿在班组建设中的体会

（一）煤矿班组建设有着不容忽视的难度。煤矿行业的特殊性决定了班组建设与其他行业相比有着很大的难度。一是作业环境决定了班组安全管理上压力大、困难多。二是在班组核算中，由于定量指标和定性指标的双重性，给核算带来很大难度。三是由于受传统观念的影响，班组员工队伍的综合素质提高缓慢，对一些新的管理理念、管理手段的适应性不强，需要做大量的工作。

（二）领导重视是班组建设强势推进的前提。班组建设作为企业管理的重要组成部分，没有全矿上下的统一领导和精心组织，就很难强势推进。新窑煤矿党政高度重视班组建设，统一安排部署，深入研究分析，严格检查指导，解决班组建设中的难题，多次召开班组建设研讨会，在人力、财力、物力等方面给予保障，确保了班组建设工作的有序推进。

（三）制度建设是班组建设的重要保障。没有规矩，不成方圆。管理始终要靠制度，只有建立健全一系列行之有效、科学合理的制度，才能做到有章可循，有章可依。

（四）齐抓共管是班组建设的必备条件。班组建设是一项系统工程，需要方方面面的通力合作，积极参与。新窑煤矿构建了班组建设领导体系，落实各级人员的主体责任制，发挥各自优势，形成了党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

（五）做实做细是班组建设的生命力。任何工作都需要脚踏实地，从一点一滴的细节做起，不能华而不实。我矿要把注重实效作为班组建设的首要原则，把精细化管理落实到每一项工作，扎扎实实去做，在预算、预防、预控和可操作性上狠下功夫，达到了预期效果。

（六）各具特色是班组建设的活力。班组建设要在共性的前提下体现个性，针对每一个区队、每一个班组的实际情况，发挥所长，扬长避短，鼓励各区队和单位放开手脚，突出特色，百花争艳，百家齐鸣。

（七）广泛参与是班组建设的土壤。班组建设是全体员工共同参与的统一行动。要通过强势的宣传教育和有效激励，让全体员工真正理解班组建设大重大作用，从而统一思想，达成共识，广泛参与，集思广益，才能确保班组建设工作的顺利推进。

（八）企业文化是引领班组建设的必然趋势。企业文化是企业的核心和灵魂，是员工的行为规范和做事准则，对整个企业有引导和导向性作用，对团队有协调、管理、激励和纠正作用。企业管理最终要靠文化，加强班组建设，就要高度重视文化的引领作用，用先进、优秀的文化促进班组建设，引领企业发展。

近年来，新窑煤矿在华亭煤业公司的正确领导下，积极探索，大胆实践，不断创新，逐步形成了“精细化管理、企业文化建设、职工队伍素质提升”三位一体的管理模式，逐步迈向了“科学发展、安全发展、和谐发展”的良性轨道。截至2013年底，新窑煤矿安全生产周期顺延至3100多天，各项指标均处历史最好水平。

篇5：矿井瓦斯鉴定报告

涌出量鉴定报告》的请示

徐州矿务集团新疆公司：

根据《煤矿安全规程》第133条规定和新煤行管发〔2002〕168号、〔2003〕55号、〔2008〕180号文件中“每年必须对矿井进行瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定工作”的精神。我公司2010矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定工作已于5月份完成，现将鉴定结果上报你公司，请审查。

附：《矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定报告》

二○一○年六月二十日

篇6：矿井实习报告

实

习

报

告

实习内容：煤矿生产实习

实习地点：新景矿实习基地

指导老师：周贵全、范鹏宏

姓名：朱志峰

实习时间：3周2009年6月到7月期间，我们通风专业在学校的组织以及老师专业班级：10级采矿专升本的带领下，顺利完成了煤矿生产实习，现将实习报告向老师回报。

一、实习目的通风班已学完专业基础课和部分专业课，并进行过矿井认识、地质及井巷工程实习。本次实习为采煤工艺与矿井安全生产实习。通过实习应达到以下目的和要求：

1、验证、巩固和扩大所学理论知识，并与实践相结合；

2、熟悉矿井开拓开采系统和生产系统；

3、参加采煤工作面劳动，掌握各工种的进行方式和配合方式，熟悉操作基本技能；

4、运用所学知识，通过调查研究，提高自己分析和解决实际问题的能力；

5、熟悉采掘技术人员工作职责，培养独立工作能力。

二、实习时间、地点及人数：

时间：2009年6月26日—7月19日，共3周。

三、实习组织

实习队在实习矿井党政领导下开展工作，并聘请该矿总工程师为实习总指导，统筹安排实习事宜，教师现场指导，实习队分两组进行。其中第一组为通风一二俩班的同学，第二组为通风三班的同学，由周贵全和范鹏宏老师带队指导。

四、实习内容

6月26号：（听课）

由矿上的技术人员给我们讲解了有关新景矿的地理位置，发展史

及企业精神等相关信息，具体如下：

新景矿位于阳泉市西部，距离市中心18公里，濒临石太铁路和太旧高速公路。于1990年开工建设，总投资18亿元。1998年10月1日正式成立，现有员工4500名。井田煤层贮藏稳定，均为优质无烟煤。可采煤层8层，主采3＃、8＃、15＃煤。一期工程可采储量1.6亿吨，采区服务年限52.4年，年设计生产能力220万吨，按“十五”发展规划，到2005年矿井产量将达400万吨以上。

新景矿井下采区工作面和顺槽均选用了国内先进设备，主斜井皮带采用了美国CST软启动技术，主扇风机为上海制造的GAF型，是目前国内煤炭企业采用的最大鼓风机，还拥有国内先进的KJ90型煤矿安全生产监控系统，副立井提升机也是全国最先进的设备。

新景矿是公司的出口煤基地。该矿拥有一座较大规模的全重介选煤厂，年设计入选原煤360万吨。主要产品有特1＃、1＃冶金高炉喷吹精煤，产品质量优良，适销对路，主要出口韩国和日本。

新景矿建矿以来，安全生产相对稳定，高产高效成效显著，全体员工正秉守“路在脚下，事在人为”的核心理念，锐意进取，顽强拼搏，建设高标准现代化矿井，为实现公司“以大搏强，十年双百亿”战略目标而努力奋

6月27号~6月28号：休息。

6月29号：（听课）

矿上技术人员亲临我校，为我们讲解，具体内容有井田开拓的相关知识，主要讲了立井开拓，平硐开拓以及它们各自的特点； 矿井支护方式，锚杆支护，液压支护等。

6月30号：（听课）

岗石煤矿通风部部长来我校讲课。上午：矿井提升及井下运输，矿井供电及压风系统。下午：矿井通风与安全，并强调地面及井下参观安全注意事项；矿井防治瓦斯、煤尘、水、火、顶板等灾害的安全措施。7月1号～7月3号：（听课）

阳煤集团二矿技术员来我校讲课，重点讲了如何进行瓦斯的采放，包括高抽巷抽放瓦斯，以及采出的瓦斯的有效利用。7月4号～7月5号：休息。

7月6号～7月10号：

搜集整理资料，撰写实习报告、编写作业规程。

7月11号~7月12号：休息。

7月13号：（下井）井下参观：

今天早上8点，我们来到了新景矿，在矿上负责人的引导下，我们换好矿工服，带上自救器、矿灯等设备，坐上罐笼下了井底车厂，之后换乘小铁皮火车，来到了工作面；我第一次看到了采煤机，刮板输送机，以及巨大的液压支柱等采煤设备。我们边参观，矿上技术人员边给我们讲解相关的知识，使我们所学的知识与实践相结合，大大提高了我们的专业知识的理解。

7月14号：总结实习，教师及矿井工程技术人员解答学生疑问。7月15号：第一组同学返校。

五、实习感想

本次实习最大的收获是第一次见到了真实的井下环境，采煤器械的实物。毕竟时第一次下井，感触颇深！

当我换上矿工服的时候，深深体会到了我们矿井工人的不容易，大夏天还得穿上棉衣棉裤雨靴，佩戴沉重的自救器，矿灯等，佩服之情油然而生，我们的矿工是最可爱的人！

坐在罐笼中，就像在电梯中一样，大概过了10分钟左右，我们就来到了井底车厂，之后换乘小火车，来到了采煤工作面等地点。

在通往井下的小铁皮火车中，我仔细观察着周围的一切，煤壁俩侧是黑呼呼的，而且时愈走愈窄，总觉得危险就在身边„„此时才感觉到什么是“安全是天”！

当我看到直径约2m的双拱桶采煤机时，霎时间傻眼了，不禁赞叹那些造出这些机器的人，以及我们的采煤工人，在如此的环境中，为了祖国的建设，不惜奉献自己的一生！

篇7：矿井自查总结报告

防治水专项治理自查总结报告

2012年4月17日

防治水专项治理自查总结报告

根据国家安全监管总局和国家煤矿安监局关于开展煤矿防治水专项治理活动的精神，我公司领导高度重视，积极开展防治水专项治理活动，对防治水工作进行水害隐患排查。

一、排查情况如下：

1、防治水制度制定情况及机构人员配备情况。我公司建立了防治水岗位责任制、防治水技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查制度和暴雨期间巡视及停产撤人制度等；设立有防治水机构，无配备防治水专业人员。

2、防治水基础资料编制情况。编制了矿井水文地质类型划分报告，划分为中等；矿井地质勘探报告是否完整、有矿井设计方案和建井地质总结报告；建立有矿井涌水量等15种基础台账资料和矿井充水性图等5种必备图件；基本查清矿井老空水及周边矿井老空水分布情况，已标绘在采掘工程平面图上。

3.探放水制度落实情况。矿井采掘工作面施工前开展了水害隐患排查；井下探放水有正规设计，并采用专用钻机、由专业人员和专职队伍进行施工；探放水工是已经培训合格。

4.井下防治水措施落实情况。我公司坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则开展防治水工作，并落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施；无违法违规开采防隔水煤（岩）柱以及超层越界、超深越界开采行为；不受承压水得威胁；矿井排水系统达标完好；无开采水体下、老空水区域下45°以上的急倾斜煤层；本公司水文地质条件中等，没有在井底车场设置防水闸门或装备潜水泵排水系统；井下未建立挡水墙。

5.地面防治水措施落实情况。无矿井连通的采煤塌陷坑；无地表河流、湖泊、水库、山洪等威胁矿井；井口标高高于当地历年最高洪水位；是否按设计要求充填并加固了井田范围内及周边已关闭的废弃煤矿井筒。

6.水害应急救援措施落实情况。我公司制定了水害应急预案，行了救灾演练；已对职工进行过出现透水征兆立即撤人的培训；成立了雨季“三防”领导小组，并落实了抢险救灾所需的物资、设备和资金。

二、防治水方面积累经验及建议

通过对本次的防治水专项治理活动，使我公司对防治水工作进一步提高和认识。以后要在防治水工作中做到：一是要全公司都要上下一心，这样我们的各项工作才能走在前头，才不会被动地防灾救灾；二是要做好防治水工作中最坏的打算，经过综合考虑防治水有利与不利的因素，在不利因素面前要有选择地放弃一些东西；三是要有牢固的组织纪律，对各级领导提出的防治水工作安排部署，要不折不扣地加以落实，确保做到政令畅通；四是要落实好防治水期间安排布置的岗位职责，做到人在岗位在。确保领导的布置要求得到很好地落实；五是要加强防治水工作的考核，管理，只有做好了考核管理工作，我们的各项工作才能做到有标准、有目标。

郑煤集团三李煤业

篇8：矿井班组长述职报告

为适应和配合学院工作重心的转移, 以及国网公司“三集五大”体系改革的实施, 做好班组管理信息平台建设的支持服务工作, 笔者选择了顶岗实习和调研相结合的方式, 较全面又有重点地实地考察和了解信息技术在供电企业班组建设管理中的应用。笔者先后走访了南昌供电公司、九江供电公司、修水县供电公司的相关班组, 并在九江供电公司人力资源部和“江西省一流县级供电公司”———修水县供电公司进行专题调研, 掌握了供电企业一线班组工作状况, 以及班组建设信息管理的现状与需求。

1 班组建设实际情况与特点

2012年1月召开的国网公司二届二次职代会暨2012年工作会议, 审议通过了“三集五大”体系建设实施方案, 就深化“三集”管理, 构建“五大”体系作出了全面部署。供电公司按照集约化、扁平化、专业化的方向, 调整了部室和班组, 为企业发展提供了有力的支撑, 同时班组建设也产生了下述新情况与新特点。

一是班组数量和一线班组人数大幅增加。如九江供电公司机构调整为15个部室, 一线班组45个, 同时对13个县级供电公司进行管理。修水县供电公司2012年股权全部上划, 作为省电力公司的全资子公司, 设有7个部室, 11个班组, 13个供电所, 营业厅遍布36个乡镇。

二是班组组织结构专业化。供电企业按照“三集五大”体系调整了组织结构, 随着企业管理模式的转变, 原有综合性班组相继变成了专业性班组。

三是班组各项工作离不开信息化。ERP企业资源管理系统已全面覆盖, 95598通讯平台与客户终端对接并由省公司适时控制, SG186生产业务系统全部直达生产一线, 高效的MIS系统也已建立并上线运行, 大量的作业流程都是在信息系统中完成, 很大程度上改变了班组的生产作业习惯, 信息系统已成为班组生产作业和管理的工具。面对这些快速高效的现代管理技术, 需要每位员工熟练操作才能有效开展工作, 才能实现“三集五大”建设的预期目标。

2 班组管理面临的问题和困难

随着供电企业“三集五大”人力资源的变革, 班组管理发生了很大的变化, 班组工作在适应变革中不断创新和发展, 保证了企业组织各项任务的圆满完成, 但是, 同时班组建设也面临一些问题和困难。

一是班组人员素质与企业发展要求不适应, 这一问题在县级供电公司表现更为突出。为提升整体的人力资源素质, 省电力公司和各级供电公司经常开展员工培训、调考以及各种形式的岗位练兵, 且要求各基层班组开展每周一课现场培训。尽管如此, 还是有大量基层员工跟不上“三集五大”改革发展的需求, 特别是对现代管理技术的应用完全处于被动状态, 并已经构成了阻碍班组发展前进的瓶颈。

二是班组日常管理负担重。突出表现在:1) 重复工作多, 台账资料多;2) 工作计划不合理, 造成重复劳动, 工作量增加;3) 报表多, 且由于专业部门设计的报表, 数据通用性不强, 造成重复填报;4) 国网班组建设信息管理系统只作为班组建设达标的工具, 没有作为班组建设和管理的工具。

3 解决班组管理瓶颈的建议———建立班组基础信息平台

随着班组建设的不断推进, 现代管理技术大量被采用, 而大多现代管理技术都是以现代信息技术为支撑的。供电公司作为国有企业, 员工队伍相对稳定, 由此也带来了很多老员工特别是一线的生产服务岗位员工, 文化程度普遍不高, 长期在传统粗放管理环境中从事业务工作, 因此, 对现代技术的学习和掌握既不主动, 也不是一朝一夕能够完成的。面对突然而来的“三集五大”体系改革, 复杂的信息技术平台架构, 扁平的组织管理模式以及由此带来的全新工作环境、工作要求使得他们难以适应。那么如何帮助班组成员尽快适应高速高效的现代管理技术成为目前班组建设的重点。笔者认为可通过系统的基础工作—班组基础信息平台的建设解决这一问题。

班组是企业员工的聚集地和基层终端组织, 具有“上面千条线、下面一根针”的组织特点, 是企业一切工作的落脚点, 其工作既多又杂。现代客户的要求越来越高, 信息更新的速度也越来越快, 所以要求基层员工用传统方式来应对企业现代管理体系, 显然是不行的。笔者认为可借助现代信息技术, 创建班组的基础信息平台。有了这个平台, 可将班组的人、财、物、技术等各种数据都放在这个平台上, 不仅每个员工可重复使用, 同事、领导均可共享这些数据, 以此减少员工的重复工作量, 降低工作频次, 从而减轻工作负担, 提高工作效率, 也可实现公司无纸化办公和管理。

每个班组均可建立自己的班组数据平台, 在建立的过程中, 要考虑与国网公司大的信息平台有效对接, 既满足“三集五大“体系建设的需要, 又要满足班组员工日常工作需要, 甚至还可考虑员工训练的作用。有了这个基础信息平台, 班组员工不仅可以共享平台所有信息, 而且许多工作均可在平台上实现。比如, 每天的工作安排, 传统做法是班组成员等待班组长亲自下达工作指令, 在创建了班组基础信息平台之后, 班长只需将工作安排放在平台上, 员工在平台上查阅工作安排, 按照计划井然有序地开展工作, 无需像往常一样要等班长下达指令之后才能开始工作。

国家电网公司已于2011年出台公布了《国家电网工作班组建设管理标准》, 提出了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的班组建设目标, 并于2012年11月推广应用《国家电网公司班组建设信息化管理系统》。如果供电公司的基层班组, 能够借助于《国家电网公司班组建设信息化管理系统》逐步建立起自己的基础信息平台, 并针对国家电网公司的“五化”管理标准, 逐步理顺工作关系, 改变传统的习惯做法, 在实现“五化”过程中的各个环节, 不断学习和尝试, 基层班组员工的素质一定会有一个明显提升。

4 结束语