人力资源案例选题

人力资源案例选题（共6篇）

篇1：人力资源案例选题

《伉俪行——风雨兼程世纪路》丛书选题策划

一、丛书基本情况

丛书：《伉俪行——风雨兼程世纪路》，一套九册。字数：每册约150千字。

二、丛书出版价值

1919年5月4日是一个划时代的日子，这一天，爆发了一批青年知识分子为先锋、广大人民群众参加的彻底反帝反封建的爱国革命运动，也是一场思想解放运动和新文化运动。这场运动，成为中国旧民主主义革命走向新民主主义革命的转折点，也是中华民族伟大复兴的起点。

2009年5月4日，是“五四”运动90周年。纪念“五四”年代人物，重提“五四”精神对于21世纪的我们无疑有着非同寻常的意义。在对“五四”的纪念中，我们可以感受到青春的价值和美丽，一个民族的不屈与奋进。

当年风华正茂的知识分子有着自己独特的道路和使命。华东师范大学历史系教授许纪霖先生曾撰文《二十世纪中国六代知识分子》指出：

在整个二十世纪中国，总共有六代知识分子。以1949年作为中界，可以分为前三代和后三代，即晚清一代、五四一代、后五四一代和十七年一代、文革一代和后文革一代„„后五四一代实际上分为前后两批，前一批出生于1895~1910年之间，他们在求学起见直接经历过“五四”运动的洗礼，是“五四”中的学生辈（“五四”知识分子属于师长辈）„„后一批人出生要晚一些，基本在1910~1930年之间，他们在求学时代接受了“五四”以后新知识和新文化完整的熏陶，却生不逢时，在即将崭露头角的时候进入新中国的历史，一连串的政治运动耽误了他们整整三十年光阴，直到80年代以后步入中晚年，才焕发出学术的青春„„

基于“五四”知识分子对科学文化的开拓创新和深远影响，选择九对知识分子伉俪作传，他们基本上都可算作“后五四一代”。他们经受了“五四”运动的洗礼，事业和生活都打上了时代的烙印，而如今我们追根溯源，他们的特殊经历、对知识的追求和人格的塑造，都可以给当代大众读者以深刻的启发和有益的影响。在“五四”运动的背景下，他们开创了文化的新时代，正如许纪霖先生所说：“如果说晚清与五四两代人在知识结构上都是通人，很难用一个什么家加以界定的话，那么这代知识分子则是知识分工相当明确的专家„„五四一代开创了新知识范型之后，后五四一代做出了一系列成功的范例。”

选择九对“后五四一代”夫妇作为传主，就是为了赋予本丛书以“五四”运动九十载纪念的象征意义。

首先，每位传主都是在“五四”运动哺育下成长起来的，如果没有“五四”，或许他们的人生之路就会是另外的走法。

其次，他们是世纪老人，从那么的身上，我们可以更清楚地看到人生的轨迹和时代的沧桑。

再者，他们是生活中想存相伴的夫妻，诸多的细节可以给读者一个新鲜的观察视角。这些既是对历史的梳理，也是对文化老人的关注，更是细数“五四”留个后人的精神财富。

购买本套丛书的读者，或许想更深入地了解“五四”运动绵延不绝的深刻影响；或许想知道“后五四一代”知识分子的成长历程与生平逸事；或许希望知晓文化夫妇间的相处之道„„总之，这样一些内容的整合可以给当代的读者以启迪和熏陶。

三、丛书内容梗概 选择传主是本套丛书的关键，需要把握一下三点：

一是传主夫妇都是文学、艺术、学术、科学等各个领域的知识分子，在自己的专业中做出了有目共睹的建树。

二是注重“五四”运动和时代背景对他们成长道路的影响。三是传主夫妇感情笃厚，相敬相亲，相伴走过人生道路。选择九对伉俪为（大致按生年排列）： 1． 刘海粟、夏伊乔卷 刘海粟（1896-1994），画家、美术教育家；夏伊乔（1918-）：画家。2． 吴文藻、冰心卷

吴文藻（1903-1985）社会学家、民族学家；冰心（1900-1984）：翻译家。3． 钟敬文、陈秋帆卷 钟敬文（1903-2002）：民俗学家；陈秋帆（1909-1984）：翻译家。4． 巴金、萧珊卷

巴金（1904-2005）小说家、散文家；萧珊（1921-2002）：作家、翻译家。5． 周有光、张允和卷 周有光（1906-）：语言文字学家；张允和（1909-2002）：昆曲研究学者。6． 钱钟书、杨绛卷 钱钟书（1910-1998）：作家、文学史家；杨绛（1911-）：作家、翻译家。7． 袁家骝、吴健雄卷 袁家骝（1912-2003）：高能物理学家；吴健雄（1912-1999）：核物理学家。8． 周一良、邓懿卷 周一良（1913-2001）：历史学家；邓懿：（1914-2000）：对外汉语教育家。9． 吴祖光、新凤霞卷 吴祖光（1917-2003）：戏剧家；新凤霞（1927-1998）：评剧表演艺术家。

每卷书分为两辑：第一辑为伉俪传记，约100千字；第二辑可由传记作者邀传主亲朋好友等写随笔回忆三级，约50千字；并缀入图片、信札。

传记部分以传主的主要生平事迹为线索，简要叙述其人生经历，着力点放在“五四”运动中的成长故事，以及传主夫妇在学术、科学道路上共同奋斗的事例。

随笔部分则以细节见长，由其家人、朋友从各自的角度叙述与传主的交往情谊。

图片和信札则起到辅助文字部分的作用，阅读起来更加直观。图片可多选取老照片，适当进行技术处理（注意获取传主后代授权），以增加丛书的怀旧和纪念韵味。传主夫妇之间或者与朋友往来信札穿插于行文中，增强历史感和可读性。

这样的编排体例与内容安排可以使整本书读起来有深度和厚重感，并且不失流畅、生动。

本套丛书的特色正在于此：夫妇合传的组合，亲朋好友的回忆随笔，趣闻轶事、来往书信、珍贵老照片的穿插。

四、丛书作者选择

1.传记部分

选择当代与多位老一辈学人有深入沟通和广泛交流的传记作家，如李辉、谢泳、陆徒手等，他们有为文化名人作传的经验；也可选择传主接触较多的记者、文人等，他们对文化名人较为熟悉。2.回忆随笔部分

邀请传主的子女、亲朋好友、学生等以随笔对其夫妇从日常工作、生活等方面去回忆。3.编写要求

传记作者要与传主子女充分交流，全面了解传主事迹，选择适当的角度进行叙述。“五四”运动对传主夫妇的影响要贯穿始终。传主二人必须有侧重，但均要叙述清晰详尽。作传时可兼及传主夫妇平日的交往，反映出一代学人的生存和发展状态。

回忆要写成随笔散文体。

必须注意记述传主与已故生前好友的交往；可多记述传主夫妇生平逸事及共同作息趣闻。

五、个案：以“钟敬文、陈秋帆卷”为例

钟敬文先生出生于1903年3月20日，广东海丰人。1927年到中山大学任教，与顾颉刚等组织民俗学会。1928年到浙江大学任教，次年，陈秋帆也从南京来到杭州。1934年春，钟先生与夫人陈秋帆一道东渡日本深造，1936年回国。后二人均执教于北京师范大学。

钟先生从事民间文学、民俗学研究和教学工作，其夫人则从事语言教学和翻译工作，琴瑟合鸣。钟先生一生淡泊名利，生活简朴，却对书十分痴迷，其夫人曾跟他开玩笑说：“你死了，就用书埋你！”

“五四”运动对钟敬文夫妇的影响可谓大矣。钟敬文是这样概括“五四”对于一代学人的影响的：

“五四”运动对我更大的启导作用是在学艺方面。像大家都知道的，在“五四”的前两年，即1917年，新文学运动已经在知识界开始了，但“五四”运动的巨大力量却把它在全社会范围内带动起来，并把它的革命影响扩大到社会科学和人文科学的各个领域。在那个特定的时代气氛下，它这只文学之舟，成了一艘驶向纵深的历史海洋的“母舰”，承载了许多新学术的运送使命。它们后来又同它脱离开来，成了其他的现代新学科。在这些现代学科群中，就包括了我后来所终生从事的民俗学（包括民间文艺学）

“钟敬文、陈秋帆卷”的传记作者，可考虑选择《新京报》青年记者陈远。

近年来，这位20世纪70年代生的青年学者，已经完成了庞大的知识分子研究工程，李泽厚、朱学勤、李零、周汝昌、秦晖、高增德、智效民、谢泳、丁东、陈子善等数十位当代学人的口述自传系列及数十位文化名家的后人对先人回忆的“名人之后”口述实录系列，还有燕京学人口述史系列等。

陈远在阅历尚或许与专业传记作家有差距，但其作为记着的敏锐性和洞察力，会给读者另外一个视角去观察大师。

回忆随笔部分，可由陈远邀请钟先生子女钟少华、钟宜，旧友陈于化、黄苗子等，学生杨利慧、赵宗福等。其中可涉及钟先生与生前好友如启功、季羡林、张岱年等的交往情谊，在更开阔的视野上，反映一代学人风范。

六、丛书读者对象

1.与传主同时代生人或受“五四”运动影响较大的读者及与传主有渊源或受其知道、影响较多的读者。这一部分人数虽然不多，但是他们的购买和阅读意向十分明确。2.学者、青年学生、文化艺术工作者等。他们对老辈学人有着特殊的崇敬感，希望了解传主们的生平经历、成长轨迹、日常生活等。这部分读者人数较多。3.被“夫妻合传”的著述体例吸引的读者。这部分读者的购买意向往往并不勾盯，但在纪念“五四”运动90周年宣传氛围裹挟下，在出版方成功的市场促销行为引导下，可能会出于纪念的目的，或者为夫妻合传的形式所打动而产生购买行为。4.想了解传主生平及“五四”学人的读者。这些读者的购买意向有一定的偶然性，但由于本套丛书可读性较强，充满人文气息，预计会吸引到这样的读者。

七、市场同类出版物分析

经过筛选，历年来有以下几种畅销并且与本选题相似的系列读物： 1.20世纪90年代中后期，江苏文艺出版社出版的一套《双叶丛书》，均为作家、学者伉俪合著的文集，包括鲁迅、许广平的《爱的呐喊》，萧乾、文洁若的《旅人的绿洲》，冯亦代、黄宗英的《命运的分号》等多种。

2.郭可慈、郭谦父子编著的《现代作家亲缘录》（德宏民族出版社，2003年3月版），主要是以作者走访或者查找资料的方式，用传记的形式记录现代文坛98组父子（女）、母子（女）、兄弟姐妹、夫妇等有亲缘关系作家的传承关系。

3.李辉策划主编的“大象人物聚焦”、“大象人物自述”、“大象人物日记”、“大象人物书信”系列图书。“大象人物聚焦”中的一种《黄苗子与郁风：微笑着面对》。

这些图书系列都对选题策划有着启示作用，也起到补充作用。如《双叶文丛》是伉俪文集，正好与传记、回忆随笔相互补充。《现代作家亲缘录》记录了大量的伉俪，但局限于作家，并且内容稍显简略。“大象人物聚焦”的《黄苗子与郁风：微笑着面对》记述生动、图文并茂，但缺了好友的随笔文章及信札。从好友的角度来看这一对伉俪，又可以引出另外一段段的故事。

这些选题策划还存在着空白市场，而实际上，它们也并没有构成真正的竞争。《伉俪行——风雨兼程世纪路》丛书应“五四”运动90周年而策划，重点在“五四”运动和伉俪情深，这一点，在目前的市场同类作品中尚未发现。

八、丛书出版规格

1.开本

平装，787mm*1092mm 1/16 2.用纸

封面用纸要寓有怀旧与纪念色调，考虑用布纹纸为底，烘托封面设计的黑白效果；内文用纸可采用偏黄色调的国产蒙肯纸。

3.封面设计风格

封底与封面各有一张生活照，从青年时代过渡到老年岁月，其中的成长历程给读者想象的余地和空间。

黑白色调蕴含着旧时的气息，纪念氛围浓重。传主姓名醒目突出，成为读者实现聚焦的中心点。

九、丛书媒体宣传与市场

1.保证发行渠道的畅通，主发给各地素有业务联系的书店，让本丛书获得最广泛的市场展示机会，吸引来往书店读者的购买注意力。

2.邀请专业评论人士写书评。书评应当是作为图书出版必不可少的后续部分，既是一种营销手段也是图书出版活动告一段落的标志。

3.媒体的采访。由于本丛书涉及的均为文化大家，预料会吸引到媒体的注意力，可借势适当宣传

4.签名售书。这是营销的老套路，建议安排在各地纪念“五四”运动90周年活动之前数日直到现场活动日。

5.各地“五四”系列活动中的宣传，可与纪念活动形成互动，如以本丛书作为“五四”正文大赛奖品等，扩大本丛书的影响面，从而激起读者的购买欲。6.请传记记者与传主亲人、朋友上CCTV的《大家》《艺术人生》等栏目作访谈，也可考虑新闻杂志访谈。

本套丛书可读性强，适合面向大众传播。

1）书名 2）主题 3）主要内容构架

4）目标读者及其特征分析 5）同类出版物分析 6）该书的特色价值 7）装帧设计及制作方案 8）宣传营销策略

我：内容、作者、个案、规格 你：价值、读者、同类、宣传

篇2：人力资源案例选题

一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。）

1.甘特图是在20世纪初由亨利·甘特开发的。它基本上是一种线条图，其中，横轴表示的是:A 时间

2.在营销组合中，最基本的工具是A 产品

3.企业营销管理过程的第一个步骤是B 分析市场机会

4.在资料搜集过程中，现成资料与市场调查资料的主要区别在于：B 取得的方式不同

5．资料搜集是策划活动开始后的第一项工作。资料依据其来源可分为B 内部资料与外部资料

6．营销调研过程的第一步是：A 选择调研方法

7．市场调研基本方法按采用手段的先进性不同，可以分为传统调研和现代调研两类。其中，现代调研主要指：B 个案调查

8．以下几种抽样调查方法中，属于单纯随机抽样的是：C 乱数表

9．在进行抽样调查时，常用的抽签法属于：C 分群随机抽样

10．在进行抽样调查过程中，使用判断抽样调查方法的优点主要是A 抽样偏误小

11．尼尔森公司多年来使用安装在电视机上的黑盒子检测家庭收视习惯，这种调研方法属于C 实验法

12．在企业设计的以下营销目标中，属于营销功能层次目标的是：B产品获利率达到10%

13．以下对企业营销目标的描述中，不属于定性的营销目标的是：C 持续提高企业的绿色营销形象

14．市场细分一般要通过多个步骤来完成，其中第一步是：B 权衡细分变量

15．宝洁公司旗下的洗发水品牌有飘柔、潘婷、海飞丝等不同的子品牌，这些品牌分别面对不同的细分市场，宝洁公司的细分依据是： D 消费受益因素

16．一家自行车厂选择农村和城市作为其细分市场的变量，这家自行车厂是以（D 消费受益因素）为其细分依据的。

17．一家自行车厂对自行车市场进行了细分，分别以“作为代步工具”、“作为运动器材”、“代步工具兼运动器材”作为细分变量，该自行车厂是以

（B 地理因素）作为其细分依据的。

18．美国一家服装公司按生活格调来细分市场，将妇女分成“朴素型”、“时髦型”、“男子气质型”等群体，分别为她们设计制作出不同款式、颜色、质料的衣服。该服装公司是以（D 地理因素）作为其细分消费者市场的依据的。

19．在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大作广告。以促销自己的产品。他们对市场进行细分的方法是：B.人口细分

20．某企业按照消费者的品牌忠诚度，将目标消费者细分为单一品牌忠诚者、几种品牌忠诚者、无品牌偏好者几个群体，该企业细分消费者市场的依据是：

D 消费受益因素

21．某企业按照消费者进入市场的时机，将目标消费者细分为早期采用者、中期采用者、晚期采用者，该企业细分消费者市场的依据是：C 消费行为因素

22．在市场覆盖策略中，采用差异性营销策略的最大问题在于：C容易形成几败俱伤的局面

23．在以下产品类别中，最适宜于实行无差异营销策略的是：B 汽车

24．在市场覆盖策略中，采用集中性营销策略的缺点主要是：C容易形成几败俱伤的局面

25．以下各项中，根据产品利益进行定位的是：A 红双喜毛毯定位于“结婚用品”

26．在市场定位方法中，有一种方法是使用本民族的一种文化特征标志与本商品品牌结合起来实现差别来定位，这种定位方法是指：B 根据产品使用场合定位

27．市场定位过程的第一步是：D 纠正与市场定位不一致的形象

28．奇强洗衣服曾有一句广告语：“中国人，奇强”，这句广告语的定位方法是：A根据产品实体的属性定位

29．美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于：C 特色定位

30．产品在市场定位过程中，向消费者提供多个利益诉求点，不能突出产品的差异性，很难在消费者心中树立起独特的形象。这种定位方法的误区在于（）。

B 定位过窄

31．香水制造商可以试图说服不使用香水的妇女使用香水，这在市场营销中属于：A 市场渗透战略

32．香水制造商说服男士使用香水，这在市场营销中属于：A 市场渗透战略

33．企业维持原有地位，以现有的不变的产品和市场防御竞争者的攻击，就属于：B 侧翼防御

34．市场保护者保护阵地最有效的途径是：A 追随

35．企业通过治理薄弱环节来防御竞争者乘虚而入，或建立一些次要业务作为防御的前沿阵地，这种市场防御策略是：B 侧翼防御

36．企业维持原有地位，以现有的不变的产品和市场防御竞争者的攻击，这种市场防御策略是：B 侧翼防御

37．市场领先者为了保护市场份额，对竞争对手进行战略防御，常把它的业务活动范围扩展到新的领域中去，而这些领域在将来可以成为防守和进攻的中心。这种市场防御策略是：A 先发制人防御

38．在市场营销中，当市场挑战者拥有优于竞争对手的资源，并确信围堵计划的完成足以打垮对手时，可采用（C 游记进攻）战略。

39．市场补缺者的主要战略是：D 水平多元化战略

40．消费者通过自己的眼、耳、鼻、舌、身等感觉器官可以接触到、感觉到的有形部分，这叫作：A 核心产品

41．一般而言，新产品策划的过程，可以分为：B 营销目标策划和产品推广策划

42．新产品开发策划的第一步是：C 市场分析

43．在新产品开发过程中，产品说明书的编写一般是在（B 商业分析）阶段进行。

44．在评价产品组合的指标中，有一个指标是指企业拥有的不同产品线的数目，这一指标是：D产品组合的关联性

45．雅芳化妆品公司的产品线有化妆品、珠宝首饰和家庭用品三条，共有产品项目1300多个。那么雅芳公司产品组合的宽度是：A 1300左右

46．米其林公司有三条产品线：轮胎、地图和餐饮服务，这意味着米其林公司产品组合的（B 宽度）是3。

47某品牌笔记本电脑广泛宣传一款只卖4999元的经济型号，而它的高档产品售价高达20000多元，宣传这一款经济型号可以影响顾客购买其他高档电脑。这一产品组合策略为：B 产品线延伸策略

48产品价格的高低，最终取决于：D 竞争对手的价格

49在产品定价过程中，决定着企业为产品制定的价格最高限的因素是：B竞争对手的产品价格

50在产品定价过程中，决定着企业为产品制定的价格 最低限的因素是：C 消费者的需求

51企业管理部门在为某一产品制定价格时，至少要包括该产品在一定水平下生产所用的A 固定成本

52满意价格策略又称为：C 薄利多销策略

53零售企业普遍采用的定价方法是：D 需求差异定价法

54农夫山泉矿泉水在街头食品店的定价为1元，而在旅游景点的价格为3元，在旅游景点的这种定价方法是：A 成本加成定价法

55同质产品市场最常用的定价方法是D 需求差异定价法

56某汽车经销商按照目标价格把某种型号汽车卖给顾客A，同时按照低价格把同一型号汽车卖给顾客B。这种定价策略是：C 产品部位差别定价

57在进行产品定价时，企业针对消费者的求廉心理，在商品定价时有意定一个与整数有一定差额的价格，这种定价策略是：A 整数定价策略

58营销渠道有很多具体的形态，其中有一种是由生产商、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体，这种渠道系统属于：B 水平营销渠道

59一个分销渠道的层次至少为：A 0层

60营销渠道的具体形态有很多，根据渠道成员之间的关系，可以分为：C 水平营销渠道、复合营销渠道、垂直营销渠道

61在分销渠道的多种形态中，其中有一种是由生产商、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体，这种营销渠道为：B 垂直营销渠道

62以下促销手段中，属于人员推销的是：B 赠送优惠券

63在产品不同的生命阶段，促销所用的工具应有所区别，在产品成熟期，（C 人员推销）促销工具的作用尤为突出。

64进行促销策划的第一步是：D 促销效果评估

65在促销活动中，促销期限的长短取决于： B 促销活动的成本

66以下各项中，不属于促销策划活动中事前评估需要测定的内容的是C 品牌知名度的提升情况

67利用目标任务法来制定促销预算，其缺点在于 C 不能很好地保证中长期促销计划的顺利执行

68以下各项中，不属于广告表现策略范畴的是 D 进行广告制作

69在媒体广告传播效果的衡量指标中，有一项指标是指目标受众在指定时间段内至少接触过一次广告的个体数目，这一项指标是：A平均接触频次70在媒体广告传播效果的衡量指标中，有一项指标是用来说明广告诉求到达目标受众的平均次数，这一项指标是B 媒介到达率

71在媒体广告传播效果的衡量指标中，有一项指标通常用来比较两个媒介计划密度的评判标准，这一项指标是：A平均接触频次

72公共关系策划的程序中，第一步要解决的问题是C 选择活动时机

73蒙牛集团赞助“同一首歌”公益晚会，这种公共关系活动的实施方式属于B 维系型公关活动

74公共关系活动实施方式是根据组织的（）来选择的。A 公关主题

75公共关系策划效果评估分为四个阶段，其中第一个阶段是（）。C 分析资料，评估成果

76以下对于营销预算的说法中，不正确的一项是（）。B 营销预算一旦获准执行，一般情况下不会改变

77在企业的营销中，（）是最为关键，也是最不确定的。C 销售收入预算

78以下各项中，不属于公司营销预算的是（）。C 销售成本预算

79营销费用预算可以分为市场费用预算和行政后勤费用预算两大类，以下各项中，属于行政后期费用预算的是（）。B 促销费用

80营销费用预算可以分为市场费用预算和行政后勤费用预算两大类，以下各项中，属于市场费用预算的是（）。D 顾客投诉处理费用

81一个企业营销预算制定的出发点是（）。B 市场需求

82零基预算的起点是（）。A 拟定预算方案

83在营销预算调整的几种方法中，即时预算调整与自动预算调整的区别在于（）。B前者是预算程序的实时反应，后者强调的是对预算前提进行即时审核 84营销绩效评估最主要的内容是（）。A 经营指标

85请从以下各项中选出表述错误的选项。（）。A 市场占有率并非越高越好

86以下各项中，不属于评估一个企业的是否具有开拓与创新性的指标的选项是（）。C 丢失的用户数

87按照采用手段的不同来划分营销控制的类型，可以分为（）。C 直接控制和间接控制

88．以下各项营销控制手段中，起着更正性控制作用的是（）。C 工作程序

89．以下各项营销控制手段中，起着预先控制作用的是（）。D 审计制度

90．以下各项营销控制手段中，起着事后控制作用的是（）。C 人员的招聘

篇3：人力资源案例选题

相关数据显示, 我国汽车行业的增长率远远超过了10%, 从而推知目前我国汽车行业处于产品生命周期中的成长期。

此外, 随着我国加入WTO, 我国的汽车行业将在以下方面存在发展机会:

1、随着进口车数量快速增长, 进口汽车的销售和服务快速增长;

2、生产企业生产车型的限制逐步取消, 产品结构调整的空间加大;

3、审批制度的放宽, 地方审批权限扩大, 企业自由度增长, 对技术引进特别是零部件技术引进及合作出现新机会;

4、出口环境的改善, 有利于企业扩大出口;

5、逐步放开贸易权, 提供了直接进入国际市场新机会;

6、服务贸易的对外开放, 与国外汽车企业的合作蕴涵巨大商机。

二、本田公司简介

本田汽车公司 (Toyota Motor Corporation;) 简称“本田” (TOYOTA) , 创始人为本田喜一郎, 是一家总部设在日本爱知县本田市和东京都文京区的汽车工业制造公司, 隶属于日本三井产业财阀。本田是世界十大汽车工业公司之一, 日本最大的汽车公司, 创立于1933年。

三、核心竞争及其内部能力分析

1、核心竞争力之一:生产管理模式——精益生产

本田生产管理模式, 即本田精益生产方式已经享誉全世界, 成为了制造业的标杆。本田生产管理模式以其高效率、高品质、高利润的流程化生产能力, 使本田巨人般屹立于世界企业的丛林中。它改变了传统的由前端生产者主导生产数量的做法, 重视后端顾客需要, 从而更适合越来越复杂的市场需要。

“彻底杜绝浪费”是本田生产方式的基本思想, 而贯穿其中的两大支柱就是:

(1) 准时化 (JUST IN TIME) 所谓“准时化”, 就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中, 所需要的零部件在需要的时刻, 以需要的数量, 不多不少地送到生产线旁边。在本田汽车工业公司内部, 就能把在物资和财务上给经营管理造成负担的“库存”问题几乎给解决掉。

(2) 自动化本田生产方式的另一个支柱是“自动化”, 但不是单纯的机械“自动化”, 而是包括人的因素的“自动化”。将人的智慧赋予机器, 杜绝生产现场中过量制造的无效劳动, 防止生产不合格品。

2、核心竞争力之二:产品研发管理模式——精益开发

制造企业通常认为本田的成功完全依赖本田生产系统。事实上, 实施本田生产系统 (TPS) 只是本田全面优化企业流程的第一步。本田的下一步战略——本田产品开发系统。

本田的精益产品开发的三要素:即流程、人和技术。

(1) 建立顺畅的流程, 确定高效的流程, 是精益产品开发的第一步。

(2) 精益产品开发的第二步, 是将合适的人员安排在合适的岗位上, 建立一个有效的产品开发组织。

(3) 精益产品开发的第三步, 是用工具和技术来支持流程和人的工作。

四、本田公司的战略选择

1、成本领先战略

(1) 全球一体化的制造体系。 (2) 全球一体化的研发体系。 (3) 实行战略联盟。挑选技术和品质水平高、交货周期短的, 同时要与企业地理位置相近的、地域相对集中的供应商, 与之建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系, 形成战略联盟。

2、差异化战略

(1) “三优”战略 (质量优、价格优、服务优) 。

(2) 精益化生产。由于本田生产系统为所有的应用者提供了同等的优势, 从而越来越多本田模式精益生产的应用者发现他们已逐渐失去边际竞争力。然而本田仍然保持着精益生产带来的高绩效, 但这一高绩效更多得益于精益产品开发模式的应用而不是传统的本田生产系统。相应的, 这一新型模式也推动了本田生产系统的发展。

五、案例分析

1、如何认识本田汽车的核心竞争力?

制造企业通常认为本田的成功完全依赖本田生产系统。事实上, 实施本田生产系统 (TPS) 只是本田全面优化企业流程的第一步。

本田生产方式是一种主要着眼于消除浪费、降低成本的生产方式, 通过准时生产、零库存管理和拉动式的计划安排, 最大化、全方位的控制不必要的浪费。

本田的产品开发系统更是为本田建设企业核心竞争力提供不少助力。

本田的精益产品开发模式的成功背后的一个秘密, 也是支持TPS的一个重要因素就是本田的管理系统和它持续改进的精神。本田的承诺是:合理的整合人力、流程、工具和技术从而为顾客和社会创造价值。

另外一个优势来源于公司丰富的精益生产经验。

事实上, 任何商业模式的核心都是创造独特的企业竞争力战略的结合, 其目标是:

(1) 实现商品的差异化, 为顾客创造更高的价值, 为企业争取更多的定价选择;

(2) 实现更低的成本结构, 这同样为它带来更多的定价选择。

持续的竞争优势和卓越的盈利能力, 要求经理在对企业的市场需求和不同产出水平下成本结构已知的条件下, 对通过差异化和定价获得的价值创造做出正确的判断。

2、当前本田面临的新挑战?

本田“召回门”事件, 先后包括:“踏板门”、“漏油门”、“刹车门”;

因油门踏板问题, 本田宣布从美国、加拿大、欧洲和中国等地召回问题车, 总计超过700万辆, 接近2009年本田全球销量。此外, 本田目前最畅销的混合动力车普锐斯的刹车系统出现问题, 公司因此收到国内用户多起投诉。

据估计, 召回事件给本田带来的直接损失将高达18亿美元。此外, 8种问题车型因修复油门踏板而被停售导致的损失也将高达7亿美元。

据统计, 2010年1月份, 本田汽车在美国市场销量同比下降15.8%, 市场份额环比下降4.1个百分点至14.1%。

召回事件给本田带来的损失不仅包括修复油门踏板的直接费用以及本田今后的促销让利, 还包括声誉上的损失以及相应的官司费用。为挽回从美国召回230万辆汽车的市场损失, 本田已对在美销售的无问题车辆实行销售优惠。此外, 分析人士认为, 本田恢复其名誉的努力在短期内难以见效, 本田的日本同行和美国竞争对手会借机扩大他们在美国汽车市场的份额。

本田的症结在于过度的国际化, 以及内部质量控制体系出现问题。过度国际化的表现在于, 由于产能的急剧扩张、在海外建厂生产的需求膨胀, 在全球而非日本本土选择零部件供应商成为必然。如果本田的质量控制体系足够强大, 通过寻求海外零部件厂商进行合作来达到对于降低成本和提高销量的目的, 并不困难。反之, 后果不堪设想。这可能是全球化和国际化无法回避的尴尬。

3、本田下一步该何去何从?

在召回门之后, 本田首先应该做的是重树市场信心。具体包括以下措施:

(1) 解释错误, 落实行动。切实召回问题车, 缓解消费者的不安情绪。

(2) 缓解沟通不畅问题。针对媒体、政府、消费者, 信息的沟通一定要迅速、及时, 而且具体措施要得当。

(3) 正视问题, 挽回市场信心。真诚道歉, 及时补偿消费者的损失, 挽回消费者对其产品的信心。

(4) 加强设计, 持续改进。在未来的产品设计和制造中, 杜绝质量问题的再次发生。毕竟道歉不是解决问题的根本之道, 提高产品质量、严格质量把关才是硬道理。

其实这次本田消极态度的背后就是责任心的缺失, 责任心对于企业形象而言是至关重要的, 不能为了盲目追求效益, 而忽视企业的责任。责任不仅体现在产品的制造与营销本身, 更体现在对消费者的沟通和关怀上。逃避或者敷衍, 是不能解决问题的, 毕竟现在的大多数消费者都具有维权意识。本田若想重新得到消费者的信任, 必须诚恳地面对消费者, 及时补偿消费者的损失, 更加要加强设计、持续改进, 生产出更多优质产品。

摘要：根据哈勃合伙公司2004年发布的产业报告, 2003年本田汽车公司在北美生产的每辆汽车的平均利润为2402美元。相反, 通用汽车公司每辆汽车的平均利润却只有178美元。为什么会出现这种现象呢?主要在于本田公司采取的差异化、低成本竞争战略。

关键词：产业,差异化,竞争

参考文献

[1]郭春燕.运用SWOT模型分析中国和劣势[J].商场现代化, 2008 (5) .

[2]杨铭铎.现代中式快餐[M].北京:中国商业出版社, 1999.

篇4：浅谈基于出版资源整合的选题策划

成功的企业都有其独特的核心竞争力，笔者认为，一套快速、准确、有执行力的选题策划机制就是出版企业的核心竞争力。无论从出版流程的，还是图书市场竞争的角度来看，选题策划都是战略的源头，策划能力的高低，策划机制的好坏，直接决定了出版企业内外部资源利用率的高低。

一、对选题策划传统的误读

国内出版人大多时候在提及选题策划的时候，有两个传统的错误认识：

1选题就是拟题目，就像命题作文那样；

2策划就是组稿，即确定作者、签订约稿和出版合同，最后收稿。更有甚者，甚至只会扮演姜太公的角色，坐等来稿。

实际上，现代出版机制中，选题策划是图书选题、组稿、编写、编辑、制作、设计、宣传、发行、推广等完整出版过程的筹划和组织，强调的是执行力，而不是计划本身。也就是说，选题策划不是出版流程中的某个环节，它就是出版流程。选题策划是“破”和“立”的哲学转化过程。

二、伸出左右手，紧握优质资源

美国著名出版人赫伯特·S·贝利就有一个形象的比喻：“出版商的两只手不在同一个方向用力，而是左手牵着作者，右手牵着读者。这需要高水平的协调能力。”

他认为，出版策划有两层含义，一是宏观策划，二是微观策划。宏观策划是一个出版企业的战略品种布局，例如年度选题计划、确立出版的重点领域等，这需要基于对整个市场资源的把握，这种资源的反馈恰恰来源于读者；微观策划就是选题策划，即针对单品种或者系列品牌图书的策划，这将涉及到趋势判定、生活热点、营销、编辑、设计、作者、读者等综合资源的整合与合理调动。

策划过程中，缺了哪项资源的考察，就意味着选题本身的残缺。没有对趋势的判定，你的书将永远处于“跟风”状态，就不可能掀起《谁动了我的奶酪》那样的阅读巨浪；没有对热点的把握，你的书将永远死水微澜，不可能有《登上健康快车》那样5天5万册的销售奇迹；没有好的营销模式，你的书永远只是待在深巷里的陈酒，再香也不会像《学习的革命》一年重印9次狂销840万册那样传遍天下；没有优秀编辑的反复指导，你的书只会若即若离、平庸无彩，怎能有《哈佛女孩刘亦婷》那样4个月30万册的关注度?没有富有创意又贴合内容的设计，你的书怎能在这个“眼球”时代像《我们仨》那样脱颖而出?没有优秀有见地的作者，你的书也就不可能像《明朝那些事儿》、《于丹<论语>心得》那样掀起史学与国学的高潮；最为重要的是，如果无法准确定位读者群，即使刚再大，也会因为撤不准位置而降低认知度，又怎会取得《杜拉拉升职记》那样的成功呢?

每个成功的选题策划，都必然有一种强劲资源的支撑和其他资源的立体化配合，忽略了对资源的调动，策划本身就成了没有依据的幻想。

三、策划机制是核心竞争力

每个出版企业都有自己擅长的出版领域，这种擅长往往是在该领域的选题策划能力较强的表现。选题策划能力就是资源整合与复用的能力，这不仅仅是所谓策划编辑个体的能力问题，还涉及到出版企业内部的高效高质量策划机制的确立。也就是说，在环型出版流程的外圆内部，应该还有一个策划编辑的SOP(即standard Operating Progmm，标准工作程序)。

(1)选题预立机制

投稿、约稿以及专门策划，是出版业三种常见的选题设定模式。但前两种守株待兔式的模式已经远远不能满足激烈竞争下的出版需求，专门的主动的选题策划模式成为主要的选题之源。

通常的出版流程中，策划编辑分担不同领域或版块的选题策划任务，这些大多是靠策划编辑们的个人经验和对市场状况的了解来预设选题，如此一来，就会不可避免地出现同社或同部门选题重复的情况，也会出现一些策划为了完成选题任务而盲目跟风市场的行为。为了避免这些不良问题，目前很多出版企业都会在往年的市场分析的基础上生成一个来年的选题方向预判，然后在每年都有一个大的选题规划，如某领域、某类技术、某个持续热点各自分配多少选题等。然而，这种方法对于以社科、文艺等非技术出版领域不太有效，因此规划也只是选题布局的大体界定，指导性不强。

(2)定位机制

选题策划的读者定位是关系到图书成败的一个很重要的因素，有业内人士曾经指出：“谁都能看的书结果是谁都不看。”定位实际上是根据策划方向确定读者范围的过程，也可以是先找准读者再确定选题的过程。如东方出版社的《主动健康——男人篇》的读者定位就既时尚，又精准：积极主动追求健康的男人和关怀男性健康的女人。

(3)审评机制

策划编辑提出预设选题后，评审确立大多要经过部门领导和总编签字，才能获批。但这种方式其实是一种报批机制，而不是评审。一个好的选题，往往需要多方面的论证，要对整个策划方案可行性及其风险进行较为细致的评估，评审机制应该是由策划编辑与总编辑、一些有经验的编辑、市场人员、作者、读者代表、终端销售等相关人员，以评审座谈会的形式来共同对该选题进行评价，指出亮点和缺陷，提出建议和主张。这虽然不是什么头脑风暴，但参会人员是图书整个生命周期中所有将与它有接触的人，因此足可以撞击出思想的火花。

(4)岗位机制

目前，出版社大都常设策划编辑岗位，使其与文字编辑分离，这种策划与文字加工分离的机制能最大发挥策划编辑的能力，使其有足够的精力投入到策划资源的整合当中。

另一种岗位机制是设立社外策划编辑，社外策划优势在于更了解相互竞争的出版社之间的情况、有更广泛的社会资源甚至销售渠道，他们通常消息快、公关强，策划思路不受出版社固有思维的限制，往往能为出版企业带来一些新鲜有创意的东西。

(5)激励机制

对于选题策划来说，激励机制是保证质量以及码洋总量的内在动力。对于策划环节的激励机制，可参考下面几种方式：

1鼓励编辑参与选题策划工作，按参与的深度和图书效益给予额外的奖励；

2以奖金提成的形式推动策划编辑的工作，增加其在图书质量和争取更大效益方面的主观能动性；

3以合作或者项目分成的方式鼓励有成功经验的社外策划人员积极参与选题策划；

4对于大型的图书系列或品牌书，采取大项目招标的方法，落实到一个适当拥有人力、财力权限的项目组来全程运作；

5设立类似于金点子奖项的年度最佳创意策划基金，用于奖励那些有杰出贡献的策划人员或小组，激励其他策划人员的积极性；

6对一些知名的作者，可探寻一条类似于唱片公司签约歌手的方式，与其签订独家供稿合约，从而保护优质资

源，避免外流或损耗；

7创建读者互动俱乐部，鼓励读者积极反馈终端用户需求，参与选题建议，并对有价值的建议实施奖励。

四、把握选题策划的几个重要因素

(1)宣传策划

选题策划过程中，对宣传环节的策划应该从四个方面来考虑：图书宣传、媒体广告宣传、活动宣传。整个宣传策划应该取得市场推广人员的支持或者鼓励他们积极参与，出谋划策，并提供媒介资源的支持及广告的发放执行。

图书自身的宣传通常有预读性的媒介连载、书评等，也可以发书讯，或者直接在本社其他类别相近的图书中发插页书讯；媒体广告宣传是最有效的造势方法，可通过书业的相关报纸、地铁、杂志等投放广告，但要注意控制成本；活动宣传最常见的就是作者读者见面会、签售会，另外，还可以考虑积极参与或组织一些相关公益活动，尽可能地扩大图书的影响。

(2)营销策划

营销策划绝不仅仅是图书出版之后才开始的，也绝不仅仅是发行了事。在出版业，二八法则表现得非常明显。

首先，畅销书时代的图书市场。20％的强势品牌占有着80％的市场份额；对于出版企业来说，其80％的图书出版收益来自于20％的图书品种；对于图书本身的成功来说，20％取决于其内容，80％来自于市场运作。可见市场营销对于图书来说多么重要，也给营销策划投入提供了一个标准：按照每年的选题规划，把80％的营销投入到20％的重点品牌书中；对具体的书而言，策划者要在营销策划上投注80％的精力与心血，才能充分调动起一切有用的资源。

(3)价格策略

定价是一个平衡图书成本和定位读者购买力的过程。这就涉及到一个寻求购买力曲线和利润曲线交点的问题。然而就目前的状况，图书的定价多是以印张数乘以印张单价确定，对读者的购买力考虑不够，缺乏科学的市场调研。

实际上，获得读者购买力曲线的方法很简单，就是利用销售数据资源，将动销图书的定价按区间划分，如loN20元、20到30元等，然后根据各范围内的总体销量来做相关性分析，即可获得对应价格区间和销量之间的相关性系数，从而获得各不同读者定位的图书的定价参考值，继而获得购买力曲线。然后再根据成本利润曲线与这一曲线的交点而获得准确定价，这才是一个能均衡购买关系的定价策略。

篇5：人力资源选题参考

说明：除下述参考题目外，学生可以自拟课题，但注意必须与人力资源管理专业相关，并需经指导教师同意。

1.民营企业人力资源管理模式研究

2.××公司人力资源规划研究

3.××公司战略人力资源管理研究

4.知识型企业人力资源管理研究

5.企业人力资源的成本控制

6.公司的人力资源外包研究

7.施工（商业/制造业/物流/服务咨询）企业人力资源管理探讨

8.基于公司并购的人力资源整合之探析

9.中小企业人力资源危机与预警研究

10.民营企业人力资源的问题与管理策略探讨

11.中国公务员制度的分析与思考

12.基于信息经济时代的企业知识型员工管理之探讨

13.年青医务/技术人员队伍建设的新思考

14.论战略人力资源管理的价值

15.人力资源会计的建立与核算研究

16．我国中小企业人才流失问题之探析

17．论民营企业员工激励机制的误区及其完善途径

18．打造人力资源管理新模式----来自××公司的案例

19．知识经济时代下的中小企业人力资源系统再造策略研究

20．国有企业人力资源管理面临的挑战及对策研究

21．论激励机制在学校/公司管理中的运用

22．新时期国有企业人事干部制度改革刍议

23.国有事业单位人力资源规划研究

24．论企业招聘的新趋势

25．国有企业人力资源管理模式研究

26．××企业集团战略人力资源管理体系研究

27．现代企业人事外包的成因与发展研究

28．关于国家行政机关人力资源管理的思考

29．民营科技企业人力资源外包之研究

30．关于企业绩效管理系统设计的思考

31．论国有企业员工绩效考核机制

32.中国家族企业人力资源管理存在的问题与对策

33．基于知识管理的人力资源管理信息系统之研究

34．加强科技人员职业道德建设的若干思考

35．国有企业绩效考核存在的问题与对策

36．××企业员工培训方案设计研究

37．企业整体激励框架构建的研究

38．基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度的构建思考

39．物流企业并购的人事整合问题及相关管理策略

40．××行业人力资源管理信息化建设

41．关于企业文化建设与人力资源管理的结合思考

42．国际复合型信息人才培养研究

43．软件外包人才培养模式研究

44．薪酬调整机制的探讨

45．××企业/单位人力资源现状及其建设的探讨

46．企业离职现象研究----IPSH激励机制探讨

47．论国有企业生产线技术人员的使用与培养

48．论人才管理是企业创新管理的核心

49．论新时期××银行/公司的人力资源开发

50．环保/制造企业人力资源开发与管理的实证研究---××有限责任公司

《订单式培训&品牌培训》

《人力资源管理发展的新趋势》

《加强高校毕业生职业培训促进就业》

《基于人力资源管理的“民工荒”成因分析》

《为战略转型积攒“人力”》

《推进公务员职业道德主题教育实践活动》

《绩效管理缘何失效》

《从人力资源危机管理看企业文化建设》

《雇员流失成本分析》

《绩效管理是企业人力资源管理的核心》

《传统人事管理向现代人力资源管理的转变》

《电子商务背景下如何提升员工对企业的忠诚度》

《建立健全激励机制是人力资源管理中的关键一环》

《浅谈人力资源与电力行业的内在管理》

《某制造业公司一线员工流失问题研究》

《高校图书馆业务对外承包管理模式初探》外包业务的同学注意《图书馆核心竞争力的建立与可持续发展》

《2011年中国职业教育大事记》

《论大学生核心能力构成》

《论****核心能力构成》

《首次岗位聘任后考核的理论研究》

《民营企业人才发展瓶颈及对策研究——以***民营企业为例》《人力资源和社会保障局如何做到“创先争优,实事求是”》《基于竞争战略的企业人力资源外包策略》

《走出传统人事管理模式 提高人力资源管理水平》

《公共人力资源管理信息化建设》

《收入差距对人力资源影响的政策建议》

《关于房地产企业的人力资源信息化管理建设的探讨》

《关于***企业的人力资源信息化管理建设的探讨》

《***人力资源管理问题及对策》

《论公正中的相待原则和分配原则》

篇6：人力资源案例选题

科研选题就是从战略上选择科学研究的主攻方向、确定研究课题的过程和方法。我就本科的毕业设计《新型谷物气流清选试验台的分析与设计》来谈谈我对科研选题自己的看法。

选题的原则：需要性，创新性，科学性，可行性。需要性原则是从社会实践的需要和科学技术本身发展的需要出发。创新性原则是指所选课题在本研究领域须具有新颖性、先进性。科学性，所选课题必须符合最基本的科学原理，遵循客观规律，在科学理论、科学事实和生产实践方面要有合理性。可行性原则是指科研人员对所承担的课题完成的可能性。下面我结合选题的步骤，具体讲讲选题原题和步骤是如何体现的。

第一步，文献调研，科学分析。

选题初期，阅读了大量国内外文献，对关于“气流清选”有关的历史、现状及发展趋势进行调查研究，掌握前人对有关课题已做了哪些工作，还存在什么问题，问题的关键在哪里。国外共有100多家种子加工机械厂，他们生产的风筛式清选机已有100多年。这些公司的产品除能满足国内需要外，还远销世界各地。相对于国外清选机的发展，我国对粮食清选机械的研究和生产较晚，在引进消化国外清选机械先进技术的基础上，研制出具有一定先进水平的粮食清选加工机械。现存的气流清选装置可以进行风速无极调速，实现谷物较为有序的分离，但是清选机也存在着一些问题。（1）保护装置不规范（2）无法较为有效的改变气流的入射角度。（3）喂料辊无法实现无极调速。（4）谷物无法进行二次分离，分离不彻底。（5）分离装置无法进行大批量生产。这些问题都急需结果。体现了选题的需要性。

2.提出选题，初步论证

调研后经过分析、筛选，提出研究课题，然后还要对课题进行可行性分析。查阅关于谷物流体表达式，用Matlab和java进行 在清选室里的运动轨迹的研究，通过计算机模拟发现谷物（含有小石头、饱满谷粒、未成熟谷粒和短茎秆）的分离距离和气流速度u、气流速度方向角β、物料初速度V0以及初始速度方向角α以及悬浮速度有关系。对计算和实验结果进行分析比较和筛选，在MATLAB平台上进行优化分析，得出几组最优的工作参数。使用CAD和PROE进行气流清选装置的二维和三维的设计，并在PROE上进行机构仿真，验证其可行性。也了解这项课题是农业生产技术领域中迫切需要解决的问题，同时询问导师，发现进行此课题的经费来源、科研力量的配置、实验设备条件均能得到解决。体现了选题的科学性和 可行性，并在一些机构设计上体现了创新性。

3.评议和确定课题

类比得出关于“谷物气流清选装置”的三个方案，提交了三份详细的装配图和材料购买明细表和材料购买地点。通过和导师的交流，请教导师关于此项领域中，实现“谷物有序分离“的难题和尚待解决的问题。并翻阅该领域的文献，利用电子邮件和各位专家进行讨教。同时将方案和同学，学长进行讨论。听取各方面的意见。经过导师组的认定，在初步论证基础上写出选题报告，然后经过评议，选出最佳课题。开始长达半年的本科毕业设计。体现了选题的科学性。