薪酬管理制度互联网（通用8篇）
篇1：薪酬管理制度互联网
互联网产品运营中心总监薪酬管理制度
一、岗位职责
1.负责公司所有微信号的内容定位，审核； 2.负责公司所有微信号的粉丝增长；
3.负责公司所有微信号的活动策划、运营、推广； 4.负责技术沟通；寻找第三方技术支撑；
5.负责粉丝的管理、互动、交流，维持良好的互动氛围； 6.负责微信活动（包括线上和线下）的策划和跟进执行； 7.跟踪公司及同城同类微信号的运营效果，分析数据并反馈； 8.完成公司下达的经营收入； 9.负责公司网站的正常运营；
10.负责后续互联网产品的运营及管理； 11.公司领导交办的其他事项；
二、2016年岗位目标
1、至少保证公司网站及信周刊微信号正常运营，2016年12月31日前公司微信号活粉达6万。
2、2016年全年线上线下互动活动（至少100人以上参与的）12次。
3、微信商城于2015年年底开通。4、2016年全年互联网产品营业收入与部门支出持平。
5、其它商定的目标。
三、岗位权利
1、部门架构自行设定，但不少于内容，运营，维护岗位。
2、部门薪酬、人事权有充分的建议权，非损害公司核心利益或较大风险，公司原则上通过。
3、所涉及的产品（含商品）价格，原则上报公司办公会通过后可执行。
4、互联网中心的提成，由部门自拟，原则上报公司办公会通过后可执行。
5、自揽实物销售折扣，原则上不低于5折，定价权归部门。
6、微信商城上架物品，需经公司同意后方可上架。代理产品销售的，代理佣金不低于10%。
四、薪酬制度
1、基本工资：2000元/月，绩效工资4000元/月，享受同等级别的保险及福利待遇。
2、享受赢利后分红。
3、享有提成。
五、薪酬管理
1、全年粉丝数，差一个考核0.5元/个。
2、全年线上线下活动每少一个，考核1000元/个。
3、其他未按要求完成的任务，视情况进行考核。
六、分红管理
1、分红比例：按中心纯利润的5：5（团队）分红，纯利润=收入-成本。团队所得分红，由中心主任分配，报公司报案。
2、收入计算：
（1）互联网中心的所有产品（含微信号，网站及新增互联网产品）的广告费、活动推广费、活动收入、代维费、部门自己产品商城销售收入及其他衍生收入。
（2）互联网技术转让费，第三方功能模板转让费。不含整体产品转让费。
（3）部门抵扣的实物转化为现金的部分全计，部门自主转化期为商品领用后的1个月内，超过自主转化期，未转化的部分，按部门提30%作为开展活动奖品。活动需要，需公司提供产品的，按不低于5折计入成本。
（4）活动赞助的奖品，原则上该活动使用不超过50%，扣除个人提成后，归公司所有。
（5）微商城所销售的产品，部门自揽的，销售利润计入。公司代理的，不计收入。
3、成本计算：
（1）2016年成本：包含运营部门所有员工工资，保险及福利支出。部门员工年终奖，超额奖及自设的分红奖励。部门所有经营成本。部门所有技术开发成本。部门所有人员车辆使用费、差旅费及业务招待费。互联网中心收入的税金。及部门运营所必需的成本。
不含公司管理费（即：所有办公室人员，公司领导，其他部门人员工资，保险及福利出支，办公费、办公场地租费、水电费、公司领导及其他部门的差旅费，车辆使用费）
（2）2017年成本：直接成本包含运营部门所有员工工资，保险及福利支出。部门员工年终奖，超额奖及自设的分红奖励。部门所有经营成本。部门所有技术开发成本。部门所有人员车辆使用费、差旅费及业务招待费。互联网中心收入的税金。及部门运营所必需的成本。
公司管理费（即：所有办公室人员，其他部门人员工资，保险及福利出支，办公费、办公场地租费、水电费、公司领导及其他部门的差旅费，车辆使用费）按50%计入，不含公司领导工资，保险及福利支出。
4、若公司业务重心调整，管理成本分摊按调整后的重心作相应调整。但2016年作为扶持年，不计管理成本分摊。
篇2：薪酬管理制度互联网
暂行办法（2014年版）
第一章总则
第一条目的为实现公司经营目标，更好的激发销售人员的工作积极性，规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本办法。
第二条范围
适用于公司销售部下辖的安全生产事业部、智慧城市事业部和客户服务事业部各岗位员工。
第三条管理职责
1、综合部负责考勤管理、薪酬核算及本管理办法的修改和实施；
2、销售部负责销售人员业绩目标的确定、分解及考核标准的制定、考核实施；
3、财务部负责销售人员销售成本、销售合同回款、销售合同提成及相关奖励的核算与薪酬发放；
4、总经理负责本管理办法实施与调整的审批。1
第二章 分则
第四条薪酬构成由基本工资、绩效工资、全勤奖、工龄工资、出差补助、销售提成等六部分构成；
第五条基本工资
1、安全生产事业部、智慧城市事业部员工基本工资均为3000元/月；
2、客户服务事业部员工基本工资按公司薪酬等级相关标准确定；
第六条绩效工资
1、安全生产事业部、智慧城市事业部员工绩效工资均为1000元/月；
2、客户服务事业部员工绩效工资按公司薪酬等级相关标准确定，原则上绩效工资与基本工资的比例为1:3；
第七条全勤奖
全勤奖标准及发放依据参照公司考勤管理相关规定；
第八条工龄工资
工龄工资标准及发放依据参照公司薪酬管理相关规定；
第九条出差补助
销售人员因业务需要出差的，应按有关规定提交出差计划及出差总结报告，除按公司出差管理相关规定报销相关差旅费等相关费用后，公司给予出差人员50元/天的出差补助；
具体由综合部核算出差期间的考勤后，财务部在为当事人报销差旅费的同时支付出差补助。
第十条销售提成与奖励
1、安全生产事业部、智慧城市事业部销售提成比例按阶梯状，分五档：
（1）完成0-10万销售额有1%提成；
（2）完成10-20万销售额有2%提成；
（3）完成20-50万销售额有3%提成；
（4）完成50-80万销售额有4%提成；
（5）年终累计完成100万销售额有5%提成；
年销售额低于30万的员工，不予发放销售提成。
2、客户服务事业部独立完成销售合同的，提成比例参照安全生产事业部、智慧城市事业部阶梯状的提成标准；
3、客户服务事业部技术支持奖励标准
（1）售前支持类工作，合同签订后，按安全生产事业部、智慧城市事业部销售合同额的0.5%进行奖励；
（2）售中实施类工作，按安全生产事业部、智慧城市事业部销
售合同额的0.5%进行奖励；
（3）售后服务类工作，按安全生产事业部、智慧城市事业部销售合同额的10%进行奖励；涉及二次开发的，业绩归属相关问题由公司指导协商界定；
（4）年终以回款90%的项目为核算对象进行核算，按各类型合同分项汇总以相应比例计算并累加获得，由客户服务事业部自主分配；如年终安全生产事业部、智慧城市事业部所有类型项目合同总额低于30万，不予奖励；
4、销售提成为为销售合同回款额扣除所发生费用后的金额计提；
5、年终累计销售额完成100万按5%提成，在年底完成相应任务额，补发全部提成差额。超额部分另议。
6、销售提成实行一单一结的制度，销售回款（除质保金外）后一周内予以发放。特殊情况由公司酌情处理。
7、为促进销售额，某些特殊竞争合同经总公司批准，可以低于市场底价（具体由公司下发产品定价管理办法），业务人员享受正常销售提成，其他费用不再计提。
8、由于人员工作变动或其它原因，签订合同人员不能履行回款任务，经公司批准可由接任人员负责，按谁回款谁拿回款部分提成的原则执行（提成按定货当期的销售政策或公司特批标准执行）。
9、对于公司操作的项目，由公司指定业务人员进行操作，公司将根据项目情况及合同金额的大小给于奖励，差旅费不计入个人销
售成本。
第三章 附则
第条 解释权
本管理办法解释权归公司所有；未尽事宜，公司有相关规定的，按相关规定执行；未有相关规定的，另行通知。
第条 实施
篇3：事业单位薪酬管理与薪酬激励探析
一、当前事业单位薪酬管理与薪酬激励存在的弊端
薪酬管理是事业单位工作的重点, 必须将其重视起来, 而且, 在社会经济飞速发展下, 事业单位的薪酬管理也应进行不断地改进和创新, 这样才能满足事业单位的发展需求。然而, 从大量的实践调查中却发现, 当前事业单位的薪酬管理与薪酬激励中存在一定的弊端, 影响到薪酬管理的质量, 甚至制约了事业单位的发展, 主要存在的弊端分析如下。
(一) 薪酬管理过于职务化
薪酬管理是事业单位发展的关键, 因此, 要保证事业单位的稳定发展, 则必须科学地进行薪酬管理以及薪酬激励。[1]一般情况下, 薪酬管理应与薪酬激励有效结合, 充分体现出激励的作用, 这样才能调动职工工作的积极性, 从而提升职工的工作效率, 而在实际的调查中发现, 当前很多事业单位的薪酬管理过于职务化, 过度地注重学历资历、职务职称, 新入职的职工如何努力都没有职称高、资历老职工的薪酬高, 在这种情况下薪酬也将呈现出身份象征性, 使得新入职的职工工作积极性不高, 从而影响到职工整体工作效率, 不利于事业单位的可持续发展。
(二) 薪酬管理缺乏激励性
薪酬管理工作主要根据职工的职能、工作性质、岗位等进行薪酬的分配, 而且, 薪酬分配的模式应逐级审查之后, 才能将薪酬工资分配到各个事业单位的财务部门, 再由财务部门根据实际的情况分配相应的薪酬。[2]然而, 就当前事业单位薪酬管理的运行情况来看, 由于薪资管理缺乏激励机制、工资分配模式不合理等问题, 再加上职工在没有工资增长利益的驱动下, 使得职工工作长期处在消极的状态、工作时经常会出现一些失误, 工作不认真, 做事考虑的不够全面, 从而造成事业单位的办事效率不高。
(三) 薪酬激励方式不够科学
薪酬激励应充分体现出对职工工作积极性的调动作用, 而且, 应从职工的工作态度、工作能力、工作业绩、职工的出勤率等方面进行考核, 根据考核的结果对职工实施物质结算。[3]另外, 事业单位为了进一步提高职工的工作能力以及工作的积极性, 适当地增加职工的规模化培训, 根据职工的专业技能分配相应的岗位, 并根据职工在岗位的表现给予相应的薪资以及奖励, 从而对职工起到激励的作用, 将职工的效能最大程度地发挥出来。然而, 当前事业单位薪酬激励方式存在很多不合理地方, 如, 职工经常会遭受到不公平的工资待遇、一些老职工不思进取坐享其成等, 不仅影响到职工工作的积极性, 甚至会产生内部矛盾, 不利于事业单位的稳定发展。
二、事业单位薪酬管理与薪酬激励的完善措施
当前事业单位薪酬管理与薪酬激励工作中存在很多的弊端, 进而会出现不公平问题, 尤其是薪资方面, 经常出现职工的付出得不到相应的回报, 打消了职工工作的积极性, 从而影响到工作效率。对此, 必须采取有效的完善措施。
(一) 实施按劳分配的薪酬分配制度
通过以上的分析了解到, 当前事业单位在发展的过程中, 薪酬管理中存在着诸多的问题, 未能将薪酬激励的作用充分发挥出来, 从而影响到薪酬管理的效率, 也使得工作人员的积极性不高, 制约了事业单位的可持续发展, 对此, 必须实施按劳分配的薪酬分配制度。[4]首先, 事业单位的薪酬管理应打破传统分配的约束, 逐渐从原有的职务化转变成劳务化, 根据职工的工作量分配相应的薪酬, 使职工的付出能够得到相应的回报, 这样才能使职工的心理平衡, 消除一些消极的因素, 切实有效地提升职工工作的积极性。尤其是对事业单位的年轻才干来说, 在这种环境下更能激发他们的潜力, 活跃思维;而且, 他们朝气蓬勃的精神面貌也能使事业单位的工作气氛更加活跃, 从而促进事业单位的长远发展。其次, 事业单位在薪酬管理方面, 除了职工应得的工资之外, 还有一些补贴, 主要包括交通补贴、特殊贡献补贴、室外高温补贴、出差补贴等;事业单位应根据职工的工作量给予相应的补贴, 这样才能起到激励的作用, 调动职工工作的积极性, 将其能力最大程度地发挥出来。其次, 应完善事业单位职工福利政策, 如, 医疗保险、养老保险、住房公积金等;应根据职工的工作年限、工作任务、所完成的工作量等方面的统计, 根据这些统计数据为职工缴纳相应的保险, 充分体现出事业单位人性化管理。另外, 事业单位还应结合实际的情况制定不同的补贴标准以及补贴工资种类, 以此来调动职工的工作积极性, 推动事业单位的发展。
(二) 重视职工考核, 激发职工工作的积极性
职工工作的积极性将直接影响到事业单位的办事效率, 如果薪酬管理不合理, 将无法发挥出薪酬激励的作用, 从而影响到职工工作的积极性, 这种现象是当前事业单位薪酬管理中最普遍存在的问题, 对此, 应对薪酬管理进行合理的改革, 重视职工的考核, 充分激发职工工作的积极性, 提升事业单位的办事效率。[5]首先, 在事业单位的薪酬管理中应重视绩效考核工作, 通过绩效考核制度的实施来有效衡量职工的工作情况, 并分配相应的薪酬数量, 使职工能够得到应有的薪酬回报, 对职工的绩效考核内容主要包括职工的工作量、工作日考勤等。其次, 职工的薪资应与自身的工作相结合, 对于一些超额完成上级部门指派的任务, 相关领导应给职工相应的奖励, 以此来激励职工, 调动职工工作的积极性, 从而有效地提升职工的工作效率, 提升事业单位的办事效率。如果在正常工作时间内, 一些职工人员出现迟到、早退、无故缺席以及工作中出现大纰漏而导致事业单位出现经济损失的情况下, 事业单位应严格按照单位的规章制度, 结合实际情况对职工进行有效的惩戒, 从而对职工的工作态度起到很好的鞭策作用, 进一步确保职工工作的质量, 提升事业单位的办事效率, 促进事业单位长远发展。
(三) 采取科学合理的薪酬激励方式
通过以上的分析了解到, 当前事业单位薪酬激励方式不合理, 使得事业单位经常出现内部矛盾, 影响到职工工作的积极性, 不利于事业单位的稳定发展, 针对此种情况需要采取科学合理的薪酬激励方式。首先, 事业单位的薪酬管理应实施差异化管理, 应有着一定的差异性, 根据职工的工作岗位来分配相应的薪酬;这需要管理人员根据各个岗位的工作性质, 制定多种岗位薪酬激励机制, 将其应用到相应的岗位中, 对提升职工的工作效率有着极大的作用。通过大量的实践证明, 在这种薪酬激励方式下, 对调动职工的工作积极性也有着极大的作用, 因此, 在未来的发展中, 事业单位的薪酬管理与薪酬激励工作应结合实际的岗位发展情况采取针对性的管理措施, 这样才能将薪酬管理工作的作用充分地发挥出来。其次, 应明确不同岗位所要承担的任务以及不同的职责, 在不同工作岗位的职工所获取的报酬也必然是不同的;一个做后勤清洁的保洁员和一个进行人事管理的部门经理在所获得的薪酬方面应该是有很大差距的, 只有达到这样的差距效果, 事业单位制定的薪资制度才是合情合理的。因此, 事业单位要参照劳动力市场上的工资指导价位, 根据不同岗位制定合理的薪酬标准。再次, 在市场经济飞速发展之下, 薪酬激励方式也应进行不断地改进和创新, 满足当今市场的发展要求, 同时, 还应加强对职工的监督, 了解职工的需求。并将其融入到薪酬管理中, 这样才能有效地激发职工工作的热情, 将薪酬的激励作用充分地发挥出来, 从而有效地调动职工工作的积极性, 实现事业单位的长远发展。[6]
综上所述, 随着社会经济的飞速发展, 事业单位的发展也极为迅速, 而且, 事业单位的的薪酬管理工作也应该结合事业单位的发展进行不断地改进和创新, 这样才能促进事业单位的可持续发展, 同时调动职工工作的积极性。通过对事业单位薪酬管理与薪酬激励的探讨, 作者主要对当前事业单位薪酬管理与薪酬激励中存在的弊端进行剖析, 同时, 作者也提出了几方面改进的措施, 如, 实施按劳分配的薪酬分配制度、制定科学合理的薪酬激励方式、采取科学合理的薪酬激励方式等, 希望能够有益于推动事业单位的快速发展。
参考文献
[1]任卓贤.事业单位薪酬 (福利) 制度的完善与创新[J].科教导刊:中旬刊, 2013 (5) .
[2]王晓燕.浅析事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J].企业家天地:理论版, 2014 (12) .
[3]石雪清.浅析中国事业单位薪酬管理的现状、问题及对策[J].经济研究导刊, 2013 (16) .
[4]李旭晔, 陈旭辉, 王新永, 徐亮, 韩军, 雷磊.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].上海:华东政法大学, 2012.
[5]宾海鹰, 项新, 黄典胜, 施燕春, 冯振伟, 何坤, 陆玲娜, 李洁, 黄振华.现行事业单位薪酬制度问题与改进对策研究[J].市场论坛, 2013 (3) .
篇4：薪酬管理制度互联网
获风投企业薪酬竞争优势明显
据人力资源解决方案服务公司Kelly Services中国西北地区运营总监宋一杰先生介绍，当企业拿到一份薪酬调查报告时，应当了解这份报告来源的背景及调查的企业群作为参考，不能盲目的去使用各种报告。互联网行业薪酬水平处于全行业中的高位，每年薪酬增长幅度也高于软件开发、硬件制造等关联行业。在互联网行业中，核心部门的员工对企业的发展方向和发展速度起着决定性的影响，他们承担着更大的责任和压力，因此其薪酬也会相应地高一些。而网站内容等互联网传统部门已不是互联网公司赢利重点，所以其薪酬增长相对较慢，导致了其部门员工薪酬处于同层级员工较低水平。但是随着风险投资机构的介入，对互联网企业人力资源战略和薪酬策略的影响很大，不仅体现在长期激励层面，也体现在年度总现金收入层面。互联网公司得到风险投资前后，薪酬水平差异明显。另据Kelly Services IT行业中国区负责人刘威女士介绍，由于互联网公司与国内外风险投资者有着密切的联系，能制定公司财务战略和洽谈融资事务的财务总监在人才市场一直是稀缺人才，所以企业纷纷加大了财务部门的人力成本，除了财务总监之外，业务总监、业务拓展总监和人力资源总监这几个职位被称为IT互联网企业最有潜力的职位。人力资源总监在企业战略中处于重要地位，随着互联网公司多元化的发展，其会要求员工具备更高的能力，所以公司对人才的招聘、培训、绩效考核等制度也会有更高的要求，同时，出于促进公司发展和有效控制人力资源成本的目的，公司对人力资源战略和薪酬体系的制定也会更加严格，这就要求负责统筹管理这方面工作的人力资源总监具备更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意为有能力的人力资源总监提供更诱人的薪酬。
薪酬报告能帮助企业调整薪酬政策
在高速增长的互联网行业，其薪酬体系则表现出了混乱的状态。在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况，而是要看本企业在整个行业的定位停留在哪一个水平上。宋一杰先生称，企业在参考薪酬报告的时候，要考虑到拿这份报告做什么，是用来解决人员的稳定性还是作为第二年公司薪酬结构系统改善的参考，或者是用来吸引人才，只有有目的的合理看待薪酬调查报告才能真正让薪酬报告起到作用。刘威女士则表示，如果一家企业定位在这个行业的前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会流失。因此，薪酬调查报告对企业而言，可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。要通过薪酬调查报告了解市场情况，进行内外部比较，其中要把岗位职责、需求等因素考虑进去。例如一个研发部门的领导职位，有的是表现在管理方面，有的是表现在技术方面，这样的需求就会导致薪酬的差异。像研发部门的研发工程师，同样的职位不同的工作经验也会有不同的薪酬体现。企业应该参考行业薪酬调查报告，进行合理的比对之后调整薪酬政策，进行必要的调研在符合市场条件下满足企业员工的个人需求，避免成本的浪费或者人才的流失。
IT互联网三大最稀缺典型的热门职位浮出
除了财务总监、业务总监、业务发展总监和人力资源总监这几个关键职位外，在IT互联网企业中，很多关系到具体业务的岗位越来越多的受到企业的重视，这些人才在市场上也有极大的竞争力，由于行业的特殊性，这些职位的薪酬幅度也较大。刘威女士称，Kelly Services的报告中显示，IT互联网行业薪酬差异化较大、市场需求大的三个典型职位分别是用户研究工程师、商业咨询顾问（BI）、算法研究员。
★岗位之一：用户研究工程师
职位条件：
1.热衷于体验互联网产品，对用户体验有深刻的认识；2.喜欢主动思考，并对互联网产品有自己的见解；3.观察力敏锐，有较强的逻辑思维能力，有很强的口头及书面表达能力；4.良好的审美能力，了解互联网技术实现逻辑；5.心理学、工业设计、软件工程相关专业优先。
职责内容：
1.理解设计方案中的问题，并由此给出用户研究方案；2.发现方案设计中的问题，通过各种用户研究来论证；3.通过访谈、调研、数据挖掘等手段，发掘网站现存的问题；4.有能力刨深根源 总结各类用户问题，给设计提出建议，并协助来论证设计结果。
薪酬结构：
基本工资+年终奖
薪酬组成情况：
基本工资（90%）+年终奖（10%）
收入水平：
本科学历，5年工作经验/研究生学历，3年工作经验以上：18k/月～25k/月
本科学历，5年工作经验/研究生学历，3年工作经验左右：15k/月～18k/月
本科学历，5年工作经验/研究生学历，3年工作经验以下：9k/月～15k/月
职位的特点：现在互联网产品以交互体验为导向，用户研究越来越重要和受重视；
而这类职位偏向于选择心理学背景的候选人，但是心理学人才大部分流向其他工作岗位如人力资源，心理咨询等等，有互联网经验的候选人在市场上较为有限。这个职位的薪酬差异性较大，不同互联网产品都有较大差异性，例如搜索引擎和社交网站的差异化就很大，用户研究的重点也很不一样。
★岗位之二：商业咨询顾问（BI）
职位条件：
要求专业能力强，有数学、统计等专业背景，有数据分析、建模和数据库工作经验，偏于前端；有数年互联网产品的运营经验，偏于后端。
职责内容：
能系统的建模，进行商业分析，对运营和销售起指导性作用。对于不同企业，以及企业发展的不同阶段、不同的部门，BI的作用往往不同。比如说在运营部门，BI用来指导运营总监的关注对象，对某个产品的投入或者删减；在广告部门，以增加广告投放的回报率；或者集团战略部门，以指导公司的并购。
薪酬结构：
月薪12K+年底奖金
收入水平：
30w～100w.
薪酬组成：
基本薪资外，这一部分的人很多是海归、中国香港人或者台湾人， 所以通常房补（或者以房租报销，或者以公司直接租好符合相应标准的房屋），个人及家庭的医疗保险都是要额外补充的，车补等其他补贴根据级别来定。
★岗位之三：算法研究员
职位条件：1.计算机、统计学、数学等相关专业硕士及以上学历（博士学历优先），3年以上数据分析或相关工作经验；2.具有深厚的统计学、数学、人工智能和数据挖掘的理论基础，精通数据仓库、数据挖掘与分析的相关知识，具有良好的数据模型设计能力；3.具有海量数据挖掘、分析相关项目经验，曾经参与过比较完整的数据采集、整理、分析和建模工作；4.对商业和业务逻辑敏感，具备良好的逻辑分析能力和系统性思维能力，优秀的数据思维和强烈的数据决策意识；5.具有很强的团队意识和沟通能力，学习能力和主动性强，具有钻研精神，充满激情，乐于接受挑战；6.能够熟练地使用SQL，掌握SPSS、SAS、Weka、R等相关数据分析软件之一；熟悉数据库内分析或者Hadoop Mahout大规模并行分析者优先；7.熟悉传统行业数据挖掘背景，有互联网相关行业背景，有游戏＼广告＼网站用户行为研究和数据挖掘经验者优先。
职责内容
1.对业务数据分析体系的研究、搭建和优化；2.对业务运营的各环节进行有价值的专题研究，如对数据挖掘和预测模型的研究、完善重要数据监控流程、探索对运营工作的数据评价模型等等；3.对数据进行深度分析和挖掘，为优化产品的设计提供数据支持；4.与业务部门紧密沟通和联系，解决各部门数据统计和分析需求；5.探索并归纳各项行业数据及指标，了解国际同行业发展潮流指向及数据情况，负责跟踪数据挖掘和数据分析领域的技术发展方向，定期共享研究成果。
薪酬结构：
基本工资+项目奖金+年终奖+补贴+福利+社保及公积金
收入水平：普遍高于普通技术研发人才。
薪酬组成情况：
3年以下工作经验的硕博士：薪酬25～30万；3～5年工作经验的硕博士：30～50万；5年以上工作经验的硕博士：达到50万以上。
职位特点：目前的IT互联网企业都有算法研究人才的需求，能够很好胜任算法研究的人，需要有非常好的数学、统计学、机器学习等专业背景，大多是各名校的硕博士，这类人才在社会上的数量不多，很多人才都在研究生或高校任教。但同行业差异化明显，根据不同的项目方向对人才的要求差异化非常明显，比如说，有的要求自然语言处理或个性化推荐系统相关算法、有的要求图像算法、有的要求音频或视频算法。
篇5：互联网行业用工薪酬报告
为了分析研究互联网行业的就业形势，智联招聘统计了20下半年互联网/电子商务、网络游戏、计算机软件、计算机硬件、IT服务、电子技术/半导体/集成电路等6个细分行业的企业招聘职位信息，希望能够真实反映出互联网行业的薪酬数据和用人需求，为企业的人才招聘和求职者提供有效参考。
一、互联网行业平均用工薪酬概况
1、互联网行业平均招聘薪酬9495元，网络游戏最高薪
从年下半年智联招聘平台在线职位招聘薪酬数据来看，互联网行业的企业平均招聘薪酬为9495元，在所有行业类别中处于领先地位。其中，网络游戏的平均招聘薪酬最高，为12347元，其次是IT服务(系统/数据/维护)，平均招聘薪酬为10063元，在互联网行业的6个细分行业中，平均招聘薪酬相对较低的是计算机软件行业，平均招聘薪酬为8694元。
2、一线城市平均招聘薪酬最高，北京全面领跑
从全国34个主要城市的在线职位招聘信息来看，不同城市之间的互联网行业招聘薪酬存在较大差距。其中北京的互联网行业企业平均招聘薪酬最高，为13737元，上海以11596元的平均水平位列第二，深圳的平均招聘薪酬为10188元，略高于广东9668元的平均水平。总体来看，一线城市对互联网中高端优秀人才的需求量最大，企业以高薪为主要手段抢夺人才，因此平均招聘薪酬最高。
此外，以杭州、宁波等城市为代表的长三角地区，以及厦门、东莞、福州为代表的珠三角地区的平均招聘薪酬也位列前十，说明互联网产业在相关地区的迅猛发展涌现出大量的高新技术人才的需求，带动了薪酬水平的提升。相比之下，沈阳、长春、哈尔滨等东北地区，以及郑州、太原等中部地区的互联网行业平均招聘薪酬均在7000元左右，处于较低水平，这些地区传统行业企业居多，受到“去产能”以及宏观经济下行的影响，互联网产业的发展相对有限。
3、“后来者”战胜“老大哥”小微企业平均招聘薪酬最高
在互联网行业当中，虽然以高薪酬福利而著称的多为中型或大型知名互联网企业，但从不同规模企业的在线职位薪酬数据来看，平均招聘薪酬最高的反而是小微企业。具体来看，企业规模在20-99人之间的小型企业平均招聘薪酬最高，为9986元，其次是企业规模在20人以下的微型企业，平均招聘薪酬为9873元。薪酬最低的是企业规模在1000-9999人之间的大型企业，为9264元。
智联招聘专家认为，互联网行业中的小微企业大都为创业公司，处于开拓市场、竞争最激烈的阶段，急需优秀人才支撑公司业务的飞速发展，但因为雇主品牌知名度较低，因此会通过提高招聘薪资的手段和知名IT公司争夺优秀人才。对中型企业和大型企业而言，自身已经拥有一定的人才储备，对招聘人才的迫切程度相对较低，会利用发展前景、文化价值观、培养教育体系等薪资以外的手段吸引人才。
二、互联网行业不同职位招聘现状
1、技术类职位招聘薪酬最高，销售类人才相对最稀缺
从互联网行业不同职位类别的招聘信息来看，在技术、销售、市场、运营、设计、职能6大类基础职位当中，技术类职位的薪酬水平最高，平均招聘薪酬为10313元。对于互联网公司来说，技术创新是企业发展的核心推动力，无论是技术管理还是技术开发、安全维护，职位的招聘薪酬都处于较高的地位，相对薪酬水平最低的是IT运维/技术支持职位。
除了技术类职位之外，销售类职位以9965元的平均招聘薪酬位列第二，市场类职位的招聘薪酬水平也接近万元。近年来，我国市场一方面迎来宏观经济走势的下行趋稳，另一方面也迎来“双创”浪潮的不断高涨，互联网公司争夺市场份额的竞争日趋白热化，因此销售和市场类职位的平均招聘薪资仅次于技术类职位。具体来看，除了销售管理属于中级管理职位，所以薪酬水平较高之外，市场类职位的平均招聘薪酬均高于销售类职位，这一方面是因为资本市场对互联网企业的重要性，行业内的新兴企业日新月异导致竞争不断加剧，因而互联网公司高度重视市场公关工作，另一方面也因为销售类职位的招聘数量远远多于市场类职位，并且销售类初级职位的薪酬水平较低，因此导致平均招聘薪酬有所降低。
在互联网行业的6大类基础职位当中，薪酬水平相对较低的是职能类职位，平均招聘薪酬为7320元，其中行政/后勤/文秘的平均招聘薪酬最低，仅为5743元。但对人才素质要求较高的律师/法务/法规的平均薪酬为11509元，在所有职位类别中也处于较高水平。
此外从供需总量数据来看，互联网行业中招聘需求最高的是技术类职位，占行业招聘总量的30.5%。从求职者供给情况来看，技术类职位收到的简历投递数量最多，占总量的58.5%，一方面意味着与行业需求基本匹配，另一方面也意味着互联网行业中技术类职位的求职者会面临较大的竞争压力。
与招聘需求形成较大反差的主要有销售类职位和运营类职位，其中运营类职位的招聘需求占行业总量的15.5%，但收到的简历投递数量仅占总量的9.5%，而销售类职位的招聘需求占行业总量的27.2%，但简历投递数量占比仅为7%。由此可以发现，在互联网行业当中，技术类人才的供给相对充足，互联网企业更应该考虑的是如何留住技术类人才，并吸引更多优秀的销售和运营人才的跨界加入。
2、互联网行业十大高薪职位
从互联网行业不同职位类别的招聘薪酬来看，管理类职位的平均招聘薪酬最高，其中IT管理/项目协调、销售管理、项目管理/项目协调职位的平均薪酬分别为16469元、12958元和11874元，这些高级职位对人才的工作能力、工作经验和学历水平都有比较高的要求，因此平均薪酬水平相对最高。此外，律师/法务/合规、公关/媒介、咨询/顾问/调研/数据分析、软件/互联网开发/系统集成、硬件开发等职位的平均招聘薪酬也都在万元以上，充分体现出了互联网行业对专业人才的重视程度。
三、互联网行业供需与流动变化
1、互联网行业需求最高的是技术型和销售型人才
从不同职位类别的招聘信息来看，互联网行业招聘需求最高的职位类别是软件/互联网开发/系统集成和销售业务，招聘总量远远超过其他职位类别，这说明目前互联网行业对软件及互联网技术人才的招聘需求依旧占据主要地位，但为了争夺市场份额，对销售人才的招聘需求也仅次于技术人才。除此之外，产品经理、技术支持类职位也位列招聘需求最高的十大职位榜单，行政职能类岗位由于人才流动性较大、可替代性较强，因此招聘需求也相对较高。
2、互联网行业技术人才最爱跳槽，销售人才相对缺乏
从不同职位类别收到的简历投递情况来看，软件/互联网开发/系统集成职位收到的简历数量最高，并且远远超过其他职位类别，说明互联网行业当中技术类人才是跳槽的主要力量。此外，互联网产品/运营管理、行政/后勤/文秘等运营类和职能类职位的简历投递量也相对较高。
对比互联网行业的职位招聘需求排名情况来看，技术开发类人才的求职供给与招聘需求基本匹配，表明互联网行业技术类岗位凭借着较高的薪酬水平和较好的发展前景，已经成功吸引了大多数技术人才的加入。但和招聘需求相比，销售业务的简历投递排名明显偏低，未来互联网行业对销售人才的争夺形势或将进一步加强。
3、多行业人才流入互联网，跨界已成气候
作为近年来就业形势最好的行业之一，IT互联网行业已经成为我国提供新增就业机会的主要力量，并吸引了各行各业的优秀人才跨界发展。智联招聘统计分析了2016年求职者的跳槽意愿，得出了期望从事互联网/电子商务、网络游戏、计算机软件、计算机硬件、IT服务、电子技术/半导体/集成电路等6个细分行业的求职者来源分布情况。
根据求职者来源的分布比例可以发现，除了期望从事IT服务(系统/数据/维护)、电子技术/半导体/集成电路行业的求职者主要来自于IT行业之外，互联网/电子商务、网络游戏、计算机软件和计算机硬件四个IT行业的期望求职者，大都来自酒店/餐饮、中介服务、交通/运输等传统行业，此外，来源于基金/证券/期货/投资等金融行业的求职者比例也相对靠前。
篇6：互联网行业招聘薪酬报告出炉
小微企业薪酬待遇更优
随着互联网移动终端的普及，手游、网络游戏已经成为了很多人打发时间的“神器”。根据此次发布的在线职位招聘薪酬数据来看，在所有互联网行业的企业中，网络游戏类别的平均招聘薪酬是最高的。
统计显示，目前全国互联网行业企业的平均招聘薪酬为9495元，在所有行业类别中处于领先地位。其中网络游戏的平均招聘薪酬为12347元，平均招聘薪酬相对较低的是计算机软件行业，平均招聘薪酬为8694元。
在互联网行业中，虽然以高薪酬福利著称的多是中型或大型知名互联网企业，但从不同规模企业的在线职位薪酬数据来看，平均招聘薪酬最高的反而是小微企业。其中，不少企业规模在20-99人之间的小型企业平均招聘薪酬最高达到9986元，而企业规模在1000-9999人之间的大型企业为9264元。
智联招聘的专家表示，互联网行业中的小微企业大多是创业公司，处于开拓市场、竞争最激烈的阶段，急需优秀人才支撑公司业务的发展，但因为雇主品牌知名度较低，因此会通过提高招聘薪资的手段与知名IT公司争夺优秀人才。
技术类职位招聘薪酬最高
那么，在互联网企业中，哪些职位更吃香呢?根据调查显示，以技术、销售、市场、运营、设计和职能6大类基础职位为对象进行统计，技术类职位薪酬水平最高，平均招聘薪酬为10313元。对于互联网公司来说，技术创新是企业发展的核心推动力，无论是技术管理还是技术开发、安全维护，职位的招聘薪酬都处于较高的地位，而相对薪酬水平最低的是IT运维/技术支持职位。
其次，销售类职位以9965元的平均招聘薪酬位列第二，市场类职位的招聘薪酬水平也接近万元。随着互联网公司逐渐增多，争夺市场份额的竞争越来越激烈，因此好的销售和市场类职位的平均招聘薪资也很可观。从供需总量数据来看，互联网行业中招聘需求最高的是技术类职位，占行业招聘总量的30.5%。从求职者供给情况来看，技术类职位收到的简历投递数量最多，占总量的58.5%，这意味着互联网行业中，技术类职位的求职者会面临较大的竞争压力。
从昆明就业市场来看，招聘情况也是如此。云南招聘网蒋老师介绍，在他们每年举办的数百场招聘会中，近年来互联网企业参与招聘的份额越来越高，其中科技类公司最多。“从岗位的情况来看，一般招聘技术类人才和营销类人才的需求是最大的，薪酬情况也比较理想。目前从我们招聘的情况来看，在互联网行业当中技术类人才的供给相对充足，但好的销售和运营人才还是比较抢手的。”蒋老师说。
在互联网行业的6大类基础职位当中，薪酬水平相对较低的是职能类职位，平均招聘薪酬为7320元，其中行政/后勤/文秘的平均招聘薪酬最低，仅为5743元。但对人才素质要求较高的律师/法务/法规的平均薪酬为11509元，在所有职位类别中处于较高水平。
另外，从目前招聘的调查显示，互联网行业正在从各行各业吸取更多的人才，互联网行业也成了各路求职者跳槽意向最强烈的一个行业。
不同城市招聘薪酬差距大
根据此次调查显示，全国34个主要城市的互联网行业招聘薪酬也存在较大差距。其中北京平均招聘薪酬最高，为13737元，上海以11596元的平均水平位列第二，深圳为10188元，略高于广东9668元的平均水平。总体来看，一线城市对互联网中高端优秀人才的需求量最大，企业以高薪为主要手段抢夺人才。
此次调查中，昆明市互联网行业的平均月薪达8098元，在全国34个城市中排名14位。“昆明等一批发展较为迅猛的城市，互联网产业发展也很迅猛，对高新技术人才的需求也比较大，因此带动了薪酬水平的上升。”对此，智联招聘的专家分析表示。
篇7：工资薪酬和薪酬福利管理制度
一、总则目的（1）激励公司员工为企业的发展作出贡献。
（2）保障和维护公司员工的合法权益。适用范围
适用于公司除总经理、副总经理之外的全体职工。3 管理职责
（1）公司总经理、副总经理
制定和维护薪酬福利制度，个人工资奖金表的审批。
（2）财务部
个人工资奖金表的编制、报批；
工资、奖金与其他各种补贴的发放；
各种保险金、住房公积金等的代扣代交。
二、薪资构成本公司的员工薪资由工资、奖金和其他三部分构成：
（1）工资包含基本工资和绩效工资两部分；
（2）奖金主要为全勤奖和年终奖（双薪）；
（3）其他部分主要为加班工资。
（4）销售部工资待遇是底薪+提成（5）公司所有岗位，其基本工资与绩效工资的比例标准为60%:40%。
（6）本制度规定的薪资为税前薪资,个人所得税应从个人薪资中扣除。
本制度规定的薪资已包括各种保险费用和住房公积金中个人缴纳部分。绩效工资
（1）绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=工资标准*绩效工资比例*绩效考核系数
（2）绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级所决定：奖金
（1）全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。徒工全勤奖50元，其他人员全勤奖100元。
（2）年终奖金以双薪的形式发放：
奖金额=（基本工资+全年平均绩效工资）*年终综合考核系数*实际工作月数/1
2在公司上班半年（含半年）以上者有年终奖。加班工资
（1）除市场部销售人员、后勤人员之外的公司员工,在公司安排的休息日上班为加班。
（2）工资发放形式：加班工资=工资标准/26天
三、福利补贴
1“五险一金”
与公司签订正式劳动合同的员工，公司按照国家规定的标准为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险、工伤保险、住房公积金。外出补贴
（1）普通员工住宿标准一天100元以内，500公里以内硬座，500公里以上可乘坐硬铺，伙食和市内交通补助一天60元。
（2）各部门负责人住宿标准一天200元以内，乘坐硬铺，如有特殊情况可申请乘坐飞机，伙食和市内交通补助一天100元。如有特殊情特议。
（3）副总住宿标准一天300元以内，乘坐硬铺，如有特殊情况可申请乘坐飞机，伙食和市内交通补助一天200元。如有特殊情特议。
（4）住宿和车费报销采取实报实销制，超出标准范围自行解决，住宿费用结余部分60%已奖金形式当月发放。
四、定薪岗位定薪
根据各岗位对于公司价值的评估结果以及各岗位薪资的市场行情，每个岗位分别设置最低薪资等级、标准薪资等级和最高薪资等级。个人定薪
（1）导入阶段：本制度开始实施时，根据各员工的学历、工龄、能力以及过去的业绩等情况，并参照员工过去的薪资水平，确定其介于所在岗位最低与最高薪资等级之间的具体等级。
（2）实施后：本制度实施后，员工个人薪资水平参照个人薪资调整的规定重新定级。例外处理
例外岗位或例外人员的薪资等级可由公司总经理特别确定，或将其高于正常薪资等级范围的部分以特殊津贴的形式发放。
五、薪资计算、审批与发放
1.薪资计算项目
员工月薪资=基本工资+绩效工资+全勤奖+加班工资+各种福利补贴-应扣款项
2.薪资计算
（1）出勤数据
各部门负责人与每月3日前提供部门员工的出勤数据；财务部依据出勤数据计算员工的加班工资；
财务部根据出勤数据计算员工工资中应扣除的部分。
（2）绩效工资
每月4日前，各部门必须上报部门内员工的业绩效考核结果。
财务部根据公司员工的绩效考核结果、工资标准以及绩效工资比例于6日前完成绩效工资计算。
（3）小数处理：各项目一律以元为单位计算，若有小数产生一律四舍五入。
3.薪资审批
(1)正常审批程序：财务部完成薪资计算并制成工资表，于每月8日前送交总经理审批。
（2）特殊情况:如8日前总经理因出差不在公司，则交行政副总经理审批。
4.薪资发放
（1）月薪资发放日期：公司于每月10日发放上月薪资，如遇周末、节假日则顺延发放。
员工领取薪资时，必须依照规定的手续，用钢笔或签字笔在工资表上签名。
因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发放薪资时直接扣除超额部分。
（2）年终奖金发放日期：每年春节前发放。
七、附则
员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的视为弃权。
对于本制度未规定的事项，依公司其他有关规定办理。本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定
自本制度执行之日起自行失效。
篇8：宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用
一、宽带薪酬的概念及特征
宽带薪酬创建并应用于20世纪90年代, 是在传统薪酬管理模式难以适应社会发展要求的情况下, 产生的一种创新型薪酬设计模式。其理论就是旨在改变企业原有的数量较多的工资级别的跨度范围, 实现企业组织内部少数跨度较大的工资范围。其对原有的企业的多层次薪酬等级简化, 将其整理成几个简化后的级别, 从而取消替代原有的狭窄繁杂的工资级别, 从而来将传统的模式给员工工作间造就的等级差别打破。与此同时, 也扩大每个薪酬级别所对应的薪酬调整范围, 使之形成一种更适应社会发展、行业变化、企业调整战略需求的薪酬管理体系。
那么, 相对于传统的等级式薪酬管理模式, 宽带薪酬模式具有以下几个特点:
1.打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念, 使企业员工的职位等级和工作岗位等级差距都被缩减, 为企业提高效率以及创造学习型的企业文化奠定了基础。同时, 这样也有助于企业完善自身组织结构, 可以更加有效的适应外部环境的变化需求。
2.促进员工重视个人技能的增长以及工作能力的提高。宽带薪酬体系下, 薪酬的高低取决于个人的工作能力, 这就使得员工能够更加积极更加主动的通过相关领域的学习和职务轮换, 来使自身能力得到不断的提升, 进而来获得企业更多的回报。
3.有利于企业内部员工间的职位轮换, 帮助企业对新组织的职能成长和开发。从而帮助企业增强核心竞争优势和整体绩效, 更好的实现企业发展目标。
二、企业对宽带薪酬的实施策略
1.指定宽带薪酬的应用原则
(1) 企业内部公平原则
企业薪酬管理公平性不仅是影响员工工作态度和工作行为的重要因素, 而且也是体现社会分配公平性的重要部分。企业管理人员在设计员工薪酬工作中坚持公平性原则, 有助于员工对管理工作的积极配合, 有利于提高工作效率。宽带薪酬主要是以绩效评估作为设计基础, 其公平性主要表现在结果和程序公平两个方面:第一点, 结果公平, 即企业员工对薪酬待遇调整是否公平的评价及满意度。二是实施程序的公平性, 员工根据薪酬制度实施的公开, 包括员工与员工之间, 员工和企业管理者之间的有效沟通、以及员工参与薪酬制度设计和管理工作, 对企业实施新的薪酬管理程序是否公平的判断。
(2) 是否与企业指定发展战略相匹配原则
企业改革薪酬体系的最终目标始终定位在, 提高推动人力资源管理效能, 并进一步服务于企业战略目标之上。所以, 企业实施宽带薪酬管理就必须有效结合企业发展战略规划, 综合分析企业各方面的能力, 量化各方面的发展指标, 明确建立新的薪酬管理体系存在的意义。
(3) 对员工的激励原则
科学的薪酬管理体系可以充分发挥员工的能动性, 但并不是万能的。所以, 企业实施新的薪酬管理制度, 还应该对员工进行更全面的激励措施。例如, 物质激励结合精神激励、外部激励与内在激励的配合、考核培训激励、荣誉激励、薪酬激励相结合等方式。
2.建立符合企业特色的薪酬宽带体系
首先明确企业的人力资源战略目标, 了解清楚行业发展的特点以及企业的竞争对手。其次, 设计宽带薪酬体系时, 要考虑与企业本身的管理方式和组织层级结构的优化相结合。合理的确定工资带, 区别人员岗位的级别特点设计科学的薪酬管理。最后, 完成管理体系后台前要广泛征求意见, 设计出适当的试用期以及过渡期。做好各级任职资格及工资的评级工作。
3.完善宽带薪酬体系
(1) 完善企业组织结构和培训体系。
出于宽带薪酬理念的要求, 企业在管理过程中要通过适当的进行员工培训, 鼓励员工学习成长, 使员工正确认识到实施新方案改革的优点, 获得企业员工对薪酬改革方案的支持, 有助于宽带薪酬的顺利落实与实施。进而促进企业良性的长久发展。
(2) 建立健全的绩效考核体系和薪资管理体系
对企业总体薪酬水平做出准确预算, 以便与确保在未来一段时间内的支出有一定的程度的良好控制循环。员工薪酬是企业承担的一笔重要支出费用, 所以, 即使宽带薪酬管理体系设计也不能超过企业自身的发展承受能力。保证薪酬制度一经建立, 在保证相对稳定的前提下, 还应具有一定的弹性, 使得宽带薪酬策略、薪资水平和结构都可以随着企业经营发展状况和市场薪酬水平的变化而变化。
三、结束语
总之, 对于企业而言, 建立具有竞争力的科学薪酬管理体系已成为吸引和留住企业优秀员工, 促进企业发展、保持行业竞争优势的关键点。在具体实施宽带薪酬系统的过程中, 加强制度创新和管理模式的创新, 及时解决在应用技术方面的信息不对称、滞后等问题。为企业营造一个以绩效和能力为导向的人文化企业氛围, 为企业更好的适应新时期的发展做贡献。
参考文献
[1]伍敏.宽带薪酬体系设计与应用研究[D].北京交通大学, 2012.