驻场岗位职责

驻场岗位职责（精选7篇）

篇1：驻场岗位职责

升钟片区驻场兽医岗位承诺书

为了扎实做好养殖场的防疫工作，确保养殖场清净无疫。我作为一名驻场兽医，愿为我的岗位工作承诺如下：

1、认真按照既定免疫程序进行免疫，并详细登记免疫

档案；

2、严格按照兽医技术规范开展接种工作，并佩戴免疫

标识；

3、负责疫情监测。疑似疫情，立即报告畜牧兽医站；

4、定期开展瘦肉精监测工作；

5、按技术规范定期对养殖场进行消毒，对死亡动物，严格无害化处理，并做好记录；

6、杜绝使用违禁药品，并做好药品使用记录；

以上承诺我坚决做到，如因本人工作失职引发疫情，我自愿承担因此而造成的损失。

承诺人：

二O一二年月日

篇2：驻场岗位职责

一、宣传、贯彻执行《中华人民共和国动物防疫法》、《动物检疫管理办法》及其它相关法律法规。

二、严格按照国家规定的检疫项目、检疫标准、检疫程度做好屠宰动物入场(厂)查验、待宰动物定时巡查、宰前、宰后同步检疫等工作。

三、按有关规定对屠宰的动物进行“瘦肉精”监督抽检和旋毛虫检查等检验检测。

四、经检疫合格的动物产品加盖检疫验讫印章,出具《动物检疫合格证明》,对分割包装的肉品加施检疫标志,对检疫不合格的动物及其产品按照有关规定监督场(厂)方进行生物安全处理。

五、发现染疫或疑似染疫的动物、动物产品，应立即采取限制动物、动物产品移动等措施，及时上报当地动物卫生监督机构按规定处理。

六、严格按规定标准收费

七、监督屠宰场(厂)做好动物急宰、日常防疫消毒和病害动物、动物产品生物安全处理等工作，并完善动物急宰、防疫消毒和病害动物及动物产品生物安全处理记录。

八、按照有关规定，做好动物检疫合格证明回收与保存；监督屠宰场(厂)做好畜禽标识回收，回收的畜禽标识交由动物卫生监督机构保存、销毁。

九、认真做好入(厂)监督查验、检疫申报受理、宰前检查、同步检疫、抽检与检测检验、证章标志使用、畜禽标识回收与销毁记录。所有记录保存12个月以上。

篇3：驻场运维服务项目实施过程的研究

1 驻场运维服务概述

驻场服务可以面对面与客户进行交流沟通, 减少因为沟通不畅引起的不必要的麻烦, 同时可以根据客户的具体要求完善服务方案。因为不同企业的需求不同, 对于个别系统较大的客户, 客户通常会自己建立全国技术支持中心, 全面支持各个省市一线技术员工的日常维护工作, 要求支持中心的技术员工拥有丰富的技术经验和使用经验。随着我国IT系统在各个领域中的重要性越来越凸显, IT系统的运行质量也成为企业竞争的重要影响力, 对系统的运行监控系统和服务系统要求也越来越高。一个质量过关的运行监控系统可以第一时间发展系统故障, 加快系统故障的反应速度, 并依靠日常运行数据记录, 可以技术排除故障, 缩短故障的处理时间, 最大限度提高系统的运行效率。

近年来, 国内企业的信息化逐步完善, 信息安全保障体系是企业信息化建设的重要内容, 其发展目前已经初具规模, 并开始逐步发挥作用。在基础能力建设阶段, 企业需要完成基本的系统安全防护建设, 如安装防病毒、防火墙、不安全入侵检测等基本防护软件。在体系建设阶段, 企业需要对已经完成的系统建设进行整合与提高, 进一步形成个性化、适合企业发展的安全保障体系。在运行与维护阶段, 企业则需要根据企业信息化建设的具体要求, 采取有针对性的技术管理措施, 保证信息安全系统发挥预期效果。所以, 信息安全保障体系的运维服务对企业来说非常重要。

2 驻场运维服务项目实施基本过程

2.1 驻场运维服务准备阶段

这一阶段主要是做好运维服务工作的准备工作, 这也是保障后期项目顺利完成的前提条件。在运维服务项目开始之前的准备工作主要有以下三个步骤。

2.1.1 签订必要的协议和约定

驻场运维服务因为是帮助客户解决问题, 考虑到服务可能产生的信息安全问题和风险, 需要与客户签订项目协议, 对项目中涉及到的硬件、软件资产、工具知识产权做出明确规定和声明, 保证下一步维护工作的顺利进行。

2.1.2 工作人员准备

驻场运维服务工作需要根据具体工作内容选定主场服务人员。同时, 要对这些服务人员的身份证明、健康证明、劳动关系证明、保险证明及技术资质等进行全面审查考核。

2.1.3 服务工具准备

驻场运维服务主要针对企业的IT运维服务项目进行开展, 所以要对服务企业的IT类别、数量、服务需求等进行仔细核实, 确定维护使用的工具和设备。一般情况下, 运维服务工具包括软性、硬性服务工具。软性服务工具主要有服务商开发应用的软件、数据库、客户数据资料及其他驱动程序, 硬性工具主要是设备的维修、监测、调试和保养。

2.2 运维服务项目人员组织

驻场运维服务项目的人员结构需要根据客户具体需求拟定。通常情况下, 由服务台人员、项目总监、服务经理及质量监督管理经理等组成。

服务台人员主要负责整个驻场运维服务项目中客户服务申请的受理, 帮助客户解决已知故障及其他问题。同时, 需要及时进行客户回访, 安抚客户情绪, 对故障处理数据进行统计整理, 将运维服务项目归档整理。

驻场服务项目经理一般由部门主任担任, 主要工作是负责运维服务项目的总体规划, 服务实施进度, 对运维服务工作进行验收, 以高质量为标准, 严格分配各种维护资源, 保证客户的信息安全。同时, 对相应的运维服务风险进行控制。

服务经理的主要工作是负责整个驻场运维团队的日常管理、工作安排, 分析客户服务需求, 根据具体情况选择最合适的运维工程师进行处理。对日常工作进行验证、审查、评估, 并做好运维服务资产管理及数据材料保管, 协调资源配置, 妥善处理投诉工作。

质量管理经理有客户服务主管担任, 负责检查维护的各个环节, 与客户进行及时沟通, 并对当前运维服务质量的优缺点进行总结, 进一步提高服务质量, 全程跟踪、汇报运维服务的质量。

2.3 制定驻场运维服务计划

(1) 确定运维服务期限, 并签订服务项目合同。

(2) 根据客户服务需求制定详细的服务计划。例如, 可以根据客户需求将驻场运维服务分为四个阶段。

第一阶段为准备阶段, 准备好必要的工作证件, 了解工作时间、场地及使用工具, 知晓维护系统及项目维护中可能使用到的账号等, 做好数据保存、备份, 了解运维项目的具体情况, 查阅以往运维服务记录等。

第二阶段正式进入运维项目, 相关工作人员需要建立数据库、技术相关文档及驱动程序应用, 同时整理出运维服务架构的工作指南。

第三阶段是服务阶段, 该阶段的运维服务需要根据客户的需求制定有针对性的服务项目, 不断提高客户满意度。

第四阶段是服务总结与服务延续阶段。这一阶段大概在服务期结束之前的一个月, 工作人员需要将服务期间的数据、文档进行详细整理、移交, 对下一期的运维服务进行全局规划, 做好项目延续的充分准备。

3 如何提高驻场运维服务的质量

3.1 建立信息安全事件感知体系

驻场运维服务的目标与核心就是帮助客户及时发现问题, 分析问题, 解决问题, 不断优化更新信息安全系统, 确保网络安全和企业信息安全。所以, 快速、准确发现并定位信息安全问题, 并及时解决问题对驻场运维服务来说非常重要。事实证明, 信息安全问题的应用及解决可以极大地提升驻场运维服务的能力, 与客户始终保持紧密联系, 让客户切身感受到运维服务的意义和价值, 提高客户的满意度与感知度。

3.2 技术的有效融合

安全运维服务发展初期, 各项技术的应用相对独立, 服务产品往往按照技术类型进行设计和推广, 这种方式有利于服务商快速把成熟技术应用到安全运维服务产品中。但随着服务功能的不断扩展, 过于复杂和分散的技术平台已经无法适应业务的发展需求。同时, 随着用户的安全运维工作重心由网络向业务转移, 业务安全需求通常决定了用户的安全运维需求。驻场运维服务需要对技术平台进行不断改进和优化, 逐渐转变为用户业务驱动的平台架构。

3.3 构建可信赖的安全运维服务体系

驻场运维服务的应用融合了客户日常安全运维服务, 已经成为安全运维的重要组成部分。所以, 运维服务上能否提供更加值得客户信赖的服务和产品是客户选择运维服务商的首要参考条件。而用户对运维服务的信赖程度则取决于供应商能否提供一流、便捷、安全的运维服务, 这是驻场运维供应商综合实力的体现。

3.4 新技术的研发与应用

随着信息技术市场的快速发展, 驻场运维服务已经达到一个全新的高度, 驻场运维服务只有不断研发、应用新技术, 才能跟上时代发展, 才能不断满足客户需求。同时, 新的服务模式和新技术的应用也会不断促进驻场运维整个产业的发展。

4 结语

随着信息技术的快速发展, 客户需求已经成为运维服务的主要导向, 并逐步被客户认可。由此, 驻场运维服务也将迎来一个新的发展阶段, 很有可能成为我国信息安全服务领域的又一个领军行业。

摘要：通常情况下, 运维服务指的是IT运维, 即对已经建设完成的大型网络软件、硬件开展维护工作。运维服务的建设管理是我国信息化的核心与重点, 是对网络、计算机设备及安检设施生命周期进行管理维护, 包括硬件设备日常运营及面向客户的服务管理, 涉及到运维服务管理工作人员、组织架构、管理流程及技术等多方面。文章主要对驻场运维服务项目的实施进行简要探讨, 希望能够起到积极作用。

关键词：驻场,运维服务,项目实施

参考文献

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[2]周月海.浅析烟草行业IT运维服务管理[J].计算机光盘软件与应用, 2013 (16) .

[3]张春广.烟草行业IT运维服务管理应用研究[J].科技信息, 2012 (20) .

[4]王荣德, 彭建华, 仇强, 等.石油企业IT运维服务体系建设[J].石油地球物理勘探, 2008 (S1) .

[5]谢邵斌.运用QC小组活动提升IT运维服务质量[J].硅谷, 2013 (17) .

[6]马志颖.电子政务运维服务外包管理的探索与实践[J].电子政务, 2008 (12) .

[7]梁蕾.探索IT运维服务体系建设最佳实践[J].信息与电脑 (理论版) , 2014 (1) .

[8]盛瀚.IT运维服务报告[J].科技资讯, 2009 (10) .

篇4：驻场岗位职责

《汉·秀》由万达集团与弗兰克·德贡娱乐集团合作打造，融合了深厚的东方文化内涵与顶尖的西方娱乐元素，集高科技的声光电于一体。采用的舞台工艺与设备，代表了当下演艺技术的前沿水平。

总装备部工程设计研究总院舞台研发中心研发设计了剧场中3套机械手臂系统和活动座椅系统及演出区域升降台系统，并与英国ST公司合作完成了台上吊挂机械系统和秀场整体控制系统；剧场中心设置有巨型舞台表演水池，池中世界上最大的机械驱动的超大型水中升降台，由浙江大丰实业股份有限公司（杭州）舞台设计院设计并制造安装；演出共用了超过1 268台灯具，500余套灯光设备，这些灯光设备主要采用国外原装进口的顶尖灯具，由北京星光影视设备科技股份有限公司负责安装调试；惟一入选的中国品牌灯具是广州市浩洋电子有限公司的“特宝丽”产品，84台PT320B用于舞台中心喷泉做光束效果，80台V3000P用于汉秀剧场特殊场景切割造型。（熊 英）

篇5：驻场人员管理条例

一、前言

购物广场番禺店欢迎厂商派长期或短期之驻场人员到本店提供促销服务，增加彼此之业绩与利润。但厂商须事先征得万和购物广场的同意后方可派员驻场。

二、基本原则

1、厂商驻场人员必须遵守商场的管理规定，否则商场有权要求驻场厂商更换驻场人员。厂商之驻场人员到各分店人事课办理驻场手续时需了解 “驻场人员管理条例”，驻场人员必须严格遵守。若厂商不加强驻场人员的管理工作，有权中止其促销活动。

2、厂商驻场人员不必参加各分店之操训或晨跑，但必须参加课别、部别或全店之例会，此种例会为通告公司政策、营运方针或管理规定而设。

三、进场制度

1、派遗驻场人员之厂商驻场前应先填写《..（）店厂商驻场人员申请单》，经营运处长或处主管核准。

2、派遗驻场人员之厂商在申请获准后须与我方签订合约书，并交纳合约金100元/人等相关费用，退场时予以退还。

3、驻场人员在办理进场手续时，须持《..（）店厂商驻场人员申请单》，《合约书》、缴费收据或发票，携带个人身份证原件及复印件1张、一寸彩色相片2张，健康证原件及识别卡工本费10元，制服押金25元（生鲜人员制服由公司以成本价卖给厂商，为统一管理，同样需缴交制服押金），寄物柜押金50元（如商场无工衣柜提供，则制服押金为75元），识别卡押金20元，到人事课办理驻场手续。健康证及识别卡押金，寄物柜押金，退场时返还，制服押金退场时返还15元（如无寄物柜提供的返还65元），扣除制服折旧费10元；若所退还制服未清洗或有污渍未清洗干净者需每件收取清洗费5元，制服及配件破损者全额扣赔；

4、办理进场时需出示缴交费用的收据；

5、人事课将登记其有关资料并制作驻场人员识别证、考勤卡；

6、驻场人员之出勤时间由厂商与万和营运部门依业务需要共同决定，但厂商应考虑万和商场之营业时间，生鲜部门根据实际情况确定上班时间。

7、驻场人员必须按各课所排之班表上、下班，若遇特殊情况必须调班者，调班者需经部门主管、人事课审核签名后方可生效《调休（班）申请单》要提前送交人事及当日值班经理处，事后补单者一律不予以承认。（注：每月各课须将促销人员下月的排班表在25日前送交人事课）

四、驻场制度

（一）驻场人员注意事项

1、驻场人员应由万和各分店“员工出入口”进出（注第2点为例外情况），并依出勤及下班时间打卡，佩戴识别卡，穿着万和驻场人员制服，且须接受保安人员检查进入卖场即向所属课长报到（离场时亦然）。若上班时间驻场人员企图由顾客入口进出卖场，保安应阻止，1

并向所属部门主管及营运处主管理报告，经查证属实该员工不得继续在万和公司驻场。

2、驻场人员若需携入任何物品，如器具、设备、试吃品或展示样品等，则必须填写《厂商携入物品明细表》，应由商管收货区进入卖场。若需携出原物或剩余试吃用品时，应向保安出示原《厂商携入物品明细表》，出勤及下班仍应按规定打卡。

3、试吃或展示样品在进入卖场前，应先由商管人员或相关课别人员贴上“试吃品或展示样品”标签，保安人员随同在场稽核，检查无误后方可使用。

4、驻场人员上下班应打考勤卡。若需请假，须经厂商同意并附书面请假单由其公司主管安排代理人，且事先通知所属之课长及和人事课报备。

5、驻场人员用餐及休息时段由所属课长调配安排，用餐及休息一律至指定场所。

6、驻场人员应与万和商场所属课长充分配合，以扩展双方之业务。在与厂商商品无关之销售业务上，驻场人员应配合万和商场工作，不予配合者，本商场有权要求驻场人员配合工作。

7、打标签机与商品条码未经万和商场所属营运部门课级（含）以上主管同意，驻场人员不得使用。

8、驻场人员不得在上班时间在店内长时间打外线。除公务急需并经所属课长同意外，不得使用万和之内线电话拨打外线。

9、驻场人员进场时不得带任何饮水用具进入卖场、饮水或休息须按规定，进入卖场上班时段不得加办公区及更衣室。

10、接待顾客态度要自然大方、应答亲切，笑容真诚，使用礼貌用语，使顾客留下美好的印象。

11、驻场人员表现优秀者，可参加店内优秀驻场人员评选（具体参照《优秀员工评选办法》）。

（二）人事制度

（本公司对驻场人员之惩处，依情节之轻重分为几个类别：

1、警告—一次罚款20元；

2、小过—一次罚款60元；

3、大过—一次罚款180元；

4、三次大过等同为勒令退场处理。）行为管理

1、在公共场所吸烟者，警告处分；

2、乱扔垃圾或以其它方式破坏环境者，警告处分；

3、中午用餐时间超过公司规定的30分钟，在员工餐厅休息、在更衣室内躺、臣者，警告处分；

4、不及时关闭电源、水源者，警告处分；

5、破坏工作场所或公共区域的环境卫生者（如乱丢纸屑、乱涂乱划），小过处分；

6、随地吐痰有碍商场周围环境卫生者大过处分。

考勤管理

1、不得代打卡，否则双方均予以大过处分；

2、忘记打下班卡须由部门主管核签，签卡超过三次后每次扣款10元；上班卡不准签卡，每次作小过一次处理，每月九次以上以勒令退场方式处理，如回公司开会、培训等可凭公司证

明到人事签证；

3、迟到20分钟以内每分钟扣0.5元，迟到20分钟至60分钟记小过一次，迟到60分钟（含）以上记大过一次；连续旷工三天者以自动退场处理，一月内累计旷工三天或一年内累计旷工十五天者以以勒令退场方式处理；

4、因公或请假处出须持经部门主管签准之外出单外出，并须经保安检查。

工作管理

1、进出公司所属区域须按规定在左胸显眼处佩戴识别证，工作时间按规定着装，否则予以警告处分。

2、工作时间喧哗、闲聊、嬉戏、懒散或阅读与工作无关之报刊杂志或做其它无关工作之事者，一律警告处分；

3、未依排班时间用餐或于工作时间吃零食、抽烟者，警告处分；

4、上班时间未经许可私自会客或长时间打私人电话者，警告处分；

5、酒后上班（公务应酬除外）者，小过处分；

6、工作时间偷闲睡觉者，小过处分；

7、对顾客、上级、同事态度傲慢造成不良后果，但情节尚属轻微者，小过处分；

8、携带物品出入卖场拒绝保安检查者，小过处分；

9、未做好交接工作擅自停工者，小过处分；

10、未经万和商场所属营运部门课级（含）以上主管同意，进出食品加工房、仓库、（含冻库）及任意移动商品陈列位臵者，小过处分；

11、上班时间擅离岗位、严重影响本职工作者，大过处分；

12、违反工作规程及严重影响工作或服务质量者，大过处分；

13、遇重大问题不及时服告上级者，大过处分；

14、对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端者，大过处分；

15、窃取价格卡、电脑报表资料或抄录商品价格，情节轻微者，大过处分；严重者送交公安机关处理；

16、任意缩小竞争品牌商品陈列面，扩大自己商品陈列者，大过处分；

17、厂商所提供之促销赠品，未经万和商场所属营运部门课级（含）以上同意不得自行携回，否则大过处分；

18、不得赠送任何礼品给万和员工，否则大过处分；

19、试吃品用完后，自行窃取商场之库存品让顾客试吃，一经发现予以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；

20、驻场人员仅能针对该厂商之商品有礼貌地作促销，促销时不得批评其他厂商之商品，否则大过处分；

21、驻场人员绝对不可强迫顾客购买其促销之商品，亦不可相互拉客（当有数家厂商促销人员同时在场时），初犯者给予大过处分，重犯者予以以勒令退场方式处理；

22、对上级主管及其家属或其他职工施加暴行或有重大侮辱、恐吓之行为者，给予以勒令退场方式处理；

23、聚众闹事、酗酒、同事间争吵打架者，以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款

3000-10000元；

24、辱骂殴打顾客或因服务态度不好致使顾客不满意者，一经查实，予以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；

25、伪造识别证或借用他人的识别证、把识别证借给他人蒙混进入办公室或工作岗位者，作以勒令退场方式处理；

26、无正当理由拒绝主管的工作分配、调动、初犯者给予大过处分，重犯者予以勒令退场方式处理；

27、未经许可私自吃、喝、动用卖场商品者，以勒令退场方式处理；

28、绝对禁止将卖场内顾客之交易私下转移场外进行，一经发现以勒令退场方式处理；

29、利用职务之便窃取商场商品，一经发现该驻场人员将送公安机关处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；

30、不得对万和商场员工进行挖角，发现者勒令厂商退场处理。识别证及制服管理制度

1、驻场人员识别证为本人所佩戴，借于其公司同仁佩戴，双方各记大过一次，借于公司以外的人佩戴，勒令退场处理；

2、驻场人员因识别证破损需换证，每次收取工本费10元；遗失识别卡，每次收取费用20元；

3、驻场人员人为损坏识别证后，要求更换识别证必须缴款30元；（注：换识别证及重做识别证时需交相片一张，并在相片背后注明工号、姓名、部门、课别、公司名称）

4、驻场人员制服丢失罚款25元，退场时需洗净退回，若所退还制服未清洗或有污渍未清洗干净者需每件收取清洗费5元，制服及配件破损者全额扣赔；识别证亦需在退场时一起交回人事部门；

5、驻场人员需办理退场时，需由其公司出退场证明，并由好又鑫相关之课长签名证明退场。备注：驻场人员违约后需在五个工作日内持《驻场人员违约金缴交通知书》至财务交缴违约金，逾期不交者将予以两倍以上之惩罚，若在退场时仍未缴纳的，在合约金中按三倍扣除（不足部分需补齐）。

五、退场制度

1、驻场人员退场时需持厂家出据的退场证明，征得所属部门课级（含）以上部门主管同意，在退场证明上签名确认，驻场合约金等请款单上需有分店店长签名，带考勤卡、制服、识别卡及寄物柜钥匙到人事来办理退场手续。

2、驻场人员退场手续必须在五个工作日内办理完毕，超过时间未办理人事将公告名单，没收合约金。

六、基它未尽事宜依公司相关规定办理。

篇6：驻场人员管理协议书

甲方（厂商）：

乙方：阜阳大润发商业有限公司

壹、甲方因经营需要，需在乙方卖场内派遣驻地工作人员（含专柜）。甲方派驻的驻场人员为甲方员工，与甲方建有合法的劳动关系，与乙方无任何劳动合同 关系或聘用关系。甲方负责驻场人员工资（包括因国定假、卖场平时工作需要 等所产生超时的加班工资）的发放、社会保险的办理和其他管理费用的缴纳，若有拖欠，一切法律后果均由甲方负担。若乙方因此被政府部门或司法机关责令支付而受有损害的，甲方应负有赔偿责任，若甲方拒付，乙方有权从应支付给甲方的货款中予以扣除。

贰、甲方派驻的驻场人员于甲方应签订书面的《劳动合同》，若甲方与派驻的驻场

人员所签订的《劳动合同》到期而没有主动办理退场手续的，则视为《劳动合同》续约，甲方与甲方派驻的驻场人员依然建有合法的劳动关系。

叁、甲方之派驻人员于乙方所属相关卖场工作时所发生的工伤一切意外伤害及意

外事件，皆有甲方负责处理并承担相应经济及法律责任。

肆、鉴于甲方对其派驻在乙方卖场内的驻场人员进行日常管理存在一定的难度，甲方决定委托乙方对驻场人员的日常工作进行管理，一旦发现甲方的驻场人员有违反乙方店内规章制度的行为或任何有损大润发形象的言行，乙方可作出必要的处置并及时通知甲方。乙方决定接受甲方的委托，但乙方并不因此受有任何应有甲方承担的义务和责任。

伍、甲方随意退场未通知乙方，且也未办理退场手续，甲方将予以承担违约责任，并向乙方承担违约金1000元人民币。

陆、甲方之驻场人员（含专柜），在乙方卖场偷盗、预留、私自挪用卖出价场商品，乙方有权给予除名，并对驻场人员（含专柜）处以500元人民币罚款，同时对甲方处以2000元人民币罚款。

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿

法定代表人/委托代理人：法定代表人/委托代理人：

篇7：驻场工程师表扬信

表 扬 信

深圳市 技术有限公司：

他们一直以来任劳任怨、随叫随到，积极配合我行会计部门的查帐工作，个网点及保修中心的保修，他们及时响应，至今没有发生严重的故障拖延问题，保障了我行日立品牌的柜员机平稳运行 篇二：工程建设监理单位表扬信

表 扬 信

致：江苏邮通建设监理有限公司

贵单位派驻我单位山东电信2009年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。篇三：表扬信

致克虏伯公司工程师刘新雄的一封表扬信

克虏伯公司：

衷心感谢贵公司对太钢袁家村项目建设的鼎力支持。贵公司现

场服务工程师刘新雄先生热忱周到的服务态度和认真负责的工作作

风赢得了我公司的良好赞誉。

“朝出两脚露，晚归一身霞”，这是刘新雄六个月来每日早出晚

归的真实写照。他几乎没有休息日，午饭只是喝点矿泉水和吃点干粮。他把所有可以利用的时间都用在了现场安装工作的监督指导上。

2011年12月份，施工现场寒风凛冽。破碎机钢结构安装工作

正处于关键时刻，大型部件的安装、焊接工作接踵而至。此时摆在刘

新雄面前最大的问题就是如何在恶劣的环境下来保证焊接质量。他每 天穿梭在施工队伍中间，时刻关注着焊接质量，努力把每个影响工程

质量的因素都消灭在萌芽状态。对焊接工件预热、焊接角度的准确定

位、熔深薄厚及焊接变形的控制等技术要点都要亲自严格把关。经过

一个多月的辛勤工作，探伤技术人员肯定了钢结构的焊接质量后，他

那严肃的脸上才露出轻松地笑容。

关键的环节是大小伞齿轮间隙的调整，必须

细才能保证安装质量。从早上八点开始到下午三

在现场，左手千分尺，右手图纸，一次又一次反复

经过7个多小时的努力，间隙测量才符合标准

2012人沉浸在喜庆的节日氛围中时，刘新雄却

连夜编写了《2012年破碎机安装进度表》，对施工

队伍的严格要求与对施工细节的准确把握等得到了甲方和安装队伍

铁矿破碎站所有工作都在按计划有序推进。

到的服务质量是分不开的。在此，对贵公司刘新雄

的贡献表示由衷的感谢，二〇一二年二月十八日

注意：此表扬信需要确定克虏伯公司

出此信前请让主管

以岚县矿业公司还

扬。

篇四：表扬信

扬 信

破碎机安装阶段最有足够的耐心和仔点，刘新雄紧紧盯调整，仔细测量，年春节，当别一心扑在工上，他的一致认同。目前，太钢袁家村这与刘新雄先生周为项目建设所做出的全称名称。在发领导审核，确定是是以公司部门来表表 尊敬的____公司领导：

我们是贵公司的客户______，在这里我们要表扬贵公司的一位员工——____。

___年___月__日_______在_____工程师的指导下进行____系统的升级，一直忙碌到午夜12点钟才将全部系统升级完毕。

___月___日早上7点多，___又赶到___进行测试前的检查及跟踪，确认无故障后又马不停蹄的赶到___，帮助其进行___系统的升级，一直忙到晚上6点多才完成系统升级工作，连饭都没有吃一口，又直接赶到___进行系统升级的指导，一直忙碌到凌晨4点才完成___的升级工作。

___月___日，___公司同时进行___系统的测试，在测试过程中发现___系统出现bug，___又指导___公司进行了___系统的回退，直到晚上10点多才将___公司的___系统回退至___状态。

___月___日（周___），为确保___公司不出交易事故，___早晨7点多便开始挨家公司进行检查，通过___和___公司技术人员的共同努力，最终确保了___上线成功，没有出现任何交易事故。

这次___系统的升级时间紧，任务量大，又是同时对___公司进行升级，可以说正是由于___的这种认真负责的工作态度和忘我的工作精神，以及其自身熟练的技术能力，才确保了我们这____公司能够同时安全平稳的完成这次___系统升级任务。___不辞辛劳，在升级过程

尽职尽责，升级过程中对我们提出的问题给予了详细的讲解，升级之后又在视频会议中对外地营业部的前台员工们进行了全面的培训。

从___身上我们也看到了贵公司这种对客户认真负责的企业精神，我相信也正是在贵公司的培养下，___的员工才能如此优秀。

在这里我们再次感谢___工程师，对他的这种达到客户100%满意的服务精神提出表扬。

此致

敬礼

___公司

___年___月___日 篇五：表扬信进度

表 扬 信

深圳河河口治理一期工程位于深圳河河口北岸，工程总投资7442万元，工程类别为堤防工程，工程等级为1级堤防。工程建设内容为挖除深圳河河口北岸部分填河造地，兴建护岸工程，使深圳河河口段基本达到50年一遇的防洪标准，主要有主体工程、重配工程、拆除工程、景观绿化工程、堤防沉陷工程、边防自动化监控系统等，工程合同工期为14个月。深圳市深水水务咨询有限公司承担了本工程的施工监理工作。

工程于2007年11月14日开工，开工伊始，该公司即选派了一批业务能力强的监理工程师组建了项目监理部，实施现场监理工作。项目监理部孙晖任总监理工程师，于国华、王心刚任专业监理工程师。

在施工监理过程中，积极履行合同，坚持“公平、公正、独立”的原则，工作热情主动、不怕吃苦，特别是进行了有效的合同管理，使工程质量、安全、投资、进度目标达到了合同要求。工程于2008年10月28日竣工，按照合同工期提前完成，为我办顺利完成投资计划及进度目标起到了保证作用。