工程项目施工管理方案

工程项目施工管理方案（共9篇）

篇1：工程项目施工管理方案

水利工程施工管理方案研究

摘要：水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特点，涉及水利、电力、城建等诸多领域，其独特的施工环境对安全问题的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析，提出管理方案与施工过程中的注意事项。

关键词：水利工程；特征；项目管理；注意事项

1水利工程项目施工管理的主要特征

1.1 涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。

1.2 涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

1.3 涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

1.4 不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。

1.5 地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6 缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。

2水利工程项目施工管理

2.1 先进的水利项目施工管理理念。①确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。②“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。③“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。④树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。

创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。

2.2 建立健全的现代化水利施工管理体制。①调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。②建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类《工艺导则》和《作业指导书》，以此规范施工管理活动。

在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。3水利工程项目施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广、任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面予以关注：①加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。②摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持，互相监督，维护各方的合法利益。③严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人双方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目圆满完成。④严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。⑤加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。⑥坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行目标管理，绩效考核，尽可能用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理成果。⑦坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。

参考文献：

[1]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（5）.[2]王平平．浅议水利工程施工管理[J]．中国水运，2007（22）.[3]王伦聪．略论水利工程施工管理[J]．沿海企业与科技，2008

（11）.[4]周荣浅.谈建筑施工企业的项目管理[J]．山西建筑，2004（9）.[5]建筑施工项目管理[M]．北京：中国环境科学出版社，2003．

篇2：工程项目施工管理方案

一、项目移交：

1）、拜访甲方，并根据井道图对现场井道进行勘察，勘察完毕后和甲方以书面文件形式进行确认。

2）、联系安装队后要求安装队人员去现场对井道进行勘察，勘察完毕后和安装队以书面形式进行确认。

二、工地到货管理：

1）、联系厂家，确认到货时间。

2）、确认到货时间后，告知甲方到货时间以及协商货物的摆放场地，并以书面文件形式告知甲方。

3）、货物摆放应按照要求合理堆放，易碎品放在上面，做好摆放顺序登记，签字确认，并拍照保存，需确认无损坏后才能开箱取货。

三、开工管理：

1）、工地开工前需到国家相关部门报备开工。

2）、甲方收货后要签收确认函，交由公司保存。

3）、货物交给安装队进行管理和保护，应当出示确认函，由安装队负责人员签字确认后拿回公司保存。

4）、开箱须要求三方(即甲方、公司、安装队）在场，才能进行开箱验货。

5）、整理开箱资料，并报甲方安装开工确认以书面文件形式告知。

四、工程过程管理：

1）、安装工程中主要部件的安装时间及数据，要做好记录并建立档案保存。

2）、电梯调试需提前5天进行申请办理。

3）、安装完毕后，提前一周申请厂检，厂检合格后在联系特检所进行报检，并告知甲方检验时间

4）、检验合格后和甲方办理竣工移交手续，并按合同付款方式，和甲方沟通收款事宜。

篇3：工程项目施工管理方案

(1) 涉及面广, 工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。

(2) 涉及学科广, 工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

(3) 涉及法律、法规多, 工程施工管理涉及《合同法》等, 同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

(4) 不确定性, 对工程施工管理影响因素主要有两种:一是人为因素;二是自然因素。

(5) 地区差异大, 全国各地存在不同的社会经济环境, 一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏, 有的地方工程施工管理容易, 有的地方工程施工管理难度大, 就包含了不同的社会经济环境这一因素。

(6) 缺少统一的量化标准, 由于施工管理表现形式不一样, 难以准确判定, 给施工管理工作带来一定的难度。

2 水利工程项目施工管理

2.1 先进的水利项目施工管理理念

(1) 确立与时俱进和全面创一流的新思路, 破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前, 一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训, 通过深刻反思和科学总结, 干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度, 大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退, 不精则败”的管理理念, 从而实现管理理念的升华和自我超越。 (2) “依法治企”, 确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际, 修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度, 将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中, 使管理工作有章可循, 有法可依, 严而有据, 严而有信。 (3) “以人为本”, 建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实, 更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性, 反对主观随意性;坚持考核的公平公正性, 反对主观片面性;坚持精神和物质激励相统一, 营造良好的环境条件。 (4) 树立不断学习、终身学习的观念, 全面提高队伍素质。

创建学习型组织, 是企业发展与创新的必然要求, 也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件, 营造浓厚的氛围, 引导职工积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺, 使职工学有所用, 学有所为。

2.2 建立健全的现代化水利施工管理体制

(1) 调整管理机构, 为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则, 实施机构调整和人员分流。 (2) 建立管理制度体系。在施工管理中, 指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计, 编制各类《工艺导则》和《作业指导书》, 以此规范施工管理活动。在质量管理上, 应不断强化质量保障体系, 通过完善各项制度, 对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面, 将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位, 要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划, 建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制, 制定应急救援预案, 为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。

3 水利工程项目施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广、任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重, 为了适应施工管理工作的需要, 有必要在以下几个方面予以关注: (1) 加强学习和培训工作, 提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点, 项目经理应该做到一专多能, 不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平, 还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验, 更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。 (2) 摆正位置, 牢固树立服务意识, 协调处理各方关系。项目经理必须清醒认识到, 工程施工也属于服务行业, 自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内, 正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系, 以便在施工过程中顺利开展工作, 互相支持, 互相监督, 维护各方的合法利益。 (3) 严格执行合同。按照“以法律为准绳, 以合同为核心”的原则, 运用合同手段, 规范施工程序, 明确当事人双方的责任、权利、义务, 调解纠纷, 保证工程施工项目圆满完成。 (4) 严把质量关。既要按设计文件执行施工合同, 又要根据专业知识和现场施工经验, 对设计文件中的不合理之处提出意见, 以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督, 切实做到以工程质量求施工进度, 以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解, 对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见, 确保能节约投资。 (5) 加强道德教育, 努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守, 爱岗敬业, 认真负责, 吃苦耐劳, 坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度, 并维护应有的权益。 (6) 坚持以人为本。调动一切积极因素, 充分发挥每个项目参与者的作用, 推行目标管理, 绩效考核, 尽可能用数据说话, 达到人人参与管理, 个个分享管理成果。 (7) 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。

因此, 生产活动中安全工作必须是全员、全过程, 全方位、全天候的动态管理。

摘要：水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位, 由于水利工程施工它自身存在的特点, 涉及水利、电力、城建等诸多领域, 其独特的施工环境对安全问题的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析, 提出管理方案与施工过程中的注意事项。

关键词：水利工程,特征,项目管理,注意事项

参考文献

[1]邵江海, 孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息, 2008 (5) .

[2]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运, 2007 (22) .

[3]王伦聪.略论水利工程施工管理[J].沿海企业与科技, 2008 (11) .

篇4：工程项目施工管理方案

在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是影响施工质量的关键所在。

对建设项目中工程量大、施工难度高，并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，要确保其合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺先进性和经济合理性的施工方法，选择既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过对技术、组织、经济、管理等方面的全面分析、综合考虑，选择最佳的施工方案。

施工方案的确立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益，也就是说，要在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。

每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部应组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、具体详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制度以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，认真按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查、验评。

综上所述，施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量、整个工程的全面管理与项目的总评及其经济效益和社会效益。

二、施工方案对施工质量的指导

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。

为保证建设项目的施工质量，必须有科学、合理、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械，依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。

同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，应做好施工准备工作。包括搞好人力、物力、财力的统筹安排，做到有组织、有计划、有步骤地实施。建立岗位责任制，明确责任与权利，加强监督和相互促进；开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而保证施工方案有效实施。

三、实施质量控制的原则

做好质量控制的管理是保证施工方案实施的保障和手段。

项目施工的质量控制应遵循五个原则：一是坚持“质量第一、用户至上”。二是质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量、工程质量。三是从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。四是坚持质量标准，严格检验，一切用数据说话。五是贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

四、质检及其标准是施工方案的依据

在施工方案中，要求每項工程都必须根据国家颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每项工程进行开工前检查、工序交接检查、隐藏工程检查，认真办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查，只有这样施工质量才能得到保证。

五、结论

建设工程的施工项目管理，只有从质量、安全、工期和技术经济指标等各方面全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后制订科学、合理、正确的施工方案，通过有组织、有计划的科学管理和质量控制，才能保证工程项目的施工质量达到预期目的。

篇5：工程项目施工管理方案

1 施工方案是施工质量的制度保障

要想保证质量，必须要有完善严格的制度。施工方案本身就是施工人员必须严格遵守的制度和规范，对于施工工作发挥着决定性的指导作用。在工程项目管理实践中，管理人员需要不断优化施工方案，结合施工实际情况，设计出最为合理的施工方案，这样才能够将施工纳入到规范有序的制度中，保证施工的质量和效率。实践证明，每一项工程项目施工建设的保质保量完成都离不开一个科学合理的施工方案做保障。施工方案能够优化资源配置，规范施工行为，保证内部协调，使得整个工程项目管理处于一个严谨、科学、有序的状态，施工人员只需要严格按照方案按时完成各项施工建设任务，不断地提升施工建设效率。施工方案是项目施工管理制度的形成阶段，在实际施工过程中管理人员可以适当的修改和调整施工方案的内容，从制度上给予施工质量最为有效的保障，以此来实现对相关施工技术、材料和人员的科学化管理。此外，在施工方案中必须明确质量第一的原则，要求所有施工人员必须树立质量第一的思想以及认真负责、积极主动的工作态度。同时明确责任划分和追责制度，提高广大施工人员的`质量安全意识。在施工过程中，严格按照施工方案做好各种材料、设备和技术的准备和交底工作，做好材料和设备的检查、维护和检修。施工各个阶段都要进行质量检查，并做好相关记录，用严谨的制度来规范每一个施工行为，保证工程项目的施工质量。

2 施工方案是施工质量的技术保障

工程项目施工质量的好坏直接取决于施工技术的好坏。施工能够顺利进行需要先进的施工技术作支撑。在设计施工方案时，需要高技术水平人员做好施工设计，为施工建设提供技术支撑和指导。在工程项目施工过程中，施工人员需要严格按照施工方案的要求，利用规定的施工技术和设备，这也是施工质量管理的重要工作。一般情况下，施工方案都会根据工程项目来设定具体的施工技术及条件，很多优秀的施工方案对施工技术的规定特别详细。通过交底图纸会审、现场检验、试验等手段，能够针对不同的施工任务和对象设计具体的技术指导措施，通过一系列的技术体系为工程项目施工质量目标的实现提供了保障。与此同时，施工方案中所包含的技术体系有助于提高施工效率，实现质量、进度、成本的有效统一。任何工程项目施工质量都需要一定的技术支撑，根据不同的难度系数，施工技术方面会出现很大差异。但是技术体系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必须做好准备工作，避免因为技术体系缺失使得施工质量受到影响。施工建设过程中也必须严格按照施工方案所设定的技术体系进行施工，管理人员也需要根据具体施工情况以及施工技术发展情况，积极引入先进的施工技术，及时调整技术方案，优先选择高质量的工艺和材料，这样才能促进施工质量的不断提升。

3 施工方案是施工质量的监管保障

工程项目施工质量需要有效的监督和管理，但施工监督和管理必须依据相关的材料和数据，其中施工方案是对施工质量监管的主要依据之一。工程项目施工质量监管人员需要严格按照施工方案说明来对每一道工序、材料、技术、设备、人员等进行监督和管理，尤其是要做好施工材料和设备的定期检查和维护，做好施工人员的管理和培训，确保施工质量目标的实现。检验一个工程项目施工质量需要看其施工方案是否科学合理，在工程项目管理过程中既要对施工方案的实施进行严格把关，又要对相关部门和人员进行严格监督，定期召开部门管理人员和技术人员会议。针对施工过程中没有执行施工方案或者对施工方案有异议的内容进行讨论，促进施工流程和工艺严格按照设计的施工方案进行，杜绝随意更改施工程序、技术、材料、设备的现象发生。从工程项目启动起，施工管理人员就需要按照施工方案对施工情况进行实时监督和检查，及时发现不合格的产品和施工行为，对施工流程进行综合分析，查找问题发生的原因并采取有效措施应对，进而确保工程项目的施工质量。工程项目施工建设的规模大、周期长、程序多，很容易受到外界因素的影响，在施工方案中应该提前做好各方面风险的防控，将质量问题降到最小的范围内，施工管理人员要围绕施工方案展开施工建设工作，保证施工的稳定性和规范性。

4 结束语

总而言之，施工方案对工程项目施工质量的重要性不可置否，施工方案是确保项目施工有序进行的基础保障。但同样施工质量也是施工方案制定的核心目标之一，是评价施工方案的重要指标。在制定施工方案时必须重点考虑施工质量，通过优化组织机构、技术、材料、设备以及人员等设计，将项目资源有效地配置和使用起来，保证施工方案的科学性与可操作性，真正发挥出施工方案对工程项目施工的指导作用。施工方案是工程项目施工的准则，是保证施工质量的重要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，使得整个施工过程处于规范有序的状态，在工程项目管理实践中必须设计科学合理的施工方案并严格按照施工方案来进行施工建设，进而保证施工质量。

参考文献：

[1]李江.建筑工程施工质量精细化管理探讨[J].住宅与房地产,,(33):185.

篇6：工程项目部管理方案

xx工业园xx二期还建工程项目，是xx山区政府抚贫安居工程；是xx集团公司2011年新启动的重点拓展工程项目——是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此；项目部制订如下管理方案：

一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。

二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。

三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。

四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。

五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。

六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。

上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。

xx工业园xx二期还建工程项目部

篇7：施工方案：住宅工程成品保护方案

1．北京市**设计院提供的施工设计图纸（工程号99-103-102）

2.建设部、市建委、**集团总公司颁发的有关文件、规定及制度。

二、工程概况：

1.基本概况：

序号

项

目

内

容

工程名称

**居住区102#住宅

工程地址

北京市**区**家园

建设单位

设计单位

质量监督单位

监理单位

施工总包单位

施工主要分包单位

投资来源

自筹资金

合同承包范围

土建、暖卫、电气、通风工程，各种管线做到室外2.5m，电视、电话只做埋管穿带线，电话组线箱安装。

结算方式

中标价加洽商变更

建筑功能

住宅楼

合同工期

开工日期

竣工日期

总工期

2005年6月30日

2006年11月24日

512天

质量目标

结构长城杯、竣工长城杯

工程造价

3672.6373万元

2.建筑概况：

项

目

内

容

占地面积

970m2

建筑功能

地下二层为五级人防，地下一层为设备层兼自行车库，首层部分为管理用房部分为住宅，2-25层为住宅，14层与15层之间为设备层，屋面设机房和水箱间。

建

筑

规

模

面积

总面积27396.3

m2

其中地上25463.3m2

地下1933

m2。

层数

地下二层，地上二十五层

层

高

人防层

3.3

m

自行车库

3.6m

首层

3m

2—25层

2.8m

出屋顶

2.8m(1.5m)

建

筑

高

度

建筑高度为74.4m，室内外高差

1.2

m，±0.000相当于绝对标高

34.75m。

出

入

通

道

设一部剪刀楼梯，三部电梯。

内

装

修

楼

地

面

地下一、二层为水泥砂浆地面，住宅部分起居室、卧室、厨房、储藏间为地板采暖，面层为5cm细石砼随打随抹，卫生间、洗衣机间采用水无耐SWN防水胶，35厚水泥砂浆向地漏处找坡2%，铺10厚地砖，住宅首层门厅、电梯厅走廊铺玻化砖，电梯门套材质为大理石，其他层门厅、电梯厅走廊地面铺地砖，办公、管理、值班、消防控制、货物收发室等公共部分地面铺地砖，设备层为5cm

FSG保温砖，2

cm水泥砂浆地面。

内

墙

面

首层门厅、电梯厅走廊墙面贴面砖，卫生间墙面防水高度1.8米拉毛，1.8米以上墙面为结构面，公共部分均为刮腻子，耐擦洗涂料墙面。户内为刮腻子。

顶

棚

公共部分为刮腻子，耐擦洗涂料；住宅部分为刮腻子。

门窗

户外门采用双扇四防门，塑钢门窗，玻璃采用中空双层玻璃。

外装修

屋面

铺水泥花砖上人屋面和小豆石保护层不上人屋面。

外

墙

面

高档外墙防水涂料为主，局部采用白色面砖。

防

水

地下结构

外贴SBSII型（聚酯胎）防水卷材

屋面

LYX-603氯化聚乙烯橡胶卷材二层（1.2厚）

卫生间

水无耐SWN防水胶四遍（1.2厚）

节能保温

外门窗采用节能保温门窗，住宅以外保温为主，采用75厚聚苯保温板，厨房、卫生间采用增强水泥聚苯复合板，内隔墙为80厚钢筋网片外抹豆石混凝土，填充墙为加气混凝土砌块，屋面为150厚FSG保温砖。

三、各分项工程成品保护措施：

1．测量工程：

对定位标准轴线桩，标准水准点用混凝土浇筑牢固，并设置明显标志，不得在上面放置东西；挖土时不得碰撞，并经常测量和核对其位置。

2．土方工程：

1）

必须加强降水措施，坑槽上口有挡水处理，无水浸泡坑邦、基底；

2）

边坡顶部无过大荷载，堆放荷载距坑边不小于1.5m；

3）

基坑开挖时，垫层以上30cm土层用人工清底。

4）

基坑钎探完后宜用砖盖孔作好标记，不得堵塞，检查后灌砂。

3．钢筋工程：

1）

绑扎钢筋时严禁碰预埋件，如果碰动后按设计位置重新固定；

2）

保证预埋件、管线的位置正确，凡预埋件盒与钢筋发生冲突时，应按设计和施工规范要求，提前适当调动钢筋，严禁任意切断钢筋；

3）

钢筋工程必须严格按施工方案进行施工，确保钢筋位置准确无误，顶板钢筋绑好后，搭好马道，防止各工种操作人员踩蹬钢筋；

4）

混凝土浇筑时，设置专人看管钢筋，发现位移或踩踏的钢筋立即修复到正确位置，尤其对负弯矩钢筋严禁踩踏，一定要保持原有形状。

5）

钢筋进场分类码放整齐，防止雨淋、污染，成型钢筋按规格码放，做好标志，记数随时检查。

4．模板工程：

1）

拆下的小钢模、大模板及时清理干净，并涂好脱模剂放置在指定的位置。

2）

保持大模板整洁及配套设备齐全，吊运应放置合理，保证板面不变形。

3）

小钢模、大模板吊运时要平稳、准确，不得碰砸楼板及其它已施工完成的部位，不得钩挂钢筋，用撬棍调整模板时，要注意保护模板下面砂浆找平层；

4）

拆除时，按模板方案执行，禁止用大锤敲击，混凝土墙面及门窗洞口处出现裂纹；

5）

模板与墙面粘结时，禁止用塔吊拉模板，防止墙面拉裂；

6）

拆模时，必须填写拆模申请表。

7）

模板支设后，严禁无关人员在其上面行走。

8）

混凝土浇筑时，设专人看模，发现问题立即处理。

9）

严禁拆改模板有关连接件，以保证模板支立加固后整体刚度，确保混凝土成型质量。

5．混凝土工程：

1）

混凝土浇筑振捣时及完工后，要保持钢筋的位置准确，保护好洞口、预埋件及水电管线，混凝土振捣时振动棒不得接触钢筋、模板及预埋件，操作人员不得踩踏钢筋，发现深弯或脱扣的钢筋应及时修复好。

2）

墙柱下混凝土时，不能冲、碰模板，顶板下料时，不应堆集过多，应在2-3米范围内来回移动泵管。

3）

散落在楼板上的混凝土应及时清理干净。

4）

楼梯间浇筑混凝土时，应封闭入口，严禁过早上人踩踏。

5）

墙柱拆模均匀喷水养护，其它部位及时浇水并铺麻袋布养护，保持混凝土表面湿润。

6）

门窗洞口拆后用多层板钉1200mm开口盒加强保护。

6．防水工程：

1）

地下室墙和底板防水卷材成品保护：

①

底板已做好的卷材防水层加强成品保护，验收后及时作好保护层，不得损坏或损伤。

②

永久性保护墙防水卷材施工完毕，做防水保护层保护，以免底板钢筋绑扎时刺破防水卷材。

③基坑回填严禁破坏护墙（苯板）。

2）

屋面防水成品保护：

①

防水保护层施工时，若采用手推车运输，应先用麻袋布包好支腿，防止将防水层刮破。

②

严禁直接在防水层上搅拌砂浆或豆石混凝土，尽量在地面预先拌好再运输至屋面；必须在屋面拌合时，应先铺一张铁皮保护防水层。

③

防水层施工时，注意不要污染墙面、檐口及门窗等做完的工程项目。

④

雨水口、斜沟、天沟等处应及时清理，不得有杂物堵塞。

⑤

防水层做完后，应及时做保护层，并注意施工中的成品保护。

7．细石混凝土地面：

1）

细石混凝土施工时运料不得碰撞门口及墙体。

2）

地面上铺设的电线管、暧卫、电气等有保护措施。

3）

地漏、出水口等部位的临时堵头要保护好，以防灌入杂物，造成堵塞。

4）

不得在已做好的地面上拌合砂浆，必须时，应先铺一张铁皮保护地面。

5）

地面养护应采用锯末或草帘子洒水养护，养护期间不准上人，养护期过后，也要注意成品保护，在地面搭支架时应用麻袋包住支腿。

6）

油漆工程刷门窗时，不得污染地面和墙面。

8．内墙、隔断抹灰成品保护：

1）

门窗上残存的砂浆应及时清理干净，塑钢门窗安装前严禁撒扯保护膜，嵌缝中砂浆应及时清理干净，并用洁净的棉丝将框擦净。

2）

拆架子要小心，防止损坏已抹好的墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对阳角处应钉木板保护。

3）

抹灰层在凝结前应防止曝晒、水冲、撞击和振动，以保证砂浆强度正常发展。

4）

油工刷油漆时注意避免将油漆桶从架子上碰下去，防止污染墙面，且不可蹬踩窗台，避免损坏棱角。

9．内墙涂料：

1）

施工前应将不进行涂料施工的门窗及墙面保护遮挡好。

2）

涂料施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞损坏。

3）

拆架子时严禁碰坏墙面。

4）

油工施工时严禁踩蹬已施工完的部位，并防止将油漆桶碰翻，污染墙面。

10.卫生间防水工程：

1）

已涂好的水无耐涂膜防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护层前，不得穿带钉鞋出入室内，以免破坏防水层。

2）

突出地面管根、地漏、排水口，卫生洁具等处周边防水层不得碰撞，部位不得变位。

3）

地漏、排水口等处应保护畅通，施工中要防止杂物掉入，试水后应认真清理。

4）

水无耐涂膜防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层，造成渗漏隐患。

5）

水无耐涂膜防水层过程中，应注意有关门口墙面等部位，防止污染成品。

6）

防水验收合格后，及时进行保护层施工。

10．塑钢门窗：

1）

塑钢门窗下边垫起、垫平、码放整齐，对已装好披水的窗，注意存放时支垫。

2）

门窗保护膜检查无损后进行安装，安装后及时将门窗框两侧用木条捆好，防止撞坏。

3）

若采用豆石混凝土堵缝时，堵后应及时将水泥浮浆刷净，防止水泥凝固后不好清理，损坏表面氧化膜。塑钢门窗在堵缝前应对与水泥浆接触面进行涂刷防腐剂处理。

4）

抹灰前应将塑钢门窗用塑料布保护好，任何工序不得损坏其保护膜，防止砂浆、污物对塑钢表面的浸蚀。

5）

塑钢门窗保护膜应在交工前撒去，要轻撒，且不可用刀或腻子刀去铲。防止表面划伤，影响美观。

6）

塑钢表面如有胶状物时，应及时棉丝沾专用溶剂擦拭干净，如发现局部划痕，可用小毛刷沾染色液进行补染。

7）

任何工程严禁用塑钢门窗框当高支点，防止变型和损坏，室内运输时严禁砸、碰和损坏，四、成品保护管理体系及制度：

（1）成品保护工作工作是全过程、全方位的，在施工过程中，应力求下道工序不影响上道工序，避免出现返工、浪费材料等现象。这就要求我们加大管理力度，努力提高全体人员的成品保护意识，全员努力，共同管理，为搞好本工程成品保护工作，成立成品保

保护领导小组：

组

长：

副组长：

组

员：

（2）建立奖罚制度：

1．损坏标准桩和轴线罚款300元以上。

2．降水措施不够罚300-500元，情况严重，责令停工整顿。

3．基坑钎探未验收灌砂一孔罚款20元。

4．绑扎钢筋或支模等时扰动预埋件者，视情节严重，给予50-100元的罚款，并勒令相关责任人纠正。

5．任意切割钢筋，每一处罚款100-300元。

6．其它工种，在绑扎成型的钢筋上踩踏则罚款10-50元，并要求将变型的钢筋调正符合设计要求。

7．模板不清理、不刷脱模剂、配件不齐全、放置不适当、吊装不合理，视其情节严重给予100-200元罚款。

8．拆模时、不得采用塔吊直接硬拉，以免破坏混凝土表面，否则给予200-1000元罚款。

9．散落楼板的混凝土不清理，罚款200元以上，并勒令期限期清理干净。

10．混凝土强度未达到规范要求时，不得上人及堆放材料，否则给予100-500元罚款。

11．防水卷材铺贴完毕，不得在上面直接搭架子、推小车或搅拌砂浆，否则给予100-300元罚款。

12．油漆污染地面、墙角、管道等，每处罚款50元并

要注清理干净。

13．涂刷油漆、涂料时，污染门窗的，给予50-200元罚款。

14．损坏门窗的除按原价赔偿外，另视情节严重给予50-200元罚款。

篇8：工程项目施工管理方案

对建设项目中工程量大、施工难度高, 并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程, 为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置, 确定合理的施工程序, 顺序与工艺流程;兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法;既能满足工程的需要, 又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济, 管理等方面进行全面分析, 综合考虑, 科学、合理地编制, 经过分析比较后选择最佳的施工方案。

施工方案的建立, 目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益, 也就是说, 在施工过程中, 对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案, 作为建设工程项目施工质量管理的指南。

每个工程项目施工的准备阶段, 其项目经理部组织管理成员, 按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施, 实行质量控制管理, 履行岗位责任制度, 以及其他各项规章制度, 科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查, 验评。

2 施工方案对施工质量的指导

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术, 经济和组织的技术性文件。

为保证建设项目的施工质量, 必须有科学的、合理的、高水平的施工方案, 通过管理组织进行科学、严密地管理, 按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法, 严格要求, 加以实施。

同时, 为更好地发挥施工方案的指导作用, 做好施工准备工作。搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术会议, 技术交底, 以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施, 做到有组织、有计划、有步骤地实施, 并建立岗位责任制, 明确其责任与权利, 加强监督和相互促进, 开展劳动竞赛, 把施工质量同员工物质利益有机结合, 从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。

3 方案实施, 正确的技术手段、是施工质量的保证

做好质量控制的管理。是保证施工方案实施与目的的保障和手段。

为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准, 所采取的一系列检测监控措施、手段与方法, 其正确性与科学性, 决定了施工方案的科学与合理, 自然是施工质量的重要保证。项目施工的质量控制、应遵循五个原则:一、坚持“质量第一、用户至上”。二、人是质量的创造者, 质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念, 提高人的素质, 以人的工作质量保证工序质量, 工程质量。三、从对质量的事后检查把关, 转向对质量的事前控制, 事中控制;从对产品质量的检查, 转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查;以“预防为主”进行这些措施, 确保施工项目的质量。四、坚持质量标准, 严格检验、一切用数据说话。五、贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

做好开工前以建设项目, 施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件, 组织要求和现场布置等相应的准备工作, 就有了质量控制基础条件。遵循控制原则, 针对关键项目作重点控制, 并按要求保证工序质量:做到工序交换有检查;质量预控有对策;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有检验;配制材料有试验;设计变更有手续;钢筋代换有制度;隐蔽工程有验收;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。

在独立施工若干工程中, 就质量控制对施工方案的实施而言, 邵武集装箱堆箱仓库工程尤为突出。该工程在充分做好施工准备工作后按质量控制原则进行关键项目重点控制, 即填方工程分层夯实、检测、约2米厚的填土完成后其密实度及承载力达到200kpa/m2, 为模板支撑系统创造了牢靠的基层。模板工程:制定模板施工设计方案, 通过一系列技术措施保证了跨大、楼层高、板厚、尤其是浇砼完成后必须立即蓄水 (拆模前) 及其荷载所要求的支架刚度、强度与稳定性, 支撑及支点的稳定与整体性, 给砼工程施工质量提供了保证基础。浇砼工程:按照蓄水屋面必须一次性浇灌完成原则, 浇砼前充分做好施工准备, 严格按照方案既定的材料配比、计量、搅拌时间与方法, 操作工序、顺序、施工起点与流向、方法以及劳力、机械设备、材料和后勤等各方面需求施工。保证了施工项目的工程质量达到标准。

该建筑距鹰厦铁路沿线约30米, 地处邵武火车站外刹车地带, 火车通过尤其刹车时震幅较大, 对建筑物结构颇有影响, 可是由于该建筑施工有着科学合理的施工方案与正确的施工手段。多年过去了, 该建筑至今安然无恙。

4 质检及其标准, 是施工方案的依据和质量目标

为施工质量有可靠的保证, 施工方案的实施与效果, 自然与质量检查及标准相关, 其标准是施工方案确立的依据与结果, 是施工质量的最终目标。

在施工方案中, 要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度, 对每分部分项工程进行开工前检查, 工序交接检查, 隐藏工程检查, 办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。因此, 只有这样确立的施工方案, 才有预期的结果, 施工质量才能得到保证。

在上述工程的施工方案制定中, 确定了检查制度与具体方法, 对填土工程要求采用钎探探测法分层检测其密实度与地面承载力。模板工程着重检查其支架及支撑系统的刚度、强度与稳定性, 结构标高、平面与截面尺寸。钢筋砼工程检查其原材料质量, 钢筋的规格与尺寸、以及其构造要求是否符合设计与规范要求, 控制砼的配比, 保证计量准确, 搅拌时间, 浇筑与振捣方法, 厚度与砼的密实性, 施工顺序、流向的正确性与连续性、砼的终凝时间及蓄水养护情况。然而, 该工程在施工方案指导下, 通过组织施工其工程质量达到了优良标准, 同时得到了一定的经济效益与社会效益。

5 结语

在多年来的建设工程项目施工管理中, 对施工方案有着深刻的认识, 建设工程的施工项目管理, 只有以质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑, 进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的施工方案, 按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和其他技术经济指标的各项措施, 通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制, 检查制度和其他规章制度的严格认真实施、其工程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。

综上所述, 在建设工程项目施工管理中施工方案与工程项目施工质量的关系是休戚相关的。正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南, 是工程项目施工质量的重要保证。

摘要：施工方案的建立, 目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益, 也就是说, 在施工过程中, 对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案, 作为建设工程项目施工质量管理的指南。

关键词：施工方案,施工质量,项目管理

参考文献

篇9：工程项目施工管理方案

【关键词】项目； 施工管理； 创新

【中图分类号】TU6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0280-02

1. 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略

工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中，最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到， 工程项目施工的管理是企业进步的关键， 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理，才能够适应社会发展、市场变化，才能够不断更新施工技术， 提高企业的经济效益与社会效益， 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟，并获得更多的市场份额。

第一，施工管理观念创新。建筑施工企业在传统管理观念的指导下，重视工程项目施工的效益， 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理， 这就造成很多工程项目的施工质量不合格，在后期检验时不过关，增加工程项目的成本，不利于企业经济效益的提高，也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论， 总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念， 使企业能够在新的管理观念的指导下， 合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术， 并在保证工作人员人身财产安全的基础上， 保证工程项目的质量。

第二：企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证， 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此，在创新建筑企业的组织管理团队之后， 还要对企业内部的管理制度进行创新，以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量， 促进企业的发展。所以， 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫， 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下， 充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高， 有效保证工程项目的施工质量。

第三，成本控制方法创新。任何企业在生产建设中， 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益，建筑施工企业也不例外。因此， 建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法， 这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况， 为保证工程项目质量提供基础； 对人才引进与施工技术的提高， 也要以实际情况为基础， 坚决发扬“以人为本”管理精神，提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。

2.创新方案

2.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视。加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意思。以创新的思维方式对企业进行管理. 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位， 并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案， 并不是要固定某一种模式， 而是耍不断寻求符合实际的模理模式。创新方案要其有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。要根据时代要求和遵循创新。原则去提出创新方案。

2.2 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后， 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期， 但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构， 而是把项目经理部变成分公司， 建立起现代企业制度。

（1）要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体， 制定资产经营责任制，做到产权清晰。依法建立新型的产权关系， 作为所有者的企业退居到控股公司的位置。用股东的方式来行使自己的职责， 同时承担有限责任， 用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。

（2） 要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产。用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位。没有法人的财产， 就构成不了企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏。独立地承担法人责任。

3.机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构， 明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度， 创新的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制， 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力， 而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益， 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业级。因此要增强企业实力.实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其赢利水平， 提高其社会形象， 提商其市场敏感性； 必须对其建立激励机制， 鼓励各类、各层次的人才脱顺而出， 为人才创造环境， 要给人才适应的土地、阳光和雨工； 必须对其建立约束机制。约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营， 约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制制、来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序、回避市场风险。

4.技术创新

技术创新的实质是企业应用断技术、新工艺、新装备. 采用新的生产方式和经营管理模式。提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力。占据市场并实现市场价值。 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺。 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 才能获取最大的经济效益； 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场， 使企业立于不败之地。同时。技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保降， 是项目施工管理创新的基础。

综上所迷。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起。越来越重要的作用， 项目经理部作为企业的派出机构是企业的分公司， 是企业的缩影，代表， 企业的形象、体现、企业的实力， 是企业在市场的触点。是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此， 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命， 惟有创新才能使生命之树常青。

5.结束语

总而言之， 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识， 积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度， 并按照管理制度实施创新的管理策略， 以提高建筑施工企业的管理效率， 提高工程项目的施工质量，进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化， 提高企业的核心竞争力， 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。

参考文献

[1] 郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010（7）

[2] 蒋伟， 王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009（1）

[3] 徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）

[4] 刘毅.现代建筑工程施工管理及创新分析[J].中华民居，2011（6）