《刘一秒影响智慧》观后感

《刘一秒影响智慧》观后感（精选6篇）

篇1：《刘一秒影响智慧》观后感

《刘一秒影响智慧》观后感

近日，我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课，他在该课程里主要讲了以下五个板块：第一版块：领导者选人、用人、留人、培养人的智慧、第二版块：领导者影响人的智慧、第三版块：领导者做决策的智慧、第四版块：领导者生存智慧、第五版块：领导者自我开发潜能的智慧。他的演讲没有华美的词汇，没有难以理解的形式，活泼且务虚，使我感觉甚深。观看完《影响智慧》课程，我有以下体会： 人是企业发展的根本，只要是关于人方面的问题，影响智慧全部囊括，一个优秀的企业，应该如何选人、用人、留人；在会议这个场，如何最为有效；如何把领导人的思想真正贯彻下去；影响智慧的根本是内在的驱动力，让员工发自内心地做事情。人之间的根本差别就分两条，要么动力比你大，要么阻力比你小，影响智慧就是教我们如何增加动力，减少阻力。

《影响智慧》具有四大意义：

1、改变我们的思维模式和做企业的目的，让我们获得根本性改变。

2、通过老板影响员工，让员工积极性充分调动，破解了企业内部困惑，大家一起做一件事。

3、改变我们的个人境界，寻找到家族企业发展壮大的密钥，破解家庭、接班人对于做企业的困惑。

4、让我们自我格局变高，成为一个对社会有真正价值的人。经过这次学习，使自身的思想省悟取得很大进步，今后

肯定要把这些思想用到管事中去，以进步本身的业务程度。

篇2：《刘一秒影响智慧》观后感

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赢利智慧 3

显然往大讲是穿越时空不要用有形的，看完这个片子给你的直觉你就会有这种感觉，我们叫超自然力量，意思就是它都是自然存在是我们直观认为不太了解不知道的，从心灵感应从磁场从电场从道场到催眠到能量传递。事实上这些无时无刻都在发生，今天手机没有线可以通电话就代表空气中肯定可以传递信息，那么如果空气不传递的话根本收不到嘛，所以当你心中有什么，你的脑袋里面对一个员工稍有看法，这老板觉得这员工好像不太积极，或者这个老板对这个经理有点不太满意，你记得你的脑袋一转，你的脑波就会传递出去，这种能量他就会收到，收到之后他做个决定“他说老板有点看不起我看来我得要找后路了。”结果第二天发现：他怎么找后路了呢？怎么背着我突然规划未来了呢？怎么要和别人合作呢?然后这两个脑细胞越转越远，最后心就远了所以导致团队没有凝聚力！

现在根据潜能开发我们讲到第六感和超意识，总之你要明白一条了。我们眼睛能看到几公里？就假设眼睛看到十公里，就十公里那么远，十公里之外村不存在事情？我们的听觉假如听到一百公里，一百公里之外那声音还存不存在？一触摸一伸手能摸到一米，一米之外还存在。普通人就是用了这些有形的限制的，而让你看完片子之后你知道宇宙能量那是无形无限的而且浩瀚无边，牛顿怎么成为牛顿？牛顿有一天做梦就梦见这事所以成为牛顿。

我们再回想一下开发潜能的模式，一共有几条？我们讲了前三条：

第一条：早 中 晚各看目标一次；

第二条：早 中 晚各写目标十次；

第三条：早 中 晚各读目标十次；（所以读什么就是什么）；

第四条：再头脑中不断思考和想象你的目标。

所以写这句话__你会成为你持续不断重复思考的结果，也就是你持续想什么最后就会变成什么。人类所开创的一切都是想出来的。今天我们生产麦克风首先是想出来的，那么今天我们说实现目标赚钱怎么来的？想出来的首先想象然后有钱.很简单先想象到它发展，咱们以前经常讲到一个词语叫“胸有成竹”，事实上说胸有成竹意思就是：这个人在行动之前他的意念已经比较成体系，意念思维立体，思考比较全面，事实上就是有一个强大的思想。讲到这各位老板你自己对号入座，想发展大必须有一个强大的思想，什么叫强大的思想？就是思想深远思想立体。

等一下我会讲到领导者影响人的四个境界四个层次，现在直接在这讲。有时候你会发现这个老板有点幻想，有没有这种人那？写——成功者都是一等一的幻想家，所以理想主义者都不足以表白。有孩子的回家，当你的孩子充满幻想的时候还能不能压抑他啦？他说‘妈妈我长大之后是个世界首富’那妈妈会说是你疯了还是我疯了？在沈阳有个小孩跟我学习后回家跟她妈妈说，他妈妈问你上课都学什么了？他说跟秒哥学会长大立志成为中国首富，她说是你们秒哥疯了还是你疯了？（把我也带进去了）。那小孩也说长大后成为科学家要像爱因斯坦一样，他妈说小样你以后能找到工作就行了，像你舅舅一样当一名大学老师就不错了。所以今天我们就用有形的有限的思摧残着孩子，结果把孩子摧残的一塌糊涂，所以人只要没

有幻想就废了！

你们想不想做一个快乐的人？是现在的孩子快乐还是我们小时候快乐？那咱们小时候都有什么？——什么都没有就有快乐，就这种思维，但短短20多年之后这些孩子什么都有结果就没有快乐。你看看这爹憋得多难受在那闷的，他就没快乐啥都有了，为什么你知道吗？人要想有快乐必须得有幻想，也就永远他的行动脚步跟不上他的高度，他才会开心快乐，也就是永远有空间像爱情一样，为什么说距离产生美？要想留住爱情必须得有思念，想爱情能长久，想爱情更有滋味儿必须得有两个字就叫“思念”，没有思念就不会有爱情的存在，但今天我说这句话都让你觉得很悲哀，因为你们没有思念，你没有机会思念一抬头看见了你思念什么啊！老公出差去杭州，老婆一打电话说怎么样？挺好，一放下电话又陷入无边的孤独寂寞中了，你都思念不起来，今天世界资讯和距离发展到人都没有思念，这是未来全人类的悲哀，而现实中的老板想要快乐就要有无限的幻想，艺术家 歌手 艺人就是活在这个幻想。所以很多人都是现实主义者，你想很痛苦吧你就变成现实主义者，要想开心快乐就必须在你的人生和你的心中留下无限的幻想，这你才会有动力有激情有感觉，所以不断想象你就会成功！

领导影响员工的四个境界：

1·令员工折服的远见和目标意识。（老板用什么带动和组织；就是员工凭什么跟你混？任何特质和品质也没有办法和这个比，就在操作层面上。）例如：导游有参加过旅游团的请举手，当时你们听不听导游的话？导游是不是比咱们人品好？导游是不是比咱们成功？导游是不是比咱们学历高?也不是比咱们年龄长，但我们为什么听他的？因为他走过呀！他看的比咱远他知道这个目标。

老板和员工之间是这样，员工之所以跟老板混在根上就一条，就是你看到了员工没看到的事情，你发现了员工没有发现的目标仅此而已，所以很多经理和员工都不服气，说原先我们的老板也没什么高度，没什么水平也没啥能力，不管其他他什么都不如你，但是在这条街刚开始建的时候，整个市场还没有成行的时候，他现在这圈地先盖个超市，就这一条你已经输了没办法，你只有给他干的份，因为这条街就需要一个超市再没有别的超市，你再有本事也是经理。老板要拿出80%的时间修为远见，就是你必须发现人才都没发现的空间人才不就归你管了吗？而非常遗憾我们都没抓这些，为什么商场上的老板很快消失，大面积的消失，任何公司消失都不是因为内部管理不善而倒闭，倒闭的肯定是因为大方向错了，即使今天大方向空间在管理不完善那些人在，它也倒不了，可能有些损失可能发展会有漏洞但是不至于倒，不至于出现亏损，亏损不是因为这个造成的核心点在于这，你的整个战略像健力宝这些，像原来那个斯特绵羊那个长虹集团，所有类似这些策略都是他们领导远见跟国家走势，地方政府没整明白，跟消费者口味儿没整清楚，最后就消失了，所以你们做你们那个行业也要找到你给顾客提供的远见是什么？就像我自己用这些条一样。

那在8·9年前，99年有很多人开始在中国进入成功学的研究方法一样讲，在那个时候当开始很多人学MBA刚开始风行的时候，我就提出在未来绝对不会是方法时代，在未来知识就会变得不值钱，就像今天上大学一样，你一敲电脑再过几个月整个大英图书馆都会搬到网上，谷歌公司将做如何把大英图书馆搬到网上，下一步美国图书馆把世界最顶尖国家图书馆放到网上，我们意思是一敲网咱们想学啥就学啥，就代表知识已经不值钱的意思。也就是这个因素讲这些已经没有意义，这是我在9年前说的话，9年前我开始定位成要讲智慧体系，也就是要帮你们找回感觉，找回感觉就是智慧体系简单这样理解，如果告诉你个方发告诉你个技巧，但你还是没感觉还是不会自己造血，所以未来竞争越激烈是靠自我造血的时代，不是简单模仿的时代，如果整个发展比较按体系来就是模仿就可以，但现在不按体系来，已经到远海茫茫四顾不知何去何从，所以老板知道开始学什么，就是远见嘛，所以今天我提出这个思维对我来说我是用这个思维，我要不断地把我这种远见的方式，一个是我产品的远见一

个是我操作方式，那我们怎么操作？选择用欧盟的方法又选择独立的操作，也就是松散层半松散层和紧密层，我们不会像一般公司就直接一刀切，我们从不管理然后到下边的代理商然后传统方式，那已经没有战斗力了，没有杀伤力了那能行吗？所以想发展你要拿出你的远见，从产品选择上，从定位上你会制胜，其他的我们稍微做有点损失有点错误都小意思，这一条没整明白就都完了。

所以同样跟孙中山一起留学有很多人，但别人为什么不能成为“国父”呢？为什么孙中山成为国父别人成为不了呢？是不是因为孙中山比别人学习好啊？很显然不是留学生中光孙中山背景最好最聪明，是谁最先提出来改朝换代？谁提出推翻三座大山？谁提出建立民主革命同盟？孙中山嘛人家提出来了“民主革命同盟”，结果他一喊很多人先知先觉说对！干！就得起义武装起义，虽然失败了但孙中山还是国父。

我再讲到企业上，在中国今天能发展好的企业都是这条，那你要看到黄光裕你就知道，朱新礼吧汇源果汁的老板朱新礼，你要看见他表达不如你，长相不如你形象不如你，才华敏捷思维哪都不如你，但朱新礼为什么能把汇源做那么大，很简单就是大家还在吃罐头的时代，就做梦一样突然间明白，大家现在是储存罐头，但未来肯定是要把它直接炸成汁直接喝的时代，看到西方喝果汁他知道未来中国就有很多人喝果汁，他做这个行业完全不懂完全不知道怎么回事，现在开始研究。就说他先看到了远见然后成为中国第一名嘛，就像皇明太阳能一样，皇明自己讲啊！我说你怎么做这个行业了呢？他说有一次我在法国巴黎的一个乡村看到人家用太阳能洗手，冬天也是挺冷然后洗手都是热水，他说哇！这太好了！他感觉未来中国肯定得有，肯定得大面积有，结果回来就研究这事，回来就开始做太阳能做成中国第一名，你看年产值超过15亿20亿，太阳能前三名都是我的学生，问他们为什么做这个行业都是这个思维，都先看到。像黄光裕一样国美电器，国美电器都看到远见那，他就看到今天咱们家都没电视，他相信未来很多家都有电视，他正吃饭呢？看到一个人抱着一个电视回家了，突然间想未来肯定有用，咱卖电视，卖家电卖20年成中国首富了嘛！这个刘永行做饲料谁做饲料不会做呀，但刘永行最先看到了，他最先知道这个目标了看得远那，他说中国50年肯定也是农业国家，既然是农业国家肯定是农产品，农产品就是农副业产品那就是养殖业，养殖业就是饲料业对不对？咱们养鸭子养不到全国，但饲料可以卖到全国，做饲料呗一说饲料还整成中国首富了，2001年他是中国首富嘛，也就是在咱们当地在身边发展起来久的人，他就是眼光看得远那没办法呀!你再有本事也不行啊！没看到嘛你都不知道啊！所以像比尔盖茨一样他就先看到了，比尔盖茨是一个受电脑启示的人，但他明白卖电脑是不能做首富的，电脑里面有软件能赚钱所以他没做电脑做软件，就像咱们卖DVD一样，卖DVD的没赚钱结果卖光盘的赚钱了嘛，所以就看谁眼光好，就是哪怕你今天下午什么都没干，3天3夜什么都没干你给我琢磨眼光啊，琢磨未来3年5年10年的趋势啊，今天只要你们能吃上饭，你就得给我想未来，往远看10年5年之后站出来然后就有影响力了嘛，所以就领先在这个地方，就是这个潜意识，看谁用潜能在领导团队，不是表面管理建立这样的制度，那个方式这开会那当然是组织架构是小意思不是大意思，就是谁都能干，我反复讲老板必须干谁都干不了的事，你永远不能干别人轻易干的事，这就是我19岁给自己定的事，就是我不能做一个别人能代替的，就是我做的事别人不能代替，别人能代替我就不干，在大学就我最先买电脑最先学电脑，28天之后我就把电脑送人了，因为我知道这电脑谁都会，我当时就跟他开玩笑，我说把两只鱼放电脑旁边猫都能打出字来，就像开车似的，把两个馒头放上去狗都能开走，也就是我的意思，你怎么能忙着做这么没出息的事呢？还迷恋于此呢？你必须把这些从中解脱出来看到更远的方向，就像今天下午在山里游山玩水，观花忘景溜溜达达，但是你看到一个事看到一个趋势就应啦，就是领导要从中解放也就是潜意识。

第二条：能清晰表达这一目标使员工充分理解和认同。

为什么我们以后开设了领袖演说智慧，就发现无数领导人他表达不清，他看到了说不

清也不行，大多数公司是员工兴奋还是老板兴奋？就发展小的公司就老板兴奋呗，每天老跟人家说我要怎么样，要300强200强500强怎么做？然后员工根本没概念员工不兴奋嘛！今天上午我给你们定义了，咱们干什么行业的？你们叫什么名？记住了火柴嘛。以前可以理解以后不能理解了，以后咱们得让员工兴奋，就咱们描述完一个目标一个方向，让员工听了哇！兴奋！看到那个空间，你别你挺兴奋睡不着觉结果员工睡得挺香，然后你每天都老早来上班完了员工还迟到，那可笑就可笑在这，最愚蠢的人就这样，就简称个体户的思维嘛。那你得表达清啊！孙中山看到了革命已经大势已去，旧社会已经无力回天了，这种机制这种流程已经不行了，但是他描述不清楚他怎么办？孙中山也不行怎么办？孙中山也只能说建立“民主革命同盟”1905年提出，103年过去了你们都不知道啥意思，当时更不知道啥意思，老百姓谁也不知道啥意思，所以说他说完了下边不明白什么意思，结果毛泽东把这个学会了，毛泽东怎么说的？干革命就是干什么？打土豪分田地嘛，所以老板必须开始学说人话，他没说建立新革命建立新国家，那老百姓说建国家干什么呢？建新国家就是实现民主呗，那老百姓说什么叫民主啊？民主就是人人都有权利呗，老百姓都听不懂，啊！那民主你们打去吧反正我是农民，不管谁当领导我还是种地，所以没有热情嘛，但是毛泽东一说打土豪分田地这老百姓全兴奋了，一个文盲都兴奋一天书都没念过，一个老太太都会挖地道战了，激发起四万万同胞的激情，就是你讲的话有关你发现（我在这不客气的说）大多数老板讲话都跟谁有关？说我们公司未来8年要上市，这事员工感不感兴趣这是对谁好？那不都是对自己好嘛，你说我们公司未来8年绝对要让50个人成为百万富翁，这员工一听刷~兴奋！员工不关心你发展的怎么样他关心他发展的怎么样，所以你看那大多数老板说公司好，老站在公司角度说话，而员工就不喜欢听嘛，所以要改变思维要说对员工喜欢听的话，员工不就喜欢多赚点钱然后收入高点，买个房买个车孝敬父母亲买个电脑笔记本买个摩托车，你就来点这话就完了，哪还有那么多高调呢？还有咱们公司要成为广告第一名，这能说吗？因为他不关心，他说我就只关心这两年我是经理人一年给我20万年薪，你要求我每年完成500万任务，你给我20万就结束，别的我也不管那两年之后我走人了，干不下去我到别的公司干啦，所以为什么你在领导方面出了问题，就是表达不清楚所以第二条，第一条看得远第二个能表达清，他的表象就是为什么有很多人能成功，就是今天假如说炒房吧，炒房今天需要1200万，我600万你600万，你差600万我也差600万，你就有本事跟你姐夫跟你亲人说，然后他们愿意支持你，我跟很多人说他们不愿意支持我，你也看远了我也看远了，就是我不能充分表达让别人认同我借给我钱，但你能表达清楚所以你成功了，其实很多人都不服气说当时我也有过这种想法，当时不就是缺钱嘛！你废话！当时他也看到他也缺钱，但他为什么能成功？因为他能描述清能获得别人的支持，任何人往前走一步任何老板任何公司往前发展一步，你都离不开老板这张嘴，老板用这张嘴来说服员工往前推进，每天都离不开老板，经理说什么话员工怎么做事？任何一天都离不开，就表达就这么重要，你们平时在家里在社会上说话，你们一起喝酒吃饭你们是用笔在交流还是嘴再交流？就是表达的重要性嘛！

第三条：（成功者就是有本事用三句话让别人兴奋）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴！

我们再回想一下潜能开发的第四条是什么？在头脑中不断地思考和想象你的目标，你看看一个人能不能做事，以后怎么找合伙人？以后怎么找经理？怎么再组合一个公司？你就直接记住这条直接生搬硬套就行，你就给我套不用在心中幻想什么意思呢？也就是他今天他做化妆品，不管他是经理还是代理商，你看跟他说话是不是三句不离本行，三句话就开始讲他那个化妆品，然后让他旅游让他参观地方参观宾馆，到哪里看到什么化妆品看到什么摆设他就走不动了，赶紧拿相机拍不让拍赶紧拿笔记，就他所到之处满脑子全想这个化妆品，这就叫一致性，一个做服装的人他满脑子全装着服装，在街上看到一个人走过来看这服装挺有吸引力，刷~不知不觉他本来往这走那边来个人，看人家走过去这服装挺好，跟人家过去啦！

走走问问说你好！这服装在哪买的？多少钱？怎么回事我可以拍张照片行不行？他打动他了嘛！也就是他对他那个产业比较痴迷，如果现在你还没到这条的话，你问我所有问题都没有资格问，什么意思就是你很大空间都还没用出来，说不好听的话你在不务正业，用更不好听的话用我们宗教智慧里讲那叫什么人？那叫骗人！他就老说我要发展好，但是他没有做呀没有全力以赴做呀！全中国17.8个省做白酒第一名的都是我的学生都上过我的课程，你发现那个做酒做好的人他脑子里全是酒，在西安上课的那个太行酒业的老板，跟他吃饭还有太太孩子，她说我老公年轻事业有成又爱我他太太说话，我说你还挺骄傲你在你老公心里前三名都进不了，什么爱呀？她吓一跳说第三那是谁?我说第三是顾客呗，我说见顾客兴奋见你不兴奋！我敢保证做事人见顾客肯定比见老婆兴奋，她说那是绝对是那么回事，她说第二呢？第二你儿子吧，回家先抱的你儿子后抱的你嘛，她说你说错了有时候先抱儿子后来没抱我，她说那第一是谁？我说那第一是白酒呗，也就是一个做酒的人我说你早上梳什么头，你老公看不见什么头型看不见，但你老公研究这个酒瓶酒盖他能三天三夜不睡觉，这酒用什么包装用什么促销这酒盒用什么文字？他天天想，也就是做事业成功的人他对他那个产业，也就像你王占朝研究那个橱柜似的，上两个月我就说了王占朝回家要做饭做没做呀？刘迎枝你回家让他做做饭，你们一个做康洁橱柜的人你不回家做做饭，你体会不到人家家庭做饭的人怎么用橱柜方便在哪？你连续做饭做三年就知道了，就代表一致性全力以赴啊！

你说你一个美容美发的我昨天在哈尔滨刚讲完，去上海上课正好经过他那个店里，在上海做的在全中国美容美发最大的自己有300家店，前三个月就实现1.8个亿营业额，就做美发就理个头发前三个月就实现产值1.8个亿，他就完全痴迷对理发完全研究这事啊！北京最好的东方名剪嘛，也是我的学生温州人，人家就拿个小剪刀啪啪一年就实现两三千多万纯利润，每月都三百多万纯利润，那说你还不如一个理发的呢。就代表他是完全，有人说这刘老师你是说我呢？我这20年来18年什么都没讲，就完全痴迷于这事，就一砍到这事就兴奋，沈阳有个怪剪老板，为什么叫怪剪，他说就我这一下午没人来剪头发我难受，我哪怕我抓个人来理发，说来我不要钱都行，也就是各行业能成功的人，我将老板啊！这老板你可以不会但必须的对你那个行业兴奋，然后一致性的研究然后全力以赴，在研究这个事，你不能说做房地产上班是做房地产，下班是跟别人聊化妆品聊股票去了，员工在身边都听不到你对房地产的概念思维和策略，一个做股票做成功的人，他满脑子绝对是一致性，我就直接先告诉你们，做投资做股票绝对是潜意识，铁定考心理所以股票是一种心理学的游戏，完全靠你的意念你的潜意识感知到股市的走向，你想分析有点意思但一般是很难，所以你就拿着第一，第二条你就对号入座，你研究服装研究皮革，你上班研究化妆品研究拍卖，你不管什么产品你有没有达到这种状态？咱们有一个事可以比，就是你对你们那个产业有没有像我对我这个产业这么痴迷，你对你那个行业对你那个事业有没有像我对我这个事业的了解，然后一致性和全力以赴，如果没有的话就代表这是可以进步的，我的意思是你都没去做，你研究超市小董同志，你研究超市，那你现在有几家超市呢？变四家了是吧~不错！研究超市你就给我研究其他的你就不用管这事了，所以一个光教超市的人我也教他，两三年之内以年薪8万到年薪超过3千多万了，你就把那一摊给我整明白，21世纪是专家的时代，资本主义到今天发展好了，在西方赚钱的都是专家要不就是牙医专家，要么律师专家要么婴儿训练专家要么大脑开发专家，总之都是各种专家，未来的财富都会锁定这种专家里面，你对你那个事业研究一致性和全力以赴，你要成为那个板块的专家可能不是技术专家，但绝对是趋势专家产业专家，这就叫一致性所以员工会跟谁混？员工就会跟这混！最有代表性的就是史玉柱还有就是求伯君，这两个人在中间比较有代表性，这个人他为了研究最好开发的软件，把自己关了8个月谁也不见，等他8个月出来，研究软件也开发完全，结果突然一回家家里没人了，房子卖了房子老婆孩子都成别人的了，他失去了家庭和孩子老婆，但一下子所有高层都佩服，要跟他学过日子是不行，但是咱们要过好生活要吃饭跟他是绝对没问题，因为他是做事的人，所以

我讲运营智慧讲光环效应讲印象的时候，就将你老板传递什么印象，才能让员工跟你干，你们老问我怎么才有凝聚力，那你没辙两下子能有凝聚力嘛，你们是不是一位靠点方法和策略就有凝聚力，那谁都可以开公司了谁都可以成功了嘛，所以总之今天你不要再想用点管理方法和策略就使公司能成功你就不用想了，如果那样的话谁都可以做事业了，任何方法和策略都可以复制过来，裘伯玉不也是这样嘛，那他连穿衣服打领带都不会，他连跟女友约会都不会，他又那肺结核然后别人不愿意跟他来往，后来他被迫从北京跑到深圳，香港金山老板把他请过来，他在宾馆整整关了大半年的时间，他就开发出了WPS这一个帮助集团公司赚1.8亿2亿现金，然后那老板给他买了个别墅买了个当时最贵的宝马车，然后给他500万现金，他别的方面不行但就雷军说这个人就行，现在是雷军和他合伙是金山公司的总裁嘛，感觉这个人别的不行就像今天这个分众传媒似的，江南春到现在还是单身，情商一塌糊涂啊！他都不会找女朋友但员工跟他干，因为他做事行，这老板你看都没家多干事啊!多好哇！意思就是员工和这些一致性和全力以赴的干，就像我们战士老说我似的，昨天在哈尔滨有人给我算了正好2007年回家，我正好待36天一年在家待36天平均一个月三天正好，所以这个员工说对，我就喜欢跟这个老板干有感觉，那如果老板天天干半天休半天的话我都没希望，就代表你对你那个产业的一致性和全力以赴，所以你才能有这种状态有这种吸引力嘛，所有产业者成功就这样的。

第四条：了解自己的资源并以此为资本立刻采取行动。

现场采访

你们当时创业的时候有多少钱？两万

现在大约有多少？三百万

老板必须得有什么本事呢？记住我们讲影响团队凝聚力，员工能留住？他跟什么样的领导人领导有什么样的特质能留住人？员工为什么跟你混？就是员工看不出方向，然后员工说不清楚不能全力以赴，然后员工想干个事，他说我现在没资源。老板能领导人呢就像十个人在一起都想做个事，那九个人说我钱数不够，第十个人说那我干吧，然后他一干那九个人就跟他干，所以老板必须的有一个本事，也就是你当初创业的时候有2万够不够？永远不够嘛，我确定当时跟他一起朋友同事身边有很多人，都想干这个产业都有两万块钱，但是别人说这两万块钱不够，等我有钱跟你大干一场，你等再过5年过5年我存点钱跟你大干一场，后来5年过去了干没干啊！后来钱还没存够，再过十年后来躺在病床上你等来生我跟你干！所以老板你更应明白，胜就胜在一步胜就胜在先机胜就胜在先动，谁先动谁就成为领导者。

这四条就是在操作层面上，一个领导人能够让员工跟你往前走然后不离不弃的根本。因为这四条是员工一辈子也学不会的，因为他跟你混就是他学不会，就像小弟跟黑帮大哥混就是有希望嘛，因为你能看得比他远说的清楚，你比他干的投入全力以赴嘛，然后你能撒豆成金离地成灰嘛然后无中生有嘛，然后他跟你干了嘛。

他说怎么可能呢？一分钱都没有开始创业的，有一次我们东山再起的时候，账上有六块钱，我们用28天的时间账上出现540万，然后再启动嘛，连还没有合同呢我就开始打电话招商啦，然后再传真他说你再敲合同啊！他说我们先打电话说开始合作然后我们签合同，再开始写合同，那开始我们写了四页合同，第二天就改成三页，过一周就改成了两页，等到第二十一天就变成了一页，这就代表是不完善的意思，在不完善中发展谁想到完善就是失败的意思，像国家改革发展有没有不断调整？一边发展一边调整，所以老板要用这个思维，想做事业的回家把这四条贴在电脑屏幕上，天天看着这四条，不是人格怎么样不是人品怎么样那都是你自身人的问题，那是第二板块，第一板块就是你能帮助员工实现，第二个就是你跟员工相处什么。

潜能开发第五条：直接进入第六感。

什么叫第六感？视觉，听觉，触觉，嗅觉，味觉称为五种感官。

通常人也以此来认识客观事物，就是我们说这个是树这个是山，是由什么认定的，视觉就是开始第一次看，妈妈说那是山然后妈妈问那是什么呢？然后你答那是山，经过N次重复你就坚信那是山，经过视觉听觉触觉你就坚信那叫如何？然后经过嗅觉味觉你就体会到运营智慧里面专门讲事，这三天专门讲人，老板做就两种一种是经营人一种是经营事，这三天就专门教你经营人，教人最高阶段用潜意识经营人影响人。

任何产品能卖出去能畅销都是满足这五种感觉，通常小老板就会想咱们这个菜的味道，这个菜的嗅觉触觉味觉看着好不好吃，所以来开发各种产品，咱们来开发月月碟就是满足咱们的听觉，咱们很多东西都是满足顾客的触觉，咱们的产品，一般的产品就是满足这些，世界顶级品牌恰恰它就不满足这些，像可口可乐我在运营智慧里讲，全世界畅销产品都是活在潜意识里面，那些老板都活在潜意识，开发产品的模式都是潜意识，就超越人们常规的需求，可口可乐不是满足听，触，嗅没啥味儿，也没啥营养可口可乐是人类第一垃圾食品，根本就不是人喝的东西，掉过来咋说？谁要喝谁就不是人，这就得号召你们全家族全公司不能喝可乐，喝可乐结果就是性能，但他满足了一种人更高的感觉就是一种激情的感觉，他满足青少年激情，为啥可口可乐每年都必须投资2亿美金打广告，它不打广告就没有销量，它常年刺激！刺激！有人说姚明和刘翔对国家有点贡献，我看姚明他不管有多大贡献，他给可口可乐做广告这就是国家的悲哀，体育局的悲哀，姚明本人的悲哀，他都不喝刘翔本人也不喝可乐，然后他表示怎么喝怎么清爽，给钱啥都干不是3陪就是四陪，所以老板要学会你以后要开发产品不能停留在这个阶级，不然你就会是有限的，一个包为啥能卖两万块钱，很显然不是这些东西啊！不是满足视觉触觉呀！LV包触觉好吗？那LV包多普通啊那味觉好吗？还是那么回事嘛，但它为啥愿意花2万块买LV包呢？很显然他已经不是这些了，世界各种产品高手他们对人的掌控都是超出人们常规之外，所以五种感官刺激什么就把它当成现实，咱们闻嗅当成现实，所以在我们运营智慧上讲王老吉怎么开发产品的，王老吉就是什么味？开始喝王老吉你不知道是什么味，但连续喝7天别人问你，你说那是王老吉味，他给你人新开发了一种味觉，原来没有的自然界没有的，什么叫香水？就是自然界不存在那个味就叫香水，世界顶级香水你都闻不出那是什么味，绝对不像花香，绝对不像自然界的一种清香，他就开发出了一种人没有的想闻还闻不明白的，它说那是顶级香水。把这五种感觉之外统称为第六感，就像什么叫非典似的，关于非典是什么病？谁都不知道就是除了典之外的就叫做非典，所以很显然五种感官影响人大还是第六感影响人大？第六感是个浩瀚无边的世界，五种感官就那五种型，你们知道释迦摩尼悟到什么了吗？他就是悟到这些了那些心经，什么高僧们讲出来，高僧都是大德他讲心经讲不出来，因为他按照他那个智慧，按照学禅宗那里理解，我们讲直接告诉你用在企业上。

篇3：刘一秒影响智慧总裁班

(2010-01-11 14:48:29)先教化后导入体系

怕——主要心思在个人利益上，不在公司利益上 给爱的人带来幸福——成为其精神领袖 选合伙人——把心拿出来，不需说服

老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事 成为领袖——自己所做一切为他人

解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本 小老板——小错不犯，只犯大错 大老板——小错不断，不犯大错 有道理的通常用不上，有用才行

不破不立——学问等于一切不要惯性思维 经营企业就是经营人，产品只是媒介

小老板经营事，小老板把150个零件组成一个设备 大老板经营人，大老板把150个人组成一个团队 经营人，要看经营人的什么？——动力大小，阻力大小 所以经营人就是经营动力，经营阻力 这就是成大业者“目中无人”的原因 例：人品，学历，形象并非选人的根本

员工三大动力：

一、食（衣食住行）

让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力

二、性（性能，生命力）所有成事业者皆体能旺盛

三、爱（爱人、爱事）两大阻力：

一、惰性

二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就在恐惧

男人要敢——追求人生伴侣 富贵险中求——勇敢第一 正人用邪法，邪法亦为正

老板做一切事，必增加动力，化解阻力

用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。

潜能——你潜在而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。例：E=MC²

任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存在

2、物质之间相互吸引，钱和人都是物质，人吸引钱，人。老板吸引员工。

3、能量大的吸引能量小的

4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）

成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。

激发员工的激情

把简单的事情重复做。真正重复才能产生结果。能量决定生存价值

开发潜能模式

1.早中晚各看目标一次 2.早中晚各写目标十次 3.早中晚各读听看目标十次

4.持续不断在头脑中思考想象你的目标（所有的结果都是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者都是幻想家，而普通人天天在学你不要天天幻想）

5.你不去加强的事情就会消失 员工为什么能追随你的走？

1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。远见来自那里，远见来自于思考和想象，来自于持续思考，当你持续思考一件事情，慢慢进入一种频率，越来越深，老板要花80%精神学远见，就象导游一样，导游走过一次了，他知道那个地方，如孙中山，3.听：能清晰描述远见，使员工理解认同。（表达不清，就是没有思考清晰，没有想象深入）秋语同学常常表达不清，就是没有想好就说。，为什么你思考不清，就是你思考时间不够，什么能做事能做成，在没有做事之前已经理清了所有脉落，所以做好规划非常重要，你五年前思考的是什么）你的意识和思维活在未来，思考不清，决策不清，能不能成事业就象你的思维 不聪明的人无法持续思考，秋语同学是个很不聪明的人，常常被外界所诱惑。能表达清晰的人，毛泽东打土壕分田地，孙中山说不清革命目的是干什么的）

4.对此远见的追求表现出一致性和全力以赴（从你早晨到晚上，整天都想着你相要做的事，达到痴迷的境界，你痴迷于事，员工痴学于你。）持续的思考想象，就进入痴迷状态

5.了解自己的资源以于为资本，立刻采取行动

6.直接进入第六感观，我们把听觉，视觉，触觉，嗅觉，味觉，成为“五感”（普通人就是靠五种感观来认识客观世界，因为看不见的存在，你不相信。五种感观之外的统称为第六感，成大业者都活在第六感状态）最后你们选人就靠直觉，老板学习智慧就在于进入第六感，只有进入感觉，才是进入浩瀚无边的世界）老板学习终极让你找回感觉，让各种老师帮你找回第六感状态。

当你想找人合作时，你必须看到那些很狂热，很激情的人。有些普通的人总是觉得自己条件不足，有些说你等二年我再存点钱，再长大些，你看我怎么拼命创业，一生终了时还说来生我创业好好干，能成事业的人，）

就是谁先动，谁能成为领袖。（任何领袖开始就从现在开始，了解资源，行动，那些有点聪明，总是思考这件事的就能成功，就是远见，表达清楚，这些都来自于，思考力，想象力比较强。

学数学，几何是为了训练思维

进入第六感的策略

1.放松（肢体和思想观念）如果你遇到一些人不管发生什么人，他都淡定从容，平和，谦虚，这些都是高人）

2.专注（在放松状态就是进入第六感，当你的意识没了，就放松了有时常常走神，放松专注。

3.重复，人能去重复就是有意思，就意思，做有意思的事你不需要坚持。要带着员工上班要让他们感觉有意义，有意思。做有意思的事，有意思的做事，不管你做什么行业，你能找到乐，你就一定能成功 4.一个媒介 如：烟 洒（能让你进入感觉状态，事物，爱，付出,美，所有的事情必须要感觉的，只要他感觉好，持续让神与你同在）你绝对不能迁就自己的感觉，所有成大业者都珍惜那种感觉，随时随地都找到媒介，进入这个境界你就算学会了如，十五岁小男孩，穿什么样的运动鞋，决定一生的命运）

5.直接催眠，催眠就是进入宇宙频率，一定要学会放松，专注，办公室也要有媒介，三弦，所有的事情都是正常，你和众生和员工和所有的人都一体了 重复什么就把什么当成事实

八大爱的动力 1.爱自己 2.爱家庭 3.爱家族 4.爱公司团队 5.爱城市社区 6.爱国家民族 7.爱人类 8.爱生灵万物

三大动力，食，性，爱

开会不是只解决问题，而是开完会后比昨天更有状态

你不要去驾御别人，你能用驾御所有的人吗，你用爱，温家宝，全心全意为人民服务！

如何爱，只要爱不增加一切不会根本改变 没有感觉的时刻就是此时心中没有爱 公司的定义就是大家在一起生活

要想学会第六感，得把爱找回来，爱就是随时随地影响人（健康，快乐，成功）可乐不能喝要立刻停止，法布施，能点拨人全力点拨人。

真实，简单，自然，健康，快乐，成功，爱员工就是成为员工的精神的领袖，背后的因素是什么，你没有成为一些人的精神领袖，爱生灵万物他会给你激情，乐观，情怀，情感，情趣，所有能事业的人都很乐观，因为做什么事情都会遇到磨难，乐观的革命主义精神，乐观的革命主义情怀。有情调，有情趣，乐观

乐观主义精神，乐观的来源是爱生灵万物。你对生命有感觉你才能成为领袖

决定人生高度的根本就是爱，多大爱你成就成就多大事业。爱不达者，智不达。一个没有慈悲的人，是无法学会智慧。

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之二

(2010-01-11 14:49:18)

激发意志力的四个步骤 同学案例

什么事情能把你阻挡，什么事情无法阻挡你。

1.明确你要实现的目标（1500万利润，1200万美金出口，2.明确你要实现此目标的理由和动机（动机1.4年内上市的准备，2.积累1千万用品牌建设，3.改变员工的福利150万，4.1000万买地，400万旗舰店，5.买1500万别墅，必须直接面对你最直接的事情，具体表现在什么地方6.投资10万带父母亲旅游养身体7.明年年底生孩子，8.投资40万给太太买车，人成功就是靠报复雪恨的力量，能成大业是因为他第一时间及时回报恩人的人。很多人长不大，无法做大就是没有及时回报恩人。你要表达你的感恩的心，并实际行动表达你的心意。人每天做事力量来自内心深处，内心中的那一刻那点力量支撑着你，那些抛弃你的人。我的成功秘诀就是争气）4.不断丰富加强这个理由，世界上再大，我们比的人就是我们认识的人。我要超越谁

5.下定决心（跟过去断绝关系）做和你目标关连的事。

6.下定决心的方式公众承诺，为什么你做任何事不能成功呢，那是你一直在虚假。就一直不干实事。没有人逼你承诺，是你下定决心。凡是没有结果就是不敢下定决心。

人能往前走就是心中的动力大于外界的阻力，动力来自于他充分的理由和动力，每个人写1个目标，写10个理由和动机，给自己一个承诺。

发挥意志力的前提是——有尊严（要脸的人）领袖影响员工的九大智慧：

九个不同的阶段，你能吸引高手的命脉 一．野性 1斗，争

与天斗，其乐无穷 与地斗，其乐无穷 与人斗，其乐无穷 二．赢，以赢为兴奋

三．承担某种罪恶，（例如让一部分先富起来）----将功成万骨枯 四．商人本位，在商言商，你必须按商人规划行事，才能吸引商人，内部高层，外在上中下游

二大死穴

A：有点钱去捐款，如史玉柱，胡志标

解决之道，老板把企业做好，就是对社会最大的贡献 如：远大中央空调，格兰仕，格力空调 B:有点钱心不在事业上，不务正业 必须于做事为生活方式才能成事业 C：审时夺势，和平演进

一群在一起做事10年8年会不会发生矛盾。绝大多数都分家了，如洪秀全，杨秀清，柳传志，谁能把你搞倒，不就是高层吗？当咱们高层之间有矛盾时，竟争对手也有问题花，问题在那，跟这个人不和又把企业分了，再又分了

中型企业阶段

四，人在生活事业不幸，就是把偶然当成必然。企业倒或者发展不起来，就是钱没了

必然因素就是你凭本事可以掌握，偶然因素可有可无你掌握不了。如：牟其中

人生是怎么失败的，男朋友女朋友为什么不幸，把这段时间的偶然因素看成的必然。

你在偶然中获得利盈必将在偶然中消失

五．名声大振不如暗涌江湖，你需要在你那个圈内，默默的渗透到人心里；必须保证你的实力大于你的知名度。我不需要在社会上出名，我只需要在我的圈内，六，一伙论

企业到一定阶段是一伙人领导影响另一伙人，而不是老板在管理。如：中国共产党，8000万党员，我党会用一伙人领导另一伙人，比例是1；7,而且在有军队的情况下，企业组织要想运转，必须一伙人驾御另一伙一人，比例必须在1：5以内

七．南方人求财，北方人求贵

必须成为社会人，必须成为江湖人，把自己融进社会才能体验到。你必须实实在在融进生活。

八．成长威胁论，任何人都是自己把自己打败，最终成不了事业败下来，就败在自己。是怎么累到消失的

A与政府打交道

1.与政府关系好（乔金岭）2.与政府关系不好（孙大武）B:纠纷（李海昌）C；情感（徐凯）D:看破红尘 破解之道： 必须找到人文精神追求，如，崇教智慧，人文精神追求，自己吃饱喝足想帮更好的人吃饱喝足，以此为乐。人只有这样，你当忙于这事就不会忙于那事。

一．一个人没有更高的人文精神追求，此时有了财富，会显现出罪恶的一面，他也只能去追求原始刺激，（吃喝嫖赌毒）也能靠此平衡身心，释放负面压力。

二．找到人文精神追求

三．结交朋友，人的问题还是要用人来解决 分开结交，做事业的朋友，谈经论道的朋友，玩的朋友，政治的朋友（必须是纯纯的朋友，没有任何利益）不懂政治的人，婚姻就是要照顾好各股东的利益，玩僦得玩的样，做事就得拼命的样。江湖，加强情感的朋友。家庭，情感，朋友。

四．必须找到爱好，能释放负面（每一天都是清新纯静的）没有人把你打败，是你累了，而累就是你不会养自己。

九．天之道损有余而补不足，人之道损不足而补有余，有啥拼杀，没啥拼命。

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之三

(2010-01-11 14:50:51)毕加索电影分析

进入第六感首先要放松（肢体动作，思想观念）任何一点，你的思想观念不放松，在整个领域你的感觉，淡然，接近，自然，成大业者看到什么事情都正常，普通人就是看什么都不正常在谈东家长，西家短，你常常会因为生气，是个凡人

第一、负责

A对某种文化道义负责

B对真实的生命负责人，所有成大业者都在追求自己真实的生命 第二，毕加索和那些女人是共振的，还是去利用这些这些女人 当两个人不能共振时就会走向消灭要不然就不断持续成长学习智慧

一个女人一生最大的不幸就是没体会什么叫心动，一段幸福的感情是需要经营的

第三，天才，当你承认别人是天才是你还有感觉吗？毕加索直接用笔描绘当下第六感，记住第六感的感觉，就是一种感觉，如李白，李玟，杨丽平，华盛顿，周杰伦（李白直接用诗词描绘当下第六感，李文直接唱跳第六感）

事实一切都是混沌的，毕加索痴迷于艺术，才能驾驭各种诱惑，老板必须迷上那个行业，才能成就事业，否则终会在中途倒下。

人生的的境界是迷上一个人，或者迷上一个事

第五。毕加索的画和人都在美丑之间，每个人都是如此，没感觉就是消亡，一定是动心的，生命不能溱和。

影响感觉基础命脉的就是性能，生命力。性能不行毁于不会“热饭”

做这点破事儿将中国整成东亚病夫——“热饭” 1.有爱之性是升腾，无爱之性是消亡

2.高手从来不会和无情之人有性，都是必须有感觉的人，他们没有感觉他们不会发生点事情。

3.对性不好的观念或经功 4.子时热饭严重伤身 5.晚上十一点到凌晨一点

6.小便之后十五分钟后热饭超级伤身 7.心气未至伤血，导致没有激情没有活力 8.肾气未至伤骨，导致没有刚性，霸气，9.肺气未至伤身，导致没有耐力，没有柔韧 10.夏行冬藏，冬不藏者春必病温

11.有太阳的时候热饭最好，阴生下雨热饭严重伤身，赶上打雷一次就死了

问题：心浮气燥 答：体能不够，心不静

问：化解惰性

明天你想活吗，你的理由是什么？

影响智慧，我的体验，健康的自然，简单的自然，成功的自然，快乐的自然，真实的自然。

尽情的去生活 把气放在一个点上 答：比何你的孩子生病了，你全神去做一件事 有情的性是不是可以泛滥

答：有情的无法泛滥，真正男人动心了不会花心，凡是你跟一人心意联结在情。凡是别人给放出电波你还在考虑时，那说明你还没有心动。

打造品牌

答：要想办法制定标准，你看什么书 哲学，国学。如何运动 随时随意，当下 什么是智慧

遇到任何问题都知道怎么解决，想学会智慧，就要进入智慧本体，什么是空性

篇4：《刘一秒影响智慧》观后感

一、分配机制

人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。要发展设立一个操心的机制。任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。苏联人不懂得修改模式，导致解体。一个人操不操心，看这个事是否与他有关。做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。

A 现有资源 B 未来资源

IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。

1、家族化

外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。中国人的小孩属于自己，愿意生。家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。

几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。

把分配写进公司法，走家族化。

很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。

能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。血缘的范围在温饱，三年之内。一个家族生产资料多余就成为社会了。中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。

2、合作化

A 初始合作 B 半路合作

全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。杨家将，岳家军。家族化有全家族的人传承。沃尔玛家族现在仍是世界首富。雅斯兰黛。

北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。

操作程序：（1）必须是别人重视、求着公司。如果是求着别人进入公司，将成为负担。（2）必须一个一个进入。只选一个人合作，肯定珍惜。西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。（3）必须有明确的加入、推出机制。不时加入股东后一直拥有，不能继承。国家改革，是因为做不了永续保障，推向社会，下岗。企业四个发起人，不能劳力时，用能干活的人，干活的人拿得多，不劳力之人拿得少。必须弄清楚，当下付出多、干活多的人，挣钱多。如果干活的人拿得少，企业当下就没有活力。西方完善的社会体系，如果政府拿不出钱，所有的保障都回烟消云散，所以不存在完全的保障。股东之一，如果不求上进，只要半数股东举手同意，就可以（4）必须在商言商，以商业为第一标准。家族企业首先是经济关系，然后才是家族关系，在分配上、合同上，把所有可能发生的都写入公司法。南方能抱团打天下，北方人只能分散打天下。

在乎道德时用道德治国，在乎法律用法律治国，现在人更在乎经济，所以用经济治国。

篇5：刘一秒领导智慧

一、选人智慧所体现的选人的标准：

1、把全身心都放在公司的人。企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。

因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。

二、向内影响员工的智慧： 小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！

大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。

2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。

3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。

4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。

成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。

三、向外影响员工的智慧： 小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。

学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。

四、宏观教化员工的智慧： 遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待员工有没有意愿？ 提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。

2、如何培养意愿？ 凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。

1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。

2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。3）由专业培训公司来培养。4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。

老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。

3、如何看有没有能力？ 做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。

4、谁来培养员工的能力？

1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。

3）由专业培训公司来培养。4）由公司老板来培养。

五、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。

不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。

两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！

必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。

2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。

老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总

抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。

3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。

谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。

4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛

五、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。

篇6：刘一秒 执行智慧

----刘一秒

企业执行力2大关键

一 先用心二后用脑

*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2种，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 选 主管 选 志同道合的人。一条心！

人生就有两条路：

第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；

谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度

第二条 有本事成为别人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具

* 先用证明有效的方法。再说创造！员工不要先创造

* 领导必须创造，员工先执行。

*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！

执行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

领导执行文化：

*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢

* 行动创造结果。人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。

* 选那些一做事，就兴奋的人。

* 在公司建立一种文化，就是“敢”。敢做、敢说、敢干！

* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快

* 事实取决于速度。

（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））

 好就是顾客满意

 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾客思维

（顾客要啥，我就说啥）

狼的执行智慧：

 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。）

 什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。

[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]

 野性体现在什么地方

第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来）

第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸）第三条

【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。

*第一知道了没用，第二 理解了没用。

第三练熟了，才有用。

第四练到出神入化才能超越对手

（看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 只要现在赚钱还不够，就没有资格浪费时间。

 想要啥，就练习啥。练到出神入化

 学赚钱，要找会赚钱的老师

 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 员工在执行中只能抓核心

* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围，夫妻间只占生活的 3%。