经济技术创新工作总结

经济技术创新工作总结（共8篇）

篇1：经济技术创新工作总结

五一九厂职工技能竞赛工程工作总结

为贯彻落实科学发展观，进一步推动职工技能竞赛工程的深入开展，不断提高广大职工的技术技能素质，我厂每年紧紧结合院职工“技能月”活动通知要求，省国防科技工业工会相关通知要求，并结合我厂实际情况开展一些列以提升职工技术技能水平为目的的技能竞赛，取得了显著成效。

近两年，我厂持续开展了天车工技能竞赛、钳工技能竞赛、焊工技能竞赛，并选派优秀职工参加了省、市职工职业技能大赛，借助这些平台，一大批优秀技能人员脱颖而出，成效显著，现就近两年我厂开展此项工作的经验及做法总结如下：

一、党政工组织高度重视

为组织开展好此项工作，确保工作真正取得实效，实现通过竞赛提升职工技能素质，促进企业增长效益的目标，我厂党、政、工对此项工作高度重视，抓早、抓紧、抓实此项工作。每的大型技能竞赛中，竞赛委员会牵头，组织厂思想政治工作部、人力资源部等相关单位赛前一月就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。2010年成立了由厂党委书记、工会主席为主任，厂工程技术、组织人事、工会等部门领导和厂行政及工会副主席为副主任和成员的专业竞赛委员会。成立了由厂专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。充分的前期准备工作和科学切实的实施方案以及务实高效的组织领导工作为此项工作的进行奠定了坚实的基础。

二、规范的竞赛程序和科学的竞赛标准

每年的技能竞赛大赛均分为选拔赛、初赛和决赛三个阶段。选拔赛的考评人员由生产单位的专业技术人员组成，初赛的考评人员由厂抽调具有考评员资格的人员组成，决赛的考评员由专业竞赛委员会聘请有考评员资格的人员组成。

三、贴近生产工作实际、体现生产技术发展方向的竞赛形式 每年的大型技能竞赛中，模仿中央电视台状元360节目，结合我厂实际情况，大胆性地制定场面震撼、规模浩大的竞赛方案，通过近10年的技术比武工作总结，竞赛项目逐渐由原先的观赏性为主过度到近几年的适用性为主，观赏性为辅，对实际生产起到了积极的推动和促进作用。近几年，在比赛中，更是加大了对比赛赛中项目点评环节的策划和组织，多次聘请长治市专家及厂特技技师等对比赛项目进行点评，使新参加比赛的选手对自己从事的工种有了全新的认识，对比赛有了更加详实的方法和总结。

四、骄人的成绩

在2011的天车工技能大赛中，我厂职工XXX取得天车工第一的好成绩，随后参加省装备技术制造业比赛取得第一名的好成绩，获得山西省五一劳动奖章、三晋技术能手等荣誉称号，在2012年山西省职工职业技能大赛中，我厂高度重视，外聘专家对参赛选手进行为其半月的封闭式训练和辅导，在比赛中，我厂选手XXX取得钳工第四名的好成绩。成绩的取得，得益于我厂此项工作良性循环机制的建立，在多年的技术比武和院技能月活动中，我厂积累了丰富的经验和做法，形成了成熟的机制，确保了此项工作的顺利实施和开展。

五、经验总结

总结在本次大赛成功举办的经验有这么几个方面：

一是厂党政工组织高度重视，给予了强有力的领导支持，使大赛各项工作准备落实早、上下各块协调联系紧密，工作开展顺畅。

二是大赛专业竞赛委员会务实、高效的组织领导和实施工作。专业竞赛委员会从筹备阶段就抽调了得力人员，对大赛各项工作精心组织、各个工作环节精心布置安排，认真细致地制定了贴近生产工作实际，科学、切实的大赛实施方案，为整个大赛的成功举办奠定了基础。

三是承办单位认真细致的基础工作和广大职工学习岗位技能、提高自身素质的学习积极性和热情。从宣传动员阶段开始，承办单位的广大干部职工就对举办此次大赛翘首以待，认为这是一次通过大赛，学习技能、提升素质的良好机会。在今年的钳工技能竞赛初赛阶段，我厂二分厂更是打破常规，不作任何考前培训，直接让选手参加比赛。该厂领导经过研究认为，此次技术技能大赛为该单位提供了一个总结、检验岗位技能，提高职工素质的良好平台，应以大赛为契机，通过贴近生产实际的“实战型”的比赛来对分厂职工一年来的技能素质进行一个摸底和促进。从实施结果来看，效果十分显著。通过这种“实战型”的比赛，全体职工都对自己的技能素质情况有了一个准确的认识，也为该单位今后对每一名职工的管理、考评和培训提供了一个客观准确的依据，起到了以大赛促进企业发展的良好效果。

通过此次技能大赛，目前已在广大职工中掀起了一股敬岗爱业，学习技能的良好风气，实现了通过大赛锻炼队伍，提升职工素质的目标。在今后的工作中我们将不断总结经验，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就一支适应我厂人才强企战略目标需要的高技能人才队伍而继续努力。

篇2：经济技术创新工作总结

回顾过去一年的工作，**经济开发区按照省市政府的安排和部署，扎实工作，开拓创新，通过建立高新技术产业园区、建立企业技术中心、产学研联合、新产品开发和特色产业培育等活动，使开发区技术创新工作取得一定成绩。

1、建立高新技术产业园区

为了有效地提高开发区的层次和发展潜力，在开发区的总体规划中规划出6平方公里的高新技术产业园区，占开发区总规划面积的三分之一。该区以生物制药、中成药和鹿产品精深加工为主。目前已引进一心制药、修正药业、卫尔赛药业、海思生物药业、长双鹿业等科技企业，现该园区建设已见雏形，为开发区发展打下坚实基础。

2、建立企业技术中心

建立企业技术中心是建立现代企业制度的重要内容，是搞好企业的关键环节，是加速科技成果转化，提高企业核心竞争能力的有效途径。所以对重点企业都积极鼓励和支持建立企业技术中心。目前开发区已建立企业技术中心11户，占驻区企业总户数的二分之一。如一心制药的药品研发中心、修正药业的保健系列产品研发中心，长双鹿业的鹿系列产品研发中心、电瓶汽车的节能产品研发中心和兄弟木业的木门系列产品研发中心等。这些中心的建立有效地拉动了企业技术进步，也提高了企业的竞争力和知名度。

3、广泛开展产学研联合

借助长春高校云集、科研实力雄厚这一优势，为有效弥补企业科研实力不足，驻区企业广泛开展了产学研联合，充分发挥高等院校和科研院所的科技作用，为企业技术创新出力。如一心制药以北京大学、清华大学、沈阳药科大学和吉林大学等为技术依托，几年来研制出以奥宁、力尔凡等代表的抗肿瘤、为抗病毒国家一、二类中药注射剂10余个品种，目前大部分品种已投放市场。再如长双鹿业与吉林大学基础医学部联合，几年来已研发出梅花鹿基因营养液，不得了鹿血酒、鹿胎素、鹿茸胶囊、鹿骨胶口服液等梅花鹿深加工产品30余个，现全部投放市场，并倍受欢迎。通过产学研联合，大大激发了企业的活力。

4、积极开发新产品

新产品研发是企业生存和发展的关键，没有新产品的研发和产品技术含量的提高，就没有企业的明天。所以驻区企业新产品研发上都投入了一定物力和财力，来保证新产品开发。20xx年开发区新开发区产品有20余个，投入研发资金达3500多万元。如被确定为“863”计划的已研发出的高能量蓄电池产品，他可以取代汽车的发动机，利用220V电源充电一次用时90分钟，并且保证汽车时速达到每小时120公里，行程达400公里，他不但节省了汽油，而且无污染环保，费用只是现在汽车费用七分之一。所以说这种能源的诞生，不但是能源业的一次革命，而且是汽车业的一次革命。再如兄弟木业研发出的木门产品，被确定为省名牌产品等。

5、积极培育特色产业

做大做强**鹿产业。**是中国梅花鹿之乡，为充分发挥**鹿资源优势，以科研为依托，以养殖为基础，以加工为核心，以商贸物流为纽带，突出产业特色，延伸产业链条，积极实施鹿产业化工程，建立健全高附加值的鹿副产品加工体系，培育自己的特色产业。目前开发区已引进修正药业和长双鹿业两个上亿元的鹿产品深加工项目，总投资达4.6亿元，现两个企业均已开工建设，计划20xx年均能投产，其产品以鹿副产品深加工为主，主要功能为滋补、养颜和健身等。相信这两个企业的投产，一定能够有力地拉动**鹿产业的发展，一改过去小作坊的生产方式，大大提高产品的数量、质量和技术含量，打造精品梅花鹿产业。

篇3：技术创新工作思路和要点

技术创新工作的指导思想是:贯彻落实车间工作报告中提出的技术创新要求,以围绕节能降耗为目标,以保障有力为主线,以技术创新体系建设为支撑,努力发挥技术骨干的作用,着眼于促进我车间整体素质和核心竞争力的提高;有所为,有所不为,重点围绕我车间设备检修、运行过程中暴露出的问题,通过重点突破,以点带面,深入开展技术创新工作;积极推动用新技术和先进适用技术改造提升车间的设备在用率,降低故障率,从而提升能源的利用率的目的。

2 工作目标

(1)开展以技术骨干为主要成员的技术创新体系建设,着力推动技术工作能力上水平上台阶。

(2)建立良好宽松的技术创新氛围。

(3)全面提高职工创新能力,力争全车间技术创新意识进一步增强,技术改造能力显著提高,确保全年技改提交率达到15%以上,技术含量较高的技改方案达到20%以上,推广采用2项以上技术改造,提高系统稳定性。

(4)加强运行管理,逐步形成一套运行管理工作程序和方法,为提高设备事故的预判能力打下基础。

(5)加强业务知识的培训工作,提高全员整体创新能力。

3 工作重点和措施

3.1 进一步建立健全技术创新体系,推进技术组上水平上台阶

(1)抓好技术组建设。大力推动建设“学习型技术组”,为技术创新提供组织保证。技术组全年已订阅技术杂志8种,共计80多本,要求每季度技术组开展一次学习收获讨论会(可邀请各班组技术骨干参加),针对与我车间相关的新材料、新技术以及相关技改进行讨论。

(2)加强技术组的监督管理和引导,提高技术管理水平。加强任务的同计划、同部署、同落实的力度,根据工作需要,重点开展四个方面的工作。

(1)“优化能源配置,完善能源管理”。

为了实现车间“节能降耗,保障有力”的工作目标,需对我车间的能源基础管理工作进行补强,结合车间实际工作情况,在能源管理制度以及各种能耗考核细则的基础上,发放到各个班组进行学习讨论,并落实贯彻执行,通过制度的实施,来规范车间的能源管理,严细能源基础管理,组织相关人员对供、耗能设备、输配电线路、热网、供汽、水管道等情况进行季普查制度,对一些老化陈旧的输配电线路以及电器设备提出改造处理加意见,并适时施行。

(2)活跃技术氛围、拓展创新思路,开展技术沙龙、合理化建议等动活。

(3)以技术为牵引,带动技术骨干开展多种形式的技术经验交流活动,推进技术制度创新和机制创新,努力促进技术上水平上台阶。我们要在总结去年的基础上,继续严格管理,对问题不等不靠,积极应对;对议题做到,精心选题,提前发到成员手中,在成员认真准备后,开展技术沙龙活动;真正使技术沙龙真正能够为运行技师、检修技师及愿意参与技术革新的骨干人员搭建一个展示自己的一个平台。今年计划开展两次以上活动,争取对运行管理中设备运行暴露出的一些问题有所突破,真正解决1~2个问题。

3.2 充分发挥车间协调职能,创建良好的技术创新环境

(1)开展一线工人和技术骨干联合技改工作,促进一线工人和技术骨干联合技改工作向深度广度发展。提高一线职工进行技改能力,积极推动一线工人和技术人员的结合机制。适应我车间的形势,积极为职工搭建技改合作平台。具体做法:班组组员提出生产过程中需解决遇到的难题,班组和技术人员针对这些问题进行讨论,最终根据问题的在现有条件下解决的难易程度、在工作中起的作用、以及解决后的经济效益等各个方面进行评估后,进行最终定题、攻关,并在年底进行一次合理化建议评比活动。

(2)加强技术交流工作的力度。在继续办好技术培训的同时,主办一到二次形式多样的专题研讨会,并适时技术人员积极参加国内的技术讲座、技术展览会;组织车间一线职工走出去,把新技术、新理念带回来。

(3)加大宣传力度,引导全车间的技术创新。进一步重视宣传工作,加大技术创新成果的宣传力度。要做到技术练兵、反事故演练、合理化建议评比等活动积极与电视台、报纸等媒体合作,宣传。

3.3 加大对传统设备技术改造力度,促进设备的技术升级,抓好新技术的推广应用工作

推新材料、新工艺、广信息技术等在设备统和传统操作系上广泛应用,提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化的水平,使车间的检修手段、生产水平、管理决策水平上一个新台阶。

(1)抓好集中供热监控系统、锅炉计算机控制系统的建设,重点做好以下几点。

(1)坚持把“集中供热监控系统”和“锅炉计算机控制系统”的实用性与先进性放在首位;使系统的控制能力、处理速度、精度,操作界面的汉化程度、可扩充性、报表处理等,是否接近国内同行业先进水平至关重要。

(2)做好集中供热监控系统、锅炉计算机控制系统的引进过程中的“系统开放性和标准化”工作;使系统中同样用途园器件,可以互换;不同的系统可以互相连接,不同网络可以互相交换数据。

(2)加强新型设备、新型材料的推广力度,重点是:高性能仿腐塑料,陶瓷新材料,新型高效保温材料,耐火材料、泵及阀门等密封材料;组织实施“推广应用信息技术改造提升传统设备行动计划”,重点是抓好锅炉附机技术、锅炉本体系统新技术等的推广应用。

(3)以技术为龙头,解决影响设备稳定运行过程中的关键问题,重点在于以下几个方面。

(1)怎样在不影响生产的情况下,对串联式三塔式交换器进行检修,树脂喷射器堵塞的解决办法、树脂杂质过滤器设计与制造、三塔过滤器之间管子的跑冒滴漏处理(ppc塑料)、以及三塔装置下部反冲防堵塞装置,上部水帽板可卸装置等。

(2)对引风机震动数据进行收集,分类,制定出引风机震动红、黄、绿三区,指导运行。

(4)抓好加热站的仪表的技术改造,以及数据的收集分析管理工作,提高预判断事故的准确率。

3.4 加强运行管理,逐步完善运行管理工作,为提高设备事故的预判准确性,提供技术保证

(1)建立系统参数数据库,统计分析车间3年运行的原始数据,对系统各部位参数进行分类汇总,建立原始数据库。

(2)以原始数据库为基础,充分收集现有运行参数,根据系统参数的变化和数据库数据进行对比分析,作到期比月绘(一星期一比较,一个月一绘图),时时监控设备参数变化,及时作出设备故障的预判断,作出处理方案。对不能或可以坚持运行的设备,根据参数变化情况分类进行一级、二级、三级类别的监护措施,确保设备运行安全。

(3)根据运行情况和负荷状况,适时进行反事故演习,提高操作人员的处理事故的能力。(各运行工种一年内不少于1次。)3.5加强学习,全面提高我单位技术创新管理队伍的整体素质

认真学习业务知识,搞好技术创新管理的业务培训工作,努力提高行政水平,适应技术创新、管理创新的客观需要。

(1)在“学”字上下工夫,努力开阔思路和视野。

采取交叉培训;组织单位技术人员,中级技师为授课老师。在培训过程中,做到教材落实,授课人员落实,并在授课前,对所有老师备课内容进行审定,做到了定时定点、定内容。

(2)在“练”字上下工夫,着力提高基本技能。采取技术大比武、反事故演练等形式,磨练职工的技能。

(3)在“带”字上下工夫,不断激发进取精神。进一步采取以老带新,以技术人员带骨干等多样的形式,分别完成司炉、管工两批以老带新的工作。

篇4：企业技术干部培训工作创新

关键词：技术干部；企业；培训

0 引言

在新的发展形势下，现代企业要想在国内市场和国际市场中抢占发言权，就必须加强自己硬件设施和软件设施的双重建设，而在企业的软实力建设中，人力资源管理是其中的重要环节，这对于企业的知识技术水平的提高都有着重要的影响。而在企业的人力资源各项管理事务中，技术干部培训更是其中的重点和难点问题，这主要体现在技术干部培训的技术难度高、培训管理相关措施不完善等，以及个别企业领导对于企业的管理和生产较为重视，而对于技术干部培训工作则有所忽视，这就造成了企业技术干部培训工作运行不利。鉴于此，本文将主要针对中铁航空港的技术干部培训情况进行研究，并找出创新技术干部培训工作的方法，以进一步提升培训工作的价值，促进企业的人才发展，进而为企业发展奠定坚实的人才基础。

1 当前企业技术干部培训工作存在的问题

1.1 企业管理层不够重视

在当前的经济发展环境下，企业将要面临的竞争压力也越来越大，为了加快企业的发展，企业领导人将更多的关注目光放在企业的项目建设和经营管理上，而对于企业的人员培训工作关注却不是很多，这就造成了企业上下级都对培训工作的不重视，部分技术干部甚至认为培训工作是多此一举，对于本人工作没有帮助，反而由于参加培训工作而耽误了自己的本职工作。因此，企業技术干部参加企业培训的积极性不高，这严重影响了培训效果。

1.2 企业技术干部培训工作计划与企业的发展不相适应

技术干部在企业发展中占有重要的地位，同样的技术干部培训在企业管理工作中也应该占有相当重要的比重。就目前企业针对技术干部培训的实际情况来看，明显存在这培训计划不合理的问题。首先，就目前情况而言，企业的技术干部培训尚未上升到企业战略发展的高度，企业培训工作不能和企业的发展形成有机的统一，这就打破了企业生产管理的整体性，企业的培训往往不能有效发挥。其次，企业在进行技术干部培训管理的过程中，还没有形成一个行之有效的管理规范，这就使得企业的技术干部培训工作无法有效落实，同时，企业的培训策划和培训设计缺乏科学性，造成企业的培训工作无法得到有效实施。

1.3 企业技术干部培训工作体制存在着滞后性

在商品经济时代，企业的发展需要建立全方面的、科学的管理制度作为实施准则，才能促进企业的全面发展。在企业的技术干部培训管理工作中，依然存在着工作体制上的问题，也正是这些问题阻碍了企业培训管理的实施。

首先，在企业的技术干部培训工作中，缺乏成熟的专业培训队伍。现阶段，企业的技术干部培训工作大部分是有企业的人力资源管理部门组织实施培训的，培训的讲师大部分针对企业的基本情况进行培训，而无法针对特殊的岗位进行专门的培训，技术干部在技术上很难有所突破。

其次，作为优秀的技术干部，不仅要熟练本职工作和技术操作，还要掌握一定的管理方面的知识，才能做好优秀的团队领导者，促进团队的发展。因此，在进行技术干部培训工作中，还应该适当加强管理方面的培训工作，提高技术干部的管理水平，促进技术团队的良好发展。

再次，在技术干部培训工作中，缺乏与培训相关的激励机制和考核机制也是严重制约技术干部培训工作开展的重要因素之一，在企业中，还应该逐步建立完善的培训激励机制和考评机制，对干部的培训情况进行考核，以促进干部培训的发展。

2 企业技术干部培训工作创新方法

2.1 加强领导管理层对培训管理的重视

由于企业的发展特点，在对企业职工进行培训管理时应坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容、相互协作、相互关爱的文化氛围，通过正面的沟通和激励方法使企业与员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，需要发挥企业部门管理者的主导作用，加强对企业中技术干部的影响，积极鼓励他们及时参加企业的培训活动，不断提高自身的发展价值。

此外，企业的管理者应该加大对企业职工培训的投入力度，通过建立职工培训学校、加大资金投入和加强基础设施建设等措施，让企业的职工拥有良好的学习培训环境，从而进一步提高企业职工培训工作的效率。

2.2 制定科学合理的培训计划和课程设置

企业技术干部培训工作关乎企业未来的发展，在企业进行培训工作时，必须要从全局角度出发，做好相关的培训计划。

首先，在制定培训计划之初，培训部门应该从企业发展的角度出发，对企业中的技术岗位进行系统考核，明确培训的人员数目等。

其次，在制定培训计划的过程中，应根据技术干部工作的实践和企业生产时间等因素，制定适合技术干部的短期培训、中长期培训和即时培训计划，并根据市场需求和企业的发展需求制定培训计划，提高技术干部培训工作的实效性。

在制定好科学合理的技术干部培训计划后，企业的培训管理部门还应该依据本企业职工发展的特点进行培训课程设置。具体的办法有：

①根据本企业发展的实际情况，做好企业培训的专业教材编写工作，培训教材应该包括先进工艺工法、专利技术和高技能人才专业培训等内容，为企业的技术干部培训提供高质量的培训内容。

②在技术干部课程培训的设置中，培训教师还应该根据企业各个管理系统的实际情况制定专业的培训课件，在组织培训之前由职培中心培训管理部收集整理、装订成册，发放给学员并留存备案。

③企业的培训部门还应该为企业员工准备专业的培训视频资料，为企业技术干部提供更多的交流学习机会。

2.3 完善企业技术干部培训的相关制度

在企业对技术干部进行培训的工作中，还应该完善各项培训制度，保证技术干部培训工作能够有章可循。

首先，企业应完善技术干部培训工作机制，对原有的员工的培训、管理等制度进行改进，保证管理制度能够适应技术干部培训工作的开展。

其次，企业在建立员工培训工作中，还应该对培训中心的各项管理制度、考核制度、培训制度和基础设施管理制度进行完善，确保职工培训中心的各项管理制度能够有效顺利的运行，进而更好地为企业技术干部职工的培训工作服务。

2.4 根据企业职工岗位层级需要设立培训师梯队

目前，随着企业培训管理工作的不断成熟，企业专门建立了职工培训中心，旨在针对企业内部各个岗位需求的不同和企业员工的思想文化水平不同，完善企业培训师制度，建立不同层次的培训师队伍。

首先，应加强企业内训师队伍的建设，一是经培训主管部门审核备案后，加强内训师与内部导师制度的内在联系，加强企业“以师带徒”的岗位技能培训，具体的实施办法是由企业的高级管理部门负责人及技术专家、业务骨干等组成内部培训师资队伍，对企业各管理岗位中的技术干部进行培训。二是对获得企业培训师国家职业资格认定的员工，优先聘任为公司内训师。三是企业公开选聘资深技术专家担任兼职培训师，建立师资库，不断地强化内部讲师团队建设。

其次，还要加强对外部讲师及机构开发：不断拓宽渠道、择优选用外部优秀讲師，并建立外部师资信息库；依据属地化原则，减少因培训、技能鉴定等对现场施工的影响，加强与外部培训、鉴定机构的合作，既可以降低培训成本，又可以提升培训质量。

2.5 完善培训激励机制和考核机制

企业的培训激励是职工学习动力和学习激情的催化剂，完善企业培训激励机制有助于企业的培训管理效果，增强培训管理的持续性。具体完善培训激励机制的一般方法有：

①经济激励，企业可以为技术干部提供岗位技能工资、奖学金、培训补贴等系列的福利措施，通过这些福利措施既可以避免员工与企业的这种纯粹契约关系的概念，也可以对员工起到激励的作用。

②目标激励，企业可以为员工提供升职发展空间、提供在职深造、提供科研活动经费激励措施提高技术干部参与培训的兴趣，进而逐步提升企业技术干部培训工作的有效性。

③职业发展激励，企业可以通过这种职业性激励和社会性激励来激发员工的培训学习愿望和需求，让他们永远保持学习进步的动力，进而为企业的发展提供更多的动力。此外，在企业完善激励机制的同时，还应该对企业的技术干部培训进行科学的、系统的培训考核，制定考核评定表，对技术干部的工作情况、培训情况和培训成果进行统计和评价，并将考核结果作为技术干部升职的重要参考依据。

3 小结

综上所述，技术干部是企业的技术支撑，是促进企业发展的重要力量，是企业培训工作的重点。在知识经济时代，企业必须要加大知识投入和技术投入，加大对企业中的技术骨干的培训力度，从各个方面满足技术人员的知识需求，并进一步完善培训相关工作体制，完善培训考核机制，促进技术干部培训的客观性、真实性发展，从而最大化提升企业中的人力资源力量，为企业的生产发展提供优秀的人才资源。

参考文献：

[1]李莎.对企业技术干部培训工作的实践与认识[J].江汉石油职工大学学报，2010.

[2]高黎明.夯实技术干部培训根基[J].中国石油企业，2014.

[3]付倩.企业干部培训的问题及对策分析[J].中国电子商务，2011.

[4]李玉平.对做好管理干部培训的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2007.

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篇5：技术创新工作总结

2013年科技创新总结

2013年在集团公司董事会的正确领导下，集团公司按照《2013年**集团科技创新工作计划及实施措施》，通过完善科技创新体系、加强科技管理和科技投入、提升科技创新能力、搭建科技创新平台、广泛吸收先进的外部科研成果，在制约企业安全生产、基本建设、节能环保等方面开展科技创新，并取得了一定成绩，促进公司更快、更好、更强的发展。现将全年工作情况总结报告如下：

一、科技创新体系建设

成立了科技创新年领导下小组、规范了科技工作管理体制，确保了科技工作的全面开展，从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，持续健康发展。

二、科技项目鉴定申报及团队建设

对生产过程中的科技创新项目积极进行做好总结，安排专人负责整理上报工作，本公司组织上报评选省、市、县科技进步奖项目18项，其中8项分获宁阳县科技进步奖一、二、三等奖，两项通过获得泰安市科学技术成果鉴定，一项已申报省级科技创新项目评奖。在县政府实施的“双十工程”，加强高层次创新型人才队伍建设县级创新团队建设活动中取得良好成绩。

三、知识产权管理情况

在集团公司的指导与带领下，知识产权管理工作已初步开展，知识产权保护工作也刚刚起步。2012年专利授权16项，2013年申报实用新型专利26项，发明专利11项，其中一项发明专利已进入实质审查阶段，2013年集团公司被宁县科技局评为“宁阳县专利工作先进单位”。

四、群众性技术革新的开展情况

为了激发员工创新创造热情，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，开展了以qc”为代表的群众性科技创新活动，形成了引导员工立足岗位参与企业创新创效实践的载体，发现了一批基层创新能手。2013年征集“qc”成果5项，其中3项在**市群众性质量项目评选中分获优秀qc项目、优秀qc信得过班组等不俗成绩。

下一步的工作重点是：

1、继续加大人才培养，不断扩充人才队伍的知识面，加强人才队伍的整体业务能力。

2、抓项目申报。争取上级科技主管部门对集团公司科技工作的重视与支持，坚持不懈的组织科技项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。

3、促进专利和知识产权工作稳步推进。面对受国际、国内多重因素影响，专利授权率将会降低的问题，我们将强化目标责任考核，加大宣传力度。大力开展专利和知识产权保护宣传，提高创新意识。积极组织、鼓励、支持、协助专利申报，兑现专利奖励，提高专利技术含量，同时加快知识产权转化生产力的步伐。

4、加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于企业、个人的发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。努力学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑；搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事的平台。尽管，我们在科技创新工作中取得了一系列成绩，但是我们也清楚地看到，这与公司的快速发展相比还有一定差距。一是创新环境不优，全员创新动力依然不够强，多元化的科技投入激励机制还不完善。二是企业创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有研发能力、可以开展科技创新的人才队伍还不够壮大。在今后的工作中，我们将按照集团公司科技创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的快速发展提供科技支撑。

2013年12月27日篇二：生产技术科技术创新工作总结 生产技术科技术创新工作总结

2012年2月份，生产科始终围绕 “两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下：

一、技术创新方面：

为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和

创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。

2012年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。

二、创新宣传方面

创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。

三、下步创新工作思路

1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。

2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，切实抓好2012年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！

生产技术科

二o一二年二月二十四日篇三：2014年科技创新工作总结

2014年科技创新工作总结 今年以来，市科技局深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和全国、全省科技工作会议精神，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面改进作风，深入实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制创新与改革，加快推进科技和经济紧密结合，积极推动创新型城市试点建设，为我市率先实现转型跨越发展提供了有力的科技支撑。

一、围绕加快经济发展方式转变，着力推进产业结构优化升级

（一）积极组织申报国拨省补资金项目。针对我市传统产业和新兴产业的重大技术需求，围绕《嘉峪关市中长期科技发展规划纲要》、《嘉峪关“十二五”科技创新和高新技术产业发展专项规划》、《关于加快推进创新型城市建设的若干意见》和全省“3341”及全市“4661”项目工程确立的重点任务，积极组织申报国家、省级科技计划。目前，已组织申报国家级计划项目8项，其中国家重点新产品2项（通过省厅评审已推荐国家），国家创新基金项目6项，已通过省科技评审推荐科技部；省级计划项目67项(含知识产权项目)，其中：重大项目7项，民生科技项目1项，科技支撑计划项目44项，科技创新平台与科技基础条件建设计划6项，基础研究计划1项，知识产权计划8项。

（二）切实改进市级科技计划项目管理。一是完善市级科技计划体系。在原有的“212”科技计划体系基础上，进一步与省级科技计划体系融合，增设了民生科技计划，启动了工程技术中心建设计划，将原新新农村科技示范计划转变为科技促进新农村发展计划，形成与省级科技计划体系相适应的“13441”市级科技计划体系。二是改进了项目申报书。针对每一类科技计划项目分别设计出不同的申报书，改变了以往所有计划项目通用一种申报书的做法，使申报项目的研发重点更加突出、技术创新方向更加明确，真正体现了科技计划的科学性和合理性。三是完成了市级科技计划项目征集工作。截至目前，共征集工、农和社科类项目87项，其中：工业32项、农业43项、社科12项。四是做实了项目基础调研。由分管领导和相关科室人员组成专题调研组，对征集到的工、农业计划项目，逐项深入现场进行实地调研，并形成了初步审核意见，待局务会审议后，会同财政、发改组织专家进行评审。五是完成了医疗卫生科技计划项目立项工作。今年医疗卫生科技项目经征集、筛选，共下达立项38项，目前已完成拟立项项目计划任务书的签订工作，各个项目如期进行。

（三）着手做好科技项目结题验收的前期准备工作。以加强项目执行过程监管为目的，设计制作完成了科技项目验收申请书、验收证书等格式文件，将市级科技计划项目基本信息、项目执行情况、项目经费决算和项目实施情况工作技术等内容纳入其中，计划在2014年市级科技计划下达后开始对近年到期未验收项目进行结题验收。设计完成了“项目执行情况统计表”，目前正在广泛征求意见，待修改完善后用于今年全面开展的项目跟踪绩效等相关工作。

二、围绕创新平台建设和产学研合作，着力提升自主创新能力

进一步加强企业创新能力建设，建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。启动工业类市级科技重大专项计划，在项目征集中明确了科技重大专项的要求，力求在重大科技项目上实现突破。（能否再具体明了一些、落脚点的站位再高一些）在已创建的研发机构的基础上，今年新推荐申请认定省级重点实验室1个、省级工程技术研究中心2个，指导3家企业着手做好申请省级高新技术企业前期准备工作。加快市级企业技术研发机构建设步伐，启动了市级工程技术研究中心申请工作，为争创省级工程技术研究中心奠定良好基础。积极推动产学研结合，启动了市级科技重大专项，（与上面内容重复）重点推动大友嘉能化工与兰州理工大学“电池阳极材料的研发”、甘肃木之君公司与同济大学“高速铁道轨道收缩缝嵌缝材料开发”及澜驰汽配公司与北京华工大学“刹车片复合材料研发”，市属农技推广单位与省农科院等合作开展的“节水专用型春小麦新品种示范推广及配套栽培技术研究”等相关项目，较好地利用了高效院所的智力资源，为企业发展增强了驱动力，为农村建设增添了活力。

三、围绕科技成果评价与科技奖励，着力提高科技管理水平

（一）认真做好医疗卫生科技成果鉴定筹备工作。完成了2014年鉴定项目的征集、筛选和材料修正工作。根据项目申请情况，主要从技术资料的完整性、课题设计的新颖性以及数据是否翔实等方面进行了分类指导和严格把关，做到好中选好、优中选优上会鉴定。截止目前，共筛选符合鉴定条件的项目20项。与此同时，从项目分类、会议材料、专家邀请到会议各个细节做好会务筹备工作，初步确定6月中上旬完成鉴定。

（二）认真做好市级科技进步奖评审筹备工作。一是修订完善奖励制度。以确保科技奖励公开、公平、公正为原则，以进一步加大奖励力度、规范评审程序、细化评审环节为重点，对《嘉峪关市科学技术奖励办法》进行了修订完善，目前已完成初稿。下一步，经局长办公会议讨论通过、向有关单位征求意见建议、市政府法制办审核后，提交市政府常务会议研究决定。二是做好参评项目征集工作。截止目前，共征集到2014年市级科技进步参评项目 项。三是认真做好评审会的会务筹备工作，初步确定8月中上旬完成评审工作。

（三）加大技术市场培育力度。加强与酒钢公司以及各相关企业的沟通协调，积极宣传技术市场优惠政策，不断规范技术市场的管理和服务，认真做好技术合同登记工作。截至目前，共登记技术合同3份，技术交易额5000多万元，完成省科技厅下达目标任务的%。

四、围绕专利申请提量增质，着力推动知识产权创造和运用

（一）实施了专利增量提质工程。以高新技术企业、科技型企业、专利试点（示范）企业等为重点，积极做好专利申请指导和服务工作，及时兑现专利申请资助和奖励资金。优化专利申请结构，重点提高发明专利申请量和授权量，确保了专利申请量、授权量持续稳定增长。1-3月份，专利申请量达到67件，完成省科技厅下达全年任务（150件）的44.7 %，同比增长139.3%；其中发明专利申请量27件，完成省科技厅下达全年任务（45件）的 60%，同比增长92.9%。专利授权量达到66件，同比增长725%。专利申请量同比增幅和任务完成比例均位居全省第一.截止目前，我市万人口发明专利拥有量0.51件，位居全省第5位。电子申请率达到95%，位居全省第二。

篇6：经济技术创新工作总结

回顾过去一年的工作，**经济开发区按照省市政府的安排和部署，扎实工作，开拓创新，通过建立高新技术产业园区、建立企业技术中心、产学研联合、新产品开发和特色产业培育等活动，使开发区技术创新工作取得一定成绩。[找文章到☆好范文 wenmi114.com--一

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1、建立高新技术产业园区

为了有效地提高开发区的层次和发展潜力，在开发区的总体规划中规划出6平方公里的高新技术产业园区，占开发区总规划面积的三分之一。该区以生物制药、中成药和鹿产品精深加工为主。目前已引进一心制药、修正药业、卫尔赛药业、海思生物药业、长双鹿业等科技企业，现该园区建设已见雏形，为开发区发展打下坚实基础。

2、建立企业技术中心

建立企业技术中心是建立现代企业制度的重要内容，是搞好企业的关键环节，是加速科技成果转化，提高企业核心竞争能力的有效途径。所以对重点企业都积极鼓励和支持建立企业技术中心。目前开发区已建立企业技术中心11户，占驻区企业总户数的二分之一。如一心制药的药品研发中心、修正药业的保健系列产品研发中心，长双鹿业的鹿系列产品研发中心、电瓶汽车的节能产品研发中心和兄弟木业的木门系列产品研发中心等。这些中心的建立有效地拉动了企业技术进步，也提高了企业的竞争力和知名度。

3、广泛开展产学研联合借助长春高校云集、科研实力雄厚这一优势，为有效弥补企业科研实力不足，驻区企业广泛开展了产学研联合，充分发挥高等院校和科研院所的科技作用，为企业技术创新出力。如一心制药以北京大学、清华大学、沈阳药科大学和吉林大学等为技术依托，几年来研制出以奥宁、力尔凡等代表的抗肿瘤、为抗病毒国家一、二类中药注射剂10余个品种，目前大部分品种已投放市场。再如长双鹿业与吉林大学基础医学部联合，几年来已研发出梅花鹿基因营养液，不得了鹿血酒、鹿胎素、鹿茸胶囊、鹿骨胶口服液等梅花鹿深加工产品30余个，现全部投放市场，并倍受欢迎。通过产学研联合，大大激发了企业的活力。

4、积极开发新产品

新产品研发是企业生存和发展的关键，没有新产品的研发和产品技术含量的提高，就没有企业的明天。所以驻区企业新产品研发上都投入了一定物力和财力，来保证新产品开发。2006年开发区新开发区产品有20余个，投入研发资金达3500多万元。如被确定为“863”计划的已研发出的高能量蓄电池产品，他可以取代汽车的发动机，利用220V电源充电一次用时90分钟，并且保证汽车时速达到每小时120公里，行程达400公里，他不但节省了汽油，而且无污染环保，费用只是现在汽车费用七分之一。所以说这种能源的诞生，不但是能源业的一次革命，而且是汽车业的一次革命。再如兄弟木业研发出的木门产品，被确定为省名牌产品等。

5、积极培育特色产业

做大做强**鹿产业。**是中国梅花鹿之乡，为充分发挥**鹿资源优势，以科研为依托，以养殖为基础，以加工为核心，以商贸物流为纽带，突出产业特色，延伸产业链条，积极实施鹿产业化工程，建立健全高附加值的鹿副产品加工体系，培育自己的特色产业。目前开发区已引进修正药业和长双鹿业两个上亿元的鹿产品深加工项目，总投资达4.6亿元，现两个企业均已开工建设，计划2007年均能投产，其产品以鹿副产品深加工为主，主要功能为滋补、养颜和健身等。相信这两个企业的投产，一定能够有力地拉动**鹿产业的发展，一改过去小作坊的生产方式，大大提高产品的数量、质量和技术含量，打造精品梅花鹿产业。

回顾全年的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在着急需解决的困难和问题，主要有三点：一是技术创新基础薄弱，需进一步加强；二是技术创新人才匮乏、需要引进和充实；三是技术创新投入有限，受资金制约较多。

篇7：公司技术创新工作总结

一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导

为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。

二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权

经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。JA公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。

在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。

三、下大力气做好省部级科技成果的申报工作

20XX年我公司在一冶技术部的精心指导下，积极组织技术人员进行宜昌消化池科技成果资料的编制，多方面搜集相关的资料，加班加点，同时反复查新，深入挖掘创新点，把专利技术的应用穿插到该科技成果中去。该项科技成果在20XX年7月初顺利通过了中冶集团技术中心组织的科技成果鉴定，鉴定结论为国内领先水平。同时，该项施工技术被认定为中国冶金建筑协会的专有技术。目前正在向中冶集团申报科技进步奖。

四、积极做好优秀施工组织设计和优秀论文、工法的推荐和申报工作

做好优秀施工组织设计和优秀论文以及工法的编写、申报工作既是对我公司既有施工技术和施工成果的全面总结，也是对原有技术的提升和发展。20XX年，我公司已申报的科技论文“粉煤灰与矿粉复掺在商品混凝土中的应用”，“浅谈火灾自动报警系统及联动控制系统的调试被”等13篇论文分别被科技部和建设部、中冶集团核心期刊收录并发表。宜昌清江山水1#及4#楼工程、武钢二炼钢易地改造工程A块连铸机设备基础施工组织设计等四篇施工组织设计分别获得一冶优秀施工组织设计奖;蛋壳型混凝土结构施工工法被鉴定为省级工法;大跨度管桁架结构胎架滑移工法通过企业级工法的鉴定，20XX年初通过部级工法鉴定。目前，各项目经理部和实体单位积极撰写科技论文，向一冶和省部级刊物踊跃投稿，形成了科技创新的良好势头。

五、坚持不懈抓好科技开发工作

创新是企业进步和发展的源泉，我们每年持续加大对科研开发力度，把企业的既有优势和市场发展方向紧密联系起来，一方面积极依托在建工程项目找准科研课题，一方面着眼于各经济实体单位比如商混站，检测中心的新技术应用和新产品开发;近年来有二十项被一冶批准立项并通过验收。同时，我们坚定不移地完成好企业施工技术操作规程的编制和审核任务，近年来一共完成一冶技术部下达的30篇土建操作规程的编写和审核任务。

当前公司生产经营持续快速增长，经济效益大幅提高，各板块呈现良好的发展态势，提高公司的创新能力，加强知识产权的积累工作，为企业的持续发展提供永恒的动力是我们面临一项十分艰巨和重要的长期任务。我们的工作与一冶有限的要求和同行的先进单位相比还存在较大的差距，从公司的实际看也存在比较突出的问题：一是创新意识不强，在技术创新方面存在畏难和怕麻烦的情绪，把创新成果转化为知识产权的意识不够，要让科技创新的工作成为全公司上下的主动和自觉行为还有很长一段路要走;二是所申报专利的质量和含金量还有待提升，发明专利在所申报并受理的专利数量中所占比例还有加大的空间;三是各工程项目部推出的的专利数量不多，各工程项目需要大力抓好专利申报和工法撰写等工作，要积极谋划，采用多种激励机制，成为形成公司自主知识产权的主力军。四是公司与施工生产实际的结合力度不够，重闭门讨论，轻对外学习、交流和沟通，对创新突破点的认识和挖掘不够，敏锐地捕捉与施工相关的研发项目的能力不强，五是运用创新技术参与市场竞争的经验不足。

篇8：企业技术干部培训工作创新

在新的发展形势下, 现代企业要想在国内市场和国际市场中抢占发言权, 就必须加强自己硬件设施和软件设施的双重建设, 而在企业的软实力建设中, 人力资源管理是其中的重要环节, 这对于企业的知识技术水平的提高都有着重要的影响。而在企业的人力资源各项管理事务中, 技术干部培训更是其中的重点和难点问题, 这主要体现在技术干部培训的技术难度高、培训管理相关措施不完善等, 以及个别企业领导对于企业的管理和生产较为重视, 而对于技术干部培训工作则有所忽视, 这就造成了企业技术干部培训工作运行不利。鉴于此, 本文将主要针对中铁航空港的技术干部培训情况进行研究, 并找出创新技术干部培训工作的方法, 以进一步提升培训工作的价值, 促进企业的人才发展, 进而为企业发展奠定坚实的人才基础。

1当前企业技术干部培训工作存在的问题

1.1企业管理层不够重视

在当前的经济发展环境下, 企业将要面临的竞争压力也越来越大, 为了加快企业的发展, 企业领导人将更多的关注目光放在企业的项目建设和经营管理上, 而对于企业的人员培训工作关注却不是很多, 这就造成了企业上下级都对培训工作的不重视, 部分技术干部甚至认为培训工作是多此一举, 对于本人工作没有帮助, 反而由于参加培训工作而耽误了自己的本职工作。因此, 企业技术干部参加企业培训的积极性不高, 这严重影响了培训效果。

1.2企业技术干部培训工作计划与企业的发展不相适应

技术干部在企业发展中占有重要的地位, 同样的技术干部培训在企业管理工作中也应该占有相当重要的比重。就目前企业针对技术干部培训的实际情况来看, 明显存在这培训计划不合理的问题。首先, 就目前情况而言, 企业的技术干部培训尚未上升到企业战略发展的高度, 企业培训工作不能和企业的发展形成有机的统一, 这就打破了企业生产管理的整体性, 企业的培训往往不能有效发挥。其次, 企业在进行技术干部培训管理的过程中, 还没有形成一个行之有效的管理规范, 这就使得企业的技术干部培训工作无法有效落实, 同时, 企业的培训策划和培训设计缺乏科学性, 造成企业的培训工作无法得到有效实施。

1.3企业技术干部培训工作体制存在着滞后性

在商品经济时代, 企业的发展需要建立全方面的、科学的管理制度作为实施准则, 才能促进企业的全面发展。在企业的技术干部培训管理工作中, 依然存在着工作体制上的问题, 也正是这些问题阻碍了企业培训管理的实施。

首先, 在企业的技术干部培训工作中, 缺乏成熟的专业培训队伍。现阶段, 企业的技术干部培训工作大部分是有企业的人力资源管理部门组织实施培训的, 培训的讲师大部分针对企业的基本情况进行培训, 而无法针对特殊的岗位进行专门的培训, 技术干部在技术上很难有所突破。

其次, 作为优秀的技术干部, 不仅要熟练本职工作和技术操作, 还要掌握一定的管理方面的知识, 才能做好优秀的团队领导者, 促进团队的发展。因此, 在进行技术干部培训工作中, 还应该适当加强管理方面的培训工作, 提高技术干部的管理水平, 促进技术团队的良好发展。

再次, 在技术干部培训工作中, 缺乏与培训相关的激励机制和考核机制也是严重制约技术干部培训工作开展的重要因素之一, 在企业中, 还应该逐步建立完善的培训激励机制和考评机制, 对干部的培训情况进行考核, 以促进干部培训的发展。

2企业技术干部培训工作创新方法

2.1加强领导管理层对培训管理的重视

由于企业的发展特点, 在对企业职工进行培训管理时应坚持人本立业的经营理念, 通过民主管理、人性解放、权力平等, 建立一种轻松、宽容、相互协作、相互关爱的文化氛围, 通过正面的沟通和激励方法使企业与员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时, 需要发挥企业部门管理者的主导作用, 加强对企业中技术干部的影响, 积极鼓励他们及时参加企业的培训活动, 不断提高自身的发展价值。

此外, 企业的管理者应该加大对企业职工培训的投入力度, 通过建立职工培训学校、加大资金投入和加强基础设施建设等措施, 让企业的职工拥有良好的学习培训环境, 从而进一步提高企业职工培训工作的效率。

2.2制定科学合理的培训计划和课程设置

企业技术干部培训工作关乎企业未来的发展, 在企业进行培训工作时, 必须要从全局角度出发, 做好相关的培训计划。

首先, 在制定培训计划之初, 培训部门应该从企业发展的角度出发, 对企业中的技术岗位进行系统考核, 明确培训的人员数目等。

其次, 在制定培训计划的过程中, 应根据技术干部工作的实践和企业生产时间等因素, 制定适合技术干部的短期培训、中长期培训和即时培训计划, 并根据市场需求和企业的发展需求制定培训计划, 提高技术干部培训工作的实效性。

在制定好科学合理的技术干部培训计划后, 企业的培训管理部门还应该依据本企业职工发展的特点进行培训课程设置。具体的办法有:

1根据本企业发展的实际情况, 做好企业培训的专业教材编写工作, 培训教材应该包括先进工艺工法、专利技术和高技能人才专业培训等内容, 为企业的技术干部培训提供高质量的培训内容。

2在技术干部课程培训的设置中, 培训教师还应该根据企业各个管理系统的实际情况制定专业的培训课件, 在组织培训之前由职培中心培训管理部收集整理、装订成册, 发放给学员并留存备案。

3企业的培训部门还应该为企业员工准备专业的培训视频资料, 为企业技术干部提供更多的交流学习机会。

2.3完善企业技术干部培训的相关制度

在企业对技术干部进行培训的工作中, 还应该完善各项培训制度, 保证技术干部培训工作能够有章可循。

首先, 企业应完善技术干部培训工作机制, 对原有的员工的培训、管理等制度进行改进, 保证管理制度能够适应技术干部培训工作的开展。

其次, 企业在建立员工培训工作中, 还应该对培训中心的各项管理制度、考核制度、培训制度和基础设施管理制度进行完善, 确保职工培训中心的各项管理制度能够有效顺利的运行, 进而更好地为企业技术干部职工的培训工作服务。

2.4根据企业职工岗位层级需要设立培训师梯队

目前, 随着企业培训管理工作的不断成熟, 企业专门建立了职工培训中心, 旨在针对企业内部各个岗位需求的不同和企业员工的思想文化水平不同, 完善企业培训师制度, 建立不同层次的培训师队伍。

首先, 应加强企业内训师队伍的建设, 一是经培训主管部门审核备案后, 加强内训师与内部导师制度的内在联系, 加强企业“以师带徒”的岗位技能培训, 具体的实施办法是由企业的高级管理部门负责人及技术专家、业务骨干等组成内部培训师资队伍, 对企业各管理岗位中的技术干部进行培训。二是对获得企业培训师国家职业资格认定的员工, 优先聘任为公司内训师。三是企业公开选聘资深技术专家担任兼职培训师, 建立师资库, 不断地强化内部讲师团队建设。

其次, 还要加强对外部讲师及机构开发:不断拓宽渠道、择优选用外部优秀讲师, 并建立外部师资信息库;依据属地化原则, 减少因培训、技能鉴定等对现场施工的影响, 加强与外部培训、鉴定机构的合作, 既可以降低培训成本, 又可以提升培训质量。

2.5完善培训激励机制和考核机制

企业的培训激励是职工学习动力和学习激情的催化剂, 完善企业培训激励机制有助于企业的培训管理效果, 增强培训管理的持续性。具体完善培训激励机制的一般方法有:

1经济激励, 企业可以为技术干部提供岗位技能工资、奖学金、培训补贴等系列的福利措施, 通过这些福利措施既可以避免员工与企业的这种纯粹契约关系的概念, 也可以对员工起到激励的作用。

2目标激励, 企业可以为员工提供升职发展空间、提供在职深造、提供科研活动经费激励措施提高技术干部参与培训的兴趣, 进而逐步提升企业技术干部培训工作的有效性。

3职业发展激励, 企业可以通过这种职业性激励和社会性激励来激发员工的培训学习愿望和需求, 让他们永远保持学习进步的动力, 进而为企业的发展提供更多的动力。此外, 在企业完善激励机制的同时, 还应该对企业的技术干部培训进行科学的、系统的培训考核, 制定考核评定表, 对技术干部的工作情况、培训情况和培训成果进行统计和评价, 并将考核结果作为技术干部升职的重要参考依据。

3小结

综上所述, 技术干部是企业的技术支撑, 是促进企业发展的重要力量, 是企业培训工作的重点。在知识经济时代, 企业必须要加大知识投入和技术投入, 加大对企业中的技术骨干的培训力度, 从各个方面满足技术人员的知识需求, 并进一步完善培训相关工作体制, 完善培训考核机制, 促进技术干部培训的客观性、真实性发展, 从而最大化提升企业中的人力资源力量, 为企业的生产发展提供优秀的人才资源。

摘要：人才是企业生存发展之本, 是企业必不可少的力量。随着商品经济和知识经济的到来, 企业在发展过程中更需要储备人才力量, 提升企业发展的核心知识动力。因此, 企业更需要不断深化培训机制改革, 加强对技术人员特别是技术干部的培训工作, 提高企业管理人员的技术水平, 进一步提升企业人力资源管理的实力, 使企业获取更大的经济效益。

关键词：技术干部,企业,培训

参考文献

[1]李莎.对企业技术干部培训工作的实践与认识[J].江汉石油职工大学学报, 2010.

[2]高黎明.夯实技术干部培训根基[J].中国石油企业, 2014.

[3]付倩.企业干部培训的问题及对策分析[J].中国电子商务, 2011.