石材公司生产管理制度

石材公司生产管理制度（通用11篇）

篇1：石材公司生产管理制度

安全生产管理制度

一、上班时进行岗位安全检查,并做好自身防护工作,正确使用劳动防护用品.管理人员须不定时进行巡查,及时消除不安全隐患,防止员工麻痹大意.做到“安全第一,预防为主”。

二、各生产人员必须认真执行本岗位《安全操作规程》，应穿好本岗位规定的劳防用品，严禁穿戴不整上岗。不允许生产人员以不正常状态上岗。

三、机械操作人员必须按照操作规程进行作业，机械操作人员交叉作业时，各人之间必须相互检查监督，共同遵章守纪。

四、在电气、起重、高处、有毒有害气体或其他危险区域作业场所工作，有关人员应增强自我保护意识；做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

五、凡有化学危险物品场所必须做好防火、防暴、防毒、隔离等安全防护措施。

六、坚持文明生产、不违章操作。抑制违章指挥，制止违章作业行为。

七、严禁在禁火区域、重大危险源内动用明火或吸烟，严禁流动吸烟。

八、保持操作场所文明卫生，物品堆放整齐、稳定，垃圾不得乱倒、乱堆。

九、熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。

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日期2011年3月 安全生产操作规程

一、进入作业区配戴好劳保用品：①切机、成型必须穿水鞋，戴胶皮手套。②干磨必须戴防尘口罩。

二、特种设备操作：吊装必须持有效证件上岗，严格按照行吊的规程操作。

三、吊运板材时必须两人操作，双脚离板材下方至少20公分，平稳升降，放稳后再卸吊具。

四、加工前对机器运转进行安全检查，发现异常及时上报检修。

五、使用合格电线和插板，严禁私拉电线和线头直接去电。

六、煤气罐和火枪头距离至少一米以上使用，用完后及时关闭阀门。

七、板材竖向搬运，边料近距离（50公分以内）扔进垃圾桶。

八、叉车运输用安全带捆绑牢固，禁止超两吨负荷。

违反以上规定每次处以20-500元罚款

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日期2011年3月

仓库安全管理制度

一、按现有仓库面积,规划平面图,分别按料号次序摆放.二、仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储单位存方式及位置.三、遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。

四、换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。非货架贮放的物品，不可以超高、压线、倒置、重压。

五、禁潮物品应做好防潮措施。保持适宜的仓贮温、湿度条件。

六、易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，并加以明显得警告标识。仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。

七、物品贮放，庞大、笨重物品放下方；轻便、小件物品放上方。物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通畅。易碎、宜破物品须轻放轻取。

八、配套物品应成套存放，以防混乱。

九、季度仓库会同财务部、质量部对物品进行盘点，查实物品的料号、品名、规格及型号，核对物品数量是否与帐面一致，并随时接受主管部门及财务部稽查人员的抽查；

十、出具盘点报告，出现盘盈或不可避免的盘亏情况，由仓库主管呈报部门领导、公司领导核准后调整，若为保管不善因起则由保管人员承担相应赔偿责任。

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日期2011年3

消防安全管理制度

1、贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火，防爆和救灾技术，实行目标管理。

2、企业必须设立有主要领导和各职能部门领导参加的防火安全委员会；车间相应设立防火安全领导小组及在其领导下的义务消防组织。

3、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防目标管理，进行经常性的消防宣传教育、培训，结合事故预想进行演练。

4、对所有易燃、易爆物品和生产火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。

5、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可提供的消防协作条件等因素，按国家、部颁规范、规定的有关要求确定其生产、储存、运输物品的相应的消防设施、消防器材。

6、企业内部设置的固定式消防设施要设专人管理，并制定操作规程和管理制度，定期进行试运行。

7、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作他用。

8、发生火灾时，现场人员应立即灭火，并向消防队和厂长报警并说明着火物质，同时派人到路口接应消防车，指引车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。

9、严禁在防火间距、消防通道内搭设建筑、构筑物或堆放各类物资。

10、易燃、易爆场所禁止使用撞击易产生火花的工具。

11、扑救有毒、有害物质的火灾时‘应站在上风向，必要时佩戴防护用具。

12、各种物资仓库的管理，除应遵守有关物资仓库管理的规定外，还必须遵守本制度第八、九条中的规定。

13、其它有关防火、防爆规定按本制度有关章节及其它有关制度的要求执行

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日期2011年3月

红外线工作流程

1、根据生产工期找相应的加工单与指定的板材进行核对，无误后找吊装员至加工区。

2、了解加工要求并审核加工单（核对清单和图纸尺寸、纹向、数量是否一致，编号有无重复等）。

3、找相同石材的边料试锯（检查崩边、垂直度、几何尺寸、对角线是否达标），试据前掌握机器性能，对运转进行安全检查。

4、吊夹大板时，检查单臂吊具是否正常、大板摆放是否牢固，板材是否有无裂痕（易碎板材应采取相应安全措施）。

5、吊板时由主切开吊，副切扶板两人操作，起吊时应站于大板两侧，双脚距离石板至少在20公分以上，稳起稳落，大板放牢固后，再卸吊具。

6、严格按照顾客的要求和试锯标准进行切割，切好成品后冲洗干净，主切抽查几何尺寸、对角线、竖向搬运、摆放整齐。副切核对几何尺寸、对角线并在左上角里面用正楷字编写加工单号、石材编号、规格，根据加工实物在清单或图纸对应处大“√”。

7、加工完毕以加工单为单位编号朝上码放整齐，实物与图纸总量进行核对无误后压上交接单，用安全带捆绑牢固搬运到下道工序指定区域，并办理交接手续。

8、剩料随时归位到大料区，边料由厂长指定区域堆放。

9、成品架在黄线以内横竖摆放整齐，工作区域随时保持整洁，离岗位时锁好工具并关水关电

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半成品工作流程

1、根据生产工期和上道工序交接情况找相应的加工单，到待排板去领料，清点数量和交接单核对，无误后捆好安全带运到加工区。

2、审核加工单（核对清单和图纸尺寸、纹向、数量是否一致，编号有无重复等）。

3、排版工程要竖向搬运、轻拿轻放，防止石材断裂及地毯损坏，根据板材大小，中间留15公分宽走道，禁止在板面上踩踏。

4、以加工单为单位排开后板面檫干净，颜色调至最佳效果（经质检确认）。加工单（图纸）与实物总量进行核对，一 一检查几何尺寸、对角线无误后贴标签（左上角

5、常规用大头笔在背面画箭头和左上角立面编号（特殊板材除外），编号、箭头方向正反面必须一致，用涂改液在板面明显标注磨边向。

6、以加工单为单位码放整齐（1、从大到小

2、编号朝上）清点总数无误后压上交接单，用安全带捆绑牢固搬运到下道工序指定区域，并办理交接手续。（工程版分两部分交货：

1、成品板直接交给质检员

2、需修补的写补胶单交异性组长）。

7、成品架在黄线以内横竖摆放整齐，工作区域随时保持整洁，离岗位时锁好工具并关灯断电。

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2011-3-6

机加工工作流程

1、根据工期和上道工序交接情况找相应的加工单，到待排板区，清点数量和交接单核对，无误后捆好安全带运到加工区。

2、审核加工单核对清单和图纸，线形、边形、异形数据是否一致。

3、找相同石材的边料试锯（检查崩边、垂直度、几何尺寸、对角线是否达标），试据前掌握机器性能，对运转进行安全检查。

4、加工过程中要竖向搬运，轻拿轻放、防止板面划伤，严格按照加工单的要求和试锯标准并参照版标注一一勾单核对进行加工。

5、成型时控制机器速度，以防倒边留尾巴、大小头、线形有波浪等。

6、批量切角的先找边料加工试拼，经相关人员确认后批量加工。

7、加工完毕加工单为单位编号朝上码放整齐，核对数量无误压上交接单，用全带捆绑牢固搬运到下道工序指定区域，并办理交接手续。

8、成品架在黄线以内横竖摆放整齐，工作区域随时保持整洁，离岗位时锁好工具并关灯断电。

石材有限公司 2011-3-6

异型工作流程

1、生产工期和上道工序交接情况找相应相应的加工单，到待抛光区料，清点数量和交接单核对，无误后捆好安全带运到加工区。

2、审核加工单（核对清单和图纸尺寸、纹向、数量是否一致，编号有无重复等）。

3、加工工程中需竖向搬运、轻拿轻放，实物与加工单（图纸）一一勾单核对，查成型边形是否达标，倒边方向是否与图纸一直，无误后严格按照加工单要求和封样（边形、光度、补胶效果）进行加工。

4、粘接（1）工程版断裂补胶光面朝下，背立面磨毛，试拼，无缝后调与板面相同颜色的胶粘接，并用“F”夹固定，确保平整度，几何尺寸，无错台现象六面无明显痕迹。（2）造型粘接时需要使用靠模，确保与1:1图纸一致，追纹、无色差。

5、对接（1）边形，严格按加工单或图纸编号拼接、打磨，对接处需用水磨片磨至500#，水抛从500#基础上开始抛光。（2）造型对接，严格按加工单（图纸）编号拼接打磨，拼接水抛。（3）45度切角对接找水平面和90度角无错台现象。对接处顺畅、无波浪、无手感。

6、抛光按照磨片顺序从粗到细，出真光、与板面基本一致。

7、加筋：槽内清干→填满胶（与板材颜色一致）→加筋（不许外漏）→磨平

9、加工完毕板面清理干净以加工单为单位、编号朝上、码放整齐、实物和加工单核对总量，无误压上交接单，用全带捆绑牢固搬运到质检区，与质检办理交接手续。

10、成品交货后经质检检验如有不合格需返工的，应立即派人取回返工产品，并在2小时内完成返工任务，返工完毕再次交给质检员。

8、成品架在黄线内横竖摆放整齐，工作区域随时保持整洁，离岗位时锁好工具并关灯断电。

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2011年3月6日

检验、发货工作流程

1、根据生产单的工期和交货情况找相应的价工单，清点数量和交接单核对，无误后进行检验。

2、审核加工单:清单和图纸的尺寸、数量、纹向是否一致，编号有无重复等。

3、检验：（1）半成品排完后看颜色过渡，有无明显色差，（2）根据加工单（图纸）的加工内容和封样标准一一进行勾单检验（3）查：几何尺寸、对角线、线形、磨边方向、光度、平整度、补胶效果（六面无痕迹）编号、对接等等。

4、检验完后不合格的及时通知加工班组返工，并确认完成时间。

5、以加工单为单位，按照从大到小的顺序编号朝上码放整齐。不合格的单独摆放，返工完毕二次检验及时归位。

6、检验合格清点数量无误后压上压条，货物用安全带捆绑牢固后运至成品区，在质检单上注明加工数据签字确认交财务核算。

7、发货必须见有效发货单找对应的货物方可装车出货，装车时确保安全牢固，装完后必须清点总数。

8、成品区随时保持整洁，离岗时关灯关电。

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2011年3月6日

篇2：石材公司生产管理制度

法人安全生产职责

1、认真执行党和国家安全生产法律、法规、规定、标准及各项安全生产规章制度。

2、定期组织有关人员专题研究安全工作，向全体职工做安全工作总结报告。

3、有计划的制定安全技术措施，消除不安全因素，保证安全生产。

4、布置安排生产的时间，首先布置安排好安全工作。认真开展安全生产月活动，定期或不定期开展安全卫生检查工作，对于查出的事故隐患，不安全因素，定措施、定人员、定时间进行整改和解决。

5、组织制订安全操作规程、岗位责任和各项安全生产规章制度，对于违章违纪的现象，要严肃批评、及时纠正、并进行处理，做到按章作业。

6、组织职工学习安全技术及各项安全规章制度，不断提高职工的安全素质。

7、对于本厂发生的伤亡事故，填写事故报表，按照国家规定的事件报告上级有关部门，并按照“四个不放过”的原则进行调查处理。

8、各类安全检查资料必须分类装订成册存档备案。

9、事故隐患及整改情况需建立台账。

主要负责人安全职责

1、生产经营单位主要负责人企业安全生产的主要负责人，对于本企业的安全生产工作全面负责。

2、严格执行国家各级政府颁发的有关安全生产的方针，政策和规定，加强对员工的安全教育培训。接受安全培训考核。

3、建立健全本单位安全生产责任制。

4、负责建立健全企业安全生产管理机构。保证本单位安全生产投入的有效实施。

5、制定安全生产规划和计划，确定企业的安全生产目标，组织制定安全生产规章制度和操作规程。批准重大安全技术措施。

6、坚持定期召开安全生产会议，分析安全生产动态，研究解决安全生产中存在的突出问题、重大问题。

7、组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案。

8、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产事故隐患。

9、及时、如实报告生产事故。

10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。

安全负责人职责

1、贯彻执行国家及本企业安全生产的方针、法律、法规和制度，在法定代表人的领导下负责本企业的安全管理、监督检查工作。

2、负责对员工进行安全教育和培训。组织厂级安全教育；组织特种作业人员的安全技术培训，并配合有关部门考核；组织开展各种安全活动，制定企业、车间（坑口）、队、班组安全活动计划；对安全生产的情况进行检查和考核。

3、组织制定、修订本企业职业安全卫生、劳动保护制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关车间（坑口）、队、班组对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改各种完成情况。

5、深入现场检查督促、协助解决有关问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令停止作业，撤出危险区域作业人员，并立即报告有关领导。

6、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度得执行情况。

7、检查督促车间（坑口）队、班组和机械操作人员做好安技装备的维护、保养、管理工作。

8、积极参与、组织对事故的救援工作；负责各类事故汇总统

计、上报工作；负责轻伤、一般火灾、爆破事故的调查处理；配合有关部门对重伤、工亡事故的调查和工伤鉴定工作；发生重大事故，及时向企业负责人汇报。

9、会同企业有关部门搞好本企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

10、按国家有关规定，负责制定员工劳保用品和防暑降温用品的发放标准，并监督检查车间（坑口）队、班组按规定时发放和合理使用。

11、负责对本企业安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中右贡献者或对事故责任者、违章者，提出奖惩意见。

12、建立健全安全管理网，指导车间（坑口）、队、班组安全工作。强化安全管理，定期召开专业人员会议。

安全员职责

1、在安全负责人领导下，协助贯彻有关安全生产规章制度并接受安全部门的领导。

2、负责组织对新职工和复工人员的安全教育和考核，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好每年的普测，考核、登记和上报工作。

3、协助领导开展定期的职业安全、卫生自查和专业检查，对查出的问题进行登记上报，并监督按期解决。

4、负责组织安全例会，安全活动，开展竞赛和总结先进经验等。

5、协助领导制定矿山安全管理规程，安全确认制度和临时纠正危险作业等的安全措施。

6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对危及人身安全的重大隐患有权停业作业，并立即报告领导。

7、参加伤亡事故调查，分析处理，提出防治措施。负责伤亡事故和违章的统计上报。

8、根据有关规定，督促检查个人防护安全劳保用品的正确使用。

9、参与对事故的调查，组织落实整改调查组提出的整改措施。

10、配合安全管理部门编制安全技术措施计划。

班组长安全职责

1、认真执行安全操作规程、岗位责任制和各项安全生产规章制度，对本厂本班组的安全工作负责。

2、组织职工认真学习安全操作规程，坚持搞好安全活动日和开班前、班后，并做好会议记录，不断提高职工的自我保护能力和安全素质。

3、树立安全第一、预防为主的思想，对查出的事故隐患问题，采取措施、组织力量、及时解决。

4、加强劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章作业，消除事故隐患。

5、发生事故时，应立即报告领导或专、兼职安全人员及值班人员，并积极组织抢救，同时保护好现场，协助有关部门搞好事故调备处理。

6、贯彻执行安全生产的法律法规，认真做好安全生产工作的“五同时”

7、当班期间，经常检查所管辖的设备、设施、防护及一切用的具良好状态，当发现不安全状态时，及时采取措施，防止事故发生。

8、组织本班组进行各类生产活动时，做好每天班前安全讲话，班后安全讲评。

9、在当班期间，如发现违章作业者，有权制止，并使其按章作业，并耐心细致地做好思想教育工作。

生产个人安全职责

1、认真学习安全技术知识和安全操作规程及各项规章制度，有权拒绝一切违章指挥和强令工人冒险作业。

2、加强组织纪律，服从工作调配，不随意脱岗、串岗、在工作中闲谈、打闹，严禁随意进入危险区域和乱动阀门、闸刀等。

3、搞好设备的维护保养工作，保证机械设备正常转运，保持作业现场整洁卫生。

4、积极参加安全活动，主动提出加强安全工作和消除事故隐患的措施和建议。

5、发生事故，应立即报告车间主任、班组长或本单位领导及有关人员，保护现场，如实向事故调查人员汇报情况。

6、严格执行岗位操作规程和安全规章制度及工艺条件。在班前和上班作业时不猜拳饮酒。

7、在生产操作中，发现有危及人身安全的事故隐患，应及时向班长或车间主任报告，并提出改进措施，在可能造成重大事故的紧急情况下，应立即停止作业，并向有关领导汇报。

8、定期参加安全教育和安全考试。

篇3：石材公司生产管理制度

据了解, 福建某公司在贵州思南投资6亿元开展石材项目, 总占地133 320m2, 分两期建设28条生产线。其中, 一期建设15条, 计划于2013年5月正式投产;二期建设13条, 计划于2014年6月投产。全部生产线建成投产后, 将解决当地500多名群众实现就业, 实现年产值2.5亿元。

近年来, 贵州思南县着力改善投资环境, 大力实施招商引资战略, 形成了较好的“投资洼地”, 吸引了一大批外地客商前来投资兴业。2012年1～7月, 该县共签约项目 (含意向性投资协议) 65个, 协议资金162.2亿元, 新开工项目49个, 到位资金31.35亿元。

(摘自中国石材网)

篇4：如何做好热力公司的安全生产管理

一、强化领导在安全生产管理工作中的作用

热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。

二、建立健全安全生产管理工作组织机构

热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。

三、建立健全安全生产管理各项规章制度

热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。

四、制定安健环目标及保证措施并分解落实

年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。

五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控

建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。

六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理

认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。

七、加强安全教育，提升职工的安全素质

热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。

综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。

（作者单位：北海市鑫源热力有限公司）

作者简介

篇5：石材生产项目介绍

一、项目名称：XXX

二、建设规模

（1）产品名称：高档石材

（2）产品设计生产能力：年产各类高档石材450万平方米

（3）用地面积：30亩

三、建设地点：XXX

四、项目业主：XXX

五、项目建设条件

（1）市场：室内外装修用的板材占国内消费量的绝大多数。这些主要运用于家庭及公共建筑的装修。从中国石材消费发展趋势来看，今年的年消费总量将维持在2.6亿平方米。值得关注的是，中国政府报道显示中国的房地产建设将持续1520年，那么家庭装修也将持续更长时间。资料显示，中国装修行业的生产总值占GPT的15％。从这可看出，国内的石材消费量将会迅速增加。中国石材不管是国内消费，还是国际贸易每年都以两位数字增长。国内建筑行业的发展不断推动着石材需求的增长。据预测，国内石材需求总量将会超过2.5亿平方米，出口额达到36亿美元，进口额达到14亿美元。2009年前几个月的资料显示，这种发展趋势不断加强。由前可以看出，花岗岩石材市场发展前景是非常好的。我乡花岗岩石材属天然石材的一种，光颗粒、结晶状态、花色等均比较均匀，也比较坚硬，具有较高的抗压、抗弯强 度，适合室外装饰，市场需求量很大。在我乡的生产设备配 置都是国内外最先进的，能充分利用原材料，产生的废材少，生产出来的产品品质很高。目前，我乡的花岗岩石材单价为 1500元/m3，其他厂家生产的花岗岩石材，大都单价在1500 元/m3以上，比我乡的出厂价要高。因此，我乡的花岗石材 以其较高的品质，较低的价格，在市场上有较高的竞争力。（2）资源：花岗岩是我乡主要的非金属矿物资源之一，境 内花岗岩可采荒料储量累计达1.5亿立方米以上，开采深度为800米至650米标高。品种主要为青阳花、九华红、芝麻黑。还可对石材的碎裂进行加工提炼出高纯钾。

（3）交通：XXX处于闽、粤、赣三省的结合点，既是福建建设海峡西岸经济区纵深连片发展重点区域，又是内地连接沿海的重要交通枢纽。公路：继贯穿全境的205、319两条国道改建完成后，又完成了一条省道、四条县道和通乡公路路面水泥硬化。航空：2004年4月25日通航的XXX机场可昼夜起降“波音737”、“麦道”等大型客机，目前已开通连城—深圳、XXX—厦门—上海、XX—福州的航班，其中连城至福州航班还实现至全国各大城市的无缝隙中转。铁路：已开通的赣（州）龙（岩）铁路贯穿连城境内，在XX设立县级XX站，并在赣州与京九铁路连接。高速公路：2003年12月开工建设的龙（岩）长（汀）高速公路贯穿境内，2006年年底开工的连（城）武（平）高速公路穿越全境，并与京福高速公路衔接，在东部连接京福高速公路及泉（泉州）三（三明）高速公路。今日的连城已构建成内地山区县份绝无仅有以铁路、公路（高速公路）、机场为基础的立体交通网络。

六、项目建设内容

（1）产品规模：本项目建设规模为年产以青阳花、九华红、芝麻黑为主的花岗石荒料450万㎡，深加工成品板材250万㎡以及其他石制品、工艺品。

（2）技术工艺：荒料开采→荒料上锯→锯割→研磨→切边→检测→入库→出库→包装→运输出厂。

（3）主要生产设备：2200龙门大切机、多片锯机、十六头连续磨抛机、自动磨边倒角机及程控切机。

七、项目总投资

（1）设备投资：购买20台龙门大切机、20台多片锯机

约400万元，4台程控切机32万元、4台十六头连 续磨 抛机180万元，4台半自动磨边倒角机16万元，2套矿山开采设备712万元；增加60T/h供水设施3套 33万元，供配电设施3套45万元。购买8T铲车5部50万元，载重汽车10部150万元。机械、设备总投入近2000万元。（2）土建投资：道路用地已投入500万元、预计3000㎡简易厂房投入80万元、预计办公楼建设及设施配备投入100万元。

（3）流动资金：2000万元

八、经济效益预测

项目建成后可加工年产450万平方米高档石材，实 现年产值2亿元，税收2400万元，可提供400个就业

机会，对早日形成产业规模、带动石材产业的发展有积

极的推进作用。

九、项目工作进展情况

已完成厂房、办公楼 的选址、矿山开采设计等前期工作，现正在进行厂房、办公楼用地的征用工作。

篇6：石材装饰公司简介

陕西信鑫石材装饰有限公司以超前的战略，国际化的创新管理和公司全体员工共同的努力一次性通过了 GB/T19001- idt ISO –9001∶2000质量管理体系认证，为公司的发展强大奠定了扎实的根基。

企业文化：山因势而成强大，海有容方纳百川。胸怀与事业相同，用细节与层次塑造品牌，用心做人做事，追求可持续发展和业界一流地位之目标。

管理方略：借鉴运用创新的管理与文化，创造最合适公司发展战略的管理模式，打造企业的核心竞争力，实现企业稳健、持续的发展。

使命：通过团队的力量，让企业拥有长期的发展源动力，让员工满意，让客户满意，为社会提 供超值的回报。

责任：以创造竟品为己任，秉承热情和真诚，给人以信赖，赢得尊严和荣耀。

篇7：石材装饰公司简介

南方石材座落在东莞东南部的塘厦镇，与深圳市接壤，莞深高速、龙林高速、东深公路、广深铁路贯穿而过，是东莞东南部的交通枢纽。

引进德国、意大利等国内外技术先进的大理石、花岗岩大板、规格板、薄板、复合板、圆柱、石线、拼花、石灯饰、石家私、风水球、艺术石、人造石、仿古石、各种异型加工等生产线十多条，生产能力配套而强大，加工工艺齐全且精细，畅销国内外二十多个省市，提供大量著名建筑物的石材，并出口日本、新加坡、美国、欧洲、中东等地。全面、高效、优质的服务，在国内外享有良好的商誉。可按客户要求加工产品有：工程板、火烧板、剁斧板、喷沙板、圆孤板、空心圆柱、实心柱、罗马柱头、柱座、锣坑柱、扭纹柱、旋转楼梯、楼梯扶手、拦河、拉手、建筑石、板岩、石线、石材马赛克、拼花拼图、拼条石线、风水球、喷水池，各种石材彩雕、玉石家具、玉石灯饰、陈设工艺品及日用工艺品等。

公司秉承“以人为本、团队合作”的管理理念，创造一种使得每一位员工为持续的品质改善而努力的企业文化，继续发扬“诚信、求实、开拓、进取”的精神，为满足客户做永无休止的贡献。

篇8：石材公司生产管理制度

公司先后被评为全国“建筑工程材料管理先进单位”、中国仓储协会“仓储服务质量达标企业”、西部联合物流协会“西部物流百强企业”、四川省“物流企业50强暨优秀服务企业”，获得国内业务最高等级的中国物流与采购联合会授予的“综合型AAAA级物流企业”荣誉称号，一直保持四川省物流协会“副会长”会员单位、四川省“建筑工程材料及仓储物流服务最大规模三强、最佳效益二强”和四川省“守合同、重信誉企业”资格。今年4月，公司又被四川省总工会授予“四川省五一劳动奖状”荣誉称号。

生产经营 实施“一体两翼”战略

3年来，中铁二局集团物资有限公司齐心协力，强基固本，锐意开拓，在生产经营、综合管理等领域卓有成效。

公司坚持以“保障供应、控制成本”为主线，着力提升物资供应、项目策划、现场配送3大能力，不断巩固内部供应主渠道地位。3年来参建并组织采购供应的项目共计32个，集中招标采购供应195.6亿元。同时，配合中铁二局股份公司物资设备部、项目经理部组织参与项目物资集中招标采购，近3年参建项目招标采购金额162.76亿元，节约采购成本6.13亿元。

为了在激烈的竞争中占稳市场，该公司加强与大公司、大集团合作，为铁路、水电站、市政工程、大型房建等项目提供钢材、水泥、型材、粉煤灰、沥青等产品。通过物资投标、竞争性合同谈判等方式获取订单，近3年完成新签合同额46.81亿元。2011年至2013年市场销售总额为81.17亿元，实现毛利2.02亿元。在中标及新签合同方面，分别完成公司年度考核指标的228.73%、147.02%和165.17%。

中铁二局集团物资有限公司在成都、重庆、贵阳、南宁、东莞、百色、青白江等地拥有7个物流基地，占地约603亩，仓库面积4.5万平方米，彩钢棚面积5.4万平方米，料场面积5.5万平方米，铁路专用线共7条，总计长度5856米，外租仓库面积1.5万平方米，自有运输车辆12台，各型专业装卸设备52台（套），具有年储运各种物资300万吨的能力。

在基地建设方面，公司坚持“着眼长远、升级换代”的理念，3年来先后整合成都青白江、南宁沙井等物流基地，投入整合资金8531.45万元，实现了行业化管理和专业化运营。同时，公司积极应对贵阳、南宁基地的市政拆迁，并投资3489万元进行基地重建，新建库房28321平方米，新增办公用房5000平方米，推进了基地升级换代。

中铁二局集团物资有限公司在国际业务的开展方面也进展顺利。2012年，公司参与埃塞俄比亚铁路和城市轻轨建设，实现了走出国门的愿望。2012年至2013年累计采购海外物资8.11亿元，供应海外物资金额7.7亿元，涉及品种1200余项，发运集装箱482个，散货11.8万方/吨。

为了严控税务和合同风险，增强责任和效率意识，不断推进国际业务标准化建设，公司发布了《埃塞项目国内物资采购发运工作管理办法》。

同时，公司对青年员工在业务、关务、仓储及后勤等环节进行轮岗培养，引导员工参与到项目策划、调查、实施等工作中，使员工熟练掌握了海外大型工程项目物资的组织供应工作，整体素质不断提升。

此外，公司制定了《物流管理标准化手册》和《物流经营考核管理办法》，并开展了“我为物流献一策”等活动，通过多种方式方法研讨物流发展方向，使得公司在标准化建设方面取得明显效果。

综合管理 树立制度强企理念

管理是企业发展永恒的主题。多年来，中铁二局集团物资有限公司持续规范基础管理，提高管理水平，打造积极健康的企业文化。

2011年，公司“管理年”系列活动起步，活动紧紧围绕“履责、安全、效益、廉政”4大责任，推动管理走向规范化、科学化、标准化、精细化。

从2011年至2014年，“管理年”系列活动的主题分别是“整章建制年”、“管理充实提升年”、“管理冲刺年”、“管理精细年”，分别出台了《规章制度汇编》、《分公司管理标准化手册》、《项目管理标准化手册》、《物流管理标准化手册》4本管理手册，效果显著。同时取得了中铁二局2012年度多元类子公司综合考核第1名的好成绩。

为了顺应公司经营规模持续扩张的需要，公司职能部门设8部1室1中心，以及党、纪、工、团组织。此外，依据参建施工项目物资供应管理的需要，设直管项目部和分公司所属项目部或材料厂。

公司持续进行“四好班子”建设、中层干部述职考核、员工年度考核等，从严管理干部，先后出台了《中层干部管理办法》、《分公司领导班子综合考核评价办法》等6项管理和考核评价办法，近3年提拔、聘任中层干部15人次，后备干部培养科学性和针对性逐渐提高，干部队伍整体活力持续增强。集体和个人获得集团公司及以上表彰超过80（人）次。同时，出台了《本部员工薪酬管理实施办法》、《绩效工资管理实施办法》等11项基本薪酬和绩效考核制度，充分发挥薪酬绩效的激励、约束作用，在岗员工年收入逐年提高。通过灵活的用工方式，以及加强对员工的监督，有效保障了公司的和谐稳定及信誉形象。

同时，为有效实行安全生产管理，公司全面落实“安全第一、预防为主”的方针，成立安全工作领导小组，设立安全生产总监，成立安质环保部，组建安全稽查队，严格实行“一岗双责”，不断完善安全管理工作机制。

通过开展安全宣教工作，提高员工消防意识和技能；通过开展“百日安全”、“安全生产月”、“安全生产专项检查”、“安全警示日活动周”等专项活动，提高员工安全意识和技能。3年来，公司全面维护安全稳定的工作秩序，下大力气抓好安全责任制落实，为全面完成生产经营中心任务奠定了坚实的基础。

如今，当过去3年来的一切艰辛和荣耀都定格在“四川省五一劳动奖状”那面金色奖牌之上的时候，中铁二局集团物资有限公司并未就此满足，而是对铁路建设事业的大踏步发展充满了期盼。

篇9：石材公司广告语

2、科技创奇迹，“石”力赢未来。

3、亿恒科技石，让世界看到的.精彩!

4、亿恒科技石，未来因你更精彩!

5、天下用亿恒，亿恒美天下——亿恒科技石。

6、科技石材，亿恒引领未来!

7、让世界见证我的“石”力。

8、科技创造好石材，亿恒精彩美未来。

9、亿恒科技造石，引领未来品质。

10、科技创造石材，亿恒精彩未来。

11、亿恒科技石——更美好的未来!

12、观·亿恒石材，看·科技未来。

13、亿样精彩，恒耀未来。

14、未来科技，石属亿恒。

15、亿恒品质石材，科技称雄未来。

16、亿恒科技石材，打造王者未来!

17、亿恒科技石材，品质铸就未来!

18、科技打造石材，亿恒铸就未来——亿恒科技石。

19、亿恒科技石——让世界更精彩!

20、心与梦的亿恒，品与行的竭诚!

21、亿恒科技石，有你有未来。

22、用“石”力打造未来!

23、亿恒科技石材，行业第一品牌。

篇10：寒假石材公司社会实践报告

作为一名大学生，同时是一位成年人，我必须为以后自己的人生做打算，要把眼光放长远，为自己的将来负责。就业环境的不容

乐观，竞争形式的日趋激烈，面对忧虑和压力，于是就有了像我一样的在校大学生选择了社会实践工作。打工实践实践虽然很短，但是在这段时间里，我们却可以体会一下工作的辛苦，锻炼一下意志品质，同时积累一些社会经验和工作经验。这些经验是一

个大学生所拥有的“无形资产”，真正到了关键时刻，它们的作用就会显现出来。

对于实践，也是一个艰辛的过程，我觉得我们不能被这点苦难所吓倒。

每天早上伴随着太阳的升起而工作，冬天的早晨时寒冷的，天寒地冻最能描述当时的天气。

在这样的环境，我读过了这个寒假。

自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经

验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?

为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真

正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我来到了—齐齐哈尔

市大山石材公司。

理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为

环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。

在中国的经济飞速发展，又加入了世贸组织后，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就

会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

工作第一天：早上我早早的起床，虽然说8点上班，时间很充分，但我还是很早就起床准备了。因为兴奋，也睡不着的。第一天

上班，首先不能迟到，早去点没什么的。我穿好了衣服等待着公司的通勤车。寒风刺骨，但我要坚持！一会车来了，随车来到了

工作地点开始了一天的工作，我主要负责从车上往下写石头，和管理、指挥车辆的通行。总之就一个字累，嘻嘻但我不怕！

回想这次社会实践活动，我学到了很多，从我接触的每个人身上学到了很多社会经验，自己的能力也得到了提高，而这些在学校

里是学不到的。

在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是

很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。

在工作上还要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。社会经验缺乏，学历不足等种种原因会使自己缺乏

自信。其实有谁一生下来句什么都会的，只要有自信，就能克服心理障碍，那一切就变得容易解决了。

知识的积累也是非常重要的。知识犹如人的血液。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。这次接触的生产业，对我来说很陌生，要想把工作做好，就必须了解这方面知识，对其各方面都有深入的了解，才能更好地应用于工作中。

这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就已体会社会更多方面。

希望在接下来的时间内，我们能在学校内实现自己的理想，我要为梦想而拼搏为梦想而努力！让我的梦想 单单是一个梦，一定

篇11：石材公司生产管理制度

非公企业复工安全生产监管工作

鄯善石材工业园区工委认真履行监管与服务职能，采取“四加强”措施，预防园区非公企业在春季复工复产工作中安全事故发生，营造安全生产良好氛围。

加强领导，严格部署。组织园区企业业主于3月12日召开了复工动员大会，全面部署非公企业在春季复工复产中的安全生产工作。制定发放了《鄯善石材工业园区关于做好2013年安全生产工作的通知》，强调影响安全生产的季节性、时段性因素较多，企业在陆续恢复生产经营时，容易发生各类生产安全事故，要求企业提高警惕，采取有力措施，做好春季复工复产工作。同时，成立园区企业复工复产验收小组，督促各企业要加强领导，落实责任，完善应急救援预案，保证重点作业岗位的应急处理措施可行，建立严格的开工复产安全检查责任制，做到人员到位、措施到位、责任到位。确保企业安全复工复产。

广泛宣传，提高认识。以企业春季复产复工作为宣传重点，利用媒体、网络、报刊多渠道、多形式地宣传安全发展的科学理念、安全生产方针政策和法律法规，宣传安全知识。同时，充分发挥非公企业党组织和党建指导员作用，通过集中学习、面对面说教、张贴宣传标语、发放宣传彩页、播放远程教育片等形式，大力宣传有关安全生产法律法规和安全生产知识，切实提高企业安全主体责任意识，增强企业员工的安全意识和自防自救能力，防止各类事故的发生。

落实责任，加强指导。督促企业全面落实安全生产责任，层层签订责任状，将安全生产责任落实到车间、班组和每个员工；督促企业认真组织恢复生产经营安全自查工作，对企业生产各个环节进行全面、彻底的检查，重点检查生产设备设施、安全防护设施、安全技术措施是否落实，确保各类生产设备设施安全运行，提高技术防范能力，对存在的隐患要及时整改，确保生产安全；指导企业抓好恢复生产前全员安全教育培训，要求园区非公企业在恢复生产前都必须集中管理人员、技术人员及其他岗位人员进行一次安全教育培训，并对新招聘职工或调整岗位的职工，按照有关规定和要求进行培训，合格以后方可上岗作业。