花桥收费站班组“安康杯”材料

花桥收费站班组“安康杯”材料（通用6篇）

篇1：花桥收费站班组“安康杯”材料

收费二班2011年“安康杯”安全生产竞赛活动材料

供稿 沪宁高速花桥收费站 柳磊

为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，促进企业经济发展，根据公司、管理处要求，2011年，花桥站收费二班结合实际，全员投入“安康杯”竞赛活动，根据班组安全生产需要，严抓安全管理，将竞赛活动与精神文明建设、班组建设、安全文化建设有机结合，统筹谋划，互为载体，并认真组织实施，开展多样性活动，促进安全管理，推动班组生产管理等各项工作不断提升。活动取得了良好成效，现汇报如下：

一、成立竞赛活动领导小组，明确指导思想。

为确保竞赛活动的顺利进行，班组成立了由班组民主管理委员会组成的收费二班“安康杯”竞赛领导小组，负责竞赛活动的组织、落实及日常生产中的监督检查与隐患整改。在认真学习、贯彻落实《公路法》、《安全生产法》、《江苏省高速公路管理条例》等法律、法规的同时，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，围绕“科学发展抓预防，预防为主重教育”活动主题，开展“危险源识别”、“收费现场突发事故预案演练”、“安全生产月”、“消防演练”和“百日安全竞赛”等形式多样的活动，以进一步促进班组安全管理，进一步激发全体职工学习和掌握安全生产知识，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，据此推动竞赛活动任务的落实和目标的实现。

二、围绕竞赛活动，形成“我要安全，人人尽责”的良好安全生产氛围。

充分利用一切宣传阵地，包括班前、班后会，大力宣传竞赛开展的目标、主题，发动全班职工，自觉的参与群众性劳动保护监督检查，并且提出一些好的建议，积极投身“安康杯”竞赛活动中。收费二班继续完善和执行安全生产监督员制度，加强安全生产宣传教育培训，做到每周一讲评，每月一回顾；在提高全员安全生产意识和技能的同时，还安排全班每人轮流当监督员，对每日工作的重点部位、重点人员、重点操作至少进行3次检查、督促，查找安全生产薄弱环节，对查出问题的监督员进行表扬，并由班组安全员对存在问题负责落实整改，做好整改记录。4—11月，共计整改9次，从而最大程度地消除了收费现场的安全隐患；班组还利用每周一次班务会组织员工进行学习，包括法律法规、公司各级规章制度的学习，进一步使员工掌握安全生产知识。全年共组织11次集中学习，16次新员工安全知识培训，新增危险源排查识别3次，在员工中形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。

在安全生产月活动中，收费二班组织班组员工开展了提建议，查隐患活动，让班组员工提出关于安全生产方面的建议，组织班组全员查找一起安全隐患，并提出整改意见，最后将员工提出的建议分析整理，并上报4条合理化建议。

三、组织开展各项应急预案演练，把“安康杯”活动推向高潮 在“百日安全生产竞赛”活动中，该班组按照管理处、站部的统一部署，早组织、早动员、早起步，以“百日安全生产竞赛”活动为契机：在1至3月份，该班组积极参加除雪保畅通工作，班组员工经常加班加点铲雪、撒盐、维护现场秩序；元旦、春节期间积极组织班组员工开展收费站防盗抢演练，锻炼现场员工的临时反应，确保现场财物的安全；在4月清明踏青的高峰车流量期间，带领班组员工留守站区，指挥疏导现场交通，保证现场安全有序；该班组在5月份组织了“拉网式”安全检查与危险源识别；紧接着6月的安全月，积极向广大员工灌输：安全第一 预防为主”的意识，组织员工开展学习《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《江苏省道路交通安全条例》及《国家突发公共事件总体应急预案》等相关法律法规，并根据安全月的宣传精神在7月份开展收费现场防盗抢预案演练，在8月份着重做好 “夏季八防”工作，防中暑、防触电（电器事故）、防火灾爆炸事故、防食物中毒、防车辆事故、防淹亡、防雷击、防台防汛等。在此期间，注意收集、整理、分析事故案例，在吸取以往教训的同时，提高全员安全生产意识和能力。从9月份开始连续组织班组员工参与站部组织的“危化品泄漏处置预案演练”，“收费现场发生火灾后的应急处置”预案演练和“9.11消防”演习等一些列活动，通过各类模拟现场的相关安全操作演练，进一步检验完善了各类预案的有效性和可操作性。进入11月份，该班组又开展了针对预防冰雪灾害的专项培训，提前做好员工的思想工作。

通过以上这些丰富多彩的安全活动，既弘扬了企业安全文化，增强了班组员工的安全意识，提高了安全生产水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，更促进了班组安全文化建设。

四、创新思路，竞赛结果卓有成效。

通过开展“安康杯”竞赛活动，规范了该班组安全生产监督机制，带动了全站安全意识的进一步加强，而且让广大员工进一步意识到生产过程中安全的重要性，更进一步掌握了安全生产知识；使新员工逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全，班组成员安全生产意识明显得到提高，达到了竞赛活动的目的。

鉴于以上事迹，推荐收费二班为安康杯”安全生产竞赛班组。

篇2：花桥收费站班组“安康杯”材料

李玥，女 24岁，花桥站收费员。在2010-2011两年度的工作中，李玥同志始终如一坚持以最真诚的服务，最甜美的笑容对待每一位司乘人员，她时刻以五星四零工作法对照，并持之以恒的做好每一项工作，起到了带头模范作用，同时也积极参加公司及管理处的各项活动，协助团支部做好了多项活动，受到了青年员工的交口称赞，和领导和同事们的好评。

一、出色地做好本职工作，温馨沪宁路活动展现一流青年员工风采。李玥常说：“三尺小亭，就是我战斗的岗位”，就是在这种精神的鼓舞下。在近年开展的“温馨在宁沪，畅行在高速”的活动中，她时刻以蔡雯静的“五心、四零”工作法严格要求自己，在收费工作中，争创五星收费员。在服务上她能严格要求自己，在技能上她也豪不逊色。在过去的两年当中，李玥时刻站在收费行业是服务行业的角度，将文明优质服务、微笑服务、温馨服务带给每一位过往的驾乘人员。面对各种形形色色的司机朋友总以真诚地、亲和地、温馨地微笑，规范地收费操作，流畅的收费服务，使得每位司机朋友都感到非常的满意。同时，在收费技能方面，通过对自己的不断提升业务技能，多看多问，能够迅速地正确、地判断每辆车的车型，在应征不漏上做出了很大贡献。优质服务方面，作为五星收费员，作为文明示范岗自然在为每一辆车子的司机服务时都投入了十分的真诚、十分地亲和和十分的温馨，用最美丽的微笑带给了过往驾乘人员，让每一位客服真正地体会到了什么叫“温馨在宁沪”的感觉。

二、发挥青年员工的主人翁意识，积极参与各项活动。李玥同志自参加工作以来，积极参加公司及管理处的各项活动，都取得了较好的成绩，在每年的中秋，新年晚会上或是管理处举办各项活动中都能见到她的身影，过去的2年，上级组织的各项活动是举不胜举，无论是简单的还是困难的，无论是体力的还是脑力的，无论是拓展还是比赛李玥都能够很好的配合和完成。当然最重要的活动公司年终举办的拉丁舞比赛活动，为此收费站在十一月份便在全站开始选拔。在积极参与后，毅然留了下来进行了艰苦的训练，从一开始对国标舞盲到现在也算可以跳几下，最后以熟练的舞步代表花桥站获得公司年度最佳节目二等奖。

在2011年8月苏州管理处举办的PPT比赛中办，她配合蔡文静PPT演讲最终为花桥站摘得了一等奖的桂冠。她不仅能出色到位的完成本职工作，在各项文体活动中更是出类拔萃，是个德智体全面发展的优秀员工。

篇3：安康杯先进班组申报材料

中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

“安康杯”先进班组申报材料 ——第二电解厂三车间生产三班

中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄31.8岁，从事电解本工种平均年限8年。

该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”；2010年又被授予“全国质量信得过班组”荣誉称号等等。

一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产

自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。

本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。

二、班组2010安全工作执行总结

本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。

通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。

在2010年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不

“安康杯”先进班组申报材料

中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。

根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在2010年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重大隐患5处。并且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组能力范围的，本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100%。为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。

据本班组于2010年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。本中本班组共计对47人次进行了安全奖励，而只对3人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明，本班组在2010的安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。

另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分肯定与一致好评。如本班组“安全奖励基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。

所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。因此，本班组于2010年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。

三、班组安全管理体系

为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。

3.1 班组安全管理理念体系 核心理念：以人为本，构建和谐

价值理念：安全生产是一切工作开展的前提 目标理念：确保实现“六个为零”

行为理念：以安全行为意识主导安全生产行为过程 3.2 班组安全管理执行体系

“安康杯”先进班组申报材料

中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

本班组的安全管理执行体系只要分为两个部分：班组安全消防管理机构与班组安全互保对子管理机构。

班组安全管理执行体系的目的是将班组安全管理工作形成系统化、有机化的一个整体，使得班组安全管理行为得以在班组内部整体实施，一方面保证了执行行为过程当中的有效性与统一性，另一方面也让这个行为过程当中的每个成员之间便于协调。

3.3 班组安全管理考核体系

本班组在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。对于违反相关安全规程的行为，本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。

但是，处罚仅仅是一种手段，所有的处罚，目标都是消灭所有不安全的因素与行为。

对于受到过安全处罚的员工，本班组将对其予以额外的关注，通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式，本班组还对这些员工进行激励手段，促使其巩固安全生产意识。如这些员工在受到处罚后的每个时间段内，本班将分阶段退还其安全处罚金，甚至除了直至全部退还之外，还将进行额外的奖励。但如果再次发生违反安全规程的行为，本班将在上一次处罚的基础之上，加大处罚的力度。

四、班组安全管理措施

4.1 安全管理教育措施

在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从根本上解决问题，是不能保证绝对安全的。

因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。在传统的安全工作中，主要手段是靠严格的规章制度与沉重的处罚，使员工对不安全的行为产生惧怕心理。尽管这种方式比较有效，但是也不能做到万无一失。

本班组通过一系列的安全教育活动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。通过每周的班组安全例会，本班除了组织员工们学习安全文件、安全操作规程等材料，还以互动的方式与员工进行交流。一方面促进大家的安全意识，另一方面查找存在的问题与隐患。

4.2 安全管理保障措施

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中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

本班组为了安全管理工作的顺利实施，制定了一系列的保障措施。其中，员工行为过程中三个阶段精神状态的掌握与家访活动作为本班组创新工作模式，取得了明显的效果。

三个阶段精神状态的掌握：班组长在每天的工作前，利用班前会的时间，对班组成员的精神状态进行总体上的了解，当发现精神状态不佳的员工时，班组长会与其进行沟通式谈话，以关怀与爱护的姿态对其进行关注，以此及时发现问题与解决问题。

而在工作的过程当中，班组长又会通过定时的巡视，来观察员工的精神状态。如发现状态不佳的员工，则会令其停止正在进行的作业，并与其谈话。

在下班前，班组长会再次进行一次巡视。并以聊天的形式与员工进行沟通，相互反馈当班工作的信息与想法。

通过这三个阶段的沟通，一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精神状态进行掌握。另一方面，也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈，从而真正意义上的做到及时沟通、有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。

4.3 安全管理工作目标控制措施

在本班组的安全管理工作当中，班组会根据安全管理工作的计划与预期目标，定期在班组成员中了解实际情况并收集相关数据，以此进行安全管理工作实施过程中与计划、目标偏差的对比，并采取方法及时纠正。

4.4 安全管理工作过程控制措施

安全管理工作的实施是一项计划性、系统性的工作，在这个过程当中，严格的程序性是保证安全管理工作实施的必要属性。在班组长的带领下，本班组成员始终认真对待这个实施过程当中的每一个环节，严格执行班组安全管理工作程序。

五、班组安全管理的“事故三个状态”

“三个状态”的设定 5.1 本班组将安全生产管理工作设定为三个阶段： 事故预防状态 事故处理状态

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中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

事故善后状态

对于安全管理三个阶段的设定，目的在于针对不同的阶段，采取不同的措施与手段，根据不同的要求与目标分别实施。

在这三个状态中，事故预防状态是整个工作的重点，本班组始终以预防为中心，力求有效开展相关工作。

虽然预防事故极为重要，但是制定完善的相关事故处理措施也是不可忽略的。此状态的工作目标在于一旦发生突发状况，本班组能够在最短时间内组织开展有效的处理手段，力求将事故危害与损失降至最低程度。

对于事故善后状态，主要工作内容为事故的记录、汇报、总结与学习等方面，其根本原则是如实、求真。

这三个状态是一个有机的整体，即：以事故预防为绝对中心，以事故处理为应急保障，以事故善后为原则态度，认真、有效地开展安全生产管理工作。

5.2 针对“三个状态”的安全管理措施

事故预防状态： 此状态下的工作方向分为设备事故预防与人身事故预防。

对于前者，本班组要求每位员工对本工种所对应的相关设备必须深刻了解，在日常巡视的过程当中，针对各种设备的不同状况与重要程度部位采取不同的巡视力度与方法。使各种设备时刻处于被监控状态下。一旦发生异常，务必第一时间汇报班长，由班长组织安排相关处理工作。

另外，本班组还组织经验丰富的老员工定期在安全例会上给其他员工宣讲异常情况处理等经验，以此促进班组整体的学习与交流。

对于后者，本班组率先采取“动态互保对子监护程序”。本程序则是在原有的“互保对子”制度的基础之上，对于本班组工作当中的作业实际情况而制定的。既在同一作业区间单元内的所有员工自然形成互保对子，以此形成每位员工处于被时刻监护的状态之下。另外，本班组班长、副班长、安全员不定时对全部作业区间单元进行逐一巡视，以便加强监护。

对于人员的配臵方面，本班组的原则是每个作业区间单元至少有一名经验丰富、处事冷静的员工，以应对可能出现的突发状况。本班组还要求每个作业区间单元的小组长为主要负责人，除了负责本作业区间单元的生产工作之外，还要对

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中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

安全生产情况进行管理与监控，小组长的手机务必时刻保持开机状态，并定时要对班长进行本作业区间单元的生产、安全等状况进行汇报。

如此以来，本班组在工作过程当中对安全生产的控制程度便得到了有效的加强，并时刻处于监控之中。

事故处理状态： 除了原有的事故处理方案之外，本班组还准备拟定实施一些优化方案。本班组准备制定作业过程中突发状况出现时，所在作业区间单元的小组长在第一时间汇报班长之后，利用手势、旗语、灯光信号等方式向其他作业区间单元的人员呼叫帮助。目前，有关手势、旗语、灯光信号等具体实施办法正在讨论中。针对不同可能出现的事故状况，本班组也制定了不同的提前因对措施。

事故善后状态： 本班组要求，对于事故的记录、汇报，务必及时、如实。而对事故的学习与总结，根据员工的学习态度与总结成果，也将列入工作考核。

六、总结及下一步的打算

在2010年的生产工作当中，本班组始终将安全文明生产列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，在兄弟班组的支持与帮助下，通过班组长的带领，集合所有班组成员的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满地完成了各项生产任务指标，以及顺利实现“6个为零”的优异成绩。

当然，在这过程当中也出现了一些问题与不足。这些问题与不足的方面对于本班组来讲，一方面是继续提高安全管理工作的鞭策与动力，另一方面，通过对暴露出来的问题的学习与研究，使得本班组增加了宝贵的经验，由此有信心与能力在今后的工作当中杜绝此类问题的发生。

在2011的工作全面开展之际，本班组已经开始着手计划新的安全管理工作方针以做好充分的准备，积极面对新的挑战，而且仍然将在目前良好的基础之上力争创建下一的“安全无伤害班组”视为工作的重点。

本班组将永远认真贯彻、切实落实公司的方针政策，使创建“安康杯”活动竞赛在基层班组中成为真正的安全管理工作的重要组成部分！

中铝青海分公司第二电解厂三车间生产三班

篇4：安康杯优胜班组评选材料 -

XX班组有职工XX人，根据公司对 “安康杯”竞赛活动的要求，班长XXX对照活动细则，发动每一名员工积极参加，扎扎实实地开展“安康杯”竞赛活动，取得了一些成绩，收到了一定的效果，班组全年安全无事故。

1、抓好安全教育，提高职工安全素质

多年来XXX一直坚持抓好班组安全会，每天开班前、班后会传达上级的各种相关规章制度，学习安全操作规程。班长XXX每天进行巡检，查到违章操作的职工，立即要求当场整改，对其进行安全教育。在次日的班前会对前一天的班组安全工作进行讲评，提出当天的安全工作重点。落实班组安全三无检查记录填写，针对当天发生的安全违章事故进行分析。每月定期组织人员，请公司安全主管进行安全培训。班组进行“安康杯”安全竞赛答卷，发动职工参与其中，虽然没有获得奖项，但是通过此次竞赛，使班组职工的安全素质得到了很大的提高。

2、结合“安全生产活动月”，开展查隐患、防事故活动

以公司开展的“安全生产月”为契机，发动班组所有员工，立足岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，提一条合理化建议。共查找出不安全因素120多项，进一步提高了生产岗位的安全环境。比如说：在裁断机卷曲部位加装急停；在电箱旁加装防护栏；在三鼓成型机裁刀上加装防护罩等给职工排除安全隐患，保证了人身安全。在公司举行的消防安全演练活动中，此班组积极参加，活动中相互自救，并模拟现场急救，取得了良好的效果，提高了职工的消防安全意识。

3、开展班组职工互查互帮活动

发动班组职工开展了行之有效、多种形式的互查互帮工作，对发现的隐患，违章互相监督和指正，基本杜绝了违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象，确保了班组生产安全的顺利进行。2013新进

— 1 — 职工43人，班组合理组织安全培训、安全教育，签订师徒互保制，保证安全。

目前，此班组已成为企业其他班组竞相学习的榜样，大家都在积极探索安全建设的新方法、新思路，为不断提高班组安全管理能力，促进安全“双基管理”再上新台阶而不懈努力。

篇5：安康杯竞赛优胜班组申报材料

XX是XX一级防火、甲级防爆单位，常年担负着XX剩余伴生气的净化处理和回收重任。现有员工68人。在2014年“安康杯”劳动竞赛中，XX班组全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“四勤四到位班组安全生产管理法”，建体系，除隐患，提素质，促创新，扎实做好安全生产工作，为生产经营提供安全保障。

四勤工作模式

一勤：安全勤提示。实行“520”模式班前会。所谓“520”模式就是5分钟进行交接班，告知安全注意事项，20分钟布置当天工作任务。同时，制定了“作业安全风险提示卡”，详细标明各类现场危险源点、各岗位的工作流程标准及操作风险，做到操作有监督，安全有保障。重点推进目视化管理工作，对设备设施、关键部位以及危险区域等进行统一标识，在厂区内设置安全警示牌、安全警句30块，以感官视觉促进安全意识提升。

二勤：隐患勤排查。每名员工随身携带一个所辖区域内的动态隐患整治卡，将发现的问题及整改情况记录在案，提早发现问题，及时解决，保证设备平稳运行，将隐患消灭在萌芽状态。今年以来，班组职工自查并及时整治各类安全隐患70余处。开展“安全生产我承诺”活动，将设备、工艺、操作各环节明确责任到人，及时制止并纠正责任区内各种违规违章现象，积极践行“我的岗位我负责，我的职责我履行，我的责任我承担，我的属地我管理”，筑牢安全生产防线。

三勤：设备勤维护。加强设备运行状态的全面掌控，有效避免因误操作而发生事故。创新设备管理模式，实施自主管理法，将设备分配给个人管理，由员工自主对压缩机、制冷机等设备进行维修，立足自身挖潜增效。强化设备自主管理以来，每年累计节约成本10余万元。针对露天精密设备易遭腐蚀的情况，员工们为每台设备量身定做防雨雪罩和遮雨棚，避免设备遭受腐蚀。

四勤：队伍勤演练。结合危化品企业易燃易爆的特点，制定应急救援预案，建立应急库房，储备救援装备物资，成立班组救援小组，落实岗位员工责任，强化应急救援队伍建设。全年分季节开展多次消防演习，既考核员工熟悉掌握应急抢险流程、正确使用各类消防设备设施的能力，同时又检验了应急预案的有效性及可执行性。

四勤工作模式的实施，有效提升了本质安全水平。

“四到位”安全管理法。

一到位：制度保障严到位。积极开展三本手册的编写及审核工作，使管理、操作、巡检的内容、职责、时间节点更加清晰。发动班组自编自创各类安全文化警句和“安全三字经”，使制度感性化，在生产中便于遵照执行。

二到位：职工培训抓到位。分部门、分工种、分季节定期组织员工进行各类岗位练兵、技术比武、安全培训、应急演练等活动。通过把培训现场延伸到生产现场，将以往的“我讲你听”的被动学习模式，改为“现场问答”的互动学习模式，让员工在对标中看到个人技术上存在的短板，引导员工朝着“一岗精、多岗通”的方向努力。在今年的第二采油厂职工技能竞赛中，轻烃厂参赛选手取得了1个第二名和2个第三名的好成绩。

三到位：精细管理管到位。将轻烃生产中的关键环节分成12个大项120多个节点，促使员工安全操作不差分毫。开展安全“金点子征集”、“救援逃生技能模拟训练”等，引导员工人人会安全。今年以来，共征集“安全金点子”50余条，节支创收20余万元，提升了安全管理水平。采纳员工建议，研制成功了自动燃烧器，解决了闪蒸炉多年用火棒加热浪费能源产生污染的问题。每天可节约500立方米天然气，月节省燃气费3万余元，二氧化碳排放等指标完全符合国家标准，着力打造绿色厂区，实现安全、效益、清洁的“一箭三雕”。

四到位：劳动保护促到位。指定专人负责定期进行有毒有害、噪音等项指标的环境监测工作，并把监测的结果及时公布到提示栏中，提醒员工做好安全防护。在生产现场设立“亲情安全寄语台”，将安全亲情寄语张贴在每位员工的更衣柜上，提醒员工时刻不忘亲人的嘱托。优化厂区环境，加宽道路，修建花坛，铺设草坪1400平米，为员工积极营造舒适整洁的工作环境。

在XX全体员工的共同努力下，自1992年成立以来，已连续22年实现安全生产无事故，成为XX的多元投资系统“基层建设千队示范工程”示范单位。在今年第五届XX班组安全建设与管理成果展示活动中，XX获得一等奖的好成绩并荣获XX工人先锋号荣誉称号。

篇6：花桥收费站班组“安康杯”材料

—— 申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料

XXXX办公室 2015年1月5日

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。按照XX省国防工业工会要求，2014年，我XXXX公室继续以“持续提升，稳中求进”为工作总基调，以“从零开始，向零奋斗”为安全理念，在XX范围内年广泛开展了“安康杯”竞赛活动。在活动中不断提高广大职工的安全健康意识和素质，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中。与此同时，XX进一步完善安全生产标准化体系，建立健全安全责任制，强化安全监督检查，最终达到减少和杜绝各类事故的发生，安全生产状况得到了有效的提高。2014年XX全年无重大安全事故发生。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、领导重视、精心组织，营造良好的竞赛活动氛围 XX领导高度重视“安康杯”竞赛活动，为把“安康杯”竞赛活动切实开展起来，并深入、健康、持久发展，活动伊始，公司即确定了“贯彻法规，围绕主题，形式多样，重在实效，全面达标，促进管理”的活动指导思想，并把活动工作任务列入企业工作计划，落实到公司领导层的决策当中，作为企业工作的一项重要工作内容与其它工作同计划、同布置、同落实、同检查、同总结，将竞赛活动纳入安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行，公司组织成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，由公司主管安全工作副总经理任组长，各相关职能部门领导为成员，形成了公司自上而下的共管格局，使竞赛活动有了坚实的组织保障。

二、积极宣传，强化管理，调动广大职工积极性

作为公司安全生产工作主管部门，XX公室积极推进安康杯竞赛活动。利用XX局域网、展板等宣传平台，采取文件规章制度宣贯、宣讲安全教育书籍、安全知识明白卡、案例教育等多样宣传形式，大力营造安全文化氛围，广泛动员班组成员积极参加到“安康杯”竞赛活动中；另一方面把“安康杯”竞赛活动和XX开展的“安全生产月”、“安全大检查”、“劳动竞赛”等活动有机的结合起来，提高“人人讲安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意识和自我保护能力。例如播放“安全生产促效益、安全生产保平安”、“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”、“严抓隐患治理，力保企业平安” 等安全生产标语等一系列活动，在XX内营造了重视安全生产的浓厚氛围。

三、围绕主题、多措并举，推动活动深入进行

（一）建章立制，为推动活动顺利开展奠定制度基础

为规范和完善XX安全管理制度，进一步完善各项规章制度，努力培育全员大安全的观念，XX公室在认真学习、贯彻落实《安全生产法》、《安全生产监督管理规定》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度。2014，XX公室编制了安全生产管理办法、交通安全管理办法、消防安全管理办法等一系列规章制度，并按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“4.6”安全生产日、安全生产月和安全生产宣传教育活动，促进公司安全和谐发展。

（二）加强学习培训，提高全员综合素质

XX公室坚持理论与实践相结合的教育方式，2014年组织开展了消防安全知识培训、交通安全知识培训、安全保卫知识培训等一系列全员教育培训工作，提高了全员安全责任意识。此外，XX公室领导成员还参加了全国安全生产培训班，为组织开展XX安全生产工作奠定了基础。

（三）落实责任，建立安全生产管理网络

职工是企业安全生产的主体，“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。

1． XX公室在活动过程中，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导员工在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展安全知识、安全防范技能的培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。

2.建立健全公司安全生产管理网络。建立公司安全生产管理委员会，各部门指定一人为兼职安全员，配合XX公室搞好日常安全生产监督检查工作，定期组织防火安全检查，建立火灾隐患登记整改记录，及时消除火灾隐患，发现重大问题及时报告。明确办公楼环境、职业健康安全关键控制点和重要部位，并着重加以控制。积极配合和支持上级安全检查、督促、指导、整改等工作。

3.围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善各级各类安全生产责任制，提高安全生产工作管理水平。并将竞赛活动纳入安全生产责任制和考核，结合竞赛制定安全生产目标责任制，有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。加强安全日常管理和责任追究，做到安全生产责任落实，安全组织机构落实，岗位规章制度落实，职工安全生产教育落实，安全生产检查和整改措施落实，安全考核到位，形成了层层落实责任制，人人把好安全关的局面。

（四）做好隐患排查工作，确保公司安全生产无事故 安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为前预防的有力举措。

1.积极开展排查工作，将安全隐患消除在襁褓之中。XX公室积极响应“安康杯”竞赛活动号召，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展隐患排查工作。鉴于公司单位性质及办公场所实际情况，公司安全隐患主要为火灾、餐厅煤气泄漏、饮食安全、外租单位消防安全等，为切实消除此类安全隐患，XX公室仔细分析XX安全生产形势，重点做好隐患预防工作，做到每月对办公楼重点安防部位进行例行安全检查，节假日前组织全公司安全生产大检查。通过日常检查，及时整改安全隐患，切实将隐患消除在萌芽状态。

2.加强办公楼消防设施的检查整改。XX公室组织专业公司对办公楼整个安防系统进行了全面检测，并对检测中发现的问题予以处理；完成对办公楼消防喷淋管道维修工作；完成防火卷帘门改造等工作；完成楼梯间送风装置的检修，防火门和闭门器的维护工作；完成档案库房、仓库等XX重点安防部位灭火器加粉和更换工作；完成大楼灭火器年检工作；加强公司办公区域内安全设施及消防器材的维护保养和清洁，确保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期对疏散通道和安全出口进行检查，确保畅通。

3.加强交通安全管理。严禁酒后驾车、超速行驶，避免疲劳驾车；提高安全责任意识，提高安全防范能力，杜绝交通安全责任事故。

4.高度重视出租楼层安全管理，定期组织安全隐患排查，对发现的安全隐患做到发现一处整改一处，确保了办公楼整体安全水平。

5.加强对物业公司管理力度，建立每周定期协调机制，对办公楼隐患整改落实情况进行交流；要求物业公司加大办公楼各类安全隐患排查力度和频次，切实做好安全保卫、消防、出入管理工作；针对易出现问题的水、暖、电、电梯等设施设备，要求物业公司责任到人，有效的维护了XX办公楼区域享有的各项权利

6.组织安全演练工作，2014年6月组织完成2014年XX消防疏散演习，8月组织XX库房应急演练工作；9月，组织安全保卫知识培训，通过演练提升了广大员工的安全常识，增强了员工的防范意识和责任意识。

四、认真总结、及时整改，建立安全生产长效机制

XX公室对“安康杯”活动的开展情况定期自我检查，做到问题早发现、早解决、早纠正。并对活动中存在的问题，及时整改，及时解决，提升了员工的个体安全素质。今后XX公室将继续认真开展安康杯竞赛活动，及时总结活动中好的做法，查找薄弱环节，按照上级单位要求，狠抓落实，争取隐患排查行动取得更大的成效，促进XX安全生产形势的持续稳定。