检修总工程师岗位职责

检修总工程师岗位职责（通用9篇）

篇1：检修总工程师岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

2.组织编制年度计划，审批重大试验措施和重大检修(施工)项目的安全技术措施。

3.领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场检修规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。

4.参加并协助生产副厂长召开好每月一次的安全情况分析会和不定期的安全生产碰头会，经常听取安监部门的安全情况汇报，参加组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

5.负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作；主持全厂性的反事故演习。

6.参加安全大检查；经常深入生产现场、检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。

7.按照《电业生产事故调查规程》规定，参加或主持有关事故的调查处理。

篇2：检修总工程师岗位职责

化学分场检修专职工程师工作标准 1 范围

本标准规定了xx发电厂化学分场检修专职工程师的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于xx发电厂化学分场检修专职工程师的工作。2 职责

2．1 在化学分场检修副主任的直接领导下，负责化学分场检修技术管理工作。

2．2 贯彻执行上级和厂部的各种标准、规程、制度和文件，规范技术管理工作。

2．3 负责制定分场检修方面的规程、制度和本岗位工作标准，认真督促实施。

2．4 参加分场召开的生产会议，汇报检修方面的重要事项及其它管理工作。

2．5 编制分场设备年、季、月度检修计划，机组大修计划、技术文件及总结。

2．6 制定特殊检修项目的技术措施，并向检修人员交底和监督实施。2．7 负责分场科技管理工作，制定节能技术措施和项目改进计划，并督促实施。2．8 负责检修人员的技术培训工作，不断提高职工的技术和业务水平。

2．9 建立健全分场检修技术管理档案，及时向上级部门报送有关报表。3 基本技能

3．1从事本专业实际工作四年以上，或技术管理工作三年以上。3．2具有大专及以上文化程度，或具有中级及以上专业技术职称。3．3熟悉化学专业基本知识，熟悉化学设备结构、原理及性能。3．4熟悉电力法规、规程、制度，具有一定的管理能力和业务水平。3．5有较强的语言、文字表达能力，能撰写各种总结、报告。4 工作内容与要求 4．1安全管理

4.1.1 每月参加二次分场召开的安全分析会，对异常情况进行分析，对存在的安全隐患提出对策。

4.1.2 每月至少参加一次班组安全活动，对当前检修存在的安全问题进行分析、交底。

4.1.3参加分场季节性安全大检查工作，并提出整改意见。4.1.6 坚持“三不放过”的原则，及时参加召开检修事故分析会，并提出相应的对策。4．2技术管理

4.2.1贯彻执行上级和厂部的各种技术标准、规程、制度，结合分场实际，每年12月份制定（修订）化学设备检修规程、编制设备检修文件包。

4.2.2 每年12月份编制次年分场的检修工作计划，经分场审核后，及时上报生技科。

4.2.3 每季度末参加分场设备评级工作，并编制设备评级报表，经分场审核后，及时上报生技科。

4.2.4 每月初参加分场召开的月度工作总结考评会，分析分场的各项工作情况，提出考评意见。

4.2.5 每月5日前编制上月检修工作总结，经分场审核后，及时上报生技科。

4.2.6 每月25日前编制下月月度检修工作计划，经分场审核后，及时上报生技科。

4.2.7 每日巡视现场，检查运行值班人员工作日志和各项记录，掌握设备缺陷和异常情况

4.2.8 每日上午8：10参加分场生产早调会，汇报、了解检修工作情况。

4.2.9负责制定设备大小修、技术改造项目的施工方案、技术措施、进度网络图和质量计划书，并认真督促实施。

4.2.10负责编制分场的备品备件计划，大修材料计划和工时定额等。4.2.11深入现场，检查技术措施落实情况、检修工艺质量，发现问题随时督促纠正。

4.2.12组织人员进行二级质量验收，严把质量关，保证各项技术指标达到验收标准。4.2.13负责审核检修班组的配件和设备选型等。

4.2.14负责将设备异动后的情况向有关部门汇报，并收编入规程。4.2.15建立健全检修技术档案，及时登录，不断完善。4．3技术进步与环保

4.3.1 每年7月份前编制分场下一的检修“技改两措”计划，经分场审核后，及时上报生技科。

4.3.2 每年12月份编写分场技术与环保工作总结，经分场审核后，及时上报生技科。

4.3.3 参加厂部和分场召开的有关技术监督网会议，参与各项技术监督工作。

4.3.4督促分场各QC小组正常开展活动，增强职工质量意识。4.3.5 督促有关人员做好环保监督工作，杜绝废水排放污染。4.3.6学习、推广新技术、新工艺、新方法、开展技术革新和节能活动，提高各项技术监督质量，不断提高设备完好率、化学仪表投入率、化学仪表准确率。4．4技术培训

4.4.1负责完成厂部下达的检修月度培训计划，并组织新进厂人员进行技术培训，提出定岗意见。

4.4.2积极开展检修技术培训工作，每月组织检修人员上一次技术课和进行一次技术考试。

4.4.3督促检查各班组开展技术培训工作，不断提高检修人员技术水平。4.4.4同分场培训员一起，按时编制分场、季度检修培训计划。4.4.5每季度参加厂部教育培训网络会，汇报本分场检修培训工作。4．5 班组建设

4.5.1督促班组做好备品备件的计划、领用、登记和保管工作。4.5.2组织班组开展合理化建议、技术革新、全面质量管理活动。4.5.3定期检查检修班组台帐、图纸、资料和各种原始记录。5检查与考核

本标准由主管领导按《xx发电厂目标责任制经济考核实施办法》进行检查与考核。附加说明：

本标准由标准化办公室负责提出。本标准由化学分场负责起草。本标准主要起草人： 审 核：

审 定：

篇3：检修总工程师岗位职责

本刊:据了解, “关注民生、计量惠民”长期以来都是质监工作中的重要部分, 究竟什么是“民生计量”, 涉及哪些方面?

张岐云:计量是为实现单位统一、量值准确可靠的科学技术、法律法规和行政管理方面的活动, 民生计量是其重要组成部分。民生计量与广大人民群众日常生活息息相关, 用于贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监测等方面。民生计量器具的准确与否直接关系到人民群众的健康安全和切身利益。因而, 抓好民生计量工作, 体现以人为本的理念、体现党和政府“关注民生、计量惠民”的准则, 它是构建和谐社会的组成部分。

民生计量涉及到百姓的日常生活可以说是“柴米油盐, 事事关注;衣食住行游, 处处牵连。”与广大消费者

利益密切相关的列入国家强制检定目录中的民生计量器具, 主要有“民用三表”、出租汽车计价器、加油机、电话计时计费器、各种衡器 (秤) , 公路汽车称重仪等。

本刊:据我所知, 能源计量一直是质监工作的重点之一, 请谈谈什么是能源计量, 它具有怎样的作用?

张岐云:能源计量是为了确定用能对象的能源利用完善程度而对能源及相关活动的计量。这里所说的能源利用的完善程度可以是设备效率、能效比、制冷系数 (指制冷机) , 也可以是单位产品能耗、单位产值能耗、单位GDP能耗的能源弹性系数。

当前, 我国节能任务十分紧迫, 要保持国民经济的持续、快速、协调发展, 必须采取强有力的节能措施。而有效地开展节能工作, 能源计量技术在其中起着不可或缺的作用。可以说, 能源计量是企业提高能源利用率、实现节能减排的重要基础, 在节能减排中起着“标尺”和“眼睛”的作用。

本刊:民生计量和能源计量与超市中的计量活动大有关系吧?

张岐云:超市中的计量与民生计量和能源计量息息相关。超市相当于一个新兴的集贸市场。超市中的袋装米、面, 瓶装酱油、醋, 桶装食用油等都是定量包装商品;还有, 超市中的散装食品、现做食品以及生鲜类食品等的称装都少不了电子计价秤, 这些都是民生计量的范畴。

另外, 零售商和全社会越来越关注超市的节能降耗问题, 这就离不开能源计量。目前, 国内很多企业能源计量管理和能源计量器具配备都不符合国家标准, 节能降耗措施不到位、节能产品不节能等现象突出, 这就严重影响了能源计量工作在企业节能减排中作用的充分发挥。

本刊:超市的商品以定量包装居多, 您认为定量包装商品净含量标注的可靠性如何?

张岐云:为进一步加强对定量包装商品的计量管理, 打击在定量包装净含量上弄虚作假、欺诈消费者的不法行为, 保护消费者的合法权益, 我们专门组织了对超市中的米 (包括大米、小米、杂粮等) 、调味料、小食品 (包括糖果、蜜饯) 、涂料、油漆、熟肉制品等6类定量包装商品的国家计量监督专项抽查。本次国家监督专项抽查, 共抽查企业18家56批次, 净含量标注合格批次为56, 不合格批次0, 合格率100%;净含量检验合格47批次, 不合格9批次, 合格率83.92%。其中杂粮标注和检验合格率100%, 油漆标注合格率100%, 检验合格率66.67%, 涂料标注合格率100%, 检验合格率61.54%, 调味料标注和检验合格率100%, 熟肉制品标注和检验合格率100%, 小食品标注和检验合格率100%。抽查大型企业1家2个批次, 合格率100%, 中型企业6家28个批次, 合格率82.14%。抽查小型企11家26批次, 合格率84.62%。

下一步, 我们将继续集中抓好与老百姓生活密切相关的定量包装商品生产企业的计量监管工作, 由省质监局委托11个市所, 在本市范围内安排米、面、食用油、水泥等定量包装商品净含量的省级监督专项抽查工作, 做好抽查的后处理工作, 从源头确实提高定量包装商品净含量的合格率。

本刊:电子计价秤是超市使用的最主要的计量器具, 针对其存在的问题, 质监部门主要从哪些方面进行监督?

篇4：谈总监理工程师职责

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

篇5：检修总工程师岗位职责

本标准规定了检修分公司输煤队专责工程师岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司输煤队专责工程师岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》 《输煤设备检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对输煤队副队长负责。3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的责任。3.2.2 作为本单位专业技术负责人对本单位的安全、文明生产、技术、标准化作业等生产和技术管理工作负责。

3.2.3 作为本单位技术带头人，对与本专业相关的新技术推广负有责任。3.2.4 承担本单位技术讲课、技能培训的责任。

3.2.5 承担技术资料管理责任，对本单位图纸、技术资料的准确性、时效性负有管理责任。3.2.6 对本单位承接的设备安装、检修等施工质量进行验收，承担质量管理责任。3.2.7 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向有关领导报告。

3.3.2 有权制止各种违反《电业安全工作规程》和各项安全生产管理规定的违章作业，并提出考核建议。

3.3.3 有权在专业领导授权范围内，对本专业设备检修的技术问题做出决策。3.3.4 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按权限进行处置。3.3.5 有权对有突出贡献的班组或个人提出奖励的建议。

3.3.6 有权审核班组提出的技术改进方案，重要、特殊检修项目的技术措施。3.3.7 有权提出对班组技术员的任免建议。

3.3.8 根据工作需要对本检修队各班组人力、资源提出调整建议。

3.3.9 在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，有权调整检修作业计划。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。4.1.3 具有较强的专业理论知识和实际工作经验。

4.1.4 具备思维敏捷的快速反应能力，及时、果断、正确判断和处理生产系统及设备故障。

4.1.5 具有安全生产管理、组织、协调能力。

4.1.6 具备大学本科及以上学历或相当于大学本科文化程度，高级技术职称。4.1.7 从事本专业技术工作在五年以上。4.1.8 身体健康，能适应本岗位工作。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《××集团公司安全生产工作规定》、《输煤检修规程》等安全生产的制度和规定。

4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。4.2.3 掌握全面质量管理及ISO 9001标准知识。

4.2.4 熟悉火力发电厂主要生产系统流程及设备工作原理。4.2.5 掌握输煤各种设备的检修工艺、质量标准及验收项目

4.2.6 能记录和填写设备缺陷、检修记录、台账，编写事故分析报告等 4.2.7 能组织指导输煤系统标准项目大修和小修工作

4.2.8 能分析输煤主要设备故障的原因，指导解决和消除设备隐患。4.2.9 能组织实施大型项目的输煤设备检修工作。4.2.10 能绘制输煤设备大修的网络进度图表。

4.2.11 能编制输煤设备大修的安全、质量、进度要求。4.2.12 能指导初、中级工的技能培训和传授技艺。

4.2.13 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握工作票管理系统、生产任务管理系统、OA、D7I等生产网络操作基本知识，会熟练运用计算机进行通用公文及各种报表的编制、统计。

4.2.14 会熟练运用质量、职业健康安全和环境体系的有关条款对各项工作的实施进行监督管理。4.3 专业技能

4.3.1 看懂输煤机械设备图、系统总装配布置图。

4.3.2 看懂较复杂的零件加工图、组装图。能熟练使用绘图软件进行设计、绘制。

4.3.3 能组织、指导碎煤机、给煤机、斗轮机、翻车机等大型机械设备的大修、安装工作。4.3.4 掌握输煤液压系统构造、原理。能组织、指导输煤液压系统的大修、改造工作。4.3.5 掌握常用工具的使用和保养方法及常用量具的使用方法和注意事项。

4.3.6 熟知常用金属材料的机械性能及用途.熟知密封垫料的性能及使用方法和用途.熟知常用润滑材料的特性及用途。

4.3.7 能针对设备大小修、以及日常工作提出检修方法,步骤和工艺要求。

4.3.8 能编制开关、电缆、电机的大小修计划，材料预算、工艺规程、施工方法、质量标准及组织措施、安全措施。

4.3.9 能主持母线改造、开关柜改造、开关的大修工作。

4.3.10 能根据运行或试验中发现的异常现象，分析判断故障原因，并提出处理意见。4.3.11 熟悉输煤一次、二次系统图，开电气第一、二种工作票。

4.3.12 熟悉电机、开关、空气开关、电缆的一般知识、结构图及备品、备件图。4.3.13 能熟练使用绘图软件设计、绘制电气图纸。4.3.14 能组织安装检修低压电动机。

4.3.15 能组织安装控制盘、配电盘及其配线工作。工作目标

本人实现三不伤害，不发生人身未遂事件。实现“零违章”、“零异常”、“零差错”。不发生责任的二类障碍及以上不安全事件。保证本单位图纸、技术资料的准确性、时效性。

完成领导交办的各项任务，实现本单位的各项目标。5.1 5.2 5.3 5.4 工作内容

6.1 非周期性工作

6.1.1 熟悉并掌握有关上级指示、规程制度和各项规定。编制修定有关规程制度、技术措施和作业指导书并督促班组贯彻执行。了解掌握生产全面情况，发现问题立即从技术上、管理上提出改进措施，较大问题由主管领导决策后负责实施。6.1.2 负责年、月、周检修工作计划的具体编制、实施和办理计划变更的申请。

6.1.3 负责汇总年、月备品配件加工计划，审核加工图纸，参加平衡会，联系委托加工。

6.1.4 负责编制修订检修工时定额，配合材料员编制修订备品、配件和材料消耗定额的材料计划。6.1.5 负责组织、参与输煤队所购设备和备品备件的验收。

6.1.6 认真管理设备缺陷，督促及时处理，确保设备安全，经济运行，提高设备健康水平。6.1.7 负责设备大、小修和改进工程的技术管理和质量验收工作，做好验收结果登记。

6.1.8 以提高安全可靠性、经济性为前提，编制输煤队技术革新计划并组织实施，定期上报合理化建议和QC小组提出的研究课题，研究推广应用新技术、新工艺、新设备。

6.1.9 参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出结论与对策，编制输煤队反事故措施计划和安全技术措施计划。

6.1.10 根据公司培训计划，结合输煤队情况编制技术培训计划，并组织实施、检查、考试、考核。6.1.11 建立、健全和整理分析保管输煤队的技术档案，检修与试验记录，技术总结和设备变更等技术资料。

6.1.12 负责“三标”体系的具体实施和有效运行。负责输煤队《管理评审报告》的编制。

6.1.13 定期向主管领导报告各班组安全、经济、培训和生产技术管理情况，参加班组评比并提出建议。6.1.14 认真组织“两票三制”的贯彻执行。6.1.15 完成领导交办的临时工作任务。6.2 周期性工作

6.2.1 每天早8点至8点半浏览D7I及OA，掌握生产信息及本队设备缺陷情况。6.2.2 每日8点30至9点负责签发检修工作票

6.2.3 每日上班后巡视现场，和输煤车间沟通了解设备运行的情况，针对存在问题，排好设备缺陷处理计划，对暂时处理不了的及时向主管领导提出建议，事后提出处理计划。

6.2.4 每日掌握当天检修项目进行情况，重要检修项目亲临现场了解情况，帮助解决有关技术问题。对当日发生影响安全、经济的重要问题，要立即查清原因，协助领导采取对策，当天不能查清的要订出计划，尽快查清，在未消除前应采取必要的预防措施。6.2.5 每周一13点至14点参加责任班组安全学习。6.2.6 每周一10点30参加输煤队班长会。

6.2.7 督促检查各班周检修工作计划完成情况，发现问题，协调平衡。6.2.8 每月10日前核定班组上月检修工时。6.2.9 每月10日参加输煤队考核会。

6.2.10 每月20日根据计划和设备部的意见要求，编制下月份检修工作计划。

6.2.11 每月协助队长、副队长检查各班组完成计划的情况，并针对问题提出改进措施。6.2.12 每月检查一次各班台帐，各种记录以及备件情况。6.2.13 一季度根据三大计划审核相关班组预算情况。6.2.14 3月－4月协助队长组织实施春季安全大检查。6.2.15 6月防汛工作的安排、布置。

6.2.16 9月协助队长组织实施秋季安全大检查。

6.2.17 10月协助队长组织实施防冻工作的安排、布置。6.2.18 重大节日组织制定相应的安全防范措施。检查与考核

7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

篇6：检修班长岗位职责

2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

篇7：总工程师岗位职责

1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。

2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。

4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。

5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。

6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。

7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。

10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。

11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。

12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。

篇8：建设工程项目监理工程师的职责

建设工程质量的高低, 取决于项目监理班子成员的综合素质。其中首先是现场监理工程师的政治思想素质, 在项目监理班子成员中, 要求有一批爱岗敬业的高素质的监理人员。特别是要求现场监理工程师要遵纪守法, 全心全意地为建设工程项目服务。不能随便接受别人的东西。俗话说, “吃了别人的嘴软, 拿了别人的手软”, 这是一个禁区, 不要进入。许多有问题的监理工程师原因也就出在这里。监理工程师在工程质量监理过程中, 要诚诚恳恳地工作, 老老实实做人。这也是做人最基本的人品。

同时, 监理工程师在业务素质方面要有较高的专业水平, 比较熟悉建设工程的各类合同相关条款, 熟悉设计文件的同时, 加强监理业务的各个方面学习, 不断提高自身监理业务水平。在诚信、守法的基础上力求公正, 朝科学的方向努力, 真正达到“精通技术、熟悉管理、知晓法规”, 能较熟练地掌握工程质量监理过程中三控制的基本要领 (即质量控制、进度控制、投资控制。下同) , 严格执行各种监理规范, 要按图监理, 才能成为一个合格的监理工程师。

特别是在二十一世纪的信息、知识和经济的新时代, 许多新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷, 新法规陆续颁布, 技术标准规范不断修订更新, 工程项目实践过程中新情况新问题频频出现。所以, 时代要求监理工程师不断更新知识, 适应时代发展, 对监理工程师提出了更高要求。监理工程师只有通过不断学习, 熟悉法规, 熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程, 才不会落伍于时代, 才会在监理过程中执法有依据, 体现出监理工程师专业技术上的高水平。才能使施工方和建设单位信服, 监理工作才会顺利开展。

同时, 监理工程师要会运用现代先进科学技术和先进的工程管理经验, 以更好地发展建设监理事业, 监理工程师要能掌握一定的专业外语知识和计算机应用技术。学会在互联网上学知识、要技术, 网上交流工作经验 (如筑龙网等) , 不断地充实自己知识, 使自己的专业技术水平不断地提高, 监理工作才能做得更好。

二、监理工程师要搞好建设项目中各方的关系

工程建设项目质量监理是一项复杂的系统工程, 就牵涉单位而言, 有建设、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位的“三控制”离不开这些单位或部门的配合和支持, 监理工作的成效关键在很大程度上取决于监理单位及其工程师能否与这些单位进行良好合作。在建筑行业中, 常有这样的说法:“建设单位是老子, 监理单位是儿子, 施工单位是孙子”。这种说法是不正确的, 不科学也不符合现实。实际上, 建设单位、监理单位和施工单位是“同一条战壕的战友”, 三方都是平等的, 应该互相支持和互相配合, 这些就需要现场监理工程师的协调工作。一项工程的建设就象一场体育运动会。建设单位、施工单位看作是“运动员”, 监理单位则是“裁判员”。监理单位必须要做到公平、公正, 才能做好裁判员。裁判员按比赛规则公正判决, 偏向谁都不行。如果裁判员“吹黑哨”, 这场运动会就不正常, 比赛肯定不能继续进行下去了。所以, 在建设工程质量监理中, 监理工程师必须学会做“裁判”, 学会在工程建设项目质量监理中, 公平公正地办事, 协调好这些相关单位间的关系, 特别是与业主、施工单位的关系。

监理单位与建设单位之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理工程师要严格按监理合同履行职责按监理程序办事, 以严谨踏实的工作作风取得建设单位信任。首先, 要尊重建设单位、尊重建设单位代表, 遇事主动和他们商量。提出合理性建议, 使建设单位节约工程投资。要维护建设单位的合法权益, 急建设单位所急, 想建设单位所想, 要合法合理地满足建设单位关于投资、进度、质量“三控制”的要求, 努力为建设单位提高投资效益。但应该注意, 现场监理工程师对建设单位不正确的做法不能迁就, 不要以为监理是建设单位请来的, 吃“老板”饭, 要为“老板”办事, 无原则地迁让。要讲求公正性, 不当建设方奴仆, 应以第三方身份独立开展工作。要保证做到原则问题不让步, 同时还要注意处事艺术, 要有理有节, 做到使其口服心服, 争取建设单位积极配合和支持监理工作。无论如何都不能支持、扇动施工单位与建设单位做对。

监理单位与施工单位是监理与被监理关系。首先, 要以“同一条战壕的战友”待遇来对待施工单位。监理工程师要与施工单位平等相处, 互相尊重, 以理服人, 协商解决问题, 切忌居高临下、盛气凌人。既要坚持原则, 严格按规范、程序办事;又要讲求科学态度, 一切从实际出发, 勿苛全责备;要监、帮结合, 寓监于帮, 热情服务, 就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意, 使施工单位认识到监理人员确实在帮助他们, 使之同心同德做好工作, 做出优秀工程。但是, 也有一些监理工程师不是这样做。发现施工单位存在问题不是立即指出, 而是等他们错漏多一些再说, 让其造成的损失再多些, 好收拾他们。更有甚者, 施工单位不敬烟送酒, 就不给予签单, 不给办事。这些都是属于违规行为, 不能做。所以, 对于隐蔽工程或急需签单部分工程报表要及时签发, 不能刁难。否则产生的后果要承担责任。同时, 要尊重施工单位的独立性, 不能任意发号施令, 强加于人;要以身作则, 讲究实效, 以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平;要公正地维护施工单位的正当利益。

三、监理工程师在项目监理工作中要做好“三控制”

要做好“三控制”, 监理工程师首先要编写好监理规划。监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件, 是监理单位有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要把握住工程项目运行的脉搏, 对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策, 控制措施要有针对性, 并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上, 现场监理工程师要制定好监理实施细则或质量预控文件, 并监督和检查实施情况。

工程设计图纸的质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。现场监理工程师要在开工前初始阶段要认真审查设计图纸 (盖有设计图章的施工图纸) 。监理工程师都要认真熟悉图纸, 并着重从消防安全、结构安全、图纸完备性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计图中存在的安全薄弱环节或过于保守、不经济之处, 应进行结构验算和经济分析, 开工前向建设单位提出优化设计的合理化建议, 供建设单位决策。同时, 组织好建设单位、设计单位、施工单位、质监单位、监理单位五方会审, 并做好设计交底。要使参与各方都明确设计意图, 并能及早解决好图纸中的错漏问题和施工中可能遇到的困难, 尽可能避免或减少施工过程中的变更, 加快工程进度, 尽量减少在施工过程中的返工、错漏所造成的损失。要尽量节省建设单位的工程投资。

施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。现场监理工程师要认真审查好施工单位的施工组织设计、施工方案。因它反映了施工单位在施工全过程中的总体目标, 也是施工单位的技术水平和技术素质的综合反映。要从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查, 力求采用先进技术, 充分利用机械设备, 做好人力物力综合平衡, 并注重技术和经济紧密结合, 力求很好地达到质量、进度、投资等“三控制”目标。

原材料、设备的质量控制, 是工程质量的基础控制。现场监理工程师要严格把住材料、设备质量关。根据材料、设备要“按图采购”原则, 监理工程师首先要核对设计图纸, 再审查材料、设备的质保资料是否符合要求, 审查“三证”是否齐全、有效等 (特别是对涉及食品卫生、消防和进口的原材料和设备) 。其次, 在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验单一致, 外观质量是否达到相应技术标准要求。对重要的结构原材料:钢筋、水泥、砖等, 还应按施工规范监督施工单位取样送本地区工程质量检测中心复试, 确保工程所用的原材料质量合格, 并跟踪记录该批材料的使用部位, 一旦发现劣质材料或不合格材料, 应坚决清除出施工现场, 不讲情面, 确保工程的内在质量。同时还要注意原材料、设备的使用是否符合国家、地方对环保方面的要求。对符合标准的材料和设备要限期签单, 绝不拖延和刁难。

工程实体质量是在施工过程中形成的, 而不是最后检验出来的。现场监理工程师要严格监督检查施工工序质量。施工工序质量决定工程总体质量, 监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工规范监督检查施工工序质量。监理工程师必须事先设置好质量控制点, 事先告知施工单位哪些工序应留待监理检验, 一方面要求施工单位加强自检, 另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽, 上道工序未经检验不得进入下道工序。特别是在土建方面, 监理工程师在加强面上的日常巡视监督检查的同时, 要有针对性地对工程施工中有关地基和结构安行“旁观旁站”跟班监理 (如材料取样, 砼、砂浆试块制作, 主要构件浇筑等, 均应旁观旁站监理, 不能擅离岗位) , 要认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法”等因素, 对不符合要求的应督促施工单位及时整改, 并做好相应记录。防止“偷工减料”的事件发生。因为只有这样做, 才能确保整体工程质量。

现场监理工程师要严格控制工程变更。因为工程变更往往会引起工期、造价的变化, 将会影响到工程的进度, 并可能引起索赔。监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证, 并分析其对工期和造价的影响, 若做出变更决定, 须按设计变更程序经项目总监审核确认后方能实施。监理工程师要定期向建设单位汇报工程变更对施工的影响, 并及时提醒建设单位对发出的变更通知要慎重考虑, 避免索赔事件发生, 减少损失, 保证工程进度。

现场监理工程师要做好工程计量, 把好工程款支付关。要站在客观公正的立场, 严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序, 认真细致地核定工程完成量, 计算投资完成额, 防止施工单位高估冒算和重复计量, 该给的要给, 不该给的一分钱也不能多给。要严格执行质量合格的计量原则, 质量不合格工程拒绝计量签证。要及时签发进度款支付通知单, 不能拖欠工程款, 特别是农民工的钱不能欠。否则, 会影响到工程进度。

四、监理工程师要认真管理好建设工程项目中的监理记录资料

监理记录材料是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料, 与工程形象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等, 构成“工程证据资料”, 是可追溯的主要论据资料, 可用作对工程质量进行判断评定及工程验收的重要依据, 是协调参建各方合同纠纷的证明;同时也是监理工程师在项目监理工作中发挥了多大作用, 监理工作是否到位, 是否存在不正之风, 监理工程师等监理服务工作质量的反映实录, 是监理工作价值的一种体现。监理记录资料包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理规划及监理细则、各类专题报告、日常来往函件及监理总结等。这些监理资料的编制和管理, 监理工程师以至监理单位都必须予以高度重视。要按I S O 9 0 0 0质量标准的“说到、做到、记到”要求认真做好, 从而体现建设工程质量监理的价值。

参考文献

[1]于惠中.建设工程监理概论[J].机械工业出版社.2008 (2)

篇9：建设单位工程师的职责与作用

【摘要】目前，对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的，而对建设单位的施工管理工作关注较少；同时，建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视，在具体的施工管理工作中，往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员，没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求，难于达到预期的效果和目的。因此，建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理：即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。

【关键词】建设单位；施工；宏观管理；微观监督；技术创新

前言

建设单位工程师是建设单位委派到施工现场的专业技术管理人员，行使建设单位的权利并履行相应义务。他们工作质量的好坏直接关系着工程质量的优劣，对实现工程施工目标，起着至关重要的作用。这就要求我们有必要研究建设单位工程师在施工现场的职能和作用。通常情况下，建设单位工程师的职责和任务是：组织有关部门进行图纸会审，审查施工组织设计和整体施工方案、监督施工单位严格按施工规范和设计要求保质保量施工、控制工程进度和审定设计的变更、检测原材料半成品的规格质量数量，验收设备、审定工程预算和材料设备报价，认定工程质量数量，协调各方的工作和关系等。在这诸多任务中，进行工程质量、进度、投资的“三大控制”是永恒的主题。

一、加强宏观控制

所谓宏观控制，就是一个工程建设项目要通过工程招标选好设计、施工、监理、造价咨询等合作单位单位，尤其是优选设计与施工单位，这是保证工程施工高质量运行的关键。

1、选好设计单位保障设计质量

首先，要在充分考查设计队伍的基础上，优先选用资质与业绩较好、技术能力较高的设计单位。从使用功能、建筑造型、结构设计及采用新材料、新技术和新工艺等多方面，最大限度地满足建设单位的要求。设计是工程建设施工的依据，设计质量的高低是工程建设目标控制的基础。资料表明：尽管设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这一阶段的工作质量对施工项目造价的影响度达到35%-75%以上。可见抓工程建设质量首先要把好设计质量，就要在方案设计、初步设计、施工图设计过程中，监督设计单位依照批准的项目建议书或可研报告，严格按现行的规范标准，推行限额设计，保障施工蓝图的质量。

2、搞好招标工作优选施工单位

对项目施工而言，一个技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还会弥補设计本身的不足。因此，建设单位必须避开干扰，按基本建设程序和建筑市场管理规定，优先选用那些在工程管理、施工组织、解决施工难点等多方面都具有较丰富的经验的单位。在施工招标时，无论是公开招标或邀请招标，工程师重点要做好三方面工作：

（1）严格做好资格预审。资格预审是在正式投标前，对投标人进行的资信调查，以确定投标人是否有能力承担并完成该工程项目。预审的内容主要有三个方面：财务能力、技术资格、施工经验。要特别注意选择与招标项目专业、特点相对应的投标申请人。

（2）科学、合理、严谨地编写招标文件，制定与招标项目特点相适应的评标办法。招标文件编制质量的优劣，直接影响到招标的效果和进度。招标文件中，评标办法是其核心。评标办法应体现出招投标的宗旨，促进企业充分竞争，体现招标单位的合理意愿和体现不同项目的需求特点。

（3）重视评标委员会的组建，确保评标质量。评标委员会肩负着推荐中标候选人或受建设单位授权直接确定中标人的重任，掌握着投标人能否中标的“生杀大权”，评委素质的高低直接影响评标结果，在招标活动中扮演着重要的角色。

3、做好施工的各项准备工作

开工前，建设单位工程师要根据施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准等内容，审查设计图纸和施工组织设计，并提出参考意见。

（1）熟悉并掌握施工操作规范和质量验收标准。这是每一位建设单位工程师必须熟悉和掌握的，只有这样，在施工管理中才能得心应手，才有发言权。

（2）熟悉施工图纸，参加图纸会审。熟悉施工图纸是建设单位工程师进行施工现场管理的前提，图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。会审图纸前，工程师要对图纸中的一些不清楚问题记下来，在会审图纸时提出来，请各专业设计人员讲解；也可以根据施工的具体情况，对图纸中一些难以实现或施工结果未必如设计所愿的地方提出来，征求设计人员的意见。

（3）加强对施工组织设计的审查。要从工程施工的全过程来通盘考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进行重点审查；同时对资源（劳动力、材料构件、机械设备与资金等）需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容与重点审查的内容相对应进行审查。尤其要审查重点部位的施工技术方案和承包单位拟采用的核心技术和新工艺，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制定与落实。审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。更要在具体的施工中督促其落实的情况，使良好的施工方案和新技术、新工艺落实到具体的施工中，真正为施工服务。

（4）检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量保证资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。工程质量好坏，很大程度上取决于建筑材料的质量，要从源头把关，严防“豆腐渣”工程。

二、细化微观监督

微观监督，就是对整个施工过程实施动态管理。这就要求建设单位工程师必须深入到施工的各个环节中进行监督检查。特别要控制好两方面：一是工作质量，二是工序质量，从每个工序每个施工细节上做好监督工作。

1、全过程抓好施工质量

建筑质量的好坏，起决定作用的是施工单位，但由于各施工单位的管理水平不一以及各工种技术操作工人的素质、质量意识也有差异，光靠施工单位内部质量管理是远远不够的。因此，建设单位除了监督施工单位建立质量保证体系外，还要监督其进行施工组织设计、技术交底以及自检、互检、专职检查等措施，保证工程施工质量。将建设单位对工程质量的检查监督，需贯穿到施工的全过程，主要工作有：

（1）复核施工单位施工放样和预埋件（孔）放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在施工单位自检合格的基础上复查验收并签署质量检验单，批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查。

（2）要保证整个工程高质量的完成，首先要做好隐蔽工程的检查验收。隐蔽工程直接影响着整个建筑的结构性能和安全性能，也是工程竣工验收和年终结算的重要依据。

①基础隐蔽工作从严从细。万丈高楼平地起，基础是建筑的根本，隐蔽工作更是来不得半点虚假。场地平整、挖（填）土、钎探等每一项都马虎不得。

②主体隐蔽工作从始至终。主体隐蔽验收以钢筋和混凝土为主，对混凝土和砂浆采样实行“旁站”监管，对钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑是全程监控，避免钢筋移位或混凝土振捣不密实，出现蜂窝、麻面、孔洞等。

（3）审查施工单位编制的施工进度计划，对照实际进度情况提出调整意见，确定支付资金的数额、时间等。

（4）组织协调施工、设计、监理、咨询等各方和土建、水暖、电气、工艺等各专业，及时解决施工中存在的实际问题；做好现场工作记录。

（5）注意搜集整理工程相关资料。如各种材料的使用说明书、合格证、检验报告，各种新型材料介绍，施工单位进度审批表等以备验收时使用。

2、加强工程变更与洽商管理

工程变更有的是在图纸会审、技术交底时提出的，有的是在施工中提出。无论在什么时间还是什么方面的工程变更，都要汇总到建设单位来牵头处理。工程师要根据变更的要求，论证变更的依据、必要性、可行性、发生的工程费用、可行的方案以及对各方面造成的影响等，形成完整的意见，然后根据需要，严格办理变更申报程序。在变更方案获得批准后，要组织设计单位进行变更设计，出具工程变更手续后，组织施工单位据此施工。同时，要做好变更工程与已建工程的良好衔接。

施工过程中的现场洽商在所难免，必须认真审核。图纸以外增减的工程量，必须及时在现场进行核实、记录，原则上要做到随发生随签证，避免过后与施工单位的纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额、工程量清单、施工合同等，做到准确、合理。对于返工、误工、停工等施工索赔的办理，要先认定原因与责任，做到坚持原则、尊重事实、公平合理。

3、组织好工程竣工验收

工程竣工验收是整个工程施工的最后一道工序，认真进行竣工验收是对工程建设的很好总结，不论是经验还是教训，都会对我们今后的工作有很大的帮助。

（1）工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。

（2）施工单位自检完成后，由建设单位和施工单位共同对工程进行初验，按照施工图纸和建设工程承包合同的要求，对整个工程进行认真仔细的检查，对检查出的问题，限期完成整改。

（3）协助领导组织工程正式验收。会同设计、施工、质监、档案等单位相关人员，对竣工工程及工程档案资料、竣工图纸等进行全面验收。

（4）参加工程移交，组织施工单位进行质量保修。

4、抓好工程结算管理

工程结算是基建管理的最后一个环节，它涉及建设单位和施工单位的经济利益，历来都是双方发生争执的焦点。工程竣工时，建设单位工程师在接到施工单位的工程竣工通知后，要及时组织设计、监理、施工、质监等方面人员进行工程验收，认真審核施工单位送来的竣工资料及其工程结算资料，在此基础上根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算审核工作。

在结算审核中，建设单位工程师要本着实事求是的原则，认真负责、耐心细致地分析确认结算中各个分部、分项的工作量及各主要材料价格，对比工程量清单报价，审查施工单位提交的施工组织设计中不合理的部分，对施工中没达到设计、质量或规范要求的地方，责成施工单位限期整改处理。

5、有效协调好各方面关系

良好的外部关系，对建设单位做好工程项目的管理工作具有重要意义。尤其对关系到国计民生的重点项目来说，建设单位要协调好与发改委、规划、环保、土地、财政、建设、消防、供排水、电力、热力、天然气、质量监督等众多管理部门，维持良好关系；从合作单位的层面，要加强与咨询、招标代理、设计、监理、施工、材料设备供应等参建单位的合作沟通，为工程项目建设构建良好的内外部支持环境。同时，更要协调好与施工单位的关系，双方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达到共识，以此为准则共同努力搞好工程质量，形成监督、帮助、促进的协作关系。建设单位工程师在实施监督的同时，对于施工单位在施工中的实际困难应给予热情的帮助，不能袖手旁观，对施工技术的难点要当好参谋给予支持。在处理双方关系中，应特别要求建设单位工程师的出发点要端正，这样才能保证建设单位工作的公正性、科学性和权威性。

三、注重技术改进与管理创新

在工程施工中，要求建设单位工程师既要遵守规范要求，又要有改进与创新意识，并贯穿于工程建设的始终。

1、因地制宜进行技术改进

加强技术改进工作，优化设计与施工工艺。例如：在青岛某物流基地项目施工中，由于工程地基系浅海滩涂经人工回填而成，原设计地基处理方案为水泥深层搅拌桩，该方案对填土要求高，施工周期长，投资需1300多万元。建设单位经广泛的对比分析与咨询论证，结合工程地质勘察的实际情况，果断采用了更为经济合理的强夯施工工艺。处理完成后经专业部门检测，各项技术参数全部达到设计要求，缩短工期30天，工程投资才172万元。

2、突破常规进行管理创新

突破常规观念，加强管理创新工作。如在上述物流基地项目中，为提高造价管理的科学性与透明度，推行工程造价“全过程”控制管理，委托具备资质要求的工程造价咨询单位对整个施工工程进行造价控制，从工程概预算的编制、合同经济条款的洽商、施工变更的造价调整、材料价格的认证、工程结算的审计、工程款支付等环节引入全过程管理机制，有效避免了过去造价控制中“管审分离”的缺陷。仅在审核的15项结算中，审减金额就达531万元。

3、运用激励机制树立样板工程

通过施工质量评比，对于一些有可比性的分项工程，树立样板，全场统一标准按此施工，同时，制定相关的奖罚措施，树立比、学、超的施工氛围，有效调动施工单位、监理人员的工作积极性、主动性，充分利用各种资源，保障全场工程施工质量的较高水平。经多年的工程实践证明，这对推动整体工程项目施工质量的提高是有关十分有效的方法。

4、加强工程审计做到廉洁自律

要推广工程建设全过程动态审计管理制度，规范建设单位的施工管理行为，抓好廉政建设。俗话说得好：“打铁需要自身硬”，要想把工程管理好，就要从我们自身做起，提高法制意识，不向承包商提违法要求，杜绝“吃、拿、卡、要”。无论何时何地，工程师都要秉承基建好传统、弘扬社会正能量。只有这样才能敢抓敢管，才能将施工控制措施落到实处，才能保证并促进工程施工技术与管理水平的不断提高。同时，要积极配合有关部门的审计工作，实事求是地反应施工及合同管理等情况，并通过审计及时反馈问题，总结经验、反思教训。

结语

对任何一个工程项目的有序实施，建设单位都负有首要责任。从准备工作开始，包括可行性研究、计划任务书编制、土地征用、勘察、图纸设计、办理开工手续基础施工、主体框架建造、装修装饰、设备安装调试、竣工验收等整个过程是一个连续的系统性的動态过程。尤其在项目施工过程中，作为建设单位的工程师，要自始至终地与施工单位、监理单位一起共同参加建设产品的形成活动，是工程建设系统链中实现最终建筑产品最为重要的一环。建设单位工程师只有站在为国家负责、为项目负责的高度，忠实履行自己的工作职责、充分发挥专业作用，认认真真地加强宏观控制与微观监督，注重技术改进与管理创新，才能为基本建设项目的控制目标的实现，提供技术与管理保障。

参考文献

[1]周晓东，倪训松，王存英主编.工程项目咨询管理研究.北京：中国经济出版社，2004.

[2]陈章洪主编.建设单位代表手册（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]本书编委会.建筑施工手册（第五版）.中国建筑工业出版社.北京，2012.

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