安质部部长先进事迹报告稿（精选5篇）
篇1：安质部部长先进事迹报告稿
在××至××*客运专线铁路的建设中，有一大批勇于奉献，默默无闻的工作者。他们处在一个个看似平凡的岗位上，但是就是这些处在平凡岗位上的工作人员，他们用高昂的工作热情、认真严谨的工作态度发挥出了不平凡的光和热，为××××××××××××*铁路的建设贡献出了自己的一份力量。
“工地安全措施是否到位关系了一个人的生命，我要象重视自己的生命一样，重视工地的安全生产工作”。四公司××××××××××××*经理部安质部长××××××××××××*这样对我说道。
工地的安全与质量始终是贯穿整个建设过程中的一个重要环节，初到××××××××××××*的××××××××××××*为了能让所有参战员工能尽快掌握和熟悉施工过程中的安全生产知识和安全技术操作规程，仔细的查阅了大量资料，精心编写了各种规程，并印制成卡片发到每个员工手中，供大家在施网工中学习。他每天最重要的工作就是检查全线的安全生产与施工质量，看似简单的一份工作却特别费心、费神，全线十几公里的路程每天巡视一个来回几乎都是靠他的双腿走过。走路累一点没什么，这还是一个吃力不讨好的差事，也可以这么说，因为工作的性质，他成为了在××××××××××××*工地上一部分人眼中“最不受欢迎的人”。在××××××××××××*工地，有一部分工作人员缺乏必平凡的岗位不平凡的职责须的安全意识，在野外作业和高空作业时时常不按规定佩带安全帽，系好安全带，这些人全部都成为了××××××××××××*关注的对象，每到一处施工地点他都要仔细的查看作业人员的安全帽是否带上、高空作业是否有系安全带，并检查安全牌是否安放到位，对没有达到安全要求的第一次是警告，发现第二次给予处罚，一些人暗中给他送了个雅号“铁包公”。
因为在处理安全质量问题时，他从不讲情面、纵容、徇私。施工生产中，到处都充斥着许多不安全的因素，有的农民工怕热，图省事，不戴安全帽、不系安全带的情况时有发生，按照规定要对每个人处与50元以上的罚款，款虽然罚了，但是情况并没有发生更本的改观。在有人查看的时候戴上安全帽，人一走，安全帽又摘了下来，有的农民工甚至出现了抵触情绪，这样就为安全生产留下了非常大的隐患。对这样的情况××××××××××××*没少费心思，他清楚的认识到光靠处罚不能从更本上解决问题，关键是要让安全意识深入每一个员工的心里，并牢牢的扎下根。人人能在工作中自觉的遵守安全规章制度，才能从根本上解决问题。安全意识网不能强硬的灌输给农民工，否则不但起不到一点效果，反而会适得其反。他意识到首先要和农民工搞好关系，进而一步步实施对农民工得安全意识教育，××××××××××××*决定深入了解农民工。他得知累了一天得农民工最喜欢吃咸得食物来补充体力，为此他特别在晚上下班时间买上几只烤鸭、称上几斤卤菜主动到工地和农民工聊天吃饭，渐渐的和农民工混熟了，聊到有关施工生产的事情，他总时不失时机的拿出安全知识教育读本，耐心的给农民工讲解戴安全帽的重要和必要性。并向农民工例举了在施工历史中几例因没按规定佩带安全帽所发生的事故。“财产损失事小，生命安全事大”。农民工们被他的话感动了，在以后的施工生产中，极少再有农民工不佩带安全帽系安全带的违反安全规范的事情发生。
工作有时候确实很枯燥，乏味。他当是对自己耐心和工作能力的考验，每次检查他都是非常认真的去对待。2007年7月份的时候正值生产大干时期，又处在天气异常的炎热季节，在施工工地周围的取土坑里经常会有人下水洗澡，野外洗澡是比较危险的事情，因为以前就听说过很多野外游泳不幸溺水身亡的事情。决不能让这样的事情出现在工地上，因为一旦出现事故，不仅关系到一个人的生命，对公司的声誉也会造成一定影响。××××××××××××*连夜亲手赶制了几十快警示牌子，放置在有取土坑的醒目的位置。可他还是不放心，经常在温度非常高的中午时间在工地附近巡查，有几个农民工小伙子耐不住高温的天气，正准备偷偷下水游泳，被他及时发现、制止。他语重心长的和他们说明野外游泳的危险性，两个小伙子听完后都表示一定不在下水了洗澡了。
安全与质量是一个工程控制重点。经理部成立了安全质量领导小组，为了更好的把好安全生产和工程质量，使更多的人了解到其重要性，××××××××××××*结合施工实际先后制定了《质量管理办法》、《质量责任制》、《创优规划》、《现场质量控制实施办法》、《安全监督责任制度》等一系列挂历制度，成立了由经理部、施工作业队、班组组成的三级质量保证体系，把责任落实到人，形成横向到边、纵向到人的安全质量管理体系。每次从工地回来，他都要把在工地上所发现的一些问题及时的记录在笔记本上，以便寻找解决的方法。
2007年3月以后进入路基改良土施工中，他坚持在施工中层层把关，严格控制层厚、含灰量、平整度、压实度、颗粒大小等。特别是含灰量合压实度，坚持进行自坚持自检，实验室除数据，合格后才能上报监理单位验收，只要其中又一个环节达不到要求，决不上报，有效的保证了路基的质量。
2007年6月28日，在上海局将要在××××××××××××*铁路举行现场观摩会，重点检查我经理部管段dk45挖方段的精品附属工程建设情况。为了确保工程的质量达到精品，把好工程质量关，他白天跑工地，盯重点部位、关键环节，夜间还做内业资料，经常加班至深夜。随着生产大面积的开展，他一连十几天只睡上3、4个小时，检查结束后，项目部工程质量得到了上海局领导的好评，他的人也瘦了一大圈。
舍小家，为大家。××××××××××××*从事工作的21年来，由于工作忙，极少主动要求回家。他的父亲患糖尿病已有10多年了，在07年的3月份突然病情加重住院治疗，当时的生产任务非常紧迫，安全生产和质量管理不能有一点松懈，来不得半点疏忽，身为安质部长的他感到责任大，虽然家人多次打电话催他回去，到最后还是没回去陪老父亲，仅仅给老父亲打了几次长途电话。后来，家人也给予了他充分的理解和支持。
做这份工作苦点、累点没什么，干我们这行的最怕的就是好心得不到别人的理解和配合，有时候甚至会被人在背后骂。但是我想既然在这个岗位上，做好我们应该做的事，那是我的职责，我无怨无悔。
范文网
篇2：安质部部长先进事迹报告稿
（2009年9月15日）
时速350公里的宁杭高铁,为国内屈指可数的世界一流客运专线,作为项目分部安质管理人员,必须思考如何将安全质量管理体系在施工现场运行良好,必须思考如何在保安全保质量的前提下完成这份特殊而光荣的生产任务。
以质检站、业主、局指挥部和监理单位对工程安全生产的监督、检查作为外控手段。内控坚持以加强安全质量宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全安全质量保证体系，配备专职及兼职安质检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。那么在安质推进工作当中作为专职安质管理人员，作为一名项目分部安质部长，我主要是从几个方面开展安质工作：
一、理清思路、做好整章建制工作
作为施工单位的项目分部，从进场之日起，必须开始熟悉设计要求的工作量以及业主对宁杭高铁的安全质量总体要求和执行标准。这其中包括熟悉施工生产任务，建立怎样的组织机构，使用何种规范要求。依次制定我们的工作目标，推出安全质量两保体系。结合管段内主要以孔桩、承台、墩身施工以及局指挥部统筹规划，参与对京杭大运河、东苕溪、王、武障线等特殊跨的创优规划的制定。这也是我们常说的整章建制工作，积极引进上海铁路局标准化管理、作业方式，结合我们自身管理模式分别建立了《安全生产责任制》、《安全例会制度》、《安全教育制度》、《安全检查制度》、《特殊岗位培训、上岗制度》、《危险性较大项目检测、专项安全施工方案专家论证审查制度》、《安全生产
资金投入管理制度》、《专业安全保证措施》、《安全应急救援制度》、《施工现场安全管理制度》、《劳动防护用品管理制度》、《施工现场用电安全制度》、《涉及公路、航道的施工安全管理制度》、《防汛、防台风安全制度》、《安全技术交底制度》、《消防安全管理制度》、《汽车运输管理制度》、《保卫管理制度》、《事故报告与调查制度》、《奖励及罚款制度》、《危险性岗位的书面告知制度》等二十一项安全管理制度。制定了《工程质量责任制》、《质量教育和培训制度》、《技术培训制度》、《关键岗位培训、持证上岗制度》、《隐蔽工程检查签证制度》、《工程质量检查制度》、《工程质量检查验收制度》、《质量事故报告、调查和处理制度》、《工程质量奖惩制度》、《质量信息管理制度》、《成品和半成品保护制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《检验批、分项、分部、单位工程 质量检查、申报、验收签认制度》、《质量例会制度、开工报告审批管理制度》、《施工测量复核制度》、《施工图现场核对制度》、《施工技术交底制度》、《施工日志填写制度》、《技术资料管理制度》、《材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度》、《质量回访保修制度》、《使用临时工和劳务队伍管理制度》、《QC小组活动管理制度》等二十三项质量管理制度。同时对以上四十五项管理制度进行了项目分部会签、各架子队全员交底下发。明确其为项目部的安全质量内控工作的行动指南。
二、推进培训工作，明确岗位安全质量责任
1、对于所有进场施工项目管理、作业人员都必须接受安全质量培训，安质部首先要制定出切实有效的培训计划。对于所有进场作业人员，都必须接受三级安全教育、岗前安全教育、经常性安全、质量、劳务技能教育、其中对特殊工种人员还必须进行针对其专业的的安全技术操作规程培训。项目管理人员虽已通过公司、项目部、现场三级教育，但是要继续接受相关安全生产方针、政策、相关法律法规、客专标准化作业、相关规范要求、应急预案等一系列培训内容。具体实施方式：
方式一：培训基本以学习班的形式开展，依据安全质量组织机构框架逐级展开，项目分部全体管理人员集中培训，架子队所有管理人员集中培训，领工区、班组作业人员集中培训，特殊工种操作规程集中培训。同时针对每个月的人员动态变化，对新进场的管理及作业人员分别培训，形成动态培训，由主管工程师或者安全、质量工程师针对项目施工特点，按照设计要求和现行的规范要求开展安全质量培训。有培训必然有考试，对于经培训考试不合格者，必须接受补课，直至考试合格项目分部发放上岗证后上岗。对于特殊工种处接受项目部培训外，必须已通过国家安全生产监督局培训及考试，取得上岗操作证书，特殊工种作业人员在现场作业时要将其操作证书复印件放在上岗证反面便于监督管理。对于经常性教育培训，坚持每周不少于两个小时的安全质量教育学时。
方式二：不间断采用请进来的方法，聘请有丰富施工经验和理论知识的工程技术专家、技师讲课。教育方式上力求务实、灵活、互动。方式三：积极参加业主宁杭公司、监理单位、局指挥部开展的各类培训，如技术内业资料，安全质量内业资料、试验员等培训。方式四：由项目总工至项目管理人员至架子队领工区直至班组，开展
结合施工计划、技术交底、技术讲座开展经常性的培训。
方式五：不定期开展安全质量宣传、教育活动，组织开展安全质量大检查、大反思等活动。
方式六：组织参观样板工程的施工管理经验，积极参加业主、监理公司、局指挥部组织的各类观摩活动。
2、明确岗位安全质量责任
抓好中铁宁杭客专
实现。我项目部针对现场施工开展了多种不同形式的安全质量检查。
形式一：旬安全、质量检查
旬安全检查简称旬检，有项目分部经理组织项目分部各有关部门人员参加，在管段内全线范围进行检查，每旬一次，每个月不少于三次，对发现的安全质量问题，整理出《安全质量检查记录表》，下发责任部门、责任人。严格执行有检查、有回复、有整改期限、有整改复查。要求100%整改到位完成问题闭合并在安全质量生产例会上予以通报。
形式二：周安全、质量检查
由各架子队长组织，技术主管、领工员、班组长、安全员、质检员参加，对架子队管段内施工现场进行检查，同时填写《安全质量检查记录表》检查内容，提出整改措施，限定时间完成整改，指定专人验证复查。每个月将检查记录备案项目分部。
形式三：日安全、质量检查
由领工员组织，班组长、安全员、质检员参加，按照职责分工对本班组及施工现场进行安全质量监督检查，详细填写安全质量日志，查找隐患、采取措施，整改闭环。对每日发现的问题及时处理不留隐患。对于质量检查严格按照自检、互检要求，由架子队质检员组织执行，对拒不执行或执行情况差的的班组及时向项目分部报告，同时制定整改措施，经项目分部领导批准后强制整改，必要时给与相应通报批评及处罚。
形式四：季节性安全、质量检查
有项目分部安质部组织，每年按季度进行检查，对夏季防洪、防汛、防台、防暑降温、夏季混凝土施工、养护等，冬季防寒、防冻、防滑、防火灾、防中毒、冬季混凝土施工、养护等情况进行检查，检查时间为每季度末月中旬。
形式五：节假日安全检查
由项目分部安质部组织，每年在“五一”、“十一”“春节”分三次进行节前大检查，并填写安全检查通报。
形式六：经常性安全检查
分项目部安质部安全、质量工程师、安全员、质检员日常巡回安全质量检查。
形式七：专项安全检查
由分项目经理组织，各部门参加，针对施工现场的重大危险源，对大型机械设备、深基坑作业、高墩施工、消防等进行专项检查。
五、下步工作改进措施
1、加强日常检查工作，确保完成60周年国庆安保工作。
1、借“安全质量大检查、大反思”活动之机，加强全员安全、质量等方面的教育培训，在教育中提高安全质量意识、在培训中提高业务水平。
2、总结施工过程中的管理、控制措施的不足之处，进一步对各种制度、措施进行优化。
3、做好工程标准化管理，对架子队管理模式不走过场，不流于形
篇3：安质部部长先进事迹报告稿
（一）公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理公司（在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理，督促质量问题整改，质量通病的防治，项目质量考核检查汇总）
（二）负责公司GB/T19001—2000质量管理体系的主控及运行管理，督促检查项目部执行公司质量管理制度。
（三）对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理
（四）进度管理 ：各项目进度计划收集，进度计划实施检查及评价
（五）安全文明管理
1、与上级相关主管部门联系，了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传
2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持
3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理
4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证，组织对伤者的救治，发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调
5、负责公司GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理
6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价，汇总项目安全考核检查资料
（六）甲方管理 ：接受顾客投诉和进行相关处理，及时进行工程回访，了解和解决顾客需求，增进顾客满意度
（七）其他工作 ：每月在全公司内进行公司项目安全文明、质量、工期方面的总结及宣传
安质部长岗位职责
（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和
劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。
（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计
划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
（五）检查、指导试验人员工作。
（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。
（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。
（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。
（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。
（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。
（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。
（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。
（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。（十六）完成领导交办的其他任务。
安质部副部长岗位职责
（一）在部长的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。
（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计
划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（四）负责施工队的安全教育培训（培训做到与施工同步，具有针对性）；
（五）负责及时填写安全质量检查记录本；
（六）给内业人员提供施工队特殊工种的资料（包括身份证、操作证等）。
（七）检查现场有无违章作业；（包括酒后、疲劳作业、穿拖鞋等）
（八）检查作业人员是否正确佩戴劳动保护用品；
（九）检查现场施工用电；
（十）定期检查大型机械性能并即时填写巡检记录卡；
（十一）检查现场的消防设施；（是否过期、丢失、损坏）
（十二）随时检查现场机具、物资的摆放是否合理；（模板摆放不得超过2米、机具物料不得靠近营业线摆放）
（十三）雨后必须检查；
（十四）根据施工工艺、进度不间断的进行现场质量检查；
（十五）检查现场安全标示及安全防护；（十六）检查宿舍安全用电及消防检查；
安质部工作职责
（一）贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。
（二）制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则及办法。
（三）负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。
（四）组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。
（五）负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。
（六）组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。
（七）负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。
（八）负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。
（九）定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。
（十）参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。
（十一）负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。
篇4：安质部2015述职报告
xxxx项目安质部 xxxx
尊敬的各位领导、同事大家好：
2014年以来，溧阳项目在公司领导的指导和关怀下，在项目部领导的大力支持下，项目部上下齐心协力，紧密团结，为确保生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，安全生产管理工作也取得了一定的成绩，安全总体受控。现将一年的主要工作学习和廉洁从业情况报告如下：
一、学习方面
加强学习、不断提升自身素养。认真学习党的十八届四中全会精神，弄清工作的方向、目标和任务，确保在思想上、行动上和党组织保持一致；认真学习业务知识，重点学习安全管理工作业务知识，针对自身不足，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力；提高自己的思想境界，进一步激发事业心、责任感，强化在岗履职、在岗尽责意识。
二、个人廉洁自律情况
端正作风，勤恳认真严于律己。结合自身工作的实际情况，按照“照镜子、整衣冠、洗洗澡、治治病”的要求及“反对四风、服务群众”的标准，时刻警醒自己，做到遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
三、安全管理工作的执行情况
1、强化制度建设，打造良好执行力
在制度建设方面，我们做了大量的工作，按照公司最新的文件精神，先后编制了项目部《安全管理制度》《质量监督管理办法》、《安全生产奖惩制度》《安全文明措施费的管理规定》、《劳动防护用品管理办法》等一系列制度、规定，召开项目部危险源专题评价会议，查找并不断更新项目部危险源清单，编制了本工程相关的应急预案且进行了应急演练。成立了项目部安全质量领导小组、应急领导小组以及安全稽查小组，做到了上下对口，在安全管理工作中，起到了重要作用。
2、加强安全教育，提高员工安全意识
针对项目部员工状况，组织开展了多种形式的安全教育以及培训，并多次组织学习国家法律、法规，集团公司以及公司的规章制度，强化了员工的安全生产知识，一定程度上提高了员工的安全意识，逐步建立项目部良好的安全生产氛围。
针对民工的状况，项目部开展了进场安全教育培训、施工现场安全基本知识培训等活动，采用宣读教材、观看教育影片与随堂考试的形式，取得了良好的效果。
3、加强安全检查，消除事故隐患
项目部通过开展“规范安全质量行为”活动和每周施工安全质量大检查，落实安全生产岗位责任制，促进各项安全生产监管措施真正落到实处，及时消除事故隐患，杜绝重大施工安全事故的发生，每次检查都对协助队伍提出
整改意见并限期整改，整改完成后项目部进行跟踪检查，采用拍照、书面隐患纠正措施等方式保留检查资料，督促其落实整改。现场文明施工进行洒水降尘、保洁人员及时清扫，未及时运出的渣土进行了覆盖，严格控制噪音、污水排放，做到不扰民、无投诉，用电规范，材料堆放有序、警示标志醒目、防护设施到位。
4、召开安全会议，解决疑难问题
俗话说“兵马未动，粮草先行”，安全管理工作尤为如此。通过不定期的召开安全生产会议，解决工作中存在的疑难问题，统一管理人员的思想认识，用思想指导行为，树立正确的工作目标从而达到事半功倍的效果。
四、工作不足之处
回顾一年的工作，其中存在的不足之处还有待改进，主要是与部门之间缺少沟通。项目部大部分技术员都比较年轻，施工管理经验不足，现场管理放不开手脚。制度上奖惩偏弱不能激励现场群众安全员的工作积极性，群众安全员的安全责任心教育有待加强，安全培训次数偏少，安全工作任重而道远。
五、2015年安全工作思路
在新的一年里，团结同事，加强与领导沟通，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系
统化的方式推进安全生产。目前我们的安全生产管理已进入较大风险控制阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下重点工作：
1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查。
2.强化安全生产责任，贯彻落实各施工队的安全考核目标责任制，追踪隐患整改，确保安全生产目标的实现。
3.抓好新工人进场三级安全教育培训和一线操作人员安全技能培训，不断提高他们的安全防范意识，争取按期、优质完成工程建设任务。
篇5：安质部负责人述职报告
自从进入成昆铁路米易至攀枝花段项目以来，我虽然干过多年的安保科长，但是在成昆公司如此管理模式下，我还是第一次在铁路上负责安全工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以高昂的斗志和全胜的信心同我们安质部同事们一起并肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程控制为主线、以创优质样板工程为目标，把“平安米攀、精品米攀、和谐米攀”落实到工作的每一个环节中去，全力实现咱们米攀铁路项目部的安全质量目标。以上是我的真心流露，虽然没有什么华丽的词藻，但句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们四川路桥集团的罪人，更不想给咱们米攀项目部所有领导和同事脸上抹黑，这也是我在安质部工作的最终目的。以下是我 2014 年至2015年上半年的具体做法和工作思路的述职报告：
一、主要工作
1.加强学习，掌握要领
有句俗话“隔行如隔山”，所以，想干好本职工作，必须先要熟练掌握本行业或本部门的业务知识以及上级的规章制度。
进场以来，我和安质部所有人员一起共同学习了铁路总公司、成都路局、成昆公司建设指挥部下发的关于施工安全的众多文件，深入了解成都路局、成昆公司建设指挥部的管理模式和临进既有线施工的各项管理办法，掌握铁路施工的诸多要求。
从我进入成昆铁路米攀段项目经理部的工作岗位，能够摆正位置，严把工作原则。能时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作。缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。
2.吃苦耐劳，积极钻研。在公司领导关心和支持下，在公司安保处领导的指导下，根据集团公司、公司的要求，圆满完成了经理部的安质部工作。
3.积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对本项目施工过程的监督检查。
4.能按时完成公司要求资料的上报工作。
5.能有效得指导施工安全生产工作。6.积极配合综合部相关协调工作。7.认真完成经理部领导下达的其他任务。
8.本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。
9.受公司的指派，我负责成昆铁路米攀MPZQ-1项目安全管理工作，在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目未发生任何安全事故，努力为项目实现安全年的目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全管理各项工作。
（1）首先完成编制项目安全生产管理保证体系、安全生产应急预案、安全生产管理制度，安全生产操作规程等编制共同参与修订本项目安全生产管理目标、明确安全生产岗位责任制，组织完成了各级安全责任书的签订工作。
（2）积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。
（3）切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。
（4）严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。
（5）建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。（6）积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。
（8）积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。
二、个人自评及存在的问题
总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”！但离公司领导对我的期望，还有一定的差距，主要是思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为公司做大作强而努力。
三、对项目的建议
请项目领导多考虑员工疾苦，按时发放员工工资及绩效工资，以激励的方式激发员工的工作积极性。