提高维修技能+开拓降本增效

提高维修技能+开拓降本增效（共5篇）

篇1：提高维修技能+开拓降本增效

提高维修技能开拓降本增效

自海博股份工会下发了关于在公司内部开展“降本增效”活动方案后，要求广泛发动全体员工积极参与，增强企业的忧患意识，进一步开拓降本增效的途征。修理公司团总支积极响应，组织广大团员青年立足于本岗位，从细节入手，从点滴做起，配合技师工作室在开展技术攻关、提高维修技能、扩大修复品种上作出了努力。

团总支委员周黎明身兼修理公司车辆服务部汽配总库的主办一职，在本次降本增效的活动中，带领仓管人员，开拓降本新途征，主动与供货商协商加大送货频率，压缩库存周转资金，从每月进货改变为每周进货，库存的量化向供应商转移，减少库存资金和存货总量，盘活资产流动，减少了资金的占用和投入积压，从内控管理的高度出发，由粗放型的管理向精细化推进，保障供应。总库原来330多万的高位库存，下降为180多万左右，直接为修理公司的资金利用率提高作了贡献。虽然小周和他的管理团队比平时工作忙了很多，但能为降本增效作出自己的努力心里感到很欣慰。

康桥车间检验员刘德彪是入党积极分子也是优秀团员，在降本增效活动中，积极参与工会提出的降本增效合理化建议，从小改小革上和修复件利用上提出了自己的观点。例如对三元催化器的修复利用，原先因长期使用后造成堵塞和功能下降影响发动机动力而更换，他提出了修复和割开清洗重新焊接的工艺，使其恢复了使用价值，从仓库领用每根价格2960元，整个康桥车间每月领用多则6根，少则1根，月均以3根计算，剔除修复成本60元，每根三元催化器的修复节约了2900元，每月降耗8700元，此项金点子建议被车间采纳，收到成效。他以检验员的高度责任感和发扬团员积极向上的进取精神，努力从降本增效上寻找突破点。

团总支委员高权同志作为修理公司首席技师兼任修理公司降本增效工作小组副组长，身上的担子不轻，具体负责日常的“降本增效”工作的运转和实施，并发动团员青年一起会同技师工作室和各车间检验员，在开拓降本增效的开拓中扎实做了如下工作：

今年初开展对车辆安全气囊电脑版自行修复。开发途安电子风扇测试台。对车用水泵及时规涨紧轮使用寿命分析测算后，在受控范围内提高使用周期。技术攻关，针对第四代车用钥匙互联网在线匹配等项目。

根据统计修复车间1月到9月，修复车间修复5983件，节约了

近40万元。风扇测试台架，将大大提高对修复风扇性能的检测能力，为提高修复电子风扇的质量起到关键作用，提高配件修复质量。对其展开修复工作，途安电子风扇分高功率版价格是600元和低功率版价格是360元，修复材料成本平均每个需要80元，修复 210个，降本费用约6万元以上。

在车间采集车辆更换相关配件的数量，并对旧件开展测试和分析，通过可行性论证后，将水泵寿命提高10万公里，时规涨紧轮寿命提高10万公里，到目前为止，时规带发生抛锚的情况一直在理想范围没有受到影响，在保障质量的前提下减少了水泵用量755个，减少涨紧轮使用2551个，两项试验降低材料费用支出26万元以上。

需要找汽车生产厂家利用厂家的专用电脑仪器连接互联网后配车钥匙，完成了核心技术的攻关，通关更换车用电脑版芯片的方式解决了以往受制于人的修车技术难题，且效果在途安和3000型出租车上得到证明。对车用钥匙匹配和电脑芯片控制技术的破解，可以将以前4-6小时的修理时间缩短到1小时，且成本50元之内，厂家特约维修站此类收费基本在400-600元之间，减少了相关时间成本及经济成本。

夏天，汽车上空调是每辆车必须要用的设备，汽车打开空调的同时，散热风扇是长时间运作。技术小组针对这种情况，开动脑筋，在今年4月1日开始对车辆冷凝器和水箱进行清洗试点。清洗可以对散热效果有很大的帮助，减少散热风扇的运作时间，增强空调效果。经过统计七八九这三个月，试点的车间散热风扇更换量明显小于其他车间，空调修理故障明显减少。通过这一试点，明年全面推广。

加强技术培训是交流修车经验提高技术水平的必要手段，结合技师工作室的平台，上半年每月按期开展技术培训、技术讲座、技术工作建议等工作，上半年完成技术讲座62次，受训人员335人，各类技术工作合理化建议36条，转化后布置到实际工作中后，对质量保障、提倡降本增效、促进经济起到了积极作用。

以上是修理公司团总支在围绕海博股份工会开展的“降本增效”活动中结合修理公司特点开展工作的点滴体会，作为团组织带领广大团员青年在技术创新、降本增效、岗位成才上不断探索和前行，是我们努力的方向，为“融入新三年，共筑海博梦——我是主人我出力”而不懈进取。

海博车辆修理公司团总支2013.10.24

篇2：提高维修技能+开拓降本增效

一、在制度建设上创新一是签订员工承包协议。按照物业公司要求，结合本部门实际，与部门员工签订承包协议，协议明确了管理措施、工作标准、奖惩办法以及量化标准，增强了员工的责任感和紧迫感，促进了各岗位人员工作的积极性、主动性和创造性。二是健全内部考核机制。为了加强水电收缴稽查工作管理，提高人员的工作效率，对本部门所有工作实行定额管理，制定下发了《水电收缴稽查部内部定额考核标准》，明确了职责，分清了权限，给员工的日常工作指明了方向，提供了依据。同时，由专人负责对制度落实情况进行监督，使本部门各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的展开。三是制定定额管理办法。通过对全公司公用部分用水用电量的调查，根据各部门用水用电量使用情况，对用水用电量实行定额管理。同时，核定各部门用水用电量的定额，制定《定额管理办法》，根据用水用电的需要下达本的用水用电指标，将水电量控制在核定的数量内，并对用水用电情况进行监督，坚决制止水电浪费的发生。四是编写水电管理手册。根据水电收缴人员职责、涉及的范围、收缴工作的基本要求，编写《水电管理手册》，对涉及本部门的水电区域管理、定额管理、收缴管理、考核管理做了详细的规定，进一步提高水电收缴人员的工作效率。

二、在水电管理上创新一是划分抄表时间段。做好水表电表抄表记录，按规定对小区内水表电表进行现场抄录，对公司所属小区住户水表电表每月25日进行抄报，对小区内公共部分水电一月一抄表，对小区内公共部分水电用量较大的一日一抄表，对商服用水量较大的不定期进行抄表并检查。同时，建立水量变化台帐，观察每块表发生的用量，发现问题及时处理，做到心中有数。二是执行内部奖惩办法。《水电收缴稽查部内部定额考核标准》下发后，严格落实内部奖惩制度，要求员工必须遵守公司规章制度及内部定额考核标准，按月对各项工作情况进行内部通报，将通报结果与奖惩金额挂钩，做到了客观公正、奖惩分明的要求，进一步规范水电管理。三是加快水表更换速度。从接管更换水表工作以来，严格按照公司要求，分工协作，合理分配水表更换人员，实行奖惩办法和量化管理，增加更换人员的紧迫感。在具体工作中，积极与住户沟通，针对不同住户的特殊需求，经常利用工作间隙和正常休息日，采取上门走访、电话联系、粘贴通知单等行之有效的方法，现基本完成了世纪家园和东湖上城的水表更换工作。在更换水表的基础上，还建立水表更换台帐，将更换水表信息及住户信息录入微机，准确掌握水表更换情况，还为公司与住户联系提供了方便。

三、在收费形式上创新一是实行区域管理。结合各小区的实际情况，认真搞好了小区收费区域划分工作，尤其针对世纪家园面积住户多、收费难等问题，核定部门人员，合理分组，实行区域内的划片管理，规定人员认真收缴本区域的水电费，按月对各区域内人员收费情况进行考核，真正做到查收到户，核算到片，管理到区。二是实行报表制度。实行日报表、月报表制度，每日收费员对各小区收费情况及时上报，每月收费员将当月工作进行总结，指派专人对本部门人员收费情况进行监督，对日报表、月报表等各种数据进行核对，保证收费数据准确无误，并将收费员的收费情况纳入经营管理部考核通报中。三是转变收费观念。进一步规范收费员的行为，变坐等收费为多种形式收费，从原来的坐在办公室收费的方式向上门收费、电话预约等收费方式服务转变，准确掌握住户的用水用电量，增进了与住户之间的交流；变闲散行为为主动行为，从原来的宽泛、缺位管理向热情接待、文明服务转变，部门工作人员来有迎声、问有答声、走有送声，冷、横、冲、硬等不文明行为基本杜绝。

篇3：提高维修技能+开拓降本增效

一、烟草企业财务发展精益管理的必要性和意义

当前经济环境下,烟草行业面临着严重峻的考验,面对竞争压力烟草企业推行精益财务管理,提高企业管理水平成为财务管理发展的必然;同时,精益财务管理可以更好的契合烟草业特点,它通过消除烟草行业中浪费及不增值作业,以实现市场价格型烟草企业利益最大化。烟草企业没有买价议价空间,并且卷烟价格统一,在烟叶价格上涨、销量趋稳、零售产品价格不变情况下,烟草企业利润空间增长变窄,并且出现瓶颈。烟草行业想在这种状态下挖掘利润空间,精益财务管理显示出无可比拟的必要性。

目前,烟草企业实行精益财务管理具有重要的意义:

首先,在烟草企业实行精益财务管理可以提升市场竞争力,保证企业围绕战略目标发展。完善烟草企业精益管理机制,加强烟草企业财务管理及核算体系建设,可以为烟草企业决策提供有效信息,使烟草企业做出科学战略决策,此时,精益财务成本管理成为烟草企业发展内动力;精益财务管理可以有效整合资源,增强企业内部的监督与合作,及财务人员的专业技能,防范经营风险的发生;烟草企业实行精益财务管理是企业发展的必然,通过其建设进一步优化组织结构,发挥财务管理业务职能,有效控制与管理经营风险,为烟草企业节约成本,提升经济效益及市场竞争力。

二、烟草企业财务提高财务精益管理的目标

精益财务管理是一种方法,它对企业内在潜力不断挖掘,对财务管理流程进行再造,释放管理红利,以降低成本。烟草企业提高精益管理的目标是为了消除无用活动,以实现企业成本最小化,效益最大化,即烟草企业在适当风险经营条件下,将企业财务管理目标做为战略目标指导,根据企业所处不同的发展时期,对烟草企业进行合理规划,优化资产管理,根据企业生产经营需求,保证合理库存,优化收款管理,追求供应链成本最小化,在各经营环节消除不增值作业,杜绝浪费,最大限度的满足企业多样化发展需求,使烟草企业不断增加核心竞争力。

三、烟草企业财务管理现状

(一)管理模式受传统体制和观念影响深远

当前,烟草企业的财务管理正从粗放的管理向精细化管理转变,从货币管理向价值管理转变,然而,受传统体制及观念的影响较深,烟草企业在这一转变过程中涌现出许多实质性的问题,如:预算管理不科学、管理过程不善于创新、企业不能形成有效的竞争力等,另外,许多烟草企业还停留在原有财管管理模式中,存在资源浪费的情况,影响企业经济效益的提高,造成烟草企业现有经营成本管理及现有管理水平与市场发展存在一定的差距,当市场保护体制消失,那么烟草企业的发展将受到巨大的冲击。

(二)财务人员精细管理水平存在缺陷

人才是企业发展过程中最为重要的资源,烟草企业具有高水平的财务人员队伍才可以使财务管理水平不断提升,然而,当前烟草行业积极推进职能转型,正在向管理型会计转变,即:货币管理向价值管理转变,而这一转变过程中,烟草企业缺乏战略高度成本管理的专业化财务人员,现有精益财务管理人员与其所在岗位并不匹配,低水平、过于臃肿的财务队伍造成了企业人力资源的浪费,而这正与精益成本原则相背离,影响烟草企业资源有效配置,不能与企业长期战略规划及决策相一致。

(三)精益财务要求和会计准则的落实不到位

精益财务管理在烟草企业的应用,要求管理过程动态化,并且在企业实现全面预算管理,烟草企业通过全面预算管理的有效实行,以加强各预算部门之间的有效衔接,增加各预算部门间的联系,在烟草企业内部各部门做好预算协调与平衡,以达到精益财务管理的精细化、全面管理,从而减少烟草企业财务管理过程无效支出,而当前烟草企业精益财务管理的要求与会计准则的落实还存在不足、有待加强。

四、提高烟草企业财务管理,降本增效的具体措施研究

(一)提高组织领导能力,树立精益管理理念

烟草企业提高精益管理水平,首先要提高领导的管理能力,使其充分认识精益财务管理的重要作用,在企业树立先进的精益财务管理理念,使精益财务管理工作的开展受到领导的重视,为精益成本的实施创造良好的氛围,调动员工的积极性并带动员工探索,使他们为精益财务管理工作的顺利开展出谋划策。

(二)提升财务人员技能,建立建全财务精益管理制度

加强烟草企业财务人员精益管理技能,定期对财务人员进行专业技能培训,使其可以对精益财务管理的工作流程及方式有足够的把握,综合提升财务人员技术能力,注重培养烟草企业财务人员精益管理工作态度,鼓励财务人员将本职工作与企业实际经营相结合,群策群力,围绕财务管理工作提出合理化建议,使他们有足够的责任感参与到精益财务管理工作是去;探索财务创新,转变观念,拓展思路,强化信息应用,利用各种信息化系统功能,提高财务效率及财务工作质量,不断创新精益财务管理,保证其可以顺利开展。

烟草企业想提高精益财务管理效果,降本增效,就需要在烟草企业建立健全的精益财务管理制度,而精益财务管理制度的建设需要与时俱进,有效发挥制度的指导性与可操作性,与烟草企业的实际经营情况及未来发展相结合,积极吸取员工工作经验,反复论证精益管理可操作性,围绕企业的战略目标开展财务管理工作;完善烟草企业财务管理制度,保证制度涵盖各环节经济活动,避免关键环节缺失,制定与之相对应的精益财务管理工作流程,有效的内部控制制度,明确实际操作过程及岗位责任制,在烟草企业实行岗位轮换制,完善相应的培训考核机制,以健全的财务管理制度,细化财务岗位职责,实现烟草企业财务管理工作流程精益化管理,从而提升烟草企业财务管理水平。当烟草企业的经济环境及政策环境发生变化时,可以及时进行制度修订与更新,避免原有制度与更新制度出现条款冲突及矛盾的情况。

(三)加强企业财务成本控制,完善财务精益管理

一直以来,我国烟草企业过度追求发展速度,而对于经营过程中的成本管理关注度及低,经营过程中的成本费用控制缺少有效的监督,使企业成本支出居高不下。烟草企业进行精益成本管理的目的在于有效降低企业成本,从而提升企业经济效益,而精益财务管理重点是通过强化企业成本的控制与管理,对企业的经营行为加以规范。

强化烟草企业成本费用管理,需要不断完善精益成本管理,进一步完善相关体系的建设,健全成本费用管理责任制,将成本费用的管理与控制工作,从财务部门向全体员工管理转变,减少烟草企业经营过程中存在不规范的情况,明确企业经营过程中可控费用,实行严格定额支出标准,深层次挖掘降低成本增加效益,杜绝各种不合理费用的支出。

五、结语

在当前烟草企业不断发展的大环境下,精益财务管理成为烟草企业减少成本、增加效益最有效的途径之一,烟草企业只有通过强化精益财务管理,才能实现降低财务管理风险的目的,才可以保证企业经济效益的提高,最终使企业实现发展战略目标。

参考文献

[1]张鹏宏.基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究[J].财经界,2014(02).

[2]郭志红.浅谈精益成本管理方法的理解与应用[J].商业经济,2012(14).

篇4：提高维修技能+开拓降本增效

关键词：降本增效 精细化管理 经济效益 盈利能力

▲▲一、引言

作为一种现代化的企业经营发展理念，降本增效的提出并不是偶然的，而是具有深刻的历史文化根源，最早见该理论的雏形，在《荀子·富国》篇中这样一段话：“百姓时和、事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”所谓“开源节流”，跟今天的“降本增效”有异曲同工之妙。勤俭节约历来是我们中华民族的优良传统，进入二十一世纪以后，结合我国发展实际，党和国家领导人提出建设“节约型社会”的重大举措，要求以最少的资源消耗，尽可能循环利用资源，保证全社会较高的福利水平。2012年底由中共中央政治局会议审议通过的“八项规定”，内涵更加具体丰富，发展层次更高。党的十八大三中全会中多次强调，厉行节约，应该成为一切党政机关的不懈追求。企业是国家经济发展和社会建设的主体，将这些先进理念应用于企业，降本增效是关键。实践表明，通过降本增效，有助于提升企业盈利能力，是实现企业精细化管理的有效途径。

▲▲二、“降”为重点：以人为本，深度优化、全面规范、厉行节约

现代企业管理采取降本增效，首先就应“降本”，即“节流”。在节约资源、控制成本的基础上，提升企业的盈利能力，实现精细化管理。就目前我国企业整体发展形势来看，多为粗放式经营，资源浪费现象严重，影响了企业的经济效益。实践表明，只有严格控制各项成本支出，综合治理每个疏漏环节，牢固树立和实施节约每一滴水、每一项的成本管理为第一要务理念，切实把员工的思想和行动统一到降本增效中来，切实贯彻“以人为本”的管理理念，做到全程深度优化、全面规范、全员节约，把降本增效理念渗透于企业生产经营的全过程，融入到管理的每一环节、每一角落，才能使企业健康有序的向前迈进，持续稳定的长远发展。

经典案例1：茂名石化。受全球金融危机影响，我国石化市场需求低迷、效益持续下滑，在这一严峻形势下，茂名石化以“管理过程必须科学规范，管理行为必须优化到位，管理结果必须事争第一”为要求，全面深化精细管理，仅在2012年，就实现了优化挖潜、降本减费11亿元的战略目标，整体效益居中国石化企业前列，各大媒体争相报道，成为石化行业降本增效发展的典范。学习茂名经验，需要把握以下几点：

（一）深度优化

降本增效以降本为重点，与通常意义上理解的成本控制不同，全程优化要求将降本理念渗透于包括产品研发、设计、生产、销售、推广、服务等环节在内的全过程。在企业内部建立形成以公司、各二级单位和车间各级主要负责人为主导的领导机构，组织确定400余个优化项目，规定项目完成期限，并将责任细分至组、组员，采取定期召开例会的形式不断调整、优化整改中的项目，使管理不断规范化、精细化。全面规范原料油采购、生产运行、炼油产品自销等环节，通过套期保值，降低原油租船点数，争取短距离互供石脑油，调整投料结构等方法，节约采购成本；以市场需求为导向，采取差异化战略，不断细分产品、细分客户，开展形式多样的促销活动，形成显著的行业优势。

（二）全面规范

为了规范企业内部全体人员行为，以打造世界一流的石化企业为战略目标，对各部门管理职责、工作流程、奖惩制度等展开系统梳理，完善、修改、调整、新增条例共计150余项，拟定发布了《茂名石化优化改造管理办法》，将降本增效制度化，通过该办法的宣传、学习，将降本增效内化为每一个企业员工的发展要求，成为全体员工的自觉行为和追求。根据《管理办法》之规定，实现了制度管人、流程办事、高效工作的全面规范，到2012年10月，在制度规范下，仅采购资金一项，节约费用高达4.5亿。

（三）厉行节约

在实施精细化管理的过程中，该企业将节约变成硬指标，并将指标层层分解至各部门、车间乃至班组，采取奖惩分明的考核机制，激励企业全体员工倒排减费，在企业全范围内开展声势浩大的节约活动，在这一氛围的耳濡目染下，员工逐渐形成了以浪费为耻、以节约为荣的思想观念。对提出“金点子”、对改善经营管理提出可行性建议的员工予以奖励，集思广益、群策群力，不仅调动了公司员工的积极性、创造性，而且有力地提高了工作效率，降低了生产成本。

▲▲三、“增”为关键：加强科研攻关，设计新材料、新工艺、新技术

降本增效，除了需要加强成本控制，积极推动降本之外，还应充分发挥科学技术的作用，以先进的生产工艺、生产技术、新材料、新设备为依托，提升工作效率。加强科研攻关，重点对产品结构进行改进，提高产品的标准化程度；对生产工艺进行优化改进；努力提高原材料利用率；改制积压产品再利用；提升“国货”品质，以国产代替进口；压缩材料定额，减少定额余量；探索新材料更换、替代的可能等。

经典案例2：包钢集团。由包钢集团与北京科技大学共同研发的“生产作业系统优化”项目的应用，为公司精细排产提供了强大的智能支持。其中含铁泥100%利用项目，充分体现了科技创新与管理创新。通过新建多条造球系统，生产部门悉心组织相关单位做好含铁尘泥的运输、贮存、造球及利用等工作，实现含铁尘泥零浪费，由此，含铁尘泥利用率提高多个百分点，仅2011年一年，节约成本1200多万元。风电用钢、汽车用钢的技术含量较高，属于典型的高附加值产品，也是体现一个企业科技创新水平的重要标志。然而，包钢现有宽厚板11大类80余个品种，为了在市场中赢得商机，公司大胆引入SBU创新营销模式，生产部协调薄板厂、技术中心等单位，成功研制多项宽厚板新产品，并广泛应用于电、煤机制造、模具生产、桥梁建设等诸多领域。大批包鋼宽厚板产品开始应用到国内知名项目，收获了良好的社会效益和经济效益。

▲▲四、突破点：创新精细化管理

降本增效的突破点在于创新精细化管理。开展精细管理，是提升企业管理水平、推动企业发展模式转型升级的客观要求。以精细化管理作为创新发展企业降本增效的主要抓手，创新管理载体，强化手段支撑，持续提升生产现场、业务流程、运行方式、质量服务等领域的精细化管理水平。将从严管理与科学管理相结合、自主创新与引进吸收相结合，构建利于员工成长与发展的长效机制。从基础要素、基本环节着手，结合生产实际不断调整更新制度，完善业务流程，关注管理领域的基础性、机制性问题，实现管理工作的制度化、格式化、程序化，突出执行力，实现管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破。

▲▲五、结束语

“降”字上下功夫，“增”字上想办法，通过“降本增效”理念的深入贯彻，在企业全范围内自上而下树立为企业精打细算的责任意识，打造“我为企业、企业为我”的双赢思想，在学习借鉴优秀经典案例经验的同时，充分结合企业自身发展实际，具体情况具体分析，讲究精细化管理的策略和艺术，力争走出一条充满特色的可持续性发展之路。

参考文献：

[1]. 太原第二热电厂精细管理降本增效显实效[A]. .《电站信息》2013年第2期[C].：，2013：1.

[2]王书良，彭圣武. 精细管理实现20000方污水系统降本增效[J]. 中国高新技术企业，2011，10：125-127.

[3]武莉. 论当前经济形势下制造企业降本增效的途径[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013，03：37-38.

[4]车地. 构建成本管理责任体系 深化企业降本增效工作——关于加强企业成本管理工作的几点体会[J]. 金山企业管理，2003，03：4-8.

篇5：提高管理意识做好降本增效

---------学习袁总元旦讲话感想历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。” 步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。

本领不是天生的，是要通过学习和实践来获得的。当今时代，知识更新周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物层出不穷。有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番。近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。还有人说，在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。如果我们不努力提高各方面的知识素养，不自觉学习各种科学文化知识，不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以增强本领，也就没有办法赢得主动、赢得优势、赢得未来。随着我们中钢事业的发展，我们党组织作风建设正被不断注入新的时代内容。好的作风是一种重要的政治资源。作风看似无形，实际上又无处不在，它是一种可以转化为物质成果的精神力量。电视剧《亮剑》中李云龙，把“亮剑”作风的形成，归结为这支部队组建时主官的性格；同样地，对一个单位、一个部门来说，领导者的个人魅力所在之处，往往会成为所有人效仿的榜样，进而形成一种风气、一种凝聚力。在价值多元化、生活方式多样化的今天，职工

对我们领导有一种强烈的期盼，希望我们能够始终坚持以人为本作为我们中钢，多少年来，我们坚持“以人为本、诚信为本、质量为本”的理念，奉行“关爱职工、呵护干部、造福乡土、奉献社会”的办企理念和宗旨不动摇。让每个干部和职工都能享受到企业发展的成果，感受到企业的温暖。我们的点点滴滴，所作所为，得到了广众的认可和各级政府的赞赏。今天的中钢之所以有一定的影响力和知名度，不仅仅是我们创造了巨大的经济效益和社会效益，更重要的是我们经营的理念和做事的方式形成了一定的影响力。我们发展的过程中时时关注职工的所需，事事关爱周围的老百姓，给予了他们关心和帮助。我们做大做强不是为了自己，而是为了进一步改变中阳人的命运。在新的历史发展时期，我们要把学习型放在第一位，是因为学习是前提，学习好才能服务好，学习好才有可能进行创新。既然我们是领导干部，我们就担负着公司交付的职责，就要不断提高自己、丰富自己，兢兢业业做好工作，不断提高工作水平和质量。从这个角度讲，我们学习不学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎我们企业事业发展的大事情。这也就是古人所说的“学者非必为仕，而仕者必为学”。只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能使领导和决策体现时代性、把握规律性、富于创造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。否则，“盲人骑瞎马，夜半临深池”，虽勇气可嘉，却是鲁莽和不可取的，不仅不能在工作

中打开新局面，而且有迷失方向、落后于时代的危险。怎样去抓学习具体要从这几点做起。

第一，树立自强意识，养成好学不倦的作风。首先，学习是与时俱进，更新知识的需要。根据科学统计, 2000年人类知识的99.4%是20世纪80年代以后获得的，只有0.6%的知识是80年代以前积累的。预计到2050年，人类现在所掌握的知识届时将只占知识总量的1％。“终生学习”的重要性不言而喻。美籍匈牙利数学家冯•诺曼在《计算机和人脑》一书中指出：按人一生60年计算，人的大脑一生可储存约5亿册书的全部信息，相当于50个美国国会图书馆的藏书量；如果人类能够发挥大脑功能的一半，将会轻而易举地学会40种语言，拿12个博士学位。这个形象的比喻，表明人类具有巨大潜能，因此，要相信自己的潜力，敢于去开发自己的潜能。另外，学习还是改善知识结构，提高工作质量的需要。要胜任工作，就必须不断加强学习，不断研究新情况、解决新问题，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，通过刻苦钻研，提高工作悟性，从而提高工作实效。学习的目的全在于应用，所以要力求理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，努力做到学以立德、学以增智、学以致用。

第二，树立良好的学习态度，养成服务企业，服务职工的良好的工作作风。宋代范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想境界，表达了我们的忧患意识；孔繁森、李国安、任长霞等公仆的光辉典范，印证了我们勤政为民的人生追求。“君子为政之道以修身为本”，加强制度建设规范机制运行不是政治口号，而是思想修养、法纪观念、自控能力、工作业绩的综合反映。孔子在《论语》中说：“政者，正也。”一定要严于律已，光明磊落，树立善恶分明的是非观，忠诚守信的人际观。要守得往清贫、而得住寂寞、抗得住诱惑、管得住小节。实实在在地做好我们的工作。实现用文化引领，制度规范的目标。

第三，增强责任意识，养成真抓实干的作风。一要把实现个人价值的目标定位于“三个有利于”，只要有利于生产，有利于发展，有利于提高的事，就敢于说话，敢于处理，敢于负责.定位于企业的发展和事业的进步。二要培养两种作风。一种作风是求真务实，一种作风是真抓实干。创新是一种智慧，也是一种灵感，更是一种逻辑思维、是一种推理。创新需要常识，更需要有理论知识支撑，是为有志向、有兴趣的人铺设的一条验证之路。在我们中钢创新的方面很多，可以创新的空间很大。工作中只有具备求真务实和真抓实干的作风，才有可能做到工作创新。

第四，增强甘于奉献意识，弘扬艰苦奋斗作风。一要立好“人生观”。在大浪淘沙的潮流中，我们都要自觉构筑防微杜渐、反腐倡廉的堤坝，自觉发扬艰苦奋斗的作风。正如毛泽东同志所说，使自己做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。二要选准“参照物”。自觉追求高尚，摒弃低劣。要向近年涌现出来的先进模范人物学习，把他们作为人生的楷模，与他们比生活条件，比思想品德，比奉献精神。如果与

那些大款大户比财富，越比越失落；与那些贪官污吏比派场，越比越痛苦。所谓“欲旺则思多，思多则气衰，气衰则力殆”。

第五，珍惜学习机会加强自身素质的提高，树立学知识提本领的作风。学习的目的全在于运用。特别是我们领导干部加强学习，根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平。“空谈误国，实干兴邦”，说的就是反对学习和工作中的“空对空”。战国赵括“纸上谈兵”、两晋学士“虚谈废务”的历史教训大家都要引为鉴戒。读书是学习，使用也是学习，并且是更重要的学习。领导干部要发扬理论联系实际的马克思主义学风，带着问题学，拜人民为师，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，千万不能夸夸其谈、陷于“客里空”。在我们一体系全面启动的特殊时期，学习显的更重要，我们将面对好多新的东西，我们要有兴趣去学习。兴趣是我们学好的老师，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”讲的就是这个道理。我们应该把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学。有了学习的浓厚兴趣，就可以变“要我学”为“我要学”，变“学一阵”为“学一生”。学习和思考、学习和实践是相辅相成的，正所谓“学而不思则罔，思而不学则殆。”你脑子里装着问题了，想解决问题了，想把问题解决好了，就会去学习，就会自觉去学习。要“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。学习要善于挤时间。经常听有的同事说自己想学习，但“工作太忙，没有时间学习”。听上去好像有些道理，但这绝不是放松学习的理由。公司强调要转变学习态度，能不能多一点学习、多一点思考，少一点

无谓的唠叨、少一点形式主义的东西，这也是转变工作作风的重要内容。不学习，只忙于日常事务，思想就容易僵化、庸俗化。学习需要沉下心来，贵在持之以恒，重在学懂弄通，不能心浮气躁、浅尝辄止、不求甚解。我们一定要把学习放在很重要的位臵上，如饥似渴地学习，哪怕一天挤出半小时，即使读几页书，只要坚持下去，必定会积少成多、积沙成塔，积跬步以至千里。

总之好学才能上进。我们依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。我们平时承担的工作和任务看起来平凡，但延伸开来，又何尝不是与整个企业发展紧密联系在一起的。作为一名共产党员，应该珍惜自己的工作岗位，干一行爱一行，干一行通一行；要求自己端正工作态度、遵守工作纪律，立足岗位奉献，积极努力，出色的做好本职工作。