tcl培训教程全（精选3篇）
篇1：tcl培训教程全
TCL集团：构建全产业链，领跑彩电业
李斌 师毅 发布时间:2010-07-08
2009年，TCL集团国际化以来首次实现销售收入正增长，经营性盈利同比增长2倍多。2009年岁末，TCL又顺势而上，启动8.5代液晶面板生产线项目，将成为国内首家具有液晶电视全产业链能力的彩电企业。
2010年4月29日，TCL集团发布公告，公司非公开发行股票的申请顺利获得证监会通过。本次募集资金不超过50亿元，用于投资TCL集团8.5代液晶面板生产线项目。该项目的实施，将使TCL在未来液晶电视的市场竞争中夺得先机，带动集团业绩稳步提升。
2009年，TCL集团国际化探索五年后，公司主营业务均实现了盈利，集团整体经营性盈利达2.13亿元，同比大幅增长213%。至此，TCL终于再现王者本色，又一次驶入公司成长和发展的轨道。
TCL集团董事长李东生认为，业绩提升是公司持续实施“固本强基、逆境而为、保持健康增长”的稳健经营战略，围绕多媒体和通讯等核心业务，整合有效资源，提升经营效率，加快产业升级转型的同时，带动核心产品和技术研发取得突破的结果。
2009年年底，TCL借机顺势而上，积极布局以显示终端为核心、上下游一体化整合的全产业链，同时强化内容应用服务，与CNTV和杭州华数携手合作。2010年，TCL集团制定了基于LED基础上的新一代互联网电视战略，打造“面板-模组-整机-内容一体化”的清晰战略，由此迈入一条良性发展的轨道。借助行业大环境向好的机遇和国家产业政策的支持，依靠资本和技术优势，在液晶面板项目的助力下，打造“领跑下一个十年”的完整产业链。
TCL步入稳健发展轨道 2010年3月10日，TCL集团发布2009年财报显示，TCL集团国际化以来销售收入首次实现正增长。其旗下多媒体、通讯、家电等产业群全部实现了经营性盈利，这也宣告了TCL集团已步入稳健发展阶段，国际化的效果也在逐渐体现。
年报显示，2009年，TCL集团营业收入达442.95亿元，实现净利润4.7亿元；在全年销售收入中，多媒体业务占比最大，占TCL集团销售收入的62.3%。更为重要的是，TCL集团的海外收入达到165.81亿元，其中，欧洲市场LCD（液晶显示器）的销量较2008年同期上升77.5%；北美市场公司2009年的LCD电视销量比2008年上升58.4%；新兴市场表现最为突出，销售量较2008年同期增长316%。目前，TCL海外市场与中国市场收入比例为4：6.海外业务的增长回应了市场对于TCL“国际化”进展的担忧。如今，TCL集团已经从中国市场的区域性品牌成长为海外销售收入占比40%、完成国际化布局的跨国品牌。李东生表示，国际化所带来的全球视野供应链，将给公司带来持续的贡献。
2009年，面对全球金融危机，中国经济经历了最困难的一年。然而，这一年却是TCL集团发展历程上的一个重要里程碑，是体现TCL集团五年稳健经营结果的一年。TCL集团除了在彩电核心技术方面，如自然光液晶显示技术、3D显示技术以及互联网电视技术不断突破外，在产业升级方面已经成为行业的急先锋。
同时，TCL在国内彩电企业中投资规模最大、技术最为完备的液晶模组工厂在2009年也实现量产，并完成了彩电产业链条上重要环节的模组整机一体化工程。目前，TCL拥有6条模组生产线，年生产能力可达600万片的规模，加上2010年新增2条线以及未来第三期的规划，TCL最终将形成1000万台模组制造规模；在整机部分，公司投资6亿元的整机制造厂已投产，2010年将形成500万台的整机制造能力，加上第三期的500万台规划产能，最终，TCL将形成1000万台的整机制造能力。
TCL集团的整体业绩能够在2009年实现逆市增长，也得益于国家的各项政策扶持。“家电下乡”、“以旧换新”和“节能惠民工程”等新政策，使TCL集团受益匪浅，不但给企业创造了机遇，还推动了产业的转型和升级，加速了产品的更新换代。一直以来，TCL除占据城市高端市场外，高度重视三四级市场的开发和拓展。目前，TCL拥有最完备、覆盖面最广的三四级市场家电营销和服务网络，品牌影响力巨大，其彩电、手机、空调、白家电等产品深受消费者欢迎，很多地方有TCL王牌村，一个村用的都是TCL的产品。TCL集团抓住这一机会充分发挥制造、产品、服务等优势，进一步拓展了三四级市场，扩大了销售，提高了TCL在三四级市场的占有率。
TCL产品在国内外市场占有率的不断提升，不仅是对公司经营能力的肯定，而且为TCL的再次起飞奠定了坚实的基础。
占据网络电视制高点
2010年1月13日，国务院常务会议决定，加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。在2010～2012年重点开展光电和电信业务双向进入试点，并于2013～2015年全面推广。此消息一出，立刻引起了市场对于这类上市公司的关注。作为互联网电视的全球领先品牌，TCL更是备受青睐。
作为全球最早进入互联网电视研发的企业，TCL集团无论在技术、功能还是内容服务方面都全面领先于其他品牌。TCL从2009年开始就率先在中国市场上掀起了一轮以互联网为主题的平板电视升级浪潮。除了在产品技术、市场营销等方面，TCL以原创性的自动升级互联网电视开启了产业的第三次浪潮，并借助全球化的网络布局展开了新的竞争。
2010年，TCL提出了互联网时代的服务新要求，更好地满足用户的需求。如今，TCL彩电的售后服务规范在内容流程、人员素质、服务配套等三方面实现了系统性创新和升级。
MiTV互联网电视推出后，深受消费者欢迎，不仅能够为消费者提供在线观看、影视下载、在线教育、卡拉OK、体感游戏、资讯快报等丰富的内容和功能，而且其人性化的“界面设计”和“人机交互设计 ”也使消费者感到简单易操作。此外，TCL的MiTV互联网电视独有的智能在线升级平台，为广大已购机用户不断增添更多新功能。目前，TCL集团已进行了第六次后台自动升级，所有TCL互联网电视的用户将陆续获得由华数传媒所提供合法正版的、海量的精彩视频内容。
近日，TCL集团新一代互联网电视战略在研发方面又有了新的突破，国内首款基于Android系统的智能电视研制成功，并通过了广东省科技厅的科技成果鉴定，将在年内上市。智能电视的推出，实现了TCL的平台开放，使消费者能够体验到更多的功能和互联网内容服务，增加了产品的消费粘性，TCL有望在这一领域实现快速增长。
近两年，TCL集团又与多家内容运营商和彩电厂商建立了合作关系，推出综合性能俱佳的“欢网”平台。在“三网融合”的大趋势下，互联网电视作为数字互联网时代的高科技信息家电，涵盖了TCL当前在液晶电视领域的众多尖端科技，有望使TCL成为国内网络电视平台系统的杠杆。
据iSuppli的预测数据显示，全球互联网电视市场容量将由2009年的1470万台增加到2013年的8760万台。而在国内，互联网内容通过电视输出的流量，每年的增长速度约104%。来自奥维咨询的统计数据显示，2009年年末，互联网电视占电视总量的比重已经升至8%，预计2010年销售增速将超过50%，销量比重将会达到总量的35%以上，市场规模超过300亿元，未来发展空间巨大，TCL集团凭借其技术、功能以及内容服务方面的领先能力成功了占据互联网电视领域的制高点，将成为“三网融合”的直接受益者。
“8.5代”构建全产业链
目前，彩电行业正处于从CRT向LCD迅速转型时期，据Display Search最新预测，2012年，液晶电视全球销量将达1.88亿台，年均复合增长率达15%，届时中国市场份额将达21%，成为全球最大的液晶电视消费市场。中金行业研究报告也显示，目前，国内彩电存量高达4.7亿台，其中约4.1亿台是CRT彩电，LCD彩电存量不到6000万台，占比约15%。预计城镇用六年时间、农村用十一年时间替换存量CRT彩电，液晶电视市场空间巨大。然而，液晶电视的关键性核心显示部件——大尺寸液晶面板却完全掌握在国外企业手中，中国大陆液晶电视用大尺寸面板几乎完全需要进口，基本丧失了行业的话语权。中国企业现阶段必须掌握液晶面板的研发和制造，积极抢占产业的制高点，构建全产业链，才能争夺液晶电视产业的话语权。
正因为如此，国家对平板显示产业的发展高度重视，将其列入国家“十一五”发展规划和“2006年至2020年信息产业中长期发展纲要”中最重要的发展项目之一，作为我国的战略发展产业来抓。
在国家政策支持和公司自身发展战略需要的大背景下，2009年11月17日，TCL集团宣布与深圳深超科技投资有限公司共同投资245亿元，建设主要依靠我国自主创新建设的、迄今国内最高世代TFT-LCD生产线——第8.5 代液晶面板生产线。此举是我国在建立平板显示产业竞争力和实施产业转型升级方面迈出的关键的极具战略眼光的一步，也是中国电子信息产业一个新的里程碑。如果这个项目进展顺利，一方面，TCL将拥有自主发展话语权，另一方面，优秀的液晶研发团队也将成为对抗日韩彩电企业的一面旗帜。
液晶面板具有资本密集和技术密集的特点，资本和技术是TCL集团实施该项目的最大挑战。按照规划，8.5代液晶面板生产线项目100亿元资金由股东出资，其中，TCL集团和深超公司各出50亿元，剩余资金来自银行贷款，深超公司的国资背景也将给融资带来更多便利。
2010年5月31日，TCL集团发布公告，公司非公开发行股票的申请顺利获得证监会核准。至此，8.5代液晶面板生产线项目的资本问题得以解决。
此次增发，李东生和大股东认购逾5.5亿元，限售期达36个月，彰显出公司高层以及大股东对公司发展前景看好，有能力做好液晶面板项目，打通全产业链的信心和决心。
增发顺利实施的同时，另一关键因素——技术团队的组建也已完成。TCL多年来一直非常重视面板人才储备和技术创新能力的提升，TCL集团董事长李东生曾表示：“掌握了液晶面板的量产技术，就意味着将掌握全球彩电产业的话语权。”目前，华星光电由贺成明、陈立宜、金 植等领衔的，来自韩国、日本、中国台湾和中国内地，被业内称为“最具有国际视野的，专业化的”，具备液晶面板全流程技术覆盖的近200人的技术团队已经组建。
在当今高世代生产线技术中，由建厂技术、工艺技术和产品技术三部分组成，其中，建厂技术已非常成熟，可通过工程设计院和施工单位解决；工艺技术的大部分已固化在工艺设备中，可由设备厂商提供保证；在产品技术上，通过自主研发和技术合作，可以解决产品开发、设计、生产制造等方面的问题。所以，在技术上，强大的技术人才配备将为8.5代液晶面板生产线项目的顺利实施提供保证。
液晶面板项目按计划将于2011年8月开始试生产，同年四季度实现量产，2012年12月达到满产，届时采用新技术新工艺，预计将实现产能月加工玻璃基板12万张，年产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组约1750万块。届时，大部分产能将由TCL自行消化。
至此，标志着TCL集团实现了一次华丽转身，直接成为大尺寸面板供应商，将摆脱上游受制于人的不利局面，从整体上提升中国彩电企业的竞争实力，构建起属于自己的核心竞争力。
产业布局的纵向完善与横向平衡
随着TCL集团2009年各项业务的全面盈利、互联网电视领域的不断深耕及8.5代液晶面板生产线项目的启动，我们清晰地看到了TCL未来的发展战略：第一，建立以多媒体显示终端为核心的、上下游垂直一体化的液晶电视产业链。并依托全球布局的产业优势，建立国内最具规模优势的国家级废旧家电拆解和回收基地，打造一条液晶电视全产业链体系，即液晶面板制造——（液晶模组制造＋基础部品制造）——整机制造——品牌物流服务——废旧家电回收。
其中，废旧家电回收是TCL集团新切入的业务。如今，中国家电产品即将进入淘汰更替的高峰期，集中处理将是一门大生意。同时，今年6月3日，商务部、财政部、环境保护部联合发布了家电“以旧换新”的推广实施政策。从2010年6月1日起，“以旧换新”政策在原来试点的9省市基础上增加到了19个省市，政策截止时间暂定为2011年12月31日。因而，TCL在下游作此投入，应当具有相当的前瞻性。
目前，TCL集团是彩电企业中首家涉足旧家电回收环保领域的企业。此前，TCL分别在广东和天津两省市中标“拆解企业”，拆解补贴标准是5-20元/台。TCL集团已经在广东和天津建立了两家循环经济产业园，通过绿色设计、绿色制造及无害化回收处理废旧电子产品，实现整个产业链的生态循环。其中，天津的项目，将于2010年9月建成投产，一期工程建设将达到10万吨／年的电子电器产品处理能力，若三期建完，处理能力将达到30万吨。未来，随着我国废旧家电量的增加，家电回收拆解产业空间巨大，将成为TCL集团的又一业绩增长点。
第二，强化互联网内容优势，致力4C融合（电脑、通信、消费电子、内容和服务），以互联网电视及个人手持终端为载体，为客户提供价值服务。
TCL集团不仅在产品生产环节方面不断提高，在产品功能方面也在不断创新。在4C融合的产业发展趋势引领下，TCL集团不断推进产品与互联网服务的融合，实现了产品与其旗下资源——教育网、影视网等互联网内容的有效对接，新协同效应将会在集团业绩增长中逐步体现。
现在看来，TCL集团从上游的8.5代液晶面板生产线项目，到下游的废旧家电回收项目，已经构建了一个完整的纵向产业链，同时，深耕互联网电视领域，强化内容服务，为中国彩电业核心竞争力的提升奠定了扎实的基础。
从TCL集团目前的产业布局来看，要想在家电行业“领跑下一个十年”，横向平衡与纵向完善同样重要。2010年，是TCL全新国际化的一年，在11月举办的广州亚运会上，TCL成为亚运会合作伙伴，将提供显示设备多个领域的赞助和产品技术方案，TCL将借助这一平台开展品牌宣传，扩大在国际舞台上的影响力。
未来，TCL集团在巩固国内市场稳步发展的同时，将持续大力整合发展国际化业务，构建在全球平板产业领域的核心竞争力。
《新财经》2010年第7期
篇2：tcl培训教程全
1 资料与方法
1.1 一般资料
我院ICU原有护士20名,ICU工作8~10年2名,4~7年5名,1~3年13名。由于我院ICU床位扩展,新招聘护士15名,均为女性,其中4名已有工作经历,其余11名均为应届毕业生,年龄19~27岁,平均(22.09±1.04)岁,均为大专学历。
1.2 方法
1.2.1 制订培训计划
根据我院ICU收治患者的特点以及ICU专科护士所应具备的专业素质和技能要求,详细了解新入科护士的基本情况,制订切实可行的培训计划,实施分阶段、规范化、标准化培训。
1.2.2 编写培训教程
以《危重症护理学规范化培训教程》以及《ICU专科护士资格认证培训教程》为理论基础,组织带教组长共同编写适用于我院ICU工作模式的《ICU护士培训教程》,内容主要包括以下几个部分:(1)ICU相关的理论体系;(2)ICU护士工作制度与各班工作职责;(3)ICU基本监护技术以及常用仪器设备的使用;(4)常用护理操作流程;(5)各系统常见危重症的护理;(6)各类护理文书的书写规范;(7)监护室突发事件的应对。
1.2.3 成立培训小组
由护士长负责,成立理论授课小组和护理技术操作指导小组。
1.2.4 实施培训计划
培训时间共5个月。
1.2.4.1 岗前培训(3 d)
新护士入科后,首先由护士长进行环境介绍,详细讲解ICU病房的各项管理规定,ICU护士的职责,以及入科后的培训计划、内容、目标等,并对新护士提出培训要求。
1.2.4.2 理论授课培训
每周进行2次集中理论授课,由护士长、理论培训小组成员实施,结合临床实例,利用多媒体手段,针对需求,强化重症监护基础理论,并突出专科特点,使新护士在理论方面加深认识,以便于理论指导临床实践的顺利进行。
1.2.4.3 护理技术操作培训与跟班实践指导
培养科内1~2名示教护士,新护士入科后统一操作示教,主要培训ICU护理工作中常用护理技术操作以及常用仪器设备的临床应用。包括心肺复苏术、无菌吸痰技术、气道管理、呼吸机、监护仪等的使用,并集中进行统一模拟练习,提高其技能水平。
1.2.4.4 建立仪器操作流程
将各种仪器的使用方法和出现报警的原因及故障的排除方法,制作成卡片挂在仪器上,组织学习,方便护士使用。并将在使用中遇到的实际问题作为实例进行学习和总结,提高其掌握和使用各种仪器设备的能力。
1.2.4.5 临床“一对一”跟班培训学习
常用仪器设备操作及基本理论培训阶段结束后,由有经验的护士进行“一对一”跟班带教,完成新护士进入临床工作前的培训工作,使其能够顺利承担起ICU常规护理任务,最终实现从护生到ICU护士的转变。要求带教老师在培训中做到放手不放眼,避免差错的发生。
1.2.5 考核内容及方法
理论考核:从各位老师授课内容中以及我科培训题库中选择相应的题目进行理论测试。临床实践能力考核:包括各类仪器设备的使用,专科护理操作规范的掌握程度,以及突发事件的应对等。综合素质考评主要包括:带教期间的表现,主动认真学习的能力,医护患沟通能力等几方面。
1.3 统计学方法
采用SPSS 17.0对所得数据进行统计学分析,计量资料数据采用均数±标准差表示,组间比较采用t检验,计数资料组间对比采用χ2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。
2 结果
经过5个月的理论与实践操作的培训,有1名护士不能胜任ICU的工作而被淘汰,有3名护士因个人原因辞职,未完成培训计划,其余11名均顺利通过培训。
新护士在经过系统培训后,理论知识较培训前提高了(22.545±1.404)分,操作水平较培训前提高了(16.182±1.077)分,差异有高度统计学意义(P<0.01),见表1。培训前,仅有2名护士了解ICU专科知识;培训后,进入临床工作的11名护士全部掌握了ICU专科护理基本技能,差异有高度统计学意义(P<0.01),见表2。
注:表中所示不包括3名中途离职护士的考核成绩
3 讨论
对比国内外的ICU专科护士培训现状,国外的临床护士需要经过半年以上的专业培训方可进入ICU工作[2]。而国内,有调查显示,87%的ICU护士没有接受过任何专科培训[3]。我院ICU 2010年床位扩展,为了满足临床危重症患者的收治工作,笔者增加了护士配置,新入科护士中有11例无任何护理临床工作经验。为了在短时间内完成新护士的ICU上岗培训。笔者选择适宜的培训教程与培训方式以保证培训质量。
注:表中所示不包括3名中途离职护士的情况调查
新护士入科培训前问卷调查显示,15例中有12例有畏惧心理,3例不愿意到ICU工作。10例对ICU专科知识完全不知道。这可能和ICU患者病情危重,护士工作强度高[4,5],新入科护士没有临床工作经验有关。但是新护士学习热情非常高,学习态度积极,这是科内工作3年以上护士所欠缺的。经过规范化培训后,新护士的理论、操作技能都有了很大提高。再进入临床工作,缩短了新护士的适应时间,增加了她们到ICU工作的信心。
新护士中4名有工作经验的护士在培训过程中并未表现出绝对优势,培训后考核并未名列前茅。这说明没有工作经验的新护士在经过规范化培训后一样可以胜任ICU繁杂的临床工作。
值得注意的是,由于ICU护理技术的不断更新与进步,ICU护士的培训是一个长期的、系统化的过程。在这批新护士进入临床工作后,笔者发现其虽然能够承担ICU的常规工作,但与那些ICU熟练护士相比,在临床应变能力,综合分析能力方面还有着较大差距,这与胡敏等[6]的报道一致。为此,笔者根据护士的水平和能力进行患者分配,对于复杂疑难患者的监护等,仍需熟练护士的监督和指导,以确保监护质量。
近几年以来国内护理专家对ICU专科护士的培养都进行了深入的研究和实践,但是在较短的时间内培养大批量的成熟的ICU护士还存在一些缺陷。我院ICU此次培训结果证明,只要采取适当的培训目标和方法,对成批新护士进行规范的科学的培训,是可以满足ICU的常规护理工作的,但培养成熟型的ICU护士还需要后续较长时间的不断地、规范化的培训。
参考文献
[1]刘淑媛,陈永强.危重症护理专业规范化培训教程[M].北京:人民军医出版社,2006:3-9.
[2]朱晓玲,郑业伟,王颖.ICU护理人员培训现状分析及对策[J].中国实用护理杂志,2006,22(1):55-56.
[3]王丽华,应岚.北京市ICU专科护士资格认证项目实施过程[J].现代护理,2005,11(15):1305-1306.
[4]孙玉蓉,张萍,王蒨,等.OPC量表用于ICU护士护理工作强度的评估[J].护理研究,2010,24(4C):1099-1100.
[5]袁艳珍.心脏外科监护室新进护士培训与考核体会[J].齐鲁护理杂志,2007,13(22):83.
篇3：tcl培训教程全
“TCL与CCTV的本次合作，是3D终端显示设备及技术提供企业和国内3D内容提供平台在中国的首次联合，标志着我国的3D产业在上下游产业链打通上已迈出了关键性的一步。”中怡康时代市场研究有限公司副董事长李基祥表示。
目前，TCL同时拥有裸眼、偏光、快门三大类3D产品，实现了3D技术的全领域覆盖，并率先推出了商用裸眼3D电视，实现了广州亚运会赛事的3D录播等。2011年，TCL成为3D版《变形金刚3》的彩电业唯一国际联合推广伙伴。近期，TCL作为央视网络春晚的3D云电视独家合作伙伴，为首届央视3D网络春晚提供了全程3D技术支持。