招聘流程外包服务简介

2024-06-13

招聘流程外包服务简介（共10篇）

篇1：招聘流程外包服务简介

RPO———招聘流程外包

虽然面试官会并不一定都来自人力资源部门，和你一起面试的总还是组织里的人，可是有一天，也许陪你去面试的会是其他公司的员工，只因为你选择了RPO，一个名为招聘流程

外包的业务。有介绍说，全球500强的大部分企业都采用了这一服务。

招聘流程外包指企业从外部获得整个招聘流程的服务，包括从得到一个具体的职位描述，到招聘到合适人选的所有环节。在经济形势趋好的时候，企业期望通过人员的增加来提升销售额，对招聘成本的关注相对较少，控制也相对松。但在经济不利的情况下，企业则更关注成本费用，希望用较少的钱能找到适合的员工。而有数据显示，选择RPO业务，每招聘一名

员工节省5%-10%的费用。

在一个有关招聘的调查中，超过2/3的受访者认为目前在招聘中遇到的最大难题是企业内部缺少专业招聘人才，这在很大程度上限制了企业建立完善的招聘流程，招聘质量也因此难以得到提高，而招聘流程外包供应商则可以利用自己专业的团队、技术手段和经验，有效地提高招聘的质量，62%的受访者表示选择RPO供应商的首要原因，正是出于提高招聘质量的考虑。

招聘流程外包服务内容中小企业代理招聘：主要针对企业招聘需求量大、招聘人员不足以及新组建企业的人员招聘等需求，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间。校园招聘：人力资源公司承担了企业校园招聘的前期准备工作如信息发布、校园宣讲、简历接收和筛选、第一轮面试、笔试等工作，企业人力资源部门可专注于优秀学生的专业和素质考察以及最终面试录用，提高招聘的效率。

招聘流程整合咨询：可帮助企业进行招聘流程优化，招聘渠道整合，重建招聘体系，培训和辅导企业招聘人员，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施。

篇2：招聘流程外包服务简介

岗位高低方面区别：

猎头：高端职位，年薪30万以上，行业内部人员相对稀少。适合RPO的岗位：

1．紧急的或批量的，一个岗位或多个岗位的招聘需求；

2．中高端岗位，技术岗，中高端管理岗位，行业内稀缺中高端岗位； 3．预算有限。

项目执行人员配置方面区别：

猎头：主要是一个猎头顾问+猎头助理；

Rpo：一个项目经理+5-8个项目顾问，同时为一个客户提供服务。

候选人资源渠道方面区别：

猎头：主要通过人脉或者公司list进行callout的形式寻找候选人； RPO：

1.招聘的渠道非常多，首先我们会免费为企业在英才网首页面上发布公司的招聘需求，获得大量资源；

2.整合多种人才资源，各网站简历库+qq群+msn群+高端论坛，都有专业的顾问去维护这些资源，一旦有相关的需求，整个网络都会运作起来；有些猎头公司甚至购买我们的这种资源去帮助他们的招聘。

3.也会通过猎头的形式进行外呼，点对点挖掘。

招聘成本方面区别：

采用猎头服务的流程，渠道要比猎头多，但费用却比猎头要低。猎头收费：职位年薪的20-30% RPO收费：总费用平均到每个职位上，大概是此职位月薪的1.5-2倍（具体费用需要评估后才能确定），招聘数量越大，平均到每个职位上的费用就会越低。

招聘周期方面区别：

猎头：以人员最终拿到入职通知书为最终结点，项目周期时间不可预定； RPO：常规项目周期2-8周结束合格候选人推荐

招聘结果方面区别：

猎头：以最终候选人拿到入职通知书为招聘结点

RPO：以合格候选人到公司面试为结点，面试后的事宜全部由企业和候选人直接协商。

合格候选人的定义：

符合客户职位要求，经英才网招聘顾问信息核实及电话面试，确定愿意应聘该岗，且务必经客户方确认简历合格，并到场面试的候选人简历。通过筛选的候选人简历会以沟通纪要的形式发给客户（目前薪资情况、期望薪资、面试时间、到岗时间及其它方面），有助于客户判断此简历的匹配度。

项目流程: 征集客户需求---项目经理评估项目可行性，若接不了此项目，会给到客户可行性的招聘建议；成功把握在90%以上，才会继续项目报价，签订合同约定推荐候选人数量，收到客户方首付款后，按照约定时间进度执行，客户方确认合格候选人满足合同约定数量即项目结束，客户方支付剩余尾款。

项目进度监督：

篇3：浅淡国内企业的招聘流程

1 招聘的意义

员工招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响, 对企业的影响也是根本性的、长期性的、甚至是决定性的。招聘到优秀的部门管理人员, 可能使整个团队的业绩提升, 相反, 招聘到一个不负责任的管理人员, 会使整个团队士气低下, 存在团队解散的隐患。

2 招聘的流程

招聘是一个双向的过程, 是相互选择对方的一种活动, 其过程和结果的成败即是招聘的有效性, 招聘人员的素质业务能力往往影响着这一结果。企业文化与战略, 是招聘用人的根基, 也是招聘用人的方针指向。现将这一流程做以具体说明:

2.1 确定人员需求

根据企业人力资源规划, 确定人员的净需求量。企业各分支机构用人部门作为人力资源需求的发起方, 根据本部门的空缺岗位, 填写本部门的人力资源需求。

2.2 制定招聘计划

人力资源管理部门根据各分支机构上报的人员需求计划结合本年度企业的人力资源发展战略。制定出可行的招聘计划。人力资源部门制定招聘计划工作包括以下几方面:

(1) 招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求, 若企业现有的岗位描述不能满足需要, 要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

(2) 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量, 结合人才市场情况, 确定选择什么样的招聘渠道。

·校园招聘

·报宣媒介招聘

·现场招聘会

·网络招聘

·猎头公司

·企业内部招聘

·员工推荐

·招聘告示

(3) 人力资源部根据招聘需求, 准备以下材料:

·《招聘广告》。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料。

·《应聘人员登记表》。

2.3 人员甄选

该阶段是人力资源部门工作量最大、投入金钱和时间成本最大的阶段。企业在人员甄选阶段中的工作包括:

2.3.1 收集应聘资料, 进行初试

筛选应聘资料进行初试时主要从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较, 初试一般按照招聘岗位的不同组织参加笔试, 笔试一般包括解难能力测试、英文测试、专业技能测试。

2.3.2 复试阶段

复试阶段主要是详细面试过程, 企业一般习惯遵循的原则为, 一线人员由人力资源部经理进行面试。特殊人才如工程师、财务人员、翻译人员等各类专业人员的面试由相应部门经理和人力资源经理共同进行面试。总之, 不论什么类型的人才在复试时, 人力资源部门都要全行随行。

2.3.3 岗位胜任特征模型的建立

岗位胜任特征模型是指员工履行岗位职责应具备的个性特征、必备知识、工作能力、以及经历与经验等。其模型主要视组织机构的发展战略、岗位职责、绩效标准以及组织文化等因素而定, 此种模型有的专家称为“基本素质模型”。

胜任特征模型描述的是在组织中有效地扮演好一个角色所需要的知识、技能和个性行为特征的特殊结合。它被用作一种人力资源管理的工具, 来解决关于员工招聘选拔、培训与开发、绩效评价和职务晋升方面的问题。

2.4 人员录用

经过初试和复试筛选之后, 招聘流程进入了人员录用阶段, 该阶段包含了两部分的工作内容。一是预录用员工背景调查, 内容包括身体健康情况、学历的真实性、劳动合同的履行情况等。二是登记新进员工的信息, 并根据岗位不同, 签订三个月或者六个月试用期的工作合同, 并对新进员工进行入职培训。录用时可以遵循以下原则:

(1) 因事择人的原则

(2) 公开、公正、公平的原则

(3) 人事相宜的原则

(4) 效率优选的原则

(5) 内部优先的原则

3 招聘存在的问题及对策

3.1 招聘存在的问题

3.1.1 企业招聘存在信息不对称

何为信息不对称, 求职的个体刻意包装自己, 使自己成为符合招聘条件的人。从而使低素质的人, 享受了较高的待遇, 实现自身效用最大化。在这种情况下, 为降低自身的招聘风险, 招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。而对那些高素质的人才来说, 相当于低估了他们的素质, 实现不了他们的待遇, 从而退出了人才市场。形成“劣币驱逐良币”现象, 人才市场成为“柠檬市场”, 这就是人才市场中的逆向选择现象。

3.1.2 企业面试的不全面性

面试是企业筛选人才的重要一关, 目前企业面试中暴露了很多问题:

(1) 面试官的态度冷淡

冷面待人使企业形象大打折扣, 挫伤应聘者对企业的信心, 对企业招聘产生怀疑。

(2) 过于看重简历, 忽视交流

只要有沟通的过程中, 才会暴露一些不切实的信息, 如果忽略了沟通, 也就使面试失去了有效性。

(3) 招聘人员能力的提升

招聘人员的素质关乎企业招聘的质量, 当面试专业技术人员时, 面试官却显得不知所措。

(4) 以偏概全

在企业招聘中, 面试官往往会因为应聘者某一明显缺点, 从而草率地做出判断。

3.2招聘对策

3.2.1 改善或消除企业招聘中的信息不对称

(1) 积极发挥政府的信息调控作用

(2) 对不诚信的人才进行惩罚

(3) 制定科学的人员甄选方法

3.2.2 加强面试管理

(1) 面试双主应该摆正面试心态

(2) 应该重视交流

(3) 加强招聘人员的组织安排

(4) 应该用人所长, 放大应聘者的自身闪光亮

4 结束语

有效的招聘工作是人力资源开发与管理的基础, 也是企业管理体系的基础。招聘流程的设计要以组织战略为指导, 以提高员工的职位匹配度为核心, 通过招聘前对岗位要求的准确理解, 招聘中对员工素质的科学测评, 形成连续化和系统化的流程管理系统, 有效招聘系统的建立, 具有持续性、动态性和长期性。根据环境以及企业本身的变化和发展, HR们需要不断完善招聘系统, 从招聘流程的各个环节严把人员的质量关, 为组织战略目标的实现提供坚实的人才保证。

摘要：企业人资管理普通分为六大模块 (规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系) , 由此可见, 招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的, 即是企业中人力需求补充的重要渠道, 又是优胜劣汰人才取舍的重要手段, 人才招聘实施的成功与否, 关系到企业的生存与发展。为了企业的招聘工作更加有效, 本文就企业招聘方面的注意事项进行了系统的分析, 旨在帮助企业优化招聘工作, 进而提高企业的运行效率。

关键词：招聘流程,配置技巧,合理化建议

参考文献

[1]马建民, 张在旭, 司江伟.我国招聘选拔发展现状我国企业人力资源管理现状调查与分析[J].中国入力资源开发, 2004.6.

[2]吴志明.员工招聘与选拔实务手册[M].北京:机械工业出版社, 2002.

[3]谌新民, 熊烨.员工招聘方略[M].广州:广东经济出版社, 2002.

[4]王兰云.创建和推进企业战略性招聘机制[J].中国人力资源开发, 2009 (2) .

[5]姚裕群.人力资源管理[M].中国人民大学出版社, 2004.

篇4：招聘流程再造:企业招聘的防灾术

纪伟国北森公司联合创始人，北森公司CEO，同济-ENPC国际MBA，北森iTalent人才管理平台关键设计者之一，具有丰富的人才管理知识与经验。

2011年春节，北京一家著名房地产公司的John找到笔者，向笔者描述了一件令他极其郁闷的事情：马克是他们用了六个月的时间，招聘的一名项目经理，马克曾经在国内最大的房地产公司负责商业地产项目，拥有非常成功的经历以及丰富的经验，一上任就显示出非凡的能力，公司给予马克非常丰厚的待遇，未来极有可能会担任更加重要的位置。但加入公司仅仅五个月的时间马克提出了离职的想法。

事实上，在过去的一年中，John已经碰到多起招聘失败的案例，失败原因包括：招聘人员与职位不匹配、优秀的人员拒绝加盟公司、以及入职不久就提出离职等等。他不得不反思自己的招聘流程，并试图寻找突围之法。

要招聘到优秀的员工实属不易，有时候，我们在1000份简历中，才能够筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，吸引、入职以及试用期期间，都有可能发生意料之外的事情。几乎每一位高级管理者都能够讲述一两个这样的故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能够吸引其进入公司，或者入职后表现得不尽如人意，或者如马克一样，入职几个月就出人意料地离开了公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，你听到的解释就是：“这个职位不太适合我”或者“别的公司开出的条件太好了”，又或者“我们缺少沟通，并未理解这个职位的职责”。

北森过去十多年的研究明确表明：导致招聘灾难往往并不是你常听到的解释，而是另外的一个原因。作为北森创始人，笔者经常与客户、企业高管进行访谈，并帮助过数十家公司建立招聘以及人员评估流程，发现一个精心设计的招聘流程完全可以避免出现这种情况。一个完整的招聘流程，不应该只是面试和入职，而是应该包括对于人才的吸引、招聘面试的过程、以及从入职到胜任职位的过程，所以我们将招聘流程可分为三个阶段：吸引、招聘和适职。

当一个企业希望建立一流的招聘管理流程时，所需做的第一步就是组织的自我诊断，并与顶尖的企业进行比较，从根本上寻找吸引、招聘和适职流程的缺点，然后再造自己的招聘管理流程。

吸引阶段：

这是一个人才营销过程，而非一项工作

将适合公司的候选人吸引到公司，决非一件容易的事情。许多招聘经理认为通过招聘网站发布招聘广告就足够了，事实上，这远远解决不了你的问题。我们应该像管理客户一样，管理我们的外部人才，通过合适的方式营销自己，才可能真正改变人才吸引的困境。

首先，我们需要准确定义的“人才”

许多企业在招聘上投入大量人力物力，甚至聘用了猎头公司，投入了几百个小时进行简历筛选与面试，但他们却不肯花费一个下午的时间，详细了解职位对于人员的要求，招聘经理会要求上级主管提供职位描述及要求，有可能这个主管为此只花了十分钟的时间。

许多高管并未意识到：如果船长定义了错误的航行路线，修正错误带来的成本要远大于航行本身！在我们所经历的案例中，至少有30%是由于未准确定义人才，最终导致招聘失败。

其次，建立企业自己的网申系统，改善招聘形象

一些企业会建立自己的应聘者申请页面，我们称之为“网申系统”。企业可以邀请应聘者去访问应聘页面提交简历。这种方式，可以使关注本公司的人才非常容易地了解到招聘信息，尤其是对于淘宝、百度这类知名度高的企业，非常有效。

网申系统除了包括企业招聘的职位，还应该包括招聘的流程，以及企业文化的宣传，可以给应聘者建立非常良好的雇主形象。

最后，建立企业自己的外部人才库

收集所有的简历，并筛选后，形成企业自己的人才库，并通过短信、电子邮件定期将公司的最新消息，以及招聘职位推送到这些人才面前。这非常类似于营销部门经常使用的直复营销，事实证明这是一种非常有效的方式。

当然，许多企业也会把雇主品牌的建立看作是一个重要的工作，甚至聘请专业的公关公司进行雇主品牌的打造，或者每天耗费巨资进行校园招聘的宣讲。但显然，只有建立人才的营销与关系管理流程，才能够根本上解决简历奇缺以及质量不高的问题。

招聘阶段：

重在招聘过程管理，预防是最好的良药

由于招聘是业务部门与人力资源部门协作的工作，而业务部门主管通常专注于业务，并不理解招聘过程中的问题以及流程管理的重要性，从而导致双方在协作和沟通上出现诸多问题，最终导致招聘失败。建立招聘过程管理，并进行预防是最重要的。

小心“时间陷阱”

通常情况下，业务部门的主管希望能够及时填补职位空缺，所以他们会给招聘主管非常大的招聘压力，而在面试过程中，仅包括一些普通的问题与职位相关的信息。为一个职位物色到合适的人选需要时间和原则，“你们早就应该找到人选”这样的话，不应该成为简化招聘流程的一个借口。

一个提前的、精心准备的“人员规划”，既可以解决业务部门困境，也可以解决招聘部门困境，虽然“规划”看上去有困难，但这确实不应该成为业务部门不规划的“借口”，它解决的不仅仅是招聘主管的问题，更是业务部门的问题。

小心“评估陷阱”

我们通常基于面试，以及应聘者的背景，来决定是否聘用一个员工。事实上，面试是可以经过训练的，而应聘者的背景也是可以经过美化的。在面试过程中，缺少面试经验的业务部门主管往往会通过“拍脑袋”，来决定是否录用一个人，而由招聘主管去承担招聘失败的责任。

一个优秀评估流程，完全可以避免这种问题的出现。我们可以对公司进行清晰而全面的了解，包括公司的价值观（如：“开发”和“创业精神”），等等，然后建立明确的人才评估标准，以及多名面试官参与的结构化面试、人才测评流程，等等。

小心“决策陷阱”

人以类聚，物以群分，我们天生就喜欢聘用那些与自己相似或让我们感觉很舒服的人，但这样做往往得不到最佳的人选。事实上，你要小心所谓的“典型无意识心理陷阱”，它会促使一个人做出比较低级的决定。

当我们建立了明确的人员评估标准，把你要找的理想人选所应该具备的具体能力都列出来，例如：需要什么技能？需要什么样的沟通能力？这就可以使我们在评估时，关注于具体的层面，而不在凭感觉进行决策。

通常情况下，业务主管会不断向招聘主管施加压力，期望能够快速的招聘到合适的人员，而这恰恰促成了不恰当的决策，导致招聘失败。而一个设计良好的招聘过程管理，可以使招聘决策更加理性，从而大幅提升招聘的成功率！

适职：

招聘的最后不是入职，而是适职

在我们帮助客户实施招聘管理系统时，我们发现：“在大部分的公司里，员工入职就是领取电脑、账户密码、以及办公桌，余下事情就没有了”。其实，这也是要本文开头马克离职的原因，公司根本就没有On Boading的过程管理。事实上，我们发现：一些HR根本没有听说过这一词语。

On Boading是指“整合并加速新员工融入组织的过程，并为他们提供工具、资源和知识，使他们更加成功和高效”，这其实是指新员工从接受Offer到胜任工作的整个过程。On Boarding这一英文词语并未对应的中文翻译，我暂且译为：“适职”。

一名新员工融入企业的挑战很大，失败机会极高，而这也往往成为招聘战役的“滑铁卢”。这种由于员工被错误地理解，或者员工没有理解公司的政策、商业流程、工作职责而采取的不恰当的行为，而造成的隐形损失不可估量。而忽视这一过程的管理，极有可能使招聘努力付之东流，而且要重新开始！

建立了一个“适职”的流程并不复杂，下图是一个On Boarding的流程图：

篇5：人事招聘制度及招聘流程

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求

第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策

第一条招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘自主化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘。

第三条招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。第五条人才竞争手段

1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第三章招聘程序

第一条招聘需求

1、每年人力资源部根据公司的发展战略和经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。第二条招聘申报手续

1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。

2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。第三条内部招聘程序

1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。

3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。

4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。第四条外部招聘程序

1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》

2、甄选程序

人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。

人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

第五条试用制度

1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。

3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。

4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。

5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核： ①胜任现职，同意转正。②不能胜任，予以辞退。

③无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）

6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。

8、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经 3

人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件： ①试用期满1月以上；

②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录； ③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。

9、员工试用期考勤规定如下（2个月内）： ①事假超过5天者应予辞退； ②病假达七天者应予辞退；

③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。第六条最终聘用

1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列考核意见（应对照职位说明书），报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。

2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。

破格录用特殊人才及薪酬特批程度

1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。

2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。

3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。

招聘流程

一、员工招聘工作流程

（一）：确定人员需求

（二）：制度招聘计划

（三）：人员甄选

（四）：招聘评估

二、员工招聘流程相关规定

一、《人员需求申请表》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；

2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划

1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；

（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（如：公司简介）。（3）《应聘登记表》、《面试评价表》

三、人员甄选

1、收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（2）财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：

●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； ●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；

●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者

4、员工录用

（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；

（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

（3）新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。

四、招聘评估

招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

面视评价表【初步面试】

1、寒暄（礼节、态度的确认）：礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体

2、自我介绍（确认与简历内容的差异）：是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容，确认简历内容有无虚构及夸大

3、家庭、成家、现住址（如果工作地方远，会考虑到这边来工作吗？如果不是本地人，需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由）

4、为什么要离职?（须询问多个理由）

5、为什么想参加我公司的面试？

6、你对我们公司有多少了解？

7、在五年的时间内，你的职业规划？（更长期也可以）

8、以前公司的工资是多少？另外，自己评估、希望的工资是多少？

9、怎么样看待加班？

10、空闲时喜欢什么消遣？（兴趣：不愿意谈的话可以省略）

14、请谈谈你的优、缺点？

15、你最快何时可以到职？

面试记录（评价需记录在求职登记表上）

面视评价表【第二次面试】

1、请给我们谈谈你自己的一些情况？你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司？（了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力）

2、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

3、你想过创业吗？那么为什么你不这样做呢？

4、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

5、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？（销售、售后、安装）

6、你比较喜欢独立工作还是集体工作？

7、在工作中你怎样看待错误？

8、你喜欢和何种人共事？（团队精神、否能与其他人融洽相处）

9、你对营销、管理工作如何看待？你觉得自己适合做销售吗？（积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考）

10、你认为对员工的管理严厉的好，还是宽松的好？（测试能接受什么样的管理风格）

11、薪水和工作，哪个对你更重要？

12、你如何看待你原来的薪金问题，你所希望的是多少？（测试对以前薪资不满意度，了解现要求）

篇6：公司招聘简介

公司成立于，从网络黄页业务(网库黄页)起步，开始依托原来的黄页数据库企业会员开展电子商务业务，为企业提供基于行业上下游产业链的B2B电子商务服务。开始中国电子商务协会、中国互联网协会、全国组织机构代码管理中心等10家权威机构发起成立“中国行业网联盟”，通过构建行业电子商务网站群，创造了传统产业与电子商务结合的最佳商业模式。进而推动电子商务在各地区、各行业的深入应用与发展。，，公司发起建立了中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会并且被授权成为承办单位，与社会各界携手推动电子商务在各地区、各行业的深入应用与发展。

今天，网库公司已经成为内贸B2B电子商务领域领先的服务商，为全国80万家企业提供B2B电子商务服务，在全国设有140余家代理运营中心实现本地化运营与服务，拥有各地方运营人员超过2700名，是全国市场渠道布局最广的B2B电子商务公司之一。目前国内B2B平台运营商排名前6名。

公司电子商务平台上线运营已超过，平台承载着全国各地114分站、行业电子商务门户、扎根细分市场的品类交易平台超过3000个，实现了原材料供应(B1)—生产制造(B2)—贸易代理(B3)—零售/服务(B4)、跨行业的底层互通。目前，平台注册会员量达到80余万，日流量超过700万。近年来，使用“行业通”网上生意管理工具的企业越来越多，企业不仅在网上实现销售，而且成功地完成采购，平均每天网上交易已超过200万元。

行业品牌，专业价值

20 — 荣获 “中国web2.0百强网站”

荣获“中国行业电子商务TOP100强”称号

20 — 荣获首批“电子商务企业信用评价公司招聘简介A级信用企业

”称号荣获“优秀电子商务服务商”称号

— 荣获“最佳电子商务应用奖”称号

— 入选电子商务风云榜“十大品牌影响力企业”

— 入选中国电子商务E价值榜“中国电子商务成长创新十佳企业”

荣获首批“电子商务信用认证网站”称号

荣获中国电子商务综合类B2B电子商务企业奖二十强“称号

荣获”年度电子商务行业成长标杆企业奖“称号

产品创新，服务领先

19 — 首创性地将114电话查号服务模式应用到互联网，建立了114网络查号台。

20 — 成为国内首家实现”上网-推广-互动-认证-交易“五位一体的全程电子商务服务。

20 — 创立了自己的电子商务理论”4B“电子商务模型。

20 — 完成中国网库与中国行业网联盟内各行业网全面整合，成为基于4B理论创建产业链上的全新B2B服务平台。

20 — 推出集产品报价和交易、互动、认证一体的电子商务服务产品—行业通。

官方资质，政府扶持

2006年 — 联合中国电子商务协会、中国互联网协会、全国组织机构代码管理中心等十家权威机构发起成立”中国行业网联盟“，通过构建行业电子商务网站群，创造了传统产业与电子商务结合的最佳商业模式。

年 — 被授权成为中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会承办单位。

企业使命：帮所有企业做成B2B生意

企业价值观

激情：热爱生活、快乐工作，从握手和微笑做起、在团队中时刻充满激情。

独创：大胆设想、小心求证，在自己工作的领域不断寻求新的突破和创造。

责任：树立强烈的责任感，对同事负责、对客户负责、对公司负责、对自己和家人负责。

合作：建立各种合作模式，把合作作为公司发展和个人发展的核心价值。

卓越：树立能参与做成伟大的事业的目标、永远保持追求卓越的心态。

未来十年，中国网库将坚定不移地走”专业化、服务化、行业化“的发展战略，并通过努力，成为企业网络交易整体解决方案首席提供商，成为中国最大最专业的内贸B2B电子商务平台和中国产品报价中心。

薪酬福利

公司为员工提供广阔的发展空间以及各项培训机会，为大家提供富有竞争力的薪酬待遇、社会保险等其他福利：

带薪年假：提供带薪年假5—10天。

完善的福利体系：五险、交通及午餐补助。

期权及晋升机会：对于优秀的员工，公司将提供良好的发展空间和股票期权奖励。

篇7：达瑞生物招聘简介

河北达瑞生物科技股份有限公司成立于2001年9月，注

册资本为1400万元。公司位于保定市满城县紧邻高开区，地理位置优越。2011年4月，达瑞生物成功在天津股权交易所挂牌上市，成为保定市第一家在天交所上市的高新科技类企业。公司主要生产和研发甾体医药中间体及精细化工产品。所处行业为国家十二五重点支持的生物医药行业。公司现在正处于高速发展期，主营业务市场份额逐步增大，新建生产线将于2012年投入使用，公司在未来3到5年时间的目标是实现主板上市。

二、招聘岗位

30人，其中操作员24名，化验员、实验员各2名化工、制药类专业；设备装维修员2名，限男性，化工设备安装与维修类专业。工作地点：保定市高新区。

三、需求人数与专业

操作员、化验员、实验员要求化工、制药类专业，性别不限；设备维修员要求化工设备维修技术专业，限男生。

四、薪酬与福利

1、试用期1-3个月，试用期工资1000元。正式毕业后跟公司签订劳动合同，待遇根据个人能力确定工资，范围为1500-2500元/月；公司为

员工免费提供住宿，补贴伙食费，转正后为员工缴纳养老、医疗、工伤保险。

2、签订正规劳动合同后，公司提供劳动保险的缴纳。

3、公司提供带薪培训机会，让员工充分提高自身的综合能力。

篇8：招聘单位简介

一、赤峰市第二医院创建于1955年，是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的三级综合医院、承德医学院附属医院、内蒙古民族大学教学医院，同时做为实习基地还承担包头医学院、赤峰学院医学院医学生的临床实习带教工作。

医院现有在职职工985人，开放病床1061张，设40个临床科室，15个医技科室。医院注重用高新技术助推医院整体服务建设，每年开展新技术项目数十项，部分项目达到了国内先进、自治区领先水平。先后获得自治区科技进步奖3项，赤峰市科技进步奖22项，发表省级以上学术论文400余篇。

二、赤峰红山中医简介

赤峰红山中医院位于赤峰市中心城区，始建于1962年8月，至今已有50年的建院历史，是赤峰地区一所历史悠久、规模最大的综合性中医院。医院经50年的发展建设，各项工作得到了长足的发展，现已成为以中医治疗为主，中西医结合，在赤峰地区独具特色，科室门类齐全，诊疗设备较为配套，集医疗、预防、保健、康复、教学、科研于一体的“国家二级甲等综合中医院”和“内蒙古自治区示范中医院”，是内蒙古医学院、赤峰学院、承德医学院教学骨干基地之一。在岗职工283人，开放床位166张，医院在2013年将迁至新址，按三级医院标准重新建设，建设面积33600平米，设置床位400张，将成为中医特色突出、科室功能齐全、设备先进配套的现代化综合中医院。

三、赤峰市红山区妇幼保健所简介

赤峰市红山区妇幼保健所始建于1954年，是政府举办的公益性质的全额事业单位。是一所具有完善基础设施、先进医疗设备、雄厚技术力量的国家一级甲等保健院。保健所现有职工106人，其中专业技术人员101人，年接诊患者45000余人次，收治住院患者1500余人次，业务收入达1200万元以上。

按红山区区域卫生规划，2015年迁址新建后，保健所将发展成为特色突出、功能齐全、设备先进的现代化妇幼保健院。

四、乡镇卫生院简介

篇9：招聘简介1

计算机产品技术支持工程师岗位

一、公司介绍：

电讯盈科有限公司（香港联合交易所上市代号：0008，纽约证券交易所预托证券代号：PCW）是香港的主要电信服务供应商，享有独特的市场优势，致力在亚洲发展广泛及多元化的通信服务，包括环球网络方案、以客为本的客户服务中心、完善的信息技术方案以及咨询服务。电讯盈科客服管理业务所经营的客户联络中心，是亚洲最大最先进的中心之一。公司的客户联络中心分别设于香港、深圳、广州、北京、上海及台湾，共聘用超过3,000名员工，以15种语言处理超过1亿个打出及打入的客户电话。电讯盈科客服管理业务，提供联络中心外包服务，现有的世界级大客户包括中国建设银行、中国银行（HK）、香港迪斯尼、中国移动及

诺基亚 … 等。电讯盈科以高效率和最佳的增值服务方案，全面提升企业的营运发展。

二、职位介绍:

技术支持工程师（苹果电子产品)工作地点：上海市浦东金桥

职位描述:

1.通过电话、Email、远程工具等为大中国区，电脑用户提供产品咨询、技术支持等售前、售后技术服务。

2.在线判断产品故障，根据标准流程，为客户快速解决技术问题。

3.处理或升级客户投诉。

职位要求:

1.大专或以上学历，计算机、电子通讯类相关专业优先。

2．具备相关IT行业工作经验者优先。

3.反应敏捷、口齿清晰、能说流利的普通话，具备良好的英语读写能力

4.熟悉常用的应用软件及操作系统以及电子类产品和PC的相互连接程序。

5.具备良好的客户服务意识、良好的沟通技巧和人际关系处理能力，有责任心，能自我激励，并能在有压力的工作环境下工作

三、福利待遇:

1、平均税前月收入：2600~3000；

2、签定正式劳动合同；

3、工作地址：上海市浦东新区；

试用期：2600元/月

第1月：培训，考核通过除当月工资，另外奖励一个月工资。

第2，3月：试用期，无考核制度

第4月开始：正式录用，绩效考核，有奖惩制度，产生奖金。

篇10：公司招聘简介2

一、公司简介

皇廷文化传媒有限公司是中国2010年上海世界博览会推荐服务供应商.是从事大型演唱会、大型文化活动、艺术原创剧目、国内外体育赛事、主流媒体等投资,并从事专业文化创意、活动策划、演艺经纪、影视制作与出品的公司。

目前,公司已投资覆盖全球的中国黄河卫视,并拥有电视频道、电台、IPTV、移动电视、网络等经营权,中国黄河卫视拥有全国电视媒体180家理事单位,并担负中国政府主流媒体的外宣任务.公司拥有高度职业化的专业团队，在长期的业务拓展与合作中，与联合国教科文组织国际民间艺术委员会、中国国务院新闻办五洲影视传播中心、文化部中外文化交流中心、加拿大太阳马戏公司(CIRQUE DU SOLEIL)、美国爱玛娱乐(EMMA)、百代唱片(EMI Music)、上海电影集团等建立了良好的战略合作伙伴关系。

2007年底，上海皇廷文化传媒有限公司着眼于长远规划，实行资金长效投放，资源优化配置，团队功能重组的三大战略措施。对公司架构进行调整，并将针对项目和规划，成立相关专项部门和子公司。以便能够更好的宣传传播文化，服务人民大众。

为满足中外文化交流的需求，为满足国内外旅游市场的需求，为满足主流媒体的需求，为满足扩大文化娱乐产业再生产的需求，挖掘和培养一批具有明星效应的多功能人才，拟成立一支专业表演团体，皇廷音乐舞蹈团。皇廷音乐舞蹈团成立于2008年3月，隶属上海皇廷文化传媒有限公司。音乐舞蹈团驻扎在中国上海市黄浦江畔。音乐舞蹈团汇集国内外艺术界的精英，在国际化的城市中，致力于中国大娱乐文化的发展与探索，促进国际文化娱乐的交流。

二、招聘职位

1、人力资源经理

（1职位要求

工作经验：有三个月以上的实习经历

最低学历：大学本科

工作性质：全职

工作时间：每周40小时

月薪：6000元工作地点：上海

招聘人数：2人

（2）职位描述

1、结合企业的战略决策及经营环境，建立和维护公司管理制度，制订人力

资源规划。