优秀创业者的四种精神

优秀创业者的四种精神（通用10篇）

篇1：优秀创业者的四种精神

伟大创业家的四种精神

使命必达

“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”――松下幸之助松下电器创始人

本・特里戈(BenTregoe)创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司(Kepner-Tregoe)培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务?向谁提供?”

这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么?请尽可能地列出详细清单;第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足;最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。

不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住：

专注你的客户你擅长什么?固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。

认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大?市场是在上升?下降?还是原地不动?这些需求对市场来说到底有多关键?是必不可少的?是一种奢侈?还是一种时尚潮流?二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗?更便宜吗?更快吗?

“我们怎样才能实现它?”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。通常，该公司有30%的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢?第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。

请别忘记，培养一系列价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的`竞争地位。发现并创造价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点：

提升你的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力?是产品质量吗?是创新吗?是员工的关系吗?是客户的服务吗?还是快速的反应与行动?

齐心协力，众志成城要在那些体现竞争力的领域表现出众。作为领路人，你必须有坚定不移的承诺，必须身先士卒，否则，别指望赢得他人对公司价值的承诺。

价值观不在多，而在于精，要尽可能简单你擅长的领域到底有多少?追求三个，也许你只能得到一两个。公司的价值观是员工日常行为的准则，这就意味着，价值观要深深地印在员工的脑海中、耳朵里。

决不妥协一次妥协也许就会葬送你多年的努力，因此，在价值观上，你一定不能让步。如果你不能坚持原则，你的客户和员工将首先感受到，他们将永不原谅你。

热爱客户和产品

每一本讲创业家精神的书都会谈到愿景，但什么才是愿景呢?其实，愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。

其实伟大的创业家同时具备这两个观念!他们既关心产品，又关心客户，二者浑然一体。产品和服务是创业家热情的推动力，也应该是你和你的公司的推动力。点燃这种热情有两个方法：爱你的客户、爱你的产品。

爱客户就是说要把他们看成我们的衣食父母，要对欣赏和使用我们产品的客户心怀感激。你如果每分每秒都这样做的话，你将愉快地看到公司的银行账户金额在增加。这一切在沃尔玛公司表现得很充分，这家以客户为主的公司仅用了短短四十年就发展成世界上最大的公司。这一切都是怎么实现的?我们听说过沃尔玛先进的信息管理系统，也听说过它精明的采购策略，但这些都不是客户光顾沃尔玛的原因。真实的原因是：在沃尔玛，你能真正地感受到自己受到欢迎。试想，如果你的员工都能爱客户，那将是个什么情形。

篇2：优秀创业者的四种精神

（二）伟大的创业家不仅爱他们的客户，也爱他们的产品。戴姆勒被人称作引擎和轿车的伟大制造者，他的技术无可挑剔：是他造出了第一辆消防车、第一辆摩托车和第一辆摩托艇。但更主要的是，他是个热爱自己产品的销售者。对他而言，造车的关键在于取悦消费者，甚至让他们感到吃惊。为了让一个经销商卖他的车，他承诺经销商任何要求他都会满足。经销商说，他唯一的愿望就是把自己11岁女儿的名字刻在引擎盖上。他的女儿叫什么呢？梅塞德斯。后来的故事就不用多说了。

下面列举的一些基本做法，可以让你及公司其他人同样爱自己的产品。

了解你的客户 没有一家卓越的公司不为客户提供他们想要的产品。就像爱工作一样，成功的创业家接受了这样的观念：真正的美丽出自客户的眼睛。

为产品自豪 对于产品和服务，创业家都有一种个人的拥有感，重要的是要将这种拥有感传递给你的员工，让员工对产品产生拥有感，引导他们感受他们的付出以及产品是如何让客户感到满意的。这一点很重要，你需要将某种程度的个人体验融入到产品中去。

做得更好 查尔斯·福特（Charles Forte）勋爵一手将信任之家酒店（Trusthouse Forte）发展到全球八百家的规模。当他的经理建议开设新店的时候，他只问三个问题：我们新店的价格比竞争对手低吗？我们的客户服务比对手做得好吗？如果不能同时达到这两个要求，至少要做到“要么价格便宜，要么服务好”。对于上面三个问题，如果他没有听到至少一个“是”的话，谈话就此结束。

做得更快 可以给福特勋爵的问题加一个：我们能做得更快吗？速度是创业家的另一张王牌。在高科技领域，竞争优势体现在比别人做得快；在传统领域，速度是赢家和输家的分水岭。

三、快速创新

“任何人，只要他的生命维系于创新，就都能创新。”——盛田昭夫 索尼公司创始人

快速的创新是创业家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来？有两个方法：

一、你和你的员工都将创新作为公司生存的必要条件；

二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。、对于“创新的必要性”，没有比拉里·希尔布洛姆（Larry Hillblom）诠释得更好的了，他是世界领先的快递公司敦豪（DHL）的三个创始人的头儿。创业之初，希尔布洛姆发现了巨大的商机。但是，大银行和大运输公司都不愿将他们全球的快递业务假手三个没有经验的毛头小伙来做。希尔布洛姆领悟到，创建敦豪全球网络绝对必要。事实上，他们在获得大客户前就已经建好了大部分网络。希尔布洛姆说他们这样做的唯一原因是，“我们相信我们能做，没有网络就没有生意。如果我们把时间花在写商业计划书上、等候融资和风险投资上、寻找猎头公司上，就不会有今天的敦豪。”为了确保“创新的必要性”和“行动的自由度”在你的公司得以生存，你需要创造如下条件：

感受市场的脉动 在很多大公司，你感觉不到人们对任何事情的热情。要保证让创新的观念深入人心，你得让从总部员工到一线职员都感受到市场的脉动。其中，首先从与客户面对面交流，和竞争对手对标（benchmarking）做起。所有的员工都要认识到，自己的饭碗与市场息息相关。

培养危机和紧迫意识 一个最好的例子是吉姆·帕蒂森（Jim Pattison），他是加拿大最大的私人企业吉姆·帕蒂森集团（The Jim Pattsion Group）的唯一创始人。在开会的时候，他总是提前。他要传达的信息是，“这就是吉姆引起我们注意的方式，也是告诉大家‘我们必须动起来’的方式；我们都有很多事要做，我们不能坐在那儿浪费时间。”公司的一位副总裁如是说。这就是用点滴之功，收移山之效的方法，无须大动干戈，只消稍事敲打。

创建绩效与承诺

创造并维持一个伟大的公司在于经理和员工的绩效和承诺。记住，改变行为的最简单、最便宜、最有效的方法是，确保每个员工都清楚他们的表现所带来的积极或消极的结果。按照下面的顺序来提问，你会发现哪些环节需要调整。

四、自我激励

“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”—罗斯·佩罗 电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot Systems）的创始人

自我激励是创业家和官僚主义者的显著分别。伟大的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他们的工作中展示了两种品质：

一、他们热爱自己的事业，他们全心投入。

二、在从事的事业上，他们总是表现出众。为什么他们能自我激励呢？道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。结果来自客户，而且总是及时、准确而有力地到来。给予自主权，要求可*性 在充满创业家精神的环境中，向员工授权、给员工自主权，就意味着员工要对结果负责。布林克尔国际公司（Brinker International）的罗恩·麦克杜格尔（Ron McDougall）就做到了。在二十年里，员工人数从0增加到90,000对其他公司的人力源部来说无疑是个头疼的事。麦克杜格尔说，让员工放手工作，自己负起责任就是关键所在。“我们切实地在放权。每一间餐厅都像价值两三百万的工厂。当完成了目标，他们就能拿到奖金。所以，员工都极力促成目标的完成。”事情的另一面是，在这个环境里，没有麦克杜格尔称为“懒汉”的位置，“他们会给别人树立坏榜样，留着他们会影响士气。在这里，你必须先下手，砍掉树上的枯枝，因为枯枝让整棵树显得难看。”

祸福与共 一个创业家会面对公司的祸福，同样也要和自己的员工一起担当，公司和员工一荣俱荣，一损俱损。与员工同舟共济是必须的承诺。切记，当你规划公司未来时，一定要把这个因素考虑进去。

把你全部的才情都奉献给客户和产品 创业家全副身心地扑在客户和产品上，这就是专注。你应该具有这个品质，并将其传递给自己的员工。在一些公司，为了引起老板的垂青，员工将精力耗在了内部的争夺上，或其他一些事情上。当然，这些事情只有在你容许下才会发生，如果员工把做了一次漂亮的演说所得到的荣耀看得比将合适的产品发送到客户那里更重要的话，说明你已经遇到问题了。

以结果为导向 面对员工的狐疑“如果我这样做了，会有什么结果？如果我不做，又有什么后果？” 你必须有力地回答，你必须将每个员工的工作与结果密切联系起来。他们必须清楚，良好的表现产生积极的效果，糟糕的表现带来消极的效果。如果你做到了，就能从每个人身上挖掘出创业家精神。

篇3：适合个人投资创业的四种企业形式

一、个人独资企业

个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资者个人所有，并以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业其优势主要体现在：(1)设立门槛低。没有法定最低注册资本金的要求，投资人只需有申报的出资即可;(2)企业自由度大，经营管理灵活。个人独资企业财产归投资人所有，由投资人支配;投资人可以自行管理，也可以选择聘任管理或委托管理;(3)企业负税轻。个人独资企业非企业所得税纳税主体，企业所得不必缴纳企业所得税，投资人只须就个人投资所得交纳个人所得税。

个人独资企业作为非法人企业，不能以自己的财产独立承担有限责任，所以个人独资企业一旦资不抵债，投资人应以自己的全部财产偿还企业不能偿还的债务，承担的风险较大，这是其劣势所在。

二、一人公司

一人公司，就是一人有限责任公司的简称。它是由一个自然人或者法人投资设立的有限责任公司。相对于个人独资企业而言，尽管投资人都是一人，但二者却存在根本的不同。一人公司是法人企业，有自己独立支配的法人财产，公司财产与投资人的个人财产严格分开，投资人以认缴的出资为限对公司承担责任，公司以自己所有的财产对债权人承担有限责任。

一人公司的劣势主要体现在：(1)一人公司设立门槛比较高。公司法规定，注册一人公司，最低资本限额10万元人民币，而且必须一次缴足;(2)投资人负税较重。公司必须就其所得缴纳企业所得税，投资人从公司取得的投资收益必须缴纳个人所得税;(3)在一定条件下，投资人对公司债务承担连带责任。一人公司的股东如果存在滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避公司债务，严重损害公司债权人利益的情形，公司不再承担有限责任。公司法对此作出了特别的规定：“一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。”

三、合伙企业

《合伙企业法》第2条第1款规定，本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。这两种合伙企业的共性，就是有人对合伙企业的债务承担无限连带责任。

合伙企业有其他企业无可比拟的优势：(1)企业信用度高。这源于合伙人对合伙企业债务的无限连带责任，当企业财产不足以清偿债务时，任何一个合伙人都有义务替企业偿还。企业的债权人有权要求合伙人中的一人或数人偿还全部债务。基于此，合伙企业容易筹措资金，如从银行得到贷款，或从供货商那里赊购商品;(2)迅速适应市场。合伙企业作为典型的人合企业，合伙人之间彼此了解，相互信赖，志同道合，能够集思广益，增强企业决策能力和经营管理能力，迅速适应市场，提高竞争能力;(3)合伙企业同个人独资企业一样，负税较轻，企业所得不缴纳企业所得税。

由于合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，使得合伙人的个人及家庭财产面临巨大风险。所以，投资人在准备合伙创业时，一定要选择值得信赖的、信誉卓著的合伙人。另外，合伙企业产权转让受到很大限制，不易流动，根据《合伙企业法》规定：合伙人转让自己在合伙企业的财产份额必须经其他合伙人全体同意。这一规定，就注定了合伙人不能进退自如。

四、有限责任公司

篇4：团队精神扭曲的四种根源

诚然，这些团队在跳槽的背后都有着明确的或者不为人知的理由，但是由此也可以折射出一些专家或者导师大力鼓吹与推动的“团队精神”在某种程度上已经变了“味”，或者说，很多人对团队精神的理解仍然是“形而上”的理解方式，甚至是一种极端化的扭曲。那么，这种扭曲乃至团队跳槽的根源在哪里?

遴选标准的高度统一

真正的团队精神是在团队集体合作的同时又能充分兼顾到每个个体的独特优势，而一味地强调团队精神则无疑是对个体优势的无情扼杀。然而很多团队最初审核成员的时候的标准高度统一(顺我者进，逆我者出)，在反复的大浪淘沙中慢慢筛去了少部分对团队领袖处于“游离状态”的不太听话的成员，便导致了“现役”团队成员对团队领袖的高度服从感和依赖感。从这个角度上看，团队成员对团队领袖产生了“精神教父”般的幻觉。所以一旦这个团队领袖另谋高就，便会有一帮“跟屁虫”像被牵走了魂魄一样鬼使神差地追随而去。对于有个性的团队成员而言，这无疑是一种丧失自我的悲哀。

“本位主义”的陋习

“本位主义”使得人们对“组织”产生了一种天生的敬畏与依赖。从古至今，各行各业，人们在自由做事的同时念念不忘的便是找到一个值得归宿的“组织”，相反如果是悠悠荡荡，则总会有一种不踏实的感觉。比如我原来在企业上班的时候虽然工资不高，但我的父母与亲友都夸我很能干，而现在我独立创业的时候收入尽管翻了不下5倍，却总让大家感觉不牢靠。

因此，在实际中，正常做事的员工不但要做好本职工作还更要考虑自己“站队”是否正确，如果“站对了队”便可以“大树底下好乘凉”，甚至即便是犯个错误也会有人来开脱说“下不为例”或“法不责众”，常言道：“一朝天子一朝臣”，一旦“天子”的动向有所变更，原来的“老臣”们便人心惶惶、个个自危，大家都很“知趣”地知道自己已经没有“靠山”了。这时候一旦有一点点变更余地，这些老臣便自然会追随原来的“主子”而去。还有一个有意思的现象是：原来在“老主子”那里越忠诚的人，而今在“新主子”这里就“死”得越早，于是大家便“防患于末然”，提前“告退”，省得后来没有“好果子”吃，这便是团队集体跳槽的心理根源。

团队领袖自身的经验主义和偷懒行为

如果姑且认为这些另谋高就的团队领袖算作是职业经理人的话，那么这些所谓的“职业经理人”展现出的敞派则是高度的不职业。因为他们不自觉地流露出了自己非常狭隘的偷懒行为，他们总认为终究还是自己带来约人用起来更“顺手”、传达起来更顺畅、管教起来更听话。而如果重新对新加盟的公司现有团队进行驯化和整改，则无疑是要费很大功夫的，并且即便如此还未必能有良好的收效，弄不好“下面”搞个“兵变”还会把自己给“搭进去”。所以，干脆还是把自己的旧部给原封不动地带过来吧，这样的话，大家都省心省事。

所以，这其实就是对原来经验主义的沿袭行为，是一种缺乏挑战意识的偷懒表现。这里需要强调的是，真正优秀的部下在原单位可能也做的很好，绝不会那么容易一呼即应的。而真正优秀的职业经理人即便是单刀赴会前往一个新的公司，也照样能把新的部下调理得井井有条。

团队成员的“伪义气和盲目跟风”

篇5：创业获取收入的四种常见模式

1、住宿和餐饮业，以如家、7天、汉庭、桔子水晶等经济型连锁酒店为例，他们为客户提供的是住宿服务，解决的是消费者住的需求，收入模式是住宿费用，是服务费，而以俏江南、真功夫、海底捞、肯德基、麦当劳等为主的餐饮型企业，他们为客户提供吃的食品，销售的是产品，解决消费者食的需求，收入模式就是依靠产品差价来赚取利润;

2、金融业，包含银行、证券、基金、保险等，金融业基本上都是提供金融服务赚取服务费用，如银行提供货币的管理服务，证券公司是代理企业上市，获取相应的佣金和扣点，公募基金公司是募集大量资金，帮助股民炒股，获取基金的管理费，风险投资公司的盈利模式也是帮助LP进行资金的管理投资，收取管理费，保险业也一样;

3、广告行业，包含广告设计、制作、代理、销售等，广告行业的收入模式是广告费吗?其实不是，大量广告公司构成了广告业，但他们的收入模式不是广告费，而是代理服务费，帮助媒体和品牌服务。以奥美、麦肯、李奥贝纳等国际4A为例，他们一方面服务于各类媒体，帮助媒体销售广告，另一方面服务于大大小小的品牌商，帮助品牌商制作、购买广告，赚取的是服务费;

4、媒体行业，包含电视、报纸、杂志、电台、互联网门户等，媒体最主要的收入模式就是广告，不同类型的品牌商、企业主在各种类型媒体上做广告，销售自己的理念和产品，媒体则依靠广告获取收入维持媒体本身的运营。央视广告招标，158.8亿这个数字很好的诠释了这一点。

5、批发和零售业，这属于传统的商业，制造商、品牌商、代理商和零售商，制造商、品牌商和代理商都是依靠销售产品赚取产品差价获得收入，零售商则分为两种不同类型，以国美、苏宁、百盛、银泰等家电卖场和百货商场为例，经营模式以代销为主，收取的是销售扣点，很多按照流水倒扣的形式，这样收入模式本质上是服务费，而不是产品差价，而以家乐福、沃尔玛、大润发这些超市为例，经营模式以经销为主，收取的是产品差价，就比较注重产品毛利的管理，收入模式就是产品销售模式。当然，这个区分也不是绝对的，很多零售商根据供应商的不同，两种模式会共用;

6、互联网行业，现在互联网已经不能用一个行业来代表了，互联网代表的是整个虚拟经济，目前现在虚拟经济正在不断与实体经济相融合，线上线下正在一体化，这个纽带正是现在如火如荼的电子商务。我们先来看互联网经济的几个不同分支。

第一分支，门户网站，QQ、新浪、sohu、网易等门户网站的本质上是媒体，所以主要收入模式是广告;

第二分支，视频网站，优酷、土豆、奇艺等视频网站本质上也是媒体，所以主要收入模式还是广告;

第三分支，搜索网站，百度、google、搜狗、soso等搜索网站，本质上是入口，收入模式是搜索竞价，这也是广告收入;

第四分支，游戏网站，盛大、巨人、腾讯、网易等如火如荼的游戏业务，这是互联网领域最稳定的营收模式，主要分为三种营收，一是销售点卡，贩卖时间，这本质上是提供的一种会员服务，二是销售道具，依靠道具赚钱，这是销售的虚拟产品，三是植入广告，获取广告收入。由于游戏的忠诚度及活跃度都很高，所以很多时候网络游戏是互联网行业赚钱最稳定最暴利的分支;

篇6：浅谈焦裕禄的四种精神

——学习《县委书记的好榜样——焦裕禄》心得体会

通过学习焦裕禄同志的事迹，感到他虽然在兰考工作时间不长，但是却给后世留下丰厚的精神财富，直到今天，仍对我们的工作、学习和生活有着深远的影响。

一是心系群众，倾心为民的精神。他以改变灾区面貌为己任，上任的第二天，就到灾情最重的地方去，了解掌握群众受灾情况，寻找治理自然灾害的方法，让人民的生活有了盼头。他以人民为师，和人民群众交朋友，依靠人民的力量战胜困难，把工作做到了群众的心坎上。他把人民当做自己的父母，把温暖送到群众的身边，真正赢得了群众的爱戴。

二是一身正气，敢于担当的精神。他敢于正视困难和问题，上任当天就带领县委一班人到火车站，看望外出逃荒的灾民，教育和引导一班人要认清现状，带着阶级感情，积极主动去领导群众改变面貌。他为了群众不怕牺牲自己的利益，为了解决群众的吃饭问题，在三人小组会没有达成一致意见的情况下，作出了截留其他款项，为群众购买粮食的决定，担负了极大的政治风险。他以“县委书记要善于当班长”为担当，一切从群众利益出发，纠错扶正，不怕得罪人。为了深入群众做好工作，安排县长迎接地委领导，自己背起铺盖下了乡，显示了一个共产党员对党的忠诚和无比坚定的信仰。

三是务实创业，艰苦奋斗的精神。他说“干部不领，水牛掉井”，及时组织县委的干部进行抗灾的思想教育，引导和发动广大人民群众转变思想，以吃国家救济为耻，积极主动依靠自身的力量抗击和治理自然灾害。他说“吃别人嚼过的馍没味道”，克服洪水激流、风雨泥泞、盐碱白沙等恶劣天气的影响，深入群众，深入实际，深入到贫下中农中，经常住在老贫农的草庵子里，蹲在牛棚里，跟群众一起吃饭，一起劳动。在雨最大的时候，去观看洪水流势和变化，在风沙最大的时候，去体验和寻找大风的规律，方圆跋涉五千余里，掌握了兰考“三害”的第一手资料，找到了解决问题的办法。他说“活着我没有治好沙丘，死了也要看着你们把沙丘治好”，肝病无情的夺去了焦裕禄同志的生命，但他强忍病痛的折磨，顽强的与病魔赛跑，脚踏实地，一步一个脚印的改变着兰考大地，他的身影成为一座永久的丰碑。

四是克己奉公，清白做人的精神。他带头取缔副食补贴本，消除“特殊待遇”和“特权思想”；他身患重病却舍不得为自己花钱买药，他说“灾区群众生活很困难，花这么多钱买药，我能吃得下吗？”，当看到群众患病时，他却掏出自己的零用钱给群众交了住院费；他对家属子女要求严格，当看到他的女儿一件衣服穿了十多年，儿子在年小体弱的情况下利用假期打工挣钱给重病的父亲补身子的时候，我深深的感受到，焦裕禄同志心里始终装的是党和人民，唯独没有装着他自己。

篇7：优秀创业者的四种精神

“生于忧患，死于安乐”。在中国共产党成立90周年大会上，胡锦涛总书记特别强调我们党面临神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险。强烈的忧患意识是我们党执政兴国的宝贵经验，胡总书记强调的“四大危险”意义深远，值得警醒。作为党和国家的一支重要武装力量，公安XX部队在维护国家安全、边境稳定和社会和谐等方面做出了积极贡献，特别是近年来XX官兵大力实施爱民固边战略，积极参与“汶川”、“玉树”抗震救灾，执行海地维和任务，所取得的成绩在当地、全国、乃至全世界都有目共睹。但在历数功劳簿的同时，胡总书记强调的“四大危险”也让我们清醒地看到，我们的少数同志出现了差不多、过得去、享清福等懒念头。理想信念不坚定，萎靡不振，精神懈怠;业务水平不高，忽视学习，能力不足;思想作风不端正，工作不实，脱离群众;精神意志衰退，以权谋私，消极腐败。这些问题的存在，严重削弱XX部队的凝聚力、创造力和战斗力，严重损害XX官兵同人民群众的血肉联系，严重影响XX使命的实现和XX地位巩固。XX官兵应有所警醒，戒骄戒躁，时刻警惕“四大危险”，强化树立锐意进取、勤于学习、扎根群众、清正廉洁的“四种精神”，形成齐心协力、众志成城的干事创业局面。

一、透析XX队伍中潜在的四大危险

多年来，XX部队在党的领导下开拓进取，形势一片大好。但我们不能为已经取得的成绩沾沾自喜、骄傲自满，对潜在的矛盾与问题，必须始终保持清醒的认识。

（一）精神懈怠的危险。我们的同志大部分能够时刻牢记部队宗旨，积极投身到XX部队建设和XX保卫工作中去。但少数同志却出现理想信仰缺失的情况，认为在XX部队只是一个过渡，没有将XX工作当成事业来经营，工作上能避就避，过得去就行。有的同志思想空虚、精神萎靡，不求有功，但求无过。有的同志刚参加工作就学一些带头作用差的老干部，庸庸碌碌、无所作为、不思进取。有的同志认为，部队所谓的宝贵精神只适合于革命战争时期，现在提这个过时了。有的同志艰苦奋斗精神基本淡忘，坐享其成，贪图享乐，肆意浪费。一些老同志自感发展受限，出现停步不前的情绪，丧失进取精神。

（二）能力不足的危险。XX官兵绝大多数军事过硬，业务精通，在各类军事技能竞赛、安全保卫和打击违法犯罪中表现突出，成绩喜人。但也有少数青年干部在履行职责、开展工作过程中，模不着头脑，打不开局面，遇上问题无从下手，捉襟见肘。随着社会经济发展中不断呈现的新特点、新问题，一些领导干部碰上不稳定、不确定因素，不会分析，不会研判，甚至不会决策。有的同志忽视学习，不愿学、不想学的问题比较突出，不了解时事，跟不上时代的变化。一些领导班子整体作用发挥不明显，处理复杂问题能力不够，依法执政能力不强，解决复杂矛盾本领不大，存在种种能力不足问题。

（三）脱离群众的危险。我们多数基层官兵能够从群众中来、到群众中去，密切联系群众，出现了“汪X、谢XX、游XX”等一大批群众工作典型。但也有少数同志，甚至是党员干部，官僚主义、形式主义比较严重，不愿意深入基层、深入群众，漠视群众疾苦，甚至侵犯群众的利益。一些基层党员领导干部没有代表群众利益，甚至与群众争利，参与地方经济投资，利用部队优势进行不正当竞争。一些党组织和党员作用退化，基层党组织为群众服务意识和能力下降，党员在群众心中地位下降。有的基层派出所存在严重脱离群众的危险，警民关系方面出现了疏离化，甚至出现了冲突化。

（四）消极腐败的危险。应该说，XX队伍是一支清正廉洁的模范队伍，在人民群众中赢得了较好的口碑。但我们也应该清醒地看到，部队内部消极腐败的危险，并没有得到深入遏制。有的基层民警世界观、人生观和价值观出现偏差和瑕疵，“吃、拿、卡、要”的现象仍然存在。有的党员干部抱有“理想理想，有利就想”、“前途前途，有钱就图”等错误思想。有的领导干部自私自利、迷恋钱财，以物质为条件“封官许愿”，甚至搞“权权、权钱、权色”交易。有些干部初始都是不错的甚至是非常优秀的，但随着职务的升迁、地位的变化、利益的驱动、心理的失衡，再也不能经受住考验，以至陷入腐败泥潭，走向毁灭。

二、四大危险给XX部队建设造成的影响

精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败是摆在我们面前的“四大危险”，其对XX部队建设和发展的影响极为深远。

（一）腐蚀斗争意志。“精神懈怠”这样一种消极的、颓废的、没落的思想问题，对不少官兵产生了不良影响，特别是新入伍战士和新入警干部，腐蚀了广大官兵的斗争意志，破坏了XX部队事业。这种情绪虽然只存在于少数人中，但却对部队内部、对社会都具有很大的负面影响。

（二）降低外界认可。“能力不足”极易降低人民群众及地方党委政府、公安机关对XX队伍的认可度。因为能力不足，一起纠纷、一起案件，特别是涉及群众利益的侵财、侵权性案件久拖不决，导致群众对XX队伍的信赖度降低，怨声载道。因为能力不足，掌握不了群体性事件苗头，控制不了群体性事件发展态势，导致地方党委政府、公安机关对XX队伍维稳能力的怀疑，出现行政派出所本已撤销又重新恢复的尴尬局面。

（三）失去群众基础。“脱离群众”使得一些官兵违背“人民的利益高于一切”的宗旨，寻求自己的私利，引起群众的厌恶。人民的队伍对不起人民，失民心，使得个别群众认为执法队伍只要有一个位臵，便坐以待“币”。“脱离群众” ,失信于民，造成XX队伍在群众中的地位下降，警民关系出现了心理鸿沟和利益冲突，群众对XX的感情疏远，呈现冷淡倾向，群众基础弱化。

（四）损害XX形象。“消极腐败”与其他各种作风不正、形式主义、奢侈浪费等行为严重损害XX部队形象。一些领导干部意志衰退，禁不住权力、金钱、美色的诱惑，以权谋私、腐化堕落，影响极为恶劣。“消极腐败”如果得不到有效惩治，XX队伍就会丧失人民群众最起码的信任和支持，甚至关系到人心向背和XX部队的裁与扩的问题。

三、新时期XX队伍应强化的四种精神

从“四大危险”我们看到了XX队伍尤其是党员干部队伍面临的突出矛盾和问题，XX官兵急需强化培养锐意进取、勤于学习、扎根群众、清正廉洁的四种精神，积极贯彻执行习近平副主席在庆祝建党90周年座谈会上，提出的“四个先锋模范”，以保持饱满的工作热情和良好的精神状态战胜前进道路中的种种困难。

（一）牢固树立锐意进取的精神，防止精神懈怠。在前进的道路上，需要我们学会、看清、弄懂的东西还有很多，需要我们去协调、去解决、去完善的问题还有很多，我们不应该成为碌碌无为的庸才，而应该成为锐意进取的英才。犹如习近平副主席提出的，要成为坚定理想信念的先锋模范，防止理想的滑坡，防止信念的动摇。广大官兵要志存高远，胸怀远大目标，并把这种远大理想落实到脚踏实地、扎扎实实做好当前的本职工作上，始终保持积极向上、勇于开拓进取的精神状态，敢于面对矛盾和问题，矢志不渝地为XX事业不懈奋斗，这样才能有效防止精神懈怠的危险。

（二）牢固树立勤于学习的精神，防止能力不足。XX官兵只有努力提高向书本、向群众、向实践学习的能力，才能够在工作中不断提高自身的工作能力和业务水平，才能够在本职工作岗位上创造出一流业绩。犹如习近平副主席提出的，要成为创造一流业绩的先锋模范，愿意学习、善于学习，不断提高做好新时期群众工作，加强社会管理工作的能力。全体官兵要把学习作为一种精神追求，深入学习和掌握中国特色社会主义理论体系，牢固树立正确的世界观和方法论，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。这样才能有效应对前进道路上可以预见和难以预见的各种困难，经受住各种风浪的考验，消除能力不足带来的危险。

（三）牢固树立扎根群众的精神，防止脱离群众。我们党的最大优势就是密切联系群众，党最大的危害就是脱离群众。犹如习近平副主席提出的，要成为牢记党的根本宗旨的先锋模范，始终把人民利益放在第一位。要把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。要避免把为人民服务说在嘴上，落实不到行动上的问题，不搞形式主义，关心群众安危冷暖，全力解决群众反映的困难问题。特别基层官兵，要坚持工作重心下移，经常深入辖区、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，这样才能有效防止脱离群众的危险。

（四）牢固树立清正廉洁的精神，防止消极腐败。我们必须清醒地认识到，如果腐败得不到有效惩治，就会丧失人民信任和支持。犹如习近平副主席提出的，要成为实践社会主义核心价值体系的先锋模范，要牢记手中的权力是人民赋予的，只能用来为人民谋利益，行使权力必须对人民负责并自觉接受人民监督，决不能把权力变成牟取个人或少数人私利的工具。广大干部要自觉加强党性修养，堂堂正正做人、老老实实做事、清清白白为官。广大官兵要自重、自省、自警、自励，立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，自觉拒腐防变，坚持培养高尚道德情操、树立崇高道德形象，这样才能有效防止消极腐败的危险。

篇8：打工仔回乡创业的四种形式

今年三月以来，笔者深入江西、湖南、四川等地农村采访，发现年轻人返乡的创业热潮热浪袭人，一个个新鲜的涉及制衣、纺织、电子、家具、建筑、装饰、食品等工商企业在乡镇扑面而来，不仅为当地注入了现代化的气息，而且还大量吸纳了农村剩余劳动力。调查中笔者发现，农村的年轻人由从他乡打工仔身份转向老板角色，大致有独资、合资、外联、转移等四种形式。打工族走上创业路，由此崛起的“打工仔经济”被当地百姓所津津乐道。

外联、转移式

除了独资、合资开创自己的事业外，在广大回乡创业人群中，还有外联、转移两种形式为大家所认同。外联式创业是指创业者通过引进外界的资金和技术，回乡自主经营。湖南省益阳人汤洋在深圳打工多年后，引进到了台湾飞跃机电公司资金50多万元，回家乡长沙投资办起了腾达机电贸易公司，代理销售飞跃及国内外知名企业的机电产品。和汤洋不同的是，另一名湖南青年庞春生则走的是另一条创业之路，庞春生把自己的资金注入到了一家名叫冠达纸品厂的名下，成为人家的一名小股东，然后回到自己家乡开起了纸品加工厂，由厂方负责原料和销售，自己只管生产。庞春生说，这种创业形式，我觉得负担不是很重，我只管生产这一个环节。虽说不负责企业的全程管理，但企业做决策时他还是要参加的，年底分红也总少不了自己的一份，“我觉得这样和做老板差不多!”庞春生如是说。

因为家乡有政策支持，原来在广东已经有了自己的三家小饭店的张复生，把这份产业全转让给了当地人后回家创业了，在家乡，他投资30万元，在市区开了一家上档次的酒楼。张复生这种回乡创业属于转移式。他说，“转移自己创业的目标，回到家乡创业，和在外地比，有许多优势，一个是人际关系熟悉，一个是各种成本也会降低。”现在他的酒楼成了当地举办各种宴请的重要场所，“市长区长是我们的常客。”张复生意得志满。

创业是许多年轻人的梦想，今天我们为人家打工，明天谁不想自己给自己做事呢?谈起创业，现在在北京某公司打工的宋潮勇说：“打工的日子是艰难的，为了那么一点工资，我们超负荷地为老板做事，我什么时候能自己做老板呢?这似乎是一个遥远的梦，靠现在一月一月的存，那要等到什么时候啊!”

自己创业不是梦。其实当你离开家乡到外地闯荡时，就是怀惴着一个梦的，这是你为梦起程的第一步。当你在经济较发达地区经受了各种洗礼、走在了这个时代的前面后，你就会重新审视自己的价值，转变自己思想观念，进而有更大的动力去为自己创业作好各种准备。去努力去圆自己的创业梦吧，当你具备了各种能力时，你回头好好审视自己的家乡，你就会发现家乡其实也是一块宝地，那独特的资源、那广阔的市场，那廉价劳动力，那熟悉的一山一水，何不是你创业的首选呢?

独资式

湖南安乡青年周平，1994年民办大学毕业后到广东一个花厂做管理工作，由于工作认真，能吃苦，不到两年时间，就升到了副厂长的位置。在厂里他虚心学习，不仅掌握全部工艺流程，而且还初步学到了一些进出口方面的外贸知识。三年后，他不顾老板的极力挽留，辞去了月薪5000多元的副厂长的职位，告老回乡，投资近五万元自己做起了一家名为前进的花厂老板。在家鄉，创业的条件并不差，他认为，首先人力成本不高，请周围的农村妇女插花，一月给她们开300元她们就很高兴了，因为她们同时还可以照顾到家里，用晚上的时间多些。事实也是如此，周平开厂一年多来，花在25位周围村民身上的工人工资还不到三万元，而当年实现销售近十万元，可谓实现了创业的开门红。周平还认为随着家庭生活水平的不断提高，家庭插花会越来越受欢迎，而且现在的市场环境很好，公平竞争，自己厂里生产的花同样可以拿到市里的商场竞争。

在安乡，像周平这样自己开厂单干的人还有不少。有一个女孩李艳在她们县城开了一家美容院，她说自己在福建做美容师三年，学了不少东西，现在回乡全用上了。笔者到她的这间面积虽不大，但感觉到她的生意确也不错，许多向往时尚或者想留住青春的人都等在这里做美容。李艳说她的一些朋友许多都回家开发廊，但自己和她们不同，她们是抱着和许多个体户一样的想法，那就是凭这个在混自己的生活。这是说的独资，李艳认为做事业和个体户自己做老板是不同的，他们在思想境界上有着太大的不同，李艳现在最想的就是如何拓展自己的事业空间，“我现在最想做的就是开连锁店，直营的加盟的都可以。我觉得美容事业在城乡也还是很有市场的，我这里的顾客有许多是从镇上或邻县来的呢?”

合资式

江西省都昌县的张军、林华生是他们县劳动部门输送到广东的第一批打工人员。他们在深圳一家台资玩具厂工作了五年后返乡，张军掌握了生产流程，林华了解了市场运作，他们在信用社的支持下，共同筹集了十万元启动资金，在县城开发区租了一百多平方米的厂房，开起了他们的至胜玩具加工厂。尽管只有一条生产线，也只有二十名工人，但他们的热情都很高，因为凭张军先前和工厂的关系，从源料到销售，深圳那家厂还是给了他们很大的支持。现在他们的工厂开了已经有两年了，效益还算可以，去年成了纳税先进户。“我相信，我们的合作是成功的，我们更相信我们的明天会更好!”说起他们的至胜，张军不无自豪。

相对独资来说，合资是更多回乡创业的人的最佳选择，因为开办实业，首先面临的是资金上的困难，并不是所有的返乡青年都有足够的钱自己开办实业，而选择合伙人集大家的钱做一件大家都愿意做的事，这样创业很多年轻人都乐意接受。来自四川重庆的刘珊向她的八个志同道合的朋友提出的收购她们镇已经快要破产的小型制衣厂的倡议，很快得到了她朋友的认同，于是每天出资五万、一万不等，由八个股东组成的新的工厂领导层把这个厂接过来了，她们分别按照各自的股份和特长，担任工厂的厂长、生产厂长、销售厂长等职务，担任生产厂长的刘珊对笔者说：“我在广东有六年的制衣厂车间主任经验，我的这帮朋友也都是这样，我们都是在制衣厂做过的，对这个行业很了解，我们一起努力，一定是会让这个厂起死回生的。”

篇9：优秀创业者的四种精神

上高中时，偶然间看到一张飞行员照片的景海鹏，萌生了“我要当飞行员”的志向。得知航天员选拔的消息后，已经当了飞行员的他，又开始憧憬“力争成为一名航天员”。

1月，景海鹏如愿成为中国首批航天员。从那时起，飞天便成为他的梦想。

十年等待，一朝梦圆。“我的飞天梦想实现后，我就把新目标瞄上了神舟九号飞行任务。梦想又一次实现后，很多人问，你还训练吗?我就笑说，不训练我干啥。”景海鹏说，“因为我的下一个梦想又萌生了，那就是备战神舟十一号飞行任务。”

“只有这样，人才有追求，才活得充实。”他说，虽然航天员这个职业有风险有挑战，但“我热爱这个职业”。

事实上，这个生在农村、黄土地上长大的山西运城人，还有着更大的动力回报祖国的栽培。

“我一个农村娃实现了一个又一个梦想，都是国家培养的结果。”景海鹏说，“我要回报国家。可怎么才是回报国家呢?就是多执行任务，把所有在地面实现不了的，通过航天员在太空实现，从而造福全人类。”

篇10：一名创业者要有这四种精神

一、你和你的员工都将创新作 为公司生存的必要条件；

二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要 性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速 行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。四是自我激励。“我在找人，找那些喜欢赢得胜 利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”—罗斯·佩罗电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（PerotSystems）的创始人。四是自我激励 这是创业家和官僚主义者的显著分别。伟大的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他 们的工作中展示了两种品质：他们热爱自己的事业，他们全心投入。在从事的事业上，他们 总是表现出众。为什么他们能自我激励呢？道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。结 果来自客户，而且总是及时、准确而有力地

到来。

创业事半功倍的 17 条金律
2007/8/14/10:19 来源：世界经理人 作者：李双 现有网友评论 0 条 进入论坛

1883 年，拿破仑·希尔出生在一个贫寒之家，他的父母从小就教育他去做好每一件事 情，并激励孩子去获得成功的方法。他在 18 岁上大学时，为一家杂志社工作，有幸采访了 钢铁大王、人际关系学家卡耐基，从此，他应卡耐基之邀，配合这位可敬的导师从事对美国 成功人士的研究工作。希尔访问了福特、罗斯福、洛克菲勒、爱迪生在内的 500 多位成功者，并对他们进行了深入研究。20 年间，他获得了博士学位，并完成了具有划时代意义的八卷 本的《成功规律》一书。

希尔经过数十年研究，归纳出了相当有 价值的十七条黄金定律，该定律涵盖了人类 取得成功的所有主观因素，使成功学这门看 似神秘的学问变成了具体的、可操作的法 则。轮船大亨罗伯特·达拉认为：“我如果 50 年前学到这十七条黄金定律，可能只需 要一半的时间就能取得目前的成就”。1.保持积极的心态 1.保持积极的心态 人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就 是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。也就是说，心态是命运 的控制塔，心态决定我们人生的成败。我们生存的外部环境，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、感情的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企业家、领袖人物。成功，是指方方面面取得的成功，其标志在于人的心态，即积极、乐观地面对人 生的各种挑战。一个人如果在一生中都不具有积极的心态就可能深陷泥淖，不能自觉，不能 醒悟，不能自拔，当你发现身处困境时，机会已经失去。这种败局，不仅限于事业的失败，还包括人生中为人处事的失败，心理情绪的失败、婚恋家庭的失败、人的感受的失败等。总 之，凡人生感受不如意，不幸福，都可视为你人生的失败，这些失败多半源于我们与生俱来 的弱者的消极心态。如果我们能够调整心态，改变处事方法，就可以避免或扭转败局，甚至 可以成为推动事业成功的伟人和把握幸福人生的智者。人成功不是指拥有什么（权力、财富），而是做了什么。如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标，就可以帮助和影响他人。成功等于每天进步一点点。积极的心态包括诚恳、忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。2.要有明确的目标 2.要有明确的目标 有了目标，内心的力量才