地铁工区个人工作总结

地铁工区个人工作总结（精选6篇）

篇1：地铁工区个人工作总结

地铁工区个人工作总结

20xx年匆匆而过，总结如下：

转眼间我来到青岛地铁2号线02标08工区已经近两年。我褪去了刚来时候的青涩，渐渐的融入到项目，成为项目的一员。我从今年和去年的工作对比来进行这次的工作总结。

去年刚到青岛地铁2号线02标08工区项目时，对项目有较多不满的地方，时常抱怨，工作积极性不高，难以融入项目。一部分是客观因素，一部分是主观因素，随着客观因素的改善和自身认识的提高，对以前存在的问题的认识发生了改变。

工作上，从去年的懵懵懂懂到今年的尽职尽责，从过去的盲干、蛮干到现在的细致、严谨，从以前的推诿、婉拒到目前的肯干肯当，各方面都有明显的`改观，改进，整个项目有种欣欣向上的氛围。从改变中我看到项目成员的共同努力，看到了项目越来越好的希望。

各部门之间的配合有了明显的改善，对职能的认识和工作效率得到了提高，对于工作中出现的问题，除了相互埋怨和推卸责任，更多的是宽容和谅解，能及时的发现原因并积极的解决问题，杜绝类似问题的再次出现，更好的保证了项目的良性运转。

生活上，项目领导对员工的生活十分关心、热心，积极的为员工争取福利，保护员工的切身利益。当员工生活上遇困难时，项目领导总能在第一时间解决困难并安抚员工，使员工把项目当作自己家，把项目的问题当作自己的问题，能全身心的投入到工作中去。

回首20xx年，有成绩，有教训，展望20xx年，有机遇，有挑战。吸取教训，正视成绩，抓住机遇，迎接挑战。为了更好的明天，在路上。

篇2：地铁工区个人工作总结

一、项目本主要施工内容

本的施工进展为：

1、深盐区间明挖段：负二层主体结构已完成，负一层主体结构开累完成4块底板、2块顶板及侧墙，占设计12块的50％。

2、深盐区间盾构段：右线盾构掘进开累完成67.5m，占右线设计967.87m的7％，目前正在进行开仓作业；2：联络通道加固完成；区间地基加固完成；左线调整至盐田站始发，暂未施工。

3、盐田站：地连墙开累完成108幅，占设计108幅的100％；格构柱开累完成98根，占设计98根的100％；车站土石方开挖开累完成132948m³，占设计242700m³的55％；冠梁浇筑累计完成484m，占设计625m³的77％；砼支撑开累完成71道，占设计砼支撑108道的66％，钢支撑开累完成22根，占设计92根的24％。

二、应急生产应急管理情况

1．安全生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况； 我项目部成立应急领导小组，确定了应急准备领导小组成员以及救援领导小组办公室，负责做好项目部应急准备与响应工作。应急平台管理机构配备工作人员60人，应急小组成员如下：

组 长：张世豪

副组长：刘 禹、陈 冲、陈 冬、方金帅、郑新亮

组 员：郑佳齐、马欣生、张磊、张前前、熊开明、苏东升、罗昌军、马兴进

救援领导小组办公室设在安质部，主任：马欣生 2．救援队伍建设情况、事故救援情况；

建立应急救援队伍，有应急总指挥、应急副总指挥各一名，下设有抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、疏散警戒组、调度联络组、事故调查组为发生突发事件时服务。本未发生突发事故，无需进行应急救援。

3．预案编制、执行及演练情况；

已编制完成项目部突发事故总体应急预案、雨季施工应急预案、防汛防台施工应急预案、火灾事故施工应急预案、深基坑施工应急预案，盾构施工应急预案、其中项目部突施工事故总体应急预案包括：

1、高处坠落事故专项应急预案；

2、物体打击专项应急预案；

3、火灾专项应急预案；

4、爆炸伤人事故专项应急预案；

5、中毒和窒息专项应急预案；

6、触电专项应急预案；

7、车辆伤害专项应急预案；

8、脚手架坍塌事故专项应急预案；

9、起重设备事故专项应急预案；

10、基坑坍塌事故专项应急预案。

11、基坑坍塌事故专项应急预案。

12、防管线破坏事故专项应急预案。

为确保应急救援体系的有效实施，根据现场施工进展情况适时开展各类应急知识培训，项目部2017年组织了4次应急演练（2次桌面推演、2次专项演练），分别为三防应急桌面推演、盾构施工地面坍塌应急桌面推演；防洪应急演练及盾构施工地面坍塌事故2次应急演练。通过演习达到了计划的预期效果，提高了项目部的应急能力。此次的触电事故演习组织实施完成很好，内容和计划准确，现场秩序和救援行动有效、成功的完成。整个演习行动流畅，场景较为逼真，应急人员动作迅速。

4．事故救援效果及存在的问题； 无

5．应急管理培训及宣传教育情况；

目前为止项目部已进行了教育培训65次，培训人数达到914人次。另外防洪应急演练及盾构施工地面坍塌事故演练专项培训2次，共80人参加演练。

6．应急管理工作中存在的突出矛盾、问题及对策、建议； 无

7．应急管理及应急救援经费投入情况； 开展4次专项应急演练，投入经费41000余元。

三、2018年安全生产应急管理工作重点

篇3：地铁工区个人工作总结

随着我国石油装备行业高速发展的大形势, 五普钻井分公司在鄂北工区不断拓宽设备管理的新方法和新思路[1,2,3,4,5,6,7,8,9,10], 充分挖掘现有设备资源潜力。坚持既要确保设备资产保值增值, 又要使其完好有效, 既要优化设备增量配置, 又要盘活存量设备资产等。大大提高了设备管理水平, 促进鄂北工区的稳固发展, 为公司在鄂北工区的稳产发展奠定坚实基础[11,13,14,15], 有效保障了基层钻井队的任务量饱满。

1 设备管理的重要性

(1) 工区生产经营的基础工作。鄂北工区生产过程的连续性, 主要依靠钻井设备的正常运转来维持, 只有加强设备管理, 搞好设备的维护、保养和现场管理, 才能为工区的生产经营奠定基础。

(2) 工区井眼质量和打井数量的保证。无论是勘探井还是开发井都是通过石油钻井设备打出的, 设备的技术状态对工区井眼质量和打井数量具有极为重要的影响。

(3) 提高工区经济效益的重要途径。设备管理既影响鄂北工区的经济效益, 又影响公司对整个工区的投入。因此, 加强设备管理是挖掘工区潜力, 提高经济效益的重要途径。

(4) 搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。在新形势下鄂北工区要实现安全、环保和生产三者并行不悖, 就必须重视设备的现场管理和隐患整改。

鄂北工区设备管理与石油钻井开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面, 都密切相关。只有充分认识设备管理的重要性, 才能为鄂北工区的发展创造坚实的物质基础。

2 实现技术与经济的统一

(1) 在设备管理观念上, 由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标, 而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理, 要为提高市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务, 不但要关心设备投入, 更要重视设备的使用效益及回报。

(2) 在设备配置上, 由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余, 生产无忧”的配置观念, 正确认识“所有”与“所用”的辩证关系, 对非生产专用设备和低效特殊设备, 充分依靠市场加以解决, 将有限的购置资金投入到高效的设备上来。

(3) 在运作机制上, 由精细化管理向精细效益型模式转变。狠抓设备管理的各项基础工作, 建立和完善设备管理信息网络, 提高掌握基层第一手资料的质量。另外, 严格执行设备管理工作的各项考核制度, 坚持奖惩兑现, 切实落实设备管理责任制。

(4) 在设备维护上, 由需求维修型向效益维修型转变。除设备的一、二级保养按时强制进行外, 整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及设备监测的结果等, 适时进行合理维修, 做到高效使用维修资金, 避免在设备维修期间的浪费。

(5) 在设备使用上, 要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点, 对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造 (或购置) 、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程, 实行综合与科学管理, 实现设备当前利益与长远利益的统一。

(6) 在设备管理上, 由被动整改型向前期预防型转变。坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等, 充分利用设备状态监测诊断技术, 对设备定期进行预防检查, 并根据设备的状态制定有效的维修对策, 做到超前整改, 防患未然。

3 坚持科技创新实施“五项工程”

3.1 实施设备信息技术工程

充分利用计算机网络技术, 逐步建立与完善鄂北工区设备信息网络档案。工区各井队在设备信息档案的基础上, 建立设备卡片、设备台账、重要设备档案, 建立备用设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、设备润滑图表等[12]。工区各基层单位设备管理人员, 保证做到设备数据的实时整理和上报, 设备配置信息、设备工作状态等都能心中有数, 不断提高工区设备管理的工作效率及工作透明度。

3.2 实施设备润滑工程

(1) 充分发挥现有井队配备润滑油品加注装置的作用, 稳定设备管理队伍。发挥现有设备仪器在润滑管理中的作用, 制定润滑等级标准, 对需要润滑的设备进行分析和等级评价。

(2) 清理整顿工区内润滑油品和防冻液管理体系, 加强对润滑油脂产品的质量监督与管理。

(3) 对润滑油运输、储存情况进行严格把关, 下大力气杜绝润滑油的浪费和污染问题。润滑油实行专罐贮存、强制过滤和密闭输送;要密闭保存润滑脂, 保持贮油设备及器具清洁。不得混用不同厂家、不同质量的润滑油品。

(4) 积极推行按期换油和按质换油相结合的方法, 探索各类大型设备的科学检测间隔时间, 向设备润滑管理要效益。

鄂北工区各基层单位针对钻井设备的润滑与保养, 严格按照公司《六化两保手册》的规定认真执行。供应部门将油品按类别、批次抽样送至油水管理站进行检验分析, 做到一类一批一检验。监测人员建立设备的润滑和技术分析档案, 每次检测结果都要做好记录和存档工作。企业计划实施将结果以电子邮件形式发给上级单位, 每月向上级单位提供一份检测报告, 年底再为上级单位提供一份综合的检测分析报告。

3.3 实施设备诊断技术工程

逐步在鄂北工区推行设备状态监测工作, 为井队配备开展状态监测和质量监督所需的一些仪器, 统一规范各类设备的状态监测基础资料。针对钻井设备关键温度点、转速波动等进行跟踪检测, 及时消除各类事故隐患。另, 鄂北工区以《六化两保手册》为依据, 在重要设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术等, 为设备的安全与经济运行起到更好的保障作用。

3.4 实施人才培养工程

企业的设备管理培训采取走出去、请进来的办法, 加大考核力度, 注重培训效果, 提高培训质量。人才培养的基本原则是, 坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行, 技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合等。鄂北工区有重点分层次地对各级设备管理人员进行了培训, 如对设备操作人员, 是按其专业进行不同等级的培训, 以不断提高他们的操作技能水平。

3.5 实施专家管理工程

为了充分发挥设备专家的作用, 切实加强设备一生管理, 提高设备管理的规范化和科学化水平, 鄂北工区先后成立了设备管理小组, 制定了设备管理小组规章、制度和责任区块划分, 以及工区设备故障应急处理预案。公司内的设备专家及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展动向, 在专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中, 发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用。不仅积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价和设备事故鉴定分析等工作, 还针对工区的设备管理现状, 提出一些新思路和实践理念。工区定期开展一些大型的设备管理活动, 除开展公司级的设备大检查、红旗设备评比、最佳设备管理岗位等活动外, 还在工区内组织开展了长寿高效设备知识竞赛、设备安全“五化四零” (设备操作标准化、设备管理规范化、设备维护制度化、设备运转安全化、设备使用合理化;零缺陷、零故障、零违章、零事故) 等活动, 进一步改善和提高了工区装备技术水平, 降低设备事故发生率, 为稳产发展提供了有力的保障。

4 结论

篇4：地铁工区个人工作总结

地铁又公交，历时两个小时，两人终于到了北京电视台（老址），望着这栋心仪已久的大楼，栗坤内心止不住地激动，“如果从此就能成为其中的一员，那是多么幸福的事情啊！”

然而走进面试房间，他俩一下子懵了，屋里坐了三四十个面试者，人一多，传闻自然也就多了——有人说黑龙江台的一哥要来，有人说浙江台的谁谁谁要来，甚至相传北京台的一些著名主持人也要来竞争这个节目……听到这些传闻，栗坤和那位男同学顿时感觉自己就是一颗毫无竞争力的“白菜”。

接到第二次面试通知时，那位男同学就有些犹豫：“咱别去了吧，肯定没戏。”被栗坤劝着去了三四次后，那位男同学最终还是选择了放弃，留下栗坤形单影只地面对接下来那条孤独、无助，甚至无奈的被选之路。

让栗坤没想到的是，这个面试竟会长达5个月，从夏天一直延续到冬天。这期间，她的心情宛如坐过山车——每次接到面试电话，她的心情就立刻high到山顶，觉得前路充满希望；但每次面试后，节目组只有一句“再等等再等等”，接着就是长达好几个星期的杳无音讯和跌到谷底的坏心情。

最尴尬的时候是碰到同学来询问：“栗坤，面试怎么样了？”虽然心中有如千钧，可栗坤永远都说得很少，“我也不知道结果会怎样，所以尽量沉默吧，多说无益。”

第八次面试时，栗坤听到了节目已经指定了某位主持人的传闻，那天坐在回学校的地铁里，栗坤脑子里一直回响着这个传闻，想着整整半学期吃饭睡觉都在担心这件事儿，为之花费了那么多时间、精力，现在却竹篮打水一场空，这么久以来的劳累和委屈一股脑地涌上心头，那一刻，她在众目睽睽之下泪流满面……

迷迷糊糊回到学校后，栗坤一连好几天都情绪低落，直到接到电视台的电话，叫她第二天带妆面试，她这才平复了心情，然后不停地鼓励自己：“只要对方没说拒绝那就是好消息，坚持一下，再坚持一下！”

那几个月，为了北京台的面试，栗坤推掉了很多挣钱的机会，但每次都推得毫不犹豫：“那时候我特别明确——北京电视台就是我的天，想挣钱，以后机会多得是，但进北京台的机会可能只有这一个，所以只要是和面试相冲突的事儿，我全部可以放弃，这没什么可说的。”

那年夏天到冬天，从传媒大学到北京台的公交、地铁上，时不时就会出现一个面带浓妆、头发吹得高高的、穿着很正式的女孩儿。

这个浓妆来得很感人——此前，栗坤在帮一个单位编小品时结识了一个非常棒的化妆师，化妆师知道她付不起化妆费，所以提出免费给她化妆。

但顶着大浓妆挤公交并不是件容易事儿，最初坐车，栗坤都会心里发毛，总觉得其他乘客都在用异样的眼神看自己，会在心里猜测她的职业。

坐过好几次后，她的适应力渐渐增强了，在那两个小时的车程里，她会强迫自己反复默念待会儿面试要说的话，渐渐地，她发现当自己不去猜想别人对自己的看法时，内心开始慢慢变得平静。

最让栗坤头痛的是服装——试镜总得穿得体面些，但体面的衣服不可能太便宜，而贵的衣服她又买不起，怎么办呢？在实在没有办法的情况下，她甚至干过特别惭愧的事儿：“试镜前，去商场买件合适的衣服，穿上试完镜后再去商场退了……现在想想这种做法真的很不好，但那时被生活所迫，真的没有办法，只有出此下策。”

篇5：地铁工区个人工作总结

中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标项目经理部车站二工区工程部管理制度

中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标

项目经理部车站二工区工程部管理制度

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理汇总图纸会审纪要并审定，做好现场生产、生活及办公场地规划及平面布置工作。

5、负责实施性施工组织设计和质量计划的具体实施.6、制定专项施工方案及安全施工方案，做好施工技术交底及安全技术交底，并认真执行，监督、检查方案及交底落实情况。

7、负责施工测量放样、控制测量及监控量测工作。

8、对工程实体施工、材料及半成品生产质量控制，有权依据质量计划和有关规范下达质量控制指令及整改通知书，并监督整改落实。

9、根据质量保证体系中的要求和项目部的职能分配，做好主管各项质量要素的质量控制工作。

10、组织并督促本部门技术人员深入施工现场，做好现场施工技术管理工作，对违反技术规程、规范、技术措施规定，影响工程质量的行为及时纠正。

11、配合协助项目部生产副经理做好现场施工管理工作，发现问题及时解决。

12、从工程质量、成本、安全及进度综合因素考虑对施工方案、方法、工艺及施工组织进行优化，充分发挥工程系统部门职能作用。

13、做好工程施工过程质量控制、原材料及工程实体检测工作，做好隐蔽工程的检查、报验和旁站工作，确保工程

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质量达到质保体系目标要求。负责工程质量自检及报检工作，并负责相关报验资料及质量控制记录资料的填写与归档。

14、做好工程设计变更相关资料的收集及上报工作，同时做好工程设计变更施工方案及交底书的编制，并监督落实。

15、负责下达年、季、月施工生产计划，配合现场施工生产管理，树立服务现场生产的思想，掌握施工生产动态，提出施工组织合理化建议。

16、负责测量仪器标定工作；负责材料取样送检及工程实体性能检测工作，负责工程材料委外试验及委外检测工作。

17、做好工程限额领料的相关管理工作(限额领料单必须在施工员、技术员及作业班组长签字)，并进行汇总统计。

18、负责见习生的培养和指导工作。

19、与当地政府各职能部门做好联络，并建立良好的协作关系，以便于各项工程的顺利开展。

20、负责工程竣工资料的编制。工程部长岗位职责

1、在总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关城市地下交通建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

2、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参加现场调查核

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对，提出合理化建议。

3、全面负责工程部各项管理工作，对工程部的工作进行合理分工。督促和检查工程部内业资料的完善。

4、检查、指导工程部人员的工作。参与本部门新分配见习生及技术人员的培训培养工作。

5、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施。

6、坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施。对施工方案及技术交底资料进行复核。

7、做好变更原始资料的收集和完善。

8、组织工程部内部机构之间资料完善

9、制定工程部每月办公用品计划。

10、组织好工程部人员配合计合部每月现场收方，并按时做好收方数量的统计。

11、协调工程部与项目部各部门之间的工作联系，完成领导交办的其它工作。

12、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动(项目部成立一个QC小组)，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。

技术主管岗位职责

1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

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2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制施工图及施工辅助图。

3、负责技术交底及施工方案的编制。

5、参加本每个月的现场收方。

6、配合工程部长做好工程变更资料。

7、对施工中存在的技术问题提出合理化建议。

8、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制。

9、负责质检资料及时申报签认，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；

10、认真完成领导下达的各项任务。

11、提供本工区每个月的材料使用计划；

12、负责本工区每月成本分析资料的上报；

13、认真完成领导下达的各项任务。试验主管岗位职责

1、根据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、对原材料取样送检，把好原材料质量关。负责各类原材料试验、过程试验，与中心试验室及时联系，并及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作。

5、对试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各

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项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真复核，履行签证手续。

6、认真做好试验报告的检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

8、加强与驻地监理工程师及指挥部中心试验室的联系。

9、认真完成领导交办的其它工作。试验员岗位职责

1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2、严格按照有关城市建设试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验主管审核、签字后报送上级领导及相关部门。

3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向试验主管报告。

4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。

5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验

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资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

8、负责收集、保管与试验室检测工作有关的路内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建帐，妥善保管。

9.负责室内工程试验的原始记录，检验报告的管理工作。保证试验原始记录和试验报告的真实性和严肃性。

10、认真完成领导交办的其它工作。测量主管（组长）岗位职责

1、全面负责测量组及测量人员的工作协调。

2、负责对本工程测量放线所用图纸的复核。

3、全面负责本项目管段工程所有测量工作，做好放样资料的计算和整理。

4、按照监理业主要求及时作出本工区段内所有测量及量测资料。

5、详细作好每次放线记录，要求书写工整，并记录时间天气、人员及测站点和后视点位于记录本。

6、每次测量放线完成后，应书面测量交底，交底书格式要统一规范，对测量交底书进行复核。现场对施工员、质检工程师、班组长交测量桩点及护桩，做好结构物尺寸、中线、边线和高程的现场交底工作。

7、负责上级测量队复测工作，直接对项目测量成果的准确性、可靠性负责。检验测量成果资料，提供测量数据和测

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量图件。

8、负责对测量组的内业资料进行审查和督促，并及时整理归档、建立台帐。

9、配合领导征地拆迁工作，做好临时工程的测量放线及地形图绘制。

10、负责联系监理对放线的报验工作。

11、负责对工程的控制点、水准点的加密及复测主持工作。

12、做好本项目工程的所有测量资料，并上报设计、监理、业主有关测量量测资料。

13、检查各组测量量测仪器的性能，确保仪器的正确正常使用，完成仪器的年检。

14、负责执行《中铁隧道四处有限公司测量管理办法》中相关职责。

15、完成领导交办的其它工作。测量员（工）岗位职责

1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研技能，不断提高自身操作技能水平。

2、做好控制测量工作，熟悉控制测量桩号标志的位置，保护好测量标志。

3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果无误。

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4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。

6、认真按时完成测量主管(组长）交办的测量及相关工作。

7、完成领导交办的其它工作。质检工程师岗位职责

1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会设计文件，核对设计图纸及工程数量。

3、全面专职负责项目质量监督、检查及管理工作。

4、协助工程部长主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

5、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

6、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。负责质检资料的填写及签认工作。

7、负责现场技术、安全、质量交底工作，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工班组技术指导。

8、掌握工程进度，收集资料，记好施工日记，及时填写现场施工原始记录，为工程计量提供准确的原始资料。

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9、负责各项施工工序的质检资料（监理抽检资料）

10、对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行监督、检查、拍照、指导，确保质量。

11、配合业主、监理及相关上级单位进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程报验资料的签字工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见并监督落实。

12、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

13、参加上级单位组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

14、全面掌握整个工程施工质量状况，对施工过程中的质量缺陷，与工程部长及相关部门负责人、现场施工员协商处理方案，并督促落实。

15、参加工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，监督检查纠正和预防措施的实施。

16、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担一定的责任。

17、完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责

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1、在生产副经理及总工程师领导下，负责现场施工组织安排和施工管理工作。

2、随时掌握施工班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

3、按工程质量评定验收标准，经常检查所在作业班组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正，每道工序完成并自检合格后报质检工程师检查，质检工程师检查合格后报监理工程师检查，监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。

4、负责施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

5、严格监督、检查、验收进人施现场的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

7、对施工现场各工序作业循环时间进行认真填写记录，并按照规定时间交给调度员统计考核。

8、定时收方计量。积累原始资料，提供工程设计变更、调概及索赔依据。

9．做好上下班交接资料签认工作，上班迟到30分钟者，按当天请事假处理。

9、认真完成领导交办的其它工作。

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内业资料管理员岗位职责

1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

2、学习掌握合同技术规范，熟悉施工图纸和有关技术资料。

3、认真保管施工图表及各种技术资料。

4、做好工程部日常来往的资料、文件的收集归档。

5、做好原始资料、质检资料、施工日志的归档。

6、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。

7、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动。

8、严格做好工程内业资料的保密管理工作。9．有权监督技术员完善并按时上交资料。

10、认真完成领导交办的其它工作。调度员岗位职责

1、贯彻执行上级指令，组织协作，交流信息，促进生产。

2、根据施工组织设计和技术组织措施，协助编制项目施工计划。

3、按时上报日、周、月、季、年调度报表，掌握生产情况，在生产调度会上向各部门汇报生产进度和有关问题。

4、绘制工程形象进度示意图表，建立各种调度台帐。

5、掌握有关的气象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防

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风、防火工作，及时提出平衡调节措施，组织均衡生产。

6、对施工现场各工序循环作业时间进行收集，并进行认真详细的统计，以便考核。

7、做好项目资料管理和系统文件收集。

8、认真完成领导交办的其他工作。技术员岗位职责：

1、在技术主管领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；

2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及工程数量；

3、详细的统计工程数量；

4、负责开工报告资料的上报签认；

5、负责现场进行技术指导；

6、对开工报告和技术交底资料进行复核；

7、完善本工区质检及技术资料，收集好签证完善的质检资料交由内业工程师归档；

8、收集和完善施工日志；

9、了解施工现场，掌握施工进度；

10、参加每个月的现场收方；

11、对施工中存在的技术问题提出合理化建议；

12、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备；

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13、做好工程变更原始资料收集；

14、参加竣工资料的编制，绘制竣工图；

15、认真完成领导下达的各项任务。质检员岗位职责：

1、在质检工程师领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、质量验收规范、规程及上级颁发的施工技术及质量管理制度，不断提高自身业务素质；

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量；

3、掌握工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，为工程计量提供准确的原始资料；

4、负责现场质量控制，并向驻地监理工程师报检，及时填写质检资料；

5、对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行旁站、检查、指导、确保质量；

6、认真完成领导下达的各项任务。量测员岗位职责

1、负责认真核对施工图纸，根据量测专项施工方案及施工图纸要求埋设量测点，按照规定频率进行量测。

2、负责对量测的数据进行记录整理分析，形成监控量测日报及周报，及时将报告结果报告给工程部长及总工程师。

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3、负责将整理好的量测记录向监理工程师签字，签字完善后将资料交予内业员归档保管。

4、负责保管及维护好量测仪器，防止仪器的损坏或丢失。

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成熟，设计有特殊要求的要满足设计要求。

8、根据劳动力、机械配置和工期要求进行成本测算，根据测算结果修正实施性施工组织设计。

9、机械设备部根据现场用电功率和供电距离，计算变压器的配置和电路线径。

10、机械设备部根据混凝土用量、运输费用和拌和站建设费用计算优化拌和站设置。

11、工程部负责施工平面场地布置，施工平面的布置应合理、紧凑，美观。

12、所有人员必须严格遵照实施性施工组织设计方案进行施工，不得任意更改。

13、当进行施组调整时，总体原则和工期不能变更，对重大方案调整必须上报公司工程部审批。

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5、生产经理负责对技术交底实施过程进行监督。

6、凡发现未进行技术交底而施工者，将进行相应的处罚。

二、细则

1、技术交底可以采用会议口头形式，文字书面图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。

2、技术交底的编制内容应包含施工方法、施工步骤、工艺要求、相关结构尺寸、材料下料数量、质量要求、验收标准、防护措施、安全措施、环保水保措施、材料的特性和技术要求、附有施工图等。

3．技术员还要经常到现在进行口头方式交底，提高作业人员技术方面素质。

4、技术员负责技术交底资料的实施与落实,负责现场是否按技术交底来做。

5、关键或复杂的技术工艺在施工前由工程部长负责组织对施工员、工班长、工人进行培训。

6、技术交底对象为安保部、测量、计合、生产经理、施工员及作业班组长和作业人员，现场交底采用现场交底会形式，交底会必须到场人员包括施工员、工班长、现场技术员、作业工人等。

7、对安质、测量、计合、生产经理及班组长的技术交底，采取发文登记的形式进行签认存档。

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8、现场交底会由质检工程师对技术交底内容进行讲解，到会人员必须在交底会签表上签认，同时施工员、工班长、现场技术员各留一份技术交底资料。

9、现场测量交底由测量主管负责编制和交底，交底资料应由同组其他测量人员复核，及时将现场交底资料交由总工程师审核签字，交底对象为质检工程师、施工员、工班长、现场技术员。

10、签字完整的技术交底资料原件交由资料管理员归档。

11、技术交底资料的整理以分部工程为单位，时间先后为顺序装订成册归档建立完整的归档台帐。

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7、测站休息时严禁坐三脚架，仪器箱及其他测量设备。

8、未经单位主管领导同意，不得擅自外借一切仪器及设备。

9、要经常检查放样三脚对中杆垂直度，并及时校正使其同水准气泡居中。

二、测量量测工作程序

1、工程开工前，测量主管应配合工程部长做好开工报告所附测量资料。

2、所有结构物立好模型灌混凝土之前，必须进行模板位置检查，确保结构尺寸及位置符合设计和规范要求。

3、按规范和设计要求频率进行量测，并及时完成量测资料和统计分析，用以指导现场施工。

4、基坑开挖前测量组先放开挖线，测原地面标高，根据图纸标高计算开挖深度，在原面测点做参照物，5、每个分项工程完工后，及时检测该项工程其高程和轴线偏位。

6、标段内水准点的设置采用4等水准进行，由测量主管填写计算。

7、测量交底书经测量主管审核后方能进行交底。

8、现场测量记录在本子上，再整理在相应的测表上。

三、细则

1、复测工作及控制测量由测量组配合公司精测队完成，中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标项目经理部车站二工区工程部管理制度

控制桩和水准点的加密由测量组配合公司精测队完成。

2、测量组应定期或者发生意外事件时必须检查控制桩位是否发生错位移动，每季度至少检查一次，在每次使用时必须进行符合检测。

3、施工测量放样数据必须经过另外一个人计算复核结果一致，测量主管复核，并经与测量手册资料相对应无误时，方可进行测量交底。

4、施工测量放样的点位，必须在现场进行测量交底，工班长负责保护好点位不被破坏。

5、隧道工程每3m测量一个断面（开挖、初期支护、衬砌）完成后必须进行断面测量，测量数据必经测量主管复核，每月25日将断面测量数据汇总，交工程部内业工程师，作为给施工班组结算工程数量的依据。

6、每开挖一循环必须进行开面挖断净空测量，在画断面的同时进行上一循环开挖断面净空测量，并在现场进行超欠挖断面交底，并必须有现场领工员、工班长的签字。

7、车站工程对基坑开挖、结构物进行现场交底，并必须有现场领工员、工班长、现场技术员的签字。

8、隧道洞口及车站基坑开挖周围都要按照施工设计图的要求进行布置地表沉降观测点。

9、按规范和设计要求频率进行量测，及时完成量测资料的统计分析，测量主管复核签字，总工审核签字。

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10、每周一报监理单位量测周报1份、安环部1份，工程部1份存底。

11、领工员负责现场控制桩的保护，没有经过测量组同意，不得破坏控制点及量测点。

12、测量组测量放线出现问题，造成一般测量事故，将根据工程返工费用的一定比例进行分摊，测量主管占40％，数据复核人占30％，其它组员共同承担10％；重大测量事故则交由公司处理。

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4、若出现砂浆、混凝土试件强度不合格或强度偏低，试验室应会同工程部仔细分析产生的原因，找出主要影响因素，在施工中加以改正，保证工程质量；

5、路基填筑应严格按路基施工规范施工，试验室应严格按试验段取得的技术参数指导现场路基填筑，并按规定的抽检频率检测，保证路基填筑质量；

6、试验人员必须对商品混凝土

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后认为不符合技术要求的，施工员应按质检工程师的要求监督施工班组整改，直到合格后再报质检工程师检查。

2、质检工程师负责自检和报检，质检工程师自检后认为不符合技术要求的，有权要求施工员监督施工班组整改至符合技术要求。质检工程师检查合格后报监理检查，监理工程师检查合格并下令进行下道工序方可进行下道工序施工。

3、试验室负责进场材料的报检及送检。

4、测量组负责每道工序的测量校验及测量放样，并按照规范报检频率向测量监理工程师报检。

二、细则

1、报检包括现场工程实体施工及原材料报检等项目。

2、每道工序完成并经检查合格后，报质检工程师检查合格后，再报监理工程师检查合格后才能进行下道工序施工。

3、基坑开挖前施工员通知测量组进行基础放样，基坑开挖完成后施工员按照技术交底书要求进行自检，自检合格后通知试验室进行基底承载力检测，同时通知测量组进行基坑检查和混凝土灌注前放样，两者均检查合格后施工员通知质检工程师报检。质检工程师接到通知后应立刻前往自检，自检合格向监理工程师报检。

4、钢筋加工完成后，施工员按照技术交底书要求进行自检，自检合格通知质检工程师报检。质检工程师接到通知后应立刻前往自检，自检合格向监理工程师报检,监理工程师

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验收合格后才能下钢筋笼。

5、混凝土浇筑准备工作按照技术交底书要求完成后，由质检工程师向监理工程报检报检，监理工程师验收合格签发混凝土浇筑令后才能浇筑混凝土。

6、模板安装前施工员通知测量组进行模板安装放样，模板安装好后，施工员按照技术交底书要求进行自检，自检合格后通知测量组进行模板校检和混凝土灌注前放样，校检合格后施工员通知质检工程师报检。质检工程师接到通知后应立刻前往自检，自检合格后向监理工程师报检。

7、本级自检不合格应立即要求整改，直到自检合格后方可向下一级报检对象报检。

8、报检通过后并进行了隐蔽施工，隐蔽工程检查记录资料(包括照片)，质检工程师应及时找监理工程师进行签认，原则上现场签认，但最迟不得超过3天。

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1、基坑开挖过程中，工程部长、质检工程师和施工员经常到现场检查基坑开挖，断面尺寸，外观质量。

2、量测资料必须每天统计分析反馈，用以指导现场施工。

4、支撑安装过程中，施工员必须监督指导,安检工程师到现场指导工作。

5、模板安装过程中，施工员和质检工程师应经常检查并做好记录。

6、喷射混凝土过程中，施工员应经常检查，确保喷射混凝土密实和平顺。

7、桩基和主体灌注过程中，施工员、现场技术员及试验员必须全过程旁站，控制混凝土的坍落度和混凝土质量。

二、责任追究

1、施工员、现场技术员、质检工程师在施工过程中，未按以上细则进行检查，造成施工错误并造成损失的，追究施工员、现场技术员和质检工程师的责任。

2、由于总工程师、工程部长、质检工程师、现场技术员和施工员的错误的技术指导，并造成损失的，追究相关责任人的责任。

3、总工程师、工程部长、质检工程师、现场技术员和施工员在施工过程中发现了错误未及时指出的，造成损失的扩大，追究相关责任人的责任。

4、由于生产经理的错误指令，造成施工错误并造成损失

中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标项目经理部车站二工区工程部管理制度 的，追究生产经理的责任。

5、由于测量或者试验错误原因造成损失的，追究相关责任人的责任。

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料。

3、工区技术主管负责本工区的相关资料的编制上报。

4、工程部内业资料员负责检查资料的完备性与督促上报。

5、工程部长负责过程监控，吹办督促资料的及时落实。

6、技术交底资料现场交底作业队签完字后，交底资料原件3日内交内业工程师归档。

7、质检资料签完字后3日内上交内业工程师归档。

8、每个月初5日上交上个月施工日志及交接班记录，由内业工程师归档。

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5、相关单位及部门往来文件分类归档保存，并建立完整台帐。

6、变更设计文件及相关二次经营资料由内业员专门负责管理。

7、工程部长负责对工程档案资料管理进行指导，并随时加强内业资料的检查，确保内业资料归档完整有序。

8.工程部长不定期对内业资进行检查。

9、资料管理员必须对个别各文件及相关内业资料进行台帐登记及归档确保内业资料及时归档有序。

10、在上级单位检查时内业资料管理员必须参加，检查后按照要求进行整理归档。

11、工程部的各种内业资料及相关文件未经允许不得给非工程部管理人员借阅和查询，资料管理员必须做好资料的保密工作。

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5、物资部负责对剩余材料的清点。

二、细则：

1．业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。

2．对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方（如有特殊情况可以推迟到25-30日进行收方）。

3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。

3、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。

4、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。

5、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

6、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。

7、变更的项目按实际完成工程量收方（合同另有约定的按合同计量）。

8、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。

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9、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。

10、每月30日前工程部将计算好的现场收方工程数量资料报计合部计价。

11、工程部做好现场收方管理台帐。中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标项目经理部车站二工区工程部管理制度

通过梦龙向项目部领导进行汇报。

4、日常调度工作：

①、当天下午17:00点钟前给公司调度上报当天日报（通过梦龙或电话）。

②、中铁隧道局成都地铁3号线一期工程土建2标项目经理部车站二工区工程部管理制度

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日前上报公司工程部生产管理室。

4.2 季度/月度施工建议计划编制上报

4.2.1 调度根据实施性施工组织设计及公司下达的年度计划编制本项目的季度/月度施工建议计划，计划主要内容必须包括产值、实物量指标、各主要工作面形象进度、完成该计划可能存在的问题和解决办法等内容，经项目总工审核、项目经理审批后于当月20日前上报公司工程部生产管理室。

4.3 计划的实施、监控与调整

4.3.1对于公司年度、季度、月度计划下达情况，我项目部认真贯彻执行；原则上不作调整和变更，如边界条件发生重大变化的（如业主要求的节点目标变化等），我项目部应根据实际情况重新上报调整后年度/季/月度计划，审批前可以先按照调整后季/月度计划实施。

4.3.2根据季/月度生产计划合理组织生产资源，按照标准化作业要求开展施工生产工作。

4.4 周施工建议计划编制及执行

调度室将月度计划进行分解和细化，实行日保周、周保月的生产计划二级联保制度。

4.4.1将月度计划分解细化到每一天、每一周需要完成的任务量，并于每周/日生产例会（或碰头会）上落实本周/日作业计划的完成情况、制定补救措施、布置下周/日作业计划。

如前期未能形成生产能力以及履约出现较大困难时，根据公司要求每日召开生产列会安排日作业计划与完成情况，并将完成情况上报公司工程部生产管理。4.4.2坚持每周召开生产例会制度；对执行过程中出现的重、难点问题时，实行24小时现场轮流值班制度，及时

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解决影响现场施工生产进度的不利因素。

4.4.3项目部实施施工计划的过程监管，工程部和合同部联合建立以作业班组为单位对象，对其月/周/日计划及完成情况进行考核，及时分析计划的运行状态并制定相应的对策。

4.4.4节点目标考核：对公司及项目部自己制定节点目标，以及关键线路上的各分部分项工程、关键工序、业主调整并下达的阶段性目标，根据上级或相关要求，制定节点目标计划上报公司工程部审核并制定考核措施；项目工程部对公司下达的节点考核目标进行细化，分解到作业班组，明确责任人，重大节点目标的责任人应由项目班子成员担任。

4.5 计划执行情况考核

4.5.1考核依据及程序：根据项目工程部调度下达的周、月计划指标，由项目工程部收集年月/周完成情况，于计划期结束后2日内填写“月/周施工生产计划完成情况表”，经工程部长审核后，提交由项目相关部门（包括合同部、物资部、设备部、财务部、办公室、安保部）参加的计划完成情况进行评审，最终确定当期计划完成情况，供成本预算分析使用。

4.5.2 考核周期要求：月度/周计划完成情况每月、每周进行一次。

4.5.3考核方式：月、周施工计划的考核主要体现在我项目部制定的生产奖金发放制度，根据生产计划完成比例进行考核。

4.5.4 考核指标、标准与指标比重：以完成实物工程量为主要指标，以完成施工生产产值为辅助指标，周计划完成百分比按照实物工程量完成比例和产值完成比例分别占80%和20%的权重进行计算，其中，实物工程

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量完成比例按照围护桩、冠梁、顶板、土石方、建筑面积等各主要分类工程实物工程量完成比例，乘以周计划中此类工程所占权重进行计算。月度计划完成比根据周计划指标完成情况结合形象进度完成进行综合评定。

4.5.5完成实物工程量与施工产值数额以现场收方为准，按实际发生的原则计入当期完成实物工程量和产值；对因变更设计出现的正负量差、价差、新增任务必须单独列项和做出说明（如变更原因、形式、地理位置、监理签字、何时验工等情况），关于产值及各实物工程量指标的完成量计算，在计划编制及完成情况计算时所用计算方法、采用的清单单价保持一致。

4.5.6未完成周/日计划时，调度室应对日、周计划未完成原因进行分析，在每日、每周的生产交班会上进行汇报。并将周计划未完成原因及时上报公司工程部生产管理室。

4.5.7数据统计必须真实、准确；报表填报格式规范，经总工审核后作为分析未完成任务原因的依据。

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每月21日上报下个月生产计划；每个季度末20日上报下个季度计划；12月15日上报下年度计划。

5、报集团公司指挥部的生产计划包括周计划、月计划、季度计划、年度计划。上报时间按照指挥部的要求进行。

5、生产计划的编制按业主或监理和公司的相关文件要求进行编制。

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3、注浆时应控制好压力，注浆压力不宜过大。

4、隧道施工应控制好超欠挖，超挖部分宜用同等级材料回填密实。

5、混凝土宜采用湿喷，如采用潮喷，速凝剂应在混凝土喷射机入料口均匀加入，严禁将速凝剂洒在混合料上搅拌。控制好喷射混凝土厚度。

6、工程部根据进度要求，计算周转材料的最佳配置，达到合理的摊消价值。

7、所有工程实体材料必须由工程部签发的限额领料单方能由材料部门发料。

8、工程部每月对现场超欠挖情况进行统计，物资部对材料节超进行考核，合同部根据合同约定对材料节超情况进行奖罚。

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7、对每道关键工序都要进行摄像和照相。

8、对现场照片统一交由资料管理员存档管理，对需要用于验工计价附件资料的照片质检工程师进行筛选，并将具有代表性的最佳部分照片自己单独存档，以便工程资料及时所用。

9、对所有关于施工现场的照片必须进行保密，未经允许坚决不能给其它单位或个人查看，确保影像记录记录资料的严密性。

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7、旁站记录月底交予内业员收集整理。

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设）单位、设计单位签具验收意见。

3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

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工程出现对结构质量有影响但不能构成结构安全的质量事故。（3）记录事故

分部或分项工程中出现的一般不构成影响结构质量的轻微质量事故

发生质量事故时，要做到“三不放过”，即事故原因不调查清楚不放过，事故责任者不受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。

3、质量事故发生后应采取紧急措施，防止事故扩大。发生一般记录事故由工程部长调查事故原因后，拿出处理意见后报总工程师，对相关责任人进行处罚；发生一般质量事故，由总工程师组织召开质量事故调查分析会，并拿出技术处理方案报项目经理审批；发生重大质量事故，应首先防止事态的扩大，项目部立即书面通知公司工程部，检查核实后公司总工程师和分管生产经理工程师组织有关技术部门对工程质量事故进行分析鉴定并组织有关部门提出处理方案。

4、对发生事故的责任者（包括领导责任），要根据事故大小、责任轻重、态度好坏，给予行政和经济的处罚，对损失特别重大、情节特别严重的，直至追究刑事责任。

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工地除外），严禁在宿舍逗留。

2、监控量测人员必须按照监控量测专项施工方案的要求进行布点及量测。

3、监控量测人员在接到爆破通知后，必须在15分钟内赶往现场进行爆破震速检测。

4、监控量测人员每天上午10点钟前必须将前一天的监控量测日报报送至工程部内业员，每周三下午五点钟前将本周的监控量测周报报送至工程部内业员。

5、监控量测人员每次量测完毕2小时内必须将结果计算出来，并如实填写监控量测施工记录（包含通知时间、到达现场时间、量测完成时间、计算分析完成时间），如发现数据异常

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况进行考核，并将考核结果报项目经理审批，最后由办公室。

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人保管、专人使用、专人送检、专人维护，其它人不得随意动用，以防损坏、降低精度。

3、公司所有测量设备的购置、调配、检定、停用、报废执行公司质量手册“监视和测量装置控制程序”。

4、仪器保管人员应加强仪器保管、维护工作。测量仪器应有专门的保管箱，保证测量设备的干净整洁、摆放整齐，洞内作业后应将仪器晾干后入箱保存，并设专人保管，确保仪器的安全。仪器在运输、生产使用中、保管过程中发生的正常损耗外损失包括自然灾害损失、货物被盗窃、发生霉烂变质等因管理不善造成的损失和其他非正常损失时均构成仪器设备非正常损失，将追究相关责任人责任。

5、仪器丢失或被盗后应立即向单位领导报告并及时向当地公安机关报案，积极配合公安机关进行案件侦破工作。对不作为的（或隐瞒不报、弄虚作假的）使用单位领导应追究其领导责任并承担相应的损失金额50％的罚款。

6、仪器在发生损坏时应先进行修复，若无法修复（包括丢失请况）的可申请报废。损失金额由相关责任人按相应比例额度进行赔偿，其中对故意行为引起的损失按损失金额的200%进行赔偿并同时追究行政责任，涉嫌违法的移交公安机关处理。

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工程师联系建设单位协调处理。

2、对边设计边施工、仅有局部施工图纸的项目，应尽量了解设计原则，收集初步设计相关资料和标准图，对设计数据确认无误后方可施工。

3、相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。

4、平面图：各部里程、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件；里程、长短链和构筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。

5、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与构筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。

6、横断面图：设计标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸。

7、拆迁图：设计界限和平、纵、横断面对照，改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。

8、设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。

9、设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。

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10、结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震规定；结构细部尺寸逐项核定。

11、工程数量：对设计图全面复合，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。分为三类，主要有：

1）为工程开创工作条件发生的数量：

征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。

2）工程实体数量：

土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水沟渠基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备（如锚具等）；地基处理等。

3）形成工程实体过程中消耗的数量；

排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。

12、审核结果上报工点设计院，并抄送监理单位、建设单位。

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3、在公共办公区域讲话要注意控制声调，不影响他人工作为标准。

4、会议室保洁由专人负责，要求地面、桌面整洁干净，随时为会议提供良好的环境。

5、桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和已处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。

6、重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。

7、节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。

三、通讯联络

1、要求各相关人员要保持通讯畅通，以确保遇到紧急情况时与项目上及时联络，如有紧急情况发生应及时通报上级主管领导。

篇6：先进个人介绍（工区工长）

有人管他叫胡头（糊涂）、胡工长、老胡（老虎），更有甚者私下喊他“劳改队长”，叫什么他都合适，他就是大缓工区工长胡海林。当提起设备运用情况、工区人员情况，他有说不完的话题，而当他获得荣誉，得到别人的赞扬时，他通常说得是：“发挥好自己的本分本色是我的使命。”自从1971年由部队专业进入铁路系统，他就暗下决心：别人能做到的，自己一定能做到，而且能做得更好。其实在上班的前半年时间里，他一直在分局干部科助勤，因工作出色已下令留任干部科，但他的父亲----一位“老”铁路工人认为，做人须有一技之长，才是对社会有真正贡献的人，在那个讲奉献的年代，他服从父命，来到江岸电务段，做了一名普通的信号工人，这一干就是三十二年。他说：“做信号工不能自轻自贱，要守住自己的本分本色。”对于水平低下，素质差的职工，他对他们不离不弃，及时勉励、开导他们，挖掘他们闪光的一面，树立他们的自信心，使他们发挥所长，为工区所用。几十年来，电务段的问题人物进入大缓后，逐渐转化为工区业务能手的少说也有十几位，这也就是“劳改队长”一称呼的由来。而面对工区整体业务水平参差不齐，对偏难度的故障多数人一筹莫展时，他组织工区人员“结对子”、“找互帮”，利用休息间隙、业余时间，组织职工学习，结合缓行器在运用中出现的故障多发点，一起分析，查找原因。而在干活时，常利用现存的故障边处理边讲解故障原因、处理方法，在工作实践中手把手的进行传帮带，有效提高了职工的实际操作技能。对设备存在的一丁点问题，他从未有过丝毫的马虎，一次他在工区设备互检时，发现了共同的设备缺点----缓冲弹簧开口销不合标准，有的开口角度不对、有的早已松脱，他马上带领大家一起进行整改，对松脱的开口销重新更换，且用电焊机将其焊死，免留后患，这一干就从早上9点到下午3点多钟，而他在工区的生活会上检讨自己未及时发现故障隐患，主动扣减自己的岗位工资。对自己的家人他总是那么“粗心大意”，当她们最需要他时，他不在身边，当逢年过节，别的家庭欢聚一堂时，他不在身边。最难熬的一年是他爱人确诊为乳腺癌住院，女儿面临高考那年，他这为不合格的丈夫和不称职的父亲总是那么忙，将自己应肩负的责任和义务压在年幼的女儿身上。爱人病愈出院了，女儿因照顾病号耽误了自己的学习时间，成绩下滑，高考成绩不很理想。再说去年大年初

一、初五难得一家人团圆，说好出去走亲戚，临出门接到工区设备故障的消息后，他迅速赶到现场，面对妻女失望的眼神，他心里充满了愧疚。由于缓行器夹板断裂、夹板磨耗严重超限，而在节假日人手不够，时间紧凑等困难。有的职工建议停用，过节后再说，他当场对职工讲解停用对春运造成的不良影响，积极组织抢险工作，确保春运。他凭着“以放心设备，优质设备，让领导放心。”的新年，保障了大缓工区，在他任工长的二十年来从来未有一件影响行车的障碍发生。对他自己却总是那么“漫不经心”。像在前年不小心摔成脚趾骨折后，卧床不起，医生严重警告他三个月内不能下地活动。在得知空压机故障2台，工区人员无法修复，若请外面的专家来至少需要八、九千元钱，段、车间领导十分心急安全的情况，他不顾医生和爱人的阻拦，一走一跛来到工区，带领工区全体慢慢摸索，将空压机的故障及时解决，不仅保证了安全，让段领导松了一口气，还为段节约了一笔资金。他是工区的管理人员，从分配工作到写工作日志，样样都要自己亲手干，事无巨细，他全要过问。在谈感受时，他这样说道：不论作为信号工长还是铁路工人，都意味着责任，而责任意味着奉献。而讲到荣誉时，他说职工对他信任，领导对他放心，就是他最大的荣誉。有人问他这么多年一直任劳任怨的干图啥？他说只想乘自己干得动的时候多干一点自己喜欢干的事情。他所做的一切，并没有超出一个普通人力所能及的范围，但却具有那么不普通的意义。