关于施工进度的报告

关于施工进度的报告（精选11篇）

篇1：关于施工进度的报告

关于XXX、XXX建设项目施工进度的报告

XXX局：

截止201X年X月23日星期X我方承建的XXX建设项目工程进度具体情况

1、XXX已于201X年X月6日主体验收完毕（钢结构主体完毕、全部墙体砌筑完毕、一层、二层楼地面硬化完毕）；

2、XXX所有窗框安装完毕；

3、XXX内外墙开始抹灰准备工作（墙体喷浆完毕、开始第一层抹灰打底作业）；

4、XXX屋面底层安装完成80%；

5、XXX钢结构主体施工完成；

6、XXX一层、二层砖砌体完成；三层完成90%；

7、XXX二层、三层楼地面硬化完毕，一层楼地面计划于；

8、XXX、XXX所有水电安装工作已于所有具备施工条件部位全部完成；

XXX建筑工程XXX公司

XXX项目项目部 201X年X月23日

篇2：关于施工进度的报告

致：双流水务建设投资有限公司

截止2011年11月21日，白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）A、B、C标段实际工程进度严重滞后于建设单位要求的工程进度。根据监理单位分析，施工单位主要存在资金困难、投入不足等原因。

监理单位曾多次在监理例会上强调进度问题，并详细记录见会议纪要。同时也下发过关于施工进度的监理工程师通知单（004#、006#、022#），也曾于8月25日、11月1日向建设单位做过关于《施工进度情况汇报》的专题报告，但目前工程进度仍然缓慢。

若施工单位不能根据现状加大资金投入、采取有效措施，则施工单位将无法按按期竣工（2011年12月25日）。

抄送：成都蜀水水电建设工程有限公司报送：双流水务建设投资有限公司附：工程情况汇报

四川元丰建设项目管理有限公司

白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）

项目监理部

篇3：关于施工进度的报告

关键词：建筑施工进度控制,问题原因,措施

随着我国经济发展的日新月异, 对建筑工程的要求也明显提高。关于建筑工程施工进度管理呈现出动态、全面的特点, 作用贯密穿全过程的始终, 影响总体质量;所以能否有效控制施工进度, 是工程是否顺利按时完成的关键所在。然而在施工中, 人们只重视控制施工成本和施工质量, 却很少控制建筑施工进度, 导致增加工程成本、设备和材料的闲置以及资源浪费。可见, 加强施工进度控制的管理意义十分重大。

1 建筑工程施工进度控制的内涵

是在建设工程项目在运行时, 采用科学方法根据施工进度计划对其实际进度进行跟踪检查, 将二者进行对比找出二者间的差异, 并且分析和评估存形成差异的原因, 进而不断地对计划调整。对主观因素造成的差异进行避免, 对于不可避免的因素采用延长施工工期, 并且指导单位施工把工期控制在工期范围之内。其控制方法主要有工程项目进度更改管理方法、实际偏差分析和落实情况的度量方法等。

2 施工进度控制中的问题及原因

2.1 施工进度控制中存在的问题

主要是对建筑工程的成本、质量和进度的关系没有把握好。在施工过程中, 成本、质量和进度是统一、联系、制约的关系。随着建筑工程速度加快, 工程成本在增加, 加上人员等客观因素和安全因素的影响, 工程质量受到影响。所以在建筑工程施工时要处理好三者关系, 必须关注进度、节约成本的同时保证质量。

2.2 对施工进度控制中存在问题的原因分析

影响施工进度的因素很多, 并且是多种多样的, 既有人为原因也有外界原因, 其中有来自于材料因素、天气和环境的因素等;有来自于工程管理和施工人员由于缺乏认识对地质条件和项目特征缺乏宏观理解的因素;有来自于地质和气候原因;有来自于工程原材料与机械设备原因等。其中人为原因影响最大。

(1) 人为原因。

一方面在施工中施工人员对对施工进度方案的执行力较弱, 有时违背施工方案进行施工。有的施工人员只凭经验进行施工。由于不按照方案施工经常出现返工、窝工、甚至停工现象。

另一方面工程设计单位工作粗心大意、工作懈怠, 工程设计不能按期完成, 经常出现设计与施工同步进行, 同时有些设计方案不完整不规范, 也影响着施工进度。另外由于建筑工复杂部门单位多, 导致权力分散, 一旦遇到问题不能及时有效解决, 导致有些问题被一拖再拖, 从而工程进度受到影响。

也就是说如果由有管理能力、业务素质高的人进行管理, 由有技术过硬、责任心强的人进行施工, 施工进度就能控制得很好;如果有管理者能力差、技术差、责任心不强的人进行管理和施工, 那么施工进度就是非常难以控制。

(2) 外界原因。

一是建筑材料的影响。

有些施工单位只看重利益, 只要是成本最低化就行, 所以盲目选取价格低廉、没有质量保证的建筑材料进行施工, 以次充好, 有时因质量问题而无法施工。另外, 材料选购时为了获得价格优惠, 通常与固定的一个供应商签订长期供货协议。由于对供应商约束力降低, 供应商经常不按期交货或有质量问题, 导致出现豆腐渣工程。

二是自然因素对施工进度的影响。

有一些自然因素如地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等对建筑施工有影响, 然而建筑工程自身特点对周边环境和天气都有较高要求。一旦这些因素恶劣就会影响到施工进度。如果建筑工程地点在山区或其他交通不便的偏远地区, 地形地质复杂;工地狭窄, 或运距较远等, 都会对施工进度的控制造成很坏影响;反之, 如果建筑工程的地理位置交通便利、地质良好、场地平坦开阔、气候宜人, 就会对施工进度的控制有利。

(3) 其他原因。

建筑工程还会受到一些其他因素的影响, 比如除战乱、罢工和发生地质灾害等因素影响外, 还有到通货膨胀、单位违约等经济因素的影响使资金短缺, 影响施工进度控制。

上述原因都会对工程的施工进度带来不同程度的影响, 在施工前做好防控工作, 以便开工后会因为时间紧、任务重而无暇顾及。并且发现问题后要立刻分析研究, 把损失降到最低。

3 合理控制施工进度应遵循的原则

对于建筑工程施工而言, 合理的进度控制必须遵循动态化、系统化、弹性化和网络化的管理原则。

3.1 动态化管理原则

建筑工程施工进度控制由于受到很多因素的影响和制约, 要不断进行变化, 所以, 进度控制是动态的过程。

3.2 系统化管理原则

建筑工程进度控制是一个系统化管理过程, 包含:工程计划、工程进度实施和项目进度控制系统等, 是一个比较完整的体系。

3.3 弹性化管理原则

由于建筑工程的施工工期较长受许多因素影响, 所以在施工过程中制定进度计划时要留有余地, 留有一定的空间。

3.4 网络化管理原则

施工进度控制计划常常使用网络来编制, 根据实际情况的信息分析调整进度计划, 所以施工进度控制应该遵循网络化管理原则。

4 关于对施工进度的控制措施

对施工进度进行控制既能确保按期完工, 还能够节约成本和提高经济效益。在实际工作中应从以下四个方面入手。

4.1 加强宣传、提高认识

施工人员没有全面理解进度控制的作用, 要在施工人员中广泛宣传对施工进度进行控制的重要性, 工程项目施工人员从上到下都要有工程施工进度控制观念, 一般情况下, 不得随意误工、怠工。特别是领导者, 要带领各施工队伍做好有计划有进度的进行施工, 对所施工的项目有时间和质量控制理念。只有思想上认识到位, 才能在行动上自觉地去遵循。

4.2 施工前编制施工进度计划

在建筑工程项目施工前, 必须对整体在全面认识, 例如:复杂程度、工程量情况、资金供应情况以及施工人员的专业水平等要做到心中有数, 制定施工方案。施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响, 编制过程要周到、缜密, 针对每一个环节都要科学合理制定计划, 编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则;统筹兼顾, 编制科学的施工进度计划。

4.3 掌握工程施工进度管控的重点

重点做到三点:一是实际施工进度与施工进度计划要进行对比, 并对偏差及时调整。二是多与施工的单位进行沟通, 让施工进度保持一致。三是对已经发生的工期延后问题, 应想办法进行解决, 如:人力、物力资源的调配或者延长作业时间、改变施工方法和作业顺序等, 将延误的工期抢回来。因为对于建筑施工企业而言, 施工进度反映着施工企业的综合能力, 一旦不能按期交工, 使施工单位的形象和竞争力受到严重影响。

4.4 制定奖惩制度

对加班作业、高质量提前交工的单位应要求建设单位给予奖励;对造成工期延误的施工单位, 要协助建设部门收取赔偿金, 公正地处理相关事宜。

5 结语

建筑工程的施工进度控制是一个连续的、动态的、变化的过程, 影响其施工进度的因素也是多种多样的, 所以我们要不断加强施工进度控制的研究, 让建筑施工在安全有序的环境中进行。

参考文献

[1]周华金.浅议建筑施工进度控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (8) .

[2]朱美萍, 应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用, 2013 (11) .

[3]连波, 孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业, 2013 (8) .

[4]李志坚.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J].建筑设计管理, 2010, 27 (2) .

[5]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济, 2012 (9) .

[6]陈建文, 俞海峰.基于建筑施工进度控制之见解[J].城市建筑, 2013 (2) .

篇4：关于工程施工项目进度管理的研究

[关键词]建筑工程施工项目；进度管理；深入探究；计划

引言

随着我国经济的迅速发展和社会主义经济制度的逐步完善以及科学技术的飞速进步，广大群众对建筑的功能性有了更高的要求，建筑设计也日渐复杂化，科学化。这大大增加了建筑设计的难度，因此对于施工项目进度的管理也变得尤其重要。本文针对施工项目进度管理的问题进行了研究。

一、项目进度管理

项目进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，管理各不同阶段的发展进程和最终完成项目的期限。主要是指施工者要在指定时间内，制定出经济而又有效的施工计划，并在该计划的执行过程中，经常性检查实际工程项目施工的进度是否与计划相符合，如果过快或者过慢都要引起注意，并且及时找到发生的原因，必要时要采取一定的应对措施，例如调整或者改正原计划，利于项目的正常实行。管理项目进度主要是为了保证在规定时间内能按时完成计划。项目进度管理首先要对项目的结构进行分析，其次要成立专门的管理小组控制进度，并根据实际情况制定项目进度流程，并在项目实施过程中严格按照流程进行。

二、建筑工程施工进度指标

建筑工程施工进度的指标有以下几个：（1）工程花费时间长短。这是整个项目进度最重要的指标。人们通常描述工程完成度是用已经花费的工期与计划工期的比例来作比较的。刚刚开始实施建筑项目时效率比较低，进度会比较缓慢，后期效率会慢慢变高，进程较快。（2）工程结束的数量和结果状态的数量与质量。这个主要是针对生产对象和工程活动都较为简单的专业性较强的工程活动的。工程施工项目的进度可以通过任务完成的总数来真实地反映。（3）资源消耗的价值量。通过计算已经完成的项目的价值量，可以清晰地反映出工程进度的状况。（4）已经完成的工程量。这是一个直观反映项目进度的指标。

三、影响工程施工项目进度管理的因素

涉及单位复杂、 持续周期长、易受环境影响都是建筑工程项目的特点，所以影响工程施工项目进度的原因很多。

首先是人为因素 。施工进度的管理是人在进行的，因此，人为因素是不可避免会对施工项目进度项目管理产生影响的。如果参加项目进度管理的人员管理意识比较薄弱，在项目开始初期并没有对项目的各项指标进行制定，导致工程施工项目没有计划的进行，在施工的过程中也没有及时的对问题进行总结和改正，对施工项目进度没有进行指导，就无法建立起有效的施工进度计划。如果项目管理者没有较强的组织能力，缺少经验，导致各个部门配合不默契，没有对于控制进度的执行力，也会导致工程施工项目的进度缓慢。其次是资源因素。工程施工项目时，需要大量的资源配置，如果不能有效的运用协调各类资源，使得物尽其用，人尽其能，也无法有效的控制项目进度。如果发生材料的供应满足不了项目需求时，也会延误工期。最后是技术因素，施工队没有做好充分的准备，计划不周全，发生问题无法解决也会影响对项目进度的管理。

四、工程施工项目进度管理的实施

工程施工项目进度管理的目的是简化成本的核算和项目单元的检查，使得单元之间的逻辑关系更为明确，具体工作落实到各个负责人，并对各个部进行协调，统筹规划一整个项目完成过程。为了实现这个目的，我们必须加强对工程实施项目进程的管理。我们可以采取以下措施：

（1）确保项目进度管理计划是否适合整个工程的实施。这就要求我们首先要建立一个工程施工项目的管理模式和管理结构。想要将一个项目做成功，必须要具备一个专业的管理团队，要制定一套完整的施工模式，操作流程和业务管理制度，并且整个施工队伍要有高效率，能够实施科学的施工计划。这就要求在工程施工项目开始的时候就组建起一个高效率的团队，有完整的编制和专业的人员，在对項目的进度的管理上，要以项目经理的进度目标为核心目标，将各个部分的任务划分配到个人，整个团队共同完成对于工程施工项目进度的管理工作。并且要制定严格和科学的考核机制，让他们对于项目施工的进程保持高度的警惕性。

（2）尽量制定便于实施的工程施工计划。工程施工项目的总进度时要以各个不同阶段的工程施工的进度为基础来制定的。总的工程施工项目能不能按时的完成，是要严格控制不同部分完成进度。这就要求所指定的工程施工计划是科学的，不能进度太快或者是太慢。项目实施的各个部分都必须根据工程的规模和工期的长短为标准去进行。我们可以通过以下几点来确定工程实施计划是否合理：①工程计划各个部分的总目标和分目标是不是按照工程合同来制定的。②总工项目下的分项目有没有存在缺失的现象。③对于项目计划的安排是不是适合施工队的施工需要。④施工阶段所需要的劳力、机械、材料、配件和设备等是否供应齐全。⑤各部门之间能否协调和衔接任务。⑥业主能否按时按量提供资金等。 只有在工程的施工阶段 ，结合实际来指导工程的实施，通过分析不同阶段的进度，并在时间、空间以及强度上协调。

（3）在工程施工项目进度计划落实 的过程中，，项目进度计划的管理人员应定时、定期地对项目各部分施工工作的进度情况进行检查监督和指导，特别是对已经不可更改的进度计划更要严格地去进行控制，可以更改部分的进度计划要及时根据工程的实际施工情况进行调整完成进度计划和完成方案，以保证总工期按时实现。通过检查监督和分析，如果发现有的部分的项目进度的计划在已有的情况下不能按时完成时，就必须对既定的计划进度进行调整，主要通过压缩关键部分工作时间用以缩短工期和通过搭接项目组织作业和平行作业尽量缩短工期，根据工程项目施工的情况，在同一施工阶段对项目施工进度进行调整。 检查进度计划在工程施工项目的完成过程中是非常严肃和不可轻视的问题，因为已经决定项目施工的进度是工程成功实施和工程协调实施的主要依据，根据工程施工项目进度的定时定期审核是必不可少的。

（4）实现进度管理目标的一重要手段就是注重施工技术方案 。要尽量使得施工方案科学化，信息化，合理化和准确化。首先要把好图纸关，其次要将技术方案进行优化，并且选择最适合项目的施工队伍，要处理好土地建设和安装与施工队进行施工的顺序，要将对施工项目的完成过程尽量细致化，并多采用新技术和新材料。将建筑工程项目的设计方案尽量做到最完善，才能保证进度管理的高效性。

结束语

随着社会经济的增长，我国的建筑行业发展更为迅速，为了让建筑行业的发展适应高速发展的经济社会，我们必须提高建筑工程施工项目的进度，越来越系统和科学化的项目进度管理方式将综合结合建筑工程施工项目过程中的各项指标和任务，全面反映建筑工程的施工状况，最终促进建筑行业巨大的飞跃。

参考文献

[1]张锋强；建筑工程项目施工进度管理 [J]；建筑工程，2012，

[2]胡秀娟；建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]；中国高新技术企业，2010

[3]冯德强；探究建筑设计规范中存在的若干问题 [J]；城市建设理论研究，2012

[4]许庆瑞，毛义华；新产品组合管理研究 [J]；科研管理，2012

篇5：关于施工进度的报告

福建师范大学：

2006年10月13日学校廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长来现场指导工作。在现场廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长对施工进度、施工工期、施工质量提出了重要指示。项目部向公司汇报了学校领导的讲话，公司十分重视，马上派周副经理于10月14日到现场，召开了“施工现场动员大会”，对地下室施工作了全面的部署，提出了“于十一月三十日完成地下室顶板结构施工”的目标。为此我司采取了一下措施，确保施工目标实现：

一、抓紧施工原材料采购和预制加工。我司克服资金周转困难，提前购买原材料（已于7月底垫款购买了钢筋380吨，约130万元整）。但由于现场施工场地狭小，我司将考虑部分材料提前在外预制加工，这势必又增加了一些费用。

二、增加施工管理人员。项目部又新增施工管理人员，特别是夜间施工管理人员，以便做好赶工期间夜间施工的工作。

三、增加施工机具。我司在原来的基础上新增加了土方开挖及地下水施工机具，以保证赶工使用。

四、组织施工班组赶工。为了保证工期，做好赶工准备，我司要求施工班组增加现场施工人员，并提高赶工期间工人工资待遇；采取赶工奖励措施，提高班组的积极性，多投入，讲效率，将赶工落实到实处。

五、保证安全措施落实到位。针对这一阶段工期紧、施工重，安全生产更为重要，我司加大安全措施的投入，做好现场施工安全工作，将责任落实到班组及个人。

以上工作的展开，望得到建设单位、监理单位的大力支持，我司将全力以赴争取完成目标。但同时由于赶工造成我司资金周转困难及施工成本增加，望建设单位、监理单位协助解决下列困难。

一、我司为了赶工，提前预备材料，导致资金周转困难，望建设单位能及时并缩短进度款拨付时间；同时申请拨付下月预付款，以便我司能提前购买并制作后续工序所需材料。

二、由于赶工我司增加了不少费用，若我司能在十一月三十日完成地下室顶板结构施工，望建设单位另行奖励壹拾万元整赶工费，以提高我司积极性。

福建二建建设集团公司

篇6：关于施工进度的报告

进度计划安排的报告

重庆市宏仁医院：

由我司承建的重庆市宏仁医院住院部工程，由于业主材料定质定价缓慢和业主对工程进度整体安排要求，目前工程进度为外墙保温工程和铝合金窗工程施工阶段，根据贵院2013年3月12日工程列会对工程进度要求安排（两个阶段：3月至6月中旬为一个阶段，6月中旬至9月底为一个阶段），我司对宏仁医院住院部工程室内外装饰装修工程作出如下调整：

一、3月至6月中旬工作安排（完成安装工程，包括水电、弱电、空调、消防等）

1、外墙保温工程及外墙装饰工程

外墙保温工程从3月20日开始至5月19日完成外墙保温工程； 铝合金门窗框安装从4月1日开始至5月14日完成外铝合金窗框安装工程；

外墙漆工程从5月1日开始至6月12日完成外墙漆工程。

2、室内楼梯安装工程及厕所防水工程 室内楼梯、走道栏杆安装及厕所防水工程

室内楼梯、走道栏杆安装从4月1日开始至5月14日完成； 厕所管道安装、防水及回填工程从3月26日开始至4月30日完成。

二、6月中旬至9月底工作安排（二次室内精装修工程、环境道路、市政管网安装工程）

1、室内精装修（二次）工程从6月12日开始至9月30日完成；

2、环境道路、市政管网安装工程从6月20日开始至9月30日完成

以上为我司根据贵院要求调整施工进度工作计划，为了满足贵院使用要求和工期要求，敬请贵院尽快完成装饰装修材料认质认价；贵院完成材料认质认价要求后，我司完成材料询价、采购和施工班组招标需要一定时间（15天左右），某些特殊装饰材料从厂家订购到生产、送工地需要时间周期更长。

随函附我司装饰装修阶段施工进度计划，敬请贵院给予大力支持为感！

抄送：

重庆建新监理有限公司

重庆市仕城建筑工程有限公司运营中心、监审中心

重庆市仕城建筑工程有限公宏仁项目部

篇7：关于加快施工进度的赶工措施

由于土方工程严重滞后，造成葛洲坝世纪花园B2区北区工程基础施工迟迟不能进入正常状态，为此，各相关单位于2013年6月6日专题协调进度，会议上，业主明确要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#楼地下室结构工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l楼其中一栋主体结构施工至14层，以满足业主时间节点要求。

一、工程进度现状：

1、9#、10#楼筏基垫层已施工完毕，筏基至周边沉降后浇带土方未施工完。2、14#楼土方工程已挖除第一层部分土方。

二、赶工对象

根据现场实际情况，按照基础施工要求（先深后浅），拟将9#、10#、14#楼地下室结构及15#楼主体结构作为赶工对象，以满足业主对整个工程的进度要求。

三、赶工措施1、14#楼由于墙下条基间距较小，无法留存土方，14#楼土方整体满开挖至基底持力层（绝对标高29.290～35.580m）,墙下条基以下采用C20素混凝土进行换填（详附图）。

2、14#楼墙下条基净距＞500时采用C20素混凝土填充，净距≤500时采用同底板砼填充。

3、14#、15#楼土方工程，可采取场内转土，增加土方机械等方式集中力量施工。

4、采取增加资源投入和延长工作时间等措施，合理安排施工。

4.1、9#、10#楼地下室结构工程施工期间，投入三班作业人员24小时轮换施工。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约340人。

4.2、14#、15#楼地下室结构工程施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约170人。

4.3、15#楼主体结构施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约140人。

4.4、15#楼主体结构施工期间，配备模板及支撑系统5套，在原有投入量基础上

增加2套，以满足模板拆除及周转要求。

5、抢工期间由于上部结构与地下室施工同时进行，安全隐患增加，安全文明施工的人员、材料投入量相应增大。14#、15#、16#楼地下室部分施工完成后，上部主体继续施工，为了保证安全施工，楼上层外架需进行双层封闭防护（钢板网、密目网），沉降后浇带处增设1.2m高防护栏杆。土方外运道路清扫需增加至3人（原有1人）。

6、由于抢工，地下室结构施工阶段的周转材料相应增加。原计划可用于上部周转的材料地下室施工完毕后，需安排退场。

7、由于抢工，计划增加管理人员12人，以满足现场进度、质量、技术等管理要求。

8、由于施工期间处于雨季及夏季时段，需增加雨季和夏季防暑降温费用，以保证现场各类人员的施工作业条件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。

9、为满足夜间施工要求，每台塔吊上装设3盏镝灯。另每栋楼准备活动灯架3～5台根据施工要求，临时设置。增加3.5KW镝灯2盏，1KW碘钨灯5支，6㎜2电缆线500m。活动配电箱24台。

10、由于工期加快，现场材料用量及浇砼量增加。需适当加宽现场临时道路，增设错车点及泵车布置点。

四、需提前完成的工作

1、解决人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ级钢筋的混用问题。

2、湿铺防水卷材的确认。

3、GRC定型模板的确认。

五、施工配合赶工期间，特别是在地下室施工阶段，施工单位多，不确定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，为此，业主方需指定1名专门人员进行内外协调工作，为加快施工进度创造必要的条件。并相应增加协调费用。

附件：

1、葛洲坝世纪花园B2区北区工程赶工进度计划横道图。

武汉建工第二建筑有限公司

篇8：关于施工进度的报告

关键词：土建,施工进度,控制,管理

引言

在建设项目管理中, 最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内, 编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中, 勤查实施工进度, 并比较计划进度, 如有偏差, 则立即探讨出现的原因及对工期的影响, 而采用合理的措施解决, 直到工程按期竣工。当前, 土建工程的质量一直是建筑领域中的热点, 随着国内基本建设步伐的加快, 土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

1 土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工, 直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般来说, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工, 直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用, 直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要, 因为无故延长工期或工期控制不好, 可能造成材料人工或施工管理费用的增加, 整体的施工成本随之增加, 从而造成最终投资机会的损失。

2 影响工程进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的, 有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏, 其中最重要的就是人为因素, 常见人为因素有:a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 没有考虑到施工中遇到的问题, 需要开展实验;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位, 事实上, 只要是与工程建设有关的单位, 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足, 主材采购供应困难、材料商供货不及时, 都可影响施工进度。另外施工机具过多, 会引起资源浪费, 堵塞现场;机具过少, 降低施工效率, 资源闲置, 影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时, 都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大, 气候, 地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当, 技术力量薄弱, 计划欠缺周密, 管理能力弱, 解决问题慢;招标设计粗, 设计变化大, 变更多;不熟悉规范、工艺、标准, 无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约, 土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控, 其他都是可通过有效的进度控制来弥补。

3 加强土建施工进度控制与管理的若干措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作, 工作人员要按工程的实际情况, 针对可能影响到工期的各种因素, 制定出相应的补救或应急措施, 确保工程进度。建立控制目标体系, 明确责任分工。分解总目标, 明确各分部, 各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据, 是审核施工计划的根据, 依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度, 包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控, 审批施工总进度计划;检查分析进度实施;安排好设计交底、图纸会审, 减少设计修改, 以保障施工连续性。做好事中控制, 适时工程计量, 为支付进度款提供依据。发生进度偏差时, 采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施, 调整材料设备、施工计划、资金供应计划等, 组织新的协调及平衡。编制资源需求计划, 做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付;确定分解资金投资控制目标;制定赏罚制度, 如提前交工, 给予奖励;主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款, 明确合同工期、界定工期延期及延误, 规定责任和经济条款。强化合同管理;严审工程及设计变更;严格检查施工进度, 严格进度款拨付, 防超报、重报;正确区分工期延误或延期, 合理地办理延期加强风险管理, 充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合, 只要沟通及时、密切配合, 执行中对既定的进度计划不断地检查和调整, 施工进度就可有效控制。

4 具体做法

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算, 是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度, 建设单位对工期和项目投产时间的要求, 资金到位计划和实现的可能性, 主要进场计划, 国家颁布的“建筑安装工程工期定额”, 工程地质, 水文地质、建设地区气候等因素, 进行科学分析后, 设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后, 工程施工进度控制的任务, 就是根据进度目标确定实施方案, 在施工过程中进行控制和调整, 以实现进度控制的目标, 具体的讲, 进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务, 应做到以下三点工作:a.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作, 进度计划的编制, 涉及建设工程投资, 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。b.要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会对施工工序带来问题, 都要及时的采取有效措施加以调整, 对偏离控控制目标的要找出原因, 坚决纠正。c.进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调, 将会造成工程施工秩序混乱, 不能按期完成建设工程。

在项目施工中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常是对进度计划的执行情况进行检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。

参考文献

[1]白秀华.高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济, 2009.

[2]浅谈项目管理中施工进度的管理[J].大化科技, 2009.

篇9：关于施工进度的报告

【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制

1.施工进度管理的地位与作用

施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2.施工进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。

2.2跟踪力度不够，计划调整不及时

在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。当施工现场的环境及外部条件的发生变化或对原计划施工造成阻碍时，由于原进度计划未能及时的进行调整，导致项目进度在实际实施过程中出现滞后且盲目的无序状态，最终形成施工项目进度控制目标无法实现。

2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程项目进度控制原理

3.1系统控制原理

将项目进度控制作为系统工程进行实施，首先应建立相对有效的进度管控流程，对项目进度控制规划系统进行编制，主要包括项目总进度、年度、季、周进度控制等内容。

3.2弹性控制原理

现阶段，民用建筑的项目施工中具有周期长、影响因素多以及变数大的特点，未能对进度计划进行完全准确的安排，确保实际施工中能够按照计划毫无偏差的进行。所以，有必要进行弹性控制。

3.3分工协作控制原理

对进度控制职责进行那个划分，产生纵向、横向两大控制系统，项目进度横向控制系统主要由项目经理、工程师、技术人员组成，项目进度纵向控制系统主要由监理机构组成，主要包括项目监理工程师、专业监理工程师以及监理人员等。

3.4对循环控制原理进行封闭

将项目进度计划分为计划、实施、调整及协调几部分组成，构建一个相对封闭循环的系统。但项目实施过程中出现进度偏差时，信息会逐渐向进度控制主体进行反馈，后者并对偏差进行纠正，并进行相应的调整，促使项目进度按照规定目标进行。在项目实施过程中按照不同的单位工程及分布工程为对象，构建封闭循环系统，并对进度进行协调管理。

4.加强项目进度管理的措施

4.1建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

4.2对进度的执行情况进行定期的检查

在施工过程中，监理工程师应定期的对进度计划的完成情况及你选哪个检查，并对实际完成的工程量进行估算，并采用百分率的方式对完成计划的比例进行表示；将已完成的百分率、时间及进度进行分析，若有问题发生应及时的找出原因并进行解决。按照实际情况对工作计划进行核实的调整，对计划的时效性进行保障。采用“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段

要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

5.结语

篇10：施工进度报告

领导：

小峪洗煤厂非标制作及设备安装已两个多月。非标制作基本完成正逐步改变为安装方面（设备安装及非标安装）。就安装进度及困难向领导汇报望领导给予关注，帮助解决现场存在的困难。以便加快工程进度；控制施工质量；更好的完成小峪洗煤厂改造的设备安装工程，打造一个标杆式的精品工程。

一、已安装设备

1、浓缩车间内浓缩机、加药装置、电动葫芦及泵安装完成；产品仓给

煤机安装完成；主厂房磁选机、压滤机、TBS煤泥分选机、水泵及搅拌装置安装。

二、未安装设备

1、原煤系统电磁除铁器；给煤机五台；主厂房煤泥破碎机未安装。

三、未安装设备原因

1、筛分车间内土建施工进度慢，电动葫芦梁答应上月10完成至今未

安装；且抹灰进度慢墙内架子管至今未拆除。

2、给煤机走道未完成设备无法安装。

3、主厂房吊装困难，厂房已建成行车倒运设备需连续倒钩，且主厂房

设计的单梁吊不能满足设备安装的正常使用；设备到货慢已严重影响工作进度。

4、产品仓地面未作，给煤机安装完成，下面支座及平台无法安装，仓

上高度大电动葫芦使用不便且设备为到货。

5、皮带栈桥图纸未到导致一些辅材设备进购的延误。

6、设备到货计划慢严重窝工，现各个工作面的设备都已具备发货条件，电气延后。

以上为我小峪施工安装的进度及困难，望领导关注并给予解决。

陕西广扬机装

篇11：施工进度报告[范文]

为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：

一、1#楼：

① 墙体抹灰

计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程

实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。② 外装工程——保温层施工

计划进度：8.05-8.25完成保温施工

实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

二、7#楼：

① 外墙饰面——涂料施工

计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分

实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%

（注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。② 首层地面——防潮及保温层施工

计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工

实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。——地面面层施工

计划进度：8.12-8.13完成地面施工

实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。③ 砌体工程——首层墙体砌筑

计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑

实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划

结 论：实际施工进度有望同步于计划进度。

（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。）

三、3#楼的地下车库

① 第一流水段——防水工程——底板防水施工

计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工 实际进度：已完成

——结构工程——底板结构施工

计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工

实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30% 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。② 第二流水段——结构工程——底板结构施工 计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工 实际进度：已完成 ——墙体、顶板结构施工

计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工 实际进度：已完成

结 论：实际施工进度同步于计划进度。③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工 计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工 实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工 计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工

实际进度：已完成——顶板、墙混施工：

计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工 实际进度：正在做墙体置模，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。

四、3#楼

① 结构施工（-1.950~0.000）—夹层施工 计划进度：8.02-8.11完成夹层施工 实际进度：已完成

结 论：实际施工进度同步于计划进度。

五、景观桥

① 桥体装饰——桥路面装饰

计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰

实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。——桥侧面装饰

计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰

实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装

计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装

实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。

甲方工程部