住建局典型发言（通用11篇）
篇1：住建局典型发言
法治创建五到位 建设事业大发展
河口区住房和城乡建设局
（2011年8月）
坚持依法行政，是全面落实科学发展观的根本保证，是构建社会主义和谐社会的重要保障。近年来，区住房和城乡建设局将“法治机关“创建工作作为机关建设的重要目标来抓，坚持以组织建设为重点，以普法教育为基础，以完善执法体系为保证，以建设服务型机关为抓手，坚持做到“五个到位”，全力推进“法治机关”创建，我区建设工作逐步走上法制化、规范化轨道。区住房和城乡建设局先后被评为全省建设系统依法行政先进集体、全省建设系统行政执法责任制工作先进集体及省级文明单位。我们的主要做法是：
一、组织领导到位。把“法治机关”创建摆上重要位置，加强领导，健全机构，完善制度，着力构建严密完整的工作组织网络。具体工作中，坚持做到“三个到位”：一是思想到位。建设工作的方方面面都与法制工作密不可分，我们无论是制定建设事业发展规划，还是开展各项工作，都把依法行政作为行动准则，严格依法办事、按程序办事，全局干部职工形成了干部讲法、职工懂法、单位用法、各项工作依法行政的浓厚气氛。二是组织到位。成立了法制工作领导小组，设立了相应办事机构，具体负责法制工作的组织协调。在编制和人员较为紧张的情况下，安排2名学历高、普法宣传活动500余人次，接受群众咨询40人次，举办法律知识竞赛7次。
三、制度建设到位。按照执法工作程序化、执法行为合法化、执法文书标准化、执法监督经常化的要求，结合建设工作实际，加强执法体系建设，建立起一整套完备的建设行政执法体系，促进了依法行政工作的开展。一是完善行政执法制度。先后研究制定了《河口区建设行政执法责任制实施意见》、《建设行政执法制度》以及法制宣传制度，规范性文件审核、备案、清理制度，文明执法制度等10项行政执法制度。二是层层落实行政执责任制。把涉及建设系统的115部法律、法规、规章分解为289项责任制目标，逐项明确责任落实到承办股室（站所）、分局和具体工作岗位及行政执法责任人员，实行“三落实、三上墙、三公开”，全面落实执法责任。三是规范行政执法程序。进一步健全完善行政执法程序，严把执法文书、程序、追究关，执法文书确保填写准确、规范；执法程序切实做到“四个不得”（主要步骤不得跨越，主要顺序不得颠倒，法定形式不得变动，法定时限不得逾越）、“五个必须”（必须向当事人表明身份，出示执法证件；必须制作笔录；必须告知当事人权利；必须罚缴分离；必须两人以上共同执法）。
四、探索实践到位。积极引进听证这一现代管理模式，按照现行法律规定，围绕以下方面举行听证。
（一）行政处罚听证。对公民处以200元以上，对法人处以2万元以上的处罚，均按要举行听证活动；
（二）行政许可前的听证。就城市规划等重大行
社会公众的监督之下，同时，通过媒体宣传，政府规划直接与公众见面，充分听取公众的修改意见，提升了政府的信任度和威望，减少了实施过程中的阻力，听证会过程中，我们将代表们提出的30余条意见进行归纳整理，进一步修改完善，增强了规划的科学性和可操作性。
五、工作结合到位。坚持依法管理、依法行政，把管理与执法、服务紧密结合，严格按照法律授予的权限管理经营社会事务，把各项管理工作纳入法制化轨道。
一是依法规划绘蓝图。在城乡规划工作中，严格规划编制，2002年在全省率先成立了规划委员会，重要规划通过规划委员会评审论证后批复实施，总体规划经人大批复后监督实施，规划变更通过听证会、评审会征集各方面意见，保证了规划的科学性和可操作性；严格落实《城乡规划法》，坚持“没有规划的土地一寸也不得开发，未经规划许可的项目一个也不许建设”，近年来拆除违章建筑5.6万余平方米。
二是依法拆迁促和谐。坚持阳光拆迁，在所有项目拆迁中均实行招标评估，采用3家以上房地产评估机构同时评估的办法确定评估价格，切实作到公平、公正。坚持公平拆迁。在保护拆迁户合法权益的基础上，对违章建筑、违法建设，毫不留情地予以拆除，杜绝违法枪建等行为的发生。坚持“有情拆迁”。在对待拆迁“钉子户”问题上，有人建议强制搬迁，有人建议停止水、电、气供应。区住房城乡局坚持“依法拆迁、有情操作”。提出了
础设施建设，凡是符合法定招标条件的，都通过招投标确定施工和监理单位。招标的实施使一些技术精湛、资金雄厚、信用良好的企业进驻河口建筑市场，为提高城市建设质量和档次提供了重要保证。根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，狠抓建筑工程质量、施工安全，严格执行建筑工程施工许可和竣工验收备案制度，全面执行工程量清单计价办法，大力开展建设工程项目综合执法监察，规范了建筑市场各方主体行为。
五是依法招标促廉洁。工程招投过程是容易发生腐败的重点和管理的难点，区住房城乡建设局加强管理，创新有形建筑市场运行机制，打造建设工程招标“阳光品牌”。成立了工程建设交易分中心，引进了大洋招投标代理机构。工作中，实施“55431”工程，即“五公开”、“五监督”“四把关”、“三不准”、“一公示”制度。五公开是：招标信息公开：在地市级以上主要报纸刊物上发布招标公告；招标报名公开：各投标企业持有关证件到招标办经审查后开据投标手续核验表到招标单位报名；招标程序公开：给投标企业发放已审核的图纸和经招标办审定的招标文件及程序表；招标标准公开：对各投标的企业，发放评标标准，让其了解评标办法和分值；定标结果公开：评委对各投标企业的商务标书和技术标书进行综合评定后，经招标领导小组研究，当场公布各投标企业分数、名次和拟中标企业。五监督是：计划局、监察局、财政局、国有资产运营中心和招标办，对招标全过程实施监督。四把关是：严把招标文件审定关、标底编制关、标底审定关和评标审核关。三不
篇2：住建局典型发言
打造最便捷服务窗口单位
在开展的“创先争优”活动中，县住房和城乡建设局坚持以人为本，以“工作争先、服务争先、窗口争先”为目标，以培养“纪律优、作风优、素质优”的窗口队伍为重点，扎实有效开展“创先争优”活动，真正打造“项目统一、名称统一、法律依据统一、办理程序统一”标准化窗口，提高审批办事效率。
一、注重学习培训，提升综合服务素质
创先争优活动开展以来，我们通过以会代训、专业培训、现场指导等形式，认真组织窗口工作人员学习有关法律、法规，特别是行政审批制度改革相关的政策法规、政策文件、业务知识和工作制度，提高工作人员的素质，增强其工作责任心和依法办事的能力。到目前，共举办各类培训班3期，每名进驻窗口服务人员都认真学习了《行政许可法》等相关法律法规，熟悉新政策的变化和要求，成为掌握建设和行政审批业务方面的通才。同时，我们还密切关注群众普遍关心的“热点”、“难点”问题，牢固树立“找不出问题就是最大的问题”的理念，带着问题去工作，在工作中解决问题，在发现和解决问题中不断探索，提高服务水平。
二、完善规章制度，强化窗口服务意识
我们及时制订和完善了窗口服务各种规章管理制度，增强窗口工作人员的服务意识。全面实施一次性办事告知制度，开展微笑服务、主动服务、随时服务、预约服务、延时服务
等“五服务”活动，做到“一张笑脸相迎、一把椅子让坐、一杯热茶暖心、一身正气行政、一腔热情办事、一句亲切道别”“六个一”，热情接待办事群众，实现审核资料严把关、发放资料一手清、回答问题一口清、办件须知柜台摆、审批项目墙上挂，努力树立窗口真诚为民、优质服务的良好形象。
三、充分授权办理，扩大窗口服务范围
依照行政许可法便民效能的原则和集中办理、联合办理、统一办理的制度规定，我局结合实际，把与人民群众生产、生活关系密切的行政审批事项和非行政审批项目19 项统一进中心窗口，并授权窗口工作人员直接办理行政许可项目，统一实行“一个窗口办理”，杜绝了多头收件现象的发生。截至4月26日，窗口共办办理建设工程用地许可19项，建设工程规划许可12项，竣工验收备案10项，施工许可33项，排水许可12项，道路挖掘8项，质量监督43项，安全监督44项，房产抵押登记896项，房产按揭987项。没有一项超时或投诉，准确率达100%。
四、提高审批效率，切实缩短办理时限
该局努力以减少审批事项、规范审批行为、增强审批效益、缩短审批时限为目标，更好的服务企业群众。在项目审批时限上先后两次提速，在审批、核准、审核事项中比规定时间分别提速 30%和20 %，进一步压缩了承诺时间。最近通过全市建设窗口项目审批时限横向对比后，又把规划“两证一书”审批时限由原来的 30天提速到 7天，最大限度的方便企业和群众。
下一步工作中，我们将围绕“创先争优”活动主题，积
极开展争创“群众满意服务窗口单位”实践活动，不断加强自身建设，端正政风行风，提升窗口形象，优化建设环境。
一、围绕创新服务理念，实现“三个转变”。一是着实转变窗口服务理念。着眼行政服务工作发展和县政府对服务工作的新要求，认真研究和解决工作中遇到的新情况新问题，更新思想观念，树立一流服务意识，在破解制约提高服务质量和服务水平难题上下功夫，努力使窗口行政服务工作跟上时代发展步伐。二是努力转变审批服务理念。积极配合局有关部门开展调研，提出合理建议，进一步清理行政审批事项，简化审批程序，压缩审批时限，提高审批效率，不断使我局行政审批工作各环节得到最佳优化。三是切实转变规范服务理念。全面推行窗口首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制、无偿代办制、“AB角”工作制，进一步强化窗口规范化建设。
二、围绕提升人员素质，实现“三个改进”。一是文明服务有新改进。根据实际工作需要，积极组织窗口工作人员参加有关法规政策和业务的学习与培训，使其熟练掌握本岗位和相关工作环节的业务工作流程，熟练了解和使用文明服务用语。二是争先创优有新改进。在行政审批、燃气和自来水办理等窗口开展最佳服务项目和最佳服务人员评比活动，综合服务、提合理化建议和报送信息等，全面鼓励先进，明确工作导向，不断强化窗口人员的服务意识、大局意识和创新意识。三是组织纪律有新改进。加强监督和讲评，做到每天有检查，每月有讲评，每年有评比，督促窗口人员严守各项规章制度和劳动纪律，坚决杜绝服务事件和严重违规违
纪问题的发生。
三、围绕塑优窗口形象，实现“三个提升”。一是全面提升服务形象，积极落实以“预约服务、限时服务、快速服务、全程服务、文明服务、热情服务”为内容的“六个服务”和以“生人熟人一样热情、领导群众一样微笑、大事小事一样热心、上班下班一样接待、忙时闲时一样周到”为内容的“五个一样”的服务措施，打造优质服务品牌。二是大力提升规范运作水平。坚持从优化审批程序入手，健全窗口、职能科室良性互动的审批操作流转机制，减少审批环节，缩短审批时限；依托审批中心平台优势，加强与相关主管部门对联办事项的沟通，不推诿。三是加快提升工作效能。审批要积极推行提前介入服务，对新开工、新开业的项目提前介入，加强有效信息储备，确保审批服务工作的高效运行。
篇3：住建局典型发言
住建工作是国家五年规划中的重头戏,在地方,则关系到城市建设和农村治理的方方面面,决定一方人民群众的生活福祉和地方经济发展的全局。“十二五”期间,洪湖市全体住建人凭借着宝贵的担当精神和永不满足的创新精神,不断解放思想干实事,不但加强了自身建设,树立了住建人的良好形象;更为洪湖市的城乡统筹发展、人民生活水平提高做出了巨大贡献,获得了洪湖市、荆州市乃至湖北省各级政府部门和主管单位的高度认可。2016年,洪湖住建人戒骄戒躁,进一步解放思想、抓住主线、明确任务,要在“十三五”开局之际,大展宏图。
超额收官,圆满完成“十二五”任务
“十二五”期间,洪湖全市19家建筑企业完成建筑产值75.58亿元,施工面积649.9万平方米,竣工面积320.61万平方米,创税收3.49亿元;修建市政道路68.2万平方米,铺设供水管网152公里;投入4000余万元,完成城区内荆河一桥、三桥重建工程;新修雨污主管88公里,疏挖下水道37公里;投入7550万元实施绿化建设,人均公共绿地面积、绿化覆盖率等创建国家园林城市重要指标逐年提升;新增2条公交线路,增加公交车14台;投入7500万元,铺设天然气长输管线150公里,天然气用户达3.3万户;投入资金6925万元,完成城市生活垃圾处理场项目,日处理城市生活垃圾160吨;积极争取项目资金5078万元,改造农村危房户6783户;成功创建国家级重点镇3个,培育了一批各具特色的中心镇、特色镇和中心村,农村人居环境明显改善。整个住建工作“遍地开花”,取得了有目共睹的成绩。
推进城市建设,打造更加优质的城市人居环境、提高人民生活水平是各地住建部门和全体住建人最重要的使命。过去五年,洪湖市在渔民上岸工程、乡镇污水处理、智慧城市创建、综合管网整治工程、社区小街小巷改造、园林绿化工程等重点项目建设上扎实推进,取得了不俗的成绩。其中,三桥重建工程提前两个月完工通车,有效缓解了城市交通拥堵;城市生活垃圾处理场渗滤液处理项目不仅提前一个月完成,填补了荆州市县市区的空白,还被省住建厅评定为国家二级无害化垃圾处理场;工业园污水处理厂已完成立项、可行性研究、环评和勘察设计工作,并确定采取PPP模式与社会资本共同建设。
作为建筑等行业主管部门,洪湖市住建局严守工作职责、创新工作方法、精简办事程序,为地方经济的健康发展做出了应有的贡献。该局积极开展住建部组织的质量治理两年行动,仅2015年一年就先后召开了3次大型质量观摩会,组织了6次专项检查,督促整改质量和安全隐患78起。在这样的工作劲头下,“十二五”期间,洪湖全市工程质量优良率达22%,创省优良工程3项、荆州市优良工程6项。此外,为切实提高建筑工程质量,洪湖市还严格落实企业安全主体责任,扎实开展专项治理,实现了重大安全事故为零、工程竣工验收档案收集整理率100%的目标,使洪湖建筑业保持了良好发展势头。
此外,自来水、公汽、客管处、市政处、环卫局、燃管所、污水处理厂等部门都各司其职,努力完成工作任务,公用事业服务水平进一步提高。其中,市政处采取全员上阵、蹲点守控、人机结合等办法,成功地应对了“6.1”等多次特大暴雨内涝事件,保障了人民群众生命财产安全,受到洪湖市委市政府的多次表扬。
因成绩显著,洪湖市住建局“十二五”期间两次被省住建厅表彰为全省住建系统先进集体;三次被荆州市表彰为住建系统工作先进集体;三次被洪湖市委、市政府表彰为全市红旗单位。多项工作受到省住建厅、荆州市住建委和洪湖市委、市政府的充分肯定。
超越开局,勠力绘就“十三五”蓝图
再多的荣誉都只属于过去,继往开来、奋勇争先才是他们的担当。在“十三五”开局之年,洪湖住建人总结经验、吸取教训、振奋精神、勠力同心,誓要描绘出一幅波澜壮阔的宏图。
3.63亿元,这是一个县级市在一个财政年度对城区市政基础设施、开发区市政基础设施和园林绿化等项目的预算投入,他们的目的是增强城市服务功能,让经济发展更有倚仗,让人们生活水平更加提高。其中的2.66亿元将用来实施“一河两岸”(内荆河一桥至四桥)综合改造等项目,同时配套供水、雨污管网,全面提升洪湖市区基础设施建设水平;剩下的部分,有0.49亿元,会专用于开发区市政基础设施项目,其他部分则会用来进行园林绿化建设。
洪湖住建人并不满足于既有预算的精打细算,除了基础设施项目投入,他们还打算攒一些“大工程”。2015年12月8日,洪湖住建相关负责人在市政府分管领导带队下,到省发改委寻求支持,并按照省发改委相关领导意见,将农村生活垃圾发电项目、农村生活垃圾转运一体化项目整合为城乡生活垃圾无害化治理项目,与乡镇污水处理设施建设项目一起,作为两个项目申报。此外,海绵城市申报、智慧城市编制等都是2016年洪湖住建工作“预谋”的大项目。
人是生产力中最活跃的因素。2016年乃至整个“十三五”期间,洪湖市住建工作都将紧抓不放人的工作。一方面,坚持把纪律挺在前面,认真贯彻执行新《准则》、新《条例》以及中央“推动全面从严治党向基层延伸”的重大部署,严格加强党员干部管理,加大对各单位领导班子成员尤其是主要负责人的考评力度,同时实行末位淘汰制,在住建系统内打造一支守纪律、讲规矩、善作为的干部队伍。另一方面,不拘一格选人用人,引进和储备各类人才,增强发展后劲。惟其如此,重点项目才能落到实处、各项职能才能切实履行,整个住建工作才能再上台阶。
篇4：住建局典型发言
科学谋划，规划管理水平不断提高。坚持规划引领城镇建设，为尽快融入关天经济区和宝鸡副中心建设，按照“前瞻性、科学性、权威性”的要求，突出“文化、历史、生态、景观”四大元素，投资600多万元，修编完善了《陇县三级城市总体规划》、《城乡一体化规划》和各功能区控制性详细规划，修建性详规、专项规划等10多项，提出了建设陇州市和宝（鸡）天（水）平（凉）城市圈中心生态花园城市战略目标，科学谋划县城“一河两岸五区”城市构架，精心打造干河两岸景观带、南岸新城区、靓丽主城区、东部商务中心区、北部文化休闲区、绿色工业园区，“四纵四横”城市框架基本形成，城区规划覆盖率达100%，力争到2016年，县城建成区面积达到13平方公里，城镇人口达到15万人，城镇化率达到50%、力争60%。
高点起步，城市设施功能不断完善。坚持以县城为中心，大力推进县城“一河两岸五区”建设。投资5.2亿元，拆迁改造城区临街住户518户，拆除旧房4.36万余平方米，拆出城市建设用地10万平方米，扩宽硬化县城主次干道及背街小巷79条31.7公里，铺装入行道10.9万平方米，安装路灯900盏，基本实现了街道首尾相连，居民出行方便。高标准启动了滨河大道、陇州文化广场、河堤公园建设，建成了北河游园、陇州广场、干河北岸绿地，秦风苑、泰和广场、北坡公园等多处公共休闲场所。县城绿化覆盖率达到了42.73%，绿化率达到37.17%，人均绿地10.99平方米，建成了省级园林县城，创建国家园林县城通过了省市建设部门验收。
保障民生，安居工程稳步推进。按照住有所居目标，加快住房建设，建立了全县住房中低收入家庭登记户档案8609户。投资6.02亿元，征地135.4亩，建成了、衲岸花园廉租住房小区，建成廉租房1271套6.3万平方米。在南岸新区启动了万成佳苑保障陛住房小区建设，建设保障房11栋1124套8.4萬平方米，建成限价商品房580套5.8万平方米，基本实现了以廉租住房为主，以公共租赁住房、限价商品住房为辅的多层次、全覆盖的保障性住房供应体系。在镇村改造农村危房2950户，有效解决了全县中低收入者的住房问题，全面城镇改善了居住环境。
规范管理，建筑和房地产市场管理水平明显提升。依照《建筑法》、《招投标法》、《房地产管理法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，强化城乡规划和建筑市场管理。实行建设工程规划保证金和招投标双预算制度，严把建设工程规划五线关和报建关，加强规划事前、事中、事后监督，使每一个建设项目和建筑全部符合城市规划要求。坚持定期开展行业专项检查，每季开展执法大检查，加大违法建设整治力度，查处违法建设223起，工程招标率、报建率、竣工备案率及受监工程均达到100%。监管建设工程436项，面积185.2万平方米，工程造价22.08亿元，近十年来未发生一起建筑重大事故。
勇于担当，在城镇建设工作中争创一流业绩。以全县“六扫除、六确立、六突破”新一轮思想大解放活动为载体，以
“三问三解三建三促活动为”抓手，以“下基层、促落实、树形象”活动为主线，深化创先争优活动。针对目前旧城拆迁改造这个热点难点，坚定大干没有风险，小干步步艰难的思想，攻坚克难，对县城2003年以来西大街拆迁改造尾流的20户村民上门多次做工作，并真心实意的为村民解决实际困难和问题，先后拆除改造18户，拆出1149.3平方米，硬化路面2387平方米，铺设人行道2800平方米，西大街实行了东西贯通，极大的改善了县城居住环境。
篇5：固镇县住建局发言材料
2011年11月1日
为切实加强服务群众、服务企业工作，加快固镇经济发展，结合单位工作实际情况，我局将认真履行职责，规范操作程序，提高办事效率，采取五项措施，积极为固镇县发展提供高效服务。
一、明确责任。一是建立健全为群众、企业服务的领导机制，指定专人为企业的工程项目提供施工报建、工程监督、竣工验收等跟踪服务，及时协调解决出现的问题；二是提倡“六干”精神，以崭新的理念、不断转变工作作风、提高工作效能，创新服务载体、拓展服务形式，为企业提供良好的发展环境。
二、落实制度。一是简化审批程序。坚持“服务到家，管理到位”的原则，实行审批缴费“一站式”服务，明确服务事项，规范办事流程，缩短办理时限，减少中间环节，提高办结率；二是对招商引资企业实行特事特办，集中办理，专人负责，限时办结，打造服务工业企业绿色通道；三是对所有工业企业建设工程的建筑施工许可，只要具备相应条件，即到即办，当天受理当天办结。
三、强化管理。加强干部职工的作风建设，提高建设队伍的整体素质，牢固树立为基层服务、为企业服务、为群众服务观念，严禁吃、拿、卡、要和徇私舞弊、弄虚作假、拖拉推诿行为，坚决杜绝行政“不作为”、行政“滥作为”现象发生，一经发现查实，将-1-
严肃查处，决不姑息迁就。
四、优化服务。积极推行上门服务、导向服务、限时服务、“延时”服务和预约服务，切实加强与企业的联系，主动协调，提前介入，全程服务，尽力帮助企业解决实际困难；对建设工程的质监、安监、规费缴纳、城建档案备案等手续的办理可通过电话预约上门或到施工现场服务。
篇6：县住建局质量兴县发言稿
各位领导、同志们：
今天，县政府在这里隆重召开全县质量兴县、质量强县工作大会，大力推进质量强县工作，为我们做好新时期质量工作指明了方向，理清了思路，明确了任务。根据会议安排，我代表吴桥县住建局作表态发言。
工程质量重于泰山，关系到千家万户的生命财产安全，我们深知其重要性。为此，我们借开展全国建筑工程质量专项治理二年行动为契机，强化监管队伍，提高人员素质，拓新工作方法，完善监督管理模式，通过不懈的努力，我们已连续四年保持全县工程质量“零”投诉、“零”上访，并且在5月12日的全省建筑工程质量大检查中，我县代表沧州市迎接省检，获得省厅孟志军站长等八名专家的一致好评。
随着人们质量意识的不断提高，我们也感到肩上的担子越来越重，老百姓买一套楼房，动辄几十万，上百万，怎么能够交给群众一个满意顺心的楼房，这是我们一直探讨的问题。几年前，我县关于工程质量投诉的问题有两个，一是墙体裂缝，二是地下室漏水，后来通过多次修理，才将问题彻底解决。于是我们就考虑到“堵不如疏”，为什么等事情出现了才去面对?为什么不提前采取措施杜绝此类问题?后来我们经过不断摸索，整理出了以下几条工程质量管理措施：
一是做好监督巡查工作，加强动态监管。近年来，我局对工程质量采取定点检查和扫大街式巡查方式相结合，对施工、监理质保体系和项目经理、总监理工程师现场履职从严进行量化考核，同时对巡查中根据工程具体情况进行建筑原材料的抽检，做到全过程控制，提前防治，在源头上扼杀工程质量隐患。
二是提高建设、监理、施工、设计等单位的质量意识，印发《建筑工程通病治理方案》，采用新工艺、新做法，杜绝了工程质量通病的`产生。
三是做好住宅工程分户验收工作，把工程在装饰装修阶段产生的瑕疵全部发现解决，从根上提升群众对住宅质量的满意度。
四是随着吴桥县中西医结合医院、万宏豪庭商务酒店等一批省、市优质工程的出现，极大的带动了我县工程质量“争创优质、质量为本”的新高潮。
篇7：住建局典型发言
按照安排和要求，结合自身工作生海实际，认真查摆问题，自我剖析如下：
一、学习、工作及思想情况
（一）、强化理论学习，提高政治业务素养
扎实的理论知识和业务功底是驾驭工作的基础，为此，我始终把学习放在首位，房产局是一个政策性、业务性非常强的部门，对于我这样一个刚加入房产系统的“新兵”来说，唯有不断的学习丰富充实自己，工作中才能游刃有余。无论工作多忙多累，我都会抽空闲挤时间加强自身的学习，努力克服工学矛盾，自觉地向书本学习，学习成功的经验和先进的管理知识；向实践学习，学习先进的管理方法和操作技能。
（二）、强化责任意识，认真履行职责
自到房产局任职以来，我就感到一种前所未有的压力，这种压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身对房产管理工作业务的不熟。工作中我要求尽快熟悉情况，尽快进入角色，通过自己和大家的共同努力，工作平稳发展，取得了一些成绩。
（三）、强化大局意识，树立全局观念
作为住建局党组成员、房产局局长，我非常清醒自己所处的位置，始终牢固树立整体观念，立足于全局，服务于大局，维护系统整体利益，尊重局长权威，与班子其他成员密切配合，时时处处维护班子的团结和统一，做到大事讲原则，小事讲风格，对上级服从不盲从、从上不唯上，充分发挥副手和中层骨干的工作积极性和创造性，全局上下拧成一股绳，共同推进工作。
（四）、强化清正廉洁，自觉接受监督
作为房产局党风廉政建第一责任人，我始终把干部队伍建设和机关作风建设放在工作的重中之重，我认为“喊破嗓子，不如做出样子”，为此，在工作中我率先垂范，首先做到风清气正，公正严明。时刻用党的路线方针政策来规范自己，用党纪政纪和廉政规定来约束自己，正确对待手中的权力，以身作则，牢固树立拒腐防变的思想道德防线。今年以来，我们对机关内务管理制度进行重新修订完善，形成制度汇编装订成册下发到局属各二级机构，并在房产系统内大力推行开门办公制度和政务公开制度，窗口部门实行挂牌上岗。同时，按照上级统一部署，组织干部职工对省、市、县关于作风建设相关文件精神进行了系统的学习。重要工作、重大事项实行集体研究民主决议，增加工作透明度，自觉接受群众监督。
二、存在的问题及不足
（一）、学习不够系统、深入。随着房地产业的快速发展，不断出现的新情况、新问题、新矛盾对我们房产工作提出更严峻的挑战，只有不断更新知识储备，与时俱进，才能增强工作的预见性，这一点我非常清醒，为此，我从没放松过学习，但因平时事务性工作比较多，真正用于学习的时间明显不足，同时，在学习过程中存在实用主义倾向，工作中需要什么知识，学习什么知识，没有系统、全面、深入地开展学习，在学习过程中，满足于一知半解，没有真正学深学透。
（二）、工作布置多，检查督促落实不够。房产局事务多，总觉得有许多事要办，一心只想把事办好，往往把工作布置下去之后，交给分管副局长负责，督促落实检查少。
（三）、与班子成员和干部职工交流、谈心不够。大部分时间都花在了会议和日常具体事务中，深入到局属各二级机构、机关各股室调研交流少，对基层工作的实际情况掌握不十分透彻。究其原因，从主观上讲，领导分工负责制，把事情多数都推给副手管理，工作过于放手；从客观上讲，自来到房产局任职，事务一直比较繁杂，没有花很多的时间与同志们一起交心、谈心。
（四）、工作方法需要进一步提高，有些急躁，导致好心不一定能办成好事。
（五）、思想上有些放松，工作创新不够，只求平稳就行了。
三、今后努力方向
（一）、强化对各类理论知识的学习。不断提高自己的履职能力，努力克服和纠正轻视理论学习倾向，纠正理论学习不够系统深入的问题，更加自觉处理好工作和学习的关系，坚持学以致用，坚持理论联系实际，努力把学习的成果转化为谋化工作的思路，坚持按科学规律办事，谋求创新发展，研究新情况，解决新问题，掌握新知识，积累新经验，增长新本领，带动班子的整体建设，增强驾驭全局工作的能力。
（二）、切实改进工作方式方法，加强工作创新。在“上情”与“下情”的结合上下功夫，从忙于日常事务中摆脱出来，对每项工作，不论轻重缓急，都认真对待，高度重视，高质量地完成，对布置下去的工作，狠抓督促落实。
（三）、加强与同事交心、谈心。下决心从繁杂的事务性工作中解脱出来，多与同事进行交流谈心。
篇8：住建局典型发言
以创新和实干推动住建事业跨越发展
“一创双优”活动开展以来，市住房和城乡建设局组织系统全体干部职工认真学习党的十八大和市委、市政府的一系列文件、会议精神，瞄准建设中原经济区地区性新兴中心城市的总定位，对照何雄书记《改革创新，力求先行》等文章讲话要求和王宇燕市长《政府工作报告》的安排部署，励精图治，众志成城，决心争当建设地区性新兴中心城市的主力军和新型城镇化建设的先行军，以创新和实干推动xx住房和城乡建设事业跨越发展。
一、创新观念，牢记历史使命。今后一段时期是我市城乡建设大投入、大开发、大发展的黄金时期，九大重点区域开发风生水起，中心城区的龙头带动作用进一步强化，复合型组团和重点镇建设渐入佳境，新型农村社区建设朝气蓬勃，形势喜人，使命光荣。同时，我们也清醒地看到，城乡建设工作还存在一些不容忽视的薄弱环节，如城乡基础设施功能配套还不健全，城市精细化管理水平不够高，绿色建筑等新科技推广力度不大，社会资本进入市政和公用事业领域的氛围不浓等。这些问题的存在有多方面的原因，但追根溯源，暴露出在住建队伍中不同程度地存在着思想观念守旧、创新意识不强、开拓精神不足等问题，必须予以克服和改进。面对新形势，新目标，新挑战，需要我们在思想上领先一步，观念上超前一步，奋力前行，实现突破。要站位全局，围绕中心城市发展定位，找准推进城市建设的着力点、突破点，创新城市建设模式，广泛吸引和聚集社会资本投入公用事业、城中村改造等项目建设，激发城市建设活力。要“眼睛向外”，跳出住建看住建，跳出城区看住建，跳出xx看住建，围绕建设宜居城市、低碳城市、智慧城市的要求，学习、借鉴国内外关于城市建设管理先进经验和做法，加强国际交流合作和周边区域战略合作，积极探索和实践新理念、新技术、新方法、新模式。
二、重干实干，全面加快建设步伐。实干是创新的具体体现。要咬定目标，认认真真地贯彻、不折不扣地落实，用实干创造住建科学发展的新业绩，谱写住建跨越发展的新传奇。一是立足“绿”字抓发展。紧紧抓住我市被确定为全国低碳试点城市和中美低碳生态试点示范城市的机遇，启动 “中国人居环境奖” 争创工作，开展绿色建筑行动，实施既有建筑节能改造，做好济东新区绿色生态示范城申报和建设工作，推动绿色建筑规模化发展，打造“绿色xx”。二是立足“民”字抓建设。全面加快济东新区等重点片区、重点项目基础设施建设步伐，持续加大保障性安居工程、市政设施建设力度，不断延伸水、气、暖等基础设施覆盖率和入户率，让建设成果惠及更多百姓群众。三是立足“精”字抓提 升。坚持每个项目从谋划、策划、规划到建设、经营、管理，都做到精心、精细、精准、精致，打造精品工程，深化“四整治六规范”工作，提升城市品位。
篇9：住建局典型发言
根据安排，今天开展“如何保证执行力提升；如何将执行力建设作为效能建设的重要组成；推动行政效率提升和服务环境优化”为内容的讨论会，我有幸进行发言。
二、加强责任意识，敢抓敢管干工作。现在每个单位都以事定岗，以事定人，每个岗位都承担着一定的职责。这就要求每个人都能自觉坚守岗位，积极担负起本岗位的责任，努力将自己份内事办好，不能把主业当副业，尽做些赶热闹的事，结果“种了人家的田，荒了自家的地”。因此，作为单位里负责人事档案、会计的我，更应该有高度的责任感、尽心尽职认真细致地去做好每一件事情。
篇10：住建局典型发言
同志们：
在上周的大会上，我就如何抓落实讲了几点意见，今天这次会议我主要围绕“强化城市经营理念，提高城市管理水平”谈几点看法，这既是城建工作的一项重要内容，也是我们抓落实、干工作的具体体现。
一、要抓好城市经营
城市经营，简言之就是把城市的资源和延伸资源作为资产，通过市场运作，获取经济、社会、环境效益，促进城市发展。经营城市要“政府主导，企业参与，市民关心”。下面，我着重就如何具体作好经营文章，讲几点意见：
（一）培养人才，增强效益，为做好经营文章提供保证。“人才、资金、规划”是经营城市三要素。人才本身就是一种宝贵资源，我们在人才建设上要大力度，为经营夯实基础。因此，要不断的加强学习，并创造良好的学习环境，加大对人才的培养。当前，我们建设系统人才短缺，专业人才更是凤毛麟角，这一缺陷尤其在近几年建设事业迅速发展的时期，在全县重大工程的实施过程中更是暴露无疑。因此，今天我再一次强调要加强学习，就是要求各股站室尤其是规划、审批、工程稽查、质监站等对专业要求强的股站室，要把学习当作一项重项工作来抓。为了营造良好的学习环境，我们专门设立了学习基金，目的就是鼓励大家通过不断学习，用最适合当前形势、最顺应时代发展的新理论武装头脑，用科学发展、共创和谐、共建共享和谐社会等先进理论充实自我，做政策上、技术上、专业上的明白人、清楚人，紧跟上级步伐，赢得工作主动权。要以“专业过硬，依法行政”为目标，结合工作实际，对涉及到的法律、法规、技术标准等要有针对性地学，系统地学，学深，学精，吃透，并注重学以致用和活学活用，培养真正意义上的实用性专业人才。人才是先进生产力的掌握者，是第一资源，是效益的创造者，我们一定要树立人才就是财富的理念，开创多出人才、快出人才、出专业型人才的崭新局面，为我们创造更多、更大的经济效益。
（二）多种渠道，筹措资金，为做好经营文章积累资本。第一，要节流。当前，我们的干部职工中普遍存在一种心理，就是“单位里的一切消耗都由公家负担，与个人无关”，因此，单位的浪费现象普遍存在，为解决这个问题，今天我们提出“用管理企业的办法管理事业单位”这种理念，并在今后的工作中逐步体现，这也是为了保证我们的广大干部职工能真正享受到各种福利待遇。我们应当认清当前的形式，就我们住建局来讲，虽然我们经过努力，基本保证了工资不拖欠，但今年的形势依然不容乐观，这就要求我们必须要厉行节约，向管理要效益，从一点一滴抓起，从方方面面努力，严格控制各项支出，杜绝任何形式的浪费，最大限度地降低管理成本，确保有限的资金用在最关键和最重要的地方。第二，要开源。近几年，成立了多个公司，这为实现城市经营搭建了行业平台，我们要充分利用各个公司挖潜力、创收入、扭转亏损局面，要在经营管理、开源增收上进行积极探索，创新思路，创新措施，创新办法，创新成效。第三，要引资。充分利用各项政策资源，通过“四个善借”，加大“两跑四争”工作力度。要把引资工作作为一项重点工作来抓，提倡引资、鼓励引资、重奖引资者，不管你是班子成员还是中层干部，不管你是领导干部还是一般职工，只要能争取到资金，我们都将重奖。同时，各股站室要在引资方面形成赶、比、超，看谁的关系广，看谁的力度大，看谁争取的金额高，千方百计向上级对口部门争取资金。
（三）转变观念，创新机制，为作好经营文章提供制度保证。今年，要在全局唱响“经营”主旋律，奏响“创新”最强音。一要转变观念。这是制度保证的先导。观念一新，遍地黄金。城市建设需要经营，同样一个单位也需要经营。实事求是的讲，单就我们建设局目前状况而言，形势不容乐观。干部职工要想享受事业单位正常待遇，增加福利，必须转变现有“事业单位旱涝保丰收”的传统观念，要面向市场，自我加压，向市场要效益。因此，一定要树立企业化经营的工作理念。只有经营好，才能有效益，才能多发福利。可以说，这是我们着眼长远，应对现状，提出的全新工作理念，更是指导我们今后全局工作的纲领。二要创新机制。县城管理要创新，要改变过去，只投入，不经营，没有效益的行政管理模式，要逐步引入市场机制，盘活县城广告、公园、道路等公共资源，走市场化经营之路，逐步提高县城资源使用效益和质量。要改变收费式的管理模式，积极着手对广告进行市场化运作，优先对县城灯杆广告，墙体广告、候车亭广告等经营权进行公开招商拍卖，让县城每一块广告都产生效益、有收入；城区绿化也要按照市场化专业管理养护原则，创新县城绿地管护机制，并尽快拿出县城绿化管护新办法，建立新机制。
二、要抓好城市管理
我们这里提到的城市管理是指市政管理，即与城市规划、城市建设及城市运行相关联的城市基础设施、公共服务设施、市容市貌和社会公共事务的管理。关于城市管理，年初我们提出了X管理机制，全面提升城市管理整体水平。“两扭住”，就是扭住房屋预售这个龙头，扭住物业接管这个尾巴。“一确保”，就是确保住宅保证金和专项维修资金的使用。在这里，我再强调以下几点：
（一）树立权威，为城市管理营造良好氛围。我们住建部门涉及征地、拆迁、规划、招投标、建筑业、房地产等多个领域，政策性强，执法任务重，这就要求我们要进一步强化学习，增强敏锐性，严格执法、公正执法，用足用好法律法规，依法行使职权，对任何破坏城市设施和城市管理的行为都要进行依法严惩。管理中要大胆执法，敢于碰硬、敢于较真。要把好项目审批关，严格审批程序；要切实维护规划的严肃性和权威性；要在建筑工程稽查上，铁面孔、铁手腕；要在城市管理中严格执法，采取果断措施，加大执法力度，予以严厉打击。通过硬朗的工作作风，树立威信、在广大群众中树立文明执法、公正执法、严格执法的良好形象，为各项工作的顺利开展提供强有力保障。
（二）强化作风，为城市管理提供环境保证。加强县城精细化管理，把县城建设管理好，是县委、县政府和全县人民对我们的严格要求。我们必须要强化作风，树立权威，为实现这一目标提供环境保证。具体讲就是一要强作风。我们建设队伍的主流是好的，是有战斗力的，这在三年大变样活动中得到了充分体现。但并不是没有问题，个别干部职工存在精神不振、纪律松懈，工作疲沓、缺乏主动性，安于现状、开拓进取意识不强，标准不高、责任心差，不求精、不求细、不求上水平等等，这些问题不解决，就会影响建设工作的正常开展。因此，我希望大家在今后的工作中，要锤炼快速反应、沉着冷静、敢打必胜的工作作风，高标准，严要求，讲责任，树形象，以崭新的精神风貌和硬朗的工作作风，全身心投入到干工作、抓落实上来，为全面完成各项工作任务提供强大的原动力。
（三）细节入手，推进城市精细化管理。细节决定成败，一定要在细节上下功夫，在规划、建设、管理各方面突出精细化工作，抓日常、抓细节、抓具体，将城市精细化管理工作落到实处。要把管理对象细化到每一段路、每一片绿地、每一栋楼并逐条制定详细的管理标准。根据城区城市道路的实际情况，绘制网格化城市管理平面图，将城区划分为横到边、纵到底的“网格”，将责任区、执法人员全部绘制到网格化管理平面图内，实行定人、定段、定岗、定责、定管理标准、定管理要求。
（四）协调联动，全面提高城市管理水平。城市管理是一项复杂的系统工程，对于我们住建局来讲，城市管理不仅仅是城管大队或者是某个股室的责任，而是我们住建局整个系统的责任。只有各股室齐抓共管，协调联动，各司其职，各负其责，才能把县城建设好、管理好，才能事半功倍。否则，我们的工作就会大打折扣，我们的建设事业就会受阻。各股室在城市管理上，要通过协调联动，齐抓共管，形成做美、做亮县城的强大合力，力争在规划管理、建筑管理、安全管理、市容管理、环卫管理等各个方面实现新突破，让县城真正成为县域经济繁荣发达的象征、客商投资的亮点。
（五）跟踪督查，巩固城市管理成果。督查室要切实负起责任，加大对城市管理的督查力度，对城市管理各项工作要进行跟踪督查，发现问题，及时整改，巩固全县城市管理工作的成果，使城市管理上水平、上档次。
同志们，城市管理与城市经营相辅相成，经营城市离不开城市管理，科学的城市管理对城市经营起着具大的促进和推动作用。强化城市经营理念，提高城市管理水平，是推动我县城镇化步伐、提高县城品味的重要举措，希望同志们集思广益、拓宽思路、制定措施，实现突破，探索“科学化、标准化、精细化”的城市管理机制，推动我县城镇化建设和城市管理工作再上新台阶。
篇11：住建局典型发言
Xxx
二○xx年十二月二十九日
各位领导：
20xx年我们建设局围绕冲刺全省十强县的战略目标，坚持科学规划、监管并举、大干快上，为实现依兰城市建管工作跨越式发展，做出了艰辛的努力，现将20xx年大项目建设工作报告如下：
一、打破常规，挑战自我，自加压力，全力推进城市建管工作
一年来，我们始终把与人民生活息息相关的“水、路、房、气、热”民心工程放在首要位置来抓，使城市基础设施建设焕发出前所未有的生机与活力。一是完善城市规划。在城市发展格局上，为了充分发挥城市规划的“龙头”作用，我们聘请了省、市规划专业部门对我县第四轮城市总体规划进行了修编。修编后的城市用地规模从过去的13.5平方公里增加到30平方公里，为未来的城市发展留有空间，其中：江西为6平方公里，江北约9平方公里，江南15平方公里。突出了“两江居中、三岸繁荣”的发展理念。二是城市基础设施功能进一步优化。在道路建设上，拓宽了五国城宾馆路，打通了建康路东段，使城市道路网络基本形成。为集中整治市容环境，对中央大街、通河路等路段进行了2.2万平方米大理石人行步道板铺设。安装路灯331基杆、景观灯46组，干 1 道、巷路照明率分别达到100%和90 %。在城市绿化年建设中,我们以创建“省级园林城”为目标，着力从改善城市生态和人居环境入手，努力打造分布合理、植物多样、景观优美、特色鲜明的园林绿化格局。城镇绿化面积突破303公顷，人均绿化面积由原来的29平方米提升到37平方米。房屋开发21万平方米。三是历史文化名城建设日趋完善。完成了县标广场蒙哥帖木儿标志性建筑；千年历史浮雕长廊和满族宗祠完成了基础部分。清真寺广场拆迁已完成；进一步完善了名城保护规划。四是全力推进三供两治建设。牡丹江饮水工程建设上，完成了取水头部分，水厂完成了50%工程量，该厂建成后日供水能力近期为2万吨远期为4万吨。彻底解决了“吃水难”的问题。城区集中供热二期工程并网60万平方米，供热覆盖率达70%，取消锅炉房58个，每年减排二氧化硫288吨、烟尘6050吨，主要污染物减少77%。污水处理厂建设做到6月份开工、12月10日调试运行。垃圾处理厂完成了场地的选址和环评。三供两治建设不仅使城镇居民生活环境得到了改善，而且它具有显著的社会效益、经济效益、环境效益，它即增强了人民对政府的向心力，同时又是构建和谐社会的民心工程。五是城市管理进一步升级。城镇市容环境卫生管理实行全城保洁，垃圾做到日产日清。冬、春季清雪做到“以雪为令”，按时限完成任务。在道路管理上，完成了8000平方米的路面破损修复。在城镇排水上做到“以雨为令”，成立抢险突击队，保证城区内20余处低洼地排涝抢险工作。在路灯日常管理工作上，始终坚持日巡查、日维修制度，确保路灯正常照明，路灯安装工作目前仍在进行。
二、转变职能，服务大局，通力协作，配合做好其它工作 一是搞好协调服务。在大项目建设过程中，我们积极围绕城市建设项目从大局入手，克服人员少、资金短缺等诸多困难，不讲条件、不计得失，全力协助建设项目建设前期的规划、选址、立项、可研、论证、环评、报批等项工作，确保县委、县政府争创全省十强县的目标得以顺利实施。二是提供优质服务。为确保大项目建设保质保量的推进，本着一切为了大项目建设、一切服务于大项目建设的原则，在办理大项目手续上开通“绿色通道”，采用一站式办公，从法定的15个工作日缩减到3个工作日，“横向”、“纵向”都必须保证大项目审批手续的落实全面贯彻落实。三是招投标程序到位。在重点工程的招投标程序上廉洁自律、依法行政，做到了公私分明、公正透明，杜绝暗箱操作。对建设大项目工程的所有省内外承办方均进行公开招投标，100%通过了哈市招投标评审中心的审核。并按基本建设程序公开报建、设计、招投标、施工、监理、质量安全、施工验收等规范管理，使在建工程质量合格率达到100%。四是扶持新农村建设。在新农村建设中，我们帮助团山子乡远大村、宏克力镇哈蜚村开展了村屯规划、道路硬化、沟渠修筑、安装路灯等多项工作，使村屯面貌焕然一新。五是健全大项目管理机制。今年，我局负责的项目规模大、数量多，如果依旧执行常规的管理机制，必然出现打乱仗、无主次，无法保证项目的有序推进。创造性的制定了“三级联保责任制”，把24个大项目分解到7个班子成员身上，并落实到具体部门，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。六是注重工程质量。成立了大项目办，聘请10余名高资质专业技术人员和省内外多 3 家知名监理公司监督、检查工程质量。主动聘请县人大代表、政协委员、群众代表为义务监督员，多层面、立体式对工程进行监督、检查。