施工班组管理奖罚制度

2024-06-19

施工班组管理奖罚制度（共10篇）

篇1：施工班组管理奖罚制度

施工现场安全文明施工管理制度

凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元，高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款50元，并按规定对劳务承包人按每人50元进行累计罚款，发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人200元，对劳务承包人按每人100元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予重罚500-1000元。职工食堂劳务承包人必须派专人值班，发生打架斗殴事件的按本条规定处理。

发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚500元，对劳务承包人按每人200元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切连带责任，公司不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。

对及时制止打架或打群架的，避免严重后果的，给予奖励200－500元。

高处作业的施工现场，项目部应落实劳务承包人专人进行监控，无监控人员对劳务承包人罚款100元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款100元。施工现场设置指定吸烟点，凡发现现场工人违章吸烟的情况，对当事人处以每次50-100元的处罚，并对相关班组处以每次100元处罚。进入施工现场人员酒后作业的，对当事人罚款200元。对劳务承包人处以200元的累计罚款，并勒令退出施工现场，对造成后果的由劳务承包人承担一切责任。公司不承担任何责任和费用。

对不请假外出的管理人员视为事假一天，每月累计4天以上（不包括4天）事假者按实际出勤日发工资。

项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕，项目经理应落实专人复查，合格后应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按公司规定进行处理，造成后果的由项目经理承担一切责任。

施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对劳务承包人罚款100－200元。落地灰或剩余砂浆、砼未及时收集使用造成材料浪费的，每次罚劳务承包人200－500元，浪费现象严重的按500－1000元的罚款，并追加材料费。水泥潮湿硬化无法使用，对承包人按每包100元累计罚款，施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一根埋地的钢管罚款100元，一个扣件10元。

单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对劳务承包人各处以100－200元的罚款；网内有杂物的，不论多少，每处对劳务承包人处以50－200元罚款；连墙杆和剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对劳务承包人处以100-500元罚款；脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100－500元罚款。

私自拆除四口五临边防护的处罚劳务承包人100元。

为杜绝火灾事故、触电事故的发生，所有职工在宿舍内未经批准严禁私自做饭，违者处以100元的罚款，对劳务承包人处以200元的累计罚款。

班组没有及时清理脚手架上的杂物及拆除的安全网及水平栏杆没有及时恢复的，对班组罚款200-500元，所有班组在不具备安全条件下擅自施工对班组处以200-500元的罚款。

机械管理由机修班负责，故意损坏机械影响施工的除负责维修费用外并对劳务承包人罚款300元，情节恶劣的移交有关部门处理。

施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械必须定人定机定岗，悬挂操作人员公示牌，名单报项目部及工程部备案。未落实专人，对劳务承包人处以每台50元的罚款。拆除机械防护装置的每台罚劳务承包人100元。

使用的机械四周无安全距离，清理不及时，罚劳务承包人100元，传动部位维护保养不及时，罚款100元。

使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上，并按规定分类存放，挂上警示标牌及灭火器，未按规定距离存放的，对劳务承包人罚款50元。电焊机一、二次线私拉乱接或无防雨措施的，对劳务承包人罚款50元。

电工班全权负责临时用电的管理工作，电工班带头违反实施细则相关规定的，加倍处罚，造成后果的由电工班承担一切连带责任。

未经批准，任何承包人和职工严禁使用电炉、电炒锅，违规的每次对劳务承包人处以100元罚款。杜绝长明灯和使用大灯泡，违反规定的，每次对劳务承包人处以50元累计罚款。

施工现场的各种机械不允许任何人拉闸断电，拉闸断电影响施工的对劳务承包人处以200元以上的罚款，发生严重后果的劳务承包人承担一切连带责任。

加强施工现场临时用电的管理，严禁私拉乱接线路，违反规定的每次罚劳务承包人100元。电工班应及时检查加班灯具和电器设备使用情况，加班灯具和线路无人收集的，电工班有权没收。

施工现场用电设备必须有防雨措施，临时配电箱内控制设备附件应齐全，各项参数应符合要求，箱内无杂物。无防雨措施每处罚项目经理和电工班长各50元；箱内缺少附件的、参数不符合要求的，对电工班长处以100元的累计罚款，配电箱内有杂物的，按其性质对劳务承包人罚款50元。

各专业班组质量管理奖罚制度

为确保工程质量，落实项目管理人员责任，发生质量事故的，项目部应承担质量部分罚款总费用的20％（分配比例：项目经理承担30％，施工员承担30％，质检小组承担40％）

一、模板工程

1、模板表面不清理、不刷隔离剂，拆模后造成粘模及混凝土表面不光洁，根据每块模板的大小处以10~50元收取费用；模板边缘由于多次周转使用黏结砼而未及时清理的每块收取费用10~50元。

2、以楼层为单位，对柱、墙垂直度、平整度、截面尺寸进行实测。原则：每层每单元不少于20点，评定合格率在80%以下的，对实测超过允许偏差一倍的每个点收取费用20元、实测超过允许偏差二倍的每个点收取费用50元。

3、标高、轴线应严格按要求施工，发现超施工规范的，每一处收取费用30~50元；超施工规范二倍的点收取费用50~100元，以此类推。

4、严禁用木块或木条作为梁截面支撑杆，发现一根收取费用20元。

5、梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞，造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的，每发现一处收取费用30~50元。(以1米长处为准，不足1米按1处计算)

6、混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时，可用板、水泥砂浆垫堵，严禁用水泥袋、编织袋堵塞。发现一处收取费用10~20元（以1米长为一处，不足1米的按一处计算）。

7、因柱角固定不牢、平台板铺设不平，拆模后造成柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的。阴阳角质量不达标，每10厘米收取费用10元；平台板不平，每平方米收取费用30~50元。（以1平方米为一处，不足1平方米的按1平方计算）

8、外角柱上下楼层的接槎不顺直，出现错位或歪斜等质量弊病的，按10~20元/10厘米收取费用；墙板(包括电梯井墙板)出现上下楼层错位的，按错位大小超过5mm的按5~10元/10厘米，超过10mm的按10~20元/10厘米收取费用。

9、大梁跨度大于4米的梁按规定起拱，出现下挠的梁每条收取费用50~100元。

10、楼梯踏步不方正(横向或竖向)超过8mm的每一踏步收取费用10~20元，步高超过8mm每一踏步收取费用10~20元。

11、上、下门窗洞口边线不垂直，预留洞口不方正超过规范要求的每个收取费用30~50元。

12、梁、柱、平台排架的搭设间距必须按技术交底设置，立杆间距大于技术交底排架立杆间距10cm的必须拆除重来，根据情况每发现1根收取费用10元；扫地杆缺少一根（以6米计算，不足6米的按一根计算）收取费用5~7元；水平杆缺少一根（以6米计算，不足6米的按一根计算）收取费用5~7元；用竹胶板垫在钢管底部，每发现一块收取费用5元；梁下不加剪刀撑的每把收取费用10~30元；立杆要求增加加固扣件而不加的，每只收取费用5元；扣件螺丝不紧固、形同虚设的，每发现一只扣件收取费用3元。

13、未经相关人员同意擅自提前拆墙、柱模板，造成粘模、混凝土缺陷的，每平方米收取费用30~50元；平台、梁等承重位置擅自提前拆除模板的，平台每平方米收取费用300~500元，梁每米长收取费用100~200元。

14、混凝土强度不足的情况下，偷拆（包括偷拆他人的排架）排架钢管、扣件的，每根钢管收取费用20~50元（以6米长计算，不足6米长按照6米计算），造成梁板裂缝的按前项规定加倍处收取费用。

15、在合模前，墙、柱内杂物必须清理干净，如不清理干净，视情况可处10~50元/每处的收取费用。

16、各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板，发现一块不论大小收取费用10~20元。

17、在浇筑混凝土时，必须派专人看模，发现一次不看或看护人擅自离开岗位的，收取费用100元；若发生跑模及混凝土流失现象，责任人除清理外，收取费用50~100元。

18、在浇筑混凝土前排架底必须清理干净，不清理的每平方米收取费用1~5元。

19、以上质量弊病造成的材料浪费（主要为砼），由责任人按100%赔偿。

20、模板工程必须工完料尽场地清，堆放整齐，每施工段必须及时清理，未清理罚款100元。

二、钢筋工程

1、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎，确保一次性验收合格，合格率95%以上，对一次性未验收合格罚款100元。不进行报验的检验批罚款200元。

2、预留钢筋保护层超差，墙体钢筋±5mm、暗柱±10mm以上每根罚款2元。墙钢筋出线每根罚款10元，暗柱钢筋出线每根罚款50元。

3、梁、柱钢筋使用规格错误每根罚款50元；墙、板钢筋施工规格错误每根罚款10元。

4、预留钢筋缺少，每根罚款100元。位置、标高错误每个构件罚款50元，构造柱在墙内面的钢筋保护层位置适当放宽标准。

5、梁、柱缺少钢筋每根罚款100元；墙体钢筋缺少每根罚款10元。多使用钢筋按实际量、价计算赔偿；钢筋规格大于设计规格的按超量赔偿。

6、梁柱核心区箍筋缺少，每个罚款50元。连梁箍筋未进暗柱一箍筋的每罚款20元。

7、墙、梁拉钩筋弯钩不合格每个罚款2元，间距不合格，每个罚款5元。

8、绑丝朝向不在构件内的每根罚款0.5元。绑扎小料时用三开绑扎丝，如用二开用剪刀剪短并赔偿材料浪费损失。

9、搭接、锚固长度不够的每处罚款50元。并整改。

10、浇筑完混凝土露筋（如梁底箍筋、顶板面、过粱等）的每处罚款50元，并承担修补偿费用。

11、班组原因：上级下发的停工整改令每次处罚款5000元以上；未能按时完成项目部制定的进度计划的每次罚1000元；对未完成周计划，每次每天罚款150元；监理公司下发的监理工程师通知单每次处罚款2000元。

三、混凝土工程

１、蜂窝、麻面每处:罚款50元。

２、烂根：每处（以大于100mm长计）罚款50元。并按要求修补好。３、粘连、水印每处罚款50元

４、气泡:有气泡大于2mm2，每平米罚款30元。

５、狗洞一处:0.20—0.40 m²罚款100-200元。并按要求修补好。６、洞口月牙:每处罚款100-200元。并按要求修补好。７、墙体根部平整度超差（3mm）：每点罚款5元。８、板标高超差（±5mm）: 每点罚款10元。９、墙体混凝土浇筑标高不够，每延长米罚款50元。

10、混凝土施工缝剔凿不合格,每延长米罚款10元

11、浇筑楼板时卫生间地面未压光：每间罚款50元。

12、楼梯踏步面压光不合格，每步罚款10元。

13、基础底板的垫层压光不合格每平米罚款5元。

14、混凝土罐车内私自加水每次罚款100元。

15、落地灰（包括泵车处）:清理不及时,清理不干净,或浪费混凝土。根据实际方量、单价赔偿并按实际浪费的混凝土合价的10％罚款。

四、电气工程

配电箱、开关、插座、接线盒、过线盒及卫生器具等设备的标高、坐标必须一致。违反标准的造成返工的每处罚安装负责人200元，同时承担相关工种的人工费及材料费。

电气主干管必须报验隐蔽，未报验罚款50元。

所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。

所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。暗敷的各种管道及线路严禁穿越烟道、通风道、防水等部位。违反规定每处罚款200元并责令返工。

篇2：施工班组管理奖罚制度

1.1 基础定位放线轴线尺寸偏差超过±10㎜的每处扣款50元。

1.2 桩孔成型尺寸直径偏差超过30㎜，垂直偏差超过3H/1000，每桩扣款100元。

1.3 桩芯及地梁砼浇筑时桩底有积水、杂物、淤泥不清除干净即浇筑，每次扣款50元。

1.4 桩芯砼浇筑时振捣不密实，造成桩身不完整，除按质量事故处理方案处理外，每桩扣款200～500元。

1.5 承台、地梁砼成型几何尺寸超过±10㎜，每处扣款50元。1.6 承台、地梁砼成型顶标高偏差超过±10㎜，每处扣款50元。1.7 柱、墙插筋中心位置不正确超过±20㎜，每处扣款100元。

2主体工程

2.1主体定位放线轴线尺寸偏差超过10mm以上，每处扣款100元。2.2 梁、柱一处蜂窝面积大于100㎝2，基础、墙、板上蜂窝面积一处大于200㎝2，每处扣款100元。

2.3梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过50mm和深度超过保护层，基础、墙、板缝隙夹渣长度超过200mm，深度超过保护层，每处扣款200元。

2.4梁、柱爆模面积一处大于50㎝2，厚度大于35mm，基础、墙、板爆模面积大于1000㎝2，厚度大于40mm，每处扣款100元。

2.5构件支模几何尺寸超过+4mm～-5mm，每处扣款50元。

2.6层高≤5m的支模垂直度超过6mm、层高≥5m的支模垂直度超过8mm，每处扣款50元。

2.7梁、板底模上表面标高超过±5mm不及时整改的，每次扣款50元。2.8模板拼缝不严密，未嵌泡沫条或胶条，每次扣款50元。2.9相邻两块梁、板底模拼缝高差超过2mm，每次扣款50元。

2.10梁柱节点棱角不直，出现爆模或颈缩超过20mm，每次扣款100元。2.11柱墙错台、烂根，每层扣款50元～200元。2.12梁、墙、柱截面尺寸比设计尺寸大于±5mm，每处扣款50元。2.13结构地坪同一标高板的平整度超过±10mm，每层扣款50元。2.14钢筋表面生锈、污染未处理，每次扣款50元。

2.15柱钢筋偏位，造成保护层小于10mm或大于40mm，每层钢筋扣款50～200元。

2.16梁、柱主筋出现露筋，每处扣款100元。

2.17施工缝未按规范或设计要求留置，每处扣款100元～300元。2.18钢筋机械连接（直螺纹连接）不符合设计及规范要求，每个接头扣款50元。

2.19钢筋的焊接（电渣压力焊、手弧焊、对焊）质量（包括焊缝长度）不符合设计及规范要求，每个接头扣款50元。

2.20钢筋的搭接及锚固长度不符合设计及规范要求，每根扣款50元。2.21梁、柱、墙、板钢筋的型号、数量、间距、接头部位、保护层等不符合设计及规范要求，每处扣款20元～200元。

2.22施工缝处预留的钢筋螺纹接头、丝头未进行防护处理，每根钢筋扣款20元。

篇3：施工班组管理奖罚制度

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

篇4：施工现场工程管理奖罚制度

为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下：

一、上下班制度：

分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。

二、开会制度：

监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9：30分召开，与会人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款50元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

三、工程质量：

影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工处理并处罚。视其造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。

四、工程进度：

各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计划，经项目经理部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。

五、工程安全:

进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。

以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部，由项目经理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由建设方从工程进度款中加倍扣除。

工程奖励:

对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。

本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，事先进度目标。

未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。

世纪融苑商住广场项目经理部

篇5：班组安全生产及质量奖罚制度

（2012年12月1日开始执行）

－、完成指标（个组以吨单价：550元为月结算单位）

1.出铜率（光亮铜、镀白铜、1号铜、2号铜）：达22．50％（含22．50％）以上；

2.铜米率（铜米线、待解线、杂米线）：低于29％（含29％）以下（油米线纸米线除外）；

3.出胶率：42％（含42％）以上。

二、奖罚标准（个组以月为结算单位）：

1.凡达到上述三项指标，同时达到当月未出现安全生产事故的个组，经有关部门审核确定后奖励3000元；

2.各组产出的成品与半成品不得出现烂单支、铁皮线、花泡铜等，如有做假行为的个组经查实扣除班组长津贴及当日产量；

3.将不好拆解的线种丢弃，或以其他手段处理的个组及个人，经查实后扣除组长津贴及个人接受100元处罚。

四、分配形式

1.所奖励的3000元，为体现奖勤罚懒的原则，班组长有权对本组在册相关的人员实行二次分配，但要合理公证并接受大家的监督。

2.班组长将分配的名单交厂长审核，并将发放后的名单交厂长保存。

篇6：施工班组管理奖罚制度

为规范御景城三期一标段B-1至B-4#楼及B-12#车库安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：

一、安全生产文明施工处罚制度：

1、进入施工现场必须佩带安全帽，违者罚款管理人员20元每人/次工人10元每人/次。不系帽带者罚款20元每人/次。

2、特种工种作业必须持证上岗，作业时必须佩带相应的安全保护用品，违者罚款100元每人/次。

3、高空作业必须系好安全带，违者罚款10元每人/次。

4、禁止站在钢管上或钢筋上高空作业，高空作业（≥2米）时必须保证作业面要有三块木枋或两块跳板，违者罚款20元每人/次。

5、严禁私自拆除或破坏基坑周围防护栏杆，违者罚款200元每人/次。因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，如未照办罚款500元

6、施工现场的安全通道严禁私自拆除，破坏或堆放物料，违者罚款50元每人/次。

7、不准酒后作业及作业时打闹，违者罚款100元每人/次。

8、不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入施工现场，违者罚款10元每人/次。

9、各种机械设备必须指派专人持证上岗操作，其他人员不得私

自操作，违者罚款50元每人/次。

10、施工现场的电线不得私自切断或破坏，插头不得损坏或拆除，不准将无插头的电线直接插入插座，违者罚款100元每人/次。

11、各分包单位，班组在施工中必须将机具、材料或其他物品妥善放置，在作业面上，防止高空坠落，违者未造成事故的按以下进行罚款：钢管200元/件；

钢筋：100元/件；扣件：100元/件；

木枋、模板：200元/件；工具：100元/件；

垫块、扎丝、铁钉：100元/件；其他物品。

12、严禁从高空（≥2米）向下抛掷物品，违者罚款100元每人/次。

13、脚手架大、小横杆、立杆等加固使用的物品严禁拆除，破坏或移做他用，违者罚款100元每人/次。

14、楼梯防护栏杆、洞口防护设施严禁破坏、拆除或移做他用，违者罚款100元每人/次。

15、严禁在施工现场吸烟，燃烧垃圾等引起火灾事故的行为，施工现场吸烟，违者罚款10~20元每人/次。燃烧垃圾按200元/次罚款。

16、严禁用井字架提升设备载人上下，违者罚款200元/次。

17、严禁在外脚手架、提升架、起重臂下作业、逗留，违者罚款100元/次。

18、各种机械不准带病运转或超负荷作业，违者罚款100 元/次。

19、禁止直接在钢管、钢筋、钢脚手架上缠绕电线，违者罚款

100元/次。

20、禁止搭乘翻斗车，违者罚款100元/次。

21、禁止在脚手架防护棚上堆放任何物资或做猛烈冲击运动，违者罚款100元/次（处）。

22、严禁任何人在防护棚上起吊任何架料，更不得将外用护架作模板支设着力点使用，违者罚款200元/次。

23、现场氧气瓶，乙炔瓶存放使用时必须立放，气瓶的工作间距

不得小于5米，气瓶距离明火作业距离不得小于10米，并携带灭火器，违者罚款200~500元/次。

24、易爆物（氧气、乙炔、油漆）等物品按规定存放和使用，违者给予100-500元处罚。

25、禁止在木工车间，材料库房或存放有易燃品处烧火、吸烟，违者罚款50元/次。

26、电焊、氧割作业应在指定的区域作业，且施工作业前必须办理动火证，违者罚款200元/次。

27、上、下施工楼层，必须走指定的路线，不准攀登脚手架上下，违者罚款100元/次。

28、项目安全总监或责任师发出的整改通知超过时限仍未整改，由责任师另行安排人员整改，用工由责任班组（队）加倍扣除。并对责任队伍处以200元/次罚款。

29、项目管理人员或班组长若安排工作不对工人进行安全交底，30、各班组不按时进行班前安全活动，对班组（队）负责罚款50元/次。

31、不准刁难安全检查人员履行工作职责，违者罚款100~500元 /次。

32、严格遵守项目的用电，机械使用管理规定，违者罚款200~500元/次。

33、在用井字架运送物料时，应搁置稳固，严禁超载，违者罚款100~500元/次。

34、使用井字卸料设备上、下关好防护门及防护活动门，违者罚款100~500元/次。

35、严禁任何人违反操作规程、措施进行机械运行，坚决杜绝凭经验盲目调度，违者罚款500~1000元/次。

36、对施工现场的安全标语，CI设计牌及警示牌（标志）未经安全或责任师许可移动和损坏者给予50－200元/次。

37、现场施工用电线未架空或埋地，在地面上乱拉乱拖罚100元。

38、按项目部要求挂牌施工，发现一个未带给予20-50元处罚。

39、按规定进行“四口”、“五临边”防护，每发现一次处罚100元。

40、随意挪动现场防火器材者，每发现一次处罚100元。

41、参加项目部组织安全会议迟到一次罚20元，无故缺席者罚50元。

42、违章指挥发现一次罚300元。

43、违章作业每次罚50元。

44、一闸多机、配电箱内及周围乱放杂物罚100元。

45、机电设备未采取漏电保护措施罚200元。

46、未经安全教育的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。

47、施工现场每天下班前做到材料摆放、堆码规范，将作业层垃圾运至工地指定地点，不得到处乱扔。如未按要求堆码材料，每发生一次罚款200元

48、本规定不包括发生伤亡事故的处罚。如发生，则视其具体情况，由项目经理部做出处罚决定。

49、本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。

上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至万邦劳务公司以及其他分项分包公司，由以上单位将相应款项交项目财务部。如出现不交罚款的情况，由项目部按双倍数额从当期工程款中扣除，各分包单位将相应款项转至各班组。

二、安全生产文明施工奖励制度：

1、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的班组，每月奖励50-200元。

2、对发现破坏安全防护设施时及时制止，并抓获破坏者，及时向项目部安全部门汇报情况者给予50-100元奖励。

3、对现场存在的安全隐患、违章操作、等一切不符合安全生产及文明施工要求的，能及时向安全部门汇报或制止的人员，项目部根据实际情况给予50-100元奖励。

济南万邦劳务公司：

钢筋工班组：

木工班组：

混凝土班组：

架子工班组：

安装劳务：

篇7：论施工安全管理制度

关键词施工安全;管理;制度

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0187-01

建筑市场的管理尚有许多空白点。国家为了加强对建筑活动的管理,维护建筑市场的秩序,加强安全生产的监督,防止和减少安全生产事故,出台了一系列的法律法规,如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证管理条例》等一系列的法律、法规和规章制度,从法律的层面上界定了施工企业安全生产责任和义务,规定了施工企业进入建筑市场安全方面的门槛,对促进整个建筑市场安全生产起到了极大的推动作用。但是,随着建筑市场的进一步发展,建筑市场出现了许多新的情况,比如,许多施工企业,特别是许多一、二级以上资质的施工企业已演变成纯管理型的企业,其本身并无固定的劳务施工队伍,公司一旦工程中标后,全部分包给有关的专业施工队伍,公司派管理人员负责现场的管理工作。这也就产生了一系列的问题,如,以包代管,公司只派少量的管理人员到现场,分管安全的专业人员更是少之又少。从目前一些工程招投标情形来看,挂牌企业充斥市场,层层转包,肢解分包,不能建立合理的工程总承包管理体系;转、分包企业安全生产技术水平逐渐走低,管理力量逐渐削弱;对于这种纯管理型的建设施工企业来说,如何加强安全生产管理与管理自己的劳务施工队伍又有着区别,比如职工的三级安全教育、现场的安全管理模式等都需要适应新的情况。另外一方面,分包的专业劳务施工队伍本身安全资质管理以及日常的安全生产监督,在一些地方还未引起政府相关部门的足够重视,还未形成专业化劳务承包市场管理机制,不利于培养一批专业化的、成熟的劳务承包企业,也不利于劳务承包企业对员工进行规范化、制度化的安全教育和安全管理。随着市场分工的逐步细化和整个建筑市场的进一步发展,对专业化的劳务承包企业的需求还会进一步增大,如何培育和建立一批成熟的专业化的分包队伍对保证工程安全显得尤为重要。

目前,建筑市场竞争进一步加剧,相互压价已经成为拿到工程的普遍手法,一旦工程到手,压缩安全方面的投入,也是一个比较普遍的现象,用于安全方面的设备、器材、工具等能省则省、能拖则拖,从而导致施工现场安全投入处处不到位,大大增加了安全事故发生的可能性。

专业教育培训机制不健全。首先,建筑行业是接纳农民工最多的行业,而从一个农民转化成一个地地道道建筑工人应该有一个必要的培训过程,实际上这一培训过程目前在许多地方还是名存实亡的。虽然,许多公司可以提供安全教育记录,但是一些记录的真实性还是有待商榷的。许多农民工没有经过必要的上岗培训,缺乏安全意识和自我保护意识,许多安全事故都是因此而发生的。而如何让作为培训主体的用人单位真正负起该负的职责是政府主管部门值得思考的问题,也是一个监管的重点。而探索出一条农民工培训的更加有效的途径也是非常必要的。另外,许多施工管理人员甚至包括一些监理人员对施工安全知识也是相当缺乏,许多安全措施不知如何去做,出现安全隐患不能及时发现,更不用说提前做出防范。对工程管理的相关人员进行系统的安全知识方面的培训也是必不可少,原有教育培训机制显然没有完全发挥应有的作用,进一步健全和规范这一安全教育培训机制应是当务之急。

施工企业的素质亟待提高。目前施工企业的整体素质参差不齐。好的施工队伍能自觉高标准地要求自己,自觉按照安全规范的相关要求去实施。但是,不可否认的是,仍然有许多施工企业对安全问题没有引起应有的重视,不论从安全投入还是安全教育、安全培训以及日常的安全管理都显得不足。具体表现在安全设备、机具、器材等严重不足,人为消减安全投入;公司日常安全教育、安全培训制度虽然已经制定,但并没有得到认真地执行,培训机制形同虚设,不论是进场工人的三级安全教育还是管理人员安全知识培训都显得不到位;最主要的还是企业主要管理人员安全意识淡漠,认为有关安全的人、财、物的投入产生不了直接的经济效益,能省则省,一味地追求高额利润。虽然许多地方在招投标阶段就规定了不可竞争的安全施工费用,但在实际的施工过程中,这笔费用相当程度上并没有直接投入到安全方面上,日积月累,导致企业安全欠账越来越多。

监理人员的安全培训、教育有待提高。国务院《建设工程安全管理条例》中明确赋予了监理工程师安全技术措施、专项安全方案审查责任以及现场施工过程中安全事故隐患的检查和督促整改责任。但从目前的实际来看,许多监理人员安全方面知识、安全技能以及安全意识远远不能满足安全监理工作的需要,对有关安全方面的法律法规、技术规范、操作规程等方面知识的培训还有待进一步提高,只有了解和掌握这些知识才能对施工过程中危险点、危险源实施预控,才能在实际施工过程中发现事故的隐患,也才能对施工单位的不安全行为提出整改的要求和措施。

安全生产的管理是一比较复杂的老大难问题,解决这一问题单靠任一单位、任一部门都不能办到,需要有关部门牵头,充分促进和调动各方面的积极性,系统地解决这一问题:一是强化行政管理的力度,消除管理上的盲区。国家虽然已经制定了有关安全方面的各项规章制度,但要落到实处还需要有关主管部门进一步加大管理的力度,从市场准入到日常的动态监管实施全过程监控,实时反应企業的实际情况。这需要创新的管理办法和手段,以保证企业包括专业分包企业真正按照有关的要求去落实有关安全方面的责任和义务。健全建筑从业人员的培训机制,建立建筑从业人员的学习网络,特别是对农民工培训,凡进入工地的农民工必须接受培训教育,合格后持证上岗,把对建筑从业人员包括农民工的培训、教育纳入施工企业考核、资质年检和升级的重要指标。二是充分发挥市场的功能,采用市场化手段规范企业安全行为、提高企业的安全意识。建立企业的安全信用体系,针对企业日常安全管理、教育培训以及安全事故发生的频次、严重程度及处理情况等建立完整的检查及评价体系,并与市场准入和投标评分相结合,使“安全”真正成为企业参与市场竞争的必不可少的一个重要条件。另外,培育完整、成熟专业分包市场,培育一批有能力、有实力专业分包队伍无论对整个建筑市场的建设还是提高整个建筑行业管理水平包括安全管理水平都显得相当重要。

总之,安全问题解决事关整个建筑业的发展,事关社会的和谐稳定,需要各个方面创新思路,认真实施,才能取得应有的效果。

参考文献

[1]建设工程质量管理条例.

[2]建设工程安全生产实用手册.中国建筑工业出版社.

[3]成虎.工程项目管理.东南大学出版社,1997.

[4]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社,1999.

[5]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.

[6]方先知.建筑施工.武汉大学出版社,2001.

作者简介

篇8：木工班组施工管理制度

1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

二、技术准备：

1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。

2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

三、施工阶段

1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。

3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元

4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。

5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。

四、文明施工

1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。

2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。

五、安全管理

1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。

2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。

3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）

4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。

5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。

6，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。

7，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

8，承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。

9，施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

10，施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。

11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。

12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。

篇9：施工班组管理制度1

为了班组发展，同时为了班组人员的共同利益，必须要以制度管理，做到以德服人，因此班组必须要完善管理制度，望大家共同遵守！

1、进入工地必须戴好安全帽，系好安全帽带，施工时绝缘鞋、劳保手套等劳保用品一定要佩戴齐全，高处作业必须系好安全带。如甲方监理、项目部等发现违规现象，一旦罚款，将落实到个人，并扣违规人员工资。

3、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，严禁中午喝酒，严禁酒后上岗。一旦违规，引起的后果自负，与班组无关。

4、严格按照规定的时间上下班，上下班时间签到，以方便记工。

5、完善请假制度，请假一定要写请假条，一定要注明请假日期、上班时间及请假天数，并且要施工队长签字方可生效。如发现违反规定，按旷工处理，并扣发一天工资。

6、每个人每个月的在岗时间不能低于26天，每个月可以有3天的假期，请大家合理安排自己的假期时间，不允许一有事就请假。每个月出勤在20--25天者，工资标准每天降低10元；每个月出勤在15-19天者，工资标准每天降低20元；每个月出勤在10天以内者，不管岗位如何，每天按100元报工资；如刚上班人员工作7天内不干了，不记工。

8、规定岗位责任，老师、壮工要严格履行好自己的职责，不得出现玩忽职守、消极怠工的情况。

9、爱护班组设备、工具，一定要做到工完料净场地清。大家要维护班组利益，保护班组形象，一经发现有破坏班组形象的人员，此人所有工资按照每天100元发放，并且开除不予录用。