低碳生活个人应该做什么

2024-06-16

低碳生活个人应该做什么（共5篇）

篇1：低碳生活个人应该做什么

绿色低碳我们应该做什么

各位领导、同事，大家好！

低碳，英文为low carbon。意指较低的温室气体（以二氧化碳为主）排放。近年来，随着人类经济活动的不断发展和人类开发大自然的脚步不断迈进，世界物质文明经历着历史最高速度的发展，但是人类在向自然索取的同时，也在不断向自然排放污水、废气、废物，即使人类曾经引以为豪的高速增长或膨胀的GDP也因为环境污染、气候变化而大打折扣。

在我们身边，曾经蓝色的天空已经没有那么明亮，曾经能数星星的夜空现在越来越模糊，有一句流传在淮河流域的顺口溜这样说的：“50年代淘米洗菜,60年代洗衣灌溉,70年代水质变坏,80年代鱼虾绝代”是啊，有多少条河流不是有着跟淮河同样的命运呢？

更严重的是，随着世界工业经济的发展、人口的剧增、人类欲望的无限上升和生产生活方式的无节制，世界气候面临越来越严重的问题，二氧化碳排放量越来越大，地球臭氧层正遭受前所未有的危机，全球灾难性气候变化屡屡出现，已经严重危害到人类的生存环境和健康安全，近年自然灾害频频发生，洪水、地震、泥石流、沙尘暴、台风。。人与自然的平衡面临着极大的挑战，大自然已经向人类发起了警戒！

因此，我的题目是“绿色低碳我们应该做什么”。也许有人

会认为低碳生活是国家的事，与我们个人无关，但是全球变暖、南极冰川加速融化、海平面抬升。。。这都是因为我们生活与生产中存在许多不科学的地方、碳排放过多惹的祸。生活在同一个地球，保护环境人人有责，节能减排势在必行。

一、对于国家政治决策者：

应该大力发展低碳经济，大力发展循环经济，加快构建资源节约型、环境友好型企业，打造绿色低碳发展新优势，促进可持续发展。

二、对于企业：

我们所在的中国石化是中国最大的一级能源化工公司之一，主要从事油气开发、油气加工、石油石化产品的经销，作为全球500强的前五名，中国石化为中国经济的发展提供了坚强支撑的同时，也在不断地排放各种污染物。近年，围绕建设世界一流能源化工公司的要求，中石化开始强化“绿色低碳”的发展理念，大力推进节能减排。绿色低碳战略已经成为中国石化的基本发展战略，作为中石化一名普通的员工，我深刻认识到绿色低碳的重要性，立足企业和岗位实际，我认为我们企业应该从以下几个方面入手：

（一）、树立“绿色低碳”的发展理念，让“绿色低碳”的概念深入人心。通过各种宣传途径，让低碳生活成为一种时尚，让节能减排成为一种义务，让绿色环保成为一种品德修养！

（二）、加强技术攻关，促进清洁有效地开发石油。首先是

统筹规划，切实做好各类资源的优化配制，避免浪费；其次是优化工艺过程，围绕节能降耗,改进和优化工艺流程中耗能较大的环节，不断创新，不断推出高科技高水平，推动能源利用上的深度集成。

（三）、加大新能源开采力度，完善能源结构，努力提高清洁能源如天然气的产量，在加大天然气开发的同时，积极开发煤层气的开发力度，积极发展各类生物资源，积极利用地热资源，发展风能太阳能等可再生能源产业，尽快形成一定的产业规模。

（四）、是加强保护生态环境，加大生态恢复和环境治理。对废物、废液、废气的排放要进行严格控制，做到有效处理之后再排放，尽量降低污染程度，并做到有效循环利用。在矿区周围大力种树，利用森林这一天然氧吧净化空气。真正的实现“开发一方资源，发展一方经济，保护一方生态，富裕一方百姓”的目标。

（五）、加大节能减排和低碳技术的研发，加快节能环保技术和装备的推广应用，推动技术创新和制度创新，积极推进废水、废气、废渣的循环利用，加快二氧化碳的回收和利用等低碳技术的研发和储备；发展低碳能源技术，建立低碳经济发展模式。

三、作为个人，我们应该改变生活方式，养成“低碳生活”消费模式。

“低碳生活”，是指生活作息时所耗用能量要减少，从而减低碳，特别是二氧化碳的排放。低碳生活，对于我们普通人来说，是一种态度，也能为家庭节省开支，所以我们应该积极提倡并去实践低碳生活，注意节电、节油、节气，从点滴做起。

（一）、穿衣方面：衣服多选棉质、亚麻和丝绸，不仅环保、时尚，而且优雅、耐穿；不要痴迷皮草制衣，每一件貂皮大衣都沾满野生动物的鲜血和撕心裂肺的哀求。

（二）、饮食方面：少吃带包装袋的食品，减少使用包装袋的次数，因为一只塑料袋5毛钱，但它造成的污染可能是5毛钱的50倍。尽量买本地、当季的水果和蔬菜，运输和包装常常比生产本身更耗能；吃饭请客点菜尽量不要超出食量范围，吃不了“兜”着走也是一种节约时尚。

（三）、居住方面：尽量少使用一次性牙刷、一次性塑料袋、一次性水杯……因为作为石油工人我们知道，制造这些产品所使用的石油也是一次性的；其实，买电器看节能指标，选择最节能的款，这是最简单不过的节能方法了；

（四）、交通方面：多乘公交车。交通产生的二氧化碳占温室气体排放量30%以上，减少此类排放量的最好办法之一是:乘坐公交车。美国公共交通联合会称，公共交通每年节省近53亿升天然气，这意味着能减少150万吨二氧化碳排放量。多步行，骑自行车，坐轻轨地铁，少开车。平时假如开车，开车出门购物要有购物计划，尽可能一次购足。开车避免冷车启动，减少怠速时间，避免突然变速，选择合适挡位避免低档跑高速，定期更换机油，高速莫开窗，轮胎气压要适当。

（五）、日常工作中：随手关灯、拔插头，这是第一步，也是个人修养的表现；办公室人员的日常工作用得最多的电器就是计算机了，计算机短时间不用时，启用电脑的“睡眠”模式（也就是待机模式），能耗可下降到50%以下；关掉不用的程序和音箱、打印机等外围设备；少让硬盘、软盘、光盘同时工作；适当降低显示器的亮度。用笔记本计算机要特别注意：对电池完全放电；尽量不使用外接设备；关闭暂不使用的设备和接口；关闭屏幕保护程序；合理选择关机方式：需要立即恢复时采用“待机”、电池运用选“睡眠”、长时间不用选“关机”；电池运用时，在WindowsXP/VISTA下，通过SpeedStep技术，CPU自动降频，功耗可降低40%。多用电邮，MSN,QQ等即时通讯工具，少用传真打印机；报表和上交材料等不得不打印时，每张纸都尽可能双面打印，或者用过的打印纸第二次可以用反面打印，这样相当于保留下半片原本将被砍掉的森林；开短会也是一种节约，照明、空调、扩音用电都能省下来。

另外，众所周知的，大力植树，哪怕是在自己家阳台上，树木可以为我们排放的二氧化碳埋单。

同志们，你们知道吗？少搭乘1次电梯，就减少0.218kg的碳排放量；少开冷气1小时，就减少0.621kg的碳排放量；少看电视1小时，就减少0.096kg的碳排放量；少开车1公里，就减少0.22kg的碳排放量；少吃1次快餐，就减少0.48kg的碳排放量；省一度天然气，就减少2.1kg的碳排放量；如果一天做到

每一项，那么我们可以每天减少21.173kg的碳排放量；如果全中国每一人每一天都能做到每一项，那么我们每天可以减少约合3x10^7吨。如果全世界每一人每一天都能做到每一项，那么我们每天可以减少约合1.1x10^8吨碳排放量。

近日，十八大刚刚落下帷幕，十八大报告首提“美丽中国”概念，并提出一系列要求，包括“大力推进生态文明建设”，“加大自然生态系统和环境保护力度”。让我们以此为契机，团结起来“发展绿色经济，倡导低碳生活，共赢绿色未来，为自己、为大家、为子孙后代，创造一片美丽的世界！

篇2：低碳生活个人应该做什么

根据集团公司《关于开展“绿色低碳”环保专题教育的通知》（中国石化党组〔2012〕264号）和胜利石油管理局《关于开展“绿色低碳”环保专题教育的通知》（胜油党字〔2012〕124号），以及总厂、中心《关于开展“绿色低碳，我们应该做什么”大讨论活动的通知》的要求，通过广泛的、多种形式的讨论，向广大职工解读集团公司和油田绿色低碳战略的定位和决心。使广大员工牢固树立环保理念，从点滴入手，从自身做起，把环保的行动落实到基层岗位的每个层面、每个流程。结合供气站的实际情况，特制订本次活动方案。

一、活动时间

11月11日-11月25日

二、“大讨论”活动内容

1、深入讨论“立足企业和岗位实际，我们加强绿色低碳、节能减排工作的必要性体现在哪里”；

2、深入讨论“达到什么标准，才能称得上是„绿色低碳‟的企业和岗位”；

3、深入讨论“围绕绿色低碳，环保管理的薄弱环节在哪里，环保工作的突出问题有哪些”；

4、深入讨论“对照差距和不足，我们的环保工作的对策是什么，如何尽快整改提升”；

5、深入讨论“如何建立环保工作的长效机制，推进环保工作内化于心、固化于制、外化于行，实现从„要我环保‟到„我要环保‟，进而到„我会环保‟的转变”。讨论中要突出污水减排、水体环境风险防控等重点环节，真正查问题、找不足、寻原因、定措施。

三、活动程序

活动分学习教育、全员讨论二个阶段，各基层队要创造性的开展相关活动，要组织开展讨论、绿色低碳“金点子”征集、投稿等活动，切实提升教育效果。

（一）学习教育阶段

时间：11月11日-11月20日

（二）活动开展

时间：11月21日-11月25日

内容、方式及要求：

1、开展绿色低碳“金点子”征集活动，各队在充分动员本单位职工的基础上，广泛征集绿色低碳“金点子”，并将本单位征集的“金点子”（各单位不少于1条）在11月23日前上报供气站生产办。

2、为确保广大干部职工充分认识绿色低碳战略对企业和岗位的重要性，各队要结合自己实际情况组织

篇3：职业教育应该做什么

综合职业教育学家黄炎培先生的观点和笔者对职业教育的理解, 我认为职业教育要达到的目的至少应该有如下四个方面:一是要让无业者有业, 二是要让有业者乐业, 三是要让乐业者精业, 四是要让精业者立业。

首先是让无业者有业。作为一个自然人, 没有接受职业教育的个体是与职业相分离的, 他是不可以也没有能力去从事一个行业工作的。一个人能够进入到一个行业, 需要接受相应的教育, 这种教育就是职业教育。无疑, 职业教育是职业道德、职业知识、职业技能之教育。我认为, 应该通过职业教育使未来的职业人养成一种对职业的认同和操守, 获得一定的与职业相关的专业知识, 并掌握一定的职业经验, 尤其是技能。职业道德是职业人未来职业成功或获得成就的前提, 没有职业道德的人很难获得所在单位、行业或社会的认可。他即便是侥幸获得了一个职业, 也绝对不可能获得职业成功, 更难获得职业成就。职业知识是职业人未来职业成功或获得成就的基础。一个人没有相关的职业知识, 就很难得到职业准入的资格。职业技能是职业人未来职业发展的条件。一个人只有具备职业技能, 才可能在一个行业中取得进步、获得发展。

其次是让有业者乐业。职业教育帮助无业者进入一个行业, 但是, 一个人对一个行业是否满意、是否欣然接受、是否胜任愉快, 这与其职业道德、职业知识、职业技能又有极大关系。职业道德教育可以帮助受教育者明确职业目的和职业意义, 从而可以帮助他在职业生涯中增加一份责任感、使命感和光荣感。职业知识帮助受教育者获得职业认知, 由此可以帮助他找到合适的职业目标、职业方向和职业爱好。职业技能可以帮助受教育者实现自己的价值, 从而促其产生职业信念、职业理想和职业兴趣。职业教育不仅能够培养未来的职业人, 还可以在培训现实的职业人方面做出积极贡献。我们说使有业者乐业, 主要就是针对后者而言。确实, 职业教育可以持续提升职业人的职业道德、职业知识和职业技能, 因而最终能够使得职业人爱岗敬业、快乐从业、幸福从业。

再次是让乐业者精业。一个人进入到一个行业并乐此不疲地工作是一件幸福的事情, 然而职业教育还可以帮助人从乐业的感性状态进入精业的状态, 这又是一件更加幸福的事情。因为, 只有精业才能对社会、对国家、对人类做出更大贡献。目前, 我国职业人不少, 但职业人中真正精业的人的比例不容乐观。精业的标志是什么?精业的标志是精益求精, “作品”上乘。但是, 实际情况又如何呢? 上海交大一位教授曾经说: “我们为什么买‘苹果’产品?因为它技术创新。我们为什么买德国车?因为它质量过硬。我们为什么买外国奶粉?因为它信誉良好。”有人说:“很多人说中国缺内需, 可我们去香港买iPad, 以至香港政府都说再买iPad就要上税;国人还冒着入狱的危险去香港买奶粉……我们有全球第一的需要, 但是国货满足不了, 只有到全世界去寻。”这话引人深思。于是, 很多人都在问一个问题: “为什么我们这样一个消费大国做不出自己的作品?”答案很简单:我们很多职业人还没有做到精业, 我们的职业知识、职业技能还需要提升, 我们的职业教育仍然任重而道远。

最后是让精业者立业。职业人乐业、精业, 为的是立业。什么是立业?从职业的角度讲就是职业人在乐业、精业基础上能够在社会上立稳脚跟、得到认可、事业有成。职业教育使得职业人精业, 能够在一个行业里产生影响、获得赞誉。从宏观角度讲, 大职业教育包括社会所需要的一切行业的教育。不仅车钳铆焊、机车驾驶、电修汽修、数字网络、城市园艺、医务护理、旅游餐饮、美容美发技术是职业教育范畴, 教师培养、医生培养、管理培训、商务培训、营销培训等也属职业教育范畴。俗语说, 三百六十行, 行行出状元。不论是谁, 只要他在一个行业里能够脱颖而出、出类拔萃, 都应该得到社会的认可、赞扬和尊重, 我们都应该给他掌声, 给他应有的物质待遇, 给他应有的社会地位。这不是权宜之计的需要, 而是与我们制造大国相称的职业教育发展的需要。中国人口众多, 是一个职业教育大国, 但我们还远不是真正意义上的职业教育的强国。

篇4：营销总监应该做什么

一、战略性工作，而非战术性的工作

张峰在华东地区做了三年的大区经理，由于在任期间使本区域业务获得了高达年均57％的业务增长，5倍于公司业务的平均增长速度，最近荣升为公司的营销总监。上任后，张峰去逐个区域了解市场，每到一个市场，张峰就利用自己的经验帮助大区经理制定具体的营销方案，然后对方案的执行情况给予持续关注。张峰发现，其重点关注的市场业务都会有明显增长，但由于精力的限制，尽管张峰平均每天的工作时间高达14小时以上，但依然不可能同时关注所有的市场。最终，公司的业绩并没有获得什么实质性的进展。一年后，张峰在疲惫不堪中黯然离职。

毫无疑问，张峰是一名优秀的大区经理，这从他三年大区经理的非凡业绩和作为营销总监时对重点关注(参与制定具体的方案)的市场即可获得较好的业绩可得到明证。然而，作为营销总监，张峰还远不够成熟。一般来说，由于管辖范围的扩大，不同区域市场呈现出明显的差异。营销总监如果过度关注各个大区内部的运作，那么可能会出现的结果有：1总监累死还管理不过来，部分关注多的、总监熟悉情况的区域可能会获得较好的增长，而其他的区域不佳，致使总体欠佳；2，每个地方都只能走马观花，更可能遭一些存心不良的大区经理、业务经理的利用，最终公司业务一团糟；3，大区经理的才能难以得到充分发挥，大区经理的满意度、工作积极性下降，伴之而来是部分大区经理的跳槽、抵制，从而直接影响到总监在企业的生存状况。

张峰不成功的主要原因在于他没有弄明白营销总监不是大区经理，两者的工作内容、工作方法和工作责任是不完全一样的。作为营销总监，更应该关注战略性的营销决策，而非战术性的动作。具体说来，在战略和策略方面营销总监更应当关注：1，目标市场的选择；2，营销组合策略，如产品线的整体组合策略及具体的产品策略：3，不同区域的资源分配：4年度策略及营销计划的制订与监督执行等。

二、关注未来业绩，而非今天的业绩

“李总，这个月能完成销售任务吗?”4月刚过一半，某快消品企业总经理张军看到销售记录显示本月销售任务才完成1／3，于是向营销总监李仁问道。

在接到张总的电话之前，李仁就一直在为本月的销量发愁：上个月为了冲刺销量，在下旬将两款畅销产品举行了一个前所未有力度的买送活动(买5送1)，透支了很多市场，而这个月该怎么办呢?“还能怎么办?为了完成任务，还是只有搞促销活动这招了，但送点什么呢?实在不行，就还是买5送1吧。”李仁想，于是在召集了销售经理与市场部经理之后迅速决定再搞一次买1送1的活动。月底总结，促销活动的效果尽管比上一次差了不少，但总体说来还算不错。“总算将这个月的销售任务对付过去了，又可以轻松半个月了。”李仁想道……一年后，李仁因业绩明显下滑而离职。

目前，在企业中仍然有很多营销总监的主要任务是在为策划一个个的促销活动而忙碌，为了完成一个月又一个月、一个季度又一个季度的销售任务而周而复始地工作着，销量指标成为其压在胸口的大石。

然而，尽管企业的销售业绩最终应当由营销总监负责，但是，这是否意味着营销总监，必须花这么多的精力紧盯月度销量甚至是一切工作都以月度销量为中心呢?答案显然不是，因为这些是业务员、区域经理、大区经理甚至销售总监应当关注的重点，而作为营销总监关注更多的应该是一企业的持续发展，即未来。关注未来意味着营销总监的重点工作是营销战略及营销系统，通过营销战略把握企业发展的方向不偏离轨道，通过营销系统的建设保障企业的持续发展。

三、有效沟通，整合公司内部资源，寻求其他部门的支持

某品牌电脑公司营销总监于涛向总经理陈晓抱怨道：“生产部又延迟交贷，导致我们很难向客户解释，这样不利于我们的市场的拓展……”

随后总经理陈晓向生产部经理叶华证实情况，叶华抱怨说：“这个事情我都和营销部说过很多次了，他们下单不能随意下，得按我们的生产能力下才行。就您说的这个单子延迟的事情，他从下单到要货才给了24小时。按照我们公司现在的设备和生产能力，这个时间生产完毕根本就是一件不可能完成的任务，怎么能不延迟呢?……我也认同以销售为中心的观点，但这也不意味着营销部可以不考虑我们的实际能力就随意下单，这样做只能毁坏我们公司的声誉……”

显然，导致这种情况发生的原因在于营销部与生产部的沟通出现了问题。在这里，我们不打算探讨谁是谁非，但对作为营销总监的于涛来说，从此案例反映的情况来看，他是不称职的，因为他犯有以下错误：1，没有了解生产作业的时间周期：2，没有了解生产部为什么延迟交货的真正原因(或者知道，但他没有想到应当作为公司团队成员来一起商讨解决这个问题，典型的本位主义表现)；3，没有与相关部门来探讨如何缩短交货期的方法和手段，于涛应该在事前与叶华探讨，现在的市场要求我们的交货期必须控制在多少时间之内，您看生产部能否做到?如果做不到我们该怎么办?即使就算这一次做不到，但我们是否准备以后要做到?那么我们必须做出哪些改变?4，错误的沟通方式，于涛采取了事后直接与总经理沟通的方式，最终不但因为事情的责任不在生产部而搬起石头砸了自己的脚，更重要的是这种跳过当事人的问题处理方式容易诱发、激化双方的矛盾。

作为营销总监，碰到此类涉及跨部门的情况，正确的处理程序如下图1所示，要最终通过相关体系的建设，有效协调各个部门之间的关系和工作，达到解决或杜绝此类问题的发生。

四、要为下属创造良好的工作环境

两名区域经理在聊天，甲对乙说：“我发现我们最好少干事，这一干事情就得花钱，花钱现在可真难啊，公司要审核这个，审核那个，烦死了。”乙说：“是啊，我也有同感!我们觉得公司对我们营销人员不信任，特别是财务将各种费用管得太死了，报一点费用太难，本来想为公司做点事情，但各种手续和申请费用的过程简直就是买罪受，算了，能不花就不花得了……”

甲说：“是啊，也只能这样啊!不过还是很痛心啊，毕竟这样做不利于公司的发展，我们和周总(注：该公司营销总监)一起辛辛苦苦好不容易才开创了今天这种局面，这样下去就被毁了，眼睁睁的看着被毁却无可奈何，心痛啊……”

出现这种情况对公司而言是非常可悲的，其后果甚至会是灾难性的。尽管导致这种状况的原因有很多，但无论是哪一种原因导致这种状态的出现，对营销总监而言，他都负有不可推卸的责任。作为一个企业的管理者，需要为企业的员工修一条不限速的高速公路——只要你不违规，你能跑多快就跑多快；但只要你想出轨，你就得撞上隔离

带，弄得车毁人亡。同样，作为营销总监也一样，需要为自己的下属——营销系统内工作的人员修一条高速公路，而不是给下属的工作设置障碍。即使障碍不是自己设的，而是公司的其他部门设的，作为营销总监也必须为下属扫清工作障碍，一方面能让下属开心地工作，另一方面也是提高企业工作效率所需。记住：在企业内部遭遇的挫折对员工工作积极性的打击远大于外部挫折带给员工的伤害。因此，营销总监的重要职责之一就是为下属的工作扫清障碍，支持下属工作的顺利进行。

五、团队组建不是政治运动

钱总因为在A公司良好的业绩被竞争对手B公司重金挖来任营销总监。上任伊始，钱总便不停地从原来所在的企业挖来老部下到新公司委以重任。钱总的理由是，如果在新公司与现有人员磨合，双方都需要大量的时间来适应，这样短期内就很难见到效益，而如果不能迅速提高企业的业绩，那么本人就很难获得老板的认可，更加谈不上长线的运作，因此，不得不从原来的企业中将一些熟悉的人才挖来，这样才方便自己工作的开展。

经过一年的时间，企业的大区经理、区域经理被钱总换了将近一半，然而业绩却没有很大的增长。最终，钱总在企业元老们的集体反对下黯然下课了。

钱总的结局应该说是在情理之中的，他大肆换人的举动就决定了他在该企业的命运。如此大规模的更换人员，必然会引起以下结果：1，伤害了企业中既得利益群的利益，使企业元老们感觉到了危机，这势必促进他们结成更加紧密的利害关系群，共同反对钱总及其新政，并为其不断地制造障碍，结果使钱总步入了“换人一抵触一政令不通一换人”的恶性循环；2企业老板看到钱总在不断地更换人员，难免会产生疑惑，他到底想干什么?想控制企业吗?猜忌就产生了，再加上元老们的挑唆，最终会演变成将帅不和，信任就会被摧毁；3即使是同一个行业的直接竞争对手，由于两个企业的资源、能力、管理规范、企业文化本身存在差异，从另一个企业跳过来的人并不太可能立刻就为企业创造效益，每个人都需要一个适应期的，因此，即使流动的人员能为企业带来一些新的视野，但这种收益很可能被激烈的观念、行为碰撞导致的混乱而抵消。

本质上，这牵涉到公司政治的问题，只是作为营销总监本身就是公司政治中众多的博奔参与者中重要的一个，营销总监必须在不同的关系博弈中为企业的发展做出贡献。事实上，如果钱总采用这样的思路——根据企业的情况先设定一个考核标准，然后按标准进行考核，通过考核发现不胜任者后，对其进行辅导，辅导后还不能胜任者淘汰，这样就不会引起大面积的人际关系恶化。当然，有人会问，业绩压力那么大，这样慢吞吞的动作岂能跟上形势?其实，企业能够存在、发展到现在的规模，一定会有它的理由，大肆的破坏一定会引起组织生态的失衡，导致组织更加混乱而失控，通过这种逐步改良的方式一步一步地推进体系的建设才是风险较小、成功希望较大的企业改革模式。任何时候，企业面临的矛盾和问题都是多层次、多角度、多方面的，事实上，不可能一次性解决企业的所有问题，因此，企业的发展是遵循图2所示的循环，只要抓住不同时期的关键问题并解决，就可以推动企业的持续发展。

六、总结

综上所述，笔者认为要做一名优秀的营销总监，必须做到：

(一)具备统筹全局的眼光，要用总经理的视野看待企业的问题。因为：1，仅依靠营销部的单打独斗不可能为顾客提供满意的服务，不可能使企业的业绩不断提升，高效的营销系统，背后一定有着其他部门的大力支持：2，只有具备总经理的视野，才不会犯本位主义的错误，才能理解其他部门的问题，才能有效地协调与各个部门、各个系统的关系，从而实现有效整合公司资源、正确实施营销战略；3，具备了总经理的视野，就为营销总监制定合理的营销战略奠定基础。

(二)制定合理的营销战略，并引领战略的执行。毫无疑问，这是营销总监最基本的职能之一。在制定营销战略的时候，营销总监必须根据外部环境呈现出的机会和内部的营销能力选择合适的目标市场，进而选择合理的营销组合策略(产品策略、价格策略、分销策略、促销策略)。更为关键的是，在营销战略确立以后，营销总监必须为战略的实施创造条件——必须在企业内部争取资源，取得其他部门对营销战略的认同，进而对战略的执行提供强有力的支持与保障。这关系到营销战略是成为一纸空文还是真正能付诸行动。

(三)组建合理的团队，培养团队成员。企业的竞争就是人才的竞争，作为营销总监，一个重要的职责就是要为企业组建一支能征善战的队伍。在团队的建设上至少需要做以下工作：1，注意人员的合理搭配；2培养下属以营销总监的视野看问题；3，设定合理的绩效管理体系，并与激励体系相结合。