采购办总结

采购办总结（精选11篇）

篇1：采购办总结

一、上半年工作情况:

(一)采购规模进一步拓展

今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势，采购项目进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助项目的采购;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益。

在公共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了20xx-20xx年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点采购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人提供更简单更快捷的服务，方便了市直各采购单位和供应商。中心在完成市直单位采购任务的同时，还接受了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的采购，指导和帮助区级政府采购部门开展采购工作。

(二)采购程序进一步规范

中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位。

一是针对新形势下政府采购出现的新情况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本内容，确保招标文件合规、合理;

二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善了政府采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;

三是对重大采购项目，主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和建议，并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证，确保了采购项目公平、公正;四是坚持把好资格审查关，根据不同项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，仔细对照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率。

(三)风险防控进一步筑牢

作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府采购行为，建立了政府采购执行环节公正、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制。

一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用。通过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。

二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。

三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。

四是评标结果及时在规定的鄂州市政府采购中心网和湖北政府采购网进行公示，接受供应商的监督和质疑。

五是完善了采购文件系列标准范本，实行了重大和复杂项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标采购工作的公平和规范。

四)干部素质进一步提高

政府采购中心人员牢固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素质和业务技能，增强做好政府采购工作的责任感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推进政府采购工作打下坚实基础。

一是中心内部采取集中学习、座谈讨论等形式，对中心人员进行政府采购法律法规和业务技能的学习培训;二是加强从业人员专业培训。二是结合重大教育活动进行自学。比如，规定中心人员每周自学“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动相关内容不少于2课时。三是结合政府集中采购业务工作特点，鼓励中心工作人员参加各类资格考试，更好地适应政府集中采购操作业务专业化的客观需要。

(五)活动效果进一步增强

在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动中，根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开始，多次到太和镇谢培村走访，深入田间地头，与群众沟通交流，帮助春耕生产;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。

在走访过程中，中心根据谢培村实际情况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮助谢培村开展了“一事一议”工作;组织中心全休人员帮助结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异常紧张的情况下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。通过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。

总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我市政府集中采购工作再上新台阶。

篇2：采购办总结

在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的数据：

m1、m2、m31、m32采购量的统计表

由于此次采购合同的签定是一整年的合同，则此次采购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部提供的预计生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度安排的匆忙，并没有来得及考虑到安全库存问题，在此次定采购量时并没有给予考虑。

实际采购基本上按照采购计划进行，但由于在第八年第二次订货会，我们公司拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为配合公司经营战略，我们预计在第八年年末储存生产5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的采购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据如下表：

购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。

此次采购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单，于第八年十月一日提货；第二批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节省了库存成本。

总结第八年的合作情况，公司了采购34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣优惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司承担了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。

二、设备采购方案执行情况

在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。

另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。

在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优惠，节省了4万。

还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。

三、关于供应商

具体考察3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：

（1）根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99％以上，同时引进新技术，研发新产品。

篇3：采购办总结

在谈判完成以后, 谈判的执行也是一个很重要的环节。有许多谈判达成的协议不错, 但由于在执行环节出现明显的偏差, 最后也可能令双方不欢而散, 这是十分令人扼腕的。

谈判后的执行, 首先是厂商信息的登录、货号的开通、销售价格的确定等这些在系统中规定的必选动作。紧接下来的三个环节是需要引起高度重视的。

A、定单执行

定单执行主要是首批定单的量的决定、以后订货的频次、最低订货量、最高订货量、到货周期、节假日及销售旺季时厂商的定单响应能力、商品在运输过程中发生的质量事故和短缺的补损处理等, 这些除了与厂商之间耐心细致的沟通之外, 还要根据中仓的运作情况, 特别是当中仓进出货的量很大, 门店缺货严重、但中仓又同时面临库容爆满风险的时候, 定单的执行就显得格外重要。

所以, 看似简单的定单处理, 其实牵涉到厂商、中仓、门店三方利益的平衡, 具体执行起来其实是一件难度颇大的工作。

B、门店铺货

不论是超市还是便利店, 在与供应商谈判时, 往往都会涉及首批货铺货的门店数和一次铺货的数量问题, 这也是供应商最关心的问题。作为零售商来说, 如果新品不铺货, 很多门店由于看不到货或疏忽, 往往会造成大量的新品在门店看不到, 而若是铺货, 又担心不适销对路而造成商品积压, 这一直是令零售商非常头疼并难以解决的课题。

其实如果信息化能够跟进的话, 这一点是不难解决的, 如果把商品拍成多角度的图片, 再配以适当的介绍, 门店在选品时自然就会准确得多, 或者对门店的类型进行细致的分类, 在配货时只配销售有把握的类型的门店, 而对于没把握的类型的门店, 则由门店自己点货, 同时, 在系统内及时公布每月的新品分类销售排名, 这样门店的要货就不会盲目, 遗漏也会大大减少。

C、门店陈列的执行

在采购谈判中, 往往除了向门店供货之外供应商还会有门店陈列的要求, 特别是在品类管理中, 在这种把不同门店当作标准化店面来处理的管理模式中, 往往是由商品部将门店的陈列方案设计好, 同时供应商为这种既定的陈列方案买单、买货架位置, 此时门店的货架又成为供应商相互比拼的战场。

客观地看这种陈列方案设计, 如果商品部确实能够考虑到每一个门店之间的差异, 对每一个门店的陈列能够尽可能地差异化, 如果每一个门店的销售情况都能够及时而准确地上传到总部, 如果总部能够迅速地应对各个门店所发生的变化的话, 那么这种傻瓜式的陈列设计就可以使得门店的经营简单化, 比如统一陈列前会有一部分门店原来自己自主经营时可以达到九十分, 但是同样也有相当一部分门店只能得六七十分, 而经过统一设计以后, 可能可以保证大家都达到八十分, 总体的经营业绩必将提高。乍听起来似乎有理, 如同当初人们信奉计划经济一定会超越市场经济一样, 都过于相信上面管理者的智慧、忽视了基层的积极性, 事实上, 当门店被剥夺商品选择权以后, 门店的积极性也就随之被剥夺了, 因为只要依样画葫芦, 它就可以不必肩负经营不善的责任, 而上面做计划的人也可以以自己忙不过来以及门店执行任务走样为借口, 同样不必担当责任, 加之, 信息化的落后, 使得下面的信息到达上面会有很大的滞后性, 因此, 最后不仅没有每家门店达到八十分, 甚至会连原来的六七十分都守不住。

再看日本7-11便利公司的做法, 商品的选择权完全是由门店自己来做决定的, 因为每一个商圈的细微变化很有可能就决定了这家门店生命力的强弱, 若是这里忽略一点、那里放弃一些, 门店要达到良好的经营状态就绝对不可能。

由此可见, 货架陈列的执行方案还是应该由门店自己来制定, 而且门店在制定这些方案时也不应该只凭经验, 确实是需要至少建立在品类分析的基础上, 最好是能够建立在客户购物单分析的基础上。

六、商品淘汰——承前启后

I在日本和台湾的便利店经营中有一种非常精辟的经营思想却一直被国内的经营者所忽视, 那就是:引进畅销品, 不如淘汰滞销品。在中国与之相对应的一句古话就是:旧的不去、新的不来。

其实这也是由社会背景的差异所引起的。在日本和台湾, 便利店是基本不收进场费的, 企业的收入主要靠销售毛利所得, 总部与加盟者是采取毛利分成的方式, 是典型的利益共享风险共担, 这完全不同于国内的便利公司, 自己先把通道收入揣在口袋里, 然后还要收取加盟费、管理费和配送费, 是典型的只赚不赔的盈利模式, 这种单赢的价值取向必然导致总部过于关心从供应商处收取的通道费, 而不太关心门店真正的销售和成本, 这样, 由于商品库存积压、周转缓慢, 导致新品进不进来、门店商品竞争力弱的弊端就不会被商品部关注, 没有商品部的积极主动的安排, 靠门店自身来淘汰滞销品显然是无法做到的。

滞销品的危害:

占用大量资金和有效的货架空间, 如果计算每件商品的机会成本的话, 滞销品的成本将是惊人的, 大量的滞销品带给门店的就是负效益, 因此, 尽可能压缩滞销品同样也是在为企业增加效益。

滞销品削弱门店店长的经营能力, 如果简单概括店长的经营的话, 那就是选优汰劣, 像百货行业一到季节就会将老商品迅速地清仓大甩卖, 但是如果公司规定只能选优而无法汰劣的话, 最后将发现门店将会被劣品堆满, 所以滞销品的淘汰是非常重要的。

滞销品的淘汰可以真正考核评估商品部的有效收入。如果商品部不担当淘汰滞销品的职责, 供应商就会以滞销品为代价来转换通道费, 造成通道费的虚增, 而此时从眼前看是零售商赚了, 从长远看则是零售商大亏。

基于上述的危害, 笔者一直非常重视滞销品的淘汰, 有时甚至是自讨苦吃, 在这方面做了许多大家都没有期望笔者去做的事情, 但同时笔者也尝到了这样做的甜头, 那就是商品采购的业绩能够持续高速地上升。

那么如何淘汰滞销品呢?

首先在新品引进的谈判过程中就必须将滞销品的淘汰作为一项必备的任务由供应商来承担, 即供应商必须承担按照一定指标进行考核评估后, 被确定为滞销品的降价促销、换货、回收货物、贴价抛售等费用支持;

其次, 把滞销品作为每个月的常态化工作来抓, 规定每个品类组必须先淘汰多少个单品, 才有权进多少个新品, 实行新品引进指标数拍卖, 激励大家快速淘汰滞销品;

第三, 淘汰滞销品不能仅仅从中仓清除, 最关键的是要将滞销品从门店清除、从账面上清除, 这样才有可能解决根本的问题;

第四, 必须采取立体化的手段来清除滞销品:先限制进货、再降价促销、然后贴本大甩卖、最后是回收退还给供应商, 这样做既是为了降低处理滞销品的成本, 同时也是为了尽可能地缓和与供应商的关系。

在这些过程中, 贯穿始终的就是对滞销品的分析评估, 动态把握滞销品给企业经营带来的危害程度。其实公司完全可以通过数据挖掘和信息化的方式更量化地来处理滞销品, 当所有的滞销品都被及时地淘汰的时候, 畅销品就自然而然地来了, 而且商品的畅销度自然而然地就大大提高。

篇4：环球资源的采购枢纽办展计划

环球资源的办展历程

《进出口经理人》：请谈一下环球资源采购交易会的发展历程?

黄谭伟：举办采购交易会的原因有两个，一个是中国加入WTO后被定义为“世界工厂”，工厂的产品生产出来就需要展示；第二是中国放开了外资公司在国内独立办展。2003年我们在上海举办了第一场环球资源电子产品及零件采购交易会，我记得非常清楚，那天上午阳光普照，我们非常激动地宣布第一届展会在上海正式开幕。

在上海办了两年后，我们希望吸纳更多的企业参展，而电子系列的展览中国南方的客户也比较多，2006年，我们把展览搬到了香港亚洲博览馆。在上海的时候是一个类别的展览，而到香港的时候已经是3个主题，春秋两季加起来是6个展览会。通过我们的推广，中东和印度等地的买家也不断增多，于是2007年，我们就在中东的迪拜举办了第一个展览，到2009年已经是第四届了。经过调研，印度有10亿人口，他们有一大批中产阶级，对电子，建材等的需求非常大，对机场、码头等基础市场投资也很大，发展很快。2008年我们又进入了印度市开始办展。2009年，我们共举办了23场展览会，而2010年我们预计将办48场展览会。2010年6月我们的电子展又重新回到上海举办，随着中国一东盟自贸区正式启动，促使我们2010年11月首次在新加坡举办展览。12月还将举办南非约翰内斯堡的展览，将中国的产品打到庞大的非洲市场。

《进出口经理人》：在这些展览中，参展的主要是中国企业，他们主要分布在哪些区域?

黄谭伟：球资源采购交易会分两大类，一大类是电子方面的，这个产业以华南的企业为主，包括深圳、广州，东莞，中山、珠海，当然江苏常州，南京、宁波、温州等也有很多企业去参展。第二大类是轻工产品，展商主要来自于华东地区，包括浙江、江苏，上海，当然也包括福建和广东。值得一提的是，内蒙古的羊绒企业2010年首次组团参加了环球资源的流行服饰配件采购交易会，这是这个展会的一个亮点。

提供无微不至的买家服务

《进出口经理人》：环球资源的展览相对于其他展览，比如香港贸发局的展览。观众要少一点，环球资源靠什么持续吸引企业参加展览呢?

黄谭伟：香港亚洲博览馆，对于专业的优质买家来说是比较方便的，香港会展中心人流是比较多，但展商告诉我们，观众的质量其实是有区别的。如何去有计划地持续邀请有实力的大买家进场参观?环球资源的采购杂志已经出版了近40年，我们是通过这些杂志与世界上的大买家保持着非常紧密的关系，他们每月都能收到我们的杂志。大量的采购商还可以登录我们的网站，查看最新的产品信息，截止到2009年12月31日，我们买家社群拥有的活跃国际买家数量已经达到了888962名，这就是我们的展览买家来源的有力保证。同时，我们也通过方方面面的广告进行推广，包括机场、机场快线，出租车、路牌、报纸、杂志、互联网、电邮，短信等，其中出租车广告是环球资源首家在香港所使用的宣传方法，我们的目的是确保与展览主题有关系的人都会了解我们举办的展览，除非他不用手机，不看邮件、杂志和报纸，也不上街，每年我们花费在展览方面的广告费达450万～500万美元，以保证展览的质量。

《进出口经理人》：环球资源的展览以服务见长，请介绍一下，展商在参展中能得哪些细致、特殊的服务?

黄谭伟：买家来观展，我们除了要展示优质的产品，还要提供周到的服务。买家抵达香港机场，可以就地托运行李，直接送到展馆或酒店，我们有免费的机场快线和搭车服务，用少于10分钟的时间将买家送到展场。在展馆，他们可以看到清晰的产品分布图，直接到达他们所关注的展区。走累了，还可以去买家休息区，享用我们为他们准备的免费红酒或咖啡，当然我们还免费提供会刊，帮助安排买家单独见面会等，这些都是我们为买家提供的无微不至的服务。

对参展商而言，我们首先会组织免费的研讨会，告诉他们应该如何做好准备才能够和采购商进行高效的洽谈。其次，我们会根据网站月访问排序所做的客户分析，向展商介绍当前的热门产品和流行趋势，告诉展商欧美市场将流行什么款式、颜色和材质。第三，我们会通过自己的杂志和网站来进行展前推广，在展场预订下届展览可以自由选位，然后提前告诉买家你的展位号，以便吸引买家直达你的展位。通过这些细致的工作，我们建立起了采购商与买家更紧密的交流平台。

《进出口经理人》：环球资源是在电子商务取得成功的基础上办展，你如何看待电子商务和展览的关系呢?

黄谭伟：展览一共就4～5天，如果就靠这4～5天来定成败是非常冒险的，我觉得通过展前的推广邀约，会加强参展的效果。在展会上，有些客户谈得比较好，交换名片，展后可以通过网站发布新的产品。对于采购商也是一样，维护老客户，寻找新客商，这是十分必要的。所以我们的做法是，通过行业网站、杂志大量的发布信息，采购商可以随时了解供应商的背景，然后在展会上谈订单。2010年下半年，凡是在中国的参展客户，都可以在我们的网站发布多达100个图象，可以在网上进行展前和展后的推广，把展览和网站结合起来，使我们的买家资源最大化。

到全球采购枢纽办展

《进出口经理人》：后金融危机时代买家有什么新的动向?

黄谭伟：通过我们定期地了解采购商的采购方式和策略，我们注意到，他们经常谈到的问题是供货商的稳定性，即供货商是否存活下来?卖家需要有效地告诉买家，你是稳定的、活跃的。另外你还要告诉买家有什么新的产品和设计可以帮助买家开拓市场，因为买家们也不愿意总是去拼价格，对于他们来说价格不是他们挑选的唯一标准。当然，由于金融危机，买家的订单变小了，采购次数增加了，这样他们就可以保持合理的库存，我们通过大量调查表明，买家在中国采购是不会改变的，至少在未来的5年内不会改变。

《进出口经理人》：环球资源未来有什么新的办展计划?

篇5：工商局采购办工作总结

一是扎实开展市场调研。深入调查研究XX市网络市场发展及网络市场主体登记注册情况，拟定发布《XX市网络市场发展调查报告》、《XX市网络交易企业登记情况调查分析报告》、《XX市个体网店登记情况调查分析报告》，调查统计全市13个主要网络交易平台经营数据，提供决策依据、监管指导和市场参考。

二是创新网络交易行为信用监测分析和预警指导机制。针对网络消费维权、网络交易平台履行经营责任、网络团购、网络驰名商标宣传、网络人才中介服务等重点、热点、难点问题，编制6期《网络商品交易信用风险监测分析报告》、4份《网络商品交易信用风险预警书》，约谈2家网络交易平台，进行网络市场信用监测分析和预警指导。

三是督促指导网络交易违法案件查办工作，开展网络虚假经营主体、网络交易平台履行经营责任、网络格式条款使用、网络标准化合约交易等专项检查、案件分流和业务指导，全市查办网案58起(为去年同期3倍多)，罚没款32.11万元(同期增长168%)，万元以上案件17起(比去年同期多12起)。

二、扎实推进合同信用监管服务

一是整治行业性不平等格式条款。通报点评20**年度整治格式合同条款十大案例，推进快递物流、银行、电信、房地产、汽车销售、餐饮等行业不平等格式条款专项整治，全市查办合同违法行为116起(为去年同期两倍多)，罚没款249.9215元、案值372.936元，罚没款万元以上7起。

二是推进诚信示范创建工作。评定授予5个市场为20**年度XX市创建诚信市场示范点，指导2个市场争创省级诚信示范市场。评定531家“市守重企业”，推荐获评243家“省守重企业”，推荐49家“全国守重企业”候选单位。

三是运用合同监管职能服务企业融资发展。办理动产抵押登记121条，债权数额约21.36亿元;监督备案拍卖活动998笔，成交金额约25.25亿元。

三、有力规范市场经营秩序

一是整顿规范农资市场。部署开展红盾护农行动，推广涉农示范合同115份，张贴标语836条，分发宣传材料6100多份，组织培训15场次，出动执法人员4259人次、车辆1893车次，检查农资经营户1788户次、市场214个次，全市系统共抽检50批次的重点区域化肥、农药(其中不合格4批次)，查案7件。

二是加强汽车销售维修市场监管。核查呈报5批次、34家新报品牌汽车经营企业，已有19家顺利通过国家总局审查。整治汽车销售、维修企业主体资质违法、霸王条款、滥收费用、不正当竞争等行为，立案查处137起，罚没款48.2775万元。

篇6：采购办2015上半年工作总结

半年来，采购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中采购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员经常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终掌握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地采购到大家比较满意的物品，批量大的物品及贵重物品都是由院领导同管理小组的人员一起去采购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，按照申请审批的要求、规格、型号等，急需或计划，分类分批进行采购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参加采购，以免造成不必要的损失。

认真做好物质采购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对照，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其原因，报送领导审批后方可采购。

上半年共接收申请40份，其中总务科计划申请4份，现均已落实。

具体采购情况如下：

1电料及水暖管件 ：

35597.95元

3051.5件 2 被服：

11736.00元

145件 3印刷品 ：

41652.64元

167049件 4低值易耗品：

35178.61元

20855.12件 5办公用品：

37987.10元

6762件 6家具：

700.00元

2件

合计：

162852.30元

197864.62件

采购办

篇7：采购办工作计划

按照“三新”活动日程表的安排，采购办从8月5日-8月10组织全体人员在政府采购办公室内进行了集中学习和深入讨论“三新”活动内容。通过学习和讨论，使我们深刻认识到县委、县政府这次大讨论的重要性和及时性。这次学习使政府采购办在关键时期和面临特殊环境时得到了一个质的飞越，政府采购办全体人员统一了认识，解放了思想，开阔了思路。

二，自查自摆存在的问题

通过紧密结合实际，采取自查、召开座谈会等行式，采购办全体人员认真查找单位和个人在党风、政风、行风、工作作风等方面存在的问题，总结采购办工作现存在以下几个方面的不足：

(一)内部管理制度不太完善。各种文件的传递程序需要进一步规范，各种文档管理有待进一步提高。

(二)政府采购宣传力度不够。还没有开通各种网络宣传渠道，应更进一步建设网络政府采购招投标信息管理系统。

(三)政府采购人员的业务学习应进一步加强。因为人员少、任务重，使得采购人员缺乏时间进行自身文化水平和业务能力的提高。以后我们应在工作空闲挤出时间更进一步的刻苦学习和钻研本职工作。

三，下一步学习打算

篇8：采购办总结

秦山二期扩建工程数字化控制系统是扩建项目十大重要改进项目之一, 采购阶段公司给予了高度重视。前期通过招标会的形式, 通过探讨数字化实现的最优化方案和可行性报告等方面, 与各投标方进行了充分的交流, 对投标方进行了全面的考核和评估, 经过严格筛选, 最终锁定在上海福克斯波罗有限公司的I/A8.0 产品。

秦山二期扩建工程数字化控制系统采购合同由公司设备与材料管理处负责执行, 设计处、维修处、调试生产准备处等部门给予配合。由于上海福克斯波罗有限公司是首次承接大型的核电项目, 没有相关的项目管理经验和人员, 合同签订后1 年整个项目没有实质进展。为确保项目能够顺利推进, 设备与材料管理处经过充分分析和讨论, 确定了三个管理要点并针对性的进行管理配置, 具体措施如下。

2 项目涉及阶段设计与制造厂资料交互管控

众所周知, 工程设计与设备供货方案的确定经常会有一个迭代的过程, 需要反复协调才能确定, 设计方初期会给制造厂提出技术规格书, 设备订货后, 设计方需要等待制造厂“反提资料”。也就是说, 设计方还需要制造厂提供的设备数据, 这些数据作为接口条件得到双方确认后, 又将成为设计的输入条件, 据此开展后续相关设计。因此, 设计和制造方之间往往需要反复地沟通。秦山二期扩建工程数字化控制系统涉及中国核电工程有限公司和华东电力设计院两大设计院, 所以各方之间的资料传递更为复杂, 常常互为制约。为解决此问题, 参考当时“三院四方设计协调会”的模式, 公司决定定期召开数字化控制系统协调会, 频度设置为每月一次, 每次确定行动项并在下次会议时进行检查反馈, 有效推动设计与制造厂资料交互的工作, 确保设计文件不是项目执行的瓶颈。本项目先后举行了21 次协调会, 及时解决了工作中遇到的难题, 保障了该项目的进展。

3 项目实施阶段运行维修处室与制造厂接口管控

为促进该项目进展顺利, 充分反馈秦山二期1、2 号机组的建设和运行经验, 做好数字化控制系统的全面协调, 确保数字化控制系统设备保质保量按期交货, 为今后的现场调试和运行打好坚实的基础, 经公司研究决定成立秦山二期扩建工程数字化控制系统协调工作小组, 同时, 为及时协助厂家完成组态工作和监督检查, 反馈制造过程质量、进度情况, 工作小组下设驻厂工作组。驻厂工作组人员由维修处、调试生产准备处、设备与材料管理处、设计处人员组成, 同时设一名负责人。

具体工作如下: (1) 接受协调工作小组领导和安排; (2) 按驻厂监造管理程序的要求开展相关工作; (3) 全面跟踪厂家的工作, 参与控制系统的组态及测试工作, 熟悉、掌握数字化控制系统; (4) 对设计输入、厂家的实施方案、技术建议等技术问题不可擅作决定并要求厂家实施, 如有意见和建议需正式提交给协调工作小组及设备与材料管理处, 所有与厂家相关的文件和问题的处理需按合同项目管理的正式渠道处理才有效; (5) 作为生产准备的工作内容, 定期向主管处室汇报工作; (6) 遵守厂家的各项管理规章制度, 与厂家相关的协调事宜及时反馈协调工作小组。 (7) 完成公司数字化协调工作小组安排的工作。

正是通过驻厂工作组的成功运作, 解决了运行维修人员提前熟悉整个系统架构和内部编程组态以及相关的文件编制工作, 虽然投入了较大人力相当于为制造厂提供人力支持, 但通过实际参与工作, 极大地推动了项目进展, 同时也锻炼了一支能打硬仗的运行维修队伍。

4 项目调试阶段制造厂与调试生产准备处的接口管控

由于设备到现场后, 相关的设计输入文件还在变化, 工程实施越深入, 还会存在更多的设计变更工作。同时数字化系统的调试工作是一项复杂且涉及面很广的现场工作。不仅包括数字化系统安装、上电及调试前期准备工作、数字系统设备功能试验、数字化系统功能试验、数字化系统信号传输通道试验、常规岛DCS系统控制回路试验及控制算法的整定及各种接口的试验, 冗余历史数据库的安装及调试, 同时还涉及到各专业组、工艺组、运行人员的现场配合和协调工作。为确保能够直接的接触项目, 公司要求上海福克斯波罗有限公司将项目实施的专家直接派驻现场, 以现场服务的方式提供技术支持, 同时进一步以师带徒实现零接口, 通过每天在一起摸爬滚打, 解决问题, 进一步提高了调试维修人员的专业技能。

5 结束语

通过采取以上管理措施, 秦山二期扩建工程数字化控制系统按时交货, 按时投产, 同时后续维修期间没有引入承包商进行数字化控制系统的系统运行维护。同时以上三个管理要点和管控措施也被后续项目全数字化控制系统的采购项目管理提供了可借鉴的经验。

摘要：文章通过简述秦山二期扩建工程数字化控制系统采购项目执行期间遇到的问题, 介绍了识别出的项目设计阶段设计与制造厂资料交互管控、项目实施阶段运行维修处室与制造厂接口管控和项目调试阶段制造厂与调试生产准备处的接口管控等三个管理要点, 并针对性地提供了解决方法予以实施, 效果良好, 圆满完成了采购项目的合同执行。

篇9：全国政府采购办通讯录

北京市政府采购办公室吴路岩

重庆市政府采购处杜香序

天津市政府采购办公室栗庆林

上海市财政局国库处王冶军（副处长）

河北省政府采购办公室邢永春

山西省财政厅（政府采购管理处）琚良太 辽宁省政府采购管理办公室孙中才

吉林省财政厅政府采购办李铮

黑龙江省政府采购管理办公室赵谦

江苏省财政厅政府采购管理处吴小明

浙江省政府采购管理办公室俞建玉

福建省财政厅政府采购监督管理办公室王仁渠 江西省政府采购工作领导小组办公室曹银发 山东省财政厅国库处副处长鞠少波

河南省政府采购管理处沧保全

安徽省财政厅政府采购处孙学鹏

湖北省财政厅政府采购管理处（湖北省政府采购办公室）宜昌市政府采购管理办公室鲁作全

湖南省政府采购管理办公室黄卫

长沙市政府采购监督管理办公室孙主任

广东省公安厅机关政府采购管理办公室肖红梅 深圳市财政局政府采购办公室孟晓

海南省财政厅政府采购管理处符礼伟

三亚市政府采购管理办公室余纪良

四川省财政厅政府采购管理处徐晖

陕西省财政厅政府采购管理处李宇

贵州省财政厅政府采购管理处刘家强

云南省财政厅政府采购管理处刘鸿芳

昆明市财政局政府采购管理处杨玉玲

甘肃省财政厅政府采购办公室李有定

青海省财政厅国库处(政府采购管理办公室)张小新 宁夏财政厅政府采购管理处崔亚东

新疆维吾尔自治区财政厅政府采购管理办公室包振洋自治区财政厅政府采购监督管理处黄明锦 财政厅政府采购管理处王扎拉

西藏自治区政府采购管理办公室周登慧

北京市政府采购中心许大卫

天津市政府采购中心陈燕平

上海市政府采购中心孙昭伦

重庆市政府采购中心（处级）甘永祥

河北省省直政府采购服务中心侯俊山

广东省政府采购中心

深圳市政府采购中心李健成 魏承玉

山西省省级政府采购中心赵建新

辽宁省政府采购中心段君明

吉林省政府采购中心王琦

黑龙江省政府采购中心陈佩钢

哈尔滨市政府采购中心何梅

江苏省政府采购中心顾岳良

江苏省省级行政机关政府采购中心尹存月 浙江省政府采购中心毛激翔

杭州市政府采购中心毛慧敏

宁波市政府采购中心盛友铭

温州市公共资源交易中心郑滨

福建省政府采购中心薛寿唐

福州市政府采购中心陈春

江西省政府采购中心刘志国

南昌市政府采购中心徐继明

省级机关政府采购中心主任王沛

没有省级采购中心

安徽省政府采购中心姜毅

湖北省政府采购中心饶建国

湖南省省直机关政府采购中心邓东亮

海南政府采购中心席传亮

政府采购服务中心副处向东

成都市机关事务管理局宋晓梦

省级没有采购中心

云南省政府采购中心陈钢

甘肃省政府采购中心张健

陕西省省级单位政府采购中心李健

青海省政府采购采购服务中心史生德

宁夏政府采购中心张俊平

新疆维吾尔自治区政府采购中心伊芳

内蒙古自治区政府采购中心刘恒斌

广西壮族自治区政府采购中心粱戈敏

南宁市政府采购中心陆勤

西藏自治区政府采购中心达瓦桑珠

中直机关采购中心杨芳珍主任

中央国家机关政府采购中心马继红党委书记 中央国家机关政府采购中心陈建明主任 国家税务总局集中采购中心王舒美主任 全国人大机关采购中心许建生主任 中国人民银行采购中心乔必扬主任 水利部预算执行中心牛志奇主任

篇10：采购办总结

印发《国家人口计生委政府采购监督管理办法》的

通知

人口办财务〔2012〕20号

委机关各单位，各直属、联系单位：

现将《国家人口计生委政府采购监督管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：《国家人口计生委政府采购监督管理办法》

国家人口计生委办公厅

二

○一二年三月二十九日

国家人口计生委政府采购监督管理办法

第一章 总则

第一条 为加强国家人口计生委政府采购工作的监督管理，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中央单位政府集中采购管理实施办法》、《国家人口计生委政府采购实施细则》及有关制度规定，制定本监督管理办法。

第二条 国家人口计生委机关和各直属联系单位（以下统称各单位）实施纳入政府采购范围的采购活动，适用本监督管理办法。

第三条 国家人口计生委财务司为国家人口计生委政府采购监督管理部门，负责对各单位采购预算和计划、采购方案和申请、采购项目、采购方式、招标工作及信息统计工作等实施监督管理。

驻委监察局依法对与招标投标有关的监察对象实施监察。各单位履行政府采购操作职能，负责对本单位组织的政府采购活动实施监督管理。

第四条 政府采购项目可分为集中采购机构采购项目、部门集中采购项目和各单位自行组织采购项目。政府采购监督管理的基本原则是：全面监督与重点监督相结合，集中管理与各负其责相结合。

第二章 采购预算和采购计划的监督

第五条 根据财政部关于编制年度部门预算的有关要求，各单位使用财政资金及配套资金采购货物、工程和服务的支出，都必须纳入政府采购预算。主要监督内容：

（一）是否按照国务院公布的中央预算单位年度政府集中采购目录及标准，将由集中采购机构采购的项目、当年部门预算中部门集中采购项目以及分散采购限额标准以上的项目，如实编报政府采购预算。

（二）是否按照政府采购节能减排、环境保护政策要求，在政府采购预算中优先安排节能环保产品。

（三）是否按照政府采购支持中小企业发展的政策要求，在政府采购预算中为中小企业预留份额。

第六条 各直属联系单位应根据财政部批复的预算，分别按基本支出和项目支出，将政府采购项目、品目、数量、金额、组织形式、采购方式等要素录入政府采购计划和执行情况表。主要监督内容：

（一）是否按照规定的内容，按时编报政府采购计划表。

（二）是否根据政府采购执行进度，按照规定的要素，按时编报政府采购执行情况表。

第七条 根据财政部规定，对采购规模需求大、次数频繁、技术规格较为标准的采购项目，实行批量集中采购。主要监督内容：

（一）凡月计划采购台式计算机、打印机等累计达到财政部规定限额的，是否按时编报“批量采购计划表”。

（二）“批量采购计划表”编报内容是否符合报表系统规定的基本配置参考。

第三章 采购方案和采购申请的监督

第八条 各单位应在政府采购活动开始前，制定采购方案，提出采购申请，内容包括拟采购项目、采购预算、采购方式、采购进度计划、供应商情况、供货价格、服务要求等。主要监督内容：

（一）部门集中采购项目和各单位自行组织采购项目的采购活动，是否按要求制定采购方案。部门集中采购项目的采购方案是否报委财务司审核，各单位自行组织采购项目的采购方案是否经本单位领导审定。

（二）集中采购机构采购项目和部门集中采购项目是否在采购前提出采购申请。集中采购机构采购项目的申请，是否经本单位领导或主管部门审核，部门集中采购项目的申请是否报委财务司审核。

第四章 采购项目的监督

第九条 监督以下项目是否按规定委托集中采购机构代理采购：

（一）纳入中央预算单位年度政府集中采购目录、应由集中采购机构采购的货物类项目。

（二）使用国务院机关事务管理局分配资金进行的房屋（含宿舍）修缮、装修的工程类项目。

（三）汽车维修、汽车保险、汽车加油、印刷项目、会议服务、工程监理、机关办公场所物业管理等服务类项目。

（四）列入财政部等部门印发的节能产品政府采购清单中的项目。

第十条 监督以下项目是否按规定报财务司审批后由部门集中采购：

（一）计划生育用品及设备，委机关10万元以上、各直属联系单位50万元以上的货物类项目。

（二）各单位50万元以上的信息管理系统开发及维护和其他有特殊要求的专用服务类项目。

第五章 采购方式的监督

第十一条 政府采购应采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。

第十二条 对集中采购机构采购项目的采购方式进行监督：

（一）货物类项目是否按照协议供货、定点采购和网上竞价等方式进行采购。

（二）工程类项目是否委托集中采购机构代理采购。

（三）服务类项目是否根据中央国家机关政府采购中心公布的年度定点供应商名单进行定点采购。

第十三条 对部门集中采购项目和各单位自行组织采购项目的采购方式进行监督：

（一）采购金额一次性达到120万元以上的货物和服务项目、200万元以上的工程项目是否采用公开招标的方式进行采购。

（二）投资预算在10万元-200万元之间的工程项目，是否按照限额内工程项目定点采购的有关规定实行定点采购。

（三）应以公开招标方式采购货物或服务，但因特殊情况采

用其他采购方式的，是否在采购活动开始前按规定程序报批。

（四）达到公开招标限额标准，但因特殊情况采用单一来源方式采购的，是否经中国政府采购网公示。

（五）是否存在将应采用公开招标方式的采购项目，化整为零或者以其他方式规避公开招标采购的现象。

（六）公开招标限额以下的采购项目，是否依法采用邀请招标、竞争性谈判、询价或单一来源方式采购。

（七）采购进口产品是否按规定程序进行了报批。

第六章 招标工作的监督

第十四条 各单位自行组织招标工作的监督内容：

（一）是否成立了由单位相关部门组成的招标工作机构，并明确机构的主要职责。

（二）如委托招标代理机构代理招标事宜的，被委托的招标代理是否获得相关部门的资格认定并具备相应的业务资质。

（三）公开招标项目，是否按规定在指定媒介发布资格预审公告或者招标公告。

（四）招标文件是否包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等实质性要求和条件及拟签订合同的主要条款，是否符合公开、公平、公正和诚实信用的原则。

（五）评标委员会是否符合由采购人代表、技术、经济专家

组成及成员人数等方面的要求。

（六）评标委员会的专家，是否从评标专家库内相关专业的专家名单中，以随机抽取的方式确定。

（七）开标、评标和定标过程是否符合国家相关规定。

（八）是否按时签订书面合同，合同标的、价款、质量、履行期限等主要条款，是否符合招标文件和中标人投标文件内容。

（九）是否依法履行合同。

第七章 信息统计工作的监督

第十五条 各直属联系单位应根据财政部关于做好政府采购信息统计工作的要求，认真编报政府采购信息统计表。主要监督内容：

（一）是否依据部门预算（政府采购预算）、政府集中采购目录和标准以及政府采购合同填报各项数据。

（二）信息统计是否做到不重不漏、内容完整、真实可靠。

（三）是否认真撰写政府采购信息统计分析报告，对统计数据进行对比分析，准确反映出本单位政府采购工作状况及存在问题。

第八章

附 则

篇11：作风办和环境办半年工作总结

（2011年7月6日）

上半年，作风办和环境办紧紧围绕区委、区政府中心工作，把转变干部作风作为首要任务，把优化经济发展环境作为主要抓手，创新举措，突出重点，深入推进，各项工作取得了一定的成效，现将上半年主要工作总结如下：

一、高度重视，把作风建设和优化经济发展环境两项工作牢牢抓在手上

今年年初，组织召开了全区优化经济发展环境动员大会，制定出台了《2011年“干部作风建设年”活动实施方案》、《优化经济发展环境安排意见》、《优化经济发展环境专项整治行动实施方案》，制定了优化经济发展环境“八个禁止”、选聘了监测点和监督员，为工作奠定了坚实的基础。作风办和环境办将两项工作一起研究、一起部署，定期调度，加强督导检查，确保两项工作取得实效。编发一线工作和优化经济发展环境信息7期，大力宣传先进事迹，曝光反面典型，努力在全区营造强大的声势和宣传氛围。

二、深入基层，全面推进“一线工作法”

制定了《关于在全区推行“一线工作法”的指导意见》，各镇、各部门结合实际均制定了“一线工作法”实施意见，以“一线工作法”为抓手，推进作风建设活动的深入开展。一是分解 1

落实一线工作任务。采取各级领导领办项目、包村包户包企业等措施，将重点项目、民心工程、重要矛盾纠纷分解落实责任，形成了事事有人具体抓、有人具体管的工作局面。实行破难工作领衔制，区镇领导、机关部门主要负责人领办一个以上破难项目，亲力亲为，包案负责。并建立定期交流、定期会诊、督查通报制度，对破难工作情况及时跟踪督查，形成了强大的推动力量。二是形成一线工作制度。推行了“包村（社区）抓事制度、到基层办公制度、一线工作联系制度、一线联系点制度、一线工作联动制度、社情民意沟通制度、责任倒查追究制度等。三是深入一线解决问题。把到基层、到一线蹲点调研，作为科学决策、推进工作的基础环节来抓，各级各部门领导干部集中时间到村居、企业蹲点、走访，定期接访，深入一线现场办公、推动产业聚集区建设、城市建设、节能减排、安全生产和维护社会稳定等重点难点工作落实。上半年，各镇、各部门累计办好事85件、解决突出问题58个、帮扶企业25个。

三、立足岗位实际，深入实施定职明责工作

把实施定职明责作为作风建设的一项重点工作来抓，召开了由各单位“一把手”参加的动员大会，成立了的定职明责工作领导小组，并制定下发了《定职明责工作实施指导意见》，明确工作目标、工作内容及方法和完成时限。根据上级批准的行政审批、行政许可、行政收费、处罚立项，对现在执行的审批、许可、收罚项目对照进行全面清理形成《行政职权目录》，由法

制办统一把关，对上级已经取消的项目严格消减，对岗位职责不到位的督促填补，对岗位职责交叉不清的进行理顺，确保岗位职责清晰，不缺项、漏项。各部门以编制办批准的“三定方案”为依据，与年初工作目标任务分解相结合，制定切实可行、利于操作的工作实施方案，在明确本单位、本部门的工作职能、工作标准的基础上，将岗位职能逐级分解，各镇、共 32个部门制定了汇集工作流程、岗位职责、岗位标准、风险等级、防范措施、问责办法等内容的定职明责工作手册，初步建立起部门和岗位之间的责任链条，形成了主体明确、程序规范、科学清晰、简便易行的岗位责任运行体系。

四、创新工作举措，不断优化经济发展环境

坚持把优化经济发展环境作为服务全区大局、推动加快发展的重要抓手，突出重点，强化举措，狠抓落实。一是建立监测点和监督员制度。在全区19家入统企业和其他企业中确定了10家重点企业作为监测点，并选定40名素质高、责任心强的同志担任监督员，明确监测点和监督员的职责、权利和工作纪律等内容。区环境办给监测点进行挂牌，向监督员发放了聘书，并定期对监测点和监督员工作进行督导检查，确保他们能够发挥作用。二是开展公开承诺活动。围绕主要工作、为民办实事以及优化环境、转变作风等内容开展公开承诺活动，29个部门的“一把手”和15个重点股室负责人在电视台进行公开承诺。其他中层干部的个人承诺在单位公开栏进行公布，接受群

众监督，并作为考核的重要依据。三是组织了学习考察活动。组织委局机关和各镇纪检干部到隆化县学习考察企地共建活动，对标先进查找不足，研究制定了我区优化经济发展环境的具体意见。四是继续削减权力。各单位对行政审批事项进行了再清理，在注重审批效率提升的同时，注重提升审批质量，实现审批“又快又好”。五是规范审批工作人员行为。通过远程音视频监控系统对行政服务中心及4个分中心各窗口单位的审批工作进行全程监控，发现问题，及时纠正。全区30个行政审批单位、307项审批事项全部纳入网上监控，截止六月底，实现网上审批办件6414件。

五、加强督导检查，确保两项工作落实