生产技术科2012年度工作总结

生产技术科2012年度工作总结（精选8篇）

篇1：生产技术科2012年度工作总结

编号：SCZJ-2012-0

5河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科五月份工作总结

永宁煤化生产（05）期

生产技术科

二零一二年五月二十七日

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科二零一二年五月工作总结

永宁公司生产技术科2012年5月份工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求工作，本着“安全与生产并重”的生产原则，较好的完成了五月份安全生产任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科五月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

一、采掘管理

1、采煤管理

（1）产量：我矿5月份原煤产量计划4.9万吨，实际完成产量2.1万吨，完成计划的42.9%。

（2）2202工作面原煤产量计划4.5万吨，实际完成产量1.97万吨，完成计划的43.8%。

（3）加强采煤工作面端头支护管理，确保工作面端头支护的支设质量，保证工作面安全生产。

（4）加大对采煤工作面采高的管理力度，确保工作面回采率达标。（5）加强采煤工作面工程质量管理，特别加强对液压支架初撑力的检查和管理，保证工作面安全生产。

2、掘进管理

（1）掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划420m，实际完成进尺150m，完成计划进尺的35.7%。

（2）开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划10m，实际完成进尺0m，完

成计划开拓进尺的0%。

（3）加强对开掘工作面工程质量的检查力度，提高工作面质量标准化水平，防止因工程质量问题引发事故，影响工作面生产。

（4）加强开掘工作面文明施工管理，提高工作面文明卫生标准化水平。（5）坚持对开掘工作面前探梁的使用情况检查力度，确保工作面的安全生产。

二、地测防治水管理

1、地质防治水

（1）继续坚持掘进工作面探放水制度落实，确保工作面安全生产。（2）继续加强对采煤工作面采空区涌水量观测，防止突水事故的发生。（3）继续坚持每月编制各采掘工作面水文地质预报，以确保各采掘工作面安全生产。

（4）坚持每月组织两次矿井防治水检查，对井上下水患进行大排查，并及时消除水害。

2、测量管理（1）地面沉降观测

继续坚持对矿区地面建筑沉降观测，并准时收集观量数据，以便准确掌握变化量，提前做好预防工作。（2）井下测量

1继续完善井下导线点控制网，将本月测量的导线点及时更新到控制网○内。

2继续坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按○

照设计方位正常推进。

三、“一通三防”管理

1、坚持测风制度的落实，不断优化矿井通风系统。

2、加强各采掘工作面监测监控系统的管理，确保工作面安全生产。

3、继续坚持每月组织两次矿井“一通三防”专项检查，并及时对检查隐患进行整改，有效提升了矿井抗灾害能力。

四、矿井顶板管理

1、加强对采煤工作面采空区的顶板管理，防止采空区悬顶面积过大，引起顶板事故发生。

2、加强对矿井在用巷道的顶板管理，确保矿井在用巷道的安全可靠性。

3、加强对各开掘工作面的锚杆预紧力检测，特别是对巷道顶板锚杆预紧力的检测，确保巷道顶锚的支护有效性，防止施工巷道顶板事故发生。

五、地面土建工程

1、在生产技术科的监督和指导下，本月我矿新建办公楼前的道路建设工程，圆满顺利的按照设计坡度完成。

2、在生产技术科的指导下，本月我矿的危房拆除工程安全顺利完成。

六、工作中存在的不足

1、人员年轻化，工作经验少，还需加强对专业知识和井下现场的学习，提高自身业务水平。

2、个别人员工作的主观能动性不强，还处于“肢体”工作阶段。七、六月份的工作重点

1、加强对2202采煤工作面的质量标准化管理力度，确保工作面安全高速推进，保证生产任务的圆满完成。

2、加强2204皮带顺槽掘进面的管理，确保工作面的安全顺利贯通。

3、加强矿井“一通三防”管理，不断优化通风系统，确保各采掘工作面有足够的风量。

4、加快2204轨、皮顺槽掘进面的推进速度，确保矿井采掘接替顺利完成。

生产技术科

2012年5月27日

篇2：生产技术科2012年度工作总结

本年度，公司安全办公室在市住建局、市安委会的指导下，公司领导及各部门的支持配合下，公司安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针不动摇，将安全工作放在各项工作之首。我部门紧紧围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全生产责任制。加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制。现将本年度安全生产情况总结如下：

第一部分 主要完成的工作

一、2012年度公司安全生产基本情况

2012年度安全办在安全生产管理和职业健康方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。我部门安全生产管理各项目标、指标完成情况：

1.我部门严格执行安全检查计划，安全检查计划完成率100%。2.加强监督管理，确保了公司职业健康安全目标、指标的实现。

3.全年未发生人员伤亡事故。

4.未发生火灾、机械设备事故和财产损失。5.未发生环境污染事故等。

本年度我部门的全部工作任务及制定的安全管理目标、指标在全体人员的努力下，在公司领导正确指导下，在各部门的支持下全部实现。

二、策划全年，措施得力

根据公司往年的安全生产情况，为争取本年度公司安全生产工作再创佳绩，安全办在年初制定了2012年度安全生产工作计划和具体安全检查计划。确定了2012年度安全管理工作指导思想、管理目标，以及主要的工作任务：加大教育力度，全面提升公司全员对安全生产重要性的认识；健全公司安全生产管理网络；全面落实公司各部门和项目部安全生产管理责任；加强对施工现场重大危险源和危险性较大的分部分项的安全管理，开展专项安全检查、整治工作；规范施工现场消防安全管理工作；加大对施工现场的机械设备管理工作；强化培训，提高公司各级管理人员的安全生产管理能力和专业理论知识；开展“安全生产月”和“百日安全生产活动”等专项活动；组织开展危险源辨识和评价工作；落实应急救援制度，制定各类专项应急预案，不断提升全员应对突发事件的处理能力；加强安全生产信息报送管理工作等。

三、加强安全教育，提高全员安全意识

2012年度以来，我部门在安全教育方面努力创新、丰富教育方式，通过开展一系列的活动，不断提高全员的安全意识。

根据市住建局《关于认真组织参加全省安全生产法律法规知识网络竞赛活动的通知》的相关要求，我部门立即制定了相应的实施方案，组织公司70余人参加安全生产知识网上竞赛，参赛率达到了95%以上。通过学习安全生产法律法规知识和参加竞赛，公司全员的安全生产知识得到了进一步的充实。

其次，我部门收集了下属各项目部现场近两年普遍存在的安全隐患照片，以及部分安全事故照片做成了图片展板，在下属项目部现场进行了巡回展示，照片的真实性与图片的易懂性，立即引来了现场人员围观学习，现场工人都表示在今后作业过程中“将安全放在第一位”,在安全保证下作业。此次图片展览得到了项目部全员的一直好评。

四、加大检查力度，消除安全隐患

2012年度公司承建项目共计10项，其中完工项目2项，跨年项目3个，新开工项目 2 项，工程开复工“一级安全教育”活动开展率100%；本年度我部门严格执行安全生产检查计划，以季度检查、不定期、定期、节假日等检查方式对下属项目部现场进行了安全检查，同时还开展了对施工电梯、起重机械等设备的专项安全检查。

在日常检查中，我部门主要检查在建工程现场安全生产、文明施工、特种作业持证等情况，针对排查出的安全隐患，要求项目部必须“定人、定时、定措施”进行整改。

本年度我部门共外出检查工地60余次，下发书面整改通知书5份，口头通知书35份，查出各类安全隐患182项，整改率到达了90%以上。通过检查有效地消除了各类安全隐患，遏制了事故的发生，确保了公司日常生产安全。

五、开展安全专项活动，全面提升公司安全管理水平本年度我部门严格按照国家、省、市关于深入开展“百日安全生产活动”及加强今冬明春安全生产工作部署和《关于组织开展2012年“全国安全生产月”宣传教育的通知》的工作要求，结合公司实际情况，我部门开展了“百日安全生产活动”、“关爱生命，安全发展”等一系列活动。通过活动使公司各级管理人员更一步明确自己在安全生产工作中的职责和责任。

为了确保公司安全生产，有效促进公司的安全生产管理，使公司安全生产形势进一步稳定发展。一年来我部门根据公司具体情况，给公司下属各单位、项目部下发了《关于做好今冬明春安全生产工作深入开展“百日安全生产活动”的通知》（绵建股份[2012]01号）、“关于转发市住建局《关于实行建设工程安全文明施工监管记录制度》的通知（绵建股份[2012]09号）”、“《关于做好近期和国庆期间安全生产工作的通知》(绵建股份[2012]32号)”等10余份文件。下属各部门、项目部都能按照文件上的有关要求，做好各项安全管理工作。

为检验公司在建工程突发事故应急救援预案的科学性、可操作性，切实做好事故救援工作，确保发生安全事故时救援工作及时、有效。我部门依据《安全生产事故应急预案》的有关规定，制定了1个综合应急预案，7个专项应急预案，并组织了公司机关办公室的触电事故应急演练。通过实际演练检验了公司救援组织的反应速度、救援能力、对抗突发事件的应变能力等，提高了全体员工处理突发事故的能力，增强了应急救援的实战经验，应急救援小组的协调作战能力及业务素质得到了进一步提升。

六、发挥专业优势，认真学习、贯彻新标准

一直以来我部门都清楚的认识到学习是工作的重要组成部分，只有及时掌握新知识、国家的新标准，才能做到将工作开展的紧紧有条，不断提升本部门的管理水平。2012年3月外派一名人员到成都参加了国家最新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的学习，通过对新标准的学习，及时掌握了安全检查新标准的相关知识。

我部门深知国家新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的重要性，为了提高公司各级管理人员的业务素质及管理水平，分别于2012年5月24日和11月23日组织了两次新标准的学习、培训，各级管理人员通过学习、培训熟悉了新标准，并及时运用于日常工作中。在后期的工作中，我部门全体人员一面加强学习，一面加大宣传力度，在工作中逐步运行新标准，进一步促进了公司安全生产管理水平的提高。

根据市住建局《关于开展新“建筑施工安全检查标准”知识竞赛活动通知》的相关要求，为表现公司全员学习新标准的热情和成果，提升公司的影响力，由我部门牵头，公司总经理亲自带队，组建了参赛队伍，我部门参赛的人员认真学习、理解、背诵新标准，全力准备。经过全体参赛人员的努力，最终我们一路过关斩将，从70多家公司中脱颖而出顺利晋级复赛。

在工作与学习之余，我部门人员同样努力学习国家颁布的其他新规范、新标准，搜集各类国家最新出台的法律法规，不断充实自身的业务理论知识。今年以来，我部门搜集各类新规范、新标准12项。

七、团结一致，全力配合企管部做好贯标工作

公司贯标以来，QEO管理体系印发后，我部门组织人员对文件进行了认真学习，明确了安全办的岗位职责，梳理了文件规定安全办应做应管的工作，如：危险源辨识、危险评价和风险控制，员工劳动保护控制，职业病防治，施工过程中的职业健康安全检查，应急准备和响应控制，职业健康安全控制，事故报告与调查处理控制及持续改进工作等。

根据公司[2011]39号文件要求，我部门为确保公司职业健康安全管理体系目标、指标的实现，制定了各项职业健康安全管理方案，不仅加大对项目部的现场监督、检查力度，还与公司10个部门签订了《安全生产责任书》，并督促建筑事业部与水印三江项目部和建工公寓项目部签订了《安全生产责任书》。通过制定管理方案和签订责任书确保了职业健康安全管理体系的正常运行。

公司贯标以来，我部门深入项目部施工现场30余次，对职业健康安全管理体系运行情况进行监督、检查，督促、指导项目部按《程序文件》规定运行并保留记录资料。为确保职业健康安全管理方案完全实施并达标，我部门还定期对项目部安全管理的实际运行情况进行了专项检查，重点检查了火灾爆炸、触电、高处坠落、机械伤害、坍塌、起重伤害、物体打击等重大危险源的安全防护，通过专项检查发现安全隐患，指导项目部消除安全隐患和制定相应的预防、纠正措施，并要求项目部严格执行，以确保职业健康安全管理体系运行过程处于受控状态，实现了公司职业健康安全管理目标、指标。

八、总结

在过去的一年里，公司全年未发生死亡、重伤事故，安全生产工作做出了突出的成绩，得到了上级部门的认可，被市安委评为安全生产“先进单位”，其中安全生产先进工作者一名。但公司的安全生产工作仍是一项长期、而艰巨的工作，需要公司领导重视和各部门的支持、项目部的积极配合，只有这样在下一年度，公司的安全生产工作才能持续健康稳定发展。

第二部分 存在不足

2012年我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难的问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

下属各项目部对安全生产重要性的认识有待进一步提高 1.下属项目部管理人员对现场安全生产工作重视程度有待加强，个别人员未能很好的履行自己的安全生产职责，导致施工现场存在安全隐患。

2.施工现场管理人员对作业人员安全教育的形式不够丰富、宣传方式不够贴切，导致作业人员的安全意识不强，违章作业现象未得到彻底杜绝。

二、安全管理人员配备不足，业务素质有待提高 2012年以来公司在建工程较少，但公司领导对安全工作从未松懈，我部门根据中华人民共和国住房和城乡建设部关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知（建质[2008]91号）的有关规定，在年初再次下发到各项目部，安全办根据通知要求加强了对现场专职安全管理人员配备的情况检查，检查中发现个别项目部并未按文件要求执行。

第三部分 下一步工作重点

针对上年度安全生产工作方面存在的不足，我部门2013年将以完善工作中存在的不足为目标，在工作方式上努力探索，争取在2013年度将安全生产管理工作做的更好。

1.通过各种方式加强对项目管理人员的安全教育，在日常工作中引导其重视安全生产工作，努力促使管理人员改变传统的效益观念，形成“安全就是效益”、“有了安全才有足够的利益”的新观念。

2.加强对现场专职安全管理人员的专业理论知识以及管理水平的培养，全面贯彻《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），以此促进项目部安全管理工作，确保生产安全。

3.2013年度我部门将加大对项目部各级人员配备情况的检查力度，尤其是现场专职安全员的配备，将采取强有力的措施保障项目部按照文件要求配备专职安全管理人员。

篇3：生产技术科2012年度工作总结

1 小麦生产特点

一是产量三要素呈现“一增一平一减”。全市小麦平均成穗615万穗/hm2, 与2012年持平, 穗粒数31.4粒, 比2012年减少0.14粒, 千粒重43.5 g, 比2012年增加0.9 g, 单产7 140 kg/hm2。二是旱情重, 持续时间长。2012年10月至2013年4月上旬, 总降水量只有62.8 mm, 比常年偏少近6成。播种期、越冬期、返青期、拔节期的墒情均比上年大幅度下降。三是病虫危害轻。由于2012年冬季干旱、低温持续时间长, 加之春季气温回升缓慢, 低温、干旱不利于杂草出土危害, 麦田杂草少于往年, 同时也大大降低了病虫的越冬基数, 减少了病虫危害[1,2]。四是主导品种突出, 半冬性品种面积大。据统计, 周麦系列播种8.21万hm2, 占麦播面积的37.3%。矮抗58种植4.47万hm2, 占20.3%;豫麦49-198种植2.22万hm2, 占10.1%。这四大品种占全市麦播面积的67.7%。五是春季苗情转化升级快。越冬期一、二、三类苗比例为49.3∶42.3∶8.4;返青期苗一、二、三类苗比例为60∶34∶6, 较越冬前向好的方向转化较快。拔节期一、二、三类苗比例为66.5∶31.2∶2.3, 继续向好的方向转化。六是抗旱浇水面积较大。从春季返青开始, 许昌市迅速掀起以抗旱浇水为中心的春管高潮。截至拔节前, 全市平原灌区普浇1遍, 部分地方浇水2~3遍。

2 产量成因分析

2.1 气象因素与产量三要素增减的关系

2.1.1 单位面积穗数持平的原因。

一是麦播时播量较大, 全市平均播量189.9 kg/hm2, 比2012年增加4.5 kg/hm2, 虽然冬前积温偏少, 越冬期间遭遇冷冬年, 生长量不足, 但由于播量大, 主茎成穗较多, 在一定程度上弥补了气候不利所造成的影响。二是春季抗旱浇水面积大, 对提高麦田成穗率起到较大作用。

2.1.2 穗粒数略减的原因。

一是冬前大蘖比例偏低, 使得成穗的穗头较小。二是拔节以后天气冷热变化异常且频繁, 气温骤升骤降, 冷害发生使得部分麦田穗粒数减少[3]。但春季抗旱浇水及时, 在一定程度上缓解了气候所带来的不利影响。

2.1.3 千粒重增加的原因。

小麦生育期日照时数959.5 h, 比2012年 (886.2 h) 多73.3 h。5月日照时数169.5 h, 比2012年多6.7 h, 对小麦灌浆较为有利。自抽穗开花至灌浆前期, 温度适宜, 光照充足, 对小麦灌浆有利, 使千粒重比2012年增加。

2.2 主要技术措施到位

一是推广综合抗性好的高产优良品种。重点推广了优质高产半冬性小麦品种矮抗58、周麦22、周麦16、豫麦49-198、许科1号、众麦1号等, 为夏粮丰收起到了一定促进作用。二是推广深耕细耙技术。按照“秸秆还田必须深耕, 旋耕播种必须耙实”的要求, 前茬玉米收获后, 在秸秆还田的基础上进行机械深耕以及细耙压实, 提高了土壤的蓄水保水能力[4,5]。三是大力推广配方施肥技术。全市配方施肥面积20.49万hm2, 占麦播面积的93.1%, 为小麦生产提高奠定了肥力基础。四是推广“一喷三防”技术。借助国家下拨的“一喷三防”资金, 广泛发动农民搞好防治, 切实减轻病虫危害, 确保小麦后期正常灌浆。五是推广抗逆应变管理技术。具体如下:①加强冬前管理, 科学冬灌, 保苗安全越冬。②加强春季麦田管理。按照“因苗制宜、应变管理、先弱后强、促控结合”的原则, 提出了先管二类、三类麦田, 后管一类麦田和旺苗的思路。③加强抗旱浇麦, 尽最大努力扩大浇灌面积, 抗旱浇麦成效显著[6]。

2.3 技术人员服务到位

2.3.1 加大科技培训, 强化技术指导。

麦播前, 市农技站及时举办了以麦播为主题的“农业技术培训班”, 对县乡农技人员、骨干种子企业技术人员、高产开发基地科技示范户等120余人进行了麦播高产技术培训, 其后各地逐级培训, 直至到村。麦播期间, 全市共举办各种形式的培训267期, 培训51.5万人, 为落实高产关键技术起到了重要作用。

2.3.2 科技人员包村, 提高服务效果。

许昌市加大实施“万名科技人员包村服务行动”的力度, 把其纳入岗位职责和业绩考核, 关键季节实行周汇报、月考评制度, 鼓励和督促包村技术人员提高技术服务质量和效果。据统计, 2013年共下派664名技术人员包村2 220个, 累计下乡16 000人次, 入村开展培训1 100余场, 培训农民45.2万余人次。

2.3.3 搞好科技宣传和普及。

利用新闻媒体开展技术宣传, 在电视台、广播电台开展技术讲座91期, 播放690次;市、县2级共编印技术材料58种, 印发143.5万份;组织送科技下乡活动逾110场次, 派出科技人员逾600名, 到田间巡回技术指导农民逾65.3万人次, 发表文章27篇, 开展试验示范62项次, 面积超过3 333.3 hm2。

2.3.4 发挥高产创建示范带动作用。

2013年许昌市继续大力实施高产创建和开展高产攻关竞赛活动。全市共安排小麦万亩高产创建方42个, 千亩高产示范方23个, 百亩高产示范方32个, 5亩 (0.33 hm2) 超高产攻关田34个。其中, 万亩高产创建方逐步在许昌市按乡镇整建制推进。长葛市分别在古桥乡、石象乡、董村镇, 鄢陵县在只乐乡开展了整建制推进, 总面积达2.28万hm2。与此同时, 各地广泛开展高产攻关竞赛活动, 实行技术人员课题负责制, 并由行政机构提供物质保障。在千亩方、万亩高产创建示范区推广统一供种、统一播种、统一测土配方、统一病虫害防治、统一技术服务指导的“五统一”措施。全市万亩高产创建方平均单产在7.5 t/hm2以上, 千亩创建方平均单产在8.25 t/hm2以上, 百亩高产示范方平均单产在8.70 t/hm2以上, 5亩 (0.33 hm2) 超高产攻关田平均单产9.45 t/hm2以上, 高产竞赛和高产创建工作的持续推进, 为许昌市夏粮丰收起到了示范带动作用, 促进了许昌市农业经济水平的提高。

3 小麦生产中存在的问题

3.1 浇水问题

从2013年的小麦生产情况看, 浇水对产量的影响较大, 有的地方虽然浇水多次, 但由于浇水质量和浇水时机不对, 没有起到应有作用。2014年, 一要抓浇水质量, 特别是使用管带自喷的, 浇水时间必须达到30 h/hm2以上;采取大水漫灌的, 浇水时间要达到22.5 h/hm2以上, 确保浇透浇好。二要抓关键时机。从2013年的情况看, 农民有浇蒙头水、返青水的习惯, 但3月中下旬最关键的的拔节孕穗水都没有浇水的习惯, 这也是影响产量的一个重要原因, 2014年要加大这方面的宣传力度和技术指导。

3.2 品种问题

2013年影响许昌市小麦产量的一个重要因素是春季冻害。从调查的情况看, 同等条件下不同品种的抗寒性差异较大, 直接影响粒数的形成。矮抗58、周麦22、豫麦49-198等品种在抗寒性、丰产性方面表现稳定。周麦16、郑麦366等品种受冻害影响严重, 结实率下降。在2013年的秋冬播主推品种利用意见中, 要吸取冻害的经验教训, 压缩抗冻性较差品种的种植面积, 特别是种植面积较大的周麦16。

3.3 足墒播种问题

2013年高产地块的一个共同特点就是足墒下种。如许昌县蒋李集镇、禹州市平原灌区在10月中旬普降近20 mm降雨, 产量表现普遍高于周边的麦田。2013年秋冬播要把足墒下种作为一项最关键、最实用、最基础的技术落实到位。

3.4 土壤肥力问题

从2013年个别的高产地块来看, 土壤有机质含量高, 可以有效弥补干旱、冻害对产量的影响。今后, 要把提高土壤养分、提高有机质含量作为一项长期工作来抓, 提高农作物的品质、产量和抗逆性。

4 经验与启示

4.1 领导重视, 行政推动, 是种足种好小麦的组织保障

2012年9月中旬, 市委、市政府围绕种足种好小麦, 早研究, 早部署, 定措施, 抓落实, 做到责任到位、工作到位、措施到位。在重要农时、关键环节, 党委和政府主要领导多次深入生产一线, 及时调度农情、研判形势、召开现场会、电视电话会等及早安排部署。

4.2 政策扶持是小麦高产的强大动力

2013年中央财政首次在2011年秋冬播前, 提早预拨农业“四补贴”及高产创建等资金, 及时出台小麦“一喷三防”等防灾减灾稳定增产良法补助政策, 市委、市政府按照“一分钱不能少、一天不能耽误、一户不能漏掉”的要求, 对各项支农惠农政策进行量化、细化、实化, 有力地调动了广大种粮农民种粮的积极性。

4.3 基础设施不断改善, 是夏粮丰收的物质基础

许昌市实施农业综合开发、中低产田改造、高标准农田建设等项目, 不断加大农业投入, 农田基础设施不断完善, 旱涝保收田不断增多, 农业机械化水平不断提升, 农业生产条件明显改善。目前, 许昌市农田有效灌溉面积达到18.7万hm2, 占全市小麦播种面积的84.5%, 为粮食综合生产能力的稳步提高创造了条件、奠定了基础。高标准粮田的建设, 显著改善了生产条件, 2013年春季持续干旱, 标准粮田开发区全部实现科学灌溉, 有效降低了干旱、晚霜冻害、干热风影响;5月25—26日许昌市出现强降雨大风天气, 小麦没有出现大面积倒伏, 抗灾、防灾、减灾能力得到大幅提高, 为保障夏粮生产起到了巨大作用。

4.4 科学应变管理技术落实是2013年夏粮增产关键

2012年麦播以来, 许昌市先后遭遇秋冬春连旱、晚霜冻害、干热风、强降雨等不利天气。市、县农业局多次召集小麦专家会商, 研究分析, 提出对策, 围绕抗旱浇麦、赤霉病防治、一喷三防、应对强降雨天气等, 及时派出专家督导组, 深入生产一线, 指导群众科学开展麦田管理, 确保小麦健壮生长。

摘要：总结2012—2013年度许昌市小麦生产特点及相应的技术措施, 以为提高当地小麦生产水平提供参考。

关键词：小麦,生产特点,技术措施,河南许昌,2012—2013年度

参考文献

[1]索艳青, 张瑞雪, 李杰, 等.2012年衡水市小麦生产特点及问题分析[J].农业科技通讯, 2012 (10) :140-141, 144.

[2]韩昌顺.抓好小麦生产的技术措施[J].北京农业, 2012 (33) :41.

[3]小麦生产技术措施要点[J].山东农业科学, 1977 (4) :15-19.

[4]师长俭, 刘成鸿.略论广东小麦生产特点及其调优栽培[J].广东农业科学, 1990 (4) :8-12.

[5]朱云集, 崔金梅, 郭天财, 等.河南省小麦生产发展中几个关键技术问题的商榷[J].河南农业科学, 2011 (8) :54-57.

篇4：2012年度IT产品与技术大奖

HIGHLIGHT大奖是CHIP每年针对某一产品与技术给予的最高荣誉，获奖者必须在“创新”、“价值”及“影响力”这3个方面均具备突出的表现。这些产品可能是今年的行业翘楚，吸引了整个业界的眼球。也有可能是刚刚萌芽尚未引起人们注意的产品或技术，但毫无疑问的是它们都将对未来的整个产业产生深远影响。

创新性是HIGHLIGHT获奖者要具备的第一要素，它们作为开拓者，应走在行业和用户的前面，为大家展开一幅全新的未来画卷。HIGHLIGHT的获奖者还需要拥有突出的价值，它们应该是长期探索、研发的技术结晶，能够使现有IT技术得到大幅跃进。大部分具备创新性和潜在价值的产品或技术在刚刚面世时，往往会因为不够完善而存在这样或那样的问题，甚至会饱受质疑。但是其改变整个行业走向的价值却决定了它们必将成为领跑者，并将很快展现出其无与伦比的影响力。

我们将2012年CHIP的HIGHLIGHT大奖授予给5项产品与技术。其中的一些也许我们在今天看来还不那么引人注目，但我们坚信它们将会成为推动产业变革的中坚力量，大幅度改变我们现在IT产品的现状。

绿色先锋大奖

IT行业带给我们的不仅仅是激动人心的产品和技术，与环保相悖的不和谐声音也时常在耳畔萦绕。CHIP相信只有坚持绿色才能保证IT行业和谐、持续的发展，在过去也许它只是先进的口号，而在今天它已经是最基本的游戏规则。

我们仍旧认为虽然产品的绿色特性十分重要，但更重要的是整个产品在设计、制造、材料、包装、运输、使用和回收等全生命周期中都要能够保持绿色。IT产品的绿色进程每年都在前进，但在今年整体经济形势趋冷的情况下，绿色的声音更加渐微。如何才能保证市场销量和利润成为今年厂商的主旋律。但这并不代表着绿色不应当关注了，恰恰相反的是，只有坚持绿色才能保证整个行业的可持续性发展。在这样相对艰难的环境中，仍旧能在绿色环保领域做出表率的企业更值得我们尊敬。

今年的绿色先锋大奖我们仍旧将它授予给这一领域做出突出贡献的优秀企业，我们愿意褒奖这份针对绿色、环保的坚持，相信只有切实践行绿色IT的企业，未来的发展之路才能长青。

2012年度产品大奖

每一年都会涌现出一批表现优异的IT企业，他们为我们带来了一款款精彩的产品。依托CHIP评测实验室严谨、全面的测试标准，2012年我们测试了600余款软硬件产品，涵盖了市场上所有热门的IT和数码产品门类。目前CHIP已经为40多个产品类别建立了十佳排行榜，每月都依照相同的测试标准对市场上的热门产品进行评测，对表现优异的产品授予当月的“CHIP编辑推荐奖”，并将其最终的测试成绩加入到十佳排行榜中。

每年年底，我们都会对曾经获得月度十佳排行榜前3名和编辑推荐的产品进行重新梳理，根据这些产品的发展状况，以更高的视角再次回顾和评价，甄选出一年来各个产品线表现最优异、最具代表性的产品，对其授予“CHIP年度产品大奖”。2012年有44款产品获得了这一殊荣，它们为我们带来了令人印象深刻的体验，其中很多新的标志性特性将成为未来很多新品的效仿对象。

HIGHLIGHT大奖

微软“8”家族

2012年是操作系统历史上值得记住的一年，我们迎来了操作系统上从未有过的突破。由微软发布的Windows 8、Windows RT和Windows Phone 8这3款产品将跨平台这一概念提升到了新的高度。在“8”家族这3款产品的合力推动下，x86与ARM之间的界限被进一步淡化，Modern UI成为首个横跨PC、平板电脑、智能手机、智能电视等产品领域的统一操作界面，使用户无论使用什么终端都能够获得近乎一致的使用体验。更重要的是，“8”家族开创了一个程序开发上的新时代，应用程序的开发人员终于开始有机会实现一次开发、在所有平台上都可以运行的伟大愿景。

IGZO面板

在无论电视面板业务如何遇阻，夏普仍能凭借其独步武林的IGZO面板技术，赢得来自顶级终端设备厂商的青睐。IGZO拥有高色彩饱和度、高像素密度、低功耗、支持超窄边框等诸多优势，成本又比OLED低。2012年很多令人瞩目的智能移动终端都开始应用采用IGZO技术的TFT屏幕，而且从目前来看它普及的趋势还在加快。现在IGZO又开始了植入in-Cell触摸技术的进程，这能够带来更好的可视角度、更佳的触控体验和更薄的面板，在它的带动下移动终端的技术会迎来又一次革新。

变形超极本

错失移动终端发展时机的英特尔，用其强大的制造能力和市场引领能力，创造出了超极本产业，而面对Windows 8英特尔又适时而变，用最短的时间推出了变形超极本，8种已知的变形结构从根本上打破了传统笔记本电脑的概念。分离、翻转、滑盖……富有创意的结构设计解决了笔记本电脑和平板电脑之间相互过渡的问题，充分激发出了用户的购买热情，创造出了新的市场机会。尽管到目前为止，我们仍旧不知道用户最终会接受哪种变形超极本的形态，但是可以肯定的是，传统笔记本电脑刻板的翻盖式结构将让出舞台的中心位置，用户未来目光的焦点最终会落在“变”得最好的产品上。

堆叠式CMOS

未来智能手机的摄像头可能会广泛应用索尼的Exmor RS CMOS，该影像传感器采用了被称之为“堆叠式”（Stacked Structure）的制造工艺，感光二极管旁占据部分面积的信号处理电路被转移至后方进行“堆叠”，并取代了原先的支撑衬底，进而感光二极管的面积便可增大，感光性能大大增强。这将明显提升手机摄像头在昏暗环境中的拍摄表现，让手机可以拍摄出更高动态范围的影像。一旦该技术得到普及，我们现在所能看到的数码影像的质量也将迈上一个新台阶，到时候数字世界会“看”起来更美好。

三星Galaxy Note2

篇5：村2012年度安全生产工作总结

为着深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全生产隐患的排查力度，切实巩固安全生产管理规范化创建成果，为营造良好的安全生产发展环境打下坚实的基础，现就本村2012年度安全生产的工作情况总结如下：

一、加强组织领导，牢固树立安全生产意思

一年来，我村按照镇政府的要求，及时召开村两委会成员会议，人、认真组建了以支部书记、村民主任孙玉红为组长，其他人员为成员的安全生产领导小组，全权负责全村范围内的安全生产工作，同时从工作思路、安全生产目标、主要工作任务三个方面制定了2012年安全生产工作计划，按照序时进度的要求，定期召开安全生产会议，总结布置阶段性的工作任务，始终把安全生产工作纳入支部、村委会的议事日程，坚持把安全生产与其他工作一样同布置、同检查、同考核，从思想上牢固树立党员干部的安全生产意识，做到组织上有保证、思想上真重视、措施上真落实，由于支部、村委会的高度重视，有广大干群的积极参与，我村安全生产管理规范化创建工作取得了实质性的效果，今年未发生一起安全生产事故，有力地保障了人民生命财产的安全。

二、修订完善各项制度，强化措施责任的落实，确保安全生产

工作有序开展

年初，我村按照安全办的统一部署，按时将安全生产制度、安全生产例会制度、安全生产宣传教育制度、安全性生产检查和事故隐患排查

治理制度、安全生产应急救援预案、安全生产行政责任追究制及其他相关的制度，结合全村实行了修订完善，根据镇政府安全生产工作的意见精神，及时与个各村民、村管辖个体企业签订了安全生产责任书，明确年度工作任务，层层分解责任，做到奖罚分明。

在开展安全生产领域“打非治违”专项行动和“安全生产月”活动中，我村根据上级政府的文件精神，及时召开了两委会成员、村民组长、个体企业负责人会议，研究制定了安全成长领域“打非治违”和“安全生产月”活动的方案，先后悬挂横幅4条，张贴现宣传标语30张，利用宣传栏宣传安全生产法律法规4次，同时对村内个体企业进行了全面的排查摸底工作，认真组织职工代表、村民代表观看事故警示教育片，通过宣传教育激发了广大村民参与专项行动和活动的热情，打打增强了全民的安全意识、守法意识。为了进一步弘扬安全重于泰山之风，巩固“打非治违”和“安全生产月”的活动成果，我村对两项活动的开展情况认真进行了总结回顾，在肯定成绩的基础上，寻找不足，这对今后的安全生产工作起到了延用和借鉴的作用。

一年来，我村按照年度工作计划，及时组织个体企业的负责人、安全生产管理人员到镇参加安全生产知识培训，及时统计上报安全生产经营单位的情况，做到持证上岗、守法经营。

开展安全生产宣传教育、安全生产隐患排查工作是提高全民安全生产意识和自我防范的必备手段，一年来，我村共组织安全生产宣传教育2次，安全生产隐患排查12次，召开安全生产会议12次，组织培训安全生产法律法规4次，定期对小超市等场所进行安全检查，消

防安全工作开展有序，通过多种形式的宣传教育，打打增强了村民、职工的安全意识，为今后安全生产工作的开展打下了坚实的基础，从而保证了全年安全生产工作的有序开展。

三、明年工作打算

2012年，我村在安全生产管理规范化创建工作中，虽然取得一 些成绩，单按照主管部门的要求还存有差距：宣传的深度、广度不够，资金投入的力度不大、硬件设施建设不到位等等，我们将乘党的十八大会议的强劲东风，切实加以整顿，用行之有效的措施，坚持有力的组织保证，大力营造安全之风，扎扎实实地做好安全生产工作，为安全发展、稳定发展、和谐发展做出更大的努力

篇6：生产技术科2012年度工作总结

湖南湘水西湖项目经理部

2012年12月

12年年度安全生产工作汇报

“湘水西湖”基础设施建设项目部在公司及项目领导的大力支持下，全面落实公司年度、季度安全生产工作部署及施工要求，结合本项目特点有序开展安全工作。现将今年安全工作情况总结如下：

一、层层落实安全生产责任制

建立健全安全生产工作领导责任制和责任追究制，将安全生产工作责任落实到各科室、施工点（班组）。严格执行责任追究制度，同时各单位也针对自己工种的特点，把责任制落实到了个人。项目部在完善安全生产责任制落实中，重点将加强工区、班组一级的安全管理。

二、健全组织机构，施工方案及时编制报审

开工后，按公司要求建立健全了安全生产管理体系，加强领导，分工明确，由项目经理全面负责整个项目的安全工作，安全科全面监督和指导现场的安全生产，各施工点设置专职安全员和班组兼职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据实际情况合理编制各项目安全生产制度及各项保证措施。编制了《临时施工用电方案》、《施工组织设计》等方案。

三、加强员工安全教育，提高安全交底力度

根据本工程特点组织编制项目安全管理制度，项目安全教育与培训手册。做好新进场人员三级安全教育工作，建立花名册，及时登记人员进、出场时间。对各班组进行针对性安全教育、安全技术交底、岗位危险告知，使其明确各自的安全职责，现场危险的预防。开工以来安全教育、技术交底６批次，教育人数达66人，为本项目的安全工作打下良好的基础。

四、积极做好机械设备、特种操作人员动态管理工作

由机料科、安全科组织对工地所有机械设备及时组织检收，登记编号，明确责任人，定期检查保养。目前对项目筑路机械12台设备进行了验收，验收合格率100%。

五、加强劳动防护用品及消防器材的管理

组织对防护用品进场验收，建立劳动防护用品使用、消防器材

及危险品使用管理台帐，劳动防护用品发放使用率100%。

六、应急预案

成立项目部安全生产突发事件应急预案救援小组，组织编制安全生产工作预案，对组织机构进行细化，明确应急指挥人员与功能部门职责；下一步将完善应急物质设备的储备及对应急救援预案演练工作。

七、综合治理工作

为加强项目部社会治安综合治理的工作，成立了综合治理领导小组，制定综合治理管理制度。目前炊事人员已进行健康检查，持有健康合格证上岗；所有施工人员劳动合同签订率100%；项目驻地厨房饮用水已取样送检验；财务防盗安全措施已落实。

篇7：生产技术科2012年度工作总结

安全可靠、服务一流、管理科学的新型城市燃气企业

2012年，成都城市燃气有限责任公司把“安全、发展、创新”作为年度关键管理主题，安全生产作为该公司重点工作之一，放在公司生产经营的重要位置。一年来，公司各级共同努力，依托安全管理体系，持续深化基础业务安全管理，系统推进历史遗留安全问题攻坚，促进安全管理水平的不断提升。特别是面临大规模市政建设对管网设施安全运行造成的影响和考验，公司全力以赴，采取一系列措施，切实保障管网输供气的安全平稳。全年，公司未发生安全责任事故，较好地完成了年度安全工作议案和安全生产目标任务，为生产经营各项业务的顺利开展提供了重要保障。

公司在安全生产工作中的成绩和表现得到了政府的充分肯定。由于安全生产工作成绩显著，公司连续获得国家安康杯竞赛优胜单位、成都市安全生产先进单位、成都市消防工作先进单位、成都市公安内保系统治安保卫先进集体等荣誉称号。同时，公司注重营造积极的安全文化氛围，安全文化建设工作成绩斐然，先后荣获成都市安全文化建设示范企业和四川省安全文化建设示范企业称号。此外，公司创作的燃气安全宣教片《安全用气123》在由国家安全生产监管总局、全国总工会、国家广电总局联合举办的第三届中国安全生产电视作品大赛中荣获科普教育类二等奖。

年度安全生产基础业务顺利完成

2012年，公司继续加强气源、场站、输配、客户等基础业务的安全管理工作。全年累计安全平稳输供气11.43亿立方米；巡检储配站72次，调压站7477座次，调压柜19065台次，调压箱102904台次；巡查管线33008.53公里，巡查庭院57650个，巡查施工工地13512次，巡查立（围）管98729次，巡检公商户18107户，民用户1068214户；维修调压站157座次、调压柜3132台次、调压

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箱1894台次，检测调压箱4495台次；抢险急修作业16401次，及时率、合格率均为100%；完成动火作业2952次，其中，一、二级大型动火作业65次；开展公司级安全生产大检查13次；整改场站安全隐患68处，管线设施和调压设施安全隐患76处，改造庭院楼栋引入管26416根，整改民用户安全隐患26194户，自管户分离改造15628户；组织各类安全演练16次；开展安全教育培训1710人次。

继续强化安全生产基础管理

1、加强安全管理组织工作

为系统规划全年安全管理工作，公司在年初组织了安全生产运行管理业务研讨会，梳理了重点工作事项，归纳出公司安全生产工作的六个主要努力方向，共计35项管理策略，并形成了年度安全工作的整体思路，为做好全年安全生产工作打下了坚实的基础。在每月的安全生产例会中，公司各单位要就研讨会和业务总表上列示的重点工作进行追踪和反馈，共同分析讨论差异项，及时解决在安全生产运行管理中遇到的实际问题，推动业务进度和质量控制达到预期要求。同时，公司定期组织召开安委会，针对当前安全生产的重点、难点工作，由公司领导共同研究分析，制定改进策略。尤其是年度第三次安委会，由于参会的各单位准备充分，根据上会议题拟定了详实的材料和数据，为公司领导提供了重要的决策建议，使会议质量大幅提升、成果显著。针对公司生产运行中较为突出的阴极保护、客户安全等关键工作，公司领导通过分析、研讨和聚焦，提出了较好的解决办法，促进安全生产工作向纵深推进。

2、持续优化安全管理体系

在OHSAS18001职业健康与安全管理体系的基础上，公司按照《华润燃气控股安全生产管理体系建设指引》的有关要求，开展了华润燃气安全管理体系模型的宣贯和对标建设，把组织体系、制度体系、目标及责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系、评价体系、应急管理与事故管理体系、体系建立与维护等十个方面的要求与公司职业健康安全管理体系相结合，融入公司

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生产运行、职业安全健康、消防、交通、安保、节能减排等安全工作，进一步深化了公司安全生产经营基本管理过程。在体系“落地”工作中，供气分公司运用安全体系的流程建设方法，系统组织开展了全业务的流程再造工作，共梳理和编制了83个流程和相关的配套文件，进一步完善了各项工作的管理；管网分公司重点对动火作业、停复气作业、抢险作业等安全风险较高的作业进行了全面反思，改进了组织管理，优化了作业流程，确保作业安全风险得到有效的管控。

3、全面落实安全生产标准化建设工作

公司在今年全面开展了安全生产标准化建设工作。该项工作涉及公司生产经营资质和安全生产主体合法性，关系重大，是公司今年的重点工作之一。由于考虑到本行业目前没有地方标准，公司确定今年的主要工作任务是制定标准、对标梳理和整改。为认真贯彻落实该项重点工作，公司依据国家有关规范和其他相关行业的安全生产标准化规范，结合城镇燃气行业安全生产法律法规、标准规范，以及燃气企业安全生产管理模式和生产运营实际，编制了企业标准《安全生产标准化工作规范（试行）》（以下简称“工作规范”）。该工作规范共5个章节，12个核心要素，全面涵盖了公司安全生产的各个业务板块、各项工作。2012年12月5日，公司汇同政府有关部门召开了规范评审会。会上，成都市安监局、成都市能源办、四川省燃气协会的领导和参会的特邀安全专家一致认为，公司编制的工作规范系统全面、质量很高，填补了成都市乃至四川省城镇燃气行业安全生产标准化建设缺乏相应规范标准的空白，确认该规范通过评审并准予备案。同时，公司组织了企业内部规范的编制和发布，开展了安全生产标准化建设专项培训和对标自评、整改工作，对于对标检查中发现的139项不符合项进行了认真核实，落实责任人，举一反三，全面整改，为安全生产标准化达标验收做好前期准备。

4、继续深化安全生产监督管理工作

（1）落实安全生产责任。按照二○一二年安全工作议案的要求，结合华润年度安全责任书的要求，组织各层级、各岗位员工层层签订《安全生产责任书》，3 / 13

责任书内容根据业务、分工、岗位不同，制定有针对性的条款，逐级明确安全职责，落实安全责任。

（2）加强安全工作目标管理。契合年度商业计划安排，公司编制并与各单位签订了《2012年安全生产工作目标责任书》，并由各单位对工作目标进行分解细化，落实到各个基层组织，由公司组织每季度进行追踪和沟通，年终进行考评，把安全工作表现与单位年度目标考核和员工个人绩效考核直接挂钩。通过安全生产目标的制定、实施、监督和改进等工作的开展，完善了安全生产的闭环管理。

（3）安全管理风险诊断。根据公司董事会关于开展安全风险诊断的要求，为进一步强化公司生产运行安全风险管控，增强输供气环节业务载体的安全可靠性，降低安全风险，公司在2012年5月底邀请股东方华润燃气、港华燃气委派安全专家实施管理诊断。在安全管理专项诊断期间，股东方8位专家通过听取安全生产情况汇报、查看相关基础资料记录、走访现场、充分的交流探讨等方式，以业务流程管理、承包商管理、风险性作业管控、安全教育培训等为重点，分别就停复气管理、动火作业、户内安全巡检、户内隐患整改、施工临时用电管理、PE管成品保护等主营业务工作进行了调研诊断，深入剖析各项业务的薄弱环节，提出了改进建议。此后，公司迅速落实整改工作，对诊断中专家提出的59项问题进行梳理、分类，全面组织管理优化和问题整改。通过此次安全诊断和整改工作，对进一步提高公司安全生产管理水平起到了积极的促进和带动作用。

（4）开展安全生产检查。公司各级安全检查已形成规范化工作模式。2012年共组织开展公司级安全检查13次，其中综合检查5次，专项检查8次；各分公司、科队、班组组织安全生产自检自查上百次。公司领导高度重视安全工作，公司董事长、总经理等领导在每个季度都亲自带队，深入场站、抢险驻点、服务中心等基层一线，开展安全生产检查，了解安全生产实际状况，指导和督促各单位抓好工作落实。对于各级安全检查中发现的隐患或问题，均立即落实责任单位及责任人进行整改，全年累计整改内部安全隐患或问题230项，切实做到了防范于未然。

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（5）开展月度安全形势分析。公司、各分公司坚持每月开展安全生产运行情况的统计分析，及时收集、整理、分析安全指标、数据，掌握危险源的变化规律，并根据不同时期安全工作的特点和发展趋势，预测安全生产走势，提示各月份、各季节的重点安全工作，并提出解决策略，指导和协同各分公司、各专业队伍有针对性地抓好安全风险的控制，防范安全事故。

重点优化核心业务安全生产管理 1.全力以赴应对大规模市政建设

2012年，面对中心城区大规模市政建设对管网安全运行的威胁和影响，公司、管网分公司积极主动地采取一系列措施，做了大量的工作，努力缓解严峻形势，竭力减少第三方施工的影响，确保管网安全运行。

从3月份开始，成都市加速推动城市交通建设，以“两快、两射、两环”工程、多线地铁工程为核心的大规模市政建设、改造工程以及配套工程迅速全面铺开；与此同时，成都市北部旧城区改造工程、“天府新区”建设项目全面动工，使得整个成都市建设工程数量突然大量增加，工程规模较以往显著扩大。据初步统计，主城区施工区域面积为116.76平方公里，较去年同比增加97.23%；施工区域内涉及燃气管线长度约为1448公里，较去年同比增加90.5%。如此密集、大规模的市政施工对公司管网设施的影响和考验，是公司多年来前所未有的，总体的安全形势异常严峻。面对艰难的局面，公司积极研究对策，管网分公司拓展工作模式，整合资源，采取了一系列应对措施：一是积极寻求政府部门的帮助和支持；二是加强与建设单位、施工单位的沟通和协调；三是合理调配人力资源，加强施工巡查力度；四是深化施工巡查现场工作；五是提供24小时管线巡查保护服务；六是主动探管、定位，做好管线标识警示和现场监护；七是积极做好配合查图服务。在做好常规工作的基础上，公司创新做法，公司领导多次带领相关部门负责人主动上门，分别与市城投集团、市兴城投资集团、市交投集团、地铁公司等建设单位的领导就预防管线损坏事宜进行面对面的交流和沟通，积极寻求建设单位的支持和配合；同时，管网分公司负责人主动联系并参加城投基础公司、市兴淮集团、兴城公司、金牛建交局、蓉城管线等建设单位召开的所属施工单位施工进度协调会，宣传协调燃气管线保护相关事宜。针对大幅增加的施工巡查保

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护工作量，管网分公司结合施工工地的分布和各工程特点，每月制定巡查计划，定人定责，分区域、突出重点，覆盖所有施工现场，全面开展施工巡查。2012年月均巡查工地1100个，较去年增长18.8%；月均巡查工地次数3100次，较去年增长229.8%；月均巡查重要市政工地261个，较去年增长314.3%，新增工地同比增长48.3%。为做好管线保护和宣传，管网分公司陆续新增施工巡查人员34人。全年累计张贴宣传保护海报8801份，发放宣传保护手册6000余份，签发管线保护告知书及附件1808份，签发整改通知书213份，签发保护交底资料673份，填写巡查原始记录5436份，发放《服务联系卡》4000余张；为协调解决施工现场的临时性管线保护问题，巡查人员仅夜间及节假日就累计出动300余次；累计完成探管、定位239次；提供图档查询服务275次。通过公司、管网分公司负责管线保护业务的各级人员、特别是一线巡查人员的不懈努力，基本确保了管线设施的安全运行，全年未发生一起因施工损坏燃气管线而引发的恶性事件。

在全力做好防损工作的同时，另一方面，公司也是市政建设的重要参与单位，承担了所有因配合市政工程需要而同步实施的燃气管线迁改工作。全年，管网分公司组织实施的改造项目总数达279项。其中，新建管线45.87公里，较去年增加36.18%；报废管线44.33公里，较去年增加12.78%。特别是为配合市政建设组织的碰管作业，时间紧、任务重、安全风险高，工作难度很大。全年，管网分公司组织实施实施技改及割封动火作业达705次，业务量较去年增加55.97%。在二环路大型市政重大工程中，由于燃气管线迁改工作成绩突出，公司受到市政府的专项表彰。

2.继续推进历史遗留安全问题攻坚

（1）庭院楼栋引入管改造。该项工作是公司规模最大的一次管网隐患综合治理工程。2012年，管网分公司在项目施工过程中，定期或不定期组织管理科室开展工程施工现场检查和质量抽查，督促施工单位严格按照要求进行施工作业。本年度累计改造庭院楼栋引入管26416根。同时，对在老旧引入管进行更换过程中发现的其它管线设施隐患，分公司也及时组织一并进行整改，全年同步消除庭院管线设施隐患253处。庭院楼栋引入管改造项目从2011年初启动，经过2年时间全面整治、集中攻坚，共计整改庭院老旧引入管近6万根，圆满完成艰巨的 6 / 13

改造任务，老旧引入管腐蚀泄漏较为严重的状况得到了改善，基本解决了老旧庭院引入管安全风险突出的历史遗留问题。

（2）管线腐蚀泄漏控制。管网分公司在2012年完成了沙西线16公里、德成二期10公里管段阴极保护检测桩修复和标志桩安装，所安装检测桩电位全部检测合格；对全部长输管线阴极保护桩进行了定位检测。同时，分公司加大了管线的评估和防腐补口工作力度，根据管线评估情况对管线进行修补或更换，通过自测和外包两种形式完成钢质管线评估190公里，组织施工单位完成破损点修复补口337处，有效消除了管线泄漏安全隐患。更为重要的是，公司策划、拟定了管网阴极保护策略，并已经公司安委会审议通过，标志着阴极保护工作已纳入了公司未来几年系统化完善的重点工作。

（3）民用客户严重隐患整改。供气分公司通过2011年工作机制建设和经验积累，对严重安全隐患整改工作的处置套路已较为成熟，纳入了常态化管理。为切实推进严重隐患整改，分公司在2012年修订了处置流程，加强了业务培训力度，完善了各级监督机制，严控整改工作质量。本年度累计整改隐患26194户，2011年至2012年共计整改隐患56731户。经过近两年时间的专项整治，供气分公司全面完成了公司下达的两年整改4.5万户的目标。通过隐患整治，今年未发生一起因热水器无烟道而导致的燃气生活意外事故，隐患整改工作取得了让人瞩目的成绩。

（4）自管户分离改造。供气分公司继续深入推进自管户促改工作，并取得了重要进展。通过与自管单位不间断的沟通和协调，取得了自管单位的理解和认同，年内促成成发集团等7家自管单位签订了分离改造合同，全年共计协调解决了自管户15628户。此外，分公司走访自管单位300余次，建立起良好的沟通渠道和协调机制；对理工大学、电子科大、电子十所等自管单位存在安全隐患的调压站、调压箱进行了技改，确保输供气管线设施无泄漏、压力运行平稳；组织人员对未实施分离改造的自管户进行入户安全排查，并积极配合自管单位整改隐患。

3.科技兴安，提高业务安全风险控制能力

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（1）高新技术巡检设备的应用。公司重点引入的高新技术设备2台OMD多功能巡检车、10台RMLD激光遥距检测仪等，通过近2年在巡检工作中的广泛应用，已成为管线巡检模式中的重要组成部分，并大幅提高了巡检效率及质量。全年，多功能巡检车累计巡检管线3459.2公里，发现管线泄漏320余处；激光遥距检测仪巡检管线2900余公里，发现泄漏44处。2012年管网腐蚀泄漏总数1740次，自主发现1516次，管网泄漏自查率达到87.13%。其中，单月主动发现泄漏率最高为94.79%，全年干管主动发现泄漏率约为90%，均为国内同行业先进水平。

（2）不停气接管技术的应用。管网分公司先后引入了PE管夹具、PE管不停气开孔接管设备、钢管不停气开孔设备，并在实践中自行摸索研制出一套钢管不停气接管设备。在现场操作条件许可的情况下，基本能覆盖钢管热管为DN300及以下而待接钢管冷管DN150及以下，PE管热管PE200及以下而待接PE管冷管PE110及以下的不停气开孔接管作业。2012年累计完成不停气接管467次，新增用户不停气接管率为66.56%。此外，分公司还组织完成了交大立交D529次高压管改造、北干线DN300故障阀门更换、世纪源通高压气源DN250故障阀门更换的等三个大型不停气动火作业。通过不停气动火作业的开展，保证了用户的不间断用气，消除了停复气过程中的操作风险。

（3）推广使用新型铠装软管。2012年因软管受损、脱落等问题导致的户内生活意外事故比较突出，引起了公司的高度重视。通过全面的调查研究、分析论证，公司引入了更为安全可靠且性价比较高的新型铠装软管，作为原塑料增强管的升级替代产品。该软管防鼠咬、防脱落、使用寿命长，较好地解决了软管的安全问题。为推进新型软管的广泛使用，公司从10月份启动了以“惠民生、保平安——厨房安全大行动”为主题的安全活动。对于低保户、困难户，由公司出资400万元，为约3万户低保户或困难户免费更换软管；对于其他广大市民，活动期间，公司一律执行优惠价格，为使用塑料增强管的市民更换铠装软管。同时，公司编印了新客户告知书，严格了启封通气工作，为新客户提供铠装软管安装免费服务。年内完成新户安装6332户，在用客户更换4312户，该项新业务的开拓初见成效。

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（4）燃气物联网项目。公司积极响应政府的有关要求，组织开展了物联网项目的建设实施，探索应用先进技术，提高管网并延伸至户内燃气设施的运行安全管控能力。该项目包括地下密闭空间泄漏监测、无人值守场站监测、预防第三方损坏检测、户内燃气安全检测等4个子项目。按照工作计划，地下密闭空间泄漏监测项目完成了建设路段30个连续分布基于光纤气体方式监测点位技术的勘查和设备安装、调试。预防第三方损坏检测完成了唐家寺站至中石油长输管道、赖家坡气源管线物联网技术地下监测设备安装。无人值守场站监测项目完成了新北、新华站SCADA监测、周界安防报警、燃气泄漏报警等系统的安装调试，圆满完成了年度目标任务。

4.积极做好站场安全生产标准化建设

输配站场一直是公司安全生产管理常抓不懈的重点工作。2012年，管网分公司以深入开展安全生产标准化建设工作为载体，进一步规范了场站的安全运行管理。在标准化建设中，公司组织内、外部安全专家对场站安全生产工作进行了对标梳理，对一储、三储、赖家坡站、一站、十陵站、大丰站、三河场站等多个主要场站进行了实地检查，共计发现67项需改进的项目，并举一反三地组织了整改落实工作。通过站场安全生产标准化达标工作，整体提升了公司场站的安全防范能力，确保了场站输配设施设备运行良好，保障了场站的安全运行。

5.持续关注抢险急修工作

管网分公司目前抢险驻点分布较为合理，基本确保了抢险人员在半小时内到达抢险现场。通过抢险值班人员错时上下班，提高抢险高峰时段值班人员数量，进一步提高抢险处置能力；抢险班组全部增配手持GPS定位仪，实时更新GIS管网地理信息系统，提升了抢险处置效率和准确率；对所有阀井全部安装示踪球，防止阀井丢失，定期进行阀井维护，确保阀井有效，提高了停气抢险处置效率。全年埋地管线及附属设施泄漏抢险2036次。

供气分公司加大了抢险工作各环节管控力度，通过抢险区域调整、优化作业流程、加强抢险调度、增加值班人员超时值守、增配电瓶车等方式，加强抢险力量配置，持续提高抢险工作效率。全年户内及立（围）管泄漏抢险13193次。

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需要特别提出的一次抢险是发生在2012年五一节期间的成发集团（420厂）大型抢险作业。4月29日晚，420厂宿舍一居民用户家中发生爆炸，导致该片区97幢房屋、总计2600余户供气中断。接到报警后，公司迅速作出响应，相关负责人、抢险人员快速赶到现场，配合政府部门进行恢复供气。为确保安全平稳有序地恢复供气，公司及外协施工单位150余名工作人员放弃了节日休假，紧急集结，克服诸多困难,严格按国家规范要求，全力开展恢复供气工作。至5月1日晚，恢复供气作业圆满完成。在两天紧张的作业中，公司抢险人员充分展现了专业、规范、高效的应急处置能力，得到了成华区政府、成发集团和市民的高度肯定和广泛好评。

6.重点改善高危业务的安全管控

高危作业，特别是动火作业的安全管理一直是公司安全生产的重要管控环节。2012年全年公司累计完成动火作业2952次，其中，一、二级大型动火作业65次。繁重的动火作业的业务量，使本就属于危险性较大的作业的安全风险进一步增大。为加强动火作业安全风险的控制力，在下半年，由公司分管领导和安全总监牵头，组织相关部门、管网分公司、供气分公司对动火作业的业务设计、管理制度、作业流程、现场管控、资源配置等各方面进行了全方位的研讨和反思，重点修订和完善了管理制度和作业流程，优化了管理架构和现场组织，强化了责任落实，规范了现场的管控措施和工作表单。新动火作业流程已于11月份启动试运行，目前新流程的运行情况良好，切实增强了作业安全风险的控制。

7.继续强化安全巡检工作

供气分公司运用新开发建立的客户安检软件系统，对客户安全巡检的计划、实施、监控、考核等四个环节进行有效管理，避免了超期、漏巡情况，加强了对到访不遇客户的管控。同时，分公司从9月份开始，对二次以上无人在家户、长期报停户，且无法有效联络的客户，通过EMS送达《巡检预约告知书》，开展巡检预约服务，得到了客户的正反馈，许多客户立即与我公司进行联系，并安排了补巡。安全巡检从软件到硬件的完善提升了工作质量，全年累计巡检民用客户1068214户，入户率明显提高，达到了90.01%。另外，分公司对全市262家幼儿

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园、97处宗教和古建筑物等重要场所的用气状况和环境进行了拉网式安全排查，及时发现和处置隐患159处，确保了用气安全。

8.积极寻求政府支持

（1）政企联动构建燃气安全社区。公司、供气分公司积极与各级政府进行沟通，促成政企合作，探索如何把安全宣传、巡检、隐患整改、突发事件处置等具体工作融合到社区安全管理平台中，创新客户安全管理办法。供气分公司今年与锦江区政府及水井街办共同开展了“共保用气安全，共建安全社区”活动，与高新区政府共同开展了“喜迎十八大、安全进社区、燃气送温暖”活动，与成华区政府共同开展了燃气安全专项大检查活动。同时，公司通过媒体进行正面宣传和报道，让更多的客户知晓和参与燃气安全活动。在锦江区平安社区创建活动中，共计整改严重隐患3864户，占全年严重隐患整改总量的14.75%；在成华区专项检查活动中，共计整改严重隐患4368户，占全年严重隐患整改总量的16.68%；在各社区、小区安装警民合作燃气安全宣传栏10000个，安装固定式宣传栏350个、框架式宣传栏1700个。通过一系列工作，公司在燃气安全工作与政府及社区网格化管理的对接上积累了一定的经验和套路，初步建立了燃气公司与属地政府的工作机制，客户安全管理新的业务模式初现雏形。

（2）燃气法律实践研讨。针对公司在燃气法律实践中遇到的安全问题，公司会同市人大法制委、法工委、市中院、武侯区法院等相关法律专家以及行业主管市能源办领导，就成都市燃气行业的法律环境进行交流，对法律实务的难题进行探讨。通过深度交流，一方面让地方立法机构与两级司法审判机构对成都市燃气行业的发展历史、特殊的社会职能以及面临的法律困惑有了更全面、详尽的了解；另一方面，通过政府有关领导和专家对燃气行业法律法规的深层次的解读和研讨，为公司有效履行安全责任，切实解决燃气法律实务具体问题提出了许多建设性的意见和建议。

9.规范电磁阀的管理

电磁阀是燃气管道系统中重要的安全附件。由于公司对于电磁阀的管理仅限于在设计阶段提供技术参数要求，并没有纳入公司统一管理，电磁阀问题一直是

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燃气管道运行管理中的较为薄弱的环节。为确保电磁阀的有效运行，保障燃气运行和客户用气安全，公司组织相关部门全面调查了电磁阀的管理现状，梳理和研讨了电磁阀的设备选型、安装、使用、运行维护保养等一系列工作，并根据技术标准和要求，编制了相应的管理制度和流程，已将电磁阀纳入了规范化管理。

夯实一线，营造积极的安全文化氛围 1.安全文化建设

安全文化是推动安全管理体系有效运作的催化剂。2012年，公司根据省、市创建安全文化示范企业的达标标准及要求，结合前期对自身安全文化发展现状的深入调查、研究，编制了公司安全文化建设的总体实施方案，全面组织开展安全文化建设，重点围绕安全文化的理念、制度、行为、物态和燃气安全无边界传播五个维度，对安全文化进行了宣贯和培训，对文化要素进行全面的梳理、归集和建设，在全公司营造积极向上的安全文化氛围，并发挥安全文化的引领作用，促进安全管理绩效持续提升。由于成绩突出、特点鲜明，具有较强的示范效应和带动作用，公司安全文化建设得到了省、市安监局的认可，先后被命名为成都市安全文化建设示范企业、四川省安全文化建设示范企业。此外，在安全文化建设工作中，公司策划、创作的宣教片——《安全用气123》在由国家安全生产监管总局、全国总工会、国家广电总局联合举办的第三届中国安全生产电视作品大赛中荣获科普教育类二等奖。

2.安全班组建设及行为安全观察

班组是公司安全生产的第一道防线。在2012年，公司继续深化安全管理体系在基层的执行，结合参加了全国“安康杯”班组安全竞赛活动，编制了安全班组建设工作方案，建立了试点标准和建设流程，有序组织巡线、调压、抢险、维修、加气等班组开展规范化管理、系统化培训、标准化操作等安全班组建设工作，提高了班组的安全素质，提升了班组的安全控制能力。安全行为观察活动是防止“三违”行为、特别是避免违章作业的一项有效的管理工具。公司大力推广，各分公司积极响应，各组织基层班组开展了行为安全观察活动，促进基层一线人员

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关注自身行为，互相督促班组人员遵章守纪，保障作业安全。技术开发分公司、压缩天然气分公司把安全行为观察作为一项日常的管理工作，全年组织安全行为观察近600次。每月组织观察活动汇总和数据分析，关注并改进发现的问题，通过安全行为观察活动的开展，提高了基层员工的安全意识，帮助基层员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

2013年安全生产工作思路

安全是公司永恒的管理主题，公司的安全风险依然严峻，特别是客户安全风险较为突出。2012年客户用气生活事故30起，较2011年增加21起；客户户内泄漏抢险12585次，较2011年增长27.44%；目前计入管理台帐的严重隐患客户还剩1.5万户；自管户攻坚还剩最后约5.7万户；新城市居民的安全用气能力仍待提高。

公司决策层根据以上数据信息，经过分析研究，决定将2013年定为“客户安全年”，即：以保障客户用气安全为抓手，带动客户安全管理、气源保障能力、管网安全运行水平、工程本质安全保证等一大批业务群的安全管理水平提升。

“安全工作只有起点，没有终点”。在2013年，公司各级员工将继续努力，围绕“客户安全”主题，依托安全管理体系的持续优化，系统性地全面深化客户安全管理各项工作，并兼顾公司各业务板块安全工作的不断完善，促进公司安全生产工作向纵深推进。

篇8：生产技术科2012年度工作总结

一、备案范围

凡取得《饲料添加剂生产许可证》、《添加剂预混合饲料生产许可证》、《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》、《饲料生产企业审查合格证》的企业, 按照要求分别填写《饲料生产企业年度备案表》、《饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产许可证年度备案表》、《动物源性饲料产品生产企业生产经营状况年度备案表》。

二、时间安排

( (一) 自查核实时间:2011年9月26日至10月20日。

(二) 市级饲料管理部门核查时间:2011年10月21日至2012年2月24日。

(三) 汇总上报时间:2012年2月25日至3月15日。

(四) 省局抽查时间:2012年3月16日至3月25日。

(五) 审定公布时间:2012年3月26日至3月31日。

三、备案程序

饲料生产企业进行自查, 并将年度备案表、型式检验报告上报所在县 (区) 饲料管理部门, 县 (区) 饲料管理部门收到材料后进行现场核实, 并上报所在市饲料管理部门。市饲料管理部门收到材料后按《2012年饲料生产企业年度备案检查表》要求进行现场审查, 结合日常监督检查情况, 提出备案意见, 同时形成书面材料上报省局。

四、相关要求

(一) 各地要高度重视饲料生产企业年度备案工作, 要将饲料生产企业年度备案与日常监管工作紧密结合, 将备案工作作为日常监管工作的重要抓手, 精心组织, 统筹安排, 不走过场。要按照《2012年饲料生产企业年度备案检查表》要求认真进行现场核实, 现场核查率达100%。

(二) 在备案过程中发现有《饲料生产企业审查办法》第二十一条情形的饲料生产企业或《动物源性饲料产品安全卫生管理办法》第二十三条规定情形的动物源性饲料生产企业, 一律收回、注销其《饲料生产企业审查合格证》或《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》。坚决淘汰生产、检验条件不达标的企业。对没有按规定配备三聚氰胺检测设备或没有开展三聚氰胺检测的, 一律不予备案, 并按规定实施处罚。

(三) 对没有按照要求组织生产、检验的饲料企业, 要下达整改通知书限期整改, 到期没有整改或整改不到位的报我局注销其《饲料生产企业审查合格证》或《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》。对备案不及时, 逾期没有进行年度备案的饲料生产企业, 我局将一律按未通过年度备案对待, 并按相关规定严肃处理。

(四) 各企业要认真填写备案表中的所有数据, 并应与饲料统计年度报表一致, 如有不符或连续二年不按时上报饲料工业统计报表的将取消备案资格。

(五) 每个企业至少有一个产品的型式检验报告 (包括三聚氰胺项目) , 同时生产预混料的企业要求至少有一个预混料产品的型式检验报告。免税检验报告不能代替型式检验报告, 对不能检测的项目可以委托有资质检测单位进行检测, 但应是同一产品同一批次。

每个企业上报3批次三聚氰胺自检报告 (原件) 。

(六) 省局将随机抽取10%的企业进行现场核实, 经核查发现与实际不符或弄虚作假的, 将注销其审查合格证, 全省进行通报;对添加剂和预混合饲料生产企业将上报农业部, 建议注销其生产许可证。

(七) 年度备案表用word形式打印, 一式3份 (企业、市、省各1份) 并加盖公章。