车间工人管理制度

车间工人管理制度（精选9篇）

篇1：车间工人管理制度

第一章总则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司所有车间生产人员。

第二章员工管理

第四条 全体员不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为________小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午________前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。

第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为（窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。

第十一条 禁止带小孩或厂外人士在生产车间。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。

第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。

第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具．

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品．生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以罚款200元。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三十三条本制度自________年________月________日起实施。

篇2：车间工人管理制度

一、屠宰车间管理制度

1、屠宰车间生产由车间主任负责安排。

2、车间所有人员按规定时间上下班，按规定穿戴工作服上岗。

3、屠宰加工过程中的各工序、各环节必须严格按照屠宰加工工艺和质量标准进行操作，不得随意更改操作规程。

4、屠宰加工人员须经培训合格持证上岗，努力学习专业技术，严格按规程操作生产，确保肉品卫生质量。

肉品检验检疫人员须经培训考核合格，持证着装上岗。严格按规定把好肉品卫生质量关。对不符合鲜销的肉尸、内脏，及时作出判处记录，并督促车间作好无害化及销毁处理。

质量检查人员必须认真查验各环节、各工序的加工质量情况，如实填报记录台帐，发现问题及时指出，督促改进，并向有关负责人汇报。

5、仓储病猪、羊必须在急宰间屠宰，由专人屠宰、检疫、检验，并做好判处记录和处理结果。

6、屠宰生产车间实施封闭式管理，非车间管理人员、屠宰加工技术人员和检验检疫人员不得进入车间。

屠宰生产车间严禁吸烟，禁止喝酒醉态的人员上岗操作和在车间内停留。

7、烫毛、上机等工序是现场管理重点，指派工作责任心强的人员进行操作，以确保产品质量。

屠宰机械及电器操作人员必须严格按程序操作，确保人身安全和防止机械事故发生。

8、机修工、电工必须全程跟班上岗，发现机械设备故障及时抢修，每天生产完毕须对机械进行维护保养，确保第二天正常生产。

9、屠宰车间内不准停放与生产无关的各种车辆及杂物，车间使用的各种容器、工具、车辆、包装材料等必须清洁、卫生，用后必须清洗干净，妥善放置在固定位置。

10、肉品出场时应盖“兽医验讫”、“品质检讫”印章，同时出具“产品出厂合格证”。

11、加强刀具的安全管理，刀具不准带出车间和更衣室，持刀者应登记在册，下班后应加锁保存。

二、票证台帐管理制度

1、企业、车间启用的所有票证、单据、印章由专人负责，严格管理，不允许任何人拿作它用。

2、按《生猪、羊屠宰管理条例》要求，使用国家统一规定的检疫检验讫印章。

3、凡经检疫检验肉品品质检验合格的产品出场，应开具有效的检疫证和产品合格证，做好证物相符。

4、各相关岗位人员做好生猪、羊（原料）进场验收台帐、屠宰场准宰登记表、违禁药物检测抽样单、违禁药物检测记录汇总表、宰后检疫检验登记表、无害化处理通知单、屠宰肉品交接单、生猪、羊屠宰购销台帐、屠宰肉品出厂销售台帐、动物防疫消毒记录的登记台帐，及时汇总、上报。

5、做好票证台帐的保管和保密工作，未经企业同意，不得向外提供。

三、设备管理制度

1、设备是企业生产的重要组成部分，是企业的重要财富，因此必须加强设备管理，促进设备管理科学化。

2、认真贯彻执行上级及有关部门制订的设备管理规定，制订各类设备的操作规程，对设备进行编号、分类、建立设备档案。

3、对一些重点设备实行定人、定点的办法重点加以管理，并详细记录其使用和维修保养情况，最大限度发挥设备效能。

4、认真贯彻维护为主、修理为辅的原则，经常保持设备的清洁、整齐，做好设备的润滑、防腐等安全措施。每半年进行一次全面彻底检查，确保企业设施良好运转。

5、严格执行维修人员岗位责任制，加强巡回检查，尤其是设备、传动构件、板带等易损部件有无锈蚀、破损，如一旦发现设备故障应立即报告，同时组织抢修。

6、加强与操作人员的联系，不断地给操作人员灌输操作要点，以减少设备故障，使操作人员能做到“四懂”、“四会”——懂结构、原理、性能、用途，会使用、保养、检查、排除常见故障，确保生产顺利进行。

7、做好设备及其备件、配件的领用、保管工作，帐实相符，台帐、报表完整、齐全。

8、做好设备的计划检修工作，确定检修的范围、程序、费用的预算等工作。

9、建立完善的设备技术档案，对所有的技术资料进行收集、保管、整理、分类。

10、对厂区内的废旧设备、废弃物每月进行检查，发现有碍屠宰加工卫生安全情况的，应及时进行清理。

四、卫生管理制度

1、加工用水应符合现行《生活饮用水卫生标准》的规定执行，每年委托法定检测机构检测不少于两次。

2、凡进入屠宰车间的生产人员，必须穿着工作服、工作鞋上岗。必要时穿戴工作帽和手套。

3、工作结束离开工作场所时，必须脱掉工作服、工作鞋，放到更衣室内。严禁穿着工作服、工作鞋出厂。

4、严禁闲杂人员进入生产车间。外来参观者应有厂部人员陪同，穿上工作服、工作鞋后方可进入。

5、进出生产车间，生猪、羊仓库的人员、车辆必须从消毒池中通过。

6、车间内不准吸烟和随地吐痰。

7、每天生产完毕，必须对工具、用具、设备和运输车辆进行清洗，对生产场地和包干区的卫生区域进行打扫、清洗。

8、每周进行一次大扫除，彻底清扫、冲洗地面、排水沟和四周墙壁，不留卫生死角。

9、接触肉品的工具、用具、设备和车辆，在消毒后必须用饮用水彻底冲洗干净，除去残留药物后，方可使用。

10、更衣室、淋浴室、走廊、厕所及公共场所要每天打扫、清洗，保持清洁卫生。

11、生产车间和其他工作场所的废弃物必须随时清理，并及时用专用车辆运 到指定地点进行无害化处理。

12、定期进行灭蝇、灭蚊、灭鼠等除害工作。

13、植树种花、绿化厂区、创建园林化工厂。

五、消毒管理制度

1、必须设置专门的消毒物品储藏间，配备一定数量的常用消毒药品和消毒器具。

2、消毒药品和消毒工作须有专人保管和负责，防止意外事故的发生。

3、消毒时间：经常性消毒、定期大消毒、彻底性消毒

1）经常性消毒：每天或每次工作完毕，对卸猪羊月台、生猪羊栏舍、过道、生产车间，及工具、用具和运输车辆进行常规消毒。

2）定期大消毒：每年的一、四季度一般每周进行全场消毒一次，二、三季度应增至每周全场消毒两次。

3）彻底性消毒：对发生疫情或在屠宰加工过程中发现烈性传染病时，应立即封锁现场并进行彻底性消毒。

4、消毒要求：

1）消毒池内的消毒液必须每天更换，保持其有效消毒作用。

2）配制消毒液时，其用量和浓度必须准确，随配随用。不得随意对不同的药品混合配制。

3）消毒液要有足够的时间与被消毒物接触，不能边消毒边冲洗。

4）药液一定要搅拌均匀，喷射必须普遍全面，不留空白点，一般每平方米使用药液0.25～0.5千克为宜。

5）一般情况下热的消毒液比冷的消毒液使用效果要好些。

6）勤加清扫是节省消毒药物使用的良好办法，也是更好发挥消毒药物效用的前提。

7）使用2％烧碱有强烈的腐蚀性，消毒猪、羊舍应保持12～24小时后冲洗干净，更不得带猪、羊消毒，以免腐蚀猪、羊蹄及灼伤皮肤。金属工具易被腐蚀，不能用此消毒液消毒。

8）在消毒时必须穿戴工作衣、手套、口罩、胶鞋等防护用品，注意人畜安全，消毒用具使用后及时清洗干净。

六、生猪羊进厂验收制度

1、活猪、羊进屠宰场后，检疫人员要向送猪、羊人员索取产地动物防疫监督机构开具的检疫证明、运输车辆消毒证明，清点生猪、羊、检查耳标，经临车观察未见异常，证货相符予以卸车。

2、卸车后检疫人员必须逐头观察活猪、羊的健康状况，按照检验结果进行分圈、编号：健康猪、羊赶入待宰栏，可疑猪、羊赶入隔离栏，病猪、羊和伤残猪、羊送急宰间处理。发现烈性传染病及时向主管部门报告。

3、对查出的可疑猪、羊，经过饮水和充分休息后，恢复正常的可以赶入待宰间，症状仍不见缓解的送往急宰间处理。

4、调入的生猪、羊必须从非疫区采购。

5、生猪、羊宰前必须经瘦肉精检测合格后，方可宰杀。

七、肉品品质检验人员岗位制度

肉品品质检验人员是保证肉品质量、防止人畜共患病和动物本身各类疾病传播的重要环节。检验人员应以《生猪、羊屠宰管理条例》、《生猪、羊屠宰产品品质检验规程》、《肉品卫生检验试行规程》(简称“四部规程”)等法律、规程 为准则，认真履行肉品品质检验工作职责。

肉品品质检验人员未按规定进行检验，致使不合格肉品出厂的应承担相应的法律责任。

肉品品质检验人员必须持证、佩证上岗。上班前配备好各种检验工具、用具，穿戴好工作服进入工作岗位。工作完毕，对工具、用具进行清洗、消毒，并妥善保管。

一、宰前检验

1、宰前检验分为验收检验、待宰检验、送宰检验和急宰检验。

2、验收检验：活猪、羊进厂后，首先向送猪、羊人员索取产地动物防疫监督机构开具的检疫合格证明。经临床观察未见异常、证货相符时准予卸车。

卸车后，检验人员必须逐头观察活猪、羊健康状况，按检查结果进行分栏。发现烈性传染病及时向主管部门报告。

3、待宰检验：生猪、羊在待宰期间，检验人员要进行（静、动、饮水）的观察，检验有无病猪、羊漏检，并检查生猪、羊在待宰期间的静养喂水是否按《生猪、羊屠宰操作规程》执行。

4、送宰检验：生猪、羊送宰前，检验人员还要进行一次全面检查，确认健康的，签发《宰前检验合格证明》。车间凭此证明屠宰。

5、急宰猪、羊检验：宰前检验人员还负责急宰猪、羊的宰后检验工作。在检验过程中发现难以确诊的病猪、羊时，及时向企业质量管理部门报告，并进行会诊处理。

6、督促工作人员对场地、车辆进行清洗、消毒，保持猪、羊圈、车辆清洁，做好落手清工作。

二、宰后检验

1、宰后检验分为头部检验、体表检验、内脏检验、寄生虫检验、胴体初检和复检等。

2、严格按照屠宰同步线实施同步品质检验，检验各个部位，摘除有害腺体和有害物质；仔细检查、督促各道工序，搞好产品质量，做到毛净、血净、粪污净。

3、对经检验合格的肉品，检验人员应及时开具检验合格证；对检出的不合格肉品和组织器官等物料，按《生猪、羊屠宰产品品质检验规程》的规定，分别盖上相应的检验处理印章，送达指定地点进行无害化处理。未经检验或检验不合格的肉品严禁出厂。

4、工作时间不得随意离开工作岗位，不得有“猪、羊等人”的情况发生。工作结束后，应对使用检验工具进行拆洗、消毒，对场地进行卫生清洗。

5、检验完毕后，及时做好检验结果、不合格肉品处理情况等的台帐登记。

八、无害化处理制度

1、严格按照《病害动物和病害动物产品生物安全处理规程》的规定执行。

2、病、死畜的无害化处理适用：销毁、掩埋、焚烧。

3、病畜禽产品的无害化处理适用：漂白粉消毒法、高温处理、盐酸食盐溶液消毒法、过氧乙酸消毒法、缄盐液浸泡消毒、石灰乳浸泡消毒、盐腌消毒。

4、病畜鬃毛的处理：沸水中煮沸2——2.5小时（适用任何病畜的鬃毛处理）。

5、对肉品品质检验不合格的生猪、羊产品, 肉品检验人员加盖相应的检验处理印章,并隔离存放。其后按照以上规定进行无害化处理。

6、家畜检疫和检测及处理按有关规定执行。

九、不合格肉品召回制度

1、为了加强屠宰出场肉品安全，避免和减少不安全肉品的危害，保护消费者的身体健康和生命安全，制定本制度。

2、本制度所称不合格肉品，是指有证据证明对人体健康已经或可能造成危害的屠宰出场肉品。主要包括：

1）已经诱发肉品污染，对人体健康造成危害甚至死亡的肉品；

2）可能引发肉品污染，对人体健康造成危害甚至死亡的肉品；

3）肉品经检验、检疫确认不合格的；

4）按有关法律法规或国家标准判定的其他不安全肉品。

3、自确认肉品属于应当召回的不合格肉品之时起，在24小时内应通知有关销售单位或个体停止销售该不合格肉品，通知有关消费者停止消费。

4、不合格肉品召回应当向当地商务主管部门上报召回肉品的措施。

5、不合格肉品召回应当保存召回记录。内容包括不合格肉品召回的时间、数量、原因、处理结果等。

十、屠宰企业违禁药物（瘦肉精）检测制度

1、为规范生猪、羊定点屠宰场待宰生猪、羊尿样违禁药物“瘦肉精”的日常检验工作，制定本制度。

2、必须有满足日常检测需要的工作场所及实验室，并应保持光线充足，通风良好，室内环境整洁，基本设施齐全。实验室必须配备能满足检测工作需要的检测人员和审核人员。

3、检测人员必须经过有关单位的培训，能独立操作，包括样本的采取和检测。

4、必须建立瘦肉精检测台帐，并建立人员岗位责任制，所有检测设施、器材、记录等都要专人妥善保管。

5、严格执行省市县政府及有关部门的有关要求，生猪、羊宰前必须进行瘦肉精检测，并实行每批必检制度（一个检疫证号为一批）。

6、检测结果应在屠宰场内固定场所以醒目方式对外公示。

7、若检测出现阳性结果，屠宰场必须将检测结果立即报送当地动物防疫监督机构处理。

8、检测方法按照《动物组织中盐酸克伦特罗的测定 气相色谱/质谱法》的规定执行。

篇3：车间工人管理制度

近日, 在亚宝药业集团丁桂儿脐贴车间主任黄伟的带领下, 记者走进了丁桂儿脐贴车间, 感受这每一份关爱的制作过程。进入车间之前黄主任要求记者穿上了专业的工作服, 戴上了口罩, 从头到脚“全副武装”, 经过多道消毒工序后, 终于进到了车间。车间里面生产过程秩序井然, 生产物料摆放整齐, 整个车间忙碌而有序。

珍视质量, 用心工作

丁桂儿脐贴车间在生产过程中高度重视药品质量, 严格药品生产过程控制。通过深入开展“两个生命观”教育 (即“质量是企业的生命, 质量关乎患者的生命”) , 每个员工时刻保持着强烈的质量意识。他们在国家标准之上建立了自己更加严格的产品质量管理体系, 严把产品质量关, 建厂至今从未出现过任何质量问题, 连续十年被集团公司评为“质量管理优秀单位”。

车间的女工们珍视产品质量如同珍惜自己的生命一样, 她们靠着强烈的责任心和认真细致的工作态度, 在每一个平凡的岗位上默默工作, 绝不放过任何一个不合格产品, 更不让任何一个有瑕疵的产品流入市场。有一次, 外包组在完成当天的包装任务后, 发现封盒用的小标签竟然多出了一个, 她们立刻意识到, 肯定是有一个小盒没贴标签。于是马上放弃了休息时间, 忘记了全天工作的劳累, 忘记了饥肠辘辘, 将已经封好箱的产品全部打开查找。经过数个小时的认真翻检, 终于找到了那个未贴标签的小盒。而后, 她们才舒了一口气, 放心地离开了工作岗位。

吃苦耐劳, 敬业奉献

在丁桂儿脐贴车间, 有这样一群舍小家为大家、在特殊的工作岗位上兢兢业业忘我奋战的女工。特殊的岗位注定了她们要比别人付出得更多、牺牲得更多, 在家里她们很难做到传统意义上合格的妻子、称职的母亲和孝顺的儿媳。

车间里, 许多年轻的母亲为了一心一意干好工作, 把自己的母亲或者婆婆接到家中, 帮助照看年幼的孩子。随着产品销量的增多, 她们的工作任务也越来越重, 有时候为了加班, 不得不把年幼的孩子一个人锁在家中。车间有位薛大姐已过不惑之年, 家里有患半身不遂的公公和多病的婆婆需要照料, 但她却总是坚持每天早到晚走, 也很少请假, 在工作岗位上恪尽职守。还有一位包装岗位上的大姐, 在又苦又累的岗位上一干就是十年, 却从未抱怨过什么, 日复一日、年复一年地重复着简单枯燥的动作, 和组里的姐妹们认认真真地包好每一贴药, 不仅按时完成了工作任务, 而且从未出过差错。

她们爱岗敬业, 爱厂如家, 工作中全身心投入, 真正把自己融入了“亚宝”这个大家庭。十多年来, 随着企业产品的销量大幅攀升、车间的生产任务成倍增加, 但女工们却总能保质保量完成任务, 满足公司销售的需要。

团结协作, 和睦共处

在丁桂儿脐贴车间的200多名女工中, 老、中、青各个年龄段都有。许多年龄长、工龄长的熟练员工总是热心主动地帮助新来的员工, 使新员工尽早地适应工作和环境。在工作中, 她们齐心协力, 互帮共助, 拧成了一条绳儿。女工们早已习惯了这种快节奏的紧张工作, 要是谁家有事, 相互间都会主动调整, 帮助其干完工作。外包组有一名女工因家中煤气爆炸, 不幸受伤住院, 她和两个儿子全身烧伤面积达90%以上, 生命垂危。关键时刻, 是同组的妹姐们伸出了援助之手, 不到两个小时, 十几名员工就捐出了1万余元。公司上上下下的员工都在共同帮助这位女工度过难关, 真正体现了“亚宝人一家人, 亚宝人一个人”的团结精神。

加强培训, 勇于创新

为了提高工作能力, 公司经常组织员工积极参加各种学习培训, 每人每年平均接受学习培训100课时, 培训让员工和企业共同进步共同成长。女工们还自编了一套“女子健美操”, 工作间隙通过做操使紧张的工作压力得到舒缓, 同时也有助于预防职业病的发生。该套健美操还作为保留节目, 多次代表集团公司参加县、市比赛, 并获得了多项荣誉和奖励。

在集团开展的技术革新活动中, 年轻的女工们发现“丁桂儿脐贴”过去的包装 (大箱里有中盒, 中盒里套小盒) 工序繁琐, 且使用不便, 细心的她们经过摸索, 终于拿出了新的包装方案, 取消中盒, 改由塑膜替代。公司采纳了这项合理化建议, 投资30多万元购置了3台可调式透明膜包装机, 使丁桂儿脐贴由原来的1个中盒装10个小盒改为1张膜包10个小盒。按每小盒3贴计算, 一年可节约中盒近400万个, 节约包装材料费用近400万元, 并使产品使用方法进一步简化。该车间每年都有十余项技术革新成果, 为公司创造了可观的经济效益, 也在公司兴起了创新的风潮。

黄伟主任总结说, 车间的优异工作具体表现在四个方面:一是实施精益化管理、狠抓产品质量, 倾力打造“全国百姓用药第一放心品牌”, 实现了质量零缺陷。二是敬业爱岗、辛勤奉献, 出色地完成了所有的生产任务, 为企业的进一步跨越发展做出了突出贡献。三是团结协作、和谐和睦, 实行人性化管理, 既有制度约束, 更有人文关怀, 构建了一个温暖如春的企业大家庭。四是注重培养、激励创新, 加强培训教育工作并积极开展文体活动, 充分体现了新时代女工的灼灼风采和卓越价值。

篇4：车间工人管理制度

听说过车载GPS，倒是难得一闻人载GPS，车上安装OPS是为定位车辆适时位置，记录车辆行驶轨迹，把GPS佩戴到环卫工人身上，作用如出一辙，唯一不同的是前者管理车辆，后者监控人员。从这层意义上而言，政府环卫管理部门不过是将环卫工人当成了机器来管理，在管理理念上定错了位。

不过，按照如东县环卫处一名负责人的说法，该设备为便携式定位终端，是实现智能环卫管理的一种手段，包括管理者都需要携带。当然，定位终端设备可以适时定位环卫工人在岗脱岗情况，监督工人是否按照规定线路清理路面打扫卫生，在一定程度上可以节约现场管理巡查人力资源和时间成本。但随之而来的两个问题：一者，完全倚重定位终端设备来进行管理，显然背离了智能环卫的初衷，丰富管理方式是改进工作的外在动力，但一味她仰仗先进手段、信息设备来提升管理，而忘却了直面一线和现场的真实体验，实在是难逃懒政的嫌疑。

二者，定位设备好用不好用，一方面看环卫工人的使用积极性，另一方面还要依赖使用效果和管理成效。换言之，即便所有的环卫工人和管理人员都一一武装佩戴，城市容貌不见改观，工作效率不见提升，那这样的设备只能说是鸡肋，唯一可供炫耀的就只能是设备后台的管理轨迹和数据。佩戴设备仅仅只能定工人的位，而看不到工作的量，举个例子，戴着设备规规矩矩地定位，按部就班地行走，但就是挥不起手中的扫把和簸箕，这个定位设备的意义何在？

再者而言，环卫工人本就从事最为辛苦和劳累的工作，起早贪黑甘当城市的美容师，工作卑微但尊严可贵，既然工人们纷纷反对甚至反感，那么就应当给予环卫工人发声的权利。正因如此，只能由社会带着同情与怜悯为环卫工人说话，倘若为官员带个定位设备恐怕就该欢欣鼓舞了，但一码归一码，不听一线声音只唯上的作为方式本就经不起推敲，又何况缺乏调研与实践检验的定位管理。

推行部门口口声声以“智能环卫”来搪塞公众，那笔者倒要追问一句，是不是环卫工人全员武装上小小的便携式定位终端设备就意味着智能环卫已然全面铺开？管理是一门艺术，而面对底层环卫工人的日常管理更需要手段和技巧，倾听底层声音、体察一线民情才能制定出贴合实际的管理措施。动不动就拿气势恢宏的“智能环卫”来往日常管理手段上贴金，这样的管理岂不成了“金玉其外，败絮其中”？与其在外表上贴金镶玉，倒不如把环卫工人的待遇福利提上日程，这样的关怀激励远比错位的定位管理更有说服力和推动力。（资料来源：红网）

篇5：车间工人薪酬福利管理制度

现因公司生产规模扩大，为进一步加强车间生产管理、促进公司员工的生产积极性，现决定对车间工人的薪酬、福利进行调整，方法如下：

一、工资的计算及发放时间

工资结构采用底薪+提成的的方式进行计算。底薪为每人每月1500元；提成按每吨20元计算，其中贴标5元、灌装和装车15元，生产过程以团队作业为主，利润均分。

为公司能有一个稳定的生产团队，不因个人的离职而影响到公司的正常生产秩序，现经公司会议讨论决定，公司员工每月工资由当月最后一日进行结算统计，并于次月15日统一发放。如有员工因故辞职的，需提前15天向部门主管递交《离职申请》书，并由总经理签字同意，到约定日期后方可结算全部工资，否则所押公资不予发放。

二、公司的福利及奖励制度

1、住宿、饮食：公司免费为员工提供食宿；

2、年终奖金

(1)年终奖的发放条件：

①在公司工作一年以上的；

②一年之内除公司规定的休息日外，请假天数不超过10天的；

③一年之内在工作中没有为公司造成严重损失、没有受到重大处罚的，④能够按公司规定认真执行并服从上级管理的。

(2)年终奖的计算方式：全年工资总和除以12个月的平均数

(3)年终奖的结算、发放时间：公司将于每年的春节前对员工年终奖金进行统一结算，奖金的发放与次年春节过后第一个月的工资一起发放。

3、休假：员工每月正常休假4天，休息日期可根据生产需要进行轮休、调

休；

4、工龄奖金：公司考虑到老员工对公司做出的贡献，现公司决定对老员工

给予工龄奖励，从即日算起在公司工作满一年的员工均可享受工龄奖金，管理人员每月200元，普通员工每月100元工龄奖金按月随工资一同发

放。

5、年度旅游：每年夏季公司统一组织一次免费两到三日游。

员工签字：

北京中石世纪润滑油有限公司

篇6：车间工人晋级方案

一、原则：为了企业的快速健康发展，鼓励一线工人安心本职工作，努力学习和钻研技术，不断提高个人素养和经济收入。

二、新招员工，试用期工资为1000元；一般高中及大中专学历的员

工，试用学习期为三个月，具有本科以上药学学历的试用学习期为二个月，试用期满后，经考核合格，转为正式员工，基本工资1100元。

三、转正后的一般正式员工，需在本岗工作一年半以上；具有大中

专药学学历（及相关专业）的员工在本岗工作一年以上；具有本科以上药学学历（及相关专业）的员工，在本岗工作六个月以上，表现良好，无生产事故和违章行为，能熟练掌握本岗位的生产工艺和操作技术，熟悉设备性能和养护方法，由个人申请，经公司考核合格后可晋级为一级技术员工，月薪1200元。

四、在车间工作一年以上的一级技术员工。能熟练掌握本工段两个

以上岗位的生产工艺和操作技术，熟练掌握设备性能和养护方法，并能独立完成生产任务，有一定的组织能力，由个人申请，经公司考核合格后可晋升为二级技术员工，月薪1300元。

五、在车间工作一年以上的二级技术员工。表现积级进取，热爱本

职工作，能熟练掌握全工段生产工艺和操作技术，并能熟练掌握设备的性能、操作方法、养护技术、有较好的组织能力，能团结员工，很好地完成各项生产任务，由个人申请公司考核合格后，可晋升为三级技术员工，月薪1500元。

六、在车间工作一年以上的三级技术员工，生产技术熟练，有一定的药学知识，掌握全车间的生产工艺和操作技能，有较强的事业心和组织领导能力，道德品质优秀，由个人申请，经公司考核合格后，可晋升为四级技术员工，月薪1800元。

七、全公司正式员工，在本企业每连续工作满二年者，无生产事故

及违章行为，请病、事假不超过15天者，工作表现良好，团结同事，热爱企业，每年元月一日和七月一人由本人申请，月薪增加100元。原定工龄工资取消。（本条另列或替代薪酬方案的工龄工资部分）

悦康药业集团安徽天然制药有限公司

2011年5月4日

悦天政字[2011]27号

关于候广晋等人员任命的通知

各部门、车间：

根据公司快速发展的需要，为更好地加强企业管理，经公司研究决定，以下人员任命如下：

一、候广晋任化验室业务主管。负责协助主任搞好化验室的各项工作，及人员素质的提高，确保及时准确的出具各项质量报告。

二、李秉心任财务部业务主管，负责协助部长搞好财物管理和帐务工作；合理调用资金，及时出具报表，确保公司及时、节约用款。

三、王文彬任仓储业务主管，负责按照GMP的要求搞好仓库管理，确保物资供应。

四、刘俊任电工班班长，负责公司的电器卫生、设备完好，确保公司的安全、节约用电和设备正常运行。

五、刘献华任锅炉班班长，负责锅炉的卫生和设备完好，确保

公司安全合理用汽，及节约用煤。

六、宫继华任食堂班班长，确保食堂卫生和饮食安全。不断调剂改善员工生活。

特此通知

悦康药业集团安徽天然制药有限公司

篇7：车间工人请假条

附：厂医院所开三天病假单。

XX工人：XXX

XXXX年XX月XX日

★ 车间工人辞职信

★ 车间工人请假条

★ 车间工人表扬信

★ 车间工人年终工作总结精选

★ 关于车间工人保证书

★ 车间工人辞职报告范本

★ 车间工人年终总结汇报

★ 车间工人个人工作总结

★ 车间工人个人年终工作总结优秀

篇8：汽车维修技术工人培训与管理

关键词：汽车,维修特征,进展

现代汽车工业随着科学技术的飞速发展而日新月异, 新工艺、新材料、新技术广泛运用, 特别是电子技术、液压技术在汽车上应用, 使当今的汽车是集各种先进技术的大成, 新颖别致的汽车时时翻新。而现代汽车的故障诊断不再是眼看、耳听、手摸, 汽车维修也不再是师傅带徒弟的一门手艺, 而是利用各种新技术的过程。随着汽车技术的快速发展, 日益呈现出汽车维修的高科技特征, 与其同时汽车维修理念也不断更新。

1 现代汽车维修的特征

1.1 故障诊断特征

现代汽车已不是简单的机械产品, 也不是最初的交通工具, 而是由原始汽车进化到一个高科技的结晶体。特别是电子技术、电脑技术的飞速发展, 使汽车的科技化程度不断得到提高。电子燃油喷射系统发动机 (EFIE) 、ABS防抱死制动系统、SRS安全气囊系统、电子控制自动变速箱系统 (AT) 、加速滑动调整系统 (ASR) 、自动空调系统 (A/C) 、电子悬挂系统 (ECS) 、动力转向系统、自动巡航系统、中控门锁及防盗系统、TCS动力牵引系统及自我诊断系统等, 这些总成均由电控单元件 (ECU) 全面控制, 电控单元具有自诊断功能, 能记录出现的故障, 并以代码形式存储在电控单元存储器中。通过解码器可从电控单元储存器中读出存储的故障码, 从而确定故障的部位和提供排除故障的在线帮助。

1.2 检修工具特征

随着汽车技术的发展, 维修设备也随之产生了质的变化。汽车保修设备的生产, 也不再是多以机具类为主。20世纪90年代以来, 一批批先进的进口汽车检测设备和仪器涌入国门。四轮定位仪、解码器、汽车专用示波器、汽车专用电表、发动机分析仪、尾气测试仪及电脑动平衡机等, 这些昔日人们十分陌生的检测设备, 已经成为现代维修企业的必备工具。而这些检测设备, 本身就是高科技化的产品, 是电子检测技术、电脑技术的高级集成物。要熟练地操作使用这些检测设备, 技术人员需要经过严格的培训, 并要掌握外语和电脑技术, 才能掌握正确的使用方法, 充分发挥检测设备的各项功能。这种高科技化的现代汽车检测设备, 使现代汽车维修的科技含量大为提高。

1.3 维修资讯特征

随着资讯、信息、网络化技术的发展, 使各行各业都处于一个全新的发展时期。汽车从结构到控制技术日趋高科技化, 汽车新品牌、新装备、新功能层出不穷。维修技术人员不可能将数千种车型的维修资料、数据、程序记忆在大脑中。汽车维修技术人员的知识、技术、经验以及对资讯的全面掌握, 越来越显示出自身的局限性。而解决这一不足的就是汽车维修专业互联网络, 即INTERNET互联网。

INTER-NET互联网的出现, 彻底打破了资讯传递在空间、时间上的局限, 能在第一时间最全面、最快速地将资讯迅速地传到地球上每一角落。而INTERNET互联网络在中国现代汽车维修行业中已崭露头角, 从国际汽车维修行业看, 维修行业技术资料查询、故障检测诊断、技术培训网络化, 已得到全面的普及。以美国汽车维修业为例, 早在20世纪90年代初, 在维修信息综合管理、专家集体会诊、网上查询资料、网上解答疑难杂症、网上开展技术培训以及网上购买汽车维修资料, 已经成为维修行业的基本特征。汽车维修专业互联网络, 我国从20世纪90年代中期开始起步, 以欧亚·笛威汽车维修专业网站为例, 从1995年起, 即建立了在会员单位内部使用的远程通讯BBS。1996年, 开始投入巨资, 大规模建立汽车维修INTERNET互联网站。目前已发展成为专业性最强的网站, 涵盖欧美亚各车系发动机、变速箱、空调、悬挂、转向、定速、安全气囊及防盗等各系统的基本保养、检修程序、各类数据、各类元件位置图、机械拆装图以及电气线路图, 并实现了在网上答题、网上咨询、网上购物和网上培训等功能。

1.4 维修人才培训的特征

在我国传统的汽车维修企业中, 维修人员的文化水平、理论基础、外语水平都较低, 传统的培训方式大都采用师傅带徒弟的模式, 很难达到机电一体化、懂电脑、会外语的现代维修技术人员的水平。随着汽车高科技的发展, 从事汽车维修服务的技术人员, 必须具备高科技的素质, 除了具有坚实的汽车专业理论外, 还需要熟练掌握各种汽车检测设备与仪器, 能掌握一门外语, 能熟练使用电脑分析及汽车维修专业INTERNET互联网查询汽车维修资料, 对出现的各种疑难杂症进行分析, 达到准确判断、熟练排除, 以最低的成本、最短的工时、最优质的服务, 排除各类汽车故障, 使车主满意。此, 除了学校的专业教学外, 汽车维修技术人员还要加强自身学习, 还要借助于各类技术培训, 特别是电化教学和网上培训, 不断更新维修观念、知识、技能, 提高自身素质, 才能维修现代汽车。

国外汽车维修教育界还推出了以多媒体电脑运作的动画及实物教学光碟资料库, 可应用在远距离教学和网上教学, 并可由教师依学生程度及教学课程, 自动编排教学影片播放内容、播放顺序、播放时间, 随时调整不同的考评内容和考评标准, 激发学生的学习热情, 提高学生的主动学习意愿, 建立起电脑教学化的启发式和互动式学习环境, 提高学习成效。这种电脑教学的方式, 构成了现代汽车维修培训的新特征。

1.5 维修管理的特征

随着电脑及相关系统的发展, 在许多国家, 电脑管理已在汽车维修行业中广泛应用, 而且这个趋势将持续扩展。在我国, 采用电脑化管理还刚起步, 对于大多数汽车维修企业而言, 谁拥有最完善的管理制度、最现代化的管理方法、最精确的管理数据分析及最良好完备的服务, 谁就能争取最多的客户, 在竞争中立于不败之地。采用电脑化管理, 可以对修理部门的业务部、零件部、车间、收银、总经理监控诸方面进行联网操作, 综合管理, 使经营活动一目了然, 克服了以往混乱的管理局面, 将管理人员从日常琐碎的事务中解放出来, 提高办事效率, 获得客户认同。上层管理者也可以通过电脑管理网络系统及时了解汽车维修的动态情况, 便于统筹安排。可以使维修行业改变传统手工作业的模式, 实现质的飞跃。可以让厂长从繁琐的事务中解脱出来, 争取更多的效益。

标准规范的电脑化管理, 可自动建立完整准确的客户及车辆档案, 为长期、灵活的客户服务奠定基础, 完善的维修跟踪服务功能能增添客户的满意程度。可以消除工作方面的一些失误, 提高工作效率。车辆与客户的动态跟踪可以使业务部具体掌握车辆及每一个客户的细节, 随时提醒客户进行维修、保养和零件的更换, 体现服务的完整性、及时性、层次性。

2 结束语

传统的汽车维修方式、维修制度以及经营模式必然被现代汽车维修方式所代替。以往的汽车维修往往就维修谈维修, 现代汽车维修是汽车销售、零件销售、资讯及售后服务四位一体紧密结合。汽车维修的新趋势是维修对象的高科技化、维修设备现代化、维修咨询网络化、维修诊断专家化、维修管理电脑化及服务对象的社会化。国外汽车维修企业以汽车服务贸易的形式进入国内市场, 使我国汽车维修行业将面临严峻形势, 而在汽车维修企业发展要素中, 起主导作用的因素将是:管理、技术、装配和信息。倡导汽车维修行业的服务优质化、品牌化、现代化, 势在必行。

参考文献

[1]曹德芳.汽车维修[M].北京:人民交通出版社, 1999.70-78.

[2]王静文.汽车诊断与检测技术[M].北京:人民交通出版社, 1998.90-120.

篇9：车间工人管理制度

【摘要】 目前高校毕业生们都热衷于经济管理专业,但是对于企业而言,只有拥有一批高素质的高级技术工人,才能保证生产出新技术、高质量的产品。因此,对技术工人这一群体的激励制度成为了如今企业需要慎重考虑的问题。

【关键词】 技术工人;激励制度

一、中国技术工人短缺的现状及问题分析

对于加工制造业看似十分发达的中国来说,实际情况其实是低级技术工人数量很大。特别是在沿海的一些加工制造企业中,从事生产制造的低技能工人有着非常大的比重,很多所谓的沿海“农民工”就是这部分群体的很大组成部分。虽然企业对技术工人需求很大,这些低级技术工人并不能完全满足他们的需求,因为企业的生存与不断发展不仅在于产品的生产与制造,更在于产品的发明与创新,这就意味着企业更需要高技能工人。

就连低级技术工人也出现了“民工荒”的现象,这是因为一些企业用工不规范、侵害劳工权益,给予的工资也非常低廉,使得工人特别是农民技术工人在仔细权衡之后,情愿回家种地,也不愿在企业工作,所以企业越来越难招到这类技术工人,出现了低技能技术工人的相对短缺。

虽然我国一直在强调科技创新,企业也逐渐重视引进高技能人才,但是一些报道反映的现状却是我国高级技工占技工总数的比例仅为 3.5%,与发达国家40%这一比例相差甚远。一些从正规高级职业技术学校毕业的学生,拥有相应的学历和认证证书,按现行的技术工人评定标准,可以称为高级技术工人,但现实却是他们根本不具备相应的企业要求的实际操作技能,造成我国高级技术工人的“青黄不接”,这样高级技术工人的短缺已成为制约企业发展的瓶颈。

二、激励机制缺失造成中国技术工人短缺

一些企业对技能人才,特别是在一线岗位的机器旁从事操作工作的低级技术工人,别说激励,连按劳动法正规用工都做不到。工资缺乏吸引力和劳动条件差是普通工人短缺的主要原因。长期以来,部分沿海地区主要依靠技术含量低的劳动密集型产业实现经济高速增长,企业主要靠压低工资、减少改善劳动条件的必要投入来实现低成本,在国际上能够有比较大的成本优势,并以此获得订单,赚取利润。企业在赚取利润的同时,低级技工大却都在环境恶劣、强度大、加班时间长、不签劳动合同、不缴社会保险的条件下工作,这使得他们不仅基本的生活难以保障,更面临人身安全隐患。

中高级技术工人的薪酬普遍偏低,跟企业的管理人员的薪酬总体存在差距,而且技术工人的薪酬结构也不合理。在企业中,一名高级技术工人的技术再好,对企业的贡献再大,可能其薪酬收入也不会高过一名中层管理干部。企业里这种工人与管理人员的差别,必然会造成技术工人感觉缺乏社会地位,造成心理严重失衡。

中国的企业对于技术人才的开发和培养是远远不够。企业往往忽视技术人才的引进,用工注重短期效益,不顾长远利益,很多企业可能宁肯花上万元甚至几十万元的高薪去聘请职业经理人,也不愿花几百元去培训一名技术工人。技术工人的能力是在岗位上不断实践与学习才能得以提高的,很多数据表明,企业所花费的一定的培训成本通常都会带来更高的实际收益。企业轻视对工人的技术培训,让技术工人在得不到重视的同时,也看不到自己职业的发展前景。实际上,培训对技能人才是一种非常重要的长期激励手段,像惠普、家乐福这种世界五百强企业,都无一例外地将培训看作是企业对员工进行激励的有效手段之一。

三、设计技能人才激励机制

(一)满足技能人才的物质需求,制定符合技能人才的薪酬制度与考核制度

企业可以建立宽带薪酬结构,减少工作之间的等级差别,这样可以提高技术人才的积极性,同时也有利于提高效率,从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。落实学历证书与职业资格证书并重的原则,以绩效和能力作为提升薪酬档次的依据,使得低于管理人才薪酬等级的有能力、绩效高的技能人才也有可能拿到高于管理人才的薪酬,这便可以让他们看到自己在从事技能工作这方面也是有前景的,而不会一门心思地想跳到管理职位,以便摆脱“蓝领”阶级地位低,物质报酬低的局面。

企业中薪酬制度与考核制度是紧密联系的,除开薪酬的直接激励之外,考核制度也能从另一角度对技能工人产生激励。如企业可以建立以技能为导向的技能人才评估体系,鼓励技能人才注重技能的获得和提高,以及建立企业技术等级体系,制作与技能挂钩的技术等级证书,建立与能力匹配的职业发展通道,为技能人才建立晋升路径。这样技能人才就能够为了得到更好的考核成绩而不断地提高自己的技能水平,也不会为了增加薪酬或晋升不得不转为管理人员。

为了更好地激励员工,企业的薪酬设计还可以逐渐考虑实施长期激励计划,把国外企业中普遍实行的股票期权这些长期激励机制引入到技能人才的薪酬设计中,让技术人才拥有一部分的股票期权,这样可以增加他们为企业付出与投入的热情,也能在一定程度上减少企业中这部分重要人力资源的流失。

(二)营造尊重技能人才的企业氛围,用心留人,提高技能人才的社会地位

企业可以尝试取消干部、工人的界限,工人改称为生产操作人员,营造高级技术人才和管理人才都是企业不可缺少的人才的氛围,将领导对技能人才的关心和重视传达给整个公司的员工,领导的亲自奖励是对技能人才最大的支持。不仅能促使技能人才的不断提高自己的技能,让他们为了荣誉而努力,而且也能在一个很好的展示平台上施展自己的才华。让他们在获得一定物质激励的同时,又获得精神激励。

企业还可以制定激励性的福利制度,完善技能人才的各种工伤、医疗等社会保险制度。对于特殊岗位和特殊工作环境下的劳动者给予补偿和奖励津贴,为核心技能人才购买人寿保险,并制定特殊福利。如提供高档轿车的使用权,出差时允许的高档住宿和职位消费等,这不仅给技能人才带来便利的物质条件。更加重要的是,这让他们更有“面子”,使他们得到了自尊上的满足,这用马斯洛的需求层次理论解释就是,在由低到高的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求这五类需求里,他们追求的可能已经不是生理需要这种低层次需求了,而在于更高层次的需求,像尊重需要和自我实现需求等。企业对于技术工人的激励制度只有不断满足他们这些更高的需求,才会更有效果。

(三)注重技能人才成长与发展的需要, 开展多种形式的培训

企业要充分发挥在高技能人才培养中的主体作用,建立多形式、多渠道的培训方式,尽可能地建立以职业能力为培训重点,兼顾文化知识和职业道德培养的培训体系,并加大培训经费的投入。在培训形式方面,企业可以实行学校教育与企业生产实际结合的方式,在生产车间设立自己的培训基地,现场进行操作技能训练,或者学习海尔、摩托罗拉这些大企业的成功经验,建立企业大学,对自己的员工与潜在人力资源进行人才深造,争取培养出大量复合型人才,来满足企业的人才需求。且企业需注重年轻人的培养,特别是在传统技艺和技能复杂的岗位上,可以实行师徒制度,鼓励拥有技术绝活的老技工把技能传给徒弟,再转化成教材、多媒体教学课件等理论知识,对完成好的师徒给予奖励,让传艺成绩显著的技工或技师将这一成果作为晋升高一级技师的条件之一。

除此之外,在全球化的今天,企业可以拓展境外培训渠道,把有发展潜力的技能人才送到国外,让他们学习国外优秀企业先进技术之后,再学以致用,回报企业。这一方面有助于企业对于技能人才的培养,让他们的知识将来转化为企业的财富,另一方面企业也可以利用这一制度吸引与激励技术人才,让他们在看到未来光明前景之后,乐于进入企业,并为企业的成功不断努力付出。

参考文献

[1]彭健锋.人力资源管理理论.上海:复旦大学出版社,2005