项目部物资管理措施

项目部物资管理措施（精选9篇）

篇1：项目部物资管理措施

项目部物资管理措施

采购管理模式

机电设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并严格遵照业主和顾问公司所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购；且对于一部分的内容，我们建议采取以下几种方式进行：

1.1对于中心或大型设备，由机电总承包商协助或配合业主及顾问公司进行公开招标，以便优中选优，并获得最有利的价格和服务。

1.2对于一般设备、部件和主要材料，由机电总承包商根据招标文件及合约要求，以往的施工经验进行初选，再报业主最终确定。

1.3对于其它设备、零部件及材料，由业主指定品牌或机电总承包商统一选择报顾问公司审定后采购。

此外，还可以有其它的采购方式： a．统一由业主购买。

b．业主指定品牌或供应商，由机电总承包商购买。

总之，无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为机电总承包商应及时与业主、各分包商划分出明确的供应范围，并协同顾问公司、工料测量师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。

设备、材料采购审定及测试检验程序

未获批准批准使用

设备、材料采购审定流程图

合格

合格

不合格

设备、材料定型及进货测试检验程序

注：工地测试试运行和试运行、安装验收测试，内容详见“第七章 主要施工工艺及技术措施”及（第九章）9.4.2过程检验和试验、9.4.3最终检验和试验之相关内容。

与业主指定分供方的配合与服务

凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我司将主动请示业主的意见，以按期确定具体的供应商，并严格遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》纳入机电工程管理。

顾客提供产品的控制程序流程

设备、材料的运输及保管

我公司如有幸中标，将根据合约条款和工程总体进度要求，以及土建总包的施工进度计划和（我司制定，并经顾问公司审批）的机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、顾问公司审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。

我们计划于施工现场设置一临设料场区，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，准备在裙楼地下室或首层选择一个料库房，存放五金及阀部件等。

我们将另在天津东丽区京津塘高速路附近（靠近市区为最好）租用一块1000平米的场地，搭设做为进口设备、进口大宗材料的“周转库房”。

进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中）要求供应商装载保护于集装箱内船运至天津新港，卸货并负责通关事宜；我司负责用大型货车经京津塘高速公路运至“周转库房”，能立即就位的设备或在近短期内安装使用的材料则可运至工程现场；进行联合（同厂家及业主或顾问公司）开箱点件、检验验收，且我公司全权负责保管及安装。

国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场（或“周转库房”），我司负责接货验收、保管及安装。

有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。

对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。

篇2：项目部物资管理措施

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建筑施工项目物资管理的改进措施

建筑施工项目物资管理的改进措施

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统的物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应,这已成为市场经济发展的必然趋势。本文阐述了物资管理在施工企业管理中的重要性，对建筑施工项目物资管理现状进行了分析，探讨了建筑施工项目物资管理的改进措施。

关键词：建筑 施工项目 物资管理 改进措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

近年来，作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业，建筑施工规模得到了很大的扩展，取得了一定的经济效益。同时也应该看到，建筑施工行业自身的点多、面广、生产周期长、队伍杂，以及施工企业对施工物资通常进行分散管理，就近采购，统一供应的特点决定了其在迅速扩大规模的同时生产成本不断上升，施工物资费用居高不下，资金周转缓慢。建筑企业施工项目物资管理相对落后，没有引入现代化物流管理思想对物资管理系统进行全面的研究，从而阻碍了生产过程的正常进行，降低了建筑施工企业的经济效益。

一、物资管理在施工企业管理中的重要性

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60% 以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部 门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

二、建筑施工项目物资管理现状分析

1、建筑施工企业物资管理观念落后。

随着市场经济体制的不断完善，我国物流业快速发展，但是建筑

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施工企业的物资管理不但没有和物流市场接轨，反而具有相当大的滞后性。在对第三方物流的认识方面，一些施工企业管理人员和领导有一定抗拒心理，这不仅增加了企业成本，还对企业的发展极其不利。另外，对于施工企业物资管理的重要性，有些领导不以为然，对其认识不够深，他们认为物资管理没有必要将各个环节都规范化，从而致使企业造成巨大的经济损失。

2、施工企业物资管理人员素质偏低、数量不足

建筑施工企业的发展速度越来越快，规模急剧扩张，但是企业物资管理人员的素质与之不相匹配，并且相关人员的增加速度严重滞后，一些施工企业为解决人员短缺的问题甚至降低了用人的标准，从而致使施工企业物资岗位上经常是由一些非专业人员在管理，根本不可能实现标准化和精细化管理。

3、物资采购不规范

当前一些建筑施工企业的物资采购价格比较乱，采购不规范。采购权利分散，采购方法无章可循，导致材料积压，占用资金。采购物资时选择的经销商、供应商较多，不能形成批量，之间环节多，价格相对较高，直接采购率不高，并且物资管理有重供应、轻管理的现象。当前，很多施工单位领导对物资部门的要求就是必须及时提供生产需要的各类物资，如果延误生产，一切责任要由物资部门负责。因此，物资管理人员就将重点放在按期限、按质量、按品种供应施工生产所需要的各种物资，宁可使用低效率的传统水平管理，也不愿去承担改革带来的风险。

4、不能使用和落实现代化管理方法。

当前建筑施工企业现代化管理的思路和方法在一些施工项目当中没有得到很好的使用和落实，甚至基本没有采用。例如，ABC 分类库存控制的管理思想正在逐渐被遗忘，采购物资没有按照经济批量的原则，定额或限额发料等没有得到执行。

三、建筑施工项目物资管理的改进措施

1、提高重视程度，建立健全物资管理各项规章制度

首先建筑施工企业必须从领导层开始重视物资管理。领导层重视物资管理是建筑施工企业提高物资管理水平的根本保证。其次，企业

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应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的物资管理制度。从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废，整个物资流程都有制度可循。譬如，物资采购计划的编制应本着统筹兼顾，留有余地的原则，与施工组织安排相符，防止计划偏大造成积压浪费、偏小造成停工待料。

2、加强人才的储备，建立内部人才信息库

企业不断发展的动力和源泉是人才，配置人才是企业资源的配置的重中之重。物资管理是一门科学，它需要优秀的专业化的人才。首先企业要舍得投入在物资管理人员的引进上。一方面应该高薪招聘就有实际操作经验的物资管理人才；另一方面应该为物资管理团队补充新鲜血液，招聘大专院校毕业生来充实物资管理队伍。根据实际工作经验，企业应该要有一定的人才储备，应该让在岗人数大于总需求人数，必要时实施末位淘汰制，以提高人员的自发自动能力。建筑施工企业应该对物资管理人员实行必要的培训，提高人才的专业素质。

3、加强物资管理的审计

物资管理审计是借助外力来加强物资的管理的一种重要的手段。在审计时应该尽可能的保证审计人员的独立性，只有审计人员的独立性得到保证，其审计的意见才可能是有效的可靠的。必要时，应该借助民间审计，即注册会计师审计，为企业提供更多的管理建议。物资管理的审计首先要获取施工现场平面布置图，从总体上判断物资管理的水平高低。进而应该检查各类物资是否实行了分类、分区保管存放。物资管理审计时应该特别注意现场观察，并进行相应的物资盘点。

4、加强物资管理过程控制

项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容及时总结材料成本与效益。

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5、采用先进的物资管理方法

在建筑施工企业施工的过程中，各种物资的消耗量存在着极大的差别，学者也注意到了这一点，提出了ABC 分类方法来进行物资管理。该方法明确施工物资管理重点不同，再根据消耗物资的数量规模与对工程质量的影响程度，科学划分物资类别。采用ABC 分类法，按照物资消耗数量、价值大小、资金占用量的多少作为执行标准，将物资分成A、B、C3 个类别管理重点。这一种方法能有效的提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。

总之，建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统的物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应,这已成为市场经济发展的必然趋势。在全球经济萎靡的情况下，建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式，才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。

参考文献：

[1] 龚渝娟.施工企业物流管理现代化思考[J].现代商贸工业.2010(07)

[2] 刘遇春,安文忠.虚拟企业与现代物流的关系[J].价值工程.2005(10)

[3] 李东艳.朔黄铁路物资管理模式思考与持续创新分析[J].铁路采购与物流.2009(09)

篇3：项目部物资管理措施

1 提升物资采购管理质量首先必须对采购管理工作加深认识

虽然说几乎所有的工程施工企业的管理者大都不否认采购管理对企业成本的重要性, 但依然有部分企业的管理者把市场营销、施工管理等做为主要的方法和措施, 以期提高企业的收益。还有的企业或项目管理者在重视工程的质量、进度与结算工作的同时, 却忽视了采购成本的控制工作, 甚至将采购管理片面地理解为只要花的钱越少就是越好, 根本谈不上对采购模式与策略改善的重视, 对于采购监控工作的实际运行效果也不甚了解。

当然了, 对于其它方面的管理工作也很重要, 但施工企业的管理者应当在重视其它方面的工作的同时, 对于物资的采购管理有一个清醒而明确的认识。要认识到, 想要从根本上改变采购管理, 通过节省企业采购成本, 提升利润率, 不能仅从形式上改变采购管理模式, 企业或项目管理者必须要从公司战略上重视采购管理, 对采购成本控制与管理要有长期、整体的规划与控制措施, 再将其分解成详细工作计划分解给相关部门去执行, 同时切实加强控制与监督措施, 也只有这样才能使企业的物资采购发挥出其应有的作用, 为企业利润的提升做出供献。

2 建立良好的供应商管理体系是提升物资采购管理的基础

2.1 建立考核评价体制

加强供应商的考核评价工作, 可以优选供应商, 为供应商管理提升有效凭据。这首先需要建立、健全供应商的评价指标体系。

供应商评价体系应当建立在公平、公正、公开原则、定量原则、成本性原则和可操作性原则的基础上。对供应商进行考核评价时, 应当根据对供应商调研后的反馈信息, 分别对业务技术指标 (如价格、质量、付款周期、交货周期、服务、经营业绩等, 考核的是供应商的管理水平、经营业绩) 、商业信誉指标 (合同履行情况、有无违规违纪记录等, 考核的是供应商是否信守合同, 并且能做到无论是买方市场情况下、还是卖方市场情况下都能遵守商业道德) 等考核指标给出相应的分值, 同时根据物资产品类别、金额、影响大小、供应风险等来设定指标权重, 计算加权分, 并得出评估分。

然后基于供应商评价进一步实现供应商的分级管理。在对供应商进行评估后, 就可以对供应商进行分级管理, 并根据供应商级别的不同, 在合同签订、付款方式、付款周期等方面采用不同的策略。通常来讲, 对供应商进行评估时, 应按照供应商考核评价的差异设定不同的等级, 并在以后的物资采购过程中合理加以应用。

2.2 建立基于考核评价的奖惩机制

物资采购管理部门应该通过日常检查与定期考核相结合的广泛, 做好工程物资供应商的后续管理, 争取做到有奖、有罚, 奖惩分明。

建立激励机制。物资采购部门通过对供应商的检查与考核, 对其服务的效率、提供商品的质量、后继服务等方面的整体情况有一个基本了解与掌握, 并根据这个综合考核, 将同类物资供应商进行归类、分析, 对于服务质量优秀的供应商给予一定的奖励。具体的奖励办法可以有很多, 如特别优秀的供应商可以通过定为定点供应商加以奖励;或使其享有同等价格优先签订合同的奖励。

完善对违规供应商的处罚机制。这可以根据检查情况与供应商的违约程度, 采取相应的处罚办法和措施。例如, 对实施履约保证金的供应商, 如果违约即扣除其履约保证金;严重违约的则取消其供应资格;对经常出现严重违约的供应商应禁止其参加采购活动。

3 提升物资采购管理质量其它方面应采取的措施

除了供应商的管理外, 想要提升物资采购管理工作质量, 还需从信息收集、采购价格、采购物资质量、采购期和绩效考核等方面采取相应的措施加以控制。

3.1 信息收集

采购活动以企业经营战略为基础, 要履行信息收集的功能, 利用采购活动接触面广的特点, 及时收集供应商的信息, 准确掌握商品的市场信息。采购部门掌握的大量信息将为企业选择供应商和构建供应体制提供基础, 成为企业发展战略制定的有益帮手, 也是企业了解供应商的窗口。另外, 采购部门也要成为向外界传达企业战略信息的窗口, 利用采购部门与外界联系比较紧密的特点, 做好企业之间的协调, 为企业战略实施创造良好的外部条件。通过建立广泛的采购市场信息, 交易商信息和价格信息多种信息系统, 采购部门的沟通作用得到了有效实现。

3.2 采购物资的成本

材料采购价的控制首先应组建有责任心和经营意识强的材料队伍, 这是材料采购成本控制的一大保障, 在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、用量和预测结算价格, 现行市场价格对比预算价格、预测结算价格、现行市场价格之间的差异, 并在调查分析该材料市场供应关系的基础上, 确定目标采购价格, 然后货比三家, 在质量、运输服务等方面确定采购地点、采购方式, 对于需中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上, 确定一次性订货还是分阶段订货的方式及每次合理的定货数量。

3.3 采购物资质量

质量是施工企业的生命线, 因而施工企业或项目的管理者必须深刻理解质量与企业发展的关系, 在物资采购管理过程中加强质量管理, 避免因物资质量不满足要求造成的返工、停工、整改等额外支出, 以及造成工程质量隐患所带来的损失。

3.4 物资采购期

建设施工是一个长时间的过程, 除了要做好施工组织设计及项目管理外, 必须对物资采购进行有效的管理, 以保证物资的及时供应, 预防因物资供应拖延工期造成的索赔和反索赔, 可见, 物资的采购期的管理直接关系到项目是否能够按期竣工以及公司的发展是否顺利。

3.5 合理的绩效考核与评价

对于采购管理的绩效应有相应的评价方法。对于采购部门与采购人员, 应当对其工作效果进行考核, 并依据考核结果进行合理的评价。这样对物资采购的监督措施, 能使企业的采购工作逐步规范化, 同时, 能有效提高采购效率、保证采购质量、降低采购成本。

4 结论

物资是工程项目实施的先决条件, 物资采购的周期和材料质量直接关系到建设项目的进度和质量, 是项目能否顺利竣工的有效保障。可以说, 物资采购管理的好坏直接关系到项目的利润以及公司的发展。因此, 施工企业或项目的管理者必须对此有一个明确的认识, 并采取切实可行的措施加强物资采购管理。

摘要：物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等, 它在工程项目建设中占据着极为重要的地位。因此, 采取措施提升施工企业物资采购管理具有十分重要的现实意义。

关键词：施工企业,物资采购管理,供应商管理

参考文献

[1]夏炎.强化铁路建筑施工企业物资采购管理的思考[J].铁路采购与物流, 2009 (3) .

篇4：项目部物资管理措施

摘 要 在建筑项目进行施工的过程中，物资管理是一个项目的重要后勤保障，它与建筑施工企业中的每一个部门都有着密不可分的关系。近年来，随着我国经济社会的不断发展和完善，市场经济体制已经在市场上已经占据了稳定的位置，随着经济体制的不断完善，建筑施工项目物资管理也有了很大的提高，它结合了新的管理理念和管理手段，使建筑施工项目的物资管理水平有了很大的提高。本文主要结合新疆油田公司石油公建项目分析了物资管理在建筑施工项目过程的存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些有效的改进措施。

关键词 新疆油田 物资管理 改进措施

引言

所谓的建筑施工项目中的物资管理就是指施工企业对所需要的各种物资的计划编制、采买订购、物资的运输、保管、供应、使用等等各项工作的总称。在企业进行建筑施工项目中所需要的物资种类是非常丰富的，数量也是非常巨大的，因此项目的物资管理关系到项目的顺利进行，所以在建筑施工项目中一定要做好物资的管理工作。

1.物资管理在建筑施工项目中的重要性

新疆油田公司作为我国西部最大的石油公司来说，它主要的工作就是对准噶尔盆地的油气资源进行勘探开发、集输和销售的等等这些业务，而石油公司的这些业务都需要一定的物资的支持，因此对物资的合理性管理能够很好的保障施工项目的顺利进行，有效的降低施工项目的成本并且还能够很好的保障企业的经济效益。

公司的科学的物资管理方式和管理手段，能够保障油田事业的快速发展和科技化的进程，并且能够提升企业的经营水平，有助于帮助企业打造成国内一流石油生产基地，并且也为企业赋予了更高的竞争力和生命力。

2.物资采购中的一些问题

2.1由于一些施工项目设计滞后，造成后续的工期很紧，留给施工单位提材料计划，招标采购的时间很短。这样对物资的采购就造成了很大的压力。

2.2石油企业施工项目材料品种复杂、价格昂贵，而且技术要求高，执行标准多，这对招标采购提出了很高的专业要求。

2.3由于市场竞争激烈，施工项目多由于压价中标，而业主付款条件受各种因素影响多不太理想。项目在施工过程中由于要首先确保人工工资以及燃油费，差旅费等，造成项目资金紧张，材料招标付款条件苛刻。从我们公司近些年施工的项目来看，业主对甲乙方材料供应范围大多进行了划分，乙方采购部分的认价程序繁琐、认价价格大都为材料成本的临界点。有些项目采取清单报价，乙供材料价格一次包死，如果市场变化，采购亏本风险加大。大部分化工施工企业都建立了本企业各类物资的合格供方名录，但名录内企业是否为本行业最具有实力、性价比最高、服务最好的企业呢？这就要看各个企业的具体情况了。在经济技术高速发展、竞争日趋激烈的当代中国，今天的优势企业，明天也许就会落伍，是否及时更新合格供方名录就成为招标采购能否求得质量、价格，供货期、售后服务叫赢的首要环节。

3.建筑施工项目物资管理的改进措施

3.1建立健全物资管理的规章制度

施工项目的物资管理人员要高度重视物资的管理，建立一些与物资管理相关的规章制度度，要从物资的采购计划、预定、采购、验收一直到物资的使用过程都要进行严格的管理和控制，要使物资管理的每一个环节都能够有章可循，建立一套完整的体系，使项目的物资得到合理的利用，从而从根本上提高物资管理的水平。

3.2注重教育，提高物资管理人员的基本素质

任何企业的发展离不开丰厚的人才资源的支持，同样油田公建项目的发展也离不开高素质的人才的强力后盾。企业物资管理对人才的要求是非常高的，因此企业要注重对员工的基本素质的教育，要经常利用员工的一些业余时间对其进行知识教育，多进行知识讲座活动。另外就是企业要定期对物资管理人员进行培训，从而有效的提高员工的基本素质。

3.3严格物资采购的规范性

在企业进行物资的采购的时候不仅仅要注重期限和质量，还要对物资采购过程中的价格进行严格的规范，加强物资采购的审计工作。企业在对物资进行采购的时候一定要对物资进行详细的质量和价格的对比，以便选择出价格低质量高的原材料，并且还要严格的控制材料数量的选购，以免造成浪费的现象发生。物资的对比选择为企业降低了生产成本，并且保障了原材料的质量。作为规模庞大的中石油分公司，在进行物资的选购时最好通过严格的市场调查，选出一个比较固定的原材料的供应商，这样的做法既为企业的物资管理人员减轻了繁重的工作压力，又在一定的程度上保障了材料的质量和价格，很好的提高了企业的工作效率。

4.结语

总而言之，新疆油田公司在进行油田公建项目的施工过程中一定要加强物资的管理，只有这样才能保障项目的顺利进行。

参考文献

[1]孙伟.浅析基于降低工程成本的物资管理.铁路采购与物流.2010年11期 .

[2]薛勇升.建筑施工项目物资管理的改进措施.城市建设理论研究（电子版）.2012年36期.

篇5：项目部物资管理措施

摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。

关键词：物资管道 工程项目 管理问题

1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程

1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。

1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。

2.工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题

2.1用非所学，专业人才匮乏。目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。

2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。

2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工

程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。

2.4工作缺乏主动性、前瞻性。施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。

2.5机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善，在项目完工后转场再使用效率不高，造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。

2.6信息流通不畅，缺乏沟通平台或渠道。现在是信息社会，信息就是效益。及时拥有信息，即可实现全集团乃至全系统各大工点的资源共享，最大限度使有效资源得到充分利用，从而达到降低成本、提高效益的目的。当前，有的单位缺乏这一信息沟通平台，以致使资源得不到共享，个别项目因某些特种物资而延误工期或停工待料，造成不必要的损失。

3、解决工程项目建设中物资管理工作存在问题的主要措施

3.1加强物资专业人才储备，建立工程项目内部人才信息库。人才是工程项目不断发展的动力和源泉。在资源配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来都能干好，它需要优秀专业化的人才。应建立工程项目内部物资管理人才中心，不断根据形势的发展需要进行培训，提高人才的专业素质，强化责任意识和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为公司文化的一部分。

3.2建立科学有效的监督约束机制。工程项目应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的监督约束机制，使施工物资管理处于受控状态。物资主管部门要加大现场业务指导，加强信息沟通，继续推行物资设备的公开招标采购工作，加强过程控制，真正使招标工作不走过程、不流于形式。应进一步规范物资业务程序、帐务记载及物资核算，使现场物资管理水平逐步得到加强和提高。

3.3积极主动搞好物资计划工作。现场物资管理工作者要充分认识物资计划的重要性。物资管理人员要积极主动，不等不靠，在项目上场后第一时间把握物资计划量，做到心中有数，并及时要求工程技术部门复核图纸，控制好总量及单项工程用量，使控制和采购有依据，防止倒买倒卖现象发生。

3.4认真做好大堆料及小料的管理工作。大堆料及小料的管理一直是项目物资管理工作的弱点。要做好这项工作，一是要超前思维，及早动手，细致管理；二是不拘泥于形式，不管哪种办法，只要对项目有利，便可以采取。比如大堆料料源问题，可以采取项目自办和联办为主，以地方零星料厂为辅的办法，这样既解决了价格问题，又保证了在关键时刻的供应。再如收方的问题，可以采取两人共同验收，超方量事后追溯问责等制度。对小料的管理可采取常用料价格多家比较、价格信息备案等方式，并由相关部门联合阶段性评估等办法进行控制。

3.5建立固定资产及周转材料台帐，责任到人。对于机械的使用、保养、维修可责任到人，实行单机单卡核算，定期评估，与责任人的工资奖金直接挂钩，切实保证机械的寿命及使用效率。对周转材料的维护保养可坚持谁使用、谁保养维修的办法，确保周转次数。

3.6建立资源共享信息平台。为实现企业内部资源的共享，最大限度降低成本，提高整体效益，在企业范围内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程项目急需；三是资源丰富，可选择质优价廉的物资品种或厂家；四是节约时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去。

由上述的主要措施得知，提高信息化，创新物资管理模式已成为管理发展的一种需要。因此从优化采购管理角度出发，提出新管理模式的构建——“一体化”，可以集采购、物资调配和财务管理为一个平台，以提高物资的管理水平，降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益有着十分重要的意义。

该系统完成后，将严格了质量检验程序，加强了仓储管理，可以动态管理、查看企业以及各单位的库存情况，进一步缩短了结算周期，减少了在途物资的资金额，提高了信息共享度，通过物资管理信息系统，加快了物资管理部门的信息交流，提高了各职能部门的决策水平。而且完全透明的物资管理系统，极大杜绝了违法、违纪、贪污、腐败现象的发生。

5.结语

综上所述，现阶段项目工程的物资管理水平还有待提升，需要各有关部门做好本分工作，充分利用资源，提高工程项目的质量与进度，加快步伐建设统一的物资管理系统。

参考文献

【1】蒋鹏.物资供应“一体化”管理模式创新探讨[J].信息技术与信息化，2010,3

【2】周翔,唐立新.信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究[J].科技创业，2009,6:

篇6：项目部物资管理办法

1.资材料调查及采购办法

1.1物资材料购买前做好材料的前期单价调查，本着货比三家，质优价廉，舍远求近、信誉程度来选定材料生产商及供货商。

1.2物资材料采购的单价、数量、金额经物资科核定做出书面采购计划或采购合同后由项目部经理签字确认，予以监控。

2.物资材料进场验收细则

2.1钢材：钢材进场必须持有产品合格证、材质书，经过项目部实验室检验合格；重量以工地地磅读数为准，如有争议可到固原市经营性地磅复查。如果不能过磅称量的，以检尺计算其重量。

2.2水泥：水泥进场必须持有产品合格证、材质书，经过项目部实验室检验合格；重量以工地地磅读数为准，如有争议可到固原市经营性地磅复查。

2.3地材：地材进场必须经过项目部实验室检验合格，数量以过磅为准。

2.4燃料：施工现场燃料在项目部指定的供应地点填加。发放燃料时计量应准确，燃料采购以质量为先，不可贪便宜采购劣质燃料，如果发生因燃料不合格造成的机械车辆损失由燃料供应方赔偿，物资科负责监督其油料质量。

2.5其他材料：根据材料类别的各种验收方法执行。2.6周转材料：根据各种周转材料的验收方法执行。2.7成品圆管进场须有合格证等，验收由物资科负责。2.8进场所有材料须经工程技术部提供交底书核算其进场数量。3.物资材料现场使用管理细则 3.1钢材:根据工程技术部提供的单项工程钢材实际使用数量交底书向此单项工程施工班组发料。施工过程中如果施工班组钢材由于不确定因素造成暂时紧张可向物资科报告，物资科给予现场调配；调配双方可在项目部财务转帐或在发料单位更改各自钢材收据后转帐。施工班组钢材超耗的，则此单项工程钢材超耗部分由施工班组自负。如发生超过工程技术部物资材料交底数量的要求供料，则须工程技术部给予书面超计划供料通知和材料超耗解释。

3.2水泥：根据工程技术部提供单项工程混凝土方量交底书和实验室提供的配合比中计算的水泥设计使用数量由物资科发料，施工班组保管使用。水泥供应由项目部统一管理，施工班组使用水泥前两天工程技术部须提供该施工班组的设计使用数量，物资科予以供应。如果此单项工程施工班组水泥超耗的，则超耗部分由超耗施工班组自负。查清水泥从进场到使用中的每个环节，避免水泥因人为疏忽造成数量与质量损失。（如：散水泥过磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥储备过期，搅拌站的跑漏冒浪费，散水泥罐的密闭情况，自动计量的准确性，搅拌砼时配合比的准确情况，袋装水泥的不合规范贮存。）

3.3地材：工地设四座拌和站，施工班组使用的砼由这四个拌和站提供。根据工程技术部提供单项工程混凝土实际方量交底书发料；如果施工班组用砼超耗的，则此单项工程砼超耗部分由施工班组自负。

3.4其他材料：本项目原则上由施工班组自己采购，若自己无力采购的可根据工程技术部提供的单项工程中其他材料实际使用数量交底书项目部物资科采购向此单项工程施工班组发料，按其使用部位照规范使用，如果因施工班组造成材料的不可使用的，则由施工班组赔偿。

3.5周转材料：本项目原则上由施工班组自己采购，若自己无力采购的，可根据工程技术部提供的单项工程中周转材料设计使用数量交底书项目部物资科采购向此单项工程施工班组发料，按其使用部位照规范使用，如果因施工班组造成材料的不可周转使用的，则由施工班组赔偿。周转材料包括：钢模板、钢拱架、钢立柱、钢板桩、整体衬砌台车、旧钢轨、枕木、30#以上的工字钢、钢制脚手架、提升架、万能杆件、橡胶气囊、抽拔棒等。

3.6燃料：燃料使用以各施工班组实际使用数量为准转帐。项目部所属车辆每月核算其燃料使用量，超标的予以罚款。(核算标准以不超过该车出厂说明书中行车百公里耗油量的10％为准)3.7圆管：圆管涵施工用圆管在施工班组确定开挖基础时由工程技术部提供其开挖里程及相应图纸资料，物资科给予及时通知供应。如果圆管涵变更时，工程技术部要及时通知物资科并提供变更的图纸。

4.物资材料现场存放管理细则

4.1钢材：钢材存放在物资科指定处，应分类、垫高（离地面30—50cm）、单端整齐、防雨、防潮、容易及时苫盖。使用时严格按图纸下料，避免不必要的浪费。设立各型号钢材的标识牌。

4.2水泥：袋装水泥存放于通风及地面防潮的水泥库内，没有入库条件的应存放于高处且地表铺设防潮材料低于每垛15袋存放，必须苫盖。散装水泥使用时一定要记录其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人员复查其水泥罐中散水泥的剩余数量，报给物资科以做好水泥的适时供应。使用时根据先进先用的原则。设立各型号水泥的标识牌。

4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放时严格分离，避免混杂，场地清洁，周围浮土尽量给予清理，以免刮风扬尘造成沙石料泥土超标。设立各规格地材的标识牌。4.4燃料：燃料库应设有专人管理，防火为主。燃料的收发须规范，计量须准确，设防火标志。

4.5周转材料：按各种周转材料的存放办法予以存放，防潮、防晒的应入库保存。

4.6其他材料：按各种材料的存放办法予以存放，防潮、防晒的应入库保存。

4.7圆管涵：圆管进场后施工班组负责其质量与外表完整性，因施工班组造成圆管损坏的，施工班组须赔偿损失并给予损失额100％罚款。

5.物资帐目及物资内业管理细则

5.1在给施工班组施工末期和结算拨款前，应及时书面形式通知物资设备科，以防止物资材料漏转，造成项目部材料款损失。

5.2对下及时转帐，及时核算单项工程材料使用情况。5.3及时提供单项工程物资材料节超报告。5.4每月准时同财务部门对帐，做到帐帐准确。

5.5做好物资验收记录和物资进场台帐，时刻掌握材料消耗情况。5.6每周清点现场物资材料数量，做到帐物相符。5.7物资材料列销须经项目部经理签字认可。

5.8每单项工程完工及时核算其节超，并积极配合计划部门对下计价。

6.贯标实施办法

6.1按照程序文件具体办法执行。6.2准确做好物资科贯标材料。7.其他

篇7：项目部机电物资管理办法

经理部机电物资管理办法

依据工程局有限公司的相关规章制度，结合项目部施工要求和设备物资具体情况，特制定本办法。

第一部分、固定资产

第一章 总则

第一条：指导规范

为规范项目部物资材料的供应及管理，保证工程物资原材料的质量，使工程物资能有序、高效、低耗地运作，特制定本办法。本办法适用于里底电站项目部所有物资材料的管理，是主导物资材料供应管理的基本实施性文件。

第二条：固定资产管理

固定资产的管理主要是设备管理，包括设备的采购、维修保养、运行、终生履历与监察管理几部分。建立相应的管理目标和责任制度、规范各类设备的管理制度，把设备的动态管理与静态管理有机的结合，确保设备在施工当中的安全、完整及不断增值，保证设备的文明施工，杜绝各类设备事故的发生，提高设备的完好率与利用率，更好的满足里底电站项目的需要。

第三条：流动资产管理

篇8：浅谈施工项目的物资管理

关键词：项目,物资管理,问题

一、物资管理在施工项目中的重要意义

工程物资占了工程产品的主导部分, 大约占到总投资的60%, 所以其决定了工程项目的效益和质量, 是企业生产经营的关键部分。但因此也最容易出现问题, 徇私舞弊等较容易出现, 如果不严加控制, 势必会出现物资质量较差、价格虚高等问题, 从而导致浪费、增加工程成本, 更严重可能会对工程质量造成很大影响, 对企业的经济效益以及品牌造成无法估量的影响。

由此可见, 物资管理对施工企业的意义重大。从这个方面来讲, 物资管理工作作为一种企业行为, 企业物资部门对此要进行专业性的管理, 企业的高层管理人员也应该对此密切关注, 而且各岗位人员都应进行共同的参与以及管理, 只有这样, 才能保证物资管理现代化体系的建立。

二、施工项目中物资管理存在的一些问题

(一) 对物资管理的认识不足

现如今很多企业受到市场经济的侵蚀, 片面的追求经济价值。而对管理方法尤其是物资管理的方法, 无法得到企业以及高层领导的重视, 从而导致其无法发挥其应有的作用。

(二) 物资管理中的成本问题

工程项目的成本核算作为物资管理的关键环节, 是一项综合性的管理工作, 成本问题一般是靠项目部针对性的成立成本管理小组, 而后各部门根据成本和职责进行相应的控制, 财务部门负责监督, 从而形成综合的物资管理体系, 全员参与把物资的成本控制到最低。然而我国施工项目中的物资管理还存在着各种各样的问题, 主要表现在:1) 没有相应的控制采购成本的体系;2) 仓储积压, 导致大量资金被占用;3) 物资采购得不到有效地监督。

(三) 物资管理缺乏清晰的流程

物资的管理应该建立在施工方案以及施工组织的基础之上, 并结合施工方案进行流程化、标准化的管理, 然而当前的物资管理没有流程化、标准化的要求。当前的物资管理不能对施工组织进行全面的控制管理, 而且各个部门之间的信息沟通太少, 从而带来物资的重复性购买, 大大影响了内部的协同机制。

(四) 施工项目的现场管理存在不足

国内目前的物资管理仍然以仓储、采购、供应为主, 不是太重视物资的现场管理。现场管理人员的消极怠工、不专业, 直接导致现场的管理混乱, 从而经常出现现场的物资丢失以及物资的储备防备失误, 大大的造成物资浪费, 加大了公司的运营成本。

三、加强施工项目物资管理的一些举措

1) 从全集团的高度来考虑, 从而制定项目物资管理的规划以及目标, 例如加大物资管理方面人才的培养和引进、合理考评机制的建立、对各类物资总体供应的确定。毫无疑问, 无论对于哪一个行业来讲, 人才都是最重要的。对于物资管理工作来说, 同样如此。每个项目的物资管理人员的引进、培训都应由总部的物资管理部门统一负责, 从而尽可能的避免裙带关系等。施工项目的领导也不能把物资管理仅仅局限于物资供应上来, 也要把眼光放到物资管理的过程控制上来。

2) 根据项目现场的具体情况的角度出发, 将物资管理的环节进行深入细化, 如物资采购、使用、储备情况等。

对物资采购的招标投标加强管理, 从而将采购成本降到最低。物资的采购也必须得到有效地监督。例如, 可以要求在采购过程中经手的承担第一责任, 审批人承担相应的追究责任制, 从而大大的提高采购人员的责任心, 杜绝采购价格虚高、减少漏洞, 保证采购工作有效地展开。对招评标程序进行严格管理, 对招标, 竞价和谈划等多种形式进行综合性的利用, 从而保证以最低的价格进行最优的物资采购。

对供方要从源头上抓起。对供方的考察可从实力规模、品牌信誉、产品质量等方面入手, 对于这些都符合要求的单位可以确定为合格供方。一旦确定合格供方后, 采购人员便不能随意在合格供方以外的单位进行采购, 如此便能确立一些价格低廉、质量上乘的稳定供方, 从而确保了以后的采购质量和工程质量。但是对于已确定的合格供方也要进行动态管理, 随机进行考核, 若是发现有假冒伪劣产品, 立马对供方进行更换。

对采购好物资的验收入库也应高度重视, 因为验收入库产品的质量好坏直接决定了工程质量的好坏, 而且是满足施工需要的最后一道门槛。相比于物资的发放, 物资的入库发放大多是两级台账制, 不论是大宗的物资还是小的辅助物资都需要清楚地流向、齐全的手续。

对于物资的发放也要进行严格把关, 对物资使用量进行严格控制。工程项目的物资发放向来是项目成本管理的难点重点。项目物资成本核算的重要依据便是物资量的发放。物资的发放程序可以针对性的采取以下三种措施。1) 将上级关于项目物资的管理要求与物资管理的实际情况相结合, 针对性的制定出“采购员、验收员、管库品、发料员”等四个职位, 将其责任明确到位。2) 根据实际情况, 制定作业队专门领料人的制度, 也即是一个作业队以书面形式专门委托一人来进行物料的领取。而且此委托书要有作业队负责人以及领料人的签字及身份证复印件, 项目的物资管理部门对作业队的领料人的委托书进行备案并统计。3) 将发料进行定额并形成一种制度严格执行。将单项工程定额发料台账建立起来。控制单项作业队的物资在一定的量。而且在日常管理中管理人员要及时与技术部门相沟通, 以便了解以及更新单项工程的需求量, 从而做到单项工程时刻监控。

总而言之, 施工项目物资管理的本质也即是将管理水平提高, 从而实现资源的最优化配置;其具体手段是通过现代化物资管理理念的引入, 将物资成本控制在最低;而最终目的是想通过最低廉的成本, 获得最大化的收益, 从而让企业的市场竞争力大大加强, 使企业获得长期稳定的发展。

参考文献

[1]张雪莉.浅谈施工项目物资管理[J].中国科技博览, 2011.

篇9：项目物资管理的“五化”之路

在铁路工程项目建设中，物资成本约占项目总成本的75%，物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作，通过着实推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的“五化”建设，不但保证了公司施工生产的物资供应，并且还大大降低了工程项目物资材料消耗，促进了企业效益稳步增长。近一年来，公司物资管控系统为各项目供应钢轨、钢材、水泥等主要物资44万吨、轨道材料181公里、沙石料90万立方、调供周转材料4 200吨、供应材料总价值14.46亿元，节约材料费用3 400多万元，确保了公司19个在建项目共计2 107孔桥梁预制、2 610孔桥梁架设、195.84km铺轨所需物资供应，为公司全年完成产值22.8亿元作出了应有贡献。

注重素质培养 推进管理队伍专业化

2011年初，公司根据物资管理的新要求成立了物资分公司，将公司所属物资管理人员全面纳入了分公司进行专业化培训管理，加强了公司范围内物资管理人员的调配整合，实现了管理资源的有效配置，全面提升了公司物资管理能力和水平。

为推进物资管理人员的专业化、知识化，2011年3月，公司首次进行了内部物资管理人员公开招聘，12名人员最终通过了理论、实作暨思想政治素质的全面考核，被聘为实习材料工。经过一年来的实践锻炼，有7名人员被晋升为材料员，其中一人因业绩突出被破格提拔为项目物资部负责人。与此同时，公司还对原有的物资管理人员采取轮训与集中物资核销、当场点评物资管理优劣等方式进行理论与实践操作培训，极大地提升了公司物资管理人员整体理论水平和业务能力。目前，他们正朝着专业化、高素质物资管理目标迈进。

把控采购源头 推进采购供应集中化

公司承担的铁路铺轨、架桥、桥梁预制和城市地铁工程项目，需要消耗大量钢材、混凝土等工程物资，抓好“采购、供应”的源头管控是公司物资管理的首要工作。公司始终坚持物资集中招标采购制度，从2006年起，就建立了以总经理为组长的公司层面物资采购招标领导小组，全面组织指导工程项目物资集中招标采购工作。同时，各项目部也成立相应的领导小组，配合公司集中招标采购工作。公司还制定了《物资招标采购管理办法》，明确了凡属于施工单位自行采购的工程主要物资，如：轨道材料、钢材、混凝土、碎石、河沙等大宗物资，都必须实行集中招标采购；规范了物资招标采购程序，物资招标领导小组对参与投标的企业进行资质审核，对那些缺乏资信、实力不足、产品质量不能保证的企业进行淘汰，最后由公司招标领导小组在现场主持招标采购。特别是在招标采购过程中引入纪检监察、法律事务室全程介入，预防了招标活动中的职务犯罪和法律风险。

2011年，公司对武汉地铁、广州地铁6号线、上海地铁13号线共三个项目物资实行集中招标采购，招标金额4亿多元，由于各竞标单位公平竞争，公司按当时市场价降低采购成本2 000多万元。

规范管理流程 推进过程控制标准化

物资管理过程控制标准化就是要将标准化的管理理念贯穿于物资计划、采购、供应、验收、保管、发放、核销、合同以及考核的整个过程。为实现这一目标，公司修订了《物资管理办法》和《物资人员岗位职责及岗位能力标准》，制定了《工程物资、危险化学品及劳动防护用品管理程序》《铺架项目作业场和轨道板场物资管理标准化体系文件》和11个公司内控体系的物资管理工作流程，为实现物资管理过程控制标准化提供了执行依据和标准。

公司在物资计划管理方面，坚持计划审批制度，在物资供应方面，超前统筹做好物资供应，保证施工生产用料；在物资验收方面，从品质和数量上做好验收验证工作，防止短斤少两和不合格品投入使用；在仓储管理方面，做好工地材料的存放与标识，材料堆放整齐、标识清楚、记录完整齐全，防止超储积压、变质报废；在材料发放方面，坚持定额发料制，严把材料出库审核关；在物质核销方面，坚持季度集中核销与完工核销相结合的工作制度，努力实现工完料清目标。

衡茶吉项目部把现场物资规划布局及材料堆码标识作为标准化工地建设的重要内容，按照防火、防潮、防洪、防腐、防锈、防盗、方便施工的原则，因地制宜对料场、料棚、料库及大堆材料存放场地进行合理布置、实行封闭式管理，避免了过去乱拿乱用、易丢失的问题。

广东分公司在地铁项目施工中克服了工期紧、材料存放点多、管理跨度大等困难，坚持精心管理、集中统筹、合理配置，实现了工地材料标准化管理。

强化物资核销 推进物资消耗精细化

物资消耗控制是一项系统性工作，公司把项目物资部、架子队材料室、作业班组作为三个控制层面，项目物资部采取物资核销和考评等检验手段对架子队消耗材料进行控制；架子队材料室采取定额发料的方式将消耗材料发放工班，并对工班用料按单项工程限额实行总量控制；作业工班由分派的材料人员对现场用料进行监控。这样，就基本构建了以项目部、架子队、作业班组三级物资消耗控制的责任体系和以控制、核算为主的工作体系，形成了以“定额发料为控制措施、物资核销为检验方法、工作考核为促进手段、节奖超罚为激励机制”的物资消耗控制方法。

同时，公司还建立了物资核销体系，完善了物资核销管理制度。从2011年4月份起，各项目每季度对工程项目材料消耗进行一次物资集中核销，及时统计出项目物资的节超情况，并制定出有效的控制措施，为制定材料消耗控制措施提供了依据，发挥了对材料消耗控制过程的监督作用。物资分公司对物资核销反映出的管理问题，及时深入现场，制定整改措施；同时，以物资简报的形式，对各项目物资材料消耗情况进行总结、点评和通报，实现了物资消耗精细化管理目标。

公司第一架梁架子队，针对过去对设备耗油量只有理论定额、没有实测定额的现状，组织人员对架梁设备油耗进行定额测算，实行了单机油耗核算和节奖超罚管理制度，杜绝了跑冒滴漏，实现了降低燃油消耗的目的。

兰新项目部从细节着手，精心计算如何减少和利用边角余料，在定额范围内节约了工程材料；同时，加强对材料过磅验收，严把过磅关；重视验工时间与价格涨跌对进料时间带来的经济效益影响，通过科学安排进料和验工时间，取得了很好效果。

提升管理水平 推进业务流程信息化

早在2006年，公司为全面提升物资管理水平，引进了国内先进的物资管理系统软件，举办了多期信息化建设培训班，在中铁五局率先实现了物资管理业务流程信息化。各项目可以通过信息软件实现物资点验、发料、库存等方面的管理和自动生成各类物资报表，物资分公司管理人员可以实时查看到项目物资管理的所有信息，既减少了物资人员的工作强度，又提高了工作效率。他们通过信息系统对物资材料价格的信息共享，有利于物资采购人员及时掌握了解不同地域的材料价格市场行情，有利于采购到质优价廉的物资。

随着物资管理“五化”的不断深入，公司还将进一步加大对物资集中采购供应管理工作的力度，将保障供应、确保生产、降低消耗、增加效益的物资管理工作进行到底。

（责任编辑：李万全）