二级建造师重点汇总（精选5篇）
篇1：二级建造师重点汇总
关于建立建造师制度的若干问题
——建设部建筑市场管理司副司长王早生
2003-04-15
为了加强建设工程项目管理，提高建设工程施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，我国决定建立建造师执业资格制度。人事部、建设部于2002年12月5日联合下发了《关于印发〈建造师执业资格制度暂行规定〉的通知》（人发[2002]111号），印发了《建造师执业资格制度暂行规定》。建造师执业资格制度是一项重要的改革举措和制度创新，必将对我国建设事业的发展带来重大而深远的影响。
一、建立建造师执业资格制度的重要性和必要性
1．建立建造师执业资格制度是深化建设事业管理体制改革的需要
改革开放以来，我国建设事业迅速发展，各项改革不断深化，有关法律、法规和管理规章不断完善。多年来，出台了一系列改革措施和政策，为促进建设事业健康发展发挥了重要作用。建设部从1994年开始研究建立建造师执业资格制度，对其必要性、可行性进行了长期的充分论证。2000年，温家宝同志在听取建设部关于深化建设体制改革汇报时指出：“调整和完善现行的专业技术人员注册分类，在现有注册建筑师、结构工程师、监理工程师、造价师的基础上，增设建造师。实行建造师后，大中型项目的建筑业企业项目经理须逐步由取得注册建造师资格的人员担任，以提高项目经理素质，保证工程质量。”为我国建立建造师执业资格制度指明了方向。
2．建立建造师执业资格制度是完善建设工程领域执业资格体系的重要内容
《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”《建设工程质量管理条例》规定，注册执业人员因过错造成质量事故时，应接受相应的处理。因此，对从事建筑活动的专业技术人员实行执业资格制度势在必行。按建设工程的实施过程，可分为勘察设计、施工两大阶段。目前，我国已为从事勘察设计的专业技术人员设立了注册建筑师、注册结构工程师等执业资格。但是，在从事施工管理的广大专业技术人员，特别是施工企业的项目经理中，还未建立起执业资格制度。现在，全国的施工企业有10万多家，从业人员达3500多万，经各级政府主管部门批准并已取得项目经理资格证书的人员有40多万，其中一级项目经理8万多人。但是，在市场经济条件下，企业是市场主体，依法独立承担民事责任。企业经理的任职，政府或有关部门亦不得干预。因此，由政府部门以行政审批的方式对企业内部的项目经理资格予以认可的做法显然不合时宜。《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的通知》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑业企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。”将建筑业企业项目经理的行政审批管理制度改为建造师执业资格制度，不仅填补了建设工程施工阶段的专业技术人员执业资格注册制度的空白，而且符合社会主义市场经济发展和政府职能转变的要求。因此，建立建造师执业资格制度是完善建设工程领域执业资格体系的重要内容。
3．建立建造师执业资格制度是整顿和规范建筑市场秩序、保证工程质量安全的重要举措
《中华人民共和国招标投标法》第27条规定：“招标项目属于建设工程的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。”《建设工程质量管理条例》第26条规定：“施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量负责制，确定工程的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。”项目经理是施工企业所承包工程的主要负责人。他根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收实施全面组织管理。项目经理的素质、管理水平及其行为是否规范，对工程项目的质量、进度、安全生产具有重要作用。建立建造师执业资格制度后，一旦工程项目发生重大施工质量安全事故或出现违法违规行为，不仅可以依法追究有关单位的责任，还可以依法追究负责该项目的注册建造师的责任，视其情节予以停止执业、吊销执业资格证书和注册证书等处罚，使质量安全事故和违法违规行为的责任追究到人。目前，我国施工企业项目经理队伍的人员素质和管理水平参差不齐，专业理论水平和文化程度总体偏低。今后，企业聘任经考试并取得执业资格的建造师担任施工企业项目经理，有助于促进其素质和管理水平的提高，有利于保证工程项目的顺利实施。因此，建立建造师执业资格制度是规范建筑市场秩序、保证工程质量安全的重要举措。
4．建立建造师执业资格制度是与国际接轨、开拓国际建筑市场的客观要求
建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。目前，世界上许多发达国家均建立起该项制度。建设部几次派团参加国际建造师学会年会。我国已加入世贸组织，当前不仅要积极应对国外承包商进入我国，同时还要认真贯彻中央关于“走出去”的发展战略，把握机遇，积极组织开拓国际建筑市场。我国建筑业从业人数约占全世界建筑业从业人数的25%，但对外工程承包额却仅占国际建筑市场的1.3%。原因固然很多，但缺乏高素质的施工管理人员是重要原因。建立建造师执业资格制度，将为我国开拓国际建筑市场、增强对外工程承包能力有所帮助。因此，建立建造师执业资格制度也是与国际接轨、开拓国际建筑市场的客观要求。
二、建造师的职责与管理
1．建造师的定位与职责
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。
2．建造师的级别
建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别为：Constructor和Associate Constructor。一级建造师具有较高的标准、较高的素质和管理水平,有利于开展国际互认。同时，考虑我国建设工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，设立二级建造师，可以适应施工管理的实际需求。
3．建造师的专业
不同类型、不同性质的工程项目，有着各自的专业性和技术性，因而导致其对项目经理的专业学历要求有很大不同。对建造师实行分专业管理，不仅能适应不同类型和性质的工程项目对建造师的专业技术要求，也有利于与现行建设工程管理体制相衔接，充分发挥各有关专业部门的作用。同时，也鼓励建造师在取得本专业建造师执业资格后，跨专业执业，这对企业和建造师个人参与市场竞争、扩展业务范围都是有利的。现对建造师划分为14个专业：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用与城市轨道工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。
4．建造师的资格
一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。报考人员要符合有关文件规定的相应条件。一级、二级建造师执业资格考试合格人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》、《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。
5．建造师的注册
取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。建设部或其授权机构为一级建造师执业资格的注册管理机构；各省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定本行政区域内二级建造师执业资格的注册办法，报建设部或其授权机构备案。准予注册的申请人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师注册证书》、《中华人民共和国二级建造师注册证书》。已经注册的建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。建造师执业资格注册有效期一般为3年，期满前3个月，要办理再次注册手续。
6．考核认定的建造师
根据人发[2002]111号文件精神，人事部、建设部正在制定《建造师执业资格考核认定办法》及其实施意见，在实施建造师执业资格考试之前，对长期在建设工程项目总承包及施工管理岗位上工作、具有较高理论水平与丰富实践经验、并受聘高级专业技术职务的人员，可通过考核，认定一批注册建造师。
三、建造师的主要执业范围
1．注册建造师的执业范围
注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理；从事法律法规或国务院行政主管部门规定的其他业务。
2．注册建造师担任项目经理
建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。
3．鼓励和提倡注册建造师“一师多岗”
近期，注册建造师以建设工程项目施工的项目经理为主要岗位。但是，同时鼓励和提倡注册建造师“一师多岗”，从事国家规定的其他业务，例如担任质量监督工程师等。
四、下一步工作
1．大力宣传建立建造师执业资格制度重要意义，贯彻人事部、建设部联合下发的《关于印发〈建造师执业资格制度暂行规定〉的通知》和《建造师执业资格制度暂行规定》等文件精神。
2．拟定《中华人民共和国建造师专业分类标准》，重点明确建造师专业类别及其执业范围。
3．拟定《建造师执业资格考核认定办法》及其实施意见，明确建造师考核认定条件、考核认定程序、考核认定时间和要求，尽快组织开展建造师资格考核认定工作。
4．组织高等院校、科研机构、企业界、主管部门等各有关方面专家，编写建造师考试大纲。争取2003年4季度进行一级注册建造师执业资格考试试点。2004年全国建造师执业资格考试全面启动。
5．拟定《建造师执业资格考试实施办法》，明确建造师执业资格考试科目设置、考试条件、考试时间、成绩管理和考务制度等。
6．拟定《建造师注册管理规定》，明确注册建造师管理体制、初始注册、继续注册、变更注册和执业管理等。
7．拟定《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，明确项目经理与建筑业企业资质申办及年检、项目经理与建设工程招标和投标、项目经理与外商投资建筑业企业等过渡期间应注意衔接的。
篇2：二级建造师重点汇总
1、安全管理是项目管理的最重要的任务。
2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组织协调。
5、项目管理的核心是目标控制。
业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具
7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。
两者都对分包承担组织及管理责任。
建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值
8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。
施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 施工方进度控制的措施：
组织措施（组织是决定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设计，换机换料）
9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-------核心是比纠 项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值
10、运用动态控制原理控制施工成本：
①成本目标逐层分解
②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）
11、项目结构图 直线-任务关系-静态
组织结构图 单箭线-指令关系-静态 合同结构图 双箭线-合同关系-静态
工作流程图 单箭线-逻辑关系-动态（菱形代表判别）工作任务分工表（部门职责任务分工）
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）
管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
12、组织结构模式： 职能 指令多
线性 长 指令一 可能造成组织运行困难 矩阵 大 指令二
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
13、施工管理工作流程组织：
管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）信息流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）
物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等）
14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： ①考虑项目进展的总体部署； ②考虑项目的组成；
③有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；
④有利于项目目标的控制;⑤结合项目管理的组织结构的特点等。
15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。
16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标------盖房尽图钱
方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。
18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术（深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方）内容：①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图
19、施工组织总设计编制程序：
先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。
①收集资料调查研究 ②计算工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟订施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标
20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。
项目经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。
项目经理的责任主观原因--政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
22、编制项目管理目标责任书的依据资料：
项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
23、风险量：A-B降概；A-C降损
24、施工风险包括：
组织风险（人）
经济和管理风险（资金、合同、计划等）
工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
26、施工风险管理全过程包括： 识别（动词 收集、确定、编制）
评估（名词 概率、损失量、风险量）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
响应（规避、减轻、自留、转移及其组合等策略）控制（预测预警）
27、工程监理的工作性质特点：科公服毒（科学性、公平性、服务性、独立性）
监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。
28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。
30、工程建设监理规划（在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制）-----由总监组织专业监理工程师---编制，经总监签字后由单位技术负责人审批
监理实施细则（新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程）-----由专业监理工程师-----编制，总监审批。
监理实施细则主要内容： ①专业工程特点； ②监理工作流程； ③监理工作要点；
④监理工作方法及措施。在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。
31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。
33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务： ①审查施工单位选择的分包单位的资质 ③参与设计单位向施工单位的设计交底 ④审查施工组织设计
⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告
34、施工阶段的安全生产管理
③审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；
成本
1、建筑安装工程费 44号文
费用构成：（人材机管规利税）
人工费：特奖计加贴（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）材料费：原保耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）施工机具使用费：施仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）
施工机械使用费包括（折大常安然入税）（折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费）
企业管理费：两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公（管理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）利润
规费：污公（排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤】、住房公积金）税金：两教附营建（营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加）
造价构成：（分部分项--措施费--其他费 规税）
分部分项工程费
措施项目费：二夜大雨特殊脚手架已定位安文（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。
安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。（安全文明施工费不得作为竞争性费）
其他项目费：暂日包（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）暂列金额由发包人掌管，有余额归建设单位。暂列金额、暂估价不得变动。规费 不得作为竞争性费 税金 不得作为竞争性费
2、工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价
3、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法（人材机企利）、全费用综合单价法
4、定额分类：
全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
施工定额--基础工序（属于企业定额的性质，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平）；预算定额--分部分项工程；概算定额--扩大的分部分项工程；概算指标--整个建筑物；投资估算指标--独立单项工程
建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
人工定额必须消耗时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。
材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。
5、单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量 机械台班产量定额=1/机械时间定额(台班)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。谁的责任对谁不利
6、合同价款约定：合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标
文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
7、不可抗力：发承包双方应按以下原则分别承担并调整合伺价款和工期。
①合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用;③承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； ④停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
⑤工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。
6、提前竣工（赶工补偿）
招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
7、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】
其中人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损 失费按窝工费计算。
设备费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
8、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法
9、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重 T=P-M/N
10、安全文明施工费：
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
11、施工成本管理任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核 预计控核分考
成本预测--项目成本决策和计划的依据。
成本计划--它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本控制--合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本分析--贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的-------------------成本预测是成本决策的前提。
成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
12、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程、会议、审、调）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施（风险分析制定防范性对策、资金）、合同措施（合同、风险、索赔）
（组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。）
13、施工成本核算基本环节：
①归集和分配，计算出实际发生额；
②根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
14、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】
15、成本偏差控制--关键是分析，核心是纠偏。
成本控制------分析是核心，纠偏是实质性一步。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。
16、竞争性成本计划（招投标及签订合同阶段，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）
指导性成本计划（选派项目经理阶段，以合同标书为依据）
实施性成本计划（项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据、落实项目经理责任为出发点，采用施工定额）
17、施工预算与施工图预算的区别：
施工预算-----以施工定额为依据，详细；企业内部管理文件，用于企业组织生产
施工图预算---以预算定额为依据；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工图预算用于招投标。
18、施工成本计划编制的依据：
招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同，施工成本预测资料，财务核算制度和历史资料，拟采取的降低施工成本的措施等。
施工成本计划编制以成本计划为基础，关键是确定目标成本。
一般而言，所有工作的按最迟时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。
19、施工成本控制的依据：
工程承包合同 施工成本计划
进度报告----进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。有助于提前发现存在问题，事态未扩大之前，采取有效措施，尽量避免损失。工程变更
施工组织设计 分包合同
20、施工成本控制步骤：比分预纠查
比较—分析—预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）—纠偏—检查（它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。）
21、施工成本控制的方法
人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。
材料费控制采用“量价分离”，定额控制（限额发料）、指标控制、计量控制、包干控制（零星材料折算费用，一笔包干）机械费使用费控制
施工分包费用的控制:主要是做好对分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
22、赢得值法：已完工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。
费用偏差 CV=BCWP-ACWP 费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS CV+节支 SV+提前 CPI＞1节支 SPI＞提前 CV-超支 SV-延误 CPI＜1超支 SPI＜延误
23、费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
21、施工成本分析的依据
会计核算
业务核算---比会计和统计要广，会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。特点是对个别的经济业务进行单项核算。
统计核算---它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】
比较法
比率法（相关、构成、动态）差额计算法---因素分析法的简化，利用各种因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。
因素分析法（连环置换法）--可以分析各种因素对成本的影响程度。（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）ABC
23、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析对象是巳完成分部分项工程。
方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”的对比。成本分析的依据是成本报表，重点是针对下一年的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
单位工程竣工成本分析，包括以下三点： ① 竣工成本分析
② 主要资源节超对比分析
③ 主要技术节约措施及经济效果分析 进度
1、建设项目总进度目标是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若总包模式，也是总包的任务）
大型建设工程项目总进度目标论证的核心-------是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容：总部署、总规划、里程碑、总条件和措施。
2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
调查收集，项目结构分析，进度计划结构分析，确定项目工作编码，编制各层进度计划，协调关系编制总计划，调整，报告项目决策者。（先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体）
3、建设工程项目进度计划系统---建设项目是在动态条件下实施的，迸度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
③定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
进度计划 类型
按深度：总、子、单。
按功能：控制性、指导性、实施性。
按构成：业主方、施工和设备、采购和供货。按周期：、季度、月度、旬计划。
小型项目仅编 控制线和实施性（无指导性）。
4、控制性进度计划是整个项目施工进度的纲领性文件。
控制性进度计划的主要作用：(1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（5）是施工进度动态控制的依据
实施性进度计划的作用，月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。
5、进度控制的任务：业主方是控制整个项目实施期的进度。设计方根据设计委托合同控制设计进度。施工方根据施工合同控制施工进度。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
进度控制过程排序：分析---编制----检查----纠偏----调整
6、横道图：直观、易懂。缺点：逻辑关系表达不清楚、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应较大的进度计划系统。
7、双代号网络图：
两圈一线从小到大，单起单终上工下时。时长、差小和关工是关键线路（可转移）。
8、双代号网络计划图时间参数计算： 左早中迟右时差 上开始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=紧后ES-紧前EF或TP-EF 总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。从左至右计算开始时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算完成时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）
8、双代号时标网络图中：可以直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。
自由时差是指波形线的长度
关键工作：总时差最小的工作。计划=计算，T为0就是关键工作。自由时差为0，不一定是关键工作。
关键线路是总时差最长的线路。不一定一条，可转移。
总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）
若计算工期不满足工期要求：需要压缩关键工作。（对质量安全影响不大、有备用资源、增加费用最少）
9、施工进度控制措施：组织（会议）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。信息技术）、经济、技术 施工方进度控制的主要工作环节：（根据委托合同）
编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划）组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整。
10、施工方进度计划检查内容：查工程量、查时间、查资源、查整改。
（查什么调什么）
检查后调整：调工程量、调时间、调资源、工作关系、必要目标。
检查后编制的进度报告内容：实施情况、计划比较、存在问题原因、对三控的影响、采取的措施、进度预测。
11、施工方进度管理存在问题：三缺乏（缺乏系统观念、动态控制观念、比较和选优的观念）
组织措施：目标实现的决定性因素。部门、人专管。
管理措施：管理方法手段、网络计划、采购模式、信息技术。
经济措施：资金、资源、激励。
技术措施：设计技术，换机换料。
质量
1、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）
2、影响施工质量的主要因素：人机料法环。4M1E（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境—体系制度协调、作业环境）
3、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。
施工质量管理由施工项目经理负全责。
4、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性
5、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。
6、施工质量保证体系的内容：目标、计划、组织思想工作。
项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
7、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心
按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。
8、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。
9、质量管理体系文件：
质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）
程序文件（支持性文件，实施细则。包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）
质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）质量记录
10、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。质量管理体系的认证和监督：第三方机构，获准认证的有效期为三年。
11、施工质量控制运用动态控制原理分：
事前（施工前，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定质量方案，设置质量管理点，落实责任制）
事中（事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。）
事后（发现质量缺陷，提出改进措施，使之受控）
施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。
12、现场质量检查内容：开工、交接、隐蔽、复工、完工、成品保护
开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）； 隐蔽性工程检查； 停工后复工检查；
分部分项工程完成后检查；
成品保护检查｛要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法（静载试验、通水试验、耐压试验、淋水试验）、无损检测）｝
13、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。
14、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。
材料的质量控制要把好3关：
采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）
进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）
存储使用关
15、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。
16、工序施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
17、选择质量控制点的原则：
关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等。
质量控制点的重点控制对象：材料的质量和性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、特殊地基或特种结构等。
18、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。
19、检验批质量验收合格应符合下列规定： ①主控项目和一般项目的质量抽样检验合格 ②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批是工程验收的最小单位，是分项分部乃至整个工程验收的基础。20、分项质量验收：检验批合格，记录完整-----监理验收。
分部质量验收：分项工程合格，资料完整---总监验收。单位质量验收：分部工程合格，资料完整---建设单位验收。
21、验收对质量不符合要求的处理：
①检验批，一般缺陷，允许采取措施后重新验收，严重缺陷推倒重来； ②难以确定可否验收时，请具有法定资质的检查单位检查鉴定； ③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收； ④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。
22、工程项目竣工验收分为3阶段： ①竣工验收的准备（自检自评）
②初步验收（施工自检，填刚才竣工报验单。总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，验收合格总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告）
③正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，验收7日前通知当地工程质量监督站。验收完成形成竣工验收鉴定证书）
23、工程质量事故按照事故造成损失程度四等级：节点从重
一般 较大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 伤 ＜10 10~49 50~99 ≥100 钱 ＜1000 1000~5000 5000~1亿 ≥1亿
①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门 ②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门
③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重伤，1亿以上损失）报国务院。
24、施工质量事故处理程序：
事故调查 事故原因分析 制定事故处理预案 事故处理
事故处理签订验收
提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）
25、施工质量事故处理的基本方法： ①修补处理（混凝土结构裂缝）
②加固处理（针对危机承载力的质量缺陷处理。增大截面、外包角钢、粘钢等）③返工处理（防洪堤坝、桥梁预应力、工厂混凝土强度等）④限制使用（结构卸荷、减荷、限制使用）
⑤不做处理（混凝土表面裂缝、工序弥补、原设计实验满足、降低设计安全系数等）⑥报废处理
26、政府质量监督的职能：
①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。②监督检查工程实体的施工质量。③监督工程质量验收
27、受理建设单位对工程质量监督的申报：
建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证.28、竣工阶段的质量监督
③编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。建设工程质量监督档案按单位工程建立。
安全与环境
1、健康安全与环境管理体系和标准的特点：职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审。标准强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。
2、环境管理体系的特点：标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织，用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的证据；环境管理体系的机构系统采用PDCA的动态循环。（环境方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审）标准注重体系的科学性、完整性和灵活性；标准具有与其他管理体系的兼容性。
环境管理体系的应用原则：①标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。④环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。⑤实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
3、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
4、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。
5、建设工程项目中防治污染的设施，还有安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序： 识别风险—确保目标—编制计划—计划验证—持续改进
①识别评价危险源及风险 ②确保职业健康安全目标 ③编制安全技术措施计划
④对安全技术计划措施实施结果验证 ⑤持续改进相关措施和绩效。
7、职业健康安全管理体系文件包括：
①管理手册（纲领性文件）
②程序文件（4W1小时）谁做什么时间做什么地点做做什么 怎么做 ③作业文件（作业指导书、管理规定、准则、程序文件引用表格等）
职业健康管理体系的维持：
①内部审核-----是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
②管理评审-----是由施工企业最高管理者对管理体系的最高评价。
③合规性评价-—当某个施工阶段超过半年时，合规性评价不得少于一次。公司级评价，每年进行一次。
8、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理，无事故不审查，可以延期3年。
9、特种作业操作证每3年复审一次。连续10年，发证机关同意，延长至每6年一次。10、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组。
11、安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。
12、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案还应该组织专家进行论证、审查。
13、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案
安全预评价制度，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理工作的工作基础。
14、工伤保险条例：规定工伤保险是属于法定的强制性保险。
15、第一类危险源：物质--本身具有危险。是发生的前提；第二类危险源：行为--设备故障、管理缺陷、人失误造成的。是导致事故的必要条件。
16、危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）
17、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则（加量。加栏加灯加照明）；单项隐患综合处理原则（4M1E。触电事故）、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则（及时消除隐患）。
18、安全隐患主要包括 人--培训、物--监管保养、管理--监督检查 三个方面。
19、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。
生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
专项应急预案是针对具体事故案例（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）危险源和应急保障而制定的计划或方案。
地方安监编制的应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。其他只需地方安监备案。
每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。
事故处理的四不放过原则：事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、职工群众没教育不放过、防范措施没落实不放过。
20、“五牌一图”（概电消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。
21、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。
施工现场环境污染大气处理：及时清理、硬面化、遮盖、密目式安全网、禁止燃烧恶臭气体、建立集中搅拌站、严禁敞口锅熬沥青。
水污染处理：沉淀后排放、化学用品入库保存等。100人建隔油池。
噪声处理：避开晚10点到次日早6点，采取措施降低或转移（选低噪、加消声、放车间转移声源），夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15db.固体废弃物处理：单独储存、密封覆盖、选用环保、杜绝返工、工完料尽。光污染处理：隔离屏障、避光屏障。
22、安全事故伤害程度：①轻伤，105天、21周。②重伤，105<重<6000 ③死亡，6000+
23、施工单位事故报告，立即向施工单位负责人报告；1小时内向当地县级以上人民政府建设主管部门报告；
实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报。
事故报告和调查中的违法行为：
（不立即组织事故抢救、事故调查期间擅离职守、迟报或漏报事故）处年收入40%--80%的罚款。（瞒报、破坏现场、销毁资料、拒绝提供资料、作伪证、逃匿等）直接责任人60%--100%的罚款。单位100上500下罚款。
24、项目经理为现场文明施工的第一责任人。建立检查制度（自检、互检、交接检）
文明施工管理措施中：人均床铺不小于2平方米；场地不允许有积水；食堂有卫生许可证，持健康证明和上岗证。
25、环境保护的要求：
①工程的施工组织设计中应有防尘扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施；
②施工现场应建立环境保护管理体系、层层落实，责任到人，并保证有效运行； ③对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查； ④定期对职工进行环保法规知识的培训考核。
合同管理
1、施工发承包主要类型：
总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）依靠自己的力量完成施工
总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）
平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）各个施工单位都和业主签合同.质量控制是“他人控制”，对业主有利；合同交互界面多，应重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。
2、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。
招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）投标文件递交时间在截至日期后视为无效投标。
工程招标代理机构分为甲、乙两级，其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地、、大市政配套费及拆迁补偿费）3000万元以下的工程招标代理业务。
工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。招标文件自发售到截至不得少于5日。
招标信息的修正：时限（提前投标文件前15天）形式（书面）全面（全部通知）标前会议：全部书面形式，补充文件和招标文件不一致，补充文件为准。
评标：大小写不一致，大写为准。单价与总价不一致，单价为准。正本副本不一致，正本为准。投标人须知 ：是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标的时间安排等关键信息。
3、发包人的责任：
①取得出入施工场地和临时道路的通行权和修建设置的权利，承担费用，承包人协助。
②通过监理人向承包人提供测量基准点基准线和水准点及其书面资料。发包人对其资料真实准确完整负责。如果错误，承担增加的费用或工期延误，给承包商支付合理利润。
③授权监理人对安全工作内容监督、检查承包人的安全工作实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。
⑥发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。
4、发包人的工期延误：承包人有权要求发包人延长工期和增加费用，并支付合理利润。①增加合同工作内容；
②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； ③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的； ④因发包人原因导致的暂停施工； ⑤提供图纸延误；
⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款； ⑦发包人造成工期延误的其他原因；
5、监理人暂停施工指示
①监理人认为有必要时，可向承包人做出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。②由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工。
暂停施工持续56天以上
①监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于(即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分（即变更）的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按（发包人违约）办理。
②由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工的指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误的，可视为承包人违约。
缺陷责任期：自实际竣工日期起算，最长不超过两年。
6、分包人与发包人的关系：
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或者工程师（监理人），也不得直接接收发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作关系，将被视为违约，并承担违约责任。
合同价款的支付：承包人应该在收到分包工程竣工结算报告及结算资料的28天内支付工程竣工结算价款。不支付的从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，承担违约责任。
7、交货期限：①供货方送货，收货戳记为准②采购方提货，提货日期为准③委托代运的，承运单位签发为准。
8、单价合同对业主投资控制不利。
总价合同：①固定总价—一切费用不可预见因素都包含在合同价格中
②变动总价—调整情况 法律法规政策变化 工程造价部门价格调整 一周内费承包人原因停工累计8小时。
9、成本加酬金合同—工程复杂不确定性，时间紧迫等。
招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标时，采用成本加奖金合同。
非代理型（风险型）CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。
10、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险； 工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险； 承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险； 劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。
11、合同跟踪的依据：实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议质量检查等。
12、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 设备制造前预付款10%，完成送达交货地点80%，留10%的设备保证金。
13、施工合同的变更：
1.取消合同中任何一项工作，但被取消工作的不能 转由发包人或其他人实施 2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 3.改变合同工程的基线、位置或尺寸
4.改变合同中任何一项工作的施工时间或已批准的施工工艺或顺序 5.为完成工程需要追加的额外工作
计日工：
①发包人认为有必要时，由监理人通知承包人已计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。
②采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人在该项变更的实施过程中，每天提交报表凭证报送监理人审批。
③计日工由承包人汇总以后，按合同约定列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。
14、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例 索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
15、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向通知和报告。
承包人按以下程序向发包人提出索赔：
①承包人在索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书。
②承包人在发出索赔意向通知书后的28天内，向监理人正式递交索赔通知书。③索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。
④在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应该向监理人递交最终索赔通知书。说明金额工期，付记录和证明。
16、承包人提出索赔的期限
①承包人按约定接受了竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；
②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收政府颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。信息
1.收集并整理相关施工信息
施工信息包括：施工记录信息，施工技术资料信息
施工记录信息包括：施工日志、质量检查纪录、材料设备进场记录、用工记录等。
施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构延寿纪录，设备安装工程纪录，施工组织设计，基数较低资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商纪录。竣工图等。
2、施工方信息管理的方法是实现工程管理的信息化。
3、施工文件档案管理的主要内容①图纸会审记录文件②工程质量控制资料③工程施工资料验收资料④竣工图
4、立卷的具体要求：②竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
立卷过程中的宜遵循要求①不过厚，不超过40MM②案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。
5、卷内文件的排列：文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开。图纸 按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排在前，图纸排后。
6、档案保存
①长久是指工程档案需永久保存
②长期是指保存期限等于该工程的使用寿命 ③短期是指保存20年以下
④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长
密级分为：绝密、机密、秘密三种同一案卷内有不同密级的文件，应以告密级为准
7、其他
1所有竣工图均应加盖竣工图章
2利用施工图改绘竣工图，必须表明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变或变更补分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图
8、施工文件归档的时间和相关要求
1.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。
2工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。
其他
1、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。
2、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。
3、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。
4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
5、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
6、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。
7、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。
8、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。
9、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。
10、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。
11、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。
12、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。
13、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。
14、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。
15、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。
教材中所有关于时间的总结 1小时：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；（P185）
2小时：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时；（P185）24小时：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，通知派驻；（P42）
②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复；（P204）
③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延 误的后果通知承包人；（P211）
48小时：续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担延误造成的损失；（P211）
3天：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案；（P161）
5天：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门；（P161）7天（工作日）：
①涉及预付款的都是7天。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在发出通知7天内停工。（P106）
②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。（P155）
③监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。（P203）
14天：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14天：（以下9条可不记，因其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可）
①《示范文本》中，“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），若未支付，从第15天计息”；（P106）；监理人在收到承包人进度付款申 请单以及支持文件后的14天内完成核查；（P207）
②承包人在收到竣工结算价款后14天内，将工程交付发包人；（P106）③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14天内完成核查，发包人应在收到后应在14天内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（P207）④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14天内会同承包人核实，若无异议应及时返还；
⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内支付；（P208）
⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕；（P208）⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内支付；（P208）
⑧全部工作完成，经承包人认可后14天，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料；（P214）⑨续上：承包人14天内核实，确认结算资料或14天内支付尾款；（P215）
注意一：还有几个14天和款项无关（因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点）： ①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书；（P210）
②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14天内向监理人提交变更价款；二是监理人收到变更价款报价书后的14天内确认；（P227）
注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14天：四个28天，一个56天（因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点）：
①工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；（P106）
②发包人收到竣工结算报告后的28天内核实并支付，否则第 29天计息；（P106）
③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28天内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（P212）
④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内，支付进度款；（P207）⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56天不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权；（P106）
15（工作日）：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（P187）28天&56天：验收有关的时间是两个28天和两个56天：
①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人；认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行竣工验收； ②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56天未进行验收的视为合格；（P209）撤离：工程接受证书办法后的56天内撤离；（P210）索赔均为28天除了： 索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42天内，应将索赔处理结果答复承包人；（P231）关于开工：承包人在接到开工通知后的28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告；（P202）关于暂停施工：
①暂停施工持续56天以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28天内准许复工；（P204）
②承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（P204）12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（P42）； 2年：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（P210）3年：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（P142）
篇3：二级建造师重点汇总
1 甘肃省二级注册建造师的现状
自2005年甘肃省开展二级建造师执业资格考试以来, 至今共组织了5次。经查阅相关网站, 2005年至2009年, 甘肃省通过全国二级建造师考试的有8695人, 见表1。
注:1) 数据来源:甘肃省人事厅和甘肃省住房与城乡建设厅公示名单; 2) 注册二级建造师不含公示的临时建造师人数。
2007年7月24日, 住建部建筑市场管理司下发《注册建造师继续教育管理办法 (征求意见稿) 》。据统计, 截至2010年10月底, 全国已开展二级注册建造师继续教育工作的省份已超过20个。目前, 甘肃省2007年第一批注册的二级建造师的初始注册期已到, 迫切需要在全省开展二级注册建造师的继续教育工作。
2 开展二级注册建造师继续教育的必要性
1) 二级建造师继续教育是建造师执业资格制度的重要组成部分。
(1) 《注册建造师管理规定》第二十三条明确指出:
注册建造师在每一个注册有效期内应当达到国务院建设主管部门规定的继续教育要求。继续教育分为必修课和选修课, 在每一注册有效期内各为60学时。经继续教育达到合格标准的, 颁发继续教育合格证书。
(2) 《注册建造师继续教育管理办法 (征求意见稿) 》中明确指出:
①为进一步提高注册建造师执业能力, 提高建设工程项目管理水平, 根据《注册建造师管理规定》和有关专业技术人员继续教育政策规定, 制定注册建造师继续教育管理办法。
②注册建造师通过继续教育, 及时掌握工程建设有关法律法规、标准规范, 熟悉工程建设项目管理新理论、新方法、新技术、新材料、新设备、新工艺, 不断提高注册建造师综合素质和执业能力。
③注册建造师在每一注册有效期内应接受120学时的继续教育。
2) 二级建造师继续教育是二级建造师执业资格考试的延续。
二级建造师执业资格考试是一种市场准入的考试, 由于考试方式和考试试题的局限性, 使得二级建造师执业资格考试只能考核部分知识结构和部分能力, 很难全面、客观、真实、准确地反映二级建造师在工程建设中所需的相关知识结构和相关能力。当前拥有二级建造师执业资格的人员, 其知识结构和能力与工程建设项目管理岗位所需仍有较大差距, 一些拥有二级建造师资格证的项目经理还不能完全胜任工程建设项目管理工作。因此, 二级建造师继续教育是二级建造师执业资格考试的延续。通过二级建造师继续教育不断培养二级建造师的专业技术能力, 弥补执业资格考试中的不足, 不断提升二级建造师的专业水平和管理能力, 以适应建筑行业科学技术发展、政策法规变化和施工现场管理的需求。
3) 二级建造师继续教育是国际工程项目管理的需要。
当今世界主要发达国家已经步入了知识经济时代, 我国经济持续快速发展并已经开始全面融入世界经济体系之中, 这意味着我们不但将在更广阔的领域和更高层次上参与经济全球化进程, 同时也必将在经济、科技、管理等诸多领域直接面对国际竞争。工程建设项目管理的热潮, 正是在这样的大背景下席卷神州大地的。加入WTO后, 甘肃省建筑业企业参与国际工程招标、开发、承包的项目逐步增多, 境外投资的领域逐步扩大, 项目管理的水平也在不断提高, 越来越多的甘肃建筑企业参与了国际工程市场竞争。但是, 当前建筑企业的项目经理普遍面临着层次上、素质方面的挑战, 面临着复合型、国际化的挑战。时代发展迫切地呼唤着大批系统掌握国际项目管理知识和工具, 实践经验丰富, 能直接参与、组织和领导国际项目与国际竞争的复合型领军人才。
作为二级建造师执业资格制度重要组成部分的二级建造师继续教育, 把培养复合型、国际化的高层次工程项目管理人才视为自己的使命。二级建造师继续教育在一定程度上必然带动甘肃省建筑企业项目管理教育的新发展。通过不懈努力, 在建筑企业项目管理学科理论体系、项目管理方法体系、典型项目管理成功案例、项目管理人才培养等方面必做出一定的成绩。
4) 二级建造师继续教育是甘肃省施工企业人力资源管理的需要。
从人力资源管理的角度看, 甘肃省建筑业企业存在着队伍庞大、构成复杂、人员知识结构、人员素质总体偏低等问题, 而建筑业企业人力资源存在的问题除了人力资源管理本身外, 各层次工程项目管理人员的能力、水平与建筑市场的发展不相适应, 也是原因之一。
高素质的管理人才是企业发展的基石。加强建造师继续教育工作, 是建立企业内部人才市场的重要途径之一。加强建造师继续教育工作, 还有助于提高建筑业企业各岗位人员的技术技能, 有助于提高甘肃省建筑业企业各岗位人员的素质和能力, 有助于提高甘肃省建筑业企业组织的整体水平和工作效率。
3 开展甘肃省二级注册建造师继续教育的对策
3.1 建立和健全甘肃省二级建造师继续教育体系
甘肃省二级建造师继续教育体系是做好甘肃省二级建造师继续教育工作的组织保证。国家相关部委及甘肃省相关管理部门应在现有基础上, 根据二级建造师执业资格制度的相关规定, 健全二级建造师继续教育工作机构, 充实工作力量, 明确工作职责。
甘肃省相关管理部门应充分发挥各建设行业协会和相关高等院校的作用, 设立建造师继续教育培训机构, 完善甘肃省二级建造师继续教育培训实施细则。以提高服务水平和管理能力为重点, 加强对建造师继续教育管理人员的培训, 建设一支高素质的建造师继续教育管理人员队伍。
3.2 建立和完善甘肃省二级建造师继续教育服务体系
先进完备的教育服务体系是做好甘肃省二级建造师继续教育工作的保障。要积极创造条件, 整合利用各种资源, 加快甘肃省二级建造师继续教育服务体系建设。
3.2.1 建立高素质甘肃省二级建造师继续教育师资队伍
师资水平的高低决定着甘肃省二级建造师继续教育的质量。要依托实力较强的高等院校、建筑业企业, 加快建立以兼职为主、兼专结合的高素质甘肃省二级建造师继续教育师资队伍。例如, 可以通过培训、考试 (试讲) 等手段建立甘肃省二级建造师继续教育师资库, 在更大的范围内实现甘肃省二级建造师继续教育师资资源共享。
3.2.2 加快推进甘肃省二级建造师继续教育教材建设
根据建筑业行业技术的最新发展, 依托高等院校、建筑业企业、科研院所、学术团体、培训机构等, 组织编写较高质量的甘肃省二级建造师继续教育公共课和专业课培训教材, 并在使用过程中不断更新完善。
通过市场机制筛选甘肃省二级建造师继续教育优秀培训教材, 实现甘肃省二级建造师继续教育教材资源的社会共享。
3.2.3 加强甘肃省二级建造师继续教育培训机构建设
甘肃省相关管理部门加快制定甘肃省二级建造师继续教育培训机构建设的指导性意见, 加强对甘肃省各二级建造师继续教育培训机构的宏观指导和监督。研究制定甘肃省二级建造师继续教育培训机构的政策措施, 引入市场机制, 鼓励建筑业企业、高等院校、科研院所、学术团体等各类资源向甘肃省二级建造师继续教育投入。重点扶持一批培训质量高、社会效益好、信誉度高的甘肃省二级建造师继续教育培训机构, 建设示范性甘肃省二级建造师继续教育培训基地, 带动二级建造师继续教育培训机构建设。
总之, 开展甘肃省二级建造师继续教育工作, 不但可以满足现代项目管理对我省建造师执业能力的要求, 也将为提高我省建筑业管理水平奠定坚实的基础。
摘要：虽然我国已全面推行了建造师执业资格考试制度, 但就甘肃省建筑业企业中工程技术与管理人员的整体素质而言, 无论是知识结构还是项目实际管理能力, 都难以满足甘肃省建筑业行业建设规模和技术发展的需求, 开展甘肃省二级建造师继续教育势在必行。论文就此分析了甘肃省二级注册建造师现状及开展二级注册建造师继续教育的必要性, 提出了甘肃省二级注册建造师继续教育的对策。
关键词：二级注册建造师,继续教育,现状,对策
参考文献
[1]住建部.注册建造师管理规定[Z].2006.
[2]住建部.注册建造师继续教育管理办法 (征求意见稿) [Z].2007.
[3]李强.我国建造师执业资格制度的研究[D].西安建筑科技大学, 2009.
[4]张桂山.试论项目管理中项目经理的素质[J].建筑管理现代化, 2006 (4) .
篇4：二级建造师水利水电专业重点内容
第一章 水利水电工程施工技术
1010水利水电工程建筑物的类型及组成
水利水电工程等级划分：Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 永久性水工建筑物：复杂或新型结构，2-5级建筑物可提高一级设计，但洪水标准不予提高。同属不同级别临时水工建筑物，按最高级别；3级临时水建筑物，符合指标不少2项。
水工建筑物按用途：一般性建筑物（溢洪道、水闸）和专门性建筑物（给排水、过鱼）按使用时间：永久和临时
水库：校核洪水位：保大坝 设计洪水位：保大坝 防洪高水位：保下游 正常蓄水位：正常运行最高 防洪限制水位：汛期放空 死水位：正常运行允许最低（死库容，兴利库容，结合库容，防洪库容，调洪库容，总库容）堤防：设防水位：防汛 警戒水位 ：设防上升 保证水位：设计洪水
土石坝按坝高低：低 30低坝，高70高坝 按施工方法：碾压式土石坝、水力充填坝、定向爆破堆石坝
土石坝构造：坝顶、防渗透、上下游坝坡、坝体排水、地基处理。防浪墙1.0-1.2m 黏心、斜墙厚不少3m 防渗体作用：降低浸润线；降低渗透坡降 护坡作用：防止波浪淘刷、顺坝水流冲刷、冰冻和其他破坏
坝体排水：贴坡、棱体、褥垫、管式、综合排水 作用：降低坝体浸润线及空隙水压力，防止坝坡土冻胀破坏。
贴坡排水：顶部高于浸润线逸出点，保证浸润线位于冰冻深度以下，但不能降低浸润线。用于小型下无水、线低中坝。棱体排水可降低浸润线 护坡：临时坡宜砌石、混凝土；背水坡宜水泥土、草皮（护坡排水孔、变形缝）
防渗材料：黏土、混凝土、沥青混凝土、土工膜 滤层材料：砂、砾料、土工织物 防渗体高设计水位0.5m 混凝土坝：重力坝、拱坝、支墩坝 纵缝：铅直缝、斜缝、错缝（铅直缝间距15-30m）排水廊道：上游沿高度15-30m设置，最小宽1.2m、高2.2m。重力坝分缝：横缝、纵缝、施工缝 闸室：底板、闸墩、闸门、胸墙、工作桥和交通桥（平底、低堰、反拱底板；整体、分离底板）整体式底板：适用地质差、不均匀沉降地基 分离式底板：地质好、承载力大的地基 闸墩：分隔、支承作用
胸墙：挡水作用。简支和固结两种
上游连接段：铺盖、护底、护坡、上游翼墙 下游连接段：护坦、海漫（浆砌、干砌）、防冲漕、护 坡、下游翼墙
铺盖：防渗目的；黏土、沥青、钢筋混凝土。上游翼墙：改善水流、挡土、防冲、防渗 海漫和防冲漕：消能
下游八字形翼墙：总扩散角14°-24°单侧7°-12° 泵：容积、其他、叶片泵、（离心、轴流、混合）
泵的工作扬程总是大于实际扬程。水能源损失：水力、容积、机械。真空或气浊确定泵安装高程。泵房结构形式：固定（分基、干室、湿室、块基型）和移动（囤船、缆车型）
水电站组成：进水口、引水建筑物、平水建筑物和厂区枢纽 进水口：有压死水以下；无压：进水、冲砂闸、挡水坝和沉砂池组成 引水建筑物：动力渠道、引水隧道、压力管道平水建筑物：压力前池、调压室
渠系建筑物：渡槽、涵洞、倒虹吸、跌水和陡坡
1020 水利水电工程勘察与测量
地质构造产状三要素：走向、倾向、倾角 断裂构造：节理、断层（正断层、逆断层、平移断层）边坡变形破坏类型：松弛张裂、蠕动变形、崩塌你、滑坡
影响边坡稳定因素：地形地貌条件、岩石类型、地质构造、水的影响；人工挖掘；地震
软土基坑工程地质问题：土质边坡稳定和基坑降排水（明排水、人工降水-轻型井点，管井方式）渗透变形：管涌、流土、接触冲刷、接触管涌或接触流土
土坝施工放样内容：坝轴线测试、坝身控制测量、清基开挖线、坡脚线放样、坝体边坡线放样和修坡桩测设
坝身控制测量：平面和高程 清基开挖线放样：套绘或经纬仪 坝体边坡线放样：轴距杆或坡度尺
修坡桩测设：水准仪或经纬仪 水准尺：一二等精密，三四等普通
水准仪的使用：安置、粗平、调焦和照准、精平和读数 经纬仪的使用：对中、整平、照准和读数
误差：系统误差、偶然误差、粗差（人、仪器、环境原因）
1030水利水电工程建筑材料
表观密度、堆积密度、密实度、孔隙率、填充率、空隙率、吸水性：吸水率；吸湿性：含水率；耐水性：含水性
亲水性：砖和砼。憎水性：沥青。抗渗性：K越大越差、砼和砂浆，W4：0.4MPa 抗冻性：F25,2
次循环
细骨料粒径：0.15-4.75mm 粗骨料粒径大于4.75mm 砂：河、海、山、湖砂； I类、II类、III类
I类砂、碎石：大于C60混凝土 II类：C30-C60混凝土 III类：小于C30混凝土 细度模数：M在3.0-2.3，中
骨料用量一定，比表面积随粒径增大而减小，节省水泥。碎石强度：立方体强度和压碎指标 压碎越小越强
骨料含水状态：干燥、气干、饱和面干和湿润状态。普通混凝土：干燥状态 大型水利：饱和面干状态
和易性：流动性、黏聚性和保水性；塌落度表示，低塑性、塑性50-90mm、流动性、大流动性混凝土≥160mm 干硬性混凝土拌合物，塌落度＜10mm，维波稠度作为和易性指标。
影响混凝土拌合物和易性因素：水泥浆含量、稠度，含砂率大小，原材料种类，外加剂 含砂率：砂、石百分比
C15…C75、C80，14等级 预应力不少于C30 100立方体：系数0.95 200立方体：系数1.05 150*150*300，系0.67 混凝土抗拉强度一般为抗压强度1/10-1/20。抗渗性：密实和空隙、构造 W2、…W12，6等级 6中4未渗 0.2mpa 抗冻性：F50…F300,F400,7等级 F400次冻融循环 提高抗冻性：砼密实度、减水灰比，加外加剂、振捣、养护
胶凝材料：有机和无机（气硬：石灰；水硬：水泥）水泥按用途：通用、专用（低中，大体积）、特性
快凝快硬：紧急抢险，不得它混用。铝酸盐：紧急抢险和早强，不用结构工程
减水剂：增加流动性、提高混凝土强度、减少水泥、提高密实度 引气剂：改善和易性、提高抗渗、抗冻、混凝土强度略降低、不宜用于蒸汽和预应力混凝土。缓凝剂：缓凝、减水、降低水化热；用于大体积、炎热施工
速凝剂：用于矿山井巷、铁路隧道、引水涵洞、地下工程 膨胀剂：提高混凝土抗渗和抗裂性 外加剂掺加方法：可溶水溶，不可溶混水泥或砂。减水剂：同掺法、后掺法、分次掺入法 钢筋：碳素结构钢和普通低合金钢 低碳钢：含碳量小于0.25%，I级钢。高碳钢：含碳量大于：0.6%，钢丝。
普通钢：II、III、IV级钢筋 钢筋塑性：伸长率和冷弯性能 钢筋质量检验：屈服、极限、伸长率、冷弯性
土工合成材料：土工织物、土工膜、土工复合材料、土工特种材料 土工织物：织造型和非织造型 土工复合：复合土工膜、塑料排水板、软式排水管 土工特种：格栅、土工网、膜袋、格室、土工管、土工包
2010 导流
施工导流设计的任务：选择导流方案，选定导流标准和设计流量，确定建筑物，拟定施工方法。导流标准：导流建筑物级别、设计洪水、度汛洪水和封堵后度汛洪水标准 3-5级
导流方法：分期围堰法导流（束窄河床、通过已建）、一次拦断河床围堰导流（明渠，平缓、隧洞，狭窄、涵管）
围堰类型：横向、纵向。或过水、不过水围堰 围堰施工：水上封层填筑，碾压施工；水下进占 拆除最后汛期
围堰险情：漏洞、管涌、漫溢
漏洞抢护方法：塞堵法、盖堵法（洞多集中）、戗堤法（洞多小广）
管涌：止涌水带砂原则；反滤围井（小集中）、反滤层压盖(大面积、料足)漫溢：堰顶加筑子堤
2020 截流
截流过程：进占、龙口、合龙、闭气 基本方法：抛投块料（大流量）、爆破（峡谷）、下闸、水力充填
抛投块料：平堵（易冲刷地基）、立堵（大流量，岩基）、混合堵(先平后立和先立后平)龙口位置：主流部位、耐冲河床、宽地。龙口宽度：护底和裹头保护。流量和龙口抗冲流速确定
3010 土石方开挖工程
土分四类：I类土：砂土，略加脚 ；II类土淤泥，用脚踩；III类土：黏土，用力加脚；四类土：砾土，要镐
开挖方式：自上而下、上下结合、先河槽后岸坡和分期分段开挖 开挖方法：人工、机械（挖、推、铲、装）
单斗挖掘机：正铲、反铲、索铲、抓铲 正铲：向前向上，强制切土，I-III类土，侧向和正向开挖方式
反铲：向后向下，强制切土，I-III类土，沟端和沟侧开挖方式。索铲：水下土石，抓铲：上下、I-II类土
多斗挖掘机特点：质量轻、生产率高、操纵简单；1-III类土 推土机：I-III类土 铲运车卸土： 强制、半、自由
渠道开挖：人工开挖、机械开挖（推土机、铲运车）铲运车：环形开行和8字形开行（前线长、高差大）
岩石分类：火成岩（花、闪、辉、玄）、水成岩（石灰、砂）、变质岩（片麻、大理、石英岩）岩石分级：12级
石方开挖方法：露天石方和地下工程 爆破：浅孔、深孔、洞室、预裂 地下工程：钻孔爆破、掘进、盾构、顶管
3020 地基与基础处理
土基开挖：平顺、岸坡上缓下陡时，变坡角小于20°，岸坡不宜陡于1 ：1.5，留0.2-0.3m保护层，人工开挖
混凝土坝地基开挖：高坝挖至新鲜活微风化岩基；中坝开挖至微风化或弱风化岩基；挖成大台阶状，向上游倾0.2-03m保护层，浇筑混凝土时挖除；挖至岩面0.5-1.0m时，手风钻，爆破，以免造成基岩产生裂隙。
地基处理基本方法：固结、帷幕、接触、化学、高压喷射灌浆、防渗墙、置换、排水、挤水、桩基础
不同地基处理适用方法：岩基：灌浆 砂砾石：防渗墙、帷幕 软土：开挖、桩、置换、排水、挤实法
灌浆方式：纯压式和循环式 或一次灌浆和分段灌浆（裂隙大）工艺：钻孔、压水试验、灌浆、封孔、检查
3030 土石坝和堤防工程
料场规划：时间规划、空间规划（低料低用，高料高用）、质与量规划
时间规划：上坝强度高时用近料，近料和上游易淹料场先用，含水高料场旱季用，含水量低的料场雨季用。
实际可开采总量与坝体填筑量之比：土料2-2.5；水下砂砾：2-3；砂砾：1.5-2；石料：1.5-2；反滤料不小于3 土方填筑压实机械：静压碾压（羊角、气胎）、振动碾压、夯击 土料压实标准：黏土干密度；非黏土相对密度
压实参数：碾压机具重量、含水量、碾压遍数、铺土厚度 振动碾还应包括振动频率、行走速率 黏性土压实含水量：w=w+2%、w=w、w=w-2% w土料塑限 非黏性土：铺土厚度、遍数、干密度试验 土石坝：干填碾压、水中填土、水力冲填 碾压土石坝施工作业：准备、基本、辅助和附加作业 准备作业：四通一平辅助作业：坝面排水、剔除大石 附加作业：护坡和修整工作 基本作业：铺平、压实
坝面作业：铺料、整平和压实 黏性土，在料场加水；非黏性土，坝面加水。碾压方式：进退错距和圈转套
接头处理：先土后砂、先砂后土 土石坝质量控制：料场和坝面 含水高：翻晒、轮换掌子面、改善排水、防雨
含水低：筑畦埂，灌水、轮换取土 坝面质量检测：黏性土200-500环刀 砂500环刀 砂砾石、反滤料灌水灌砂
堆石坝坝体材料分区：垫层、过渡、主堆石、下游堆石（次堆石料区）坝体填筑：进占法、后退法
垫层料、过渡料和主堆石平起施工 垫层料：后退法 堆石压实：空隙率，检测试坑法 土石坝防渗：上截下排
上游截渗法：黏土斜墙、抛土和放淤法、灌浆、防渗墙、截水墙 下游排水导渗法：导渗沟、贴坡排水、排渗沟
3040 混凝土工程
拆模：悬臂板、梁：跨度≤2m, 70%；跨度﹥2m，100%。其他梁、板 跨度≤2m，50%，跨度2-8m，70%；
﹥8m 100% 先装的后拆，后装的先拆。
钢筋拉力检测：屈服点、抗拉强度和伸长率三指标 冷弯试件：弯曲后不得有裂纹、断裂 钢筋代换：强度代换、面积代换 钢筋连接：焊接、机械、绑接 焊接：闪光、电弧、电渣、电阻 接头分布要求： 焊接：受弯构件受拉区不宜超过50%，受压不受限制。绑接：不宜25%，受压不宜超50% 机械连接：不宜超50%，受压区A级接头不受限制 绑接和焊接接头距离弯头起点不得小于10d 二次投料法：同比混凝土强度提高15%，节约水泥15-20%。水泥裹砂法：同比强度提高20-30%、砼不离析
混凝土水平运输：有轨和无轨；垂直运输：门式起重机、塔式起重机、缆式起重机、履带式起重机 选择混凝土运输浇筑方案原则：转运次数少、控制整个、满足高峰、其他吊运工作、设备型号少 混凝土建筑施工过程：浇筑前准备工作、入仓铺料、平仓振捣和浇筑后养护
施工缝处理：高压水冲毛5-20h进行，风砂枪打毛1-2天进行。冷缝，层面抗渗、抗剪、抗拉能力降低 大体积混凝土温度裂缝：表面、贯穿、深层 温控措施：减少发热、降低入仓温度、加快散热 减少发热：减少水泥、用低发热水泥 降低入仓温度：合理安排时间、加水加冰、骨料预冷（水、风、真空）
加快散热：薄层浇筑、预冷可厚块、通水冷却 缝：铅直、水平缝宽：1.0-2.5cm；防渗范围：止水
接缝交叉处理：铅直柔性连接、水平刚性连接 坝分缝：横缝15-24m；纵缝分块或不分缝通仓浇筑
横缝分段,灌浆要求的设键槽。竖缝分块，纵缝设键槽，灌浆处理 斜缝可不灌浆，不能直通到坝的上游面
混凝土质量问题:表层破坏（原因：质量缺陷、炭化、化学侵蚀）、裂缝、结构渗漏、结构失稳（粘钢板、纤维）
表层损坏加固：水泥砂浆、喷浆、喷混凝土、钢纤维喷射混凝土、压浆混凝土、环氧材料修补 裂缝：沉降缝、温度缝、干缩缝、应力缝和施工缝 裂缝修补：龟裂环氧砂浆、渗漏水泥砂浆、沉温施灌浆
3050 水利水电工程机电设备及金属结构安装工程
水泵组：水泵、动力机、传动设备 水泵：叶片、容量、其他类型泵 叶片：离心、轴流、混流
按安装：卧式、立式、斜式 按能量：反击（混流、轴流、斜流、贯穿）和冲击（水斗式、斜击式、双击）
闸门：平面、弧形和人字 启闭机：固定和移动 清污机：耙斗式和回转式
平面闸门安装顺序：闸门放到门底坎、按照预埋件调整止水和支承导向部件、安装闸门拉杆、在门槽内试验闸门的提升和关闭、将闸门处理试验水头并投入试运行。
弧形闸门吊装：支臂吊装、穿铰轴、门叶吊装、门叶与支臂相连和附件安装。
闸门预埋件安装：预留二期，工作轨道、支承铰、预埋件位置预留。不设二期：预埋件固定预装闸门
3060 水利水电工程施工安全技术
消防通道不小3.5m；用火作业距所建不小于25m；易燃距所建不小于20m；易燃集中距所建不小30m 昼夜平均温差低于温度低于5°C或最低气温低于-3°C，应编制冬季施工作业计划。特别潮湿12V 用电场电器灭火使用适用电气灭火器材，不得用泡沫灭火器。地下高温照明，电压低于36V。潮 湿24V 高空作业：2-5m,一级；5-15m，二级；15-30m，三级；30m以上，特级。特殊高处作业：强风、雨天、夜间
第二章 水利水电工程项目管理施工
20010 水利工程建设程序
水利工程建设程序：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（招标设计）、建设实施、生产准备
竣工验收、后评价。前期工作：项目建议书、可行性研究报告、初步设计 立项过程：项目建议书和可行性阶段
水利工程建设项目：公益性、准公益性、经营性 或中央水利和地方水利 或大中型和小型项目 项目建议书阶段：提出初步说明；可行性研究报告：项目决策和初步设计的依据；初步设计：总投资低15%，专题分析报告，超过15%，重新编制。后评价阶段：过程评价、影响评价、经济效益评价
项目后评价三层次：项目法人自我评价、项目行业的评价、主管部门的评价。三项制度：法人、监理、招投标
建设监理：水利工程、水土保持、机电及金属结构设备制造、水利工程建设环境保护 建设监理条件：总投资200万以上且符合下列之一，公共利益、国有资金、外国资金 代建制：施工准备至竣工验收过程，在可行性研究报告中提出。
PPP制：政府和社会资本合作。重大水利工程一律开放，优先考虑。综合水利枢纽、大城市供排水中方控股
建设工程合同：勘察、设计、施工； 监理合同是委托合同
施工准备工作前提：初步设计批准、法人建立、列入投资计划，筹资确定、土地使用批准 主体工程开工条件：项目法人、施工、监理、质安确定、材料落实、详图和征地满足主体 施工详图监理审核交施工，涉及一般变更有分歧，项目法人决定。重大设计变更，由原初步设计批准部门审定。
建立健全质量管理体系，政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证的要求
水利工程设计变更：重大和一般设计变更（初步设计-竣工验收）涉及工程规模变化由原可行批复部门同意
重大设计变更文件，报初步设计批复部门审批。
大坝安全鉴定，首次在竣工验收后5年，以后6-10年进行；遇地震异常现象，组织专门的安全鉴定。
大坝安全状况分三类：一类坝正常运行；二类坝基本正常，特定条件运行；三类坝安全隐患，不 能正常运行
大坝安全鉴定内容：安全评价、技术审查和意见审定 评价包括：质量、运行、防洪、结构、渗流、抗震
中小河流治理和小型病险水库除险加固，省级人民政府负总责；验收前蓄水安全鉴定。稽察以工程质量作为重点。客观、公正、高效原则。依法招标国家重大建设，在可行性中增加招标内容
审计：事前、事中、事后监督，重点全过程监督招投标
20020 水利水电工程施工组织设计
施工组织设计编制依据：可行性、有关协议、技术特点、试验成果
水利水电工程施工临时设施：施工交通运输（场内，外）、施工工厂设施(生产、加工、制热系统)混凝土生产系统：规模满足质量、品种、出机口温度、浇筑强度要求 月高峰强度 月有效500h,系数1.5 混凝土制热系统：冷水拌合、加冰搅拌、预冷骨料，胶凝材料不预冷。预冷：风、水、真空、液氮 水泥不应直接加热 低温季节混凝土施工气温标准：平均连续5d稳定在5°C以下或最低连续5d，-3°C以下
综合加工厂：混凝土预制厂、钢筋和木工加工厂 供电系统：一类（井洞）、二类（混凝土）、三类（木加工）
施工分区布置原则：混凝土为主的，砂、石料为主。当地材料坝，土石料开挖运输为主。工程建设全过程：工程筹建期、准备期、主体工程施工期和工程完建期。施工总工期为后三项之和
河流截流在枯水期或讯后进行，帷幕灌浆在本坝段和相邻坝段固结灌浆完成后进行。混凝土浇筑速度指标：浇筑强度、坝体升高速度 进度计划控制的措施：组织、经济、技术、合同措施
砂石加工废水处理，二级沉淀；基坑灌浆排水自然沉淀；饮水一二保护区，河上1000至下100，湖距半径500不得设施工废水、排污口。20030 水电工程施工成本管理
水利工程施工成本：直接费、间接费； 基本直接费：人工、材料、机械费 其他直接费：冬雨季、夜间、特殊地区、临设、安全措施
夜间施工增加费：施工场地和公用施工道路照明费用 间接费：规费和企业管理费
施工成本计算基础：基础单价、取费标准 人工预算单价：枢纽、引水河道工程计算方法和标准 分为：工长、高级工、中级工、初级工四个档次。材料预算单价：原价、运杂、保险、采购和保管
运杂费：运费、调车费、装卸费
采购及保管费率：水泥砂石3%；钢油2%；其他2.5%。单价分析：量价费
工程量清单:分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目和零星工作项目清单组成 水利建筑工程14类清单
措施费，招标人不要求列明工程量项目。按项计价。其他项目，招标人要求计列。分暂列和暂估 分措5% 零星项目，计工日，单价投标人确定。主表：总价、分类、措施、其他、零星表
清单单价：合格计量的直接、间接、利润、税金和风险 投标高报：条件差、专长技术、风险大 振冲加密、灌注桩、黏土心墙、碾压试验费用、不可预见、止水、灌浆单价支付
投资估算指标，与可行性研究报告深度一致。概算定额，用于初步设计阶段 预算定额，施工图预算、招标
施工定额，投标标价和成本管理 分人工、材料、机械 预算定额，标底、报价参考 概算定额基础
概算定额编制投资估算时，乘1.10估算系数； 预算定额编制概算时，乘1.03-1.05概算调整系数。零星工作材料费以人工机械费之和计算。汽车运输定额，10km内，超出按增运1km台时乘0.75系数
挖装松土，人工和挖装机械乘0.85系数。砂砾石开挖运输按IV类土定额计算。推松土，乘0.80系数
挖掘机装载机，适用III类土。I、II类人工机械乘0.91 IV类人工机械乘1.09
20040 水电工程施工招标投标管理
招标方式：公开招标和邀请招标 公开招标：国家、地方重点水利项目；全部国资或国资占主导水利项目
邀请招标：技术复杂、特殊要求的，少数潜在投标人供选择；公开招标费用占合同金额比例大。不招标：自建、生产；不可代替专利；国家秘密、国家安全、扶贫资金、特殊（再招标不成功，竞争性谈判）
资格审查方式：资格预审（投标前）、资格后审（开标后）预审的一般不后审
水利总承包企业资质：特级、一级、二级、三级 专业承包，7个专业，分一级、二级（1500）、三级（500）
水利项目招标具备条件：初步设计批准、资金落实、投资计划安排、监理确定、设计文件、征地 落实
不参加标会视为默认开标结果。开标人员不得现场作出判断。中标候选人差距过大或不利，可重新招标。
招标公告：经济报、建设报、日报、招标网 投标人信用等级：AAA很好 AA好 A较好 BBB一般 CCC差
良好信息发布3年；不良好信息不少于6个月。投标文件正本1份，副本4份
综合评估法，包括初步（评审、资格、响应标准）和详细评审（组织、机构、报价）报价分总价和分项报价
项目法人一般不得直接指定分包人；但是承包人无力完成应急防汛、抢险，经上级同意，可指定分包。
20050 水电工程施工合同管理
合同解释顺序：合同、协议书、中标通知书、投标函和附录、专用、通用、技术条款、图纸、标价工程量清单
发包人义务：发出开工通知（监理开工7天前）、组织设计交底 承包人接通知14天进场，延误7天书面报告
承包人义务：对施工作业和方法的完备性负责、负责环保工作
履约担保：金额不超合同10%；完工证书颁发后28天退还。变更项目经理14前通知发包人和监理人。
发包人在合同协议签订后14天内，向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及相关资料。承包人28天内将施工测量控制网提交监理审批，14天内批复。永久补充勘察，发包人承担费用。临时补充勘察，承包人承担。
缺陷责任期验收后开始计算。质量保修期满后30天，颁发质量保修责任终止证书，退还剩余质量保证金。
水利保修一年。疏浚无保修期。合同进度计划修订：承包人14内向监理提交申请报告，14天批复，认为需修订的，14天内提交监理，监理14天内批复。
清单单价子目工程量为估算工程量。除变更外，总价子目工程量是用于结算最终工程量。预付款：工程、材料
一般工程预付款为签约合同10%，分两次支付。大宗采购可适当提高但不超20%。预付同时交预付款保函
第二次预付款保函可用主要设备代替。质量保证金，第一次进度款扣5%-8%，直到… 总额为合同2.5%-5% 合同完工颁发后14天，支付一半质量保证金，保修期满30天内核实支付剩余的给承包人。承包人完工证书颁发后28天内，向监理提交完工付款申请，14天内核查，发包人14天审核，由监理发出完工工程付款证书，证书后14天支付。最终结算：监理14天，发包人14天审核，发最终结算证书，14天支付。
工程变更：设计变更、进度计划、施工条件、招标文件、新增工程 监理收书面建议14天内作出变更指示。
变更估计：有适用的采用；有类似的参考商定；无适用无类似的，按成本加利润监理商定。索赔：承包人知道28天发意向通知书，28天后递交正式索赔通知。结束后28天递交最终索赔通知书。
监理42天答复索赔处理结果。承包人接受的，索赔处理28天完成索赔。不接受，按争议约定办理。
承包人接受完工付款证书，无权提出前索赔。提交最终结算申请，限证书后索赔。索赔异议，14异议提交监理理，14天处理并赔付。承包人不接受的，按合同争议规定办理。
20060 水利水电工程施工质量管理
水利工程质量：安全、经济、美观、适用要求 法人开工前办理质量监督；组织设计交底；验收、签证
水利工程质量方针：坚持以人为本；坚持安全为先；坚持诚信守法；坚持夯实基础；坚持创新驱动
质量检测总体要求：施工自检、监理平行检测、积极推进第三方检测
四个责任制：从业单位质量主体责任制、从业单位领导人责任制；从业人员责任制；质量终身责任制
质量事故处理原则：事故原因不查清楚不放过；主要事故责任者和职工未收到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过；责任人员未收到处理不放过
项目法人质量考核：A级90及以上、B级80-90、C级60-79、D级59及以下或重特大事故 施工单位质量保证考核：制度、机构和责任人、过程控制、设备选用 监理单位质量控制考核：机构和责任人、现场控制、日月件
质量事故分类：一般（不影响使用、寿命）、较大（寿命）、重大（寿命）、特大（影响使用寿命）小一般缺陷
质量事故发生，法人报告主管部门，主管报告上级水政部门。发生三大质量事故，事故单位48小时报告有关单位；突发事件，事故单位4小时电话报告。主要内容：概况、损失、原因分析、措施、报告单位联络方式 质量事故处理职责：一般事故，法人组织有关单位制定处理方案并实施，报上级主管部门备案。
政备案。
备案。
事故处理需要设计变更的，需原设计或者有资质单位提出方案。重大变更，需原设计审批部门审定实施。
事故处理完毕，经质量评定与验收后，方可投入使用或下阶段施工。
质量事故应急处置考核：事故报告、应急处置和责任追究。质监考核：计划制定、行为、核备核定 质量检验考核：自检、平行跟踪、第三方和评定
质量监督方式以抽查为主。大型水利设置项目站；中小水利建立项目站或巡回监督 监督期：手续-交付使用
监理、施工、设计、设备不得担任兼职质量监督员 内容：法人监理（检查体系）、施工（保证体系）
检测单位资质：岩石、混凝土、金属结构、机械电气、量测 甲乙等级
建设各方职责：法人负总责；监理负监督和控制责任，对其验收合格的质量负直接责任。验收前施工单位负全部责任，验收后负隐瞒部分直接责任。各方行政正职负领导责任；技术负技术责任，具体人员为直接责任人
施工单位近5年工程发生重大及以上质量事故，视整改；近1年发生特大，不得独立中标大型水电站主体施工
三级检查制度：班组初检、作业队复验、项目部终验 自检合格基础上，监理终检验收。隐蔽验收，设计签意见
20070 水利水电工程施工质量评定
项目划分：单位工程、分部工程（不少5个）、单元工程（结合结构特点、施工部署、施工合同划定）
开工前项目将项目划分报质监机构确认。单位、主要分部、隐蔽单元项目划分调整报质监机构确认。原材料、中间产品一次抽验不合格，再取两倍检验，仍不合格，不得使用。
临时工程质量检验及评定标准，法人组织监理、设计及施工等单位确定，报质监机构核备。水利水电工程施工质量等级：合格、优良 分部工程质量合格标准：单元工程全部合格，原材中间全合格 较大事故，法人组织有关单位制定处理方案，经上级主管部门审定后实施，省水重大事故，法人组织有关单位提出处理方案，省水政或流域审定后实施。特大事故，法人组织有关单位提出处理方案，省水政或流域审定后实施，水利部单位工程合格标准：分部工程全合格、检验评定资料齐全、质量事故处理、外观质量得分70%以上 工程项目质量合格标准：单位工程全部合格、施工和运行期符合标准要求
分部工程质量优良标准：单元工程全部合格，70%以上优良，主要单元隐蔽单元90%以上优良，且没质量事故
中间产品全合格，混凝土优良，原材料金属结构机电合格。
单位工程质量优良标准：分部工程全部合格，70%以上优良，主要分部工程优良，事故中没质量事故。
质量事故已处理，外观得分85%以上。单位检验和评定资料齐全。施工期和运行符合标准要求。
单元工程：施工自评合格，监理复核，监理工程师核定质量等级并签证认可。隐蔽工程：施工自评合格，监理抽验，联合小组检查核定质量等级，报质监机构核备。单位工程：施工自评合格，监理复核，法人认定，单位质量验收结论报质监机构核定。工程外观质量评定：单位完工评定组评定，结论报质监。评定小组不少5人，大型不少7人。老标准，质量检验项目分一般原则和要求、质量检查项目、允许偏差项目 老标准，质量标准项目分保证项目、基本项目、允许偏差项目
新标准质量检验项目：主控项目、一般项目 单元工程：划分和不划分工序（工序分主要和一般）工序施工质量评定：合格、优良 合格等级：主控全合格、一般70%及以上合格（河道疏浚90%及以上），且点不集中、报验资料符合要求
优良等级：主控项目全部合格、一般项目90%及以上合格（河道疏浚95%及以上），不合格点不集中、报验资料符合标准要求。
划分工序单元工程质量评定：合格、优良 合格等级：各工序评定合格、报验资料符合标准要求 优良等级：各工序评定合格；其中优良工序50%及以上，主要工序优良；报验资料符合标准要求。不划分工序单元工程：合格、优良 合格等级：主控全合格；一般70%及以上合格，且不集中；资料符合要求
优良等级：主控全合格；一般90%及以上合格，且不集中；报验资料符合标准要求。
20080 水利水电工程施工安全管理
安全生产管理规定，2005年9月1起实施。投标单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员要经
水行政主管部门安全生产考核合格。法人在拆除或爆破工程施工15天前，下列资料报水政、流域或委托安监机构备案： 资质、拆除爆破说明、施工组织方案、废物清除措施、应急救援预案 水安监【2012】57号，坚持安全第一、预防为止、综合治理方针。
三项行动：水利安全生产执法、治理、宣教 三项建设：法制体制机制、保障能力、监管队伍 四个一律：对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；
对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚； 对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停业整顿，并严格落实监管措施； 对触犯法律有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。
一岗双责：对分管的业务工作负责；对分管业务范围内的安全生产负责 四项措施：安全投入、安全管理、安全装备、教育培训
重大危险源：一级、二级、三级和四级 安全生产管理制度内容：内容、责任人职权、程序标准 三级安全教育：公司 法规，项目部 规章，班组 纪律
勘察单位安全责任：勘察标准、勘察文件、勘察操作规程 我国建设标准四级、两类（强制性和推荐性）
设计单位安全责任：设计标准、设计文件、设计人员
监理单位安全责任规定：技术标准、施工前审查、施工过程中监督检查
项目风险管理：人员、经济、工期、环境社会 大大规避，小小自留，小到大缓解，大到小转移，有利利用
国家突发公共事件应急预案体系设计：国家总体、专项、部门、地方、企事业单位应急预案5个层次。
水利工程建设重大质量与安全事故：土石方和结构、特种设备、围堰、爆破、交通、重大质量安全事故
应急工作原则：以人为本，安全第一；分级管理，分级负责；属地为主，条块结合；集中领导、统一指挥；信息准确、运转高效；预付为主，平站结合
水利工程质量与安全事故：I（特别重大）、II（特大）、III（重大）、IV（较大）四级
不得申报文明工地有：干部职工违纪、刑罚；较大质量事故；被水政处罚；拖欠工资；重大合同纠纷
申报文明工地：每两年命名一次。自愿申报、考核复核、公开公示、发文通报程序
水利安全生产标准化等级分：一级、二级、三级 水利部负责一级评审指导监督，办公室水利部安全监督司
各省、自治区、直辖市水政负责本地区二级和三级评审工作。不达标：低于70分，任何低于60% 一级：90分及以上，评审项目不低于应当分70%；二级80分及以上，不低60%；三级70及以上，不低60%。
申请水利安全生产标准评审单位应具备条件：取得安全生产行政许可、评审期内未发生较大安全事 故、重大事故隐患已治理好、未人员伤亡，重伤
3、损100万以上 安全生产标准化等级证书有效期3年。
被撤销的单位降一级，满一年，方可申请原等级。三级构成撤销条件的，责令限期整改。不超一年。
安全生产管理三类人员：企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员 考核证书全国水利适用
三类人员考核按照统一规划、分级管理的原则实施。水利部负责全国总承包一级、专业一级及直属水利部企业
省级水政负责二级、专业二级三类人员的考核 考核分能力考核和知识考试 合格20天发证书。有效期3年
安全生产管理三类人员每一有限期内参加不低于8学时安全生产继续教育。
20090 水利水电工程验收
【水利工程建设项目验收管理规定】，2007年实施；【水利水电建设工程验收规程】，2008年实施，实用大中型水利水电工程（含1，2，3级堤防）验收，其它水利水电工程可参考执行。项目验收主要考核：重要隐蔽、部分、单位、专项阶段、竣工验收
水利水电工程验收：法人验收（分部、单位、水电（泵站）中间机组启动、合同工程完工）和 政府验收（阶段、专项、竣工）验收工作成果是工程验收鉴定书
环境保护验收三阶段：准备、验收调查（前期、施工期、运行期）、现场验收 生态验收标准以生态环境和生态保护目标的背景值或本底值为参照标准。
生态指标依据标准和实际调查情况确定。审批后划定的生态保护区和保护目标，作为调查指标 水电工程验收：阶段验收和竣工验收 阶段验收：截流、蓄水、水轮发电
篇5：二级建造师重点汇总
2018年二级建造师考试即将来临，为了帮助各位考生更好的备战，以供大家参考学习！
1、建设工程法规及相关知识
2018年在第三章建设工程发承包，第四章合同中分值逐步提升到50分，其中招投标的内容和建设工程合同的内容将成为核心考点，必须掌握。全书共计1420条法律条文，已经考过的法律条文420条，剩下1000个知识点经过逐步提炼实际需要掌握的只有260条，一般10天左右就可以把知识点掌握。
2、《建设工程施工管理》
2018年在成本、合同管理中的分值将逐步增加到50分左右，其中第六章中的合同模式、内容和索赔必须重点学习和掌握。
管理全书共计1325个知识点，已经考过考点365个，剩余960个考点老师会根据命题规律压缩到250个考点，涉及到网络图、价款计算、成本分析等计算题，用老师的方法可以在2分钟内正确作答。
3、《建筑工程管理与实务》
2018年建筑实务考试将和进两年命题方向保持一致，特别注意的是安全质量分值将会增加比重，涉及到40—60分，其中对于地基基础和主体结构的内容在案例分析中至少要涉及20分分值。
4、《市政公用工程管理与实务》
2018年市政实务将重点考察道路、桥梁、管道的综合题目;同时考生一定要关注隧道工程施工，这块内容是2018年命题老师核心出题考点内容，所占分值将会增加到至少20分。
5、《机电工程管理与实务》