车间机修以及其他月薪人员工作分解

车间机修以及其他月薪人员工作分解（通用1篇）

篇1：车间机修以及其他月薪人员工作分解

车间机修以及其他月薪人员工作分解，以及待遇

前言：车间机修人员，技术人员和领班是占注塑车间最重要的角色，如果他们思想出现问题将会影响整个注塑车间的进度和发展，为加强车间月薪人员的责任心，建议车间按一下方案执行。

1.车间共计28台注塑机，只分为一个生产工区，一名工区长（车间不再有机修的岗位、只有一名跟班班长岗位）。

2.工区工区长主要负责机器维修、调试，工区长工资待遇底薪1800元，工区长带领员工24人，拿当区所有员工工资6%的提成。（当天员工计时工资工区长提成3%）。

3.工区技术员主要负责本工区上模，协助工区长维修机器，技术员工资待遇底薪1500元，拿当区工区长当月总工资的25%提成。

4.如果当区无法正常开机，必须把人交给由跟班班长处理，必须将人交由当班称重拉货组长安排返工，或做其它事情，当天当区工区长拿该员工工资3%的提成。

5.当班跟班班长，必须负责当班的机台排单，品质，返工，以及其它任何与车间生产有关的任何事物，领班工资待遇底薪1800元，拿当班工区长当月总工资的25%的提成。

6.每月公司节假日工区长100元/天，技术员80元/天，其他岗位按照岗位工资计算。

7.以上让月薪人员工资与员工挂钩的主要目的有3大好处：

一.通俗的说所有的人出门都是为了挣钱而出门，月薪技术人员会根据自己的工资幅度来加强他们工作的责任心。

二.车间只要执行了车间规章制度的每一个条例，那各区的工区长和技术员会很自觉的加强自己本区品质问题。

三.车间一旦拿了提成，他们会把自己当区的员工当成自己的衣食父母一样的对待，因为他们要从员工身上获得利益，从而加强了车间的团结意识和团队精神。

该提议仅供参考、至于提成可以另行讨论。

制作：丁龙龙