渤海石油装备制造有限公司关于加强质量底线管理的通知

渤海石油装备制造有限公司关于加强质量底线管理的通知（精选2篇）

篇1：渤海石油装备制造有限公司关于加强质量底线管理的通知

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司文件

渤海石油装备制造有限公司

关于加强质量底线管理的通知

所属各单位，机关各处室：

为深入贯彻公司“1-3477”中长期发展思路，着力打造产品品质竞争优势，公司决定对容易导致严重后果的关键质量问题设定质量底线，通过采取有力措施，加强质量底线管理，从而消除质量隐患，筑牢质量大堤，确保产品品质，为公司核心竞争力的提升奠定基础。

一、加强质量底线管理的重要意义

（一）加强质量底线管理是防范质量风险的重要手段。加强质量底线管理可通过对容易导致严重后果的关键质量问题实施底线管理、予以重点控制，以有效防止逾越底线行为，从而避免质量隐患和质量事故的发生，达到堵塞质量漏洞、防范质量风险的目的。

渤海装备总〔2013〕81号

（二）加强质量底线管理是夯实质量基础的重要举措。加强质量底线管理可使全员深刻认识坚守质量底线的重要性和逾越质量底线的危害性，有效促进全员质量意识的提升，以更好地执行质量管理的各项规定，达到提升工作质量、夯实质量基础的目的。

（三）加强质量底线管理是打造产品品质竞争优势的重要保证。产品品质竞争优势是企业的核心竞争优势，通过加强质量底线管理，可有效避免产品质量危机，从而有力保障产品质量、打造产品品质竞争优势，为提升公司核心竞争力做出贡献。

二、公司质量底线的内容及释义

（一）公司质量底线内容 1.无生产许可证不准生产、销售； 2.采购物资未经检验合格不准接收入库； 3.产品未经检验合格不准按合格品出厂； 4.不合格品不准放入合格品区域； 5.不准编写、出具或使用虚假检验记录； 6.已经纠正的质量问题不准重复出现。

（二）公司质量底线释义

1.“无生产许可证不准进行生产、销售”指对实行生产许可证制度管理的产品，未取得生产许可证不准进行生产、销售（不包括用于取证目的试制行为），未按法律法规要求备案不准委托加工。生产许可证包括：工业产品生产许可证、特种设备制造许可证、3C认证等国家及地方法律法规规定需要取得的相关产品认证或公告等资质。

2.“采购物资未经检验合格不准接收入库”指采购物资未按入厂检验规定检验、或经检验结果不合格不准接收入库（因生产需— 2 —

要办理紧急放行的物资除外，但需保留可追溯性标识及记录并在经确认合格后方可入库）。采购物资包括原材料、外购外协件等。

3.“产品未经检验合格不准按合格品出厂”指未按规定实施检验或检验结果不合格的产品不准按合格品出厂。经顾客同意让步接收的，需保留顾客批准的书面记录。

4.“不合格品不准放入合格品区域”中的“不合格品”包括不合格的原材料、在制品、成品。

5.“不准编写、出具或使用虚假检验记录”中的“检验记录”包括所有监视和测量活动的证据及结论。

6.“已经纠正的质量问题不准重复出现”中的“质量问题”包括各级监督检查、自查、内审、外审等发现的书面明示的质量问题。

三、对逾越质量底线的处理

逾越质量底线，按质量事故升级处理，执行《渤海石油装备制造有限公司质量事故管理办法》中质量事故的相关处理规定并加重处罚，具体如下：

（一）处理原则

坚持“四不放过”原则，即：原因未查明不放过、整改措施未落实不放过、责任人未处理不放过、有关人员未受到教育不放过。

（二）处理等级

按一般质量事故进行处理。

（三）处罚标准

1.公司监督检查发现的逾越质量底线行为，对责任单位通报批评并处罚10000元，责成责任单位对相关责任人进行处罚。

2.各单位监督检查发现的逾越质量底线行为，由各单位按本单位有关规定对责任人进行处罚。

四、加强质量底线管理的要求

（一）做好加强质量底线管理的宣传。各单位要通过网络、会议、板牌等形式广泛宣传加强质量底线管理的重要意义，组织员工深入讨论逾越质量底线的危害，使其入脑入心，做到不逾越、零容忍。

（二）加强对质量底线遵守情况的检查。各单位在质量监督检查中，要把质量底线遵守情况作为必查项，进行逐条检查，并对检查结果进行确认，确保逾越质量底线的行为得到有效查处，绝不姑息。

（三）加强对逾越质量底线的防范。各单位要结合本单位实际，深入分析可能导致逾越质量底线的潜在因素，制定有效的防范措施，从源头上防止逾越质量底线行为的发生，确保质量底线得到牢固坚守。

渤海石油装备制造有限公司2013年10月15日分送： 公司党政领导，副总经济师、总经理助理。渤海装备公司总经理办公室

2013年10月15日印发

篇2：渤海石油装备制造有限公司关于加强质量底线管理的通知

关键词 财务分析 管理 重要性

一、绪论

（一）财务分析的相关理论

1.财务管理

财务管理顾名思义就是对企业的财务状况进行有效的配置，实现利润分配。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，也是核心部分。企业的财务一切财务活动都应该有明文的规定，这关系到财务工作是否能够跟顺利的进行。[1]

2.财务分析

财务分析是以会计报表和核算数据位依据，针对组织经营管理所产生的一切费用进行的一次综合性分析的过程，同时也为企业的投资人、债权人、偿债能力状况进行有效的分析与评价提供了依据，从而更好的预测未来企业的发展目标。[2]

二、陕西延长石油机械装备制造有限公司人员概要

1.总公司基本概况

陕西延长石油机械装备制造有限公司正式注册成立于2010年12月，注册资金1亿元。目前公司下设10个职能部门、2个分公司、2个子公司。截止2012年4月底，从业人员834人（包括玻璃钢、特种房公司），其中正式工224人，占总人数的26.85%，聘用工610人，占总人数的73.15%。截止2011年底，拥有各专业人才高级职称12人、中级职称7人、初级职称11人，大专以上学历65人（研究生4人、本科39人、大专22人）。

2.抽油机分公司

现有职工357人（正式工53人，聘用工304人），设组装、钳工、车工、焊接4个车间，厂房面积约25000平方米。主要负责3—12型常规、异相、双驴头、弯游梁、下偏杠铃等抽油机生产的组织管理。设计产能抽油机5000台/年，在材料、技术满足的情况下，达到设计产能需工作人员513人。随着油田开采的油层加深，所需的抽油机型号随着增大，根据2011年抽油机生产任务完成及销售情况，抽油机所生产和销售的五型及以上型号的抽油机占总数的50%以上。2012年计划生产抽油机5800台抽油机，1-5月份完成2407台，完成年计划的41.5%。

3.抽油泵分公司

现有职工67人（管辅人员9人、机加40人，热处理7人、组装11人）。主要负责组合衬套泵、整筒抽油泵、特种抽油泵系列产品生产全过程的组织管理，厂房占地面积约7500平方米。投入使用30台设备（普车6台、各类数控车床9台、立式钻床2台、卧式带锯床4台、摇臂钻床2台、铣床1台、台车式电阻炉3台、简易氧化设备1套、接箍拧接机1台、试压泵1个）。2012年计划生产抽油泵20000台，1-5月份生产9706台，完成年计划的48.53%。

三、陕西延长石油机械装备制造有限公司财务管理几点建议

1.理念创新

当代市场经济，合作已经成为了企业与企业之间存在的一种现象，原来的竞争对手，如今摇身一变都成了合作伙伴。其实这也是一种新型的财务理念，从竞争到合作，这也是促进社会发展的前提条件。

2.风险理财观念的转变

在现代化市场经济中，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上还存在一定的风险，这种风险是不可避免的，任何一种事物都存在一定的风险，收益越高，风险越大。

3.信息理财观念

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。 陕西延长石油机械装备制造有限公司在今后的发展中，更是离不开信息，未来的市场经济战争，哪一方掌握的经济信息多，哪一方就获胜。

4.知识化理财观念

知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。因此，陕西延长石油机械装备制造有限公司财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。

四、总结

陕西延长石油机械装备制造有限公司目前的财务创新状况，可以很好的让公司2012年下半年的计划有效的实施，但是情况并不容乐观，作为石油机械装备企业，要想扩大自己市场份额谈何容易，所以，不能改变市场份额的前提下，提高个人劳动成产率，降低消耗成本，节省物资是比较有效的方法。在此基础上，加大企业宣传力度，使其在保持原有市场的情况下，继续开发新的市场，并努力研究新的技术，开发新产品。这样在市场经济循环的作用下，陕西延长石油机械装备制造有限公司将会是中国又一个腾飞的企业。

参考文献：

[1]唐丽艳.财务分析在财务管理中的作用.China is Foreign Trade.2011（06）.

[2]张经伟.关于财务管理和会计核算分离若干问题的探讨.Chinas are Foreign Trade.2012（02）.

[3]吴丹.对新准则下企业财务管理面临问题的探究.China is Foreign Trade.2012（02）.