装饰公司工程部职责与权限

2024-06-30

装饰公司工程部职责与权限（共11篇）

篇1：装饰公司工程部职责与权限

工程部职责

工程部成员：项目经理、工程监理

1施工组织设计、编制项目质量目标计划

施工组织流程以及人员、物料储备

2施工现场管理制度人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理

对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。

控制成本控制进度控制质量

协调工程设计材料业务客户以及所涉及各个部门的关系 3制定转包合同监理材料工艺，指定，图文并茂。4轻工辅料的价格、剩料日清月结。

5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。7全面负责开工前准备与审查。

8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理。9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作。

10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。

11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。12及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计。13负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结。14负责轻工辅料的运输及管理验收工作。15负责协调材料部与主材商售后工作。

16负责项目各个部门监控及督促，做好书面交接文件。

17工程部负责施工图纸的审核（水电木瓦油）并确保此项目能够施工及合理报价，若有不合理的设计方案可协商或拒绝施工，并提出合理化建议，因设计师坚持施工造成的损失工程部不予承担。18负责制定工程所有项目的收费标准。

19负责制作工程过程中容易出错的手册用于项目经理培训。

项目经理职责

1项目经理配合工程监理做好工程前期运作。2负责项目的整体运作和管理。

3项目开工准备阶段负责“项目开工监督管理计划”并报工程部经理批准 4负责向各施工工种正式发出“工程施工管理配合”要求。5开工准备阶段应对项目必需的文件和物料进行核实。

6组织设计图纸会审，设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

7组织专业工程师及相关部门对设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查并提车审查意见。8对设计方案中的新技术新材料新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动的因素结合监理单位的审查意见进行着重审核，对施工工期预排的实施情况进行监督检查纠正。

9对每个工种开工准备情况进行开工核实审查，组织临时设施的搭建，组织监理、施工单位进行场地移交。

10向工程部经理报“开工申请表”。11负责准备图纸会审，设计交底会议。12组织开工庆典。

13组织工程资料的报送。

14组织工程施工人员协调会。

15对工程中重大的不合格事项进行调查研究并提出处理意见，对施工安全、文明施工进行监督检查，对施工中的各种标识组织监督检查。

16负责协调承包商监理、设计师及客户之间的关系，按照工期预排和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理，研究并制定质量监督计划。并依据质量监督计划和相关文件对工程进行质量管理。对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。负责对各方提出的设计变更进行审核。负责工程停工或复工的管理，负责控制工程项目的预算填制价款单按合同进行工程款拨付并记好详细的项目出入账。组织工程部的单项工程及竣工验收，制作并监督检查项目文件资料的管理。

17主持工程质量和隐蔽项目的验收提请业主书面签字并存档。对现场施工情况随时进行检查，发现隐患及时改正。

18加强自我保护意识各种文件要整理归档，对于设计变更及材料变更必须请业主签字后方能施工，为施工结束后可能的业主索赔提供法律依据。

19工程竣工后主持如开质量分析会和工料分析会分析质量事故原因，工料浪费原因以提高质量控制成本。

20组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

项目经理权力

1生产指挥权

项目经理有权按照工程承包合同的规定根据项目随时出现的人、财、物的变化情况进行指挥调度。

2人事权

项目班子组成人员的选拔、考核、聘任和解聘对班子成员的任职奖惩调配、指挥、辞退在有关正策和规定的范围内项目经理可施行相应的权利。

3财务权

在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在规定范围内决定工人的计酬方式及分配方法，分配原则和方案推行计件工资定额工资、岗位工资和确定奖金分配，对风险应变费用赶工措施费用都有使用支配权。

4技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案讨论会或外请咨询专家。

5设备物资材料的采购与控制权

在项目合同规定范围内项目经理有权决定材料的型号、数量和进场时间。

6项目经理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，项目经理不承担任何责任。

7项目经理有权对此项目相关人员进行调度的权利，若因被要求方不配合所造成的任何损失项目经理不承担任何责任。

监理权力

1整改权工人施工或材料出现问题有权要求停工要求项目经理进行整改。若发现工期与计划不符要求有权要求项目经理进行整顿。

2财务权每项工程若无监理验收签字项目经理无法进行款项申请。

3验收权有权验收对不合格的工艺和隐蔽工程拒绝签字；有权拒绝不合格的主材产品并及时通知材料部进行整改，主材验收若无监理签字亦不得向主材商发款。

4监理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，监理不承担任何责任。工程部的工作范围及流程 1选材料 2做工艺 3建团队 4定价格 5做流程 6创形象 7立标准 8建制度 9拟合同 10严审核 11搞培训 12即售后 13善协作 14勤总结

篇2：装饰公司工程部职责与权限

一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

二、组织实施经总公司批准的分公司工作计划和财会预算报告及利润分配方

案。

三、四、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。

五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能

部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人

员并决定其报酬。

七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处

分，直至辞退。

八、在总经理委托权限内审查批准计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和

使用。

九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证

现有资产的保值和增值。

十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员

工队伍。

十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

篇3：装饰公司工程部职责与权限

关键词：质量管理,质量目标,职责和权限

根据《GB/T 9001-2008质量管理体系要求》和《GJB9001B-2009质量管理体系要求》,针对研究所所承担的产品(项目)研制的特点如产品的研制性质、多样性和单件,及负责和参与研制任务的人员特点如一个研制人员可能同时参与多项产品研制等,参考相关企业与研究所制定的质量管理目标实现措施等,为实现质量管理中的最核心主题即质量目标的实现,有针对性的提出和落实质量管理体系中的职责和权限,这也是实现质量目标的关键。笔者介绍了所在研究所大功率电力电子与直线驱动技术研究部(室)对制定有关“职责和权限”与研究部质量目标实现所进行的思考,以期与同行交流,共同提高质量管理水平。

一、质量管理体系的要求

《GB/T 9001-2008质量管理体系要求》和《GJB9001B-2009质量管理体系要求》第5.5.1条款中的第一项都是“最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通”,这实际上是首先要求,是对于一项产品的研制开发,要求最高管理者根据参与产品研制和管理的所有人员在研制过程中所承担的任务,即职责, 明确并赋予在本项产品研制中的真正权限。我们主要从如下两方面进行理解、规定和沟通落实。

1.职责、权限得到明确规定并充分沟通,是质量管理体系建立、实施有效运行的基本要求。最高管理者应确保组织内各部门和各类人员的职责、权限得到明确规定,并确保以适当的方式或方法,依据任务分工对职责、权限进行充分沟通,使各部门、各类人员都明确自己的职责及权限,以便在工作中,既能各司其职, 各负其责,又能密切配合。

2.组织机构是否合理,职责、权限规定是否明确并得到充分及时沟通,直接影响质量管理体系运行的有效性和研制的产品质量。职责、权限应以文件形式明确规定。

研究部一般是由多个研究组组成,并进行日常研制工作的基本管理,但在承担具体项目的产品研制任务时,实际是多个研究组的相关人员共同参与承担和完成。因此,在所长的领导和所质量管理部门的监督管理之下,研究部第一把手负责整个产品的研制,不受研究组的形式约束而依据参与研制任务的人员所承担的职责进行沟通和明确权限。但研究组长有协助负责人对参与人员所承担的职责进行监督的义务。

二、产品研制过程中的职责和权限

1.以事定岗,以岗定人。研究部首先根据课题任务、性质和目标,进行实际的任务分解和设置若干不同职能的岗位,以事定岗;根据该岗位标明的、固定的、明确的工作任务配备合适人选, 以岗定人。

对于科研人员来所,他所承担的工作可能不只是一个产品研制中的一部份,而是多个项目的不同产品研制中的工作,工作内容可能是相近的,也可能差别很大,在同时开展多个产品研制的情况下也即存在一人多岗的情况。为了确保完成好他所承担的每一项所研制产品中的工作,这里也包括与其他参研人员的必要的配合工作。在研究部所承担的每一项产品研制开始,都与每一位参与研制的人员签订相应的岗位责任书,使其明确他在每一项产品的研制任务中所对应的岗位和具体任务。岗位的名称可以是相同的,但工作内容或者说任务是与所研制的产品有明确的对应关系。

2.岗位责任制。职责就是职务责任,它是工作时必须做的,并且要求承担人负应负的责。岗位责任制也就是意味所在岗位的研制人员对他所承担的任务是必须要完成的义务。而权限就是为了保证职责的有效履行,任职者工作时,在其权限范围内可以命令、使用的资源。

在与研究部成员签订岗位责任书后,就明确了各个岗位的工作性质、任务和义务人。在具备义务人开展他所承担工作的条件后,工作的压力首先不是来自研究组负责人,这是为完成此岗位的工作发自内心产生,从而转变为完成任务的动力,研究负责人要做的是激励参研人员实现其为完成任务实现目标。每个研究人员认识到这个任务中所发生的任何问题都要由自己尽力解决掉,研究部负责人起联络辅助他的作用,他在项目中的任务是为他自己做的,而不是为研究部负责人做的。在产品的研制过程中他个人的学术水平和价值能得到展现,其研究设计制造能力体现在各阶段工作任务的执行情况上,项目任务中遇到的问题应该由其主动发挥和激发创新能力去解决,这个过程也将提高研制人员必要的协调能力。

研究部的项目负责人是每一个产品的直接责任人,他有协助研制人员解决在研制工作中遇到的各种新的技术问题、部内外和所外的必要协调等问题的义务。

3.责权利统一。研究部各类人员的职责、权限及相互关系主要以岗位责任制形式出现。在制定研究岗位职责时,研究部负责人考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,充分发挥岗位上的研究人员来自于其长期从事同类或相关研制工作而积累的知识、经验、发展起来的能力和创造力,发掘研究人员在项目(产品)的任务完成上发挥各种技能和能力,由此而激励其主动积极承担更艰巨研制工作的愿望。研究岗位责任制要形成一种管理制度,研究人员按其各类工作任务具备相应的条件,每个人的研究项目、任务、权限、完成任务的标准,以及履行岗位职责的考核,相应的奖惩应当做出的规定。研究人员完成产品研制中分配的任务是其行使权力的本质,行使权利是为其研究完成所承担任务而尽责的手段,利益是激励员工做好本职工作的动力。

如果产品研制负责人向研制人员分配了任务,但承担相应具体任务的研究人员有责无权,他必然有规避责任或无法履行责任的情况出现,即他处于“有责无权活地狱”的状态。与之相反,直接负责产品研制任务的负责人如果有权无责,也会导致权力使用不当,不了解产品研制中的各项具体任务和研制情况,处于“有权无责活神仙”的境地。这两种情况都无法保证完成所承担的产品研制任务,当然,也谈不上实现产品的质量目标了。

三、履行岗位责任制的要点

履行好岗位责任的要点就是研究部人人做好份内的工作, 同时注意以下原则:

1.在岗位职责研究组实行分层管理,从研制人员到研究组长再到研究部负责人逐级负责的原则。在课题任务分工后,研究部负责人只对具体研究人员进行管理,听取课题任务重要节点汇报,研究人员对其所领受的课题任务负责。防止越级管理,越俎代庖的现象。

2.具体事务实行管理例外原则。研究部有多个研究组,同时承担着多项不同类型的项目和产品研制任务,纷杂忙乱的具体事务也很多,为了防止出现诸多事务纷争不清的困扰,研究部负责人从两方面着手抓工作:一方面要善于授权,把处理各方面辅助性事务的具体工作的权力授予科研辅助人员,使其各司其职, 各尽其职;另一方面,遵循例外原则。负责人处理项目任务和文件等没有规定的例外事务。

只有这样,负责人在具体工作中才能避免事必躬亲,大事小事一人管,长期以往,使具体工作人员无所适从,不知所为,影响工作积极性和效率。

3. 谁分管谁负责的原则。在每个研究人员所承担分管的产品研制任务范围内,不贸然干涉代替自己周围人员的工作,而应创造一种和谐而认真的工作氛围、风气,鼓励并促使其在自己分管工作范围内恪尽职守。

4.考核与奖励的原则。岗位责任制要有对应的考核奖惩制, 没有对应的奖惩制,岗位责任会流于形式。考核奖惩以项目验收、节点为依据,公正定质、定量分析,不以人论功,不以言定过。不搞平均主义,不以职称订奖金,做到奖不在施,罚不妄加。奖惩结合,以奖为主。奖励比惩罚更重要。奖励按时完成项目,有创新思想,积极进取的研究人员,充分发挥研究人员潜在能力,体现人生的价值,使其工作有成就感,产生热情。罚应严格控制在医治过错、警戒未来的限度内。

四、研究部内岗位之间的“接口”和“界面”关系

对于研究部里同时由多人承担的多个项目和任务分工及相互间的合作,研究部在明确职责、权限以后,要实现项目任务的目标,就要明确并规定研究任务的相互关系——即“接口”控制, 此为确保按时和保质完成产品研制任务;多人承担同一项产品研制任务时的分工要明确各自的“界面”,此为明确各自的责任范围及各个研究人员及其岗位之间的关系。

研制任务分工的几种“接口”和“界面”状态分析如下。

一个产品研制过程中研制任务分工的“接口”着重于其关联性、进和出的对应性,“界面”则着重于明确责任范围。

相切状态:这种状态的任务分工相关因素分工明确,界面明确,是最理想状态,但通常一个高科技产品研制的各项具体工作关联性很强,分工中很难实现如此的状态和界面。

相交状态:这种状态的任务分工相关因素虽有分工,但部分界面难以具体界定,易引起推诿、扯皮,这是需要优化的状态。在具体研究项目中对于重要关键研究点的分配上研究负责人有时也要加派力量,避免由于单人负责某部分因某种意外而影响整体研究目标的实现。

相含状态:一部分人员工作完全可以取代了另一个部分人员工作,这样就会在完成项目任务过程中,如果目的不明和必要,相互间含糊不清有重复、推诿与抵触,则必定造成浪费。这是一种无界面重叠状态需要尽可能避免,除非被含部分是研究负责人标定的关键研究点,从性能优化和可靠性设计等方面考虑才需要两部分人重复研制。

相离状态:对于项目任务有分工但没有联系,存在脱节、真空、死角与盲点,是导致质量体系薄弱环节的主因,这种状态是大课题任务分配中最常见的状态,项目负责人在项目具体执行过程中要使任务分工相切,对于真空、死角和盲点做出识别,形成接口并同时理好界面。

五、结束语

篇4：集团子公司财务管理职责与权限

2、及时掌握公司运营状况、随时向总公司汇报;

3、团队建设、指导、培训及团结团队人员;

篇5：建筑工程费用监理的职责与权限

工程费用支付就是承包人向监理工程师提出付款申请，监理工程师审核后开出付款证书送交业主，业主在规定时间内向承包人付款的过程。毫无疑问，工程费用支付既是工程费用监理的最后一道程序，也是监理工程师进行合同管理的最后一个环节，因此，它就成为最终落实业主与承包人经济利益的关键工作。由于工程

支付与一般工程支付相比，在支付的范围、条件和方式等方面都存在很大差别，因此，为了有效地搞好整个监理工作和圆满地完成费用监理任务，必须明确监理工程师在工程费用支付中的职责与权限，同时还需掌握几点支付原则，下面浅析一下费用监理的职责、权限及支付原则。

一、工程费用支付职责

监理工程师在工程工程费用支付中的职责就是定期审核承包人的各类付款申请，为业主提供付款凭证，从而保证业主对承包人的支付公平合理。具体来说，他的主要职责就是审核和开具付款证书。一方面，他必须按时处理承包人的付款申请，以便承包人能够及时获得各种应收的款额；另一方面，他必须根据合同文件的要求和原则进行审核，向业主证明承包人在每一阶段所完成各项工作的实际价值，为业主所支付的每一笔资金严格把关。监理工程师只有站在公正的立场才能确保业主和承包人双方的利益，任何形式的偏差，将会导致费用支付的失真。

二、工程费用支付的权力

监理工程师在工程费用支付方面权限的内容很多，每一支付项目都赋予了监理工程师相应的权力，主要有以下几个方面：

1、审查、签发中期支付证书，合同得到正确履行的最终支付证书以及合同中止后任何款项的支付证书；

2、对不符合技术规范和合同条件要求的工程细目和施工活动，有权暂时拒绝支付，待上述细目和活动达到要求后才予支付；

3、具有对合同价格进行调整的权力。在合同执行期间，由于下述两种情况可能导致工程费用发生变化(增加或减少)，一是后续法律、法令、法规和条例的使用，二是资源价格的涨落。无论出现哪种情形，监理工程师都必须与业主和承包人协商，以确定新的合同价格；

4、具有确认工程变更和索赔所产生费用的权力。这主要是指确认工程变更单价和索赔细目的单价与费率的权力；

5、其它有关支付方面的权力。例如，下令使用计日工，动用暂定金额以及有关保留金、提前竣工奖金支付等方面的权力。

三、工程费用支付的原则

工程费用支付的目标是组织和协调好业主与承包人之间收支行为，使双方发生的每一笔工程费用都符合合同的规定，并做到公平合理。为了实现公平合同这一目标，监理工程师在工程费用支付中必须站在公正的立场上，一方面客观、准确地评价承包人的施工活动，仔细地计算各项工程费用，并及时地签发付款证书，从而使承包人及时得到补偿；另一方面使已支出费用的业主能按时得到质量合格的工程实体。由此可见，监理工程师在工程费用支付工作中责任重大，为了真正做好这一工作，他必须遵循以下几个基本原则：

支付必须以工程计量为基础，对于单价合同，计量是支付的基础，亦即没有准确的计量就不可能有准确的支付。由于工程计量必须以质量合格为前提，所以工程费用支付就必须在质量监理和准确计量的基础上进行。

篇6：工程部的职责和权限

一、职责

1、负责公司所有项目的监督、协调、管理。

2、负责监督、协调工程质量、工期、材料组织到位情况。

3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全）、文明施工的监督、协调。

4、负责对施工现场物资（数量、成品保护）的定期和不定期的抽查。

5、负责与业主、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。

6、负责各项目施工工程全过程验收的协调、组织工作（业主、监理、设计、质量监督等相关单位）。

7、配合项目部与各施工班组、供应商合同的洽谈、草拟并报公司经理审核，监督合同的实施。

8、审批分包工程量，按分包合同约定核实、批复工程进度款。

9、按分包合同的实施情况，对项目部进行奖惩。

10、监督工程资料与项目施工进度同步，负责各工程项目竣工资料归档、保管以及指令确认的办理。

11、负责与业主的决算，监督、审核各项目部与分包方、供应商的决算。

12、负责公司领导交办的其它任务。

二、权限

1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期

2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提

出改进意见。

3、有权对不合格物资拒收或退回。

4、有权对不合格工程要求返工。

5、根据授权与分包方签订分包合同。

6、有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。

7、有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。

8、有权对施工现场出现的紧急情况采取果断措施，事后向领导报告。

9、有权向甲方催收进度款。

篇7：略论会计电算化岗位的职责和权限

1 明确会计电算化岗位职责和权限的必要性

实现会计电算化, 是会计工作现代化的重要组成部分, 也是会计改革的重要内容。然而, 从目前会计电算化的情况来看, 会计岗位设置不合理是影响整个电算化向深层次发展的主要原因之一, 因为会计工作内容繁多、复杂, 只有进行科学的岗位分工、使之规范化、科学化, 并落实岗位责任制, 才能使整个会计电算化系统高效、协调地运作。传统的会计工作岗位, 是按照核算和管理的内容及工作性质来划分的, 与传统的会计工作岗位相比, 实现会计电算化以后, 大大减轻了会计工作的劳动强度, 一台电子计算机完成了过去几个人的工作, 尤其是管理部门建立了计算机网络后, 会计基本数据的来源渠道和方式, 会计管理的操作形式等都发生了很大的变化, 与之相应的会计工作的分工、各岗位的职责、权限也发生了根本的变化, 原有会计岗位的分工已不适应目前电算化工作。如果不及时地调整并建立起与之相适应的会计电算化工作岗位制度, 使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学, 就无法保证会计工作的正常进行, 会计电算化在企业管理中的整体优势不能充分发挥, 同时, 对提高财会人员的业务素质也是不利的。因此, 在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位, 明确各岗位的职责和权限十分必要。

2 会计电算化下会计工作岗位的设置及职责

根据会计电算化工作的特点, 企业实现会计电算化后应由传统的以总账报表岗位为中心转变为以系统管理员岗位为核心的岗位架构。具体地说, 会计电算化应设立的会计工作岗位包括:会计电算化主管;系统操作员;数据审核记账员;硬件维护员;软件维护员;档案员;系统分析设计员;程序员;电算审查员;网络员。各会计工作岗位人员的职责如下。

2.1 会计电算化主管

会计电算化主管又称会计电算化系统管理员。会计电算化主管负责协调整个会计电算化系统的运行工作, 应该具备会计和计算机相应知识以及相关的会计电算化组织管理的经验。电算化主管可由会计主管兼任。采用中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 应设立此岗位。会计电算化主管的主要责任是:根据所用软件的特点和本单位会计核算的实际情况来建立本单位的会计电算化体系和核算方式。会计科目的设置必须符合会计制度与本单位核算管理的要求, 报表数据格式必须符合财政部门和其他有关部门的要求。定期或不定期组织有关岗位人员对会计应用软件进行系统分析, 并根据会计电算化运行现状, 提出修订或开发会计核算软件的意向。

2.2 数据审核记账员

数据审核记账员负责对输入计算机的会计数据 (记账凭证和原始凭证等) 进行审核, 操作会计核算软件登记机内账簿, 对打印输出的账簿、报表进行确认。此岗位要求具备会计和计算机知识, 达到会计电算化初级知识培训的水平, 可由会计主管兼任。

2.3 硬件维护员

会计电算化系统的硬件设备是指专门用于会计业务的计算机及其配套设备, 包括计算机主机、显示器、打印机、电源等。会计电算化系统硬件维护人员负责保证计算机硬件的正常运行。此岗位要求具备计算机和会计知识, 经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 需设立此岗位, 此岗在大中型企业应由专职人员担任。硬件维护员的主要责任是:

(1) 负责会计电算化系统硬件的安装和调试工作。严格执行硬件维护保养制度, 保证硬件的正常运行。硬件维护员的职责按维护任务性质可以划分为:对硬件适宜经济性运行的维护保养, 即保证在一定条件下 (例如, 确定适宜的运行时间, 创造良好的卫生环境及温度、湿度等空气质量条件) 的经济性运行;对硬件进行物理性维护保养, 包括对硬件进行定期或不定期的检查, 根据零部件使用生命周期和磨损程度更新更换, 保证计算机硬件系统组成零部件运转正常。

(2) 制订和维护规划方案和日常维护工作计划, 履行硬件检查制度, 定期或不定期检查硬件运行情况, 进行维护保养工作, 按期编制零部件、工具、用具使用和采购计划, 保证日常维护更换和使用的需要。具体组织操作人员对计算机、键盘和打印机进行日常清洗;定期进行设备的全面检查;随时整理工作台上的打印纸;调整监视机房的调温设备是否正常, 温度是否合适等。

2.4 软件维护员

会计电算化系统软件维护人员负责保证计算机软件的正常运行, 管理机内会计数据。此岗位要求具备计算机和会计知识, 经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 需设立此岗位, 此岗在大中型企业应由专职人员担任。

3 会计电算化下会计工作岗位的权限管理

会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范。通常, 实行会计电算化的单位, 一般配备两台或若干台计算机。上机人员包括会计人员和计算机专业人员。由于介入操作的人员数量多, 构成复杂, 客观上也会产生不同人的行为方式。因此, 制订统一的操作权限, 使其达到预期的目的, 是会计电算化操作运行的客观需要。

对操作人员的管理分为操作人员资格的认定和赋权两个方面。

3.1 操作人员资格的认定

操作人员资格认定办法一般应由企业财务会计部门制订。会计人员 (包括电子计算机专业人员) 因工作需要上机操作, 必须经财政部门考核组考核合格, 颁发“计算机操作证”或“会计电算化操作证”, 持证上机操作。考核不合格或无证者不准上机操作。进行操作人员资格认定是从根本上保证上机操作人员的技术水平, 保证系统正常运行的措施, 能有效防止上机操作人员因操作技术不合格、不具有一定水平的技能而误操作造成差错、损失。

3.2 赋权

根据《会计电算化管理办法》的有关规定, 软件应具有防止非指定人员擅自使用和对指定操作人员实行使用权限控制的功能。在实际工作中, 除在会计核算软件技术上加密外, 还应在管理上进行分工, 分别要对系统管理员、数据录入员、审核记账员、会计报表编制人员、会计账簿打印输出操作员、各专项功能模块操作员和其他会计业务操作员的操作权限给予界定, 防止越权操作所引起的数据丢失、紊乱和泄密现象出现。

会计电算化是将繁琐、单调、机械的会计核算工作交由计算机进行处理, 提高会计核算的准确性、规范性和工作效率, 减轻财会人员的劳动强度, 使财会人员从繁重的手工劳动和繁琐的核算事务中摆脱出来, 更好地参与单位的经营决策, 加强财务管理, 使财务管理工作电算化, 将会计数据进行汇总、统计、分析, 提供管理和决策所必需的数据。会计电算化是会计工作从核算型向管理型转变的必然趋势, 是现代会计工作的发展方向。所以我们必须要明确会计电算化岗位的职责与权限, 使其更好地为我们服务。

摘要：为保证会计电算化的质量, 应从最基础的电算化岗位的职责与权限划分做起, 明确职责与权限, 及时地调整并建立起与现代化发展相适应的会计电算化工作岗位制度, 使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学, 就能保证会计工作的正常进行, 会计电算化在企业管理中的整体优势就能充分发挥, 同时, 对提高财会人员的业务素质也是有利的。因此, 在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位, 明确各岗位的职责和权限十分必要。同时, 会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范, 其中包括对操作人员的管理, 对操作过程的规范, 以及审核、备份及操作日志等方面的管理, 这些方面构成会计电算化系统操作运行的权限管理。

关键词：电算化,岗位,职责,权限

参考文献

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[2]潘上永.会计电算化[M].北京:高等教育出版社, 2005.

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[4]朱荣恩.内部控制评价[M].北京:中国时代出版社, 2003.

[5]黄昌勇, 黄国胜.电算会计基础[M].上海:立信会计出版社, 2005.

篇8：公司领导岗位职责及权限

北京首华建设经营

有限公司电梯处岗位职责及权限

编制：

审批：

时间：

一、任命书。。。。。。。。。。。2

二、各岗位职责及权限

1、总经理。。。。。。。。。。。。3

2、副总经理。。。。。。。。。。。2

3、副总经理。。。。。。。。。。。2

4、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。。。。。。。。。。。。2

5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3

6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4

7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5

8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6

9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9

12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8

13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8

14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8

15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8

任命书

任命为电梯处副总经理任命任命任命任命任命任命任命任命任命

为电梯处副总经理

为电梯处技术负责人（兼质量保证工

程师、管理者代表）

为电梯处工程部经理为电梯处办公室主任为电梯处经营部经理为电梯处技术部经理为电梯处维保部经理为电梯处质安部经理为电梯处财务部经理

45技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。

向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求；在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成；负责有关体系事宜的外部联络工作。

负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。

负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；

负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；

负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；

负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；

负责统计技术应用的实施和审批。

负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。

89负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

1技术部经理岗位职责权限

负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。

负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。

负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。

负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。

制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标

负责编制本部门管理文件并实施。

负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责

贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作；负责本部门文件的编制、实施和控制工作；

负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作；负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；

41516施工班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作；负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养；负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作；负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

8抢修班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。

负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；

负责电梯抢修服务过程的管理工作；

负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养；负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。

完成领导交办的其他工作。

0安全管理员岗位职责及权限

依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。

负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。

负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；

对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；

定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；

负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。

篇9：工程部岗位职责、权限和任职要求

部长

职责与权限

 负责新产品的开发研究，工艺文件的制作和修改

 负责样品及批量产品作业标准的编制、更新、归档管理

 参与对生产性资源规划，优化工艺，实现均衡生产

 配合采购部做好合格供方的评定工作

 负责生产线作业指导书的编制和更新

 配合公司完成公司各类项目的开发，并确保工艺流程能全面地覆盖新产品的每个技术

要求

 参与新设备的验收会审，在新设备调试合格投入使用时及时编制设备操作规程  参与旧设备的评估会审，参与制订旧设备维护保养计划并监督实行

 参与开展品管圈活动，提高质量意识及产品直通率和最终合格率

 能积极会同生产部、品质部对生产过程出现的一样情况进行技术性剖析并指导实施，会同生产部、品质部对特殊产品要求进行技术质量策划

 确保各类体系在本部门得到有效运行

 积极进行样品开发，负责样品进度的跟踪，确保样品交货及时，如未能按时交货的样

品能与客户有效沟通

 全年组织本部门人员不少于一次的设计培训，并以考试形式验证培训的有效性

 全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环

保的要求

 负责本部门员工的任职要求及岗位职责描述的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标

 配合办公室做好各类项目的申报工作

任职要求

 教育经历：大专以上或相当学历

 培训经历：接受过质量和环境管理体系标准、文件及适用法律法规的培训，质量工具

和铝电解电容项目方面的专业培训

 经验（经历）：有3年以上铝电解电容技术方面相关工作经验

工作态度和技能：

 具有优秀的组织协调、沟通能力、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办

事

 熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行

篇10：装饰公司工程部职责与权限

**土工材料工程有限公司

质量职责、权限和相互关系

文件编号：xy/q bg-01

版本号： a

受控状态：

发放号：

持有部门：

批准：审核：编制：二0一三年一月一日修订二0一三年一月十日执行总经理 1.1职责

? 贯彻执行国家政策、法律、法规和标准等，在组织内传达满足顾客和法律法规要求的重要性，对企业质量管理体系的建立、实施和保持负最终责任。

? 确定企业的质量方针和质量目标，批准发布质量管理手册及管理制度。

? 任命管理者代表，规定与质量有关的管理、执行、验证人员的职责、权限和相互关系。

? 确保人力资源、生产设施、生产设备及检测设备满足生产需要。

? 负责处理重大质量事故。

? 明确各级人员的职责、权限及接口关系。? 技术文件的批准； 1.2权限：

? 有权批准建立、改进公司管理体系。

? 有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

? 有权决定公司内科组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

? 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

? 有对公司人力资源管理的审批权。

? 有对公司职能科门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

? 有对公司重大技术改造和项目投资的批准权。1.3相互关系直接上级：董事会

直接下级：管理者代表和生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任、财务科长管理者代表 2.1职责

? 负责依据iso9001-2008标准，确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

? 协助总经理贯彻方针，实现目标，向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。

? 确保在全公司内促进各科门和全体员工提高、满足顾客要求的意识，提高质量管理意识。

? 批准、领导实施内科审核计划，任命审核组成员。

? 批准和发布公司的质量管理体系程序文件。? 负责各管理体系有关事宜的外科联络。? 负责管理评审工作的落实及组织协调工作。? 负责组织对体系持续改进的策划。2.2 权限：

? 有权依据iso9001-2008标准建立、实施和保持管理体系。

? 有权协助总经理贯彻方针，实现目标。

? 有权向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。

? 有权促进各科门和全体员工提高满足顾客要求的意识。

? 有权批准、领导实施内科审核计划，任命审核组成员。

? 有权批准和发布公司的质量管理体系程序文件。? 有权进行管理体系事宜的外科联络。? 有权批准确认所适用的法律、法规。

? 有权进行管理评审工作的落实及组织协调工作。? 有对体系持续改进的策划权。2.3相互关系直接上级：总经理

直接下级：与质量有关的生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任 3 生技科 3.1 生技科长 3.1.1职责

? 生产技术总负责。

? 批准生产计划及组织实施。

? 生产过程中的质量管理和监督、检查。? 生产科门人员管理、调配。

? 生产工艺通知单的批准及检查、审核； ? 协调生产技术问题；

? 负责组织产品生产工艺的改进； ? 技术资料审核；

? 技术文件管理制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审核及有关事项的确定；

? 工艺管理制度的审核及考核。3.1.2权限：

? 生产计划批准权。

? 生产过程中的质量管理和监督、检查权。? 车间主任任免权。

? 生产科门人员管理、调配权。

? 有权对本科门工作人员的工作进行考核评定。? 对科内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。? 对生产、技改中的技术攻关活动，有决策权。3.1.3相互关系直接上级：总经理

直接下级：车间主任、技术员 3.2技术员 3.2.1职责：

? 制定生产工艺及配方通知单，并指导和督促操作工执行。

? 提出各岗位操作规程和技术规程修改和调整的初步方案。

? 参与生产、技改中有关问题的技术攻关活动。? 研究分析生产中出现的工艺技术问题，提出相应的整改方案。

? 公司内科技术资料及工艺管理制度的编制。3.2.2权限

? 有权对操作工执行工艺情况进行监督。

? 对违反技术标准和技术管理制度的人和事有制止权。

3.2.3相互关系直接上级：生技科长直接下级：无 3.3生产调度员 3.3.1职责

? 生产计划安排、调度 ? 生产科长安排的其它工作 3.3.2权限

? 生产进度知情权 3.3.3相互关系直接上级：生技科长直接下级：无 3.4生产统计员 3.4.1职责

? 负责原材料消耗情况的数据统计。3.4.2权限 ? 数据统计权 3.4.3相互关系直接上级：生技科长直接下级：无 3.5车间主任 3.5.1职责

? 负责本生产车间质量工作。

? 负责确保生产任务按时、按质、按量交货。? 根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产。? 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

? 督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。

? 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责。

? 检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。3.5.2 权限

? 对直属下级工作有监督、检查权。? 对直属下级人员有工作调配权。

? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。3.5.3相互关系直接上级：生技科长直接下级：车间班长 3.6车间班长 3.6.1职责

? 在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

? 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。? 负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。

? 检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

? 负责员工考勤、安全教育，搞好技术学习，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

? 负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

? 负责本班范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。

? 负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

? 带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。? 完成领导交办的其它任务。3.6.2 权限

? 对直属下级工作有监督、检查权。? 对直属下级人员有工作调配权。

? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。3.6.3相互关系直接上级：车间主任直接下级：操作工人 3.7车间操作工人 3.7.1职责

? 遵守纪律、制度，服从领导分配。? 努力工作，保质量完成生产任务。

? 遵守工艺纪律，按工艺或操作规程进行操作。? 注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序。

? 按规定进行设备日常保养工作。? 搞好安全、文明生产。

? 学习岗位操作规程，提高操作技能，向领导提出合理化建设。

3.7.2权限

? 对本岗位工艺文件、作业方法等有建议权。3.7.3相互关系直接上级：车间班长直接下级：无 3.8锅炉工 3.8．1职责

? 根据生产操作规程，正确使用及对锅炉进行维护。? 根据生产需要和有关规定进行操作并及时调节炉温。

? 对使用的锅炉进行维护、保养、检查，确保安全生产。

? 严格执行操作规章制度，坚持按章作业，杜绝一切责任事故的发生；

3.8.2权限

? 有权执行操作规章制度，坚持按章作业。3.8.3相互关系直接上级：生技科长直接下级：无 4 质检科 4.1质检科长 4.1.1职责

? 负责检验规范的编制，相关执行标准的确认，检验管理制度的审核。

? 负责原材料、半成品、成品检、化验的审核。? 负责组织对不合格产品、半成品、原材料最终评审和处置工作。

? 负责对本公司的生产、检验结果进行质量分析。? 负责质量检验记录的保管、归档、借阅和处理。? 负责每月对公司产品质量情况进行总结。

? 负责检、化验器具的检定，确保器具、仪表的完好性和准确性，对因计量工作的差错造成的产品质量问题负责。? 产品合格状态标识的使用、保护、管理并进行监督。4.1.2权限

? 有质量否决权。

? 对质量不合格有否决权，发现过程失控时，有权下令停止生产，并向总经理报告。

4.1.3相互关系直接上级：总经理

直接下级：检、化验人员## 4.2检、化验员直接上级：质检科长直接下级：无 4.2.1职责

? 遵守检验管理制度，公正、公平的进行检、化验。? 熟悉有关技术标准、检验规程、方法和相关程序文件，掌握检验器具的使用方法。

? 严格按检验规范进行原材料、半成品和成品出厂检验或试验及过程检查，做好记录。

? 对检验质量负责，生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按工艺要求生产的有权拒检。

? 做好检验/试验标识，对不合格品做好标识、隔离和评审。4.2.2权限

? 有权对所检出的少量不合格品提出处理意见。? 在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产，并向质检科长汇报。

? 有权对质检科科长的不合理判定向管理者代表汇报。

4.2.3相互关系直接上级：质检科长直接下级：无 5 供销科 5.1供销科长 5.1.1职责

? 组织采购生产所需的原材料、备品配件等物资。? 仓库的管理工作。? 负责采购计划审核。? 负责组织合格供方评审。? 负责不合格原材料退货管理。? 负责本科门所签订购货合同的管理。

? 负责与顾客相关过程控制。识别和评审顾客的产品要求、确定与顾客沟通的方法和渠道；

? 负责对常规合同的评审，组织有关科门对顾客有特殊要求合同的评审； ? 负责顾客满意度的信息收集和满意度评价，将信息收集分析和评价的结果向总经理/管理者代表或管理评审会报告；

? 负责产品售后服务、客户异议处理及新产品市场开拓；

? 负责定期进行客户回访，征求客户对公司产品质量、服务质量的意见和建议，及时进行汇总和反馈，并向公司相关科门提出改进建议；

? 做好顾客满意度调查及为顾客服务的工作； ? 收集市场信息和顾客的投诉及建议，并及时将信息和意见反馈到相关科门；

? 负责客户信息的管理，对客户信息进行收集和定期整理，做好客户信息的立档、保管和保密工作；

? 负责客户所需产品样品的申请、领取和发放； ? 负责销售回款的管理，确保销售回款及时； ? 负责公司新产品的市场推广，面向客户进行样品提供、产品试用和技术交流。

5.1.2权限：

? 采购计划审核权。

? 对公司物资供应有管理决策权。? 对本科门所签订购货合同的管理权。? 合格供方评审权。? 与顾客有关的过程控制。

? 常规合同的评审、特殊合同评审的组织 ? 顾客满意程度的测量和控制工作；

? 产品的售后服务、客户的异议处理、新产品的市场开拓；

? 客户信息的管理、与客户的沟通； ? 销售回款的管理。

5.1.3相互关系直接上级：总经理

直接下级：采购员、销售主管、仓库保管 5.2采购员 5.2.1职责

? 编制采购计划。

? 根据采购计划实施采购。? 上级领导交办的其它事务。5.2.2权限：

? 对物资采购的执行权。5.2.3相互关系直接上级：供销科长直接下级:无

5.3原材料仓库保管员 5.3.1职责 ? 负责原材料的出、入库管理。? 原材料在仓库内的贮存和防护。? 原材料标识。5.3.2权限

? 原材料仓库管理权。5.3.3相互关系直接上级：供销科长直接下级：无 5.4成品仓库保管员

? 负责成品的出、入库管理。? 成品仓库内产品的贮存和防护。? 成品标识。5.4.2权限

? 成品仓库物资管理权。5.4.3相互关系直接上级：供销科长直接下级：无 5.4销售主管 5.4.1职责

? 了解生产情况，根据客户订货要求编制订货及生产通知单。

? 与客户进行沟通。5.4.2权限

? 生产情况知情权。5.4.3相互关系直接上级：供销科长直接下级：无 5.5销售区域经理 5.5.1职责

? 负责管理指定区域的营销工作。? 负责本区域内客户的沟通。5.5.2权限

? 本区域销售商的管理权。5.5.3相互关系直接上级：供销科长直接下级：无 6办公室 6.1办公室主任 6.1.1职责

? 负责组织编制《岗位工作入职要求》，确保科门负责人及员工的岗位能力符合规定的要求。

? 负责公司人事工作管理，做好培训有效性的评价。? 负责特殊工种、关键工序等人员的资格认定工作。? 认真执行内科审核管理程序并对完成及整改情况进行跟踪。

? 负责管理制度监督检查工作。6.1.2权限

? 有《岗位工作入职要求》审核权。

? 公司人事工作管理权，培训有效性的评价权。? 有权对公司特殊工种、关键工序等人员的资格认定。? 公司管理制度监督检查权。6.1.3相互关系直接上级：总经理

直接下级：办公室文员、档案管理员、人事管理员 6.2办公室文员 6.2.1职责

? 负责上、下级文件的接收、发放工作。? 负责打印、复印等文秘工作。

? 负责公司环境卫生、安全文明生产的检查工作。? 负责行政后勤工作。? 负责办公物资的管理工作。

? 负责公司资质材料申报及换证工作。? 负责公司内科宣传工作。? 负责领导安排的其它工作。6.2.2权限

? 有权对公司环境卫生、安全文明生产进行检查。? 有权对行政后勤工作进行管理。? 有权对办公物资进行管理。

? 有权进行公司资质材料申报及换证工作。6.2.3相互关系直接上级：办公室主任直接下级：办公室文员

6.3档案管理员（兼技术文件管理员）6.3.1职责

? 负责公司文件和记录的管理工作。? 负责技术文件的管理工作。6.3.2权限

? 有权按规定进行公司文件和记录的管理。? 有权对技术文件按规定管理。6.3.3相互关系直接上级：办公室主任直接下级：无 6.4人事管理员 6.4.1职责

? 督导各责任科门组织实施员工的选择、调配工作和能力考评的组织工作，编制教育培训中、长期规划和培训计划，统一管理公司的教育培训工作，建立培训档案。

? 负责特殊工种、关键工序等人员的资格认定工作。? 负责员工保险、福利、待遇的管理及办理工作。6.4.2权限

? 有权组织各科门实施员工的教育培训工作，建立培训档案。

? 有权进行特殊工种、关键工序、技术、管理和班组长等人员的资格认定工作，建立个人档案。

? 有权对公司员工保险、福利、待遇进行管理，并提出相关改进意见。

6.4.3相互关系直接上级：办公室主任直接下级：无 7 财务科 7.1财务科长 7.1.1职责

? 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

? 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

? 建立健全公司内科核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

? 组织公司有关科门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

? 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7.1.2权限

? 对公司有关决策有建议权。

? 对公司计划内的全科资金使用有具体审批权。

? 对公司财务预算有组织编制、审核和实施权。

? 对下属人员有监督、指导和考核权。7.1.3相互关系直接上级：总经理直接下级：财务人员 7.2财务人员 7.2.1职责

? 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。? 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。? 协助财务科科长编制并执行全院预算。

? 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

? 定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

? 上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

? 作好工资、奖金的发放工作。? 按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。? 严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。

7.2.2权限

篇11：装饰公司工程部职责与权限

《一》综合办公室主任岗位职责、责任及权限

一》综合办公室主任岗位职责

1.在事业部总经理的领导下，组织完成办公室职责范围内的各项工作任务；

2.根据制度规定和总经理指示，安排事业部例行办公会及其他有关会议，并对会上决议进行及时传达、督促落实，并将落实情况及时反馈给总裁。

3.贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

4.负责本企业介绍信、公章、证照和领导印章的办理、保管、使用管理；

5.负责公司档案管理制度、流程的健全，监督、检查、落实所有纸质档案、电子图片等影像资料的归档和保管工作；

6.负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作；协助参与管理制度的培训工作；

7.负责组织办公用品、用具、设备设施的的采购、供应工作，做好物品进、出、存统计核算工作；

8.负责公司行政办公类资产的购置、登记、维护、转移、报废等管理工作；

9.车辆、驾驶员管理，维修、加油、审验安排等；

10.考察、选定三方物流，建立稳固的合作机制，为营销提供物流保障。

11.有权向直属领导提议下属人选，并对其工作进行评价考核； 12.参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

13.组织汇总料、草拟总结、工作计划和其它综合性文稿。及时编写总裁的发言稿和其他以企业名义发言的文稿审核工作，严格按行公文程序办理，保证文稿质量；

14.建立各种企业文化宣传渠道，加强宣传工作管理和信息管理工作，协助人力资源部进行企业文化培训；

15.掌握公司主要活动情况，为领导决策提供意见和建议，负责编写公司大事记；

16.负责负责企业参与的重大活动、会议的联络、协调工作，来宾的接待安排；

17.负责组织全公司员工大会的工作，开展总结评比和表彰工作；

18.负责组织娱乐文化活动、公益活动，活跃和提高员工工作热情； 19.协调处理公司与上级主管部门、政府等有关部门的外事联系； 20.完成公司领导交办的其它工作任务。

二》综合办公室主任岗位责任

1.对公司制度执行、安全管理、行政经费预算控制、文书档案、保密等负领导责任；

2.向总经理汇报工作计划、进度、任务执行情况的责任；

3.组织规划，调动团队成员的工作积极性的责任；

4.合理控制行政日常成本和经营所需人工之直接、间接成本责任；5.对公司规章制度的建立健全及办公文件实施有效管理负责； 6.对公司的文件和规定上传和下达，并检查落实负责； 7.对与政府相关部门的外联及时、高效、有效负责； 8.对各部门提供服务的及时性、高质量负责； 9.对总经理交办的各项工作任务的完成负责； 10.对协调公司各部门关系，促进公司高效运转负责；

11.负责公司资产的管理，对公司固定资产、低值易耗品的购买、使用登记、盘点等制度落实负责； 14.对公司印章和介绍信的管理、印章和介绍信的使用规定的执行负责；

15.对公司车辆的管理、车辆档案建立、车辆的维修、保养、定期检查车辆使用等负责；

16.根据总经理的指示，积极组织好公司的活动

17、负责公司对外围环境卫生的管理

17.对公司的接待、各类活动的组织负责；

18.对总经理授权下配合其他部门完成特定工作的责任； 19.对职责范围内的其它工作负责。

三》综合办公室主任岗位权限 1.文件起草负权；

2.部门工作计划的制定及执行权；

3.对监督检查中存在的隐患负有责令整改权；

4.对公司所有综合性、专题性会议予有监督、跟进会议决定事项的落实情况的权利；

5.有权监督检查各各部门日常制度的执行，并对违反制度的个人或员工作出处罚；

6.对公司部门经理级以下人员有行政处罚权，对经理级以上人员有建议处罚权；

7.对直接下属人员有考核权、指导权、分配权、奖惩权、任用权、解聘权；

8.对低值易耗品、办公设备采购的计划权、审查权； 9.对公司行政类相关文件的审查权；

10.部门费用的审批决定权和其它总经理授权范围内的费用审批权；

11.总经理赋予的其他权利。

《二》行政文员岗位职责、责任及权限一》行政文员岗位职责

1.负责做好公司内部日常会议的通知安排、会议记录等； 2.事业部内外文件的发放、登记、传递、催办，并按规定向档案管理员递交归档文件和资料；

3.负责事业部行政办公类资产的登记、维护、转移、报废等管理，建立固定资产台账，每季度做一次固定资产清查；

4.负责公司的相关证照、资质等的办理、变更、审验工作； 5.负责公司电话、网络的缴费、系统维护的协调等日常管理，保障线路畅通；

6.负责办公设备、设施的使用调配、维修协调等，提高使用效率，提倡节俭；

7.负责公司车辆上户、审验、保险缴纳、油卡充值、维修保养、油耗核算管理，每月提交车辆情况报表（车辆费用、油耗、维修保养、保险理赔登记）；

8.负责员工工作服的订购、补充、费用扣缴等工作； 9.综合办有关财务借支、报销工作；

10.协助综合办主任做好外部客情关系协调和联络工作； 11.接受综合办主任工作安排并做好其他临时工作。二》行政文员岗位责任

1.对各类行政文件的转发传递、文件打印工作负责； 2.对上级及有关部门的通知事项和会议安排的及时传达负责； 3.对行政办公类资产的管理负责； 4.对公司相关证照的有效性负责；

5.对公司电话、网络的正常运行负相应责任； 6.对办公实施、办公设备的正常运行负相应责任； 7.对公司车辆的证照的有效性负责； 8.对公司车辆的正常运行负相应责任； 9.对本部门财务借支、费用核销负责； 10.对职责范围内的其它工作负责。三》行政文员岗位权限

1.要求各部门经理配合工作的权力； 2.监督各项办公用品使用的权力； 3.行政办公用品采购和管理的建议权； 4.行政办公用品的使用监督权； 5.固定资产管理权；

6.对不按规定使用办公耗材、办公设备、办公实施的员工提出处罚的建议权；

7.对驾驶人员车辆管理规定执行的监督权、处罚建议权。8.主任赋予的其他权利。

《三》前台文员岗位职责、责任及权限

一》前台文员岗位职责

1.负责前台总机电话的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

2.负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；

3.负责办公区6S管理的检查和考核记录，出具周、月度、季度6S考核评分表；

4.负责公司前台、会议室的环境卫生管理，保持整洁干净，及会议室的使用管理；

5.日常办公用品入库、发放、库存管理，建立台账，每月清点、制作汇总表，年终盘查；

6.负责来信、来函、书、报的订阅、签收、分送管理，以及公司图书库管理；

7.负责事业部图章、证照的保管、使用登记管理； 8.负责公司办公区日常安全，下班前检查水、电、门窗等的关闭情况；

9.负责事业部人员票务预订、住宿、餐饮预订及相关合作单位的联络；

10.接受综合办主任工作安排并协助行政文员作好其他工作。二》前台文员岗位责任

1.对公司内外来访人员的接待工作负责； 2.对公司内外来电的结转负责； 3.对公司前台的环境卫生负直接责任；

4.对公司信函、报刊、邮件（包）收取、分发负责； 5.对擅自放进不明身份人员进入办公区，造成公司损失负责； 6.办公区6S管理的检查、监督负责； 7.对职责范围内的其它工作负责。三》前台文员岗位权限

1.对不经允许进入办公区的来客有拒绝的权利； 2.审核邮寄件的发送权；

3.对收件人不明确的邮件可代收权；

4.部门制度建立的参与权；

5.对违反6S管理规范的员工处罚的建议权； 6.对不符合要求的图章、证照使用的拒绝权； 7.对来电、来客的询问权；

8.主任赋予的其他权利。

《四》档案管理员岗位职责、责任及权限

一》档案管理员岗位职责

1.贯彻和执行国家、上级主管部门、公司有关档案管理制度，积极参加和学习业务培训，不断提高档案管理水平，使档案管理规范化、标准化、系统化； 2.负责综合办文件、通知、资料的收集和整理，及时归档； 3.负责公司日常工作、会议、活动时的录音和拍摄，及时收集初始资料，并归纳和整理，形成档案；

4.负责公司外部网络、媒体等与公司业务、品牌相关资料、图片、影像资料的采集和整理，形成档案；

5.跟踪和记录各部门档案的形成过程，负责将分散在各个部门和个人手中的文件、资料的收集，办理文件资料移交手续，经过整理、立卷、归档保存；

6.将收集的资料进行系统整理、编排、立卷，加工、装订、分类存放，并编写档案目录，及时更新电子档案系统，对档案的收进、移出、使用、借阅、销毁均须有完整的登记手续，及时提交月度、半的档案汇总目录和统计报表；

7.按时向企业内刊编辑部门提供月度事件、活动的文字和图片影响资料及稿件；

8.严格执行档案管理制度，负起档案保管的安全和保密责任； 9.对档案室的安全管理负责，做好档案室的使用管理； 10.接受综合办主任工作安排并协助行政文员作好其他工作。二》档案管理员岗位责任

1.负责资料归档、文书档案及人事档案归档、保密工作； 2.对档案制度建设负责负相应责任； 3.对接收档案的完整性和保存的完好性负责； 4.对外借档案材料的及时催还负责； 5.对档案的借阅（调）归还负责； 6.对职责范围内的其它工负责。三》档案管理员岗位权限

1.对各部门资料及相关审批表的索取权； 2.有权拒绝无手续借阅涉密文件权； 3.有各类档案资料的收集、登记、整理、保管和统计权； 4.对各部门的档案工作进行指导、监督和检查权； 5.定期进行档案、资料的安全检查权； 6.档案管理制度建立的参与权； 7.主任赋予的其他权利。

《五》采购专员岗位职责、责任及权限一》采购专员岗位职责

1.参与新包装设计稿、印刷样稿的审核，保证包装材质、质量要求不违反国家相关包装法规要求;

2、负责按已定样稿、质量标准及样稿电子版，协调制作彩喷稿、印刷模版、打样稿;3搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，建立详尽的供应商档案；

4.编制单项材料采购计划并实施采购； 5.签订和送审小额采购合同；

6.对供应商到货情况进行督促落实，对采购品进行检验，确保采购物资质量合格； 7.根据财务预算情况，合理安排督促支付供应商货款； 8.对供应编制单项采购活动的分析总结报告；

9.选定、管理供应商以确定采购的产品符合公司的需要； 10.发展、处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

11.改进采购的工作流程和标准，尽可能少的流通环节； 12.向管理层提供采购报告；

13.配合其他部门完成特定的工作任务； 14.完成采供部经理、公司领导交办的其他事宜。二》采购专员岗位责任 1.对公司采购执行等相关事宜的处理、合同签订、费用支付等负责；2.向主任汇报工作计划、进度、任务执行情况的责任； 3.公司供应商管理责任;4.如因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任及行政责任； 5.制定采购计划的责任； 6.编制采购预算的责任； 7.审查采购申请的责任；

8.收集整理供应商资料、建立供应商管理档案、定期评估供应商的责任；

9.对市场供求信息及价格调查实现优质采购负责； 10.采购成本控制的责任；

11.在主任授权下配合其他部门完成特定工作的责任； 12.相关费用的执行权和其它主任授权范围内的费用执行权。

13.对职责范围内的其它工作负责。三》采购专员岗位权限 1.本职工作建议权；

2.不符合采购程序要求拒绝权； 3.拒绝超计划采购物资权；

4.供方考核信息调查权与处理建议权； 5.采购物资未经检验制止入库权；

6.按公司规定，在确保公司利益前提下供应商的决定权；

7.对公司经营、部门建设、工作改进的建议权；

8.要求相关部门和人员配合工作的权利；

9.对采购制度建立的参与权、建议权；

10.对不合格供应商有索赔、解除供应商关系的权利； 11.主任赋予的其他权利。

《六》驾驶员岗位职责、责任及权限一》驾驶员岗位职责