区域竞聘演讲稿

区域竞聘演讲稿（通用8篇）

篇1：区域竞聘演讲稿

各位领导，各位同事：

大家好!

我叫xx，是公司的改革浪潮把我推到了今天这个平台。我在竞争营销经理的职位，站在这里竞争，不仅是我自己的期望，也是我自己的期望。没想到，我一点当领导的经验都没有。没想到，我相信自己的优点。

只是因为我没有当过领导，所以作为一个官员会少一些被囚禁。一张白纸，可以为每一个人，也为我自己画出理想的蓝图。我愿意为这个蓝图努力，汗水。

在市场部工作五年，对全省水泥行业有一定了解。我省现有水泥企业237家，年生产能力2693万吨。经过40多年的发展，我公司具有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场的激烈变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须实现观念、内部管理和营销的根本转变。

基于以上思考，如果我能成为营销经理，我的愿景是改变一种观念，培养两种意识，实现三个目标。具体来说：

第一，转变营销观念。目前经营理念还停留在卖方市场向买方市场过渡的营销阶段。虽然它的名字叫营销经理部，但它仍然只是“销售”，而不是“营地”。因此，树立以客户为中心、以客户需求为导向的现代营销理念势在必行。

二是培养大局意识和法律意识。一切工作都要从大局出发，坚决服从企业改革的大局，贯彻公司的方针和目标，培养营销团队的审时度势、审时度势、顾全大局的意识和能力。同时，在法律框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员来说尤其如此。比如，目前营销人员对法律上的诉讼时效的误解，导致过早放弃诉讼时效，失去了返还货款的最后法律保护屏障。因此，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，不仅可以保护企业的合法权益，还可以利用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。

实现这三个目标的内容是：

1、构建营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络辐射到xx州。以xxx等道路建设为切入点，分别设立xxx区和xxx区办事处，以xxx电站、xxx电站为切入点，抢占62、5级、特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖xxx所有中小型水泥厂并购，进行技术改造，建设粉磨站

2、建立营销渠道。将中间商的营销和直销结合起来，实现更多的细分市场，增加市场覆盖面，优势互补，避免单一市场带来的运营风险，克服“按量定价”的弊端。

3、资源优化配置。对营销人员进行深入调查，根据他们的专业和能力安排合适的工作，以充分利用他们的才能、能力和才能。用真情和爱心善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造愉快和谐的工作氛围，真正产生“人心向背，山在动”的效果。

在今天的竞争中，我的态度是：我不怕失败，因为我根本不是管理者，但我希望成功，因为我们都希望公司有比今天更好的明天。

篇2：区域竞聘演讲稿

其次，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础治理的导向;向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告;向竞争对手学习，用他人之长补我所短;向兄弟片区学习，互通有无、及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。

第三、基层治理者要有安全生产意识。要遵循“生产必须安全，安全促进生产”的原则。在安全问题上牢记99-1=0的理论，在管理工作中99件事做好了，却出了一次安全事故，结果是前功尽弃等于0。

因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进治理，以治理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制,树立“以人为本”的治理理念。人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在片区内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。

在片区不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。在激励中体现约束。我认为片区经理首先应该是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工及渠道的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，整个片区才能心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求,幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终达到客户完全满足的宗旨。

四、大力拓展市场，实现渠道的全面覆盖。渠道是企业发展的坚实力量，而在片区内仍然有三个乡镇未能有主体的渠道，所以，必须要克服畏难情绪，深入当地市场拓展渠道，从而实现片区内渠道地全面覆盖，更好地为当地的用户服务。而且不给竞争对手留下可乘之机，抢先占领当地的市场。总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐一定会更加美妙动听

各位主考官：我虽然很年轻，加盟移动的时间不算长，但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气。为了中国移动的美好未来，请相信我。给我一点阳光吧!我会更加灿烂的。

我的演讲完了，谢谢大家，不足之处恳请大家批评指正。

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篇3：区域竞聘演讲稿

笔者在杭州城郊结合区域的初中工作, 发现了如下现象:本区域的初一新生入学时, 大多数同学不愿意参加英语口头表达活动, 或口头表达含混, 英语发音不清等。笔者认为原因可能是多方面的, 比如:

1. 地理位置。

杭州吸引了大量外省、市的人就业, 他们的孩子大多跟随父母迁至杭城就读。很多这样的新杭州人居住在杭城的城郊结合区域, 我校就在这样的区域范围内。校内学生来自本市、外市本省、外省各个不同的小学。对于这些学生而言, 小学里所接受的外语学习有非常大的差异, 少部分同学的口语已经非常出色, 大多数学生从未接受过外语启蒙教育。

2. 学生知识面方面的差异。

学生知识面方面的差异很大。部分学生阅读量少, 知识储备不足, 口头表达的话题容量等都欠丰富。

3. 家庭观念有差异。

部分家长较重视英语的口语表达, 让孩子较早地开始这方面的学习。有些家长无此意识。

4. 初中学生处在人生中最特殊的青春期。

初中学生对人际交流的看法观点都处于变化剧烈、不稳定的时期, 上课发言的频率比小学时有所下降。英语口头表达方面有困难是情理之中的事。

因此笔者更加重视学生的英语口语训练, 坚持开展课前三分钟英语演讲活动, 力求让学生走出羞于开口、不敢说英语的困境。同时, 让学生明确英语口语能力的提高将有助于英语听力、阅读、写作、翻译等各方面能力的增强;演讲的技能有助于综合素质的整体提升;演讲者与听众的有效互动增强了同学间的情感交流;演讲者能从大家的支持中汲取成长的力量, 听众能从倾听中理解尊重的内涵, 从记载笔记与提出见解的过程中生成智慧。

二、设定课前三分钟英语演讲活动的基本原则

1. 据学生各成长阶段的英语水平强弱, 遵循由易至难的原则。

初中学生在初一、初二、初三学年三个大的时段中, 英语水平逐年变化, 由弱变强, 因此笔者在设定课前三分钟英语演讲活动时一直遵循由易至难的原则。

初一演讲活动开始, 只要求学生们能够讲述贴近学习、生活的小话题;初二时随着学生自身英语功底变强, 英语演讲开始有立意、可听性等要求;初三演讲的要求有:演讲文章本身需优美、有寓意, 演讲者要注重语音语调及情感需充分体现等。

2. 尊重学生不同个体间的英语基础差异, 遵循求同存异的原则。

每位学生都是独立的个体, 都有各自的特殊性, 英语水平的基础不可避免地存在着差异。笔者一贯坚持求同存异的原则:求同——鼓励登台者追求自信的锻炼, 勇于展现自我, 大家相互学习;存异——尊重差异, 允许展示水平有强有弱。

虽然有些学生的准备不够充分, 自信心也有些不足, 但在笔者和同学的鼓励下他们都能勇敢地上台展示自己。无论演讲水平如何, 所有学生都有了一个展现自我的机会。

3. 考虑演讲者与学生观众双方的权责, 遵循讲、听结合的原则。

演讲对于学生而言, 即是演讲者展现自我的方式, 也是演讲者和学生观众交流互动的平台。

对于演讲者, 认真准备、充分表现是关键, 这是对他人与自己负责。而观众必须做到安静与认真, 力图明白演讲者的中心用意, 学习他人的优点, 体现出对他人劳动成果的尊重和认可。演讲者能充分感受到观众的热情与鼓励, 从而提升自信心, 更杰出地完成演讲任务。

三、开展课前三分钟英语演讲活动的具体步骤

1. 教师合理引导, 设定演讲范围, 明确演讲要求。

在组织学生进行英语演讲活动之前, 笔者抽出专门的一节课进行辅导解析, 对活动的意义做了认真的分析, 充分调动学生的积极性。

大家开始建立一个整体参与的概念。笔者让学生清楚地明白, 在课前三分钟进行的英语演讲, 演讲顺序与学号及成绩等无关, 由抽签决定前后, 内容需适合大多数同学听, 请提前积极准备, 重视这个自我展示的舞台。别的学生在聆听的同时也要学会汲取优秀的词汇、篇章构局、创意及调动全场氛围的方法。

2. 演讲学生积极准备演讲, 充分展现自我。

演讲顺序确定后, 作为演讲者开始进行筹备工作。首先需要确定主题——文章的灵魂和中心。笔者要求其选择具有时效性或有寓意的话题, 引起同学的兴趣。可通过书籍、网络的查询, 借鉴、欣赏他人所创的美文。然后从自己的角度出发, 重新创作, 最初的文章成形, 请笔者把关。文章完成后, 最好制作相应的课件, 辅助演讲。最终在台前, 学生能全文脱稿, 并能充分运用面部表情和眼神等演讲技巧, 进行演讲。

3. 学生观众认真参与, 汲取精神食粮。

演讲时, 笔者要求学生专心投入地聆听, 跟着演讲者的思路一步步走, 准确而快速地捕捉到演讲的主要内容和主要信息, 充分体会演讲者的感情变化, 从而学习他人优点, 弥补自己的不足。学生在此过程中, 不应嘲笑一些突发问题, 如忘词等, 应带着积极的观点给予正确的评价。对于演讲者所提到的好词好句, 要求学生都能做到及时记录并消化巩固, 丰富自己的词汇量。大部分同学还踊跃举手回答问题, 使自己成为一个优秀的听众, 又努力成为一位优秀的演讲者。同学们都能够在这项活动中畅游英语世界, 感受英语的奇妙魔力。

4. 教师当场点评, 及时跟进反馈。

点评要及时。笔者在每一次演讲活动结束后都紧跟着完成点评, 虽然点评的语句不多, 但是实践证明这是必不可少的一环。可点评的点很多, 如演讲技巧、文章的立意、最出众的地方、尚欠缺的地方等等。

这种当场有时效性的点评, 演讲学生非常看重, 听众学生也听得非常认真, 这是一个引导的契机, 对每位学生的培养所起的作用都很大。

四、开展课前三分钟英语演讲活动的有效方法

要有效地开展课前三分钟英语演讲活动, 学生的英语基础功底要扎实, 要善于培养学生的演讲技巧, 笔者是这样做的:

1. 注重学生写作练习, 积累优秀的英语作文。

笔者很注重写作, 鼓励学生写得有自己的思想, 有创意。

在每次作文写完后, 笔者都精挑出几篇较好的文章为全班诵读, 并让听的学生注意品味, 积累其他学生所写的精彩之处;对于学生自己觉得满意的随笔, 也可交由老师审稿修改, 编辑成电子文档后在班级博客上供全班同学共同浏览, 建立班级作文库。

这些优美文章的积累为课前三分钟英语演讲活动的开展提供了充实的文本素材。因为有了写作的坚实基础, 学生在英语演讲时口头表达才能够更加流畅。这样做有效地帮助学生增强了信心, 缓解了由于登台紧张而引起的窘迫感, 有助于他们发挥学习的主动性。

这些训练也出了成效。如初三学年笔者辅导的两位同学所写的文章获集团写作大赛的一等奖, 其中李柏涵同学是集团英语演讲比赛一等奖的得主。

2. 注重学生演讲技巧, 培养良好的英语口语。

虽然每个学生的英语水平不一样, 但经过训练, 大部分学生都能掌握演讲的技巧。

(1) 要训练他们的英语发音, 着重引导学生落实音标学习。

(2) 要训练他们的语调。上课完成书上的听力练习后, 尽量抽时间让学生再听几遍录音, 并且要求他们跟着录音, 模仿语音、语调朗读, 也可利用课外资料模仿。如:问句的最后几个单词音调上扬, 用重音突出重点词语等。诸如此类的语调特点, 经过长时间的练习都可以掌握。

(3) 锻炼他们的自信心, 让学生增加一些实战经验。

(4) 注重训练学生演讲时的面部表情与肢体语言等。

(5) 鼓励学生多参与双人或多人的英语口语训练, 培养学生良好的英语口语。

3. 注重学生阅读广度, 养成敏捷的英语思维。

演讲作为一个展示学生能力的平台, 不仅仅需要准确的英语发音及适当的肢体动作, 也需要深厚的英语语言功底, 关键在于平时语言的积累与运用。阅读是一个吸收新知识最快的方法。笔者坚持鼓励学生拓展阅读广度, 养成敏捷的英语思维。如:从成功人士的奋斗故事中受到熏陶并形成积极的处事态度和正确的价值观;从重大历史事件的描述中, 了解风俗、人情、自然风光, 也了解过去, 更珍惜现在, 努力学习;从时事新闻中了解世界各地的新动向, 做一个与时俱进的人等。英语世界语言的特征极大地帮助学生拓展了阅读的面与广度, 同时也丰富了学生演讲时的内涵。

4. 注重听讲文明礼仪, 形成尊重他人的习惯。

通过长时间的认真听讲, 在笔者的引导下, 学生都逐渐养成了良好的倾听习惯。若有不同见解, 不会再像以前一样直接打断他人的讲话, 而是耐心地听他人讲完后, 再有条理地、清晰地表达自己的意见和看法, 这使交流探究与合作学习更好地进行;尊重他人劳动成果, 给予肯定与评价;锻炼了他们的耐心, 使他们在活动中, 可以做到耐心、静心、认真地听讲;在课堂上不浮躁, 安静, 提高了听课效率。这些都是良好的倾听习惯, 会使他们一辈子受益, 在将来的工作中, 必定会体现他们的修养, 也让他们更顺利、更杰出地完成每一件事!

5. 注重学生成功体验, 用好校内外展示平台 (英语节、家校通、各项竞赛等) 。

为了让学生拥有更多的成功体验, 笔者也付出了很大的努力。

利用家校通的平台, 将孩子英语学习的点点滴滴汇报给家长:将在课上演讲后的点评语句写成短信, 将孩子每日在演讲中的成长及时汇报给家长。只要学生肯花时间, 演讲者的家长当天都会有一份相应的短信表扬, 这样便于家长和孩子进行沟通。

五、开展课前三分钟英语演讲实践后的反思

通过初一到初三的课前三分钟英语演讲活动, 学生在不断成长, 老师则是一路伴随他们成长, 见证了他们的蜕变。事实证明, 课前三分钟英语演讲活动实践下来, 学生在英语听、说、读、写方面都得到锻炼:专注听, 大量读, 持续写, 敢于说。

不断追求, 不断突破, 不断超越!这个舞台见证了学生的成长, 学生从中收获的喜悦与成就感是他们学习过程中的美好体验。这是他们人生中一笔宝贵的财富, 为他们未来的发展打下了坚实的基础!

摘要：在城郊结合区域初中的英语教学中, 笔者长期坚持开展课前三分钟英语演讲活动, 有意识地结合学生听、说、读、写能力的训练。实践证明, 通过演讲活动, 学生的英语阅读能力、英语写作能力、英语口语表达能力、善于倾听等人际交往能力和英语演讲技巧得到了大幅提高。

篇4：竞聘演讲稿写作技巧

关键词：竞聘；演讲稿；写作技巧

竞聘演讲稿是竞聘者为竞争某一职位而设计的演讲稿件，主要由五个部分组成，标题、自我介绍、自身优势、施政构想和结尾。

标题，竞聘演讲稿的题目，主要有三种写法。第一种是文种标题法，简单写成“竞聘演讲稿”五个字；第二种是公文标题法，写成“关于某某职位的竞聘演讲”；第三种是文章标题法，复式写法，譬如“成为蓝天、为河流、为大地、为可爱的家园——市环保局局长竞聘演讲稿”。我们推荐竞聘者使用文章标题法，因为它更具文学色彩、更吸引人；同时，这样的标题透露了更多的信息，增加了交流的信息量。

自我介绍，是一个让评委、观众更好了解竞聘者自身情况的过程。有些竞聘者会轻视这一过程的撰写，感觉本单位的领导和同事对他们的基本情况都会有一定程度的了解，认为自我介绍这一部分不必特殊重视，轻描淡写即可。其实，有时候，同一单位、甚至同一科室的人也未必能够充分的认识和评价竞聘者。自我认识不清，又怎能让别人全面的了解你？一般情况下，自我介绍涵盖姓名、年龄、职称、政治面貌、现任岗位、求学经历、工作经历、人生格言、宗教信仰等内容。我们在写自我介绍时经常出现两个问题：第一个问题是过于简单，只是单纯的平铺直叙；第二个问题是没有突出自身特点，失去了自我介绍的意义。在这里，我们提出自我介绍的写作标准——形神兼备。

自身优势，是一个竞聘者向评委、观众展示自己各项能力、工作成绩和相对优势的自我推荐的过程。这一部分是竞聘演讲稿中的重头戏，竞聘者应仔细打磨文稿用语，既不能妄自菲薄、过分谦虚，又不能骄傲自满、目中无人。一般情况下，自身优势包括工作的动机、态度，取得的经验、成绩，自身的能力、素养，涉及的各种知识，自身的人品、性格等。竞聘职位需要竞聘者展示哪些方面，竞聘者就展示哪些方面，而竞聘职位不需要竞聘者的优势项目，竞聘者应尽量简写。在自身优势的写作过程中，我们经常发现两个问题：第一个问题是无法展示自身的竞争性，与其他竞争者相比没有优势；第二个问题是事例没有说服力，无法打动评委和观众。在这里，我们提出自身优势的两点写作标准，第一点是要突出自身的竞争性，可以举一些具有细节的例子来论证自身的优势；第二个是要低调展示，展示、推荐自己需要在一个合理的区间内，如果特别高调、炫耀，可能对竞聘的结果产生一定的负面影响，可以用平实、质朴的语言去突出自身优势，说服、打动评委进和观众。

施政纲领，是一个向评委、观众提出针对未来职位的工作设想的过程。这一过程的撰写需要竞聘者提前对所竞聘职位的工作内容和方法、出现的不足和问题做大量的调查研究，形成调研报告，最终提出自己的竞聘施政纲领。在施政纲领的写作过程中，我们经常发现两个问题：第一个问题是写得都是空话、套话，甚至是废话，没有对未来工作有深入了解与研究；第二个问题是竞聘者提出的施政构想没有针对性、实际操作性，空对空的谈，没站在具体调查的基础上，提出的设想也不能解决实际问题。在这里，我们提出施政纲领的三点写作标准：第一点，竞聘者应密切关注国家、省市相关政策，要有一定的政治敏感性，能够把相关政策的变化体现在稿件中；第二点，竞聘者能够准确地查找问题，提出的一些施政设想和措施能够解决单位、个人关注的重点问题，这样能使评委和听众更加支持竞聘者；第三点，竞聘者提出的施政纲领和具体措施要有针对性，有的放矢，具有可操作性，能够落在实处。

结尾，是对自己竞聘展示的一个总结，需要个人情绪、状态、语言再一次强有力的爆发。一些竞聘演讲者经常淡化结尾，简简单单说几句，草草结束。然而，心理学研究表明，人们经常能够记住演讲者临近结尾的简洁有力的话语。在这里，我们提出三种结尾方式，适合三种不同性格的人。第一种，提出请求类的结尾，就是大声地说出自己的诉求，利用最好的机会给自己拉票，非常适合性格外向的竞聘者使用。第二种，表明态度类的结尾，就是说的相对全面，考虑到竞聘成功和失败两方面，非常适合性格中庸的竞聘者使用。第三种，引用名言类的结尾，就是引用名言警句，把自己的情感渗透其中，非常适合性格内向的竞聘者使用。

竞聘演讲是很多竞聘者职业生涯的重要时刻，对竞聘者的职业发展影响深远。很多竞聘者重视竞聘演讲，重视竞聘演讲稿的撰写，可是有些时候却无从下手。我们在这里具体的介绍竞聘演讲稿五部分的详细写法，希望可以帮助更多的竞聘者取得职业发展的进步与成功。

参考文献：

[1]薛福连.竞争上岗演讲稿怎样写[J].劳动保障世界，2008（09）.

篇5：区域经理竞聘演讲稿

大家好！我是XX，我是XX年进入证券行业的，这些年一直在公司里兢兢业业地做好自己的本职工作，与公司共荣辱。这些年我都是负责XX这个网点的工作，在这工作的几年里我不仅努力提高自己的证券知识还积极维护客户和银行销售渠道，通过几年的努力，我在这里已经积累了很多的客户资源和销售渠道，只是限于所负责地区以及之前公司的制度的制约，无法发挥自己的优势。随着公司的客户经理制度的实施并完善，以及营业部领导的一系列扶持政策和优惠措施，让我在这个营销的舞台上得到尽情的发挥。通过自己1年多的不懈努力，现在已经晋升为五星级客户经理，到目前累积开户数XX户左右，有效户近XX户，托管资产XX。近三个月为公司产生的实收佣金分别XX万，XX万，XX万。中国有句老话：人总是向前看的。因此为了不使自己的资源白白浪费，也让自己有更多的展现营销才华的机会，今天向在座的各位竞聘**区域经理这个岗位。

今天我也不在这里谈下我如何晋升为五星级客户经理的经历，在座的很多都有做过营销的工作，都知道只要把握好销售渠道，客户资源，服务质量这3个方面的最基本因素，就能轻松地做好最底层的营销工作。因今天是要竞聘区域经理，所以在这里我主要谈谈我该怎样做好一个称职的区域经理：

一，对区域经理这个岗位要认知到位，只有这样才能让你目标明确地进入区域市场。

区域经理作为在营销管理的职能体系中一个非常重要的营销管理执行层，手握公司的重要市场资源，肩负着公司一方市场兴衰的重任。

二，想成为一名优秀成功的区域经理需要提高自己的各方面的综合能力

区域经理的价值是由自己的业绩还有市场来选择和评价的，想成为公顶尖的区域经理，不要想着往年的辉煌，而是思考如何不断地打破自己的纪录，只有通过能力的培养和职业道德的修行，完善自我，注重业绩的提高，来获得市场积极的评价，才能为公司创造更多的财富，成就自己职业生涯的非凡价值。

三。有计划有步骤地做好该区域市场

1、要认清自己的区域市场，自己竞争对手的情况。之前我负责的市场毕竟无法跟整个XX地区相比，XX各地区人口分布、消费水平、消费形态等必定存在差异，因而也必然形成不同的区域特性，还有对整个XX地区的竞争对手的分布，业绩情况等必须要有详细的了解。

2、了解情况之后，是制定本区域市场的营销策略。目前主要根据自身团队以及公司的情况制定切实可行的计划，先创造局部的竞争优势，取得几个地区的市场占有率，建立稳定的大XX市场。

篇6：区域经理竞聘演讲稿2016

大家好，我是参加东区区域经理的竞聘者xx，这是我的竞聘演讲报告。

我将分以下的5方面来介绍自己，我是XX年参加工作的，最高学历本科，XX年加入了我司，XX年起负责xx地区的销售工作。

我司在xx地区的占有份额已达到30%。得益于xx市药品招投标制度后，xx区的药品使用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金情况不佳，造成竞争对手热情程度不高也是有很大的原因的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。

fcyy，在基建等问题的影响下，仍增长很多。

在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，的确这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在一定规则下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公平是过剩，我认为好比今天的竞聘，也是以公平为前提，以过剩为条件的，这也是我一定要来参加的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公平不仅是基层销售员的迫切需求，也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公平谁就是gy的罪人。

那我谈第二个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费，总监 说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满意，我当时的回答是，我不满意但我拿你也没有办法，大家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应该以经济利益为中心，以客户服务为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。

最后是对人的观点，归属感，我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈，但是具体化又特别的抽象和困难。我不谈团队建设，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我学习进步的榜样，重视每个人的观点，在受尊重的环境下把工作的每一分钟变成快乐，这需要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。

在岗位优势上，我想说，我坚定地追求我心中对正义的信仰，人生就是一场测试，最后终将有一个分数，今天也会有一个分数一样。

业务能力和技术技能上，依据区域客户特点协助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。

不论一个企业有多大，他终须要适应环境的改变，也不论年龄和职位有多高，每个职业人都需要不断地学习沉淀和积累。我们企业拥有着无以伦比的先天优势，不论销售员还是管理者我们都不是一个人在战斗。我们不是谁的兵，我们都是协作者，我们追求的是快乐的工作。

区域经理竞聘演讲稿2016

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参加这次竞聘的时候，我就已经感到了十分（中层干部竞聘演讲稿2016）的荣幸和幸福，我应该感谢公司的各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的王总（老板）和各位领导，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘，区域经理竞聘演讲稿。谢谢大家！

首先，我简单地介绍一下自己的经历。

我叫*，今年*岁，大专学历，2016年*月，我非常荣幸地成为*生物工程有限公司的一名员工。3年来，在济生这个大家庭里，在各位领导和广大同仁的栽培与帮助下，无论是业务水平，还是为人处事的能力都有了较大的飞跃。在公司期间，我刻苦学习业务知识，不断提高自己做业务的技巧和能力，多次受到公司领导的表扬与嘉奖。20*年我被公司评为 十佳 新人，20*年5月，当选办公室主任。在办公室主任这一岗位上，我努力扎实工作，不断学习吸收先进的管理理念，一切以公司利益为重，严谨工作，踏实做人，20*年被公司评为优秀办事处主任。区域经理竞聘演讲稿2016区域经理竞聘演讲稿2016。应该说，在这工作的3年，是我人生中进步最快，收获最多的3年。3年的从业生涯，培养了我坚强不屈、知难而进、勇于进取的性格。时至今日，我已经积累了丰富的企业管理与市场营销经验，能较好地把握医药及保健品行业的市场动态，业务操作流程与技巧，同时我对医药、保健品业的整体市场营销策划、计划的筹划与实施，也有较深入的把握和研究。

今天之所以敢走到讲台上，竞聘区域经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心把这个工作做好。我的优势主要有：

1、热爱医药、保健品行业，具有极强的责任心。我从事医药、保健品这个行业已经三年多时间了。三年多的工作实践，我积累了丰富的工作经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。医药保健品行业是个竞争异常激烈的行业，我的个性就是喜欢竞争，只有在竞争中我才能感到自己的价值。同时我具有极强的责任心。我始终认为，公司的事就是我自己的事。

2、熟悉医药、保健品业务，具有娴熟的业务经验。我来公司三年，对医药及保健品行业的发展态势都有了一个良好的认识和较好的把握。特别对我国整个保健品发展动态都有一个较高的把握。虽然说，我是咱们公司的新兵，但我深深地热爱着我所从事的保健品事业。自2016年从事保健品事业以来，现在已经整整3个年头了。在这三年里，我的销售业绩是有目共睹的。我很自信，也很坚信地认为，三年的保健品的从业经验，使我基本掌握了作为区域经理必备的业务技能，我一定能够胜任这一职位！

3、组织领导能力较强，自2016年担任办事处主任以来，我得到了极大的锻炼和提高，已经具有了领导一个团体和处理各种突发事件的能力。3年来，我所带领的办事处（所取得的成就）。这也是我参加此次竞聘的主要原因，我想在更高的层次上锻炼自己，把自己的聪明才智更大化地发挥出来，在保健品事业上实现自己的人生价值。

4、严谨踏实的工作作风。自参加工作以来，我一直坚持 今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来，在业务处理、营销方案的制定等办事过程中，从来没有 反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下 的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。

因此，从工作作风上来讲，如果我作为区域经理，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。

5、综合协调能力较强。近几年，作为公司的一员，无论是与本公司内部的同志还是与中层干部及各省办事处的其他同志，在工作配合与交往过程中，我们都是非常愉快的。

所以，就综合协调能力而言，如果作为区域经理，我可能还算是一块可造之材。

我简单谈一下自己对区域经理的认识：

区域经理是公司开拓市场、提升销售业绩的重要保证。区域经理能力的大小直接决定着公司的销售业绩。所以，他必须有非常强的业务能力和营销管理能力。区域经理竞聘演讲稿2016

区域经理竞聘演讲稿

（二）尊敬公司领导：

首先感谢领导们给我这次机会让我站在进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我人生中的一大转折。拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。正是这句话让我有勇气站在这里，我今天参加竞聘的岗位是营销经理，我演讲的题目是《面对市场竞争，我永不言失败》。

我竞聘的岗位是移动区域营销中心经理，下面我将从自我介绍及工作回顾，对应聘岗位的工作思路和工作目标，我的竞聘优势等几个方面给领导作个简要汇报。

我是山东省聊城人，出生于XX年3月，高中学历，20XX年我通过公司招聘方式进入xx移动公司，20XX年3月由于我工作认真成绩突出被公司派遣到xx区域营销中心任区域经理，在我担任xx区域经理的两年多岗位上，我兢兢业业做好自己本职工作，刻苦学习公司的各种业务知识，服务客户，服务渠道。做为一名普通员工到片区经理两年多来，让我感触最深的就是，在公司领导的正确领导下，xx片区域中心渠道已建设成绝对优势，市场掌控占主导地位，各项业务飞速发展，服务质量飞跃提升。特别是市场掌控，截止到20XX年5月30日，在二季度中平均三比是83.85%倒全市排位第三。

下面是我对对应聘区域营销中心经理岗位的主要思路和工作目标：

一、以高度的政治责任感和使命感和公司保持一致、顾全大局，一切以公司利益为重，优化经营业务工作流程，提高工作效率。

二、贯彻落实公司有关经营的方针和政策，组织开展一线营业员的培训，制定并组织实施本片区的经营发展计划和市场推广方案。我是第一时间传达公司各种经营活动方案和第一时间配发下各种营销物资。

三、做好市场调查，掌握竞争对手经营动态和市场竞争动态，协助各营业渠道服务好客户，处理好各种投诉。并对业务发展情况做好每日一经营日报表，每周一周报形式上报公司领导和公司市场部！特别是竞争对手信息，竞争对手一有促销动静我们便在第一时间调查跟进和了解，采取相应的营销措施进行应对，并且以图片和文字的形式上报到公司和公司领导，使公司即时了解片区的经营动态和竞争对手的营销情况！

四、对片区营销员进行工作分配、对片区各合作渠道实施挂点服务，做好服务巡检记录，并针对业务指导和工作考核使营销员有清晰的激励约束和业务发展预期开拓性做好工作和渠道合作商营业员相互配合，一起努力完成公司下达的各项经营任务。

五、对片区所负责管理好卡号、资金和各种促销礼品的配送稽核，对号码的批发和发放坚决使用随机选号系统，做到公平公正。管理好第三方资金平台，把公司划拔下来的资金及时下发给代办点和合作商！

我竞聘xx片区区域营销中心经理的职位，我认为有以下几点优势：

一、我在本片区具备良好的人缘人脉关系和有较强的营销能力和处事办事能力，我xx片区所有集团联络人都有良好的关系，已打下扎实的工作基础，能妥善处理好各种关系一事务！我处事灵活，性格适合做营销工作。就xx片区管辖内的xx和xx两个镇而言，我是地道的xx人，熟悉两个乡镇的各种情况，和两乡镇领导关系保持友好融洽来往状态，并在20xx年11月我率先成功的策反了xx乡政府的专线宽带。我和驻地各单位均建立良好关系，利于开展片区各项工作。区域经理竞聘演讲稿2016演讲稿。

二、我在xx片区工作了二年多的时间，也和渠道合作商相处的十分融恰，我为每一个渠道做好支撑和服务，把渠道反映的问题及时处理，处理不了的及时上报公司，我把渠道合作商当成朋友来相处，经常走访他们，及时了解和处理渠道存在的问题，在号卡分配和营销物资分配时做到公平公正，同时我的工作也得到各位合作商的认可，从来没有出现过合作商对我的工作有所不满意，或到公司领导面前反映。合作商有时不了解公司的经营政策有所怨言时，我会及时和他们沟通，做好宣惯和解释工作，比如象xx王小明，全世界的人都认为他最小人，难相处，难沟通，对公司有些业务不配合不支持，但我都会对他耐心反复沟通宣惯，对他动之于情晓之于理，只要对公司对他有利，能多做业务，让他能多赚钱，让他清楚和公司合作是双赢的，相信他是绝对不会跟钱过不去的。经过了近二多年时间的磨炼，对xx片区的渠道合作商比较了解，对xx的市场比较了解，对竞争对手的经营情况也比较了解，我在xx片区具有丰富的营销经验。

三、我也时刻提醒自己，一个企业是有内部核心竞争力的，我们公司新进来那些大学生都是朝气蓬勃80后大学生，学历比我高，如果我不努力工作不学习不认真做事，就随时都有可能被他们淘汰，但我认为我是实干型的人，做本地市场营销不比其它产业要有较高的科技含量，做一个合格的区域经理及首先要对工作充满激情，认真勤恳，高度负责，服务好渠道和客户。对客户来说，我们做的就是服务，对渠道来说做的就是支撑。做好市场营销靠的是个人的能力，及团队协作和平常关系的维系，较强的沟通技巧，只要我对工作认真负责，扎实落实，多深入一线市场，对公司产品和对市场了解清楚，对客户做好服务，对渠道做好支撑，对公司认真贯彻和执行，发挥自己的优势潜能，我相信我能！我的优点就是正处在年轻力强，阅历丰富的年龄阶段，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率和执行力善于接受新事物，能结合实际情况，能认识自己的不足、勤奋好学，不断提高自身素质

四、我在xx片区二年多的时间里，积累了比较丰富针对本片区的营销经验，今天对于我来说竞聘xx片区区域营销中心经理我充满信心，我相信市场营销工作在我会一步一步做得更好、更精。

当然我也有我的不足，工作繁琐而繁重，在做片区的营销工作仅二年多的时间，有些工作对我来说还要不断学习探索，加强自己综合素质，但是，我会养成虚心、好学、勤奋严谨仔细的工作作风，一定会使我在最短的时间在工作岗位上做更好！

综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。

如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。请各位领导相信我，谢谢大家！

区域经理竞聘演讲稿2016

尊敬的公司领导：各位同事，大家好！

篇7：公司区域营销主管竞聘演讲稿

同志们：

假如我是一名收展主管 有人说区域收展，是件杂差、苦差，但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章!要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。

假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完美的`个人，只有完美的团队” 要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点：1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物;属员生病住院，主管应该到医院慰问;属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力;属员专业知识和业务技能不足时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力，

2、以身作则。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任;当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。

首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解具体情况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。我将根据不同的客户群基以“真诚服务客户”。

篇8：论公开竞聘选拔体现“有为有位”

竞聘工作从2015年12月18日开始至2016年1月18日结束, 历时一个月, 先后进行了宣传发动、股级正职竞聘上岗、股级副职竞聘上岗三个阶段。严格按照竞聘上岗实施方案组织实施, 历经公布职位、个人报名、资格审查、竞职演讲、民主推荐、组织考察、研究确定、公示聘用等程序。

一、竞聘工作的主要特点

1.在指导思想上着眼于一个“新”字。通过竞争上岗, 破除论资排辈、求全责备、干部能上不能下的旧观念, 树立勇于进取、敢于竞争、唯才选人、知危思进的新理念, 以推动不同岗位间的干部学习交流, 广大干部职工的思想观念发生了深刻变化。采用创新竞职演讲和民主推荐相结合的方法。竞职演讲让全局干部职工了解竞聘人的综合素质, 也给竞聘人争取认可推荐的机会。民主推荐保障了职工知情权、参与权、选择权和监督权, 中层干部参加竞聘上岗首先要过民意关, 按人岗相适的原则, 合理任用, 必要时统一调剂, 择优确定拟聘人选。同时统筹考虑部门结构要求等实际情况, 对暂无适用人选的职位允许空岗。

2.在竞聘过程中坚持一个“公”字。严格按照《实施方案》《实施细则》规定的时间、方法和步骤程序实行, 做到职位、条件、程序、结果四公开。从方案出台、岗位设置、任职条件、报名情况、演讲顺序, 到入围考察对象、拟聘情况, 每一个环节都按规定向干部职工进行了公示, 真正使竞岗工作的全过程置于社会和群众的监督之下。在竞聘条件设置上, 让大家在同一起跑线上, 实行一把“尺子”选人用人。

3.在干部甄选上突出一个“严”字。妥善处理民主推荐和组织确定的关系, 不搞领导内定, 既注重群众公认的综合得票率、保证干部任用要有一定的群众基础, 又坚持党管干部、注重平时表现的原则。按照职位任用条件, 严格审核, 量才使用。对于暂无人岗相适的职位空岗, 宁缺勿滥, 不随意安排。

4.在实施效果上体现一个“好”字。这次竞聘共有33人次报名, 全局超过三分之一的职工参加, 竞聘者勇于接受组织和全体职工的挑选, 竞职演讲真诚朴实, 内容精彩丰富。畅谈认识, 表明对竞聘成败的态度;展示优势, 正视不足, 真实地反映了个人的能力水平;阐述思路, 提出工作目标、创新举措和对单位发展的美好愿景。竞聘结果表明, 职工推荐与组织意见基本一致。

二、竞聘工作的初步成效

1.树立了正确的用人导向。推行中层干部竞聘上岗, 按照德才兼备、注重实绩、全员参与、群众公认的原则选人用人, 克服了以前群众参与度不高、简单以票数分数取人、由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式, 实行公示公认、竞聘上岗, 让多数人选人、在多数人中选人, 有利于人才脱颖而出, 真正做到能者上、平者让、庸者下, 这次竞聘上岗基本做到了组织满意、群众信任, 树立了较好的用人导向。

2.优化了中层干部队伍结构。以三定方案核定和省局批复的机构编制、定岗定员为依据, 对原有的13个部门整并, 减至现在的10个机构, 对不在编制内机构的岗位实行兼职管理, 调剂了岗位余缺。这次竞聘有5名原在副股岗位同志晋升到正股, 有4名一般管理人员走上副股岗位, 10名干部继续在原岗位留任, 2名原正股岗位同志聘任到新岗位。防汛抢险队和管理所的领导班子均按基层单位能力建设的要求, 正副职中至少配备了一名具有水利类大专学历的干部, 新任中层干部大专及以上文化程度达90%, 其中水利类大专达62%;以37~44岁的年龄段为主, 平均年龄由原来的45.3岁降至42.6岁, 最年轻的28岁, 形成新老交递、相互补充的合理梯次, 改善了原有干部队伍状况。21名中层干部中新提拔9名, 有基层管理所到机关股室任职, 有经营岗位到管理所任职, 在不同岗位培养锻炼, 促进干部合理流动, 初步建立了人员能进能出、岗位能上能下的人事管理模式。

3.激发了中层干部主动作为的精神。竞争上岗增强了中层干部对改革的承受能力, 焕发出极大的工作热情, 明晰了工作思路, 努力提高自身素质。打破论资排辈, 让一些新参加工作的年轻同志看到了希望。“有为”才“有位”, 要想得到组织和群众认可, 办法只有一个, 那就是努力工作, 创造好业绩, 树立好形象。这次竞争上岗, 既是对中层干部的一次检阅, 也是一次全面的考察了解, 有利于从更广阔的视野中发现和掌握优秀人才。通过这次竞争发现了一些优秀人才, 尤其在演讲中展现了才华, 思路清晰, 观点鲜明, 表述流畅, 赢得了掌声和好评, 不通过竞岗就难以发现。有的同志虽然这次没有走上中层干部岗位, 但也为今后调整充实中层后备干部队伍提供了依据。

三、结语